Page 1

ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ ГАЗЕТА ГРУППЫ «ИЛИМ»

котласский бумажник «Илим»

На этой неделе

Газета выходит раз в неделю

№12 (112) 31 марта, 2012

главные события Обращение генерального директора

Заведующая столовой «Елочка» Нина Сухих: «Будем кормить посетителей быстро и вкусно»

Столовую «Елочка» отремонтировали и сделали круглосуточной На этой неделе столовая «Елочка» открылась после ремонта. Руководство «Бумажник-К» решило перевести точку общепита на древеснобиржевом производстве на круглосуточный режим. Теперь в «Елочке» можно будет в 8 утра позавтракать, с 11 до 14 часов, как обычно, пообедать, с 18 до 20 часов — поужинать. Тем, кто трудится в ночную смену, в столовой предложат ранний завтрак с 3 до 5 утра

Р

аздача и зал для посетителей преобразились: прозрачная перегородка, как витрина, позволит всем, кто ждет своей очереди выбрать блюда, увидеть, как работает кухня. Зал стал светлым, чистым, в нем смогут одновременно разместиться до 50 человек. На кухне теперь можно готовить полный ассортимент блюд для завтрака, обеда и ужина. Новое современное оборудование позволит делать это за считанные минуты. Главное, чтобы повара не подвели. Но, как заверила заведующая «Елочки» Нина Сухих, «коллектив будет стараться кормить быстро и вкусно».

Постарались и строители — отремонтировали столовую в рекордные сроки, всего за три недели. «Помогло то, что объемы работ на этом объекте меньше, чем в «Дружбе», — сказала начальник участка ООО «Бумтехсервис» Любовь Чупракова. — А команда трудилась та же — действовали слаженно, оперативно. Мы понимали друг друга с полуслова. Люди работали без выходных, в две смены — хотели сдать объект в срок». — Благодарю всех, кто принимал участие в этом проекте, — инженеров-конструкторов, строителей, электромонтажников, подрядчиков, — сказал директор филиала Валерий Антонишин. — Мы и рассчитывали,

что после ремонта столовая станет светлой, чистой, удобной, хорошо освещенной. Это получилось. С этого момента она должна наполниться посетителями: призываю всех ходить в столовые, руководители должны подать пример здорового питания. Как отметила директор ООО «Бумажник» Любовь Плащинская, все договоренности, которые были достигнуты сторонами еще в прошлом году, выполняются: «Три месяца назад мы открывали обновленную «Дружбу». Сегодня преобразилась «Елочка». Мы рассчитываем и дальше развивать систему общепита. Следующая на очереди — столовая ТЭЦ».

Уважаемые коллеги! В ноябре прошлого года я сообщал вам о том, что в связи со значительным ухудшением рыночной и экономической ситуации нам пришлось принять ряд серьезных мер, направленных на сокращение расходов, чтобы иметь возможность продолжать нормальную операционную деятельность и реализацию наших инвестпроектов. Эти меры также включали в себя откладывание переговоров о повышении заработной платы работникам производственных и лесных филиалов, которое было запланировано на январь. Все с пониманием отнеслись к ситуации и согласились с мерами по сокращению затрат — и я хотел бы поблагодарить всех наших работников и профсоюзы за доверие и сотрудничество. Сегодня я рад сообщить о том, что ситуация на рынке и в экономике перестала ухудшаться и началось медленное восстановление. Спрос и цены на нашу продукцию остаются существенно ниже уровня 2011 года, но постепенно улучшаются. В связи с этим мы считаем, что компания может начать возвращение к обычному режиму контроля над затратами. И первый шаг к этому — немедленное возобновление переговоров с профсоюзами по поводу увеличения зарплат. Первая часть увеличения произойдет уже с 1 апреля, а в случае, если экономическая ситуация продолжит улучшаться в течение второго квартала, второе повышение заработной платы пройдет в третьем квартале. Пересмотр заработных плат работников центрального офиса будет произведен с 1 июля на основе результатов ежегодной оценки персонала. Мы также снимаем ограничения на подбор необходимого персонала и на обучение, в то же время продолжает действовать ряд ограничений по финансированию неключевых расходов. Еще раз хочу поблагодарить всех вас за понимание и лояльность. Мы продолжим внимательно следить за ситуацией на рынке и будем информировать вас обо всех значительных изменениях. Генеральный директор Группы «Илим» Пол Херберт


