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Enero 2014

Business Mail

Edici贸n N潞102

2013: Novedades del

comercio exterior colombiano Patrocinadores Platino


Comité Ejecutivo

Tabla de Contenido

Presidente Martín Carrizosa Prieto & Carrizosa

Pg. 1 Agenda AmCham

 

Primer Vicepresidente Bernardo Noreña Citibank Colombia  

Segundo Vicepresidente Ramiro Escobar ACESCO  

Tesorero Alan Hails Pricewaterhouse Coopers  

Consejero jurídico Mariana Posse Posse Herrera & Ruiz

Pg. 2 Editorial América Latina: diversas señales, historias distintas, modelos encontrados Pg. 3 Tema central 2013: Novedades del comercio exterior colombiano Pg. 6 Afiliados AmCham Innovación global y el futuro de los negocios

 

Pg. 9 Afiliados AmCham Bogotá Business English

Subdirectora ejecutiva Anne McKinney

Pg. 10 Eventos AmCham Colombia XXX Torneo Anual de Golf

Director ejecutivo Camilo Reyes Rodríguez

Revisor Fiscal Alfonso Escobar B. BDO Audit AGE S.A. Comunicaciones AmCham Colombia medios@amchamcolombia.com.co Tel (571) 587 78 28 Ext. 121 / (316) 482 73 24 Calle 98 No. 22-64 Of. 1209 www.amchamcolombia.com.co Edición general: Angélica Villamarín Comunicaciones AmCham Colombia Diseñado por: 980DesignStudio Angélica María Vélez Gamboa info@980design.com www.980design.com Impreso por: ESCALA S.A. tallerlitografico@revistaescala.com www.revistaescala.com

Pg. 12 Afiliados AmCham TGI Friday’s Pg. 14 Afiliados AmCham 2013: un preámbulo de lo que viviremos en el 2014 Pg. 15 Seccionales AmCham AmCham Cali 231 jóvenes técnicos, tecnólogos y profesionales: ahora bilingües en Cali Reunión con autoridades portuarias en Buenaventura AmCham Barranquilla 2014: prestigio y oportunidades


Agenda AmCham Almuerzo comercial de afiliados 18 de febrero Genere nuevos contactos comerciales y oportunidades de negocios en la comunidad AmCham en nuestro almuerzo de afiliados. AR Centro de Convenciones Salón Arlequín Calle 113 7-80 Piso 2 Torre AR

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LIX Asamblea General Ordinaria de Afiliados. 27 de marzo

Conozca con IFX Networks qué es la nube, sus orígenes, funcionamiento y aplicación en la empresa. Entérese de cómo optimizar sus recursos para obtener un mayor rendimiento y la influencia de una infraestructura adecuada en la competitividad de la nube.

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AmCham Colombia Calle 98 N° 22-64 Oficina 1209

Nuestro tradicional torneo de golf con la participación de altos ejecutivos de nuestras empresas afiliadas, nacionales e internacionales, empresarios y aficionados a este deporte. Club Campestre Guaymaral

¿Qué es la nube? Desarrollo de competitividad empresarial con la nube 20 de febrero

@

XXX Torneo Anual de Golf AmCham Colombia 28 de febrero

Nuestra LIX Asamblea General Ordinaria de Afiliados, para conocer el trabajo y avances de AmCham Colombia durante su último año de trabajo. Club El Nogal Gran Salón Cra. 7 N° 78-96

Para más información de nuestros eventos: Patricia Elena Dávila Visbal Tel.: (57+1) 587 7828 Ext. 129 eventos@amchamcolombia.com.co

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Foto por: Diego Santacruz / EL TIEMPO

Por: CAMILO REYES RODRÍGUEZ Director Ejecutivo Cámara de Comercio Colombo Americana

Editorial

América Latina: diversas señales, historias distintas, modelos encontrados Hace apenas tres años, la Asociación de Cámaras de Comercio Americanas de América Latina celebró en Cartagena de Indias, por nuestra iniciativa y con el patrocinio de muchos de nuestros afiliados, una conferencia sobre el Futuro de los Negocios en América (en inglés Business Future of the Americas - BFA). En la ocasión tuvimos entre los principales conferencistas a Michael Reid, editor para las Américas de The Economist, y a Raúl Rivera Andueza, autor del libro Nuestra Hora. Recuerdo bien que las varias y eruditas presentaciones giraron alrededor del éxito de los países emergentes y particularmente de las perspectivas extraordinarias que presentaba América Latina. También hubo quién señaló que no era que América Latina lo estuviera haciendo particularmente bien, sino que los otros lo hacían muy mal. Pero las cosas cambiaron rápida y drásticamente. Estados Unidos inició una lenta pero significativa recuperación, la Unión Europea finalmente no

