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Ideario Metalúrgico

Ocbubre 2013 Periódico mensual Distribución gratuita 16 páginas Año 34. Nº 428. Rosario, Santa Fe, Argentina.

Economía I Política I Producción

camym

Fabricantes de moldes y matrices vinieron a hacer negocios a Rosario PAG. 5 y 6

asamblea aim

La Asociación de Industriales Metalúrgicos realizó su Asamblea Anual PAG. 7

Informe de la Fundación Observatorio Pyme

Menos exportaciones, más trabas La apreciación cambiaria afectó también al núcleo más duro de las exportaciones industriales de las Pyme. Además, el 43% de las Pymes exportadoras y el 41% de las no exportadoras reportaron que el SCI a través de las DJAI les produjo dificultades para importar. PAG. 3 Y 4

informe ifpo

Los costos industriales subieron 4,9% en el bimestre julio-agosto PAG. 13

NOVEDADES

Cierre del Programa PRINT en AIM Rosario PAG. 11

NOVEDADES

AIM Rosario tiene nueva página web PAG. 11


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Editorial

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Octubre de 2013

Octubre de 2013

Editorial

Sumario INFORME ESPECIAL Las Pymes industriales, el comercio exterior y las importaciones Pág. 3 y 4 ACTUALIDAD Fabricantes de Moldes y Matrices nacionales hicieron negocios en Rosario Pág. 5 y 6 AIM Asamblea anual de la Asociación de Industriales Metalúrgicos Pág. 7 RRHH “Los empresarios tienen que aprender a pagar por lo que el empleado vale” Pág. 9 LABORAL Nexo Empleo: se ofrecen tres nuevos puestos de trabajo por día Pág. 10 NOVEDADES AIM Cierre del Programa Print en AIM Rosario Nueva web Pág. 11 CENSABELLA Novedades del Centro Tecnológico Pág. 12 actualidad Elías: “Apuntamos al desarrollo productivo” Costos industriales subieron 4,92% en julio-agosto Conferencia: “Tecnologías y modernización del Estado” Pág. 13 imagenes Actualidad en fotos Pág. 15

Sede AIM, calle España 744. Teléfonos: 4258883/4257277/4257761 Fax: 4257509 Mail: aim@aim-rosario.org.ar www.aim-rosario.org.ar

Contacto Mail: aim@aim-rosario.org.ar REGISTRO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL EN TRAMITE. DIRECTOR - PROPIETARIO EDITORAL SINTESIS - IGNACIO D. VILLAMIL

“Somos y seremos exportadores” Claudio Mossuz Revisor de cuentas de AIM Rosario

Treinta años atrás, las empresas que se aventuraban a exportar se embarcaban en un proceso que bajo la mirada de los otros resultaba extraño y difícil de alcanzar. Cuanta admiración despertaban, a principios de los ochenta, aquellos adelantados que lograban salir al mundo. Pero llegaron los noventa, y con ellos un raudal de profundos cambios que tuvieron su máxima expresión en la comunicación y en la informática aplicada. Las Pymes no tardaron en profesionalizarse para ser parte de este revolucionario proceso. Viajar, visitar ferias, acceder a nuevas tecnologías, ya no eran privilegios de unos pocos. Muchas empresas vieron que tenían un producto, que podían desarrollarlo y luego exportarlo. Se podía, y así lo hicieron. Pero estas grandes transformaciones trajeron aparejados multitud de problemas, y aquellas empresas que habían comenzado a exportar debieron soportar las sucesivas crisis que se esparcieron por el mundo a finales de los noventa y que en nuestro país culminaron con el quiebre económico del 2001. Las empresas que consiguieron superar dicho quiebre, y que ya tenían el germen exportador dentro sus organizaciones, pudieron recuperar mercados y potenciar sus ventas con rapidez. Crecimos, nos capacitamos, fuimos reconocidos, vimos que nuestros productos podían competir en casi todos los mercados porque teníamos calidad. Nuevamente nos convencimos de que era posible seguir adelante, y después de tantos obstáculos superados, numerosas empresas se animaron a ofrecer sus productos más allá de la frontera. Se dio origen así a un proceso de internacionalización a mayor escala, promovido e impulsado desde varios entes privados y estatales. Con la certeza de que tal crecimien-

to debía ser virtuoso, dirigimos nuestros mayores esfuerzos en transformar la imagen de la industria argentina ante nuestros clientes extranjeros: ya no queríamos que nos vieran como a un país “low cost”, devaluado; queríamos ser mucho más. Y para ello no había otro camino que el de la competitividad, nuevo vocablo imprescindible que se instaló en el léxico empresarial. ¿Cómo ser competitivos? La tecnología utilizada en la gran mayoría de los procesos industriales no guardaba diferencias con el resto del mundo. La desigualdad estaba, en muchos casos, ligada a la escala o al volumen, difíciles de superar. Sin embargo, lo que parecía ser una debilidad, sirvió como motivación para la búsqueda de nichos de mercados en los cuales insertarse, a través de una elevada especialización. El camino para lograrla no era otro que acrecentar y mejorar los recursos humanos, lo que requirió mayor capacitación y profesionalismo. Era necesario darle un nuevo estímulo a la inserción laboral en el campo de la industria, motivando a los jóvenes