2 Новости С директорской планерки По данным на 28 марта, филиал отставал от плана месяца на 2,2 тысячи тонн по товарной продукции. Основные «должники» — целлюлозный цех и БДМ №6 производства сульфатной беленой целлюлозы и печатных бумаг. При этом по сульфатной целлюлозе за последнюю неделю сумели существенно сократить отставание, тогда как на шестой машине вырабатывали продукцию низкой плотности, что не способствовало наращиванию плановых тонн. «Вместе с тем мы не должны снижать темпы производства, — подчеркнул директор филиала Валерий Антонишин. — Поскольку, несмотря на все сложности, у нас сохраняются все предпосылки, чтобы выйти по плану в ноль за оставшиеся дни марта». Собственно, сегодня вечером, 31 марта, и станет ясно, насколько ритмично отработал филиал последнюю неделю месяца. Февраль в этом смысле оказался более успешным: комбинат превысил плановые показатели по выработке продукции и уложился в нормативы по ресурсам. «Результаты работы в феврале позволяют рассчитывать на получение дополнительной премии, — отметил Валерий Валерьевич. — Согласно действующему «Положению», размер дополнительной премии на одного работника за февраль составит чуть более 400 рублей».

О повышении заработной платы На оперативном совещании в среду директор филиала Валерий Антонишин проинформировал руководителей структурных подразделений о том, как продолжаются переговоры по индексации заработной платы. Договоренность об этом была достигнута еще в конце 2011 года на конференции трудового коллектива. Не следует забывать, что экономическая ситуация в стране и конкретно на нашем предприятии хотя и выправляется, но остается нестабильной и пока не позволяет существенно повысить заработки. «С 1 апреля, как указано в обращении генерального директора Группы «Илим», повышение заработной платы состоится, — сказал Валерий Валерьевич. — Проценты, на которые станет возможным повысить заработную плату, просчитываются. Необходимо учесть, что прожиточный минимум в 2011 году вырос всего на 5 процентов. В то же время экономическое положение предприятия позволило повысить зарплату работников в течение прошлого года на 15,5 процента». Директор филиала подчеркнул, что решения по повышению зарплаты должны быть продуманными и взвешенными.

Человек недели

Николай Рябов: «Опыт делает работников экологически ответственными» Он не любит словосочетания «экологическая безопасность», но как никто другой понимает, что без экологии современное производство невозможно представить. Поэтому почти двадцать лет своей трудовой биографии отдал именно этому делу. А вчера главный эколог Николай Александрович Рябов сдал свои полномочия

