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LA UNIDAD Creada por y para VÉLEZ

LA BIJUTERY DE LA ABUELA La realidad entre las ventas y el proyecto

LA ALEGRÍA DEL SUPERCAMPEÓN (Y la decepción por los problemas que tenemos)

"QUEREMOS SEGUIR CRECIENDO COMO EQUIPO" Emiliano Papa en una entrevista imperdible

EL PROGRESO QUE TE HACE PEDAZOS


Sumario TRIBUNE 5 LOREM IPSUM DOLOR CONSECTETUER LOREM 6 IPSUM DOLOR LOREM 10 IPSUM DOLOR LOREM 14 IPSUM DOLOR LOREM 18 IPSUM DOLOR LOREM 22 IPSUM DOLOR LOREM 26 IPSUM DOLOR

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Editorial INFOUNIDAD aut vitae, exercitus possit alias nulla, ut adamare maiorum a fieri si dici Lorem ipsum dolor sit amet, consectetue r adipisci elit ? Impendere idque finis ut, arguerent sit aeque honestatis beateque et aut rerum conducunt, expediunt.. Eo beatus, se metuque et quod perspici titillaret et ultimum errore

CON LA IDEA DE COMUNICARNOS A partir de hoy, la Agrupación Unidad Velezana, quiere subsanar un déficit, como es la falta de comunicación de sus actividades hacia los socios y adherentes. Muchos creerán que una Agrupación solo aparece en las previas a las elecciones, y esto no es así. Se trabaja a lo largo de todo el transcurso que existe entre elecciones. Podemos aceptar que tal vez no se hagan las cosas necesarias para poder ganar las elecciones. Eso está claro, pero eso no significa que no se haya trabajado. Es muy difícil ser la única Agrupación que está por afuera de las que gobiernan hoy a Vélez, la lucha es desigual, y sin embargo la seguimos dando. Tenemos el convencimiento que nuestra manera de pensar el club es la correcta, y con este nuevo emprendimiento queremos hacértelo conocer. Muchas de nuestras ideas fueron tomadas por la actual conducción y las llevaron a la práctica, como fue la convocatoria a trabajar que se le hizo a Basedas. Otras, las pusieron en práctica, pero de una manera que no consideramos correcta. Esta revista lo que pretende es poder subsanar ese déficit que te mencionamos.

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a Comisión Directiva de la Unidad Velezana cambió y se renovó, pero mantiene el mismo rumbo. Es el que marca un club sin excluidos, donde se pueda pensar libremente sin temor

ser discriminado, donde el polideportivo sea un lugar de encuentro y participación, donde la Villa Olímpica sea parte del club y que no parezca un aparte, en donde Es el que marca un club sin excluidos, donde se pueda pensar libremente sin temor a ser discriminado, donde el polideportivo sea un lugar de encuentro y participación, donde la Villa Olímpica sea parte del club y que no parezca un aparte, en donde puedas pasar el día con tu familia sin temor a que te vengan a molestar personas que utilizan las instalaciones como si fueran socios y no lo son, donde el socio encuentre respuestas a sus inquietudes. En fin, un club social, sin fines de lucro y con un fútbol rentable y ganador que no se tenga que desprender de sus figuras temporada tras temporada para tapar los déficits operativos que surgen por ineficiencia o falta de la administración adecuada y profesional. Siempre estuvimos, ahora nos hacemos presentes para que nos conozcas más a fondo y si querés, te puedas sumar a un lugar que piensa en mejorar a Vélez todos los días. Lo que te ofrecemos a través de esta nueva comunicación, es comprender y acompañar esta nueva ALTERNATIVA DE CONDUCCIÓN en donde se pretende que todos los que pertenecemos al Mundo Vélez podamos tener la posibilidad de participar, expresarnos y hacer conocer nuestra opinión. Osvaldo Segade Presidente

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LA BIJOUTERY DE LA ABUELA Lorem Ipsum


