Page 1

Ideario Metalúrgico Economía I Política I Producción

Abril 2014 Periódico mensual Distribución gratuita 16 páginas Año 35. Nº 434. Rosario, Santa Fe, Argentina.

En la fotografia el presidente de aim rosario, Ingeniero Sergio Vacca conversa con la Intendenta Municipal Monica Fein y la secretaria de produccion Municipal, Eleonora SCAgliotti.

Avances del Plan estratégico de Rosario

perfil productivo de cada zona Tiene cinco ejes fundamentales: Promoción de Inversiones, Radicaciones Industriales, Empleo, Fortalecimiento de Centros Comerciales a Cielo Abierto, Ciencia y Tecnología. ¿Qué opinan los empresarios? PAG. 3 Y 4 Un Parque Industrial con 23 mil puestos de trabajo.

Visita a empresas

Brasil preocupa

La propuesta ya fue ingresada al Concejo para su tratamiento

Seguimos con nuestro recorrido por industrias: Indecar y Aceros Chubut

Informe del Instituto Provincial de Estadísticas y Censos (Ipec) sobre la economía del país vecino.

PAG. 08 y 09

PAG. 10

PAG. 12


2

Editorial

|

Abril de 2014

Abril de 2014

Sumario NOTA CENTRAL Cómo es y qué se propone el Plan Estratégico Productivo de Rosario Pág. 3 y 4 ACTUALIDAD Promueven un Parque Industrial que generará alrededor de 23 mil fuentes de trabajo Pág. 5 comercio exterior La coyuntura económica de Brasil, preocupación para las pymes santafesinas Pág. 6 RECURSOS HUMANOS “Todo lo que se ponga al servicio de empleados, redundará en la empresa” Pág. 7 VISITA A EMPRESAS Indecar le pone el combustible a la industria Pág. 8 Aceros Chubut invierte para ampliar producción Pág. 9 INVERSIONES La carrocera Metalsur se largará a fabricar un nuevo modelo de ómnibus Pág. 10 CAPACITACIÓN Centro Tecnológico Censabella Pág. 11 INDUSTRIA Industria destinará más de $200 millones para fortalecer cadenas de valor y economías regionales Pág. 12 PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Más de 120 empresas santafesinas aplicaron acciones de producción más limpia Pág. 13 fisfe Se reglamentó la Ley de Riesgos del Trabajo Pág. 14 COMPETITIVIDAD Los bitrenes duplicarán la capacidad de carga transportada Pág. 15 ACTUALIDAd En fotos Pág. 16

Sede AIM, calle España 744. Teléfonos: 4258883/4257277/4257761 Fax: 4257509 Mail: ideariometalurgioc@gmail.com www.aim-rosario.org.ar

Contacto Mail: ideariometalurgico@gmail.com REGISTRO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL EN TRAMITE.

Convenios con 12 cadenas de valor para aumentar producción, empleo y exportaciones La presidenta Cristina Fernández de Kirchner encabezó un acto en la Casa de Gobierno donde miembros de su gabinete firmaron convenios con representantes de 12 cadenas de valor, con el compromiso de que aumenten la producción, el nivel de empleo y las exportaciones. Precisó la Jefa del Estado que con estos convenios, los primeros firmados de una serie, se traza una meta para el período 2014/2015 de aumentar en 120.268 el número de empleados, lo que implicaría un incremento del 9,8 por ciento de trabajo registrado; incrementar un promedio en la producción del 6,6 por ciento, y generar divisas por 1.912 millones de dólares, que implicarían un alza del 16,5 por ciento. “Es muy importante que estos acuerdos permitan el cumplimiento de estas metas”, afirmó, y destacó que “también queremos seguir haciendo mucho hincapié en tema precios, en lo que denominamos Precios Cuidados, que ha tenido tanto éxito y al que hoy las empresas pugnan por ingresar porque se convirtió más que en una política económica, en una política de mercado y de marketing”. Al inicio del acto, el jefe de Gabinete, Jorge Capitanich, explicó que las cadenas de valor que se incorporarán serán 36 en total, en tres turnos, del que hoy se cumplió el primero con la firma de 12 de ellas. Firmaron representantes de los sectores del turismo, el arroz, apícola, hortícola, bienes de capital, textil e indumentaria, software y servicios informáticos, aluminio, línea blanca, madera y muebles, química de consumo y avícola. En total están representadas en ese grupo 78 entidades, precisó Capitanich. Detalló que los convenios firmados tienen varios aspectos: las metas cuantitativas expuestas, las acciones del Estado nacional, que son las que se establecerán a través de líneas de financiamiento, el fortalecimiento de exportaciones, para lo cual se seleccionaron

24 países destinatarios, la ley de Promoción de Empleo Registrado, que se está debatiendo en el Congreso. Cristina Kirchner afirmó que “cuando decimos que el gobierno que venga va a recibir un país mucho mejor que el que recibimos nosotros” se destaca que “entre ese patrimonio, ese inventario” que tendrán “está esto, que va a significar que la Argentina tenga autoabastecimiento en materia energética, ya sea

en petróleo como en gas”. En cuanto a los acuerdos firmados señaló que “hacemos tanto hincapié en la necesidad de sentarnos con estas cadenas de valor y luego analizar los costos para que los márgenes de rentabilidad tengan lógica y razonabilidad, y que le permitan seguir teniendo a la Argentina un potente mercado interno que nos resguarde de volatilidad de mercados externos”.

Estudio Olivé & Asociados Asesores Tributarios Alejandro M. Di Paolo y Esteban D. Olivé CONTADORES PÚBLICOS

Teléfono - Fax: 0341 - 4343476 Mail: amdipaolo@estudioolive.com.ar


Abril de 2014

|

NOTA CENTRAL

3

NOTA CENTRAL

La Municipalidad presentó sus avances

Cómo es y qué se propone el Plan Estratégico Productivo de Rosario El municipio pretende definir en conjuntos con el sector empresarial de la ciudad un perfil productivo específico a impulsar en cada distrito. Apoyo empresario, aunque con críticas fundadas en los tiempos de resolución.

L

a intendenta Mónica Fein y la secretaria de Producción, Eleonora Scagliotti, explicaron entidades empresariales de la ciudad el estado de avance del Plan Estratégico Productivo, Logístico y de Servicios de la Municipalidad de Rosario. Lo hicieron en un encuentro que se llevó a cabo a mediados de abril, oportunidad en que la titular del Palacio de los Leones ratificó su intención de un trabajo mancomunado en la elaboración de políticas locales y regionales para otorgar mayor previsibilidad y solidez al desempeño de los actores económicos.

