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N.º 19 1.er Trimestre 2013

2 Alimentación y Bebidas: ¿Hasta cuándo, amigo? Estudio Sectorial

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Entrevista a: Fernando Ruiz, Consejero y Director General del Grupo Geroresidencias y Guillermo Bell, Director General de Novaire

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Noticias Altair colabora en el XXI Ranking de Empresas de la Comunidad Valenciana

Altair con el CEU San Pablo Tecnología a la última en Altair

La Elaboración del Presupuesto Anual y su Control Jornada Anual PAC

Edita

Altair Consultores de Negocio, S.L.P.

Coordinación

Depósito legal V-2652-2008

Estrategia • Internacionalización • Innovación y Financiación Pública •Tecnologías de la Información • Finanzas y Control de Gestión • Reducción de Costes •Auditoría • Corporate Finance • Operaciones • Centrales de Compra


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Estudio Sectorial |

S

on tan diversos como contundentes el conjunto de indicadores y factores que señalan que el eje de crecimiento del sector pasa por focalizar su estrategia hacia el mercado internacional. Las previsiones apuntan un porcentaje del valor de las exportaciones sobre la facturación total del sector del 40 % en 2020 (24 % en 2011). No debemos olvidar que estamos frente a un sector crucial para nuestra economía ya que representó prácticamente el 8% del PIB de 2011. ¿Pensamos que esto es casualidad? “Parcialmente” no. Estamos ante un sector que aglutina multitud de tipologías de productos de una calidad envidiable que lo convierten, sin duda alguna, en uno de los que mayor potencial tiene y tendrá en el ámbito internacional. El posicionamiento internacional de nuestros productos y de la “Marca España” es excelente y no lo decimos nosotros. Lo dice la tendencia de nuestras exportaciones, somos el país líder en crecimiento en los últimos cinco años, por delante de Francia e Italia. ¿Qué grado de complejidad tiene hoy en día contar con un producto reconocido, diferenciado y altamente competitivo en el ámbito mundial? Sinceramente creo que no somos conscientes de ello. Tenemos que defender nuestro valor. Por eso, al objetivo comentado hay que unirle otro compañero de viaje tanto o más importante: rentabilidad. ¿Cómo conseguir un crecimiento del valor de las exportaciones y que estas sean más rentables? Además de con mucho trabajo y esfuerzo (fuimos el país con menor ratio ventas medias €/empleado dentro del Top 5 facturación sector UE, un 40 % menos que Francia) hay que definir una estrategia de crecimiento acorde al potencial del binomio producto-mercado. En destinos como Francia, Portugal, Italia y Alemania se concentran

Alimentación y Bebidas: ¿Hasta cuándo amigo? más del 50 % del total de nuestras exportaciones ¿Pensamos que estos mercados van a servir al sector para conseguir los objetivos marcados? Ni mucho menos, estos mercados son tan importantes como saturados. Con previsiones macroeconómicas poco alentadoras, –consumo estancado, con escaso recorrido de ventas, elevada sensibilidad al precio y un crecimiento notable– es altamente complejo por no hablar de un crecimiento rentable. El peso de las exportaciones a la UE (71 %) se ha reducido un 5 % en los últimos años. ¿Es consecuencia de la presión de los factores del entorno europeo o se debe a un giro

de las empresas del sector a mercados alternativos? Apuesto por la falta de anticipación. Exportar a nuestros vecinos es cómodo, menos rentable que ayer y más que mañana. Por este motivo, hay que actuar bajo una actitud proactiva. Hay que diversificar mercados, orientando los esfuerzos a mercados en crecimiento y con recorrido. En los mercados más maduros y saturados, la segmentación es esencial para un crecimiento rentable, pero ¿cómo priorizar recursos y maximizar el resultado de las acciones sin identificar y definir los perfiles de nuestros segmentos estratégicos?

