Rapport de durabilité 2025

Rapport de durabilité

2025

Table des matières

Déclaration du directeur général

4

Durabilité chez A+W

5

Vision et valeurs

5

Gestion du développement durable

5

Réalisation des objectifs 2025

6

Faits marquants 2025

10

Notre rapport

11

Governance

13

Composition et nomination du conseil d'administration

13

Responsabilité en matière de développement durable

15

Économie

16

Performance économique

16

Environnement du marché

19

Comportement et code de conduite

21

Approvisionnement

23

Société

26

A+W en tant qu’employeur

26

Sécurité au travail et santé

31

Prévoyance

33

Formation initiale et formation continue

35

Égalité des chances

36

Protection de la vie privée du client

39

Minerais/métaux provenant de zones de conflit et travail des enfants

39

Environnement

40

Énergie et émissions

40

Énergie du bâtiment

40

Mobilité

42

Distances domicile-travail

48

Bilan des gaz à effet de serre

49

Eau

52

Déchets

53

Annexe

54

Émissions par scope

54

Notre rapport

55

GRI Content Index

60

2

Éditorial

Pour nous, le développement durable signifie gérer l'entreprise de manière responsable sur le plan social et écologique, mais aussi avec succès sur le plan économique.

En 2025, nous avons réalisé des progrès décisifs.

En matière de gouvernance, nous bénéficions du regard extérieur précieux et des compétences apportées par nos deux nouveaux membres externes du conseil d'administration. La stratégie des actionnaires et le modèle de partenariat ont été révisés en 2024 et 2025, ce qui constitue un jalon important pour notre avenir.

Grâce à l'engagement de notre responsable du développement durable, la question de la durabilité est par ailleurs nettement mieux ancrée au sein de l'organisation.

Grâce à la nouvelle directive d'achat du groupe, les aspects sociaux et environnementaux sont systématiquement intégrés à nos processus d'achat. Parallèlement, nous renforçons notre objectif de zéro émission nette en nous engageant à définir des objectifs de réduction des émissions conformes aux directives de l'initiative Science Based Targets (SBTi).

Nous avons compilé notre engagement dans le cadre d'un rapport de durabilité établi avec référence aux directives de la Global Reporting Initiative (GRI). Le rapport englobe toutes les entreprises du groupe Amstein + Walthert avec leurs sites en Suisse et en France et leurs collaborateurs et collaboratrices.

Nous vous souhaitons une bonne lecture.

Christian Appert Group CEO

3

1.0

Statement du CEO

Déclaration du directeur général

Dans un contexte géopolitique instable, il est plus important que jamais de rester fidèle à ses valeurs et de les défendre avec cohérence et clairvoyance.

Nos décisions s'inscrivent dans une stratégie à long terme, responsable et innovante, qui garantit la stabilité et nous prépare à l'avenir.

Nos objectifs ambitieux comprennent la promotion de la responsabilité sociale et nos engagements en matière de préservation des ressources et réduction des émissions de CO₂. Pour y parvenir, nous misons sur l’innovation, la rentabilité et le courage d’explorer de nouvelles voies — à vos côtés.

Christian Appert CEO du Groupe

4

2.0

Durabilité chez A+W

Durabilité chez A+W Vision et valeurs La réussite durable d’Amstein + Walthert repose également sur la conscience professionnelle de chaque collaboratrice et collaborateur ainsi que sur les valeurs véhiculées par l’entreprise :

Gestion d’entreprise visionnaire

Responsabilité sociale

Nous privilégions une réussite sur le long terme pour l’entreprise.

Nous respectons et protégeons nos collaboratrices et collabo­rateurs.

Durabilité écologique

Démarche proactive

Nous préservons et protégeons nos ressources.

Nous comprenons notre clientèle et ses enjeux.

Évolution permanente Nous partageons notre expertise et favorisons l’épanouissement de nos collaboratrices et collaborateurs.

Gestion du développement durable L’entreprise Amstein + Walthert est ancrée dans la société sous de multiples formes. Nous assumons notre responsabilité à l’égard de nos collaborateurs/trices et de nos clients, de même qu’en matière de préservation de l’environnement. Nous endossons cette responsabilité au travers de notre engagement dans un grand nombre de domaines.

Depuis 2014, nous résumons nos engagements dans le cadre d’un rapport de durabilité.

En outre toutes les entreprises de Amstein + Walthert disposent depuis 2023 de la certification de durabilité « esg2go ».

Objectifs de durabilité Les objectifs de durabilité de Amstein + Walthert se calquent sur ceux définis par la confédération pour l’horizon 2030. Ceux-ci sont eux-mêmes issus des 17 objectifs de développement durable (Sustainable Development Goals – SDG) définis par l’ONU et adoptés par l’ensemble de ses états membres. Chacun de ces 17 objectifs a été analysé et des objectifs propres aux activités d’Amstein + Walthert ont été définis.

Ces objectifs doivent contribuer à notre échelle à atteindre les SDG. En 2018, nous avons formulé pour la première fois des objectifs, qui ont ensuite été largement remaniés en 2024 par le comité de durabilité, puis présentés au groupe de travail sur la durabilité et enfin adoptés par la direction du groupe et le conseil d’administration.

Les responsables de la durabilité des différentes sociétés mettent en place des mesures au sein de leur entreprise afin d'atteindre les objectifs de durabilité. Ils encouragent les collaborateurs à mettre en œuvre des approches durables dans leur domaine d'activité.

La direction du groupe et tous les directeurs généraux des sociétés du groupe Amstein + Walthert sont responsables de la réalisation de ces objectifs.

5

2.0

Durabilité chez A+W

Réalisation des objectifs 2025 Domai- Thème ne

Valeur 2024

Valeur 2025

Valeur cible

Année cible

Part des énergies renouvelables dans la consommation finale d'énergie (chaleur)

30 %

35 %

100 %

2035

Part renouvelable de la consommation finale d'énergie (électricité)

100 %

98 %

100 %

2024 & suivantes

Part renouvelable des véhicules d'entreprise

56 %

64 %

100 %

2030

Part des transports publics dans la distance parcourue pour la mobilité professionnelle

52 %

61 %

> 60 %

2030

Nous nous efforçons de réduire la consommation d‘énergie pour l‘électricité et le chauffage.

Chaleur : kWh/m²

42.56

39.02

38

2030

Électricité locative : kWh/ETP

656

586

576

2030

Nous faisons avancer les thèmes de l‘efficacité énergétique et de la décarbonisation dans nos projets.

Mesure quantitative en cours d'élaboration

-

-

-

2040

Ressources

Nous réduisons notre consommation d‘eau.

L/ETP

4541

4539

2700

2030

Émissions

Nous réduisons nos émissions scope 1+2 vers le zéro net d‘ici 2030.

Scope 1+2 kg CO2eq/ ETP

23.1

23.4

0

2030

Nous réduisons nos émissions de scope 3 vers le zéro net.

Scope 3 kg CO2eq/ ETP

596

2940

0

2050

Nous réduisons notre quan- Kg ordures ménagètité de déchets. res/ETP

21

21

13.3

2030

Nous augmentons notre taux de recyclage.

Taux de recyclage

34 %

37 %

75 %

2030

Nous évaluons nos fournisseurs selon des critères écologiques, couplés à des critères sociaux.

Part des (nouveaux) 0% 0% fournisseurs contrôlés/ Le code Le code sélectionnés selon des des fourdes fourcritères écologiques nisseurs en nisseurs en cours d'éla- cours d'élaboration boration

100 %

2030

Environnement

Énergie

Déchets

Évaluation environnementale des fournisseurs

Objectif de durabilité Valeur mesurée Nous utilisons 100 % d‘énergies renouvelables pour l‘électricité, le chauffage et la mobilité professionnelle.

(toutes les catégories pertinentes Scope 3)

= Objectif atteint 6

2.0

Durabilité chez A+W

Domai- Thème ne Emploi

Société

Sécurité au travail et protection de la santé

Objectif de durabilité Valeur mesurée

Valeur 2024

Valeur 2025

Nous proposons des modèles de temps de travail flexibles et favorables à la vie de famille.

« Bonne » évaluation dans l'enquête auprès des collaborateurs : %

Enquête en mai 2025

Moyenne 80 % 2025 & de 75 (base non suivantes (échelle compara0-100) ble)

Notre taux de fluctuation est faible et homogène.

Taux de rotation du personnel (formule BDA) : %

13 %

12.6 %

10 %

2024 & suivantes

Nous nous engageons à ce qu‘aucun accident lié au travail ne se produise.

Nombre d'accidents du travail

8

11

0

2025

Taux d'accidents selon OHSAS (accidents pour 200'000 heures travaillées)

0.9

1.2

< 1.5

2025

Nous encourageons la sécu- Nombre d'heures d'abrité au travail. sence pour accident professionnel/ETP

0.25

0.60

<1

2030

Nous promouvons la santé de nos collaborateurs.

Nombre de jours d'arrêt maladie/ETP

6.0

6.2

5

2024 & suivantes

Nombre d'heures / collaborateur suivies par A+W Uni/formation interne

12.6

13.7

12.75

2030

Nombre d'heures /collaborateur de formation continue externe suivies

4.28

5.3

12.75

2030

Nombre de cours universitaires internes A+W (connaissances spécialisées, instruments de travail, personnalité)

42

46

1 par 15 employés

2024 & suivantes

Nombre de cellules de compétence (comme pour Energie@A+W)

12

12

1 par 120 employés

2024 & suivantes

Nombre de nouvelles formations courtes

16 (total 96)

18 (total 114)

1 par 80 employés

2024 & suivantes

Part des apprentis sur le total des employés

9%

9%

15 %

2030

Éducation et Nous offrons un soutien équitable et adapté aux formation

besoins pour la formation initiale et continue.

Nous encourageons le transfert de savoir-faire entre les collaborateurs de tous les secteurs.

Nous formons de jeunes professionnels.

Valeur cible

Année cible

= Objectif atteint

7

2.0

Durabilité chez A+W

Domai- Thème ne

Société

Diversité Égalité des chances

Évaluation sociale des fournisseurs

Objectif de durabilité Valeur mesurée

Valeur 2024

Valeur 2025

Valeur cible

Année cible

Nous encourageons la diversité et l‘égalité des chances.

Part des collaborateurs à temps partiel selon le sexe

27 % 28 % (20 % (22 % pour les pour les hommes, hommes, 49 % pour 49 % pour les femles femmes) mes)

< 25 %

2024 & suivantes

Répartition des âges

33 % < 30 33 % < 30 35 % < 30 51 % 30-50 51 % 30-50 45 % 30-50 16 % > 50 16 % > 50 20 % > 50

2030

Proportion de femmes

23 % Total 7 sur 103 (6 %) Direction

23 % 25 % Total Total 10 % Di5 sur 112 rection (4 %) Direction

2030

Pourcentage de (nouveaux) fournisseurs contrôlés/ sélectionnés sur la base de critères sociaux

0% code des fournisseurs en cours d'élaboration

0% code des fournisseurs en cours d'élaboration

100 %

2030

Nombre de plaintes relatives à la protection de la sphère privée de nos clients ou à la violation de la protection des données

0

0

0

2024 & suivantes

Nous nous engageons pour une évaluation sociale des fournisseurs.

Protection Nous protégeons les des données données des clients. des clients

= Objectif atteint

8

2.0

Durabilité chez A+W

Objectif de durabilité Valeur mesurée

Valeur 2024

Valeur 2025

Valeur cible

Année cible

Lois et normes

Nous ne tolérons aucune Nombre de plainpratique anticoncurren- tes relatives à des tielle. comportements anticoncurrentiels ou à la formation de cartels ou de monopoles

0

0

0

2024 & suivantes

Nous respectons les lois et les normes et ne tolérons aucun cas de corruption.

Amendes pénales en CHF (pour violation des droits des travailleurs, des droits de propriété, pas de cas de corruption ou d'autres violations de la loi)

0

0

0

2024 & suivantes

Code de conduite

Nous restons fidèles à nos valeurs et respectons nos principes.

Nombre d'infractions signalées

3 cas de discrimination

1 cas de discrimination

0

2024 & suivantes

Marchés

Nous faisons progresser l‘innovation.