El encuentro en el Salón Belgrano de la Municipalidad reunió a referentes de instituciones como la Asociación de Industriales Metalúrgicos (AIM), Apyme, Federación Industrial de Santa Fe (Fisfe), Agencia de Desarrollo Región Rosario, Asociación Comerciantes Zona Oeste (Acezo), Transcender, Asociación Empresaria Cordón Industrial Sur (Aesis), Cámara Argentina de la Construcción de Rosario, Asociación Empresaria Rosario (AER), Asociación Vecinos de Industrias de Ovidio Lagos (Aviol) y Fundación de la Ciudad de Rosario, entre otros. Scagliotti comenzó la charla plantean-

do cinco ejes fundamentales para el desarrollo del Plan Productivo: Promoción de Inversiones, Radicaciones Industriales, Empleo, Fortalecimiento de Centros Comerciales a Cielo Abierto y Ciencia y Tecnología. En este sentido, sostuvo la necesidad de pensar estos ítems a mediano y largo plazo. De acuerdo a lo explicado por la titular de Producción el plan contempla en paralelo las dimensiones económica, territorial y temas transversales como Ciencia y Tecnología, financiamiento, recursos humanos, infraestructura, servicios, movilidad y medio ambiente, entre otros.

Por su parte, Fein apostó a más y no sólo manifestó la importancia de un plan productivo local sino también a la ampliación del mismo a nivel regional en el marco de la planificación y coordinación a escala metropolitana que viene desarrollando el municipio junto a sus pares de la región. “Fue una reunión muy productiva, compartimos con los sectores empresariales y fundamentalmente con la industria local esta idea de trabajar el Plan Estratégico productivo para la ciudad, para el sector productivo y de servicios”, destacó Scagliotti. Remarcó al titular de Produc-


4

nota central

|

Abril de 2014

VISTA general de la entidades y empresarios participantes en la reuniÓN.

ción que “el distrito Sur ya cuenta con un distrito tecnológico: la idea es que a partir de estas mesas de trabajo definamos juntos con el sector empresarial de la ciudad un perfil productivo específico a impulsar en cada distrito de la ciudad”. Además esta mesa de trabajo servirá “para abordar junto a ellos temáticas transversales que afectan al sector productivo, como financiamiento, infraestructura, recursos humanos, capacitación en oficios, ciencia y tecnología, tramitaciones para habilitación de empresas para pensar en un campo normativo simplificado”, enumeró. La secretaria planteó como desafío conjunto “abordar estos temas, pensar en lineamientos de políticas públicas y proyectos específicos para cada uno de los sectores y poder presentar el año próximo al Concejo Municipal las normativas específicas que se requieran”. Suelo industrial y “certezas para invertir” “Rosario hoy cuenta con un plan de uso del suelo muy importante, 2 mil hectáreas han sido destinadas a suelo industrial, lo que fue aprobado por el Concejo y le da una certeza a los empresarios a la hora de invertir”, dijo Scagliotti. “Nuestro desafío es seguir trabajando por las distintas temáticas que afectan al sector productivo y convertir en norma y en proyectos aprobados por el Concejo Municipal aquellos temas que surjan como más relevantes”, mencionó y resaltó que “los empresarios rescataron la importancia

de estar pensando conjuntamente y estratégicamente estos temas y la necesidad de pensar en otros temas en común”. Pero los empresarios presentes, si bien saludaron el Plan, pidieron una mayor celeridad al Estado municipal en los tiempos. En ese sentido, el titular de la Asociación de Industriales Metalúrgicos, Sergio Vacca, coincidió durante la reunión en que “muchas veces los tiempos de las empresas no son los tiempos del Estado y sería productivo mejorar este punto”. Y recordó las demoras de la EPE para habilitarle el servicio al parque industiral del oeste, pese a que todo el dinero lo pusieron las empresas. Al mismo tiempo, el empresario pidió a las autoridades municipales “ir adecuando de apoco las ordenanzas y normativas a este nuevo plan y mirada que la gestión tiene en cuanto a la evolución de la industria porque sino quien quiere invertir se encuentra con una pared”. En respuesta, la Municipalidad se comprometió a trabajar en la agilización de los tiempos para la industria. “Los tiempos de respuesta que demandan los empresarios tienen que ver con el sector de Habilitaciones y trabajaremos en esto”, aseguró Scagliotti. Diagnóstico preciso para la toma de decisiones Por su parte Antonio Demasi, titular de la Agencia de Desarrollo Regional (Aderr) ye integrante del consejo directivo de la Asociación de Industriales

Metalúrgicos, valoró “este nuevo programa que lleva adelante la Secretaría de la Producción” y siguió: “Nosotros en las empresas siempre hablamos de un programa, de una política de Estado a largo plazo en cuanto a lo productivo y no a tomar medidas en la coyuntura, porque cuando se toma una medida coyuntural eso se queda en el camino, entonces el hecho de programar, hacer un plan a largo plazo, realmente es lo bueno y lo positivo de esto”, mencionó Demasi. “La Secretaría de la Producción ha coordinado muy bien el trabajo, entre Empleo y el área informática, lo que nos permite tener realmente una gran no-

ción de lo que pasa en la ciudad, cuáles son los sectores productivos, las áreas productivas para la radicación de empresas”, aportó Demasi y puntualizó que “lo que hace Producción de planificar para que esto sea un proyecto a largo plazo va a venir bien y va a fortalecer la radicación de empresas”. El presidente de la Aderr mencionó otros temas que se trataron en la reunión como “capacitación en empleo, inserción laboral, que todo lo que se defina para las áreas productivas se defina por normas que sean tratadas y aprobadas en el Concejo, y eso es muy bueno porque hace a la seguridad de las empresas”, finalizó.


