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ANNUAL REPORT AIESEC SOUTHERN CONE ARGENTINA | CHILE | URUGUAY

2010/2011


REPORTE ANUAL MC CONO SUR 2010/2011

Carta del Presidente de AIESEC en Cono Sur (Argentina, Chile y Uruguay) Período: Junio 2010 / Julio 2011

Bienvenidos al Reporte Anual 10/11 de AIESEC en Cono Sur! Estimados Lectores, En este reporte, encontrarán de manera resumida, el trabajo que se realizó durante el último año en los tres países que conforman nuestra querida Región Cono Sur. Pasaremos por una visión general de AIESEC en Cono Sur hoy, por las personas que trabajan a diario para hacer un AIESEC más fuerte y más grande en estos tres países, y finalmente, analizaremos con detalle los resultados de la gestión del último año, los principales logros y pendientes a mejorar. Este fue un año de grandes desafíos, de grandes cambios y de nuevas prácticas que permitirán a AIESEC en Cono Sur posicionarse cada vez más y mejor dentro de la red, y cumplir el sueño de muchos, que es ver AIESEC impactando en nuestras sociedades. Sabemos que el trabajo es largo y duro, pero confío en que este año, se ha avanzado a un nivel más, contamos con más universidades apoyándonos, más oficinas abiertas, más miembros trabajando y creyendo en una misma visión, más estudiantes viviendo experiencias intensas de intercambio y un Cono Sur más fuerte y unido. El crecimiento sigue pasando, y sigue siendo fuerte, y es posible gracias al increíble recurso humano con el que contamos. Quiero felicitar especialmente a cada uno de los miembros de AIESEC en Cono Sur, por su esmero diario, su compromiso, su responsabilidad y su pasión, que permitieron hacer una diferencia en el día día de cada oficina local, y de toda nuestra región. Gracias a esos Alumni que siempre nos apoyaron, a los miembros de la Junta Asesora que nos acompañaron, a las organizaciones aliadas, empresas y ONGs que creyeron en nosotros y apostaron acompañarnos en esta incansable lucha por la Paz y el Pleno Desarrollo del Potencial Humano. Los resultados de este reporte, son de todos! Felicitaciones y Gracias!

Alejandra Badillo Presidente Regional AIESEC en Cono Sur 2010 / 2011


3 PAÍSES SON UNO SOLO: CONO SUR

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AIESEC XP AIESEC ofrece una experiencia de alto impacto a sus miembros. Conducidos por jóvenes:   Alto Impacto:        Experiencia:       

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3 PAÍSES SON UNO SOLO: CONO SUR

AIESEC en el mundo

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3 PAÍSES SON UNO SOLO: CONO SUR

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Así empezó Cono Sur...

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2008 / 2009:                 


3 PAÍSES SON UNO SOLO: CONO SUR

AIESEC en Cono Sur 2009 / 2010:

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Creciendo año a año


3 PAÍSES SON UNO SOLO: CONO SUR

Oficinas Locales de AIESEC en Cono Sur

Córdoba Rosario

Montevideo

Viña de Mar Santiago USACH UC

Mendoza

Tandil La Plata

Concepción Temuco

Buenos Aires USAL UBA

Bahía Blanca

Valdivia

17

Oficinas

Locales         

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3 PAÍSES SON UNO SOLO: CONO SUR

Proyectos e Iniciativas

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Stand Up Project:

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3 PAÍSES SON UNO SOLO: CONO SUR

Proyectos e Iniciativas Inter-regional projects:

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3 PAÍSES SON UNO SOLO: CONO SUR

Proyectos e Iniciativas

5 nuevas oficinas

Expansion Program:                       

AIESEC Bahía Blanca AIESEC Temuco

AIESEC UBA

AIESEC UC

AIESEC Rosario


3 PAÍSES SON UNO SOLO: CONO SUR

Proyectos e Iniciativas International Cooperations:                    

Aquarela do

Brasil


3 PAÍSES SON UNO SOLO: CONO SUR

Proyectos e Iniciativas Regional Conferences:                             

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países son uno

solo

Campaña “SCON One Region”:              