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cayó en el abismo tantas veces anunciado; no se dio el retiro de los países en crisis y el euro sobrevive hasta la fecha. Alemania cumplió a cabalidad con su papel. Por otro lado, otros países desarrollados como Japón volvieron a crecer y han retomado el camino de la competitividad. En cambio, los países responsables del aumento en la demanda de los commodities que América Latina exporta, como China e India, disminuyeron su crecimiento y su capacidad de consumo. Ambas naciones parecen sufrir tensiones sociales y políticas que han afectado su estabilidad interna, así como el crecimiento y consolidación de su clase media; la gran protagonista. Hay que reconocer que el ciclo de crecimiento en los precios de las materias primas se terminó. Así lo vemos en productos como el petróleo, el oro y el carbón. En el caso del petróleo, hay simplemente una sobreoferta, entre otras cosas por el aumento de producción en Estados Unidos, que creció en 0.8 millones de barriles diarios. El carbón se ha visto afectado por la sobreoferta energética, mientras la demanda del oro ha disminuido en la medida en que las economías de los países desarrollados mejoraron su desempeño y los metales preciosos dejaron de requerirse como refugio de los inversionistas. Desde hace ya unos años es evidente que América Latina dejó de ser una sola. Hoy día vemos con alarma a países como Venezuela, Argentina y Bolivia, cuyo desempeño reciente parece ser el anuncio de una tragedia. Por otro lado, Colombia, Perú, Chile y México siguen exhibiendo índices macroeconómicos que invitan al optimismo, a pesar de los cambios globales. Son economías que han mantenido coherencia en el modelo de desarrollo y preservan su compromiso con la apertura y la integración. En la materia, la creación de la Alianza para el Pacífico, que estos países conforman, se ha convertido en el proyecto de mayor significado político y económico de la región. Así a veces cueste, la coherencia y la persistencia acaban dando resultados.

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Tema central

2013: Novedades del comercio exterior colombiano Brigard & Urrutia presenta un resumen de las novedades legales de mayor relevancia en temas de comercio exterior durante el 2013 en Colombia Por: José Francisco Mafla Director Asociado de Brigard & Urrutia

Acuerdos comerciales firmados y negociados El 16 de julio, el Congreso expidió la Ley 1669 que ratifica el Acuerdo Comercial con la Unión Europea (UE). Este acuerdo entró en vigencia provisional el 1 de agosto, mientras los países de la UE lo ratifican. Aunque este tipo de vigencia supone un avance en la agenda de internacionalización del comercio colombiano, recordamos que esto no representa de por sí la liberalización del comercio entre el bloque europeo y Colombia. En primer lugar, la liberalización arancelaria de las importaciones en los territorios de ambas partes será gradual año a año en la mayoría de los casos. En segundo lugar, persisten barreras de carácter logístico y técnico que se traducen en obstáculos a la liberalización, tales como demoras ante las aduanas y reglamentos técnicos para los productos colombianos que entrarían a Europa con preferencias arancelarias. Estos obstáculos requieren de asesores externos con experiencia en estos asuntos para que se materialicen los beneficios del acuerdo.

Además, el Tratado de Libre Comercio (TLC) firmado con Corea todavía está a la espera de ser ratificado por el Congreso colombiano. El Senado aprobó el texto el 12 de noviembre del 2013, pero aún debe ser aprobado por la Cámara de Representantes. Adicionalmente, Colombia firmó tratados de libre comercio con Israel, Panamá y Costa Rica durante 2013. Por su parte, el TLC de la Alianza del Pacífico, que incluye a México, Chile y Perú, todavía está siendo analizado legalmente. Por último, continúan las negociaciones de acuerdos con Japón y Turquía. Se espera que este año culminen satisfactoriamente los anteriores puntos que permanecen pendientes en la agenda del gobierno. El año electoral que comienza debería acelerar la locomotora de la integración comercial. De lo contrario, y dependiendo del gobierno entrante, es posible que algunos de estos temas queden pendientes. No obstante lo anterior, se resalta el avance que representó el 2013 en este ámbito; además de haber cerrado algunas de estas negociaciones, el Gobierno inauguró la oficina para el aprovechamiento de los TLC, necesaria

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Tema central

para asegurar la efectiva implementación de estos Estableció un arancel ad valorem de 10% y un y enfrentar los obstáculos que persisten tras su arancel específico de cinco dólares por cada kilo ratificación. de textiles y por cada par de zapatos.