Abril de 2014

|

Parques industriales

5

ACTUALIDAD El proyecto ya se debate en el Concejo

Promueven un Parque Industrial que generará alrededor de 23 mil fuentes de trabajo E l concejal radical Martín Rosúa, junto al presidente del cuerpo Miguel Zamarini, presentó el proyecto de creación del Primer Parque Industrial de Iniciativa Privada de la ciudad de Rosario, que contemplaría la creación de más de 23 mil fuentes laborales en un plazo no mayor a cinco años. La propuesta, que ya fue ingresada al Concejo para su tratamiento, se denomina “Programa de Financiamiento de Obras de Infraestructura en Áreas Productivas” y se constituiría en la segunda etapa del Plan de Suelo Productivo, sancionado en diciembre de 2013 por el cuerpo legislativo. “Apuntamos a desarrollar las obras de infraestructura básica para potenciar la instalación de industrias en las zonas delimitadas. Dados los altos costos, es imposible que esta situación se genere sin asociatividad entre los industriales y la debida regulación del Estado”, explicó Rosúa. La primera etapa del trabajo prevé obras en aproximadamente 500 hectáreas de la ciudad que, en el trans-

curso no mayor a 5 años, generarían alrededor de 23 mil puestos de trabajo. “Es un claro mecanismo de organización, que ya tuvo mucho éxito en otras ciudades del país y del mundo y que apunta a la estabilidad industrial y fundamentalmente al crecimiento del empleo en la ciudad”, añadió el ex Secretario de Producción municipal. El Parque Industrial de Iniciativa privada implicaría la instalación de mil empresas de manera permanente en la ciudad de Rosario. Y sostuvo: “Frente a este contexto buscamos crear un fondo fiduciario con aportes provinciales para brindar una contribución de mejoras a la persona que tenía suelo sojero y con el nuevo proyecto pasó a ser productivo”. Otro de los objetivos enmarcados en la iniciativa consiste en la readecuación de los suelos industriales, para dejar de lado la categoría de “terrenos baldíos”, que obligan a pagar una sobretasa. El concejal adelantó, además, que está prevista la creación de una Comisión Mixta Asesora de Seguimiento, que asesorará al Ejecutivo y que estará con-

formada por miembros del Concejo, del municipio y por los industriales, quienes no percibirán remuneración alguna. En la presentación formal, además de los mencionados Zamarini y Rosúa, estuvieron presentes el subsecretario de Producción municipal Sebastián Aze-

rrat, el vicepresidente 1º de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa Elías Soso, representantes de la Bolsa de Comercio de Rosario, AIM, FISFE y demás organizaciones empresarias junto a industriales rosarinos quienes expresaron su apoyo al Programa presentado por el edil.


6

INFORME IPEC

|

Abril de 2014

COMERCIO EXTERIOR La coyuntura económica de Brasil, preocupación para las pymes

E

l Instituto Provincial de Estadísticas y Censos (Ipec), publicó un informe sobre la coyuntura económica de Brasil, dada la importancia del país vecino sobre las exportaciones provinciales, entre otras variables económicas. Este documento se enmarca en los estudios, seguimientos y publicaciones sobre las economías externas que tienen influencia sobre la economía santafesina. “La economía brasileña cerró el año 2013 con una reducción significativa en su balance comercial, y un déficit de la cuenta corriente del 3,66 por ciento del PBI”, describió el titular del Ipec, Jorge Moore, y precisó que, en tal sentido, “las proyecciones para la actividad económica 2014 se redujeron al orden del 1,7 por ciento anual”. “En el caso de la industria manufacturera, las estimaciones aún son inferiores, previéndose un 1,54 por ciento para este año”, agregó el funcionario. “Estos datos son fundamentales para nuestras proyecciones dado que el desempeño de la economía brasileña posee una muy significativa influencia sobre el funcionamiento de la economía argentina en general, y de la economía provincial en particular”, explicó Moore, quien además sostuvo que “hoy, Brasil es el principal socio comercial de la Argentina, y el primer destino de las exportaciones y principal proveedor de importaciones”. Asimismo, el informe destaca que “la economía de Brasil ha adquirido creciente relevancia para la economía de la provincia de Santa Fe, siendo hoy el principal destino de las exportaciones de la provincia: actualmente, el país vecino representa casi el doble de las ventas al exterior que realiza la provincia a China. Esto marca claramente el efecto de la demanda brasilera sobre la producción de nuestra provincia”, añadió. La coyuntura reciente Durante 2013, la actividad económica brasileña mostró un crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) del 2,3 por ciento. “Si bien esto supera el 1 por ciento respecto

Perspectivas para 2014 Sin perjuicio de la situación expresada para 2013, las expectativas para este 2014 marcan cierta mejora en algunos números, pero sin mostrar una mejoría de la situación. Las proyecciones de actividad económica para este año, si bien se encuentran en rangos de crecimiento, el guarismo anual se ha reducido al orden del 1,7%. En el caso especial de la industria manufacturera las estimaciones son de guarismos inferiores aún, previéndose un 1,54% para este año. En cuanto a la tasa de interés de control monetario (SELIC), que ya fue incrementada a 10,75 por ciento en febrero de este año, la mediana de las proyecciones privadas para 2014 la ubican en un 11 por ciento. La iniciativa forma parte del Plan “Más Pymes, Mejor Santa Fe”, impulsado desde el Ministerio de la Producción.

del año anterior, es una intensidad de crecimiento que se encuentra todavía por debajo de las altas tasas alcanzadas en años anteriores”, precisó Moore, y añadió que el PBI per cápita también tuvo un incremento anual durante 2013, pero apenas alcanzó un 1,4 por ciento anual. “En su sector externo, el cierre del último año arrojó un superávit en la balanza comercial de apenas 2.561 millones de pesos, siendo el peor desempeño comercial observado desde el año 2001”, destacó Moore, y agregó que, “2013 cerró con un déficit en la cuenta corriente del balance de pagos del orden del 3,66 por ciento del PBI lo que indicaría que el amplio arsenal de políticas comerciales y fiscales activas de los últimos años no han dado totalmente con los resultados esperados por el equipo económico”. “El déficit en la cuenta corriente brasileña indicaría que la demanda agregada crece más que la oferta de bienes”, afirmó el funcionario.


Abril de 2014

|

RECURSOS HUMANOS

7

RECURSOS HUMANOS Daniela Rossi, psicóloga

“Todo lo que se ponga al servicio de empleados, redundará en la empresa”

