Informe Alianzas 2025

INFORME ALIANZAS 2025

Índice 1 ¿Cómo trabajamos?

13 Padrinos Corporativos: Unidos por la infancia vulnerable.

3 ¿Buscas una causa para colaborar?

15 Testimonios con corazón.

2 Carta del equipo de Alianzas Corporativas.

4 Áreas de actuación.

5 Nuestro impacto en 2025: Aldeas en cifras.

6 La medición del impacto y nuestro compromiso con la calidad.

7 La infancia está en situación de emergencia.

8 Nuestra respuesta ante la emergencia.

14 Constructores de Futuro: Nuestra apuesta por el largo plazo.

16 Aliados Corporativos 2025.

17 VI Edición del Reto Solidario Interempresas.

18 Alianzas Corporativas en digital.

19 Participación en eventos corporativos y otros medios.

20 ODS.

9 Aldeas Infantiles SOS: miembro del Comité de Emergencia Español. 21 III Informe de Fundaciones.

22 Alianzas Corporativas 2025.

10 Vuestra contribución a nuestras finanzas 2025.

11 Figuras de colaboración.

23 Constructores de Presente.

12 Más allá de la alianza.

24 Empresas Comprometidas.

Este índice es interactivo. Haciendo click en cualquiera de los apartados, podrás ir directamente a la sección.

CON VOSOTRAS A NUESTRO LADO, TODO ES POSIBLE PARA LA INFANCIA VULNERABLE.

INCLUSO, CAMBIAR SU FUTURO. En Aldeas Infantiles SOS llevamos más de 55 años trabajando para que niños, niñas y jóvenes en situación de vulnerabilidad puedan crecer con las mismas oportunidades.

Pero solos es casi imposible, juntos sí se puede.

Estamos a su lado para que puedan soñar y tener el futuro que merecen.

Y para lograrlo, la colaboración de empresas y fundaciones es esencial.

No todas las empresas son conscientes del impacto real que pueden generar. Pero cuando se implican, el cambio ocurre.

Desde Aldeas Infantiles SOS os acompañamos, para transformar ese compromiso en acción, fortaleciendo vuestro vínculo con la sociedad.

Si ya formáis parte, gracias. Y si no, este es el momento. ¡Únete HOY MISMO como empresa socia!

Tlf: 913 88 45 49 Mail: alianzascorporativas@aldeasinfantiles.es Web: empresas.aldeasinfantiles.es

Para nuestras empresas y fundaciones aliadas: Gracias por transformar vidas.

En Aldeas Infantiles SOS compartimos una convicción: ningún niño o niña debería crecer solo. Hacerlo realidad implica un esfuerzo constante y colectivo, y en ese camino vuestra implicación marca una diferencia decisiva.

A lo largo de 2025, hemos seguido avanzando juntos para acompañar a miles de niños, niñas, jóvenes y familias en situación de vulnerabilidad. Vuestro compromiso ha sido clave para que puedan crecer en entornos protectores, acceder a educación, fortalecer sus vínculos y construir un futuro con más oportunidades.

Cada alianza que hemos consolidado este año ha contribuido a reforzar nuestros programas y a ampliar nuestro impacto. Gracias a vuestra confianza, hemos podido seguir desarrollando proyectos que no solo responden a necesidades urgentes, sino que también generan cambios sostenibles en el tiempo.

Porque el impacto real no se mide únicamente en cifras, sino en las historias que hay detrás: en cada niño o niña que se siente cuidado, en cada familia que recupera estabilidad, en cada oportunidad que transforma un camino.

Este Informe de Alianzas Corporativas recoge una parte de ese trabajo compartido. Es el reflejo de una colaboración que va más allá del apoyo: es una apuesta conjunta por una sociedad más justa, donde la infancia ocupa el lugar que merece.

Además, vuestra implicación demuestra que el compromiso empresarial puede ser un motor de cambio real. Juntos, seguimos impulsando un modelo en el que el desarrollo social y el progreso empresarial avanzan de la mano.

A todas las empresas que habéis formado parte de este recorrido en 2025, queremos trasladaros nuestro más sincero agradecimiento.

Gracias por confiar.

Gracias por implicaros.

Gracias por ser parte activa de este impacto.

Desde el departamento de Alianzas Corporativas de Aldeas Infantiles SOS, continuaremos trabajando a vuestro lado para seguir generando oportunidades para la infancia y construir, juntos, un futuro más equitativo.

Gracias por hacerlo posible.

El equipo de Alianzas Corporativas

¿Buscas una causa para colaborar?

PROGRAMAS DE PROTECCIÓN:

PROGRAMAS DE PREVENCIÓN:

- Aldeas Infantiles SOS + Residencia de Jóvenes.

- Centro de Día.

- Programa de Primera Acogida y Valoración.

- Programa de Apoyo al Acogimiento en Familia

Extensa, Ajena y Especializado.

(FORTALECIMIENTO FAMILIAR) - Centro de Educación Infantil.

- Programa de Familias.

Identifica las áreas o proyectos que se adaptan mejor a la estrategia de tu empresa o fundación y trabajemos juntos para tener un mayor impacto.

PROGRAMAS DE JÓVENES:

EJES TRANSVERSALES:

- Proyecto de Tránsito a la Vida Adulta.

- Participación Infantil y Juvenil.

- Proyecto de Autonomía.

- Programas Profesionales.

- Proyecto de Emancipación.

- Servicio de Empleo.

- Naturaleza y Sostenibilidad.

- Voluntariado.

- Educación Afectivo-Sexual.

- Educación en Valores.

Áreas de actuación.

Educación:

Emergencias:

Centros de Educación Infantil.

Programas de Atención a Emergencias provocadas

Programa de Educación Afectivo-Sexual.

por catástrofes, desastres naturales, crisis sanitarias y

Programa de Educación en Valores en

económicas, conflictos armados en todo el mundo.

colegios de toda España.

Cooperación al desarrollo:

Educación ambiental.

Financiación de proyectos en Latinoamérica, África y otros países.

Tecnología: Robótica.

Diversidad funcional:

Laboratorio de ciencias.

Fundación Empresa y Juventud.

Talleres de desarrollo de competencias digitales.

Intervención Asistida con animales.

Conectividad.

Ocio y tiempo libre: Campamentos y actividades en vacaciones.

Actividades deportivas.

Actividades educativas y culturales.

Actividades de ocio y tiempo libre saludables.

Desarrollo e inclusión de niños y niñas con diversidad funcional.

Medioambiente y sostenibilidad: Eje transversal de Naturaleza y Sostenibilidad presente en todos nuestros programas.

Aulas de Experimentación Ambiental.

Intervención Asistida con animales.

Granja-Escuelas.

Huertos.

Alimentación:

Salud:

Alimentos no perecederos y ayudas a familias.

Servicio de Atención Psicológica Infanto-Juvenil.

Meriendas en Centros de Atención de Día.

Talleres de nutrición.

Asistencia Quirúrgica en Guinea Ecuatorial y Senegal.

Terapias con animales para la recuperación emocional de niños, niñas y familias.

