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Alejandro Galarza Soto Procesos Administrativo

Energía, Resistencia y Fuerza Física

Autoridad

Enfoque en el Objetivo

Estrategia Propósito de Estrategia y Políticas

Poder

Sensibilidad hacia los Demás

Políticas

Emprendedor

Requisitos para el Poder

Flexibilidad

Intraemprendedor Objetivos Verificables

Perfil de Empresa Niveles de Organización

Tolerancia y Buen Predisposición Orientación ,Valores y Visión Misión o Propósito

Ideas Claras

Organización con Tramos Estrechos

Rol Organizacional

Afabilidad y Buena Predisposición Organización con Tramos Amoplios

Ambiente Externo Área de Discreción o Autoridad

Objetivo o Metas Ambiente Interno Estrategia Tipos de Planeación

Innovación

Organización

Proceso de Planeación Estratégica

Organización Formal

Desarrollo de Estrategias Alternativas

Planeación Políticas

Evaluacion y Eleccion de la Planeacion

Espíritu Emprendedor

Tipos de Organización

Organización Informal

Procedimientos

Departamentalización Por Funciones Prueba Congruencia y Planeación de Congruencia

Reglas Escaneo Inconsciente

Programa Permisos y Pronósticos

Intuición Presupue stos

Pasos Creativos

Percepción

Estructura Organizacional de Departamentalización

Definición de Objetivos o Metas

Departamentalización Por Territorio Grafico

Departamentalización Por Grupo de Clientes

Pronósticos Ambientales

Aclaración de Roles ,Autoridad y Responsabilidad

Equilibrar el Poder de Gerente

Pronósticos con Técnica Delphi

Formulación Lógica

Guía Para la Efectividad de la Administración

Diagrama Matricial

Selección de Gerente Experto Estructura Organizacional de Ámbito Global

Factor Cuantitativo

Factores

Recompensar a Equipos de Trabajo Organización sin Fronteras

Factor Cualitativo Creatividad

Organización Virtual

La Creatividad y La Innovación

Departamentalización

Lluvia de Ideas

Tipos de Centralización

Receptividad

Administración

Disposición a Conocer

Innovación Actitudes Personales Hacia la Delegación

Pasos Para la Planeación

Disposición a Permitir Errores de los Subordinados

Disposición de Confianza con los Subordinados

Disposición de Establecer y Utilizar Controles Amplios

Formulación de Planes Derivados

Cuantificacion de Planes mediante a precios

Concientización de Oportunidades

Establecer Objetivos

Desarrollarían de Premisas

Determinación de Cursos alternativos

Evaluación de Cursos Alternativos

Coordinación a Largo Plazo

Objetivos

Coordinación a Corto Plazo

Selección de Curso


Mapa Conceptual de Planeacion y Organizacion