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LOCAL

ESPECIAL

ENTREVISTA

MONTALVO SPA Abre nuevo local en la ciudad.

MUNICIPIOS Ejecución presupuestal en gobiernos locales

LUIS MILLA CAMACHO Gerente zona Trujillo de Oltursa.

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SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS DEL DIARIO La Industria. N.o 224 13/8/13.

Sedalib y Chavimochic se encuentran enfrascados en un gran lío por el precio del agua. Empresa asegura que pretenden subir su tarifa en 30 %, lo que le generaría gastos adicionales por S/. 4 millones al año. Funcionarios del proyecto guardan absoluto silencio.

Chorro de plata


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COMUNICACIÓN & EMPRESA

KARLA CELI A.

ESTRATEGIA. Este mecanismo permite capitalizar marca y productos en la Internet.

kcelia@upao.edu.pe

CARLOS GONZALES M. cgonzalesm@upao.edu.pe

En el escenario de las redes sociales la apertura de nuevas cuentas se torna en una competencia feroz, y más cuando lasmodernastecnologíassesuceden vertiginosamente, dinamizando al mercado a través de nuevas demandas. Una de las salidas de las organizaciones es enfrentarse con novedades, por lo que la planificaciónseerigecomounente unificador de elementos que hacen viable la estrategia del SocialMediahaciaellogrode ventajas competitivas, convirtiéndolo en un activo empresarial que va más allá de los productos o servicios para considerar a las personas y sus interrelaciones. Un Plan de Social Media es una estrategia de presencia en las redes sociales con el propósito de crear o mejorar la imagen y la reputación de una organización, marca o productoenelmercado2.0,aprovechando los nuevos canales de comunicación. Los beneficios que han obtenido las organizacionesatravésdesuimplementación han sido acercarse al cliente en forma directa para conocer sus necesidades,expectativasyatender sus demandas, ganar visibilidad y notoriedad on line convirtiendo a la marca en un activo más valorado, identificar potenciales clientes, viralizarlamarcaymonitorearlos cambios y gustos del público. Esto exige un proceso metódico, como lo detallaremos a continuación: PRIMERA FASE: DIAGNÓSTICO PASO 1: Análisis de la situación Este análisis intenta averiguar la posición de la organización respecto al entorno y sus grupos de interés, así como evaluar sus propios recursosycapacidades.Porello, debemos estar preparados para responder las siguientes preguntas: ¿Quién y cómo es

¿Tienes un Plan de Social Media en tu empresa? LA CONSTRUCCIÓN DE UN PLAN DE SOCIAL MEDIA (REDES SOCIALES) ES UNO DE LOS RECURSOS MÁS SOLICITADOS EN FOROS Y TALLERES. ¿CÓMO CONSTRUIRLOS? AQUÍ UNOS ALCANCES. PÓNGALO EN PRÁCTICA AL INTERNO DE SU COMPAÑÍA Y OBTENDRÁ BUENOS RESULTADOS.

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA,

tu público objetivo? ¿Cuenta la organización con los recursos suficientes para producir contenidos que permitan interactuar con el público? ¿Tienen el suficiente contenido paraasegurarsequecuandoalguien visita la web pueda encontrar lo que busca? ¿Se ha identificado las redes sociales que usa el público objetivo? ¿Conocen el funcionamiento total de la organización para responder inquietudes, tanto positivas como negativas? SEGUNDA FASE: ESTRATEGIA PASO 2: Establecer objetivos Plantearnos objetivos inteligentes es fundamental para

obtenerymedirresultados,por lo que estos deben tener las siguientescaracterísticas:específicos (por ejemplo, generar 30 likes en Facebook), medible (con referencia), alcanzable (realista), relevante (tener impacto) y en un tiempo determinado (plazos). En principio, se recomienda enumerar objetivos primarios que se esperan lograr con la presencia de cada una de las redes sociales (¿Se busca resaltar noticias, logros de la organización o promoción de eventos?). Asimismo, debemos explicar, cómo estos objetivos sirven de apoyo para la misión y visión de nuestra organización empresarial.

PASO 3: La estrategia Es el método que se implementará para alcanzar los objetivos, por lo que su elaboración requiere mucho cuidado, sobretodoparaseleccionarlos canales y contenidos a difundir. Por ejemplo, si bien Facebook es la red más popular, pero desde el punto de vista de las empresas B2B Linked es la red de mayor interés paralasnuevasgeneraciones.Esto significara que constantemente nos preguntemos si estamos difundiendo el contenido correcto y en el canal adecuado. Si la respuesta no se alinea con los objetivos habrá que cambiar. En esta fase es necesario definir con clari-

dad: ¿De dónde se sacara el contenido?¿Serápropiooprovendrá de una fuente externa? ¿Eselcontenidoapropiado,basado en nuestros objetivos y el público? PASO 4: Herramientas y tácticas Describir las plataformas que se usarán para implementar la estrategia y explicar, una por una, detalladamente por qué fueron seleccionadas (Facebook, Twitter, Youtube, Blog, Linkedin,Google+,PinteresteInstagram). Este paso es indespensable al igual que los anteriores, por lo qu es necesario hacer un detallado estudio.

TERCERA FASE: FORMACIÓN Y MONITOREO PASO 5: Capacitación Formar adecuadamente al personal de la empresa en el uso de las redes sociales, tanto en su uso como en la estrategia de la organización. Asimismo,capacitaralcommunity manager para que su trabajo se oriente a los objetivos de la compañía. PASO 6: Monitoreo Es recomendable la designación de un responsable de monitorear el Plan de Social Media para evaluar su desarrollo, además de organizar adecuadamente la información del público.


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LOCAL

EN MALL AVENTURA.

Movistar inaugura nueva tienda Conlafinalidadmejorarsuservicio de atención a sus clientes de Trujillo, recientemente, Movistar inauguró una moderna y amplia tienda de ventas en el centro comercial Mall Aventura Plaza. Este nuevo local, tiene un área de 201 m², además cuenta con un nuevo modelo de atención,dondelosclientespodránexperimentaryencontrar todos los productos y servicios de Movistar en un solo lugar: telefonía móvil, telefonía fija, televisión por cable e Internet. Los representantes de esta empresa de telefonía explicaron que nuevo ambiente fue diseñadoparagenerarunamejor experiencia a sus nuestros clientes, por la nueva tienda de Movistar han puesto a disposición de los trujillanos un espacio arquitectónico dinámico y moderno denominado ‘zona de experiencia’, el cual está a cargo de expertos dedicados a orientar a los clientes sobrelosbeneficiosdesusproductos y servicios que están en oferta. “Estelocalproponeunconcepto de vanguardia, ya que cambiamos el esquema anterior de centros de servicio a estas nuevas tiendas especializadasparaquenuestrosclientes puedan experimentar el uso de los productos y servicios, así como interactuar, c hacer sus consultas ” dijo el gerente regional de Movistar, Rómulo Berendson.

Una más. Firma se expande.

NUEVA INVERSIÓN. Monto desembolsado asciende a US$ 200 mil.

Montalvo proyecta facturar S/. 200 mil al mes en Trujillo EMPRESA DE SERVICIOS DE BELLEZA ABRIÓ OTRO LOCAL EN LA CIUDAD, DONDE ESPERA DUPLICAR SUS INGRESOS Y GENERAR 60 NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO. CORTESÍA.

MARÍA GUERRERO MENDOZA mariaguerrero@laindustria.pe

CIFRAS

( 50 % CRECIÓ Montalvo Salón y Spa en los tres últimos años.

Un promedio de S/. 200 mil almesesperanfacturarlosejecutivos de Montalvo Salón y Spa, tras la reciente apertura de su segundo local en Trujillo, el cual se encuentra ubicado en la urbanización Los Jardines del Golf, y demandó una inversión de más de unos US$ 200 mil, según anunció sugerentegeneral,VíctorHugo Montalvo. “Este local tiene tres niveles con un espacio de estética y spa tanto para niños, jóvenes y adultos. Con esta nueva sededuplicaremosnuestrafacturación, que es superior a los S/. 140 mil mensuales. También estaremos abriendo en Cusco, Tacna y Pucallpa”, refirió el empresario. Añadió que el propósito de su establecimiento no es brindar servicios de belleza, sino

( 35 % AUMENTARON los servicios de belleza en Trujillo.