a prepararse en pos de tal objetivo. Poco a poco renacieron las escuelas técnicas e industriales, y las aulas de las llamadas “carreras duras” comenzaron a poblarse. Pronto, muchos jóvenes con sus estudios aún sin terminar, ya eran convocados para ocupar puestos de trabajo. El fruto de tanto esfuerzo no tardó en hacerse palpable. Muchas empresas Pymes alcanzaron estándares y certificaciones internacionales y algunos obtuvieron, como nosotros, el título de “proveedores globales”. Pero cuando creíamos estar en una espiral ascendente de desarrollo exportador, en pleno proceso virtuoso, el fantasma del retroceso se hizo presente. Inadvertido al principio y con paso lento desde hace unos seis años, el aumento de los costos internos y la variación de los precios relativos, se transformaron en el centro de la problemática actual. La disminución continua de los ingresos percibidos por causa del cambio desfavorable de la moneda, cada vez más depreciada en medio de una desafortunada crisis mundial, obligó al aumento de los precios en dólares, con la consiguiente pérdida de clientes y de muchas posibilidades de negocios. La palabra clave sigue siendo la misma: “competitividad”, pero debemos darle otro perfil. Hay que diversificar la oferta, hay que aumentar los volúmenes de ventas, hay que arriesgarse más. También es necesario aprender a descifrar el futuro y saber que, según sus imprevisibles avatares, a veces se ganará y otras no. Pero tenemos experiencia en la lucha ante condiciones negativas y hemos demostrado que podemos salir adelante. Lo que hace treinta años atrás no era más que un germen, hoy es nuestra identidad: somos y seremos exportadores. Estamos seguros de que somos capaces. Y esta es la idea que deseamos transmitir y contagiar. Sólo necesitamos que nos dejen hacer nuestro trabajo.

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INFORME ESPECIAL

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Informe Especial debilidades y fortalezas

Las Pymes industriales, el comercio exterior y las importaciones Elaborado por la Fundación Observatorio Pyme, el informe analiza la actualidad de las empresas pequeñas y medianas que encaran un proyecto exportador. Dificultades para acceder a insumos, DJAI, con liquidación de divisas y en el saldo técnico de IVA.

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a apreciación real cambiaria observada desde 2009 hasta la fecha fue acompañada por una fuerte disminución de la proporción de Pymes industriales que exportan (pasó del 31% al 21% entre 2009 y 2012). El resultado no es sorprendente ya que la demanda de productos argentinos por parte de los importadores extranjeros es elástica al precio en dólares. La cantidad de Pymes industriales que exportan sistemáticamente al menos el 5% de sus ventas -es decir aquellas mejor insertadas en el mercado internacional-, también disminuyó. Esto muestra que la apreciación cambiaria afectó también al núcleo más duro de las exportaciones industriales de las Pyme. Pero las exportaciones de las Pyme no sólo están signadas por el tipo de cambio, sino que hay otras causas que influyen. Por un lado, debido a que las PyME industriales exportadoras son también las más activas demandantes de importaciones de insumos, las dificultades para importarlos por el sistema de control de las importaciones (SCI), a partir de las DJAI, también influyen en la capacidad de exportar. Así como las regulaciones burocráticas-administrativas sobre las exportaciones a través de los requeri-

por las Pymes industriales exportadoras como por las no exportadoras. En efecto, durante 2012 el 43% de las Pymes exportadoras y el 41% de las no exportadoras reportaron que el SCI a través de las DJAI les produjo dificultades para importar y no obtuvieron ningún beneficio por esto.

mientos de liquidación de divisas anticipadas y las demoras en los reintegros de exportación y en el saldo técnico de IVA. Los descalces entre pagos e ingresos y las demoras en la devolución de reintegros es otra variable que no incentiva la decisión de exportar. En este contexto, sería deseable prestar

la máxima atención para que la gestión de las DJAI no afectara negativamente las exportaciones de las Pymes industriales que contribuyen a producir divisas tan necesarias para Argentina. Pero las estadísticas producidas por FOP muestran que los problemas con el SCI son reportados prácticamente en igual medida tanto

Mercado interno Al respecto, y para reflexionar sobre el impacto negativo de esta situación, es importante destacar que las Pymes se abastecen en el mercado interno de la mayor parte de sus insumos de producción, ya que sólo el 20% del gasto en los insumos utilizados por estas empresas corresponde a insumos importados. Este gasto representa menos del 3% de sus ventas (aproximadamente igual al valor bruto de producción), mientras que para el conjunto de la industria manufacturera la participación de las importaciones sobre el valor bruto de producción representa estructuralmente aproximadamente el 7%. Sin embargo, es necesario subrayar que a pesar que las importaciones de insumos en las Pymes industriales representan una parte pequeña de sus costos, estas importaciones son estructuralmente muy


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INFORME ESPECIAL

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difíciles de sustituir, como ocurre para el total de la industria. En Argentina, el problema de la rigidez de las importaciones de insumos y bienes de capital no es exclusivo de las empresas industriales. Sino que es un problema nacional, y de primer orden, como muestra la evolución histórica de la relación entre el crecimiento del producto y el crecimiento de las importaciones, y que atañe tanto a pequeñas y medianas como a grandes empresas. Sin embargo, el impacto en la demanda de divisas es desdeñable en el caso de las Pymes que fundamentalmente utilizan insumos nacionales; mientras que es muy alto en el caso de algunos sectores industriales compuestos por empresas que importan la mayor parte de sus insumos de producción y que básicamente son ensambladoras de partes y piezas producidas en el exterior. Para ilustrar y calificar este punto es importante señalar las diferencias en la magnitud de la importación de insumos y bienes intermedios de producción que se observan entre sectores ensambladores como la industria electrónica (las importaciones son el 170% del valor bruto de producción), la industria Automotriz y el sector Textil en un nivel intermedio (importaciones son cerca del 30% del valor bruto de producción) y la industria agroalimenticia o la de Cueros, calzado y marroquinería, que prácticamente no importan (las importaciones son sólo el 1% del valor bruto de producción). ¿Por qué, entonces, regular las importaciones de insumos de las Pymes industriales, y a todos los sectores industriales por igual, cuando ellas, al igual que los sectores industriales que prácticamente no importan insumos, no representan la fuente del problema? La esencia de una política industrial de sustitución de importaciones es el tratamiento diferencial de sectores, tamaños y regiones. Siguiendo las enseñanzas de este principio básico, el racionamiento de las divisas y, en consecuencia, la política de administración de las importaciones, debería evitar dificultar la adquisición de los pocos insumos importados que requieren las Pyme y los sectores que utilizan insumos de producción nacionales, y así no agregar un nuevo factor negativo al tema de la apreciación cambiaria, que se observó durante estos últimos años.

