Page 1




CONTENIDO

www.aig.org.ec

6

Editorial

7

Proveedores de maquinaria gráfica

8

Los abrillantadores ópticos (oba) en papel estucado

12

La inteligencia emocional en la empresa de hoy

16

40 años de pasión por la educación

18

Controle la calidad de los barnices uv

20

Tecnología en impresión ofsset y acabados

22

Adobe Indesign CC

30

Actividades gremiales

Revista Impresión Ecuatoriana, es el medio oficial de la comunicación gráfica nacional editada por la Asociación de Industriales Gráficos - AIG. Circula de manera gratuita en todo el país y tiene un tiraje trimestral de 2 500 ejemplares.

CRÉDITOS Coordinación Mauricio Miranda Karina Chávez Redacción Martha Silva Ventas Karina Chávez Mayela Cardona Diseño e impresión EDIMPRES S.A. FE DE ERRATAS En la edición de diciembre del año 2013 por error involuntario, en la página 22 se cambió el apellido del Ing. Óscar Ayerve por Óscar Aguirre

DIRECTORIO AIG 2012-2014 • • • Edificio La Previsora Avs. Naciones Unidas y Amazonas, piso 8, ofic 809 Telf: 2 462 107 - 2 256 022 aigquito@aig.org.ec

Mauricio Miranda Presidente EDIMPRES S.A. Freddy Hinojosa Vicepresidente PRODEDIM Cía. Ltda. Roberto Verdezoto Tesorero PRINTER GRAPHIC Verónica Salguero Secretaria FULL SERVICES

• Javier Buchelli EDITORIAL ECUADOR • Enrique Cortés PUBLYGRAF

• Juan Ortega GRÁFICAS ORTEGA • Medardo Vernaza Chávez TÉCNICAS GRÁFICAS VERNAZA • Johnny Guerra IMPRENTA DON BOSCO • Jorge Naranjo Paz GRÁFICAS PAOLA • Diego Ortega MARVAL ECUADOR • Hernando Flores Viteri MULTIGRÁFICAS • Karina Chávez DIRECTORA EJECUTIVA


PLASTIC WELDING

Su socio de confianza en el negocio de impresión digital.

Swiss m ad e

TRIAC ST • Robusto equipo profesional de menos de 1 kg • Diseño funcional • Rápida limpieza de los filtros de aire • Parada automática de escobillas (protección del colector) y protección de la resistencia

www.leister.com

We know how.


EDITORIAL ING. MAURICIO MIRANDA Presidente A.I.G.

NUEVA SEDE PARA LA AIG

U

6

na de las grandes aspiraciones de los seres humanos y por supuesto de las organizaciones es contar con una casa propia y la AIG no es la excepción. Por muchos años soñamos con tener nuestra sede social y al fin lo logramos. Tenemos nueva casa, mejor dicho nuevas oficinas, cuya adquisición constituye para los directivos de AIG y creemos que para todos los socios y amigos, un hecho significativo y de enorme trascendencia, un hecho que nos llena de alegría, no solo porque satisface una necesidad práctica, sino porque cumple con una esperanza largamente acariciada.

zo, por su tesón, por su entrega, por el manejo responsable y serio de los recursos.

Estamos muy contentos por el paso dado, un paso que no habría sido posible sin el concurso de muchas, pero muchísimas personas, a las que deseo agradecer profundamente por su apoyo, por su confianza, por su solidaridad, por su estímulo y aliento.

Cuando asumimos la representación de la AIG lo hicimos con el firme compromiso de servir a los afiliados y al sector gráfico del país, estamos cumplido este compromiso, o al menos intentamos hacerlo de la mejor manera, procurando atender las necesidades que tiene el gremio en los más diversos órdenes.

Gracias al Directorio por ese trabajo constante en la ejecución y planificación de diversos eventos, que nos sirvieron como base económica para la adquisición del inmueble; gracias a los comités especiales integrados para cada uno de los programas; gracias al personal de colaboradores de AIG, gracias a todos ellos por su esfuer-

Un agradecimiento especialísimo para los socios, proveedores y amigos que respondieron favorablemente a nuestras invitaciones y participaron activamente en cada uno de los eventos, nos apoyaron en todo momento y nos brindaron su colaboración a través de múltiples mecanismos. Gracias a ellos y a todos quienes, de una u otra forma, han sido parte de nuestra historia y de nuestro presente, en definitiva, han sido y son la razón de ser de la Asociación de Industriales Gráficos.

Creemos que hoy hemos llenado un vacío, lo que nos complace profundamente, porque no se trata del inmueble como un elemento material, sino de un espacio que nos ayudará a optimizar nuestra gestión, de un lugar confortable que es nuestro y como tal debe convertirse en el sitio propicio para integrarnos junio-14

más, para fomentar la armonía, el respeto y la colaboración, entre todos quienes pertenecemos a este sector industrial. Contamos con una sede propia, confortable, bien ubicada, accesible a todos y si bien aún tenemos un saldo pendiente por pagar, continuaremos adelante y lo cubriremos con el apoyo de ustedes. Lo que importa es que la adquisición de esta sede no es el logro de una persona o un pequeño grupo, es el resultado de un trabajo serio y responsable, de la administración eficiente de los recursos, del deseo de servir al gremio, pero sobre todo es el resultado de un esfuerzo conjunto que nos ha permitido sumar al convertir en realidad un sueño; además, en este momento estamos ya realizando seminarios gratuitos que han tenido una gran acojida. Al reiterar a todos ustedes mi profunda gratitud quiero invitarles a que sigamos construyendo, a que sigamos llenando vacíos, perseverando en nuestros lineamientos, objetivos e ideales. Tenemos nuestra casa, la casa de los gráficos, el lugar de la discusión y de los acuerdos, el lugar en donde sumaremos esfuerzos para proseguir en esa lucha diaria, que debemos enfrentar para superar los problemas y seguir adelante.


PROVEEDORES DE MAQUINARIA GRÁFICA

Oficina Guayaquil Ing. Ismael Pérez Gerente General Padre Solano 210 y Baquerizo Moreno 042561-088 jcevallos@stimgraf.com, ventas.gye@stimgraf.com Oficina Quito Andrea Mayorga Departamento Administrativo Av. el Inca E5-53 e Isla Seymour 2405809 ventas.uio@stimgraf.com, admin.uio@stimgraf.com Maquinaria e insumos para la industria Gráfica. FERROSTAAL ECUADOR S.A. Ing. Paul Piedra Gerente General Toledo N24-750 y Valladolid 2237-715/ 2 526 751 Quito paul.piedra@ferrostaal.com / ursula.hirtz@ferrostaal.com Venta de equipos, partes y repuestos servicio técnico para la Industria Gráfica

MARKETING & TECHNOLOGY MARTEC CÍA. LTDA Ing. Juan Pablo Tamariz Gerente General Amazonas N35-17 y Juan Pablo Sanz 3958 270 Quito jptamariz@martec.com.ec Impresoras digitales color y b/n, plotter mac, Lenovo, Ibm, Pantone, Wacon

GLOBAL GRAPHIC CIA LTDA Ing. Marco Antonio Guevara Gerente General Isla San Cristobal N. 4157 e Isla Floreana 2460220 - 0993 807 374 Quito mguevara@globalgraphic.com.ec, marcoguevara@ globalgraphic.com.ec Importación de máquinas pre-prensa

VERNAZA GRAFIC CIA. LTDA. Medardo E. Vernaza Jarrín Gerente General Av. Universitaria Oe5-254 y Armero 2330-133 / 2504-863 Quito gvernaza@vernazagrafic.com, info@vernazagrafic.com Maquinaria, repuestos, pequeño formato.

