Issuu on Google+

Change   yourself     Change   your   company     Change   the  world  


kmbs це Могилянські цінності та традиції


Києво-­‐Могилянська  академія  має  феноменальну  історію  –  з  1615  року  


Серед  її  випускників  –  визначні   політики,  мислителі,  митці  


Ми  створюємо  потужну  команду  інтелектуальних  лідерів  

Почесний  президент  НаУКМА  В’ячеслав  Брюховецький  та  декан  kmbs  Олександр  Саврук    


Ми  створюємо  спільноту  лідерів  

Володимир  Павелко  –  директор  МВА  програм  kmbs  


Ми  створюємо  потужну  команду  інтелектуальних  лідерів  

В’ячеслав  Геращенко  –  інтелектуальний  лідер  PMBA  


Едуард  Мальцев  –  інтелектуальний  лідер  EMBA  


Лариса  Хоманс  –  інтелектуальний  керівник  програми  MML  


Ми  створюємо  потужну  команду  інтелектуальних  лідерів  

Євген  Пенцак  –  інтелектуальний  лідер  МВF  


Оксана  Щегельська  –  інтелектуальний  лідер  Post-­‐MBA.  Переосмислення  бізнесу    


kmbs це простір для розвитку


Навчання  у  kmbs     як  система...     Створюємо  СЕРЕДОВИЩЕ  для  проривного  розвитку  –     професійного,  особистісного,    організаційного   Прокладаємо  ШЛЯХ  для  навчання,  що  формує    цілісне  розуміння    бізнесу    і  враховує    розвиток  його  ключових  аспектів   Пропонуємо  ефективну  СТРУКТУРУ  (баланс  знань  і  навичок)     та  сучасні  МЕТОДИ  навчання  (виїздні  модулі/ живі  кейси ,     лідерські  практики,  освітній  тур)    


Джо  Понс  на  модулі  у  EMBA-­‐17  


Ми  створюємо  платформу  для  навчання  

 

Відкриття  груп  ЕМВА-­‐17  та  РМВА-­‐5.  Перший  модуль  


Ми  змінюємо  сприйняття.      

 

EMBA-­‐18  на  заводі  мінеральних  вод  в  рамках  живого  кейсу,  Моршин  


Подія   Що?  Де?  Коли?  з  Борисом  Бурдою    


kmbs це розширення світогляду


Підкорення  Говерли  групою  EMBA-­‐17  


Стратегічний  підйом  на  Арарат    


Навчальний  міжнародний  тур  до  Китаю.  CEIBS,  Шанхай  


Навчальний  тур  ЕМВА-­‐17,18.  Системні  кулінарні  інновації.  Шанхай  


Нова  філософія  руху.  Сесія  з  Тай-­‐Чі.  Центральний  парк  Шанхаю  


Навчальний  модуль  EMBA-­‐17  та  18.  Шахта   Жданівська .  Донецьк  


Навчальний  модуль  EMBA-­‐17  та  18.  Шахта   Жданівська ,  Донецьк  


Виїзний  модуль  в  Одесі  


kmbs це місце зустрічі лідерів


Петро  Порошенко  про  стратегічне  інвестування  


Олег  Скрипка.  Подія   Бренд  України    


Любомир  Гузар.  Подія  «Бізнес  та  духовні  цінності»  


Святослав  Вакарчук  на  події   Баланс  між  бізнесом  і  творчістю  


Іван  Малкович.  Подія   Дорослі  розмови  про  дитячий  бізнес  


Філіп  Котлер  в  kmbs  


Гість  kmbs  –  Іцхак  Адізес  


Чан  Кім  про  стратегію  блакитного  океану  


Андрій  Худо,  випускник  EMBA-­‐8  -­‐   Підприємець  року  2010  за  версією  Ernst&Young  


Валерій  Пекар  –  випускник  PMBA-­‐1.  Подія   Бренд  України  


Наталія  Лімонова  –  випускник  EMBA-­‐14,  співвласник  і  директор  меблевої  компанії  Снайт  


Випускники  PMBA-­‐5  Олександр  Вітько  (ГЕЛІОС)  і  Лілія  Білас  (IDS  Group)  


Олексій  Капуста  –  випускник  MBA-­‐1,  директор  видавництва   Стандарт  


Портфель  програм  kmbs  

•  Presidents’  MBA   •  Execu‹ve  MBA   •  Master  of  Arts  in  Management  and   Leadership  (MML)     •  Master  of  Banking  and  Finance  (MBF)   •  Post-­‐MBA.  Rethinking  Business  (RB)   •  Програми  управлінського  розвитку  