Cuidado de la salud mental de niños, niñas y familias.

Nuestro impacto en 2025: Aldeas en cifras.

20.900 niños, niñas y jóvenes atendidos en España.

1.430 niños, niñas y adolescentes acogidos en nuestros programas de protección en España.

1.141 jóvenes participaron en nuestros programas de jóvenes en España.

6.968 niños, niñas y adolescentes recibieron atención continuada en nuestros programas de prevención y fortalecimiento familiar en España.

897 niños, niñas y jóvenes atendidos y 919 familias apoyadas a través de programas de acogimiento familiar.

11.361 niños, niñas y adolescentes recibieron atención no continuada en nuestros programas de prevención y fortalecimiento familiar en España.

26.605 niños, niñas y jóvenes y 8.804 familias apoyados por Aldeas Infantiles SOS España en Latinoamérica, África y otros países.

La medición del impacto y nuestro compromiso con la calidad.

En Aldeas Infantiles SOS estamos comprometidos con la transparencia y el buen gobierno.

Para nosotros es fundamental realizar una evaluación tanto interna como externa de nuestros programas y nos permite conocer si nuestros esfuerzos (económicos, humanos, pedagógicos o estratégicos) están respondiendo a los objetivos planteados y por ende, a las necesidades y dificultades de nuestros grupos de interés.

Por ello, actuamos con transparencia y apostamos por la calidad y el buen gobierno, tanto en la gestión como en los servicios que ofrecemos.

Los resultados de nuestro trabajo evidencian que un cuidado alternativo de calidad, unido a políticas preventivas de fortalecimiento familiar, consiguen redirigir vidas, romper el ciclo intergeneracional de separación y ofrecen beneficios a la sociedad a largo plazo.

Medimos el impacto de nuestra labor en diferentes áreas de la vida de los niños, niñas y adolescentes que atendemos cuando ya son adultos.

En Aldeas Infantiles SOS contamos con una Política de Protección Infantil que rige todas las áreas de intervención de nuestra organización.

Y cumplimos con lo establecido en el artículo 1 de la LO 8/2021, de 4 de junio, de protección integral a la infancia y a la adolescencia frente a la violencia, que tiene por objeto garantizar los derechos fundamentales de los niños, niñas y adolescentes a su integridad física, psíquica, psicológica y moral frente a cualquier forma de violencia, asegurando el libre desarrollo de su personalidad y estableciendo medidas de protección integral, que incluyan la sensibilización, la prevención, la detección precoz, la protección y la reparación del daño en todos los ámbitos en los que se desarrolla su vida.

Además, contamos con una política de calidad y todos nuestros programas están certificados por diferentes normas o modelos que avalan nuestro trabajo.

Un cuidado alternativo de calidad, unido a políticas preventivas de fortalecimiento familiar, consiguen redirigir vidas.

La infancia está en situación de Emergencia.

España continúa enfrentando una situación social especialmente preocupante para la infancia.

En nuestro país, uno de cada tres niños y niñas vive en riesgo de pobreza o exclusión social. Para muchos de ellos, esta realidad significa crecer en hogares donde los recursos no alcanzan para cubrir necesidades básicas, como una alimentación adecuada, materiales escolares o actividades esenciales para su desarrollo.

La pobreza infantil no mejora, se agrava, y amenaza el bienestar presente y futuro de miles de niños, niñas y adolescentes. Crecer en situación de vulnerabilidad condiciona su desarrollo, limita sus oportunidades y perpetúa desigualdades que afectan al conjunto de la sociedad.

Porque nunca podremos tener una sociedad realmente próspera, si una parte de ella se encuentra atrapada en la pobreza.

El impacto de esta realidad va mucho más allá de lo económico. El riesgo de pobreza y exclusión social está directamente relacionado con una mayor probabilidad de sufrir problemas de salud mental, que pueden afectar al desarrollo cognitivo, emocional y social de niños, niñas y adolescentes.

Se trata de una situación de extrema gravedad que no puede ni debe condicionar el presente ni el futuro de la infancia en nuestro país.

Ante este contexto, es imprescindible reforzar el compromiso colectivo, haciendo que todos los stakeholders hagan de la protección a la infancia vulnerable su objetivo común.

“Es imprescindible reforzar el compromiso colectivo” La colaboración entre empresas, fundaciones, instituciones y organizaciones sociales resulta clave para impulsar soluciones que protejan a la infancia y garanticen sus derechos.

Solo a través de alianzas sólidas y sostenidas en el tiempo podremos avanzar hacia una sociedad donde todos los niños y niñas tengan las mismas oportunidades para crecer, desarrollarse y construir su futuro.

Más de 2,7 millones de niños, niñas y adolescentes en España…

viven en riesgo de pobreza o exclusión social. Esto representa el 34,1 % del total de la infancia en nuestro país.

3 de cada 10 niños y niñas...

crecen en hogares donde los recursos son insuficientes para garantizar su bienestar y desarrollo.

El 14,1 % está en situación de pobreza severa.

Sin recursos suficientes para cubrir necesidades básicas como la alimentación, la vivienda o el material escolar.

El 53,7 % de los hogares con menores de edad…

tienen dificultades para llegar a fin de mes. La falta de empleo estable, el aumento del precio de la vivienda y la inflación hacen que cada vez más familias necesiten ayuda para cubrir lo esencial.

El 10,2 % de los niños, niñas y adolescentes... sufre carencia material severa, una situación que implica privaciones con impacto directo en su salud, educación y bienestar.

El 17,9 % vive en hogares…

donde no se puede mantener una temperatura adecuada.

El 6,9 % no puede…

comer carne, pollo o pescado al menos cada dos días.

Nuestra respuesta ante la emergencia.

Las emergencias humanitarias tienen un impacto devastador en la infancia.

Conflictos, crisis sociales, desastres naturales o situaciones de inestabilidad agravan las condiciones de vida de miles de niños, niñas y adolescentes, que ven vulnerados sus derechos y su acceso a protección, educación, salud y bienestar.

En estos contextos, la infancia es siempre uno de los colectivos más vulnerables.

Las crisis aumentan el riesgo de pobreza, desplazamiento, violencia, problemas de salud mental y ruptura de los entornos de cuidado y protección que necesitan para desarrollarse.

Durante las emergencias, actuar con rapidez y eficacia resulta fundamental para garantizar que los niños y niñas reciban el apoyo necesario en los momentos más difíciles.

En Aldeas Infantiles SOS trabajamos para ofrecer una respuesta integral, que incluye protección, apoyo emocional, cobertura de necesidades básicas y acompañamiento a las familias, con el objetivo de restablecer entornos seguros y estables para la infancia.

Nuestra intervención se basa en la experiencia, la presencia en el territorio y la colaboración con instituciones, empresas y organizaciones sociales, lo que nos permite actuar allí donde más se necesita y acompañar a la infancia en la recuperación tras las crisis.

En 2025, continuamos respondiendo allí donde más se necesita, continuamos acompañando a las familias ante la DANA en Valencia y seguimos manteniendo apoyo en Ucrania y Gaza, reafirmando nuestro compromiso con la infancia en contextos de emergencia.

