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第13屆台灣高校傑出青年赴大陸參訪團

姓名: 童敏翰 Alfee Tung

學歷: 台灣嘉義 國立中正大學外國語文學系 四年級 台灣台中 國立台中第二高級中學畢業 英國倫敦 Oxford House College 結業

工作經驗: 2014 全球青年領袖世界大會 會議籌備執行幹部 2013 台灣嘉義 Comfort Mobility Co. 實習生 2012-13 AIESEC 中正籌備分會 創辦人暨分會會長 2012 美國洛杉磯 Spears Manufacturing Co. 實習生 2011 台灣台中 Supertung Industrial Co. 實習生

學生自治經驗: 2010-11 國立中正大學學生議會 外文系議員代表 2009-10 國立中正大學外國語文學系系學會 副會長

榮譽優良表現:

2008-09 國立中正大學紫荊書院 院生

將外部資源缺乏的弱勢轉為機會

2008-09 國立中正大學親善大使團 團員

創辦AIESEC CCU 中正籌備分會

國際會議交流經驗:

帶領6個部門共73位成員

2013 土耳其 西歐北美暨中東歐領導人會議 台灣代表

舉辦三場校園大型論壇,十場以上說明會

2012 南韓首爾大學 永續城市國際會議 台灣代表

校內外影響人數共超過1000人

2012 法律資訊與東亞國際學術研討會 英文主持人

註:AIESEC 為全世界最大的學生組織

志工經驗:

相信影響力

2012 波蘭克拉科夫 中華文化推廣 教育志工

- 代表臺灣出席 西歐北美中東歐領導人會議

2010-11 龍應台文化基金會 思沙龍志工

共有67個國家290位各國代表 - 代表中正出席 北京外國語大學兩岸交流 - 代表二中出席 台日國際教育 日文致詞代表 企劃執行能力 - 參加天下雜誌企劃比賽 優勝

舞台表演經驗: 2013 外文戲劇畢業公演 Communicating Doors 演員 2009-10 夜貓劇團 天堂邊緣音樂劇 演員


自傳 1. 相信影響力 校園國際推手 多年後的我們究竟可以為這個世界做什麼?                  在大三的寒假,我選擇離開台灣的舒適圈,遠征了一萬一千多公里,隻身前往中歐波蘭 進行中華文化推廣英語教學。在當地六所社區高中近600位波蘭學生面前介紹台灣文化 時,將攜帶的三十幾支國旗發給學生,看見青天白日滿地紅在異地被揮舞著,那份渴望世 界看見台灣的感動,開啟了我日後對國際事務的熱情,不論是回中正創AIESEC<註一>, 抑或是國際會議參與<表2>及兩岸學校交流<表3>。                  結束於波蘭的教育志工之行回台後,我開始到各大校園做演講分享,分別是清華大學 (80人)、成功大學(60人)、中正大學(100人)。從演講的過程中,探索自己並發揮 影響力感染身邊他人,找到自己的熱情所在。          在思考可行的方式來延續這份感動時,因緣際會下,遇見一群滿腔熱血卻概念模糊的中 正大學管理學院大一大二生想要創立AIESEC校園據點,而發現或許這是傳達影響力最直 接的方式,於是決定加入團隊,並帶領團隊為中正大學爭取籌備AIESEC  CCU。        創會過程相當困難、條件嚴苛,不僅對於組織的建立要有明確的未來規劃、預算構想、 市場調研等,由於AIESEC是世界最大的學生組織,全英文的書寫及面試規定也深具挑戰 性。在經過一連串的資料審核、會議、面試後,花了約三個月的時間,相較同期申請已籌 備三年的雲林科技大學,我帶領中正大學以黑馬之姿成為AIESEC  Taiwan第16個分會,為 彰雲嘉三縣市中唯一分會,並於全國大會中獲得台灣其餘分會會長的全數支持。        我一直相信AIESEC之於中正大學的意義,中正受限於地處雲嘉、資源相對於北部學校較 為不足、國際視野不足。誠如在創辦AIESEC  CCU的願景所提及的,要成為雲嘉地區的國 際及外部資源引入的沙漠綠洲(嘉義位在北緯23.5度)。

