Page 1

«Альбука» презентация менеджмента Москва декабрь 2011г.


Ограничение ответственности

Настоящий документ содержит конфиденциальную информацию о компании ООО «Моё издание» (далее – «Компания»), ее деятельности и предоставляется только на конфиденциальной основе с учетом следующих положений ограниченному числу лиц, которые могут быть заинтересованы в приобретении пакета акций в Компании или в слиянии с Компанией. Документ выдается для исключительного использования лицами, которым он адресован, для оказания содействия получателю в принятии решения о дальнейшем изучении деятельности Компании. Принимая данный документ, получатель соглашается, что (с учетом любого соглашения о конфиденциальности, заключенного с Компанией), он обязуется: (a) Обеспечивать использование и копирование своими директорами, должностными лицами, сотрудниками, консультантами и представителями данного документа, такой информации и другой письменной или устной информации, предоставленной в связи с таким приобретением (далее – «Конфиденциальная информация») только для оценки и обсуждения конкретной сделки и ни в каких иных целях; (b) Не раскрывать любую такую Конфиденциальную информацию, или информацию о возможности заключения такой сделки, или о заинтересованности получателя в заключении такой сделки любому лицу (за исключением раскрытия своим сотрудникам и консультантам, которым такое знание необходимо) ; (c) Незамедлительно вернуть этот документ и любую другую письменную Конфиденциальную информацию, вместе со всеми их копиями, Компании по ее просьбе или после принятия получателем решения не продолжать осуществление предполагаемой сделки; и (d) Не обращаться в связи с такой сделкой к любому директору, должностному лицу или сотруднику Компании или любой из ее дочерних компаний, если иное не согласовано Компанией. Информация, содержащаяся в данном документе, была получена от Компании и других источников и не проходила независимую проверку. Оценки, прогнозы и цели, содержащиеся в настоящем документе, были подготовлены руководством Компании и включают в себя значительные элементы субъективного суждения и анализ, которые могут быть правильными, а могут не быть таковыми. Ни Компания, ни соответствующие директора, должностные лица, партнеры, сотрудники, агенты, представители или консультанты не делают никаких явных или подразумеваемых заявлений и не дают никаких явных или подразумеваемых гарантий относительно точности или полноты информации, содержащейся в данном документе или предоставленной иным образом, а также относительно обоснованности любого допущения, содержащегося в данном документе или предоставленной иным образом информации, и настоящим выражается отказ от какой бы то ни было ответственности за эти допущения (в том числе в отношении прямых, косвенных или результирующих убытков или ущерба). Ни одно из положений данного документа не является обещанием или заявлением относительно прошлого или будущего, и на него не следует полагаться как на обещание или заявление относительно прошлого или будущего. Данный документ не содержит всей информации, которая может быть необходимой для оценки предполагаемой сделки, и любой получатель такого документа должен провести свой собственный независимый анализ Компании и данных, содержащихся или упомянутых в данном документе. Компанияне принимает на себя обязательства по обновлению данного документа или других предоставленных материалов или по внесению любых изменений в данный документ или другие предоставленные материалы. Никакая информация, содержащаяся в данном документе, не является основанием для какого-либо контракта. Любой потенциальный покупатель Компании должен будет признать в контракте купли-продажи, что при заключении контракта он не полагался ни на какие заявления или гарантии и не склонился к заключению контракта под их воздействием, за исключением явно выраженных в таком контракте. Настоящий документ не является предложением или приглашением к продаже или покупке ценных бумаг или любых активов, бизнеса или хозяйствующего субъекта, которые упомянуты в настоящем документе. Компания оставляет за собой право на проведение в любое время обсуждений с одним или несколькими потенциальными покупателями или партнерами по слиянию и на заключение окончательного соглашения о продаже Компании или о слиянии без предварительного уведомления других потенциальных покупателей или партнеров по слиянию. Компания также оставляет за собой право, без направления предварительного уведомления, изменить процедуру продажи Компании или слияния, или прекратить переговоры в любой момент времени до заключения какого бы то ни было юридически обязательного договора о покупке Компании или о слиянии.