No hay nada como una sonrisa, para poder llegar a cualquier rincón del mundo.

1. Emergencia SOS DANA Valencia.

Tras el impacto de la DANA (Depresión Aislada en Niveles Altos) que afectó a varias regiones de España el 29 de octubre de 2024, desde Aldeas Infantiles SOS continuamos en la fase de recuperación, la etapa más larga y silenciosa de cualquier emergencia.

En esta fase, cuando el foco mediático disminuye, las familias siguen necesitando apoyo para reconstruir sus vidas. Muchas han perdido viviendas, enseres, documentos o su estabilidad económica y emocional. Por ello, nuestra intervención se centra en acompañar a largo plazo a las familias con niños y niñas afectadas, especialmente aquellas en situación de mayor vulnerabilidad social o residencial.

Durante 2025 continuamos desarrollando el proyecto Emergencia SOS DANA Valencia, con actuaciones centradas principalmente en los barrios y municipios más afectados.

Este trabajo es posible gracias al apoyo de empresas y fundaciones que mantienen su compromiso más allá de la fase de emergencia, poniendo el foco en la recuperación de las familias y contribuyendo a generar un impacto positivo y sostenido en el tiempo.

Nuestra intervención se articula en tres líneas principales de actuación:

Atención psicológica y acompañamiento psicosocial a las familias.

Cobertura de necesidades básicas mediante ayudas económicas y materiales.

Apoyo administrativo y tecnológico para el acceso a derechos.

Presencia territorial y atención directa a las familias.

Como parte de la respuesta a la emergencia, se puso en marcha un centro de apoyo en uno de los barrios más afectados, con el objetivo de ofrecer atención directa y continuada a las familias con niños y niñas en situación de mayor vulnerabilidad.

Durante la fase inicial del proyecto se realizaron visitas a distintos municipios gravemente afectados para identificar la ubicación más adecuada para establecer la base de operaciones. Finalmente, se decidió establecer el centro permanente en el barrio de La Torre (Valencia).

Esta elección respondió a varios factores: la presencia de un elevado número de familias que ya se encontraban en situaciones de vulnerabilidad estructural, la escasez de redes de apoyo institucional y el deterioro socioeconómico agravado tras el paso de la DANA. Además, el Centro de Servicios Sociales de La Torre es uno de los que atiende a un mayor número de personas dentro de la red municipal y concentra un elevado porcentaje de casos vinculados a situaciones de exclusión social, así como una importante población infantil en riesgo.

De forma complementaria, se puso en marcha una unidad móvil de intervención comunitaria, una furgoneta especialmente equipada que permite ampliar la atención a otros municipios afectados por la emergencia. Gracias a esta unidad móvil ha sido posible llegar a familias que viven en zonas con dificultades de acceso a los servicios sociales o alejadas de la ciudad de Valencia, ofreciendo apoyo psicosocial, ayuda material y actividades comunitarias directamente en sus entornos.

Asimismo, se ha acompañado a familias afectadas por la DANA que fueron reubicadas en municipios no directamente impactados por la emergencia, como Paterna, Burjassot y el distrito de Benicalap, donde se encuentra nuestro Centro de Día. En estos casos, el apoyo se ha prestado mediante visitas domiciliarias o a través de la atención directa en el centro.

A través de este modelo de intervención, que combina presencia territorial, trabajo comunitario y atención móvil, seguimos acompañando a las familias en su proceso de recuperación, reforzando su bienestar emocional, el acceso a derechos y la reconstrucción de sus proyectos de vida tras la emergencia.

2. Ucrania: cuatro años de guerra que siguen marcando la infancia.

En febrero se cumplieron cuatro años del inicio de la guerra en Ucrania, un conflicto que continúa teniendo un impacto devastador en millones de niños y niñas.

Hoy, casi dos millones de menores necesitan ayuda humanitaria urgente, mientras que el 70 % no tiene garantizado el acceso regular a servicios básicos.

Durante estos años, la infancia ucraniana ha crecido bajo el sonido constante de las alarmas antiaéreas, los desplazamientos forzosos y la incertidumbre sobre su futuro.

Para muchos niños y niñas, la guerra se ha convertido en el telón de fondo de toda su infancia, con interrupciones educativas, aislamiento social y un profundo desgaste emocional.

Más de 700 niños y niñas han perdido la vida desde el inicio del conflicto, mientras que millones de personas se han visto obligadas a abandonar sus hogares. Actualmente, más de 3,7 millones de personas permanecen desplazadas dentro del país y 6,9 millones han buscado refugio fuera de sus fronteras, en su mayoría mujeres con niños, niñas y adolescentes.

Ante esta situación, Aldeas Infantiles SOS mantiene una respuesta sostenida para proteger a la infancia y apoyar a las familias afectadas. Desde febrero de 2022, la organización ha apoyado a más de 600.000 personas dentro de Ucrania, en colaboración con organizaciones locales, y ha acompañado a cerca de 9.000 refugiados en distintos países europeos.

Nuestra intervención combina ayuda humanitaria, apoyo psicológico y social, y programas de asistencia económica para garantizar que las familias puedan cubrir sus necesidades básicas y ofrecer estabilidad a sus hijos e hijas en un contexto de extrema incertidumbre.

“Tras años de conflicto, la salud mental se ha convertido en una prioridad”

Atención psicosocial y espacios seguros para la infancia.

La salud mental se ha convertido en una prioridad creciente tras años de conflicto. A través de Centros Sociales y equipos móviles desplegados en distintas regiones del país, Aldeas Infantiles SOS ofrece acompañamiento psicológico y apoyo emocional a niños, niñas y familias afectadas por la guerra.

Más de 166.000 niños, niñas y familias desplazadas han recibido apoyo en estos espacios, donde también se desarrollan actividades educativas, recreativas y de refuerzo escolar para favorecer su bienestar y recuperación emocional.

Actualmente, 120 Espacios Seguros para la Infancia continúan ofreciendo entornos protegidos donde los niños y niñas pueden jugar, aprender y participar en actividades educativas y de apoyo emocional, ayudándoles a recuperar parte de la normalidad perdida.

Además, más de 185.000 niños, niñas y adultos han accedido a atención psicológica, mientras que 965 niños y niñas heridos de guerra y sus familias han recibido atención médica especializada y participan en programas de rehabilitación adaptados a sus necesidades.

A pesar de las dificultades derivadas de los continuos ataques, los cortes de electricidad y las alertas aéreas, Aldeas Infantiles SOS mantiene su compromiso de acompañar a la infancia y a sus familias, ofreciendo apoyo sostenido para mitigar las consecuencias de la guerra y proteger el desarrollo de toda una generación.

3. Gaza: desplazamiento, hambre y una infancia al límite.

La crisis humanitaria en la Franja de Gaza continúa agravándose y tiene consecuencias devastadoras para la infancia.

La escasez extrema de alimentos, agua potable y atención sanitaria está poniendo en riesgo la vida de miles de niños y niñas, mientras las condiciones de vida siguen deteriorándose en un contexto marcado por el desplazamiento forzoso y la destrucción de infraestructuras básicas.

