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IMANOVA

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

Proceso Externalizado de Innovación Abierta para el Desarrollo de Nuevas Fuentes de Valor para la Compañía

Imanova© 2010

@alejandrohugod


¿Qué crecimiento queremos tener? ¿Cual es la métrica adecuada para medir el crecimiento saludable? ¿Es la Mejora Continua suficiente para sobrevivir?

Imanova© 2010

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El crecimiento basado solamente en la mejora continua (Tasa WACC) indica que nuestra compañía pierde valor RELATIVO. La valorización de una compañía debe ser hecha en base al nivel de Innovación Disruptiva que es capaz de generar . Nokia: Durante el último año su acción ha perdido un 12% y ya no es el líder en teléfonos celulares.

Google: Durante el último año su acción ha ganado un 12,6%. Su competidor más cercano, Microsoft ha ganado un 8,4%.

¿Suficiente? ¿Cuanto ha crecido su compañía? Imanova© 2010

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La mejora continua permanente no asegura la valorizaci贸n de un negocio

Imanova漏 2010

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Sólo la Innovación Disruptiva asegura la supervivencia en un mercado en el que SIEMPRE habrá alguien más Innovador que uno. Y esto debe ser PERMANENTE!! Apple: Durante el último año (plena crisis) ha valorado su acción en 95%

Lanzamiento Kindle

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Amazon: Lanzamiento Kindle valorizó la acción en 53%

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¿Pero esto pasa sólo en las Industrias Tecnológicas...? ¿La Innovación es para mi Industria...?

Imanova© 2010

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Virgin ha diversificado su negocio hasta el extremo... Cual es su core business... Música?, Viajes?, Turismo Espacial?, Finanzas?, Deportes?, Transporte Aéreo, Terrestre?

¿Cual es el verdadero negocio de Virgin?

Todas las ideas se les ocurren sólo a sus ejecutivos? Imanova© 2010

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Nature Air, desde Costa Rica, se ha Transformado en la Primera Línea Aérea Carbono Neutral del Mundo

¿La Innovación sólo ocurre en países desarrollados?

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Las Tendencias del Retail hacen Fundamental incorporar la Innovación Permanente como parte de los procesos estratégicos de las compañías.

Innovación Disruptiva Mejora Continua Jim Carroll Imanova© 2010

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Valoración de proyectos basada en WACC sólo permite crecimiento vegetativo que a la larga será una pérdida de valor respecto de otras compañía que sí inviertan en Innovación

Mejora Continua: Crecimiento vegetativo basado en tasa conocida aplicada a nuestros proyectos de inversión. Innovación Disruptiva: Crecimiento extraordinario basado en captura de nuevas oportunidades. 450 400 350 300 250 200

Innovación Disruptiva

150 100

Mejora Continua

50 0 1

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La Innovaci贸n permite extender el negocio hacia nuevos mercados con nuevos productos

Nuevos Mecados

Estrategia de desarollo de Mercados

NUEVOS NEGOCIOS Basados en INNOVACION

Extensiones de Mercado

Mercados Existentes

ACTUALES NEGOCIOS (Penetraci贸n)

Productos Existentes

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Estrategia de Desarrollo de Productos

Extensiones De Productos

Nuevos Productos

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Nuestra Propuesta

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Outsourcing de Procesos de Innovación Objetivo: Identificar proyectos de Innovación Disruptiva que estén latentes en el ecosistema a través del incentivo explícito para desarrollarlo. Proceso estandarizado que permite detectar Innovación Disruptiva proveniente del propio ecosistema de la empresa y su red de valor (proveedores, clientes), a través del incentivo explícito, guiado y fortalecido con nuevas habilidades relativas a la Innovación y el Emprendimiento.

Objetivo Identificar proyectos de Innovación Disruptiva que estén latentes en el ecosistema a través de incentivos explícitos para desarrollarlos. Imanova© 2010

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Proceso en 6 pasos: Proceso guiado de captación de Innovación con formación y tutorías especializadas. Duración: 4 meses 1.

Alineamiento Estratégico y Mensaje de Liderazgo

2.

Proceso de captación de ideas de Innovación

3.

