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PRESENTACIÓN

Teniendo en cuenta que los planes de gobierno se diseñan primigeniamente sobre una intención política, respaldada en una base técnica, con contenido social, económico y físico ambiental; el MOVIMIENTO AVANCEMOS POR LA UNIDAD Y GRANDEZA (APU), pone a disposición de la población en general el documento que orientará las decisiones de gobierno edil, y que conjuntamente nos permitirá alcanzar la visión deseada para nuestra provincia Mariscal Nieto.

El Plan de Gobierno es el resultado de la evaluación y análisis de las múltiples necesidades que tiene nuestra población, las cuales se identificaron en consenso con la sociedad civil, en concordancia a los acuerdos logrados en anteriores talleres de Presupuesto Participativo.

Comprendiendo que el desarrollo integral local es el esfuerzo coordinado entre la sociedad civil, las instancias de gobierno y el sector privado, donde el rol preponderante de liderazgo debe ser encontrado en la autoridad del gobierno local provincial como instancia más cercana al ciudadano, es el compromiso que mi trabajo será incansable, porque yo también quiero lo mismo que ustedes.

¡Solos no podremos... juntos y unidos lo haremos¡

Mg. Alberto Coayla Vilca

Plan de Gestión 2011-2014


ÍNDICE

VISIÓN .................................................................................................................................. ...4

MISIÓN .................................................................................................................................... 4

DIAGNÓSTICO .......................................................................................................................... 5

EJES TEMÁTICOS .................................................................................................................... 10

ESQUEMA DE LOS EJES TEMÁTICOS ........................................................................................ 11

PROBLEMÁTICA Y LÍNEAS DE ACCIÓN ...................................................................................... 12

I.

SOSTENIBILIDAD SOCIAL .......................................................................................... 12

II.

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA.................................................................................. 19

III.

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL ................................................................................... 22

IV.

SOSTENIBILIDAD FÍSICO ESPACIAL ........................................................................... 23

ANEXOS......................................................................................................................................

Plan de Gestión 2011-2014


Visión Mariscal Nieto es una provincia articulada, competitiva, y con alto dinamismo económico y social; poseedora de una sociedad civil con identidad propia, segura y fortalecida, que participa junto a sus autoridades en la gestión del recurso presupuestal, natural y cultural, preservando el medio ambiente.

Misión Somos un gobierno municipal promotor del desarrollo local integral, eficiente, eficaz y transparente en el uso de sus recursos y procesos sistematizados; con una estructura orgánica dinámica y personal calificado, capacitado, motivado y altamente identificado con principios y valores hacia el logro de una mejora de la calidad de vida de la población y la consolidación de su base productiva.

Plan de Gestión 2011-2014


DIAGNOSTICO

La población según proyecciones del INEI, al 2010 el departamento de Moquegua poseerá 171,155 habitantes de los cuales la provincia Mariscal Nieto concentra al 45 % del total departamental; es decir a 77,203 habitantes; distribuidos en el área urbana 86% y área rural 14%; clasificando según sexo en la provincia, el 53% varones y 47% mujeres El 68% de nuestra población tiene entre 15 y 64 años de edad y el 7% es adulta mayor (de 65 a más años). Considerando el lugar de nacimiento, en la provincia según censo del 2007, el 74% declaró haber nacido en nuestra provincia, en Puno (13%), en Arequipa (5%), en Tacna (2%), en Lima (2%) y otros en departamentos (4%). Los distritos ordenados de mayor a menor cantidad de habitantes son: Moquegua (53,005), Samegua (6,634), Torata (6,474), Carumas (5,192), San Cristóbal (3,785) y Cuchumbaya (2,113). El índice de crecimiento poblacional es de 1.63% a nivel de departamento. Similar crecimiento se da a nivel provincia, 1.65%. (2 por cada 100 habitantes) En los últimos tiempos se viene observando una tendencia creciente en la pérdida de valores morales y éticos por parte de las sucesivas gestiones que asumen el poder en las diferentes instancias de gobierno, motivado por la ausencia de liderazgo y pérdida de confianza en las autoridades elegidas, escasa o nula participación de la sociedad civil organizada en las decisiones de la autoridad municipal, alto grado de corrupción institucionalizada en los diferentes niveles de gobierno en la Provincia y Región Moquegua, débil concertación entre niveles de gobierno; central, regional y local, lo que no permite llegar a acuerdos que sean solución a los conflictos, deficiente concertación con el sector privado, existe mucha precariedad en la asignación de recursos y rendición de cuentas que no informan con claridad y transparencia sobre el desempeño del gasto público, la planificación intra regional e inter regional no existe, por lo que no se orienta en forma óptima e integral la inversión al desarrollo sostenible y con calidad de vida. En el 2009 el número de alumnos a nivel departamental fue de 47,835, de los cuales el 57% corresponde a la provincia Mariscal Nieto en los niveles primario y secundario distribuidos en 238 instituciones educativas. A nivel departamental, corresponde al área urbana 72% y el resto al rural La deserción se da en mayor grado en los niveles de primaria y secundaria de adultos, 29% y 68% respectivamente. En el nivel de menores la deserción es de 3% en primaria y 4% en secundaria. La tasa de analfabetismo en la provincia presenta indicadores moderados y mejorados en relación con las tasas nacionales. El 6% en relación al 11% nacional. Sin embargo los distritos de Cuchumbaya 17% y San Cristóbal 15%. Los servicios de salud son atendidos principalmente por las redes del MINSA y EsSalud, complementariamente por el Hospital de Cuajone (Torata) de la red Southern Perú Copper. Por ende, al presente año, contamos con 25 establecimientos que brindan atención en salud: hospitales (3), centros de salud (8) y puestos de salud (14). El indicador que caracteriza las carencias estructurales de la sociedad en salud es la desnutrición crónica o baja talla en niños menores de 5 años. Los distritos con mayor índice de