En los campamentos provisionales donde se refugian miles de familias desplazadas, los niveles de hambre y desnutrición son alarmantes.

El acceso al agua potable es extremadamente limitado y, en muchos casos, solo se distribuye una vez por semana. Al mismo tiempo, el deterioro de las condiciones de higiene y saneamiento aumenta el riesgo de brotes de enfermedades y agrava aún más la situación de la población infantil.

“17.000 menores han quedado completamente huérfanos” Desde el inicio del conflicto, miles de niños y niñas han perdido la vida o han resultado heridos, y decenas de miles han perdido a uno o ambos progenitores.

Al menos 17.000 menores han quedado completamente huérfanos, mientras que muchos otros han sido separados de sus familias y carecen de adultos de referencia que puedan garantizar su cuidado y protección.

En este contexto, Aldeas Infantiles SOS continúa proporcionando atención directa a niños y niñas que han perdido el cuidado parental o se encuentran separados de sus familias.

Actualmente, la organización opera en un campamento provisional en la zona de Al Mawasi, tras el desplazamiento forzoso del personal y de los niños y niñas desde la Aldea Infantil SOS en Rafah, posteriormente destruida durante los ataques.

Nuestra intervención se centra en proteger a la infancia más vulnerable y garantizar su bienestar en un entorno extremadamente adverso. Entre las principales líneas de actuación destacan:

- Protección y cuidado alternativo para niños y niñas sin cuidado parental.

Aldeas Infantiles SOS atiende actualmente a niños y niñas que se encuentran no acompañados o separados de sus familias, proporcionándoles un entorno seguro, protección y atención continuada.

- Apoyo psicosocial y atención al trauma.

Muchos niños y niñas han sufrido experiencias profundamente traumáticas. Por ello, se ofrece acompañamiento psicológico y actividades educativas y lúdicas que favorecen su bienestar emocional y ayudan a restablecer una sensación de seguridad.

- Cobertura de necesidades básicas.

En un contexto de extrema escasez, se trabaja para garantizar el acceso a alimentos, agua, refugio y otros recursos esenciales para la supervivencia y el cuidado de la infancia. A pesar de las condiciones extremadamente difíciles, los equipos de Aldeas Infantiles SOS continúan trabajando para proteger a los niños y niñas bajo su cuidado, ofreciendo apoyo y estabilidad en medio de una crisis humanitaria sin precedentes

Aldeas Infantiles SOS, miembro del Comité de Emergencia español. Un conjunto de ONG unidas bajo la misma voz.

Desde el año 2022, formamos parte del Comité de Emergencia español, una organización totalmente independiente formada por 7 ONG de presencia internacional. El comité surge a finales de 2015 para dar una respuesta a las diferentes emergencias internacionales de una manera lo más eficiente posible.

Las ONG nos unimos y formamos parte de un mismo equipo, convencidas de que la colaboración y la solidaridad permite una ayuda rápida y efectiva y garantiza a las organizaciones con presencia local que, en las zonas afectadas por las emergencias, puedan fortalecer su trabajo y salvar más vidas en situaciones de especial vulnerabilidad.

Nuestra misión como Comité de Emergencia: - Ofrecer un mecanismo de respuesta rápida ante situaciones de emergencia que permita incrementar el apoyo ciudadano en diferentes crisis humanitarias.

- Actuar como nexo de unión permanente entre ONG, empresas, medios de comunicación y ciudadanía.

- Incrementar la confianza social en las ONG en situaciones de emergencia, rindiendo cuentas del impacto de la actuación.

- Actuar conjuntamente como un referente de emergencias ante la sociedad, canalizar el sentimiento de solidaridad de la ciudadanía y fomentar el desarrollo de la filantropía en nuestro país.

Haz click sobre el logotipo del Comité de Emergencia para ver más información en la web.

Vuestra contribución en nuestras finanzas 2025.

FUENTES FINANCIACIÓN PRIVADAS 68,5 % Cuotas de socios y donativos

Los patrocinios de empresas y fundaciones en 2024 representaron el 8,59% del total de aportaciones privadas. Y en 2025 representaron el 10,24%.

Las cuentas anuales de Aldeas Infantiles SOS de 2025 fueron sometidas a una auditoría externa, obteniendo un informe favorable. Una vez aprobadas por los órganos de gestión, se hicieron públicas y se depositaron en el Ministerio del Interior.

A su vez, Aldeas Infantiles SOS Internacional realiza sus propios controles y seguimiento interno de todas las organizaciones que forman parte de la federación.

ORIGEN DE LOS RECURSOS 2025: FINANCIACIÓN PRIVADA: FINANCIACIÓN PÚBLICA:

43.194 16.692

TOTAL INGRESOS:

59.886

DESTINO DE LOS FONDOS 2025: PROGRAMAS SOCIALES: ADMINISTRACIÓN Y CAPTACIÓN:

47.728 11.920

TOTAL GASTOS:

59.648

Resultado del ejercicio:

238

18,06 % Padrinazgos de Aldeas 9,15 % Patrocinios y Colaboración Empresarial 4,29 % Resto de ingresos ORIGEN DE LOS FONDOS

DESTINO DE LOS FONDOS

72,1 % Financiación privada

80,0 % Programas sociales

27,9 % Financiación pública DISTRIBUCIÓN ORIGEN 48,1 % Cuotas socios y donantes

27,9 % Financiación pública 12,5 % Padrinazgos de Aldeas

*Datos en miles de euros

11,5 % Resto

14,2 % Captación recursos 5,8 % Gastos administración DISTRIBUCIÓN PROGRAMAS 41,9 % Programas de protección 25,1 % Aldeas internacionales 22,1 % Programas de prevención 6,2 % Programas jóvenes

4,7 % Resto programas España

Figuras de colaboración.

En España hay casi tres millones y medio de empresas y fundaciones. Y aunque muchas se dediquen a los mismos sectores, son todas diferentes. Únicas.

Por eso, en Aldeas Infantiles SOS contamos con diversas formas de colaboración para que, sin importar el tamaño de tu negocio o la estrategia que desees desarrollar con nosotros, encuentres la manera de llevar a cabo tu compromiso social.

Porque tenemos la firme convicción de que, trabajando juntos, podemos lograr grandes cosas.

Haz click sobre el modelo que corresponda a tu empresa para ver más información en la web.

Además, en el marco de nuestras figuras de colaboración, diseñamos una variedad de actividades personalizadas en función de las necesidades y objetivos específicos de cada empresa. Esto puede incluir campañas de redondeo solidario, eventos de recaudación de fondos, programas de voluntariado a largo plazo y cualquier otra iniciativa que podamos idear juntos.

Cada alianza que establecemos es única y adaptada a las circunstancias y valores de la empresa colaboradora.

Creemos en la importancia de trabajar en estrecha colaboración con nuestros socios corporativos para lograr un impacto significativo y duradero en la sociedad.

Puedes conocer todos los detalles en nuestra web: https://empresas.aldeasinfantiles.es

Más allá de la alianza:

acciones con los stakeholders.

