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Prologue 卷首语

所谓“士魂” 文/青 铮

日本东京上野公园有一尊铜像,是“维新三杰”之一的西乡隆盛。 为名人立铜像本是寻常,然而这尊铜像却有不寻常的地方。因为从正统 的历史观来看,西乡隆盛并非一个“正面”的历史人物,明治维新成功后,他 一度权倾朝野,却因主张“征韩”失败,辞职回乡,开办“私学校”、组织士 族军队,与明治政府对抗,最终发动叛乱,挑起“西南战争”,兵败自杀。 西乡主张征韩,用国外战争来转移国内矛盾,这是他思想上狭隘甚至反 动的地方。但他发动西南战争的本意,更多的是为在明治维新中做出重大牺牲 贡献、却在维新后生存环境不断恶化的士族和农民请命。尽管士族的衰落、农 民的牺牲,是当时日本实现工业化、现代化不得不付出的代价,可是,在这 样的历史潮流面前,“逆潮流而动”的西乡,却得到了长久的怀念和真诚的崇 敬。普通日本人将其称为庶民的英雄;知识界对他倍加推崇;西乡铜像的修 建,更是两万五千人募捐请愿的结果;明治政府也在他去世四年后,即为他恢 复了名誉。 日本近代著名的启蒙思想家、教育家福泽谕吉曾说过,从“发扬民气、 拯救士魂”的角度考虑,他希望出现“第二个西乡”。 这也是西乡铜像带给我们的启示和思索:民气与士魂的养成,或许比一 时一地的政治得失更为重要。 我们知道,一个国家和一个民族的强盛,和人的健康强壮一样,既要看 身体筋骨,也要看精神内心。政治经济上的强盛好比筋骨强壮,民气与士魂的 养成,则是民族精神的铸造。很多时候,筋骨的强壮可能更为迫切,因为“落 后就要挨打”,但从长远来看,精神的养成同样不可偏废。正如刘心武先生曾 说过:“我们如果热爱自己的民族,希望她发展得更好,那么,解决眼前切近 之事和深远的魂魄修养,应该都不要偏废,应该将二者融会贯通在一起,不能 将二者割离,更不可将二者对立起来。” 那么在民族精神层面,如果说“民气”是指全民族的精神面貌,“士 魂”,指的就应该是社会精英阶层的道德、风骨、学识和良知了。

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其实,用“社会精英阶层”概括“士魂”的人群并不合适,也许还是 “士”这个字眼更为贴切。 我们知道,中国古代所谓的士,不应该简单地等同于读书人。宋代大 学问家张载有一句著名的话,很好地概括了士的意义与价值——“为天地立 心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”。这样的定义其实很接近 于近代西方对真正的“知识分子”的理解:除了深厚的专业知识外,还必须 深切地关怀着国家、社会、以至世界上一切有关公共利害之事,而且这种关 怀又必须是超越于个人(包括个人所属的小团体)的私利之上的。从这个意义上 来说,士可以被认为是社会基本价值观的维护者。 所以在中国古代,士也许从来不是真正的社会中坚阶层,但却是中国尤 其是汉民族精神的核心;士也从来不是真正意义上的统治者,却始终以天下 为己任。甚至可以说,中华民族的文化传统与历史,能够一以贯之地传承数 千年,士这个阶层功不可没。 由此也可看出,所谓的士,在知识学问之外,更强调一种眼光与胸怀, 也代表着一种精神风貌和生活方式,同时掌握着相当的话语权和社会影响 力。所以福泽谕吉才会将发扬民气与拯救士魂相提并论,因为民气的养成是 一个潜移默化的过程,其中士魂的影响和导向至关重要。 在今天的中国更是如此。 今天的中国,我们看到了民族精神的发扬振奋,也看到了民族文化复兴 的光芒。越是在这样的时候,越需要有一种声音、一个人群,重拾“立心、 立命、继绝学、开太平”的使命感与信念,运用自身的知识学问、眼光胸 怀,以及话语权和社会影响力,进一步引导发扬中国的民气,完成民族精神 的重塑与提升。 所以我们将《糖葫芦报告》的第一期命名为“士魂篇”,因为我们相 信,拿到这本《糖葫芦报告》的每一位同学,无论从自身的知识学问,还是 放眼世界的眼光胸怀,以及商学院这个群体的社会影响力来看,都应当是未 来构成“士”这个人群的中坚力量。 而我们希望这本刊物多多少少也为当今中国“士魂”的养成,尽一份绵 薄之力。 当然,作为一本新生的刊物,我们的声音还很微弱,正如我们每个人的 力量也都是有限的。但所谓士魂的养成,似乎高远漫长,落到实处,也不过 “立德、立功、立言”这简简单单的六个字:关于做人的道理、做事的方法 和原则,以及做学问的态度。 而这些都是可以从小事开始,从我开始,一点一滴做下去,日复一日积 累起来的。 在此,《糖葫芦报告》愿与每一位同学共勉。

2008年8月8日 于奥运开幕式后

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为天地立心,为 生民立命,为往圣继绝学

天下 士不可以不弘毅,任重而道远

无恒产而有恒心者,唯士为能 立德、立功、立言

士穷不失义,达 不离道。

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平 士不可以不弘毅,任重而道远 穷不失义,故士得己焉;达不失道,故民不失望焉 无恒产而有恒心者,唯士为能 立德、立功、立言

士朝受业,昼而讲贯, 夕而习复,夜而计过无憾,而后即安 聘名士,礼贤者

老者安之,朋友信之,少者怀之 士穷不失义,达不离道。穷不失义,故士得己焉;达不失道,故民不失望焉

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为天地立心,为生民立命, 为往圣继绝学,为万世开太平

学,为万世开太平

士不可以不弘毅, 任重而道远

有士 无恒产而有恒心者,唯士为能

立德、 立功、 立言

士朝受业,昼而讲贯, 夕而习复,夜而计过无憾, 而后即安

聘名士,礼贤者

老者安之,朋友信之,少者怀之

士穷不失义,达不离道。穷不失义,故士得己焉;

达不失道,故民不失望焉

有士良知呈露,每发为不平之鸣。

现象。

一、不见其二的偏见,以决定论来抹杀“士”的超

果从孔子算起,中国“士”的传统至少 已延续了两千五百年,而且流风余韵至

今天中外学人往往视“士”或“士大夫”为

今未绝。这是世界文化史上独一无二的

“学者一地主—官僚”的三位一体。这是只见其

“士”的传统虽然在中国延续了两千多年,

越性。

但这一传统并不是一成不变的。相反地,“士”是

我的观点是把“士”看作中国文化传统中的

随着中国史各阶段的发展而以不同的面貌出现于世

一个相对的“未定项”。所谓“未定项”即承认

的。

“士”有社会属性但并非为社会属性所完全决定而 也许中国史上没有任何一位有血有肉的人物

绝对不能超越者。

完全符合“士”的理想典型,但是这一理想典型

所以“士”可以是“官僚”,然而他的功能

的存在终是无可否认的客观事实。它曾对中国文

有时则不尽限于“官僚”。例如汉代的循吏在“奉

化传统中无数真实的“士”发生过“虽不能至,

行三尺法”时固然是“吏”,而在推行“教化”时

心向往之”的鞭策作用。通过他们的“心向往

却已成为承担着文化任务的“师”了。

之”,它确曾以不同的程度实现于各个历史阶段 中。

“士”也可以为某一社会阶层的利益发言, 但他的发言的立场有时则可以超越于该社会阶层之

我们虽然承认“士”作为“社会的良心”不 但理论上必须、而且实际上可能超越个人的或集体

外。例如王阳明虽倡“士商异业而同道”之说,但 他的社会属性显然不是商人阶级。

的私利之上,但这并不是说“士”作为一个具体的

相对的“未定项”也就是相对的“自由”。

“社会人”可以清高到完全没有社会属性的程度。

从现代的观点言,这点“自由”似乎微不足道,然

从中国历史上看,有些“士”少壮放荡不羁,而暮

而从历史上观察,中国文化之所以能一再地超越自

年大节凛然;有的是早期慷慨,而晚节颓唐;更多

我的限制,则正是凭借着此一“未定项”。

的则是生平无奇节可纪,但每到危机的时刻,必然

——余英时 《士与中国文化·(初版)自序》

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糖葫芦报告 创刊号|士魂篇

Editor-in-Chief 主编

青铮

Visual Director 视觉总监

阿木

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“糖葫芦” 向大家“报告”了! 到《糖葫芦报告》的创刊号时,正是学校

为这本创刊号写下卷首语的青铮同学,曾给

开学的时候,忽然想起自己的学生时代,

我讲过一个佛经里的故事,说的是一只鹦鹉,曾在

很是感慨。

某林中做客,林中鸟兽非常友爱,鹦鹉很是感动。

在《糖葫芦报告》中,时时可以看见这两个

后来林中起火,鹦鹉就赶紧飞去,用翅膀到水中蘸

字:“同学”。这两个字是那么亲切又那么温暖,

水,再飞到火焰上方将水煽入火中。“火大水少,

总是会引许多联想:教室、课桌、林荫路、不带任

往来疲乏,不以为苦”,并说:“此林荫育广处,

何功利的单纯的交流与辩论、合作和分享、课后的

清凉快乐,我有身力,云何懈怠而不救之。”

轻松时光,还有留言册上的殷切期望与“豪言壮

这个故事让我思索了很久。我觉得,我和我

语”,无论何时回想起来,都让人忍不住微笑起

们中国圈的每一位同事,我们的每一点努力,也许

来——有“同学”的日子,真的是人生中的黄金时

就像鹦鹉翅膀上煽下来的水珠,尽管力量有限,尽

光。

管会“往来疲乏”,但我们“不以为苦”。当然, 所以我常常会觉得,中国圈的同学们真的很幸

我知道这个比喻并不恰当,中国圈和我们的国家一

运,能够在大多数人都日渐纷繁忙乱的时候,还能

样,应该说赶上了好时候,我们所做的并不是“救

长久地保留着一份“同学”的情怀,而这份“同学

火”的工作,而是“锦上添花”的工作。但道理是

情怀”,又与自己的事业和生活并不脱节。

一样的,尽自己一份绵薄之力,不计功利,只希望

因此,我们办这本《糖葫芦报告》的初衷其实

能有所作用、有所作为。

非常单纯,就是让同学们有一个地方可以寄放这种

这也是为什么我们会把这本刊物命名为《糖葫

“同学情怀”,形成文字、图片、报道和专题,让

芦报告》,就像樊纲老师为我们写的《互联网下的

属于我们的“同学故事”被保留下来,留作一种纪

圈子经济》一文中说的,EMBA同学其实就是一个

念,纪念曾经的“同学年少,风华正茂”。

俱乐部,中国圈正是在做一个最大的俱乐部,将一

但是,当我们开始运作这本《糖葫芦报告》的 时候,渐渐发现,我们的目的变得不那么“单纯” 了,有一些东西悄悄地“掺杂”进来了。 所以,最终送到你们——我亲爱的同学们,手 中的这本《糖葫芦报告》,就成了现在的样子,不 仅仅有“同学情怀”,还有一些也许更沉甸甸的东 西。

个个同学们的圈子串联起来,成为一串糖葫芦。 也就是说,我们所做的,是串起糖葫芦的那根 “签子”的作用,也许签子本身是微不足道的,但 当它把一颗颗裹着冰糖晶莹剔透的山楂串起来的时 候,就成为最吸引人也最美味的中国特色了。 中国圈也是这样,我们不是一个封闭的大圈 子,我们是一串糖葫芦,而且这串糖葫芦还会在以

我想,这是因为在和同学们的相处中,潜移 默化地,我的想法和理念也在发生着变化,在运作 《糖葫芦报告》的过程中,这种变化越来越清晰, 那就是,我想为同学们、为我们的中国圈,乃至为 我们的国家,真真正正地做一点事情。 我希望我们的这本《糖葫芦报告》,除了让同

后的日子里继续串下去,越来越长,越来越丰富。 而这,离不开我们每位同学们的关注、参与和 热情。在此,我向所有的同学们,说一声谢谢了。 同时感谢的,还有我的每一位同事,以及每一 位为中国圈和《糖葫芦报告》付出了心血和时间的 朋友们,谢谢你们。

学们为之微笑、感动,留下记忆之外,更多一些思 考,一些感悟,进而为我们所处的时代、社会、国 家,有一点点作用。

2008年9月1日

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目 录 Contents 卷首语 Prologue P4 所谓士魂 The Spirit of Gentleman 今天的中国,我们看到了民族精神的发扬振奋,也看到了民族文化复兴的光芒。越是在这样的时候,越需 要有一种声音、一个人群,重拾“立心、立命、继绝学、开太平”的使命感与信念,运用自身的知识学 问、眼光胸怀,以及话语权和社会影响力,进一步引导发扬中国的民气,完成民族精神的重塑与提升。

点题文章 Theme Article 天下有士 The gentleman in a society

P14 樊纲:士之理想——经世致用 凡是中国文人,无论他们的文学才华怎样被人称 道,内心深处的终极理想都是经世致用,真真正 正、实实在在地为国为民。而在樊纲老师身上,我 们同样看到了这样的理想,这样的光芒。

P17 樊纲印象/互联网下的“圈子 经济”

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P18 张维迎: 士之态度——不以物喜,不以己悲 的确,此刻张维迎院长最珍视的身份,是“商学院 院长”,而他所面临的辛劳、苦涩和委屈,又何尝 不是从这个身份上来的呢。但他始终坚持着,相信 着,用自己的方式,低调、从容、淡定,不以物 喜,不以己悲。

P21 张维迎印象/多读多思少说话


P36 顾忆华:此岸看问题,彼岸找 答案 在本土做强、做高的中国企业走向国际化,需要了 解西方的文化和历史;并且要懂得尊重西方企业注 重平等、分享的原则,开放想要控制的部分。

深度专题 Feature Articles

P42 唐祖荣: 本土做成老大,国际化随之而来 中国企业国际化的前提必须是要做好中国本土市 场,而正是由于很多企业没有在本土做到“老 大”,目前很多中国企业在国际化过程中都付出了

P24 “围城”里的 中国功夫 Chinese Kongfu inside a fortress besieged 我们应该记住清朝时出现的,毛泽东经常引用的一 句口号:古为今用,洋为中用。这,就是“‘围 城’里的中国功夫”!

特约访谈 Special Interviews P26 唐骏:中国“打工皇帝”的国 际视野

昂贵的代价。

特邀撰稿 Written by Guest P46 于煜尧:面对世人的惊叹,我 们拥有了那份该有的清醒了吗? P47 陈勇良:海外MBA在中国本土 化任重道远

相关专栏 Relevant Columns

互联网是草根产业,草根产业需要的就是本土化。

P48 青铮专栏/

而唐骏给盖茨最重要的一点建议就是,做互联网一

悦读者

定是以本土化为基本,而不是国际化,这才有可能 撬动整个互联网产业的发展。

P32 谭智:因地制宜,跨界思维

欢迎来到中 国——《十亿消 费者》推荐阅读

国际化是以全球视野定义自身的功能和责任,通过 产业平台的国际化、资源配置的全球化、经营管理 的信息化来实现企业价值的有效创造和提升。

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目 录 Contents

商学院巡礼 B-School Tour

品牌梦工厂 Dream Factory of Brand P58 胡恃辉:

P50 INSEAD: 全球最国际化的商学院 作为INSEAD的MBA, 他们拥有最优秀的头脑、最 国际化的视野、最系统的商业训练;更拥有很多优 质的国际资源。所以,当他们来到中国发展,最需 要做的就是LOCALIZATION!LOCALIZATION! LOCALIZATION!

