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TRANSGRESIÓN

M E R C A D O C A L L E 1 6


TRANSGRESIÓN A l e j a n d r o C r u z N a c h e r

MERCADO CALLE 16 | Tecnologías Emergentes

Universidad Veritas Escuela de Arquitectura Proyecto de Graduación para optar poir el grado de Licenciatura en Arquitectura | Tecnologías Emergentes-

Tutor: Cesar A .Carrascal Mercado

San José, Costa Rica Junio, 2012


Declaraci贸n Jurada

Transgresi贸n Mercado Calle 16,

4


5


2


“El máximo placer de la arquitectura descansa en las partes más prohibidas del acto arquitectónico , donde los límites se pervierten y las prohibiciones son transgredidas.” Bernard Tschumi

3


Dedicatoria | Agradecimiento -

todos los demรกs. seguir lo mejor del mismo.

Gracias a Dios

4


Contenido

Contenido

FASE 1 8

| 00 Metodología General

10

| 01 Tema

70

FASE 3

12

74

14

75

22

| 04 Antecedentes

| 08 Metodología

80 88

| 09.3 Síntesis

FASE 2 FASE 4 30 32

92

34

93

36

95

40

110

44

| 07.2.1 Mercado como Conjunto

120

47

| 07.2.2 Mercado como Cultura

146

51 55

156

| 11 Conclusios

56 59

158

62 64 66 68

5


| 00 6


F

A

S

E

F

A

S

E

F

A

S

E

F

A

S

1 2 3 4

E

7


fase 1 8


9


Tema Introducción

Antecedentes Problema Objetivos

| 01

TEMA v

i s u a l i z a r

Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía

10


TEMA transgresion

11


Tema Introducción

Antecedentes Problema Objetivos

| 02

i d e n t i f i c a r

Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía

12


enecen.

-

-

-

Transgresion Mercado Calle 16 -

13


Tema Introducción

Antecedentes Problema Objetivos

| 03

contextualizar

Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía

14


-

-

15


MERCADO DE

Se caracteriza por contar con poca

dotaci贸n de parques y 谩reas de esparcimieto.

16


LA COCA COLA

17


La Salle

Estadio

Nacional

P a r q u e M e t r o p o l i t a n o L a S a b aGn i am n a s i o N a c i o n a l

Cementerio General

Mercado Calle 16Sitio de intervenci贸n

Paseo Co l贸n

I.C.E

Contralor铆a General

Hospital San Juan de Dios

18

Par la M


rque de Merced

700 m Parque Catedral Central

Línea del Catón Merced Paradas de autobuses Paradas de tren

1600 m

Mercado de la Coca Cola

Puntos de atracción Relaciones peatonales entre paradas Flujos peatonales de alto tránsito Mercado calle 16 - Sitio

El distrito Merced, actualemente es una de las zonas mas afectadas por la mi-

Avenida C entral Avenid

a Segu n

-

da

con 11 rutas, de las cuales al menos la mitad tienen connotaciones turísticas.

Iglesia de la Merced

C.C.S.S

turismo. Además, en sus inmediaciones, en un radio menor a los 300 metros, se

19


-

-

deprimidas de la capital. El distrito Merced, es actualmente uno de los sectores -

-

Mercado de la Coca Cola.

20


mercado como espacio residual.

21


Tema Introducción

Antecedentes Problema Objetivos

| 04

ANTECEDENTES Casos de Estudio

Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía

22


-

23


MERCADO DE SANT JOSEP LA BOQUERÍA, B A R C E L O N A

-

24


Individualidad

25


MERCADO DE SANTA CATERINA BARCELONA

1

2

26


4.Richard Schmidt

1. apereztorres.com

3

4

-

27


fase 2 28


29


Tema Introducción

Antecedentes Problema Objetivos

| 05

p r o b l e m a t i z a r

Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía

30


PROBLEMÁTICAS | FENÓMENOS La desvalorización del mercado como institución colectiva socioeconómica y cultural. La distorsionada imagen y concepto actual de mercado, donde creemos que acudir al mercado es una especie de degradación social.. De igual manera, el precario estado de su cubierta y su rigidez espacial han contribuido al deterioro no solo del mercado, sino del sector.