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Desnutrición crónica son Carumas 14% y San Cristóbal 15%, niveles por encima del promedio provincial de 6.4%. La mortalidad infantil en la provincia Mariscal Nieto muestra un nivel de 11,4 por mil nacidos vivos; mientras que en el departamento y a nivel nacional es de 12.8 y 18.5 respectivamente. Para el quinquenio 2005-2010 la esperanza de vida al nacer de Moquegua es de 74,9 años, y es diferencial por sexo, 72,3 años para los hombres y 77,6 años para las mujeres. A nivel nacional es de 73.1 años. La inseguridad ciudadana en la Provincia Mariscal Nieto empeora con la presencia de elementos foráneos, quienes con la colaboración de los delincuentes locales propician el hurto y/o Robo a domicilios se presentan con mayor incidencia en las mañanas y en especial en los Centros Poblados de Chen Chen, San Antonio, San Francisco y el Pueblo Joven Mariscal Nieto de la ciudad de Moquegua. La problemática del micro comercialización de droga y alcoholismo se ha incrementado debido al movimiento migratorio existente ante las expectativas de trabajo, así como la proliferación de locales nocturnos que no cuentan con autorización. Se tiene el reporte de CONTRADROGAS que Moquegua se ubica en el 1er lugar de regiones cuyos alumnos del 5to grado de educación secundaria han probado en su vida drogas, lo que aún las autoridades educativas no toman el problema en real dimensión y se ocultan estos hechos a fin de no afectar el sector estudiantil, sin embargo no se da la importancia debida a este reporte. En relación al servicio de agua potable, en el departamento tenemos una cobertura de 59%, a nivel provincia llega al 80%. De los seis distritos de nuestra provincia, Carumas es el que presenta menor cobertura con tan solo 7%, siendo suplida la necesidad en un 84% a través de ríos, acequias, manantiales. El servicio de desagüe, a nivel departamental según censo del 2007, indica una cobertura de red pública del 62% y en la provincia el 64%. La situación a nivel distrito se agrava en Carumas, Cuchumbaya y San Cristóbal, con coberturas de 17, 18 y 24% respectivamente; sin embargo hacen uso de tipos alternativos, con más incidencia en letrinas y pozos sépticos. El servicio de agua potable y alcantarillado en Moquegua distrito y cercado, San Antonio se encuentra obsoleto, colapsado y con componentes cancerígenos. En lo que respecta al servicio de alumbrado eléctrico, en Moquegua departamento la cobertura es del 80%. A nivel provincial este indicador baja a 78%. Al interior de la provincia, Carumas es el distrito con menor cobertura con tan solo 41%; el resto de distritos supera el 60%. El departamento de Moquegua tiene un total de 1’573,588 Has, el 55% corresponde a la provincia Mariscal Nieto y el total de superficie agrícola llega a 8,328 Has. En los últimos años el Distrito de Moquegua se han incorporada en Estuquiña 60 Has. Y 828 Has en el sector de San Antonio. La ganadería es una de las principales actividades en el valle de Moquegua, por la existencia del cultivo de alfalfa. La producción se orienta a vacunos para industria lechera y en la parte alta es importante la crianza de ovinos y camélidos a nivel de pequeñas empresas unifamiliares. Plan de Gestión 2011-2014