Н

а директорской планерке в среду было объявлено, что Николай Александрович в апреле уходит на заслуженный отдых. Директор филиала Валерий Антонишин вручил коллеге памятный адрес в знак глубокой признательности за все то, что сделано для комбината. Руководители провожали Николая Рябова аплодисментами. В интервью нашей газете он вспомнил добрым словом своих наставников и пожелал коллективу комбината трудовых успехов. — Николай Александрович, вы отработали на комбинате без малого 45 лет. А с чего начиналась ваша трудовая биография? — Начинал я учеником слесаря КИПиА на производстве вискозной целлюлозы. Шел вперед по ступенькам — третий, четвертый разряд. Потом перевелся из киповцев в кислотчики в том же кислотно-варочном цехе ПВЦ. После армии профессиональная карьера пошла вверх — до должности заместителя начальника производства по технологии. В 1990 году пригласили перейти в экологическую службу. Сразу после Нового года и занялся новым делом. Должность моя неоднократно переименовывалась, но суть работы оставалась неизменной — решать вопросы, связанные с экологией производства. Чтобы комбинат не допускал превышений по сбросам и выбросам. Чтобы люди трудились в строгом соответствии с экологическими требованиями. — А кто был вашим наставниками? Чему вас научили? — На самых маленьких разрядах — Геннадий Николаевич Ивакин и братья Задорины — Николай и Леонид. К Ивакину был прикреплен учеником, так что он — первый наставник. Хороший специалист, Геннадий Николаевич знал киповскую часть, технологию. Задорины многому научили, особенно младший Леонид. Помню, когда перешел в кислотчики, Леонид Васильевич объяснял тонкости производства «сырой» кислоты. На этом участке было много переключений, и я никак не мог уяснить суть, а потом вдруг в один раз все запомнил. Да так хорошо, что потом даже опытные технологи обращались ко мне за консультацией. — Пригодился ли вам производственный опыт в деле охраны окружающей среды? — Да, конечно. Невозможно заниматься экологией производства, если не понимаешь сути ЦБП. Экология — такое масштабное, емкое направление, которое охватывает все. С какого конца к комбинату ни подойди, везде в нее упираешься. Сегодня многие специалисты считают себя подкованным экологами, но одного института в этом деле недостаточно. Да, вузы дают профильное образование, но ведь это только теория. А в экологии большое значение имеет практика. Считаю, чем опытнее становится производственник, тем более глубоко он вникает и в экологические вопросы. И эти знания

На директорской планерке Николаю Рябову вручили благодарность областного министерства природных ресурсов важно передавать своему ученику. Раньше ведь никто не перепрыгивал через ступеньки карьерного роста. Специалисту хватало времени на профессиональное созревание. Сегодня — другие темпы, но суть нашего производства не меняется: экология остается его неотъемлемой частью, поэтому наставники в обязательном порядке должны говорить новичкам о строгом соблюдении технологических режимов. А это, в конечном счете, влияет на экологические показатели. — С каждым годом государство закручивает «гайки» экологических требований. Как экологам ЦБК удается «выживать» в таких условиях? — За двадцать лет работы в экологической службе комбината было внесено великое множество изменений в природоохранное законодательство. Сколько ненужных поправок! Сколько путаницы! А людям на производстве все это надо выполнять…. — Но комбинат, надо сказать, всегда добросовестно справлялся с этой задачей... — Да, в том числе благодаря конструктивным взаимоотношениям с руководством областного Управления Росприроднадзора РФ. Так областная природоохранная служба называется сейчас, а прежде ее название меняли не раз. Считаю, мне просто повезло, что с руководителем этого ведомства Анатолием Петровичем Миняевым нас связали добрые человеческие отношения. Мы всегда понимали друг друга с полуслова, находили компромиссные решения в трудных ситуациях. Например, в 90-е, когда ввели экологические фонды и зачеты по платежам, он приезжал в Коряжму и принимал решения, которые позволяли комбинату реализовывать хорошие экологические проекты. — И сегодня наше предприятие продолжает целенаправленно двигаться по пути снижения нагрузки на экологию. — Действительно, делается многое. Если бы не бесконечные изменения в природоохранных нормативных документах, то мы