( US$ 200 Sube. Consumo de servicios belleza creció 35 % en la ciudad.

también brindar bienestar, relajación y salud con tratamientosnaturalesparaelcuerpo. “Vamos a ofrecer una oferta integral, con un circuito de cuidados para la piel, el cutis y cabello, entre otros”, señaló. Reveló que se empleará a 60personas,entrepersonalque

proviene de Lima y el que trabaja en su nuevo establecimientodeTrujillo.Asimismo, refirió que tiene planeado crear en Chiclayo un centro de capacitación profesional para su equipo de todo el norte. “Tenemos un equipo de más de 30 personas que está en labores del área adminis-

MIL invirtió la mencionada empresa para la apertura de su nuevo local.

trativa. La mayoría nuestro equipo es peruano, solo una es chilena y la otra, española”, precisó. Indicóquealafechaelgrupo Montalvo tiene 30 locales funcionando en nueve ciuda-

des del Perú y anunció que esteañoseinauguraráncincomás a nivel de franquicia. “Estamos entrando con fuerza al interior del país y esperamos llegarafindeañoaunastresmás”, acotó. AUMENTANSERVICIOS Según el propietario de Montalvo,nuestraciudadocupa el segundo lugar, después de Lima y alcanza un crecimiento de 35 % en consumo debelleza.“Trujilloesunaciudad que cada vez se asemeja más al ritmo de vida de Lima, lo cual contribuye al crecimiento de este tipo de negocios”, explicó. Refirió que dicha demanda delsectorsiguesiendomuypobre,acomparacióndeotrasciudades de Latinoamérica, cuyo consumo es superior al 50 %. “EnArgentina,Colombiay Venezuela el consumo de belleza llega al 95 por ciento. Mientras que Ecuador alcanza el 70 por ciento. En cambio, nosotros consumimos solo el 30 ó 35 por ciento”, señaló.

EN EL EXTRANJERO. Preparación académica se desarrolló en la Universidad HEC de Montreal.

Estudiantes y docentes de la UPN se capacitan En la actualidad, el mercado demanda profesionales capacesdedesenvolverseconexcelencia en un entorno global y altamente competitivo. Una de las formas de lograr este perfil es gracias a los intercambios académicos internacionales, por lo que estudiantes y docentes de la Universidad Privada del Nor-

te (UPN) fueron capacitados en la Universidad HEC de Montreal, en diversos temas relacionadosconelmétodode casos para elevar su nivel de competencia. Elvira Orezzoli Hoyle, directora corporativa de ServiciosEducativosdelaUPN,explicó que los participantes potenciaron sus capacidades

para optimizar la ejecución de informes de gestión para elevarlacompetitividaddelasempresas donde laborarán. El método de casos en un procesodeenseñanza–aprendizaje, en el que se busca la resolución de casos, ya sea de forma individual o grupal mediante la identificación de los antecedentes,elproblemaprin-

cipal, la trama, el contenido y las soluciones. Los profesionales que lograr dominarlotomandecisionesacertadas para la mejora continua de las compañías. Este seminario contribuyó de manera efectiva en la actualización y especialización delosparticipantes,señalólos organizadores.

Especialista. Ponentes tienen amplia experiencia.


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OPINIÓN

COLUMNADELEDITOR

Sin planeamiento, no hay desarrollo to estratégico de desarrollo urbano. ¿Las municipalidades cuentan con un plaMIRKO CAMPAÑA BOYER mirkocampana@laindustria.pe neamiento estratégico urbano? Muchos toman en cuenta el Plan de Desarrollo Urbano de Trujillo, estudio que es realizado por la Municipalidad Provincial del mismo nombre, peLasautoridadesdelasmunicipalidadesdisro no es suficiente. tritales de la provincia de Trujillo tienen un alPor su parte, el Gobierno Regional de La Lito nivel de responsabilidad sobre la dirección bertadtieneunPlanEstratégicoal2016y2021. de sus jurisdicciones para enfrentar los prinPregunto,¿los alcaldes de los distritos deTrucipales problemas que aquejan a los vecinos, jillo conocen la dirección de desarrollo urbay me refiero, fundamentalmente, a la inseguno, social y económico que se ha planteado ridad ciudadana,pobreza,frío y falta de accecumplir la región en un mediano y largo plaso a los servicios básicos, como agua y espezo? Estoy seguro que no. cialmente desagüe. Avecesvemosprogresoenlas Nopodemosestarajenosal zonas céntricas de estos distridesarrollodelosdistritosdeLa tos, como El Porvenir o HuanEsperanza, El Porvenir, Víctor chaco, pero ¿qué sucede con el A veces vemos LarcoHerrera,Laredo,Moche, progreso en las AltoTrujilloyElMilagro?Estamos Huanchaco, Florencia de Mozonas céntricas convencidosquemientrasexisra, Salaverry,Poroto,Simbal y de estos distritanpolíticaseficientes,basadas Trujillo.Peor aún,no podemos tos, pero ¿qué en planeamientos a futuro, el bajar la guardia sobre las acsucede con de ciudades emerciones de desarrollo que reazonas como Alto desarrollo gentes continuará su ritmo polizanlasmáximasautoridades Trujillo? sitivo. No es necesario esperar de estas localidades. He allí el el ingreso de una cadena de sucompromiso asumido por permercados o un centro conuestro Emprendedores. mercialparapresenciarelprogresodeunaloLas políticas implantadas por las autoridacalidad, sino cuando veamos que existan des de estos distritos son muchas veces desmenos hogares con falta de acceso a energía conocidasporsupropiapoblación.Vemos,por eléctrica, agua, saneamiento y a una vida de ejemplo, a un populoso distrito de El Porvenir paz y de confianza vecinal, recién podremos con un alto potencial de iniciativas de negodecir que las políticas planificadas con visión cio muy sustanciosos para la región La Liberson eficientes. tad, y es que la fabricación del calzado de es-

talocalidadgeneramilesdepuestosdetrabajo y por ende, progreso; sin embargo, ¿qué sucede con la pobreza y delincuencia organizada en esta ciudad? En efecto, las prioridades de las municipalidadesdistritalesespromoverlaejecuciónde obraspúblicas,llámeseparques,jardines,pistas, veredas, entre otras de tipo infraestructura, pero, he aquí un detalle. Este tipo de políticas es positivo, siempre y cuando las autoridades tengan en claro un planeamien-

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COLUMNISTAS

MARIO ZÚÑIGA Director de Contribuyentes Por Respeto

Hay cosas más nocivas que la pornografía La pobreza, la inseguridad ciudadana, el estado de la educación pública y proyectos de Ley con poca o nulaefectividad…ouncongresistainterfiriendo con las labores del Poder Judicial y la Policía para favorecer a ungrupoprivado (digonomás)…son mucho más nocivos e inmorales que la pornografía. ElCongresistaChehade,síeldelas BrujasdeCachiche,hapresentadoun proyectode‘LeydeProteccióndelMenor de Contenidos Pornográficos en Internet’,medianteelcualproponeun sistema de censura previa en Internet.ElProyectoestableceque“todas las páginas con contenido para adul-

LUIS ORDÓÑEZ Analista de Intéligo SAB

Mejores perspectivas para Casa Grande Las acciones de Casa Grande, empresa del Grupo Gloria y líder de la industria azucarera peruana, tienen buenas perspectivas en el largo plazo,toda vez que dichas accioneshansidoseveramentecastigadas producto de la caída del precio del azúcar y la negativa coyuntura de la bolsa local. Analizando sus principales resultados, se observa que Casa Grande registróunautilidadnetadeunosUS$ 2,9 millones en el segundo trimestre del2013,porencimadelestimadode Intéligo.Ladiferenciaseexplicaprincipalmente por un volumen de ven-

tos” serán bloqueadas por defecto y gramas “peer–to–peer” es decir, de que solo los usuarios que lo soliciten computadoraacomputadora,eincluso podrán acceder a ellas. vía correo electrónico. El problema con la denominada Una de las justificaciones del Pro‘#LeyChehade’esquesencillamente yecto es que la pornografía expone a novaafuncionar.Algunosmoralistas los menores a pedófilos y violadores. saludaránsuaprobación,perolaporPues bien, ¿qué tal si en vez de crear nografía se seguirá consumiendo, unnuevoenteadministrativoparaque dentro y fuera de Internet.El ProyeccontrolecontenidosenInternet,otorto,sinembargo,síimpondríaaltoscosgamos más recursos logísticos y hutosdeadministraciónalEstadoyalos manos a la Policía Nacional para que contribuyentes(usuariosynegocios), su división de ‘altas tecnologías’ perademás de representar un riesgo pasigamáseficientementeapedófilosy ra la libertad de expresión. promotoresdepornografíainfantilonControlar el consumo de pornoline? No es un buen signo, por cierto grafía en Internet es demasiado cosque su página web, policiainformatitoso, por no decir imposible. Existen ca.gob.pe, se encuentre permanenmiles de millones de páginas de Intemente‘en mantenimiento’. ternet.ElcostoadElContribuyentesPor ministrativo de reRESPETOconsideramos visar todas esas que la supervisión del páginas, incluso desarrollosexualde adoaplicando algoritAlgunos mora- lescentes, y de los conmos de búsqueda tenidos a los que éstos listas saludaseríaenorme.Porlo rán su aproba- acceden,correspondea demás,mucho del ción, pero creo la familia.Y, en segundo contenido pornoque seguirá el lugar al Estado vía el fográficosecomparconsumo de la mento de la educación te a través de prosexual. pornografía”.

tas mayor al esperado. En términos 35,1 %, reflejando la sobreoferta en acumulados,la utilidad alcanzó US$ el mercado internacional. 3,6millonesenlosseisprimerosmeCreemos que el precio del azúses de 2013,lo que representa un recarcontinuarámostrandopresiones trocesode90%conrespectoalmisa la baja en el futuro cercano, aún mo periodo del año anterior. afectado por los crecientes niveles Las ventas de la compañía cayede producción de los principales ron 16,1 % en el segundo trimestre, productores alrededor del mundo, aúnafectadasporelsignificativoreejerciendo presión sobre los mártrocesodelpreciodelazúcar.Noobsgenes de la compañía. Sin embartante, la producción de azúcar y algo, considerando la expectativa de cohol sorprendieron al alza y recuperaciónenlaeconomíaglobal, crecieron 102,5 % y 124,6 %, respronosticamos mejores perspectipectivamente, debido a una menor vas para la demanda de azúcar en base estadística producto del paro el mediano plazo. Adicionalmente, de la planta en junio del año pasalosfuturosdelproductoindican una do. Más aún, el volumen de ventas recuperación en la cotización en los de azúcar subió próximos años. Cree13,7 %, mientras mosquelasaccionesde queelvolumende la compañía han sufrialcohol avanzó do una corrección exa34,7 %. Es imporgerada en los últimos El precio del tante mencionar meses. Por ello, nosoazúcar contiqueduranteelset ro s m a n t e n e m o s nuará mosgundo trimestre nuestroprecioobjetivo trando una del 2013 el precio deS/.14,25paralasacpresión hacia delazúcarregistró ciones de la azucarera la baja en el una caída de un Casa Grande. futuro”.