GRAFINAL S.A Ing. Darwin Galeas Gerente Comercial Selva Alegre 1161 y Martin de Utreras Sector Las Casas 2224-602 / 2544-664 / 0994 231 085 Quito darwin.galeas@grafinalsa.com Comercializadora de maquinaria y suministros para la industria gráfica: prensas, guillotinas, dobladoras, cuchillas, desintómetros, rodillos, tintas y servicio técnico GRAPHICSOURCE C.A Dr. Tomás Rivas Gerente General Benalcázar 1569 y Guatemala 2956-977 / 2581-438 / 2953-940 Quito 2956-977 / 2581-438 / 2953-940 Tintas, placas, películas, insumos, plotters y gigantografías HEIDELBERG ECUADOR S.A. Ing. Marco Segovia Gerente General Mariscal Foch E9-94 y Tamayo 2546-170 / 2559-407/ 0999459824 Quito marco.segovia@heidelberg.com.ec Comercialización de maquinaria gráfica, pre-prensa, prensa y acabados, repuestos y servicio técnico Para publicitarse en esta sección comuníquese al: 2462 107 /aigquito@aig.org.ec

XEROX DEL ECUADOR S.A. Ing. Leonidas Montalvo Gerente de Producto Amazonas N35-17 y Juan Pablo Sanz 2978600 Quito leonidas.montalvo@xerox.com Prensas digitales color y b&n, soluciones de software para datos variables y flujos de trabajo, plotters


TÉCNICO

LOS ABRILLANTADORES ÓPTICOS (OBA) EN PAPEL ESTUCADO

Rainer Wagner Ingeniero Gráfico Profesional de laUniversidad Munich de Ciencias Aplicadas, Alemania Asesor Técnico de CIM/GTZ, Alemania Asesor Técnico IEG, Chile

8

D

urante las últimas capacitaciones internacionales con los prensistas discutimos con frecuencia la problemática de los papeles y cartulinas estucados con alta cantidad de abrillantadores ópticos (Optical Brigthness Agents - OBA). Los abrillantadores ópticos, también llamados blanqueadores ópticos, agentes fluorescentes o agentes blanqueadores, son un tipo de colorante en el estuco de papeles que tiene la capacidad de incrementar el brillo. Estas sustancias trabajan en dos regiones principales del espectro electromagnético de la luz: la ultravioleta y la azul. En sí, lo que realizan los abrillantadores ópticos es la absorción de la luz que se encuentra en la región ultravioleta para re-emitirla hacia la región azul, en torno de 430 a 460 nanómetros (nm) del espectro de luz apenas visible para el ojo humano. Mientras que nuestros ojos ven este efecto como un brillo azulado blanco un ins-

trumento de medición ve esto como una forma diferente de azul. En las discusiones entonces los prensistas mencionaron los altos valores espectrales en azul que provocan los "OBAs" en los impresos, tanto que se hace difícil el control correcto de la cuatricromía, especificamente mantener el ∆E CIE ab dentro de las tolerancias de la norma ISO 12647-2. Peor todavía solo en pocos casos el prensista recibe un aviso en el orden de trabajo sobre la cantidad de OBA en el papel de producción. Así, debemos saber que primero antes de imprimir cuando se trata de sustratos de alta cantidad de abrillantadores ópticos para prepararnos a reproducir de forma correcta la cuatricromía, existen varios posibilidades de determinar por medio de tests visuales o por medición la cantidad de OBAs.

LUZ UV o LUZ NEGRA

Un test visual simple se realiza junio-14

por medio de fluorescentes o lámparas UV de luz negra. Con estas lámparas es posible de predeterminar la cantidad de OBA que contiene cada sustrato. Se realiza una comparación visual como se ve en la imagen(1):

(foto 1)

Comparación visual de tres tipos de papeles con lámpara UV Estas lámparas son la forma más barata de realizar un chequeo visual del papel o de la cartulina que se va a imprimir y contar así con la precaución necesaria para imprimir de forma correcta la cuatricromía.


www.aig.org.ec

LÁMPARA UV DE LUZ NEGRA MEDICIÓN ESPECTRAL Un método más cuantitativo para determinar la cantidad de OBA en un papel blanco es por medio de un espectrofotómetro mediendo el valor espectral CIE Lab del sustrato. Cuanto mayor sea el valor negativo del "b" de la medición espectral, mayor es la cantidad de OBA en el sustrato. Por ejemplo, si su medida de papel blanco devuelve un valor de L 97, a 1 , b -1, entonces no tiene OBA o muy poco. Si el va-

lor de medición es de L 97, a 0, b -6, entonces su instrumento esta recogiendo la fluorescencia de OBA que le da un alto valor b.

ESPECTROFOTÓMETROS DE ÚLTIMA GENERACIÓN

Varios instrumentos pueden medir el componente de la luz UV, así como excluir UV. Por ejemplo estan los instrumentos de medición manual (foto 2) como el X-Rite Exacto Advanced, el Konica Minolta FD 7 (foto3), el Techkon (foto 4) Spectrodens Premium, pero también la última generación

de instrumentos espectrales de barrido automático, estos instrumentos tienen la ventaja de compensar la cantidad de luz UV que se re-emita en el espectro azul y así asegurar una medición correcta durante la impresión de la cuatricromía en la impresión. Cuidado el prensista va a tratar de compensar con instrumentos de la vieja generación por medio del amarillo los altos valores de azul porque el CIE b y así el CIE ∆E del azul será muy alto. Pero el distorcionará de esta manera la correcta reproducción de la cuatricromía.

9

Instrumento de Techkon (FOTO 3)

Instrumento de Konica-Minolta (FOTO 2) Instrumento de X-Rite (FOTO 4)

RESUMEN Si usted detecta en su imprenta por medio de los tests simples visuales que se esta usando papel con una alta cantidad de OBA es absolutamente necesario contar con la nueva generación de instrumentos de me-

dición espectral para asegurar un control correcto de la cantidad azul en la cuatricromía. También es importante contar con la última generación de Perfiles ICC genéricos de FOGRA (39 hasta 42) para compensar el efecto de OBAs en el estuco y realizar una prueba

junio-14

de color o un softproof ya corregido. Igual recomiendo leer el blog viejo sobre la nueva generación de instrumentos de medición, los cuales se deben usar para la medición de los papeles con una alta cantidad de abrillantadores ópticos en el estuco.


NOTICIAS

NOTICIAS

Konica Minolta lanza cinco nuevos dispositivos presentan un hito en el sector de la Impresión de Producción, ya que se adaptan a cada tipo de cliente, desde principiantes hasta profesionales.

K 10

onica Minolta conserva su liderazgo en el desarrollo de hardware con el lanzamiento de cinco nuevos dispositivos. La nueva serie comprende los modelos bizhub Pro C1060 y C1070, y bizhub Press C1060, C1070 y C1070P. Estos dispositivos re-

Los dispositivos bizhub Pro C1060/C1070 son perfectos para pequeñas imprentas. Ambos dispositivos ofrecen una transición fácil a entornos digitales, con características como el acabado básico y un concepto modular opcional. Estas impresoras ofrecen una excelente calidad de imagen y alta flexibilidad de soportes, asegurando el máximo rendimiento para el usuario.

Para las grandes imprentas comerciales y centros de reprografía con demandas de alto volumen, Konica Minolta ofrece las bizhub Press C1060/ C1070/P. Estos son los dispositivos perfectos para el desarrollo de negocio dentro de la impresión digital, y proporcionan un acabado profesional modular, color excepcional y la estabilidad de registro combinado con una excelente calidad de impresión. Una vez más, la alta flexibilidad de soportes asegura el máximo rendimiento. fuente: www.interempresas.net

Nueva imagen

lo de los sentidos con texturas , sensaciones, aromas y sabores.

E

l día viernes 16 de mayo en las instalaciones del Instituto Superior Tecnológico Metropolitano. La Metro, se llevó acabo el lanzamiento de su nueva imagen, una renovación que incluyó un nuevo logo, nueva marca, y nuevo slogan, una experiencia única, que incluyó el estímu-

El evento empezó con una concurrida alfombra roja, iluminda por los flashes de las cámaras que captaban el instante en el que ingresaban los invitados, entre ellos grandes celebridades del diseño, alumnos, docentes y autoridades. En medio de un juego de luces y un video de su trayectoria institucional que abarca casi junio-14

30 años, se develó la nueva marca, el Director del proyecto de la renovación de imagen, Jorge Valverde, docente de La Metro, levantó el velo que la cubría e hizo la entrega del Brand Book al Señor Rector, Hugo Carrera. De esta manera se cerró la Semana de La Metro, una semana que incluyó: casa abierta, conferencias, workshops y una premiación a los mejores trabajos de sus 7 carreras de Diseño: Gráfico, Publicitario, Multimedia, Fotográfico, Industrial, Interior y Modas.