E

n abril se realizó en AIM el curso Liderazgo, motivación y empowerment, uno de los temas que más atención le prestan los departamentos de RRHH de las empresas, motivo por el cual, se colmó la capacidad de la sala de la institución. Ideario Metalúrgico entrevistó a la psicóloga Daniela Rossi, a cargo del mismo, para ahondar un poco más en la problemática. Cuando se habla de motivación, suena a arenga, ¿cómo se implementa una estrategia de motivación en la pyme? Creo que antes que nada, conociendo a nuestro personal. Conociendo sus inquietudes y sus expectativas. Es decir, qué es lo que lo incentiva, lo anima, y hacia dónde quiere ir. Sabemos que podemos sentirnos impulsados a realizar determinadas acciones por diferentes motivos. Pero siempre movidos por una necesidad o un deseo. Por tanto, si sabemos qué y cómo les gustaría alcanzar ciertos objetivos personales, podremos incentivar a nuestros empleados para que, satisfaciendo esos deseos o necesidades, se sientan mejor, y trabajen de una mejor manera. A medida que escalamos en la pirámide organizacional, las motivaciones irán variando, y las estrategias también. Nuestro interés es que si contamos con un personal que no queremos perder, haremos todo lo

que esté a nuestro alcance para retenerlo. Podremos ofrecerles un sistema de remuneraciones y beneficios (que muchos son a muy bajo costo) más acorde a su rendimiento, programas de capacitación que lo nutran para emprender nuevos desafíos, proveerles condiciones que tiendan a mejorar el clima laboral por medio de talleres que promuevan la comunicación e identificación con la organización, entre muchas alternativas más. No hay que perder de vista que todo lo que pongamos a disposición en nuestros empleados, redundará en nuestra organización. ¿Es más difícil hacerlo en momentos de crisis? Las crisis implican cambios e inestabilidad. Cuando una persona o una organización están en crisis se sienten inseguras. Por lo tanto, lo que a todos, en esos momentos, motivará es el mantenimiento de algunas variables. Condiciones que le sirvan de sostén para no verse arrastrada por los cambios. Es por eso que, habitualmente necesitamos del personal que recurran a sus habilidades creativas para mantener la constancia de las condiciones. Las crisis no tienen que encontrarnos mal parados. Debemos tener cimientos firmes, empleados que sostengan la estructura, líderes que le provean a sus grupos objetivos claros y sensación de integridad, una visión de todo pa-

Responsabilidad vs. Culpa: nuevo paradigma en las organizaciones En el desayuno de RRHH que mensualmente se realiza en AIM, el tema a tocar fue en abril Responsabilidad vs Culpa: nuevo paradigma en las organizaciones. Ocurre que en muchas empresas, los jefes, siempre están buscando un culpable de su situación, una excusa o un chivo expiatorio al cual hacer responsable. Los haya o no, siempre, encuentran alguno, como si eso mitigara las consecuencias negativas. La psicología define a la culpa como la forma de desligarse de responsabilidad o quitarse de encima el sentido de compromiso. La acusación logra una “solución momentánea”, que es la descarga y el desahogo. Se trata de una conducta que atenta contra las características del líder, ya que, siendo así, el objetivo principal es buscar responsables y no soluciones. “La búsqueda de culpables detiene el tiempo en errores del pasado e impide centrarse en el cambio”, asegura Roberto Vola-Luhrs, VP de Voyer International, y agrega: “Para administrar el error, hay que tener equilibrio y sensatez. El fracaso puede tener un valor que nutre al individuo, mientras que un éxito resulta estéril

como aprendizaje”. Para los consultores de recursos humanos, la situación es mucho más frecuente de lo que se cree. De hecho, aseguran que cualquiera que haya trabajado en relación de dependencia tiene una anécdota de este tipo. Dentro de las habilidades soft, la capacidad para liderar y gestionar empleados es fundamental. “Los líderes no deben saber hacer todo. Lo que tiene que funcionar es el equipo”, destaca Diego Kirschenbaum, director de la consultora Capital Humano. “El liderazgo es una relación fundada en la confianza. Sin ella, la gente no acepta correr riesgos. No actúa y se paraliza”, explica Gabriela Terminielli, directora de GT Emprendedoras. Así, la acusación aparece como una forma de quitarse la responsabilidad, en vez de corregir aquello que no funciona. Por el contrario, quienes desarrollan un liderazgo efectivo dan confianza, independencia y protección y toman los errores como una oportunidad de mejora y crecimiento. El dedo índice señalando a un culpable es, nada más y nada menos, que la característica principal de un líder autoritario. Fuente: Revista Apertura

ra comprender hacia dónde vamos y cómo deberemos conducirnos. Si la organización se desmiembra, se debilita. Respecto al líder, ¿cuáles deben ser sus características principales? El líder posee la capacidad de coordinar y conducir a un grupo de un modo especial: movilizando a los otros por medio del apoyo, compromiso e implicancia. Es percibido por su grupo como parte de él, por ende, no deja margen a que el grupo sienta que él los controla, sino que los acompaña en diversas situaciones. Puede ocurrir que sea siempre el mismo, en todo momento porque está formalizado por la organización, o ser encarnado por diferentes personas según la situación. El liderazgo es un rol, que contiene por sí solo el reconocimiento del grupo porque encuentra que el líder es capaz de guiarlo, porque lo reconoce como alguien íntegro y coherente. Siempre esperará un trabajo colaborativo, por lo cual, deberá haber “entrenado” a su grupo en esa habilidad. Estará atento a cómo dirigirse a las personas. Y entre todo esto, ser un eslabón fundamental en la cadena: poner en marcha los lineamientos recibidos, es decir, estar pendiente de la producción y de las personas a la vez. Un líder debe contar con una combinación muy basta de habilidades sociales que

le permitan enfrentar y resolver lo impredecible del ser humano. ¿Siempre que un grupo no funciona es responsabilidad del líder? El líder es responsable de su grupo. De lo que ocurra en él, el líder deberá responder. Las responsabilidades serán compartidas, porque el empleado no ha cumplido con su tarea, y el líder se llevará la peor parte. Del líder se esperan cosas distintas que de los miembros de su grupo. Se supone que hay acciones que no deberían ocurrir si contamos con un buen líder. Claramente, pueden ocurrir situaciones accidentales que el líder no puede controlar, pero lo que sí puede y debe, es tener a su gente comprometida con su tarea, por lo cual se reducirían las probabilidades de incumplimiento. Es más, ¿podríamos “suspender” a un líder? Aquí se pone en juego la imagen de él, su capacidad, su autoridad. Su tarea es que el grupo responda efectivamente. Pero podemos anticipar algunas cuestiones. Si vamos viendo que en situaciones menores nuestro líder no está siendo efectivo, podemos generar instancias de revisión: conversar con él para que reflexionemos sobre su estado de ánimo, inquietudes y dificultades, u ofrecerle capacitación que lo “ponga a punto” para las nuevas manifestaciones que presenta el grupo.