Evolución Volumen Compra por Canal 10%

Tda Dto

8% 6% 4% 2% 0%

Tradicional

Hiper

-2%

Resto

Super

-4% -6%

Total alimentación

Alimentación fresca

Alimentación elaborada

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Francisco Montaña Consultor Área de Estrategia pmontana@altair-consultores.com

Francisco Montaña, consultor del Área de Estrategia de Altair | Soluciones Reales

Total Alimentación por Canales de Distribución Supermercados y autoservicios Tiendas tradicionales

24% 42%

Tiendas descuento 14,6% Hipermercados 15,1%

18,9%

Lamentablemente, existen otras concentraciones a corregir ¿Qué tiene en común el vino, las aceitunas y el aceite? Además de ser tres productos excelentes y de que los tres se encuentran entre el Top 7 de productos exportados en 2011, estos tres productos forman el “grupo de privilegiados nacionales” que usted podrá encontrarse si visita los diferentes canales de distribución de EE. UU. Si se pregunta porqué los catalogo como “privilegiados” la

Estudio Sectorial | 3

Resto de canales

respuesta es la siguiente: entre estos tres productos concentran el 60 % de las exportaciones a EE. UU. en 2011. Salvo en la UE, donde entre el Top 3 concentran el 31 % de las exportaciones, esta excesiva concentración es común en todos los mercados alternativos llegando incluso al 67 % como es el caso de Brasil. ¿Solo tenemos potencial en tres productos? La respuesta es rotundamente negativa. Por eso, debemos añadir otro objetivo más a la

lista de la compra o mejor dicho, debemos ser capaces de incorporar más productos nacionales a la lista de la compra de estos mercados alternativos que representan una gran oportunidad para el crecimiento del sector y de la “Marca España” hasta conseguir una diversificación equiparable a la UE. Promover la cooperación en busca de sinergias entre los productos que ya han penetrado en el mercado y otros complementarios que todavía no lo han conseguido o ni siquiera lo han intentado, ha dejado de ser una opción para muchos, transformándose en una necesidad real. Sin duda alguna, el potencial de complementariedad de los productos nacionales es excelente, solo queda fusionarlos con la cultura del mercado de destino para convertirlos en productos de éxito. Entre los beneficios de esta cooperación se oculta otra ventaja clave y que aportará seguridad para paliar otra de las debilidades del sector: la acotación de la estrategia de internacionalización a la exportación. La existencia de fórmulas de entrada en mercados a través de alianzas que combinan por un lado, la obtención de sinergias orientadas a incrementar el valor de la oferta, junto a sinergias en áreas estratégicas como marketing/comercial claves para su eficaz explotación, suponen una gran oportunidad para aquellas empresas que quieran crecer de forma rentable y sostenida, dejando de lado la desacertada tendencia individualista existente entre empresas nacionales. El potencial internacional del sector es indudable, las oportunidades sugestivas pero no olvidemos que “para alcanzar algo que nunca has tenido, tendrás que hacer algo que nunca hiciste”.

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Nuestros Clientes |

¿Cómo ven la situación del sector de bienestar social? Fernando Ruiz: Somos optimistas, aunque estamos muy preocupados por los recortes que está sufriendo y, más aún, por el retraso de los pagos por parte de la Administración. Muchos de nuestros centros tienen una parte importante de plazas concertadas y otras públicas. La situación de crisis actual está afectando tanto a las plazas privadas, porque la familia está dejando de utilizarlas; y a las concertadas y públicas, porque hay que abonar un copago que puede alcanzar un 30% del total del coste de la plaza privada. Guillermo Bell: Somos un sector muy intervenido por la Administración a todos los niveles –gestión, autorizaciones, organización interna, exigencias de ratios y características especiales en los edificios, etc.– y este es más intenso en las compañías que formamos parte de la red pública y concertada de la dependencia. Por ello, debemos buscar nuevas vías para seguir funcionando como la incorporación de herramientas para mejorar la productividad e innovar y, de esta manera, hacer frente a la crisis. Nuestro sector funciona con márgenes muy estrechos y que la Generalitat no pague nos lleva a una situación crítica. Somos los proveedores principales de la Conselleria del ramo. Sin nosotros, desaparecería casi el 50% de la atención a la dependencia en la Comunitat. Debemos mejorar en eficiencia, costes, innovación y productividad más si cabe que otros sectores que puedan tener márgenes mejores. F. R.: Intentamos ser empresas innovadoras en dos áreas: en la gestión y en la investigación en los centros. En cuanto a la gestión, Altair | Soluciones Reales ha conseguido que seamos mucho más eficaces gracias a la implantación de un cuadro de mando integral que nos permite reconocer los puntos débiles y reforzar los fuertes, etc., y que nos está conduciendo