EMPRESARIAL

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA DE HOY Sebastián Castro, Ph.D. Gerente General SBS CONSULTING

12

C

omprender porqué una persona tiene más éxito que otra o por qué una empresa alcanza menos resultados que sus competidores, resulta interesante dentro del entorno empresarial, no solo por la importancia intrínseca del tema dentro de este ámbito, sino incluso porque estos factores diferenciadores son los que marcan la dinámica propia de las sociedades en su conjunto y

pueden llegar a ser determinantes para el desarrollo de ciudades y países. Muchas veces se pretende señalar a la educación formal como la culpable de estas diferencias entre personas u organizaciones que interactúan dentro de un mismo entorno social; pero, esta afirmación no solo resulta insuficiente, sino incluso contradictoria cuando analizamos junio-14

los más altos niveles empresariales, en los cuales podemos notar estas mismas diferencias, a pesar de que los ejecutivos de alto nivel mantengan un símil en su formación académica. Entonces, ¿por qué se dan estas diferencias entre personas que nacieron en hogares de igual nivel socioeconómico, que estudiaron en las mismas escuelas o universidades y que


www.aig.org.ec

comparten la misma cultura y tradiciones?, ¿es acaso que la personalidad y el carácter de cada persona tienen tanto peso para el éxito o fracaso de unos o de otros? La respuesta a estas interrogantes resulta más compleja de lo que se pensaría, ya que si bien el ego y la personalidad han sido sujeto de estudio en repetidas ocasiones, no son los únicos factores que influencian en estas diferencias entre personas que en teoría deberían ser iguales. Para alcanzar una comprensión clara de los factores que influencian en el éxito de una persona y por ende de la organización o empresa en la que colabora, hay que entender que nuestra condición de seres sociales nos obliga a desenvolvernos en un entorno colaborativo, es decir, nuestras actividades personales están supeditadas a nuestro rol dentro de la sociedad y por ende, se vuelve imposible alcanzar el éxito personal si no contamos con ciertas habilidades que nos permitan manejar de forma óptima nuestras relaciones interpersonales.

resultado de las interacciones y relaciones que una persona mantenga con su entorno, lo cual lo destaca como un mejor canalizador de las emociones y frustraciones propias y ajenas, lo que como resultado deviene en una mejor conducción en la vida y mejores recompensas que sus semejantes. Estas habilidades que hacen que una persona se destaqué sobre las demás coloquialmente son llamadas dones sociales, don de gente o de forma más acertada, inteligencia emocional. Este tipo de inteligencia forma parte del conjunto de potencialidades con las que cuenta el ser humano, pero, al igual que los otros tipos de inteligencia -musical, artística, etc.- para alcanzar su mejor nivel no solo debe constar dentro del inventario personal de cada persona, sino que incluso debe ser ejercitada continuamente; por lo que vamos a analizar mejor su funcionamiento. La inteligencia emocional ofrece mu-

Esto último sobre todo porque el éxito, así como el liderazgo, es una cuestión de definición externa, es decir, existe solo

en el reconocimiento de los demás y no cuenta con una condición performativa del lenguaje, es decir, por la simple proclamación de ser exitosa una persona no llega a serlo. Este tipo de reconocimiento llega como

ta que permite a las personas una mejor comprensión de las emociones de sus semejantes y una mejor capacidad para canalizarlas de forma positiva y provechosa; además de permitir esta misma gestión con las emociones propias, lo cual facilita mantener un balance emocional que de viabilidad a una imagen positiva para el entorno cercano. Dentro del campo laboral, la inteligencia emocional facilita a los ejecutivos de hoy el comprender las emociones y reacciones de su personal asignado y del equipo de trabajo del cual forman parte, lo que se convierte en una ventaja competitiva a nivel profesional, ya que esta es la falencia más generalizada dentro de las empresas e instituciones del mercado actual. Esta capacidad de percepción, sumada a un adecuado entrenamiento permite que los directivos empresariales vean el futuro con mayor claridad y consideren dentro de su trabajo no solo el plano técnico de sus colaboradores, sino también un espectro emocional que les permite construir un entorno laboral positivo y eficiente. Pero, también existen problemas intrínsecos a la percepción emocional que pueden dificultar la com-

chas ventajas para las personas que cuentan con la habilidad para aplicarla dentro de su vida diaria, ya sea en lo personal como en lo profesional, ya que esta se convierte en una herramienjunio-14

13


prensión de las personas que nos rodean. Uno de estos casos es lo que se conoce como alexitimia (a-prefijo de ausencia / lexi-palabra / timia-emociones) es decir, la imposibilidad de expresar en palabras las emociones que una persona tiene. Esto no solo complica los procesos de comunicación humana, sino que incluso afecta a la comprensión propia del estado emocional. Un ejemplo de esto son las personas que se expresan con frases como que tienen mariposas en el estómago y otras similares para expresar emociones como excitación o miedo.

14

Esta incapacidad para expresarse ha llegado a convertirse en un factor relevante dentro de las empresas, ya que si bien un ejecutivo con entrenamiento en el manejo de su inteligencia emocional puede estar en capacidad de comprender las emociones de las personas que lo rodean, encuentra un obstáculo de peso al no poder comunicarse con claridad con sus pares alexitímicos, ya que los mensajes que estos últimos envían son la compilación de sensaciones corporales que no necesariamente pueden ser comprendidos por los demás por no tratarse de un código de uso común. Una opción no solo para superar esta barrera, sino incluso para desarrollar la comprensión global de la inteligencia emocional y su influencia en el entorno de las personas es el coaching, ya que mediante esta práctica los ejecutivos de empresa pueden mejorar la comprensión sobre su ambiente cercano y sus propias limitaciones, lo que les permite establecer metas y estrategias para gestionar de mejor forma sus auto limita-

ciones y alcanzar las metas que se propongan. Una vez que ellos alcanzan estas metas, están listos para comprender mejor las emociones y situaciones de influencia emocional de las personas que los rodean. Pero, ¿cómo llega el coaching a aportar para estos resultados?. La respuesta es simple. Por tratarse de una práctica basada en la mayéutica (el uso de preguntas para lograr que las personas alcancen al conocimiento por sí mismos y no mediante un conocimiento aprendido), el proceso de auto comprensión emocional que se requiere desarrollar resulta más factible al lograr que cada persona interiorice su búsqueda para encontrar la comprensión de sus emociones. Proceso que no se podría generar mediante un aprendizaje externo, sino solo con la comprensión y análisis propio de las acciones y emociones del día a día. El coaching deviene entonces en una guía durante este proceso y el coach en un acompañante incondicional del ejecutivo. Acompañante que no pretende transmitir sus criterios sobre la situación personal del otro, sino solo guiarlo hasta alcanzar este auto descubrimiento. Para alcanzar esta meta, tanto el coach como el coachee (ejecutivo en entrenamiento) deben alcanzar niveles de comprensión sobre la genealogía y administración de las emociones, ya que, no solo basta con saber diferenciar una emoción de otra, sino también el poder comprender el proceso previo que genera que estas emociones se desarrollen para estar en la capacidad de administrarlas y gestionarlas de forma positiva para el propio observador y para su entorno. junio-14

Para esto, es importante considerar que la emociones más comunes son aquellas sobre las que se construyen las relaciones interpersonales. Es así que la ira, el amor y la envidia, entre otras, son emociones que al ser bien administradas pueden lograr que las personas mantengan una armonía social y personal positiva o que, por el contrario, generen una hecatombe emocional que afecte el desenvolvimiento social de las personas. Por tanto, el conocer que las emociones tienen un proceso de crecimiento dentro de nuestro interior que puede ser dirigido con solo una identificación temprana del tipo de emoción y las causas que provocaron su surgimiento, cobra importancia para poder administrarlas y alcanzar las metas deseadas. Es así que una emoción como la ira, al ser identificada su fuente, puede lograr que el ejecutivo la gestione de manera que elimine sus efectos negativos y aproveche la fuerza vital que genera para que sea el motor que lo ayude a superar sus propias limitaciones y cambie sus actitudes para convertirse en una persona mejor. Este ejemplo nos permite reconocer la importancia del desarrollo de la inteligencia emocional y el gran aporte del coaching para orientar al ejecutivo para dominar este campo. Queda entonces en libertad de cada persona el tomar la decisión de superar sus propias limitaciones y convertirse en un eje de cambio para su círculo personal y profesional. Decisión que cada vez más empresas se preocupan en patrocinar para mejorar su rendimiento empresarial y aportar al desarrollo de la comunidad.