LA DIFERENCIA ENTRE LO QUE NOS DICEN Y LO QUE NOS PASA “El punto de mayor importancia en cuanto a la pérdida del ejercicio, es… la reducción, tanto en la cantidad como en los valores, de la venta de futbolistas al exterior debido a las dificultades económicas por las que atraviesa el mercado europeo, principal destino histórico de las cesiones de derechos económicos de jugadores profesionales de nuestro Club” Pagina 104 de la Memoria y Balance, del Ejercicio Nº 102, del 1º de Julio de 2011 al 30 de junio de 2012. Desde hace muchos años atrás veníamos diciendo en cuanta Asamblea Informativa se hiciese, en los programas partidarios que dejaban salir oyentes y a quien quisiera escuchar, que no se podía atar la

economía de Vélez a los avatares del mercado de venta de jugadores. Es triste que no nos hayan escuchado y peor aún, que lo admitan en un lugar tan importante como lo es la Memoria y Balance del Club. Vélez se ha caracterizado desde hace un buen tiempo, por sacar buenos jugadores de sus divisiones inferiores. Esos jóvenes, para que rindieran todo su potencial, deben ser respaldados por los jugadores mayores, que son los que mantienen el funcionamiento del juego dado por el técnico. Estos jugadores experimentados son venidos, en su gran mayoría, desde otras instituciones a los que Vélez se los compró.

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Una manera de funcionar que nos trajo muchos de los logros obtenidos en las últimas décadas. La idea primordial de amalgamar experiencia con juventud, más el valor agregado de tener valores genuinos. Lo que te lleva a tener un equipo equilibrado entre juventud y experiencia que nos permite ilusionarnos con la pelea de nuevos títulos. Las divisiones inferiores están para formar al jugador y para que éste nos de alegrías. Para que podamos disfrutarlo dentro del campo de juego, para que podamos cargar al hincha rival por la joyita que nosotros tenemos y ellos no, para que podamos hinchar el pecho de orgullo por lo bien que se trabaja en el semillero.

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amentablemente esa idea se fue perdiendo. Ahora, lo que se escucha en las tribunas, las plateas y los medios es: “con la venta de esta pibe nos salvamos” ¿Y el disfrute donde queda? Bien gracias, te lo debo.

Estos cambios son los que llevaron a que en Vélez y en casi todo el fútbol nacional, se vea un juego tan deficiente. Como dice un dicho popular “la necesidad tiene cara de hereje” Y hay que vender, en el mejor de los casos, porque abajo ya hay otro igual o mejor; y en el peor, por malos manejos administrativos. Como el segundo es mayoría, te lleva a desprenderte de cualquier jugador, y a cualquier precio. Las últimas ventas de chicos de las inferiores en Vélez, tienen una particularidad y no fueron los montos exactamente. Las partidas más rutilantes de los chicos surgidos del club, salían a la cancha en condición de suplentes. El único que se escapa a la regla fue Otamendi (que encontró la titularidad porque se habían lesionado los dos titulares que tenía por encima), vendido después que su suplente Torciglieri. En la misma condición de suplente, fueron vendidos: Riky Álvarez, Churry Cristaldo y recientemente Gino Peruzzi ¿habrá que agregarle a Rescaldani? Lo de Iván Bella era una alternancia entre el banco y la titularidad, que se volcó por la segunda, en el último semestre. Este modelo actual de manejo del plantel profesional, está abalado por el técnico, que tiene como prioridad a los jugadores de mayor experiencia (léase de mayor edad) Si analizamos los chicos de las inferiores que usó en su mandato, nos damos cuenta que los utilizó por las lesiones que sufrían los titulares. Para buscarle una solución a la venta de jugadores, ya sean titulares o suplentes, hay que encontrar la raíz del problema.

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“Con la venta de esta pibe nos salvamos” ¿Y el disfrute donde queda? Bien gracias, te lo debo"

Desde nuestra posición es difícil decirlo, tal vez sean los altos sueldos que están acostumbrados a pagarle a los jugadores, tal vez las malas compras, o pueden ser otras causas o una sumatoria. El problema es que sólo se recurre a la venta y esa estrategia lleva a la urgencia de vender sea como sea, titulares, suplentes o en cualquier condición, y sino te queres ir, te amenazan con colgarte como le pasa a Peruzzi.

El mercado comprador está cada vez más reducido, las ventas son cada vez menos onerosas y los jugadores son cada vez más caros de mantener. Si a esto le sumamos la falta de ideas y de planificación dirigencial, nos encontramos con que a la abuela ya no le queda joya que vender y le empezamos a rematar la bijutery.

