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Curso de Mídias Sociais para jovens RESULTADOS DO SISTEMAeDEadolescentes AVALIAÇÃO DE IMPACTO PESQUISA 04 – DEZEMBRO DE 2016


Sumário Executivo

1.

Em geral, as métricas do grupo impactado continuam tendo melhor desempenho do que aquelas do grupo não impactado – são elas: ciência da receita, ciência do lucro, receita média, lucro médio, número de funcionários, aceite de meios de pagamentos eletrônicos e indicadores relacionados ao meio ambiente;

2.

Há alguns sinais que podem ser interpretados como uma retomada consciente da atividade econômica, como o aumento da ciência da receita, da ciência do lucro e a contratação de funcionários.


Índice 1. Introdução 2. Impactos 1. Microcrédito 2. Capacitações 3. Assessorias 3. Análises pontuais 1. Por maturidade do empreendimento 4. Observações metodológicas


Introdução O objetivo dessa pesquisa é avaliar o impacto do trabalho da Aventura de Construir na renda, formalização, estabilidade da empresa e ações pela sustentabilidade ambiental dos seus beneficiados. Em 2012 foi realizada uma pesquisa extensiva (192 empreendedores) para avaliar a situação do público alvo. Essa pesquisa representa a “Linha de base” com a qual são comparados os avanços sucessivos. A partir de Maio de 2015, a ADC está conduzindo pesquisas semestrais1, confrontando um Grupo de Controle (40 empreendedores não impactados) que não recebeu serviços da ADC com uma amostra dos empreendedores que receberam serviços da ADC (pelo menos 40 empreendedores para cada um das três atividades principais da ADC). Cada aplicação da pesquisa, além dos indicadores de impacto, contém análises pontuais sobre aspectos de perfil do público alvo, escolhidos para cada nova edição. Esta é a quarta edição da pesquisa (P4) realizada em Novembro de 2016 e procurou, como análise pontual, verificar a distribuição dos empreendedores em função da maturidade do empreendimento. A pesquisa será replicada novamente em 6 meses (maio de 2017) e depois anualmente, sempre em maio. 1 Agradecemos pelo suporte metodológico Valentina Langella da ALTIS, Alta Scuola Impresa e Societá Università Cattolica del Sacro Cuore, Milano (Itália) e Anna Maria Medeiros Peliano.


Detalhes das Métricas Impacto

Nome

Definição

Tipo de serviço

RENDA

Receitas mensais

Empreendedores que conhecem quanto faturou no último mês e valor das Receitas do último mês

Capacitação

Lucro mensal

Empreendedores que conhecem se lucrou no último mês e valor do lucro no último mês

Capacitação

Posse de pelo menos um funcionário

Empresas em que alguém, além do dono, trabalha estavelmente

Capacitação

Formalização

Empresas com CNPJ

Microcrédito

Aceita pagamentos em Cartão

Empresas que aceitam pagamentos com cartões de débito ou crédito

Assessoria

ESTABILIDADE

Empresas Fechadas

Empresas que fecharam no período

Assessoria

MEIO AMBIENTE

Consumo de recursos naturais

Empresas que tomaram iniciativas para o meio ambiente no período (redução dos consumos de água/eletricidade, reciclagem e outros)

Assessoria

FORMALIZAÇÃO


Índice 1. Introdução 2. Impactos 1. Microcrédito 2. Capacitações 3. Assessorias 3. Análises pontuais 1. Por maturidade do empreendimento 4. Observações metodológicas


IMPACTO – MICROCRÉDITO Formalização 100%

80%

73% 68%

65%

66%

60%

48%

Impactados Não Impactados

40%

20%

0%

dez/2012

mai/2015

nov/2015

mai/2016

nov/2016

 Não se percebem diferenças significativas entre o grupo impactado e o grupo de controle.


Índice 1. Introdução 2. Impactos 1. Microcrédito 2. Capacitações 3. Assessorias 3. Análises pontuais 1. Por maturidade do empreendimento 4. Observações metodológicas


IMPACTO – CAPACITAÇÕES Ciência da receita 100%

80%

76%

76% 67%

65% 60%

60% Impactados Não Impactados

40%

20%

0%

dez/2012

mai/2015

nov/2015

mai/2016

nov/2016

 Retomada da alta neste indicador pode ser explicada com superação do sentimento de “depressão” da economia e volta da confiança.


IMPACTO – CAPACITAÇÕES Ciência do lucro 100%

80%

73%

70%

68% 55%

60%

56% Impactados Não Impactados

40%

20%

0%

dez/2012

mai/2015

nov/2015

mai/2016

nov/2016

 Retomada da alta neste indicador pode ser explicada com superação do sentimento de “depressão” da economia e volta da confiança.


IMPACTO – CAPACITAÇÕES Tem funcionários 100%

80%

60%

39%

40%

40%

Impactados

36%

32%

Não Impactados

26% 20%

0%

dez/2012

mai/2015

nov/2015

mai/2016

nov/2016

 Impacto positivo em nov/2016 pode ser devido a contratações sazonais do fim de ano em ambos os grupos.