Panamá y Colombia ante la Organización Mundial del Comercio (OMC) El 18 de junio de 2013, Panamá solicitó la celebración de consultas con Colombia ante la OMC ya que según ese país, el arancel mixto impuesto por Colombia a la importación de productos textiles, prendas de vestir y calzado no es conforme con sus obligaciones ante la organización. Los aranceles a los que se refiere la solicitud fueron establecidos mediante el Decreto 074 del 2013. El correspondiente Grupo Especial fue convocado el 25 de septiembre pasado. Vale la pena decir que no es la primera vez que Panamá trae un caso ante la OMC contra Colombia. Por lo tanto, se espera que el 2014 sea un año muy activo para la participación de Colombia en el Órgano de Solución de Disputas (OSD) de la OMC.

Esta medida fue objeto de gran controversia en el sector privado colombiano; incluso se tildó al gobierno de proteccionista, lo cual pareciera chocar con la reciente política de integración económica. Si bien es cierto que decisiones como esta tienen como consecuencia limitar las importaciones del sector, no deben ser calificadas como proteccionistas sin un análisis detenido. El libre comercio tiene consecuencias determinadas y dichas alternativas pueden ser legítimamente solicitadas por los productores nacionales e impuestas por el gobierno frente a productos importados, siempre y cuando no vulneren los derechos de otros Estados frente a compromisos internacionales adquiridos por Colombia. Lo anterior únicamente podrá ser dirimido por el OSD, el cual determinaría si el arancel mixto se ajusta o no a las obligaciones de Colombia frente a la OMC. Vale la pena recordar que la medida en mención perderá vigencia el próximo 1 de marzo.

La medida disputada entró en vigencia el 1 de marzo pasado y fue implementada para disminuir Nuevo Estatuto Aduanero el contrabando técnico y las importaciones subvaloradas que constituyen competencia desleal Se esperaba que el nuevo estatuto aduanero, para los productos y empresarios colombianos. cuyo borrador fue publicado por la Dirección

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Tema central

de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) en septiembre del 2012, fuera expedido durante 2013. Sin embargo, los comentarios tanto del sector público como privado demoraron la consolidación del texto final, que estuvo listo para ser expedido por el gobierno el 17 de octubre pasado. Sin embargo, el 21 de octubre un juez ordenó la suspensión de la expedición por falta de consulta previa con las comunidades negras en cercanías de Cartagena. De acuerdo con la decisión, la puesta en marcha de la normatividad sin la satisfacción de este requisito vulneraría los derechos y garantías constitucionales sobre consulta previa. Por lo tanto, la expedición del nuevo estatuto aduanero será pospuesta hasta que este proceso se desarrolle a cabalidad, lo que significa nuevas demoras para cumplir el compromiso internacional de Colombia de un estatuto aduanero renovado que logre facilitar el proceso de entrada y salida de productos al país.

Medidas de defensa comercial El 2013 fue un año activo para la Subdirección de Prácticas Comerciales del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. El Ministerio inició varias investigaciones de salvaguardias y medidas antidumping. Por un lado, las investigaciones se dirigieron en contra de la importación de aluminios extruidos originarios de China y Venezuela;

películas de PVC provenientes en China y Corea y láminas galvanizadas, alambres de aceros y tableros de maderas chinos. Algunas medidas antidumping fueron establecidas efectivamente sobre la importación de aluminios extruidos y películas de PVC. Por otro lado, las investigaciones de salvaguardias incluyeron la importación de láminas onduladas, alambrón, perfiles y platinas de hierro o acero sin alear, ángulos de acero, barras de hierro o acero, sin alear (barras corrugadas), tubos de entubación (casing) y tubos de producción (tubing). Ante un comercio internacional cada vez más abierto es de esperarse la iniciación de más investigaciones para la imposición de medidas de defensa comercial. A finales de diciembre iniciaron dos pesquisas para la imposición de salvaguardias contra las importaciones de napas tramadas para neumáticos y filamentos sintéticos, lo que significa una agenda ocupada en la materia para el comienzo de este año. El 2013 finalizó con altas expectativas para el comercio internacional colombiano. Existen varios retos con respecto a los nuevos acuerdos comerciales que firmó Colombia el año pasado, así como también sobre los firmados con anterioridad. Adicionalmente, los incrementos en intercambios comerciales seguramente traerán nuevas iniciativas en medidas de defensa comercial por parte del sector privado colombiano.