Idées d'innovation soumises

17

19

1 par 80 employés

2024 & suivantes

Part des idées d'innovation mises en œuvre (projets/ services/produits)

Le suivi doit encore être mis en place

16 % des idées soumises en 2025

33 %

2024 & suivantes

Nombre de sièges dans les conseils d'administration, comités, fédérations et associations (sans gestion de bureaux)

12

13

1 par 100 employés

2024 & suivantes

Gouvernance/Économie

Domai- Thème ne

Nous nous engageons pour le secteur d‘activité.

= Objectif atteint

9

2.0

Durabilité chez A+W

Faits marquants 2025 Au cours de l'année de référence, les mesures suivantes ont été mises en œuvre et les étapes suivantes ont été atteintes : • A+W s'est engagée à définir, d'ici 2025, des objectifs de réduction des émissions conformes aux directives de l'initiative Science Based Targets (SBTi).

• Lors de la troisième évaluation ESG2GO, nous avons obtenu un score de 83 points pour l'exercice 2024, soit 7 points de plus que l'année précédente. Nous nous situons ainsi nettement au-dessus de la référence de 60 points.

• La nouvelle directive d'approvisionnement vise à garantir que, dans l'ensemble du groupe, les achats tiennent compte de l'efficacité énergétique, ainsi que de critères économiques, écologiques et sociaux supplémentaires.

• Poursuite de notre campagne « La durabilité en action ». Après avoir mis l'accent sur les aspects sociétaux et sociaux en 2024, nous nous sommes concentrés en 2025 sur l'impact environnemental : « La durabilité en action – Nous contribuons aux objectifs climatiques » - Blog | Amstein + Walthert • L'organisation interne a été renforcée et structurée de manière plus claire, notamment avec la nomination d'un responsable de la durabilité dans chaque société.

• En 2025, icommit a de nouveau mené une enquête auprès des collaborateurs, à laquelle 77 % de l'ensemble du personnel ont participé. Grâce aux bons résultats de cette enquête, le groupe Amstein + Walthert a obtenu une excellente 5e place dans la catégorie « 1000+ collaborateurs » lors du Swiss Arbeitgeber Award 2026.

• La numérisation de l’outil de gestion des certificats, des entretiens d’évaluation et des enquêtes clients facilite et améliore l’utilisation d’outils importants pour l’assurance qualité.

• Première édition de l’événement des anciens collaborateurs avec d’anciens collaborateurs de A+W • La succursale A+W Lausanne a été doublement récompensée pour son engagement social : le site a reçu le Prix des entreprises formatrices et le label « Entreprise partenaire » de l’assurance-invalidité du canton de Vaud pour son engagement exemplaire en matière de réadaptation et de réinsertion professionnelle.

• Participation au salon des apprentissages 2025 à Bâle • En 2025, icccon a mis l'accent sur l'identité de l'entreprise et ses valeurs. Dans le cadre d'un processus participatif, la direction et les collaborateurs ont mené une réflexion approfondie sur les valeurs qui doivent définir la culture d'entreprise d'icccon aujourd'hui et à l'avenir. Ces valeurs ont été mises en avant sous la forme de bannières de street art.

10

2.0

Durabilité chez A+W

• Mise en place de nouvelles cellules de compétences dans les domaines du SIG/de l'analyse de données, de la réfrigération et des pompes à chaleur industrielles, ainsi que de l'hydrogène.

• Des thèmes d'actualité du secteur ont été traités dans les numéros zB « BIM – la construction numérique prend de l'ampleur », « La santé passe par des bâtiments sains » et « Boussole stratégique vers le zéro net ».

• Poursuite de la campagne de sensibilisation à la sécurité au travail et à la protection de la santé.

• Lancement de notre nouvelle série artistique « Kunst im Andreasturm » avec l’exposition « Narrativ » de l’artiste Conradin Stiffler.

Notre rapport Nous avons compilé l’impact de nos activités commerciales sur la société, l'économie et l'environnement dans le cadre d'un rapport de durabilité établi en référence aux directives de la Global Reporting Initiative (GRI). Le rapport englobe toutes les entreprises du groupe Amstein + Walthert Holding AG. Les informations détaillées sur l’élaboration du rapport se trouvent dans l’annexe méthodologique.

11

12

3.0

Governance

Governance Composition et nomination du conseil d'administration Le groupe Amstein + Walthert est dirigé par le conseil d'administration d'Amstein + Walthert Holding AG ainsi que par la direction du groupe. Les tâches transversales sont gérées de manière centralisée par les services généraux de l'ensemble du groupe. La direction du groupe se compose des PDG des sociétés et des marques A+W ainsi que des organes de direction des services généraux. En 2025, le conseil d'administration se compose comme suit :

Christian Appert

Kurt Wyss

Stephen Lingwood

Installateur-électricien

MSc Life Cycle Management

Dipl. El. Ing ETH

diplômé fédéral

Construction

Directeur A+W Progress

Président du CA, CEO du Groupe

Directeur A+W Lucerne

Membre du CA depuis 2015

Membre du CA depuis 2023

Membre du CA depuis 2020

Né en : 1961

Né en : 1966

Né en : 1963

Nationalité : CH

Nationalité : CH

Nationalité : CH

Domicile : Andwil

Domicile : Sempach

Domicile : Zürich

Christian Appert est CEO du Groupe

En tant que directeur général et

Stephen Lingwood, ingénieur élec-

Amstein + Walthert et copropriétai-

responsable de domaine sanitaire,

tricien diplômé de l’ETH, dispose

re du groupe. Il occupe des fonctions

Kurt Wyss dispose d’une longue

d’une vaste expérience en matière

dirigeantes au sein de l’entreprise

expérience dans la direction glo-

de direction et de gestion de projets

depuis 1987. Électricien-installateur

bale de grands projets exigeants,

chez Amstein + Walthert. Il allie

titulaire d’un diplôme fédéral et

notamment dans les domaines des

excellence technique et solides

d’une formation continue en gestion

hôpitaux, des laboratoires et des

compétences en management et en

d’entreprise, il allie savoir-faire tech-

bâtiments industriels ainsi que de

leadership. Depuis plus de 30 ans,

nique et compétences de direction

l’approvisionnement des médias et

Stephen Lingwood assume la direc-

stratégiques et entrepreneuriales.

des sites. Titulaire d’un MSc en Life

tion globale de projets complexes

Son activité au sein du conseil d’ad-

Cycle Management Construction, il

d’envergure dans le domaine des

ministration est étroitement liée à

combine une solide expertise tech-

infrastructures critiques.En 2009, il a

l’orientation à long terme du groupe

nique avec un fort accent sur l’ap-

fondé Amstein + Walthert

ainsi qu’au développement respon-

proche cycle de vie, la qualité et la

Progress AG et contribue, en tant

sable et durable de la planification,

durabilité. Au sein du conseil d’admi-

que directeur, membre de la direc-

de l’exploitation et des infrastructu-

nistration, il apporte son expérience

tion du groupe et du conseil d’admi-

res.

opérationnelle et son expertise en

nistration, au développement straté-

matière de planification durable et

gique et opérationnel de l’entreprise.

de mise en œuvre de projets de construction complexes.

13

3.0

Governance

Robert Porsius

Sabrina Contratto

Gian-Luca Lardi

MSc Mechanical Engineering

Dipl. Arch. ETH / SIA Urban

MEng. ETH / MBA HSG

TU Delft / EMBA HSG

Management UZH

Membre indépendant

Membre de la direction A+W Bern

Membre indépendant

Membre du CA depuis 2015

Membre du CA depuis 2025

Membre du CA depuis 2025

Né en : 1963

Né en : 1973

Né en : 1969

Nationalité : CH/NL

Nationalité : CH

Nationalité : CH

Domicile : Steffisburg

Domicile : Zürich

Domicile : Rovio, TI

Robert Porsius a obtenu son master

Sabrina Contratto, architecte diplô-

Gian-Luca Lardi a principalement

en génie mécanique avec spéciali-

mée de l'ETH et Urban Manager à

mené sa carrière professionnelle

sation en technique du froid et de la

l'UZH, élabore des visions intégra-

dans le secteur de la construction

climatisation à l’Université tech-

tives fondées sur des données pour

et de l'immobilier. Il est président de

nique de Delft. Après des expé-

le développement des villes, des

la Société suisse des entrepreneurs

riences professionnelles en Afrique

quartiers et des sites, en mettant

depuis 2015. Originaire de la vallée

et aux Pays-Bas, il s’est établi en

l'accent sur une qualité spatiale éle-

de Poschiavo, il est également vi-

Suisse à l’âge de 30 ans. Il travail-

vée. Après 17 ans en tant qu'associée

ce-président de l'Union patronale

le dans l’entreprise depuis 2000,

chez Baumschlager Eberle, elle a

suisse ainsi que membre du comité

d’abord en tant que responsable du

fondé CONT–S, une société axée sur

directeur d'economiesuisse et de

département CVCS à Berne, puis

le développement stratégique dès

l'Union suisse des arts et métiers.

dans diverses fonctions dirigeantes.

les premières phases. Elle enseig-

Après avoir occupé pendant de

Ces dernières années, en tant que

ne à l'OST et à la HSLU, publie des

nombreuses années le poste de PDG

membre du conseil d’administration

articles sur le développement urbain

de CSC Bauunternehmung AG, il

et directeur global de projets d’en-

durable et siège au sein de conseils

exerce aujourd’hui dans le secteur

vergure exigeants, il s’est principa-

d'administration, notamment chez

de la construction et de l’immobilier

lement consacré à la digitalisation

Mobimo Holding AG, où elle dirige

en tant que membre indépendant

des méthodes de planification et

l'ISC. Au sein du conseil d'administra-

d’un conseil d’administration et con-

d’organisation. La mise en réseau au

tion d'A+W, elle apporte son exper-

sultant en gestion d’entreprise. Il

sein de A+W constitue également un

tise en matière de développement

s’engage activement en faveur des

élément central pour lui.

organisationnel, de questions straté-

intérêts de l’industrie de la construc-

giques liées aux ressources humaines

tion, notamment dans les domaines

et d'innovation à l'intersection de la

de l’aménagement du territoire et de

technologie et de la durabilité.

la politique patronale.

14

3.0

Governance

Quatre des membres du conseil d’administration occupent des fonctions de direction au sein du groupe A+W, tandis que deux autres sont indépendants.

Le président du conseil d'administration et les autres membres sont élus par l'assemblée générale pour un mandat de trois ans. C'est à l'issue de ces élections que le conseil d'administration se constitue.

Il est chargé de la direction stratégique du groupe. Il statue sur les valeurs et la stratégie de l'entreprise, sur la base des préparatifs ou des propositions de la direction du groupe.

Conflits d'intérêts Les organes et les collaborateurs du groupe A+W doivent organiser leurs relations personnelles et professionnelles de manière à éviter tout conflit d'intérêts avec A+W Holding AG et les sociétés du groupe. Ils doivent se récuser lors des délibérations et des prises de décision concernant des affaires auxquelles ils sont personnellement impliqués ou auxquels ils sont liés d'une autre manière. Les membres des organes du groupe A+W doivent se récuser lors des délibérations et de la prise de décision concernant les affaires qui touchent à leurs propres intérêts ou à ceux de personnes physiques ou morales qui leur sont proches.

Une société du groupe n’est pas considérée comme une personne morale qui leur est proche. Une personne physique se trouvant dans une situation de conflit d'intérêts permanent ne peut pas faire partie d'un organe du groupe A+W (conformément au règlement d'organisation).

Politique de rémunération Le salaire de base est déterminé en fonction de la fonction et des responsabilités du collaborateur. Pour les responsables de division et les membres de la direction, une composante liée à la performance est définie en fonction des résultats de la division ou de l'entreprise.

Responsabilité en matière de développement durable Le suivi des performances en matière de développement durable s'effectue par le biais du rapport de développement durable, examiné et approuvé par le conseil d'administration. Ce rapport sera approuvé pour la première fois par l'assemblée générale en 2026.

Les objectifs de développement durable ainsi que les mesures de plus grande envergure à l'échelle du groupe sont élaborés par le comité de développement durable et adoptés par la direction du groupe et le conseil d’administration. Les dirigeants du groupe A+W sont responsables de la réalisation de ces objectifs. Chaque société dispose d'un responsable de la durabilité qui fait office de point de contact et initie des mesures au sein de son entreprise.

