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JAHR 36 / NUMMER 4

Die Amorim-Gruppe feiert 150-jähriges Bestehen. Ein Weg von Projekten, Herausforderungen und Errungenschaften, basierend auf das Unternehmertum von vier Generationen der Familie Amorim. Unter dem Motto „nicht nur ein Markt, nicht nur ein Kunde, nicht nur eine Währung, nicht nur ein Produkt“ hat die Amorim-Gruppe geografische Barrieren, Wirtschaftskrisen, politische Regime, soziale Umwälzungen und industrielle Zwänge überwunden, die sie zu einem der Hauptakteure unseres geschäftlichen Ökosystems gemacht haben. Eine Position, die sich heute in unzähligen, auf fünf Kontinenten verteilten Geschäftseinheiten und im Export von diversen Produkten in mehr als 100 Ländern und in der wichtigen Rolle und in Bereichen, wie Kork, Weinherstellung oder Weintourismus, deutlich zeigt. Deshalb möchten wir in dieser Ausgabe von Amorim News unsere langjährige Geschichte würdigen.


3 Editorial António Ferreira Amorim 4 Ein Außenminister Leonor Beleza 6 Wir sind seit 150 Jahren an der Spitze Paula Amorim 12 Das Beste kommt erst noch António Amorim 18 Die Zukunft überdenken: rebranding Amorim Studio Eduardo Aires 23 150 Jahre: Erster Akt

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Dieses Jahr ist ein besonderes Jahr: Amorim feiert ihre 150 Jahre bestehende Tätigkeit. Eine 150-jährige einzigartige Unternehmensgeschichte, die eng mit der Geschichte der aufeinanderfolgenden Generationen der Familie Amorim, der Geschichte all derer, die uns begleitet haben, insbesondere unserer Mitarbeiter, der Geschichte des Korks und der Geschichte von Portugals Bekanntheitsgrad in der Welt, als führendes Unternehmen dieser Industrie verbunden ist. Unsere Grundsätze werden mit jeder neuen Generation erneut bekräftigt: Kork, Familie, Werte und Arbeit. Zu diesen kommen die neuen Prämissen: Innovation, Qualität, Technologie, Hartnäckigkeit und Unruhe. Ich habe das Glück, im Alter von 91 Jahren und seit über 70 Jahren leidenschaftlicher und intensiver Arbeit, die dieser Gruppe gewidmet war, den erzielten Erfolg zu erleben, aber noch mehr kann ich unterstreichen, dass das Fundament dieser Gruppe weiterhin solide, unternehmerisch und visionär ist. Deshalb unterschreibe ich diese kurze Botschaft mit Respekt, Stolz und Dankbarkeit. Respekt und Stolz auf die harte und unermüdliche Arbeit unserer gesamten Familie, die sich dieser Tätigkeit zutiefst verpflichtet hat: meine Großeltern, meine Eltern, meine Onkel, meine Brüder (José, Américo und Joaquim) und Schwestern.

Ein besonderes Wort der Anerkennung und Wertschätzung an meinen Bruder Américo, der die Gruppe über 60 Jahren mit großer Vision und Kühnheit als Mentor der Diversifizierung, Professionalisierung und Modernisierung geleitet hat. Er hinterlässt uns ein Beispiel für ein Leben, das der Gruppe Amorim, den Geschäften, der Arbeit und der Familie gewidmet war. Dankbarkeit und tiefe Anerkennung für die Tausenden von Arbeitern, die täglich in unseren Fabriken hart arbeiten. Sie waren, sind und werden die Säule und Grundlage unserer Entwicklung sein. Es ist gut zu sehen, dass wir in einigen Fällen bereits zwei und drei Generationen derselben Familie kennen, die im Laufe der Jahre mit der Gruppe zusammenarbeiten. Ich möchte all diesen von ganzem Herzen danken und meine Anerkennung aussprechen.

Und auch ein immenser Stolz auf die vierte Generation der Familie, die heute mit besonderer Motivation und Hingabe die Geschäftstätigkeit der Gruppe Amorim leitet. Wie ich schon sagte, ist es in meinem Alter eine Freude, dieses Jahr die Feier des 150-jährigen Bestehens der Gruppe Amorim zu erleben. Ich hätte nie gedacht, dass ich das schaffen würde! Ich spreche der Familie und allen, die täglich mit uns zusammenarbeiten und zu dieser Erfolgsgeschichte beigetragen haben, meine aufrichtige Anerkennung aus. Ich bin mir sicher, dass das Engagement, die Leidenschaft und die Arbeit der heutigen Generation die Gruppe erfolgreich in eine noch besseren Zukunft führen wird. Ich danke Ihnen allen sehr herzlich! Mit Hochachtung und Wertschätzung, António Ferreira Amorim

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Redaktion Editorialista

Englische Übersetzung Sombra Chinesa

Sitz Rua de Meladas 380 4536-902 Mozelos VFR Portugal

Meinung Leonor Beleza António Ferreira Amorim

Deutsche, spanische, französische Übersetzung Expressão

Ausgabe Corticeira Amorim

Druck und Endbearbeitung Lidergraf – Artes Gráficas, S.A.

Eigentum Corticeira Amorim Koordinierung Rafael Alves da Rocha

Design Studio Eduardo Aires

Vertrieb Iberomail Correio Internacional, Lda

Verpackungsfirma Porenvel Distribuição, Comércio e Serviços, S.A. Periodizität Vierteljährlich Auflage 22 000 Exemplare Gesetzliche Hinterlegung 386-409/15

Die Corticeira Amorim, S. G. P. S., S.A. verpflichtet sich, Ihren Datenschutz zu wahren und zu respektieren. Sie können den Erhalt der Amorim News jederzeit abbestellen. Bitte schicken Sie uns diesbezüglich eine E-Mail an die E-Mail-Adresse press@amorim.com. Für mehr Informationen über unseren Datenschutz sowie über die Ausübung Ihrer Rechte bezüglich Ihrer personenbezogenen Daten lesen Sie bitte unsere Datenschutzerklärung, zu finden auf der Website www.amorim.com JAHR 36 / NUMMER 4

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Ein Außenminister 150 Jahre Unternehmenstätigkeit der Gruppe Amorim, vier Generationen derselben Familie an der Unternehmensspitze und eine starke Präsenz in der Gegenwart lassen eine schöne Geschichte zu einer kostbaren Rarität werden. Da die Gruppe in einem Bereich gegründet wurde, in dem sie seit langem führend ist, nämlich der des Korks, der für uns Portugiesen ein sehr starkes Gewicht und eine sehr große Bedeutung hat, erlangen die Bewunderung und die Freude, die wir durch seinen Erfolg empfinden, einen starken Charakter des Stolzes für uns alle. Zwischen der kleinen Fabrik, die 1870 von António Alves Amorim in Gaia gegründet wurde, und der heutigen Realität der Gruppe mit ihrer führenden Präsenz in mehreren Sektoren und in vielen Ländern, liegen die Bemühungen und Kämpfe einer Familie und die eines Landes, das eine sehr bewegte Geschichte durchgemacht hat. Die Familie hinter der Gruppe ist selbst sehr stark und geschlossen. Mit vielen Mitgliedern in jeder Generation, hat sie mit besonderer Weisheit geschafft, denjenigen auszuwählen, der durch eigenes Talent die Gruppe gründete, entwickelte und aufbaute. Es ist daher eine besondere Genugtuung, die bemerkenswerte Geschichte der Gruppe nachzuvollziehen, und noch mehr, zu erkennen, dass sie auch weiterhin stark und geschlossen ist. Ich hatte das Privileg, mit Américo Amorim Kontakt zu haben, und ich weiß, dass seine Position als Steuermann die stärkste Säule für die Aufrechterhaltung der Gruppe war, für ihre nationale und weltweite Anerkennung und ihre Solidität. Ich habe ihn oft Teile seiner Geschichte erzählen