2


Введение Позиционирование проекта– новая товарная категория Краткий обзор проекта Обзор рынков составляющих продуктов Портфель услуг Продажи и каналы распространения Маркетинг и реклама Обслуживание клиентов и сервис Развитие в регионах Планы развития Заключение


Миссия Альбуки

Помогать людям создавать выразительный СЕТЕВОЙ контент, то есть такой контент, который в больше степени будет способствовать отклику (включению в обсуждение, радости от подарка, яркости воспоминаний, ощущению счастья семейного досуга, серьезности, солидности восприятия автора и пр.) с возможностью его преобразования в любые форматы наилучшего восприятия

май 2011


Статус проекта

Некоторые факты •  Зарегистрированы домены, поданы документы на регистрацию торговой марки Альбуки в Роспатент •  Более 40 сотрудников •  Технология .Net,с что обеспечивает непрерывность развития •  В декабре 2011 - 3000 зарегистрированных на портале •  Начало продаж B2C - октябрь 2011 года

май 2011

  Привлечены начальные инвестиции в размере $1,5 млн.   Полностью реализована цепочка создания стоимости от момента создания контента до получения заказа и обратной связи с потребителем:   Продукт   Портал с функциями загрузки, публикации, просмотра контента, его цитирования в социальных сетях и передачи в типографию   Оффлайн редактор создания альбук   Собственное полиграфическое производство на базе цифровой машины HP Indigo 3550   Система продвижения   Система дистрибуции, собственная и партнерская   Система обслуживания   Собственный Call-центр (на базе Наумен)   CRM система на базе Salesforce.com


Альбука – сервисы для работы с контентом нового поколения

•  пространство и сервисы, которые помогают пользователям создавать, самостоятельно или с помощью широкого круга специалистов, присутствующих в социально-медийном пространстве проекта, публиковать Альбуки, обсуждать их и получать оценки, продавать собственные или приобретать чужие Альбуки или элементы контента, выдвигать Альбуки на различные премии и конкурсы, обучаться созданию Альбук или элементов (рисунок, фото, текст и т.п.) •  разрабатывает или стимулирует разработку конвертеров различных видов информации: например, из блогов в книгу (электронную или печатную) из книг, pdf –файлов в блоги; из текста в звук, из звука в текст, из фотографии в комиксы и т.д. •  обеспечивает возможность просмотра альбуки или ее частей (в зависимости от функциональных возможностей устройств) на любых устройствах или носителях, как в бесплатных, так и платных вариантах.

6


Что говорят о проекте в Сети?

. kneiphof

rokotid

Вы - уже второй мой френд, делающий такую альбуку. "Однако, тенденция". Я давно задумывался о том, что сделают интернет и компьютер со вселенной Гутенберга, то бишь с миром бумажных книг. Думаю, что бумажных книг станет меньше, но в то, что они исчезнут совсем - не верю! В конце концов, кино не убило театр. Обычных книг конечно станет меньше, но свою нишу займут подарочные книги и книги-сувениры, print-on-demand и "самиздатские" книги вроде этих альбук. В конце концов мы существуем в физическом мире, и воспринимаем книги не только глазами, но и пальцами. К тому же мне думается, что бумага, не сморя на свою хрупкось, всё же долговечнее цифровой информации. Мне доводилось держать в руках (и читать) книги более чем двухвековой давности, а вот найденную в ходе генеральной уборке дискету открыть уже не удалось

До чего только не додумываются люди, но приятно черт побери! Все-таки интернет сила!

inzzz ну вот те здрасти. всю жизнь думал - вырасту напишу книгу. теперь понимаю, что сделать это гораздо проще чем всю жизнь мечтать. пожалуй напишу кулинарную книгу холостяка - как варить сосиски с горошком, как вовремя выбрасывать банку с просроченной горчицей и как правильно ломать доширак.

brandyseaza Одноклассники это вообще фигня, так привал для пенсионеров и тех для кого интернет начинается на одноклассниках и заканчивается на мэйл ру. А тут совсем другой уровень. Спасибо за наводку!

dmitryzharikov Александр, а я уже видел твою книгу на "Альбуке"! Один из френдов уже делал пост на эту тему, и когда я заходил на сайт посмотреть, увидел там твой альбом на главной странице со свежей датой создания. Руки чесались спросить в комментариях об этом, но вот и пост про это. Здорово получилось, поздравляю! И ресурс заслуживает внимания.

russos обычные книги я уже давно читаю на айпаде. А вот такую приятно в руках держать planova Олег, 7 лет назад я написала книгу. Давно хочу ее издать. Она размещена в моем ЖЖ. Называется REWIND. Может, поможите мне в этом, коль у вас есть опыт издания. У книги есть продолжение. И еще лежат, пылятся, стихи. Часть из них - в моем ЖЖ. Мечтаю подержать в руках свою книгу. Лана.