Destacamos la importancia de las colaboraciones personalizadas y únicas que establecemos con las empresas y fundaciones privadas. Creemos en la individualidad de cada alianza y en la capacidad de crear un impacto significativo a través de una colaboración estratégica, que permita también consolidar los objetivos de las compañías en materia ESG.

Mayoral: concienciando acerca de la realidad de la infancia vulnerable.

Gracias a la alianza con Mayoral, Aldeas Infantiles SOS ha realizado sesiones de sensibilización en sus oficinas para acercar a los empleados la realidad actual de la infancia vulnerable.

Estas acciones han impulsado que muchos profesionales de la compañía participen en distintas actividades dentro de su plan de voluntariado corporativo a lo largo del año, cobrando conciencia de las necesidades reales de la infancia vulnerable más cercana.

Aquí mostramos algunos ejemplos de las acciones que podemos poner en marcha dentro de los distintos proyectos de colaboración.

1. Acciones de sensibilización: Skiller Academy: #MásInclusiónMásTalento 2025.

Iniciativa impulsada por Skiller Academy junto con Aldeas Infantiles SOS para promover la inclusión laboral de jóvenes en situación de vulnerabilidad a través de la formación tecnológica. A través de encuentros interprofesionales se da a conocer el trabajo en formación en habilidades digitales y acompañamiento para facilitar su inserción en sectores con alta demanda laboral como la tecnología o el marketing digital.

2. Marketing con causa: En este tipo de colaboración desarrollamos campañas de marketing con causa a través de productos y servicios solidarios que complementan la oferta habitual de cada marca.

Para ello, trabajamos junto a las empresas en el diseño y la ejecución de iniciativas en las que parte de las ventas o beneficios se destinan a apoyar nuestros programas sociales.

Estas campañas no solo contribuyen a sensibilizar a la sociedad sobre problemáticas relevantes, sino que también generan recursos que apoyan directamente nuestra misión.

Además, permiten multiplicar el impacto de la colaboración, canalizando la solidaridad de los clientes y reforzando la imagen de marca y la reputación corporativa. Al mismo tiempo, fomentan un mayor compromiso y orgullo de pertenencia entre los consumidores.

American Express Membership Rewards: convertir puntos en solidaridad.

Ecoembes: reciclar para generar impacto social.

El programa de fidelización Membership Rewards de American Express permite a los titulares de tarjeta donar sus puntos acumulados a ONG, transformando el consumo cotidiano en apoyo a causas sociales. Entre las organizaciones beneficiarias se encuentran entidades como Aldeas Infantiles SOS.

RECICLOS es el sistema de reciclaje digital de Ecoembes que premia a los ciudadanos por reciclar latas y botellas de plástico mediante puntos obtenidos a través de una app.

Estos puntos pueden destinarse a proyectos sociales y medioambientales o donarse a ONG, generando un impacto positivo tanto ambiental como social.

MediaMarkt y Aldeas Infantiles SOS colaboran para cerrar la brecha digital en la infancia.

Mediamarkt lanzó una campaña solidaria junto a Aldeas de “redondeo solidario” en compras para recaudar fondos destinados a reducir la brecha digital en la infancia vulnerable en España.

El dinero se utiliza para proporcionar dispositivos tecnológicos, apoyo educativo y acompañamiento a familias, en un contexto donde más de medio millón de menores no tiene ordenador en casa, limitando sus oportunidades, y la iniciativa demuestra cómo pequeñas donaciones pueden generar un impacto significativo gracias a la colaboración entre empresa y ONG.

Nueva alianza solidaria con UNIQLO para apoyar a la infancia más vulnerable.

UNIQLO se unió en el 2025 como Constructor de Futuro a nuestra misión para apoyar a niños, niñas y jóvenes en situación de vulnerabilidad, dando un paso más en su compromiso social. Dentro de esta alianza, las tiendas UNIQLO de España ofrecieron a sus clientes, a través de su plataforma de pago con Adyen, la oportunidad de contribuir directamente a nuestro trabajo cuando realizaban sus compras.

Más Renfe: viajar sumando apoyo a causas sociales.

Scania construye futuro con Aldeas Infantiles SOS en una jornada de voluntariado en Vigo.

A través del programa de fidelización Más Renfe, los usuarios acumulan puntos por sus viajes en tren que pueden canjear por diferentes beneficios. En determinadas iniciativas solidarias, estos puntos también pueden destinarse a apoyar proyectos sociales o campañas de organizaciones benéficas, vinculando movilidad sostenible y compromiso social.

Vivimos una jornada muy especial en nuestro Centro de Día de la Aldea de Vigo junto al equipo de voluntarios de Scania, actividad enmarcada en la alianza como Constructores de Futuro. En un ambiente cargado de entusiasmo, energía y colaboración, las personas que participaron se sumaron a tareas de jardinería y acondicionamiento del espacio exterior del centro.

3. Jornadas de voluntariado corporativo: Trabajamos estrechamente con las empresas para organizar jornadas de voluntariado corporativo que permiten a sus empleados implicarse directamente en actividades solidarias. Estas iniciativas no solo fortalecen el sentido de pertenencia y compromiso dentro de la compañía, sino que también generan un impacto positivo en la sociedad, al ofrecer a los equipos la oportunidad de conocer de primera mano los proyectos sociales que la empresa apoya.

DHL Express realizó una salida de ocio con los niños y niñas de Valencia, Madrid y Málaga.

Dentro de su iniciativa “Kids Day” DHL Express y sus voluntarios llevaron a los niños y niñas que atendemos en nuestros programas a diferentes parques de diversión: Oceanogràfic de Valencia, Parque de Atracciones de Madrid y al Selwo Aventura en Málaga.

Cesce: sembrando Oportunidades en la Aldea de Madrid.

Tuvimos el placer de recibir en la Aldea infantil de Madrid a un grupo de voluntarios y voluntarias de Cesce, que dedicaron su jornada a colaborar en tareas de jardinería.

Además, compartimos un encuentro en el que pudimos explicar en detalle el trabajo que realizamos en Aldeas, y concretamente en la Aldea de Madrid, donde Cesce colabora activamente financiando el programa de salud ampliado que cubre consultas médicas, tratamientos especiales, terapia, asistencia psicológica, farmacia y óptica

Padrinos Corporativos: unidos por la Infancia más vulnerable.

El programa Padrino Corporativo está dirigido a aquellas empresas con un firme compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que desean generar un impacto real en nuestro país y contribuir a mejorar la vida de los niños, niñas y familias que más lo necesitan en España.

Las compañías que se convierten en Padrinos Corporativos pasan a formar parte de un proyecto que lleva el nombre de su empresa y que permite implicar a todas las áreas y grupos de interés de la organización, reforzando su compromiso social y alineando su actividad con causas de gran impacto.

A través de esta colaboración, trabajamos como aliados estratégicos, sumando esfuerzos para dar respuesta a los desafíos sociales y avanzar hacia una sociedad más justa e igualitaria.

Un ejemplo destacado es Mayoral, la firma malagueña de moda infantil, es el primer Padrino Corporativo de Aldeas Infantiles SOS, apoyando el Centro de Día de Málaga.