NUESTRA GENTE

Junta Directiva

Regional 2010 / 2011 Laís

Ale Badillo       

ALE

LAÍS

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MANU

Norita       

Nathos

NORITA NATHOS

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Pepe

GABO

PEPE

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Nuestras

Oficinas

Locales AIESEC en Bahía Blanca     

AIESEC en Buenos Aires

AIESEC en UBA - FCE

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AIESEC en Mendoza

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AIESEC en Tandil     

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AIESEC en Rosario


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Oficinas

Locales AIESEC en Concepción     

AIESEC en Viña del Mar

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AIESEC en Montevideo     

AIESEC en UC

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AIESEC en Valdivia

AIESEC en USACH     

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NUESTRA GENTE

Nuestras

Oficinas

Locales AIESEC en Córdoba     

AIESEC en USAL

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AIESEC en Santiago     

AIESEC en Temuco

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AIESEC en La Plata

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Experiencias de

nuestros miembros

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Jorge Casagrande Saavedra

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Florencia Jeifetz

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Lucía Taboada - 

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Experiencias de

nuestros miembros

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Adolfo González  

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Agustina Branca Vecere

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Bruno Giordano

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Experiencias de

nuestros miembros

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Joaquin González  

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Martin Dolz  


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Nuestros miembros viviendo

experiencias de intercambio

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Facundo Gambini

   

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Natalia Bainotti  

                     

Florencia Chiple

  


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Experiencias de

nuestros trainees!

                              

Leandro Pereira Orecife

  

     

Aigul Safiullina

  

         

Mariana Fontoura  


NUESTRA GENTE

Red de Alumnis Diamela Ziganorsky  

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Gerardo Rodríguez  

                             


NUESTRA GENTE

Red de Alumnis Pablo Toledo A.  

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Andrés Freudenberg   

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CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Focos estratégicos en Cono Sur 10/11                 

Sustainable Growth Exchange Results Financial Sustainability Legality External & Internal Innovative Projects Organizational Sustainability

Regional Development Expansion Program LCD Development LC Coaching SCON One Region Clustering

High Quality @ Experience Dual: X + LR Complete @ XP Global Learning Environment High Quality of Exchanges

Positioning as Professionals Internal Positioning in the Global Network External Market Capitalization External Positioning


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Cómo Cono Sur se posicionó este año 2005 El impacto de nuestro trabajo diario, se refleja en los resultados que la organización persigue a nivel global, son los llamados “MoS: Measure of Sucess” que determinan cómo cada país / región va creciendo y generando más impacto en la experiencia de los miembros que participan de AIESEC.

2006

2008 2007 2009

2010

2011

Considerando que la gestión de los equipos directivos regionales considera períodos de un año (julio-junio), a continuación se presentarán los resultados de la última gestión de AIESEC en Cono Sur que comprende el período Julio 2010 / Junio 2011.

IGN Ranking Term 10/11

AIESEC in BRASIL

AIESEC in COLOMBIA

AIESEC in SOUTHERN CONE

AIESEC in MÉXICO

Exchange Realized

1823

682

423

364

Exchange + Leadership

477

144

41

48

Leadership Experience

1747

883

370

577

Members

3671

2478

912

1318

Number of Entitites

32

15

10

12

Overall Quality Index

81,72%

80,96%

7

82,45%

Efficient Rate

2,014

3,633

2,156

3,621

AIESEC Cono Sur ha logrado posicionarse como 3ero en la red de Iberoamerica, después de dos grandes y desarrollados países como Brasil y Colombia. Es importante destacar, la excelente tasa de eficiencia que hemos logrado, con un poco más de 2 miembros logramos realizar un intercambio, a diferencia de Colombia o México que necesitan más de 3.


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Cómo Cono Sur creció este año

Resultados del Período 10/11

CONO SUR

Real

*GAP

**%

423

-103

88%

Exchange + Leadership

41

-59

95%

Leadership Experience

370

109,2

94%

Members

912

178,8

23%

Number of Entitites

10

-4

71%

Expansions

7

1

0%

240,1

0,017

0%

-Actualizados al 30 de Junio-

Exchange Realized

Podemos observar los resultados de los MoS (measure of sucess) de la Región en el último período, dividido por países.

