Magnífico reitor da UNITAU, Prof. Dr. José Rui Camargo
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sar de ser uma instituição pública, passa pela fiscalização do Tribunal de Contas e do Ministério Público, porém não é preciso que se respeite o limite de gasto pessoal em 54%, já que o nosso principal produto é o ser humano.
trutura ou pessoal. A Universidade de Taubaté tem um patrimônio muito grande. São mais de 40 prédios espalhados pela nossa cidade, além dos dois prédios que há em Ubatuba. Algumas instalações são alugadas, mas a maioria é próprio.
APM Taubaté: De que forma se dá a arrecadação da UNITAU? Reitor UNITAU: As fontes de receita da UNITAU são a captação de mensalidades, o repasse de aproximadamente 25% da Prefeitura, devido à prestação de serviços, e as fontes terciárias. O nosso orçamento para este ano é de R$220 milhões; destes, quase R$45 milhões são repassados pela Prefeitura relativos à prestação de serviços por convênios. Hoje, estamos com uma média de 75% de gastos com pessoas em nossa folha de pagamento. Nas outras universidades públicas, este valor está acima de 90%; na USP (Universidade de São Paulo), por exemplo, passou de 100%. Ou seja, a UNITAU está bem administrada neste quesito. Em instituições públicas não pode ter superávit; é preciso que haja um equilíbrio entre a receita e a despesa. A receita tem que ser investida na própria instituição em infraes-
APM Taubaté: Muito se comenta sobre a estrutura e a localização dos prédios da UNITAU. Quais seriam as vantagens de se realocar as secretarias e as unidades de ensino ou de se investir em um novo campus? Reitor UNITAU: Hoje, é de extrema necessidade melhorar a infraestrutura da Universidade. Os nossos prédios estão obsoletos, precisam de reforma e manutenção, e não têm acessibilidade. Por exemplo, não conseguimos instalar ar-condicionado em muitas dependências, pois a estrutura elétrica não suporta o consumo de energia exigido. O meu sonho é que façamos um novo campus. Muitos comentam sobre a condensação dos nossos departamentos na área onde se localiza o curso de Agronomia, mas lá não seria um bom local, pois o acesso é limitado e o transporte dificultado. Visamos uma área chamada “Esquina do Brasil”, que é um entroncamento entre a Via Dutra e a rodovia Carvalho Pinto, uma das áreas mais valorizadas do país. Neste local,
seria instalada a Cidade Universitária, além de outros núcleos culturais e educacionais que fazem parte de um projeto chamado “Parque Romaria”, idealizado pelo músico Renato Teixeira. É um estudo fantástico, que engloba considerações de logística, acesso facilitado pelas rodovias, implantação de transporte por trilho elevado. Pesquisas de viabilidade, análises de terreno e de segurança jurídica estão sendo realizadas para que o negócio progrida. Outra ideia que cogitamos é concentrar a Universidade em três campi, ou seja, utilizarmos a estrutura que já temos para formarmos três polos. O Bom Conselho agregaria toda a área de Biociências; os departamentos de Administração e Engenharia Civil, próximos à Reitoria, condensariam a área de Ciências Humanas; e o prédio das engenharias Mecânica e Elétrica comporia o setor de Ciências Exatas. Esta medida é mais viável e aconteceria em um menor prazo. Em caso de transferência, espaços de importância histórica que são preservados como patrimônios, como é o caso do prédio do curso de Letras e do Solar da Viscondessa, seriam destinados para atividades artísticas e culturais voltadas para a população. Ainda temos as nossas fundações, como a FUNCABES (Fundação Caixa Beneficente dos Servidores da Universidade de Taubaté), a FUST (Fundação Universitária de Taubaté), a FUNAC (Fundação Musical da Universidade de Taubaté) e a FAPETI (Fundação de Apoio à Pesquisa, Tecnologia e Inovação), além da EPTS (Empresa de Pesquisa, Tecnologia e Serviços) e das clínicas de atendimento gratuito à população. APM Taubaté: Quantos alunos compõem a UNITAU? Reitor UNITAU: Felizmente, nos últimos dez anos, não tivemos perdas significativas no número de alunos. Apesar da crise, temos mantido uma média entre 10.100