Програми  МВА     Інтелектуальний  лідер  програми  PMBA:  Вячеслав  Геращенко,  vg@kmbs.com.ua         Інтелектуальний  лідер  програми  EMBA:  Едуард  Мальцев,  e.maltsev@gmail.com            Інтелектуальний  лідер  програми  MML:  Лариса  Хоманс,  lh@kmbs.com.ua       Менеджери  програми:     PMBA  –  Валентіна  Ракітіна,  valen‹na@kmbs.com.ua,  096  103  23  31   EMBA  –  Тетяна  Савицька,  te‹ana@kmbs.com.ua,  050  469  32  49   MML  –  Олена  Рашко,  orashko@kmbs.com.ua,  050  238  34  83      


Місія  програм  МВА    

Розвиток  суспільства   Розвиток  компанії   Персональний  розвиток  

МВА  від  kmbs   Підґрунтя:  Могилянські  інтелектуальні  традиції  


Чим  відрізняються     програми  kmbs   MBL   МЕНЕДЖЕРІВ – майбутніх бізнес-лідерів

Розвиток себе і функції в контексті розвитку компанії

EMBA

PMBA

Для кого ПЕРШИХ  ОСІБ     та людей, що приймають стратегічні рішення     Що саме

ВЛАСНИКІВ    БІЗНЕСУ    

Розвиток компанії як цілісної системи/ якісний скачок бізнесу

Особистий розвиток та збільшення масштабу впливу


Архітектура МВА-програм

Концепції       Робота     в  аудиторії     Самостійна     робота  

Блок     “Стратегічна     Архітектура”  

Блок     “Функціональна     Архітектура”  

Блок     “Управління     в  контекстах”  

Блок     “Персональний   Розвиток”  

Персональні  здібності     Активність  в  аудиторії,  самостійна  робота  

Навички       мислення       Активність   в  аудиторії     Домашні   завдання  


Цілі блоків Ціль  блоку     Стратегічна  архітектура :       покращити  здатність     •   розуміти  компанію  як  ціле,     •   формулювати  бажаний     майбутній  стан  компанії    

Ціль  блоку   Функціональна  архітектура :       покращити  здатність     будувати  функціональні     складові  компанії  як  цілого        

Ціль  блоку   Управління  в  контекстах :       покращити  здатність     •   розуміти  контексти,  в  яких  існує     організація  та     •   враховувати  контексти          в  управлінні  

Ціль  блоку   Персональний  розвиток :       забезпечити  розвиток     інтелектуальних  компетенцій     лідера  –  надихати  і  вести,     що  уможливлюють  розвиток     компаній  на  якісно  новому  рівні  


Пропорції  системних  напрямків   в  кожній  з  МВА-­‐програм  

100%   90%   80%   70%   60%   50%   40%  

35   10   25  

29  

15   15  

19  

Управління  в   контексті  

24  

Управління   функціями  

55  

Стратегічна   архітектура  

30%   20%  

30  

28  

PMBA  

EMBA  

10%  

Персональний   розвиток  

15  

0%   MML  


Presidents’  MBA  


Що далі? 4х4 1 – я через 10 років   4 – зміни середовища

 

Що далі?

2 – з ким далі?

 

3 – мій бізнес і власність через 10 років


Що далі? 4x4

1 – Я - персона   4 – Я – у часі

Що далі?

2 – Я - Лідер

 

3 – Я – бізнесмен, власник


Президент «Учасник»

Президент «Випускник»

Президент Випускник = Президент Учасник + розвитку+ впливу


Ролевий портрет Учасника РМВА Сім ознак Президента

7/1 Відповідає формулі 4-В +2-Д •  • 

Власність – Є Власник Вплив- – має вирішальний рівень впливовісті на бізнес систему у цілому •  "Відповідальність"- відповідальний за своє життя та бере відповідальність за інших •  "Відкритість "- відкритий до знань та змін •  Досвід і Докази – має досвід Власника (не менш ніж 3 роки), досвід створення і докази тому, що особисто змінював ре альність навколо


Сім ознак Президента

7/2

Свідомість вибору. Учасник обирає Програму та Школу, розуміючи її відмінність від інших шкіл та програм.