PERSONAJE 16

Q

ueremos rendir homenaje a una noble institución, al Instituto Radiofónico Fe y Alegría-IRFEYAL, a través de su vocero el Padre Pedro Niño Calzada, S.J., Director Nacional de IRFEYAL. ¿Dónde nace Pedro Niño? Una cosa es donde naces y otra donde pases, nos comenta… Pedro nace en Madrid en el año de 1931, tiene 83 años pero no se siente Madrileño, ya que sus padres eran de Asturias y Cantabria, pero ha vivido fundamentalmente en Ecuador. Su familia no ha sido muy numerosa y es el único vivo de seis hermanos, con mucho orgullo nos enseña las fotografías de sus padres cuando se casaron, Don Mariano Niño y Doña Emilia Calzada, además nos cuenta que en su niñez vivió una época muy difícil ya que

vivió la guerra civil. Comenta que los reflejos de la guerra se muestran como si fueran hoy; podría hablar de esto durante días; pero lo positivo de todo esto fue que me hicieron una persona reflexiva, tolerante que valora lo que tiene y sobre todo los amigos que he logrado durante todos estos años. Sus primeros pasos al servicio de Dios A los 27 años empezó el noviciado en Salamanca con los jesuitas; fue una experiencia bonita, experiencia que fue gracias a la palabra que su hermano dos años más joven que él, dio a un sacerdote jesuita el Padre José María Granda que había ido a visitar la base aérea, tratando de reclutar gente para la JOC, su hermano era piloto de combate y comprometió a su hermano (Pedro Niño), para dar las charlas de sociología; ahí descubre otro mundo, el junio-14

mundo religioso, que lo enamoro totalmente. Hace un paréntesis para mencionar que su familia fue un regalo de Dios, una familia sencilla y lo mas agradable muy unida en todo momento. Empecé ayudando a dar charlas para profesionales y trabajadores de empresas grandes, hasta que un día me invitaron a formar parte de un grupo de empresarios, en unos "ejercicios espirituales", allí descubrí al Señor; fue cuando pedí permiso por dos años en la empresa donde trabajaba para ir de voluntario; trabajé de secretario ejecutivo, allí fue cuando me pregunte: ¿qué busca este Padre?, ¿qué hace?, ¿cómo trabaja? y que hago yo, si ya me voy a casar con Soledad, una mujer muy bonita y buena, fue entonces cuando hablé con ella y le dije que si no volvía en seis meses pues no debía esperarme: quería hacer una prueba.


www.aig.org.ec

Entonces empecé a buscar más a Dios. Había subido un rector de la mejor universidad de Comillas en Santander (España) a Madrid. Hablando con él me ofreció una beca para estudiar en la Universidad donde se preparan los sacerdotes; aquí yo recibí clases con jóvenes vestidos de sotana. Yo vestía de gabardina, recibí en la mitad del tiempo mis estudios y cuando salí, fue cuando me planteé ingresar en la Compañía de Jesús; desde esa fecha ya han pasado 60 años hasta la presente fecha. ¿Cuándo decide venir a Ecuador? Ya como sacerdote jesuita, estuve como director de una Escuela técnica, muy parecida a la ESPE de Quito por 13 años. Me envían a la ciudad de León, de Superior de la casa Provincial y allí recibo un dossiel del Padre General de los Jesuitas en

Roma; pidió voluntarios para trabajar en diversos servicios en la cual solicitaban sacerdotes a América; yo hable con mi superior el Padre Provincial y le dije que me tenía que enviar, que yo siento el llamado de Dios para ir a América; fue cuando tenía 40 años, yo viaje a Ecuador, sabía que necesitaban a un Director para Fe y Alegría. Sin conocer a nadie llegué a Ecuador, así empecé mi trabajo y lo complementaba dando clases de sociología en el Colegio San Gabriel a quintos y sextos cursos.

Guayaquil, hoy el servicio en Irfeyal es de cinco bachilleratos, la Radio IRFEYAL (1090 AM), una imprenta, un Centro de Hotelería y Turismo, P. Pedro Arrupe S. J. Éste funciona al sur de Quito en el barrio Solanda. Todo este trabajo en colaboración con los seglares le hace ser un hombre feliz; tengo todo, trabajo, amigos y durante toda mi vida Jesús ha puesto gente buena en mi camino. Su mayor alegría es ver los ojos de la gente que se capacita día a día y sale de la ignorancia.

Empieza su trabajo en IRFEYAL

En la actualidad IRFEYAL

Cuando yo llegué a IRFEYAL el Padre Provincial, me dijo: ¡debemos seis meses a los profesores y si usted puede sacar adelante bien, caso contrario, cerramos!; estas palabras fueron un reto para mí, dice Pedro, quien ya por 34 años es Director Nacional de Instituto Radiofónico Fe y Alegría. Desde sus inicios Irfeyal ha crecido: "Debes crecer como persona y debes crecer comunitariamente¨, menciona el Padre Pedro Niño, quien recuerda que cuando llegó a Ecuador existían tres escuelas de de niñas/ os y de Irfeyal solo un curso de primaria para alfabetización en junio-14

El programa educativo IRFEYAL, tiene gran acogida entre hombres y mujeres, el 85% de estas personas tienen entre 15 y 35 años de edad y culminan con éxito sus estudios, la ocupación en su gran mayoría son empleadas domésticas, luego están los obreros y por último los empleados privados. Desde el año 2005 al 2013, se han graduado más de 8.000 estudiantes y lo más interesante es que esta número se ha incrementado año tras año. Su lema es promover la formación de personas para una sociedad más justa y humana.

17


CONSEJOS

CONTROLE LA CALIDAD DE LOS BARNICES UV Ing. Pedro A. Abella QUÍMICA VULCANO

INTRODUCCIÓN Existe gran desconocimiento de los consumidores alrededor de las pruebas y normas para controlar la calidad y funcionamiento de un Barniz UV. La intención de este artículo es aclarar las más importantes.

CURADO

18

Un material Uv puede ser mal curado por exceso o defecto de radiación. Para establecer el estado de curado se usan empíricamente dos pruebas: • Lápiz de curado Los lápices de curado son marcadores cuya raya sobre el barniz curado es diferente si el material está bien curado, infracurado o sobreexpuesto. Son de fácil consecución y económicos, pero no sirven sobre materiales con ciertos tipos de siliconas. • MEK RUB test Esta prueba es universalmente utilizada y consiste en frotar con un Q-tip humedecido con MEK el barniz curado. Si resiste menos de 20 frotes antes de untarse de barniz, el barniz no fue curado apropiadamente, si resiste más de 40 el barniz está sobrecurado o cristalizado.

BRILLO El medidor de brillo o glossímetro es un equipo sencillo de usar y confiable. Un barniz brillante no debe tener menos de 85 gloss.

Un barniz de alto mateado marca 10 gloss. La norma que lo regula es la ASTM D523-89.

NIVELACIÓN La superficie de un barniz curado debe ser lisa, sin sobresaltos o defectos de ninguna especie. Si el barniz es brillante debe parecer un vidrio liso y reflectivo.

ADHESIÓN La medida normalizada de adhesión es la ASTM D3359-97 que hace una cuadrícula rayada sobre el material y con una cinta se comprueban los niveles de desprendimiento. En el día a día se usa la cinta sencilla adhiriéndola fuerte sobre el material y tratándolo de arrancar. Un material siliconado va a dar adhesiones falsas. Nunca hacer pruebas con monedas. La prueba de la uña es aceptable pero no muestra mucho pues la cinta comprueba la adhesión sustrato-tinta-barniz capa por capa mientras que la uña no tanto.

VISCOSIDAD La viscosidad de los barnices UV varía fuertemente con la temperatura. En nuestros países con ciudades a diferentes temperaturas y cambios bruscos durante el día hay que tener eso en cuenta y siempre contar al menos con una copa Zhan. Lo ideal es hacer ajustes de viscosidad con barnices base de alta y baja viscosidad para mantener condiciones estables en máquina. junio-14

FLEXIBILIDAD Los barnices UV son materiales cristalinos pero pueden formularse para llegar a ser muy flexibles para una etiqueta en película plástica, por ejemplo. La norma para este control es la ASTM D522-930 con un set de varillas de distintos diámetros buscando que al doblar los impresos sobre esas varillas haya un punto de quiebre. Una prueba no normalizada es fácil de implementar . Esta prueba es relacionada con la prueba de troquelado.

OLOR La medida de olor solo se puede hacer comparativa. En dos recipientes se dejan por dos días impresos con el material de referencia en uno y el material a chequear en otro y después se comparan y califican los dos olores. No hay una medida absolutas.

ABRASIÓN Y RAYADO Las normas ASTM F2357, RCA con uso de lija y el uso de manta de acero 0000# son las pruebas estándar para la medida de estas dos propiedades.

OTRAS Existen muchas otras pruebas como Choque térmico, amarillamiento en fadeómetro, sudor estándar, resistencia a solventes, a agua caliente, dureza, etc.



ENTREVISTA

TECNOLOGÍA EN IMPRESIÓN OFSSET Y ACABADOS

INGRID PORTENKIRCHNER

20

L

Experta CIM Cámara de Industrias y Comercio EcuatorianoAlemana Asesora Formación Dual

a Cámara de Industrias y Comercio EcuatorianoAlemana, se enfoca en las relaciones comerciales entre Ecuador y Alemania, asesora y acompaña a empresarios de ambos países a rueda de negocios, ferias, etc., da información sobre los mercados y trabaja en temas específicos como la formación profesional y energías renovables.

miento entre las instituciones alemanas y ecuatorianas, cabe mencionar que fue una iniciativa de Heidelberg Ecuador, empresa que vende maquinaria Alemana y quien quiere apoyar a la industria gráfica del país y a su talento humano; la otra es la Cámara Alemana quien tradujo esta iniciativa empresarial a un proyecto de cooperación pública-privada.