Más allá de lo conceptual y analizando la cuestión en términos estrictamente cuantitativos, por el escaso volumen de divisas requerido por las Pyme industriales, sería del todo razonable liberar completamente las importaciones de los insumos para todas aquellas Pymes industriales (importadoras y exportadoras) cuyas importaciones representan menos del 5% del total de las importaciones de bienes intermedios de Argentina. En efecto, el problema histórico del comercio exterior de las Pymes industriales argentinas no es tanto el grado de apertura exportadora (exportaciones en relación a las ventas totales), que en promedio es razonable y positivo, sino la aún escasa proporción de empresas que logran exportar sistemáticamente. Obviamente, las diferencias entre sectores son muy significativas. Alimentos y bebidas muestra excelente apertura exportadora pero pocas empresas que exportan. Textiles, confecciones, calzado; Muebles; y Papel, edición e impresión, muestran una baja apertura y muy pocas firmas logran exportar. Los sectores más virtuosos son los de las Sustancias y productos químicos y el de Maquinaria y equipo, pero aún así falta mucho por

avanzar para alcanzar el desempeño exportador de los países con los cuales Argentina tiene aptitudes y posibilidades para compararse. Es sabido, pero nunca está demás recalcarlo: la clave para superar el problema del racionamiento de las divisas y el desarrollo económico sostenible de las Pyme y la industria nacional en su conjunto consiste en la implementación de una cohe-

rente política nacional pro-exportaciones y en la búsqueda del fortalecimiento del nivel de competitividad internacional de estas empresas vía mayor inversión en capital físico y humano e incrementos de productividad a través de la innovación tecnológica, evitando siempre que el ritmo de apreciación cambiaria supere las reales posibilidades de incrementar la productividad de las empresas.


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ACTUALIDAD

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ACTUALIDAD Ronda de clientes y proveedores de Camym en AIM

Fabricantes de Moldes y Matrices nacionales hicieron negocios en Rosario

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a Cámara Argentina de Matrices y Moldes (CAMyM) trajo su tradicional Ronda de Negocios a la ciudad de Rosario y eligió a la Asociación de Industriales Metalúrgicos y al Centro Tecnológico Censabella como sedes para desarrollarlas. Así, más de 30 empresas dedicadas a la fabricación de matrices y moldes se hicieron presentes a mediados de octubre para compartir un encuentro con sus contrapartes y celebrar buenos negocios. El presidente de Camym, Alejandro Pedrosa, contó que esta es la cuarta ronda que organizan, la primera fue en Córdoba, la segunda en Buenos Aires, y la tercera en Tandil, aunque esta es la primera vez

que le suman a la Jornada un encuentro de negocios. “El frío de la Argentina se fabrica en Rosario, y por eso nos interesa contactarnos con los representantes de esa industria, entre otras”, comentó.

El sector, en primera persona Alejandro Pedroza, Pte de Camym La situación del sector es compleja pero hay que dividirla, tiene sus particularidades. Una cosa son los moldes y matrices para industria automotriz y otra para línea blanca, electrodomésticos, jardín, envases, bazar. Esto último está en buena demanda, y creo que se debe al cierre de importaciones de productos terminados, lo cual hizo que los líderes hayan decidido lanzar productos en el país. Por lo tanto si hay una voluntad de compra local como en principio en este rubro lo hay, nos vemos favorecidos con la posibilidad de contratos. En ese rubro en el orden del 70% la producción de moldes y matrices es nacional. En automotriz es bastante más complejo. La industria tiene un gran poder, en general en las terminales las decisiones principales no se toman en el país y por lo tanto también como en el extranjero hay falta de demanda en este rubro,

empujan esas empresas a hacer inversiones de herramentales (o sea moldes y matrices) en sus países de origen o cercanos. Y por otro lado, nuestra situación de competitividad no es buena. Acá se generan 4 situaciones juntas como para que las empresas que tiene estructura para comprar afuera y saben hacerlo y tienen sus casas matrices afuera, puedan llegar a los países asiáticos y ahí la posibilidad de competencia nuestra es nula, porque: los moles en el mundo están baratos, a eso se le suman nuestros costos altos, un tipo de cambio que no ayuda, y una logística sencilla de importar, hace que nuestra posibilidad de competir en ese rubro sea muy pobre. Entonces la única posibilidad de que podamos abastecer a un mercado con alta exigencia pero con alta capacidad de compra en cualquier lugar del mundo, es un apoyo fuerte de la voluntad política.

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Hoy la producción de moldes y matrices en el país se concentra principalmente en Córdoba lo que es chapa, mientras que los herramentales para fundición se fabrican en su mayoría en Tandil y los de plástico en Buenos Aires, mientras que en Santa Fe hay tres importantes empresas del sector como Modelar, Comat y Tolmec. Hoy el sector de moldes y matrices no está atravesando su mejor momento, aunque Pedrosa destacó que no se puede generalizar: “Una cosa son los moldes para plástico medianos y chicos, que es distinto a los de plásticos grandes y también es muy distinto a lo que es un molde de inyección de aluminio o herramentales para fundición de hierro o matrices para cha-

pa, que es lo que mas tiene un automóvil”, señaló el directivo. La industria automotriz es la principal demandante de moldes y matrices, aunque hoy es muy fuerte la importación, pese a que estos productos ingresan al país con un arancel de 35%. “Hoy en el país la industria de línea blanca o de electrodomésticos se fortaleció por las restricciones al producto terminado, pero no ocurrió así con la industria automotriz, donde el poder de la terminal, la capacidad de compra a nivel internacional, y su estructura, le permite jugar con jugadores del mundo entero y cuando hace esto, ante lo que es Asia perdemos”, analizó Pedrosa.