P52 INSEAD:先进的多元化、 企业家精神和创新 P54 我在INSEAD学习的日子 P56 探索中国创业机会

做一份“太美”的事业 宽敞的车厢里,胡恃辉递过一张设计精美的宣传 单。“这就是我正在做的事,全球系列主题行修之 旅。”简单的话语没能掩饰住他的兴奋之情。伴着 窗外渐下渐大的雨,胡恃辉开始讲述他心中的那份 “太美”事业。

P62 太美全球系列主题行修

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商学院拼图 B-School Puzzle P72 主题活动 世界名校商学院校友联盟成功发起 P74 资讯 新华都收购港澳资讯/HOLA特力屋新店进军北京 CBD/清华EMBA同学侯小强出任盛大文学CEO/ 基业长盛举办信托计划投资说明会/“自由·自

专栏 Columns P64 冯滔专栏/无聊的力量

高加索的陈水扁

在——中国抽象艺术系列展十一回”十人联展开幕

先睹为快 The pleasure to be the first readers

P66 赵丹青专栏/成名时代

肖虎者:唐骏

P76 盛世·盛宴·盛事

P68 药强专栏/京城竹枝词

古今中外,所谓盛宴,从来都不是“请客吃饭”那

吃喝随感之一:酸梅汤的那些事儿 P70 花橘专栏/极品男人养成计划

如何做一个老派绅士: 选一把合用的手动刮胡刀 P71 北平专栏/生命在于运动

么简单,而那些能够在人们的掌故知识乃至记忆中 占据一席之地的“盛宴”,更是如此,不仅作用于 人们的感官,更作用于人们的精神和心灵。 在《糖葫芦报告》的下一期,我们将重磅推出专 题——中国圈“谁与我共进晚餐”全记录精彩回放

P78 报告召集令

射箭系列:射箭比射击更好看 13


Theme Article 点题文章

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Fan Gang: the idea of a Chinese gentlemantransform the society by applying their knowledge and cultivation

樊纲: 士之理想 ——经世致用 樊纲印象 一次见到樊纲老师,是在一次午宴上,

同时我又会想,是什么使他没有选择从文,

而是做经济研究呢。

纲老师上台为我们讲几句话。当时我还

有一次忍不住问了这个问题,樊纲老师的回

在想:看来做一个著名的经济学家也是有难处的,

答让我非常感动,他说,因为当时觉得未来的中

人们不会放过任何一个聆听他高论的机会。

国,需要、或者说缺少的,不是文人,而是经济学

他略迟到了一会儿,大家便齐声要求樊

而樊纲老师一上台,我立刻被折服了。

家。

他看上去非常儒雅帅气,举手投足间有一种

这样的回答让我觉得,虽然没有从文,但樊

难以言喻的书卷气和自信。他说话的声音不大,但

纲老师骨子里是一个真正的 “中国文人”。但凡

我们听得清清楚楚,因为他一开口,诺大的宴会厅

是中国文人,无论他们的文学才华怎样被人称道,

立刻寂静无声。当时我想到的是前人评价明代著名

内心深处的终极理想都是经世致用,真真正正、实

诗人李东阳,说他的诗优雅洗练,如“老鹤一鸣,

实在在地为国为民。

群啾俱废”,那一刻,我才领略到这八个字的意 境。

其中最有代表性的当推王安石。尽管王安石 的文学才华在北宋一朝堪称独步,但后人追思起

我还注意到一个有意思的现象,樊纲老师讲

来,最先想到的却是“王安石变法”;尽管王安石

话的时候,手势很生动,就像一个指挥家,而听他

变法最终以失败告终,其中也颇有值得商榷甚至批

讲话的众人,则在他的指挥下时而凝神、时而微

判的地方(其中有许多是他所处的时代让他无法超

笑、时而投入、时而恍然大悟。听樊纲老师讲话,

越的),但古往今来,真正做到将胸中学识经世致

就像看他的文章,乍看上去朴实无华,但却能充分

用、致力于富国强民的,王安石可以说是发挥到了

地调动你的情绪,被他的思路牵引着走。所谓“文

极致的一人。

章做到极处,无有他奇,只是恰好”,我所认识的

所以时光流逝,围绕变法的争议非难渐渐消

人里,真正做文章能到“只是恰好”的,廖若星

散,而王安石的精神与理想却越来越得到人们的推

辰,樊纲老师算得上是其中的代表。

崇,正如他自己的诗句——“不畏浮云遮望眼,只

后来我和樊纲老师熟了起来,听他说起年轻

缘身在最高层。”

时,曾在做文人还是搞经济学研究中徘徊犹豫过。

而“经世致用”这四个字,也是士之理想的

我心里就想,这还是没做文人呢,樊纲老师要是做

终极象征。在樊纲老师身上,我们同样看到了这样

了文人,那写出来的得是怎样的文字啊。

的理想,这样的光芒。

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Theme Article 点题文章

樊 纲 国民经济研究所所长、著名经济学家

士之精神:为国为民,经世致用 历史投影:王安石 王安石,字介甫,晚号半山,世称临川先 生。北宋杰出的政治家、思想家、文学家、改 革家,“唐宋八大家”之一。 北宋熙宁三年,王安石推行新法,史称 “王安石变法”。 王安石对改革抱有士大夫中少见的紧迫 感,他变法的目的在于富国强兵,借以扭转北 宋积贫积弱的局势。他曾明确阐述政事和理财 的关系,认为只有在发展生产的基础上,才能 解决好国家面临的问题。 关于“王安石变法”的功过,历史上曾经 有过许多过激的抨击,但也一直有人为之积极 辩护,直到近代梁启超、严复等从社会现实需 要出发,呼吁改革精神,对王安石变法的研究 越来越多,成为一门“显学”。 而另一方面,王安石能够有机会施展自己 的学识见识,推行变法,从北宋开始,始终是 后世学者们称道向往的境界。

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互联网下的“圈子经济” Circle Economy with Internet

文/仰镜伊

义今天的“圈子经济”,先要从经济学里单

的阶层则创造出新的俱乐部。在西方社会中,每

有的老词——“俱乐部经济”谈起。

个人都有属于自己的俱乐部,他们对俱乐部有着

俱乐部是由一个特定的人群构成,这类人群

一种很强烈的责任、义务和归属感。

有相对特定的经济背景、品味、需求、偏好等。在 经济学里,俱乐部有一种特殊的定位。它介于公共

21世纪,日益发达的互联网产业为俱乐部经 济赋予了新的生命,这就是今天“圈子经济”。

产品和私人产品之间,其所提供的是一种只针对俱

尽管本质相同,基础都是俱乐部,但借助互

乐部成员开放的公共服务。这种服务不会因为俱乐

联网缩短人们距离的优势,“圈子经济”打破了以

部人数的增多而减少服务价值。可以说,俱乐部成

往俱乐部对空间、地域的限制,在节省圈子成员活

员是以低成本在享受高服务,而俱乐部则是用公共

动成本的同时,也让成员之间有了更经常、更紧密

的方法为其成员提供更多的服务。

的接触;促使更多的人被串连起来,加入圈子并利

俱乐部本身是一种市场需求,当人类的经

用这个圈子。

济、生活、商业活动发展到一定阶段后,社会一定

与此同时,互联网下的“圈子经济”可以很

会产生不同阶层的圈子和俱乐部。中国在这方面存

轻松地将若干的、不同地域空间上的、有共同属性

在先天不足的缺陷,这主要是由于目前中国发展的

的圈子串起来,形成联盟。互联网使俱乐部的概念

阶段还较低,并且在过去几十年的时间里,原有的

变大,成为一个更广意义上的圈子,且是可以串连

圈子已经被打乱。尽管西方社会也是不断被打乱的

起来的圈子。

过程,但从中世纪到市场经济,再到现代经济,西 方社会的俱乐部经济始终保持着一种延续状态。 英国是典型的“俱乐部经济”比较发达的国 家,原有古老的贵族俱乐部依然存在,而新发展

EMBA同学其实就是一个俱乐部,中国圈正 是在做一个最大的俱乐部。而通过互联网,中国 圈将世界各地的EMBA俱乐部串起来变成了一串 “糖葫芦”。

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Theme Article 点题文章

张维迎:士之态度—— 不以物喜,不以己悲。 The Gentleman Spirit: Never pleased by external gains, never saddened by personal losses

张维迎印象

心而论,第一次和张维迎院长打交道,

悲”,那种淡定、从容和豁达,形容的就是张院长

是有点紧张的。因为一直以来默默地关

此时的态度境界吧。

注着张院长,也觉得自己能够了解他所

这又让我想起了余秋雨先生笔下的朱熹:当

承受的重负、甚至压力。尽管采访他对我来说是重

他的学说被说成是“伪学”,他在自己创立的书院

要的工作,但对张院长来说,肯定是一种打扰,所

中讲学却被攻击,他最得意的学生即将被流放的前

以直到拨通电话的那一刻,我还是非常忐忑。

夜,他对他说:我已老迈,以后也许我们师生不能

但当我听到他的第一句话的时候,曾经的紧 张和忐忑就像春日阳光下的积雪,消失无踪。 张院长的声音非常慈祥温暖,会让人觉得开 心。难怪曾有同学说,听张院长说话有心理治疗的 效果。

没有一句话提到流放与告别,而是通宵校订了《参 同契》一书。 对此,余秋雨先生写道:“朱熹晚年所承受 的所有灾难均来自他的学术和教育事业……时隔那

因为这样的声音,见到张院长时我已经一点

么久,具体的学术观点是次要的了,让人缅思的是

也不紧张了,就像拜见一个自己非常尊敬爱戴的

他(朱熹)把老师这个看似普通的称呼背后蕴藏的

师长一样,而他的态度给我的感觉也像是对待一个

责任和使命,表现得如此透彻,是一个执着的人和

学生,亲切、平易、慈祥,让我想起宋代的学问

一项神圣的事业,这项事业的全部辛劳、苦涩和委

家、教育家程颢,“洛阳讲学十余年,弟子如坐春

屈。”

风”。就连我这个不是弟子的“弟子”,与张院长 短暂的相处,都有“如坐春风”之感。

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再见面,今晚你和我同住吧。然后整整一夜,师生

的确,此刻张院长最珍视的身份,是“商学 院院长”,而他所面临的辛劳、苦涩和委屈,又何

但是我所知道的张院长,并不是只有“如坐

尝不是从这个身份上来的呢。但他始终坚持着,相

春风”般和煦的一面,亦有“天怨人怒,一肩担

信着,用自己的方式,低调、从容、淡定,不以物

之”的艰难时刻和坚强担当。正因为如此,与他

喜,不以己悲。尽管他所创办的是走在社会发展最

相对,享受着他的声音态度给我的“心理治疗”

前端的商学院,但从他身上,我看到的却是中国传

时,我暗暗感叹,古人所说的“不以物喜,不以己

承千年的师道精神。


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Theme Article 点题文章

张维迎 北京大学光华管理学院院长、著名经济学家

士之精神:不以物喜,不以己悲 历史投影:朱熹 字元晦,号晦庵,南宋著名思想家、教育家,宋 代理学集大成者。 朱熹在“白鹿国学”的基础上,建立白鹿洞书 院,在潭州修复岳麓书院。每当朱熹讲学,书院人满 为患,“生徒云集,坐不相容”,来听讲的人所骑的 马都把书院外的池水饮干,所谓“一时舆马之众,饮 池水立涸”。书院在南宋发展盛行,几乎取代官学, 这种盛况是与朱熹的提倡直接有关的。 朱熹始终以一个教育家的独特态度来面对一切, 朱熹死后,他的学生和各地的士子自发地发起纪念活 动。文天祥为其作挽文—— 所不朽者,垂万世名。孰谓公死,凛凛犹生。 “朱熹和岳麓书院以其千年的流泽告诉我们,教 育是一种世代性的积累,改变民族素质是一种历时久 远的磨砺。”(余秋雨)

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多读多思少说话 ——专访张维迎

文/仰镜伊

人生智慧的导师。

2008年,整整九年的时间,他始终坚守

只是淡然一笑,不愿多言。“究竟是什么让您一直

在中国商学院教育领域的第一线,见证了中国商学

坚守在这里?”面对记者执著的追问,张维迎院长

院教育从“摸着石头过河”到今天如火如荼发展的

停顿几秒后,微笑地说到:“梦想。人都是有梦想

每一个阶段。

的。”

于从事中国商学院教育的同行来说,张 维迎院长是低调的开拓者,从1999年到

这所有的荣誉、地位和尊重,张维迎院长都

而对于入读中国商学院的EMBA同学们来

曾经有一位EMBA同学这样描述张维迎院

说,张维迎院长则是具有睿智眼光和创新思维的教

长:“张院长是把商学院当作一生的事业在用心

育家、经济学家,是指引他们修炼商海“功夫”、

经营着。”简单的一句话,却道出了张维迎院长在

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Theme Article 点题文章

中国商学院教育上投入的心血和精力。 因为梦想而坚持,同样也因为梦想而忧 虑。或许,这就是张维迎院长为越来越 多的企业和商学院逐渐进入一种浮躁状 态而感到痛心和担忧的症结所在。 “中国今天这个时代是一个很好 的发展时机,但同样也很浮躁。中国的 企业和企业家需要沉静下来去做、去思 考,而不应该是说得多,做得少。”张 维迎院长这样说到。作为著名的经济学 家,张维迎院长常常能够听到来自企业 的困惑,在他看来,所有的理念、知识 如果不能够变成自己的思维方式都是无 用。是成功的经验还是失败的教训都因 企业的不同而有所区别,做的关键处都 在一些微妙的细节上。 张维迎院长认为,企业在发展的过 程中不断反思是非常重要的。中国讲究 中庸之道,总是在微小的地方找平衡。 “功夫要慢慢炼,发力也不能狠。”张 维迎院长以中国古老的太极之势阐述了 做成功企业的精髓。

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【 院长语录 】 壹:多读、多思考、少说话。 贰:一句话由有文化底蕴的人说出来,产生的效果是不一样的;功夫也一样。 叁:所有的知识都是没有用的,就看你能不能变成自己的思维方式。 肆:成功的企业会有经验,但这些经验也会成为其失败的导火线。 伍:不断反思非常重要,中国讲究中庸之道,要在微小的地方找平衡。 陆:功夫要慢慢炼,发力也不能狠。 柒:中国人擅于“形象思维”而不是逻辑思维,好企业比差企业不过多了5%,但这 5%一定要靠“悟”。 捌:商学院里每门课的教材都要认真的读,人类处处有智慧。 玖:每个企业都要去了解行业新技术、新标准,了解自己的竞争对手、客户。 拾:一年内谁都不说话,重点去消化和感悟。

早在两年前,张维迎院长就提出“中国企业

在都换成了正规军,需要专业化的队伍去管理和

要且慢进军世界500强,不可盲目地只求速达。”

发展。而专业化的队伍配备后,企业的老板不经

今天,在《财富》杂志最新公布的世界500强企业

过系统训练,也就没有欣赏、运用人才的专业知

排行榜上,中国企业已经达到35家,比两年前增

识。”张维迎院长说到。

加了15家。然而,这些进榜的企业中,国企和央

正如张维迎院长所担忧的,中国的企业家和

企占据了绝对的份额。由此可见,更多的中国企业

行业人士聚在一起往往并不像国外那样讨论行业发

还在“如何做大、做强”的道路上探索和实践着。

展趋势、标准以及行业所面临的挑战。这就使得

事实上,与两年前的观点相似,张维迎院长仍然认

中国企业无法通过同行业的交流和沟通找到自己的

为中国企业还需要继续练基本功。“中国企业家做

“短板”并弥补它。看到了这一点,张维迎院长更

得比企业大,企业不是做明星,以明星的心态做企

加认为商学院的意义就在于,为中国的企业家们提

业已经发展成目前一种非常不好的趋势。”张维迎

供一个能够静下来的环境,就像一座寺庙,所有人

院长毫不客气地指出了中国企业当前所存在的浮躁

都带着一种对知识纯净渴求的心态,抛开平时工作

气氛。

中的烦躁去修炼怎样做企业,以及如何将专业化管

同样的,一直从事商学院教育的张维迎院

理的课程消化成为自己的思维方式。

长也看到了目前全球商学院出现的很多浮躁现

张维迎院长相信,商学院是一个长期文化积

象,但在他看来,商学院是为社会、为企业长远

淀的过程,重在消化和感悟。而对于中国的商学院

发展提供动力的所在,中国企业希望做大做强的

教育而言,则应该更加地关注商学院的教授们在创

愿望,也正说明了中国商学院更长远发展的时机

造和传授新管理知识方面的能力。

到了。“中国原先的企业是‘小鬼子’军队,现

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“围城” 里的

中国功夫 Chinese Kongfu inside a fortress besieged

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学院是洋的,中国是土的,所以在中国的商学院里讨论千禧年的“华夷之

辨”、“洋土之争”,真是再合适不过的。

正如钱钟书先生《围城》里形容的婚姻,外面的人想进来,里面的人想出去。 今天的中国,也已经成为世界的“围城”,城里的企业想要走出去,城外的企业想 要走进来。 网 上 最 近 非 常 流 行 一 本 也 许 永 远 不 会 在 中 国 正 式 出 版 的 书 —— J a m e s McGregor的《十亿消费者》,其中一些句子非常适用于这个专题的前言。 这是一个“作为一名记者,游历了整个国家;作为一名商人,曾参与多次权力 游戏、复杂谈判和政治阴谋”的美国人写的书,试图向读者阐述在中国经商是怎么 一回事。(关于这本书的导读,详见本期专栏“悦读者”。) 作者首先描述了一次在中国不愉快的飞行经历,不熟练的飞行员让全体乘客晕 得七荤八素,落地后,他昏头昏脑地走进航站楼,看见墙上的海报——“努力实现 正常飞行”。他顿时觉得这句话是对中国正在经历的变革最好的阐述,也是中国当 前一切努力的重点之所在:成为一个正常的国家,融入到世界经济中。 作者说:“中国在过去的25年,经历了反复的挫折和腾飞,通过不断尝试和 犯错的改革历程,到现在为止,大部分降落还算顺利。”同时又说:“任何一个西 方人都不能忽视中国在全球经济中不断增长的地位……外国公司纷至沓来,亦买亦 卖,每天签订的对华投资金额为4.2亿美元。” 而在本专题的编辑看来,本书最有价值的是这么一句话——

在看待中国这个全世界最宏大的开端和转折,同时思 考外国公司和中国传统在这个过程中所扮演的角色时,我 们应该记住清朝时出现的,毛泽东经常引用的一句口号: 古为今用,洋为中用。 一点不错,“古为今用,洋为中用”,这就是“‘围城’里的中国功夫”!