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Afiliados AmCham

Georgetown Healy: El ampliamente reconocido Salón Healy en el campus de la Universidad de Georgetown representa la vasta historia y robusta tradición de la institución.

Innovación global y el futuro de los negocios Por: Paul Almeida, Decano Senior Asociado de Educación Ejecutiva y profesor de Estrategia y Negocios Internacionales del McDonough School of Business, de la Universidad de Georgetown

La Universidad de Georgetown tiene una larga tradición. Fundada en 1789 y ubicada en el nexo mundial de los negocios y la política, Georgetown es el centro intelectual de Washington D.C. y tiene un historial de excelencia académica internacional. Pero ni siquiera la Universidad de Georgetown puede basarse únicamente en su sólida tradición; también debe evolucionar a medida que el mundo de los negocios evoluciona. En respuesta a eso y previendo la aparición de nuevos lugares de producción, innovación y mercados, Georgetown está expandiendo su oferta de programas y experiencia intelectual a todo el mundo a través de un mayor compromiso con las empresas, gobiernos e instituciones locales. A través de innovaciones en la educación profesional, la globalización y la tecnología, la Universidad está aprovechando nuevas oportunidades para construir hacia el futuro.

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Negocios e innovación La educación en administración de empresas ya no se ocupa solamente de enseñar los temas académicos tradicionales como finanzas, marketing y estrategia. A medida que aumenta la complejidad de los negocios en el mundo, las teorías, prácticas y herramientas que enseñamos también deben adaptarse. La innovación es ahora vital para el éxito de cualquier organización líder y el aprendizaje continuo es la clave para la creación de una cultura de innovación. La formación para directivos en la Escuela de Negocios McDonough de Georgetown es un excelente ejemplo de cómo el aprendizaje continuo tiene un importante papel en la trayectoria de los negocios. Las personas están trabajando más de lo que jamás lo han hecho. La complejidad de lo que

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Afiliados AmCham

hacen y las habilidades y conocimientos que deben desarrollar a lo largo de su vida profesional están cambiando. La tradición de recibir capacitación durante nuestra adolescencia y alrededor de los veinte años ya no es suficiente. Hoy en día, debemos seguir aprendiendo y construyendo en forma muy significativa a través del tiempo para resultar de utilidad a las empresas. Es por eso que muchos de los programas para directivos de Georgetown están dirigidos a estudiantes de treinta, cuarenta, cincuenta y hasta sesenta años. Intentamos llenar un vacío educativo que puede existir incluso en los líderes más exitosos. Queremos ofrecer una amplia gama de experiencias educativas para trabajar en conjunto con las organizaciones con el fin de actualizar sus fuerzas de trabajo y así afrontar los retos de hoy en día.

en inglés) la creación de nuevos productos o servicios, por ejemplo, nacidas en un laboratorio de investigación y desarrollo. Mientras que la investigación y el desarrollo son ciertamente importantes, la investigación empírica muestra que la capacidad de innovación de las empresas se explica a través de muchos otros factores. Un factor que explica la innovación es la ubicación geográfica de las actividades importantes. Las empresas localizadas en regiones ricas en conocimientos pueden contratar a personas con conocimientos e ideas, son más sensibles a las nuevas tendencias del mercado y aprenden a través de redes sociales y profesionales. Para ser verdaderamente innovadoras, las empresas no solo deben gestionar mejor la información dentro de una organización, sino también administrar el conocimiento disponible fuera de sí mismas. Las compañías deben buscar actividades en regiones innovadoras y absorber activamente el conocimiento y la experiencia de los competidores y colaboradores utilizando una variedad de mecanismos formales e informales. En lugar de la simple observación de las mejores prácticas, las empresas pueden aprender de los errores de los demás, de sus propios proveedores y de lo que funciona y no funciona en ciertos mercados. Para muchas de ellas, el aprendizaje de cómo adquirir y utilizar este conocimiento es fundamental para impulsar el crecimiento futuro.