Overall Quality Index

ARGENTINA

CHILE

URUGUAY

Real

*GAP

**%

Real

*GAP

**%

Real

*GAP

**%

253

-10,2

141%

151

-69,8

45%

19

-23,4

19%

Exchange + Leadership

25

-27,8

79%

15

-24,2

200%

1

-7

-50%

Leadership Experience

196

57,6

88%

150

47,6

138%

24

4

-8%

Members

515

91

32%

325

61,8

12%

72

4

-13%

Number of Entitites

7

-1

75%

2

-5

0%

1

0

0%

Expansions

2

0

0%

5

3

67%

0

0

0%

81,34

1,34

0%

80,77

0,77

0%

77,94

-2,06

0%

Exchange Realized

Overall Quality Index

*GAP: Comparting to MC Plan ** %: Growth from last year


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Visión de AIESEC en Cono Sur 2011 ���              


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Números

históricos en

Cono Sur

   19

95

54

05/06 06/07

07/08

423 225 126 10/11 09/10 08/09           

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233



190

 

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93 19

48

21 33

62 47

64

132   


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Números

históricos en

Cono Sur                                

Roles de Liderazgo

Experiencia de Intercambio + Rol de liderazgo

41

21

193

370

09/10

10/11



                         

Comités locales y extensiones

7

5

09/10

10

7

10/11

844

912

2011

2010



                           


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

MoS

Crecimiento por del último año de gestión

88% 44% 151% 95% 94% 23% Exchange Realized

Outgoing Exchange

Incoming Exchange

Exchange + Leadership

Leadership Experiences

Members

A continuación, los resultados de MoS dividido por entidad local existente en Cono Sur:

Exchange Realized

Leadership Experiences

Exchange + Leadership

Members

Efficient Rate

Santiago

78

44

8

71

0,9

USACH

23

37

4

42

1,8

Viña del Mar

20

10

2

51

2,6

Concepción

16

26

3

66

4,1

Valdivia

9

15

4

47

5,2

Temuco

0

5

0

23

N/A

UC

3

1

0

34

11,3

Mendoza

9

16

2

40

4,4

Córdoba

34

23

6

106

3,1

Buenos Aires

53

32

7

67

1,3

La Plata

61

42

12

90

1,5

Tandil

27

10

4

56

2,1

USAL

57

19

4

88

1,5

Bahía Blanca

10

10

3

49

2,7

Rosario

0

7

0

48

N/A

UBA

0

0

0

24

N/A

19

19

2

44

2,3

ENTITIES

Montevideo


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Clustering en Cono Sur

Este año, hemos implementado también un nuevo sistema para el análisis de performance de las entidades, que es el llamado “Clustering”, por el mismo, cada entidad, dependiendo el potencial de su ciudad, es categorizado en un cluster, y en base a eso determinado un ranking más justo. Se consideran además, diferentes criterios por área de trabajo, que determina la calidad de sus procesos, asignándole una puntuación correspondiente a su performance. A continuación, los resultados del mapeo realizado para Q1/2011 y Q2/2011 (no es posible mostrar los resultados del segundo semestre 2010, ya que el sistema fue implementado recién en la segunda parte del año de gestión)

Q1

Q2

Averange

TANDIL

0,849

0,858

0,85

LA PLATA

0,914

0,696

0,81

CÓRDOBA

0,773

0,816

0,79

BUENOS AIRES

0,826

0,664

0,75

BAHÍA BLANCA

0,722

0,710

0,72

USAL

0,716

0,710

0,71

MONTEVIDEO

0,715

0,711

0,71

USACH

0,662

0,734

0,70

SANTIAGO

0,761

0,609

0,69

0,683

0,68

ENTITIES

ROSARIO CONCEPCIÓN

0,730

0,563

0,65

VIÑA DEL MAR

0,610

0,609

0,61

VALDIVIA

0,759

0,439

0,60

UC

0,534

0,661

0,60

0,443

0,44

UBA FCE MENDOZA

0,460

0,424

0,44

TEMUCO

0,340

0,289

0,31


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Reporte Financiero Gestión 2010 / 2011 en AIESEC Cono Sur