DIRECTOR: JUAN JOSÉ BRINGAS C. EDITOR: MIRKO CAMPAÑA BOYER. REDACTORES: VÍCTOR JARA CABANILLAS Y MARÍA GUERRERO MENDOZA. JEFE DE DISEÑO PERIODÍSTICO: HENRY SILVA V. DIAGRAMACIÓN: WALTER CORTÉZ MORALES, ÓSCAR SAMANAMUD LEÓN. FOTOGRAFÍA: ARMANDO CASTRO Y JOEL ALBÁN. PORTADA: JEAN IZQUIERDO VILLALOBOS.


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BANDEJA DE ENTRADA

nosescriben

AGENDA AL DÍA MARTES 13 DE AGOSTO

emprendedores@laindustria.pe >Sin pesca Interesante reporte de la Gerencia de la Producción de La Libertad, el cual da cuenta sobre la sustancial caída de la pesca industrial en nuestra región, al registrar una disminución del 47 % en junio. Al respecto, sería interesante averiguar el impacto en las utilidades de estas compañías pesqueras. JORGE CARRASCO Administrador

Según la Gerencia de la Producción, en junio, la producción de pesca industrial cayó en 47 %, lo que significó una disminución en la fabricación de harina y aceite de pescado

en La Libertad. Asimismo, consideramos interesante su iniciativa, por lo que estaremos averiguando sobre el impacto económico hacia las inversiones de las empresas de este sector.

>Sector textil Muy poca información sobre el sector textil en La Libertad existe. Si bien ustedes han publicado una data, cabe destacar que se trata de información del Instituto de Economía y Empresa, y sería bueno que la Gerencia de la Producción corrobore estas cifras. Son unidades de negocio vulnerables a ls crisis. GEORGIA MENDOZA Confeccionista

Efectivamente, en La Libertad existen 7 mil 409 empresas manufactureras, de las cuales 674 empresas (9,1 %) se dedican a la fabricación de prendas de vestir. De este grupo de emprendedores, menos del 50 % opera en la informalidad. Ante ello, coincidimos contigo en el sentido de tomar mayor atención a estos negocios para mejorar sus rentabilidades en un futuro.

>Obras de Sedalib La entrevista que le desarrollaron al gerente general de Sedalib, Carlos Luna Rioja, reveló que esta empresa tiene planificado invertir S/. 1.900

En la edición anterior ANCHOVETA Participación en el desembarque de anchoveta para el consumo humano indirecto en el 2012.

EMPRESA TASA COPEINCA PESQUERA DIAMANTE HAYDUK AUSTRAL GROUP CFG INVESTMENT PESQUERA EXALMAR PESQUERA CENTINELA PESQUERA CANTABRIAS

% 14,1 11,7 9,3 7,1 6,5 5,5 5,5 2,1 1,9

FUENTE: MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN.

TURBULENCIA COMERCIAL Reportaje que revela el impacto de la crisis internacional, hacia las exportaciones de La Libertad, las cualesl, entre enero y junio de este año, cayeron en 3,64 %, cifra muy significativa frente a las expectativas positivas que mantenían los empresarios del sector exportador.

millones en obras de saneamiento y alcantarillado al 2017 en La Libertad. Al respecto, sería interesante que se comprometan a no causar daños ni molestias a los usuarios, transeúntes y a los transportistas, cuando se inicien las obras. PILAR ESQUIVEL Estudiante de Economía

La entrevista desarrollada al gerente general de Sedailb, Carlos Luna, revela una importante noticia, pues la región necesita y merece mejorar su sistema de alcantarillado; no obstante, también se debe elaborar un plan de respeto y cuidado al medioambiente.

‘Arquitectura de la Red del Sistema Internacional de Pagos Electrónicos Swift’. Programa desarrollado por la Universidad Privada del Norte (UPN) de Trujillo. La cita es a la una de la tarde en el aula H 101. El evento es organizado, además, por la Dirección de Calidad Educativa de esta institución superior de estudios.

MARTES 13 DE AGOSTO

‘MBA Gerencial Internacional’. Programa desarrollado por Centrum Católica en ciudades fuera de Lima, como Trujillo. Se trata de una maestría de tiempo parcial de reconocido prestigio, dirigido a profesionales con experiencia laboral. Para mayor información llamar a Gioconda Vásquez al teléfono 993506921 o escribir a promotor_trujillo@pucp.pe

SÁBADO 24 DE AGOSTO

‘Programa de alta especialización en Business Administration’. Desarrollado por Esan. Las inscripciones se desarrollarán hasta el 16 de agosto. La inauguración será el sábado 24 de agosto y los horarios de clase serán los sábados y domingos. Informes con Nícida Méndez al 243191 / #309627 / también al celular RPC: 948312846.

Recomendamos: americaeconomia.pe Página web de la conocida revista internacional ‘América Economía’, que revela en tiempo real, los principales indicadores de las economías de los países de Latinoamérica, Europa y EE. UU.

¿Agendar un evento? emprendedores@laindustria.pe

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ENTREVISTA

LUIS MILLA CAMACHO. Gerente zona Trujillo de la empresa de transportes Oltursa.

“El terminal elevaría los costos operativos”

EJECUTIVO AFIRMA QUE EMPRESAS SE VERÁN OBLIGADAS A ABANDONAR SUS INVERSIONES HECHAS HASTA LA FECHA EN SUS ACTUALES ESTABLECIMIENTOS, PARA INSTALARSE EN LA ACTUAL OBRA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NUESTRA CIUDAD, LA CUAL GENERARÍA PÉRDIDAS EN LAS UTILIDADES POR BOLETO. CARLOS FLORES.

VÍCTOR JARA CABANILLAS victorjara@laindustria.pe

La gestión del alcalde de Trujillo, César Acuña Peralta, está a punto de inaugurar el nuevo terminal terrestre, establecimiento que próximamente albergará a todas las compañías del sector Transportes, lo cual, según el gerente zona Trujillo de la empresa de transportes Oltursa, Luis Milla Camacho, obligará a que todas las firmas dedicadas a esta actividad se trasladen a dicho lugar generando así nuevos costos de operación no planificados en sus respectivos presupuestos. En la siguiente entrevista, el mencionado ejecutivo habla sobre lo que significará el terminal terrestre para las empresas que ofrecen el servicio de transporte interprovincial en Trujillo. —En los próximos meses, la Municipalidad de Trujillo inaugurará el terminal terrestre, y definitivamente todas las empresas de transportes, como Oltursa, tendrán que dejar sus antiguos locales para trasladarse a este nuevo lugar. ¿Les afectará o beneficiará ese traslado? —Efectivamente, ante las ordenanzas emitidas por la Municipalidad Provincial de Trujillo, nos veremos en la

El trasladar toda una logística establecida y nuestra marca posicionada en el mercado, sería demasiado oneroso”.

obligación de migrar hacia el terminal, dejando de lado nuestros locales y terminales, así como una fuerte inversión en activos, esto no quiere decir necesariamente que estemos de acuerdo con este cambio que nos afectaría tremendamente. —¿Cómo les afectará? —Al trasladar toda una logística establecida y nuestra marca posicionada en el mercado, sería demasiado oneroso. Recuperar esa nueva inversión nos tomaría muchos años siendo optimistas, y que el terminal nos genere la rentabilidad establecida dentro de nuestros objetivos y presupuestos anuales, por lo mismo considero no apropiado este traslado. —¿Mejorará los servicios de transporte con la presencia del nuevo terminal terrestre? —Definitivamente tendrá que mejorar la competencia


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ENTREVISTA

CARLOS FLORES.

PERFIL

La informalidad en el sector

PROFESIÓN: administrador de empresas egresado de la Universidad Nacional de Trujillo (UNT). TRAYECTORIA: cuenta con una amplia experiencia en administración de empresas comerciales y financieras.

Terminal en desarrollo. Obra se pone a punto de manera acelerada en la ciudad de Trujillo.

CAPACITACIÓN: ha desarrollado una maestría en administración de negocios.

Mantendremos nuestros locales en funcionamiento, principalmente para comodidad y fácil acceso de nuestros clientes”.