IMPACTO – CAPACITAÇÕES Receita mensal R$12.000,00

R$10.300,00

R$10.100,00 R$9.000,00

R$7.600,00

R$6.000,00

R$7.400,00

R$5.700,00

Impactados Não Impactados

R$3.000,00

R$-

dez/2012

mai/2015

nov/2015

mai/2016

nov/2016

 A performance excepcional de 2 empreendedores (Ricardo e Juselia) altera positivamente as médias entre mai/2016 e nov/2016 (de -4,2% para +38,5%).  Eles serão mantidos nas próximas pesquisas, pois são empreendedores acompanhados com proximidade.


IMPACTO – CAPACITAÇÕES Receita mensal sem Ricardo e Juselia R$12.000,00

R$10.100,00 R$9.000,00

R$7.600,00

R$6.000,00

R$7.400,00

R$7.100,00

R$5.700,00

Impactados Não Impactados

R$3.000,00

R$-

dez/2012

mai/2015

nov/2015

mai/2016

nov/2016

 Mesmo retirando os empreendedores com performance excepcional o grupo impactado tem uma redução de receitas mensais menor que o grupo não impactado.


IMPACTO – CAPACITAÇÕES Lucro mensal R$12.000,00

R$9.000,00

Impactados

R$6.000,00

Não Impactados

R$3.000,00

R$2.600,00

R$3.200,00

R$3.000,00 R$2.400,00

R$2.000,00

R$-

dez/2012

mai/2015

nov/2015

mai/2016

nov/2016

 A performance excepcional de 2 empreendedores (Ricardo e Juselia) altera positivamente as médias entre mai/2016 e nov/2016 (de -2,4% para +35,8%).


IMPACTO – CAPACITAÇÕES Lucro mensal sem Ricardo e Juselia R$12.000,00

R$9.000,00

Impactados

R$6.000,00

Não Impactados

R$3.000,00

R$2.600,00

R$3.000,00

R$2.000,00

R$2.400,00

R$2.300,00

mai/2016

nov/2016

R$-

dez/2012

mai/2015

nov/2015

 Mesmo retirando os empreendedores com performance excepcional o grupo impactado tem uma redução de lucro mensal menor que o grupo não impactado.


Índice 1. Introdução 2. Impactos 1. Microcrédito 2. Capacitações 3. Assessorias 3. Análises pontuais 1. Por maturidade do empreendimento 4. Observações metodológicas


IMPACTO – ASSESSORIAS Aceita pagamentos em cartões 100%

79% 80%

78% 73%

77% 72%

60% Impactados Não Impactados

40%

20%

0%

dez/2012

mai/2015

nov/2015

mai/2016

nov/2016

 Queda de 10% no grupo não impactado (sendo 7,5% de mudanças captadas pela pesquisa e 2,5% devido a uma substituição de integrantes do grupo).


IMPACTO – ASSESSORIAS Empreendimentos fechados 100%

80%

60% Impactados Não Impactados

40%

20%

3%

1%

4% 2%

0%

mai/2015

nov/2015

mai/2016

nov/2016

 Apesar do grupo não impactado ser constituído por empreendimentos mais antigos que o grupo impactado, percebe-se mais negócios fechados entre mai/2016 e nov/2016.


IMPACTO – ASSESSORIAS Iniciativas para o Meio Ambiente Toma iniciativas para o meio ambiente 100%

Não impactados

Impactados

75% 50% 25% Reciclagem de materiais

0%

Redução do consumo de água

Redução do consumo de eletricidade

 O grupo impactado parece mais atento aos assuntos ambientais.  É preciso entender a causa do grupo de controle ter melhor resultados na Reciclagem de materiais e não nos outros indicadores de meio ambiente. A ser pesquisado na P5.


Índice 1. Introdução 2. Impactos 1. Microcrédito 2. Capacitações 3. Assessorias 3. Análises pontuais 1. Por maturidade do empreendimento 4. Observações metodológicas


PERFIS POR ANOS DE ATIVIDADE DO EMPREENDIMENTO Distribuição de empreendedores x Maturidade do empreendimento

Número de empreendedores

12

10

8

6

Impactados Não Impactados

4

2

0

até 4 anos

entre 4 e 10 anos entre 10 e 16 anos entre 16 e 22 anos entre 22 e 28 anos entre 28 e 32 anos

Anos de negócio aberto

 O grupo dos impactados é constituído majoritariamente por empreendimentos de menor idade que o grupo de controle;  Ao assumir que a estabilidade do negócio aumenta em função da sua maturidade, a comparação seria mais igualitária se o grupo não impactado fosse constituído por integrantes que tivessem menos anos de negócio aberto – mas isso é impossível porque ele é constituído por empreendedores da Linha de Base de 2012.


PERFIS POR ANOS DE ATIVIDADE DO EMPREENDIMENTO Receita mensal R$15.000,00

R$13.000,00 R$10.300,00 R$10.000,00

R$5.000,00

R$-

Impactados

Impactados com >= 4 anos

 No entanto, é possível analisar o grupo impactado removendo os integrantes “incomparáveis”;  Retirando do grupo impactado os integrantes com menos de 4 anos de negócio aberto, vemos que a Receita mensal aumenta de R$ 10.300 para R$ 13.000 (+26%);  Portanto, é seguro afirmar que o impacto da ADC é ainda maior do que o captado pelas análises das pesquisas.