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白描唐骏

[

乍见唐骏,会觉得吃惊,这个人竟然如此文弱。但只要和他多处一 分钟,你就会立刻忘记这个“第一印象”,因为唐骏实在是太能说了。 所谓“能说”,无非有两种情况,一是说得多,一是说得好。唐 骏无疑是后者。佛法中有个词——“辩才无碍”,原意是菩萨为人说 法,义理通达、言辞流利。用来形容唐骏,却是再合适不过。他大约 是我认识的最会组织语言的人,实例随手拈来,言辞幽默犀利,每每 让我心说:“我绝对不会和这个人吵架。”偏偏他又是最谦和平易的 一个人,从来不会和人吵架。 这就是唐骏。

]

唐骏: 中国“打工皇帝” 的国际视野 Tang Jun: The international Outlook of China Wage Emperor 27


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头顶着“微软终身荣誉总裁”和“盛大网络上市首臣”两个光环,唐 骏以高达10亿元人民币的“转会费”加盟新华都集团,被业界视作中国 职业经理人的里程碑事件。 有人说,唐骏是中国最风光的“打工皇帝”。短短6年时间,便从年 薪1000万元跃升到身价10亿元。更有人说,唐骏是中国最能将中西方商 业文化融会贯通的“奇才”。因为无论是在世界首富比尔·盖茨麾下,还 是在传奇人物陈天桥身边,唐骏表现得如鱼得水、游刃有余。而事实证 明,有他存在的微软(中国)和盛大网络,都获得了巨大的成功。 无疑,在中国这座世界“围城”里,唐骏的国际化与本土化的功夫已 然修炼的如火纯清。而在他的功夫秘笈里写着这样两句金科律言—— 国际企业本土化必须做到人才、产品、理念、管理以及商业模式的全 方面本土化。 没有国际化背景的人才只能是笼子里的国际化,80%的中国元素 +20%的国外元素=国际企业最想要的人才。

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“对

于中国企业来说,在城里是防

软总部,成为一名普通的程序员;2002年3月,他

守,出去就是进攻。出去肯定

出任微软中国总裁。在担任了微软中国总裁之后,

会带来更大的机会,大家都希

他有了很多与微软掌门人比尔·盖茨交流的机会。

望找资源,无论是中国企业,还是世界企业。对于

正是这些机会,让比尔·盖茨了解到怎样让微软在

中国企业来说,一定是既要守也要攻。”

中国活下去并活得越来越好的方法;也让比尔·盖

面对记者而坐的唐骏神采奕奕,带着一如既 往的淡然微笑。这位中国商界永远充满着活力的

茨认识到唐骏就是微软中国最需要的国际化本土人 才。

“打工皇帝”在46岁迎来了事业的又一次高峰。

唐骏说,微软进入中国后也有很多误区,认

这一天是6月30日,在上海香格里拉北京厅,他以

为在美国行得通的东西在中国一定也可能行得通。

新华都总裁兼CEO的新身份宣布控股中国领先金

“全世界用的都是同一个WINDOWS视窗系统,

融信息提供商——港澳资讯。选择在这样的场合进

微软在美国和在中国没有什么区别。”说这句话的

行加盟新华都后的首次亮相,其实不仅意味着唐骏

时候,唐骏的表情带着明显的不可思议。“做产品

将重回IT行业,更标志着新华都的国际化之路正式

可以全球标准化,但企业管理一定是因地制宜的,

启程。

毕竟产品和理念由于民族的差异化总会有所不同 的。所以,我在微软的时候常常要给盖茨上课,告

国际企业本土化不单靠人才 唐骏很同意中国是世界“围城”的观点。在

诉他从企业人才、企业理念到企业管理必须要做到 本土化。但这并不说要照搬中国所有的东西,而是 要擅于学习和运用中国的东西。”

他看来,国外企业想进入中国是铁板钉钉的事,

YAHOO、ebaby、Google等这些在中国市场

因为中国的市场绝对足够大。“目前中国的人均

“败走麦城”的国际企业,在唐骏看来,无不存在

GDP总值逼近2500美元,这是一个基点。包括美

着本土化不够的制命伤。“这些国际企业虽然人才

国、日本等发达国家经济实现突飞猛进的发展一定

本土化了,但商业模式仍然是国际化的。YAHOO

是在2000-2500美金的基点上爆发的,并产生一

做出一个全球统一的产品放到中国却没法推广,因

个质的变化。中国的GDP已经突破1500美元贫困

为不是适合中国的本土化产品。同样,Google没

线进入到可发展线,面对这样一个市场,没有一家

有发现中国用户对MP3搜索的庞大需求而错失良

国外的企业会不想进来。”唐骏坦言,守在城里或

机,将市场拱手让给了中国本土企业百度。”

是站在城外,都会让企业的资源越来越少。 1994年,唐骏结束在美国的创业生涯进入微

在IT产业摸爬滚打十余载的唐骏深知,互联 网是草根产业,草根产业需要的就是本土化。而他

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给盖茨最重要的一点建议就是,做 互联网一定是以本土化为基本,而 不是国际化,这才有可能撬动整个 互联网产业的发展。“满足了本土 需求,国际企业在中国就是拿到了 开启宝藏的金钥匙,也许这个拿金 钥匙的方式很‘土鳖’”。唐骏语 气轻松地强调。

中国企业国际化 定要心怀大梦想 “我要把港澳资讯做成中国的 彭博(bloomberg),把新华都打造 成中国最具影响力的民营企业。” 这是唐骏的未来梦想。从微软和盛 大走过之后,没有人怀疑唐骏实现 梦想的能力,因为那只是一个时间 问题。唐骏毫不否认自己是一心想 做大事的人,这一点从其放弃自己 的公司进入微软足以证明。时至今 日,他仍在为没有实现盛大网络对 新浪的收购而郁闷。 中国有一句非常出名的话:人 有多大胆,地有多大产。在现代企业只需要付出过 去企业1/5的时间就可以做大、做强的21世纪,众 多中国的企业为什么迅速崛起?当国内的高端市场 已经被国外企业拿走,中端市场越做越低的不利势

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【 中国功夫“红宝书”】 国际企业聘请有海外背景的人是因为沟通起来比较方便,因为双方理解事情的角 度、价值观是相同或相似的。国外企业希望寻找对他们的价值观能够理解,有共同语言 的人才。 现代企业发展一定要走向国际市场,而走向国际市场有两种途径,如果你是产 品,就要有全球的统一化、标准化、国际化的方式;如果你是类似借互联网提供服务的 行业,就一定提供更多、更好、有平台之上的个性化东西。

头下,中国企业为什么不把自己的低端市场拿到国

人才可能连万分之一都不到,怎么可能做到国际

外变成中端呢?这是唐骏在质疑的问题,也是众多

化。至少要有50%的企业人才国际化才能可能、

中国企业家尚未意识到的问题。

有机会发展成为一家国际化企业。”唐骏毫不客气

唐骏一直牢记着比尔·盖茨在30年前说过的

地指出中国企业国际化的软肋。“如果你都不知道

一句话——“我要在每张办公桌上都放上电脑”。

国外企业是如何运作的,一点真正的实践经验都没

而那个时候根本没有人知道什么是个人电脑,但唐

有,去讲国际化只能说是笼子里的国际化。”

骏相信,如果没有这个梦想,比尔·盖茨永远就不

遥想当年,在盛大两次面临巨大资金压力的

会朝着这个梦想去发展。“有多大的胸怀,有多大

时期,只要唐骏从华尔街走一趟就一定大有收获。

的梦想,才能做多大的企业。遗憾的是,目前中国

第一次,盛大的股价上涨了30%;第二次则给盛

的企业家几乎都没有这样的梦想。由于种种原因,

大带来了8亿美金的直接收益。而这背后的关键就

他们的梦想还停留在很短浅的方面,这也是中国企

在于,唐骏对华尔街价值观、思维模式的了解。

业想做成世界企业的一种困惑。”

“我对华尔街不同投资模式都有很透彻的研究,所

然而,有了大梦想并不保证中国企业国际化

以我能够根据对方的需求和他们沟通,得到我想要

之路的成功率。众所周知的观点是,中国企业国际

的。”盛大网络的成功其实是以一种高调的方式告

化必须要有国际化的人才,而这恰恰是目前中国企

诉中国企业家,没有国际化人才领路,中国企业走

业最欠缺的。“夸张一点说,中国企业中的国际化

向国际资本市场绝对是“路漫漫其修远兮”。

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[

白描谭智 谭智有点冷,开始的时候会让人觉得难以接近。 但当你鼓起勇气接近之后,就会发觉那点冷真是恰到好处,使他 与人维持在一个非常舒服又非常合适的距离。据说这种分寸的掌握, 是英国贵族的必修课,却不知为什么,在说话带点东北味儿的谭智身 上,表现得如此妥帖合适。 这就是谭智。

]

谭智: 因地制宜, 跨界思维。 Tang Zhi: adapt to local conditions, think beyond borders

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竞争与垄断,永远是企业在行业发展中首先面对的挑战和最终期望达 到的目标。当一个市场中90%的对手都来自同一家企业内部,那么,竞 争就变得微不足道,而垄断也就轻而易举。 运用不断整合、收购竞争对手的策略,今天的分众传媒已经稳稳地 坐在中国户外传媒的“老大”位置上。2005年,分众传媒在纳斯达克上 市,迈出走向国际的第一步,由此被业界盛赞为“中国民族企业的国际化 样板”。 然而,3年后,分众传媒的国际化之路似乎也只是仅此而已。事实 上,今年前两个季度,分众传媒频频传出不利消息,无线业务被曝光、全 年盈利预期下调、股价持续低迷……种种突变状况之下,分众传媒将如何 保持其“国际化样板”的榜样地位?

永恒的创新主题 智,现任分众

可以说,从政府到企业、从跨国公司到本土

传媒首席执行

公司、从职业经理人到创业者,谭智都有着深入的

官。一头银发

接触和丰富的实战经验。面对如何才能做到“最国

的他,曾经拥有过诸多

际化的本土企业、最本土化的国际企业”的问题,

身份:外经贸部计算中

谭智化繁为简地给予总结——必须基于不同的角

心处长、美国Chipcom

度,因地制宜。而他随即解释说,“这也是我们一

公司中国区总经理兼首

直在提倡的跨界思维(crossover)的一种体现,

席代表、UT斯达康中国

用不断求新、求变的思维来调整我们的战略和定

区高级副总裁、微软中

位,创新应该是我们永恒追求的主题。”

国副总经理、8848首席

众所周知,分众传媒最初发展起来的楼宇电

执行官、框架传媒董事

梯广告业务本身就是一种创新的商业模式。业界无

长兼CEO……

不赞同地认为,分众传媒挖掘到了一块过去没有被

而业界至今津津

看到的市场,并迅速占据了这个市场的绝对份额。

乐道的是,当年,谭智

显然,分众传媒以创新为方向赢得了行业的领先地

以“闪电”的速度使框

位,而在保持领先地位的过程中,分众传媒已经意

架传媒迅速占据了中国

识到,创新不仅是对于新事物的一味追求,更是对

电梯平媒90%以上市场

现有资源的优化组合和结构调整。“这是我们要一

份额,并以1.83亿美元

直努力的方向。”谭智如是说。

的价格成功卖给分众传

2005年,分众传媒借“框架2.0”——新式智

媒。随后,谭智应邀加

能液晶平面媒体产品的全面投入使用迈出了向“数

入分众,从此开始了在

字化媒体集团”进军的重要一步。今天,坚持走

中国户外传媒行业的领

“精准化、差异化”之路的分众传媒已经构建了一

军之路。

个包括楼宇电视、卖场终端电视、公寓电梯海报、 手机广告网络、户外LED、影院广告等业务在内的 比较完备的新媒体产业格局。而这一新格局也被视 为是未来分众传媒在国际舞台上长久发展下去的核 心竞争力。

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【 中国功夫“红宝书”】 无论是国际企业本土化,还是本土企业国际化,都必须基于不同的角度,因地制 宜。这也是我们一直在提倡的跨界思维(crossover)的一种体现,用不断求新、求变 的思维来调整我们的战略和定位,创新应该是我们永恒追求的主题。 国际化是以全球视野定义自身的功能和责任,通过产业平台的国际化、资源配置的 全球化、经营管理的信息化来实现企业价值的有效创造和提升。

未来一切皆有可能 今年是谭智进入分众传媒的第3个年头,也正

业务。而基于新媒体的广阔发展空间,分众传媒具

是在这一年,分众传媒遭遇到前所未有的冲击。3

有了诸多可延伸的方向,因此便有了诸如分众传媒

月,分众无线的短信业务被央视曝光,随后股价应

意图收购新浪的江湖传闻,可谓一切皆有可能。

声下跌26.59%;4月,分众传媒声明宣布下调全

放眼分众传媒的未来,谭智的自信在于,同

年业绩预期,利润由此前预期的9亿美元至9.3亿美

其它企业都是引进外国技术的优势不同,分众传媒

元下调至8.6亿美元至8.9亿美元之间;6月,分众

是中国独创的媒体形式,将成为世界各国加盟的对

传媒股价再创新低,市场表现疲软。

象。“国际化是以全球视野定义自身的功能和责任,

特别是在分众无线业务曝光之后,关于“分

通过产业平台的国际化、资源配置的全球化、经营

众传媒商业模式的不健康论”,以及扩张迅速过快

管理的信息化来实现企业价值的有效创造和提升。

的质疑开始浮出业界。有业内人士直言,分众传媒

广告主的需求是永远不变的动力,分众的目的是创

的商业模式利用的是中国法律制度的某些缺陷,从

造价值。通过在很多细节工作上的继续待改进,力

长远说,这些制度缺陷一定会不断改进。这种改进

求成为中国民族企业的国际化样板。”谭智说。

无疑将会导致其未来的盈利前景出现问题,对股东 产生利益影响。而上市带来的快速扩张需求,也在 某种程度上迫使分众传媒出现偏差。

2005年7月,分众传媒在美国纳斯达克 挂牌交易,上市首日涨幅19%,并创下了中

对于这一切,谭智坦率地认为,“我相信任

国概念股在纳斯达克首发融资的新高。“发

何企业在高速发展的过程中都会有或多或少的偏差

现并抓住一个市场、纳斯达克上市、拿到国

甚至瓶颈,分众也不例外。作为新兴媒体类型的代 表,分众不可避免地走在了行业的前端,包括面对 的风险。从某种程度上来说,这不仅是分众一家的 问题,更是整个行业的问题。” 回避甚至置之不理都不是解决问题的好途径,