於波蘭克拉科夫社區高中,擔任中華文化推廣志工。

於新竹清華大學做海外志工成長經驗分享。


2. 體驗式領導培育 在NGO組織擔任CEO        先相信再看見的力量。Be  the  change,  lead  the  change,  and  live  the  change!                      順利創立AIESEC  CCU後,便開始一年期的組織運行。即便為文學院學生,無商管相關 背景,但從體驗式領導培育中,帶領各部門訂定年度KPI,並於每季(Quarter)做檢視及計 畫修正,確保組織營運大方向不變。持著文科的感性與執行管理的理性,兩者兼容並聚焦 發散影響力。          從一開始的核心六人團隊,到舉辦大型校園徵才,吸引約230位學生參與,共123位申 請者,最後經過面試審核挑選出34位成員,實務操作人力資源的選用育留。        在一整年的運行中,藉由AIESEC組織的全國性及國際性,為中正帶入前所未有的外部資 源及國際視野。        以國際視野面來說,以其中所帶領的兩個業務部門舉例:海外成長計畫部門、全球青年 在地發展部門。我們這一年送出45位中正學生,到東南亞、印度、中東歐、北非、中非從 事海外體驗,培養國際視野及跨文化團隊合作經驗。同時也引進17位來自德國、立陶宛、 新加坡、拉脫維亞、馬來西亞、印度、紐西蘭、澳洲、印尼的國際志工到嘉義的小學,從 事文化教育,幫助嘉義地區的小朋友有更多國際體驗。                          在外部資源引入方面,共舉辦了三場大型公關活動,讓中正的學生有更多的外部刺激與 自我提昇的企圖心。其分別為『嘉』入外商,追尋自我Google  x  AIESEC  x  Medtronic」國 際大企業職涯座談會、「縱橫90後,放眼新未來」中正大學第一次的大型校園論壇,請到 多位知名企業執行長、董事長針對這個世代,身為90後的我們,要如何應變這個變動的世 代、以及舉辦校園聯合《理財╳壯遊》講座,希望能讓中正及台灣學子了解理財對人生的 重要性,並鼓勵學子運用所累積之錢財,勇敢地走出寶島台灣,進行一場壯闊的旅遊,廣 闊視野並使人生更完整。        從一開始的相信,到每一場活動的具體實踐,啟發每一位改變的種子。          在AIESEC這個全球最大的非營利學生組織,在學生時期實習擔任CEO,認為現狀需要改 變,而選擇當那位散播改變的種子,並預見未來改變的力量,堅持相信自己的夢想。      

舉辦 AIESEC CCU 第⼀一次的校園徵才,吸引近 230位學生參與。

擔任NGO分會CEO,帶領各部門完成年度各項KPI 績效指標。


每個月定期舉辦全員大會,針對不同主題做軟實 力及硬實力的培育訓練。 帶領中正分會出席全國大會。

   

「縱橫90後,放眼新未來」為中正大學第⼀一次的 大型校園論壇。

外商職涯論壇,邀請美商Metronic人資部協理及曾在 Google印度辦公室實習生Roger來中正大學分享。

第二場大型校園徵才說明會後,全體工作人員合影。


3. 參與國際會議 在國際舞台上showcase台灣!        在擔任分會會長期間,有幸成為AIESEC台灣總會唯一代表,前往土耳其伊士麥參與西 歐北美暨中東歐領導人國際會議,與會國共有67個國家及290名代表。          會議期間,由世界總會帶領各國總會及分會代表討論組織方向、策略,青年影響力如何 呼應當前國際社會所需,及各國專案執行個案分析與分享,並建立人際網絡,同時也邀請 國際企業,例如DHL、Microsoft、PWC、印度TATA顧問公司等,為所有與會青年舉辦 workshop訓練。        在這樣大型的國際舞台上,更能感受到台灣在世界上的能見度並不高。事實上,很多國 家在分享的成功個案,以Salesforce.com舉例來說,這類客戶關係管理的雲端系統,台灣 總會其實早就開始執行並成效顯著,更加體現台灣人最大的弱點:不懂得如何showcase。          第一次在短短一個禮拜內,和67國的代表交流、切磋,學習別人的長處並積極改進自 己的不足,舉凡思考邏輯、表達能力、英文溝通等。          在這場國際會議中,看見了世界,並思考台灣,也在會議結束後決定投入世界大會的會 議籌備幹部<註:全球青年領袖世界大會將於明年在台灣高雄舉辦>,用一年的籌備期,向 世界showcase台灣。這一次,台灣準備好了!