15

4.0

Économie

Économie Performance économique La gestion durable de toute entreprise passe notamment par la pérennisation de l’exploitation. Une croissance saine permet d’assurer son développement continu et de créer des postes de travail sûrs et attractifs. Adossés à notre stratégie axée sur la durabilité et la technique du bâtiment, nous nous inscrivons dans une perspective à long terme qui nous permet de maintenir notre succès face à la concurrence. Nous sommes toutefois également capables de nous adapter avec agilité et réactivité à l’évolution du marché. Un de nos facteurs de succès réside dans le fait que notre entreprise est organisée par sociétés anonymes indépendantes, regroupées dans une Holding. Le capital en actions est détenu à 100 % par les collaborateurs/trices. Ces derniers et dernières sont ainsi impliqués dans le développement continu de l’entreprise et contribuent à sa pérennisation sur le marché. La stratégie des propriétaires et le modèle de partenariat ont été révisées en 2024 et 2025 et marquent une étape importante pour notre avenir.

Résultats Après une évolution modérée du secteur au cours des années précédentes, due à l'augmentation des taux d'intérêt et des coûts de construction ainsi qu'au recul des investissements dans le secteur de la construction et de l'immobilier qui en a résulté, l'environnement des marchés est resté similaire au cours de l'exercice 2025. Les coûts de la construction ont encore légèrement augmenté et le taux directeur de la Banque nationale suisse est resté inchangé à 0 %. Les incertitudes liées aux droits de douane américains annoncés ont freiné la croissance de l'économie suisse, mais ont principalement affecté l'industrie. Les secteurs des services et de la construction sont restés solides. Dans l'ensemble, les investissements dans le secteur et, par conséquent, les résultats du groupe Amstein + Walthert sont restés positifs.

Presque toutes les sociétés du groupe ont pu augmenter leur chiffre d'affaires au cours de l'exercice. En conséquence, le produit net consolidé a augmenté de 2,3 %. Le groupe Amstein + Walthert n'est soumis à aucune obligation de publication. Pour des raisons de concurrence, il a donc été décidé de ne pas publier de chiffres absolus sur la performance économique.

Structure de coûts Comme nous sommes un prestataire de services, les coûts du personnel représentent une part importante de notre budget, à savoir près de 80 %. Un autre poste important sont les prestations de tiers, comme les commandes aux sous-traitants. Les coûts restants sont répartis entre dépenses informatiques, coûts accessoires des projets, charges de locaux, autres frais d’exploitation, taxes et impôts.

16

4.0

Économie

Structure des coûts 2025 Groupe Amstein + Walthert

Chaîne d’approvisionnement Nos prestations sont réalisées en étroite concertation avec nos clients. Nous conseillons et accompagnons nos clients tout au long du processus et élaborons des analyses, des concepts et des solutions en tenant compte de la totalité du cycle de vie.

Sous-traitants et partenaires Dans le cadre de projets sélectionnés, nous collaborons avec des sous-traitants et des partenaires. Nous entretenons avec eux des relations sur le long terme et attachons à ce titre une grande importance aux échanges constructifs. Nous pouvons ainsi être sûrs qu’ils exécutent les travaux conformément à nos exigences.

Fournisseurs En tant que prestataire de services, nous n’achetons presque aucune marchandise en comparaison avec l’industrie et les entreprises de production. Ces coûts d’achat représentent par conséquent une faible part de nos coûts globaux (pour de plus amples informations, voir la rubrique Performance économique). Une grande partie de nos achats est consacrée au matériel informatique et aux logiciels, aux fournitures de bureau et à l’équipement des bâtiments.

17

18

4.0

Économie

Clients et clientes Nous proposons nos services dans toute la Suisse ainsi qu’en France. Parmi nos clients/es, citons notamment les entreprises privées, la fonction publique, les hôpitaux, les institutions de formation et de recherche, les entreprises de transport et les particuliers.

Satisfaction client Nous souhaitons offrir à nos clients/es une solution de guichet unique en répondant individuellement à tous leurs besoins de conseil et d’ingénierie et en leur proposant des services sur mesure.

La notion de client/e ne se limite pas au simple mandant, mais est comprise dans un sens plus large. Nous entendons en effet par client/e : • le mandant ou le partenaire contractuel (il s’agit en règle générale du maître d’ouvrage) • la personne qui conduit le chantier, p. ex. l’architecte • la personne qui prend les décisions majeures, p. ex. le chef de l’exploitation Afin de nous assurer d’apporter les bonnes réponses aux attentes exigeantes de nos clients/es, nous demandons régulièrement un feedback et le mettons en œuvre. A cet effet, chaque site et chaque département sont tenus de demander au moins deux feedbacks par an. Ce processus a également été numérisé. Depuis le début de l'année 2025, la satisfaction des clients est évaluée par le biais de sondages en ligne. Les réactions de la clientèle constituent pour nous un outil déterminant pour connaître le sentiment des clients vis-à-vis de nos prestations, et nous aider à identifier les marges d’amélioration et mettre en place des mesures d’optimisation. En outre, un dialogue permanent est entretenu avec nos clients/es afin d’apporter des réponses systématiques à leurs retours d’expérience.

Environnement du marché Marchés La durabilité s'est imposée comme un domaine d'action central dans le secteur suisse de la construction et de l'immobilier. Les projets de construction respectueux de l'environnement sont de plus en plus pertinents, tandis que la demande de solutions efficaces sur le plan énergétique et de systèmes intelligents pour optimiser l'exploitation du bâtiment ne cesse d'augmenter. La tendance à la densification urbaine ainsi que les projets de développement de quartiers ouvrent de nouvelles opportunités pour le développement de sites en réseau. Des opportunités de croissance et d'innovation prometteuses se présentent notamment dans la rénovation des bâtiments ainsi que dans les nouvelles constructions de remplacement, en raison du volume élevé d'investissements.

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4.0

Économie

Avec sa palette de prestations autour des thèmes de la technique dans la construction, du développement durable, de l'énergie, des TIC et du Real Estate Management, le groupe A+W est fortement diversifié et interconnecté dans le secteur. Les investissements dans la numérisation et l'élargissement des prestations de service restent au centre des préoccupations afin de rester bien positionné sur le marché exigeant des secteurs de la construction et de l'immobilier, des infrastructures, de l'approvisionnement en énergie et des transports. La direction de l'entreprise est convaincue que le groupe A+W continuera de se distinguer avec succès dans cet environnement dynamique. Nous faisons progresser en permanence nos activités de recherche et de développement, notamment grâce à notre gestion de l'innovation. En 2025, nos collaborateurs et collaboratrices ont soumis 19 idées d'innovation.

Compétences Une grande partie de nos services englobe les métiers de la technique du bâtiment CVCS, électricité et domotique. Mais nous avons également de solides arguments dans les domaines de l’énergie, de l’écologie de la construction, de la durabilité, de la physique du bâtiment, de l’acoustique, de la gestion d'installations, de la sécurité et de l’automatisation. Nous apportons en outre une contribution majeure à la recherche et au développement. Ce large spectre de compétences nous permet de développer des solutions globales et de répondre aux divers besoins de nos clients.

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4.0

Économie

Comportement et code de conduite Loi et normes Le législateur règle les aspects essentiels de notre société et les fixe de manière contraignante. Pour nous, il va donc de soi de se plier à toutes les lois et prescriptions en vigueur.

Nous respectons en outre tous les standards et toutes les normes applicables dans notre secteur d’activité (p. ex. SIA, DIN, SN EN). Au fur et à mesure de l’évolution de l’environnement normatif (adaptations ou création de nouvelles normes), nous formons nos collaborateurs/trices et veillons à leur intégration dans le processus de travail. Le groupe Amstein + Walthert est par ailleurs lui-même impliqué dans la mise à jour des normes existantes ou la création de nouvelles normes. Nous y apportons une contribution active sous la forme de notre savoir-faire, qu’il s’agisse de la participation aux consultations ou de la rédaction de la norme. Par notre engagement, nous voulons contribuer à ce que les normes pertinentes s'orientent vers l'état le plus actuel de la technique et soient en même temps applicables dans la pratique.

Au cours de l’exercice 2025, aucune entreprise du groupe Amstein + Walthert ne s’est vu infliger d’amende ni aucune autre sanction financière pour non-respect de la législation ou des prescriptions en vigueur. De même, elles n’ont fait l’objet d’aucune plainte pour comportement anti-concurrentiel ou formation de cartel ou de monopole.

Gestion de la qualité La politique de qualité fait partie intégrante de nos objectifs d'entreprise. La direction gère et maintient un système de gestion de la qualité (système QM) conforme à la norme ISO 9001:2015, adapté au caractère de l'entreprise de services Amstein + Walthert et basé sur des processus définis.

Depuis 2019, il existe la conférence QL pour renforcer les échanges entre les sites certifiés du groupe Amstein + Walthert et améliorer la coordination des activités.

Code de conduite Fin 2023, le code de conduite a été adopté par la direction du groupe. L’objectif du code de conduite est de définir des critères minimums obligatoires en matière de comportement responsable. Nous invitons tous nos collaborateurs et collaboratrices à tenir compte de ces valeurs. En 2024, trois infractions (cas de discrimination interne) ont été signalées. Ces cas ont été traités et sont clos (voir chapitre 5).

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4.0

Économie

Approvisionnement En tant que prestataire de services, Amstein + Walthert achète principalement des fournitures de bureau et des composants informatiques. En 2025, nous avons rédigé la directive en matière d’achats du site zurichois et l'avons mise en œuvre pour l'ensemble du groupe.

La directive spécifie que le choix et l’évaluation de l’inventaire, des composants informatiques et des véhicules, ne doivent pas seulement répondre à des critères de fonctionnalité, mais aussi d’efficience énergétique et de durabilité. Les processus, les responsabilités et le suivi des résultats ont été définis.

Papier et impressions La fabrication de papier est une source de pollution pour l’environnement. L’industrie du papier consomme de grandes quantités de bois, d’énergie et d’eau, et est parfois responsable du déversement de produits chimiques toxiques dans les cours d’eau. Grâce à l’utilisation de papier certifié et recyclé, il est possible de réduire considérablement l’impact sur l’environnement. Quelques sites recourent déjà à du papier à imprimante recyclé, par exemple nos sites de Genève, Lausanne, Zurich et Frauenfeld. Notre objectif est de réduire continuellement la consommation de papier. Nous nous rapprochons peu à peu de cet objectif grâce à la numérisation.

Consommation de papier Groupe Amstein + Walthert

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4.0

Économie

Alimentation/Restauration Une alimentation saine est un prérequis essentiel pour garantir le bien-être du corps et de l’esprit. C’est pourquoi nous soutenons nos collaborateurs/trices dans le choix d’une alimentation équilibrée. Sur un grand nombre de sites, des fruits sont gratuitement mis à la disposition des collaborateurs/trices. Nous veillons à commander, dans la mesure du possible, des fruits régionaux, de saison et certifiés biologiques. Près de 30 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre sont générées par l'alimentation.

Les pauses sont toujours l'occasion d'échanger et de créer des liens entre les collaborateurs/trices. Les entreprises du groupe Amstein + Walthert offrent un cadre adéquat avec leurs espaces de pause et leurs cafétérias. Nous sommes heureux de constater que ces espaces sont fréquemment utilisés pour des pauses communes et pour les repas de midi.

AWlino Sur notre site zurichois, le plus grand de nos sites (près de 500 collaborateurs), nos collaborateurs/trices peuvent prendre leurs repas dans le restaurant d’entreprise AWlino. Chaque jour, quatre menus et un buffet de salades varié sont proposés au choix, entre autres un menu climat. Le menu climat présente l'empreinte carbone de manière précise et transparente.

Toute la viande fraîche provient de Suisse. Seule la viande de canard, de lapin, de dinde, de gibier ou d'agneau peut provenir de l'étranger. En faisant une large place à la viande d’origine suisse, l’offre de menus contribue à la fois au soutien de l’agriculture nationale et aux circuits courts. L’offre de poissons et de fruits de mer répond aux recommandations du WWF. Elle garantit ainsi l’absence de produits issus de stocks menacés ou de formes d’élevage préjudiciables à l’environnement. Le pangasius et les crevettes tropicales sont issus d’élevages respectueux de l’environnement au Vietnam.

