l'enfer des cadres

relief. Ce jaloux n’était autre qu’un Directeur Régional adjoint par intérim, sous la coupe duquel j’avais été placé.

En 1975, il se mit à me provoquer pour me faire abandonner mon poste. Il alla même jusqu’à me supprimer injustement ma prime de rendement trimestrielle, au motif que je ne donnais pas le bon exemple. Ses affirmations étaient loin de refléter la réalité et mon énorme débauche d’énergie. J’apprendrai à mes dépens dans mes autres expériences futures que cette façon de procéder était le propre des imposteurs. Incapables de vous attaquer sur ce que vous valez vraiment, ils entendent vous décourager et vous attribuer tous les péchés de l’humanité. Tantôt vous ciblant de front, tantôt en catimini, ils n’hésitent pas à vous mener la vie dure. Très versés dans l’art d’inverser les rôles, ils ne reculent devant rien à seule fin de vous transformer en diable, lorsque vous vous placez en travers de leur chemin. Avec eux, ce qui est blanc devient noir et ce qui est noir devient blanc, ce qui est innocent devient coupable et ce qui est coupable devient innocent. Ils n’éprouvent aucun remords à vous coller des défauts imaginaires dès que vous vous dressez sur leur chemin. Tout en réagissant vigoureusement aux tentatives de me déstabiliser (j’écris à ce propos une lettre de protestation au Directeur Général), je m’étais mis en tête de changer de ville et d’air.

Plusieurs wilayas (l’équivalent des départements français), résultant d’un découpage administratif décidé par un texte législatif, avaient été créées. C’est ce qu’on dénomme la régionalisation des institutions. Les trois Directions Régionales des Domaines disparurent. À la place, une Sous-direction des Affaires Domaniales et Foncières (SDADF) fut implantée au niveau de chaque wilaya. Le problème est qu’elle dépendait d’une Direction des Services Financiers (DSF), toujours à l’intérieur de la wilaya, qui lui laissait une marge de manœuvre très restreinte. Cette décentralisation peu commode allait 15