смогли бы сделать еще больше в части экологии. — Получается, кресло главного эколога — не «теплое местечко», а «горячее»? — Переходя из кислотно-варочного цеха ПВЦ в экологию, думал, грешным делом, что избавлюсь от вредных выбросов, пыли, запахов, короче, спасу свое здоровье. А оказалось, именно в должности главного эколога здоровье и «посадил» (смеется). Нервотрепка, стрессы, высокая ответственность за каждое решение, недопустимость ошибки — вот что такое экологическая служба комбината. Плюс к тому — постоянная необходимость находить общий язык с людьми. Не только с внешними контролерами, но и в коллективе комбината. Экология — это ведь общее дело! Конечно, это накладывает отпечаток. — Не пожалели, что 20 лет назад выбрали столь ответственное занятие? — Если говорить о здоровье и стрессах, конечно, надо было бы выбрать более спокойный уголок. Но раз судьба так распорядилась — нет, не жалею. Ведь за эти годы сделано немало хорошего. И главное — комбинат работает, решает экологические задачи. В отделе главного эколога сложилась отличная команда, каждый специалист которой работает по своему направлению. А помогает нам в этом санитарно-промышленная лаборатория. — Николай Александрович, что пожелаете работникам ЦБК? — Комфортных условий труда — не только с точки зрения надежного оборудования и приборного обеспечения, но и с точки зрения взаимоотношений между людьми. На моей памяти, например, нет ни одного конфликта. Вспоминаю всех, с кем работал в разные годы, только добрым словом. Еще хочу пожелать коллегам спокойствия: но не такого, которое граничит с равнодушием, а связанного со стабильной работой участка, цеха, производства... Всем — здоровья, удачи. А там — уж как судьба улыбнется! На нашем комбинате для этой самой улыбки есть все.


7 В компании

Актуально

Программа «Надежность». Времени на раскачку нет

Конференция

В середине марта в Коряжме состоялась презентация программы сотрудничества технической дирекции филиала и ООО «СКФ», дочернего предприятия всемирно известной компании SKF, по повышению надежности работы оборудования. Это часть большой корпоративной программы «Надежность», которая стартовала в Группе «Илим» в прошлом году Как отметил Сергей Пондарь, управляющий директор по технологиям и техническому обслуживанию Группы «Илим», в рамках программы «Надежность» многое уже сделано. В частности, в коряжемском филиале разработаны интересные методики, действуют программы развития техносервиса. Сегодня подошло время изучить опыт ведущих компаний, чтобы помочь производственникам в скорейшем достижении поставленных целей. — Производство в первую очередь отвечает за выпуск продукции. Нужны тонны продукции. Больше тонн — за счет снижения простоев и сокращения затрат, — подчеркнул Сергей Иосифович. Для сотрудничества со специалистами технической дирекции филиала Группы «Илим» в Коряжму приглашены представители одного из подразделений компании SKF, ведущего производителя подшипников, которое оказывает услуги в области повышения надежности работы оборудования. Это делается за счет системных мер, например, качественного мониторинга — ежедневного обхода оборудования, а также с помощью профессионального анализа неисправностей и составления программ для их устранения. Многие элементы такой системы созданы и действуют на комбинате. Однако время требует как можно быстрее завершить ее

создание и перейти к так называемому проактивному обслуживанию оборудования, то есть когда любые неисправности ликвидируются в период планового ремонта. Следовательно, производство не будет терять время на внеплановые остановы и аварийное устранение поломок. Сейчас стартовал первый этап программы: специалисты SKF берут под свой контроль две зоны обслуживания — БДМ №1 и варочный котел «Камюр-3». Их задача — улучшить операции, связанные с установкой, эксплуатацией и обслуживанием подшипников и подшипниковых узлов. Вся работа будет идти в ходит, и принять меры, чтобы их тесном взаимодействии со служисключить. бами центра сервисного обслу— Если мы совместно решим живания. В течение трех месяцев эту конкретную проблему, то специалисты фирмы обязаны сможем в целом улучшить кульпредставлять регулярные отчеты туру технического обслуживания, о том, что они увидели и рекомендации для улучшений процес- — отметил начальник отдела по развитию техносервиса Группы сов. А в конце мая будет сделан «Илим» Владимир Капцов. — Пообщий анализ проделанной скольку подходы по обслужиработы, после чего может быть ванию подшипниковых узлов и принято решение о продолжении технологического оборудования сотрудничества. примерно одинаковые. — Через три месяца планируем Цель стартовавшей прополучить от наших партнеров граммы — сокращение общего обновленные процедуры монивремени простоев оборудования торинга подшипниковых узлов с маршрутами обхода и инструмен- — как планового, так и внепланового — за счет повышения качетальным обеспечением, а также ства сервисного обслуживания дополнительные инструкции по оборудования. Рекомендации, установке подшипников, — прокоторые появятся в результате информировал Сергей Понсотрудничества с SKF, лягут в осдарь. — Нас также интересуют нову новых методик. После чего результаты анализа состояния на этом же направлении могут подшипниковых узлов, наиболее быть привлечены специалисты и критичных с точки зрения выдругих компаний, например, IP хода их из строя. и BE&K. По данным службы техни— Почему мы приглашаем к ческого аудита и надежности сотрудничеству ООО «СКФ»? филиала, в среднем примерно Во-первых, потому что у фирмы треть внеплановых простоев наработаны современные метотехнологического оборудования дики по повышению надежности, приходится на неисправности — рассказал Владимир Капцов. — подшипниковых узлов. СпециТо есть нам не придется искать алистам SKF совместно с корясвой путь, когда предлагаются жемскими технарями предстоит готовые проверенные сценарии. выяснить, из-за чего это проис-