El proyecto de "Tecnología en Impresión Offset y Acabados", no es reciente tiene varios años y surge por la necesidad de profesionales, ya que casi el 95% de los técnicos en la indústria gráfica son personas que han aprendido el oficio de otras personas, es decir, son empíricos. La creación de una carrera tecnológica de prensistas empezó con las primeras conversaciones hace un año y medio y en el año 2013 en Berlín se firmó un acuerdo de entendi-

Hay varios socios, pero primero debemos hablar de SEQUA, quien es una organización sin fines de lucro que gestiona proyectos de cooperación y asesora a los gestores de proyectos, ellos manejan 750 proyectos en más de 100 países, esta institución gestiona los fondos para este proyecto en Alemania. Los socios de este proyecto son: La Cámara Alemana, La Secretaria de Educación Superior, Ciencias, Tecnología e Innovajunio-14

ción-Senescyt, Haver&Boecker, Continental Tires Andina S.A y Heidelberg Ecuador.

Con este proyecto se busca mejorar la competitividad y la productividad de las empresas ecuatorianas mediante la formación de su talento humano. Para seguir hablando de este proyecto debemos entender que es FORMACION DUAL. En Alemania, es un sistema profundamente enraizado en la sociedad y goza de gran prestigio, pues permite a los jóvenes prepararse para una gama muy amplia de profesiones altamente valoradas en el mercado de


www.aig.org.ec

trabajo, favoreciendo a una transición exitosa del instituto al mundo laboral. Consecuencia de ello, es el bajo porcentaje de desempleo que tiene Alemania, en comparación a estándares internacionales. Es por eso que países como: España, Grecia, Portugal, Italia, entre otros, pretenden reformar sus sistemas de formación a imagen del sistema dual en Alemania. Pero el notable interés por el enfoque dual sobrepasa las fronteras de Europa. Ecuador ya ha suscrito acuerdos de cooperación con el gobierno alemán. Pero, ¿en qué consiste el sistema de FORMACIÓN DUAL alemán? Lo esencial de este sistema es la teoría de “aprender haciendo”. Es un método de formación profesional de dos o tres años de duración basada en la combinación de prácticas de una empresa auspiciante o formadora y la enseñanza teórica en un instituto superior. No obstante y si bien el modelo alemán ha servido de referencia para aprovechar una experiencia exitosa, se debe desarrollar un sistema propio para el Ecuador, cuyo concepto se basa en las condiciones reales del país. Por más de 25 años, la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano-Alemana ha sido la institución clave para realizar el trabajo de desarrollo y conceptualización de la FORMACION DUAL en Ecuador a diferentes niveles. Se empezó a trabajar con el Instituto Tecnológico Superior Alemán. Posteriormente, se crearon carreras duales en 4 Universi-

dades del país a nivel de Ingenierías y durante los últimos 2 años se ha trabajado con la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (SENESCYT) para fortalecer el nivel técnico y tecnológico en los institutos superiores públicos. Se han desarrollado 8 carreras a nivel de técnicos y tecnólogos en sectores como: minería subterránea, desarrollo de software, mecatrónica automotriz, logística y transporte, química, mar y pesca, plásticos y confección. Actualmente, se busca crear 30 nuevas carreras en 27 distintos sectores para fomentar el desarrollo de la base productiva del Ecuador que es la mano de obra y los mandos medios de las empresas del sector productivo. Un sistema nacional de formación profesional posee un carácter instrumental para la consecución de objetivos específicos. En ese sentido, no se puede hablar de sistema de FORMACIÓN DUAL estándar aplicable a cada nación, sino que dependiendo de las necesidades de cada país pueden examinarse y evaluarse los aspectos económicos y sociales de acuerdo a lo que se espera y/o requiere. Adicionalmente, la formación profesional es considerada como una tarea colegiada entre el sector público y privado. Una estrecha cooperación entre los actores del estado y de la economía local, surge como el punto de despegue de este sistema, puesto que los involucrados se convierten en participantes y se comprometen en la implementación de reglas y acuerdos, así como la aportación a la aceptación profesional de este tipo de formación. junio-14

Y seguimos con la entrevista... Retomando nuestro proyecto, en Ecuador los tecnólogos en impresión offset y acabos, se recibirán en 2 años y medio con la posibilidad de conseguir un certificado alemán después de un examen adicional, durante todo este proceso el apoyo de los gremios del sector y las empresas formadoras será fundamental, ya que los alumnos deben estar en la empresa y en el centro de formación, cabe aclarar que los gremios son los encargados de garantizar que la oferta corresponda a las necesidades del sector. Quito y Guayaquil, son las ciudades donde se ha planificado implantar la carrera a partir de 2015 pero depende de SENESCYT, está dirigido a jóvenes bachilleres con interés de desempeñarse como profesionales en el sector en primera instancia. Este proyecto es co-financiado por SEQUA con fondos del Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo de Alemania (BMZ), hay un aporte importante de la parte privada (las empresas involucradas en el proyecto) y también de SENESCYT.

21


DISEÑO

ADOBE INDESIGN CC SILVIA LIFMAN Instructora certificada por ADOBE Chapter Leader Acrobat User Group Posgrado en Diseño de Aplicaciones E-Learning.

Estilos de caracter

E

s bien sabido que todo diseñador a la hora de maquetar con Adobe InDesign prepara plantillas con páginas maestras y crea todos los estilos de párrafos que utilizará durante la edición.

22

Sin embargo, nos toca constatar con frecuencia que los estilos de caracter son ignorados y se reemplazan por selecciones de texto a las cuales se les aplica la sobre-escritura de negritas, itálicas y demás. La pregunta que deberíamos hacernos es ¿por qué es necesario crear también estilos para los caracteres? Un caso habitual es el uso de capitulares dentro de un estilo de párrafo. Supongamos que deseamos iniciar el primer párrafo de un capítulo de un libro con una capitular. El camino mas sencillo sería tener creado el estilo de caracter en primer lugar y luego anidarlo dentro del estilo de párrafo tal como veremos en el siguiente ejemplo.

Tutorial 1. Ir al menú Ventana/Estilos/ Estilos de Caracter. 2. Crear un nuevo estilo al

que llamaremos “para-capitular”. 3. En la solapa Formato de caracteres básicos seleccionaremos una fuente diferente a la que utilizaremos para el resto del párrafo. 4. En la solapa Color de caracter utilizaremos un color distinto al aplicado al resto del párrafo. 5. Importante: Una vez creado el estilo de caracter,

verifique que no quede seleccionado ninguno dentro del panel, ya que los estilos de caracter se imponen por sobre los de párrafo. 6. Ahora es el momento de crear un estilo de párrafo al cual llamaremos “capitulares”. Dentro de la solapa Capitulares y estilos anidados, seleccione la opción líneas y coloque como valor: 3 y en la opción Caracteres

junio-14

coloque como valor: 1, a continuación seleccione el estilo “para-capitular” que creamos previamente. 7. Aplique el estilo de párrafo al texto que considere oportuno y comprobará las ventajas de trabajar con estilos de caracter.

Y si se trata del color Adobe Kuler es un servicio Adobe Creative Cloud para crear, explorar y gestionar los


www.aig.org.ec

juntos como un grupo de manera que permanezcan análogos .

temas de color. Existen dos maneras de trabajar con Kuler, la primera es una aplicación web que funciona desde un navegador y la otra se puede descargar e instalar en un IPhone. Para acceder a la aplicación web ir a https:// kuler.adobe.com/. Cualquier usuario tiene acceso al sitio y con solo registrarse con su ID de Adobe (gratuito), puede comenzar a crear sus propias paletas cromáticas, denominadas “temas”. Lo interesante de la aplicación es que una vez creadas on-line las podemos descargar en el formato .ase e importarlas dentro del panel muestras de InDesign, Photoshop, Illustrator y otros.

En qué consisten los temas: Se trata de un conjunto de 5 colores y una rueda cromática interactiva donde podremos definir los colores que deseamos conservar dentro de un tema. Funciona moviendo los marcadores sobre la rueda o utilizando reglas de color, sobre las cuales se pueden ir modificando los tonos basados en las relaciones que el usuario cree con su propio criterio.

Monocromático: colocará todos los marcadores en una línea y nos permitirá cambiar solo la saturación y el brillo de los cinco colores de un tema.

Modos de color Para definir los colores, el usuario puede utilizar varios espacios: CMYK , RGB, LAB , HSB, y el código hexadecimal para la web. Dependiendo de qué espacio de color que elijamos, veremos una serie de deslizadores que nos permitirá cambiar los valores de CMYK , por ejemplo.

