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工廠組織 意義:了解 PRS 觀念,目標、資源、制度三者之關連性,針對一切資源, 設計各種管理制度,以達成目標。 目的:1.使職清晰,部門層級劃分清楚。 2.合理分配職務,權責分明。 3.建立良好指揮溝通與協調合作之體系。 4.促進領導功能的充分發揮。 5.協調分配各部門,減少員工的衝突。 組織原理 1. 管理幅度:主管所能直接有效監督部層之人數,取決於下列因素:(1)主 管能力 (2)組織階層 (3)工作性質 (4)從事人員之工作及判斷能力。 2. 分工:使組織內每一個人對共工作熟練及更具技巧,提高效率。 3. 指揮統一:每一員工只接受一個人指揮。 4. 能力與工作之配合:適才適用。 5. 應變與平衡:適應環境變動的能力,各部門均衡發展。 6. 職掌明確、權責相稱:有效協調與控制。 組織型態 1. 直線組織:命令可由上而下迅速傳達,適用於規模小、結構簡單之小型 工廠。缺點為沒有彈性、缺少幕僚、主管權責重、容易顧此失彼。 (廠長→領班→工人) 2. 機能組織:將工廠中之工作畫分為若干專業部門,各部門由專業人才處 理專門工作,其缺點為指揮較不統一、間接人工較多、權責畫分易不明 確。 3. 直稱與幕僚組織:缺點幕僚與直線部門容易意見不合,有時會侵犯直線 主管之權責不負成敗,缺乏責任感。 4. 委員會組織(每委員會成員至少三人以上):缺點


工廠管理期末