Desde hace dos años, la compañía acompaña a niños, niñas y familias en situación de vulnerabilidad, contribuyendo a fortalecer su bienestar y sus oportunidades de futuro.

Esta alianza se enmarca dentro del compromiso de Mayoral con los criterios ESG (Medioambiente, Sociedad y Gobernanza) y forma parte de su programa #Ecofriends, basado en el firme compromiso de la compañía con la sociedad y el medioambiente.

En esta línea, durante el mes de abril se celebró la segunda edición de la carrera solidaria Mayoral Running Makes Friends, en la que más de 3.000 personas participaron para apoyar esta causa y reforzar los programas que Aldeas Infantiles SOS desarrolla en Málaga.

Como Padrino Corporativo, seguir impulsando nuevas iniciativas, involucrar a todos los grupos de interés y ampliar el alcance de la alianza es clave para continuar generando un impacto positivo y llegar a más niños, niñas y familias que necesitan apoyo.

Constructores de futuro.

Nuestra apuesta por el impacto a largo plazo.

Desde Aldeas Infantiles SOS trabajamos cada día para cuidar y acompañar a los niños y niñas que forman parte de nuestros programas. Nuestro objetivo es ofrecer entornos seguros y de confianza, donde puedan crecer protegidos, valorados y con oportunidades para desarrollar todo su potencial.

Sabemos que garantizar su bienestar presente y futuro solo es posible sumando esfuerzos. Por eso, contamos con el apoyo de empresas y fundaciones comprometidas con la protección de la infancia más vulnerable en nuestro país.

Los Constructores de Futuro son empresas y fundaciones que deciden dar un paso más y comprometerse con el futuro de los niños y niñas con los que trabajamos. Su apoyo sostenido en el tiempo es fundamental para nuestra labor diaria, ayudándonos a prevenir la separación familiar y a garantizar el mejor cuidado posible para niños, niñas y jóvenes.

Son aliados que creen firmemente en el compromiso a largo plazo y en la generación de proyectos de valor, con un impacto real en la vida de las personas y en la construcción de una sociedad más justa.

Para nosotros, estas alianzas representan una de las mejores maneras de apoyar a la infancia: garantizando sus derechos, acompañándoles en todas las etapas de su desarrollo y ofreciéndoles oportunidades para construir su futuro.

“Gracias por vuestro compromiso, por caminar a nuestro lado y por hacer vuestra nuestra causa” Gracias a las empresas y fundaciones que ya forman parte de esta red de compromiso y solidaridad. Su apoyo nos permite llegar cada día a más niños, niñas y jóvenes que necesitan protección y oportunidades.

Y queremos seguir avanzando. Animamos a nuevas empresas y organizaciones a sumarse como Constructores de Futuro, para seguir ampliando este movimiento de colaboración que nos permite transformar vidas y construir, juntos, un futuro mejor para la infancia.

Testimonios con corazón.

Colaborar con Aldeas Infantiles SOS es un orgullo y me genera una felicidad indescriptible.

Saber que podemos poner nuestro granito de arena para mejorar la situación de cientos de niños y niñas en riesgo de exclusión, a través de los programas de prevención y protección, es una muestra de que nuestro compromiso con la sociedad en la que operamos es real.

Esta alianza refleja nuestra forma de entender la responsabilidad social corporativa ya que, en Nationale‑Nederlanden, estamos convencidos/as de que las compañías tienen un papel activo en la construcción de una sociedad más justa e inclusiva.

Colaboraciones como esta son un claro ejemplo de cómo integrar ese propósito en nuestra actividad diaria, trabajando con ilusión y cercanía.

Además, por séptimo año consecutivo, volvemos a apoyar el programa de cocina en el centro de día de Collado Villalba y, con ello, el bienestar de las personas.

Colaborar con fundaciones que tienen un impacto tangible, es primordial para la Compañía y, personalmente, no hay nada mejor que trabajar con un gran propósito como este.

Agradezco la disposición de todo el equipo de Aldeas Infantiles SOS por ponerlo tan fácil e ir de la mano año tras año.

Ana Belén Porras Robles.

Responsable de RSC, Community Investment, Sustainability and Diversity & Inclusion.

Aliados Corporativos 2025.

El año 2025 ha sido un año complicado donde hemos tenido que redoblar nuestros esfuerzos para apoyar situaciones de verdadera emergencia.

Por ello, este año queremos agradecer también el especial apoyo de un pequeño grupo de empresas y fundaciones que han querido contribuir de manera especial con nuestros programas durante 2025.

Algunas de estas compañías llevan años colaborando con nosotros, y para otras ha sido su primer año. Sea cual sea la situación, esperamos haber dejado una bonita huella en ellas, al igual que ellas lo han hecho en la vida de los niños, niñas y las familias que atendemos.

Porque su labor, ha resultado fundamental a la hora de apuntalar las bases sobre las que se construirá el futuro de todos ellos.

Hemos construido propuestas específicas alineadas con las necesidades y características de nuestros programas, así como con la misión y objetivos de cada una de ellas.

Vuestro paso como colaboradores en 2025 ha dejado un bonito recuerdo en Aldeas, y esperamos poder seguir contando con vuestro compromiso con la infancia este 2026 y juntos seguir dando vida a proyectos donde impulsemos el bienestar de miles de niños, niñas, jóvenes y familias en España.

Con vosotros a nuestro lado, todo es posible. Hasta hacer del mundo un lugar mejor.

Cuando una empresa o fundación integra el compromiso y la solidaridad en sus valores, se convierte en el aliado perfecto.

VI Edición del Reto Solidario Interempresas. ¡La VI Edición del Reto Solidario Interempresas de Aldeas Infantiles SOS ha batido su propio récord!

Empresas y empleados han vuelto a demostrar que la solidaridad no tiene límites.

En esta edición, más de 700 personas de 14 empresas se han sumado a esta iniciativa solidaria, logrando superar ampliamente el objetivo marcado: alcanzar 350.000 puntos para apoyar a la infancia vulnerable. Gracias al compromiso de todos los participantes, se han conseguido más de 1.000.000 de puntos, un logro colectivo que refleja el poder de la colaboración.

A través de esta competición virtual, los participantes han podido sumar puntos realizando actividades físicas como correr, caminar o practicar deporte, así como participando en retos digitales, invitando a nuevos participantes o respondiendo a cuestionarios sobre la infancia en riesgo. Una forma innovadora y flexible de implicar a los equipos de las empresas en una causa solidaria.

El esfuerzo de todos los participantes se traduce en ayuda directa para niños, niñas, adolescentes y familias en situación de vulnerabilidad, a los que Aldeas Infantiles SOS acompaña a través de sus programas de apoyo y protección.

La ceremonia de entrega de premios se celebró en la Aldea Infantil SOS de San Lorenzo de El Escorial (Madrid), en un encuentro muy especial que reunió a representantes de las empresas participantes y a los empleados que obtuvieron mejores resultados.