Comodidad. Unidades vehiculares son modernas y seguras.

dentro del terminal, obligará a las empresas a generar muchos cambios en sus servicios para satisfacer al consumidor final que cada vez es más exigente y tendrá suficiente oferta para escoger, Oltursa se caracteriza por una constante innovación en nuestro servicio permitiéndonos, esto, mantener siempre el liderazgo. —¿Oltursa cerrará o mantendrá su local actual? —Hemos decidido lo siguiente. Mantendremos nuestros locales en funcionamiento, principalmente para comodidad y fácil acceso de

Frecuencia. Servicios diarios a Lima y Tumbes.

nuestros clientes. —Los especialistas afirman que el terminal te-

rrestre agrupará a las empresas de transportes, lo cual generará que el usuario pueda elegir el mejor ser-

vicio, puesto que todas las ofertantes de pasajes estarán en un solo punto. ¿Cree que habrá más competencia y por ende el usuario será el más beneficiado? —Todas las empresas están obligadas a mejorar sus servicios y la calidad de atención que presentan. El pasajero cada vez es más exigente en la ciudad de Trujilo. En cuanto a la calidad, atención y servicio debemos tener en cuenta que a las empresas nos obligarán a generar nuevas inversiones por lo que los costos operativos se elevarían. —¿Cuál será el impacto de la apertura del terminal terrestre en los transportistas locales? —En caso de que se decida migrar al terminal terrestre que se viene construyendo actualmente en Trujillo, principalmente se verán afectados los costos operativos de las empresas de transporte en un buen porcentaje, lo que afectará de todas maneras la utilidad por boleto y por ende la rentabilidad de las organizaciones locales. Se trata de una delicada situación que merece ser revisada y evaluada por las c ompañías y autoridades.

–Cambiando de tema, según la Gerencia Regional de Transportes y Comunicaciones en La Libertad, en este sector existe más de 60 % de informalidad, ¿cómo se evidencia esta problemática? –Comparto estadísticas, no solo del Gobierno Regional, sino de diversos entes ligados al transporte, por lo que sabemos del gran porcentaje de empresas informales, las cuales generan no solo falta de ingresos al fisco por impuestos u otros, sino también una competencia desleal, pésimo servicio y ninguna seguridad para los pasajeros; los porcentajes de asaltos, accidentes y otros así lo demuestran. –¿Cree que no hay mano dura o control fuerte por parte de las autoridades encargadas para frenar la informalidad en el sector transportes? –No existe ningún control y menos preocupación por parte de las autoridades.Al parecer los informales tienen más poder que los formales, porque en las salidas tanto al norte como al sur hay terminales que no ofrecen ni seguridad, ni comodidad, constante tráfico, delincuencia, suciedad, peligro latente, pero las empresas reguladoras de control de vehículos de transporte brillan por su ausencia. No hay presencia policial, no existen operativos de seguridad ni de control, las empresas formales estamos de manera permanente controlados y supervisados por todos los entes, de manera que siempre estamos preparados para dar un buen servicio. –¿Por qué cree que las empresas de transportes interprovincial no han renovado sus flotas de vehículos, los cuales en su mayoría tienen más de 10 a 15 años de antigüedad? –En muchos casos existe

negligencia por parte de los empresarios, piensan que trabajando la unidad durante muchos años no solo recuperaran su inversión sino que multiplicarán su rentabilidad, no teniendo en cuenta que la vida útil de ese vehículo a la larga puede traerle consecuencias no solo al inversionista, sino principalmente al cliente. –Hablemos de su empresa, ¿cuáles son los proyectos de inversión que tiene Oltursa en un corto plazo? –A nivel nacional estamos inaugurando nuevos terminales, generando nuevas rutas y adquiriendo nuevas unidades. Contamos con varios proyectos ya en proceso de ejecución en infraestructura, activos y tecnología para que nuestro servicio satisfaga a nuestros clientes. –¿Renovarán su flota vehicular? –Nuestras unidades cuentan con un promedio de 4,5 años de vida.Acabamos de adquirir 50 nuevas unidades de última generación en el mercado del transporte terrestre, lo que indica que somos una empresa muy preocupada por la calidad de atención a nuestros clientes. –¿A qué ciudades o rutas brindan servicios? –En estos momentos brindamos tres servicios a la ciudad de Lima.Tenemos salidas de 12 del día y 11 de la noche, en nuestro servicio VIP; a las 10 de la noche, nuestro servicio Premiere que cuenta con pantallas Led en cada uno de los asientos; así como 1 servicio al gran terminal de Plaza Lima Norte, a las 10:30 de la noche; contamos también con una frecuencia a Tumbes. –¿Ampliarán sus servicios? –Por supuesto, estamos en proceso de expansión nacional de manera permanente. En su momento le informaremos mas.


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Martes 13 de agosto de 2013

INFORME

AGUA QUE HAS DE BEBER...

7%

del agua que produce a Chavimochic es comprada por Sedalib.

30 %

es el aumento en el precio por cada metro cúbico de agua que pretende hacer Chavimochic, según Sedalib.

EN LOS PRÓXIMOS DÍAS, LA SUNASS PODRÍA DETERMINAR QUE SEDALIB PAGUE 30 % MÁS POR LA COMPRA DEL AGUA, LO QUE TRAERÍA OTRO INCREMENTO EN LAS TARIFAS DE CONSUMO.

“Agua que no has de beber, déjala correr”, así reza un viejo adagio popular que al parecer no suena ni truena dentro de los pasillos del proyecto agroindustrial Chavimochic, el cual desde 1997 le vende a Sedalib el agua que consumen más de 150 mil clientes que la empresa distribuidora tiene nuestra región. Según el gerente general de Sedalib, Carlos Luna Rioja, Chavimochic, pretende ahora elevar el precio del agua en un 30 %, es decir subir la tarifa por metro cubico de agua de S/. 0,2275 a S/. 0,28, lo cual asegura les generará gastos adicionales por más de S/. 4 millones al año, lo que al parecer traerá grandes consecuencias a las arcas fiscales de esta empresa de saneamiento. “Tenemos una presión de la tarifa hacia abajo (disminuir costos a usuarios), además la presión de Chavimochic que estápidiendoquelepaguemos más por el agua que nos vende. Quiere incrementar el precio del metro cúbico de agua de 0,22 a 0,28 céntimos”, refiere el funcionario. El pedido de Chavimochic ha sido considerado con una propuestasinsustentoporparte de los funcionarios de Sedalib, quienes esperan que los directivos del referido proyectoagroindustrialnoincrementen la tarifa del agua por temor a un fuerte incremento en sus

30’000.000 de metros cúbicos de agua al

150.000 clientes tiene Sedalib

año le compra Sedalib a Chavimochic.

1m

Así dice

1 m 1m

en La Libertad.

S/. 0,28 sería el costo por

José Murgia Zannier. Presidente regional.

2’500.000 metros cúbicos de agua

Todo ha subido, ha subido la luz, los insumos que se usan para procesar el agua y el resto de productos que utiliza Chavimochic, entonces hay razones para que haya un aumento en el precio del agua. Sedalib ya debió pagar la tarifa que pedimos.

Así dice

le vende cada mes Chavimochic a Sedalib.

S/. 0,2275 es el precio por metro cúbico del agua que Chavimochic le cobra a Sedalib desde el 2008.

Carlos Luna Rioja.

victorjara@laindustria.pe

VÍCTOR JARA CABANILLAS

Gerente de Sedalib.

Si la Sunass determina que paguemos más, entonces estoy seguro que en 15 días o un mes también recomendará que Sedalib suba sus tarifas, porque se tiene que recuperar esos nuevos costos que genere un incremento en el precio que pagamos por el agua.

costos de operaciones. “Yo he conversado con el presidente José Murgia y con elingenieroHuberVergara(gerente de Chavimochic), pero lamentablemente no hemos llegado a un acuerdo, pese a quehemospedido quenosden una tregua de dos años”, agrega Luna Rioja. Ante tal desacuerdo, ambas organismos han recurrido a la SuperintendenciaNacionalde ServiciosdeSaneamiento(Su-

nass) para que haga el papel dearbitraje,yaqueningunoha mostrado interés por llegar buen entendimiento. “No hay razones para que Chavimochicsubaelpreciodel agua. El 7 % del agua que produce Chavimochic le vende a Sedalib y el 93 % se va a la agroindustriaexportadora.Ese 7 % de agua que nos venden les genera el 40 % de sus ingresos totales, mientras que el 93 % restante de su produc-

metro cúbico de agua que pagaría Sedalib sí es que Chavimochic logra su objetivo, según la gerencia de esta empresa de agua y alcantarillado.

1997 es el año en que Chavimochic inició la venta de agua a Sedalib.

ción únicamente les genera el 60 % de sus ingresos, lo cual es desproporcional”, agrega. En tal sentido, precisa que el precio cúbico de agua que le vende Chavimochic al sector agroindustrial es menor a la tarifa de líquido elemental que compra Sedalib. “Esta diferencia de precios no la puedo responder yo, sino el Gobierno Regional de La Libertad”, señala el gerente de Sedalib.

S/. 4

millones se incrementarán los costos operativos de Sedalib al año, si Chavimochic logra efectuar el mencionado reajuste.