Reglas de color Existen varias reglas desde las cuales podemos partir para crear nuestros propios temas. Colores Análogos: son colores que están en la misma zona de matiz en la rueda cromática. Por ejemplo , si eligimos el rojo como color de base, el primero y último color del tema sería naranja (rojo y amarillo) y púrpura (rojo y azul). Al mover los marcadores de la vuelta, veremos que éstos se quedan

junio-14

El trío: se compone de tres colores sobre puntos imaginarios de un triángulo. Resulta muy interesante ya que funciona sobre tres áreas equidistantes de la rueda cromática. Colores complementarios: son los lados opuestos de la rueda de color . Por ejemplo, el color complementario del rojo es verde. Kuler coloca automáticamente dos colores con el color de base , y dos en la parte opuesta de la rueda . Esquema de color compuesto: también conocido como división complementaria, consigue colores complementarios con una variación en el tono . Esta opción nos da una gama más amplia de colores para elegir. En próximos artículos regresaremos con el tema de la importancia de crear estilos cuando trabajamos con InDesign, pero además abordaremos otras aplicaciones que los usan, por ejemplo, Illustrator. Hasta pronto...

23


NOTICIAS 24

LA NUEVA PRENSA DIGITAL DE XEROX TRAE NUEVAS FORMAS DE TRIUNFAR CON LA IMPRESIÓN

(Quito, mayo de 2014).- Mientras las aplicaciones de impresión continúan ganando terreno en el mundo del marketing digital de hoy, los proveedores de comunicaciones gráficas pueden responder este requerimiento con la nueva prensa Xerox Versant™ 2100.

gistro en toda la impresión de página a página gracias a la tecnología de Producción de Registro Exacto. Produce barridos, gradientes suaves, imágenes, gráficas nítidas y textos con la nueva resolución Ultra HD- pionera en la industria. Provee imágenes brillantes y vibrantes con la tinta EA de bajo brillo y fusión; ofrece color consistente a través de múltiples impresiones y sitios. Mayor flexibilidad. Admite una matriz de sustratos que incluyen lino, polyester, imán vinílico y papeles especiales.

El dispositivo de 100 páginas por minuto-versátil para cualquier entorno de producción combina velocidad, una calidad de imagen exclusiva y funciones de automatización para crear comunicaciones a color personalizadas, material de marketing, folletos, impresión de fotos y de productos especializados.

Entre los beneficios y características de la nueva Versant 2100, se destacan:

Características Adicionales igual Más Resultados en los Negocios

• • •

Mayor rendimiento. Mayor calidad de imagen. Fusor compacto de banda que permite la impresión en múltiples materiales de impresión. Mantiene un excelente re-

• •

Con la nueva prensa Xerox Versant 2100, las imprentas pueden posicionarse para conseguir más trabajos nuevos y retener tareas repetibles con numerosas opciones de flujo de trabajo. junio-14

Por ejemplo, con la suite Xerox FreeFlow® Core las prensas pueden automatizar complejas etapas de pre-impresión y mediante XMPie® StoreFlow pueden crear y obtener ganancias generando portales “webto-print”.

Con el Administrador de Stock de Xerox, los impresores pueden simplificar el manejo de stocks de papel, agregando fácilmente los nuevos o utilizando los stocks validados y aprobados ya cargados. Los impresores pueden también confiar en los servicios Xerox Connect Advantage , que combinan la tecnología de diagnóstico con un equipo de especialistas a fin de resolver proactivamente los problemas; y acudir a Xerox’s ProfitAccelerator® Digital Business Resources para la más amplia colección de herramientas de desarrollo de negocio y servicios de la industria.



DE INTERÉS

PROCESOS DE FOMENTO Y CAMBIO DE MATRIZ PRODUCTIVA

Econ. (MBA) ALFONSO CASTILLO Facultad de Ciencias Económicas Universidad Central del Ecuador

26

C

omprender y generar condiciones favorables para impulsar el empleo e ingreso sostenible y sustentable de las actividades productivas desde y con la comunidad, constituye una responsabilidad y prioridad de los diferentes niveles de gobierno, así como para las metodologías y enfoques sobre el concepto y proyección del desarrollo. Es necesario reconocer la complejidad de las actuales estructuras productivas a nivel nacional e internacional, las gigantescas diferencias tecnológicas y accesos a mercados locales, regionales y globales; la concentración de la riqueza e ingreso, la asimetría urbanarural y sus mágicas combinaciones e infinita reproducción, la separación de lo macro y lo micro del sujeto y su entorno, la aparente autonomía de la

política, la economía, la ecología y el ambiente frente al pérfido crecimiento acelerado del consumo y desperdicio, la necesidad de conciliar este crecimiento y el desarrollo social con el agotamiento y dependencia de recursos no renovables como el petróleo, gas, carbón, arenas bituminosas, uranio, etc., denominada energía fósil y mineral y la urgente búsqueda de fuentes alternativas renovables, que provocan y exigen cambios en procesos y productos, así como en los hábitos y costumbres de la vida diaria. Debemos agregar que el trabajo, como concepto humano y de mediación con la naturaleza, responde por la misma materialidad de la transformación y existencia social, al esfuerzo creador de valor, realización del hombre y esencia de su humanismo. junio-14

Además, el trabajo explica y contiene la importancia del «resto de factores productivos», incluida la capacidad para asumir riesgos, la disponibilidad tecnológica, de capital, maquinaria, equipo, materias primas, inversiones que requieren valoración y rentabilización sistemática. La política pública y, específicamente, la económica-productiva, pretende la acción e intervención consciente para comprender y elevar la condición humana desde el trabajo, que resulta trascendente para las sociedades actuales agobiadas por la desocupación y subempleo. El desarrollo productivo es desigual y combinado y su compleja dinámica exige para su comprensión metodologías dinámicas y participativas que investiguen e interpreten su


www.aig.org.ec

realidad, permitan generar y validar propuestas propias de transformación, que garanticen el compromiso de esfuerzos y recursos desde todos los actores e instancias de la organización social y económica. El desarrollo no puede explicarse tan solo por el aumento del PIB (Producto Interno Bruto) o de otro conjunto de variables macroeconómicas, como tampoco la economía de mercado solo por la soberanía del consumidor. Ahora es necesario considerar cambios estructurales, transformar y recrear la institucionalidad, ampliar y profundizar mercados, impulsar capacidades científicas y técnicas que mejoren la productividad y competitividad sectorial y territorial. Estos esfuerzos devienen desde y con el conocimiento humano, la capacidad de aprender y mejorar productos-procesos y consecuentemente, la participación comprometida de actores productivos, académicos, sociales y públicos. Jorge Katz (2008), en su documento: «Una nueva visita a la Teoría del Desarrollo Económico», señala que la combinación o trama de actores construye patrones de comportamiento y vinculación, estableciendo sus propias reglas de maduración de las fuerzas productivas, dando lugar a dis-

tintos estilos de capitalismo a lo largo del planeta. Hoy es necesaria la búsqueda y preferencia por la competencia productiva, que brinda frutos con alguna equidad distributiva y redistributiva para todos los participantes, grandes y pequeños, vendedores y compradores, etc. Edgar Morín en su obra "Introducción al pensamiento complejo", enuncia que la empresa, organizando la producción de bienes y servicios, se auto-organiza, auto-mantiene, de ser el caso se auto-repara y logra el auto-desarrollo de sus productos. El productor mismo es su propio producto. La empresa como fenómeno físico, organizacional, viviente tiende a degradarse y no existen recetas para el equilibrio, pero la degeneración se contrarresta con la regeneración y reorganización permanente: Cuanto más compleja es una organización más tolera el desorden, un exceso de complejidad es finalmente desestructurante, pero la solidaridad vívida es lo único que permite el incremento de complejidad.

DESARROLLO TERRITORIAL Y SECTORIAL Desde mediados del siglo pasado no es posible desconocer

la importancia que adquieren Quito y Guayaquil, como metrópolis urbanas y como grandes mercados internos, pero éstas asimétricas y aceleradas metrópolis de producción, distribución y consumo, son amplia y profunda base de trabajo y ratifican que los circuitos productivos - comerciales son multiterritoriales que exigen capacidad, habilidad y destreza creativa de personas, organizaciones e instituciones. La agremiación de los pequeños productores es determinante para canalizar sus intereses y objetivos frente a las políticas y programas públicos, como garantía de sostenibilidad y sustentabilidad de estos procesos que buscan transformar la matriz energética productiva, por otro lado las grandes empresas productoras necesitan innovar, capacitar y especializar a obreros y mandos medios, para lograr mayor eficiencia y eficacia en sus procesos y productos. En este marco es prioridad responder con flexibilidad a las diferentes demandas sectoriales y territoriales, conjugando la visión social y solidaria con la economía consolidada para generar oportunidades que combinen esfuerzos y recursos productivos con empleo, ingreso y bienestar poblacional.

