Issuu on Google+

СЕГОДНЯ МЫ УПРАВЛЯЕМ ТЕМ, ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА

DATACore – Costs Reduce technology ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА СНИЖЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК И УПРАВЛЕНИЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬЮ СОБЫТИЙ

Прогнозирование и предупреждение узких мест в процессе оказания логистических услуг Многоуровневое планирование и прогнозирование исполнения цепочек перевозок Автоматическое распределение задач подразделениям, выявление отклонений Мониторинг, диспетчеризация и контроль исполнения, взаимодействия Инструментарий для повышения коммерческой эффективности заказов Повышение рентабельности логистической деятельности

Теперь успеваем

аналитический

Организую подачу машины на день раньше.

Нужно ускорить выпуск груза, машина должна придти в пятницу.

отдел

Будет простой! Прогноз - машина прибудет в субботу, когда склад получателя не работает.

Доставка получателю – 2-а дня. Судно прибудет на 2 дня позже. отдел

автомобильных

перевозок

издержек

отдел морских перевозок

Хорошо – на день ускорим выпуск декларации.

таможенного

оформления

Цель

отдел

〉 〉 〉 〉 〉 〉

Груз выпустим за 4-е дня.

t

DATACore ̶� ядр Ваших взвешенных решений


СЕГОДНЯ МЫ УПРАВЛЯЕМ ТЕМ, ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА

Решение DATACore создано согласно модели процессного управления операциями. Назначение системы – это планирование, управление, прогнозирование, анализ исполнения и рентабельности сделок, эффективности сотрудников, надежности партнеров, оптимальности использования ресурсов. Важно, что при этом система автоматически: калькулирует себестоимость исполнения, прогнозирует маржу и меняет прогноз в зависимости от новых фактических данных

ведет учет ключевых и оперативных показателей по движению грузов, средств, ресурсов и подчеркивает отклонения

выдает задание «на выполнение» операций

фиксирует все действия исполнителей

выявляет узкие места которые будут влиять на исполнение и предупреждает о них

 проверяет актуальность тарифов, выявляет отклонения во взаиморасчетах

DATACore повышает рентабельность, за счет снижения затрат вызванных Ошибками: Несогласованность действий внутренних подразделений компании. Не точное планирование. Оплата не оказанных услуг поставщикам, или оплата в размере превышающим ранее согласованную ставку.

Исторически сложившимися процессами: Осуществление предоплаты поставщикам «на глазок» – в недостаточном либо избыточном размере. Несвоевременное выставление дополнительных затрат клиенту после того как он получит груз.

Просчетами: Выполнение коммерчески не эффективных заявок на перевозку, требующих незапланированного подсыла парка. Необоснованная передислокация парка.

Не точными или не полными данными: Отсутствие картины актуальных и прогнозируемых финансовых результатов деятельности и автоматического предупреждения о вероятных ограничениях.

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ после внедрения до внедрения ИЗДЕРЖКИ

Специализированный механизм прогнозирования узких мест за счет настраиваемых правил (т.н. ограничений) и имеющейся информации о планируемых передвижениях, сигнализирует о прогнозируемых коллизиях по свободным ресурсам, средствам и другим ключевым показателям.

WWW.SEADATA.RU


СЕГОДНЯ МЫ УПРАВЛЯЕМ ТЕМ, ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА

DATACore функциональные возможности Планирование Планирование заказов, логистических операций, перемещений грузов: 〉 календарно-объемное планирование заказов 〉 планирование себестоимости перевозок, затрат на перевозку, оптимизация размера предоплат 〉 планирование регламентированных и нерегламентированных взаиморасчетов, финансовых потоков 〉 планирование взаимодействий подразделений компании, автоматическое создание разнарядок внутренним подразделениям, синхронизированных с элементами логистической цепочки поставки

Предупреждение Прогнозирование ограничений позволяет загодя перепланировать работу и избежать ненужных затрат: 〉 ограничениями могут быть как пределы по перерабатывающей способности подразделения, перевалочного пункта в различных единицах измерения, так и суммовые и количественные ограничения 〉 автоматически актуализируемые системой(на основании поступающих фактических данных) календарные планы выявляют и уведомляют о прогнозируемых ограничениях, ответственных сотрудников 〉 прогнозирование нагрузки на подразделения компании

Аналитика

Мониторинг и управление Он-лайн мониторинг заказов, управление ресурсами, грузами, операциями: 〉 мониторинг местоположения транспортных средств, грузовых партий, сосотояния выполнения заказов 〉 балансировка собственного парка транспортных средств и транспортных единиц с учетом себестоимости подсылов 〉 взаимодействие подразделений, контроль сроков выполнения разнарядок, уведомление зависимых подразделений об изменениях, автоматизированная передача «эстафетной палочки»

Прогнозирование Предварительный прогноз целесообразности выполнения заявок клиентов: 〉 прогнозирование движения денежных средств 〉 наложение на карту, в разрезе регионов, прогнозируемого избытка или недостатка парка 〉 прогнозирование на произвольную дату объема услуг поставщиков, в том числе в денежном выражении 〉 прогнозирование дислокации и доступности транспортных единиц и транспортных средств, на заданную дату в заданном регионе, в разрезе: текущих остатков, плани руемого подхода, планируемой потребности

Картография

Анализ финансовых результатов деятельности компании: 〉 план-фактный анализ финансовых результатов перевозок за произвольный период времени как в целом по компании, так и в разрезе отдельных менеджеров/ заказов. Формирование отчетности.

Наглядное отображение на карте текущего местоположения парка, грузов и его распределения по сети автомобильных и ж.д. дорог, терминалам: 〉 наложение на карту, в разрезе регионов, прогнозируемого избытка или недостатка парка

Интеграция с 1С бухгалтерией и другими системами регламентированного учета

Работа в режиме тонкого клиента (возможность работы с системой через web-браузер)

WWW.SEADATA.RU


СЕГОДНЯ МЫ УПРАВЛЯЕМ ТЕМ, ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА

ОТЗЫВЫ «...вели детальный разбор сложных схем обмена

«...было автоматизировано подразделение оперативно-

данными с ОАО «РЖД» , разработали модуль сверки

го учета, финансовая и бухгалтерская службы предпри-

взаиморасчетов с ЦФТО, что позволяет нам сущест-

ятия. Консультантами компании «Си Дата» разработаны

венно снизить ресурс на проверку отчетности...» –

методики мониторинга доставки контейнеров и плани-

Начальник отдела информационных технологий ЗАО

рования движения денежных средств...» ‒ Генераль-

«Русская Тройка» Савченко М.Н.

ный Директор ООО «Си Би Логистик» Архипов М.В.

«...внедренная конфигурация отвечает всем требова-

«...в качестве исполнителя была выбрана компания «Си Дата», имеющая опыт разработки оригинальных конфигураций на базе 1С Предприятие для транспортно-экспедиторских компаний...» – Коммерческий директор Меркурьева А.Д.

ниям, которые были предъявлены руководством нашей компании и эффективно используется в течение длительного времени...» ‒ заместитель Генерального директора «ЮГТРАНС Форвард» Коваленко К.В.

НАШИ КЛИЕНТЫ

Контактная информация: на рынке с 1999 г. разработка и внедрение программных продуктов для транспортно-логистических компаний, интеграция, обмен данными

тел. (812) 380-38-28 факс. (812) 380-38-29 e-mail: info@seadata.ru web: www.seadata.ru


Sea web