GUARDAN SILENCIO

Peseanuestrainsistencia,los funcionarios de Chavimochic se han negado a responder sobrelasdeclaracioneshechaspor el referido gerente de Sedalib. Sin embargo, según información obtenida por Emprendedores, al interno del proyecto agroindustrial, se ha podido comprobar que efectivamente hay una gran diferencia entre el precio del agua que pagan las agroexportadoras, y la ta-


Emprendedores

Martes 13 de agosto de 2013

.9

INFORME

AGUA NO FACTURADA POR SEDALIB VS SEDAPAL 2008

cionesteníanfirmado,elmismo que fijaba el precio que aún sigue pagando la empre1 m 1m sa de saneamiento. “Nosotros contabilizamos el agua, pero Sedalib desde hace cuatro años ha mostrapor metro cubico de agua do resistencia para no pagar, pagan unas 28 mil hectáreas de Chavimochic, entonces yo propuse que vayamos a la Sunass para que catalogadas como antiguas (pagan la cuarta actuécomoentemediador,en parte de la tarifa de las lo cual ambas partes estamos hectáreas antiguas). de acuerdo”, refiere Murgia Zannier. En esa misma línea, el presidente regional señala que Chavimochic acatará en forma indefectible el fallo que emita la Sunass, puesto que se trata de un acuerdo entre Sedalib y el mencionado proyecto agroindustrial.

1m

2007

SEDALIB SEDAPAL

2011

2009

37,50 %

44,30 %

34,60 %

2010

41,40 %

38,50 %

38,20 %

40,00 % Nota: No facturan por fugas, conexiones clandestinas y apoyo a instituciones sin fines de lucro.

Fuente: Contribuyentes por Respeto.

93 %

de la producción del agua que produce Chavimochic es destinada a la agroindustria exportadora.

1m

S/. 0,04 a S/. 0,05

1 m 1m

RD

IA

es el reajuste en el precio por metro cúbico de agua que pretende hacer Chavimochic para el periodo 2013–2017.

LA CIFRA

IS C D A DE L

60 %

de los ingresos totales de Chavimochic es generado por la venta del 93 % de producción de agua que le vende a la agroindustria.

O

40 %

de los ingresos totales de Chavimochic es generado por la venta del 7 % del agua que le vende a Sedalib.

rifa que paga Sedalib por metro cúbico del referido líquido elemental. Es así que, unas 18 mil hectáreasdeChavimochiccatalogadas como “antiguas” pagan S/. 0,06444 por metro cubico de agua, mientras que otras 28 mil clasificadas como “nuevas”, únicamente pagan la cuarta parte de la tarifa de las mencionadas anteriormente. Esdecir,lasáreasincluidascomo antiguas pagan -353,04 %

S/. 0,01611

40,60 %

y las nuevas -1412,17 % respectoaloqueproyectoagroindustrial le cobra a Sedalib. ¿POR QUÉ LA DIFERENCIA?

ElpresidenteregionaldeLa Libertad,JoséMurgiaZannier, ha reconocido que precisamenteexisteunadiferenciaentre ambos precios, debido a que el recurso hídrico que Chavimochic le vende a las agroexportadorasesaguacru-

da, mientras que Sedalib paga por concepto de agua tratada, situación que hace la diferencia entre ambas tarifas, según el funcionario. “ChavimochicentregaaSedalib agua tratada, mientras que a las empresas se le vende agua cruda. Esa es la razón de las tarifas por la venta de agua. Aquí hay competentes, pues el agua cruda tiene otro valor para las agroexportadoras, mientras a

1m

45,70 %

37,50 %

1 m 1m

¿SUBIRÁ TARIFA?

Sinembargo,encasodeque la Sunass determine que hay suficientes razones para que Sedalib pague un mayor prepor metro cúbico de agua cio por cada metro cúbico de pagan unas 18 mil hectáreas de Chavimochic, agua,entoncesenuncortoplaA QU E RIC A A G U las cuales están cataloga- zo también subirá la tarifa del das como nuevas tierras. recurso hídrico que la empresa distribuidora entrega a sus más de 150 mil clientes de la región, según adelantó el gerente Carlos Luna Rioja. COMPARACIÓN DE PRECIOS “Si la Sunass dice que debe incrementarse, entonces VENTA DE AGUA DE CHAVIMOCHIC también dirá que también suba la tarifa del agua que enSECTOR PRECIO tregamos a nuestros usuaSEDALIB (cosumo humano) rios. La Sunass tiene que S/. 0,2275 prever una tarifa que permi18 Mil hectáreas antiguas de Chavimochic S/. 0,01611 ta recuperar el incremento de 28 Mil hectáreas nuevas de Chavimochic S/. 0,06444 costos que asumirá Sedalib Fuente: información obtenida por Emprendedores. encasosubaelpreciodelagua quenosvendeChavimochic”, agrega. Es decir, todo hace indicar Sedalib se le vende agua tratada. Para tratar el agua hay que próximamente, en la reque comprar insumos quími- gión podríaincrementarselas Chavimochic cos y hacer un control todos tarifasquecadausuariodeSeentrega a los días en el laboratorio, en- dalib paga en forma mensual, Sedalib agua tonces hay más costos”, sos- puesto que Chavimohic, retratada, mienfiere que su propuesta tiene tiene Murgia Zannier. tras que a las Además,laautoridadregio- sustento técnico, ya que en empresas se le nal asegura que desde hace los últimos años ha subido tovende agua cuatro años Sedalib debió dos los insumos que emplea cruda. Esa es la cumplir con el aumento que en la producción y procesarazón de las ahora exige Chavimochic, mientodelrecursohídricoque dos tarifas”. pues en el 2008 se venció el consume la ‘Ciudad de la Caconvenio que ambas institu- pital de la Primavera’.

S/. 0,06444


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Emprendedores

Martes 13 de agosto de 2013

PARÉNTESIS

EL PRESENTE ARTÍCULO LE AYUDARÁ A CONSTRUÍR UN CAMINO LIMPIO DE OBSTÁCULOS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN. ASIMISMO, LE PERMITIRÁ IDENTIFICAR A LAS PERSONAS TÓXICAS QUE IMPOSIBILITAN LOS BUENOS RESULTADOS.

SIGA ADELANTE. Los emprendedores que saben luchar por sus sueños.

El valor de la perseverancia para el logro de objetivos ficas en la formación y construcción de una empresa, esto los hace convertirse en los expertos y objetivos para dar sus opiniones o críticas y hablar mal de alguna persona cuando hace algo innovador, e incluso, trata de modificar las estructuras que ellos vienen haciendo siempre; es decir,esperanlaoportunidadpero para criticar, en muchos casos, destructivamente.

COACH CÉSAR ROLDÁN Z. coach_roldancesar@yahoo.es

Cuandoconversamosdepersonas exitosas o personas con resultados positivos en la vida, podemos descubrir que el secreto de ellos está en la perseverancia. Con la perseverancia se obtiene la fortaleza y esto nos permite no dejarnos llevar por lo fácil y lo cómodo de nuestras vidas. Cuando hablamos de este valor, valdría la pena tomar un papel y ver nuestros propósitos para revisar si los estamos cumpliendo, ya que muchos de nosotros tenemos sueños de comprar o adquirir determinadas cosas o proyectos de estudios, pero al final es lo que muchas veces repetimos cada año, y seguimos con nuestros sueños en busca de su realización. Waite Phillips manifestó lo siguiente: “nada que valga la pena ha sido logrado sin la voluntad de comenzar, el entusiasmo de continuar y la persistenciaderematar”.Estonos enseña que debemos tener la voluntad y la actitud positiva permanente y constante para lograr nuestras metas personales y empresariales en las que estamos involucrados. IDENTIFÍQUELOS

Por eso debemos determinar bien los tipos de personas que habitan en nuestro país, lascualestienenformasdeactuar, y los reconoceremos inmediatamente. Primero tenemos a las personas que hacen que las cosas sucedan, estos tienen optimismo y entusias-

LOS MIRONES

“ “ Hacia adelante. Emprendedores tienen características muy diferenciadas de los mediocres.