Во-вторых, фирма имеет практический опыт внедрения своих методик. И, в-третьих, у нас не будет языкового барьера. Русскоязычные специалисты, методики и материалы позволят работать оперативно, без потерь времени на перевод. А времени на раскачку действительно нет. Как сообщили руководители технической службы филиала, в конце апреля начинается ежегодный капитальный останов оборудования картонно-бумажного производства. Это может стать хорошей площадкой для отработки современных методик, предлагаемых SKF по обслуживанию подшипников. Следовательно, уже сейчас необходимо изучать оборудование. — Мы хотим получить не теоретическую надстройку, а эффективные инструменты для решения реальных задач техносервиса, — отметил технический директор филиала Людвиг Краковский. — Поэтому большая просьба ко всем участникам программы — докапываться до истины, задавать вопросы «наставникам» из SKF, от которых мы должны получить по итогам этого сотрудничества максимум полезной информации.

Сосредоточились на смазке «Mobil» УСТЬ-ИЛИМСК. Филиал В прошлом году в филиале Группы «Илим» в Усть-Илимске принята программа по внедрению инструмента надежности оборудования. Один из пунктов программы — сервис подшипниковых узлов, уплотнений и узлов вращения Главным направлением в деле обеспечения безотказности и долгосрочности работы подшипников стала программа по переходу на смазку фирмы Mobil, реализация которой началась в 2011 году. Данная смазка имеет высокую влагостойкость и повышенную стойкость к агрессивным средам, в которых

действует технологическое оборудование. Так, в сушильном цехе были разработаны мероприятия по снижению простоев оборудования. А именно, началось применение смазки Mobil и переход на подшипники фирм NSK и SKF, которые имеют повышенные эксплуатационные показатели по долговечности работы на валах сушильных машин. На сегодня большая часть подшипниковых узлов сетковедущих валов работает именно на этих подшипниках. В ближайший ППР в сушильном цехе планируется поменять прижимной вал гауч-вала на сушильной машине №2, собранный с подшипниками SKF. В сентябре начнут перевод сукноведущих

валов сушильных машин на импортные подшипники. До недавнего времени в варочном цехе возникали проблемы с насосами подачи щелоков в варочный котел. Применение смазки Mobil и импортных подшипников фирмы NSK позволило решить вопрос и стабилизировать работу оборудования. Постепенно планируется внедрить смазку и подшипники на другие ответственные позиции. Желаемый результат дало применение смазки Mobil и на подшипниках рубительных машин производства щепы — значительно увеличился срок службы подшипников. Эту смазку применили и в подшипниках валов дисковых сортировок закрытого склада щепы, работаю-

щих при больших нагрузках. При этом заметно увеличился период между ремонтами, связанными с заменой подшипников, — трудоемкими и недопустимыми в непрерывном производстве. Монтаж импортных подшипников идет только с использованием специализированного инструмента и применением предварительного нагрева. Это исключает чрезмерные нагрузки при монтаже и, следовательно, механическое повреждение подшипников, которое может привести к преждевременному выходу из строя узлов вращения. При этом обязательно контролируются посадочные места подшипников и зазор в телах качения. Все мероприятия направлены на стабилизацию работы оборудования.