Введение Позиционирование проекта– новая товарная категория Краткий обзор проекта Обзор рынков составляющих продуктов Портфель услуг Продажи и каналы распространения Маркетинг и реклама Обслуживание клиентов и сервис Развитие в регионах Планы развития Заключение


Позиционирование. Какую потребность удовлетворяем?

Есть много людей, которые хотят творить и создавать контент

Слава

Триада

Некоторые факты •  •  •  • 

30 млн блогов в Рунете ….млн. Фотографов Столько тематических ресурсов Еще факты

Репутация

Заработок …


Почему эта потребность еще не удовлетворена?

• 

Издательства не меняют парадигму – они по-прежнему мыслят категориями массового продукта, хотя давно наступило время индивидуализированных профессионально исполненных продуктов

• 

Блоги пользуются огромной популярностью, прежде всего, за счет погружения контента в социальную среду обсуждения, однако имеют проблемы с бедностью формата и его материальным воплощением

• 

Принт-он-деманды активно развиваются, но в парадигме «напечатай», играя роль «верстака»

• 

По-прежнему, отсутствуют доступные инструментальные средства для создания качественно оформленного контента. Большинство программ рассчитано на профессионалов (inDesign, PageMaker. Lghtroom и др.)

• 

Социальные сети дали среду для обсуждения контента, однако никак не помогают этот контент создавать

май 2011


Альбука – с кем сравнивать?

Оценка компании представляет определенную сложность, поскольку в такой парадигме не работает ни один из отечественных и, даже, западных сервисов. Наиболее близким по модели является YouTube, который работает с видеоконтентом и недавно начал реализовывать модель монетизации через технологию Over-the-top. Альбука является родоначальницей новой товарной категории, которая до сих пор не представлена на рынке. При этом, в той или иной мере, отдельные сервисы, входящие в состав Альбуки, представлены на рынке: средства создания (iPhoto, DGPhoto, inDesign и др), средства публикации контента (блоги, ISSUU, Calameo и др), средства распространения и обсуждения контента (социальные сети), малотиражная печать по технологии Print-on-Demand (CeWe, Blurb, Lulu – западные, Printbook, Happybook, Book4Family, Kenshobook – отечественные), средства конвертации контента в электронные книги, в flipлисталки, мобильные приложения. По сути, человек создающий может сам составить свою цепочку, пройдя по которой он сможет добиться своих целей. Главная ценность Альбуки в том, что она за счет интеграции и дополнения сервисов позволяет достигать эти цели проще и эффективнее. май 2011


Введение Позиционирование проекта– новая товарная категория Краткий обзор проекта Обзор рынков составляющих продуктов Портфель услуг Продажи и каналы распространения Маркетинг и реклама Обслуживание клиентов и сервис Развитие в регионах Планы развития Заключение


Введение: Капитализация и монетизация проекта

Альбука – это интернет-проект, поэтому основная форма его монетизации в будущем – традиционная для интернет-проектов монетизацию по рекламной модели, дополненной рекламой в печатных Альбуках. Однако, Альбука обеспечивает также монетизацию и за счет преобразования контента в традиционные монетизируемые формы: печатные и электронные книги. На первом этапе монетизация за счет печати на собственном полиграфическом производстве сможет обеспечить лучшие показатели «взлета» проекта и позволит отложить продажу рекламы на момент, когда будет собрана многомиллионная аудитория. Некоторые факты   AOL купил Bebo c 40 млн пользователей за $850 млн (чуть больше $20 за пользователя).   Facebook - $160 за пользователя в капитализации

май 2011

Ключевые активы капитализации Альбуки: аудитория и контент. Ядерная аудитория – создатели контента. Пока еще ни один ресурс не собрал «этот урожай», Альбука станет первой на этом поле.