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5.0

Société

Société A+W en tant qu’employeur Philosophie de management Nos principes Ensemble, nous menons A+W vers l'excellence en fonction d'objectifs précis. Nous y parvenons grâce à un style de direction coopératif, une communication transparente, de l'enthousiasme et de la passion.

Notre structure En accord avec nos principes de management, notre structure de direction est horizontale, nos unités opérationnelles sont transparentes et les interlocuteurs/trices hiérarchiques sont très facilement accessibles.

Les entreprises du groupe Amstein + Walthert sont organisées en départements, chacun d’entre eux étant dirigé par un-e responsable de département. En concertation avec la direction, ces derniers et dernières sont responsables de la conduite opérationnelle de l’entreprise. Le conseil d’administration d'Amstein + Walthert Holding AG a la charge de la direction stratégique du groupe. Cette dernière se déroule dans le cadre d’échanges réguliers avec la direction des différents sites et leurs responsables de départements respectifs.

Les entreprises du groupe A+W sont orientées régionalement en A+W Ouest, Centre et Est et regroupées en « Brands ». Les dirigeants connaissent bien le contexte local.

Nos processus Le groupe Amstein + Walthert s’appuie sur la méthode de management baptisée « gestion par objectifs (GPO) ». La GPO implique la définition annuelle d’objectifs stratégiques généraux, déclinés pour les différentes sociétés, départements et divisions de l’entreprise.

Chaque année, des entretiens individuels ont lieu avec tous les collaborateurs/trices. Ce bilan annuel est l’occasion de définir des objectifs concertés, de formuler des attentes mutuelles et d’évoquer la satisfaction de chacune et de chacun par rapport à sa situation professionnelle actuelle. Les supérieur-es hiérarchiques soutiennent leurs subordonné-es dans la réalisation de leurs objectifs.

En cas de besoin ou sur demande d’un-e collaborateur/trice (mais au moins une fois tous les 3 ans), un entretien de développement personnel est également proposé ; il donne lieu à un échange sur les projets de carrière ou les souhaits en matière de formation continue.

Ces entretiens constituent le socle du plan de développement individuel et de la planification de carrière sur mesure de chaque collaborateur et de chaque collaboratrice. Les différents profils et niveaux d’avancement sont définis dans le manuel qualité.

Dans la mesure du possible, les changements opérationnels au sein de l’entreprise font l’objet d’un dialogue avec les personnes concernées et d’une communication la plus réactive possible. Cependant, aucun délai de préavis minimal n'est imposé.

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5.0

Société

Enquêtes auprès des employé-es Nous avons à cœur d'offrir à nos employé-es une bonne ambiance de travail. Nous utilisons des enquêtes pour recueillir leur opinion à ce sujet et définir des mesures. En mai 2025, une nouvelle enquête régulière portant sur un large éventail de thèmes a été menée par icommit. 77 % des collaborateurs et collaboratrices y ont participé, ce qui est très encourageant. Grâce à ces résultats, le groupe Amstein + Walthert a obtenu une excellente cinquième place dans la catégorie « 1 000+ collaborateurs » lors du « Swiss Arbeitgeber Award » 2026. Les résultats sont analysés au sein de chaque société afin d'élaborer, le cas échéant, des mesures visant à améliorer la satisfaction au travail.

Collaborateurs et collaboratrices Nos collaborateurs et collaboratrices sont le socle du succès de notre entreprise et leur bien-être nous tient à cœur. C’est pourquoi nous nous efforçons de stimuler précisément leurs capacités individuelles et nous nous engageons en faveur d’un environnement de travail agréable et moderne. En 2025, le site de Lausanne a été récompensé pour son engagement social en obtenant le label « Entreprise partenaire » de l'assurance-invalidité du canton de Vaud, en reconnaissance de son engagement exemplaire en matière de réadaptation et de réinsertion professionnelle.

Amstein + Walthert obtient d'ailleurs régulièrement d'excellents résultats dans les enquêtes menées auprès des employés sur les meilleurs employeurs de Suisse, comme ce fut le cas lors du « Swiss Arbeitgeber Award » 2026.

Notre entreprise jouit d’une croissance continue depuis sa création en 1927. Depuis 2005, les effectifs ont plus que triplé. Au 31 décembre 2025 les entreprises du groupe Amstein + Walthert employaient 1 159 salarié-es (environ 1 051 équivalents temps plein). Par rapport à l'année précédente, le nombre de collaborateurs/trices est resté pratiquement constant.

La part de femmes est restée stable, à environ 23 %. Par rapport à 2005, elle a augmenté de 4 points de pourcentage.

Fluctuations des effectifs En 2025, nous avons accueilli 213 nouveaux et nouvelles collègues. 25 % d'entre eux étaient des femmes. La rotation du personnel s’élevait à 12.6 % (selon la méthode de calcul de la BDA, l’Union fédérale des organisations patronales allemandes). Ce résultat est légèrement supérieur à la moyenne sur quatre ans.

Nos collaborateurs et collaboratrices sont pratiquement tous sous contrat de travail à durée indéterminée. Seuls nos jeunes en stage (19 personnes) et nos apprenti-es (114 personnes) ont un contrat de travail à durée déterminée et ils et elles suivent une partie de leur formation chez nous.

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5.0

Société

Développement des collaborateurs/trices Groupe Amstein + Walthert

Recrutements 2025 Groupe Amstein + Walthert

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5.0

Société

Taux d’occupation 72 % de nos collaborateurs/trices avaient en 2025 un emploi à temps plein. Un bon 22 % des employés masculins étaient employés à temps partiel. La proportion de femmes employées à temps partiel en 2025 était d'environ 49 %. La proportion de salarié-es à temps partiel a ainsi globalement augmenté de 7.5 points de pourcentage depuis 2017.

Taux d’occupation 2025 Groupe Amstein + Walthert

Hommes

Femmes

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5.0

Société

Sécurité au travail et santé Sécurité au travail Notre responsabilité d’employeur nous tient à cœur. Nous prenons donc toutes les mesures susceptibles de garantir la sécurité du travail dans le respect du principe de proportionnalité. Les chantiers représentent le risque d’accident professionnel le plus élevé. C’est pourquoi nous avons développé un concept de sécurité adapté. Nous avons fixé dans des directives et des listes de contrôle les équipements de protection requis en fonction des différentes situations. Les dispositions de sécurité sont diffusées dans le cadre de formations prodiguées à intervalles réguliers. En 2025, la formation en ligne « 10 règles essentielles pour la technique du bâtiment » a notamment été proposée dans le cadre de l'A+W Uni. Les responsables de la sécurité au travail, désignés par chaque société, veillent à la mise à jour régulière des consignes de sécurité et à leur communication. Ils se réunissent deux fois par an pour échanger à l'échelle du groupe.

Depuis 2018, Amstein + Walthert est membre de la charte de la sécurité de la Suva. Les signataires de la charte s’engagent à ce que les règles de sécurité soient respectées sur le lieu de travail.

Toutefois, il est impossible de prévenir tous les accidents. En 2025, nous avons eu à déplorer 11 accidents professionnels (AP) et 209 accidents non professionnels (ANP). L’ensemble de ces accidents ont entraîné au total 1 325 jours d’absence, ce qui correspond à 1.26 jours d’absence par équivalent plein temps. Ce chiffre a continué d'augmenter et n'avait plus atteint un tel niveau depuis 2017.

En 2025 notre entreprise a enregistré 1.2 accidents professionnels pour 200 000 heures travaillées (taux d'accidents selon la méthode de calcul de l’OSHA). Ce chiffre a augmenté de 0.3 par rapport à l’année précédente.

Accidents du travail Groupe Amstein + Walthert

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5.0

Société

Santé Des campagnes régulières de promotion de la santé sont établies depuis longtemps dans les entreprises du groupe Amstein + Walthert. Depuis 2024, cette offre est complétée par le Case Management préventif (assuré par un prestataire externe). Dès à présent, tous les collaborateur/trices peuvent s’inscrire pour recevoir une formation aux premiers soins.

Nous souhaitons ainsi prévenir les affections graves à long terme et les arrêts de travail qui en découlent. Grâce au Case Management préventif, nous souhaitons apporter un soutien précoce aux collaborateurs/trices avant qu’une maladie grave ou une incapacité de travail ne survienne. Le Case Management préventif prend en compte différents domaines de la vie : contexte professionnel, aspects en lien avec la santé, ainsi que situations personnelles et financières. Au sein de nombreuses filiales, nous offrons à nos collaborateurs/trices une corbeille de fruits ou des pommes au cours des mois d’hiver, parfois même tout au long de l’année. Pendant les mois d’été, en revanche, nous privilégions l’entretien physique. De nombreuses succursales de Amstein + Walthert participent régulièrement à la campagne « Bike to work ». L’édition 2025 a rassemblé 28 équipes provenant de presque toutes les succursales.

Malheureusement, ni le Case Management préventif ni l’entretien physique ne sont en mesure de barrer totalement la voie à la grippe et aux autres virus. Au total, l’entreprise a enregistré 6’538 jours d’absence en 2025, ce qui correspond à environ 6.2 jours d’absence par emploi à plein temps. Ce chiffre est légèrement inférieur à celui de l'année précédente (6,3 jours en 2024) et supérieur à la moyenne enregistrée depuis 2016, qui est de 5,8 jours par équivalent temps plein.

Jours d'absence par emploi à plein temps Groupe Amstein + Walthert

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5.0

Société

Équilibre entre travail et vie privée Nous veillons à ce que nos collaborateurs/trices puissent concilier vie professionnelle et vie privée. Notre modèle de travail est axé sur la flexibilité des conditions de travail. En d’autres termes, les collaborateurs/trices travaillant à temps plein ou à temps partiel se voient offrir la possibilité d’organiser eux-mêmes ou elles-mêmes leur temps de travail sous réserve de respecter certaines conditions cadres.

Prévoyance Caisse de pension Le groupe Amstein + Walthert dispose de sa propre fondation de prévoyance du personnel. Celle-ci gère les volets vieillesse et invalidité de la prévoyance des collaborateurs/ trices et celui des survivants en cas de décès. En tant qu’employeur, Amstein + Walthert prend en charge près de deux tiers des cotisations d’épargne et de risque, le tiers restant étant versé par les collaborateurs/trices. Au cours de l’exercice 2025, 82 personnes bénéficiaient d’une rente. Le nombre d’assuré-es actifs/ves s’élevait à 909 (2024 : 910).

L’institution de prévoyance doit à tout moment apporter la garantie de pouvoir couvrir les obligations contractées. Le taux de couverture doit par conséquent être égal à 100 % ou plus. Le taux de couverture est le rapport entre le capital prévoyance disponible (actifs, invalides, retraités et provisions techniques) et la fortune de prévoyance nette. Pour l'exercice 2025, avec clôture au 31 décembre, la fondation de prévoyance du personnel affichait un taux de couverture d’environ 127 %. Pendant la période sous revue, les avoirs de vieillesse ont été rémunérés à un taux d’intérêt de 5 % (taux d’intérêt minimum selon la LPP 2025 : 1.25 %).

La fondation de prévoyance du personnel a opté au cours de l’exercice 2025 pour une stratégie de placement équilibrée, avec une répartition comme suit : liquidités, 1.2 % ; actions, 46.2 % ; obligations, 32.1 % ; immobilier, 17.4 % et investissements alternatifs, 3.1 %.

La réserve de fluctuation à la fin de l'exercice est à 20.2 %. Ceci en raison de la performance positive de l’exercice 2025 de 7.5 %.

Assurance collective d’indemnités journalières en cas de maladie Le groupe Amstein + Walthert bénéficie de sa propre assurance d’indemnités journalières en cas de maladie ainsi que d’une assurance accident, laquelle garantit le versement du salaire en cas d’incapacité de travail à la suite d’une maladie ou d’un accident. Jusqu’au 180e jour, 100 % du salaire net est garanti ; au-delà et jusqu’au 730e jour, le/la salarié-e perçoit une indemnité journalière à hauteur de 80 % du salaire net.

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Société

Les primes versées au titre de l’assurance collective d’indemnités journalières en cas de maladie sont supportées pour moitié par Amstein + Walthert et pour moitié par les collaborateurs/trices. Les primes versées au titre de l’assurance accidents professionnels et non professionnels sont intégralement prises en charge par Amstein + Walthert.