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ACTUALIDAD

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Pablo Luvara, Trina Argentina Trina es una empresa familiar que se dedica a la construcción de matrices para estampado de chapa y provee a la industria automotriz y a la línea blanca. Empecé con mis tres hijos en 1999 y hemos crecido en estos años bastante bien, un crecimiento que en los últimos tiempos ha mermado por el tipo de cambio. Estamos mucho mejor preparados que hace 6 o 7 años, pero al crecimiento ahora hay que sustentarlo con un trabajo parejo y es lo que no hay hoy. El país creció, nuestras empresas han crecido mucho y hoy nos cuesta mantenernos. Esperamos que se reviertan estas condiciones para seguir creciendo. En un país el estancamiento de 3 o 4 años genera un cambio en las expectativas y eso es dañino para una sociedad. En matriceria se necesitan 4 o 5 años para formar un técnico, continuamente hay cambios tecnológicos que hace que haya una actualización permanente y si hay un estancamiento, volver cuesta el doble. Hoy las debilidades que encuentro son: la falta de inversión producto de la falta de credibilidad de este gobierno, que no se da cuenta que las grandes empresas le dieron las espalda. Al no tener previsibilidad para invertir en el país, nosotros que proveemos a estas empresas, estamos mal. Pero tampoco podemos achacarle a este gobierno todas las culpas, son también de la UIA que avaló un montón de incrementos salariales sin actualizar el tipo de cambio; de la CGT que permitió que se incrementaran los sueldos y que el tipo de cambio quedara poco competitivo, y por último del Ministerio de Trabajo. O sea que los responsables somos los argentinos, no es un gobierno. Omar Berocal- Secretario de AIM, Modelar En este momento los fabricantes de moles y matrices está pasando un período difícil porque es un sector mueve siempre con los nuevos proyectos y las inversiones, y en este momento no hay inversiones en nuevos proyectos, nuevos productos o nuevos coches de las terminales. Además, este sector compite mano a mano con productos que vienen de mercados como el chino, o el indio. Fabricar matrices es una cuestión estratégica para un país, son bienes de capital. Si dejamos de fabricar nuestras matrices jamás vamos a poder fabricar ningún producto. Vamos a perder la posibilidad de hacer productos complejos y de alto valor agregado. Entonces para un desarrollo industrial es altamente

vista parcial de la jornadas de CAMYN en AIM Rosario

estratégico tener un buen desarrollo de las matricerías, por eso es un sector que todos los países industrializados lo han defendido y hay mercados como el chino que le dedican mucho esfuerzo a generar un sector muy competitivo, eficiente y con mucha tecnología para poder de esa manera inundar al mundo de productos. Tenemos que luchar contra los costos internos. Hablamos muchas veces de la competitividad de China, pero el costo de producción en mano de obra estamos más o menos parecidos, la diferencia es que cuando sale de la fábrica lo toma el Estado y hace que ese producto llegue a otro país al precio que en ese país cuesta la materia prima. Competir en esas condiciones es imposible. Ivano Badiali, Pte Inmeba Venimos de un periodo de 10 años de un trabajo continuo y constante, en donde con los altibajos que tiene la economía siempre fuimos superándonos. Ahora, de hace un año a la fecha se nota mucho la falta de proyectos nuevos. Nosotros que hacemos moldes y matrices, calibres y dispositivos especiales, trabajamos cuando hay proyectos nuevos en las diferentes terminales, pero ahora en el país no hay (excepto GM y Toyota) proyectos de autos nuevos, y por tal motivo no hay trabajo. Para revertir la situación se necesita que el gobierno tenga la magia de convencer a sus economistas de implantar un sis-

tema para darle confianza a las terminales de que esto va a funcionar para que de esta forma inviertan en modelos nuevos. Córdoba tiene dos terminales que son Fiat y Renault. Ambas dependen un 80% del mercado brasilero. Si éste funciona, las terminales hacen vehículos, pero están sujetas al intercambio con Brasil. Hoy ninguna de las dos tiene proyectos nuevos y ya están suspendiendo gente. Alejandro Nardin, Thaersa Los modelistas y matriceros dentro de las industrias somos el primer paso para la generación de una cadena de valor. Si en un país no existen modelistas y matriceros, las etapas siguientes pueden existir pero perdieron la llave del negocio, por eso es importante que este sector se fortalezca. Este año no fue bueno. En Tandil hay 5 matricerías, todas muy vinculadas al sector automotriz, y este año a pesar que se hicieron muchos autos, se invirtió muy poco en el país. Nosotros estamos muy dependientes de inversiones y este año no hubo. En nuestro sector en Tandil hace dos o tres años se empezó a sentir una caída en la producción. Tuvimos una crisis muy grande en 1999 / 2000 con la devaluación de Brasil, luego reputamos y tuvimos muy buen trabajo hasta 2009,pero luego empezó una pendiente muy lenta y este año que pasó fue el peor.

Si los proyectos de GM y Toyota salen, hay buenas perspectivas de aca en adelante. Pero una de las cosas que mas nos perjudica es la inestabilidad y la poca previsibilidad, porque estamos muy atados a la inversión, a esa primera etapa del negocio. Fernando Tosca, General Motors Estamos en camino de lanzar un proyecto nuevo y en el corto plazo tenemos que empezar a trabajar en desarrollar proveedores para matrices de piezas productivas, calibres y dispositivos de soldadura y control. Hoy argentina es competitiva en piezas estampadas, no tanto en piezas inyectadas. Vamos a hacer un vehículo de producción global que va a ser vendido para Sudamérica. Vamos a empezar a producir a fines de 2015 y vamos a continuar con los productos actuales, es decir, que vamos a producir 3 vehículos desde Alvear. En cuanto a la incorporación piezas, desarrollamos planes de localización para las dos plataformas vigentes que con el Classic y el Agile y conseguimos ampliar bastante el porcentaje de contenido local de esas dos plataformas, básicamente en piezas estampadas. Hay una tendencia para este nuevo proyecto que, como tiene más cantidad de piezas y conjuntos, es probable que aumentemos la cantidad de proveedores cercanos al complejo.