Альбука – натуральные ключевые показатели Показатель

Значение

Аудитория проекта

Определяет способность компании генерировать будущие доходы на основе рекламной модели

Аудитория, создающая контент

Определяет нашу способность к генерации контента и ко «втягивающей» силе ресурса

Регистрации

Позволяет оценить постоянную аудиторию контента, к которой мы получаем прямой доступ

Количество единиц контента

Контент – один из активов проекта, который обеспечивает основу для удержания аудитории создателей, привлечения аудитории, заинтересованной в просмотре и обсуждении этого контента. Желание многих интернет-ресурсов иметь привлекательный контент, создает предпосылки для экспортирования этого контента и обеспечивает привлечения внимания к ресурсу. Кроме этого, часть этого контента будет приобретаться в печатном и электронном виде.

Количество заказов

Обеспечивает основную монетизацию проекта на старте и дополнительные доходы на основной стадии

Заказываемость контента

Определяет интерес потребителей к печатной версии контента, позволяет выявить тенденции

Цитируемость

Показывает активность аудитории, косвенно демонстрирует качество контента

май 2011

Прим

Измеряется на ресурсе


Альбука в зеркале цифр Недельная аудитория (посетители) 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0

Итого регистраций 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

Авторы 700 600 500 400 300 200 100 0

май 2011

Альбук накопительным итогом 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0


Альбука в зеркале цифр

Количество заказов в неделю 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

май 2011


Альбука – в зеркале цифр. Финансовые Выручка проекта 2011 г.

Структура эксплуатационных расходов

800000 700000

6 000 000

600000

5 000 000

500000

Административные расходы в т.ч. ЗП

4 000 000

400000 300000

3 000 000

200000

2 000 000

100000

1 000 000

0 мартсентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Маркенинговые расходы в т.ч. ЗП Производственные расходы в т.ч. ЗП

0 октябрь

ноябрь

декабрь

в т.ч. выручка B2С

Рост выручки на стартовом этапе связан, прежде всего с ростом осведомленности и практически прямо пропорционально связан с затратами на маркетинг. При этом база людей, создающих контент на регулярной основе еще невелика и исчисляется шестью сотнями человек. При наращивании постоянной аудитории рост выручки будет зависеть от осведомленности в меньшей степени и начнет, все больше и больше, определяться рекомендациями. Пока структура расходов соответствует стартовым условиям, в дальнейшем доля административных расходов будет снижаться, доля маркетинговых и производственных расходов вырастет. Со временем из маркетинговых расходов будут выделены расходы по обслуживанию клиентов.

май 2011


Введение Позиционирование проекта– новая товарная категория Краткий обзор проекта Обзор рынков составляющих продуктов Портфель услуг Продажи и каналы распространения Маркетинг и реклама Обслуживание клиентов и сервис Развитие в регионах Планы развития Заключение


Рынки: конкуренция и партнерство Конкуренция

Партнерство и альянсы

Средства создания

условная

Плагины и приложения Загрузка PDF

Средства хранения

отсутствует

API из хранилищ

Средства публикации

условная

Эмбеддинг

Печать

непосредственная

Сложно реализуемо

Дистрибуция

Условная (интернет-магазины, книжные сети)

При наращивании базы контента

Обсуждение

Отсутствует (социальные сети, блоги, тем.ресурсы)

Тематические ресурсы, блоги

Обучение

Непосредственная (но мы не ведем борьбу, а удовлетворяем очевидный спрос)

Любые школы, академии

Работы на заказ

Непосредственная (но мы не ведем конкурентную борьбу)

Фрилансеры, дизайн и рекламные агентства

Неочевидная

Обычное взаимодействие в интернетсреде по мере укрепления позиций альбуковских сообществ

Экспертные сообщества

май 2011


Введение Позиционирование проекта– новая товарная категория Краткий обзор проекта Обзор рынков составляющих продуктов Портфель услуг Продажи и каналы распространения Маркетинг и реклама Обслуживание клиентов и сервис Развитие в регионах Планы развития Заключение


Сервисы Альбуки

  СОЗДАТЬ КОНТЕНТ С ПОМОЩЬЮ ШАБЛОНОВ, ПОДСКАЗОК, КОНСУЛЬТАЦИЙ ИЛИ С ПОМОЩЬЮ СПЕЦИАЛИСТОВ   ОПУБЛИКОВАТЬ КОНТЕНТ   ПРЕОБРАЗОВАТЬ В НАИЛУЧШУЮ ФОРМУ ВОСПРИЯТИЯ   ПОМЕСТИТЬ В СОЦИАЛЬНО-МЕДИЙНУЮ СРЕДУ ОБСУЖДЕНИЯ   ОБЕСПЕЧИТЬ ПРОДВИЖЕНИЕ И ДИСТРИБУЦИЮ   ОБУЧИТЬСЯ СОЗДАНИЮ ВЫРАЗИТЕЛЬНОГО КОНТЕНТА   ЗАРАБОТАТЬ НА СОБСТВЕННОМ КОНТЕНТЕ