Guillermo Bell, Director General de Novaire y Fernando Ruiz, Consejero y Director General del Grupo Geroresidencias

“Es necesario definir un marco jurídico claro sobre cómo gestionar los servicios sociales” a ser más competitivos y a controlar los posibles defectos existentes dentro de la organización. G. B.: En nuestro caso, Altair | Soluciones Reales ha llevado a cabo un proyecto de adaptación de un sistema de inteligencia de negocio que nos permite recoger todas las variables y los datos de la empresa en diferentes áreas, cruzarlos y utilizarlos de una manera ágil, fácil, visual y prácticamente online. Para nosotros, que gestionamos un volumen alto de centros, personal, usuarios, datos, etc., es necesario contar con toda esa información integrada en un único sitio para saber qué está pasando y tomar decisiones rápidamente. Han hablado de la importancia de la innovación en su sector. ¿Cómo se está llevando cabo? F. R.: Además de innovar en la gestión de nuestros centros, también investigamos para mejorar la atención a la persona mayor. Nosotros estamos dando mucha importancia a la atención del usuario de una manera individualizada, sin necesidad de colectivizar. En 2012 hemos desarrollado una serie de actividades bajo el lema “2012, doce metas”, relacionadas con la importancia de la hidratación, la nutrición y la de acabar con la infantilización en los centros, entre otras premisas.

G. B.: Desde Novaire estamos haciendo hincapié para innovar y cambiar la imagen que tiene la sociedad de los mayores fuera de los centros. Es importante que desde nuestras organizaciones cambiemos esta percepción y hagamos fuerza para que la sociedad también lo haga. Esta iniciativa propiciará que cuando acudan a nuestros centros y conozcan nuestros servicios, dejen de pensar que esto es un asilo. Hay que dignificar y enseñar cuál es la imagen real de la persona mayor. Para ello, hemos promovido un concurso de fotografía que se ha transformado en un calendario en el que han participado fotógrafos de toda España. ¿Cómo está influyendo en vuestra labor la actual crisis económica y los diversos recortes? F. R.: La congelación de las pensiones, la alta tasa de paro y la crisis está afectando a las familias a la hora de decidir el ingreso de una persona mayor. En muchos casos, para hacer frente al copago y al ingreso como cliente privado, la familia debe responder económicamente complementando los ahorros del mayor. G. B.: A la cuestión económica, hay que sumarle lo que comentaba anteriormente: si la imagen que tiene la sociedad es que la atención que se da en un centro es la que se prestaba en

Fernando Ruiz: “Habría que incorporar a nuestros centros a los enfermos crónicos, uno de los gastos más importantes de la sanidad”

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Nuestros Clientes | 5

Textos: Gemma Jimeno Imágenes: Carlos Gascó

Guillermo Bell: “No es bueno para el ciudadano la separación radical que hay hoy entre las áreas de Bienestar Social y Sanidad”

un asilo de antaño, no tiene mucho sentido que esté en un centro. Por ello, si conseguimos cambiar esa percepción y ofrecer servicios diferentes, es posible que las familias cambien esa impresión y valoren otras variables, además de la económica. Otro de los temas que nos preocupa es que la Generalitat incremente el copago del usuario en sus plazas. A este problema hay que añadir la necesidad de crear más plazas concertadas o públicas. Por su parte, la Ley de Dependencia estableció el derecho de la persona dependiente a ser atendido al igual que tenemos derecho a la sanidad y a la educación. Para poder ejercerlo, la Administración debe establecer los recursos necesarios para que sea efectiva. A mi modo de ver, en la Comunitat Valenciana es necesario definir un marco jurídico claro sobre cómo gestionar los servicios sociales. De esta forma, las empresas privadas decidiremos si nos interesa invertir o no. Esta falta de regulación está provocando que muy pocas empresas