Además de los cambios en las necesidades educativas, la globalización y la tecnología son catalizadores de la innovación. La globalización implica complejidad y desafíos, pero también una mayor oportunidad. A través de sus actividades multinacionales, las buenas organizaciones deben ser capaces de aprovechar tanto las similitudes como las diferencias entre los países para reducir costos, aumentar ingresos, facilitar el aprendizaje y administrar los riesgos. Muchas empresas no están preparadas en cuanto a su gente, estructura, procesos, sistemas y su cultura para hacer frente a los riesgos y las tendencias mundiales. Ahí es donde la innovación y la educación entran en escena. La tecnología es quizás una de las maneras más obvias en que las empresas deben innovar. La innovación suele ser considerada en términos En todos los sectores, la tecnología está de investigación y desarrollo (R&D, por sus siglas cambiando la forma en la que éstas tercerizan,

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Afiliados AmCham

Arquitectura exterior este de Hariri: El edificio Rafik B. Hariri es el hogar de la Escuela de Negocios McDonough, que combina la tradición de la Universidad de Georgetown con académicos con visión de futuro de todo el mundo.

aumentan la productividad e incluso gestionan las contrataciones, despidos y promociones. La interacción cara a cara nunca desaparecerá, pero las empresas e instituciones como la Universidad de Georgetown están descubriendo maneras en las que la tecnología puede mejorar las oportunidades cara a cara y las redes desarrolladas en las aulas, salas de reunión y a través de otras conexiones personales. A medida que una empresa busca globalizar su modelo comercial, la tecnología ofrece un alto nivel de flexibilidad, eficiencia y accesibilidad que antes no estaba disponible, ya que puede adquirir conocimientos en todo el mundo.

Creación de una cultura de innovación ¿Cómo incorpora una organización la innovación en una estrategia de negocio? El primer paso es saber a dónde se quiere llegar: observe las áreas donde la innovación será más beneficiosa. Podría ser algo tan simple como una reducción de costos o tan complejo como la inversión en investigación y desarrollo para crear más productos o identificar nuevas áreas de productos. Para maximizar el potencial de la innovación, el enfoque y la inversión deben ser estratégicos y claros. Todos los pasos deben estar alineados con la estrategia de innovación. Piense en cambios estructurales, de

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liderazgo y de mano de obra. Tal vez eso signifique desarrollar un centro de investigación en una nueva zona geográfica o cambiar o agregar modelos de incentivos dentro de la empresa. Para los mercados emergentes, un paso clave en la innovación es construir sobre la experiencia local: fomentar la interacción social, profesional y gubernamental, porque la circulación de ideas, entusiasmo y posibilidades a través de un pueblo es lo que tiende a construir regiones fuertes o detener el crecimiento completamente. Para las grandes organizaciones multinacionales, el cambio puede ocurrir a un ritmo relativamente lento. A pesar de que las empresas están mejorando, las complejidades del mundo pueden expandirse aún con mayor velocidad. Algunas organizaciones se ocupan de estos temas correctamente en una dimensión, pero no en otras. La clave es no ver estos desafíos como un retroceso, sino más bien aprovechar las oportunidades que se presentan para adaptarse e innovar hacia el futuro. Para obtener más información acerca de los programas para directivos de la Universidad de Georgetown, visite msb.georgetown.edu/custom o póngase en contacto con Emilio del Castillo, Senior Advisor de Georgetown University para Colombia, ubicado en Bogotá (ed275@georgetown.edu).

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Afiliados AmCham

Bogotá Business English La compañía llega a Colombia como solución a la imperante necesidad del inglés por parte de los profesionales, ejecutivos y empresas. Colombia, y especialmente Bogotá, han visto un crecimiento importante en los últimos años y él se ha hecho más notoria la necesidad de hablar inglés, que es el idioma de los negocios. Sin embargo, cada empresa y cada estudiante son diferentes. Por esto, Bogota Business English trabaja con sus clientes estudiando sus necesidades e intereses para establecer y alcanzar sus metas. Bogotá Business English nace precisamente con los objetivos de ofrecer excelencia tanto en lo académico como en el servicio al cliente, a través de programas personalizados de inglés con un enfoque de negocios, pensados para los profesionales y ejecutivos del mundo de hoy que requieren tener un conocimiento integral del inglés. Para esto, los profesores de Bogotá Business

English son hablantes nativos, profesionales y con experiencia en la enseñanza del idioma, lo que hace que la compañía sea reconocida por su calidad y excelencia. Además, mantiene un ambiente profesional dado que los estudiantes pueden tomar las clases en sus oficinas o sitios de trabajo. Por esto, Bogotá Business English ha crecido rápidamente como sus estudiantes, que al estar satisfechos con sus clases y tener un mayor conocimiento de esta segunda lengua tienen una mayor productividad en sus trabajos, lo que se refleja en el desempeño global de la empresa. El mundo se mueve rápido y habla inglés. Para esto, Bogotá Business English es la solución.

