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PA-CVUDES-011 DOCUMENTO DE TRABAJO

CUADRO

COMPARATIVO

TÍTULO DEL DOCUMENTO

Evolución del pensamiento: Teorías clásicas ASPECTO

ADMINISTRACIÓ N CIENTÍFICA

CARACTERÍSTICAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Su principal objetivo es la producción. aplica los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial, Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medici

Constituyó un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos y no empíricos como se hacía hasta entonces. Una de las principales ventajas ha sido servir de base a otras teorías donde incluso algunos de sus preceptos hoy día continúan aplicándose.

Considerar que su aplicación sería siempre sobre un ambiente estable. Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se limita a organizaciones de cierta complejidad. No consideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un apéndice de las máquinas. No tenía en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfacción laboral y otras necesidades del hombre como ser social.

Su objetivo es la estructura, administración y la relación laboral. ORGANIZACIÓN ANATÓMICA

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

• Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permiten su aplicación en La preocupación básica era otras actividades. aumentar la eficiencia de la • Algunos de los principios empresa a través de la forma planteados pueden y disposición de los órganos enseñarse y aprenderse. componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización.

• Su aplicación general era para un ambiente estable y no turbulento como el actual. • La mayoría de los principios son considerados muy generales. • La aceptación rígida de esta teoría, es mucho menor ante empleados con conocimientos y preparación técnica y general.

Llegó a la conclusión que el ser humano se motivaba por sus necesidades económicas.

Entre los investigadores y pensadores no existió una concordancia adecuada que pudiera eliminar algunas confusiones que se originaron con los estudios. Muchos administradores

Resaltó la importancia que tenían los factores sociales y

Constituyó un paso de avance con relación a la escuela anterior ya que amplió el criterio al exponer que para el incremento de la productividad laboral debían tenerse en cuenta las


sicológicos para el ser humano en sus relaciones con los demás y la influencia de unas relaciones eficaces para garantizar un buen desempeño laboral. Una de las interpretaciones que se hicieron sobre las investigaciones fue, que los trabajadores mejoraban su desempeño por la atención que se les había brindado

MODELO BUROCRÁTICO

TEORÍA DE SISTEMAS

TEORÍA DE LA

necesidades sociales de los trabajadores. Realizó aportes con relación al comportamiento grupal, así como a las relaciones interpersonales y la importancia que estos elementos constituían para los trabajadores. Se incrementó el enfoque del estudio de los jefes hacia los aspectos administrativos, no sólo sobre los elementos técnicos como anteriormente. Su objetivo principal es la Coherencia del empleado. administración en el gobierno Es consolidado por normas del estado. escritas. Considera tres tipos de Demarca bien las diferencias autoridad entre propiedad y Autoridad legal administración. Autoridad tradicional Se eliminan de conflictos. Autoridad carismática Supervisión. La forma tradicional de Se basa en una división autoridad de las sistemática del trabajo. organizaciones descansaba Papel de la experiencia y los más en la persona que en el méritos. Especialización. cargo. Continuidad en la las relaciones entre los organización. miembros de la organización Existe la profesionalización deben ser impersonales para de los empleados evitar una pérdida de racionalidad y eliminar el favoritismo.

consideraban que los trabajos eran muy abstractos y complicados. Resistencia de los administradores para realizar una preparación adecuada. No obstante el avance obtenido con este movimiento, al cual también se le llamó conductista, tampoco se satisfacían las expectativas al ciento por ciento.

Puntualiza y expresa la organización como un sistema formado por diversos subsistemas interrelacionados e interdependientes, por lo que no la valora por partes sino como un todo de manera integral, teniendo en cuenta no sólo el aspecto interno sino también el entorno de la organización. Conformado por sus partes las cuales interactúan entre si, afectando las variaciones de estas a todas las demás, no siempre de la misma manera y magnitud.

Visualiza la empresa como un sistema abierto Determina los ambiente y las relaciones de la empresa con otras en su accionar diario. Buscaba la solución a los problemas presentados después de la segunda guerra mundial. El concepto de sistemas no es una tecnología en sí, pero es la resultante de ella, con esto se permite una visión más clara de un conjunto de elementos complejos.

Los límites entre el sistema y su ambiente admiten cierta arbitrariedad. Es difícil decir donde empieza y donde termina determinado sistema. No siempre son objetos físicos o entidades corpóreas; dependerá de nuestros propósitos establecer los límites; en otras palabras, de nuestra definición dependerá la amplitud que tenga el mismo, en ocasiones los límites son mismos elementos que nosotros incorporamos dentro del sistema

A diferencia del resto de teorías organizacionales, la contingencial centra su foco

Busco fortalecer la cultura del planeamiento. Planteo la necesidad de

Su aplicación requiere de adaptación particular al ramo especifico, tamaño de la

Excesivo formalismo. Los empleados no tienen interés por la organización. Los empleados son tratados de forma impersonal. Conformidad en el comportamiento. Nunca fue aplicado en toda su extensión sino por partes por lo tanto no es científico Es un modelo mecanicista La organización es súper racionalizada


CONTINGENCIA

de atención en el ambiente externo de la empresa. La organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa. Dos de los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente La propiedad y el entorno tienen especial relevancia en la configuración de la alta dirección y en la estructura de la decisión

preparar la organización para situaciones adversas. El grado de autonomía o dependencia con que las diferentes unidades organizacionales desempeñaban sus funciones influirá en el tipo de estructura organizacional y en los procesos de toma de decisiones.

organización y condiciones del medio ambiente No es posible resolver a nivel teórico cada una de las situaciones que pueden estar presentes en las organizaciones. Con el incremento del tamaño de la organización, la estructura se hace más formal y compleja, la coordinación y la comunicación se vuelven procesos más difíciles pues las tareas se multiplican.