En esta edición, IGNIS se alzó con el primer puesto, seguida de Volotea, que consiguió la segunda posición, y Scania, que obtuvo el tercer lugar. La mención especial a la empresa con mayor número de puntos por participante fue para NOVA. Este reto solidario demuestra que cuando las empresas y sus equipos se unen por una causa común, cada paso, cada actividad y cada punto conseguido puede convertirse en una oportunidad para mejorar la vida de quienes más lo necesitan.

Seguiremos impulsando iniciativas como esta, convencidos de que la colaboración entre empresas y sociedad es clave para construir un futuro mejor para la infancia.

Alianzas Corporativas en digital.

Desde el área de Alianzas Corporativas hemos impulsado en los últimos años la comunicación a nuestras empresas y fundaciones y a todo el público en general. El objetivo es dar a conocer nuestras colaboraciones y alianzas, las cuales permiten que Aldeas pueda seguir realizando su labor y llegar cada vez a más personas.

Además, hemos querido poner énfasis y transmitir lo importante que es para nosotros este tipo de colaboraciones, así como ejercer una labor de sensibilización sobre la situación de la infancia en España.

2. Alianzas TV: El canal de YouTube de las empresas más solidarias.

Hace ya cuatro años, lanzamos Alianzas TV: un canal audiovisual en el que hemos querido dar visibilidad a las buenas prácticas de las empresas y fundaciones que nos acompañan y apoyan para cambiar el futuro de la infancia y juventud más vulnerable.

Queremos compartir la importancia y el impacto positivo que tiene para nuestros programas, y, en general, para toda nuestra organización.

Compartir ideas creativas en materia de acción social, nos permite contagiar a otras compañías a que puedan poner en marcha este tipo de programas y así seguir generando ese cambio social tan necesario, haciendo crecer una red empresarial solidaria.

1. Actualidad de las alianzas clave: nuestro Blog.

Por un lado, hemos renovado nuestro blog, alimentándolo periódicamente con las novedades y acciones que se han estado llevando a cabo junto con nuestras empresas y fundaciones.

En el 2025 han aparecido en el Blog colaboraciones que nos han hecho mucha ilusión y que marcan la diferencia.

Haz click sobre cualquiera de los vídeos para verlos en el canal.

Participación en eventos corporativos y otros medios.

Desde el área de Alianzas Corporativas de Aldeas participamos en numerosos eventos y actos relacionados con la ESG empresarial.

La participación en eventos y otros medios es una herramienta estratégica para Aldeas, ya que nos permite visibilizar la organización, generar contactos y oportunidades, fortalecer las relaciones con las empresas aliadas y sensibilizar sobre la importancia de la colaboración público-privada.

Aldeas Infantiles SOS y las empresas aliadas, juntas en el dosier especial del Día de los Hermanos de Corresponsables.

Con motivo del Día de los Hermanos, Corresponsables publicó un dosier especial en el que participamos junto a algunas de nuestras empresas aliadas.

Una publicación que recoge iniciativas y reflexiones sobre la importancia de los vínculos fraternales en la infancia.

Alianzas con impacto: PRO Service y Aldeas Infantiles SOS colaboran en Motortec.

Durante la feria Motortec en IFEMA Madrid, PRO Service impulsó una acción solidaria en la que los asistentes participaban a través de un “bidón solidario”. Gracias a la implicación de visitantes y colaboradores, se logró una donación destinada a programas en Valencia para apoyar a familias afectadas por la DANA. La iniciativa refleja el impacto positivo de la colaboración entre empresas y organizaciones sociales.

Haz click sobre la portada del dosier para verlo completo.

La aparición en medios: Una herramienta estratégica a través de la cual conseguir visibilidad, concienciación y sensibilización.

Nuestro compromiso con los ODS.

Informe de Fundaciones.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), constituyen un llamamiento a la acción para crear un mundo donde nadie se quede atrás. Estos objetivos requieren de la colaboración de todos los agentes y sectores a nivel global. La Agenda 2030 establece las metas y resultados que deberíamos alcanzar en el año 2030.

Esta iniciativa, que nació con el propósito de visibilizar el impacto de nuestra colaboración, se consolida como un testimonio de nuestro compromiso con la infancia en situación de vulnerabilidad y del camino que recorremos juntos para ofrecerles un futuro mejor.

Desde Aldeas Infantiles SOS, como miembros de la Red Española del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, estamos comprometidos férreamente con la sensibilización y promoción de los ODS.

El papel de las Fundaciones privadas, tanto en España como a nivel internacional, ha seguido siendo clave para impulsar proyectos transformadores. Por ello, este informe sigue siendo un espacio esencial para destacar los avances alcanzados, el impacto generado y la dedicación que cada una de vuestras entidades ha demostrado.

Nuestra misión está estrechamente vinculada con la consecución de las metas de 9 de los 17 ODS con significativo impacto en los restantes.

Haz tuya nuestra causa y contribuye junto con Aldeas Infantiles SOS a la consecución de los ODS.

Este año presentamos la III Edición del Informe de Fundaciones Corporativas, un documento que pone en valor el trabajo conjunto realizado a lo largo de 2025.

A través de estas páginas, queremos compartir un recorrido por las iniciativas que hemos llevado a cabo en alianza con vosotras: desde programas locales hasta proyectos internacionales, explorando las distintas formas de colaboración que hemos desarrollado y cómo hemos dado visibilidad a este esfuerzo conjunto.

Queremos agradeceros, una vez más, vuestra confianza y compromiso con nuestra labor. Gracias a vuestra implicación, seguimos avanzando en nuestra misión de garantizar a niños, niñas y jóvenes un entorno seguro y protector en el que puedan crecer y desarrollarse plenamente.

Haz click sobre la portada para ver completo el Informe de Fundaciones.

Alianzas Corporativas 2025 Primary on white

Constructores de Presente ACTEGA ARTÍSTICA, S.A.

GREJACA, S.L.

NP ASESORES, S.A.

AINOA PORTUGAL CORREDURÍA DE SEGUROS, S.L.

GRÚAS PEDREGAL, S.A.

OEL BOOKING HOLIDAYS FOR TRAVELERS.

ALICIA GONZÁLEZ ARQUEROS.

GRUPHELCO INDUSTRIAL, S.A.

PATRIHOUSE, S.L.

ANA MARÍA ÁLVAREZ VILLALBA.

HOME GREENERS EUROPE, S. L.

PHOENIX SOLUTIONS, S.L.

ANÁLISIS Y MÉTODOS DE DIVERSIFICACIÓN, S.L.

HS BROTHERS RESTAURANTS, S.L.

PUERTAS FRINOX, S.L.

ARAIT MULTIMEDIA, S.A.

IBERFOMENTO, S.L.

REAL CLUB NAUTICO DE PALMA.

AXIS PHARMA S.L .

INMOBILIARIA EV MALLORCA PROPERTY, S.L.

SERVINFORM, S.A.

B.M.J.-2, S.L.

INSTITUTO TÉCNICO ESTUDIOS PROFESIONALES .

SEVENTY EIGHT, S.L.

BRIJA, S.L.

JULIO GARCÍA MINA CABREDO.

SIVE FLUID SYSTEMS, S.L.