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hören. Ich habe die Vision und den Ehrgeiz verstanden, die ihn bewegten. Ich kenne seinen Patriotismus, seine Wurzeln im gesündesten Teil unseres Landes, seine Verankerung in der Familie und im Land. Ich verstand, wie mutig er durch unsere jüngste Geschichte durch schwierige Zeiten ging, vor und nach dem 25. April. Wie er wertvolle Brücken in der Welt baute, selbst zu Ländern, bei denen man das nicht erwarten konnte. Wie er sie in Portugal erbaut hat, mit einer großen Unabhängigkeit und mit Menschen aus allen Bereichen. Wie er es verstand, wirklich mit allen, von den Bescheidensten bis zu den Mächtigsten, mit der gleichen Achtung und Freundlichkeit zu sprechen. Zu Beginn seiner Karriere begann man, ihn als „Außenminister“ zu bezeichnen. Jeder, der ihn kannte, weiß, dass es sich um Qualitäten handelte. Diese Qualitäten passten gut zu der einzigartigen Fähigkeit, Menschen und Möglichkeiten zu beurteilen. Ich wünsche der vierten Generation, die jetzt an der Spitze steht, den gleichen Erfolg. Dies wird sehr gut für den Fortschritt unseres Landes sein. Leonor Beleza

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Wir sind seit 150 Jahren an der Spitze Die Präsidentin von Amorim Investimentos e Participações, Paula Amorim, denkt über die Entwicklung der Gruppe nach, erinnert an das Zeugnis von Generationen und an das markante Beispiel ihres Vaters in einem seltenen Interview, in dem sie die Werte bekräftigt, die der Kultur von Amorim und ihre Leidenschaft für Kork, einer Mischung aus „Wissenschaft und Kreativität“, bekräftigt. Wie kann eine Gruppe, deren Ursprünge bis zum Ende des 19. Jahrhunderts zurückreichen, an der Spitze bleiben? Das ist eine gute Frage! Aus dem, was ich über unsere Familie weiß, aus dem Zusammenleben mit meinem Vater, aus den Geschichten, die ich höre, würde ich sagen, dass es eine Eigenschaft gibt, die uns über vier Generationen hinweg verbindet: Belastbarkeit. Auch eine Menge Enthusiasmus und Hingabe, verbunden mit einer schnellen und soliden Anpassung an Veränderungen und an die Entwicklung der Zeit. Wir wollen immer weiter gehen und es immer besser machen. Sie gehören zur vierten Generation der Familie. Welche Werte, im Vergleich zu Amorim, würden Sie als wesentlich für die Erfolgsgeschichte der Gruppe hervorheben? Ohne Zweifel ist die Leidenschaft für Kork der größte Wert, der uns alle verbindet. Das Geschäft ist eine Leidenschaft, und die Art und Weise, wie sich das Unternehmen entwickelt hat und wie wir unsere eigenen Abfälle in etwas Nützliches verwandeln können, die Vielfalt der Produkte und Komponenten, die wir aus Kork gewinnen können, ist ein Grund, stolz zu sein. Dieses Geschäft vereint Kreativität und Wissenschaft: Es gibt eine sehr starke JAHR 36 / NUMMER 4

Komponente des Lernens und der Analyse, aber auch der Kreativität. Es ist diese „Mischung“, die Teil des Potenzials ist, das uns die Materie selbst als natürliches, einzigartiges und sehr portugiesisches Material, das leidenschaftlich ist, bietet Wie sehen Sie die Zukunft des Korks? Es ist die Welt, die immer mehr nachhaltige Materialien fordert, weil sie das Bedürfnis danach verspürt und sich mit diesen Materialien identifiziert. Heute gibt es eine sehr starke Sorge über das Gleichgewicht des Ökosystems. Es ist fast ein Kampf um das menschliche Überleben, um die Lebensbedingungen auf diesem Planeten namens Erde. Und in der Tat haben wir ein Produkt, das ein „Trend“, aber auch eine Notwendigkeit ist, denn es ist völlig nachhaltig.   In dieser neuen Dynamik sind die neuen Generationen prädestiniert, diesen so nationalen Rohstoff wieder zu entdecken. Wie weit kann diese neue Welle Ihrer Meinung nach gehen? Ich glaube, dass Naturkorken unsere Stärke sind. Und wenn es vor einigen Jahren eine gewisse Bereitschaft gab, Weine mit Plastikverschlüssen und anderen Alternativen zum Kork zu konsumieren, so hat sich dieser Trend

umgekehrt. Tatsächlich macht der Konsum eines Weins mit Korkverschluss immer mehr Sinn und dieses Bedürfnis wird weiter wachsen, denn die Menschen suchen Qualität und Nachhaltigkeit. Es ist grundlegend, die Qualität des Naturkorkens zu verteidigen, damit die Erhaltung seines Inhalts, d.h. des Weins, völlig gewährleistet wird. Danach hat Kork heute eindeutig einen sehr großen Anteil an allem, was mit der Welt der Architektur und Kunst zu tun hat. Die Menschen werden mit dem Kork nicht nur in der Flasche leben wollen – was mit vielen guten Momenten des Feierns verknüpft ist – sondern um sie herum. Sie werden seine Präsenz in ihren Häusern haben wollen, von Designstücken über Bodenbelag, Wänden, bis zur Wärmedämmung ... Die Menschen werden immer an Alternativen denken, die offensichtlich funktional sind, einen ausgewogenen Preisfaktor haben und vor allem nachhaltig sind. All dies wird in unserem Leben eine größere Rolle spielen und die Anwendungen, die wir heute mit Kork haben, haben diese Tendenz, immer stärker nachgefragt zu werden. Deshalb stehen wir seit 150 Jahren an der Spitze.

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„Die Menschen werden immer an Alternativen denken, die offensichtlich funktional sind, einen ausgewogenen Preisfaktor haben und vor allem nachhaltig sind. All dies wird in unserem Leben eine größere Rolle spielen und die Anwendungen, die wir heute mit Kork haben, haben diese Tendenz, immer stärker nachgefragt zu werden, aufgrund dieses Bedürfnisses, das wir heute erleben.“

Sie haben mit 19 Jahre begonnen, bei Amorim zu arbeiten. Was ist ihre markanteste Erinnerung an diese Anfangszeit? Ich begann im Alter von 19 Jahren mit meinem Vater in anderen Tätigkeitsbereichen als Kork zu arbeiten. Die Tatsache, mit Américo Amorim, den Leiter der Gruppe Amorim, im ständigen Kontakt zu sein, war eine Möglichkeit, mit der Gruppe verbunden zu sein, aufgrund der Tatsache, dass ich Tag für Tag seine Führungsform, seinen Charakter, seine Werte spürte und erlebte. Diese Werte sind eindeutig in unserer Amorim-Kultur und in unseren Unternehmen verwurzelt. Es war eine Möglichkeit für mich, mich selbst zu verändern und mich als Person und als Geschäftsfrau weiterzuentwickeln, die von dieser Kultur durchdrungen war, ohne in Bereichen der Gruppe Amorim selbst Führungspositionen bekleidet zu haben.