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ASAMBLEA AIM El lunes 7 de Octubre se llevó adelante la Asamblea anual ordinaria de la Asociación de Industriales Metalúrgicos, donde se presentó ante un nutrido grupo de asociados la memoria y balance de la institución. En la oportunidad y antes de comenzar con el desarrollo de la Asamblea, el presidente de la entidad, Sergio Vacca, recordó a Angel Sorrenti, quien falleció en el mes de septiembre. “Quiero destacar el espíritu gremial empresario de quien estuvo durante muchos años ligado a nuestra entidad, era te-

sorero y también nos representaba en la Fundación de la Facultad de Ingenieria”, dijo. A su turno, el secretario general de AIM, Omar Berrocal procedió a la lectura de la orden del día, al tiempo que el contador Alejandro Di Paolo comunicó el balance anual.

La Comisión Directiva hasta 2014 quedó conformada de la siguiente manera: Presidente: Sergio Vacca Vicepresidente: Miguel Conde Secretario General: Omar Berrocal Secretario Administrativo: Miguel Angel Marietta Secretario Gremial: Roberto Eduardo Cristiá Tesorero: Germán Ariel Medina Pro Tesorero: Oscar Gindin Vocales Titulares: Bernardo Basílico, Antonio Demasi Vocales Suplentes: Roberto Luis Juan Lenzi, Guillermo Emilio Barenboim, Dardo Hugo Vázquez, Guillermo Luis Alberto Balán, Diego Guillermo Tarling. Revisores de Cuentas titulares: Caludio Daniel Mossuz, Edgardo Pedro Picotto Revisores de Cuentas suplentes: Juan Manuel Beccacece, Jorgelina Gonano

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Industriales en el momento de la Asamblea

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AIM

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RRHH

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RECURSOS HUMANOS Selección de personal

“Los empresarios tienen que aprender a pagar por lo que el empleado vale” En el marco de los habituales cursos organizados por la Comisión de Recursos Humanos de AIM Rosario que se desarrollan todos los meses en la institución, estuvo disertando Norma Crinevalde, Lic. en Calidad y Gestión de la Educación, docente, e integrante de la Secretaría de Producción de la Municipalidad.

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ormalmente los empresarios dicen que no consiguen personal y la gente que busca trabajo dice que no encuentra. Hay que hacer que ambos se encuentren en un punto en común y puedan satisfacer sus necesidades. Hoy estamos dándole herramientas al personal para que tengan en claro cómo hacer una entrevista de selección y ver qué es lo que quieren averiguar del perfil de ese personal”, detalló sobre la jornada en diálogo con Ideario Metalúrgico. ¿Cómo se logra la conexión entre los que buscan y los que quieren encontrar? Es difícil. Hay que romper preconceptos,

hacer ver que se puede si está bien definido el perfil del puesto, cuáles son las tareas a desarrollar, el nivel de instrucción que se requiere, definir responsabilidades, cuales son las condiciones laborales y también qué tipo de remuneración y qué le ofrece la empresa dentro del ámbito laboral. ¿Y de parte de los trabajadores que se pide? Lo que decimos es que hay que capacitarse porque hoy el mercado laboral está demandando una serie de competencias que de pronto no todos las tienen. Competencia es aquello que distingue a una persona de otra. Deben trabajar la matriz FODA, preguntarse para qué son

buenos, saber cuáles son sus debilidades y saber ver las oportunidades del mercado laboral, que hay y muchas, pero hay que saber buscarlas. No porque uno ponga s cv en todas las redes social significa que lo van a llamar. ¿Cómo se hace para hacerle cambiar la mentalidad de empresario? Es cierto, los empresarios quieren el mejor trabajador, el más capacitado, el más apto, y después ven cuánto le pagan. Tienen que aprender a pagar por lo que el empleado vale, reconocer sus competencias, el valor que tiene ese puesto de trabajo y hacer una comparación del costo beneficio de ese trabajador

¿Cómo se coordina con las empresas de empleos eventuales? Hay algunos trabajos que son aquellos que no tienen demasiadas exigencias, es conveniente tercerizar el servicio de selección porque todos sabemos que hacerlo lleva tiempo y tiene un costo. Por otra parte, si busco un puesto crítico también conviene tercerizarlo. ¿Qué pasa cuando el empleado se necesita con urgencia? Eso es normalmente lo que pasa. El tiempo juega en contra porque se echa mano al que más cerca se tiene y se corre el riesgo de hacer una mala selección.