际资本后在中国突发性增长”,分众传媒的 崛起模式并不具有某种特殊性,其自身的商 业模式也极易被COPY和照搬。然而,分众 传媒却在一定程度上引发了同类企业的思

经验证明,选择这些途径只会让事情变得更糟。当

考——如何更深层地去挖掘新媒体的价值,

这样的局面摆在眼前的时候,分众传媒选择面对并

找到赚钱的路子;更激发了诸多企业去拓展

解决,以找出一条适合行业长期发展之路。可以看

新的市场空间,创造新的商业模式,比如收

到,从“3·15”分众无线被曝光至今,分众传媒

购网吧,将所有网吧的电脑桌面都挂上广

表现出了很坚决的立场——丢掉无线业务,发展新

告,打造“网吧版”分众传媒。

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顾忆华: 此岸看问题, 彼岸找答案。 Gu Yihua: Look into problems at this side of the shore and find answers at other side

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白描顾忆华

[

顾忆华是个矛盾体。 第一次见到她,觉得她像个大孩子,爱说、爱笑,笑容明亮,笑 声响亮,整个人非常open,让人立刻想要去亲近她。 但真的走近了,又会被她眼神里偶尔一闪的睿智与犀利、气质中 不经意地流露的隐隐傲骨给震慑住,觉得这个女人不简单。 然而就在你被震慑的时候,也许一转眼,又看见她案头与先生、 与四个孩子的合影,美满与温馨的气息扑面而来,照片里的她,是世 界上最幸福的妻子和母亲,让人满心羡慕。 这就是顾忆华。

] 37


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放眼近年的中国软装产业,虽然消费市场庞大,但分食者亦有众 多。一边是宜家、百安居等国际品牌的先入为主,一边则是居然之 家、红星美凯龙等中国本土品牌的后来居上。 在两边夹击之势中,来自台湾的HOLA特力屋要如何借助中国 市场的力量,壮大成为亚洲前三大家饰家用国际零售品牌?这既是 HOLA特力屋的企业发展问题,其实也是国际企业如何做好中国本 土化的问题。

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HOLA

特力屋2004年在中国上海开设 了第一家门店,在之后不到两

年的时间里,HOLA特力屋相继有4家门店开店。 2006年,特力集团的中国总部落户在上海,大陆 市场之于HOLA特力屋以及特力集团的价值有了更 深一步的体现。 不足4年的时间,HOLA特力屋在大陆地区有 了11家分店,平均每4个多月就有一家HOLA特力 屋开业。而今年,HOLA特力屋却明显加快了扩张 速度。根据资料显示,2008年新开业分店的数量 将达到10-12家,超过了之前4年的拓店总和。突 来的转变是否标志着,HOLA特力屋已经与大陆市 场有了真正的融合?

发展中解决问题 今年秋天将从中欧商学院EMBA毕业的顾忆 华在采访中极为坦率地承认:“读了EMBA之后, 我有一点后悔那么早进入大陆市场。如果是有了 EMBA的学习经历后再来,一定会更有准备。” 在中欧商学院的EMBA课程里,顾忆华从另 一个角度认识了此岸与彼岸的道理,“我们要在此 岸看到问题,到彼岸找到答案”。无论是国际化企 业本土化,还是本土企业国际化,都是适用此岸与 彼岸的道理。令顾忆华微感无奈的是,中国企业喜 欢先做了再说,习惯在实践中看到问题、找到经 验。“其实掌握理论更重要,中国人做生意总是热 血沸腾,就我来看,目前中国新企业家更容易冒险 和不计结果,喜欢在实践中找答案”。 不过,中国企业走向国际就像是踩在别人的 路上,面对的是国际企业,要了解对方的文化价 值、民生政治,而这些不是在实践中就可以赢得 的。TCL进军国际、台湾明基收购西门子的失败, 原因都在于对国外的消费市场、政治法律、民生及 员工待遇等等细节的不够了解,甚至是完全不了

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【 中国功夫“红宝书”】 在本土做强、做大的中国企业走向国际化,需要了解西方的文化和历史;并且要 懂得尊重西方企业注重平等、分享的原则,开放想要控制的部分。 想要在中国赢,必须本土化,了解中国经济的发展趋势。国际企业到中国,一定 要找到懂中国文化的人。

解。

化,同样需要了解西方的文化和历史;并且要懂得 而顾忆华也看到,现在的很多中国企业,其

尊重西方企业注重平等、分享的原则,开放想要控

国际化的战略已经非常有计划和步骤。比如苏宁正

制的部分。相反,西方企业家则应该多信任中国的

在计划将上海的“163地块”打造成为与全球接轨

管理层,不去用西方的尺子衡量中国精英,同样需

的平台。“中国企业是一个年轻的小伙子,国外企

要开放的心态。

业大多都经历了上百年的成长。因此,如何融合变

顾忆华已经感受到,中国目前30—35岁的人

得更重要,这无关企业规模、经济的问题,而在于

才是非常有能力的一个群体。而在大陆打拼市场有

中西方磨合的媒介不同,西方崇尚公开公平公正的

4年之久的顾忆华深切地认识到人才对于企业的重

管理,东方更注重情感。”

要性,“想要在中国赢,必须本土化,了解中国经

所有在中国发展

济的发展趋势。国际企

的企业都相信,未来的

业到中国,一定要找到

前景是乐观的。“围

懂中国文化的人。”

城”深层次意义其实就

HOLA特力屋的愿

是争夺资源,而所有企

景是成为亚洲前三大家

业都将在争夺资源的过

饰家用国际零售品牌,

程中学习成长。改革开

把大陆市场作为初创的

放的总设计师邓小平曾

事业体,HOLA特力屋

经说过的一句话至今都

已经将自身定位为国际

让顾忆华感到受益菲

化的企业。因此,近几

浅,“在发展中解决问

年HOLA特力屋一直在

题”。邓小平讲得这个

做的就是人才的战略储

道理同时也解开了国际化

备。从调整低层员工素

与本土化过程中的某种困惑,事实上,无论是国际

质,到重视中高主管水平,HOLA特力屋始终强调

企业本土化还是本土企业国际化,都要在持续快速

的是一种互进、互助的平等关系。一个值得关注的

发展的基础上发现问题。”

细节是,HOLA特力屋的精英团队一定是华人。 中国的软装市场目前尚有无限的发展空间,

开放心态,慎用手中的尺

无论是国际企业,还是本土企业都应该通过竞争和 博奕,把市场的“饼”摊大。对于像HOLA特力屋

西方人很容易遗忘自己的过去,很难想到中

这样的国际企业而言,既已扎根中国的土地,就要

国现在的发展过程也是西方国家曾经走过的;如果

擅用对这块土地的了解,为企业的国际化和本土化

能够以一种新的想法看中国,市场的机会显然是无

做好衔接工作。

处不在的。在本土做强、做大的中国企业走向国际

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Feature Articles 深度专题

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白描唐祖荣

[

唐祖荣是个好人。 他的好可以有很多形容词,平和、正直、热心肠、乐于助人。但 我觉得最让我感动的,是他能够做到“君子爱人以德”。 初次见面,他就能够毫不避讳地问我许多事业上的问题,其中一 些问题甚至很尖锐,让我有些狼狈。但这份古道热肠,在今天已经显 得弥足珍贵,近于绝迹。让我立刻意识到,这是一个一旦你和他成为 朋友,就能以生死论交的人。 事实证明,我的感觉一点不错。

]

唐祖荣: 本土做成老大, 国际化随之而来。 The internationalization is the natural result of becoming leader in domestic market 43


Feature Articles 深度专题 今天的中国,绝对担当的起一个“创业好时代”的称赞。 钱多,越来越多的投资者意识到这样的现象。 大量的“热钱”涌入中国,数字逐年激增。只要有被认可的商业模 式,获得上百万美元、甚至上千万美元的投资几乎是如此轻而易举的事。 那个有好项目却找不到钱的时代已经一去不复返。中国资本市场的日 渐发达,给很多企业带来了历史性的变革,以及更多闯出去和走进来的机 会。唐祖荣说,本土做好了,国际化便随之而来。而无论是国际化还是本 土化,都将建立在了解需求、提供针对性服务的基础之上。

访的地点约在上海新天地的集食行乐,

化过程中都付出了昂贵的代价。

这家寿司店兼甜品坊隐于新天地的繁华

入乡随俗,这是中国人经常挂在嘴边的古

与热闹中,就像它的店名一样散发着另

语。在企业闯出去、走进来的过程中,这句话的作

类的个性。窗外的梧桐树在微风中发出沙沙的响

用和意义在某种层面甚至超过了资本带来的力量。

声,一抹绿意柔和了屋内黑白世界的冷静。下午

国际企业走进中国,需要人才的本土化、资源的本

1:30,刚刚结束会议的唐祖荣匆匆而来,第一句便

土化,以降低成本与中国企业竞争。以微软为例,

是:“这里的环境真不错。”

进入中国后很快抓住了中国本土用户的需求特性, 在视窗软件的应用和推广上采取了先松后紧的策

入乡随俗,不忘“试水” 身为永淳投资的董事长,唐祖荣每天的工作

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略。等到中国的市场已经完全接纳、甚至依赖微软 的产品后,一个庞大的微软律师团开始了对软件版 权的监控,最终成功地打开了中国市场。

就是与不同企业打交道,这其中既有创业型企业,

这无疑是国际企业在中国入乡随俗最典型的

也不乏在中国本土已经做到一定规模的品牌企业。

例子。相同的,中国企业走向国际一定也是要有这

在与这些企业的接触中,唐祖荣清醒地看到了中国

样过程。“不要第一步就在国外开设独资公司,一

企业和国际企业在“围城”中的误区。“虽然全世

定是要与当地本土企业先建立合作关系,就像很多

界有庞大的消费人口,但不是把东西卖到全世界就

外资企业初入中国一样。双方的利益被捆绑后,中

是国际化。品牌有没有国际影响力是中国企业国际

国企业就能够更快地了解当地市场、企业运作模

化的关键,消费者的国际化只是一种表象。”

式,包括文化等一系列情况。如同旅游,当地有熟

唐祖荣非常赞同他的朋友——华旗资讯集团

人,陷入误区和冲突的可能性就被降低。”唐祖荣

总裁冯军曾经总结过的一句话:越是纯粹民族的越

了解国际化与本土化的最大问题就在于文化的冲

容易国际化。在他看来,中国企业国际化的前提必

突,而这样的“试水”至关重要。

须是要做好中国本土市场,而正是由于很多企业没

与很多的企业家一样,唐祖荣提到了人才在

有在本土做到“老大”,目前很多中国企业在国际

国际化与本土化的过程中的重要性。他用一个很简


【 中国功夫“红宝书”】 虽然全世界有庞大的消费人口,但不是把东西卖到全世界就是国际化。品牌有没 有国际影响力是中国企业国际化的关键,消费者的国际化只是一种表象。 中国企业国际化的前提必须是要做好中国本土市场,而正是由于很多企业没有在 本土做到“老大”,目前很多中国企业在国际化过程中都付出了很昂贵的代价。

单的例子表达了自己的观点,“原盛大网络总裁唐

者对其商业模式的不看好。或许,未来,分众传媒

骏加入新华都集团是这个企业从家族化转向民营化

可以通过收购电视媒体还使其业务走向更健康的领

的标志,也是其正在走向国际化的标志;新华都未

域。

来的成功是100%的。”

同时,唐祖荣亦看好俏江南与新华都未来的 国际化之路。今年,俏江南的国际战略初见雏形。

外资并非国际化的根本

而在走出中国的同时,俏江南也开始了多元化业务 的拓展。通过进军酒店行业,俏江南在餐饮现金流

“打出去一拳,收回要有退路。”唐祖荣一

的基础上,又有了长期、稳定的物业收益,成为未

边挥出拳头,一边解释着中国企业以及国际企业事

来做到更大、更强的基础。“俏江南是民族的、纯

先去了解对方法律、文化的重要性,“这样,国际

粹的,其国际化一定会成功。”唐祖荣对此非常有

化的失败概率就会变得很小。”

信心。

相比国际企业本土化,唐祖荣更加关注中国

可以看,中国庞大的市场已经聚集了大量海

企业如何更稳地走上国际化,他对中国企业的国际

外“热钱”。据统计数字显示,今年1-4月,我国

化之路乐观中带着担忧。而他对很多EMBA同学的

居民储蓄增加了4万亿元,其中相当一部分就是海

企业国际化也有着很多独到的见解,“分众传媒的

外流入的“热钱”。中国经济研究中心教授徐滇庆

模式很创新,经营成功也在于其团队的强大。应该

曾经公开表示,这些“热钱”不会“安分守己”。

说,分众传媒从股东到经营理念都已经国际化,但

而这些“热钱”也极有可能成为中国企业国

其目标市场目前仍然在国内。如果分众传媒想要拓

际化的通道,有越来越多的中国企业认为,“引入

展国际市场,那么它的问题业务以及不健康的商业

外资就是国际化”。不可否认,外资的国际化视野

模式将会成为其国际化最大的阻力。”

能够帮助中国企业提升其在海外的影响力,但正如

事实上,正如唐祖荣所分析的,尽管分众传

唐祖荣所说的,这仅仅是一种提升,真正国际化仍

媒的掌门人江南春是一位让投资者放心的创业者,

要看市场,要让企业理念、经营理念以及团队文化

但分众传媒今年以来不断暴跌的股价则显示了投资

都随着外资的加入变得更加国际化。

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Feature Articles 深度专题 特约撰稿

面对世人的惊叹,

我们拥有了那份该有的清醒了吗? 文/于煜尧

关于作者 于煜尧是笔名,他的身份暂且保密。 他常说自己最适合的工作应该是心理治疗,但是要戴上面具和客人沟通。所以,在《糖 葫芦报告》,我们也允许他戴着面具撰稿。 但还是可以透露一下这位“神秘心理医生”的一些小细节的,他喜欢拍照,办公室里挂满 了自己拍的照片,那些照片非常美,让人觉得只有心境极温柔和煦的人,才能拍得出来;他喜 欢绿植,细心地在空酒瓶里插满了花;喜欢木雕,收藏可观;还喜欢发短信,股评、论道、感 悟,娓娓道来。就连这篇文章,也是他用手机短信发给我们的。

过三十年的改革开放,中国经济取得了令世人惊叹的成就,众多境

外公司纷纷来华投资,使中国持续成为全球最闪亮的投资热点,也 推动了中国产品以及企业跨出国门,令中国再次响彻了全球。

如此令世人惊叹的成就,当然也值得我们国人欢欣!但是,在欢喜之 余,面对世人的惊叹,我们拥有了那份该有的清醒了吗?假如来华的境外公 司更多的是看好中国廉价的劳动力以及过低的环保门槛,那么在这些要素已 经发生颠覆性变化的今天,他们还能继续留在中国吗?如果他们想溜,我们 又怎能让他们继续破坏那不只属于我们这一代人的美好山河?假如其他国家 已经替代了中国这种粗放式的初级发展,那么过去那种过于依赖低端产品的 廉价竞争优势又何在? 因此,在欢欣所取得的令世人惊叹的成就的同时,我们也必须清醒地认 识到粗放式的发展已经不再可能成为中国经济继续发展的选择,低端产品的 中国价格也已经不再具有廉价的竞争优势!也许很多人依然寄希望于以宏观 调控手段来解决当前中国经济所面临的问题,但这样的认识明显忽略了中国 实体经济需要升级换代的深层次结构问题。 也许我们还在惯性的思维中,依然习惯于把自己视为发展中国家,却已 经不具备了发展中国家的常规比较优势,而过早的进入了与西方发达国家同 层次全面竞争的新阶段。技术、管理、产品性能以及系统服务等都已全面成 为中国企业全球竞争必不可少的重要因素,面对如此的阶段,面对如此的竞 争需求,中国政府准备好了吗? 我们能从那些来华的境外公司获得我们需要的先进技术、管理以及服务 吗?我们的企业也能把握一些国家发展的机遇而有的放矢地走出去了吗?或 为了全球市场以及资源的优势化布局而走出去,亦或是也能以技术、管理、 产品性能以及系统服务的综合竞争实力来闯荡世界。