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War es eine gute Schule? Zweifellos. Die Erfahrung war relativ lang. Ich arbeitete mit meinem Vater bis zu seinem Tod, ständig und in verschiedenen Aktivitäten. Ich lebe die Leidenschaft des Geschäfts, das Gefühl des Vermächtnisses, die Intensität etwas aufzubauen, neue Dinge zu machen und den Horizont zu erweitern. Das ist unser Leben, das ist unser Grund zu sein und heute hier zu sein, das ist unsere Seele.

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Erzählen Sie uns ein wenig über Ihre Beziehung zu Herrn Américo Amorim, als Unternehmer und als Vater. Unsere Beziehung war in erster Linie von Respekt und Bewunderung geprägt. Obwohl wir 40 Jahre Unterschied hatten, habe ich diese Distanz nie gespürt. Ich spürte, dass ich mit einem jungen Mann zusammenarbeitete, jemand mit einer Langlebigkeit, die fast das Gefühl von Ewigkeit gab. Es gab immer eine große Empathie, es war eine sehr gesunde Beziehung, ich würde sagen, eine große Verbundenheit. Ich fühlte mich immer auf einer Wellenlänge mit seiner Vision und seinem strategischen Denken. Natürlich fühlte ich bezüglich seines Stils und manchmal auch in der Ausführung diese „Generationslücke“, und von der Persönlichkeit her, denn jeder ist sich selbst gleichgestellt. Es war immer eine große Freude, mit ihm zu arbeiten, und ich spürte, dass ich jede Sekunde etwas lernte. Und was ich heute bin, verdanke ich ihm und der Nähe, die ich fühlte.

Während dieser Zeit versuchte Ihr Vater sicherlich, Sie dazu zu bewegen, mehr in die Gruppe zu kommen und Verantwortung innerhalb der Gruppe zu übernehmen. Wahrscheinlich wollten Sie es nie, gab es dafür einen besonderen Grund? Mein Vater war jemand, der bis zum Ende gearbeitet hat. Ich hatte in der Tat meine Ambitionen und nach vielen Jahren der Zusammenarbeit mit ihm, musste ich bestimmte Aufgaben übernehmen, die er beibehalten hatte. Die Gruppe gehörte ihm, die Entscheidungen waren seine, aber von einem bestimmten Moment an hatte ich den großen Wunsch, etwas zu riskieren und selbst Verantwortung zu übernehmen. Deshalb habe ich meinen persönlichen Weg mit 34 Jahren begonnen – ganz eigenständig, auch finanziell – und dabei immer die Bindung und Verbindung zur Gruppe aufrechterhalten.

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10 Anlagen zur Aufbereitung des Rohstoffs

„Dieses Geschäft vereint Kreativität und Wissenschaft: Es gibt eine sehr starke Komponente des Lernens und der Analyse, aber auch der Kreativität. Es ist diese 10 Joint Ventures “Mischung”, die Teil des Potenzials ist, das uns die Materie selbst als natürliches, 19 Industrieanlagen einzigartiges und sehr portugiesisches Material, das leidenschaftlich ist, bietet.“ 51 Vertriebsunter- Der Kork war der Anfang von allem, aber Herr Américo Amorim hat unzählige vor allem in den 80er- und 90er-Jahren Reisen unternommen und den Weg für nehmen gab es eine große Diversifizierung des den Kork in der ganzen Welt geebnet. Hat 4431 Mitglieder, einschließlich 1200 außerhalb Portugals 27 000 Kunden 25 000 000 Naturkorken werden pro Tag produziert 763 000 000 Euro konsolidierter Umsatz (2018) 93% der durchgeführten Verkäufe in mehr als 100 Ländern

Portfolios. Die Gruppe trat zu dieser Zeit in mehrere Wirtschaftssektoren ein. Welche Geschäfte außerhalb der Welt des Korks würden Sie hervorheben? Was haben diese Geschäfte in die Gruppe als Ganzes eingebracht? Ich bin der Meinung, dass die Diversifizierung grundlegend war. Ich glaube, dass der Bekanntheitsgrad, den die Gruppe heute hat, und ihr guter Ruf zu einem großen Teil auf die von uns geschaffene Vielfalt und auf die Tatsache zurückzuführen sind, dass wir in strategischen und innovativen Geschäften involviert sind. Abgesehen vom Bankwesen, waren wir in der Textilbranche, im Immobiliensektor, im Tourismus tätig – so viele Aktivitäten ... Ich kenne keine so diversifizierte Gruppe. Ich denke, dies ist auf den Enthusiasmus meines Vaters zurückzuführen, mit dem er Sachen machte, wenn er Qualität in einem Projekt erkannte, unabhängig des Bereichs. Américo Amorim war ein Mensch mit einer großen Vision, ein Mensch, der keine Angst hatte und der gerne Risiken einging, und wann immer sich diese Gelegenheit ergab, hat er diese – in der Tat – auch genutzt. Offensichtlich sind der Rhythmus und die Risikowahrnehmung der Menschen nicht dieselben. Er wollte unbedingt expandieren, aber die Aktionäre haben das nicht immer so verstanden. Ich glaube, irgendwann war man sich einig, dass sich die Gruppe wieder auf ihre Kerntätigkeit, den Kork, konzentrieren sollte. Und auf private Art konnten die Brüder, die Aktionäre, ihre Aktivitäten in anderen Bereichen entwickeln. Deshalb konzentrieren wir uns heute auf das historische Geschäft der Familie

er darüber gesprochen? Er sprach darüber, er sprach sehr viel und ich hörte diese wunderbaren Geschichten viele Male, als ob ich sie immer zum ersten Mal hören würde. Fantastische Geschichten, von großer Kühnheit, nicht zuletzt, weil er sehr jung war, insbesondere im Vergleich zu anderen Akteuren des Sektors. Portugal war ein kleines Land in einer Zeit großer Einschränkungen, sodass die einzige Möglichkeit, zu wachsen, darin bestand, Portugal zu verlassen. Er reiste immer auf eine sehr spartanische Art. Im Wagon Lit (Schlafwagen) normalerweise in der zweiten Klasse, waren es damals sicherlich keine einfachen Fahrten. Aber dort machte die Gruppe ihren großen Sprung mit der immensen Steigerung des Exports und der Marktdiversifizierung.

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Es gibt jene Geschichte der Aufnahme junger Österreicher während des Zweiten Weltkriegs, die dann zur Eröffnung der ersten Niederlassung der Gruppe im Ausland führte. Wurden diese Werte der Solidarität, des Altruismus und der Gemeinschaft immer über alle Generationen weitergegeben? Ja, mein Vater hatte eine Eigenschaft: Wenn er an jemanden glaubte, setzte er auf ihn und vertraute ihm. Er hatte eine sehr ausgeprägte Sensibilität. Er hat daran geglaubt, darauf gesetzt und es hat funktioniert. Und ich denke, dass ist Teil des Profils des Unternehmers, des Unternehmergeists – offensichtlich einige mit einem ausgeprägteren Profil, andere weniger. Aber diese Eigenschaft, bestimmte Entscheidungen ohne Angst zu treffen, ist in der Tat richtig. Das Risiko besteht immer, aber danach kommt auch die Belohnung.