T R A N S G R E S I Ó N

M E R C A D O

PROBLEMA ¿

? 31


Tema Introducción

Antecedentes Problema Objetivos

| 06

l i i m i t e s y a l c a n c e s

Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía

32


Generar

-

cado.

un programa con carรกcter transgresor para dinamizar el mercado

-Visualizar -Entender la infraestructura actual del Mercado Calle 16.

-Determinar

33


Tema Introducción

Antecedentes Problema Objetivos

| 07

t e o r i z a r | c o n c e p t u a l i z a r

Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía

34


-

35


| 07.1

-

Bernar Tschumi

36


.

Georges Bataille, Eroticism

37


38


-

-

39


| 07.2

40


a las clases populares.

desarrollo.

B- 3

ZO N A -H

41


-

42


-

complejidad al mercado.

estudio.

43


| 07.2.1 Mercado

El Mercado como Conjunto

G. Cantor

44


conjuntistas.

-

Conjunto

A

Conjunto

B

Conjunto

C B- 3

B- 3

B- 3

ZO N A -H

ZO N A -H

ZO N A -H

Conjunto

D

Conjunto

E B- 3

B- 3

ZO N A -H

ZO N A -H

45


Diagramas de Venn -

Conjunto de 6 elementos

Conjunto 5 elementos: 4 elementos

Conjunto 6 elementos: 4 elementos

46


| 07.2.2 Mercado El Mercado como Cultura

Dicken Castro

47


48


pero igual de propensos a la muerte.

-

-

49


-

manera indirecta su espontaneidad.

50


| 07.2.3 Mercado

51


Transgresi贸n Mercado Calle 16, el mercado es...

El Mercado es cultura . identidad

. ciudad

presente . pasado . .

el mercado es

Colectividad

52


MERCADO. Catro dice:

[

El mercado no solo como el lugar físico o virtual para la organización espacial de volúmenes adecuados a unas técnicas y medios económicos, sino también como la oportunidad de utilizar esos espacios sociales como vínculos de una colectividad.**

Dicken Castro

] 53


Al plantearnos la imporancia del mercado como estructura cultural de la ciudad, el papel que juega la transgresi贸n en los procesos de te贸ricos de la estrategia de intervenci贸n.

54


| 07.3

-

55


| 07.4

56


pasillos

6.3

Dimensiones de los tramos actuales

3

2.8

3

6 m2

2

6 m2

2.2

3.1

3.2

2.2

6.3

1.8

comercial. -

57


1.8

2.8

2.8

2.8

2.8 1.8

1.8

1.8

3

3 2.8 2

4

4

5

4

3

4.5

2

2

1.8

2.8

1.8

2.8

1.8

2.8

1.8

1.7

58


| 07.5

tectum

tegere -

uaciones.

59


-

60


-

-

El mercado como conjunto

tenedor del conjunto

61


| 07.6 LE FRESNOY ART CENTER Tourcing, Francia

62


-

generar una anomalĂ­a capaz de poner en marcha una propuesta de desarrollo. -

-

63


| 07.7

-

64


-

A

B

A+B

-

65


| 07.8

-

66


-

Tiendas

Talleres

Ferreteria

Ocio

-

67


| 07.9

-

Abatraido del Libro Casas en Hilera, Gunter Pfeifer,

68


HABITAR

se proponen con la misma.