май 2011


Введение Позиционирование проекта– новая товарная категория Краткий обзор проекта Обзор рынков составляющих продуктов Портфель услуг Продажи и каналы распространения Маркетинг и реклама Обслуживание клиентов и сервис Развитие в регионах Планы развития Финансовый обзор


Цепочка создания стоимости Контент

Авторы

Партнеры и эксперты

Создание

Статусы

Экспертиза, оценки

Хранение, управление

Система конкурсов

Работы на заказ

Публикация

Система продвижение контента и автора

Экспертные сообщества

Распространение

Партнерский портал

Обсуждение

Обучение

Преобразование

Система региональной печати

Печать


Организация продаж

Система продаж основана на портале albooka.com, в котором предусмотрены и частично реализованы механизмы: • 

•  •  • 

Управления вниманием пользователя (баннеры, рекомендательная система, система поиска, карусели, перекрестные ссылки Обучающие ролики, FAQ Система управления заказами Система оплаты заказов платежными картами

Система получения заказов: офис компании и курьерская служба Maxi Post. По мере роста заказов предусматривается развитие системы доставки в места шаговой доступности к метро, а также различные сети кофеен и пр.

май 2011


Введение Позиционирование проекта– новая товарная категория Краткий обзор проекта Обзор рынков составляющих продуктов Портфель услуг Продажи и каналы распространения Маркетинг и реклама Обслуживание клиентов и сервис Развитие в регионах Планы развития Заключение


SWOT анализ Сильные стороны Уникальная концепция работы с сетевым контентом Гибкость Собственное полиграфическое производство Масштабируемость проекта

Ограниченная функциональность продукта Редактор не является вау продуктом Ограниченное количество шаблонов Ограниченные возможности удержания аудитории (СМ механизмы) Ограниченные ресурсы «прорыва» в массовый рынок

Ярко выраженная потребность людей в создании контента и его оценке Возможность географического расширения сервиса Наличие готового сетевого контента Потребность в монетизации сетевого контента

Демпинг игроков полиграфического рынка Возможность повторения концепции игроком с большими финансовыми возможностями Неконтролируемость некоторых звеньев value chain (доставка)

Возможности

май 2011

Слабые стороны

Угрозы


Основные принципы маркетинга Альбуки

•  Концентрация на создателях контента и обеспечение максимально удобного ресурса для работ по созданию контента (редакторы, шаблоны, подсказки и т.д.) •  Создание и удержание лояльной аудитории •  «Нишевые прорывы» в массовый рынок

май 2011


Принципы выбора целевых аудиторий «первого удара»  

Насколько нам интересно работать с той или иной целевой аудиторией? o  Доступность o  Массовость

 

Критерий правильного выбора целевой ниши (ее представители должны иметь o  Контент для «Альбуки» o  Мотив – потребность самовыражения

 

Насколько просто нам «сделать фантик» вокруг ядра для той или иной целевой аудитории o  Простота организации премии и школы o  Повод/потребность = очевидность набора шаблонов o  Возможность синергии с партнером-спонсором


доступнсть

Наличие контента

Мотив

Очевидность набра шаблонов

нет

да

да

нет

нет

нет

да

да

да

да

нет

да

да

да

да

да

да

да

да

да

да да да да

да да нет да

да да да да

да да да да

да да да да

да нет да да

да да да да

нет да нет

нет

нет

да

да

нет

да

да

да

да

нет

да

да

нет

нет

нет

да

да

нет

да

да

нет

да

да

да

да

нет

да

да

нет

нет

да

ЦА

Группа

Потребность

Авторы

Профессиональные авторы (литераторы, фотографы, художники и др.) Претенденты

Продвижение Широкое распространение

нет нет

Повышение дохода от книги

да

Авторы электронных изданий в т.ч.блоггеры

Появления реально возможности опубликоваться Продвижение Широкое распространение Минимизация начальных инвестиций, минимизация рисков Появление реальной возможности опубликоваться Монетизация контента Минимизация начальных инвестиций, минимизация рисков Основной мотив «поделжка» ради поддержания социальных взаимосвязей