NOVAIRE NOVAIRE es una de las mayores organizaciones de servicios sociosanitarios para personas mayores de la Comunitat Valenciana y forma parte del grupo multinacional de construcción y servicios OHL que ha invertido, desde el año 2001, más de 80 millones de euros en este proyecto. En la actualidad, NOVAIRE es propietario y gestiona un total de once centros de última generación con 1.540 plazas residenciales y 339 plazas de centros de día, ubicados en las localidades de Alcoy, Alicante (dos centros), Cocentaina, El Campello, Elche (dos centros), Elda, Santa Pola, San Vicente del Raspeig y Vila-real, dando trabajo a más de 1.000 profesionales de forma directa. Todos sus centros forman parte de la red de accesibilidad social de la Generalitat y están concertados con la Conselleria de Bienestar Social dentro de la red pública de centros y servicios del sistema valenciano de atención a la dependencia.

quieran dedicar recursos a este sector debido a su gran incertidumbre. ¿La Ley de Dependencia pudo ser un inicio? F. R.: Es una ley absolutamente necesaria demandada tanto por el sector como por la sociedad pero nació sin una financiación clara y además su puesta en marcha coincidió con el inicio de la crisis que la ha paralizado. ¿Cuál es el futuro del sector? F. R.: Existen dos temas que nos preocupan mucho: uno de ellos –y que puede ser el futuro del sector– es la incorporación a nuestros centros de los enfermos crónicos, uno de los gastos más importantes de la sanidad. Podríamos atenderlos, gracias a esta colaboración sociosanitaria, por debajo de un tercio del coste actual y crear más empleo estable. Otro motivo de preocupación es porqué recibimos un trato diferente a otros sectores que prestan servicios similares a los nuestros como son la sanidad o la educación. G. B.: En mi opinión, no es bueno para el ciudadano la separación radical que hay hoy entre las áreas

de Bienestar Social y Sanidad. Pero, desde el punto de vista de la Administración y en momentos como los actuales en los que cuenta con pocos recursos económicos, es peor, porque se está atendiendo a pacientes con recursos sanitarios que podrían ser atendidos con los de bienestar social y a un menor coste. ¿Qué mensaje les gustaría transmitir a la consellera de Bienestar Social, Asunción Sánchez? F. R.: En primer lugar queremos que se nos abonen los atrasos y establecer un calendario de pagos ya que están poniendo en riesgo la continuidad de empresas del sector, integrado por 8.000 usuarios y 4.500 trabajadores. G. B.: Nos gustaría pedirle también que regule el sector del bienestar social claramente tanto en el ámbito normativo como el de los recursos disponibles. Es decir, qué recursos hay, qué centros, cuál es su nivel de calidad y qué necesitamos. En mi opinión, habría que cerrar aquellos centros privados de la Comunidad Valenciana que reciben ayuda pública y que no cumplen con los requisitos mínimos de calidad.

Grupo Geroresidencias Geroresidencias se constituyó en 1997 con un equipo gestor con más de 15 años de experiencia en el sector sociosanitario con el fin de crear la primera empresa valenciana profesionalizada y con una estructura empresarial y financiera capaz de ser un referente en la Comunitat en la atención a las personas dependientes.Tras consolidar los centros propios del Grupo, en 2007 se decide gestionar también centros y recursos públicos. Este mismo año se incorpora Ahorro Corporación a través de varios fondos y se convierte en el accionista mayoritario con un 85 % y el resto sigue en manos de los fundadores del grupo. Los ocho centros de la compañía –ubicados en distintas poblaciones valencianas– son de última generación y están adaptados para mayores dependientes. La plantilla está compuesta por 975 personas. El grupo gestiona los centros residenciales propios bajo la marca La Saleta, los centros de día, bajo la marca Geriser y los recursos y servicios públicos, bajo la marca Gerosaleta.