8

VISITA INSTITUCIONAL

|

Abril de 2014

VISITA A EMPRESAS

Indecar le pone el combustible a la industria L

a Asociación de Industriales Metalúrgicos de Rosario (AIM), continúa con su programa de visita a empresas. En este caso, visitamos Indecar. La fábrica de tanques y semirremolques con sede en Roldán, Indecar, gestionó y logró un crédito del Fontar para desarrollar un nuevo prototipo. Sin embargo, el contexto actual los obligó a poner el proyecto en standby y concentrarse en las entregas pautadas. “La empresa no es ajena al contexto, sobre todo en lo que respecta al remolque, donde hay un parate importante. Las operaciones que hay actualmente son por inercia, tenemos entregas pactadas hasta junio pero hay muy pocas operaciones nuevas. Sin embargo, este es un rubro particular que nunca se frena del todo porque el transporte de líquidos y combustibles siempre tracciona”, contó el gerente de Planta Carlos Calus. En consonancia con lo que sucede con muchas industrias, actualmente la mayoría de las operaciones que realiza Indecar son por financiación bancaria. “Antes trasladábamos financiación de proveedores, hoy eso desapareció y eso hace que el mercado se haya retraído”, agregó el gerente. Las trabas a las importaciones los obligó a desarrollar proveedores locales pero se encontraron con otro escollo común: la ausencia de escala y los problemas de calidad. Sin embargo, Calus comentó que de a poco se fue abriendo la importación y este problema se fue solucionando. Pero además, Indecar debió cambiar su estrategia de venta, lanzándose a fabricar productos sin tantos componentes importados, lo cual los hizo perder competitividad. Con 40 personas en planta, Indecar ha venido realizando alianzas con pequeños talleres de la zona, tercerizando trabajos. Con todo, hoy tienen una fabricación de 10 unidades por mes, aunque en el predio de Roldán tienen espacio para seguir creciendo .

INDECAR, forjando el crecimiento de la empresa.

“De aca a 10 años nos veo con un crecimiento sostenido, ganando mercado, mejorando no calidad pero si estética, y manteniendo la filosofía de trabajo basada en

la horizontalidad. Tenemos un producto confiable, y damos atención cara a cara con el cliente, ese es nuestro mejor potencial”, concluyó.


Abril de 2014

|

Visita Institucional

9

VISITA A EMPRESAS

Aceros Chubut invierte para ampliar producción A

ceros Chubut tiene en las gateras una millonaria inversión para aumentar la producción de alambre destinado a la industria y a la construcción. Se trata de una apuesta que comenzó hace tres años y que pudieron lograr gracias a un crédito del Fonapyme. El dinero invertido está destinado en la compra de maquinaria y la ampliación de la fábrica. Este buen presente de la empresa se debe a una característica principal que los guió desde los comienzos: el compromiso. Así al menos lo cree Diego Calegari, hijo del fundador y actual gerente comercial de la firma que sigue sosteniendo su estructura familiar: Walter Calegari es el encargado de Producción, Laura en RRHH, y en mantenimiento y desarrollo, Osvaldo, el hombre que en 1972 arrancó con la empresa fabricando máquinas de soldar para luego comenzar con las pinzas para esas máquinas, un producto que todavía sostienen aunque sólo ocupa el 2% de la producción. Junto a ellos trabajan otras 22 personas en planta y 4 en administración. “Mi viejo arranca en el 72 fabricando máquinas de soldar, después empieza a fabricar las pinzas para las máquinas, siempre con la marca Chubut. En el 86 se pone a enderezar el alambre porque había cerrado una empresa que le proveía los aceros. En el 96 consigue un contrato con Acindar y empieza a distribuir y enderezar, en el 2004 comenzamos con la terfilación de los alambres gruesos partiendo de alambrón, y en 2008 se arranca con la terfilación de alambres finos”, recorrió un poco de la historia Walter. Este año Aceros Chubut está tiene por delante la finalización de un proceso de inversión que comenzó hace dos años cuando lograron una financiación del Fonapyme para adquirir una dobladora en 3D y para alistar la infraestructura necesaria para incrementar la producción actual. “En 2004 se produce un despegue de producción y año a año Acindar ha dejado de fabricar algunos productos y ha dado

WALTER Y DIEGO, EL LEGADO DE ACEROS CHUBUT.

espacio a otros más chicos como nosotros para desarrollarlo. Así, llevamos un promedio de crecimiento 18% anual”, agregó Walter y sumó que mensualmente la empresa fabrica 300 toneladas promedio en lo que va de 2014, mientras que en 2013

se hacían en promedio unas 400 por mes. “Sabemos que los primeros seis meses de este año van a ser difíciles, pero creemos que para fin de año ya vamos a retomar los volúmenes de 2013”, proyectó. Hasta el 98 la firma funcionó en el gal-

pón de debajo de la casa familiar, de 150 m2. Ese mismo año se trasladaron a un galpón de 450m2, y en el 2004 compraron el predio donde están hoy, de 10.000 metros, de los cuales ocupan 1300 de galpón y otros 240 de oficinas. “Estamos ampliando, forma parte del proyecto con la dobladora en 3D y los hornos de recocido que trajimos y que calculamos tener operativos en 8 meses más”, se ilusionó. “Lo que caracteriza a la empresa es el compromiso, desde el desarrollo de una máquina hasta la promesa que uno le hace a un cliente. Hasta ahora lo que nos propusimos lo hicimos: lograr exportar, competir en otras provincias, no hubiésemos podido hacerlo sin compromiso”, finalizó el industrial.


10

inversiÓn

|

Abril de 2014

inversiones Presentó el proyecto a Industria

La carrocera Metalsur se largará a fabricar un nuevo modelo de ómnibus

La firma rosarina Metalsur, una de las mayores productoras de coches de larga distancia de la Argentina, junto a sus socios regionales (Marcopolo, de Brasil, y Metalpar, de Chile) adelantó un nuevo modelo de micro y el proyecto para producir equipamiento, con un 90 por ciento de integración local. Sería la primera planta de la firma brasileña fuera de su territorio. Además, comenzarán a producir en Argentina los asientos y equipos de aire acondicio-

nado. Para fabricar los asientos, Metalsur ya cuenta con el know how de la brasileña Marcopolo, que fabrica esas piezas en ese país. Asimismo, la firma nacional adquirió terrenos linderos a su planta, ubicada en la ciudad de Rosario (Santa Fe). El proyecto contempla un 90% de integración nacional para el primer año de producción y un 100% para el segundo año. El proyecto de Metalsur, asociada a Marcopolo, incluye el traslado a la Argentina

del esquema de fabricación completo que esa firma tiene en Brasil, donde produce íntegramente los coches de larga distancia. Además de abastecer al mercado interno local, Metalsur también contará con capacidad para exportar a otros países de Latinoamérica. Sería la primera planta de Marcopolo fuera de su territorio. En 2013, las empresas chilena Metalpar y la brasileña Marcopolo (el mayor fabricante de carrocerías del mundo) compraron el

51% del paquete accionario de Metalsur, empresa argentina especializada en la fabricación de carrocerías para ómnibus de larga distancia. Participaron de una reunión en la Secretaría de Industria de la Nación, el socio gerente de Metalsur, Miguel Maestu; el director de Metalpar, Gonzalo Varela, y el gerente de la firma, Hernán Venegas; y el director para el negocio de Buses de Marcopolo, Oscar Barbieri.