ARGENTINA - Pesos ARG Caja Chica en $ Caja Chica en U$S Banco Galicia

CHILE - Pesos CHI

8.578,00

Banco Santander

4.532,00

Ds LCs a Cobrar

18.472,94

Ds LCs a Cobrar

1.184.694,00

Viña del Mar

787.710,00

CONO SUR - Dólares TOTAL ACTIVO

18.011,00

TOTAL PASIVO

12.630,00

FLUJO NETO

5.381,15

Cuentas a Cobrar Mendoza

19,86

Novartis Service Fee

63.000,00

Montevideo

4.476,23

Glaxo Service Fee

9.000,00

DHL Service Fee

18.000,00

TN fees Artemisia

3.296,00

Philips Service Fee

20.000,00

P&G Vta. Cdba

615,00

Areva Service Fee

9.000,00

Artemisia LDS

1.648,00

KPMG LDS

1.600,00

EF LDS

1.640,00

Click On LDS

824,00

Cuentas a Cobrar

Proyectos a Cobrar The Andes Way

TOTAL ACTIVO

672.317,46

2.763.721,00

TOTAL ACTIVO

4.017,00

49.719,00

CHILE - Pesos CHI

ARGENTINA - Pesos ARG

Ds LCs a Pagar

Ds Lcs a Pagar Bah{ia Blanca

157,19

USACH

24.919,07

Buenos Aires

3.377,80

Concepción

394.602,25

Córdoba

2.707,04

Salarios

133.480,00

Alquiler MC Flat

200.000,00

La Plata

50,39

USAL

5.790,97

Servicios MC Flat

6.150,00

Expensas MC Flay

7.246,72

Stand UP P&G

Salarios Junio Alq MC Flat Trimestral Servicios MC Flat

269,00

Expensas MC Flat

980,00

Stand UP P&G

7.416,00

Poderes ARG

2.734,00

Ticket IC Kenia

6.044,00

TOTAL PASIVO RESULTADO NETO

BALANCE A

JULIO

2011

Cooperaciones a Cobrar TNs Fee’s Brazil



60.000,00 76.000,00 139.500,00

TOTAL PASIVO

1.028.501,33

FLUJO NETO

1.735.220,13

42.923,11 6.795,92




CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Reporte Financiero Gestión 2010 / 2011 en AIESEC Cono Sur

 

INGRESOS

USD

EGRESOS

USD

ICX

33.489,00

Salarios

21.768,00

OGX

18.024,00

Housing

19.578,00

2010/2011

ER

4.000,00

AI FEE

5.751,00

AI FEE

6.256,00

Viajes

3.561,00



FDR

5.383,00

IC-IPM

6.810,00

925,00

Banco

2.588,00

1.236,00

Operativos

1.383,00

69.311,00

Congresos

Otros MC Anterior

TOTAL

Otros MC Anterior 1% 2%

992,00

Coaching

1.248,00

Otros

1.565,00

TOTAL

65.244,00

8% FDR 9% AI FEE 6% ER

48% ICX 26% OGX

Congresos Coaching Operativos 2% 2% Otros 2% 2% Banco 4%

IC - IPM 10%

Salarios 33%

Viajes 6% AI Fee 9% Housing 30%



OGX

ICX

MC LCs

37% 63%


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Principales Logros de la Gestión:

Crecimiento en MoS de más de un 80% 5 nuevas oficinas fueron abiertas: Temuco, Bahía Blanca, UC, Rosario & UBA-FCE (nuevo rol en el MC Team) Ciclo de Conferencias: UNA conferencia para UN Cono Sur (implementación TCS) Criterio de Membresía por Quarter Mejorado Equipo de RSTs, más de 20 miembros dieron soporte al equipo regional Se implementó el primer Proyecto Inter-regional: The Andes Way (Chile – Argentina) Crecimiento del área de intercambios entrantes en más de un 150% Cooperaciones Internacionales: Brasil financió 58 TNs Fee´s P&G Alumni Association & AIESEC: Stand Up Project (27 TNs Fee´s) Primer “Growth OGX Meeting” realizada en Córdoba


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Performance Individual

Estructura Organizacional ALEJANDRA BADILLO

Details

Year Deliverables LCPs Team Integration

BoP Team & BoP Day Desarrollo y Seguimiento del Equipo Política de Empoderamiento a LCPs.