7/3

Незадоволений тим, що знають на вміють менеджери, та тим, що знає та вміє особисто

7/4

Прагне особистих змін


Сім ознак Президента 7/5

Шукає відповідь на запитання «Що далі?»: •  Я через 10 років •  З ким далі •  Що змінюється і потребує змін зовні •  "Мій бізнес і власність далі

7/6

Має потребу і намір розібратися з питаннями власності: •  «Чому власник Я» •  «Що є власність взагалі» •  «Власність – це право чи обов язок» •  «Як співіснувати власнику і «не власнику»

7/7

Має усвідомлений намір покращити якість життя в Україні


Execuvve  MBA  


ЕМВА - для кого: Для керівників, що мають справу зі стратегічними рішеннями q  готують q  приймають q  комунікують q  втілюють стратегічні рішення в життя 58  


ЕМВА - для кого: Розвиток персональних здібностей C(x)O управляти

s b m k kmbs як “прискорювач” персонального розвитку C(x)O “в середині шляху”


ЕМВА - для кого: Портрет керівника, яка є “нашою людиною”: q  управлінський досвід;

q  життєва зрілість; q  жага до персонального розвитку; q  здатність сприймати нове; q  прагнення якості Думки і Дії. Це людина, що ставиться до управління як до справи свого життя 60  


Результат програми Здатність  керівника  –  учасника  програми  самостійно:   •  приймати  якісні  стратегічні  рішення  та     •  втілювати  їх  (здатність  вести  за  собою  інших  людей)    

  Здатність  розвивати     свої  компанії  як  ціле  на     якісно  новому  рівні    


Право на лідерство

!  Випускник  програми  має  краще  володіти  різними     інтелектуальними  інструментами  (інте��ектами)  

!  Випускник  має  вміти  швидко  переключатись  з  одного     інструменту  на  інший  (інтелектуальна  швидкість)  

Результат  -­‐  лідерство:  здатність  випускника  ЕМВА  до       q   Управлінської  Думки  та  Дії   q   Прийняття  та  втілення  рішень   q   Розвитку  своїх  компаній  на  якісно  новому  рівні  


Master     In  Business  Leadership   (MBL)  


ДЕ  родзинка?     Дельта  розвитку  для  майбутніх  бізнес-­‐ лідерів  –  конвертована  у  якість,  рівень  і       масштаб    управлінської  взаємодії        

•  Розвиток  лідерського  потенціалу,   компетенцій,  навичок  –  інтегрований  підхід    

•  Лідерський  проект

  64  


ХТО в MBL? Якісний портрет: •  Прагнення розвитку – усвідомлено, нагально •  Лідерський потенціал – уже в дії або ще прихований •  Пошук – багато запитань (Я – ВОНИ – ПЕРСПЕКТИВА) •  Свій шлях – зрозуміти, знайти, прокласти, пройти •  Відкритість – тест на якість взаємодії •  Зміни - потреба, ставлення, готовність 65  


ЩО в MBL? •  Живий продукт – у розвитку •  Концептуальний фокус – на формування і розвиток бізнес-лідерів •  Цілісний і системний підхід – комплексне поле для розвитку: –  стратегічного –  функціонального –  розвитку у контексті –  персонального 66  


Від дельти розвитку до результату. ЯК? •  Розуміємо аудиторію (профіль, потреби, завдання) •  Балансуємо структуру знань та навичок для майбутніх бізнес-лідерів •  Пропонуємо максимально адаптовані програми курсів •  Оптимізуємо навчальний контент •  Створюємо практичний інтерес до зони найближчого розвитку •  Застосовуємо різні форми взаємодії з учасниками •  Будуємо довгострокові стосунки 67  


НАВІЩО  MBL?     З  яким  результатом?   •  Прагнення розвитку

•  Нова якість управлінця, який/

•  Лідерський потенціал

•  Лідерський фундамент

•  Пошук і запитання

• 

• 

•  Є перспектива власного розвитку (або я знаю

Свій шлях

•  Відкритість

яка розвивається як бізнес-лідер

Є відповіді (або я знаю,

як і де їх шукати? ) алгоритм пошуку )

•  Стосунки, взаємодія – у розвитку

•  Зміни

•  Особистий досвід

трансформації, зміни у компанії, 68  


...  Завдяки  навчанню  у    kmbs    

я  став  більш  впевненим  у  собі,     у  своїх  силах.  Я  постійно  набуваю   нові  знання,     які  застосовую  на  практиці,     і  можу  їх  передавати    іншим.  Але,   головне,  я  отримав     драйв,  без  якого  життя  сумне...       Юрій  Шевчук,     керівник  департаменту     молочного  виробництва     у  країнах  СНГ,  OLAM  Ukraine     69  


“...  сегодня  я  инициирую  и  вместе     с  коллегами  провожу  изменения  в   компании  с  большим   пониманием,  что  и  как  работает     в  нашей  бизнес-­‐системе...     Мы  вместе  создаем  стратегию   развития  бизнеса  ...     И  в  тоже  время,  я  разрабатываю  свою   стратегию  как  бизнес-­‐лидер...”         Олена  Ткаченко,     партнер     юридичної  компанії   Паритет   70  