-

69


Tema Introducción

Antecedentes Problema Objetivos

| 08

ESPECÍFICA DE INVESTIGACIÓN

Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía

70


Retroalimentar

sitio

Conclusiones

OrĂ­genes

Fundamentos

AnĂĄlisis

retroalimentan las distintas fases del

FASE 1

FASE 2

FASE 3

FASE 4 71


fase 3 72


73


Tema Introducción

Antecedentes Problema Objetivos

| 09

Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía

74


| 09.1 Análisis Externo

El análisis externo pretende dar una visión rápida de las situación del mercado, de sus características inmediatas y ubicarnos en las condiciones que determinaran la magnitud de las repercusiones de cualquier intervención.

75


| 09.1 Paradas de autobuses Puntos de atracci贸n del mercado Flujos principales peatonales

Simbolog铆a

Mercado calle 16 - Sitio

Paseo Col贸n

Avenida Central

Avenida Segunda

Hospital San Juan de Dios

76


| 09.1 Paradas de autobuses Densidad del contexto Borde programado

Simbolog铆a

Borde no programado Mercado calle 16 - Sitio

Paseo Col贸n

Avenida Central

Avenida Segunda

Hospital San Juan de Dios

77


-

78


Densidad del Contexto

CALLE 16

IS N

A COLA COC MERCADO

-

La cantidad de espacios de desahogo en el contexto inmediato del mercado es nula. El espacio libre mar cercano es el Parque de la merced

Relacione s

IS N

Paseo Col贸n

Avenida central La merced , Avenida Segunda

79


| 09.2 Anรกlisis Interno

El anรกlisis interno pretende descomponer el mercado principalmente a nivel programรกtico para poder entender las relaciones entre programas, entender su situaciรณn y poder concluir como funciona el mercado como

80


| 09.2

principales grupos programaticos.

-

Comestibles no preparados

demás.

cen 5 conjuntos partiendo de la importancia de los pasillos. Estos conjuntos

Ferreterías otros programas.

319

320 321

322

323

324 325

326 327 329

288

330

289 290

292

333

293 294 295 296

257 258

334

335 336

A

337 298

338

299

339 300

301

340

341

302

342 303

343

304

346 347 349

348

306 307

308 309

Tiendas

310 312

311

313

261

315

262

317 265 267

269 271

270

229

272

231

273

232

274

233 234

275

236 237

238

276

277 278

239

279

240

280

241 242

318

B

268

228

230

316

263 264

227

344

305

259 260

226

331 332

291

281

243

176

-

282 284 285

244

245

246

286 287

247 248

176

249

250

251 BAÑOS 253

254

255

256

204

182 205

206

207

208 210

209

211 212

213

180

184

BAÑOS

185 186

187

188

178

189 191

190

C

215

216

217

218

219 220

221 222

193

194

195

196

223

224

225

197 198

156

199

179

200

201 202

203

134 157

158

159

160 161

162

135

163

164

165 167 168

136

169

170

137

171

138

9 6

139

140

141

9 9

174

145

100

101

102

176

175

177

146 147

103

148

150

105

152 108

6 1

6 2

111

112

113

114

6 7 6 8

115 6 9

116

7 1 7 2

2 9

3 2

3 3 3 4

3 5

117

118

119

7 3

D

3 0 3 1

7 4

120 121

7 5

122

7 6 7 7

124

7 8 7 9

8 0

8 9

132

133

9 0

9 3

9 2

4 1 4 3

4 4 4 6

4 5 9

131

8 6

8 8

4 2

8

128

130

8 5

3 7

6 7

127

8 3 8 4

4 0

5

126

129 8 2

9 1

3 6

2 4

125

8 1

3 9

3

154 155

110 6 5 6 6

153

109

6 3 6 4

151

107

6 0

Comestibles preparados

149

104

1

173

143 9 8

2 8

172

142

9 7

4 7

1 0

4 8 1 2 1 3

1 4

4 9

5 0 5 1

1 5

5 2

1 6

5 3

1 7

5 4 1 8

1 9 2 0

2 1

F E

9 4

5 5 5 6 5 7 5 8

2 2 2 3

9 5

Pulperías

2 4 2 5

2 6

2 7

-

A

B

C

D

EF

Venta Servicios -

81


| 09.2 B- 3

ZO N A -H

82


Conjunto

A

Conjunto

B

Conjunto

B- 3

C B- 3

B- 3

ZO N A -H

ZO N A -H

ZO N A -H

-

pero en el empiezan a presentarse programas de -

Conjunto

D

Conjunto

E B- 3

B- 3

ZO N A -H

ZO N A -H

erogenea de todos los conjuntos, este presenta toproporcionada.