Formation initiale et formation continue Formation et apprentissage Nous misons sur une formation des apprenti-es approfondie et bien organisée dans l’objectif de pouvoir nous appuyer sur des professionnel-les qualifié-es. Pour prétendre occuper l’un des métiers au sein de notre entreprise, mais aussi bénéficier d’une formation continue à tous les niveaux de qualification, ces dernières et derniers doivent remplir les meilleurs critères. En tant qu’entreprise formatrice de référence certifiée, nous soutenons tous nos apprenti-es, y compris celles et ceux qui désirent suivre des cours libres ou de soutien pendant leur temps de travail. En 2025, A+W Lausanne a reçu le Prix des entreprises formatrices, décerné chaque année par Economie Région Lausanne (ERL) et la Ville de Lausanne.

En 2025, nous avons employé au sein de notre entreprise 21 jeunes femmes et 93 jeunes hommes dans le cadre de leur formation dans le domaine de la planification électrique et de la technique du bâtiment.

Amstein + Walthert AG à Zurich offre à tous les apprenti-es ayant réussi leur examen de fin d’apprentissage et obtenu de bonnes appréciations en interne, l’assurance de se voir proposer un emploi chez A+W à Zurich au minimum pour un an après la fin de leur apprentissage. Libre à eux et elles d’accepter ou de refuser cette offre. Les autres sociétés du groupe proposent également un emploi à leurs apprentis. De même, nous proposons des stages fortement demandés par les étudiant-es et les diplômé-es des hautes écoles. Nos stages permettent de découvrir de l’intérieur notre travail au quotidien et de faciliter aux étudiant-es l’entrée dans la vie active. Au cours de l’exercice 2025, 19 jeunes ont eu l’occasion de faire un stage chez Amstein + Walthert.

Formation continue En 2025, nos collaborateurs/trices ont consacré au total 17 842 heures de leur temps à la formation continue dans le cadre du programme A+W University. Ce programme a pour objectif de développer et de consolider les connaissances et les aptitudes des collaborateurs/trices, de même que les compétences de l’entreprise. Nous garantissons ainsi à notre organisation l’accès aux champs d’activité de demain et offrons à nos salarié-es des opportunités de développement personnel adaptées. Le programme A+W University propose déjà plus de 130 modules de formation en présentiel et en ligne. Elle est ouverte à tous les collaborateurs/trices.

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5.0

Société

Son offre est extrêmement diversifiée. Les cours proposés concernent les principaux instruments de travail, mais sont également consacrés à l’approfondissement de thèmes spécifiques. La modélisation spatiale des données des bâtiments (BIM) est étudiée au même titre que la protection thermique estivale ou encore les systèmes et caractéristiques de l'automation du bâtiment. Mais le programme inclut également des séminaires dans le domaine du développement personnel ainsi que des événements culturels.

Ainsi, depuis 2015, nous proposons à tous les collaborateurs/trices arrivant au terme de leur vie active un séminaire de 1.5 jours consacré à la « Préparation de la retraite ».

En plus des formations continues internes dans le cadre du programme A+W University, nous encourageons également les formations qualifiantes externes. 6 900 heures de formation continue externe ont été suivies en 2025 (2024 : 5 625 heures). Nous apportons notre soutien aux collaborateurs/trices en affectant aux heures de travail rémunérées une partie du temps consacré à la formation continue. De même, des contributions financières peuvent être versées en guise de participation aux frais de cours.

Égalité des chances Parité Nous nous engageons pour l’égalité des chances dans la vie professionnelle. Nous encourageons l’égalité entre les femmes et les hommes dans l’entreprise et luttons contre la discrimination à l’embauche, en matière de conditions de travail, de salaires, de formation et de répartition des tâches. Malgré nos efforts, des cas de discrimination peuvent survenir, que ce soit au sein de l'entreprise ou dans nos relations avec les clients. Un cas de discrimination a été signalé pour l'exercice 2025. Ce cas a été traité avec la plus grande priorité.

Grâce à des entretiens et à des accords, il a pu être clarifié et clôturé.

Dans les métiers de l’ingénierie, la part des femmes est généralement faible. Au sein des entreprises du groupe Amstein + Walthert, la part des femmes s’élève à 23 %. Ce taux a légèrement augmenté au cours des dernières années. À la tête des départements ainsi qu’au sein de la direction, l’effectif comprend 5 femmes et 107 hommes, ce qui correspond à une proportion de 4 % de femmes.

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5.0

Société

Répartition des collaborateurs par sexe et en fonction de l´âge Effectif total et cadres dirigeants 2025 Groupe Amstein + Walthert

Parité salariale Nous proposons à nos collaborateurs et collaboratrices une rémunération adaptée à notre époque, avec un treizième salaire et une participation aux bénéfices. Le salaire est établi en fonction des compétences techniques, sociales, managériales et marketing, le niveau de responsabilité, l’expérience, la formation initiale et continue, ainsi que les exigences liées au poste en question.

Congé parental Nous nous engageons en faveur de la conciliation entre vie familiale et vie professionnelle.

Nous affrontons ce défi notamment grâce à des mesures de flexibilité du temps de travail et d’allocations pour enfants. En 2025, 10 collaboratrices ont bénéficié d'un congé parental. Nous sommes heureux de souhaiter à nouveau la bienvenue à la majorité des collaboratrices à l’issue de cette parenthèse. Au cours du congé maternité, d’une durée de 14 semaines (16 semaines à Genève), nos collaboratrices ont droit à 100 % de leur rémunération. Les pères ont droit à un congé paternité de deux semaines, payé à 100 %.

Notre engagement, clé de notre succès Nos principes en matière de parité sont inscrits de façon contraignante dans nos conditions d’emploi et ancrés dans le code de conduite. 2021, l'égalité salariale selon la loi sur l'égalité (GIG) a été contrôlée et confirmée en externe pour nos sites de plus de 100 collaborateurs/trices. Pour les sites de plus de 50 collaborateurs/trices, l'égalité salariale a été contrôlée en 2025 à l'aide du modèle d'analyse de Logib. Aucun écart salarial inexpliqué et statistiquement significatif n’a été constaté.

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Société

Protection de la vie privée du client La protection des données et de la sphère privée de nos clients est pour nous une préoccupation centrale. Tous les documents des clients sont traités avec le soin et la confidentialité nécessaires, qu'ils soient format électronique ou imprimé. C'est notamment pour cette raison qu'en 2025, nous n'avons reçu aucune plainte concernant la protection de la sphère privée de nos clients ou la violation de la protection des données.

Minerais/métaux provenant de zones de conflit et travail des enfants Le groupe Amstein + Walthert n'est pas soumis à l'obligation de rapport sur les questions non financières selon l'article 964bis CO. En plus du rapport non financier, la réglementation introduit un devoir de diligence et de rapport dans les domaines des « minéraux de conflit » et du « travail des enfants ». Cette obligation concerne également les entreprises non cotées en bourse.

Le groupe Amstein + Walthert n'importe pas de minerais ou de métaux en Suisse. En outre Amstein + Walthert n'achète ni ne fournit de prestations de service dans des pays à haut risque pour le travail des enfants. Aucun cas fondé de travail des enfants n’a été identifié dans la chaîne d’approvisionnement. En vertu des articles 3 et 5 de l'ordonnance sur l'obligation de diligence et de transparence concernant les minerais et métaux provenant de zones de conflit et le travail des enfants (OTS), Amstein + Walthert est exempté des obligations de diligence et de déclaration prévues à l'article 964j-l du Code des obligations suisse (CO).

Au sein du groupe, des lignes d'information ont été mises en place pour permettre aux collaborateurs/trices de signaler les irrégularités qu'ils constatent.

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Environnement

Environnement Énergie et émissions Les émissions de gaz à effet de serre générées par l’exploitation des énergies fossiles ont connu une hausse massive au cours des dernières décennies et sont responsables du changement climatique. Nous considérons cette évolution comme un risque et nous réagissons en conséquence. Grâce à notre offre de services, nous avons la possibilité de promouvoir l'utilisation de sources d'énergie renouvelables et de contribuer à la percée d'une utilisation efficace de l'énergie et de systèmes énergétiques sans CO2. Aux côtés de nos clients, nous mettons au point des solutions viables qui tiennent compte des conditions globales d’ordre écologique et économique. De cette manière, nous contribuons à lutter contre le changement climatique et à réduire les émissions de gaz à effet de serre. Vous trouverez des informations sur les projets visant à atteindre le niveau zéro dans notre aperçu des projets.

En tant qu’entreprise de services, nous consommons l’énergie pour de multiples usages : pour chauffer nos bâtiments, pour faire fonctionner nos installations électriques ou pour nous déplacer.

La politique énergétique d'Amstein + Walthert est ancrée dans sa charte. Nous nous engageons à réduire autant que possible nos propres besoins en énergie et à privilégier les sources d'énergies renouvelables.

Grâce au système interne de gestion de l'énergie (SME) établi sur notre site de Zurich (Andreasturm), nous nous assurons que l’énergie soit utilisée efficacement et sans gaspillage.

La définition et l'élaboration des documents et des processus s'appuient sur la gestion de la qualité existante (ISO 9001). La direction a désigné un responsable de l'énergie. Il est soutenu par une équipe. Cela permet de garantir la mise en œuvre et l'amélioration continue du SME. L'optimisation de l'exploitation énergétique des installations techniques du bâtiment a été entreprise en étroite collaboration avec le bailleur et porte ses premiers fruits. Par exemple, les heures de fonctionnement de l'éclairage et des installations techniques de ventilation ont été adaptées et la température de sortie des machines frigorifiques a été abaissée.

Énergie du bâtiment Notre objectif est d'utiliser exclusivement de l'électricité renouvelable dans toutes nos filiales. Nous avons manqué de peu cet objectif en 2025. À l'échelle du groupe, 98 % des besoins en électricité ont été couverts par des énergies renouvelables. Dans la mesure du possible, le passage à une offre d'électricité verte a déjà été effectué. La part d'électricité produite en Suisse est passée de 72 % en 2024 à 96 %.

Notre consommation d’énergie est très variable d’un site à l’autre en raison des différences de structure des bâtiments. Toutes les filiales réunies ont consommé en 2025 environ 1 654 MWh/an d’énergie finale.

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6.0

Environnement

Sur la demande d’énergie finale, 1 004 MWh/an de cette énergie ont été consommés pour le chauffage des locaux et 650 MWh/an pour l’éclairage, l’informatique, etc. 59 % des besoins en énergie ont été couverts par des énergies renouvelables, contribuant ainsi dans une large mesure à la réduction de notre empreinte écologique. Cette part a pu être augmentée de 2 points de pourcentage par rapport à l'année précédente.

La légère baisse de la consommation d'énergie finale par rapport à l'année précédente, malgré un nombre plus élevé de degrés-jours de chauffage, s'explique principalement par la réduction de la consommation de chaleur sur le plus grand site de Zurich. Pendant les mois d'hiver, les stores sont restés ouverts en permanence et ne sont abaissés manuellement que par les employés en cas d'éblouissement. Cette mesure a permis de capter beaucoup plus de chaleur solaire passive. De plus, les durées de fonctionnement des systèmes de ventilation ont été réduites.

Il est toujours difficile pour les locataires de bureaux d'obtenir des consommations de chaleur fiables sur certains sites. Par conséquent, la base de données de deux sites a été adaptée. En général le locataire n'a pas non plus d'influence sur le choix du système de chauffage.

Consommation d'énergie finale bâtiments Groupe Amstein + Walthert

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6.0

Environnement

Mobilité Nos collaborateurs/trices sont souvent sur la route : trajets domicile-travail, déplacements sur les chantiers, chez nos clients et nos partenaires. Mais les inconvénients inhérents à la mobilité – consommation d’énergie, émissions de gaz à effet de serre – ont un impact considérable sur l’environnement. Aussi nous nous efforçons de restreindre au maximum notre empreinte écologique au travers de nos solutions de mobilité.

Gestion de la mobilité Un concept de mobilité définissant les principes d’utilisation des différentes formes de mobilité existe sur notre site de Zurich depuis 2001. Un concept de mobilité spécifique aux sites de Berne, de Genève, de Saint-Gall et de Zurich Oerlikon a été développé. Le site de Genève a obtenu le label « ecomobile » en avril 2023 grâce à son plan de mobilité.