CHEM Consultores es una compañía ecuatoriana con presencia nacional e internacional, que presta servicios de asesoría, consultoría, capacitación en temas importantes para el desarrollo empresarial, tales como:

MGS. Edwar Zambrano Pje. Carlos Ibarra 176 y 10 de Agosto Telefax: (593) 02 2- 28 79 65 / 2- 58 35 54 gerencia@chemconsultors.com

• Desarrollo Organizacional: Planeación Estratégica, Planes de Negocios, Estudios de Mercado • Sistemas de Gestión de Calidad: Normas ISO, Sellos Hace Bien-Hace Mejor • Sistemas de productividad: Lean Production, Six Sigma, TOC • Seguridad y salud ocupacional

w w w.chemconsultores.com

27


Necesario es reconocer la urgencia de fortalecer mecanismos de coordinación y concurrentes entre la institucionalidad pública - sectores productivos y territoriales y academia para favorecer la articulación y aplicación de metodologías comprobadas.

EMPRENDIMIENTO Diferentes experiencias latinoamericanas señalan que las leyes de fomento al emprendimiento, en especial para jóvenes permiten concretar y combinar ideas, creatividad y riesgo, logrando fortalecer y desarrollar el tejido empresarial con nuevos negocios que contribuyen al bienestar social.

28

Brindar condiciones y oportunidades para el emprendimiento constituye inversión social y productiva, que el Estado debe asumir e impulsar mediante diferentes esfuerzos y recursos desde organizaciones sociales, productivas, territoriales y académicas, que son trascendentes al revisar las tasas de subempleo y desocupación, especialmente de jóvenes en nuestro país. El marco jurídico para impulsar estos propósitos debe considerar que la competencia sistémica, permite la participación de nuevos y diversos oferentes de bienes y servicios que pretenden realizar sus productos en el mercado, satisfaciendo la demanda social; impulsa el beneficio y la acumulación sostenible, ampliada y responsable. Distribuir y redistribuir ingresos y riqueza constituyen mecanismos efectivos para impulsar y dinamizar el trabajo productivo, honesto y digno, que permita la agregación de

valor, sustitución de importaciones y la diversificación y fomento de las exportaciones, así como alineamientos con el cambio de matriz productiva y energética del país. Se requiere fortalecer la actitud y aptitud del emprendedor con el aporte de todos los niveles educativos del país, propendiendo a combinar esfuerzos y recursos desde el trabajo conjunto. Sin duda en este marco los gobiernos locales responsables de la competencia de fomento productivo, orgánicamente cumplen un rol proactivo y determinante. Las premisas para la inversión productiva requieren de plazos y condiciones para su maduración, en consecuencia los jóvenes emprendedores deben contar con oportunidades en mercados competitivos internos e internacionales, así como la simplificación de trámites y oportunas gestiones para la incorporación operativa real y efectiva de sus empresas al aparato productivo y además cuenten con exoneraciones y beneficios tributarios y acceso a créditos preferentes.

VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD Es fundamental generar, ampliar y profundizar las sinergias institucionales, públicas, privadas, sociales, territoriales y locales, en particular con la academia, para soportar, contribuir y transferir diferentes modalidades y metodologías que viabilicen la operación de negocios. Es necesario desarrollar un ambiente propicio desde todos los actores, que permita junio-14

desarrollar las iniciativas para captar y aprovechar oportunidades. En especial la educación y capacitación combinadas con investigación, asistencia técnica y gerencial, resultan de vital importancia, procurando identificar y reproducir metodologías comprobadas en términos de: innovación, agregación de valor, transferencia tecnológica, mejoramiento de procesos, etc. En este sentido la academia debe reconocer y ubicar su participación más idónea, su aporte real de valor en las fases del proceso emprendedor y consolidado, así como sus capacidades y fortalezas sectoriales, territoriales y locales para emprendimientos o sector consolidado, reconociendo que el trabajo productivo en diferentes modalidades, sean de carácter de subsistencia o dinámicas y sistémicas, son no excluyentes, sino orgánicas y sinérgicas. La vinculación a la comunidad, debe canalizar investigación y desarrollo y cumplir con la transferencia, seguimiento y control desde las fases de concepción, montaje y desarrollo de los emprendimientos, con estudiantes de pregrado / postgrado y docentes conocedores de la actividad sectorial, territorial o local. Cabe reconocer que el aporte de las tecnologías de información y comunicación, reducen las barreras de ingreso y salida de los emprendimientos, en consecuencia democratizar el acceso es tarea especialmente de los gobiernos autónomos descentralizados parroquiales, municipales y provinciales.



ACTIVIDADES GREMIALES

CENSO GRÁFICO

De izq. a der. César Robalino (GADPP), Roberto Verdezoto (AIG), Óscar Ayerve (Sector Gráfico), Galo Nina (SENESCYT), Christian Cisneros (CAPEIPI)

30

E

n los primeros meses del año, en reuniones que se realizaron en la Mesa Gràfica, surgió la necesidad de obtener información actualizada de nuestra industria, es por eso que el Sector Gráfico de la Capeipi, la Asociación de Industriales Gráficos-AIG y el Gremio de Maestros Artesanos Gráficos y Afines de Pichincha-Gremagapi con el apoyo del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de PichinchaGADPP, llevaron a cabo el Censo para la Industria Gráfica de la Provincia de Pichincha, más de 400 establecimientos fueron censados por estudiantes de la Universidad Central, la Universidad Metropolitana y el Instituto Metropolitano Superior Tecnolégico -La Metro (instituciones a las que agradecemos por el magnífico trabajo que realizaron sus estudiantes), fueron semanas de arduo trabajo con el objetivo de obtener datos reales de nuestra industria que debe ser reconocidos como Sector Transversal en la Matriz Productiva que impulsa este Gobierno. Los técnicos GADPP fueron los capacitadores, facilitadores y coordinadores de todo este proceso. Los resultados serán entregados a la SENPLADES, al Ministerio de Educación, a la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, SENESCYT y al Ministerio de Industrias y Productividad-MIPRO junio-14


LEY DE COMUNICACIÓN, REGLAMENTO Y LAS IMPLICACIONES EN EL SECTOR GRÁFICO

E

l 12 de marzo, en el Mezanine del Edificio Las Cámaras realizamos el foro “Ley de comunicación, reglamento y las implicaciones para el sector gráfico”, evento que tuvo como expositor al Ing. Luis Carvajal, ejecutivo de ventas internacionales de Poligráfica y ex Director de la Cámara Gráfica el Guayas. Antecedentes La Ley de Comunicación se discutió cerca de 5 años antes de que entre en vigencia el 25 de junio de 2013. En el 2013 tuvimos los primeros acercamientos con los ponentes de la ley, para tratar los temas de incentivos a la PRODUCCION NACIONAL y en especial al Artículo 98. En estas conversaciones previas a la publicación de la Ley, esperabamos se prohiba el ingreso al país de materiales impresos relacionados con publicidad (catálogos, agendas y cuadernos), lo cual no ocurrió. Desde la publicación de la Ley, los gremios estuvimos trabajando mancomunadamente para que en el REGLAMENTO se detalle explicitamente nuestras justas peticiones.

Art. 98.- Producción de publicidad nacional.- La publicidad que se difunda en territorio ecuatoriano a través de los medios de comunicación deberá ser producida por personas naturales o jurídicas ecuatorianas, cuya titularidad de la mayoría del paquete accionario corresponda a personas ecuatorianas o extranjeros radicados legalmente en el Ecuador, y cuya nómina para su realización y producción la constituyan al menos un 80% de personas de nacionalidad ecuatoriana o extranjeros legalmente radicados en el país. En este porcentaje de nómina se incluirán las contrataciones de servicios profesionales. Se prohíbe la importación de piezas publicitarias producidas fuera del país por empresas extranjeras. Para efectos de esta ley, se entiende por producción de publicidad a los comerciales de televisión y cine, cuñas para radio, fotografías para publicidad estática, o cualquier otra pieza audiovisual utilizada para fines publicitarios. No podrá difundirse la publicidad que no cumpla con estas disposiciones, y se sancionará a la persona natural o jurídica que ordena el pautaje con una multa equivalente al 50 % de lo que hubiese recaudado por el pautaje de dicha publicidad. En caso de la publicidad estática se multará a la empresa que difunde la publicidad. Se exceptúa de lo establecido en este artículo a la publicidad de campañas internacionales destinadas a promover el respeto y ejercicio de los derechos humanos, la paz, la solidaridad y el desarrollo humano integral.