-

83


B- 3

B- 3

ZO N A -H

ZO N A -H

programas en los conjuntos

concentrados dentro del mercado, este se encuentra en todos los conjun-

programas en los conjuntos

do, estas caracterizan al mercado por su eclectisimo en la oferta, lo cual las

84


B- 3

B- 3

ZO N A -H

ZO N A -H

programas en los conjuntos

programas en los conjuntos

en las cercanĂ­as del mercado.

85


B- 3

B- 3

ZO N A -H

ZO N A -H

programas en los conjuntos

del mercado.

programas en los conjuntos

-

86


ESCALA DE DINÁMICA DE PASILLOS (ESPACIO COLECTIVO) CONVERGEN 5 ELEMENTOS (PROGRAMAS) CONVERGEN MÍNIMO 4 ELEMENTOS (PROGRAMAS) CONVERGEN MÍNIMO 3 ELEMENTOS (PROGRAMAS) CONVERGEN MÍNIMO 2 ELEMENTOS (PROGRAMAS) CONVERGEN ELEMENTOS (PROGRAMAS) IGUALES

INTERSECCIÓN DE PASILLOS

(TAMAÑO DEL CÍRCULO VARIA SEGUN CUALIDAD DE LOS PASILLOS QUE SE INTERSECTAN)

B- 3

IMPORTANCIA DEL ACCESO

_

+

MAYOR IMPORTANCIA

MENOR IMPORTANCIA

87


| 09.3 B- 3

3

2

El mercado esta compuesto por distintas capas program谩ticas de 1

ZO N A -H

2

2

2

Espaci贸s Servidores: Actualmente el Mercado en la zona marcada -

Esquinas:

-

1

2

88


-

1

2

carencia de articuladores programรกticos, pues actualmente los tramos comerciales del mercado forman parte de una or-

-

3

89


fase 4 90


91


Tema Introducción

Antecedentes Problema Objetivos

| 10

Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía

92


| 10.1 Consolidar una adecuada relaci贸n entre el interior del mercado y su espacio circundante. -

1

Resolver Mejorar la habitabilidad del Mercado Calle 16.

2

-

1

2

93


Programar puntos de colectividad.

-

1

2

1

2

Construir el vac铆o como espacio de interacci贸n. -

Generar nuevos conexiones y recorridos,

94


| 10.2

TRANSGRESIĂ“N

su papel.

El Mercado de la Calle 16 posee gran cantidad de accesos, -

95


| PASO 1 El Mercado sin su Contenedor

Conjunto actual de tramos comerciales

-

96


| PASO 2

2

1

2

Espaci贸s Servidores: Actualmente el Mercado en la zona marcada con Esquinas:

-

97


| PASO 2

Accesos / Receptor de

Accesos / Receptor de

98


| PASO 3

1

2

99


| PASO 4

-

Espacio VacĂ­o de

-

desarrollo.

100


| PASO 5

-

Espacio VacĂ­o de

interna en el mercado.