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国过去30年的高速经济发展是一个世界

化。而如果他/她能够深入到那些中小企业和民营

历史的奇迹,今后20年、30年还将继续

企业中去,那么他们的视野、能力和资源给这些企

保持高速发展。根据高盛,美林,摩根

业带来的改变和价值将可能是巨大的。前微软总裁

士丹利,麦肯锡及世界银行等诸多权威机构的预

唐峻就是一个成功案例,他为盛大上市以及公司成

测,中国将在2015—2020年间超过美国,成为世

长做的贡献有目共睹,而他从盛大和新东家新华都

界第一经济体。一个13亿多人口的大国在这样长

得到的经济利益和社会声望也是微软中国总裁所不

的时间里保持这样高的经济增长,一定会孕育巨大

能比的。

的发展机会,也一定会造就许多世界级的企业。

其次,很多海外MBA虽然到了中国,但没有

一般来说,海外MBA回到中国有三种选择:

意识到本土化的重要性,没有调整好自己的心态。

MNC、自己创业、在本土化的企业里成为创业团

比如一些做投资的海外MBA,他们与本土的企业

队一员或者高管。无论是这三种里的哪一种,要想

家们打交道时,总有些格格不入,结果能接触到的

做的成功,都必须要去了解中国本土的市场和商业

本土企业家就很少,能够沟通很好、很深入达到

环境,了解在本土环境里本行业的产业链和竞争态

投资程度的就更少了。

势,了解中国的消费者和潜在客户。

最后,很多外籍的MBA在中国创业做的是战

总体说来,海外MBA在中国的本土化还比较

略商务金融咨询,帮助国外的公司在中国开展业

肤浅,可以说是任重道远。首先,绝大部分海外人

务,这也是很不错的选择。但为了在中国这伟大

士或海归在到中国时都选择了到MNC工作,从长

的经济发展进程中有更大的作为,他们应该更加

远来说,是一个重大缺陷。因为中国的4000多万

深入地扎进中国这片土壤,更好的融入本土的团

的中小企业和民营企业是中国经济的主要活力所

队和企业中。那样的话,他们为中国经济发展做

在,超过70%的创新和就业机会来自这些企业。

的贡献会更大,自己的收获也会更多。一个成功

选择MNC某种意义上是不够本土化,或不敢本土

案例是INSEAD 2005级的毕业生罗启明(Michael

化的表现,因为MNC的工作语言、环境和文化很

Rogero),他从INSEAD毕业不久就加盟了很本土

像这些公司的母公司所在国家,而与中国本土的语

的一家IT企业高伟达,在这家年收入超6亿元的企

言、环境和文化都隔着一层。

业担任负责战略和投资者关系的集团副总裁。作

在这些企业里,已经有了很多MBA或有着类

为这家民营企业唯一的“老外”,他在为高伟达

似技能的杰出人才,很可能“you are just another

引入2000多万美金的战略投资及制定公司战略方

MBA or returnee”。因此个人对所在企业的推动

面作了不可替代的贡献。

和改变是很有限的,发展机会可能也就难以最大

海外MBA在中国

本土化任重道远 文/陈勇良(INSEAD同学,讯鸟软件副总裁)

关于作者 毕业多年,陈勇良还是常常被误以为初出校门,笑起来也还是那么带点天真的可爱,十 足一个大男孩。也就是说,他用自己的境况向我们充分证明了,赤子之心和对生活的激情, 是比什么灵丹妙药都管用的永葆青春的法子。 一点不错,激情,这是陈勇良身上最打动人的地方,直到今天,他对生活仍然充满希 望和梦想,在他身上,你感觉不到一点世故的痕迹。这也就是为什么这个不太爱说话的大男 孩,一旦开口,每句话都能言之有物,甚至能够震撼我们。 他的这篇文章也是如此。

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Feature Articles 深度专题

相关专栏

欢迎来到中国 ——《十亿消费者》推荐阅读 文/青 铮

周作人晚年, 写文章变成“抄 书”,古今中外的 断章散句,寥寥数 语连缀起来,便风 致嫣然。 青铮自然不敢 和前辈的学识才气 相比,我这里的 “抄书”,便是纯 粹的“抄书”。所 起的作用,无非是 把一些本来精彩, 却因为这样那样的 原因,读起来总有 些不便或障碍的文 字,用一种更方便 读者的方式,呈现 在读者面前。 这就是“悦读 者”,可以理解成 “愉快阅读”,也 不妨理解为青铮取 悦讨好各位读者的 意思。

“本书是想向诸位展示——而非阐述——在中国经 商是怎么回事儿。这里没有简单的公式或魔法咒语。只 有通过展示那些异常复杂的细节:交易如何达成或破 裂;人们如何看待、对待彼此;政治和偏见如何影响预 期和结果,我才能够让你了解那些微妙之处,而正是这 些微妙之处才使得中国给外国老板们既带来挫折也带来 回报。”

有一位法国人,初到英国,英国朋友请他吃饭,端上来一条鱼,烹饪

手法拙劣,形容可疑,他尝了一口,忍不住吐出。英国朋友不愧英伦 风范,泰然曰:“欢迎来到不列颠。”

也就是说,入乡随俗,来到英国,活该忍受拙劣的菜品。 的确,“入乡随俗”是放之四海皆准的行为准则。而James McGregor的 《十亿消费者——来自中国商界第一线的经验》,通篇讲的也是这个道理。 作者说:“本书是想向诸位展示——而非阐述——在中国经商是怎么回事 儿。这里没有简单的公式或魔法咒语。只有通过展示那些异常复杂的细节:交易 如何达成或破裂;人们如何看待、对待彼此;政治和偏见如何影响预期和结果, 我才能够让你了解那些微妙之处,而正是这些微妙之处才使得中国给外国老板们 既带来挫折也带来回报。” 而在每一章结束的时候,他都用简洁的语言概括这一章的内容,为在中国 的外国商人指明道路,而他自己将之说成是“模仿毛泽东‘红宝书’的形式来总 结我自己的一些心得”。 整本书都非常有趣,常常看得我骇笑出来——原来换一个视角,再看我们 熟悉的世界是这个样子!例如在他眼中,小平同志画的那个圈“照搬了哈佛商学 院的扭转业务教程”,包括“建立紧迫感、组成强有力的领导班子、规划远景、 远景宣灌、新方法的制度化”等等。 再比如他说到自己的一个朋友被邀请参加一次偏远农村的婚礼,顿悟作为 在中国生活的外国人,在大多数中国人的眼中只是“充满异国情调的装饰物”、 “作用只不过是增添一点气氛——当然还有一些技术、专业知识和金钱”。

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One Billion Customers One Billion Customers 这样先是吓你一跳,然后拍案高呼“有理”同时大笑的地方比比皆是。 阅读中的另一种趣味是常常可以遇到我们熟悉的名字和名词:潘石屹、张 欣、吴小莉、刘长乐、吴鹰、柳传志、宗庆后、“棕榈泉国际公寓”、非典、 小灵通……但最大的乐趣还是来自于作者精心制作的“红宝书”。 摘录如下—— 当谈判者们要拒绝美国人的提议时,则按惯例会说“你不了解中国”。 幽默可以缓解谈判中的紧张。中国人的幽默感非常强,尤其当你拿自 己——而不是他们——开玩笑的时候。 中国人都是谈判大师,能够让你觉得你需要他们胜过他们需要你。你需 要具备专业本领,核实你的中国对手所说的每句话的真实性。 车轮战、美食、美酒是谈判工具。如果你的中国对手想在一场茅台拼酒 宴后完成交易,那最好在合同上呕吐然后签字。 合同本身并不保证任何东西。是合同谈判的过程中建立起来的关系才给 你的业务带来些许希望。 除非万不得已,不要和中国政府机构成立合资公司。他们对合作的理解 是中国从你那里获得技术、专业和资金,同时保持中国人对公司的控制。 如果你不能像信任你的母亲一样信任你的CFO,那么就让你母亲来做你 的CFO。 永远不要相信中国人的可行性报告。它的主要目的是引起你的兴趣,而 不是说明真实的机会。你要自己去调研。 不要把语言能力和商业或管理竞争力混为一谈。最精明能干的中国经理 人往往不会说英语,也未必有西方大学的学位。 除非被证明是清白的,否则就假定你的采购部门是腐败的。 中国人是非常有耐心的谈判对手。如果你了解中国,你就不会对此感到 意外。中国人在整个成长过程中就一直承受着滔滔不绝老师教导和长篇大论的 宣传讲话。他们可以忍受无休止的废话。而另一方面,外国人就没有那么好的 耐性,这是对他们不利的地方。 如果身陷热战,用他们自己的话提醒你的中国对手:不打不相识。 如果你必须和官僚机构开战,尽可能把战火烧到最高层,那里的官员最 为理智,他们关心更高的国家利益。 …… 可惜这是电子书,不能享受边看边笑边用书脊拍打桌子的乐趣,当然这是 我等粗人的行径。相信倘若同学们看来,会是别有一番滋味在心头。 更可惜的是由于众所周知的原因,这本书在可预见的将来应该是不会出现 正版实体书。我所阅读的版本是由网友“乱翻书”组织43名网友翻译而成的,在 此表示敬意与谢意。同时将网址送上,请有兴趣的同学继续为他们贡献点击量。

(网址:http://www.yeeyan.com/category/BillionCustomers)

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B-School Tour 商学院巡礼

INSEAD 全球最国际化的商学院 50


作为同时被美国 《商业周刊》和英 国《金融时报》列 为“全球四大商学 院”的INSEAD,应 该说是全球最国际 化的一个商学院。 这不仅在于INSEAD 的老师和同学来自 世界不同的国家和 地区;更重要的 是,在INSEAD,无 论是老师还是同学 本身就具有非常国 际化的经历。 作为INSEAD的 MBA, 他们拥有最优 秀的头脑、最国际 化的视野、最系统 的商业训练;更拥 有很多优质的国际 资源。所以,当他 们来到中国发展, 最需要做的就是 LOCALIZATION! LOCALIZATION! LOCALIZATION!

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B-School Tour 商学院巡礼

关于 INSEAD

INSEAD:

先进的多元化、企业家 精神和创新 INSEAD:Advanced Diversity,

INSEAD brings together people, cultures and ideas from around the world。 (INSEAD将全世界各地的人、文化和思想都集合到了一起。) ——INSEAD院长 Frank Brown

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洲工商管理学院(INSEAD)创立于1957年,是目前世界上最有影

响力的独立商学院之一,也是欧洲最受尊重、历年排名首位的顶级 工商管理院校。

上个世纪40年代,历经二战磨难之后的欧洲百废待兴。两位在哈佛商学 院学习并供职的法国教授认为,需要把美国先进的管理和经验带回欧洲,欧 洲的振兴必须要有一批合格的职业经理人和企业家,于是萌生了创办商学院 的念头。经过与法国政府和投资方历时三年的反反复复的交涉,INSEAD在法 国皇室行宫所在地枫丹白露正式成立。 学院建成后,一位名为Henri-Claude de Bettignes教授认为学院不仅要 立足于欧洲,还要向世界经济另一个繁荣体亚洲挺进。1999年,INSEAD亚洲 校区在新加坡建成,两所校区成为亚洲和欧洲两地自成体系的姐妹校园。 INSEAD将全世界各地的人、文化和思想都集合到了一起,改变生活、 改变社会。这种国际化观点和文化的多元化都反映在了INSEAD的研究与教学 中。2001年2月,INSEAD与美国排名第一沃顿商学院(Wharton)结成学院联 盟,使沃顿商学院位于费城、旧金山及INSEAD的校园资源与INSEAD的全球 网络得以整合,连接成国际性知识及学习网络,展开具有全球影响力的轨迹

Entrepreneurship and Innovation

管理教学和研究工作。为了在课程设置上注重开放和创新,INSEAD 开设了以 MBA 为主的多种专业学科课程。这里的教学方法形式多样,学生可以自由发 挥自己的才能。 同时,在INSEAD,无论是教授还是学生都具有非常国际化的背景。尽 管主校区建在法国,但INSEAD的学生来自世界70多个不同的国家和地区,没 有一个国家或地区的学生占到10%以上。而每一位教授或学生的个人经历大 多数也都是国际化、多元化的。他们可能日本出生、美国长大、中国工作, 然后再进入INSEAD供职或学习。 作为世界最著名的商学院,INSEAD既是成熟的管理理论的传播者,又 是先进管理思想的倡导者。今天,世界各地的企业都需要才智而灵敏的领导 者来运营。这就是为什么越来越多的企业倾向于INSEAD,以培养下一代的文 化交融的领导者。 在中国,INSEAD的“圈地”除了逐年提升在华招生规模,更注重与中 国本土商学院的合作,先后与中欧国际工商学院、北大光华及清华经管学院 展开合作和交流,并开设跨国经营管理课程。

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B-School Tour 商学院巡礼

我与 INSEAD INSEAD创造过很多个全球商学院之“最”:最国际化 的商学院、影响力最大的商学院、最富的商学院、最美的商 学院……而INSEAD更是全球最严的商学院,其著名的开学 典礼致辞是“欢迎你来到一所作息时间为2AM-6AM的学 校”。在“逼你在火边喝水”的教育方针下,INSEAD的同 学都收获了什么呢? 本期,《糖葫芦报告》为同学们介绍来自INSEAD的在 华同学代表,听他们讲述自己在INSEAD学习的日子。

The Time I studied at INSEAD

我在INSEAD学习的日子 朱仁辉 InvestAB 北京办事处首席代表

I

NSEAD是一所国际化的高等学府,它多元化 的教学方式为事业的进一步发展做了良好的铺 垫。与中国商学院比较传统的教育方式不同,

INSEAD更注重学生的交流。INSEAD无论是学生 的自身条件还是学校师资都是尖端的,汇集了全世 界各国的金融精英,搭建了一个互动性很强、国际 一体化的交流平台。 在这样一个特殊氛围的熏陶下,可以学习到 很多好的经验,特别是自身的国际化技能能够得到 充分的提高,为自己在企业中的发展奠定了良好基 础。这里不得不说到“人脉”的重要性。INSEAD 的3万多名校友在我的创业过程中,为我提供了很 好的“人脉”关系网络,使我认识了很多在工作上 有所帮助的合作伙伴;而校友之间的互动也在一定 程度上提升了企业的信息利用度。

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陈勇良 讯鸟软件副总裁

I

NSEAD多元化的教学让我的视野变得开拓,也 让我的事业向国际化发展。无论是学生的自身 条件还是师资条件,INSEAD都是尖端的。它

所传授的知识非常丰富,包括如何写商业策划书, 风险投资策划等。 在INSEAD的学习坚定了我创业的信心,让我 为以后的事业发展做好了充足的前期准备。2003 年的一份调查显示,这所国际化的商学院在1998 年毕业的同学中5年内创业的达到40%。这在世界 所有商学院里是最高的比率。在INSEAD,我充分 领会到了它的创业精神,而这种创业精神的感染力 是相当强大的。 此外,INSEAD强大的校友网络在我的创业过 程中,为我打造了一个很好的外部流动资源库。

陈 清 中国治理荒漠化基金会国际联络部部长

I

NSEAD汇集了超过76个国家的商界精英人才,融 入了各个国家的文化,是各国文化跨区域性的沟 通平台。INSEAD也是一个多职业的商业学府,

不同的行业精英聚集在一起共同探讨、学习高端的 文化知识。这里拥有最顶级的教授群、最新的知识 理念,而在这里的学习也让我认识到,交流是一门 非常重要的课程。 我所从事的公益事业需要人与人的沟通, INSEAD强大的校友群促使了这种事业的国际化。 全世界相互联系、共同探讨关于公益事业的发展, 这对公益事业的发展是很有帮助的。在INSEAD, 最新的国际科技信息与国内的公益事业得到了有效 的联系。 而INSEAD的团结精神也促动了我们公益事业 的发展,它是全球的商学院名校,多元化的教育模 式和各界商业人士的互动沟通,为国际环保慈善事 业搭建了一个很好的平台。

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B-School Tour 商学院巡礼

INSEAD 进行时

Exploring t h e v e n t u r e opportunities INSEAD in China 2008 MBA

Class came to explore China

探索中国创业机会 INSEAD2008级同学来华取经

国已经成为世界的舞台,这个舞台的 广阔也让世界惊喜。对于中国EMBA 以及海外MBA同学来说,中国已经成

为他们研究和探索世界商机的最佳教材。6月30 日,受INSEAD2008级同学来华交流团的邀请, 《糖葫芦报告》的记者参加了在北京天伦松鹤饭 店举办的讲谈会。 讲谈会的内容围绕“如何在中国创业”展 开,作为INSEAD在华同学代表,在中国本土有过 多次创业经历的、讯鸟软件副总裁陈勇良担任此次 讲谈会的演讲嘉宾,与来自INSEAD2008级的同学 一起分享了自己在中国创业的经验。陈勇良在发言 中提到,回国之初经历的创业失败,让他深刻认 识到本土化的重要性。而这也是自己创业的MBA 们最大的挑战。“因为在国外工作、生活的时间太 久,对中国国情的了解不够透彻。而从报纸及网上 获得的一些信息又不是很准确,结果造成信息不完 善,导致创业时候出现定位问题。”陈勇良坦言其 回国后的首次创业失败原因。