與世界各國總會及分會代表進行workshop討論。 在國際舞台上showcase台灣。

與各國代表建立國際人脈網絡。

全體會議代表合影,共67個國家290名代表。


4. 學生自治 推動人權促進委員會            在擔任中正大學學生議會議員期間,曾與當時人權促進委員會召集人及議會議長彭少 甫,一同推動人權促進委員,內容是針對教育部每年針對大專院校所評等的人權評鑑,一 同與學生會檢討校內學生權益實況,並制定改善方針。

第12屆國立中正大學學生議會最後⼀一次常會合影。

5. 天下雜誌企劃比賽 優勝

                     天下雜誌與中正大學企管系曾光華教授合作,於創意行銷課程中舉辦企劃提案競賽, 與同組夥伴以「尋根」的概念履行服務行銷精神,為台灣教育扎根,在10組由研究所及大 學部組成的隊伍中,獲得企劃優勝。

同組夥伴與天下雜誌編輯及曾光華教授合影。


6. 從舞台表演中看見不⼀一樣的自己      站上舞台,擁抱燈光,享受注視。        在大二接觸表演藝術,用半年時間投入音樂劇的演出,對 劇場、歌唱、舞蹈的產生興趣,並定期到戲院欣賞戲劇。        在大四更徵選成為畢業公演演員,將在外文系四年的英美 文學涉獵、流暢語言表達訓練、文學分析及創作等,藉由戲 劇的呈現欣賞文學的美。        表演過程中不斷地與自己的身體對話,而更加認識自己。        謝謝台下觀眾的笑容,感謝舞台背後每位成員的包容。        

於大四畢業公演,擔任戲劇男主角。

               

在戲劇平安落幕後,與公演搭檔合影。

Communicating Doors 演員宣傳照。

外文畢業公演,全體工作人員結束後合影。

在大二參與的天堂邊緣音樂劇,所拍攝的 劇照。


7. 讓世界看見台灣 籌辦全世界最大的青年國際盛事      在結束在土耳其的國際會議經驗後,更加確定自己的熱情所在,回國後便投入申請成為 會議執行幹部,並主要負責會議超過1000名外國人的接待及溝通專案執行。        2014  全球青年領袖世界大會是  AIESEC(國際經濟商管學生會)每年最高規格、最大規 模的世界級會議。[註一]  共計有124個會員國成員參與,1200位國際青年菁英領袖、300 位企業經理人、各級政府相關代表等地方首長一同與會參與。        用延畢一年的時間,平日白天實習上班累積職場實務經驗,其餘時間投入大會專案規劃 及執行,帶領部門成員規劃每個月的專案進度,並於每個禮拜開會確認專案進程。        相信自己這一年做的每件事情背後的意義:讓世界看見台灣,並讓台灣跨向國際!        註:AIESEC為聯合國評選為全世界最具影響力的非營利國際學生組織。                        

       本次全球青年領袖大會官方Logo。        

負責與會各國代表接待及招生部門執行幹部合影。

全體執行幹部於2013年10月月聚會後合影。


傑青團的期待 用台灣的文化軟實力 相互了解 增進合作      在大三曾代表中正大學赴北京外國語大學做交流。即便海峽兩岸僅隔著一條台灣海峽, 在與對岸同儕就歷史、政治、經濟、文化思想、國際議題等方面意見分享時,仍發現有相 當大的不同。        我很享受每次與對岸同學對談中,從不同的觀點看台灣及中國,增進彼此之間的了解的 過程,也在當次的交流團後加深了我對於中國事務了解的興趣,並決定把握此次機會申請 兩岸高校傑出青年團!期許能以「深、寬、遠」的傑出精神,用台灣的文化軟實力,創造 未來兩岸更多的合作可能。 -­‐