CAMBRIDGE ENGLISH LANGUAGE ASSESSMENT.

KNOWENCE, S.L.

SOGEVESPA S.L.

CASTELLANA CONSULTORES, S.L.

KUROBA MOTOR, S.L.

SOLUCIÓN LEGAL Y EMPRESARIAL, S.L.U.

CEMENTS DE BALEARS, S.A.

LAFUENTE SEGOVIA, S.L.

SUMEDEX, S.A.

CONSULTORÍA, INTEGRACIÓN Y VIRTUALIZACIÓN, S.L.

LAMBDA DIAGNÓSTICO, S.L.

SUMINISTROS SANTANA DOMÍNGUEZ ,S.L.

DANA AUTOMOCIÓN, S.A.

LAMBERTS ESPAÑOLA, S.L.

SUNLLIGHT LA LUZ DEL SOL, S.L

ENERGREEN CAPITAL, S.L.

MADEXU GESTION, S.L.

SYNERON-CANDELA, S.A.

ERVEGA, S.A.

MARFREEZE TRADING GROUP, S.L.

SYSTEM ONE WORLD COMMUNICATIONS IBERIA, S.A.

FARTONS POLO, S.L.

MARÍA LUISA LOZANO SEGURA

TECNOEXTRUDER, S.L.

FAYCANES.

MIRIAMPDMODA COACHING, S.L.

TECNOMEDICA CANARIA, S.L.

FOSECO ESPAÑOLA, S.A.

MIRROR ENTERPRISE, S.L.

TEJERAMA, S.L.

FRANCISCO GALINDO ESCUDERO, S.A.

MORENO DE PAZ, S.A.

THE FUNDRAISING COMPANY, S.L.

FUNDACIÓN LUNA DE GRANADA.

NASE CMN DISTRIBUCIONES, S.L.

TIRRENICA INVERSIONES.

FUNDACIÓN OTHMAN KTIRI.

NETWORK STEEL, S.L.

TRABAJOS TOPOGRÁFICOS Y PROYECTOS, S.L.

GESVALT SOCIEDAD DE TASACIÓN, S.A.

NOVAPRAXIS SOLUCIONES DE NEGOCIO, S.L.

Empresas Comprometidas ALCAZAR ARTESANIA, S.L. ALINA MARÍA BERRIOS SUNCIN. ALMERIMATIK SISTEMAS INFORMÁTICOS, S.A. ÁLVAREZ DE ROJAS, S.A. AMARILLA CORCHERO, S.L. ANTONIO MARTÍN BERDEJO. APPCC CONSULTING. ARANCHA ARGUELLES MARCO. ÁREA F5 DESARROLLO WEB, S.L. ARTLINE SOLUTIONS, S.L. ASOCIACIÓN CULTURAL MUSICAL ARTISTAS GRÁFICOS Y AUDIOVISUAL. BERGARECHE NIETO FORWARDER, S.L. BODEGA ELIAS MORA, S.L.U. C.Y.E.E., S.A. CAD IT ESPAÑA, S.A. CAMPOS DE PALACIOS ASESORES C. DE SEGUROS, S.L. CANAL AGUA PURA Y VIVA, S.L. CANTERAS SOLY PLAYA, S.L. CARBEL HOUSE, S.L. CARLOS BORRAS AVIÑO. CARMELA INVERSIONS Y GESTIÓN EMPRESARIAL. CARMEN ISABEL MORALES CAMINO. CESLAN TT EMPRESA DE TRABAJO TEMPORAL, S.L. CHARTA INTERNACIONAL ABOGADOS. CLÍNICA VETERINARIA 3 DE MAYO, S.L.U. CODIREX, S.L. COMERCIALIZACIONES GECANSER, S.L. CONSTRO DECOPIEDRA, S.L. CONSULTORA TECNOLOGICA HD RTDI, S.L. COROSMA, S.L. DAVID CALVO MOLINA. DE SALABERT E HIJOS, S.A. DECUATRO CATERING, S.L. DESVÁN DEL LIBRO, S.L. DISTRITO 35200, S.L. DOLORES SANCHEZ DAVID. DOMINGO SUÁREZ RIVERO. ELECTRICIDAD TENERIFE, S.L. ELEVALL GRÚAS, S.L.U. ERITEA SISTEMAS, S.L.U. ESENS CLÍNICA DENTAL ESPECIALIZADA. ESPECIALIDADES ODONTOLÓGICAS REUNIDAS, S.L.U. ESTUDIO SIN LÍMITE, S.L. FABRICADOS LMG, S.L. FARMACIA COLOMER GONZÁLEZ, C.B.

FARMERZONE GROWSHOP, S.L. FLIMATUR, S.L. FORMACIÓN Y CONTROL, S.L. GESTISA ASESORES FISCALES, S.L.U. GESTORIAS ASOCIADAS GESTHISPANIA, S.L. GRAFTON - ALCALÁ, S.L. GRAFTON FORMACIÓN Y GESTIÓN, S.L.U. HIDROSOL CANARIAS, S.L. ICO DENTAL IV, S.C.P. IDEAS INVEST. Y DESAR. ACTUARIALY DE SEGUROS, S.A. INALA PRODUCCIONES, S.L. INDIVISO CONSTRUCCIONES, S.L. INDUSTRIAS QUÍMICAS DEL EBRO, S.A. INGENIERÍA EUGENIO HERNANDEZ, S.L. INMEDIATIC TECHNOLOGY, S.L. INSTALACIONES ESPECIALES PUBLICIDAD EXTERIOR, S.L. INTEGRAL DE ADOQUINES, S.L. INTUERI ASOCIADOS, S.L. INVERSIONES MERGUX. IRENE FERNÁNDEZ ROJO. JAVIMAR PESCADOS, S.L. JEN INGENIEROS ASOCIADOS, S.L. JOMISOLEO HOSTALGAS, S.L. JORGE AGUDO SUAREZ. L&A AUDITA, S.L.P. LA PACHECA VIVEROS, S.L. LAB ALTERNATIVE ENERGY, S.L. LANIT SOLUCIONES TECNOLOGICAS, S.L. LEMA TRANSIT, S.L. LEO´S HARBOUR GRILL, S.L. LIMPIEZA APELES, S.L. LIMPIEZAS Y MANTENIMIENTOS AYALA, S.L. LOURDES DOMÍNGUEZ DOMÍNGUEZ. MANTENIMIENTO Y REFORMAS HUVE. MARGARITA RAMIRO FARIÑAS. MARÍA TERESA LLADO VILLALONGA. MARIALEDENT, S.L. MARKUS LÓPEZ WEIKL. MELMEDIC, S.L. MIGUEL ÁNGEL ARTAL LERIN. MMC MANTENIMIENTOS, S.L. MODA Y COMPLEMENTOS ALFARO 1926.

MOISÉS SIERRA DOMÍNGUEZ. MUNDO ENTEOGENO, S.L.U. NEWLINK EDUCATION, S.L. NILA RESTAURANTE 2022, S.L.

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web: empresas.aldeasinfantiles.es mail: alianzascorporativas@aldeasinfantiles.es teléfono: +34 91 388 45 49