FICHA TÉCNICA FICHA TÉCNICA Avda. Ansaldo 12, 03540 Alicante • www.novaire.es • www.losmayoresprimero.net • @gruponovaire • Tel.: 902 400 470 • Facturación 2011: 29,143 millones de euros

c/ General Avilés, 67. 46015 Valencia • www.lasaleta.com • Tel.: 961 366 283 • Fax: 961 318 265 • Facturación 2011: 26.642.000 euros

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Planificación Presupuestaria |

Salvador Martínez, Director General del Grupo E3

Jesús Palacios, Socio-Director de Finanzas y Control de Gestión de Altair

Artemio Milla, Presidente Ejecutivo de Altair

La Elaboración del Presupuesto Anual y su Control Jornada Anual PAC El pasado 8 de noviembre en el Hotel Sorolla Palace tuvo lugar la Jornada Anual de Elaboración del Presupuesto Anual y su Control. La jornada fue presentada por Salvador Martínez, Director General del Grupo E3 (Economía 3) y participaron en el desarrollo de la misma los siguientes ponentes de Altair | Soluciones Reales: Artemio Milla, Presidente Ejecutivo y Jesús Palacios, Socio-Director de Finanzas y Control de Gestión. Pero, los realmente protagonistas de este evento fueron los dos casos prácticos presentados por Enrique Serrano, Responsable Controlling de Grupo Palbox (Emuca) y David Sanfeliu, Director Financiero de Francisco Aragón, donde expusieron su experiencia práctica en el desarrollo e implementación de la metodología de la planificación presupuestaria, así como los beneficios de la incorporación de esta cultura presupuestaria en sus organizaciones. Durante la jornada, que reunió a cincuenta personas en el salón de actos del Hotel Sorolla Palace, se debatió la necesidad de la elabora-

ción de presupuestos económicos y de tesorería, aún a pesar de la situación de incertidumbre que se vive en el panorama económico del territorio nacional, contradiciendo así la idea de voces críticas sobre la presupuestación, donde incluso algunos impulsan la idea de “abolir la presupuestación”. El proceso presupuestario debe constituirse como una de las principales herramientas de gestión que deben asumir la totalidad de las empresas organizadas del mundo. Adicionalmente a este tema tan interesante presentado en la jornada, Altair ofreció a los asistentes la elaboración de un diagnóstico gratuito de los sistemas presupuestarios que posean las organizaciones, con la finalidad de detección de posibles mejoras en dichos sistemas. En primer lugar, empezó hablando Artemio Milla, experto asesor de temas empresariales en más de 1.000 empresas que, de una forma muy práctica y dinámica, expuso las principales premisas que motivan a la elaboración de presupuestos económicos y de tesorería. Entre estas destacan: • A mayor grado de incertidumbre, mayor razón para elaborar los presupuestos anuales.

• Si no podemos estimar las ventas (que no podemos), trabajemos por escenarios (ingresos, gastos y tesorería) con horizontes cortos de control (90 días). • La necesidad de conocer nuestra cifra umbral (ventas necesarias para cubrir nuestra estructura de costes, obteniendo un beneficio antes de impuestos igual a cero). • Hoy no tenemos capacidad de maniobra ante imprevistos (caída de la cifra de negocio, impagados, cierre de líneas financieras) y hemos de dominar la situación. • En entornos hostiles, dinámicos, complejos y llenos de incertidumbre, es cuando tenemos que sacar nuestras mejores artes y demostrar que somos excelentes gestores.

Artemio Milla: “A mayor grado de incertidumbre, mayor razón para elaborar los presupuestos anuales”

O nosotros… o los demás. ¡Usted Elige! Artemio Milla, también expuso cuáles son los principales problemas comunes en nuestras organizaciones que podrían solventarse mediante la incorporación de la cultura presupuestaria, destacando así, por tanto, las ventajas de abordar e implantar un sistema de planificación presupuestaria o, como en Altair nos gusta denominarlo, Cuadro de Mando Económico Financiero.

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Enrique Serrano, Responsable Controlling de Grupo Palbox (Emuca)

Jesús Palacios: “El proceso presupuestario debe constituirse como una de las principales herramientas de gestión de nuestras organizaciones, incluso y más aún en períodos de incertidumbre”