Organizational Structure Healthy Local Tracking (Deliverables)

Creacion de Herramientas Locales de Planificación y Seguimiento. Imprementación y Seguimiento por Quarter

Compendium Review

Convocatoria Asambleas Regionales (9 en un año) Creación de Task Force de Legislación

Regional Tracking Tools and Sora

Simplificación de la herramienta SORA y Criterios de Membresía. Seguimiento por Quarter por medio de la herramienta “Planning & Tracking”

RST Plan for Involvement and Development

Elección de RST Chair para el seguimiento y plan de educación - Fallo. Gestión realizada con cada MCVP

BOA / SG Estructuration

Incorporación de 2 miembtos nuevos al BoA No se realizaron reuniones generales de toda la junta

External Enviroment Plan Representation

Faltó un plan de Relaciones Públicas para la representación externa. Negociación P&G Alumni para StandUp Proj. Alianza con Artemisia + Venta LDS

Accountability and Reporting: External

Reporte por Quarter online realizado Reunión con Alumni Chile Personal Dic 10

Regional Positioning in the network

Participación en Conferencias Internacionales Intervención en Cooperaciones (Brasil) CEEDers Strategy (Brasil/Colombia) Asignación del hosting ILC 2012

Regional Congress Strategy and Calendar Review

Armado de TaskForce + decisión por asamblea Modificación del Ciclo de Conferencias Implementación del TCS

Key Performance Indicator % of organizational goals achived Number of Regional Legislations had Do you have an external body with holds you accountable to your plan? Number of Entities

mejor legado que alguien “ Elpuede dejar, es el conocimiento

Year Goal

Year Real

100%

88%

2

9

YES

NO

18

17

100%

88%

Number of entities with 80% of plan accomplished

85%

84%

Number of entities with BoA

100%

84%

Number of entities reporting on their plans, budget and cash flow

y la capacidad de actuar y tomar decisiones en los otros

ACHIVEMENTS   

GAPs  


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Performance Individual

Finanzas y Legales

NICOLÁS AZÓCAR Details

Year Deliverables Legality complete in Argentina

Se realizó el cambio de autoridades Se asignaron poderes a cada Presidente Local Falta aprobación formal para recibir donaciones

Legality complete in Chile

Registro de Marca Completo Autoridades Actualizadas Falta actualización de Estados Contables

Legality complete in Uruguay

Legalidad Actualizada Registro de Marca en proceso

OGX Audit Process Implemented

Implementación de Políticas de Auditoria de Calidad de Intercambios

ICX Audit Process Implemented

Implementación de Políticas de Auditoria de Calidad de Intercambios

Funds Application Implemented

Falta de ordenamiento de situación legal para llegar a este status

TCS Implemented

Implementación de Política de TCS: CocoSur / LDS Task Force de Revisión de Política

New Pricing in X products and ER products

Actualización de Pricing en CocoSur No se realizó una customización por producto y por mercado

Finance and Countable System

Implementación de un Sistema Contable Regional

ACHIVEMENTS

Financial Policies at LC / MC Level Year Goal

Year Real

% of entities with a year budget

100%

85%

% of incomes that come from other sources of revenue

30%

25%

% of entities with a minimum financial policies implemented

75%

50%

% of entities with a Financial Sustainablility Task Force implemented

50%

50%

Key Performance Indicator

Tolerancia y “ ATP: Paciencia, Perseverancia ”

% of entities delivering at least quarterly reports

75%

80%

% of entities with standarized visa process

100%

100%

    GAPs   


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Performance Individual

Desarrollo de Entidades y Extensiones

NORA AHMED - KAMAL Details

Year Deliverables Implementation of Clustering

Creación e Implementación del Sistema Clustering Educación y seguimiento

LC’s Visit

Armado de Calendario e Implementación de Visitas Incorporación de Equipo RSTs Coach

Functional Coaching

Definición de nuevas y diferentes prioridades para el área

Expansions Policies

Redacción e implementación de las Políticas de Expansiones

Expansions Minimus

Redacción e implementación de los mínimos criterios de expansiones

Communication Channels

Wiki LCD + Expansions Comunicación interna y posicionamiento del area

Structure of Expansion Area

Definición del nuevo rol y área Estructura de RSTs

can’t change people but you “You can effect a change in them by your behavior. ” Wynn Garrison

Year Goal

Year Real

LCs satisfation with coaching provided by LC coaches

85%

80%

% of coaching plan realization

95%

94%

VPs satisfation with coaching provided by functional coaches

70%

N/A

Key Performance Indicator

Number of Local Committees

14

12

Number of Extensions

4

5

Number of Interest Groups

2

2

ACHIVEMENTS   

GAPs 


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Performance Individual

Intercambios Salientes

GABRIEL MAISONNAVE Details

Year Deliverables Proceso de Auditoria Implementado

Creación e Implementación de Políticas de Calidad. Armado del Equipo de Auditoria /RSTs