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Er war ein sehr „bodenständiger“ Mann. Hat sich diese Nähe niemals geändert? Nie. Es war nicht möglich, „jeden Tag Fabriken zu bauen“, wie er sagte, aber seine Positionierung in anderen Tätigkeitsbereichen spiegelte genau das wider. Dieser Willen zu unternehmen. Tatsächlich war es für ihn das Sinnvollste, jeden Tag ein Geschäft zu machen. Das war seine Absicht. Daher seine Strategie, die Gruppe zu diversifizieren, motiviert durch seinen eigenen Enthusiasmus, was ihn dazu brachte, sich nach anderen Geschäftsbereichen umzusehen. Welche Persönlichkeiten würden Sie angesichts der Tatsache, dass das Unternehmen von vier Generationen der Familie geführt wurde, hervorheben? Im Moment denke ich, dass die Person, die die Familie und den Enthusiasmus für das Unternehmen vereint und personifiziert, António Rios de Amorim ist. Wir leben in einem Moment des Wollens und Nachdenkens über die Wirtschaft, und die Fragen der Nachhaltigkeit stehen zwangsläufig auf der Tagesordnung, beschäftigen Regierungen, die Gesellschaft, und ich glaube, er ist die richtige Person zur richtigen Zeit. Ein ausgezeichneter Manager, mit einer seltenen Hingabe und einer Leidenschaft für Kork. Wenn wir über eine Person sprechen müssen, dann über ihn.

Ihr Vater hat einmal gesagt, dass er sich von „Zehnjahresplänen“ leiten ließ. Wie stellen Sie sich die nächsten Jahrzehnte vor? Heute können wir keine Zehnjahrespläne mehr machen (lacht). Wenn wir Fünfjahrespläne machen, ist das schon gut. Ja, er hat Pläne über zehn Jahre gemacht, aber er war sehr intuitiv. Schnell änderten sich die Pläne und so sehe ich auch die Herausforderungen, denen ich mich stellen muss: mit der Planung, aber auch mit der Fähigkeit, mich in jedem Moment an Veränderungen anzupassen. Außerdem dürfen Möglichkeiten nie außer Acht gelassen werden, sich zu verbessern und zu wachsen.

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Das Beste kommt erst noch Eine 150-jährige Geschichte. Wie beschreiben Sie die markantesten Momente in der Geschichte von Corticeira Amorim? Es ist zweifellos ein wichtiger Weg. Ein dornenreicher am Anfang, aber mit einer festen, eisernen und unumstößlichen Überzeugung in die Vorteile dieses einzigartigen Materials. Ich würde sagen, es gibt vier wichtige Meilensteine. Der erste ist der Moment der Gründung des Unternehmens und die Kenntnis des Geschäfts über die Korken für Portwein. Es wurde schnell zu einem Unternehmen, in dem das Wissen und Know-how über Kork grundlegend wurde, da das Unternehmen Rohmaterial zunächst an einen Zweig der Familie, die nach Brasilien ausgewandert ist, exportierte und dann an andere korkverarbeitende Gebiete in der ganzen Welt. Daher ist die erste Phase zweifellos durch den Export von halbfertigem Rohmaterial in die Welt und die absolut tiefgehende Kenntnis über Kork gekennzeichnet, wobei sogar eine Schule gegründet wurde. Der zweite Moment ist die Erweiterung der gesamten industriellen Basis der Gruppe, angeführt von meinem Onkel Américo, ab den 60er-Jahren und bis Ende der 1980er-Jahre, wodurch Portugal die Führung der weltweiten Korkverarbeitung übernommen hat. Die dritte Phase der Internationalisierung beginnt mit der Börsennotierung des Unternehmens in 1988 und verwirklicht sich ab 1989 mit dem Erwerb eines internationalen Netzes von Vertriebsgesellschaften und der Gründung neuer Vertriebsgesellschaften und Joint Ventures, um den Endkunden in den wichtigsten Verbrauchermärkten zu erreichen. Die vierte Phase beginnt mit dem Aufkommen alternativer Verschlüsse. Das heißt, gerade in der symbolträchtigsten Anwendung, nämlich dem Korken, sahen wir uns zum ersten Mal in 200 Jahren durch alternative Materialien bedroht, denn deren Marktanteil stieg zu der Zeit rasant an, besonders an aufstrebenden Märkten, und sie stellten alles in Frage. Die Antwort war, auf die Verbesserung der JAHR 36 / NUMMER 4

In einem Hintergrundinterview reflektiert der Präsident und CEO von Corticeira Amorim, António Amorim, über die wichtigsten Momente der Gruppe in ihrer 150-jährigen Geschichte, stellt aber sicher, dass das Beste erst noch kommen wird. Kork hat ein unglaubliches Wachstumspotenzial, und die Zukunft garantiert, dass durch forstwirtschaftliche Eingriffe und Nachhaltigkeit vieles mehr und besser gemacht wird. Dabei darf die Innovation nicht vergessen werden, denn Kork kann für viele andere Anwendungen einen Mehrwert schaffen. Leistung zu setzen, sich auf die Entwicklung neuer Produkte und die Einführung von Technologien zu konzentrieren, die diese zwei Ziele verkörpern. Zu diesem Zeitpunkt beginnen wir auch mit der Suche nach neuen Anwendungen. Diese vierte Phase, würde ich sagen, ist die Phase der Innovation. Da diese vierte Phase gut funktioniert, unternehmen wir die ersten Schritte in der fünften Phase, in der es um forstwirtschaftliche Intervention und Nachhaltigkeit geht. Nach 150 Jahren investiert Corticeira Amorim stark in eine größere Kenntnis über die Korkeiche, in die Forschung über diese Art und in das Experimentieren mit anderen Technologien und Methoden zur Anpflanzung von Korkeichen. Das Ziel ist, dass wir Know-how und forstwirtschaftliche Interventionen schaffen können, die in der Lage sind, das Wachstum zu unterstützen, das wir angesichts der einzigartigen und besonderen Eigenschaften des Korks für die Zukunft erwarten.

Zwischen der ersten Fabrik in Gaia und der Industrieanlagen von heute, hat sich die Industrie unglaublich stark weiter entwickelt. Gibt es etwas, das praktisch gleich geblieben ist? Ich denke, es gibt noch eine Sache, die gleich geblieben ist, und das ist das innewohnende Wissen über den Rohstoff. Das hat sich nicht geändert. Warum? Weil es eine Kaufzeit gibt, in der dieses Wissen getestet wird. Unser Wissen darüber, wie Kork zu bewerten und zu klassifizieren ist, hat sich im Laufe alle dieser Jahre überhaupt nicht verändert. Was wir als nächstes mit Kork machen, die Technologie, die wir bei ihm anwenden, usw., es gibt natürlich eine Entwicklung, wie bei jeder anderen Tätigkeit auf der Welt, und wir wären schlecht beraten, wenn es nicht so wäre. Aber das innewohnende Wissen über den Rohstoff ist beständig.