101


| PASO 5

-

Espacio Vacío de

102


| PASO 6

programa

categorización dinamismo alto dinamismo medio

VIVIENDA dinamismo bajo

nivel de transgresión

nivel de transgresión

residente-permanente de paso

COMERCIO turista

usuario tipo

consumidor

24/7 diurna/nocturna

OFICINAS diurna

temporalidad

esporadica

apropiación alta y constante apropiación alta / esporadica

OCIO/CULTURAL

apropiación media/constante

apropiación baja

nivel de apropiación

103


| PASO 6

como la inseguridad.

una temporalidad reducida,

-

-

104


| PASO 6

-

-

-

105


| PASO 6

Espacio Vacío de

Espacio Vacío de

Espacio Vacío de

106


| PASO 7

Espacio Vacío de

Espacio Vacío de

Espacio Vacío de

107


| PASO 8

Espacio Vacío de Espacio Vacío de

-

108


carรกcter abstracto ciones para la

-

del Mercado de la Calle 16

109


P

R

O

Y

E

C

T

O

110


regenar el Mercado de la Calle 16

111


112


-

113


114


-

-

zona de la Coca Cola

115


116


117


-

118


ciones presentes en el sector para lograr una mejor implant-

-

119


DESARROLLO DEL

P R O Y E C T O

120


INS

12

4 3

6 8

11

A

1

B

3

2

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14 15

16

17

A

A PLAZA B

B

B

-1.80 NPT

C

C sube

D

D

-1.80 NPT

-0.45 NPT

C

A

A

C

28% E

-0.60 NPT

F

F

-0.60 NPT

-1.20 NPT

G

G

10%

A

10%

H

-0.60 NPT

C

A

H

D

-0.60 NPT

10%

10%

I

I 0.00 NPT

J

J

1

3

2

A

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14 15

16

17

B

ESC. 1:400

PLANTA DE CONJUNTO

E

121


6

8

11

A

1

B

3

2

4

5

6

7

8

10

9

11

12

13

14 15

16

17

A

A NCT 0+14.42

NCT 0+14.42

NCT 0+14.42

NCT 0+14.42

NCT 0+14.42

10%

PLAZA B

B

B

-1.80 NPT NCT 0+12.52

NCT 0+14.42

C

C sube

D

D

-1.80 NPT

-0.45 NPT

C

A

A

C

28% E

E

NCT 0+12.52

NCT 0+14.42

-0.60 NPT

F

F

-0.60 NPT

-1.20 NPT

G

G

10%

H

10%

H

NCT 0+14.42

D

-0.60 NPT

-0.60 NPT

NCT 0+14.42

NCT 0+14.42

C

-0.60 NPT

10%

10%

I NCT 0+14.42

NCT 0+12.52

A

NCT 0+12.52

A

ESC. 1:200

PLANTA ARQUITECTÓNICA DE TECHOS [ NIVEL 0+14.52, 0+12.42 ]

12

4

3

I

NCT 0+15.14

0.00 NPT

J

J

1

3

2

A

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14 15

16

17

B

122


] NIVELES 0+5.75, 0+7.70 ESC. 1:200

6

8

11

A

1

B

3

2

4

6

5

7

8

10

9

11

12

13

14 15

16

17

Escalera de Emergencia

A

A

B

B

Terraza

NPT 0+5.75

NPT 0+7.70

C

C NPT 0+7.70

NPT 0+7.70

NPT 0+7.70

NPT 0+7.70

Baja

D

D

Local 1 Local 2

Área Común

C

A

A

C

E

E Local 3 Local 4

NPT 0+7.20

Terraza NPT 0+5.75

Mec

Comercio

Acceso al Área de Vivienda

Elect

F

Ductos de Basura | Electro-Mecánicos

F

NPT 0+7.20

Comercio

G NPT 0+7.70

G

NPT 0+7.70 NPT 0+5.75

NPT 0+5.75

H

H Of icina

NPT 0+7.70

C

A

D

A

PLANTA ARQUITECTÓNICA SEGUNDO NIVEL [

12

4

3

Of icina Of icina

I

I

NPT 0+5.75

J

J

Escalera de Emergencia

1

3

2

A

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14 15

16

17

B

123


1

B

3

2

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14 15

16

17

A

A

B

B

C

C

D

D

E

E

F

F

G

G

H

H

A

C

A

C

C

A

A

D

ESC. 1:200

PLANTA | ESQUEMA ESTRUCTURAL DE ENTREPISO [ NIVELES 0+5.75, 0+7.70 ]