Una de las principales fuentes de trabajo permanente y dinamizador de la economía sostenible es la agricultura, se debe priorizar el recurso del canon a proyectos o cadenas productivas de productos bandera de exportación. Entre los principales problemas que tiene esta actividad es la contaminación y salinización del valle viejo de Moquegua, el minifundio y saneamiento legal de predios y restringido acceso al crédito financiero entre otros. Los cultivos bandera por piso ecológico son la palta, la vid, el damasco y las especies aromáticas. El recurso hídrico viene dado por el escurrimiento de las aguas en los ríos, tiene como fuente principal las precipitaciones pluviales que caen en la Cordillera Occidental y en menor medida por el aporte de aguas subterráneas (afloramientos) y deshielos de los nevados. En el valle de Moquegua, existen para la distribución del recurso hídrico un total de 315 Km. de canales. Sin embargo hay que considerar que en estos últimos años de bonanza del canon minero y regalías mineras se ha venido priorizando proyectos de mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura de riego como son canales, reservorios y riego tecnificado entre otros. La actividad agroindustrial se ha privilegiado con la transformación de la uva de variedad Italia (aromático) y quebranta entre otras, sus rendimientos y calidad le permiten al Pisco elaborado tener un mayor rango de competitividad. La presa Pasto Grande, principal escenario de crianza de truchas se encuentra contaminada por la presencia de elementos químicos, que se acrecientan cuando hay precipitaciones pluviales, lo que hace que se incremente el índice de pH o acidez de sus aguas por encima de los niveles permisibles para la existencia de vida. La actividad minera aporta el 3.4% a la PEA y el 51% al PBI en el departamento, la mayor parte de la producción corresponde al estrato de la gran y mediana minería, aunque también hay una importante actividad minera no metálica en pequeña escala. El turismo tiene un gran potencial y efectos positivos en la generación de empleo y conservación del medio ambiente mejorando la calidad de vida de nuestra población; por lo que es importante alcanzar una actividad turística competitiva y sostenible. La artesanía es incipiente por la escasa cultura empresarial, escasos recursos económicos del artesano, inadecuada calidad del producto, y por la limitada ejecución de políticas y proyectos a favor de la promoción y desarrollo de esta actividad. La empresa privada, sobre todo la minera no ayuda a fortalecer esta importante actividad que complementa a la actividad turística. En el departamento están registradas 138 micro empresas artesanales, el 51.8% de ellas se encuentran en la provincia Mariscal Nieto, Ilo 45.5% y 2.7% en General Sánchez Cerro. La producción artesanal está orientada a varios rubros entre las que destacan la artesanía utilitaria y la peletería con fibras de alpaca y oveja. El comercio en los últimos años viene incrementándose en forma acelerada por la presencia del Canon Minero, lo cual ha propiciado una mayor migración de personas a la provincia Mariscal Nieto, más que todo en el rubro de servicios. Esta actividad se ha concentrado en la avenida Balta y el Centro de la ciudad por causa de la deficiente infraestructura comercial en los centros poblados, también se viene observando la proliferación de ferias, ocasionando desorden y congestión vehicular.

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Visto y hecho el análisis del diagnóstico, EL MOVIMIENTO REGIONAL “AVANCEMOS POR LA UNIDAD Y LA GRANDEZA”, propone trabajar sobre los siguientes ejes temáticos de desarrollo sostenible: Ejes temáticos, propuestos:

I.

SOSTENIBILIDAD SOCIAL a) Gobernabilidad b) Salud, nutrición y Saneamiento c) Educación, Deporte y cultura d) Seguridad ciudadana e) Inclusión social

II.

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA a) Desarrollo agropecuario b) Electrificación c) Desarrollo turístico d) Infraestructura vial y comercio

III.

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL a) Medio Ambiente

IV.

SOSTENIBILIDAD FÍSICO ESPACIAL a) Crecimiento físico espacial urbano ordenado b) Actualización del plan director c) Identificación de zonas de aporte orientadas a proyectos de infraestructura pública.