Herramienta de Trackeo de Cooperaciones

RSTs para trabajo de cooperaciones Se logró una herramienta de trackeo concreta a nivel MC

Creación de un plan de Integración y re- integración de EPs (X+LR)

Capacitaciones Enfocadas en Conferencias No se armó un plan específico de reintegración ni follow up

OGX Knowlodge Vault

Armado de Resource Center para el área

Cooperations with IGN

Cooperaciones con Brasil & Colombia Participación en Conferencias (Brasil, ILC)

Nuevos Perfiles / Pool Diversification

Capacitaciones enfocadas en Conferencias Se investigaron nuevos mercados (Bioquímica y IT) No se lograron resultados.

Innovar Procesos (Recuitment/Matching/Coop)

Innovation Labs en Conferencias Faltó implementación en oficinas locales

60/40 Diversificacion on Re

MTs 37% / DTs 63%

Product Packaging (X+LR)

Armado de Productos X+LR Implementación y seguimiento

Year Goal

Year Real

Number of EP Realized

284

190

Number of EP Raised

400

297

Number of Projects Created

13

16

Number of Cooperations established

12

3

Key Performance Indicator

Number of Channels used to match

5

5

Number of LCs with Review Board

14

10

8

7,8

Quality Index Performance Number of LCs with Re-integration strategies

14

9

Number of Exchanges after LR

60

45

ACHIVEMENTS   

GAPs    


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Performance Individual

Gestión del Talento

LAÍS DE OLIVEIRA Details

Year Deliverables Quality AIESEC XP

Implementación del LEAD Program en Conferencias No se logró la venta del programa

X + LR Pipepline Number of LR

Implementación de NTM Tool X+LR Hub para el impulso de la experiencia completa Crecimiento en X+LR 95% y de LR 94%

Efficient Structure

Creación de Smart Structures en las oficinas locales Educación y seguimiento

H4TF

Agenda en Conferencias para H4TF Armado de Plan, faltó implementación y seguimiento

Learning Partners Pipeline and Network

“Nuestro foco es generar un contexto de desafíos en el cuál un joven se desarrolle para ser capaz de llevar cualquier sueño adelante: para esto todas las áreas deben destinar sus esfuerzos y recursos

Key Performance Indicator Number of members (Long term)

Year Goal

Year Real

770

946

% of new members selected who have completed a full induction process

100%

72%

Retention rate of members (TR Stage)

85%

77%

% of members with job description

100%

66%

Average of applicants for leadership positions offered

2,5

1,15

Number of members with leadership experience completed

312

370

Number of members that completed both X & LR experiences in the period

100

41

Efficient Rate

1,5

2,2

ACHIVEMENTS   

GAPs  


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Performance Individual Comunicaciones y Gestión de la Información

NATHÁLIA CALDAS Details

Year Deliverables Packaging OGX Products

Creación y delivery de Productos Específicos para OGX

Packaging Dual XP Product/ Recruitment Message

Creación y delivery de Productos Específicos para X+LR

Livestreaming of LDS

Problemas logísticos en ambas conferencias impidieron la realización del LiveStream

Southern Cone One Region Campaign

Campaña de Cultura Regional implementada con éxito en CocoSur + LDS Material de Imagen y alineación Logo de Cono Sur

External Magazine

Material Creado y disponible para su utilización online No se lograron ventas

Pilot Alignement Recruitment

Educación y Armado de Campaña de Reclutamiento Alineado

“La unión regional por estrategias únicas y alineadas aunque cueste el esfuerzo del brainstorming, discusión y toma de decisiones es la evolución natural que ambas áreas han demostrado necesitar el año pasado y van a seguir necesitando para una cohesión de más impacto.

Year Goal

Year Real

# of short/long term members applying to the selection process

4500

5971

% of people that apply to join AIESEC with the expectation of having a full XP

50%

45%

# of brand aligned media appearances

450

330

8

5

Key Performance Indicator

# of entities with Communication Plan Implemented # of visitors in local/national website

ACHIVEMENTS   

150.000 157.786

% of members that use defined practices to communicate & share knowledge

560

380

% of members who can access the needed IT system to perform the JD

80%

28%

Overall satisfaction of members with information available to perform their job

720

N/A

% of members who are placed in the correct AIESEC XP stage

560

N/A

GAPs  


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Performance Individual

Intercambios Entrantes

JOSÉ MANUEL REYES Year Deliverables

Details

Pool Equilibrium (MTs + TTs + ETs = DTs). Sales Culture, Trainning, Policies, R&R, Structure 60% - 40%

Creación de nuevos productos para los mercados específicos Capacitaciones asociadas al nuevo enfoque Meta alcanzada: 67% DTs - 33% MTs&TTs

New Sectors

No se llegó a realizar un estudio profundo de los nuevos sectores. Se estudió proyectos de Minería en Chile y IT en Uruguay.