PostMBA-­‐програма   Переосмислення   бізнесу  (RB-­‐4)   Старт  програми  –  24    листопада     Інтелектуальний  лідер  програми:  Оксана  Щегельська   викладач  kmbs,  HCME,  директор  SCG   osc@kmbs.kiev.ua  ,osc@scg.com.ua  


RB  у  портфелі  програм  kmbs  

MBL     МЕНЕДЖЕРІВ  – майбутніх бізнес-лідерів

Розвиток себе і функції в контексті розвитку компанії

EMBA

PMBA

RB

Для кого ПЕРШИХ  ОСІБ     ВЛАСНИКІВ   та людей, що  БІЗНЕСУ   приймають   стратегічні рішення     Що саме Розвиток компанії як цілісної системи/ якісний скачок бізнесу

MBA  

Зміна особистості та масштабу впливу

ПЕРШИХ  ОСІБ     ТА  КЕРУЮЧИХ   ВЛАСНИКІВ  

Капіталізація себе та свого бізнесу через практичний проект

PostMBA  


“Ми  є  наш  вибір”    

                                                     Жан-­‐Поль  Сартр  

©  Іцхак  Адізес  


Що  стоїть  за   переосмисленням?  

Тривалість  програми     9  місяців  


Активи  програми  

•  17  років  досвіду   •  більше  100  проектів   •  авторська  методологія  

Досвід   консалтингу  

•  більше  10  років   управлінського  досвіду   •  визнані  досягнення   •  ідея  проекту  

Учасники   Програми  

Викладачі   та  традиції  

Щорічне   оновлення     Однодумці  

•  найновіші  знання,   погляди  тенденції,   думки   •  методика  навчання   •  трансформаційні   проекти   національного   масштабу      

Клуб   Трансформаційних   Лідерів  


Які  результати?  

Ви  як  перша   особа  

• Побудова  системного  бізнесу   • Капіталізація  -­‐  збільшення  в  рази   • Самоповага  

Ваша  Команда  

• Спільна  система  координат   • Готовність  до  змін  та  інновацій   • Міжнародна  конкурентоздатність  

Ваші  Клієнти  

• Висока  якість  Продукту   • Культура  стосунків  


Master  of  Banking  &  Finance   (MBF)     Інтелектуальний  лідер  програми:  Євген  Пецак,  PhD  (Lausanne  University),   керуючий  партнер  компанії  FASS,  pentsak@kmbs.com.ua           Менеджер  програми:  Олена  Мосієвич,  mbf@kmbs.com.ua,  050  904  09  64  


Master  of  Banking  &  Finance   (MBF)   Для  кого   •  Фінансисти-­‐практики,  які  прагнуть  осягнути  нову   якість  фінансового  управління    Що  саме     •  Унікальне  інтелектуальне  міжнародне   середовище  для  навчання  та  спілкування;   •  Фінансові  технології  та  інструменти  від  викладачів   провідних  бізнес-­‐шкіл  світу;   •  Вітчизняний  досвід  від  найвідоміших  фінансистів   України;   •  Формат,  який  дозволяє  одразу  застосовувати   отримані  знання  на  практиці.    


Структура  програми  МВF   Програма  MBF    складається   з  5-­‐ти  рівнів,  кожен  з  яких   має  чітко  виражені  цілі  та   очікувані  результати  

MBF Захист диплому та присвоєння кваліфікації Рівень 5 Стратегічний Засвоєння основних навиків розробки інвестиційних та фінансових стратегій Рівень 4 Управлінський Засвоєння основних управлінських навиків

Рівень 3 Аналітичний Засвоєння основних аналітичних практик та інтрументів Рівень 2 Економічний Засвоєння фундаментальних принципів прийняття фінансових рішень Рівень 1 Практичний Завоєння базових інструментв фінансиста на практичному рівні


Програми  управлінського  розвитку     (коротко-­‐  та  середньострокові)   •  •  •  •  •  •  •  •  • 

Стратегія     Маркетинг  та  PR   Продажі   Фінанси   Менеджмент     Проектний  менеджмент     TOC   HR   Корпоративне  управління  


Запрошуємо  глибше     познайомитись  з  програмами   •  Персональна  зустріч  з  лідерами  програми;   •  Участь  у  відкритих  навчальних  модулях;   •  Участь  у  майстер-­‐класах  та  відкритих   зустрічах  kmbs.         Домовитись  про  зустріч  та  відвідання:   Валентина  Ракітіна  [044]  490  6635,  valen‹na@kmbs.com.ua  

   


Best   MBA-­‐20 10  

„Best  МВА”  –  в  kmbs  !  


Приєднуйтесь!   facebook.com/kmbs.ua twitter.com/kmbs_ua youtube.com/user/kmbsUA


kmbs Presentation