Abril de 2014

|

CapacitaciÓn

CENTRO TECNOLÓGICO CENSAbella

Formación Profesional

CURSOS 2014

Para desocupados (financiados por el MTEySS) Operador de torno paralelo Operador de autoelevador Hidráulica Industrial Aux. de mantenimiento de ascensores

Para trabajadores metalúrgicos (financiados por la UOM Rosario) Operador de torno paralelo Operador de torno con CNC Operador de centro de mecanizado con CNC Soldador por proceso SMAW Soldador por proceso GMAW Operador de procesos metalúrgicos básicos Informática básica

Cursos de especialización (arancelados) Diseño y modelado con SOLIDWORKS Mecanizado asistido por computadora (CAMWORKS) Electricidad Industrial I Electricidad Industrial II Introducción a la Automatización Industrial (PLC) Soldador nivel II Soldador nivel III (tubo-alta presión) Fluídica industrial Formación y Asistencia Técnica

Interpretación de planos

Consultas: 0341-5186060 |info@tallerjc.org.ar|www.centrotecnologicojc.org.ar

ASCENSORES

La importancia de la capacitación para la instalación y mantenimiento En los últimos años, la necesidad de formación general y permanente para el trabajo se ha incrementado como consecuencia de los cambios producidos en una economía cada vez más competitiva, en la innovación tecnológica y organizacional de los procesos productivos y en la introducción de programas creados por las empresas para mejorar tanto la calidad como los procesos. Los cambios introducidos en la industria metalmecánica y metalúrgica han generado redefiniciones de procesos y de funciones operativas y en este nuevo escenario se espera que los operarios se desempeñen en forma competente, siendo importante en este sentido el desarrollo de programas de capacitación para la generación de mano de obra calificada. Es por ello que el Centro Tecnológico ha elaborado un Programa de Capacitación para la formación de Auxiliares en mantenimiento de ascensores. El Programa contempla dos orientaciones, según el tipo de ascensor, ya sea hidráulico o Eléctrico, que son los de uso más común para el transporte de pasajeros y montacargas. Ambos abordan los temas centrales que tienen que ver con el conocimiento general del ascensor: sus componentes, tipos de instalaciones, interpretación de planos, sistemas hidráulicos y eléctricos, sistemas y componentes mecánicos, normalización, ordenanzas, recomendaciones de mantenimiento. Por otra parte, el programa de capacitación incluye el desarrollo de clases prácticas y para ello se está construyendo un gabinete didáctico que consta del equipo ascensor propiamente dicho, con todos sus componentes y elementos de funcionamiento, además, escaleras y plataformas laterales para facilitar las prácticas de los alumnos sobre el equipo de transporte vertical. Los interesados en esta capacitación podrán inscribirse de manera gratuita y quedarán registrados en nuestro sistema para cuando se inicien los primeros cursos en el marco del Programa de Formación del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación.

Formación Profesional

Formación y Asistencia Técnica Evaluación y certificación de Competencias laborales

Asistencia Técnica R.I. 9000-1251 ISO 9001-2008 | Proceso Formación y Asistencia Técnica

11


12

Anuncio oficial

|

Abril de 2014

INDUSTRIA Industria destinará más de $200 millones para fortalecer cadenas de valor y economías regionales

E

l Ministerio de Industria, que conduce Débora Giorgi, puso a disposición de PyMEs, emprendedores, parques industriales y conglomerados productivos 208 millones de pesos para acompañar este año proyectos de mejora de la competitividad y aumento de la productividad de estos actores económicos. La cifra total está compuesta con $ 128 millones del Programa de Acceso al Crédito y la Competitividad y por otros $ 80 millones de la herramienta de Crédito Fiscal. “Cuando vemos que miles de emprendedores tienen hoy un proyecto en marcha y pueden ver un futuro para ellos y para sus hijos, sabemos que estamos en la dirección correcta, porque las pymes son hoy el centro de nuestro modelo productivo y de inclusión social”, sostuvo Giorgi, quien definió: “Hoy presentamos un PACC aggiornado a la realidad de lo que necesita el territorio”. “Esto se suma al proyecto de ley que envió ayer nuestra presidenta, Cristina Fernández de Kirchner, al Congreso de la Nación, para combatir el empleo no registrado, que hace eje en las pequeñas y medianas empresas”, afirmó la titular de la cartera. A través del Programa de Acceso al Crédito y la Competitividad – PACC (en sus modalidades Empresas, Emprendedores y Conglomerados) y del programa de Crédito Fiscal (en sus líneas Capacitación e Instituciones), la cartera industrial destinará esa suma para promover proyectos de mejora de la competitividad de PyMEs y emprendedores, la instalación de aulas y centros tecnológicos en parques industriales, y para la constitución de clusters y conglomerados productivos en diferentes regiones del país. Los beneficios del PACC Empresas ($ 67 millones en total) están dirigidos a PyMEs industriales que desarrollen actividades incluidas en el Plan Estratégico Industrial, como así también para economías regionales e industrias culturales y el sector turismo. Las firmas podrán acceder a Aportes No Reembolsables (ANR) de hasta $ 200 mil para acompañar costos de consultoría (certificados de calidad, mejora de la producción, incorporación de TICs, marketing) y adquisición de equipamiento asociado al proyecto (hasta 30 por ciento del ANR). El programa cubre un máximo