自我實踐:

                 從大三創辦AIESEC  CCU以來,我一直相信用青年正面影響力,能夠感染身邊他人,並 一步步開始實踐的過程。如能獲選參與此次交流團,希望自己能夠將學生時代的創業家精 神延續下去,並將參訪中的我思我見作為下一個發揮實踐力的基石。 -­‐

社會責任、創新整合:

       

       從實習經驗中,接觸行銷及電子商務領域,並以在過去NGO擔任領導幹部經驗,協助中 小企業在品牌經營上思維創新,將社會企業責任履行,體現社會公益活動及公司品牌價值 體現。          另外,在實習期間操作公司在電子商務B2B及B2C的平台管理中,更加了解到近年來大 陸電子商務崛起,如全球最大的電子商務平台阿里巴巴、騰訊、百度等互連網產業及其背 後龐大的行動網路商機,希望能從此次交流團當中,更多了解中國民營企業家在習李接班 第一年的三中全會後,中國下一步的創新發展。            

與北外國際關係學院及外語學院學生做 文化交流。

為台灣學生代表於北京之春開幕式中的歌舞表演。


大陸時政之看法 -­‐

新型城鎮化:

                   新型城鎮化為李克強上任後,在第十八屆三中全會後,針對中國現階段的產業轉型、 城鄉差距、貧富不均、環境污染等挑戰,所提出的新政策方針。          不同於過去前中國國家主席胡錦濤的一二級都市城市化,李克強所主導的新型城鎮化經 濟學,並非將原有城市單純擴張,將農村農地徵收建高速公路、高樓,而是每個城市發展 不同群落,在現有超大城市周圍,發展更多中小型城市,形成新的城市群貌。          城鎮是中國大陸龐大的內需所在,對於廣大台商來說是下一個機會。  現任立法院最高 顧問、兩岸經貿交流促進會會長馮滬祥指出,  中國大陸城鎮化計劃是國家級戰略目標, 希望將傳統農業升級,將農民變市民,而中國80%的人口農民,人數龐大,帶動的商機包 括醫療、美容、服務業、餐飲、百貨等服務業,相較而言,台灣的服務業品質整體優於大 陸。          對於未來的台商在大陸的定位,未來將漸漸轉為於一級城市打品牌增加曝光度,而將品 牌效益於二三級城市布局擴展開來。未來的台灣企業在大陸,要更懂得善用台灣優勢,如 王品集團的聚客力得以獲得較低租金優惠,認知我們的價值及打造台灣品牌口碑。 -­‐

最大留學生出口國:

                 華盛頓郵報曾指出:「中國真正的優勢是他們的下一代。」          中國教育部統計,在過去五年,共有八十萬留學生(海歸派)回到大陸。平均一年有 49萬人出國留學,全球每六個留學生中,就有一位中國學生。在中國,擁有大專以上學歷 者高達一億兩千萬人,高等院校在校生也有兩千三百九十一萬人,比美國整整多出了三十 三%。            此外,中國不單單為最大留學生出口國,也有數以萬計的國外留學生到中國交換,北 京清大國情研究中心主任胡鞍鋼說:「到了2020年,預計會有五十萬外國人至中國留 學。」在國外專利數量方面,中國現在為全球第三多的國外專利數目,預計在明年度將躍 升為全球第一。                然而,高學歷的背後也顯示高競爭力的升學制度及就業環境,整個社會氛圍帶給人一 種總是很忙、很急、很不耐煩、很焦躁、很怕落後。就像川劇的臉譜一樣,前一刻還是自 信、霸氣外顯、從容不迫的神情,下一刻又換了張焦慮、忙亂的臉。            回頭看看台灣,我們到底競爭力在哪裡?大陸新周刊曾有篇文章名為《台灣,最美麗 的風景是人》,我們在走過蔣經國時期的經濟奇蹟、亞洲四小龍、戒嚴、民主政黨輪替這 六十年來累積的文化底蘊,人民勤奮努力,微笑知足度過每一天。          在我們不斷追求著經濟發展的速度同時,不要忘了我們原有的文化厚度。          

第十三屆台灣高校傑出青赴大陸參訪團-童敏翰  
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