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100% Nutzung des Rohstoffs 478 Tonnen recycelter Kork (2018) 65% der Energie wird aus Biomasse erzeugt 1700 Studenten sind an Initiativen zur Umweltbildung beteiligt (2018) 828 000 einheimische Bäume seit 2008 gepflanzt

Welche Persönlichkeiten würden Sie in dieser Geschichte als grundlegend hervorheben und welche Rolle haben sie jeweils gespielt? Die Gründer natürlich, denn ohne sie würde nichts von der Gruppe bestehen. In der zweiten Generation sind es der Chairman des Unternehmens, José Amorim, und der Comendador Henrique Amorim, der zu dieser Zeit CEO war und auch als Philanthrop eine bemerkenswerte Persönlichkeit ist. In der dritten Generation war mein Onkel Américo die Person, die ein Familienunternehmen, das bereits eine gewisse regionale Größe hatte, in eine andere Dimension katapultierte und in ein nationales und multinationales Unternehmen verwandelt hat. Ab den 1960er-Jahren eröffnet CA eine neue Phase, die die industrielle Basis erweiterte. Wie erklären Sie diese Bewegung und was waren die wichtigsten Meilensteine dieser Zeit? Die Hauptidee war, die Verarbeitung des Korks nach Portugal zu bringen. Wenn andere dem Rohstoff einen Mehrwert verleihen, warum nicht auch wir? Die Bewegung sollte das Know-how, das wir hatten, zur Entwicklung neuer Anwendungen aus Kork viel mehr nutzen.

Im Jahr 2000 kommt eine neue Herausforderung hinzu: alternative Lösungen für den Korken überschwemmen die Märkte. Zwischen 2000 und 2009 verlor der Naturkorken 1/3 seines Marktanteils. Es war eine riesige Herausforderung und es gab sogar einige, die nicht daran glaubten, dass man die Wende wieder schaffen könnte. Wissen Sie, dass ist weder eine Herausforderung an Intelligenz noch an Brillanz. Das ist eine Überlebensübung. Alle haben den Überlebensinstinkt: Was muss ich tun, um am Leben zu bleiben. Das war es, was getan wurde. Diese Realität ergab sich nicht aus einem ausgeklügelten strategischen Plan, es gab nichts richtig Ausgearbeitetes. Die Leistung kommt in der nächsten Phase, nämlich zu verstehen, wie wir eine Herausforderung in eine Chance verwandeln. Und dort ist die Leistung von CA, nämlich sich Herausforderungen einer brutalen Dimension zu stellen und sie in Chancen zu verwandeln, was zu Wachstum und Expansion führte. Heute haben wir bereits vergessen, dass Kork 1/3 des Marktanteils an alternative Produkte verloren hat.

1870

1915

1922

1935

1 Tonne Kork speichert bis 73 Tonnen CO2

Gründung der Gruppe mit einer Korkenproduktion für Portwein in Vila Nova de Gaia

Export von Rohmaterial für die Kinder, die nach Brasilien ausgewandert sind

Die 2. Generation trifft die Entscheidung, eine größere Industrieanlage zu errichten

Eröffnung der Anlage in Abrantes – Rossio Sul do Tejo

1967

1972

1976

1978

90% der Reste des Korks werden wiederverwertet

Eröffnung einer Zweigstelle in Wien und der Industrieanlage für Isolierungen in Silves

Eröffnung einer Zweigstelle in Marokko

Erwerb der SAMEC in Sevilla

Gründung der IPOCORK – Pavimentos

1997

1999

2000’s

2006

Gründung der Amorim Cork Australasia

Erwerb von 50 % der Indústria Corchera SA Chile

Bau der Werke von Ponte de Sor und Coruche und Aufbau von F&E-Abteilungen

Erwerb von 50 % der TRescases

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Was hat Sie dazu bewogen, an Kork zu glauben? Zu diesem Zeitpunkt war es eine wohlüberlegte Entscheidung. Es ist nicht möglich, ein Unternehmen dieser Größe mit Emotionen zu leiten. Auch nicht nur mit Geschichte. Die Geschichte ist wichtig, um Werte neu zu stärken, um zu verstehen, wo wir sind und wie wir hierher gekommen sind, aber wir müssen nach vorne schauen. Als die Zeit der Entscheidung gekommen war, haben wir zusammen diskutiert. Wir haben ernsthaft über den einzuschlagenden Weg reflektiert, ob wir auch in Kunststoffe und Aluminium investieren sollten. Wir trafen uns in Caramulo und wir kamen zu dem Schluss, dass wir beim Kork bleiben, da das Wachstumspotenzial des Materials noch sehr groß war. Wir haben alles, was wir hatten und was wir nicht hatten, auf Kork gesetzt, um ein Produkt, das wir so gut wie kein anderer kannten, in ein Produkt der Spitzenklasse zu verwandeln. Ein weiterer entscheidender Faktor war hier die Unterstützung, die die großen Weine in der Welt dem Kork stets entgegengebracht haben. Sie haben den Kork nie in Frage gestellt. Und wenn sie es nicht taten, wer hätte es sonst tun können? Diese Treue der großen Weine war ein Grund, der uns auch zu der heute von uns allen übereinstimmend richtigen Entscheidung bewogen hat, in Kork noch stärker, lebendiger und dynamischer weiterzumachen.

Dieser Weg wird nicht ohne Menschen gemacht. Haben Sie das Gefühl, dass die Leute stolz sind, in CA zu arbeiten, und dies das ist, was der Gruppe diese Stärke verleiht? Das ist unstrittig und das unterscheidet uns deutlich von anderen. Und wenn ein Ausländer hierher kommt und zwei Tage lang mit unseren Mitarbeitern spricht, wird er mit Sicherheit Folgendes sagen: „sie lieben das Produkt, mit dem sie arbeiten”. Das ist das größte Kompliment, das er uns machen kann. Viele der Menschen, die hier arbeiten, sind wirklich stolz, nicht weil sie bei CA arbeiten, sondern weil sie mit Kork arbeiten. Es ist ein so einzigartiges Produkt, so unterschiedlich, dass es Leidenschaft erzeugt. Wir können nur dann die „ExtraMeile“ gehen und alles geben, wenn diese Leidenschaft tatsächlich vorhanden ist. Wenn sich eine Person hingibt und nicht müde wird, dann deshalb, weil ihr gefällt, was sie tut, weil sie es lebt, und weil sie sich begeistert. Ich glaube, dass diese Leidenschaft, diese Freude an Kork, wahrscheinlich das große gemeinsame Element der meisten der 4000 Personen ist, die bei Corticeira Amorim arbeiten.