del 60% del proyecto, y hasta el 80% para aquellas actividades de asistencia técnica vinculadas con el impacto ambiental. Otros $ 34 millones están disponibles por medio del PACC Emprendedores, que otorga hasta $150 mil (o hasta el 85% del proyecto) en aportes que no se devuelven. Este instrumento está destinado a empresas jóvenes con una antigüedad menor a dos años, a emprendedores que participen del programa INCUBAR o hayan recibido un préstamo “Capital Semilla” (y hayan devuelto por lo menos el 50% del crédito), ambos dependientes de la cartera que dirige Giorgi. La modalidad PACC Conglomerados está pensada para proyectos que agrupan, en una región geográfica definida, a PyMEs, municipios, universidades y otros actores locales. Financia la asistencia técnica para el desarrollo o consolidación del conglomerado productivo y otorga ANR para financiar inversiones de uso común. Finalmente, el Ministerio de Industria a través del programa Crédito Fiscal para Capacitación pone a disposición de las PyMEs 80 millones de pesos (40 millones por semestre) para continuar mejorando la competitividad de las empresas de todo el país. Las firmas podrán obtener en concepto de reintegro desde el 40% y alcanzar el 90% sobre de la inversión realizada en la formación de sus trabajadores, mandos medios, gerenciales y de sus propios titulares. En su línea Instituciones, esta herramienta permite que PyMEs o empresas grandes cedan su Crédito Fiscal para financiar la adecuación de aulas de capacitación y la adquisición de equipamiento en Agencias de Desarrollo, en tanto para Parques Industriales (públicos, privados o mixtos) este beneficio puede utilizarse para la constitución de Incubadoras, pero también para la creación o desarrollo de centros de formación e investigación para empresas radicadas en esos conglomerados. Otra alternativa es destinarlo a cubrir eventos de formación empresarial para PyMEs. Para ambas líneas, las PyMEs pueden solicitar (o ceder) hasta el 8% de los montos que destinaron al pago de salarios (masa salarial bruta) en los 12 meses previos a la presentación del proyecto. En tanto las grandes empresas pueden ceder hasta 8‰ de su masa salarial.


Abril de 2014

|

NOVEDADES

13

producciÓn mas limpia La Provincia entregó 17 certificados

Más de 120 empresas santafesinas aplicaron acciones de producción más limpia

E

l gobierno de la provincia de Santa Fe se propuso llevar adelante una política de Desarrollo Sustentable, en la cual el compromiso ambiental es una herramienta clave para el crecimiento empresario-industrial. Se entregaron 17 certificados de aptitud ambiental a las siguientes empresas: Vicentín - División Agroquímicos; Aguas & Procesos; Cervecería Santa Fe; Sadesa SA; Motores Czerweny; General Motors; La Virginia; Monthelados; Acindar; Nidera SA; Basf Argentina SA; Bunge Argentina SA; Sucesores de Alfredo Williner SA; Gani Sa; Essen Aluminio SA y Cargill SACI. “Entendimos la importancia de extender esta forma de trabajo a la red de proveedores de estas empresas, para lograr una cadena de valor estratégica, confiable y sustentable”, indicó el secretario

santafesinas de diferentes rubros, a fin de poder cumplir con los requisitos del Programa Federal de Producción más Limpia y acceder a subsidios de hasta 28 mil dólares. El mencionado subsidio fue destinado a la implementación de mejoras ambientales preventivas, ya sea en infraestructura o en la optimización de procesos productivos. “En este sentido podemos destacar que alrededor de 120 empresas accedieron a los subsidios, las cuales pudieron aplicar estrategias para la disminución de desperdicios y la protección del ambiente natural y humano”, sostuvo Mackler. Más de 1000 personas obtuvieron diferentes grados de capacitaciones en prácticas preventivas y se invirtieron alrededor de 3,5 millones de dólares del programa Federal en mejoras ambienta-

de Medio Ambiente, César Mackler, y agregó que “por ello se puso en marcha el programa de Padrinazgo en Gestión Ambiental. La iniciativa la tomó la Asociación de Industriales Metalúrgicos de Rosario que capacitó a 10 empresas quienes lograron introducir mejoras ambientales y dar cumplimiento legal a las normativas existentes”. Acceso a subsidios Desde la Secretaría de Medio Ambiente provincial se armaron equipos de trabajos para poder asesorar a las empresas

les en empresas y microemprendimientos destinados a actividades productivas de la provincia de Santa Fe. Mejoras en empresas Desde la Secretaría de Medio Ambiente se destacó que “es la primera vez que en el país se trabajó con el sector de producción primaria y se logró profundizar la revalorización del territorio y el arraigo de cada persona en su lugar de origen”. Una de las empresas que pudo aplicar estas acciones de producción más limpia

es Tortul, agropecuaria dedicada a la cría porcina. La misma tenía un excesivo uso de combustible fósil para extracción de agua, que debía disminuirse para lo cual se adquirió y colocó un molino a viento para extraer agua. Por otro lado se realizó piso de hormigón a toda la superficie de la pista de engorde, lo cual permitió disminuir la contaminación y la recolección de purines para generar energía para calefacción. Respecto a este último punto se colocó un biodigestor alimentado con purines que genera gas que reemplaza el uso de leña y combustible para calefaccionar el galpón y los lechones. La renovación del techo del galpón con chapas acanaladas evitó la pérdida de energía por deficiente aislación. Drake, empresa de galvanopastía, aplicó mejoras en sus procesos de producción que contemplaron la dismi-

nución del consumo de agua y evitar el vuelco de efluentes que pondrían en riesgo el cumplimiento legal. Aumentar la vida útil de los baños de cromado, evitando descartes y ahorrando productos químicos y disminuir consumo de energía eléctrica en iluminación. Por su parte la cooperativa de calzados La Fabrica logró cambiar la iluminación de lámparas incandescentes por lámparas de bajo consumo y mejorar la instalación eléctrica y adquirir máquinas para el proceso de producción que le permitió disminuir a la mitad el uso de pegamentos con solventes contaminantes, como ser la de colocar puntas y tacos, la de doblar y forrar y la de cerrar bases. Finalmente, la empresa Láctea Canut logró la optimización del sistema de frío y pasteurización y el almacenamiento refrigerado de suero con valor comercial.


14

ART

|

Abril de 2014

FISFE Algunas consideraciones importantes

Se reglamentó la Ley de Riesgos del Trabajo

E

l Poder Ejecutivo Nacional dictó el decreto 472/2014, mediante el cual reglamentó la Ley 26773 (reforma de la LRT). Mediante dicho decreto se definieron los criterios para establecer los pisos mínimos y posteriores ajustes a las prestaciones dinerarias por accidentes laborales y enfermedades profesionales, y precisó que el plazo de pago se considerará en 15 días corridos. La ley, de octubre de 2012, modificó los topes indemnizatorios por accidentes y siniestros laborales, y mantuvo la posibilidad de reclamo judicial, si el trabajador no está de acuerdo con el pago ofertado, aunque inhabilitó la posibilidad de aceptar la suma propuesta y al mismo tiempo demandar más ante la Justicia. El decreto precisa las fórmulas de cálculo de las reparaciones, y dispone que la prestación adicional por “Gran Invalidez” deberá continuar abonándose en forma mensual. En los casos en que el daño sufrido por el trabajador le impida la realización de sus tareas habituales más allá