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EMPLEO

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laboral Nexo Empleo: se ofrecen tres nuevos puestos de trabajo por día

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urante los dos primeros meses de funcionamiento, el servicio provincial de intermediación laboral, Nexo Empleo, muestra que más de 4000 personas publicaron su currículum vitae, mientras que tres nuevos puestos de trabajo fueron ofrecidos por día en los últimos 60 días, por empleadores de toda la provincia. Nexo Empleo es un servicio online de intermediación laboral que la provincia de Santa Fe pone a disposición de empresas y trabajadores como una alternativa pública y gratuita para buscar empleo o buscar personal. “Se ha viralizado entre jóvenes y adultos de entre 20 y 40 años colocar su currículum vitae en la página de Nexo Empleo en los departamentos de Rosario y Santa Fe. Los empresarios son más remisos a colocar sus anuncios de puestos de trabajo pues todavía no han apreciado debidamente las ventajas que la página tiene”, comentó en diálogo con Ideario Metalúrgico Lucio Geller, quien estuvo en AIM en el marco de la difusión del servicio provincial de intermediación laboral con instituciones. Geller recalcó las ventajas de Nexo Empleo sobre otras opciones que tienen los empresarios para sus búsquedas laborales: “Es gratuita para los empresarios, o sea que toda la legión de pymes en todos los sectores pueden avisar sin costo alguno. Además el aviso se mantiene, se da de baja recién cuando está cubierto el puesto por voluntad de la empresa o porque el sistema mismo consulta a los 90 días con la empresa si se consiguió trabajador. Ahorra tiempo, no solo plata. Porque cuando uno es un usuario de la página y termina identificando perfiles de trabajadores, simplemente el sistema dispara un correo y el trabajador hace click y ya está convocado a un día y una hora a la reunión de trabajo”. “Hay una tasa de rotación de personal muy grande, calculado con datos del Indec es de alrededor del 3% anual, entonces hay 6 dígitos de trabajadores en actividad en Rosario, eso indica que hay una rotación de personal de 10.000 personas que debe estar afectando a un número considerable de empresas”, analizó Geller.

Qué se demanda a través de Nexo Empleo en los primeros meses En un 65% de los avisos solicita que los futuros empleados tengan el secundario completo. Casi en un 50% de los pedidos hechos por los empresarios el sexo es indistinto, en tanto los puestos requeridos son diversos y heterogéneos, como por ejemplo: técnicos (control de procesos, de tecnologías de la información, en telecomunicaciones, etc.); vendedores, instaladores y reparadores de equipos eléctricos y electrónicos; oficiales, operarios y artesanos de artes mecánicas y de otros oficios; operadores de máquinas y de instalaciones fijas; limpiadores y asistentes domésticos de hoteles y oficinas, entre otros. Por otra parte, el 59% de quienes han publicado su CV tiene entre 20 y 30 años, y un 25% entre 30 y 40 años. El 27% tiene el secundario completo; el 21% cursa o ha terminado el nivel terciario de educación; en tanto un 30% está cursando o ha completado estudios universitarios. El 60% de quienes se han postulado son mujeres. Características del servicio A “Nexo Empleo” pueden ingresar empresas de la provincia de Santa Fe que buscan personal, y cualquier ciudadano que busque un empleo en la provincia de Santa Fe. El servicio permite ahorrar tiempo y recursos porque es gratis y porque posibilita una conexión directa entre trabajadores y empresas sin intermediaciones. Ingresando y registrándose desde cualquier computadora en www.santafe.gob. ar/nexoempleo, las personas que buscan un empleo podrán cargar sus antecedentes y experiencia laboral, y conocer todos los pedidos de empleo publicados en la web. Con el mismo requisito, las empresas que buscan personal, podrán anunciar sus puestos vacantes y acceder a toda la base de postulantes del sistema. Beneficios para los trabajadores y las empresas Cualquier persona que busca empleo en la provincia de Santa Fe, y se registra como usuario cargando su currículum vitae

(CV), tendrá las siguientes ventajas: acceso a todos los avisos de puestos vacantes que se publiquen en el sistema; contacto directo con las empresas que ofrecen puestos de trabajo; las empresas que buscan trabajadores podrán conocer y evaluar sus antecedentes laborales para convocarlos a una entrevista, entre otros.


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NOVEADES

novedades aim Industriales Metalúrgicos y Creando Futuro

Cierre del Programa Print en AIM Rosario

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a Asociación de Industriales Metalúrgicos nuevamente fue partner de la ONG Creando Futuro, en este caso del Programa PrInt (Productividad Integral), un programa de asistencia para el fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa desarrollado por La Segunda ART y Creando Futuro. El objetivo de dicho programa es mejorar la productividad de la Pyme Industrial a partir de un sistema de aprendizaje y gestión del conocimiento enfocado en la profesionalización de la actividad empresaria y en la promoción de metodologías que aumenten la productividad. Durante octubre se desarrolló en la sede de la entidad, el cierre de la jornada, en la cual cada una de las 8 pymes industriales que participaron de la primera parte del Programa expusieron sus experiencias. Las mismas son: Catalano, San Diego, Sipel, Roman y Marinoni, José Toyano, Rosaforj, Prosimet e Iturrospe. Asimismo, directivos de La Segunda brindaron su punto de vista como empresa responsable del mismo. En diálogo con Ideario Metalúrgico, el gerente general de La Segunda ART, Juan Carlos Mosquera comentó: “La Segunda junto con AIM y Creando Futuro, participó de este programa con el objetivo de ayudar a las pymes de Rosario a generar conciencia en cuanto a la toma de acciones de prevención, bajo la premisa de que una empresa que se ocupa de su gente, que la cuida, la protege, la educa, va a ser mucho más productiva”. En ese sentido, destacó la importancia de los recursos humanos en la empresa: “Hay una frase hecha pero no por repetida deja de tener importancia y es que las personas son el capital más importante que tienen las