Pour l'ensemble du groupe un concept de mobilité a été développé en 2024. Sur la base du concept de mobilité, des mesures de promotion de la mobilité durable sont définies et mises en œuvre de manière continue. A cet effet, nos collaborateurs/trices sont invité-es via une enquête de mobilité complète, à donner des suggestions d'amélioration pour leur site.

Il s'agit par exemple d'exploiter le potentiel des vélos et des vélos électriques, des véhicules d’entreprise et du transport public sur tous les sites, et de réduire encore l'utilisation des voitures privées. Enfin, nous voulons utiliser l'expérience acquise en matière de télétravail pour raccourcir globalement les distances parcourues. Enfin, le confinement et l'obligation de travailler à domicile ont conduit à une utilisation routinière des formats numériques.

Nous les développons en permanence afin de réduire l'impact écologique de nos déplacements.

Les moyens de transport suivants sont à la disposition de nos collaborateurs pour leur mobilité professionnelle :

Transports publics Les transports publics restent la référence pour couvrir nos besoins de mobilité. Un grand nombre de nos collaborateurs utilise à ce titre les transports publics. La majorité de nos sites se situent à proximité immédiate de gares.

Véhicules d’entreprise Lorsque cela est nécessaire ou justifié pour des raisons d’efficacité, nos collaborateurs/trices disposent de véhicules d’entreprise. Pour chacun des sites, nous optons pour les véhicules les plus sobres en énergie. L'objectif est d'électrifier notre flotte d'entreprise d'ici 2035.

En 2025, 64 % des véhicules d'entreprise du groupe A+W sont désormais électriques (2024 :

42

43

6.0

Environnement

59 %). Par rapport à 2024, le site de Lucerne a acquis deux véhicules électriques, ce qui a permis de remplacer un véhicule fossile. Les sites de Zurich, Genève, Frauenfeld, Gampel, Lausanne, Lyon, Baden, Buchs, Coire, ainsi que tous les sites de Schnyder Ingenieure, ne disposent (plus) d'aucun véhicule fossile.

Mobility Outre des véhicules d’entreprise, nos collaborateurs/trices peuvent utiliser des véhicules Mobility au besoin. Ces derniers sont notamment utilisés lorsque le trajet en voiture peut être facilement combiné avec les transports publics ou lorsque aucun véhicule d’entreprise n’est disponible.

Vélos d'entreprise Sur nos sites de Berne, Lucerne, Genève, Lausanne, Zurich et depuis 2025 à Coire, des vélos d’entreprise et/ou des vélos électriques sont mis à la disposition des collaborateurs/trices.

Ils sont bien adaptés aux courtes distances en ville.

Voitures privées Si l’utilisation du véhicule privé permet un gain de temps substantiel ou des économies conséquentes, il peut être mis à contribution à des fins commerciales. Depuis 2024, nous enregistrons le type de voitures privées. Environ 18 % des trajets ont été effectués en voiture électrique ou hybride.

Mobilité professionnelle En 2025, nos collaborateurs ont parcouru environ 2,3 millions de kilomètres à des fins professionnelles. Cette augmentation par rapport à l’année précédente est due en partie à une modification du mode de calcul des distances parcourues par les CFF. L’augmentation réelle des trajets effectués a pu être compensée par les transports publics. En 2025, leur part s'élevait à 61 %.

Les émissions de gaz à effet de serre s'élevaient à 113 tonnes d'équivalents CO2 en 2025.

Cela correspond à 107 kg d'équivalents CO2 par poste à temps plein. 21 % des émissions de gaz à effet de serre de la mobilité professionnelle sont imputables à la flotte d'entreprise, 72 % aux voitures privées. Les émissions de gaz à effet de serre ont légèrement diminué par rapport à l'année précédente en raison de la baisse de l'utilisation des voitures.

44

6.0

Environnement

Mobilité professionnelle Groupe Amstein + Walthert

Emissions de la mobilité professionnelle Groupe Amstein + Walthert

45

6.0

Environnement

Mobilité pendulaire Nos collaborateurs utilisent divers modes de transports publics, non seulement pour leurs rendez-vous professionnels, mais aussi pour les trajets entre le domicile et le lieu de travail.

Pour ce faire, une enquête est menée périodiquement auprès des pendulaires, comme cela a été le cas en 2024. Cette année-là, environ 70 % des trajets domicile-travail ont été effectués en train, en tram ou en bus. Le transport individuel motorisé a représenté environ 22 %, et les 8 % restants ont été réalisés à pied ou à vélo.

Par rapport à 2019, la part des transports publics et de la mobilité douce a augmenté (70 % contre 66 %), tandis que la part du trafic individuel motorisé a diminué de 4 %.

Distances de la mobilité pendulaire par FTE et moyen de transport Groupe Amstein + Walthert

Au total, 10 150 000 km ont été parcourus en 2024 pour les déplacements pendulaires.

C’est 9 % de moins qu’en 2019. Les trajets pendulaires représentent donc cinq fois les déplacements professionnels.

46

6.0

Environnement

Depuis 2024, la plupart des succursales participent chaque année à l'initiative « bike to work ». Dans ce cadre, des équipes sont constituées au sein de l'entreprise et, au mois de juin, leurs membres effectuent tout ou partie de leur trajet domicile-travail à vélo. En 2025, dans le cadre de notre campagne « La durabilité en action », 110 collaborateurs répartis en 28 équipes issues de diverses succursales A+W, de Saint-Gall à Genève et de Bâle à Coire, ont participé à cette initiative. Ensemble, ils ont parcouru 22 000 km, soit près de 200 km par participant ou 10 km par jour de travail.

Dans le cadre de notre gestion de la mobilité, nous nous engageons à renforcer davantage la part des formes de mobilité écologiques. Nous offrons par exemple à nos collaborateurs avec un taux d’occupation de 50 % minimum et au moins 6 mois d’ancienneté un abonnement demi-tarif.

Les émissions de gaz à effet de serre induites par la mobilité pendulaire s'élevaient à environ 339 t d'équivalents CO2, soit 330 kg d'équivalents CO2 par poste à temps plein. 94 % des émissions sont dues au trafic pendulaire en voiture. Les émissions ont diminué de 24 % au dernier recensement. Cela est principalement dû à la diminution du nombre de kilomètres parcourus et à l’augmentation de la part des transport publics.

Émissions des pendulaires Groupe Amstein + Walthert

47

6.0

Environnement

Distances domicile-travail

48

6.0

Environnement

Bilan des gaz à effet de serre Le Greenhouse Gas Protocol (GHGP) distingue trois « scopes » pour le calcul des émissions.

Le scope 1 comprend les émissions directes de gaz à effet de serre dans notre zone d'influence (operational control). Comme nous louons des bureaux sur tous les sites, seules les émissions de nos véhicules de société à moteur sont incluses dans le scope 1. Les émissions dues à notre consommation d'électricité pour le fonctionnement des bureaux et la flotte électrique de l'entreprise sont incluses dans le scope 2. Toutes les autres émissions indirectes de gaz à effet de serre sont imputées au scope 3.

A+W s'est engagée à définir, d'ici 2025, des objectifs de réduction des émissions conformes aux directives de l'initiative Science Based Targets (SBTi). Ces objectifs sont en cours d'élaboration et n'ont pas encore été validés par SBTi. Grâce à ses objectifs à court et à long terme, A+W souhaite contribuer à limiter le réchauffement climatique mondial à 1,5 °C. Étant donné que nous sommes déjà dangereusement proches de ce seuil, il est d'autant plus important de se fixer des objectifs ambitieux et de mettre en œuvre des mesures rapides et radicales pour réduire les émissions.

Afin d'examiner notre chaîne d'approvisionnement de plus près et de répondre aux exigences de la SBTi, nous avons calculé des catégories supplémentaires relevant du Scope 3.

Comme les années précédentes, nous avons calculé les émissions de Scope 3 liées au chauffage des immeubles de bureaux, à la mobilité professionnelle (hors flotte d'entreprise) et à la mobilité pendulaire.

Pour l'exercice 2025, nous avons également pris en compte pour la première fois les émissions indirectes du Scope 3 liées aux biens et services achetés, à leur transport, à la production des sources d'énergie nécessaires au fonctionnement et au chauffage de nos bureaux (électricité et carburants de la flotte d'entreprise), à l'élimination des déchets et aux investissements de notre caisse de retraite.

Les émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 s'élevaient à près de 25 tonnes d'équivalent CO₂ en 2025. Sur ce total, 24 tonnes provenaient des émissions de nos véhicules de fonction. Cette progression légère de 3 % par rapport à l'année précédente s'explique par l'utilisation accrue de véhicules à moteur fossile sur certains sites.

Notre objectif est de réduire à zéro nos émissions de scopes 1 et 2 d'ici 2030, grâce à l'électrification croissante de notre flotte d'entreprise et à l'achat d'électricité renouvelable pour alimenter la flotte et nos bureaux (électricité locative).

49

6.0

Environnement

Trajectoire de réduction Scope 1 + 2 Groupe Amstein + Walthert

Les émissions de scope 2 correspondant à 1 tonne d'équivalent CO₂ de la consommation d'électricité sont calculées selon l'approche « market-based ». Cela signifie que le mix électrique que nous achetons est pris en compte. Dans le cadre de l'approche « locationbased », les émissions sont calculées sur la base du mix des fournisseurs suisses. Comme celui-ci contient moins de sources d'énergie renouvelable que les produits électriques que nous achetons, les émissions, qui s'élèvent à 6,5 tonnes d'équivalent CO₂, sont plus élevées que les émissions calculées selon l'approche basée sur le marché.

Les émissions de scope 3 s'élevaient au total à environ 3 100 tonnes d'équivalent CO₂ en 2025. L’estimation de l’impact climatique des investissements de notre caisse de pension représente un peu plus de 40 % de ce total. Un peu plus d’un tiers est imputable aux émissions liées aux biens et services que nous achetons. Viennent ensuite la mobilité des pendulaires, avec un peu plus de 10 %, et les émissions liées au chauffage de nos bureaux loués et à l’utilisation de véhicules Mobility, qui totalisent 5 %. Les chiffres détaillés figurent dans le tableau en annexe.

Les émissions indirectes liées à la consommation de chaleur des bâtiments et à la mobilité professionnelle en voiture privée, en Mobility et en avion ont pu être réduites d’environ 10 % par rapport à 2024 grâce à un recours accru à la chaleur renouvelable et à des solutions de mobilité plus durables.

50

6.0

Environnement

Trajectoire de réduction Scope 1 + 2 Groupe Amstein + Walthert

Emissions de gaz à effet de serre Scope 3 Groupe Amstein + Walthert

51

6.0

Environnement

Eau En Suisse comme partout, l’eau est un bien précieux, même si elle semble généralement être présente en abondance. En effet, les consommateurs suisses sont des importateurs nets d’eau : nos réserves en eau ne nous suffiraient pas pour fabriquer nous-mêmes en Suisse tous les produits et les aliments que nous consommons. En plus, le traitement de l'eau et le traitement des eaux usées nécessitent beaucoup d'énergie et de ressources.

Nous nous sentons par conséquent obligés d’utiliser les ressources en eau avec soin.

Au cours de l’exercice 2025, les services municipaux de distribution d’eau ont fourni au total 4 771 m³ d’eau aux entreprises du groupe Amstein + Walthert.

Cela correspond à environ 185 litres par mètre carré de surface de référence énergétique, soit près de 18 litres d’eau par équivalent plein temps et par jour de travail. Cette valeur correspond à celle de l'année précédente.

L’eau consommée est acheminée en tant qu’eau d’usage (eaux grises ou eaux noires) dans la station d’épuration des eaux usées (STEP) locale pour y être traitée.

Consommation d'eau Groupe Amstein + Walthert

52

6.0

Environnement

Déchets Outre la fabrication et l’utilisation de certains produits, leur élimination contribue également à la pollution de l’environnement naturel. C’est pour cette raison que nous attachons une grande importance à la réduction des déchets dans la mesure du possible, ainsi qu’au recyclage des matières premières secondaires et à leur réintroduction dans le cycle des matériaux valorisables. Notre objectif affiché est le tri systématique des déchets sur tous les sites de nos entreprises. Nous réintroduisons 37 % de nos déchets dans le circuit de recyclage (2024 : 34 %).

