Issuu on Google+


Avaliação organizacional Sessão de trabalho

Facilitado por Luciano Meira


Características xQ O xQ mede o quanto os colaboradores focam e executam as maiores prioridades da organização. Identifica e endereça as questões-chave mais relevantes. Possibilita criação de planos de ação para melhorias durante sessão de exame do xQ.

27 perguntas (22 objetivas, 5 abertas) Escala de 0 a 100, onde 100 indica nível mais alto.


Blocos do xQ Clareza Sabemos quais são as metas? Compromisso Concordamos com as metas? Da Teoria à Prática Sabemos o que fazer p/ alcance metas? Capacitação Retiramos as barreiras?

Trabalhamos em conjunto para encontrar melhores meios de alcance Sinergia das metas? Prestamos contas uns aos outros Responsabilidade acerca de nossas responsabilidades?


Pontuação xQ

52

Organização Média nacional

58

10% melhores

81 0

Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research 188 empresas como média nacional, maio de 2014

100


Pontuação xQ por Blocos


“A equipe foca nas metas mais importantes de forma diligente”. Organização

61

Média nacional

70

10% melhores

83 0

Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research 188 empresas como média nacional, maio de 2014

100


“As metas das equipes são claras e mensuráveis”. Organização

48

Média nacional

53

10% melhores

77 0

Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research 188 empresas como média nacional, maio de 2014

100


“Iniciativa individual e responsabilidade pelos resultados”. Organização

46

Média nacional

58

10% melhores

82 0

Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research 188 empresas como média nacional, maio de 2014

100


“Indicadores de sucesso são acompanhados abertamente e com precisão”. 37

Organização Média nacional

45

10% melhores

77 0

Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research 188 empresas como média nacional, maio de 2014

100


Tempo Alocado aos Objetivos Chave


Principais Barreiras para Execução


Sessão de trabalho (30 min.)

Onde estão as boas notícias? Quais são as más notícias?

O que é mais importante aqui? Como devemos reagir a estas pontuações?

Que 1 a 3 coisas mais importantes eu posso realizar para melhorar estes pontos com minha equipe ou organização?


Recomendações

Traduzir as metas, o quê, em como, comportamentos, indicadores de desempenho semanais. Planos de ação não criam hábitos. “Rito” de acompanhamento semanal, prestação de contas em equipe e liberação de caminho pelos líderes. Melhorar sistema de planejamento individual. Aumentar o tempo gasto em atividades ligadas às metas crucialmente importantes.


Recomendações

Envolvimento é chave. Os líderes acima podem vetar, porém não podem ditar as MCIs. Placares devem ser feitos pelas equipes, não pelos líderes. É preciso que seja um processo, não um evento isolado de treinamento. Certificar líderes para levar às suas equipes.


Certificação de gestores nas 4DX 4 a 6 semanas

1 Lançamento

MCIs Alto Nível

2 3

4

Sessão de Trabalho

Certificação de Gestores

Rascunh o MCI Certificação Medidas de direção Placares

3 Meses

6

52 22 2

7

Revisão

Relato

Lançamento

Executivo

Coaching Lançamento Equipe


O maior desafio dos lĂ­deres



Bill Moraes_FranklinCovey_Work_ 4 Disciplinas da Execução_SP_28 05 14