empresas, por eso ese empleado tiene que sentir que las empresas lo protegen y lo cuidan. El rol de la ART es ayudar a las empresas a salir del día a día, de lo que es la producción, las ventas, las trabas, la competitividad para aunque sea un rato al año parar la pelota y pensar en su gente y como generar mejores condiciones de trabajo”. “El concepto es que con pequeñas cosas y acciones hay grandes”, añadió. “Las ART no fuimos concebidas para pagar siniestros. Cuando hay un accidente la ART llega tarde, por eso es importante que el empleador entienda que los accidentes son evitables, que tiene que invertir en seguridad, educar a su gente y nuestro rol es acompañarlos, marcarles ese camino y estar al lado del empresariado para todas estas cuestiones que redundan en una empresa más saludable y también más rentable”, sostuvo. Por su parte, el ingeniero Leonardo Rambaldi, gerente de Prevención ART, área de La Segunda que trabaja en el asesoramiento a las empresas aseguradas, previniendo las posibles causas de accidente, comentó: “El programa Print surge de una iniciativa que en algún momento planteamos desde el área Prevención de hacer algún trabajo en aquellas empresas que no están alcanzadas por los programas emanados desde la Superintendencia de Riesgos de Trabajo. Nuestra idea con el programa Print es trabajar sobre la productividad y para eso elegimos a la pequeña y mediana empresa. Es decir, no sólo llegar a las visitas asesorando a través de la mirada preventiva sino también a través de lo que es la productividad del negocio, aplicando el método de las 5 eses, a través del cual se produce un ahorro en la línea de producción y una mejora en las conductas de las personas que queda demostrado en las 8 empresas que participaron de Print”.

Nueva web AIM En el marco del plan de comunicación que venimos implementando desde abril de 2012 y tras un intenso trabajo de diseñadores, programadores y editores de contenidos, ya tenemos online nuestra nueva página web: www.aim-rosario.org.ar. Allí encontrarán información del sector, novedades de la Asociación, así como todos los cursos y capacitaciones. Además accederán al contenido del Ideario Metalúrgico y a todos los informes económicos de la UIA. Este renovado canal se suma a los que ya venimos implementando con el objetivo de

mantenernos contactados permanentemente con nuestros asociados y con toda la sociedad, como nuestra página de Facebook (www.facebook.com/AimRosario) y los envíos de correos electrónicos.

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CENTRO TECNOLOGICO CENSABELLA

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Octubre de 2013

CENTRO TECNOLOGICO CENSABELLA El Centro Tecnológico busca ampliar su plantel docente Con la finalidad de atender el incremento de las demandas de los sectores productivos en cuanto a servicios de asistencia técnica y capacitación y a su vez, poner en marcha nuevos proyectos para el año 2014, el Centro Tecnológico, ha lanzado este mes una búsqueda de consultores y docentes de distintas áreas de trabajo, entre

ellas: soldadura, mecanizado con arranque de viruta, higiene y seguridad industrial, electricidad y electrónica industrial, plásticos y elastómeros, etc. La búsqueda está abierta a personas con experiencia comprobable en algunas de éstas áreas. Los interesados podrán enviar su CV a info@tallerjc.org.ar

Nuevo curso de Soldadura nivel avanzado Comenzó en Octubre un nuevo curso de especialización en Soldadura (nivel avanzado) destinado a soldadores que requieran profundizar sus conocimientos y técnicas mediante el proceso SMAW. El curso tiene como objetivo, instruir a los participantes en las operaciones correspondientes al proceso de soldadura con electrodo en chapa de acero con tipo de junta a tope V con raíz abierta y filete en toda posición, según las condiciones de productividad y calidad establecidas bajo normas o códigos de

fabricación, y respetando las condiciones de seguridad e higiene en el trabajo y preservando el medio ambiente. A la vez se está trabajando también en el diseño curricular del curso de Soldadura nivel avanzado en proceso GMAW. En ambos casos la capacitación puede desarrollarse tanto en la sede del CTJC como en las mismas empresas que cuenten con el equipamiento necesario para el desarrollo de las actividades. La inscripción se encuentra abierta todo el año. Consultas al: 03415186060

La Cámara Argentina de Matrices y Moldes se reunió en el Centro Tecnológico El pasado 4 de Octubre se realizó en las instalaciones del Centro Tecnológico Censabella la IV Jornada de Trabajo de la Cámara Argentina de Matrices y Moldes (CAMYM). El encuentro se llevó a cabo con el objetivo de continuar avanzando en la discusión de los problemas que afronta el sector matricero y ante la necesidad de formular una estrategia que permita consolidar los intereses de dicho sector. Desde su fundación, la CAMYM, tiene como misión defender las nece-

sidades de sus socios, en particular, y la de toda persona o entidad, que desarrolle actividades relacionadas a la fabricación y comercialización de matrices y moldes, siendo referente de opinión dentro de este rubro, ante los organismos nacionales e internacionales. En esta oportunidad el encuentro fue propicio para realizar un análisis de la situación actual de la industria nacional y en particular del sector de matriceros, sus costos y perspectivas de trabajo.


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actualidad

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ACTUALIDAD Exitoso cierre de las 2das Jornadas Portuarias en Rosario

Elías: “Apuntamos al desarrollo productivo”

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oronadas por las palabras del gobernador de la provincia de Santa Fe, Antonio Bonfatti, quien destacó el apoyo de la provincia a las iniciativas de inversión vinculadas al comercio exterior y la necesidad de consolidar en el aspecto logístico el plan estratégico de la provincia, se desarrollaron en los salones de la estación fluvial de Rosario, las 2das Jornadas Internacionales Puerto Rosario: Eje del Mercosur. El encuentro, que contó con más de 300 participantes, y un alto nivel de expositores, abordó temas como integración y complementariedad portuaria en la región, el desarrollo de la hidrovía y la poblemática en la navegación, el corredor bioceánico, la situación de puertos del país tanto a nivel de público como privado, la situación de la industria naval, en particular del polo Rosario y los nuevos servicios vinculados a toda la actividad.

Angel Elías, AntoniO Bonfatti y Antonio Ciancio.