Índice 1. Introdução 2. Impactos 1. Microcrédito 2. Capacitações 3. Assessorias 3. Análises pontuais 1. Por maturidade do empreendimento 4. Observações metodológicas


Observações Metodológicas Características do Grupo impactado:

 Constituído por 67 empreendedores com pelo menos um serviço pela ADC (microcrédito, capacitação ou assessoria);  4 empreendedores foram retirados do grupo impactado, com apenas uma entrada;  Ainda assim, há mais interação entre os grupos: estamos avaliando pessoas que cada vez mais participam de outros serviços da ADC;  Para a inserção de empreendedor neste grupo foi utilizado o seguinte critério: já

tomou empréstimo, fez mais de 2 assessorias e participou de 1 capacitação no semestre;  Em cada serviço há pelo menos 41 empreendedores entrevistados;  Coleta de dados em Novembro de 2016 através de visitas, capacitações e telefonemas.


Observações Metodológicas Características do Grupo de controle:

 Constituído de empreendedores da Linha de Base (40 entre 193 empreendedores);  Alguns chegaram a comparecer em até 2 palestras da ADC em 2013, mas sem continuidade e sem outros serviços;  Constituído por empreendedores de todas as áreas em que a ADC atua;  Coleta de dados através de visitas em Novembro de 2016;  6 integrantes retirados do grupo: 4 substituídos utilizando o melhor match do

propensity score e 2 substituídos por outros critérios (similar tipo de empreendimento e número de funcionários).


Observações Metodológicas Propensity Score:  Metodologia para garantir a máxima similaridade entre os grupos de controle;  Permite a substituição de integrantes dos grupos de modo objetivo e replicável;  Leva em conta as variáveis consideradas significativas. No nosso caso: Gênero,

Idade, Nível Educacional, Setor do Empreendimento, Formalização, Emprego de funcionários, Faturamento e Lucro. Referências: 1- Impact Evaluation in Practice, Paul J. Gertler et al., 2011, The World Bank, acessível em

http://www.worldbank.org/pdt 2- A Step-by-Step Guide to Propensity Score Matching in R, Justus J. Randolph et al, Mercer University, acessível em http://pareonline.net/pdf/v19n18.pdf


Observações Metodológicas Novos desafios metodológicos identificados:  Periodicidade das pesquisas P6 em diante. A ADC planeja a próxima edição da pesquisa P5 em maio de 2017. É possível mudar a periodicidade da pesquisa P6 para anualmente e não semestralmente

(sempre nos meses de maio) sem incidir negativamente sobre a validade das comparações?


RESULTADOS DE PESQUISAS ANTERIORES


PESQUISA 03 - PERFIS POR RELIGIOSIDADE RELIGIOSO

NÃO RELIGIOSO

65%

35%

O/W CATÓLICOS

34%

--

O/W EVANGÉLICOS

30%

--

1%

--

RECEITA MÉDIA

R$ 6.800

R$ 4.500

LUCRO MÉDIO

R$ 2.000

R$ 2.300

23%

15%

PÚBLICO ALVO

O/W OUTROS

TEM FUNCIONÁRIOS

 Consideramos “Religioso” quem participou de pelo menos uma cerimônia religiosa no último mês.  Os perfis do grupo impactado e do controle não têm diferencias significativas nesse aspecto.


PESQUISA 03 - PERFIS POR COMPOSIÇÃO DO NÚCLEO FAMILIAR Composição familiar Vive com filhos sem cônjuge

Tempo de composição familiar

Vive sozinho Vive assim há mais de 31 anos Vive assim entre 21 e 30 anos

Vive com família e filhos

Vive assim há até 10 anos

Vive assim entre 11 e 20 anos

 A análise de grupos por composição do núcleo familiar não encontra provas da correlação com impacto nos empreendimentos do público alvo.  Na região Metropolitana de São Paulo, a porcentagem de famílias com filhos é de 85%, família com filhos e sem cônjuge é de 13% e que vive sozinho é 12% (DIEESE, 2008).


PESQUISA 03 - PERFIS POR GÊNERO

CONHECEM A PRÓPRIA RECEITA RECEITA MENSAL CONHECEM O PRÓPRIO LUCRO

LUCRO MENSAL

67%

64%

R$ 9.500

R$ 5.400

62%

50%

R$ 3.500

R$ 1.100

TEM FUNCIONÁRIOS

52%

9%

ACEITA CARTÕES

65%

AÇŌES PARA O MEIO AMBIENTE

82%

80% 48%


PESQUISA 02 – IMPACTO – POR NÍVEL EDUCACIONAL Perfil por nível educacional 100%

80%

60%

51% Impactados

40%

20%

16%

17% 6%

4%

6%

ES Incompleto

ES Completo

0%

EF Incompleto

EF Completo

EM Incompleto

EM Completo

 A análise por nível educacional tem uma categoria predominante, então não é possível observar os resultados de impacto.

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