Recordemos que con la perseverancia se obtiene la fortaleza y esto nos permite no dejarnos llevar por lo fácil y lo cómodo de nuestras vidas”.

mo con los demás, poseen un alto nivel de autoestima, miran los obstáculos como peldaños y en base a la creativi-

dad, construyen caminos para alcanzar metas y objetivos. Este es el valor que poseen los emprendedores, también conocidos como luchadores o conquistadoresdesueños.Este tipo de personas dentro de una empresa se convierten en losverdaderoslíderesqueempujan y sacan adelante a su equipo enseñando y fortaleciendo el clima laboral. En segundo lugar tenemos a los que critican lo ocurrido o lo que va a ocurrir. Este tipo de personas son muy características,puespiensanque por saber algo o un poco de

Es mucho mejor atrevernos a hacer cosas extraordinarias aunque tengamos altibajos, que quedarnos entre esos pobres espíritus”.

algo, lo saben todo. También cuandofueronlospionerosen alguna organización y desarrollaron actividades especí-

En tercer lugar tenemos a los que observan lo que sucede. Este tipo de persona no está a favor o en contra de los cambios, así que solo observan, no se involucran en los procesos, gustan de ser cómodos, no dan la contra pero solo caminan a donde les dicen y buscan la forma de adaptarse. Esto se debe a que la persona teme al fracaso debido a las fallas que tuvo en su pasado y lo difícil que le es superar los obstáculos, por ese motivo no hacen acciones a favor y buscan que otros asuman la responsabilidad. Anteello,surespuestasiempre es “no estoy preparado”, “denle al que tiene más experiencia” y el miedo al reproche o a que le digan “ya ves,tedijimosquesaldríamal” los desanima a tomar direcciones, jefaturas o responsabilidades, quedándose relegados a una sola actividad y quejándose por su suerte o resultadosquehastalafechahan obtenido. En cuarto lugar apreciamos a los que son conflictivos.Estetipodepersonasbuscan dividir los equipos de trabajo y formar los imperios buscando la atención de los

compañeros que salgan a su favor, formando grupos internos que peleen o discutan entre sí, con la finalidad de que salgan a su favor en algúnresultadoquefuecontrario a sus beneficios. Debe quedar en claro que este tipo de persona es muy toxica, ya que le gusta manipular a los demás con diversas versiones para fomentar la desunión y los conflictos. LOS OBREROS

En quinto lugar podemos apreciar a los obreros. Estos son los que asumen dotes de trabajo arduo y algunas de liderazgo constante para empujar el carro de los objetivos y metas corporativas o personales. La verdad es que este tipo de personas demuestran valor y capacidad para avanzar junto a los que les gusta hacer las cosas. Son de buena compañía, porque se comprometenaacompañarteenlos retos o innovaciones. Los perseverantes triunfan porque creen que la victoria se logra esforzándose para ser mejores y conquistar resultados positivos para su organización, por eso me quedo con una frase de Theodore Roosevelt dijo una vez: “es mucho mejor atrevernos a hacer cosas extraordinarias aunque tengamos altibajos, que quedarnos entre esos pobres espíritus que no gozan, ni sufren mucho, porque viven en la gris penumbra que no conoce ni la victoria, ni la derrota”. Bueno, espero que este artículo les sirva y les ayude a conquistar sus metas a base de trabajo, perseverancia y sentido común.


Autoridades… ¿qué hacen?

LAS MUNICIPALIDADES DISTRITALES DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO, ASÍ COMO EL GOBIERNO REGIONAL DE LA LIBERTAD, HAN IMPULSADO UNA SERIE DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA ESTE AÑO, CON EL PROPÓSITO DE REDUCIR LOS ÍNDICES DE FALTA DE ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS EN SANEAMIENTO E INFRAESTRUCTURA. ¿CUMPLIRÁN CON LOS OBJETIVOS AL CIERRE DEL 2013?


12.

Emprendedores

Martes 13 de agosto de 2013

VICTOR JARA CABANILLAS victorjara@laindustria.pe

Laúltimasemanadediciembre del año pasado, la gestión del presidente regional de La Libertad,JoséMurgiaZannier, era una de las peores a nivel nacional, puesto que por ese entonces ocupaba el penúltimo casillero en el ranking de regiones con mayor avance de inversiones. Asimismo, antes de terminar el primer semestre de este 2013, apenas tenía 19 % de ejecución presupuestal, situación que ahora parece haber cambiado. Según la web del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), a la fecha, el Gobierno Regional de La Libertad ha invertido el 34,1 % de su presupuesto,nivelporcentualcercano al alcanzó durante todo el 2012 (48 %), por lo que todo hace indicar que este año habría una mejor gestión respecto a la ejecución del dinero transferido para el financiamiento de obras en beneficio de la población liberteña. EsasíquealtérminodelprimersemestreLaLibertadocupa el casillero 19 del ranking de inversiones elaborado por el MEF, contra el 24 lugar que ocupó durante el 2012. La región está por encima de Ayacucho, Cajamarca, Puno, Tacana, Ica y Moquegua, pero muy por debajo de Pasco, Tumbes, Lima, Arequipa, Lambayeque, Ucayali, entre otrosgobiernosregionalesque presentan un mejor panorama en su ejecución presupuestal. (Ver infografía). OPTIMISMO PRESIDENCIAL

Murgia Zannier ha reconocidoqueefectivamenteesteaño hay una mayor aceleración en laejecucióndelpresupuestode inversiones e incluso se mostradomuyoptimistaalafirmar que al termino del 2013 la regiónocuparíalosprimeroscasilleros en la clasificación hecha por el mencionado portafolio. “No queremos ser arrogantes, pero al finalizar este año

BALANCE. Gestión de José Murgia salta del penúltimo al 19.º puesto en ranking del MEF.

Gobierno Regional mejora el ritmo de avance en inversiones

TAMBIÉN SE EJECUTARÁN TRES PROYECTOS MEDIANTE CAPITALES PRIVADOS RESPALDADOS POR LEY. ASIMISMO, ESPECIALISTAS RECOMIENDAN CAMBIAR CUADROS TÉCNICOS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA EN EL GASTO DURANTE EL AÑO.

31,8 % 334’496.417

63,7 % 145’348.136

40,4 % 449’160.766

Cajamarca

Tumbes

42,1 % 237’808.433

San Martín

54,3 % 398’841.122

38,6 % 337’386.985

48,6 % 341’758.679

51,0 % 231’637.983

Lambayeque

40,1 % 267’401.141

Ucayali

41,1 % 289’889.052

La Libertad

Junín

Cerro de Pasco

72,3 % 174’544.707

Lima

62,9 % 287’364.677

46,4 % 120’819.806 Madre de Dios

42,9 % 22 977’124.324 95 % Cusco

33,7 % 379’702.256

27,2 % 97 % 302’552.825

Huancavelica

No queremos ser arrogantes, pero al finalizar este año nos ubicaremos en un buen lugar en inversiones. Trabajamos en ello”.

José Murgia Zannier, durante el 2011.

54,4 % de su presupuesto invirtió el Gobierno Regional en el 2010.

30,5 % 306’273.756 Puno

Arequipa

51,2 % 207’084.649

52,7 % gastó la gestión de

Ayacucho

Ica

42,6 5 99 % 525’561.108

Callao

Huánuco

45,3 % 95 % 178’160.452

Áncash

72,3 % 174’544.707

inversiones gastó el Gobierno Regional de La Libertad en el 2012.

Loreto

Piura

34,1 % 181’707.089

48,2 % de su presupuesto de

Amazonas

38,0 % 322’160.195 Apurímac

28,2% 263’307.718

PIM (S/.)

Tácna

22,2 % 302’785.149 Moquegua

AVANCE

FUENTE: MEF.

Obras por impuestos La modalidad de Obras por Impuestos, es una de las nuevas alternativas que recién ha iniciado en poner en práctica el Gobierno Regional, por lo que gerente de Planeamiento, Marco Zegarra Alvarado, señala que a la fecha se cuenta con tres

importantes proyectos en proceso de ser ejecutados mediante este mecanismo de asociación público–privado. En tal sentido, precisó que la construcción de la Escuela de Suboficiales se hará bajo esta modalidad, en la cual se

invertirán S/. 32 millones. Del mismo modo,Zegarra Alvarado, agregó que el hospital César Vallejo de Santiago de Chuco y un canal de irrigación en la provincia de Pataz, también se ejecutarán mediante Obras por Impuestos.

En reiteradas oportunidades, diversos especialistas han coincidido que lo ideal es registrar un avance del 50 % a julio”.

nos ubicaremos en un buen lugar en inversiones porque paraesoestamostrabajandoyesperamos hacer más obras en beneficio de la región”, sostuvo el presidente regional. Sin embargo, en reiteradas oportunidades, diversos especialistas han coincidido que lo ideal al termino de primer semestre, es que cada gobierno regional o local registre un avance de 50 % de su presupuesto para obras, puesto que lapoblaciónesperalaconstruccióndecarreteras,colegios,canales, entre otros proyectos para mejorar sus condiciones de vida. Por ejemplo, el catedrático delaFacultaddeCienciasEconómicasdelaUniversidadNacional de Trujillo, Alejandro IngaDurango,haseñaladoque es necesario que los gobiernos descentralizadosrenuevensus cuadros técnicos para acelerar la elaboración de proyectos de inversión. El decano del Colegio de Economistas de La Libertad, Alfredo Meléndez Aschieri, también ha criticado los bajos niveles de inversión que aún muestra la gestión, y ha recomendado cambiar técnicos.