Precisamente, el presidente del Ente Administrador Puerto Rosario –Enapro-, Ángel Elías, destacó los logros que se han ido alcanzando en los últimos tiempos en la terminal, en una ciudad que nació y se desarrolló íntimamente al puerto. Hoy el objetivo del Ente es pensar al puerto dentro del desarrollo urbanístico de la ciudad y en seguir desarrollando las operaciones

Conferencia: “Tecnologías y modernización del Estado” El Consejo Consultivo para el Crecimiento de Santa Fe organizó una conferencia a cargo del ingeniero Javier Echaniz, secretario de Tecnologías para la Gestión - Gobierno de la Provincia de Santa Fe en la sede de Defante & CÍA. S.A. Javier Echaniz es un distinguido profesional con una larga e importante trayectoria en la actividad privada, quien decidió colaborar con la actual gestión provincial generando mecanismos que

permitan convertir paulatinamente en realidad la aspiración de modernizar el Estado Provincial. Su tarea es de interés para todos, ya que ha realizado aportes –y los sigue realizando- en diversos campos de actividad. Hoy la Provincia cuenta con un Plan Estratégico Provincial que no es obra exclusiva de un puñado de funcionarios, sino de la integración de los mismos con representantes de la llamada sociedad civil. La articulación

Costos industriales subieron 4,92% en julio-agosto El Instituto de Formación Política (Ifpo), que preside Ángel Elías, presentó en Rosario su informe de julio-agosto sobre costos industriales para fábrica de máquinas y equipos destinados a la industria alimenticia, un indicador elaborado por el especialista Marcelo Vila Ortíz que desde hace dos años se convirtió en material de consulta para el empresariado regional porque sirve como termómetro para medir la marcha de la inflación en los costos. Según se desprende, el incremento bimestral fue del 4,92%. El costo que más subió fue el del inoxidable, que subió el 25%, mientras que el alambre aumentó el 15% y el cobre un 12%. Un dato que llama la atención es que los costos dolarizados subieron el 3%; en otras palabras para las fábricas la in-

Rosua, Valle, Elías, Quagliano, Ortiz y Demasi

flación también se mide en dólares. No obstante, el problema está en que aumentó el ritmo de la suba de costos, ya que en el bimestre anterior (que fue el tercero) el aumento fue del 3%, mientras que en el segundo subió el 3,8% y en el primer bimestre el alza había sido del 2%.

de las terminales portuarias avanzando en acciones de consolidación y de vinculación internacional, convirtiendo a Rosario en una gran opción en materia de carga multipropósito y de contenedores y para en un importante generador de fuentes de trabajo para la ciudad. “Unos de los objetivos de este encuentro es intercambiar ideas con otros puertos y

entidades públicas siempre pensando en implementar acciones que apunten a afianzar el desarrollo productivo de la región”, aseguró. La apertura del encuentro contó con la presencia del subsecretario de Puertos y Vías Navegables de la Nación, Horacio Tettamanti, quien destacó el papel del polo rosarino en la logística nacional con la salida del 75% de las exportaciones granarias y el papel que debe tener el Estado Nacional para optimizar la logística de la región frente a algunas tensiones generadas por la congestión a partir del enorme crecimiento de la producción y la concentración de terminales en la zona. Además habló sobre la necesidad de generar normas complementarias a las sancionadas en los ´90 que permitan al Estado Federal intervenir en ciertas cuestiones para no dejar librado todo al mercado.


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TECNOLOGía

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TECNOLOGÍA Reduce tiempos y plazos de entrega

NeuralSoft: soluciones informáticas para bajar costos de producción en la industria

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a inversión en tecnología impulsa el crecimiento económico de las Industrias. Optimizar la gestión logística no sólo incrementa la capacidad productiva y la comercialización, sino que también reduce los costos y los tiempos de los procesos. Afrontar la actualización de equipos y software es siempre un desafío. Las industrias se encuentran con una amplia oferta de proveedores tecnológicos, pero los elegidos son aquellos que presentan las alternativas más innovadoras del mercado. NeuralSoft, siempre a la vanguardia de las últimas tecnologías existentes en el mercado, ofrece soluciones informáticas para disminuir los costos de producción y fabricación, reducir los tiempos de fabricación y los plazos de entrega. Otro desafío que tienen las industrias es lograr una gestión empresa-

rial integral. Para esto, NeuralSoft ofrece Presea, un ERP que integra en un solo software la gestión de todos los procesos de una organización. El objetivo es acompañar a la industria en su crecimiento brindando una herramienta tecnológica que permita estandarizar las normas de calidad de procesos y productos, acceder

a la información en tiempo real y mejorar el uso de las materias primas, entre otras cosas. “La prioridad es estar SIEMPRE DISPONIBLES, con la seguridad y estabilidad como premisas y mandatos principales de nuestra gestión”, explicó Germán Viceconti, Coordinador de Nuevos Negocios de NeuralSoft.

Foro de Innovaciones Tecnológicas Aduaneras de Adimra Con el lema “Utilizar la tecnología para establecer cadenas logísticas globales, eficientes, seguras, transparentes y resistentes” del 12 al 14 de noviembre se desarrollará el IV Foro de Tecnología e Innovación de la Organización Mundial de Aduanas.El mismo tratará sobre distintos aspectos ligados a la tecnología y la innovación tales como: mayor transparencia en las operaciones transfronterizas, tecnologías para el control y la lucha contra el fraude aduanero, resistencias a las cadenas logísticas globales, entre otros. Se han convocado a las aduanas de todos los países, representantes gubernamentales, líderes empresariales, expertos de la industria, proveedores de tecnología y el sector académico. En síntesis, este evento constituye una importante oportunidad para que todos los actores del comercio exterior se familiaricen con las últimas tendencias y desarrollos en el ámbito de la tecnología de la información y de la comunicación.


Octubre de 2013

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en fotos

en fotos

Acuerdos de importación. Fabricantes e importadores de máquinas de fiambre se reunieron en AIM y firmaron un acuerdo en torno a cupos para la importación de dichos productos.

AciVGG firmó el acuerdo de Prácticas Profesionalizantes. La Asociación de comercio e industria de Villa Gobernador Gálvez se sumó al programa de prácticas profesionales que viene implementando el gobierno provincial.

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Ideario Metalurgico