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Eventos AmCham Colombia

AmCham propicia este espacio informal para construir relaciones de negocios y promocionar productos y servicios.

La Cámara de Comercio Colombo Americana – AmCham Colombia - anualmente realiza su tradicional torneo de golf, con la participación de altos ejecutivos de nuestras empresas afiliadas, nacionales e internacionales, empresarios y aficionados a este deporte. Este año celebra la edición número 30 de este encuentro, el 28 de febrero entre las las 7 a.m. y las 6 p.m. con la modalidad de scramble en pareja. En cada torneo, las compañías de la comunidad AmCham Colombia hacen presencia en distintas formas. El trigésimo aniversario de esta competencia deportiva ofrece varias posibilidades de participación para los afiliados y amigos de AmCham.

Hoyo

Stand

•Logo en la invitación digital del evento. •Logo en la presentación rotativa de logos en Power Point en el salón de premiación y almuerzo. •Logo en el pendón “Patrocinadores Hoyo”, ubicado en el registro de jugadores y en el salón de premiación y almuerzo. •Pendón en el hoyo patrocinado. •Material publicitario para colocar en las mesas del almuerzo. •Base de datos de los jugadores participantes en el torneo. •Inscripción de un (1) jugador.

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•Logo en la invitación digital del evento. •Logo en la presentación rotativa de logos en Power Point en el salón de premiación y almuerzo. •Logo en el pendón “Patrocinadores Stand”, ubicado en el registro de jugadores y en el salón de premiación y almuerzo. •Stand en el registro de jugadores, con respectivo material publicitario. •Base de datos de los jugadores participantes en el torneo. •Inscripción de un (1) jugador.

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Eventos AmCham Colombia

Donación de obsequios Los obsequios se rifan durante el almuerzo de premiación, entre los participantes del torneo con mención de la empresa donante.

Mayor información sobre inscripciones y patrocinio: PATRICIA DÁVILA Coordinadora de eventos 587 7828 Exts. 111-129 eventos@amchamcolombia.com.co JULIO MARTÍNEZ Coordinador de publicidad 587 78 28 Ext. 110 publicidad@amchamcolombia.com.co

LIX Asamblea General Ordinaria de Afiliados Trabajo y avances de AmCham Colombia La Cámara de Comercio Colombo Americana –AmCham Colombia- invita a sus afiliados a la LIX ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE AFILIADOS.

Jueves 27 de marzo de 2014 Gran Salón del Club El Nogal 11:00 a.m. Inscripciones en: eventos@amchamcolombia.com.co

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Afiliados AmCham

Todo empezó en 1965. TGI Friday’s abrió su primer restaurante en la ciudad de Nueva York y rápidamente se convirtió en el lugar de reunión. El nombre era perfecto: sin importar el día, siempre se sentía como si fuera un viernes. A lo largo de los años la gente ha visto en Friday’s la auténtica comida americana, como sus famosas Loade Potato Skins, su Jack Daniels Grill® y el Long Island Iced Tea. Desde sus comienzos hasta hoy Friday’s ha evolucionado hasta tener presencia en 60 países alrededor del mundo, pero nunca ha perdido su sentimiento esencial: In here it’s

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always Friday. “En Friday’s todos los días son viernes” se vive en cada restaurante con propuestas de diversión y espacios para disfrutar, por lo que la compañía ha diseñado actividades especiales para cada uno de los días de la semana y aportar a la felicidad que generan los viernes, que serán posibles en cualquier momento de la semana.

promoción de 2 x 1 en una variada lista de cocteles, además de cerveza de barril. Y es que en Friday’s cualquier día puede ser viernes.

Música en vivo Un buen fin de semana Friday’s comienza con un toque roquero en cualquier tienda de la compañía, durante las noches de viernes y sábado.

Happy Hour

Familiar

De lunes a domingo, entre las 12 del mediodía y las 8 p.m., cada restaurante ofrece una

Los domingos son para pasarla en familia, por eso por cada p l a t o f u e r t e o rd e n a d o e n

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Afiliados AmCham

Friday’s en ese día de la semana incluirá el plato del niño menor de doce años completamente gratis, disponible en el menú para niños diseñado especialmente para ellos con el mejor estilo americano.