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Esquema de los Ejes Tem谩ticos

Sostenibilidad Econ贸mica

Sostenibilidad Social

Desarrollo Local Sostenible

Sostenibilidad Ambiental

Plan de Gesti贸n 2011-2014

Sostenibilidad F铆sico Espacial


Líneas de acción por ejes temáticos:

I.

SOSTENIBILIDAD SOCIAL  GOBERNABILIDAD Propiciar los mecanismos necesarios que permitan a la sociedad civil intervenir en las decisiones del gobierno local, a través de: 

Optimización y transparencia en la utilización de los recursos a través de espacios de diálogo y rendición de cuentas claras semestralmente

Fortalecimiento de la gestión pública y el mejoramiento continúo de los servicios públicos.

Desarrollo de la visión del Plan de Desarrollo Concertado, mediante la actualización de los documentos de gestión estratégica.

Establecer como políticas que las obras de mantenimiento sean ejecutadas por los núcleos ejecutores con supervisión de la Municipalidad.

 SALUD, NUTRICIÓN Y SANEAMIENTO Líneas de Acción en Salud y Nutrición 

Fortalecimiento de los programas de sociales de nutrición; focalizando la población de riesgo (madre, niño y adulto mayor)

Mejorar la accesibilidad a servicios de salud pública.

Fortalecer los programas de prevención de violencia intra familiar, Alcoholismo, drogas , ludopatias, y otras adicciones

Implementar el Programa de Seguridad Alimentaria para zonas Alto Andinas de la Provincia.

Líneas de Acción en Saneamiento 

Ampliar y mejorar la cobertura de servicios de Saneamiento Básico en el ámbito Urbano y rural.

 EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE Líneas de Acción 

Apoyar la incorporación y el desarrollo de nuevas tecnologías para el desarrollo del sistema educativo.

Promover y fortalecer los centros para la estimulación psicomotriz de la primera infancia en las áreas urbana y rural.

Fortalecer e implementar el PEL, y los programas de PRONAMA, PROMO LIBRO.

Fortalecer y promocionar escuelas de padres considerando especialistas psicólogos.

Promover y destacar el reconocimiento de la calidad académica, deportiva y cultural

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 SEGURIDAD CIUDADANA Líneas de Acción 

Mejorar y fortalecer el servicio de seguridad ciudadana en Moquegua, orientado a disminuir drásticamente los actos delictivos en la ciudad.

Elaborar un plan de emergencia y seguridad ciudadana, disponiendo acciones a través de las Municipalidades Distritales, con participación de la Policía Nacional, Ministerios de Salud, Educación y las Organizaciones Vecinales, (PNP, serenazgo, bomberos, INDECI y otros).

Disminuir los indicadores de delincuencia, drogadicción y alcoholismo, en la provincia Mariscal Nieto.

 INCLUSIÓN SOCIAL Líneas de Acción 

Fortalecer los programas de apoyo a discapacitados, adultos mayores, madres adolescentes y niños trabajadores.

Inserción laboral a los discapacitados según norma, como a su vez la implementación de módulos productivos.

Trabajar coordinadamente con los gobiernos locales de cada distrito dentro del ámbito provincial para combatir la pobreza y extrema pobreza del área rural de la Provincia.

Establecer un programa para fomentar la participación de los jóvenes en los espacios de debate público.

II. SOSTENIBILIDAD ECONOMICA  DESARROLLO AGROPECUARIO Líneas de acción 

Promover y fomentar el desarrollo agrícola con tecnología apropiada acorde con las innovaciones, que aseguren la accesibilidad a la exportación.

Gestionar y fomentar la construcción de infraestructuras de reforzamiento hídrico que garantice la sostenibilidad de la agricultura de línea y fomente la ampliación de la frontera agrícola.

Promover la tecnificación de la agroindustria asegurando su competitividad.

Generar y promover las condiciones adecuadas para el acceso a crédito agrario.

 ELECTRIFICACION Líneas de acción 

Ampliación del sistema eléctrico en las nuevas zonas urbanas del distrito de Moquegua

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 DESARROLLO TURÍSTICO Líneas de acción 

Fortalecer la actividad turística mejorando la infraestructura vial de acceso a los atractivos turísticos de la provincia: Aguas Termales, Reservas ecológicas, Restos Arqueológicos, y otros.

Gestionar el reconocimiento como reserva ecológica turística a Pasto Grande entre otros para la preservación de la diversidad ecológica.