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“找到合适的本土合作伙伴成为在中国创业 的最大挑战和战略。找不到合适的本土合作伙伴, 在中国的一切商业活动都会变得困难重重;而反 之,很多事情就变得游刃有余。”陈勇良说,“来 自海外的MBA必须要学会和本土员工沟通交流, 特别是在目前职场上的基层主力都是‘80后’的 背景下,你必须很好地了解他们的思想和观念,才 能更好的激发他们的创造力和工作热情。” 毫无疑问,作为一个初创型的企业,所拥有 的资源是很有限的。如何以低成本去获得很好的外 部资源,陈勇良给出的建议则是必须要广泛地拓展 本土人脉网络。“你可能通过同学的关系、多参加 一些活动等很多的方法去结识中国的本土资源。” 面对台下同学们提出的“不认识中国人,怎么本土 化”问题,陈勇良幽默地说到,“找一个中国异性 朋友也不失为很好的选择。” 在此次由INSEAD徐宏伟教授带领下,来到中 国考察商业环境、探索发展机会的INSEAD2008级 同学来华交流团中,很多同学都是第一次来到中 国。他们迫切地想要了解中国、走进中国,对于在 中国创业的话题表现出浓厚的兴趣,也有着很多问 题和困惑,包括中国与西方国家创业的区别在哪、 外国人在中国工作有哪些优势等。对于同学们提出 的这些问题和困惑,陈勇良表示,英语口语以及西 方的理念是外国人在中国工作最大的两点优势;在 以人为中心的中国,人际关系很重要。要想创业成 功,必须要有一定的人际网络。而这一点在西方并 不突出,西方创业更注重综合因素。

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Dream Factory of Brand 品牌梦工厂

本期梦工厂品牌:太美 本期梦工厂出镜人物:胡恃辉(太美科技控股董事长) 本期梦工厂关键词:体验 媒体3.0 玩 俱乐部 趣皮士 本期梦工厂片花:深度探访苏格兰的“醇珍”与善念之旅

胡恃辉: 做一份“太美”的事业

Dedicated to a course beyond the perfect

年的北京有一个多雨的夏天,当墨绿色

及影响力行动的释放平台。

我,车里坐的就是这次专访的主角——

的概念日渐浮出水面。胡恃辉说,Travel 2.0的概

太美科技控股董事长胡恃辉。事实证明,女人的

念是太美正在积极倡导的模式,因为这种模式既

直觉很灵敏。

是面向消费者的一次产品体验的升级、服务标准的

的捷豹车在雨中驶入眼帘,直觉告诉

而随着太美全球主题旅行的展开,Travel 2.0

宽敞的车厢里,胡恃辉递过一张设计精美的

升级和商业理念的升级,是传统旅游在Web 2.0思

宣传单。“这就是我正在做的事,全球系列主题

想、技术和运营模式下的一次创新;更是对传统旅

行修之旅。”简单的话语没能掩饰住他的兴奋之

游行业所普遍存在的僵化商业模式和扭曲服务形态

情。伴着窗外渐下渐大的雨,胡恃辉开始讲述他

的一次宣战和革新。

心中的那份“太美”事业。

今天,媒体3.0行动的发起,让太美和其倡 导的Travel 2.0有了一次强强联合的契机。借助媒

媒体3.0行动

体3.0的契机,中国的精英人群可以更深入地感受 太美Travel 2.0的服务理念。作为媒体3.0行动的序

“中国的精英人群已经迫切需要身临其境地

幕,“全球系列主题行修之旅——苏格兰醇珍和善

体验铅字背后的意义。”胡恃辉说。“所以我们

念”在8月份启程,此次主题行修之旅得到了英格

发起了‘媒体3.0行动’,媒体1.0时代只是信息的

兰著名的威士忌品牌Johnnie Walker全程赞助。

传播,媒体2.0时代开始注重分享和交流,比如博

“商界精英、意见领袖、品质人士,对于今

客;而媒体3.0的核心在于信息体验。只有独立自

天的全球精英人群来说,和谁一起玩以及玩的主题

主的体验,信息才是最完整的。”

变得越来越重要。”这是胡恃辉的自信所在。在其

大约10个月前,太美全球主题旅行聚乐部开

看来,由Travel 2.0和媒体3.0结合而生的全球主题

始正式运营,其所创导的主题旅行模式像一股强

行修之旅从更大的角度来看,就是一次追求更深度

势的力量打破了旅游业与文化、传媒、娱乐等创

探索、有主题的与志同道的人一同行走、交流和感

意产业的边界。太美希望通过这样的模式不仅打

悟的体验。而更深层的意义则是,通过全球主题行

造的是中高端人群相聚与分享旅游体验、人生经

修之旅,太美建立了一个以精英人群的思想、影响

历的品质生活社区和VIP社交平台,更期待成为影

力、文化、经济,乃至人脉资本等要素为核心的进

响力资源的汇聚平台、影响力思想的孕育平台以

出口贸易模式。

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Dream Factory of Brand 品牌梦工厂

描述,太美的主题旅行也被其看成是一种“圈子旅

生活减法和生命加法

行”。

尽管太美致力倡导一种创新旅行概念,但胡

国高品质主题旅行服务商的品牌代言。在更长远的

恃辉同时坦言,太美的商业模式早已经在市场中存

未来,太美将致力成为中国品质生活的管理机构,

在,太美不过是进行了整理、发掘,让这种商业模

为中国精英人群的健康、子女以及修行提供专业管

式有了新的体验。“我们在进行的工作就是帮助精

理。

在胡恃辉的计划里,未来3年,太美要成为中

英人群做‘生活的减法,生命的加法’。减去没有

谁也无法断定太美的未来会一帆风顺,但胡

意义的旅游,加入对人类文明、历史的了解、探索

恃辉相信,无论前方的困难或机遇是什么,太美的

和感悟。”

投资团队和经营团队都将征服困难、解决问题并创

在太美的模式中有两个醒目的关键词:聚乐

造机会。这并不是因为在太美的联合投资人中有陈

部、趣皮士。根据这个词的创造者胡恃辉的解释,

宏(汉能投资董事长兼首席执行官)、冯仑(万通

聚乐部即聚合的俱乐部。它将所有市场上已经存在

地产董事局主席)、王滨(新浪高级副总裁兼无线

的俱乐部、会所、商会再一次集合,打通会与会之

事业部总经理)、曾李青(腾讯公司五位创始人之

间的隔壁,通过主题旅行的方式,让会与会之间的

一)这些商界“大腕”的加盟,而是在于推动太美

人交流互动起来。趣皮士则是太美希望在21世纪

的力量是大家共同认可和追求的生活态度,并非纯

中国发起的一种生活风潮,这股风潮的核心价值就

粹的资本。

是在行走中获得生命的价值和快乐;而每一位趣皮

目前,太美经营团队中的核心成员来自传统 旅游、媒体以及市场营销三大领域;而值得关注的

士都将是独立的媒体人和观点。 “静态的只是圆,动态的才是圈。行动起来

是,在“开放的视野必须要有开放的创业观”理念

才能形成一个圈子,就像中国圈的意义在于让中国

之下,太美全员执股的策略帮助其完成了内外价值

的EMBA同学收获互动交流的平台。”胡恃辉如此

观的融合和传递。

相关链接 Relevant links

TMBA vs EMBA EMBA的学习经验,让胡恃辉找到了更快乐做事业的窍门。胡恃辉将太美的Travel 2.0体验形容成 “TMBA”学习,在其看来TMBA与EMBA有着很多可对比的要素。

TMBA

EMBA

相似度

无责任点评

可以上N次

一辈子只上一次

1/N

每年都可读

一读3年

1/N

学习生活智慧

学习经商智慧

80%

学习如何花钱

学习如何赚钱

100%

几千、几万元/次

几十万元/次

1%

学习的方式是记、听、学

90%

研修 万卷书

100% 100%

老师教授

80%

N 次比 1 次,第一回合 TMBA 胜出! 一季稻比三季稻味道好, 第二回合 EMBA 胜出! 商海风光再好,也有上岸的时候,生活的智慧却 是终身受用,第三回合,TMBA 胜出! 都不好学,打个平手。 “不求最好,只求最贵” , 第五回合 EMBA 胜出! 纯粹因为都市时代遗留的怨念, 让 TMBA 小胜一局。 都很深奥,再一次平局。 读万卷书,行万里路,连古人都分不出高下。 “三人行,必有我师” , 学员之外还有老师,EMBA 也小胜一局!

学习的方式是行走、 观察、体验 行修 万里路 学员之间互相学习

60


太美梦之队 Dream team of TripTM

太美“三剑客” Three swordsmen

胡恃辉 太美联合创始人、太美科技控股董事长 Founder and Chairman of Board of TripTM 在旅游、娱乐、传媒、高科技、房地产以及资本运作等领域具有丰富 运作经验和成功投资案例。历任北京首发信安公司和海南信安公司董事长、 CEO,带领信安公司团队成功的孵化了信息安全核心密码技术——ECC密码算 法,达到世界先进水平。

梁冬 太美联合创始人、执行董事,太美科技控股总裁 Co-Founder and Executive Director of Board of TripTM, President of TripTM Technologies 曾任职凤凰卫视,是亚太区最著名的华语节目主编及主持人之一。2004 年12月至2007年7月,任职百度副总裁(市场及品牌),负责领导百度的品牌 及文化建设。“全球美力阵线联盟”发起人、Advance Asia (爱的亚洲)文 教基金会的创办人之一。

郭明 太美联合创始人、执行董事, 太美国际旅行社总裁 Co-Founder and Executive Director of Board of TripTM, President of TripTM International Travel 1988年毕业于北京师范大学历史系,曾在北京旅游学院任教,1991年至 今从事旅游行业,曾任职于国际商旅、风情国际、中旅总社。2001年起就任 港中旅助理总经理兼中国公民旅游总部总经理,期间在中国公民旅游市场上 创造出多个第一。

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报告召集令 Report Collection Command 中国EMBA和海外在华MBA最大实名制校友期刊 The real-name-based DM targeting China's EMBAs and oversea MBAs 如果您想让中国圈5万名会员同时了解您的个人魅力和品牌价值; If you like to have 50,000 members of Chinaespace to know your charm and brand value; 如果您想让中国圈5万名会员广泛使用您的产品并进行口碑推广; If you like to have 50,000 members of Chinaespece to use your product/services and do word of mouth promotion for you; 如果您有优势的资源或合作项目; If you have rich resources to exchange or contribute or great project for cooperation; 如果您对糖葫芦报告有独到的建议和意见; If you have unique/valuable advices/comments on Tanghulu Report; 欢迎同学们和我们联系 Welcome you contact us! 欲了解更多中国圈精彩内容 Like to learn more about Chinaespece, 请登录please logon:www.chinaespace.cn

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创刊寄语

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Columns 专 栏 冯滔专栏/无聊的力量 The Power of boredom 

高加索的陈水扁 2

004年2月,格鲁吉亚修宪,由原来总统议 会的对等分权,修改为总统一家凌驾于立 法、行政、司法之上。至此,萨卡什维利

完成了政变驱散前政府、以96%选票黄袍加身、

文/冯 滔

修改宪法抓权的三个环节。希特勒十年都没做干净 的事,萨卡君三个月就做到了。面对反对派痛斥其 极权专制的指责,萨卡君很干脆地回答,人民选择 我,我对国家改革和反腐败负全责,我需要强有力 的集权。 好吧,格鲁吉亚错综复杂的局面或许是要有个 强人,高加索的普京来整顿一下? 这个17年前从苏 联分裂出来的国家地当冲要,南面土耳其,北面俄 罗斯,东面是同样苏联分裂出来,油气丰富的阿塞 拜疆。冷战年代,为西方在苏联南大门站岗的哨兵 是土耳其,苏联解体后,西方希望格鲁吉亚能接过 这个角色,往俄罗斯的要害地区更进逼一步。这种 游戏在经济方面,就是西方近年砸重金铺了条土耳 其-格鲁吉亚-阿塞拜疆之间的油管——唯一一条不 经俄罗斯控制就能把丰富的高加索油气资源送至西 方的管道,以此加强西方对高加索地区的渗透。 和俄罗斯恩怨纠葛重重的格鲁吉亚,在苏联 解体之初也颇乐于承担这个哨兵角色。格鲁吉亚为 苏联贡献了斯大林,却也是前苏联离心倾向最大, 最早宣布独立的共和国之一,并且迟迟不加入独联 体。独立后的第一代总统加姆萨胡尔季阿街头政治 起家,对内煽动大格鲁吉亚民族主义,甚至有非格 鲁吉亚族人(30%!)应该绝育的口号出来;对外和俄 罗斯也处得极坏。 格鲁吉亚愿意为西方做俄罗斯的眼中钉,俄 罗斯就反过来用阿布哈兹和南奥赛梯做格鲁吉亚的 肉中刺。这两块地方名义上属于格鲁吉亚,历史上 和俄罗斯的联系却更紧密,相对于格鲁吉亚中央近 乎半独立。加姆萨胡尔季阿倒行逆施,和两地分别 干上,大败,此公被政变赶下台后,和戈尔巴乔夫 一起搞垮前苏联的前苏联外长谢瓦尔德纳泽回格鲁 吉亚当政,发兵攻打在阿布哈兹的25万少数民族, “御驾亲征“,大败,自己差点被活捉,几十万格 鲁吉亚族人逃离阿布哈兹区域;出兵南奥赛梯又是 败仗。还好谢瓦尔德纳泽经验老道,及时转舵,讨 好西方的同时改善和俄罗斯的关系,加入独联体。 格鲁吉亚政府如果和俄罗斯妥协,俄罗斯就

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会相对约束两地,军事冲突烈度也随之降低,在南

而这时俄罗斯还只到了几千先头部队,前线格军人

奥赛梯达成一个停火和维和协议,并在那边派驻了

数未必就逊色了…

一些俄罗斯军队。大家凑合着过了十年。不幸的,

于是萨卡君就出发去此次进攻的出发地、斯

走这种路线的谢瓦尔德纳泽并不为西方所喜,加以

大林的出生地、军事重镇戈里视察为前线打气;重

内政腐败,经济不景,西方决定策动换马,来自西

重记者保镖侍从环绕中,一架俄罗斯直升机在附近

方的资金和组织援助源源流入格鲁吉亚给萨卡君撑

一转悠,萨卡君立刻推开随扈撒丫子狂逃,被保镖

腰,于是就有了2003年的颜色革命,35岁的萨卡

一把扑倒在地。统帅如此身先士卒,将士更要发扬

君上台。

光大,还没和俄军交锋,戈里守军就和警察以及平

内政方面,民主自由在高加索的代表是要做 的,宪法是要帝王版的,各反对党的领袖是可以

民一起溃逃,俄军不得不赶来维持地方,叫格鲁吉 亚警察回来。

用”替俄罗斯策划政变“的名义扔到牢里去的;外

格鲁吉亚议会在8月9日就宣布国家处于十五

交方面,美国的粗腿一定是要抱的。美国不是在伊

日的战争状态,到12日交火已经初步的停止,余

拉克兵力不足么? 就派军队轮流去伊拉克当仆从军

下行动,主要是俄罗斯军人不紧不慢地摧毁所占格

为老大打工,接受美式装备和训练,捎带提升了军

鲁吉亚各地军事设施,缴格军的械,以及南奥塞梯

队水平;背后既然有人,俄罗斯大熊是一定要对着

居民逐步返回已成废墟的家园,以及格鲁吉亚人的

干的,为了转移国内矛盾,连俄国驻格鲁吉亚高级

流离失所。

官员也可以用“俄国间谍”的名义抓起来的。对俄

格鲁吉亚或许需要一个高加索的华盛顿,或

国大熊这种级别的羞辱,就算冷战中美国对俄最占

者一个高加索的普京,结果来了一个高加索的陈水

上风的古巴导弹危机时,美国总统肯尼迪也是不敢

扁:法律名校毕业,律师执业练成一流的嘴皮和选

做的!