junio-14

CAPACITACIÓN

www.aig.org.ec

31


VISITA AL MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD - MIPRO

32

E

n meses anteriores, funcionarios de la Asociación de Industriales Gràficos-AIG y de la Cámara de la Industria Gráfica del Guayas-CIGG se reunieron con el Eco. Ramiro González, Ministro de Industrias y Productividad, el Ing. Agustín Ortìz, Director del INEN, a quienes se expuso varias observaciones respecto a los fuertes y masivos programas de control de importaciones, que están llevando adelante el MIPRO y el INEN, en virtud de la Resolución 116 del Comité de Comercio Exterior, la cual in-

cluye productos requeridos por la industria gráfica, como tintas y otros materiales indispensables para la producción gráfica. Posteriormente y por sugerencia del señor Ministro, el Ing. Byron Proaño, Viceministro de Industrias, nos recibió en comisión a proveedores de la industria gráfica y representantes de la AIG con el fin de analizar los efectos que estas medidas tienen en la economía nacional, se formularon varios planteamientos por parte de los representantes del sector productivo.

junio-14


El Viceministro expresó su apertura a las sugerencias presentadas y pidió se haga llegar, de inmediato, un informe detallado de los productos y partidas que son afectadas por las decisiones tomadas. También se informó la preocupación por el ingreso de empaques y etiquetas producidos en el extranjero, que son importados junto con productos cosméticos, jabones, pasta dental, cereales, papas fritas, etc., se explicó que la industria gráfica está en capacidad de elaborar éstos con excelente calidad. Adicionalmente, se trató sobre los productos editoriales que ingresan al país con amplia ventaja, debido al arancel y el IVA cero, es

NOTICIAS

www.aig.org.ec

decir son una fuerte competencia a los productos ecuatorianos. Cabe mencionar que de acuerdo al pedido del Ministro, los industriales presentaron el respectivo informe, el mismo que confiamos servirá de base para la elaboración de reglamentos técnicos y para la toma de decisiones que fomenten la producción nacional y eviten el desabastecimiento. Para la elaboración de este documento se tomó como base la información proporcionada por los proveedores en cuanto a las partidas arancelarias, con las cuales importan sus productos. La industria gráfica mantiene una buena expectativa de las resoluciones del MIPRO.

PERFIL DE CARRERA 33

E

n abril pasado se desarrolló la reunión de validación del perfil de la carrera “Tecnología en impresión offset y acabados”, cita que se realizó en las instalaciones de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano – Alemana, con la participación de representantes de nuestro sector. Los asistentes analizaron diversos aspectos que aporten al plan de estudios y definición de contenidos para la mencionada carrera, la cual se inscribe en el

Proyecto de reconversión de la educación técnica y tecnológica superior pública del Ecuador, liderado por la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación. El citado proyecto cuenta con un componente de repotenciación de la oferta académica, a través de la creación de carreras técnicas y tecnológicas, bajo la metodología de formación dual, encaminadas al cambio de la Matriz Productiva en Ecuador.

junio-14


NOTICIAS

EPSON PRESENTA NUEVA IMPRESORA A BASE DE SOLVENTE Cartelería para interiores y exteriores, con más rendimiento, menos gasto

34

E

pson presenta una impresora de solvente, con la incorporación de nuevos avances tecnológicos - SureColor S30670, es la primera impresora a base de solvente que utiliza el cabezal EPSON MicroPiezo® TFP®, lo que le permite ofrecer un nuevo nivel de calidad y rendimiento para señalización y mercados de reproducción artística. La SureColor S30670 introduce características nuevas que ayudan a automatizar y hacer más sencillos procesos que antes consumían mucho tiempo del operador, como la verificación de boquillas, ajustes y tensión de los medios de impresión y alineaciones del cabezal de impresión. La primera generación de la impresora solvente EPSON Stylus® Pro GS6000 – fue un elemento de

cambio en el mercado de la señalización en los últimos cuatro años, ya que proporciona calidad de imagen avanzada y una tecnología de tinta con un menor impacto ambiental lo que permitió abrir un nueva gama de aplicaciones de impresión solvente.

junio-14


www.aig.org.ec

NUEVA CASA PARA LA AIG

Miembros del Consejo Directivo

ricio Miranda, Presidente de AIG., con el cual nos vende la oficina de 73 m2, ubicada en las Avs. Naciones Unidas y Amazonas, Edificio la Previsora, Torre B, piso 8, oficina 809, sitio de gran plusvalía y estratégicamente muy bien situado. Nuevamente agradecemos a todos nuestros socios, proveedores y colaboradores, quienes con su apoyo económico hicieron posible este sueño, persueguido desde hace varios años atrás no solo por este directorio sino por los que me antecedieron. En nuestra nueva sede ya estamos realizando cursos de capacitación y seminarios los cuales han tenido gran acogida.

E

l miércoles 26 de marzo del año en curso, en el salón comunal del Edificio La Previsora, se llevó a cabo la Asamblea General Extraordinaria de Socios de la AIG, convocada por el Consejo Directivo de la Asociación, de acuerdo con el artículo 26 del Estatuto de la organización. La reunión tuvo como objetivo la aprobación de la compra de un inmueble en la ciudad de Quito, a nombre de la Asociación de Industriales Gráficos. y con fecha 29 de abril, la señora Amparo Ramòn firma el contrato de compra venta con el Ing. Mau-

junio-14

35


ACTUALIZACIÓN DEL PORTAL DEL SISTEMA DE CONTRATACIÓN PÚBLICA

36

P

or gestiones realizadas por nuestro gremio, en las instalaciones del Sercop, el martes 29 de abril, se llevó a cabo en forma gratuita el taller “Actualización del portal del Sistema de Contratación Pública", más de cuarenta personas asistieron de diferentes empresas y de diferentes ciudades para actualizarse en las nuevas herramientas del portal. El taller estuvo dirigido por la Ing. Jessica Muñoz, funcionaria del Sercop, con quien se analizaron en forma teórica y práctica temas como: - Actualización de las herramientas del portal - Normativa vigente - VAE (Valor Agregado Ecuatoriano) Al final del taller, se respondieron las interrogantes formuladas por los participantes. Agradecemos al Sercop por esta valiosa colaboración.

junio-14


www.aig.org.ec

INSPECCIONES TÉCNICAS PARA LA IMPRENTA

37

E

n convenio con el Cuerpo de Bomberos de Quito la AIG, brindó en forma gratuita una charla sobre “Las inspecciones técnicas para la imprenta”. El tema materia del evento, estuvo relacionado con: • • •

• •

La Ordenanza Metropolitana N° 470 RTQ 1: Establece las medidas básicas (indispensables) de cumplimiento obligatorio para todo el Distrito. RTQ 2: Reglas técnicas a considerar al momento de diseñar una edificación y, de manera particular, atendiendo su volumen y altura. RTQ3: Establece los aspectos para el diseño de nueva edificación en función del tipo de actividad y las medidas de control a los que se ajustaran los establecimientos ya existentes. RTQ 4: Establece los criterios específicos para el uso, almacenamiento, transporte y distribución de materiales peligrosos. RTQ 5: Establece los criterios de diseño para medios de egreso atendiendo al propósito de garantizar una evacuación segura de los ocupantes.

RTQ 6: Establece los criterios de diseño e instalación de sistemas detección y alarma mediante dispositivos de iniciación y notificación a los ocupantes. RTQ 7: Establece los criterios de diseño e instalación de los sistemas de supresión de incendio mediante agua y agentes químicos.

El instructor de la charla fue el Inspector de Bomberos Xavier Sánchez, encargado de la Coordinación de la Zona Eugenio Espejo de Quito.

junio-14


AUTO AUDITORÍA OBLIGATORIA DEL IESS Y MRL”

38

P

ara el 19 de mayo la AIG organizó un evento de capacitación denominado “Sistema Nacional de Prevención de Riesgos Laborales (SGP) auto auditoría obligatoria del IESS y MRL” El evento, dirigido a identificar el funcionamiento del Sistema Nacional de Gestión de la Prevención, analizó un amplio temario para absolver una serie de interrogantes sobre cómo llegar al SGP, reseña interpretativa y comparativa de las normas legales: objetivos de la auto auditoría; manejo del sistema informático y de la plataforma, inducción y asesoría para no cometer errores y, función simplificada de las cuatro gestiones. El instructor fue el Ing. David Fiallo, profesional con amplio conocimiento en el ramo. Estuvo dirigido a gerentes generales, representantes legales, financieros, contadores, responsables de SSO, miembros del Comité Paritario, trabajadores y personal deseoso de conocer sobre el tema.

junio-14




Millions discover their favorite reads on issuu every month.

Give your content the digital home it deserves. Get it to any device in seconds.