На этой неделе в Москве состоялась 3-я Международная конференция Института Адама Смита — «Лесной комплекс России 2012». Мероприятие традиционно собрало представителей ведущих российских и мировых производителей ЛПК. На конференции состоялся «Час с экспертами индустрии», который провел генеральный директор Группы «Илим» Пол Херберт. Тема — как глобальные лесные рынки и рынок России будут реагировать на экономическую ситуацию в мире. Также в программе — интерактивный мозговой штурм, модератором которого выступил управляющий директор бизнес-единицы «Илим Восток» Брайан Макдональд. Основной вопрос — как увеличить прибыльность лесного сектора в России. Также обсуждались другие темы, например, как улучшить лесную инфраструктуру, решить проблему увеличения расходов на транспортные услуги и электроэнергию, обеспечить эффективное лесовосстановление в России. Шло обсуждение новых инвестиционных проектов в лесной отрасли России — что делается и что в планах. Группа «Илим» выступила генеральным спонсором мероприятия.

Награды 29 марта в «Овальном зале» администрации Архангельской области состоялось вручение высоких наград работникам нашего предприятия в честь его золотого юбилея. Звание «Заслуженный конструктор Российской Федерации» присвоено главному конструктору технической дирекции филиала Александру Чанцеву, звание «Заслуженный энергетик Российской Федерации» присвоено начальнику ЦЦРЭО Виктору Мокринскому, звание «Заслуженный работник лесной промышленности РФ» присвоено мастеру по ремонту котельного оборудования ТЭЦ Григорию Киссу. Консультант по электрооборудованию на строительстве БДМ -7 Анатолий Панаев награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени, ведущий аудитор службы технического контроля и надежности филиала Павел Некрасов награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Нужен символ На комбинате объявлен конкурс на разработку символики проекта «Культура постоянных улучшений». Требуется особый «товарный знак», который будет ярко и емко отражать идею проекта, станет украшением наград для «передовиков» — лучших подразделений, руководителей и активистов. Победителя творческого конкурса ждет поощрение. Подробнее — в следующих номерах «КБ».


8 Дела и люди

Разное

«На пустом месте зарплату не повысишь»

Это правило начальник отдела финансового планирования и анализа Инга Крылова усвоила еще со студенческой скамьи. Поступая в 90-е в С.-Петербургский университет экономики и финансов, она и не подозревала, что выбрала одну из самых креативных специальностей

П

олучив в 1998 году диплом «менеджера-финансиста», Инга Крылова поступила в аспирантуру. Спустя время написала диссертацию на тему «Разработка и механизм реализации антикризисной стратегии предприятия на примере ЦБП», но не защитилась в силу семейных обстоятельств. В 1999-м устроилась специалистом во вновь создаваемый на комбинате отдел — финансового планирования и контроля. В 2002-2003 годах помогала выделить в самостоятельное предприятие цех хозяйственно-бытовых товаров. В 2004 году вернулась в отдел начальником. Университетские знания, безусловно, помогают ей в непростом деле. Но главное, наверное, все-таки то, что финансовый менеджмент оказался на сто процентов ее стихией. — Наш отдел занимается составлением финансового плана, — рассказывает Инга Сергеевна. — Этот документ отражает поступления денежных средств на расчетный счет нашего предприятия и его платежи. Говоря проще, финплан — это «кошелек». Когда комбинат продает продукцию потребителям, то «кошелек» наполняется реальными деньгами. А когда приходит срок платить за материалы, химикаты, услуги подрядчиков, новое оборудование, выдавать работникам зарплату, «кошелек» заметно худеет. Отдел не только планирует, но и контролирует финансовые потоки, продолжает Инга Крылова. Случается так, рассказывает она, что подразделения финансового менеджмента завышают свои текущие финпланы, включая в них оплату по еще несогласованным договорам. А Группа «Илим» кредитуется под эту потребность и платит проценты за пользование денежными средствами. Договор в то же время может и не пройти согласование, сроки поставки товара могут быть нарушены и, следовательно, кредитные деньги окажутся невостребованными. А проценты-то по кредиту все равно надо платить вовремя и в полном объеме. Понятно, что это невыгодно. Поэтому основная задача отдела — составить оптимальный финансовый план, чтобы заявлять в нем только те средства, которые будут реально работать на цели предприятия. Финплан должен быть максимально сбалансированным, уверена Инга Крылова. То есть доходы предприятия не должны превышать его расходы. Ведь когда в кошельке нет денег, ничего и не потратишь. «Поэтому зачастую приходится заставлять участников финплана «двигаться», чтобы правило соблюдалось каждый месяц, — рассказывает Инга Сергеевна. — Ведь сегодня брать в долг немодно, недальновидно. Участники рынка предпочитают получать деньги вперед. Работая над финпланом, мы призываем всех, кто участвует в его реализации, к финансовой дисциплине. Важно, чтобы по итогам каждого месяца у нас не было ни экономии, ни перерасхода — все шло четко, по плану». Сегодня на комбинате очень востребованы знания в области финансов и экономики. Руководитель отдела убедилась: «Люди хотят понимать суть принимаемых решений,