Коммуникаторы

Соответствие компетенциям

да нет нет да да да да да

Путешественники Молодожены Родители Кулинары Издатели

ПиКи

Бизнес-потребители

Широкое распространение Снижение расходов Продвижение Преподаватели ВУЗов и Повышение ценности собственных др услуг Тренеры и консультанты Повышение ценности собственных услуг Оперативное изготовление полиграфической малотиражной продукции по конкурентным ценам

Простота организации премии и школы Возможнсть синергии с партнером спонсором

массовость

нет

Целевые аудитории


Целевые аудитории «первого удара» ЦА Авторы

Группа Авторы электронных изданий в т.ч.блоггеры

Коммуникаторы Путешественники Молодожены Родители Кулинары


Продвижение

Методы:  Social media маркетинг в т.ч. через продвижение пользовательского контента  Работа с «лидерами мнений»  Работа с тематическими сообществами, создание собственных тематических сообществ   Академии и школы – как форма управляемых сообществ, формирование лояльного ядра контента, развиватели контента, премиум-сервисы в области создания контента   Конкурсы и премии – как катализатор активности пользователей ресурса


Введение Позиционирование проекта– новая товарная категория Краткий обзор проекта Обзор рынков составляющих продуктов Портфель услуг Продажи и каналы распространения Маркетинг и реклама Обслуживание клиентов и сервис Развитие в регионах Планы развития Заключение


Обслуживание клиентов и сервис

Техническая поддержка – собственный call-центр (телефонное и интернет-взаимодействие) Обслуживание базируется на тех же элементах, что и продажи (управление вниманием, рекомендации и пр.) В основе - концепция «восхищать и удивлять». CRM система – SalesForce.com


Введение Позиционирование проекта– новая товарная категория Краткий обзор проекта Обзор рынков составляющих продуктов Портфель услуг Продажи и каналы распространения Маркетинг и реклама Обслуживание клиентов и сервис Развитие в регионах Планы развития Финансовый обзор


Развитие в регионах

Региональное развитие предусматривает поэтапное движение: сначала обеспечение доставки через существующие механизмы (Почта России, EMS), с последующим развертыванием франшизы там, где количество заказов обеспечивает быструю окупаемость полиграфического производства.


Введение Позиционирование проекта– новая товарная категория Краткий обзор проекта Обзор рынков составляющих продуктов Портфель услуг Продажи и каналы распространения Маркетинг и реклама Обслуживание клиентов и сервис Развитие в регионах Планы развития Заключение


Стратегия проекта. Этапы.

1

2

3

(ноябрь 2011)

(март 2012)

(сентябрь 2012)

Создать сервисы для создания качественного контента   средства создания контента (редакторы)   SM инструменты для обсуждения и цитирования контента   Печатное производство   Отработка цепочки создания ценности

Создать компетенции для развития проекта  ядерная аудитория ресурса  SM среда взаимодействия (блоги, сообщества)  онлайн-сервисы обмена (продажи-покупки) контента  пространство взаимодействия для создателей и обработчиков контента   школы создания контента  бизнес-среда для партнеров и дистрибуторов

Масштабирование проекта  Географическая экспансия  Глобальное партнерство

рум37


Введение Позиционирование проекта– новая товарная категория Краткий обзор проекта Обзор рынков составляющих продуктов Портфель услуг Продажи и каналы распространения Маркетинг и реклама Обслуживание клиентов и сервис Развитие в регионах Планы развития Заключение


Заключение

Стартовый период показал, что проект рынку интересен, почти 5000 зарегистрированных пользователей за 3 месяца, около 2000 единиц созданного контента и 200% ежемесячный рост. При этом на рекламу проекта истрачено менее $100 тыс. Если проект продолжит развиваться такими же темпами, то к апрелю в проекте будет около 35 тыс. зарегистрированных пользователей непосредственно на портале и около 500 тыс. в организованных нами сообществами. Своевременные инвестиции могут кратно ускорить рост проекта.


Благодарим за внимание! ООО «Моё издание» Михаил Ланцов Председатель совета директоров m.lantsov@albooka.com Артур Алекперов Директор по развитию бизнеса a.alekperov@albooka.com июнь 2011

/result  

презентация менеджмента Москва декабрь 2011г. 2 Введение Позиционирование проекта– новая товарная категория Краткий обзор проекта Обзор рынк...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you