A

I

I

J

J

1

3

2

A

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14 15

16

17

B

124


A

1

B

3

2

4

6

5

7

8

10

9

11

12

13

14 15

16

17

16

17

COLINDANCIA

NPT 0-1.80

NPT 0-1.80

NPT 0-1.80

12

4

3

6

8

COLINDANCIA Hotel Musoc

ESTACIÓN DE BUSES CALLE 16 1

3

2

4

5

NPT 0-2.00

6

7

8

10

9

NPT 0-2.00

11

12

13

14 15

SALIDA DE EMERGENCIA VIVIENDA

NPT 0-1.80

Acceso a la Estación de Buses

NPT 0-1.80

NPT 0-1.80

A

A 10%

PLAZA B

B

B

Plaza | Cafe Estación NPT 0-1.80

NPT 0-1.80

NPT 0-1.80

NPT 0-1.80

C

C NPT 0-1.80

sube

D

D NPT 0-1.80

NPT 0-1.80

Acceso al Parqueo

NPT 0-1.80

NPT 0-0.45

10%

28%

E

C

A

A

C

E NPT 0-0.60

NPT 0-0.60

Plaza | Colectividad

NPT 0-0.60

NPT 0-1.80

NPT 0-1.80

10% Vigilancia Acceso a la Vivienda Mec

Sube

10%

Elect

F

10%

10%

F

NPT 0-1.20

Circulación Segundo Nivel NPT 0-0.60

NPT 0-0.60

NPT 0-0.60

NPT 0-1.20

NPT 0-1.20

G

G

H

10%

10%

10%

H

C

A

D

A

ESC. 1:200

PLANTA ARQUITECTÓNICA DE PRIMER NIVEL [ NIVELES 0.00, 0-0.60, 0-1.20, 0-1.80 ]

11

NPT 0-0.60

I

NPT 0-0.60

NPT 0-0.60

NPT 0-0.60

10%

10%

10%

10%

NPT 0-0.60

J

I J

NPT 0.00

NPT 0.00

NPT 0.00

NPT 0.00

NPT 0.00

SALIDA DE EMERGENCIA VIVIENDA

1

3

2

A

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14 15

16

17

B

125


ESC. 1:200

1

B

3

2

4

6

5

7

8

10

9

11

12

13

14 15

16

17

A

A

B

B

C

C

D

D

sube

C

A

A

C

E

BAJA

E NPT 0-1.80

NPT 0-4.20

NPT 0-3.80

SUBE

1

2

3

4

5

6

7

8

9

11

12

13

14

15

16

17

18

19

10

Mec

VIGILANCIA

NPT 0-5.95

F

Elect

CUARTO DE MAQUINAS

F

NPT 0-3.80

20

BODEGA

G

G PARQUEO

BASURA

H

H

NPT 0-4.20

C

A

D

A

PLANTA ARQUITECTÓNICA DE PARQUEOS [ NIVEL 0-4.20, 0-5.95 ]