En 2025, les entreprises du groupe Amstein + Walthert ont produit environ 22 tonnes de déchets d'exploitation qui ont été incinérés. Cela correspond à 21 kg par équivalent temps plein et par an. Des mesures sont mises en œuvre en permanence sur différents sites afin de réduire les déchets : • Le papier et le carton sont collectés séparément sur tous les sites et recyclés.

• Sur certains sites de l'entreprise, les déchets organiques sont également collectés séparément. A Zurich, par exemple, les déchets organiques du restaurant du personnel AWlino sont utilisés par une entreprise spécialisée pour produire du biogaz.

• Sur nos sites, le verre usagé, les récipients en PET et en aluminium sont séparés des déchets d'entreprise et recyclés.

• Les piles ont un impact élevé sur l'environnement, mais sont néanmoins nécessaires pour de nombreuses applications. Elles sont collectées et recyclées.

Déchets / matériaux réutilisables (poids) Groupe Amstein + Walthert

53

7.0

Annexe

Annexe Émissions par scope 2022

2023

2024

2025

Tonnes CO2eq

kg CO2eq/ ETP

Tonnes CO2eq

kg CO2eq/ ETP

Tonnes CO2eq

kg CO2eq/ ETP

Tonnes CO2eq

kg CO2eq/ ETP

305-1 Emissions directes Scope 1

Mobilité professionnelle : flotte d'entreprise fossile

25.9

26.0

18.0

17.7

23.0

22.4

23.6

22.4

305-2 Emissions indirectes liées à l'Energie Scope 2

Bâtiments : consommation électrique (y compris e-mobilité), Marked-based

1.3

1.3

1.3

1.3

0.8

0.7

1.0

0.9

12.4

12.2

9.5

9.2

6.5

6.2

305-3 Emissions indirectes

Cat. 3.1 - Biens et services achetés

1 129

1 075

Cat. 3.3 - Énergie en amont

20

19

Bâtiments : consommation électrique (y compris e-mobilité), Location-based

Cat. 3.4 - Transport en amont

13

12

Cat. 3.5 - Déchets

20

20

11

11

11

11

12

11

Cat. 3.6 - Mobilité professionnelle

96

97

87

86

94

92

84

80

Cat. 3.7 - Mobilité pendulaire

448

451

448

439

339

330

339

323

Cat. 3.8 - Consommation de chaleur & Mobility

209

211

190

186

179

174

158

151

1 334

1 270

Cat. 3.15 - Investissements caisse de pension

Base de calcul des émissions Données de base

Source du facteur d'émission

Mobilité professionnelle : flotte d'entreprise fossile

km parcourus véhicules d'entreprise

mobitool

Bâtiments : consommation électrique (y compris e-mobilité)

Consommation d'énergie finale

intep

Cat. 3.1 - Biens et services achetés

Dépenses en CHF

CFC

Cat. 3.3 - Énergie en amont

Consommation d'énergie finale

intep

Cat. 3.4 - Transport en amont

Dépenses pour biens et services en CHF

Hypothèse : 10 % der Kat. 3.1

Cat. 3.5 - Déchets

Quantité de déchets en kg

CFC

Cat. 3.6 - Mobilité professionnelle

km parcourus

mobitool

Cat. 3.7 - Mobilité pendulaire

km parcourus

mobitool

Cat. 3.8 - Consommation de chaleur & Mobility

Consommation d'énergie finale et km parcourus

intep

Cat. 3.15 - Investissements caisse de pension

Francs

CFC

54

7.0

Annexe

Notre rapport Un rapport de durabilité sert à communiquer des informations sur la performance économique, écologique et sociale de l’entreprise, ainsi que sur les actions concrètes mises en œuvre. La Global Reporting Initiative (GRI) est une directive portant sur l’identification et la définition des aspects et indicateurs pertinents du reporting de durabilité.

Notre premier rapport de durabilité en référence aux lignes directrices de la GRI a été rédigé et publié pour l’exercice 2014. Il était alors entièrement consacré à Amstein + Walthert AG Zurich. Dès l’exercice 2015, nous avons élargi le périmètre sous revue : notre rapport couvre désormais l’ensemble des entreprises de Amstein + Walthert Holding AG. Ce rapport a été préparé en conformité avec les normes GRI. Le GRI Content Index offre un accès rapide aux différents aspects. Aucune évaluation externe n’a été réalisée. Le rapport sur le développement durable a été examiné et approuvé par le conseil d'administration.

Méthodologie Périmètre du rapport Notre rapport de durabilité a été établi pour l’ensemble des sociétés de Amstein + Walthert Holding AG Zurich (y.c. ses filiales et succursales), avec présentation des comptes consolidés (cf. illustration sur la prochaine page).

55

4.0

Gesellschaft

Amstein + Walthert Holding SA, Zurich

Amstein + Walthert AG, Zurich

Filiale de Coire

Amstein + Walthert Bern AG

Filiale de Frauenfeld

Amstein + Walthert Basel AG

Filiale Infra, Baden

Amstein + Walthert Genève SA

TEAM 21 Totalunternehmung AG, Zurich

Amstein + Walthert Lausanne SA Amstein + Walthert Luzern AG Amstein + Walthert Progress AG, Zurich Amstein + Walthert Sicherheit AG, Aarau Amstein + Walthert St.Gallen AG Amstein + Walthert SAS, Lyon, France Alweol SA, Genève Enastra AG, Zurich icccon AG, Zurich Reflexion AG, Zurich Schnyder Ingenieure ZG AG, Hünenberg Schnyder Ingenieure BE AG, Langenthal Schnyder Ingenieure BS AG, Bâle Schnyder Ingenieure VS AG, Gampel

56

7.0

Annexe

Procédure de définition des contenus du rapport Aux fins d’établissement du rapport de durabilité et dans le but de garantir l’ancrage des thèmes de la durabilité au sein de notre entreprise, un groupe de travail (GT) spécifique a été créé. En 2025, le groupe de travail a été remplacé par un groupe de responsables du développement durable au sein de chaque société. Les responsables du développement durable se réunissent deux fois par an et veillent à la mise en œuvre des mesures de développement durable au sein des sociétés. Ils traitent des questions liées au développement durable et entretiennent des contacts avec nos parties prenantes.

Avant de déterminer les aspects essentiels du contenu du rapport, les nos parties prenantes1 pertinentes ont été identifié. Les parties prenantes elles-mêmes n’ont pas (encore) été directement impliquées dans la préparation de ce rapport. Afin de prendre en compte les intérêts de nos parties prenantes, les aspects du contenu ont également été évalué en se plaçant du point de vue des parties prenantes.

Pour l’analyse de l’importance, nous avons tenu compte de la totalité des normes GRI. Afin de garantir l’exhaustivité des contenus de notre rapport, nous avons évalué les impacts potentiels de chacun des aspects au sein et/ou à l’extérieur de l’organisation.

Au cours de l’étape suivante, chaque aspect a été évalué à la fois du point de vue interne (A+W) et du point de vue externe (parties prenantes). L’évaluation a été réalisée dans le cadre d’un sondage normalisé. L’évaluation de l’importance relative (pertinence) repose sur un système à points. Les aspects classés comme importants ou de haute importance d’un point de vue interne et/ou externe font partie intégrante du contenu du rapport.

Au minimum, un critère par aspect est traité dans le rapport. Chaque fois que cela a été possible, et en fonction de la disponibilité des données pertinentes, toutes les entreprises du groupe Amstein + Walthert ont été intégrées. Tout changement de périmètre d’évaluation appliqué à un aspect dans le cadre du présent rapport a donné lieu, le cas échéant, à une mention dans ce sens.

Un comité de durabilité a été constitué à l'été 2024. Il a notamment procédé à une révision complète des objectifs en la matière. Ces nouveaux objectifs ont été adoptés par le conseil d'administration. Le comité se réunit régulièrement pour discuter des activités et faire progresser les projets au sein du groupe.

Parties prenantes Notre entreprise est liée à son environnement à maints égards et entretient des liens avec une multitude de groupes d’interlocuteurs. Le graphique ci-dessous énumère les différentes parties prenantes ayant un lien avec nous au niveau de l’organisation et/ou au niveau du projet.

1

Conformément aux lignes directrices de la GRI, nous entendons par « parties prenantes » les personnes ou groupes dont les intérêts sont ou pourraient être affectés par les activités de l'organisation. (GRI 1 : Principes fondamentaux 2021, glossaire et chap. 2.4).).

57

7.0

Annexe

Évaluation des parties prenantes Groupe Amstein + Walthert

Fournisseurs Concurrence

Banques

Scientifique/ recherche

Associations/fédérations

Collaborateurs/trices Conseil d’administration Direction Management (chefs d'équipe) Actionnaires (partenaires) Fondation de prévoyance du personnel

Clients*

Voisins, riverains

Environnement local

Autorisés

Politique

Société, public

* Architectes, entreprises générales et totales (EG/ET), maîtres d’ouvrage, fonction publique, etc.

Les parties prenantes n’ont pas été directement impliquées dans l’établissement du présent rapport. Afin de pouvoir néanmoins prendre en compte leurs préoccupations et leurs attentes, les responsables de durabilité sont des collaboratrices et collaborateurs qui entretiennent des contacts avec nos groupes de parties prenantes.

58

7.0

Annexe

Contenu du rapport Au cours de la phase de préparation du rapport, le groupe de travail a évalué et défini le contenu possible du rapport. Le présent reporting englobe la totalité des aspects classés comme « importants » (importance élevée) du point de vue interne et externe : • Performance économique, A+W et extérieur* • Présence sur le marché, A+W et extérieur* • Énergie, A+W et extérieur* • Eau, A+W et extérieur* • Émissions (Énergie + Mobilité), A+W et extérieur* • Eaux usées et déchets, A+W* • Transport/mobilité, A+W et extérieur* • Emploi, A+W et extérieur* • Relations employeur/employés, A+W* • Santé et sécurité au travail, A+W et extérieur* • Formation et éducation, A+W et extérieur* • Diversité et égalité des chances, A+W* • Égalité de rémunération, A+W et extérieur* • Non-discrimination, A+W* • Comportement anticoncurrentiel, extérieur* • Conformité (environnement), extérieur* • Étiquetage des produits, A+W et extérieur* • Vie privée des clients, A+W et extérieur* • Conformité (société), A+W et extérieur*

*Périmètre : « A+W » renvoie à la totalité des entreprises d'Amstein + Walthert Holding AG, y compris les groupes de parties prenantes internes tels que les collaborateurs, la direction, etc. À « l'extérieur » désigne les impacts sur nos groupes de parties prenantes, p. ex. sur notre chaîne d’approvisionnement, mais aussi dans les communes où sont implantés nos sites et chez nos clients/es.

Notre onzième rapport, exercice 2025, couvre toutes les entreprises d’Amstein + Walthert Holding AG. Les contenus du rapport 2015 – 2025 sont comparables et couvrent les mêmes sujets.

59

7.0

Annexe

GRI Content Index Nous rapportons les informations citées dans cet indice de contenu GRI pour la période du 01.01.2025 au 31.12.2025 en référence aux normes GRI. Pour les normes thématiques, seules celles pour lesquelles des données sont disponibles ou ont été collectées ont été listées.

Informations générales Liens et contenus 1. L'organisation et ses pratiques de reporting 2-1

Détails sur l’organisation

a. Amstein + Walthert Holding AG b. Société anonyme, Holding ; capital-actions de 1.5 million de CHF détenu à 100 % par les collaborateurs/trices. c. Zurich d. Les entreprises d'Amstein + Walthert Holding AG sont principalement actives en Suisse ainsi qu'en France.

60

7.0

2-2

Annexe

Entités incluses dans le reporting de durabilité de l’organisation

• Amstein + Walthert AG, Zurich - Filiale de Coire - Filiale de Frauenfeld - Filiale Infra, Baden - TEAM 21 Totalunternehmung AG • Amstein + Walthert Basel AG, Bâle • Amstein + Walthert Bern AG, Berne • Amstein + Walthert Genève SA, Genève • Amstein + Walthert Lausanne SA, Lausanne • Amstein + Walthert Luzern AG, Lucerne • Amstein + Walthert Progress AG, Zurich • Amstein + Walthert Sicherheit AG, Aarau • Amstein + Walthert St. Gallen AG, Saint Gall • Amstein + Walthert SAS, Lyon, France • Alweol SA, Genève • Enastra AG, Zurich • icccon AG, Zurich • Reflexion AG, Zurich • Schnyder Ingenieure ZG AG, Hünenberg • Schnyder Ingenieure BE AG, Langenthal • Schnyder Ingenieure BS AG, Bâle • Schnyder Ingenieure VS AG, Gampel

61

7.0

Annexe

2-3

Période, fréquence et point de contact du reporting

a. Exercice, annuel b. Rapport de durabilité : point de contact

2-4

Reformulation des informations

a. a. Intégration de catégories aditionelles du Scope 3 (3.1, 3.3, 3.4, 3.5, 3.15)

2-5

Assurance externe

Pas d’assurance externe

2.