Talleres formativos

4.

Tutorías especializadas

5.

Deben ser defendidas por sus creadores ante panel de Ejecutivos de la Empresa e Imanova

6.

Los ganadores son premiados

Alineamiento Estratégico

Captación

Talleres

Tutorías

Paneles

Premiación

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Taller Corporativo: Bases Estratégicas del Proceso y alineamiento con el propósito. Para GG y Ejecutivos 1.

Objetivos y Propósitos

2.

Crear un Mensaje de Liderazgo que estimule el Emprendimiento y la Innovación

3.

Construir una cultura de confianza y de comunicación abierta

4.

Estimulando la Colaboración Abierta a través de implantación de nuevas habilidades

5.

Alinear los incentivos y recompensas entre la Innovación y la mejora continua

6.

Realizar un proceso Justo: Captación, proceso y selección. Condiciones de entrada/salida

7.

Seleccionar focos de desarrollo estratégico

8.

Nivel de apoyo comprometido a través de tutorías y mentorías técnicas y comerciales

9.

Nivel de apoyo material y financiero comprometido (Premios)

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Plataforma de Captaci贸n de Innovaci贸n: Plataforma Privada que permite captar ideas, comentarlas y votarlas por la comunidad Your Comapy

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Talleres Formativos: Detectar potencial Innovativo y entregar herramientas para desarrollo, alineado con los objetivos de la empresa Taller 1: Team Matching 1.

Habilidades y Liderazgo Innovador

2.

Complemento de equipos

3.

Historias de ĂŠxito personales

4.

Herramientas de networking

5.

Crecimiento de una visiĂłn compartida

6.

Elevator Pitch

Taller 2: Oportunidad 1.

Product, Marketing, Advertisement Management

2.

Modelos de Negocios

3.

Sesiones uno a uno con Innovadores

4.

Desarrollo de Prototipos

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Tutorías: Se realiza una primera etapa de tutorías para preparar a los Innovadores para presentar un prototipo funcional ante un panel de ejecutivos Tutorías 1.

Sesiones periódicas con emprendedores seleccionados

2.

Complemento de equipos

3.

Determinación de la oportunidad de Innovación/Negocio

4.

Habilidades de Innovación/Emprendimiento

5.

Tutorías técnicas por parte de ejecutivos de la empresa

Panel de Prototipo 1.

Presentación ante Panel: Resumen ejecutivo y prototipo funcional

2.

Selección de proyectos

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Tutorías: Se realiza una segunda etapa de tutorías para preparar a los Innovadores para la presentación final de su proyecto de Innovación ante un panel de ejecutivos Tutorías: 1.

Sesiones periódicas con emprendedores seleccionados

2.

Ajuste de la oportunidad de Innovación/Negocio

3.

Tutorías técnicas por parte de ejecutivos de la empresa

Panel Final 1.

Presentación de 5 minutos:

2.

Presentación Prototipo

3.

Tendencias de la Industria

4.

Oportunidades de mercado, primeras evidencias comerciales

5.

Deliberación

6.

Premiación Final

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Proceso de 4 meses de duraci贸n, c铆clico cada 2 meses para generar Innovaci贸n continuamente

Imanova漏 2010

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Entregamos las Habilidades, Los Procesos, El Soporte y los Resultados para instalar un proceso de Innovación Disruptiva exitoso en su Empresa

Habilidades de Liderazgo y Colaboración, Innovación y Emprendimiento Proceso de Selección de Ideas Potenciamiento de la Innovación Dirección, Desarrollo e Implementación de capacidades permanentes al interior de la empresa Habilidades

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Procesos

Soporte

Resultados

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Quienes Somos?

Experiencia concreta en la Implementación de Programas de Innovación y Emprendimiento Corporativo en Grandes Empresas Experiencia concreta en Procesos de Desarrollos de Productos Innovadores Experiencia concreta en Apoyo y Soporte al Emprendimiento

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Contacto

Alejandro Hugo D C: 94400222 E: alejandro.hugo@imanova.cl @alejandrohugod www.imanova.cl ImanovaŠ 2010

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Proceso Outsourcing Innovación Abierta