Plan deportes Ya sea fútbol nacional o internacional, carreras de Fórmula Uno o de la Copa Nascar, torneos Grand Slam o partidos del tradicional fútbol americano estadounidense, Friday’s acompaña a sus

aficionados del deporte con las mejores pantallas de televisión y comida americana en cada una de sus tiendas.

Cumpleaños Friday’s celebra los cumpleaños por lo alto. No solo les canta “feliz cumpleaños” a sus homenajeados, sino que les da un descuento del 50% en platos fuertes, una copa de vino o una cerveza y un postre de cortesía, para que se sientan en el mejor viernes.

Actualidad

TGI Friday’s trae la emoción de la NFL a Bogotá Durante esta nueva temporada de la NFL, TGI Friday’s, compañía americana afiliada a AmCham Colombia, está trasmitiendo todos los partidos en sus locales de Bogotá. La edición XLVIII del Super Bowl está esperando a los fanáticos del fútbol americano en cualquiera de los cinco restaurantes TGI Friday’s de la ciudad: Avenida Chile, Metro 127, Parque de la 93, Plaza Imperial y Salitre.

Esta y otras actividades de la tradicional cadena de restaurantes estadounidense pueden ser consultadas en Facebook (TGI Friday’s Colombia) y Twitter (@fridayscolombia), así como en su sitio web www.fridayscolombia.com

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Afiliados AmCham

2013: un preámbulo de lo que viviremos en el 2014 Por: Guillermo Jiménez Director de Preventa Técnica de Alcatel-Lucent para el Caribe y Centroamérica

Al mirar hacia atrás encontramos que en el 2013 la tecnología 4G LTE se consolidó en las grandes urbes de Estados Unidos y continuó su repunte en otras más de China. En Latinoamérica, contrario a lo que pasaba en épocas y tecnologías anteriores en las que se sufría un rezago considerable de varios años mientras se adoptaban tecnologías que en otras regiones más desarrolladas ya estaban de salida, es interesante notar cómo esa brecha ha disminuido significativamente y ya existen redes de 4G LTE (y otras más que se están desplegando en estos momentos) en países como Brasil, México, Colombia, Puerto Rico, Uruguay y Ecuador, que esperan que en el 2014 esa tendencia continúe en forma creciente. En algunas regiones como Centroamérica hay una implementación ligeramente más lenta de redes de 4G LTE (solo Costa Rica la ha implementado y solo en algunas zonas) mientras que en lugares como Ecuador, Colombia, Argentina y el Caribe la adopción de esta tecnología ha sido mucho más dinámica. En buena parte esto se debe al espectro, pero la buena noticia es que los reguladores están trabajando laboriosamente en aquellos países que aún no han licitado el espectro para 4G LTE, con el fin de que en los próximos meses la asignación de ese espectro sea una realidad en la mayoría de los países de Latinoamérica. El crecimiento en la demanda de anchos de banda que ha provocado la variedad y disponibilidad de dispositivos de nueva generación (smart phones, tabletas) y los miles de aplicaciones que estos permiten, han significado que las redes actuales de 3G sean insuficientes para dar vía al tráfico de datos, lo cual ha justificado positivamente los casos de negocio para que los operadores

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implementen lo antes posible 4G LTE. Mientras que esto sucede, varios operadores presionados por mejorar la calidad de experiencia de los usuarios, han encontrado en las small cells un alivio que les permite mejorar cobertura y llevar ancho de banda a aquellos puntos en la red que más lo demanda. Por otro lado, el transporte de datos es un tema que también fue protagonista en el 2013. Los operadores, en su preparación para esa próxima red de 4G LTE, han implementado tecnologías ópticas como DWDM/OTN combinadas con IP/MPLS, con lo cual han evolucionado o están evolucionando las redes de transporte para manejar los requerimientos de ancho de banda y las demandas de calidad de servicio, latencia, y protección de la información. Por supuesto, la banda ancha no es solo móvil o inalámbrica, ya que las redes fijas siguen teniendo preponderancia en las redes de acceso; lo vemos en el crecimiento cada vez más acelerado de la tecnología de banda ancha fija. Además de estándares como GPON (para las implementaciones de esquemas FTTx), el cobre sigue revitalizándose con tecnologías como vectoring. En resumen, el 2013 fue un año marcado por el sector de las telecomunicaciones convirtiéndose en el abrebocas de lo que serán los próximos años en este apasionante mundo de la tecnología y las comunicaciones.