举功夫,靠反对上任的腐败嘴炮上台,对内激化族

去年萨卡君在国内闹得实在不像话,被迫玩

群矛盾,对外抱美国大腿挑衅强邻,破坏地区和平

了一次引退辞职又复出的把戏,勉强当选后,为了

的本事也是不小。呃…在学历上,游历西欧、混迹

转移内部矛盾,自恃兵强马壮的萨卡君决定发动奥

常春藤盟校、美国法学博士毕业并在美国执律师业

运开战,拿下南奥塞梯,完成前两任总统没能搞定

的海龟萨卡君,自是胜过台大法律系头名陈水扁这

的伟业。

种土鳖一筹,但也正由于他长期在西方混,一回国

8月初南奥赛梯的冲突有所升温,8月7日19

就是国会议员、部长、反对党党魁的高官,35岁

时,萨卡君单方面宣布在南奥塞梯冲突区不会使用

出任总统,一路顺风顺水得意到骄狂,高高在上脱

武力,全面停火,给南奥塞梯最广泛自治,等等,

离民众和社会,不像陈水扁还有二十年国民党压制

等等。三小时后,格军大举出动攻打南奥赛梯,用

下辛苦打拼的磨砺,比陈水扁更轻狂的萨卡君,祸

火箭炮逐步夷平南奥塞梯首府茨欣瓦利,大杀大赶

害社会和地区和平的能力也更大。

这里的老百姓,到8月8日9时基本控制该城。萨卡

萨卡君用“强有力的集权”这次把国家一手

君的打算是,趁普京和各国政要到北京看奥运开幕

带进了灾难。西方处于政治需要目前还在有限度地

式,俄罗斯来不及反应的当儿,雷霆一击完成对南

为他站台,听他一边不断向俄罗斯献上求饶的停火

奥赛梯的实际控制。

协议,一边大吹格鲁吉亚是民主国家抵御俄罗斯侵

一只手如意,一只手算盘的萨卡君,不知有

略的前哨,一边喋喋不休北约对其支持太少的抱

没有注意,7月份俄罗斯就一直有重兵在边境搞军

怨。然而西方和格鲁吉亚的国内人士完全清楚这是

事演习…8日下午四点,俄罗斯装甲车就开进了茨

个什么货色。或许一时萨卡君还不会被换马,但一

欣瓦利…格鲁吉亚的防空部队和前线少数单位打得

定会被西方严加管束,其实质的政治生命,大约也

还可以,伏击了俄军先头部队,打伤了俄军长,但

就到此为止了,再见,高加索的阿扁!

事实证明,打仗先拿老百姓开刀的部队多数还是色 厉内荏的家伙,夜里七点格军就从茨欣瓦利开撤,

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Columns 专 栏 赵丹青专栏 / 成名时代 Fame-developing Times

专栏自述 赵丹青,50年代出生于中国上海,祖籍浙江诸暨。为宋太祖赵匡胤第三十六代嫡系。自幼得祖父——赵宝 泉(风水师)之真传,潜心钻研中国传统文化几十年,博采各门派之长,揉佛学、道学、易学之精华。现系国 际青年易经学会会员、香港中美易经学会会员及“中华周易学会”理事,并担任澳大利亚周易研究会副会长。

肖虎者:唐骏 文/赵丹青

唐姓的来源有两支:传说中国古代三位著名圣帝 尧、舜、禹,尧本以祈为姓,十三岁封于陶,十五岁 又改封唐,故史家称其为陶唐氏。帝尧以唐为国号, 尧死后,舜封他的儿子朱丹为唐侯(故址在今山西省 临汾市西南),以封为姓,是最早的唐姓。 另一支为西周初年,少年时成王戏封弟弟叔虞为诸 侯,封地在唐,后又改称晋。叔虞的后代,有一支以 前封为姓,是另一支唐姓。 历史上唐姓名人有:唐雎,战国时魏之名臣;唐 勒,楚之文学家;唐垓,五代画家;唐伯虎,明代著 名画家,文学家;唐赛儿,明代农民起义女首领;唐 甄,清代思想家。

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年四月,唐骏因与福建民企新华都老板

唐骏是当今中国第一职业经理人,国内身

在饭局上的“一见钟情”,仅用“一分

价最高的“打工皇帝”,他创造了从年薪1000万

钟”就决定为这位“福建首富”打工,

元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富

并收获10亿元天价“转会费”,唐骏从盛大公司

三级跳”。

转到新华都集团,任总裁兼CEO。充满戏剧性的 跳槽,看似偶然,实属正常。

1990年(庚午年),也就是马年,这一年, 是唐骏的喜年,他在当时的女友,也就是如今的

唐骏,1962年出生于江苏常州,肖虎。他

太太的鼓励下,从日本转到美国留学,继而在美国

少年读书勤奋,兴趣广泛,爱思考问题。1980年

创业,创办公司,独立经营,直到后来加盟微软公

(猴年)考入北京邮电学院应用物理系。依中国传

司。1994年(甲戌年),也就是狗年,这一年,

统命理而论,是“寅午戌”三合(其它是“亥卯

是唐骏的人生转折年,也是他的正官正财年,他担

未”三合和“申子辰”三合)。肖虎者,为木命,

任了微软公司的高级程序员,不久,又担任了该

猴年、鼠年驿马星动,生活、事业容易有变动。即

公司的高级程序开发经理。又一个马年,2002年

虎、马、狗合局,也就是肖虎者名字中有“马”、

(壬午年)3月,他出任微软公司的中国总裁。这

“南”、“彪”、“成”、“国”、“峰”、

是他事业的里程碑。2004年(甲申年)是猴年,

“骏”、“驰”、“骥”、“诚”、“越”、

肖虎者驿马星动,这一年他受盛大陈天桥之邀,出

“忠”、“恒”等字为上吉。老虎是食肉动物,故

任盛大公司总裁。盛大给他的日薪达到50万元人

肖虎者喜欢吃肉是常事,听说唐骏有很深的红烧肉

民币,4年收入至少4亿元,不久,唐骏在没有任

“情结”。

何资本市场经验的情况下,顺利帮助盛大登陆纳斯

他们一般做事认真,有个性,有主见,不喜

达克。唐骏将自己的成功经验总结为:踏实、认

欢三心二意,感情丰富,少年生活通常是自由自

真。可以预计:2010年(庚寅年),唐骏将会有

在,是个性十足的乐天派;不重实利,不怕危险,

新的事业转折点。

表达能力强,自由开放;而单名单姓的朋友生活较

唐骏的成功和一路走过的历程,使我们想起

忙碌,五十岁前四海为家,部分人为了事业、为了

国际著名管理学家彼得。德鲁克曾经说过:“有效

工作,生活无居所。据说唐骏至今仍住在上海一个

的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大

高档酒店公寓里,他不爱买屋,也不爱戴手表,更

的决策;有效的管理者的自我发展,是组织发展的

不戴什么戒指、项链等。他说“戴手表太麻烦了,

关键所在。今天的组织需要的是由一群平凡的人,

还要费心思考虑选择什么牌子才合身份,才有品

做出不平凡的事。”

位,不戴这些烦恼就都没有了。”

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Columns 专 栏 药强专栏 / 京城竹枝词 Yao Qiang Column/Capital Zhuzhici 专栏自述 听说古代曾把宰相叫做“调羹手”,因为执掌处理天下事物,调和阴阳,就和做羹调味一样,是个需 要战略眼光的技术活儿。 原来觉得“小题大做”,不就是熬汤加盐那点事么,俺也会啊。 再后来才知道,原来古代做羹,是“酸甜苦辣咸”五味俱全的,这么说吧,试想熬一锅羊肉,还要搁 冰糖、陈醋、苦瓜、辣椒和盐,还要味道好……这么一想,再不敢说什么了。 所以至今,写的还是熬汤加盐的那点小事。

吃喝随感之一:

酸梅汤 的那些事儿 文/药 强

段时间,有个电视节目中提到,在为了迎接

奥运会而设定的英文菜单里面,有人曾打 算把豆汁儿翻译成“北京可乐”。在喷饭之

余,我也仔细想过,什么东西才可以被翻译成这个名 字呢? 答案其实很明确,从颜色和作用来看,“北京可 乐”这个称号无疑该放到酸梅汤的头上。这倒不是因 为我最近正在自制酸梅汤的缘故…… 在写这篇文章之前,我仔细地去网上查了查关 于酸梅汤的资料,就google网前几页所显示的资料来 看,大约有如下几条。 1、 我国早就有酸梅汤这种饮品。古籍中所载 “土贡梅煎”,就是一种最古老的酸梅汤。 2、现在我们喝到的酸梅汤最早大约是清代乾隆 年间从御膳房流传出来的御用配方。 3、北京最美味的酸梅汤以九龙斋和信远斋最为 著名。

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可这答案就很令人疑惑。 首先,我找不到这写有“土贡梅煎”的

除了在那边我再也没有喝过如此美味的酸梅 汤。

古籍到底是什么,最接近的是在《新唐书·志

后来在超市中也能买到各种酸梅汤。但味道

三十一·地理五》中有这么一段话:“洪州豫章

总不及那时的好。无奈之下,我就只能自己动手来

郡,上都督府。土贡:葛、丝布、梅煎、乳柑。”

做酸梅汤。

这句话的意思大致为:“洪洲豫章郡(大概是现在

第一次做的时候,我去白塔寺药店买了一斤

的南昌)这个地方的都督府上贡的土产有:葛、丝

乌梅,买了点糖桂花,回家后架上锅,放入这两样

布、梅煎和乳柑。”

东西旺火煮了他两个小时,掺入几大勺绵白糖,最

可是据我自己的经验,酸梅汤做好之后在常

后煮出来的货色,颜色倒是很像了,可是不够稠。

温下不耐久藏,古时候也没什么防腐添加剂,要是

喝了一口……味道实在是不像人类习惯的那种味

从南昌送到西安(当时的长安)一路上的颠簸晃

道,总觉得那种东西应该出现在化学教室用来生成

动,必定会发酵而不堪饮用了。所以这里的“梅

氧气或者氢气,要不然用来蘸饺子吃也可以。而且

煎”应该是蜜饯果脯之类的东西才对,就算拿来冲

也有九龙斋酸梅汤中的那股土腥味。

水喝,和我们提到的酸梅汤应该也不是一种东西。

后来翻了一些菜谱之类的书,才知道酸梅汤

另外还有“梅煎散”这种玩意儿,可那就更

里面还要加入别的配料。比如甘草和山楂,而且桂

挨不上了:“赤芍药、黄连、甘草各30克,罂粟

花不要用糖桂花而要用干桂花才好。糖更是要用冰

壳90克……用乌梅1个煎至30毫升”这里面乌梅仅

糖为上品,适量掺些红糖也可。

是药引而已。 现在市面上能喝到的品牌主要是信远斋和九 龙斋两种。信远斋的酸梅汤在民国时期许多文人的

至于土腥味,那完全是乌梅没有洗干净所导 致的,想到这点,我也就更不喜欢九龙斋的酸梅汤 了。

杂文和笔记中见到过,例如梁实秋先生就不只一次

既然确定了配料,剩下问题就是比例了。经

的回忆过在琉璃厂的信远斋喝酸梅汤的事情,而九

过快一夏天的试验,临近大暑节气的时候我才真正

龙斋的确也是百年的老品牌。不过在我看来,九龙

做出了和记忆中味道近似的酸梅汤来。不敢藏珍,

斋的酸梅汤要远不如信远斋酸梅汤好喝。究其原因

把配方写出来以飨同好。

就是在九龙斋酸梅汤里面有一股淡淡的土腥味儿。

乌梅,三十颗左右(一定要洗净,洗到水是

身边一些朋友对我说过,那是酸梅汤该有的味道,

清亮的便可。);山楂一大把;甘草一小撮;桂

可我通常就是撇撇嘴告诉他们:“那是你没喝过正

花两把(煮上四十分钟左右放,量多些香气更浓

经的酸梅汤!”

郁);冰糖800克(超市400克装的两袋);水四

我曾经喝过的最棒的酸梅汤,碰巧也是在琉

升,煮一小时左右。

璃厂。不过我的福缘浅薄,不是在信远斋喝到的。 那是在95、96年的时候,那年郭德刚还没红,他

要特别说明的是:

们德云社的几个人在中国书店北面的一个小茶馆中

酸梅汤和做菜不一样,做菜的时候可以随时

说相声,我和两个朋友常去那边听相声散心。正逢

去尝,可酸梅汤热的时候和凉的时候味道不同,热

炎夏,小茶馆的老板拿酸梅汤出来卖,那个酸梅汤

的时候酸味不明显,会觉得过甜。放凉了以后味道

味道清醇爽口,绝无杂味,我们三个人索性买了一

才显出来,当然,也有可能是在放凉的过程中,汤

盆来喝。

中的乌梅酸味被泡出来也说不定。

真的是一盆!我亲眼看到老板从冰柜中端出 一个脸盆来,琥珀色的浓稠汤汁中飘着一整块冰,

煮出来的酸梅汤浓稠,要兑适量的凉水才可 饮用,放入等量的冰块来喝更是美味之极!

喝来令人精神一振。因为太冰了,不能大口的喝,

这酸梅汤虽然做起来稍嫌麻烦,但除了好喝

只能小口的抿。可那个味道比之当年的流行饮品酸

之外,还能确定里面一点点化学添加剂都没有!为

梅晶来,真是云泥之别。一整脸盆的酸梅汤,两个

什么这么说呢?因为这种酸梅汤就算放到冰箱里,

小时不到就干干净净了。

只需三天左右的时间也就发酵不能喝了。

69


Columns 专 栏 花橘专栏 / 极品男人养成计划 / The development plan of a man with superior taste

男人也是要“捯饬”的……

如何做一个老派绅士: 选一把合用的手动刮胡刀 文/花 橘

常在黑白电影里看到这样那样的一夜情

的刮胡刀系列也是大名鼎鼎,银黑配色的刀身堪称

缘,次日清晨男主角就会裸着上身在浴室

经典组合,而柔软刷毛也为剃须创造了良好开端。

的镜子面前大秀身材,顺便和床上被被单

同样出众的还有Taylor of Old Bond Street,仅仅

裹得恰到好处的女主角来几句暧昧对白。而此时的

是用来悬挂刀身与毛刷的立架就有数十种造型,而

主角即便是不羁洒脱如克拉克·盖博者,也都会取

刷把的材质更是从象牙到玳瑁应有尽有。当然,还

一盒剃须膏在下巴上打出厚厚的白色泡沫,再拿起

有各种各样仅仅是味道就多到让任何一个对化妆品

刮胡刀仔细对付那些不规矩的新生胡茬。

具有无限精力的女性都足以消磨一下午的刮胡膏与

基本上除了那种眼放激光再利用镜子反射来

刮胡皂们:当柑橘的香味逐渐消逝,随之而来的是

“焚烧”胡须、或野蛮粗暴直接伸手硬撕的非人

花梨木的清新气息,最后再用檀木与麝香收尾,谁

类英雄们,手动刮胡刀(包括配套毛刷与剃须膏)