Emprendedores

VÍCTOR JARA CABANILLAS

.13

Martes 13 de agosto de 2013

INEFICIENCIA. Hasta agosto, según último ranking elaborado por el MEF.

victorjara@laindustria.pe

Según el último reporte del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), a la fecha, las municipalidades de la provincia de Trujillo, apenas registran un avance inferior al 50 % en la ejecución de su presupuesto de inversiones, lo cual es un gran problema que afecta a miles de pobladores de todos los distritos, debido a dichos recursos deben ser empleados en la construcción de obras para mejorar la calidad de vida. La información publicada por MEF revela que la Municipalidad Provincial deTrujillo (MPT), que tiene como alcalde a CésarAcuñaPeralta, encabeza la lista del ranking de inversiones con el 47 % de su recursos gastados en obras, luego le sigue la comuna de Simbal, con un gasto de 39,9 %, más atrás aparece la comuna de La Esperanza, la cual a la fecha ha invertido el 31,6 % de su presupuesto, mientras que el resto de distritos como Laredo, Poroto y de Florencia de Mora registraron los índices más bajos. (Ver recuadro al costado). NO CUENTAN CON PLAN DE DESAROLLO El economista Francisco Huerta Benites, precisa que el retraso en la ejecución presupuestal en los municipios distritales, se debe a que los alcaldes no cuentan con una visión de desarrollo para eliminar las brechas sociales y satisfacer las necesidades de la población. Ademásafirma que es consecuencia de la falta de un equipo técnico altamente capacitados para la elaboración de proyectos que requiere cada municipalidad. “Casi nadie tiene una visión clara de desarrollo, todos se abren camino al andar al momento de hacer obras. Los alcaldes deben preocuparse en hacer un plan de desarrollo planificado, el cual

Municipios invierten menos del 50 % de su presupuesto FLORENCIA DE MORA, POROTO Y LAREDO SON LOS GOBIERNOS LOCALES CON MENOR EJECUCIÓN DE RECURSOS.

RANKING DE INVERSIONES EN MUNICIPIOS DISTRITALES DE TRUJILLO

MUNICIPIO Trujillo Simbal La Esperanza El Porvenir Víctor Larco Salaverry Huanchaco Moche Laredo Poroto Florencia de Mora

PRESUPUESTO S/.142’347.480 S/. 1’637.883 S/. 37’266.240 S/. 32’538.303 S/. 18’893.512 S/. 12’430.776 S/. 25’660.266 S/. 22’068.540 S/. 28’872.401 S/. 5’986.951 S/. 6’643.326

AVANCE 47,2 % 39,0 % 31,6 % 30,9 % 23,4 % 20,4 % 20,2 % 17,7 % 16,3 % 10,8 % 4,9 % FUENTE: MEF.

Por ejemplo, en Florencia de Mora, El Porvenir y La Esperanza hace falta mejorar los servicios de saneamiento”.

les permitirá conocer la problemática de sus distritos e inmediatamente trabajar en proyectos para mejor los problemas detectados. Si trabajarán así entonces faltaría dinero, y no como ahora que los recursos no se invierten”,

refirió el economista. Es más, agrega que una debilidad que presentan la mayoría de distritos de la provincia de Trujillo es la mala calidad de los servicios de saneamiento, incluso muchos sectores no cuentan con agua durante todos los días, por lo que las autoridades deberían trabajar mejorando las pistas e invirtiendo en este tipo de obras. “Por ejemplo, en Florencia de Mora, El Porvenir y La Esperanza hace mucha falta mejorar los servicio de sane-

amiento, entonces ahí se deben invertir los recursos”, sostiene el especialista. En esa misma línea, sostiene que en El Porvenir urge la construcción de moderno camal, además de un mercado central, lo que según afirma traerá grandes beneficios para los pobladores de esta zona. CONTRATEN A LOS MEJORES El economista Richard Vera, señala que efectivamente, los gobiernos locales siem-

pre han mostrado una bajo nivel de inversiones respecto a su presupuesto, por lo que recomienda a los alcaldes renovar sus cuadros técnicos, puesto que contar con especialistas en la elaboración de perfiles de proyectos es indispensable para lograr ejecución de obras. “Ellos (los alcaldes) tienen que preocuparse por contratar a los mejores técnicos y profesionales que existen en nuestra región para que les encarguen el diseño de los perfiles de las obras que necesi-

ta cada sector de su distrito, pero lamentablemente casi nadie toma en cuenta este tipo de recomendaciones”, asevera el economista. Definitivamente, los alcaldes y autoridades en general deberían preocuparse en alcanzar el máximo nivel de inversiones, puesto que cada uno de los distritos de la provincia de Trujillo registran grandes problemas por resolver, así como una serie de necesidades que la población espera satisfacer para vivir en mejores condiciones.


14.

MARÍA GUERRERO MENDOZA

Emprendedores

Martes 13 de agosto de 2013

COMPROMISO. MUNICIPIO DE LA ESPERANZA ANUNCIA QUE TERMINARÁ 19 PROYECTOS AL CIERRE DEL 2013

mariaguerrero@laindustria.pe

Si bien al cierre del primer semestre del año y al inicio de la segunda mitad del 2013, la mayoría de municipalidades registran tasas de inversión por debajo de lo esperado (50 %), los alcaldes distritales de la provincia de Trujilloaseguranquehastadiciembre ejecutarán un importante paquete de obras en beneficios de suslocalidades. Según el alcalde de La Esperanza, Daniel Marcelo Jacinto,elretrasoenlatransferencia del canon minero ha contribuido a que su gestión no logre ejecutar las 25 obras que teníaprogramadasenel2013, no obstante prometió culminar al menos 19 hasta el cierre de del presente año. “El canon ha llegado a fines julio. Ojalá que en el mes de agosto podamos convocar unas diez obras para mejorar la calidad de vida de la población, sumado a los nueve complejos deportivosque hemos hecho este año para enfrentar la inseguridad ciudadana”, afirmó. Por su parte, el alcalde de Florencia de Mora, Wilson Toribio Vereau, cuya gestión ocupa el último casillero en el ranking de inversiones del MEF –a nivel distrital–, indicó que para este año ha programado ejecutar un paquete de 10 obras para mejorar la infraestructura de los centros educativos y la calidad de vida de las familias de esta zona. “Una ya la acabamos, las otras la terminaremos en octubre y las ocho restantes están en proceso de convocatoria”,refirióToribioVereau, quien además precisó, su distrito ocupa el último lugar en inversiones, debido a que “el 80 por ciento de su presupuesto proviene del canon minero,elcualreciénletransfirieron el 27 de julio”. En tal sentido, señaló que aoctubrehabráejecutadomás del 50 % de sus recursos para obras. “Recién estamos en

Alcaldes prometen ejecutar paquete de obras en este año EN FLORENCIA DE MORA SE MEJORARÁ LA INFRAESTRUCTURA DE COLEGIOS Y EN LA ESPERANZA SE HARÁN COMPLEJOS DEPORTIVOS. FOTO. ARCHIVO.

CIFRAS

( S/. 19 MILLONES por canon minero ha recibido El Porvenir en este año.

( 10 OBRAS ha prometido ejecutar en este 2013 la Municipalidad de Florencia de Mora.

( 30 % DE CALLES falta asfaltar en el distrito de La Esperanza.

( 50

MIL familias carecen de los servicios de agua y saneamiento en La Esperanza.

Moderno. Este centro educativo cuenta con renovadas instalaciones en el distrito de La Esperanza.

Una ya la acabamos, las otras las terminaremos en octubre y las restantes estan en proceso de convocatoria”.

agosto, quisiera que miren la ejecución del gasto en octubre para que se den cuenta que tendremos el 90 por ciento de nuestro presupuesto ejecutado”, puntualizó. En tanto, el alcalde de El Porvenir, Paúl Rodríguez Armas, sostuvo que el referido distrito ha recibido S/. 19 millones de canon minero, y que se ha logrado un 30,9 % de avance en el presupuesto ins-

titucional, lo cual definitivamente significa retraso en el gasto de inversiones. “Estamos un poco retrasadosdesdeel mes demayo porqueestamosculminandolaprimera etapa de obras del 2013, pero en agosto y setiembre sí vamos a tener valorizaciones importantes. A fines de agosto debemos un 50 por ciento y en octubre en un 60 por ciento de avance”, estimó.

Finalmente, el alcalde de Moche, Roger Quispe Rosales, refirió que en octubre inaugurará algunas obras, y otras en diciembre. “Es decir, presentaremosunpromediode de diez a ocho obras”, agregó el burgomaestre. “Nosotros tenemos un presupuestode34millonesdesoles para un año, por lo que necesariamente hemos tenido que buscar más del 19 % de

( 38 MIL habitantes, tiene el distrito de Moche.

cofinanciamiento para poder ejecutarestosproyectos”,puntualizó la mencionada autoridad de Moche.