Gastón Montaña Vocal Nº 9

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ECOS DE UN BALANCE QUE NOS PREOCUPA

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l pasado 29 de Octubre se desarrolló en nuestro Club una nueva Asamblea Ordinaria para analizar el Balance. No fue una asamblea más. Ni por el balance que se trataba ni por el desarrollo de la asamblea. En este punto encuentro varias cosas a destacar aunque no todas las veo positivas.

Empiezo por resaltar la excelente participación de los representantes de la Unidad Velezana. Veo que a medida que pasan los meses van solidificando su posición y mostrando que, bajo la conducción de Osvaldo Segade, se sigue caminando por el mismo sendero de respeto y responsabilidad que nos marcara Héctor Gaudio durante su presidencia y que estoy seguro de haber respetado durante mis 6 años de conducción. Desde la primera exposición a cargo de Hernán Poggi que presentó el tema más importante que se debía tratar, al cual me referiré más adelante y que, lamentablemente no tuvo respuesta (pedido de información sobre cómo se revertirá el resultado tremendamente deficitario que año a año vamos mostrando), pasando por las sólidas exposiciones de Karina Martí, Gastón Montaña, Oscar Gegúndez, Rodolfo Pérez Escorihuela y Nahuel Pérez, hasta la firmeza con que Gabriel Sanfilippo trató los temas de los deportes amateur, todo se realizó con absoluta firmeza, responsabilidad y respeto. Otro punto a resaltar fue la participación del representante por el oficialismo Guillermo Pizzoglio que tomó como propio el tema presentado por Poggi y pidió un cuarto intermedio para que los dirigentes prepararan una presentación a los socios del plan con el cual piensan revertir la situación financiera actual. Llama positivamente la atención que el ex vicepresidente que, cuando fue parte del despropósito administrativo de fines de la década del 90 (muy similar al actual en los motivos y en los resultados), exponía su “orgullo de la deuda” y, posteriormente, relataba un imaginario “campeonato económico” que, lejos de ser una acción épica como se la relataba, sólo era la “fortuna” de que la quiebra del país en el año 2001 salvara a Vélez, ahora adhiera con tanta responsabilidad al pensamiento que año a año venimos defendiendo desde nuestra agrupación. Y no fue un caso aislado aunque haya sido el único que expuso su (nuestra) posición públicamente. Revista de la Agrupación Unidad Velezana


Son muchos los integrantes del oficialismo que, asustados, exponen similares posturas a la del ex vicepresidente aunque sólo lo hagan “en off”. No quiero dejar este tema sin profundizarlo. Me parecen excelentes los cambios mostrados por Pizzoglio en temas administrativos como también los mostrados por Raúl Gámez en temas de vinculación con los barrabravas, pero sería una enorme enseñanza para todos que asumieran públicamente y con firmeza las responsabilidades que les compete. Los relatos mentirosos desde la conducción hacia los socios siempre son justificados desde la politiquería barata y los intereses por mantener el

poder, pero el problema es mucho más grave aún cuando ese relato inventado lo creen quienes lo emitieron y, especialmente, los dirigentes que se formaban en su entorno. La mentira del “orgullo de la deuda” y del “relato épico del campeonato económico” les hizo creer a los actuales dirigentes que en esos años 90 se formaban, que podían realizar los mismos disparates y nada nos pasaría. Probablemente, si hubieran aprendido la verdad, los males actuales no existirían. Ahora el punto negativo de la Asamblea. No logro entender cuál es el motivo por el cual la soberbia se apodera de quienes

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ircunstancialmente detentan una cuota de poder. El hecho de estar arriba del escenario no convierte a nadie en sabio ni en dueño del Club.