Innovar la Tecnológica Artesanal.

 INFRAESTRUCTURA VIAL Y COMERCIO Líneas de acción 

Mejoramiento de accesibilidad vial multi distrital.

Mejoramiento de la Articulación vial (centros poblados y cercado)

Mejoramiento integral y sustentable de los servicios de transporte público en la Provincia de Mariscal Nieto.

Mejoramiento de los caminos vecinales y rurales en especial atención a las zonas agrícolas.

Mejorar el abastecimiento de productos de primera necesidad con seguridad y salubridad: mercados, mercadillos, ferias, camales entre otros.

Fortalecimiento sostenible de la MYPE

III. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL  MEDIO AMBIENTE Líneas de acción 

Implementar y fortalecer el plan Integral del Sistema de Gestión de Residuos Sólidos.

Forestar y reforestar en zonas urbano marginales y rurales (ríos, lagunas, manantiales, y demás), para el equilibrio ecológico.

Gestionar la explotación de los recursos naturales sosteniblemente.

IV. SOSTENIBILIDAD FÍSICO ESPACIAL Líneas de acción 

Gestionar un Saneamiento Físico-Legal para las nuevas asociaciones de viviendas y concluir con los procesos de regularización de las Habilitaciones Urbanas existentes.

Mejorar un flujo vehicular y peatonal adecuado reestructurando el plan de Rutas del Transporte Público, con participación de Transportistas, Policía Nacional, dirección regional de transportes Municipalidades Distritales, entre otros.

Expansión urbana ordenada, adecuada con servicios básicos y accesos viales.

Actualizar, Implementar y Ejecutar el Plan Director de la Provincia Mariscal Nieto.

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PROPUESTAS DEL PLAN DE GESTIÓN 2011 - 2014 GOBERNABILIDAD

1

Objetivo Estrategico

FINACIAMIENTO

Tiempo

Programas y Proyectos

Monto de Inversion Aprox. (S/.)

R.D.

C.T.I. otros 1

2

Mejoramiento y construcción de infraestructura física implementada de los Concejos Menores a nivel provincial y distrital.

4,500,000.00

x

x

x

2,500,000.00

x

x

x

5,000,000.00

x

x

Fortalecimiento de la gestión pública Fortalecimiento en el desarrollo institucional y el mejoramiento continúo de los Gestion Publica de Calidad, gestion de desarrollo local, gestion de recursos humanos, simplificacion servicios públicos. administrativa, transparencia gubernamental y etica, Mejoramiento de infraestructura fisica implementada y sistematizada,TIC y capacitacion al personal administrativo de la Municipalidad.

3

4

x

x


SALUD, NUTRICION Y SANEAMIENTO N°

1

2

3

Objetivo Estrategico

Mejorar la accesibilidad a servicios de salud publica

Fortalecer los programas de prevención de violencia intra familiar, Alcoholismo, drogas , ludopatias, y otras adicciones

Programas y Proyectos

FINACIAMIENTO R.D. C.T.I. otros

Mejoramiento de infraestructura física implementada, y capacitación al personal médico en los puestos, y centros de salud a nivel provincial.

10,000,000.00

x

Mejoramiento de la cobertura de salud mediante la Implementación de la clínica fija y móvil municipal

12,000,000.00

x

Mejoramiento del sistema de prevencios frente al consumo de drogas

1,000,000.00

x

Mejoramiento del servicio de saneamiento básico: agua potable y desagüe en las zonas marginales de san Antonio, San Francisco, Chen Chen, los Ángeles y Cercado.

20,000,000.00

x

5,500,000.00

x

5,000,000.00

x

Ampliar y mejorar la cobertura de Mejoramiento del sistema de tratamiento de aguas servicios de saneamiento básico en residuales en los distritos del Ticsani, Carumas, el ámbito Urbano, marginal y rural. Cuchumbaya y San Cristóbal. Mejoramiento de la Planta de Tratamiento de agua potable para efectos de descontaminación de metales pesados de la cuenca de la presa de Pasto Grande.

Plan de Gestión 2011-2014

Monto de Inversion Aprox. (S/.)

1

Tiempo 2 3

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

4

x


EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE N°

1

2

3

Objetivo Estrategico

Apoyar la incorporación y el desarrollo de nuevas tecnologías para el desarrollo del sistema educativo.