1945

1950’s

1957

1958

1960’s

1963

Wiederaufbau des Werks Santa Maria de Lamas nach einem Brand im Jahr 1944

Die 3. Generation übernimmt A&I und Henrique Amorim übernimmt die Philanthropie

1. Reise nach Australien

1. Reise nach Russland

Die 4 Brüder übernehmen die unwiderrufliche Kontrolle über das Unternehmen

Gründung der Corticeira Amorim

1983

1988

1989

1990

Gründung der Champcork

Börsennotierung

Beginn der Internationalisierung - Wicanders

Aufbau von Amorim Cork America

Eröffnung von Amorim France und Gründung von Global Technologies System USA

Erwerb der Carl Ed Meyer – Deutschland und Gründung der Víctor & Amorim

2007

2008

2012

2014

2017

2019

Erwerb der Oller

Erwerb von 25 % von US Floors

Erwerb der Trefinos

Gründung der Amorim Cork Ventures

Erwerb der Bourrassé

Erwerb von 50 % an Vinolok

ANO 36 / NÚMERO 4

Kork, als 100% natürlicher und nachhaltiger Werkstoff, hat ein immenses Potenzial, insbesondere im Kontext, in dem wir leben, in Zeiten der

Klimakrise, und wenn wir an eine nicht so ferne Zukunft denken. Welchen Beitrag kann der Kork in diesem Kontext leisten? Ich glaube, um den derzeitigen Stand der Dinge zu ändern, der bereits sehr weit fortgeschritten ist und sehr schlecht ist, gibt es zwei grundlegende Bereiche, in denen man handeln muss. Der erste ist das individuelle Verhalten eines jeden von uns. Wenn wir es nicht akzeptieren, einige unserer Gewohnheiten und Bräuche zu ändern, um etwas Sinnvolleres, Vernünftigeres und Sorgfältigeres zu erreichen, in Bezug auf Materialien, Praktiken, unserer täglichen Arbeit, dann ist es nicht möglich. Wir müssen also einen Weg finden, dieses Emissionsniveau durch einen zivilisierteren Lebensstil zu bremsen. Dies ist ein Teil der Gleichung. Aber das ist nicht alles. Denn diese Haltung wird dazu beitragen, das bereits geschehene Übel zu verringern, aber nicht, es zu beseitigen oder eine Regenerierung zu bewirken. Es muss daher ein klarer Fokus auf die Reduzierung von CO2 gelegt werden: Und hier spielen Kork und der Korkwald eine ganz entscheidende Rolle. Weil sie an sich schon CO2 reduzierend sind, nachhaltig, ohne Bäume fällen zu müssen, mit einer Kapazität zur Aufnahme von CO2 , die durch das Schälen des Korks nicht ausgeschöpft wird. Deshalb glaube ich, dass Kork und die Korkeiche wegen ihrer Fähigkeit, CO2 über 200 Jahre zurückzuhalten, in höchstem Maße unterstützt werden müssen.

1991

1992

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Das Waldinterventionsprojekt konzentriert sich auf den Ursprung von allem: die Korkeiche, den Korkeichenwald. Ist es eine Rückkehr zu den Ursprüngen, um besser über die Zukunft nachzudenken? Das Waldinterventionsprojekt (PIF) zielt eindeutig darauf ab, CA nicht nur zu der Einrichtung zu machen, die weltweit am meisten über Kork weiß, sondern auch zu der, die am meisten über die Korkeiche weiß. Daher ist das erste Ziel die Erweiterung des Wissens über alle Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem Korkeichenwald, den Korkeichen und der Korkkultur. Was wir wollen, ist die wissenschaftliche Forschung in diesem Bereich durchzuführen – und Portugal hat eindeutig die weltweit führenden Experten in der Korkkultur -, damit wir einen besseren Kork erzielen können. Frühere Korkernte, Bäume, die dem Klimawandel widerstehen können, usw. Es ist daher von wesentlicher Bedeutung, eine relevante wissenschaftliche und biotechnologische Forschungsarbeit durchzuführen, die Wissen über die Pflanze erzeugt. Die zweite Phase besteht darin, dieses Know-how und die neuen Technologien, wie z.B. die Korkeichenbewässerung, zu nutzen und auf unseren Anpflanzungen zu testen. Die Umsetzung dieses Prozesses zeigt uns, dass eine Korkeichenpflanzung mit Tröpfchenbewässerung – in einer anfänglichen und begrenzten Zeitspanne – die Überlebensrate der gepflanzten Bäume erhöht und die anfängliche Korkgewinnung von 25 auf 10 Jahre vorverlegt. Nach dieser ersten Unterstützung brauchen wir kein Wasser mehr.

Fläche des Korkeichenwaldes 34% 27% 18%

4%

3%

3%

Tunesien

Frankreich

Italien

Algerien

Marokko

Spanien

Portugal

11%

Quelle Algerien EFI (2009), Frankreich IM Lüttich (2005), Italien FAO (2005), Marokko HCEF Marroc (2011), Portugal IFN (2013), Spanien MARM (2007), Tunesien Ben Jamaa (2011)

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Jede Tonne Kork speichert 73 Tonnen CO2. Wenn wir Korkeichen pflanzen, schaffen wir nicht nur Kork, sondern auch die so genannten „positiven externen Effekte“ für das Ökosystem des Korkeichenwaldes. Einer dieser positiven externen Effekte ist die CO2-Speicherung. Ein anderer ist die mit den Korkeichenwäldern verbundene Biodiversität. Hinzu kommt die Tatsache, dass Kork die Anwesenheit von Menschen erfordert und somit die Wüstenbildung verhindert. Andererseits bedeutet die Tatsache, dass die Korkeichengebiete nicht mobilisierbar sind, dass sich in deren Untergrund Biomassen- und Wasserreserven ansammeln werden. Das heißt, wir können nur das Gefühl haben, dass wir auf der richtigen Seite der Gleichung stehen.

CA ist erst vor kurzem Waldbesitzer geworden. Wie kann dieses Wissen, insbesondere durch Forschung und Entwicklung im Wald- und Korkeichenbereich weitergeben und geteilt werden? Wie ich bereits sagte, der erste Schritt besteht darin, dieses Wissen zu erlangen und die CA zu der Einrichtung zu machen, die weltweit am meisten über die Korkeiche weiß. Und nachdem wir dieses Wissen getestet haben, können wir dieses Knowhow weitergeben. In der dritten Phase des forstwirtschaftlichen Interventionsprojekts sollen andere forstwirtschaftliche Produzenten in Portugal und Spanien mit dem Know-how, das wir in den ersten beiden Phasen gesammelt haben, unterstützt werden, damit sie diese ertragreicheren Korkeichenwälder mit höherer Dichte anbauen können. Ziel ist es, diese Erzeuger zu mobilisieren, damit wir innerhalb von 10 Jahren zwischen unseren Anpflanzungen und denen anderer Erzeuger 50 000 Hektar Korkeichen mit einer deutlich höheren Dichte als heute haben. Dies entspricht bis zu 7 % der derzeitigen Korkeichenfläche in Portugal. Wir glauben, dass wir bei einer Zunahme der Anpflanzfläche um 7 % die Rohstoffproduktion um 35 % steigern können. Nach 150-jähriger Geschichte, wie sehen Sie die Zukunft dieses Materials und dieses Geschäfts? Kommt das Beste erst noch? Zweifellos. Aber ich möchte drei Prioritäten für die Zukunft von CA hervorheben. Die erste besteht darin, weiterhin Marktanteile zu gewinnen und unsere Position als Marktführer im Segment der Korken zu festigen. Innovation, Leistung und Nachhaltigkeit sind die Säulen für unser Wachstum in einer Zeit, in der die synthetischen Verschlüsse weltweit in Frage gestellt werden. Die zweite besteht darin, die Positionierung des Korks als ein Material zu stärken, das durch seine ansprechende Erscheinung, seinen sensorischen Charakter und sein haptisches Erscheinungsbild einen Mehrwert im Bauwesen und in der Inneneinrichtung schafft. Hinzu kommen alle akustischen und isolierenden Vorteile, die Kork mit sich bringt, einschließlich seiner Nachhaltigkeit und Recyclingfähigkeit. Die dritte Priorität besteht darin, in die Kombination von Kork mit anderen Materialien zu investieren, wobei neue Technologien eingesetzt werden, um den Kork in neue Verwendungen und Anwendungen einzuführen. Dafür werden wir unsere Kompetenzen und Partnerschaften weiter stärken, damit die Differenzierung zunehmend sichtbar wird. 17