A los socios que, con preocupación cumplen con sus funciones de representantes y preguntan a los dirigentes, se les debe responder con respeto y humildad y, si ha llegado el momento de admitir errores, deberán hacerlo cuanto antes para evitar problemas insolubles para la Institución que TODOS (dirigentes y socios) amamos (aclaro que no todos los dirigentes expusieron de igual forma). Ahora deseo ir al análisis del Balance que expone medianamente cómo ha sido administrado el Club. Quiero ser muy claro en la exposición de lo que pienso. Vélez Sársfield, pesos más o pesos menos (y sin entrar en detalles), está siendo conducido con egresos por $ 250.- millones e ingresos por $ 150.- millones. Para que todos entendamos sin necesidad de haber pasado por Córdoba y Junín (Facultad de Ciencias Económicas – UBA), estos son, groseramente, los números de Vélez sin incluir compra – venta de jugadores ni otros temas técnicos (digamos contabilidad de almacenero). Se hace imprescindible saber qué plan tiene diseñado la Comisión Directiva para atacar esos $ 100.- millones que nos faltan. Esa es la pregunta. Eso consultó Hernán Poggi y se hizo eco Guillermo Pizzoglio. Sin rodeos. Eso necesitamos que nos respondan los dirigentes para recobrar nuestra tranquilidad y volver a disfrutar plenamente del Club que amamos sin preocupaciones extremas. Nos presentan un presupuesto que habla de grandes ventas de jugadores para equilibrar y, paralelamente nos dicen que recibimos $ 4.- por dólar y que el mercado mundial está absolutamente falto de demanda. Alguna vez dije en una Asamblea

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No podemos basar la subsistencia de Vélez Sársfield apostando a la venta de jugadores. Los mismos dirigentes que sostienen ese modelo nos dicen que ingresan $ 4.- por cada dólar de venta, que el mercado mundial está absolutamente retraído, que la legislación vigente libera a los jugadores al vencimiento de los contratos y deja a los clubes sin sus derechos económicos. ¿Cómo vamos a generar $ 100.- millones por año (y en constante aumento) para equilibrar los números? Para colmo, ya arrancamos con importante deuda, los principales rubros de ingresos cobrados por adelantado y los más gravosos contratos que debemos pagar firmados por varios años comprometiendo nuestro futuro. Informativa (de esas que escasean en nuestro Vélez de puertas abiertas) que había 2 problemas que condicionaban la vida de los Clubes y que debían ser atacados inmediatamente, en lo posible, con comisiones técnicas en AFA. Uno era el de la violencia en los estadios que nos sigue destruyendo el fútbol y el otro es el de la, en ese entonces, nueva legislación que rige los contratos Clubes / Jugadores. A este punto, un actual vicepresidente me respondió que esa legislación beneficiaba a Vélez (sic). Me asusté en ese momento por una respuesta que me pareció disparatada. Hoy, a la luz de los resultados, siento pánico que los dirigentes de mi Club piensen así. Creo que debe entenderse que debemos rediseñar el proyecto Vélez en forma urgente. No hablo del proyecto de la Unidad Velezana. Hablo del proyecto que sostuvo el Círculo El Fortín y que hoy, algunos dirigentes de su núcleo más duro, demuestran que quieren cambiar.

En diversas oportunidades decíamos que “a todos nuestros vecinos los estaban bombardeando”…. ¿Cómo podíamos tener la soberbia de suponer que ninguna bomba caería en nuestra casa? A todos los clubes se les estaba haciendo muy difícil vender jugadores por sumas importantes…. ¿Realmente podíamos suponer que seguiríamos vendiendo jugadores por más de U$S 20.- millones por año? También pedíamos que entendieran lo que expresábamos inmediatamente después de alguna venta que nos dejara en equilibrio para no tener que empezar la reconstrucción “desde abajo”. Lo siento. Una vez más no hemos sido escuchados y no me alegrará escuchar dentro de 10 años a los actuales dirigentes diciendo “ME EQUIVOQUÉ.”