Entre los inconvenientes más comunes debatidos en la jornada se expusieron: • La ausencia de información en tiempo y forma para la toma de decisiones. • La falta de interés en muchos casos del entorno que nos envuelve. • Los problemas de subactividad, cercanía al umbral de rentabilidad que originan situaciones de pérdidas en nuestras organizaciones. • Las tensiones de liquidez, tanto a corto como a medio plazo. • No encontramos un plan definido de nuestra organización. Es decir, unos objetivos que nos marquen el rumbo al cual nos dirigimos. Y entre las ventajas destacadas de la aplicación de un sistema presupuestario, se mencionan: • Coordina la Organización en un plan único de acción. Punto de referencia para la organización y la toma de decisiones. • Mide la eficacia en la consecución de objetivos, por lo tanto tendremos mayor probabilidad de éxito en la gestión, puesto que cada mes se destacan los logros y las desviaciones. • Permite adelantarse a los acontecimientos. • Identifica responsables de departamento. • Preelaboración de escenarios e identificación del de mayor valor añadido. • Más tiempo para el análisis y la toma de decisiones. Mejora la

Planificación Presupuestaria | 7

David Sanfeliu, Director Financiero de Francisco Aragón

calidad de la información y la documentación que se aporta a la dirección general y al consejo de administración. En definitiva, se produce una notable mejora de la capacidad de gestión financiera y mayor rentabilidad. Jesús Palacios centró su exposición en la relevancia que adquiere la planificación presupuestaria en la medición y consecución de los objetivos estratégicos definidos por la compañía a más largo plazo. Por ello, la realización del proceso presupuestario es la oportunidad de oro para revisar nuestra estrategia anualmente, de forma que el presupuesto debería ser el nexo de unión entre los objetivos estratégicos y los objetivos anuales a conseguir. También mencionó cuáles son los principales aspectos a vigilar en situación de incertidumbre a la hora de efectuar presupuestos de ventas, que se exponen a continuación, siendo conscientes de que las reglas del juego han cambiado: • La situación económica afecta sensiblemente a la demanda y, por tanto, a las condiciones del mercado en el cual estamos operando. Por lo tanto, a la hora de establecer nuestros objetivos comerciales deberemos tomar como referencia indicadores macroeconómicos como la variación esperada del PIB, la inflación, etc. • Determinar el mix de ventas deseado en volumen y rentabilidad

Jesús Palacios Gómez-Pimpollo Socio-Director del Área de Finanzas y Control de Gestión jpalacios@altair-consultores.com (atención al ciclo de vida de los productos y nuestras propuestas de valor al cliente). • Intensificación del marketing para planificar adecuadamente las características de nuestra propuesta de valor, posicionamiento, segmentación, política de precios, canales de distribución y acciones promocionales. • Incorporación de la red comercial en el proceso presupuestario (integración y motivación). • Integrar la variable “cliente” en el proceso presupuestario. Los dos casos prácticos, liderados por Enrique Serrano y David Sanfeliu, exaltaron las virtudes de abordar y adoptar el sistema presupuestario como una herramienta de gestión en sus respectivas organizaciones. Ambos expusieron también su experiencia con Altair en la implantación y desarrollo de los actuales sistemas de planificación presupuestaria que mantienen en sus organizaciones. Por lo tanto, aquellas empresas que tomen conciencia en el desarrollo de estas medidas de planificación y gestión presupuestaria poseerán mejores condiciones para asumir la presente época de incertidumbre.

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Noticiario |

Altair con el CEU San Pablo Altair | Soluciones Reales y el CEU San Pablo se unen para realizar una serie de actividades de interés mutuo. Así, el próximo 24 de enero se llevará a cabo la presentación del Análisis Sectorial de Alimentación y Bebidas, expuesto el pasado 15 de noviembre en el Aula Altair.

De igual manera, se presentará el 21 de febrero el “Análisis sobre el Sector de las Empresas del Plástico”, estudio que se expondrá el 14 de febrero en el Aula Altair. Los eventos con el CEU San Pablo tendrán lugar en el Palacio de Colomina: c/ Almudín,1, Valencia.