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CUADRO

COMPARATIVO

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Evolución del pensamiento: Teorías Neoclásicas ASPECTO

CARACTERÍSTICAS

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior; ADMINISTRACIÓN Establecimiento de objetivos POR para cada departamento o OBJETIVOS posición; Interrelación de los objetivos departamentales; Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control; Continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes; Participación activa de la dirección; Apoyo intensivo del staff

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Le permite conocer exactamente que es lo que se espera dentro de él. Vincula a todos en la responsabilidad de lograr los resultados

Dificultad de establecer metas verificables dentro de ciertos limites Los riesgos de inflexibilidad que pueden hacer que los administradores vacilen en modificar los objetivos Abuso de metas cuantificable


durante las primeras etapas

TEORÍA DE LAS DECISIONES

ESCALA DE NECESIDADES

CUADRO GENERAL

Proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Se hacen una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización Se centra realmente en la razón interna para la conducta de las personas. Incluyo cinco necesidades: Necesidades fisiológicas, Necesidades de seguridad, Necesidades sociales, Necesidades de estima, Autorrealización Cada necesidad, de abajo a arriba, debe ser satisfecha en cierto grado antes de que podamos subir el siguiente escalón

Las decisiones en grupo proporcionan información más completa. Y los grupos tienen mayor cantidad y diversidad de información, pueden identificar más alternativas que un individuo por separado. Información y conocimiento más completos Incrementar la aceptación de una solución o bien la variedad de puntos de vista. Incrementan la Legitimidad. Reducción de los problemas de comunicación

Requieren mucho tiempo.

Los estudios de Maslow se basan en el estudio sobre personas sanas - o actualizadas - y no sobre enfermos, tal como lo hacen Freud o Horney, lo que nos daría una perspectiva más adecuada para comprender como se logra y que significa la salud mental. Si bien es cierto la teoría de la pirámide de necesidades de Abraham Maslow tiene sus lados positivos y sus limitaciones, pero esta abrió el sendero para posteriores estudios sobre las necesidades del ser humano y la psicología.

Las personas tal vez no tengan cinco necesidades exactamente, el orden puede diferir del propuesto por Maslow o tal vez tengan varias necesidades preponderantes en lugar de sólo una. El orden de la clasificación de las necesidades también varía en diferentes culturas

Los cuadros gerenciales, ostentan la responsabilidad por articular toda una serie de acciones estratégicas necesarias para que las instituciones públicas basen su gestión según los principios de legalidad, eficiencia, eficacia y transparencia.

“El liderazgo”, es innato en las personas y trasciende hasta el plano laboral Los Cuadros Gerenciales Públicos están integrados por profesionales con un grado académico, una experiencia laboral consagrada y una sapiencia acordes con las demandas de dirección técnico-política que requieren las instituciones que conforman el sistema Administrativo Público.

La carencias por parte de quienes constituyen los cuadros gerenciales, en gran parte por su falta de formación para la adecuada Las personas que no necesariamente ostentan un Perfil que los faculte a ejercer cargos públicos de comprobada significancia.

Presiones de aceptación Responsabilidad ambigua El Compromiso


TEORIA XyY

Existen de dos estilos de dirección: estilo autoritario y estilo participativo. El hombre normal y ordinario tiene una aversión natural al trabajo Las personas necesitan ser obligadas, dirigidas y hasta amenazadas por castigos para que hagan bien su trabajo; La persona promedio prefiere que lo dirijan, prefiere no asumir responsabilidades, y procura sobre todo su seguridad. A este conjunto de creencias se las llama Teoría X. Las personas pueden aplicarse en el trabajo con tanta naturalidad como al jugar o al descansar Las personas pueden autocontrolar su trabajo; Una persona normal procura asumir responsabilidades La creatividad, el ingenio y la imaginación son algo que la mayoría de las personas tienen y pueden desarrollar, y no solo unos pocos. Este grupo de supuestos se las llama Teoría Y.

Son dos maneras de percibir el comportamiento humano adoptadas para motivar a los empleados y obtener mayor productividad La teoría Y posee un estilo de dirección participativo; esto favorece a los empleados en la toma de decisiones y en la negociación de objetivos

La teoría es Y no es fácil de poner en práctica en operaciones de producción en masa La teoría X incita al empleador a ser agresivo con sus subordinados La teoría X al dar un cargo mayor al empleado para evaluar su rendimiento, se pone en riesgo la empresa


Alvaro muñoz cuadro comparativo gestion