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Gabriel Fernández


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¿Que cambios pudo instrumentar en su gestión como presidente de la Unidad? La Unidad Velezana es una Agrupación conformada en el año 1975, con todas las virtudes y defectos que puede tener cualquier agrupación política. Esas virtudes y defectos son propios de la esencia humana y quizá los cometemos en forma inconsciente. El tener tres elecciones perdidas hizo recapacitar a los dirigentes sobre la necesidad de un cambio y tratar de elegir a alguien que pudiera realizarlo. Me ofrecieron la responsabilidad de estar al frente y la tomé. Los cambios principales fueron los de dar una participación abierta y activa a las reuniones de Comisión Directiva, a las cuales pueden concurrir y participar todos los adherentes de la agrupación o aquellos que sin serlo tengan la intención de conocernos internamente. ¿Hubo algún tipo de recambio de la dirigencia histórica de la Unidad? Se logró la incorporación de un grupo de gente joven, con ganas de trabajar y que por suerte dio resultado, ya que por su insistencia comenzó a funcionar la comisión de representantes de socios, la cual es una herramienta estatutaria a través de la cual el socio de la institución puede presentar sus inquietudes, reclamos y propuestas y que lamentablemente no es conocida como debería serlo por muchos de ellos. Se han formado diversas comisiones de trabajo, no sólo con el objetivo de las elecciones del 2014 sino para complementar el accionar de esta comisión de representantes que en los últimos días tuvo una ardua y compleja tarea en el tratamiento y aprobación del balance del ejercicio 2012/2013. …Se vivió un momento intenso en la Asamblea de Representantes de Socios con el tratamiento de la Memoria y Balance… Se trabajó desde nuestra Agrupación como se debía. Hubo errores que se marcaron y aciertos que se apoyaron. Con respecto a lo económico el balance nos dijo claramente como fue en este aspecto. Un déficit que año a año se viene incrementando, un pasivo preocupante y sobre todo más preocupante porque se sigue con la misma política contable

que no dio resultado y se sigue sosteniendo y asegurando que se está trabajando en el camino correcto mientras que los números resultantes demuestran todo lo contrario. Las críticas que se realizan son tomadas como que se está poniendo palos en la rueda y no es así. Todos queremos un Vélez saneado, sabemos que el estado de la economía global del país no permite realizar un desenvolvimiento institucional de crecimiento, pero tampoco podemos aceptar que el pasivo se incremente como se está haciendo año tras año y lo peor es que ni se escuchan las críticas internas en el mismo oficialismo, como se pudo apreciar en la Asamblea de aprobación del balance. La Unidad Velezana se encuentra muy preocupada no solo por el estado económico financiero del club, sino también porque las autoridades actuales insisten en mantener esa política y se encuentran convencidos que es la correcta sin atender hasta las críticas que surgen de su propia agrupación. ¿Por qué la crítica apunta a la forma de administrar el club? Nosotros en este momento estamos con mucha preocupación por las cifras que ha presentado el balance del ejercicio 2012/2013, en donde se refleja un importante déficit operativo anual y el incremento de un pasivo que será muy difícil de remontar si se sigue con esta forma de manejarlo, y mucho menos pensando que con la venta de uno o dos jugadores podemos cubrirlo. Las condiciones del mercado internacional han cambiado mucho y no son las mismas de cuando se vendió a Mauro Zárate en una suma muy importante, que aparentemente, fue absorbida por los déficits operativos de ejercicios anteriores. Lamentablemente esto viene sucediendo desde hace varios años y no se ha encontrado la forma de revertirlo. No podemos apostar todo a que surjan las ventas como método de salvación. Lo reconoce la propia Comisión Directiva cuando dice que la mala situación financiera y económica de Vélez es en parte porque no se pudo vender como se había presupuestado. ¿Qué reflexión tiene de la disputa interna en el oficialismo que se pudo observar con claridad en la asamblea? Las disputas lamentablemente no surgen por imponer la mejor forma de hacer las cosas para el club, sino por

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Entrevista Osvaldo Segade

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petencias personales. Eso es lo que trasciende, pero de nuevo caemos en la falta de información y no sabemos ciertamente cual es la posición de cada uno dentro de un grupo de dirigentes que tendrían que estar mancomunados en pos de lograr el mejor posicionamiento de la institución dentro del mercado de fútbol nacional e internacional. Sabemos que hay divisiones y en este momento en donde se necesita de todos nos encontramos con una CD dividida y polarizada. No es bueno para Vélez, al que nunca le fue mejor desde aquella época en que hubo unidad de agrupaciones, la gloriosa década de los 90’.

