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Realizado por: Aine Bellaville


La Selección y Evaluación de Recursos Humanos: El proceso de selección nace con la finalidad de cubrir un puesto vacante. Éste consiste básicamente en escoger a los candidatos más adecuados para el puesto de trabajo teniendo en cuenta los valores y la cultura de la empresa, así como las competencias necesarias que debe tener el candidato para poder desempeñar sus tareas de manera óptima.

De forma convencional De forma convencional podríamos exponer los instrumentos podríamos exponer los instrumentos que nos ayudan y recaban la que nos ayudan y recaban la información que requerimos para información que requerimos para lograr la efectividad de un proceso de lograr la efectividad de un proceso de selección. selección. La puntualidad. La puntualidad. La presentación personal. La presentación personal. La facilidad de palabra. La facilidad de palabra. La seguridad del candidato. La seguridad del candidato. La coherencia en la La coherencia en la información que aporta con información que aporta con elementos documentales y elementos documentales y verbales. verbales.

Las Lasentrevistas entrevistas convencionales convencionalessuelen suelen englobar englobartodos todoslos los estudios e intereses estudios e interesesdel del candidato, sus candidato, sus expectativas expectativas profesionales.... profesionales....

El dinamismo, entendiendo El dinamismo, entendiendo este como la competencia de este como la competencia de movilizar su tiempo, movilizar su tiempo, esfuerzo hacia los objetivos esfuerzo hacia los objetivos que se le plantean que se le plantean adaptándose a las adaptándose a las necesidades inmediatas que necesidades inmediatas que se le demandan. se le demandan. La inestabilidad laboral. La inestabilidad laboral. El candidato desea aprender. El candidato desea aprender.


desarrollarse. desarrollarse.

El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las habilidades y destrezas de los trabajadores, en especial en la medida en que las habilidades y destrezas de los trabajadores, en especial en la medida en que ayudan a establecer un conjunto de aspectos medulares de competencia que ayudan a establecer un conjunto de aspectos medulares de competencia que diferencian una organización de sus competidores. Cuando el talento de los diferencian una organización de sus competidores. Cuando el talento de los empleados es valioso, particular, difícil de imitar y organizar, una empresa puede empleados es valioso, particular, difícil de imitar y organizar, una empresa puede alcanzar ventajas competitivas que se apoyan en las personas. alcanzar ventajas competitivas que se apoyan en las personas.

Concepto de estrategia: “es un plan de acción para que la compañía

avance

hacia

una

posición de negocios atractiva y desarrolle

una

competitiva sustentable”.

ventaja


Es Es necesario necesario señalar señalar que que elel concepto concepto de de formación formación lleva lleva

El proceso de selección consiste en una

implícito implícitoeleldesarrollo, desarrollo,mediante mediante serie de pasos específicos que se emplean lala potenciación potenciación de de facultades facultades

para decidir qué solicitantes deben ser

personales personales dentro dentro de de lala contratados. organización. De esta manera, organización. De esta manera,

una una forma forma de de lograr lograr elel desarrollo humano es desarrollo humano es Los departamentos de personal emplean el proceso de selección para proceder a la provocando provocando un un cambio cambio sociosocio-

contratación de nuevo personal. La información que brinda el análisis de puesto proporciona

cultural estimule, la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que cultural que que estimule, fomente fomente yy active del requiere cada puesto; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten active el el crecimiento crecimiento del conocer las vacantes futuras con cierta precisión , y permiten asimismo conducir el proceso hombre, en lugar hombre, en lugar de de de selección en forma lógica y ordenada, y finalmente, los candidatos que son esenciales mantenerlo pasivo, por lo tanto mantenerlo pasivo, por lo tanto para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger. Estos tres

de de aquí aquí se se desprende desprende elel elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección . concepto conceptode dedesarrollo desarrolloelelcual cual consta consta de de varias varias definiciones, definiciones, pero perolalainvestigación investigaciónse secentra centra en en lala que que plantea plantea que que es es elel crecimiento crecimiento intelectual intelectual que que se se adquiere adquiere mediante mediante elel ejercicio ejercicio mental mental del del aprendizaje aprendizaje de de lala enseñanza enseñanzaempírica. empírica.


La La capacitación capacitación oh oh desarrollo desarrollo personal personal está está orientada orientada aa satisfacer satisfacerlas lasnecesidades necesidadesque quelas las organizaciones tienen dede organizaciones tienen incorporar conocimientos, incorporar conocimientos, habilidades habilidades y y actitudes actitudes enen sus sus miembros, como parte de su miembros, como parte de su natural natural proceso proceso dede cambio, cambio, crecimiento y adaptación a nuevas crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias circunstanciasinternas internasy yexternas. externas. La La capacitación capacitación eses lala función función educativa de una empresa educativa de una empresa uu organización organización por por lala cual cual sese satisfacen necesidades presentes satisfacen necesidades presentesy y sese prevén prevén necesidades necesidades futuras futuras respecto de la preparación respecto de la preparación y y habilidad habilidaddedelos loscolaboradores. colaboradores.

Formación yy desarrollo: Formación desarrollo: Conjunto de Los obstáculos másConjunto comunesde actividades por objetivo actividades que tienen tienenson pormuchas objetivo para el que desarrollo esencialmente asegurar esencialmente asegurar la por la falta de tiempo, dinero,la adquisición de capacidades adquisición deotras personas capacidades apoyo de y prácticas, conocimientos yy actitudes prácticas, conocimientos actitudes pereza, son los cuatro obstáculos necesarias para ocupar un necesarias para para ocupar un empleo empleo más comunes implementar en en

una una

determinada determinada

profesión, función profesión, función sus planes. en en un un grupo grupo de de

profesiones profesiones en en cualquier cualquier sector sector de de la la actividad actividad económica. económica.



Selección y Evaluación de Recursos Humanos