Promover y destacar el reconocimiento de la calidad académica, deportiva y cultural

Promover y fortalecer los centros para la estimulación psicomotriz de la primera infancia en las áreas urbana y rural.

Plan de Gestión 2011-2014

FINACIAMIENTO

Programas y Proyectos

Monto de Inversion Aprox. (S/.)

R.D.

Mejoramiento del servicio educativo con aulas virtuales y pizarras digitales en las Instituciones Educativas de la Provincia Mcal Nieto.

8,500,000.00

x

Mejoramiento de las TICs en las Instituciones Educativas del ámbito urbano - rural con servicio de internet de la provincia de Mcal Nieto.

7,000,000.00

x

Ampliacion y Mejoramiento de Infraestructura educativa con equipamiento adecuado en las I.E. de la Provincia

10,000,000.00

x

Construccion de Villa Deportiva Municipal : Futbol, Fulbito, Atletismo, Basket, Voley, Tenis, natacion.

18,500,000.00

Construccion y mejoramiento de areas recreativas en la provincia de Mcal Nieto (campos deportivos, parques infantiles y otros)

Construccion y mejoramiento de Centros Educativos de estimulacion temprana en Mariscal. Nieto.

C.T.I. otros

Tiempo 1

2

3

4

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

3,000,000.00

x

x

x

3,000,000.00

x

x

x

x


SEGURIDAD CIUDADANA

1

Objetivo Estrategico

Mejorar y fortalecer el servicio de seguridad ciudadana en Moquegua, orientado a disminuir drásticamente los actos delictivos en la ciudad.

FINACIAMIENTO

Monto de Inversion Aprox. (S/.)

R.D.

Implementacion y Mejoramiento de Sistemas Integrales de control con Camaras de Seguridad e interconeccion con la PNP: (vias, centros educativos, mercados, entre otros)

1,500,000.00

Construccion del establecimiento policial en el C.P. de Chen Chen

1,500,000.00

Programas y Proyectos

C.T.I. otros

Tiempo 1

2

3

4

x

x

x

x

x

x

x

FINACIAMIENTO

Tiempo

INCLUSION SOCIAL

1

Objetivo Estrategico

Fortalecer los programas de apoyo a discapacitados, adultos mayores, madres adolescentes y niños trabajadores.

Plan de Gestión 2011-2014

Monto de Inversion Aprox. (S/.)

R.D.

Construccion de Centros de Rehabilitacion con modulos productivos para las personas con discapacidad.

2,000,000.00

x

Construccion de Centros productivos implementados para las personas en estado de vulnerabilidad social

3,000,000.00

x

Programas y Proyectos

C.T.I. otros

1

2

3

4

x

x

x


SOSTENIBILIDAD ECONOMICA DESARROLLO AGROPECUARIO

1

Objetivo Estrategico

Promover y fomentar el desarrollo agricola con tecnologia apropiada acorde con las innovaciones, que aseguren la accecibilidad a la exportacion.

Programas y Proyectos

Monto de Inversion Aprox. (S/.)

FINACIAMIENTO R.D. C.T.I. otros 1

Tiempo 2 3

4

Ampliacion y mejoramiento del sistema de riego tecnificado en el valle de Moquegua con cultivos exportables

20,000,000.00

x

x

x

x

x

Desarrollo de proyectos productivos a través de la competitividad a las asociaciones y/o empresas agrícolas.

4,000,000.00

x

x

x

x

x

Mejoramiento y preservacion de la crianza de camelidos sud Americanos

3,000,000.00

x

x

x

x

FINACIAMIENTO

Tiempo

Programas y Proyectos

Monto de Inversion Aprox. (S/.)

R.D.

C.T.I. otros 1

2

3

5,000,000.00

x

x

x

x

ELECTRIFICACION

1

Objetivo Estrategico

Ampliacion del sistema electrico en Ampliacion y mejoramiento del servicio electrico en el las nuevas zonas urbanas del distrito distrito de Moquegua. de Moquegua

Plan de Gestión 2011-2014

4


DESARROLLO TURISTICO

1

2

Objetivo Estrategico

FINACIAMIENTO

Tiempo

Monto de Inversion Aprox. (S/.)

R.D.

Mejoramiento de la puesta en valor de atractivos turísticos en el Tixane, Puente Bello, Pasto Grande, Torata, Moquegua

10,000,000.00

x

Construcción del Museo de sitio de Moquegua.