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Seccionales AmCham AmCham Cali

231 jóvenes técnicos, tecnólogos y profesionales: ahora bilingües en Cali Exitosamente culmina el programa de bilingüismo y continua con el proceso de inserción laboral Avanza 2014

Cali

La Alcaldía de Cali, a través de la Secretaría de Desarrollo Territorial y Bienestar Social de la ciudad; el Centro Cultural Colombo Americano; Acdi Voca y la Cámara de Comercio Colombo Americana Seccional Sur Occidente, se enorgullecen de presentar a 231 jóvenes afrocolombianos e indígenas ahora bilingües de las comunas 13, 14,15, 16 y 21 de Cali. Este es un logro que se lleva a cabo gracias a la articulación de las entidades mencionadas, que trabajaron con el objetivo de implementar el bilingüismo en aras de mejorar la empleabilidad en la ciudad y las oportunidades de trabajo de 300 jóvenes de sectores tradicionalmente marginados. Estos 231 jóvenes afrocolombianos e indígenas del programa Avanza terminaron su formación intensiva de ocho meses con docentes del Centro Cultural Colombo Americano de Cali, para obtener su certificación en ingles en el nivel B1 de acuerdo al marco común europeo. Paralelo al programa de becas de inglés, se realizaron diversas capacitaciones de preparación para la vida laboral en asocio con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) y Confenalco. Como resultado de este esfuerzo educativo, entidades como la nueva multinacional TWW

Transcom, el Centro Comercial Único, Tecnocentro Somos Pacifico y el SENA ya han vinculado laboralmente a algunos de los becarios del programa. Amcham Seccional Sur Occidente continúa en su esfuerzo de instar al sector empresarial de Cali para que se una a esta iniciativa, en miras de que sus becarios puedan participar con igualdad de oportunidades en los procesos de selección de personal en empresas y organizaciones, con el ejemplo de estos nuevos 231 técnicos, tecnólogos y profesionales bilingües que desde ya están en condiciones de aportar al sector empresarial caleño. Avanza, como estímulo al mejoramiento de la empleabilidad de jóvenes de la capital del Valle, hace parte del objetivo de AmCham de colaborar con la difusión de la no discriminación laboral y la igualdad de oportunidades en Cali. Este proyecto de becas fue posible gracias a la Secretaría de Desarrollo Territorial y Bienestar Social de la ciudad; el gobierno de Estados Unidos a través de la Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID), el Centro Cultural Colombo Americano y la entidad Acdi Voca.

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Seccionales AmCham

Reunión con autoridades portuarias en Buenaventura El Comité de Seguridad de AmCham Seccional Suroccidente, en conjunto con la Sociedad Portuaria de Buenaventura, convocó a autoridades, operadores y usuarios involucrados en los procesos de comercio exterior para analizar los inconvenientes recurrentes que se presentan en los procesos de inspección, exportación e importación en la región Pacífico.

Este espacio de discusión constituye un escenario propicio para realizar planteamientos que permitan mejorar los procesos y facilitar así el comercio exterior en la región, que depende en gran medida de una actividad articulada con todos los ejes competentes.

AmCham Barranquilla

2014: prestigio y oportunidades AmCham Barranquilla cerró un 2013 lleno de proyectos y compromisos. Los programas académicos y los eventos realizados marcaron significativa importancia en el posicionamiento con los afiliados. La construcción de espacios y medios para la viabilidad y el éxito de las relaciones, así como el desempeño de las empresas que se mantienen en contacto con AmCham, siguen siendo aspectos fundamentales en el desarrollo del entorno en el que actúan las compañías locales. A la fecha, la entidad alcanzó sus propósitos de expansión con la creación del nuevo AmCham Conference Center: un espacio con tecnología de punta a la altura de

las exigencias de los afiliados, que se perfila como un beneficio adicional muy competitivo. AmCham Barranquilla abordó temas de importancia para el sector privado de la ciudad y el departamento como las redes empresariales (Professional Networks), la innovación corporativa, la ética, los procesos protocolarios de las negociaciones e incluso la etiqueta empresarial. De este modo, AmCham Barranquilla le apostará a incrementar en 2014 su campo de acción de la mano de sus entidades aliadas con innovadores programas para seguir dando respuesta a las necesidades de sus grupos de interés.

Plaza de San Nicolás, Barranquilla

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Business Mail Enero 2014