del plazo máximo previsto, y no haya certeza del grado de disminución de su capacidad laborativa, la aseguradora solicitará que se otorgue un nuevo período transitorio que podrá ser de hasta doce meses como máximo. Durante esta última etapa, el trabajador no devengará remuneraciones de su empleador, pero ese período podrá ser reducido si con anterioridad se hubiese sustanciado el trámite pertinente para establecer la Incapacidad Laboral Permanente. Indemnización En los casos de Incapacidad Laboral Permanente o Muerte del damnificado, el pago único adicional consistirá en una suma equivalente al 20%, calculada sobre la base de las indemnizaciones determinadas, más las compensaciones anexadas. El plazo de 15 días previsto legalmente para las aseguradoras se deberá considerar en días corridos, y en caso de fallecimiento del trabajador, dicho plazo se contará desde la acreditación del carácter de derecho

habiente. Según el decreto, la Superintendencia de Riesgos del Trabajo dictará normas complementarias para que el damnificado o sus derechohabientes tengan pleno conocimiento de sus derechos, con anterioridad al momento de percepción de las indemnizaciones. La medida faculta a la Secretaría de Seguridad Social para que establezca los parámetros técnicos y metodologías de ajuste de las compensaciones dinerarias adicionales de pago único, y de los pisos mí­n imos que integran el régimen de reparación. Al referirse a la ley en distintas ocasiones, el Ministerio de Trabajo destacó que permite acceder a beneficios mediante procedimientos rápidos y desalienta la “industria del juicio”. Destacó además que se garantiza la movilidad indemnizatoria, a través de ajustes semestrales por el índice Ripte (Remuneración Imponible Promedio de los Trabajadores Estables), que refleja la evolución salarial. Federación Industrial de Santa Fe (Fisfe)


Abril de 2014

|

adimra

15

COMPETITIVIDAD Tienen el ok para transitar por las rutas del país

Los bitrenes duplicarán la capacidad de carga transportada L

a Jefa del Estado entregó el decreto que autoriza la circulación de bitrenes a autoridades de diversas cámaras empresariales como la Unión Industrial Argentina (UIA), la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (Adimra), y la Confederación General Económica (CGE). Los llamados bitrenes, utilizados en importantes ciudades de todo el mundo, permitirán disminuir los costos del transporte para las economías regionales de una manera segura y competitiva, con menor uso de combustible por tonelada transportada y menor deterioro de caminos. El Decreto fue presentado por la presidenta Cristina Fernández de Kirchner en la estación Sáenz Peña, del partido bonaerense de Tres de Febrero, con mo-

tivo de la presentación de las nuevas formaciones ferroviarias del Ferrocarril San Martín, en un acto en el que estuvieron presentes la ministra de Industria, Débora Giorgi, y su par de Interior y Transporte, Florencio Randazzo. Se trata de camiones que pueden alcanzar hasta 25,25 metros con, al menos, dos semirremolques unidos entre sí por un sistema de enganche conocido como “quinta rueda”, que queda flotante o no dependiendo de la carga que transporte el vehículo. Los bitrenes pueden transportar entre un 76 y 90 por ciento más de carga que las formaciones convencionales actuales: el peso neto de carga aumenta de 29 a 54 toneladas, pero con 19% menor peso por eje, lo que reduce el daño a la infraestructura vial en un 56 por ciento. Usan

entre 40 y 70% menos combustible por tonelada transportada. Además, reducen el congestionamiento de rutas por reducción de cantidad de nuevos camiones e incorporan tecnología de última generación referida a sistemas de freno y control de estabilidad. Por su uso eficiente de combustible, disminuyen la emisión de GEI (Gases Efecto Invernadero). El sistema es utilizado con éxito en Alemania, Australia, Brasil, Uruguay, Canadá, Francia, Holanda, Noruega, Suecia, Finlandia, Sudáfrica, Zimbawe, Israel, México y Nueva Zelanda, entre otros. Actualmente, la mayoría de los bitrenes construidos en la Argentina se exporta. El decreto que firmó la presidenta incorpora el concepto de las unidades trac-

toras con dos semiremolques biarticulados y se modifica el largo y el peso admitido por estas unidades (25,25 m y 75t.). Además, en el texto se otorga facultades a la Comisión Nacional de Transporte y Seguridad Vial para determinar los corredores viales de circulación segura para este tipo de unidades tractoras. Un copia del texto fue entregada a autoridades de diversas cámaras empresariales como la Unión Industrial Argentina (UIA), la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (Adimra), la Confederación General Económica (CGE), la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel y de Fabricantes de Cemento Portland, y la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (Fadeaac), entre otras.


16

actualidad

|

Abril de 2014

en fotos Cafypem se reunió en AIM La Cámara de fabricantes de equipos de pesar y medir (Cafypem) se reunió en AIM y analizó la actualidad “complicada” por la que está atravesando el sector, la cual no escapa a la realidad de las industrias. “En los últimos dos o tres años se ha venido reduciendo la demanda, y hoy estamos entre un 50 o 60% de capacidad de producción”, indicó a Ideario Metalúrgico Jorge Senor, secretario de Cafypem. “Hasta ahora no se ha hablado de despidos. Lo que nos reúne en estos momentos es la otra parte de la problemática que es la de las provisiones. Nuestro sector conjuga electrónica y mecánica entonces en algunas cuestiones necesitamos de la importación. Hay algunos insumos fabricados en el país pero no en la cantidad, calidad y variedad necesaria. La sustitución de importaciones es una bandera nuestra pero no se puede tomar como algo a rajatabla porque también necesitamos de algunos insumos que es imposible fabricarlos acá porque no hay escala”, agregó el directivo.

“Acomodamiento de costos y baja de demanda que no permite bajar los precios, genera problemas de rentabilidad en algunos casos más graves que otros. Hay empresas que están exportando y que vieron dañada sus exportaciones justamente por la baja de competitividad que significaba el dólar bajo”, sumó. Un aspecto importante de nuestra cámara es que somos fabricantes de equipos que están regulados y reglamentados, entonces una buena parte de nuestra labor es lograr un entendimiento con las autoridades de aplicación, y eso demanda mucho tiempo y esfuerzo. Nuestros equipos tienen que estar homologados, y las homologaciones que hace el Inti y la Secretaría de Comercio están tardando mucho tiempo, entonces buena parte de la labor que lleva adelante Cafypem está orientada a modernizar las reglamentaciones y lograr que las homologaciones sean más rápidas para favorecer el desarrollo tecnológico de las empresas”, finalizó.

Ideario Abril  

Ideario Metalúrgico