Die Zukunft überdenken: rebranding Amorim 150 Jahre des Unternehmenslebens werden gefeiert, indem man in die Vergangenheit blickt, um sich die Zukunft vorzustellen. Der Rückblick auf eine lange Geschichte ist auch eine einzigartige Gelegenheit zur Erneuerung. In diesem Zusammenhang forderte Amorim das renommierte Designstudio Eduardo Aires auf, das Markenbild zu überdenken und dabei ein Gleichgewicht zwischen Nachlass und Innovation herzustellen. Dies ist die Geschichte eines Rebrandings „Die Synthese eines breiten Spektrums von Ideen und Werten in einem einzigen visuellen Element ist eine der größten Ambitionen der Designpraxis. In einem Logo eine Vielzahl von vielschichtigen Bedeutungen einzubauen, und dies mit Sicherheit, Angemessenheit und Fairness, ist ein ebenso elementares wie großes Ziel in diesem Bereich der visuellen Kommunikation.“ So fasst der Grafikdesigner Eduardo Aires die Herausforderung zusammen, das Bild von Amorim in dem Jahr, in dem die Gruppe ihr 150-jähriges Bestehen feiert, zu überdenken und neu zu gestalten. Mehrere Monate lang, während des gesamten Jahres 2019, arbeiteten der Designer aus Porto und sein Team mit Engagement und Leidenschaft daran, die richtige

Lösung zu finden, die in der Lage ist, die Vergangenheit der Gruppe zu würdigen und ihre Zukunft zu vermitteln. Das neue Bild wurde am 9. Januar vorgestellt und kennzeichnete den Beginn eines Jahres der Feierlichkeiten und der Erneuerung.

für Veränderungen, Flexibilität und Emotionen. Das Gleichgewicht zwischen der institutionellen Dimension, einer Säule des Vertrauens, und dem Geist der Anpassung an den Wandel der Zeit, der Fähigkeit zur Erneuerung, ist vielleicht am schwierigsten zu erreichen.“

„Das Logo stellt den Namen oder das Warenzeichen des Unternehmens in Verbindung mit einem Symbol grafisch dar. Im Idealfall stammt das Logo aus der Genetik des Unternehmens und verstärkt gleichzeitig dieses ursprüngliche Erbe. So repräsentiert, kommuniziert, baut und festigt es sich“, sagt Eduardo Aires, der Verantwortliche für das neue Bild. „In diesem Bild muss das Wesen, das beständig und dauerhaft ist, sein, aber auch ein Zeichen der Offenheit 18


Über die Suche nach der Strategie Der Ausgangspunkt für das Konzept der neuen Identität von Amorim war ein reiches Gebiet, das durch ein solides visuelles Erbe und stark verwurzelte Codes und Dynamiken gekennzeichnet ist und das man kennen und erforschen sollte, bevor man sich auf neue Lösungen einlässt. Es war daher unerlässlich, diese Realität aus nächster Nähe kennen zu lernen und tief in das Amorim-Universum einzutauchen. „Unsere Forschungsmethodik führte uns dazu, den Ort und die Art und Weise, das Gebiet und den Prozess zu beobachten. Von der Korkabschälung im Korkeichenwald im Alentejo, den wir in Coruche besuchten, bis hin zu den industriellen Korkverarbeitungsanlagen, wobei wir den gesamten Produktionsweg bis zum Endprodukt vor Ort aufgenommen und erlebt haben, haben wir einen Atlas mit Referenzen erstellt“, erklärt Eduardo Aires.

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„Diese Feldarbeit wurde auch durch das Eintauchen in die Philosophie und Geschichte des Unternehmens unterstützt. Wir berücksichtigen die historische Bedeutung der 150 Jahre, die dieses Rebranding motiviert haben, die Position des weltweiten Marktführers für Korkprodukte, der wesentlich zur Innovation in diesem Sektor beiträgt, und die breite internationale Präsenz, die eine klare, durchsetzungsfähige und zeitgemäße Kommunikation erfordert“, fährt der Designer fort. Diese erschöpfende Kartierung konnte das zentrale Element dieser Geschichte nicht auslassen: den Kork. „Wir achten auch auf die Besonderheit des betreffenden Rohstoffs, seinen 100 % natürlichen Ursprung und damit auf seine strategische Bedeutung in einem evolutionären Kontext, in dem die Frage der ökologischen Nachhaltigkeit absolut dringlich ist“, betont Eduardo Aires.

Somit berücksichtigt das Design des neuen Logos eine Reihe von Referenzen und Inputs: insbesondere die Korkeiche, die den Matrixbezug darstellt; die Synthese der Form, die es ermöglicht, die bereits bestehende und mimetische Darstellung des Baumes zu einem raffinierteren Element zu entwickeln, indem ein etwas dekoratives Bild erneuert und an die aktuellen Ereignisse und an die durch die starke internationale Präsenz der Gruppe bestimmten Kommunikationsanforderungen angepasst wird; der Kreis als repräsentatives Element der grünen, kreisförmigen Wirtschaft, der Wert, der der Ausbeutung von Kork zugrunde liegt; der Klassizismus des typografischen Designs, der sich so mit dem historischen Erbe des Unternehmens artikuliert; der Funktionalismus und Pragmatismus, der für die industrielle Organisation der Produktion charakteristisch ist; und schließlich die Idee der totalen Identität, die in der Lage ist, flüssige und effektive Transpositionen zwischen den verschiedenen Medien und Kommunikationsskalen zu betreiben. 19


Ein erneuertes Bild In diesem Rahmen der Erneuerung verdiente die Typographie besondere Aufmerksamkeit. So entwickelte das Designerteam für Amorim eine originelle Typographie, nämlich Amorim Serif. „Wir haben verstanden, dass der RebrandingProzess von Amorim es verdiente, in einem exklusiven typografischen Design verankert zu werden, das selbst repräsentativ für die Identität des Unternehmens werden sollte“, erklärt Eduardo Aires. Auch hier ist der Kompromiss zwischen Kontinuität und Veränderung die Grundvoraussetzung. Amorim Serif entwickelt sich aus der typographischen Form der früheren Identität und respektiert ihren klassischen und serifenbetonten Charakter. Sie bewahrt den notwendigen Konservatismus, der von einem historischen Unternehmen erwartet wird, und formuliert und aktualisiert die Konturen im Hinblick auf die Kriterien Anpassungsfähigkeit, Lesbarkeit und Gleichzeitigkeit neu. Der Ausdruck der Serifen und die starken Kontraste, die Beibehaltung der Größe der weißen Räumen, sind seine markantesten Merkmale. Amorim Serif ist die typografische Quelle der Holdinggesellschaft und erfüllt damit eine eher institutionelle und repräsentative Rolle, und es wird erwartet, dass sie in der Markenkommunikation, den Geschäftsbereichen und Untereinheiten eingesetzt wird. Als Ergänzung dazu wird auch Amorim Sans vorgestellt, um Lösungen für die Anpassung an die verschiedenen Medien, Formate und Anforderungen an die Artikulation und Deklination der Kommunikation der verschiedenen Unternehmen der Gruppe zu gewährleisten. Ohne Serifen oder Kontraste hat es eine funktionellere Leistung, die es erlaubt, die verschiedenen Amorim-Marken auf einer dichteren und komplexeren Kommunikationsebene (Marken und Produkte) artikuliert zu präsentieren.