“No podemos apostar todo a que surjan las ventas como método de salvación” ..Y esa situación aparece discutida la gestión del presidente, Miguel Calello… Una gestión a cargo de una institución como Vélez Sársfield no solo debe abarcar lo futbolístico sino también lo institucional y lo económico financiero, Vélez es una entidad sin fines de lucro y debe darle al socio todo aquello por lo que se acercó al club. Vélez tiene muchos socios que no son hinchas de nuestra divisa y a los cuales no les cuesta nada irse cuando las condiciones de contraprestación no son las deseadas o cuando algún club barrial les da mejores condiciones y a menor precio, entonces también debemos cuidar a ese socio. Este aspecto adolece de una gestión favorable, no solo para el socio común, sino también para aquel que defiende la camiseta en deportes amateurs federados, a los cuales se los castiga con pagos de aranceles y en muchos casos debiéndose comprar hasta su propia camiseta. Recuerdo cuando defendí los colores jugando al básquet, en algunos casos, hasta nos eximían del pago de la cuota social por estar federado y el Presidente era Don Pepe al que era muy difícil sacarle un peso, pero ante esto el querido viejo aflojaba. En lo futbolístico creo que ha sido una gestión laboriosa y con buenos resultados como el logro del título del Torneo Inicial 2012 y la Superfinal 2012/2013, lamentablemente no se dio ningún título internacional, que es la materia pendiente que le quedaría a esta gestión. Los éxitos futbolísticos son hermosos, pero son caros para la institución, hay que saber manejarlos con mucha inteligencia y mesura y no marearse en esa nube de gloria que finalmente es efímera. …Sin embargo aparece como algo complicado realizar críticas con buenos resultados deportivos en el fútbol que es la caja de resonancia del club donde muchas veces la dirigencia encuentra validación… Aunque los resultados sean los mejores siempre hay algo que mejorar, porque el tener como principal objetivo el éxito futbolístico, se dejan de lado otros objetivos que son muy importantes, como el crecimiento de la institución materialmente, es decir con obras para los socios. Lo que no estoy de acuerdo es con la crítica destructiva en donde se denosta, se agravia y se ensucia por algo que quizá fue un error por hacer y reitero, todos nos podemos equivocar y sobre todo en el fútbol en donde el rendimiento de un jugador puede pasar por factores ajenos a lo deportivo, y de eso hay mil ejemplos. Yo creo que si la crítica es constructiva siempre sirve y está en el criticado tener la grandeza de espíritu necesaria para aceptarla, reconocerla y usarla en beneficio del conjunto, pero para eso se necesita no estar constantemente a la defensiva sin reconocer que podemos tener una equivocación, de lo cual nadie está exento o pecar de soberbios y no aceptarlas. …Existió un reclamo de la Unidad Velezana por una Asamblea Informativa… Si. Es un reclamo constante. La Asamblea Informativa, una herramienta que se les dio a las autoridades del club en el Año 1992 con la reforma del Estatuto, no es utilizada como corresponde. La misma se introdujo con el objetivo de que las autoridades del club informaran a los socios de las actividades desarrolladas durante el año, estado de la situación económico- financiera, obras realizadas y a realizar, etc., etc., este año aún no se realizó y la del año pasado fue una asamblea en donde los socios pudieron hacer preguntas hasta que la CD dijera hasta aquí llegamos, quedando un sin número de temas pendientes y en donde, para muchos temas tratados, la respuesta fue, pase por el segundo piso que le contaremos. Eso no es así. Esta es otra de las materias pendientes de esta gestión. …En ese aspecto debería preguntar como sería la gestión de la Unidad Velezana al frente del club…