Tecnología a la última en Altair En el área de Tecnologías de la Información no descansan: el CISE, MapClick! y Business Cloud, son sus nuevas creaciones, tres proyectos ambiciosos con grandes expectativas. En el Centro Integral de Seguridad y Emergencias (CISE) se ha implantado un Cuadro de Mando de Control que proporciona a los operadores y jefes de sala de la Policía Local de Valencia a golpe de vista, el estado actual de la ocupación, disponibilidad de los recursos e información sobre sus tiempos de respuesta operativa. Este sistema es único e innovador y es capaz de optimizar la información de las comisarías que lo implanten. El segundo proyecto es MapClick!, una nueva solución desarrollada por Altair en la que se

muestra la información del CRM de una manera eficaz, mostrando a los clientes por zonas, sectores, empleados, facturación, etc. Finalmente, Business Cloud es el benjamín de los tres. En él se recogen los cinco productos informáticos más importantes: ERP, BI, CRM, SGDI y BPM y se unen todos en la nube. Un sistema muy a la vanguardia de la actualidad digital y óptimo para mantener los datos a salvo.

16 y 23 de enero / Programa Altair de Habilidades Directivas, Comerciales y de Gestión (PAHD) Una serie de seminarios independientes que juntos reúnen un conjunto de aptitudes óptimas y necesarias para cualquier persona que ocupe un cargo directivo o tenga intención de hacerlo en el futuro. 14 de febrero / Mesa Redonda Análisis Sectorial de las Empresas del Plástico. En colaboración con Economía 3. 19 de febrero / Seminario Express Ven y aprende con Altair a… realizar un Diagnóstico Financiero de tu Empresa. 28 de febrero / Seminario One Day Coopetición. La Nueva Estrategia Competitiva. Más información: www.aula-altair.com o envía un e-mail a emari@altair-consultores.com.

Nuevas incorporaciones

Altair colabora en el XXI Ranking de Empresas de la Comunidad Valenciana Altair | Soluciones Reales ha colaborado con Economía 3 en la elaboración del CD del XXI Ranking de Empresas de la Comunidad Valenciana, que recoge información económicofinanciera de las 5.000 empresas presas Líderes de la Comunidad Valenciana. nciana. Por primera vez en la historia de la revista, y sien-do además pionera en España, el ranking de empresas incorporará importantes novedades que enriquecen notablemente su capacidad analítica e informativa, entre las que se pueden en destacar: Interfaz intuitiva y manejable bajo un entorno de inteligencia de negocio (QlikView) que permite una rápida y exhaustiva comparativa entre empresas por múltiples parámetros de búsqueda: empresas, sectores y provincias, entre otros. Información económico-financiera de primer nivel con cuentas de resultados resumen,

Próximos eventos que se realizarán

en euros y porcentajes, y la posibilidad de comparar las empresas con otras del mismo sector, con las medias del mismo, con el sector en su totalidad y con empresas de la misma provincia y/o y población para conocer el grado de importancia absoluta y relativa de importa la em empresa en cada segmento de comparación. Indicadores económico-financieros de riesgo empresarial –riesgo económico y riesgo financiero– y de rentabilidad –rentabilidad económica – y rentabilidad financiera–. Todo ello, en tablas y con gráTod ilustrativos. ficos ilu Posibilidad de establecer critePosib rios de ordenación múltiples por cifra de negocio, rentabilidad y resultados. En definitiva, una herramienta muy poderosa, íntegramente desarrollada por Altair | Soluciones Reales que, con toda seguridad, sorprenderá gratamente por su riqueza analítica y sus posibilidades.

Las empresas y marcas de nuestro grupo siguen completando su equipo de profesionales. Recientemente se han incorporado: Irene Vicent, como Responsable de Comunicación en Altair. Carles Zaragozá, como Apoyo en el Área de Innovación y Financiación Pública en Altair. Jacobo Domeque, como Gestor de Proyectos en Negozia.

Eventos y Cursos Realizados Entre otros actos, hemos celebrado los siguientes eventos: El 26 de octubre se celebró la presentación de la alianza de compras AGS-ASCER en las instalaciones de este último. El 8 de noviembre, se realizó la jornada “La Elaboración del Presupuesto Anual y su Control” en las instalaciones del Hotel Sorolla Palace. El 15 de noviembre se expuso, en el Aula Altair, “El Análisis Sectorial de Alimentación y Bebidas”, en un desayuno de trabajo.

www.allianceforglobalsupply.com www.altair-consultores.com www.negozia-consultores.com www.exteria.eu

Empresa en Acción 19  

Revista Corporativa de Altair | Soluciones Reales

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