Big Projects: Stand Up / Last Mile / Cooperations / Inter-regional exchanges

Proyecto Last Mile: iniciativa X+CEED Proyecto Stand Up financiado por P&G Alumni con 27 intercambios. Brazil Cooperation: 58 intercambios entrantes financiados. The Andes Way: 25 proyectos inter-regionales

Quality Management

Educational Cycle on Exchange Policies & Quality Enhanching Practices Creaci{on de la Wiki ICX Quality Regional

ICX Audit Process Implemented

Creación de mínimos de auditoría Implementación de Auditoria Q2

“Perdí mucho cabello, pero gané muchos

Sustainable Operations & Trainning

No se llegó a realizar el ICX Weekend. Pipeline: 41 MA / 84 AV

amigos y tres países que siempre voy a recordar. ¡Soy de Cono Sur! ¡Gracias Chile por darme un hogar!

Year Goal

Year Real

TNs RE

242

233

TNs RA

290

278

Pool Equilibrium

60/40

67/33

Pool Equilibrium Argentina

60/40

88/12

Pool Equilibrium Chile

60/40

63/37

Pool Equilibrium Uruguay

60/40

50/50

Big Projects

4

6

Entering to new markets

2

0

Quality Index Performance

8

N/A

Key Performance Indicator

ACHIVEMENTS  

GAPs  


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Performance Individual

Relaciones Externas

MANUEL GONZALEZ Details

Year Deliverables BDP

Creación y armado de la Herramienta Debilidad en su implementación

Alumni Plan

Equipo de RSTs capacitados Newsletters Mensuales No se lograron resultados de Intercambios o Financiamiento

Product Portfolio Available

Creación e implementación de Hojas de Productos

External Events (LDS/DriveCo)

Gestión y Venta de Conferencias

New MC ER Partners

EF - P&G - Novartis - Qualitas Assistance KPMG - ClickOn - Franklin Covey

CRM Tool

Creación de Herramienta y Seguimiento Transferencia a myaiesec.net

ER Culture Campaings

ER Power Team

University Quality Strategy

Creación de Plan & Elección de RST Faltó seguimiento a la implementación

New Raised TN’s Argentina

“Este

3 TNs Grupo E / 2 TNs Raised con Novartis

periodo como MCVP ER me dio muchas herramientas y me abrió las puertas a importantes logros en mi vida personal y profesional. Muchas Gracias Conosur.

Key Performance Indicator Market Strategy

Year Goal

Year Real

YES

YES

Number of Alumni Participation

20

25

Number of Financial Partners

20

7

Number of Learning Partners

4

1

Number of Media Partners

4

0

Alumni Funding

2.000

100

Product Sponership

30.000

35.400

Financial Partners in Conferences

10.000

8.050

ACHIVEMENTS  

GAPs  


CONO SUR ROMPIENDO BARRERAS

Principales Conclusiones

Hemos logrado muy Buenos resultados en lo referido a Intercambios, gracias a una nueva estrategia de trabajo basada en proyectos, especialmente en el área de Intercambios Entrantes La Estrategia de X+LR todavía no ha mostrado los resultados esperados “SCON One Region” fue una estrategia implementada con marcado éxito, materializada en los proyectos Inter.-regionales que fueron llevados a cabo por las mismas entidades locales. La clave del éxito, fue haber trabajado junto a los Comités Locales, empoderandolos y creando un verdadero único equipo con ellos.

LO QUE SE VIENE...

SCON MC 11/12


REPORTE ANUAL MC CONO SUR 2010/2011

Carta del Presidente de AIESEC en Cono Sur (Argentina, Chile y Uruguay) Período: Junio 2011 / Julio 2012

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Laís de Oliveira Presidente Regional AIESEC en Cono Sur 2011 / 2012


Annual Report SCON 1011