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La unidad Velezana tiene bien claro que el estado actual de la institución como tal, adolece de infinitas cuestiones que hacen, sobre todo, a la falta de inversión en infraestructura para los socios. Se han realizado inversiones importantes en la Villa Olímpica a fin de mejorar el funcionamiento del fútbol profesional, cuestión que me parece muy acertada, pero también debieron hacerse obras en el polideportivo, el cual es el único sector, junto con la sede, para el uso deportivo del socio y vemos que ha quedado descuidado. Si tenemos la suerte que el socio nos acompañe en las próximas elecciones y volvemos al gobierno del club, en todos nosotros, que fuimos gobierno en la década más gloriosa, está el querer reeditar la gesta del 93’ al 96’. Por otra parte sabemos que el club necesita lo que nosotros llamamos un PLAN MAESTRO, con una proyección de veinte años, realizado por todos los que queremos a Vélez y para ello necesitamos reunirnos las cuatro agrupaciones y delinear ese Plan, con el compromiso de que quién fuere que fuese gobierno cumplirá con el plan trazado en pos de lograr el club que todos queremos. Se deben planificar las obras con un programa que permita el desarrollo de la infraestructura en forma amplia, que no existan proyectos ni obras que taponen a otras. Debemos considerar en forma seria una renovación integral del estadio, haciéndolo en forma consciente con inversiones que permitan un plazo de obras adecuado y que no exijan inversiones faraónicas ni el cierre que obligue a perder la condición de local. Volver a ser el Fortín inexpugnable en donde era difícil ganar de visitante. El Profesorado de Educación Física necesita una seria revisión, así como el Colegio, trabajar en pos de conseguir la continuación educacional de aquellos en algo muy anhelado por todos nosotros que es la Universidad Dalmasio Vélez Sársfield. Pero para llegar a todo lo dicho, debemos encontrar un club en condiciones económico-financieras aceptables, lamentablemente la situación real es otra. ¿Por qué la Unidad sería un buen gobierno? Tenemos la gente que conoce el club, tenemos las ganas de volver a ser lo que fuimos durante el tiempo en que nos tocó gobernar, tenemos profesionales que conocen cada uno las diferentes áreas, pero primordialmente tenemos un plan para el club, un plan de crecimiento proyectado a veinte años y en donde no se deja de lado a ninguna de las actividades que se practican en él. Por supuesto, el fútbol profesional siempre tiene la mayor importancia dentro de este plan, priorizando las divisiones inferiores que es el caldo de cultivo de las futuras glorias velezanas y en donde se puede participar con gran éxito teniendo no sólo las cualidades necesarias sino también la cantidad de valores cuya salida no debilite la estructura principal que deberá armarse. Pensamos siempre en que los estamentos futbolísticos de Vélez lo manejen ex jugadores que hayan demostrado principalmente su calidad humana, gente que sienta a Vélez como nosotros, que les importe el haber perdido ya sea un punto y que tenga en la sangre aquella mística que tuvo el equipo que logró la copa Intercontinental del 94’. Considero que la actual dirigencia del club ha cumplido ya un ciclo que considero importante, con logros futbolísticos en el ámbito local pero con un gran deterioro económico social de la institución. …Para llevar a cabo lo que usted dice primeramente hay que pasar el acto eleccionario y ganar…

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Si. Estamos trabajando, formando las comisiones necesarias para lograr el objetivo deseado, para ello debemos hacerle conocer al socio qué ofrecemos como propuesta electoral, debemos hacerlo en forma clara para que nuestro proyecto sea acompañado por ellos. Queremos un Vélez Campeón en todos los aspectos, para eso nos estamos preparando y pronto les haremos conocer nuestro proyecto de club, en un momento de indecisiones respecto a lo que puede llegar a pasar con el polideportivo a consecuencia de la concreción del proyecto que existe para el espacio de los Talleres del ferrocarril y que incluye áreas que en este momento pertenecen a la institución. El año que viene se cumplirán 18 años de manejo continuo de nuestro club por la misma agrupación, acompañada en algunos períodos por las otras dos agrupaciones integrantes, junto a nosotros, del cuarteto político velezano, si hacemos un balance de los logros versus el estado de situación actual considero que han quedado en deuda con el socio. Hemos podido ver los aciertos que han tenido en algunos temas y sobre todo los desaciertos, de ellos hemos aprendido a saber las cosas que no hay que hacer. Uno de los aspectos más importantes que tendrá la UV, en caso de ser gobierno, será la comunicación abierta con el socio, informándolo de todos los actos de gobierno que se realicen, haciéndolo participar y que se sienta parte de un proyecto que de triunfar, será un logro de cada uno de los que día a día sufrimos por encontrar a Vélez al tope de todo. Se puede llegar a conseguir estos objetivos, para ello es necesario hacer las cosas con capacidad y sin soberbia ni necesidad de quemar las naves, con conocimiento e inteligencia.


Unidad velezana ano 1 n 1