A

I

I

J

J

1

3

2

A

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14 15

16

17

B

126


0.00 NPT

+6.10 NPT

Acceso

12.83

12.83

Habitación

Sala de TV/ Estudio

+6.10 NPT

0.00 NPT

+3.06 NPT +6.10 NPT

Cocina / Comedor / Sala

Habitación Principal

5.84

5.84

PLANTA NIVEL SEGUNDO

12

4

3

6

8

11

A

1

B

3

2

4

6

5

7

8

10

9

11

12

13

14 15

16

17

Escalera de Emergencia

A

A

B

B

Terraza

NPT 0+5.75

NPT 0+7.70

C

C NPT 0+7.70

NPT 0+7.70

NPT 0+7.70

NPT 0+7.70

Baja

D

D

Local 1 Local 2

Área Común

C

A

C

E

UBICACIÓN GENERAL DEL DETALLE DE VIVIENDA

E Local 3 Local 4

NPT 0+7.20

Terraza NPT 0+5.75

Mec

Comercio

Acceso al Área de Vivienda

Elect

F

Ductos de Basura | Electro-Mecánicos

F

NPT 0+7.20

Comercio

G NPT 0+7.70

G

NPT 0+7.70 NPT 0+5.75

NPT 0+5.75

H

H Of icina

NPT 0+7.70

C

A

D

A

ESC. 1: 1250

PLANTA NIVEL PRIMERO

A

PLANTA NIVEL TERRAZA

ESC. 1:200

PLANTA NIVEL TECHOS

PLANTA ARQUITECTÓNICA DE SEGUNDO NIVEL [ NIVEL 0+5.75, 0+7.70 ]

ESC. 1:50

PLANTA ARQUITECTÓNICA DE LA VIVIENDA EN HILERA[ DETALLE ]

+3.06 NPT

Of icina Of icina

I

I

NPT 0+5.75

J

J

Escalera de Emergencia

1

3

2

A

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14 15

16

17

B

ALEJANDRO CRUZ NACHER | TECNOLOGÍAS EMERG

127


B

17

16

15 14

13

12

10

11

ELEVACIÓN NORTE ESC. 1:200 128


A

9

8

7

6

5

4

3

2

1

129


C

A

B

C

D

ELEVACIÓN OESTE ESC. 1:200

130


D

E

F

G

H

I

J

131


A

1

2

3

4

5

6

7

8

9

ELEVACIÓN SUR ESC. 1:200 132


B

10

11

12

13

14 15

16

17

133


D

J

I

H

G

F

ELEVACIÓN ESTE ESC. 1:200 134


C

E

D

C

B

A

135


B

17

16

15 14

13

12

10

11

NPT 0+12.52

NPT 0+5.75

SECCIÓN C - C ESC. 1:200

136


A

9

8

7

6

5

4

3

2

1

NPT 0+14.42

NPT 0+7.70

NPT 0-3.20 NPT 0-4.16

137


D

J

I

H

G

F

NPT 0-3.20

SECCIÓN A - A ESC. 1:200

138


C

E

D

C

B

A

NPT 0+12.52

NPT 0+8.71

NPT 0+5.75

139


A

1

2

3

4

5

6

7

8

NPT 0+12.52

NPT 0+8.71

NPT 0+5.75

SECCIÓN D - D ESC. 1:200 140


B

9

10

11

12

13

14 15

16

17

NPT 0+12.52

NPT 0+5.75

141


C

A

B

C

D

E

NPT 0+12.52

NPT 0+8.71

NPT 0+5.75

SECCIÓN B - B ESC. 1:200 142


A

F

G

H

I

J

NPT 0+12.52

NPT 0+5.75

143


CORTE URBANO

144


NPT 0+14.42 NPT 0+12.52

NPT 0+7.70 NPT 0+5.75

NPT 0-3.20 NPT 0-4.16

145


VISUALIZACIÓN DEL P R O Y E C T O

146


147


-

148


149


150


Vivienda y repetici贸n mercado, el proceso resulta pautado por las condiciones presentes.

-

Calle 16. das en poco tiempo. -

nas.

151


loft, propone una manera contemporanea de

152


mercado.

153


154


155


Tema Introducción

Antecedentes Problema Objetivos

| 11

Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía

156


mercado.

Cola.

construir una mejor ciudad.

157


Tema Introducción

Antecedentes Problema Objetivos

| 12

Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía

158


112 p

159


160


161


Transgresión Mercado Calle 16  

Proyecto de Graduación Alejandro Cruz Nacher-Arquitectura