Activités et travailleurs

2-6

Activités, chaîne de valeur et autres relations d’affaires

Compétences Profil d’entreprise Performance économique Environnement du marché Nos services sont autorisés sur tous les marchés (focus : Suisse, France et Allemagne) et ne sont pas remis en question par les parties prenantes.

2-7

Employés

Collaborateurs et collaboratrices

2-8

Travailleurs qui ne sont pas des employés

La part des collaborateurs permanents indépendants ne représente pas une part particulière de l'activité.

Collaborateurs et collaboratrices

62

7.0

Annexe

3. Gouvernance 2-9

Structure et composition de la gouvernance

a. Le groupe Amstein + Walthert est dirigé par le conseil d'administration d'Amstein + Walthert Holding AG et par la direction du groupe. Les tâches interentrprises sont assumées de manière centralisée par les Corporate Services de l'ensemble du groupe.

La direction du groupe se compose des directeurs des différentes sociétés du groupe ainsi que des responsables des Corporate Services : Profil de l'entreprise (cf. brochure Organisation du groupe A+W) b. Membres du CA : - Christian Appert (président, directeur du groupe) - Stephen Lingwood (membre, directeur de Progress) - Robert Porsius (membre, directeur adjoint AWBE) - Kurt Wyss (membre, directeur AWLU, BL Sanitaire) - Sabrina Contratto (membre indépendant) - Gian-Luca Lardi (membre indépendant) c. Quatre des membres du CA sont des cadres supérieurs de l'organisation. Ils disposent tous d'une longue expérience au sein du groupe.

63

7.0

Annexe

2-10

Nomination et sélection des membres de l’organe de gouvernance le plus élevé

a. Le président du conseil d'administration ainsi que les autres membres du conseil d'administration sont élus par l'assemblée générale pour un mandat de trois ans. En tenant compte de ces élections, le conseil d'administration se constitue lui-même. b. Pas d'indication

2-11

Présidence de l’organe de gouvernance le plus élevé

a. Le président du conseil d'administration occupe le poste de CEO du groupe au sein de l'organisation.

2-12

Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans la supervision de la gestion des impacts

a. Le CA est responsable de la direction de la holding ainsi que de la direction stratégique du groupe A+W. Il décide des valeurs et de la stratégie de l'entreprise sur préparation ou sur proposition de la direction du groupe. b. Le contrôle de la performance en matière de développement durable s'effectue par le biais du rapport sur le développement durable, qui est examiné par les membres de la direction du groupe et dont l'assemblée générale prend connaissance (à partir de 2026, vote lors de l'assemblée générale). La direction du groupe décide des objectifs de durabilité ainsi que des mesures de grande portée à l'échelle du groupe. c. Rapport annuel de durabilité

64

7.0

Annexe

2-13

Délégation de la responsabilité de la gestion des impacts

a. Le groupe dispose d'un comité de durabilité. Celui-ci remet chaque année un rapport sur le développement durable à la direction du groupe. Il est soutenu par l'équipe en charge du développement durable.

2-14

Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le reporting de durabilité

a. Le rapport sur le développement durable est traité au niveau de la direction du groupe.

2-15

Conflit d’intérêts

a. Les organes et les collaborateurs du groupe A+W doivent organiser leur situation personnelle et commerciale de manière à éviter tout conflit d'intérêts avec A+W Holding AG et les sociétés du groupe.

Ils se récusent lors de la consultation et de la prise de décision sur des affaires dans lesquelles ils sont impliqués personnellement ou d'une autre manière. b. Pas d'indication

2-16

Communication des préoccupations majeures

a. Pas d'indication b. Pas d'indication

2-17

Connaissance partagée de l’organe de gouvernance le plus élevé

a. Les membres du conseil d'administration sont hautement qualifiés, voir le chapitre « Gouvernance ».

2-18

Évaluation de la performance de l’organe de gouvernance le plus élevé

a. Le rapport de durabilité comprend également des objectifs.

Leur réalisation est contrôlée chaque année.

Objectifs de durabilité

2-19

Politiques de rémunération

a. Pas d'indication b. Pas d'indication

65

7.0

Annexe

2-20

Processus de détermination de la rémunération

a. La fonction et la responsabilité du collaborateur sont déterminantes pour le salaire de base.

2-21

Élément d’information 2-21 Ratio de rémunération totale annuelle

a. Pas d'indication b. Pas d'indication

4. 4. Stratégie, politiques et pratiques 2-22

Déclaration sur la stratégie de développement durable

CEO-Statement Éditorial

2-23

Engagements politiques

CEO-Statement Comportement et code de conduite Philosophie de management Prévoyance Égalité des chances

2-24

Intégration des engagements politiques

Profil d’entreprise Formations dans le cadre de A+W University, cours d'introduction pour les nouveaux collaborateurs

2-25

Processus de remédiation des impacts négatifs

Instruments habituels de droit privé

2-26

Mécanismes permettant de demander conseil et de soulever des préoccupations

En interne : communication directe avec les services concernés, entretiens avec les collaborateurs, management d'Innovation Board, représentations des travailleurs dans la caisse de pension, services d'alerte.

Externe : communication directe entre la direction et les clients.

2-27

Conformité aux législations et aux réglementations

Aucune amende pour l’exercice 2025 Loi et normes

66

7.0

2-28

Annexe

Adhésions à des associations

• Asut – Schweizerischer Verband der Telekommunikation • Bauen digital Schweiz • CRB – Schweizerische Zentralstelle für Baurationalisierung • Die Planer – Netzwerk für Energie, Umwelt und Gebäudetechnik • ecobau • Electrosuisse • EIT.swiss • Forum Energiespeicher Schweiz • Geothermie Schweiz • GNI – Gebäude Netzwerk Initiative • IFMA Schweiz • IHS – Ingenieur Hospital Schweiz • KNX Swiss • NNBS – Netzwerk Nachhaltiges Bauen Schweiz • SGA –Schweizerische Gesellschaft für Akustik • SIA – Schweizerischer Ingenieurund Architektenverein • SLG – Schweizer Licht Gesellschaft • Suissetec – Schweizerisch-Liechtensteinischer Gebäudetechnikverband • Swisscleantech • Swissgee • Swissolar • Trägerverein Energiestadt • Suisse.ing • 2SOL • et autres

67

7.0

Annexe

5. Engagement des parties prenantes 2-29

Approche de l’engagement des parties prenantes

Méthodologie

2-30

Négociations collectives

Il n'existe pas de conventions collectives. Les conditions d'engagement de l'Union suisse des sociétés d'ingénieurs-conseils (USIC) font partie intégrante du contrat de travail.

Thèmes pertinents Liens et contenus

Omissions

Gestion des thèmes pertinents 3-1

Méthodologie

3-2

Voir 3-2 dans les thèmes pertinents

3-3

Gestion de la qualité

3-2

Performance économique

201-1

Performance économique

201-2

Énergie et émissions Objectifs de durabilité

201-3

Prévoyance

Amstein + Walthert n’est soumis à aucune obligation de publicité. Pour des raisons de concurrence, nous ne publions pas de chiffres en termes absolus sur la performance économique.

Le système suisse de prévoyance est organisé d’une manière différente que celle décrite dans les lignes directrices de la GRI et ne saurait par conséquent être présenté conformément à celles-ci.

Présence sur le marché

68

7.0

Annexe

3-2

Philosophie de management

202-2

Proportion des cadres dirigeants recrutés localement (CH): 100 % Philosophie de management Comportement anticoncurrentiel

3-2

Comportement et code de conduite

206-1

Comportement et code de conduite Énergie

3-2

Énergie et émissions

302-1

Énergie et émissions Énergie du bâtiment Mobilité Chiffres clés

302-2

Énergie et émissions Énergie du bâtiment Mobilité Chiffres clés

302-3

Énergie et émissions Énergie du bâtiment Mobilité Chiffres clés

302-4

Énergie et émissions Énergie du bâtiment Mobilité Chiffres clés

Sans suivi de la consommation de l’énergie en amont.

Eau 3-2

Eau

303-1

Eau

69

7.0

303-5

Annexe

Eau Émissions

3-2

Énergie et émissions

305-1

Énergie et émissions Aperçu des émissions Chiffres clés

305-2

Énergie et émissions Aperçu des émissions Chiffres clés

305-3

Énergie et émissions Aperçu des émissions Chiffres clés

305-4

Énergie et émissions Aperçu des émissions Chiffres clés

305-5

Énergie et émissions Aperçu des émissions Chiffres clés Déchets

3-2

Déchets

306-2

Déchets Emploi

3-2

Collaborateurs et collaboratrices

401-1

Collaborateurs et collaboratrices

401-2

Santé et sécurité au travail Prévoyance Diversité et égalité des chances

70

7.0

401-3

Annexe

Diversité et égalité des chances Relations employeur/employés

3-2

Philosophie de management

402-1

Philosophie de management Santé et sécurité au travail

3-2

Santé et sécurité au travail

403-1

Santé et sécurité au travail

403-6

Santé et sécurité au travail

403-8

Santé et sécurité au travail

403-9

Santé et sécurité au travail

Type de blessure (secret médical)

Formation et éducation 3-2

Philosophie de management Formation et éducation

404-1

Formation et éducation

404-2

Philosophie de management

404-3

Philosophie de management

Pas de répartition par sexe et catégorie de collaborateurs

Diversité et égalité des chances 3-2

Diversité et égalité des chances

405-1

Diversité et égalité des chances

405-2

Diversité et égalité des chances Non-discrimination

3-2

Diversité et égalité des chances

406-1

Diversité et égalité des chances 71

7.0

Annexe

Protection de la sphère privée des clients 3-2

Protection de la sphère privée des clients

418-1

Protection de la sphère privée des clients Compliance

3-2

Protection de la sphère privée des clients

419-1

Protection de la sphère privée des clients

72

21

16

11

06

01

Nous ne tolérons aucune pratique anticoncurrentielle.

Nous encourageons le transfert de savoir-faire entre les collaborateurs de tous les secteurs.

Notre taux de fluctuation est faible et homogène.

Nous réduisons nos émissions de scope 3 vers le zéro net.

Nous utilisons 100% d‘énergies renouvelables pour l‘électricité, le chauffage et la mobilité professionnelle.

22

17

12

07

02

Nous respectons les lois et les normes et ne tolérons aucun cas de corruption.

Nous formons de jeunes professionnels.

Nous nous engageons à ce qu‘aucun accident lié au travail ne se produise.

Nous réduisons notre quantité de déchets.

Nous nous efforçons de réduire la consommation d‘énergie pour l‘électricité et le chauffage.

23

18

13

08

03

Nous restons fidèles à nos valeurs et respectons nos principes.

Nous encourageons la diversité et l‘égalité des chances.

Nous encourageons la sécurité au travail.

Nous augmentons notre taux de recyclage.

Nous faisons avancer les thèmes de l‘efficacité énergétique et de la décarbonisation dans nos projets.

Nos objectifs de durabilité 2025

24

19

14

09

04

Nous faisons progresser l‘innovation.

Nous nous engageons pour une évaluation sociale des fournisseurs.

Nous favorisons la santé de nos collaborateurs.

Nous évaluons nos fournisseurs selon des critères écologiques, couplés à des critères sociaux.

Nous réduisons notre consommation d‘eau.

25

20

15

10

05

Nous nous engageons pour le secteur d‘activité.

Nous protégeons les données des clients.

Nous offrons un soutien équitable et adapté aux besoins pour la formation initiale et continue.

Nous proposons des modèles de temps de travail flexibles et favorables à la vie de famille.

Nous avons un objectif: zéro net scope 1+2 d‘ici 2030.

7.0 Annexe

Affiche «Nos objectifs de durabilité 2025»

73

11.05.2026 - Version 1.0

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