видеть связь между процессами. Поэтому интересуются экономикой предприятия. Усвоили главное правило — на пустом месте зарплату не повысишь. Первое, что необходимо, — выработать качественную продукцию, продать ее на рынке, получить деньги. Это и будет основанием для новых вложений в производство и повышения зарплаты». Одно из ключевых направлений работы отдела — нормирование оборотных средств — всего того, что задействовано в процессе производства и реализации продукции. Это запасы материалов и готовой продукции на складах. В том числе — и дебиторская задолженность перед комбинатом. «Мы контролируем все, что становится «мертвым грузом» финансовой деятельности нашего предприятия, — поясняет Инга Сергеевна. — С этой целью разрабатывается нормативный уровень оборотных средств — некая сумма, которая обеспечивает оптимальные запасы ЦБК на определенный момент. Если возникает отклонение от норматива, выясняем, почему это происходит, даем задание «центру ответственности», например, дирекции МТО, дирекции по сбыту на разработку корректирующих мероприятий». В списке злостных должников — МУП «ПУ ЖКХ», которое обязано выплатить комбинату за использованные энергоресурсы более 270 млн рублей. «Мы следим за этой дебиторской задолженностью, регулярно выставляем требования о погашении, но долг только растет», — рассказывает Инга Сергеевна. По мнению финансиста, МУП «ПУ ЖКХ» необходимо повышать эффективность управления, бороться с потерями, обеспечить жесткую финансовую дисциплину внутри предприятия.

Несколько лет назад было достигнуто соглашение о реструктуризации задолженности до 2014 года, но и оно не выполняется. Сегодня МУП «ПУ ЖКХ» даже текущую задолженность оплачивает в неполном объеме, говорит Инга Крылова. В этой связи руководство Группы «Илим» вынуждено прибегнуть к крайней мере — в начале марта подан иск в суд о погашении дебиторской задолженности. Теперь к решению проблемы подключились судебные приставы. Этот «груз», признают финансисты, серьезно тормозит дальнейшее развитие комбината. Если бы не он, то вся система финансового планирования и анализа, наверное, действовала как часы. Ведь даже лесной филиал, который включился в эту работу всего год назад, теперь полностью отвечает требованиям финансовой дисциплины компании. …Хотим мы того или нет, но финансовый менеджмент занимает все более значительное место в жизни современных государств, бизнеса, а значит, и людей. «Кризис ликвидности», «кризис неплатежей», «долговой кризис», «валютный кризис» — эти словосочетания сегодня у всех на слуху, поскольку мировая экономика уже пережила одно потрясение в 2008-м и теперь делает все, чтобы не рухнуть в еще одну финансовую пропасть. Конечно, профессиональные финансисты и экономисты играют в этих процессах первую скрипку. Хорошо, что на нашем предприятии «первые скрипки» — лучшие. По результатам работы в четвертом квартале прошлого года фото Инги Крыловой размещено на Доске почета предприятия. Это, по сути, оценка работы всего коллектива отдела.