Das neue Logo: minimale Kondensation für maximale Wirkung Auch das Logo wurde komplett erneuert. Ausgehend von dem bestehenden Entwurf, der dekorativer und mimetischer in Bezug auf den Referenten (die Korkeiche) war, entschied sich das Atelier für einen Prozess der Reinigung. Die Idee war, eine Form zu suchen, die, ohne ihre Sinnfähigkeit zu verlieren, anspruchsvoller, zeitgemäßer und sauberer und damit potenziell universeller und durchsetzungsfähiger ist und sich an die aktuellen Anforderungen anpasst, die die Präsenz auf den verschiedenen internationalen Märkten erfordert. Eduardo Aires beschreibt die neue Dynamik: „Über den Grad der Ikonizität hinaus haben wir versucht, eine symbolische LeseEbene hinzuzufügen. Die Art und Weise, in der das fast zentrale “O” von Amorim übermittelt wird, stellt die Umarmung des Korkens mit dem Korkeichenstamm dar, und in dieser Geste auch die Sorgfalt und Aufmerksamkeit, die die Produktion und die Gewinnung dieses Rohstoffs impliziert. Die menschliche Dimension, der Respekt vor den Bedingungen des natürlichen Ökosystems, die Ausrichtung an den globalen Zielen der nachhaltigen Entwicklung und die Artikulation mit den Rhythmen des Territoriums sind weitere Bedeutungen, die diese Form verdichtet. Weil Umarmung auch die Lesart des Amorim-Logos als Muttermarke beinhaltet und bietet, die

Amorim Serif Book Amorim Serif Medium Amorim Serif Bold Amorim Serif Black Amorim Sans Light Amorim Sans Book Amorim Sans Medium Amorim Sans Bold Amorim Sans Black ein ganzes Universum verschiedener Aktivitäten, Geschäftseinheiten und Unternehmen zusammenhält. Das Bild ist zugleich auch Buchstabe und Bild, wobei das Wort integriert wird, in einer minimalen Kondensationsoperation für eine maximale Wirkung. Die Wahl der institutionellen Farbe wurde weitgehend durch das chromatische Erbe des bereits existierenden Bildes bestimmt. Die Herausforderung bestand hier darin, das Gleichgewicht zwischen der Erhaltung dieses historische Kapital und der Zweckmäßigkeit der Einführung einer gewissen Abgrenzung, die auch die Veränderung mit Farbe markiert, in der notwendigen und ausreichenden Weise zu schaffen. Der Ton der bisherigen Identität, eingefangen durch die Nähe zu den Grüntönen, die das Ökologische, Biologische und Organische kennzeichnen, wurde durch eine absichtlich mehrdeutige Farbe ersetzt, die die Wahrnehmung von Grün durch die von Blau ergänzt. Diese Entscheidung ist laut Eduardo Aires mit der Absicht verbunden, in den visuellen Codes der Identität der Gruppe eine institutionelle Position zu stärken, die zwar im Kork verankert ist, aber auch die Dynamik von Amorim in den anderen Wirtschaftsbereichen, in denen sie tätig ist, übermittelt. Die gewählte Farbe, Pantone 3165, bietet eine Deutung von Blau, eine Farbe, die gemeinhin als diejenige mit den größten Vorlieben und dem größten Konsens angesehen wird. Diese Fähigkeit, einen Konsens zu erzeugen und damit Solidität, Vertrauen und Eignung zu vermitteln, macht 20


Blau zu einer Farbe, die oft in den Bildern internationaler Gremien und Unternehmen pr채sent ist.

patrimonialen Dimension der Vergangenheit und der Vision der Zukunft, die aufgebaut werden soll, zu festigen.

Diese Entscheidungen bewirken eine durchsetzungsf채hige Erneuerung auf der Grundlage einer Logik der Kontinuit채t und tragen dazu bei, die Br체cke zwischen der JAHR 36 / NUMMER 4

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Ein neues grafisches System Die Menge und Komplexität der Informationen, die so oft mit Querverweisen versehen sind, die das Amorim-Universum mit den unzähligen Unternehmen, aus denen es sich zusammensetzt, erzeugt, hat dazu geführt, dass ein grafisches Organisationssystem als Garantie für die kommunikative Wirksamkeit entworfen wurde. Die Lösung bestand also darin, aus der linearen Struktur der Schichten jeder Korkplanke ein visuelles Hilfsmittel abzuleiten.

Nach dieser Logik werden die Geschäftseinheiten über ein eigenes Logo kommuniziert, in dem das Amorim-Logo integriert ist. Je nach Träger, in dem sie präsentiert werden, können sie einer vertikalen oder horizontalen Logik gehorchen, immer einem System von horizontalen Linien untergeordnet. Dasselbe System horizontaler Linien organisiert andere Kommunikationssituationen, wie z.B. die gemeinsame Verwendung von Logo und Unterschrift, wodurch auch eine visuelle Identifizierung möglich wird. Dieses System ermöglicht es, mehrere Kommunikationsebenen auf verschiedenen Medien (gedruckt oder am Bildschirm) zu verwalten und bietet nahezu automatisierte Anwendungslösungen. Dies gewährleistet Effizienz in der Aufgabe und Konsistenz im Ergebnis, entscheidende Faktoren für die Wirtschaftlichkeit der Prozesse und den Mehrwert der Ergebnisse.

Die Vergangenheit ehren, die Zukunft vorstellen Mit dem Rebranding, so das Fazit von Eduardo Aires: „Waren wir auf der Suche nach einem neuen Bild, das nicht nur den enormen Wert und das Kapital von Amorim übermittelt, sondern im Rahmen seiner Möglichkeiten auch den gleichen Wert produziert. Ein erneuertes, synthetisiertes, wirksames, symbolisches und wirtschaftliches Bild. Ein Bild, das in der Lage ist, die Vergangenheit zu ehren und sich die Zukunft vorzustellen.“ Wir sind überzeugt von der Stärke dieses neuen Bildes, dem Respekt vor dem Nachlass des Unternehmens und der Konsistenz des visuellen Systems, das zur Integration und Artikulation des gesamten Universums der Gruppe eingesetzt wird. Wir sind auch sicher, dass wir gemeinsam und interaktiv gearbeitet haben, indem wir die Briefings ständig verfeinert haben, wobei wir an den wichtigen strategischen Entscheidungen anwesend und beteiligt waren, um die von uns erreichte Gesamtlösung zu stabilisieren. Zusammen, bei der Erreichung der 150 Jahre bei der Eröffnung eines neuen Kapitels.“

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150 Jahre: Erster Akt

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Our world is cork. www.amorim.com

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