说男人的选择总是简单无比。

已经成为一个老派绅士必备的基本道具之一了。换

入门级的手动刮胡刀首选自然是吉列(安全

了一任又一任的007们这样做,上海滩的许文强这

剃刀的发明者),经典的锋速3在刀片的设计上分

样做,只有80天时间环游地球的福克先生也这样

外贴心,除了润滑条不够完美之外,基本无懈可

做——甚至那位以杀人为第二副业的陶德先生,也

击。但系出同门的刮胡泡沫却显得不怎么靠谱,怪

时时不忘展示他那套光芒四射的剃刀组合。

不得在那些大牌理发师的眼里,“刮胡泡”这种东

没错,这种传统的剃须方式似乎有着某种不

西几乎一无是处。所幸市面上的男士护理产品越

可言说的独特魅力,热毛巾让人温暖和放松,老式

出越多,大可以随心所欲地进行选择。The Body

剃刀好似男人的亲密伴侣;而当你打开扁圆的剃须

Shop 的男士清爽刮胡膏质地接近面霜,触感柔滑

膏盒,似乎就回到了久远的过去。虽然千百年的风

细腻,配套的专用毛刷也继承了Body Shop一贯的

雅意韵不变,时光却无法被真正逆转。

好传统,柔软顺滑,性价比极高。

如今有心追寻古时绅士的风范,恐怕有心无 力,因为曾经为绅士们所钟爱的直柄剃刀如今已是

了。

凤毛麟角。也难怪,毕竟科技在发展,人们的生活

要强调的是,既然你选择了手动刮胡刀,那

也在发展。直柄剃刀大概是世界上最锋利的刀,毕

么就一定要记得在动手之前,先用热毛巾敷脸1分

竟做到“吹毛得过”是它的本职工作,堪比《水浒

钟左右,让面部皮肤变得温暖而柔软。这一步之

传》里杨志的宝刀。如此危险的一件利器每天在咽

后,就可以对着镜子以最洒脱随意的姿态打刮胡膏

喉下颌处游来荡去,让人不得不担心在清晨半梦半

了。再之后的具体工作相信不用废话,只要记得时

醒之间给自己来个割喉。不过,选一把如今占据主

间别花太久就行。好了,现在把脸洗干净,再补一

流的安全剃刀也不错,毕竟追寻绅士风范的道路上

层须后润肤霜,一个绅士的剃须工作就这么结束

不应洒满血花。

了,你可以走出门去,向她或他或他们说出那句经

英国的Truefitt & Hill理容院成立于1805年, 从18世纪起就成为英国王室的御用理发店。同名

70

好了,现在“家伙”齐备,我们可以开始

典的泰勒公司广告词:“男人的品位从早上优雅刮 胡开始……”


北平专栏 / 生命在于运动 Bei Ping Column / Life resides in sports

为一个喜欢射箭运动的人来说,北京奥运会

员看到朴成贤连续射出两个8环后,不由仰天长

的射箭比赛是绝对不能错过的。

叹”,颇有些幸灾乐祸的味道。而“运动员们每射

8月14日下午的女子个人射箭比赛,和4天前

一支箭都像射在我们心脏上”更是让人心有戚戚

的女子射箭团体比赛相比,同样下着雨,气温同

焉。

样很低,中国女子射箭运动员张娟娟面对同样的3

如大家所知,张娟娟以一环险胜。最后韩国

个对手,韩国的朱贤贞、尹玉姬和朴成贤。此前

媒体不得不将开赛前就算成自家的这枚女子个人射

进行的排名赛中,张娟娟总成绩635环仅列第27

箭金牌从韩国的金牌榜上取下。

位,而朴成贤状态神勇,以673环的骄人战绩高居 第1位。

就个人的观感而言,射箭比赛看起来远比射 击要刺激的多。

4年前,在雅典奥运会的女子射箭团体比赛

和射击运动不一样,箭的飞行速度只在200公

中,正是朴成贤在最后一轮的最后一支箭射出10

里时速左右,70米的距离,从运动员发射到命中

环,仅以一环的优势将中国女队夺金的梦想击

靶子,要飞行1秒多的时间。也就是说,离弦之箭

碎。同时,朴成贤也是雅典奥运会女子个人射箭

远没有子弹速度快。但正是因为这一秒钟的时间,

的冠军。

给予了我们紧张的期待和奇特的参与感:这枝箭到

4天前,北京奥运会女子射箭团体比赛,中国

底射中几环了?

姑娘们发挥失常(主要是郭丹发挥有失水准,网

通过慢镜头我们可以清晰的看见,箭枝在

友讽刺曰是用弹弓子射的箭),同样是射出最后

脱离弓弦后不断高速颤动着划过一个优美的抛物

一箭的朴成贤即使脱靶也稳赢中国队。

线,然后重重的扎在靶子上。在看射箭的照片

但14日下午的个人赛中,张娟娟明显准备

时,我们就能发现刚刚脱离弓弦的箭枝往往是弯

充分,甚至连恶劣的天气都不能影响她的稳定发

曲的,这就是箭枝在弓弦回弹力作用下会发生形

挥,接连淘汰了朱贤贞、尹玉姬,进入决赛与朴

状上的细微变化。

成贤争夺金牌。 就个人所看,这场决赛堪称跌宕起伏,不

相比之下在看射击比赛时,运动员扣动扳机, 成绩立刻显示出来,缺少情绪上的参与感。至少以

到最后一箭,真的无法预知谁能胜利。平时甚是

现在的电视转播技术,还

讨厌中国体育直播节目中主持人的解说,要么絮

没有高速摄像机可以拍

絮叨叨毫无激情,要么错漏百出,例如把“提

摄到子弹飞行的轨迹。

拉”、“接发球抢攻”等乒乓球术语用在解说羽

或许善于在电影中营造

毛球的比赛中。(韩大嘴的“满嘴跑火车”还要

“暴力美学”和“子弹

更高级一些,至少在体育之外又为我们提供了额

时间”的吴宇森同志在

外的娱乐效果。)

拍摄完《赤壁(下)》

但那天下午的女子个人射箭决赛上,主持 人却相当幽默风趣,“电视转播席上的韩国评论

之后,可以帮助CCTV攻 克这个技术难题。

射箭系列:

射箭比射击更好看 文/北 平

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B-school Puzzle 商学院拼图

携手就是力量 世界名校商学院校友联盟成功发起

Alliance is the power Successful Launch of Global Leading B-School Alumni Alliance 72

2

008年5月22日,晚8点,烛光点亮了三里屯 SOHO的夜晚,来自世界名校商学院的在华 校友齐聚。

新浪网创始人、点击科技总裁王志东、国际

超能资源投资有限公司执行董事兼CEO何亦农、太 美科技控股董事长胡恃辉,以及来自INSEAD、斯 坦福商学院、哈佛商学院、中欧、北大光华等世界 名校所商学院的十几位在华校友围坐一堂,为发起 世界名校商学院校友联盟出谋划策。 活动由中国圈创始人兼CEO珈熠和INSADE商 学院在华校友代表胡超共同主持。 点击科技总裁王志东表示,作为中国圈的朋


友,非常高兴有机会参加这样的活动。希望通过名

到了45%。

校商学院中西方精英的互动,对中国形象在国际上

正是凭借这样的基础,当晚由中国圈发起的

的重建,以及赈灾、公益、慈善这方面如何从理

“世界名校商学院校友联盟”倡议得到世界名校商

性、感性这方面去做,提供更多意见和建议。

学院校友及特邀嘉宾的一致响应,并纷纷在倡议书

INSADE校友、讯鸟软件副总裁陈勇良认为,

上签名。

中国精英阶层在中国社会中影响社会理念、行为等

正如联盟倡议书上写到的,“携手就是力

方面的声音是缺失的。中国圈发起世界名校商学院

量”, 中国EMBA熟悉中国的国情、商业环境、

校友联盟其实就是以中国7所商学院EMBA校友为

有着丰富的本土运作经验,广泛的本土人脉和资

基础,向国际延伸拓展,把洒落在各个地方的精英

源,而海外名校MBA有的是国际化视野、严格的

个体串起来,从而形成一个核心去引导中国社会正

商业训练、财富500强公司的系统管理经验以及丰

确的理念。

富广泛的海外人脉资源,这两个群体在视野,经

显然,个人的力量是有限的,而不管是实力

验、技能和资源上有着巨大的互补性,如果他们能

企业,还是海内外精英,如果形成一个团体、一个

够形成一个紧密的联盟,将会释放出比此前更巨大

联盟,无疑将会成为中国社会,包括在经济领域内

的能量和影响力。从而积极的影响中国经济的发展

很有影响力的团体。

进程并且可以肩负起引导中国社会尤其是精英阶层

事实上,从2002年运作以来,短短6年时间

健康、时尚的生活方式。

中国圈已经成功激活了中国2万名EMBA会员,并

活动当天,与会同学还就如何借助联盟的力

且携手清华、北大、长江等中国7所名校商学院结

量,为汶川地震灾后重建工作贡献力量进行了深入

成校友联盟,使中国圈在国内EMBA中的覆盖率达

的探讨。

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B-school Puzzle 商学院拼图

新华都收购港澳资讯

荷兰尼津洛德大学MBA同学仇非任总裁

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月30日,就任新华都集团总裁兼CEO职务

务的资讯企业。作为国内最早提供金融信息服务的

仅3个月、原盛大网络总裁唐骏在上海宣

企业之一,港澳资讯累积了超过14年的金融数据库

布,新华都集团控股收购中国领先的金融

开发建设与专业金融信息服务经验,并采用领先的

信息服务的资讯企业港澳资讯股份有限公司。此次

IT和互联网技术,为证券、基金、期货、银行、保

收购标志着新华都集团在现有的零售、矿业、地

险等金融机构、高等院校、企业、个人投资者及媒

产、旅游、工程等产业基础之上开始进入金融信息

体提供金融数据、资讯、分析研究以及金融信息管

服务及IT领域。

理服务。具有中国证券监督委员会颁发的证券投资

作为中国金融信息服务业的领先企业,港澳

咨询执业资格和高科技企业资质。2001年,港澳资

资讯目前的公司总值约1亿元。通过收购,新华都

讯改制为股份制公司,注册资本3300万元人民币,

已经获得其超过60%的股权。此后,新华都集团

总部设在海口市,预计今年利润将达千万元左右。

总裁兼CEO唐骏出任港澳资讯公司董事长,新华 都集团总裁助理仇非则出任港澳资讯公司总裁。

在唐骏的下一步计划中,港澳资讯的总部将 由海口迁至上海,并大力进行内部国际化人才的储

新华都集团是一家多元化的企业,港澳资讯

备工作,为未来打造具有媒体意义的金融信息公司

的加入丰富并改变了新华都集团现有的产业结构。

夯实基础。此前有消息透露,新华都集团计划今后

唐骏说:“港澳资讯不是一个互联网,而是通过互

将港澳资讯上市。“我们的基本目标是成为一家资

联网技术提供金融信息服务。今后我们更多收购的

本市场的公司,但更重要的目的是成为一家媒体,

将是通过IT技术提供服务的企业,包括IT的传媒、

这是我们的追求”。唐骏说:“目前,港澳资讯是

IT的服务商、供应商等。”

一家盈利企业,暂不需要融资;未来有需要可以通

据了解,港澳资讯是一家专注于金融信息服

过新华都集团内部解决。”

新店进军北京CBD

HOLA特力屋启动东部扩张战略

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月5日,HOLA特力屋在大陆地区的第12家

7

隶属于台湾特力集团旗下的软装家居龙

店 、 北 京 第 3 家 店 —— 北 京 华 腾 店 正 式 开

头——HOLA特力屋,从2004年至今先后于上海、

业。新店选址在北京的东四环区域,这也预

北京、成都、杭州、宁波、大连、无锡等地开设了

示着,HOLA特力屋在京的东部扩张战略已正式拉

11家门店。进入2008年,HOLA特力屋的拓店脚

开大幕。

步开始加快,仅上半年,已完成了北京第二家店、

HOLA特力屋总经理顾忆华表示:“选址华

无锡首店的开幕,此次北京第三家店华腾店正式

腾店是有东部战略性考量的长远规划。目前,东四

开幕,紧接着7月11日深圳欧洲城店、昆山相继开

环以内的可开发土地基本饱和,东四环沿线往南是

幕,预计2008年的展店数量将会达到10~12家,超

一块十分被看好的潜力地带,拥有综合型购物中

过之前4年的拓店总和。

心、大型超市、医院、家居卖场、顶级住宅公寓以

顾忆华表示,HOLA特力屋非常看好北京市

及附近诸多的娱乐设施场所,这些都注定了该地在

场,这是一个发展速度很快的城市,并且拥有众多

东四环范围的不可复制性与可比性。另外,HOLA

具有品味和时尚趋势的品牌。在“奥运年”的契机

特力屋新店附近已经有较成熟的商业购物环境,带

下,2008年,HOLA特力屋计划在北京开4—6家门

来了更多潜在的消费群体。可以说,特力屋选址东

店。继华腾店之后,位于北京东北四环外的HOLA

区CBD沿线,已势在必行。

特力屋广营店也正在筹划开业中。


清华EMBA同学侯小强出任盛大文学CEO 对“盛大游戏”(SDG)和“盛大在线”(SDO)两个事业部进行

企业化管理之后,盛大再次进军全新业务板块。7月4日,盛大网络 宣布成立盛大文学有限公司。起点中文网、晋江原创网、红袖添香

网这三家知名原创文学网站成为其下属的全资公司和投资公司。 清华大学经管学院EMBA,新浪网原副总编辑侯小强就任盛大文学首 席执行官,起点中文网创始人吴文辉出任盛大文学总裁。侯小强在盛大文学 成立仪式上表示,三家网站仍将继续各自品牌运作,公司将集中三家网站优 势,大打规模牌,促进网络文学健康规范化发展。 盛大董事长兼首席执行官陈天桥表示,盛大文学不但会成为独立而且强 大的文学版权运作中心,而且将与盛大游戏、盛大在线充分互动,在创意提 供、内容产出、用户发掘、资源积累等方面有所作为。

基业长盛举办信托计划投资说明会

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月2日,长江商学院EMBA、基业长盛总经理陈太平在北京召集举办 “基业长盛股权投资集合资金信任计划说明会”。此次推出的信托计 划规模将不低于5000万元人民币,期限为5年(可提前结束,至少满3

年),最低认购金额100万元,受托人为西安国际信托有限公司。主要投资项 目包括某央企纸业项目、河南万达期货有限公司项目、山西阳泉市商业银行 项目、山西信任有限责任公司项目、青岛某房地产公司项目。 基业长盛投资公司是由长江商学院EMBA校友发起的一家私募股权投资 公司,于2007年正式在北京成立。公司专注于具有行业竞争壁垒的金融企业 与高成长企业,以及传统行业的国企改制,预计2008年底公司资金管理规模 可达到10亿元人民币。

“自由·自在——中国抽象艺术系列展 十一回”十人联展开幕

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月12日,“自由·自在——中国抽象艺术系列展十一回”十人联展在 北大EMBA同学朱胜军创立的北京锦都艺术中心开幕。据朱胜军介绍, 这一次展览以“绘画语境中的材质表达”为主题,共展出了包括白

明、胡明哲、胡伟、金鑫、康桂梅、李向明、肖谷、张国龙、朱进、张爽10 位画家的作品。这些作品在绘画材质以及绘画手法上打破了传统颜料及画法 的界限,具有创意的艺术价值。 北京锦都艺术中心座落在北京798艺术区内,艺术中心主要以举办现代 抽象艺术高端学术论坛及展览为重要,致力于推动中国现代抽象艺术的蓬勃 发展。

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The pleasure to be the first readerses 先睹为快

世界名校商学院同学献策《糖葫芦报告》    

清华EMBA杨凯同学发起第10场晚餐活动         相聚同学企业—棕榈泉国际俱乐部            

《糖葫芦报告》下期重磅推出

盛世·盛宴·盛事 Golden Times·Feast·Great Event

“谁与我共进晚餐”之兰会所

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中欧EMBA陈涛同学发起第12场晚餐活动        特别专场:时尚与睿智的优雅碰撞       百杆会专场:将“Happy Golf”进行到底

Who would be my dinnermate 所谓“盛宴”,说白了,其实也就是“请客吃饭”,为它专 做一个选题,多少有“小题大做”的嫌疑。 然而相信读者同学们都知道,咱们“中国圈”最有意思也最 有特色的“保留节目”,就是“请客吃饭”的干活——“谁与 我共进晚餐”。 古今中外,所谓盛宴,从来都不是“请客吃饭”那么简单, 而那些能够在人们的掌故知识乃至记忆中占据一席之地的“盛 宴”,更是如此,不仅作用于人们的感官,更作用于人们的精 神和心灵。 也许和那些真正流传史册与传说的盛宴相比,“谁与我共进 晚餐”还只是简单的“请客吃饭”,伴着一些些风雅、一些些 轻快、一些些思想的碰撞、一些些妙语如珠……但我们同样希 望“谁与我共进晚餐”不仅仅作用于同学们的感官,同样作用 于同学们的精神和心灵,成为我们中国圈的盛宴和盛事。 因此,在《糖葫芦报告》的下一期,我们将重磅推出专题 盛世·盛宴·盛事

——斯是盛世,乃有盛宴 ——“谁与我共进晚餐”精彩全记录 ——盛宴词典 以飨所有参与过、即将参与和有兴趣参与“谁与我共进晚 餐”的同学们。

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