Спортивный курьер 25 марта в Вологде прошёл чемпионат Северо-Запада России по пауэрлифтингу, становой тяге и жиму лёжа. Отличные результаты показали участники сборной СК «Олимп» филиала Группы «Илим». Игорь Михайленко (весовая категория 90 кг) в жиме лёжа «взял» 180 кг и завоевал первое место. Он также выполнил норматив мастера спорта. Евгений Мелентьев (весовая категория до 90 кг) занял первое место в пауэрлифтинге с результатом 595 кг. Он выполнил норматив кандидата в мастера спорта и стал вторым в абсолютном первенстве среди мужчин. В весовой категории до 110 кг лучшим стал Виталий Гамаюн. Он выступил с результатом 610 кг в троеборье, выполнив норматив 1 разряда. *** 21-25 марта в п. Красный Яр Самарской области прошёл XVII чемпионат России по тяжёлой атлетике, посвящённый памяти двукратного олимпийского чемпиона Василия Алексеева. Чемпионат собрал около 260 спортсменов со всей России. Успешно выступили на нём тяжелоатлеты СК «Олимп». Мастер спорта Иван Семёнов (ЭнТЭС), выступавший в весовой категории свыше 105 кг, занял третье место, показав следующие результаты: в рывке — 115 кг, толчке — 155 кг, в сумме двоеборья — 270 кг. Мастер спорта и тренер сборной филиала Группы «Илим» Алексей Ручьев (служба АСУТП, КИП и метрологии) стал чемпионом России, установив шесть новых рекордов — три мировых и три российских! В весовой категории до 85 кг он выступил следующим образом: в рывке — 128 кг, толчке — 152 кг, в сумме двоеборья — 280 кг. Сейчас в «копилке» мастера спорта 9 рекордов мира и 11 рекордов России.

Поздравляем! Коллектив дирекции по сбыту и логистике от всей души поздравляет с юбилеем Людмилу Федоровну Чухареву! Желаем быть всегда красивой, доброй, милой, терпеливой. Быть всегда немного новой, жизнерадостной, здоровой. Быть подольше молодой и не стареть душой!

Соболезнования Коллектив ССО ПСБЦ и ПБ выражает искренние соболезнования Алексею Николаевичу Чихачеву в связи со смертью отца. Скорбим вмести с Вами. Администрация, профком и коллектив ТЭЦ выражают искренние соболезнования Николаю Аркадьевичу и Елене Аркадьевне Забелиным в связи с безвременной смертью отца. Глубоко скорбим вместе с вами.

Котласский бумажник «Илим». Корпоративная газета филиала ОАО «Группа «Илим» в г.Коряжме. Газета зарегистрирована Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Архангельской области и Ненецкому автономному округу. Регистрационный номер ПИ № ТУ 29-00164 от 13.05.2010 г. Главный редактор Т.Б. Иванова. Тираж 1800 экземпляров. Распространяется бесплатно на территории филиала Группы «Илим» в Коряжме. Юридический адрес учредителя, редакции, издателя — ЗАО «Информационное агентство «АрхЮгИнформ», г. Коряжма Архангельской области, ул. Кирова, 24. Генеральный директор Н.Г. Сухопарова. Подписание в печать: по графику — в 18.00, фактически — в 18.00. Е-mail: arhyugin@atnet.ru (тел. 4-52-76, 3-73-40). Отпечатано с готового оригинал-макета в типографии ООО «Коми республиканская типография», 167982, г. Сыктывкар, ул. Савина, 81. Заказ №

котласский бумажник №12 (112)31 марта, 2012  

котласский бумажник №12 (112) 31 марта, 2012

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you