5,000,000.00

x

x

x

Fortalecimiento del agroturismo, gastronomía y pasteleria de Moquegua a través de la MYPEs.

1,800,000.00

x

x

x

Construccion del centro de Innovacion Tecnologica Artesanal

1,500,000.00

x

Programas y Proyectos

C.T.I. otros

1

2

3

4

x

x

x

x

x

x

Fortalecer la actividad turística mejorando la infraestructura vial de acceso a los atractivos turísticos de la provincia.

Innovar la Tecnologica Artesanal

Plan de Gestión 2011-2014

x


INFRAESTRUCTURA VIAL Y COMERCIO

1

2

3

Objetivo Estrategico Mejoramiento integral y sustentable de los servicios de transporte publico en la provincia de Mariscal Nieto.

Mejoramiento de accesibilidad vial multi distrital.

Mejorar el abastecimiento de productos de primera necesidad con seguridad y salubridad.

Plan de Gestión 2011-2014

FINACIAMIENTO

Programas y Proyectos

Monto de Inversion Aprox. (S/.)

R.D.

Mejoramiento integral de la articulacion vial en la Ciudad de Moquegua

15,000,000.00

x

Mejoramiento de la infraestructura vial vecinal interdistrital Carumas – Cuchumbaya – San Cristóbal de la provincia mariscal nieto

20,000,000.00

x

Mejoramiento de los caminos vecinales y rurales en las zonas agricolas.

5,000,000.00

x

Mejoramiento vial a nivel de asfaltado Chen Chen a la irrigación de san Antonio -Moquegua.

5,000,000.00

x

construccion y mejoramiento de vias a nivel de asfaltado (San Antonio, San Francisco, Los Angeles, Chen Chen)

15,000,000.00

Construccion del Terminal Alto Andino

C.T.I. otros

x

Tiempo 1

x

2

3

x

x

x

x

4

x

x

x

x

x

x

x

x

6,000,000.00

x

x

x

Mejoramiento del mercado central de Mcal Nieto

20,000,000.00

x

x

x

Mejoramiento del servicio de ventas de productos de primera necesidad en las ferias de Carrillo, Chacra a la olla, San Antonio, Chen Chen.

5,000,000.00

x

x

x

Construcción del mercado de abastos en San Antonio.

8,000,000.00

x

x

x

Reubicación y mejoramiento del camal municipal

4,000,000.00

x

x

x


SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL MEDIO AMBIENTE

1

2

Objetivo Estrategico

R.D.

4,000,000.00

x

forestacion y reforestación en quebradas, ríos manantiales, y lagunas de la provincia de Mariscal Nieto.

4,000,000.00

Programa de plantación árboles ornamentales y árboles frutales en Avenidas, Parques y jardines, Instituciones educativas, establecimientos de salud, y en los jardines de las viviendas a nivel provincial. Implementación del Taller de mantenimiento ecológico Moquegua

Programas y Proyectos

Implementar y fortalecer el plan integral Mejoramiento del sistema integral de recoleccion de del sistema de gestión de residuos residuos solidos en los Distritos de de MoqueguaSamegua, Carumas, Cuchumbaya, San Cristobal. sólidos.

Mejoramiento de la conservación y preservación del medio ambiente y equilibrio ecológico sostenible

FINACIAMIENTO

Monto de Inversion Aprox. (S/.)

C.T.I. otros

Tiempo 1

2

3

4

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

3,000,000.00

x

x

x

x

x

x

500,000.00

x

x

x

x

x

SOSTENIBILIDAD FISICO ESPACIAL

1

Objetivo Estrategico

Expansión urbana ordenada, adecuada con servicios básicos y accesos viales.

Plan de Gestión 2011-2014

FINACIAMIENTO

Monto de Inversion Aprox. (S/.)

R.D.

Mejoramiento adecuado de la habilitación urbano en los Centros Poblados de San Antonio, San Francisco, San Antonio, Chen Chen, Los Angeles, Estuquiña.

10,000,000.00

x

Acondicionamiento de nuevas habilitaciones urbanas con equipamiento de parques, jardines y servicios básicos adecuados: (Agua y desagüe, electrificación con ientovías de acceso).

10,000,000.00

x

Habilitación Urbano - Industrial – Artesanal con servicios basicos instalados para las MYPES de Moquegua.

5,500,000.00

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Programas y Proyectos

C.T.I. otros

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Plan de Gesti贸n 2011-2014


Plan de Gestion APU