Emprendedores

MARÍA GUERRERO MENDOZA

.15

Martes 13 de agosto de 2013

TERMINADOS. Algunos proyectos están a punto de ser inaugurados.

mariaguerrero@laindustria.com

Con más de S/. 37 millones de Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y con un 31,6 % de avance en la ejecución sus recursos, la Municipalidad Distrital de La Esperanza ocupa el tercer lugar en el ranking de inversiones del MEF a nivel distrital en la provincia de Trujillo, por lo queacontinuacióndetallamos algunasdelasprincipalesobras quedestacanenalgunasdeestas jurisdicciones. Según el alcalde de La Esperanza,elpresupuestopúblico de este municipio está destinado principalmente a impulsar la construcción de espacios deportivos, teniendo en cuenta que de las 19 obras que se proyecta culminar para este año, nueve son complejos deportivos recreativos. Es así que el burgomaestre señala que las labores que prioriza su despacho municipal están vinculadas a la seguridad ciudadana, prevención y al mejoramiento de la calidad de vida, mediante la construcción de este tipo de obras. “En este año hemos comenzado a recuperar todos los espacios públicos, porque no solo buscamos mejorar la parte urbanística del distrito, sinotambiénlaprevención.Somos un distrito muy violento y se ha proliferado la violencia por la falta de espacios para niños. A la fecha se van a culminar 24 complejos deportivos durante seis años de trabajo”, indicó. Por otra parte, la Municipalidad de El Porvenir, refirió que entre los grandes proyectos que destacan en este distrito se cuenta al primer el Centro de Emergencia Mujer y al nuevo local de la DirecciónNacionaldeOperaciones Especiales (Dinoes), ambos ubicados en el asentamiento humano Nuevo Porvenir. Asimismo, la instalación de un sistema de video vigilancia, el mejoramiento integraldelaPlazaMayor,lacons-

Obras que destacan en los distritos de Trujillo MILES DE VECINOS DE DIFERENTES ZONAS MEJORARÁN SU CALIDAD DE VIDA AL CONTAR CON LOS NUEVOS SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA. PRINCIPALES OBRAS DEL DISTRITO DE MOCHE OBRAS

INVERSIÓN

PRINCIPALES OBRAS DEL DISTRITO DE LA ESPERANZA

ESTADO

OBRAS

INVERSIÓN

ESTADO

Instalación del sistema de agua potable y alcantarillado sanitario en el sector San Agustín.

S/. 176.810.66

Próxima a inaugurar

Reconstrucción del complejo recreativo Nuevo Horizonte, en el Lote– 1 Mz– 4 A de la Urb. Manuel Arévalo –II Etapa.

S/. 1’004.938,14

Terminada

Mejoramiento de la infraestructura del complejo deportivo el Delfín – en el centro poblado Las Delicias.

S/. 685,.44,83

Terminada

Mejoramiento del complejo deportivo y recreativo en el Lote –1 MZ–9 A de la Urb. Manuel Arévalo –II

S/. 593.156,03

Próxima a inaugurar

Creación del parque recreativo Los Ángeles en la urbanización El Paraíso – Moche.

S/. 290.630,53

Próxima a inaugurar

Mejoramiento del complejo deportivo Lolo Fernández, en el lote– 1 MZ– 15 de la Urb. Manuel Arévalo II.

S/. 388.793,00

Próxima a inaugurar

Creación de la loza deportiva y graderías en el sector Las Palmeras – centro poblado las Delicias – Moche.

S/. 16.360,50

Terminada

Construcción del complejo recreacional en el Asentamiento Humano “Manuel Seoane”.

S/. 2’497.016,53

Terminada

Mejoramiento de la infraestructura del coliseo Luz Marina Neira De Fernández II Etapa.

S/. 1’ 258.785,55

Terminada

Construcción del Complejo Recreacional en el Asentamiento Humano Ramiro Prialé.

S/. 1’346.059,92

Terminada

Construcción de la infraestructura peatonal de la calle San Francisco tramo 1 al 10- centro poblado Miramar.

S/. 217. 700,00

Terminada

Mejoramiento de la I.E. N° 82071 del A.A.H.H. Las Palmeras, construcción de aulas, proscenio y servicios higiénicos.

S/. 166.722,45

Terminada

Construcción de servicios higiénicos de la IEI 1590 – Miramar.

S/. 37. 573,45

Terminada

S/. 4’084.284,73

Próxima a inaugurar

Ampliación de red de agua potable y alcantarillado sanitario en el sector Huabalito distrito de Moche, Trujillo, La Libertad

S/. 880.018,92

Terminada

Mejoramiento de la infraestructura vial –asfaltado de las calles y veredas del A.A.H.H. Nuevo Jerusalén Sector II Mejoramiento de la I.E.I N° 1682 Virgen de Fátima en la Mz.–15 Lote–2 de Manuel Arévalo II –Etapa

S/. 1’347.240,15

Terminada

Ampliación del sistema de agua potable y alcantarillado sectores El Palmo, Larrea y Barrio Nuevo, distrito de Moche –Trujillo –La Libertad

S/. 116.609,78

Mejoramiento de I.E. N° 81748 Manuel Arévalo MZ– "C" –36 LOTE –1 del sector "C" de Manuel Arévalo construcción de aulas y SS. HH.

S/. 486.473,93

Terminada

Próxima a inaugurar

FUENTE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MOCHE.

truccióndecincocomplejosdeportivos,dosestablecimientos de salud y el mejoramiento de los colegios Víctor Raúl Haya De La Torre y del José Carlos Mariátegui, entre otros.

FUENTE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA.

Por su parte, el alcalde de Moche, Roger Quispe Rosales proyectó que al culminar las obras de agua potable y alcantarilladlo que viene ejecutando, menos del 10 % del dis-

trito carecerá de este servicio básico. “Estamos próximos a inaugurar la instalación del sistema de agua potable y alcantarilladoenelsectorSanAgustín,

la ampliación de la red en el sector Huabalito y de los sectores El palmo, Larrea y Barrio Nuevo”, manifestó. La Municipalidad de Florencia de Mora, indicó que en

el sector Educación ha culminado el jardín municipal en el sector La Cabaña, institución que brinda educación gratuita; así como el resellado de la Avenida 26 de Marzo y otras.


16.

Emprendedores

Martes 13 de agosto de 2013

EMPRENDEDORES

MARÍA GUERRERO MENDOZA mariaguerrero@laindustria.pe

Sin duda, quien llega a Trama Perú, se quedará sorprendido y prendado con cada una de sus piezas, debido al despliegue de creatividad, originalidad y variedad que caracterizan a esta tienda de artesanías, cuyo arte rinde tributo a la peruanidad y expresa sentimientos, con patrones culturales de belleza y estética, utilizando formas, colores, palabras, sonidos, movimientos, u otros medios o manifestaciones de nuestro país. Todo comenzó cuando el ingeniero industrial Fernando Briones Cabanillas se encontraba evaluando diversas posibilidades para emprender un negocio propio y decidió regresar a su natal Cajamarca, donde se percató que la artesanía textil en aquel lugar había logrado desarrollar técnica y calidad, atractivos que despertaron su interés empresarial. ASÍ SE INICIÓ “Cuando terminé la universidad tuve la idea de encontrar un producto que sea exportable, y vi que en Cajamarca la artesanía había dejado de ser algo burdo para convertirse en un arte de calidad que también podía ofrecerse al extranjero”, cuenta el joven empresario. La empresa de artesanía peruana Trama Perú, que inicialmente en Cajamarca estuvo ligada al rubro textil, hoy ofrece una amplia gama de productos artesanales con finos acabados y originales creaciones que representan la diversidad cultural del país, pues estas obras son creadas por maestros artesanos que provienen de diferentes zonas del Perú. RETORNO A TRUJILLO Debido al crecimiento comercial que comenzaba a evidenciar Trujillo, en 2007, Briones Cabanillas dejó Cajamarca y retornó a nuestra

NEGOCIO ORIGINAL FERNANDO BRIONES ES UN EMPRESARIO CAJAMARQUINO, QUE DE LA ARTESANÍA HA HECHO UN IMPORTANTE NEGOCIO EN TRUJILLO, DESDE DONDE ANHELA CRUZAR LA FRONTERA Y EXPORTAR A DIVERSOS PAÍSES.

C. FLORES.

De colección. Joven empresario ahora sueña lograr la colocación de sus productos en el mercado internacional.

Calzado y arte. Estos productos tiene alta demanda.

Las mejores piezas. Turistas solicitan este tipo de artesanía.

ciudad trasladando su novedosa propuesta de artesanía a un stand de un conocido centro comercial; sin embargo, tras identificar la gran afluencia que registraban los negocios en el jirón Pizarro, decidió reubicarse en este lugar en el 2009. “Trujillo es una de las ciudades más importantes del país y nuestra propuesta está dirigida a ese gran turismo que recibe esta zona norte del país. La Ruta Moche impulsa el turismo receptivo en esta ciudad y trae a visitantes muy exigentes que buscan un producto con un buen terminado y que marque la diferencia”, precisa el ingeniero industrial, ahora convertido en un hombre exitoso en los negocios de artesanía. Poco tiempo después, dada la buena acogida que tuvo su primera tienda y el nuevo público que deseaba captar, inauguró a inicios de este año su segundo local ubicado en la cuadra cuatro del Jirón Independencia, cerca a la Plaza de Armas de Trujillo. “El Jirón Pizarro es muy concurrido, porque casi toda la gente pasa por ahí, pero decidimos abrir otra galería más cerca a la Plaza de Armas porque quisimos captar el público del hotel Libertador, a donde llega gente por negocios, y otros visitantes que arriban en cruceros van directamente a la Plaza de Armas, lo cual es una gran oportunidad para nuestro negocio”, refiere. RUMBO A LA EXPORTACIÓN Añade que si bien, actualmente está enfocado en el mercado local, sin embargo, afirma que la exportación es uno de sueños que anhela hacer realidad para llegar a los mercados más exigentes del mundo con sus finos productos de artesanía. Definitivamente, todo hace indicar que pronto este emprendedor cruzará la frontera para ofertar sus productos en diversos países del mundo, donde la artesanía peruana tiene una gran acogida.

Emprendedores 224  

Suplemento del diario La Industria de Trujillo

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