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AIESEC Lille 2010

Proposition de projet

La responsabilité sociale des entreprises SOMMAIRE........................................................................................................................................................1 II.RÉSUMÉ...........................................................................................................................................................2 IV.BUTS...............................................................................................................................................................4 V.AVANTAGES..................................................................................................................................................4 VI.CIBLE.............................................................................................................................................................4 VII.PORTÉE DU TRAVAIL...................................................................................................................................4 VIII.PLANNING...................................................................................................................................................5 IX.BUDGET.........................................................................................................................................................5 X.MOYENS HUMAINS ET ORGANISATION......................................................................................................6 XI.APPROBATIONS............................................................................................................................................7

Sommaire SOMMAIRE........................................................................................................................................................1


II.RÉSUMÉ...........................................................................................................................................................2 IV.BUTS...............................................................................................................................................................4 V.AVANTAGES..................................................................................................................................................4 VI.CIBLE.............................................................................................................................................................4 VII.PORTÉE DU TRAVAIL...................................................................................................................................4 VIII.PLANNING...................................................................................................................................................5 IX.BUDGET.........................................................................................................................................................5 X.MOYENS HUMAINS ET ORGANISATION......................................................................................................6 XI.APPROBATIONS............................................................................................................................................7

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I. Résumé Les difficultés auxquelles ont été confrontées récemment certaines entreprises, de même que les désordres financiers qui ont frappé des sociétés en France au cours de la période récente ont contribué à relancer l’intérêt du public pour les débats sur la gouvernance et l’éthique. Ces différentes situations nous conduisent à réfléchir sur l’évolution de la gouvernance dans les organisations et sur la question de l’éthique et de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans les prises de décisions et la gestion des activités. Le but principal du projet « RSE » est d’amener les entreprises et les institutions à réfléchir sur des questions telles que : comment concilier recherche de profit et responsabilité sociale ? Comment communiquer les valeurs et l’identité de l’entreprise. Comment faire face aux obligations et devoirs de son environnement? Nous évoquerons également des notions de transparences, de soutenabilité et de durabilité. Le but recherché étant de savoir comment intégrer la question de la RSE dans le système de gouvernance et de gestion et quels sont les enjeux qui peuvent être présents. Avec cette initiative, AIESEC veut travailler en partenariat avec les entreprises et les institutions afin de mieux cerner quel impact positif peut on avoir sur notre société. Comprendre l’environnement dans lequel nous évoluons ; les nouvelles règles de régulation des sociétés, les nouvelles attentes des parties prenantes, les différents moyens de mise en place des valeurs éthiques au sein d’une organisation tant au niveau de sa gestion (processus d’audit, diffusions de l’information, méthode d’évaluation) que de sa stratégie. C’est aussi un moyen de remettre en cause sa vision pour les entreprises. Ainsi une discussion et un échange peuvent être mis en place. Enfin c’est un moyen également aux jeunes étudiants de comprendre les enjeux contemporains de notre société et d’avoir une autre approche de l’entreprise.

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Introduction à AIESEC AIESEC est une organisation d’étudiante fondée en 1948. Présente dans plus de 107 pays et territoires avec plus de 45 000 membres, AIESEC est la plus grande organisation au monde gérée par des étudiants. Véritable plateforme de développement pour le leadership de la jeunesse, AIESEC offre aux jeunes l’opportunité d’être des citoyens du monde, de changer le monde et d’acquérir l’expérience et les compétences aujourd’hui nécessaires.

La vision d'AIESEC Paix et réalisation du potentiel de l'humanité.

La portée d'AIESEC AIESEC est une organisation non gouvernementale, apolitique et indépendante dirigée par des étudiants et de récents diplômés des études supérieures. Nos membres sont intéressés par des questions de société, le leadership et de gestion. AIESEC ne fait aucune distinction d’origine, de couleur, de genre, d'orientation sexuelle, de religion, et d’appartenance politique ou sociale.

L'approche d'AIESEC Les membres d'AIESEC vivent une expérience de développement personnel et humain. Ceci comporte des opportunités de leadership, des échanges internationaux et l’accès à un réseau global pour soutenir le développement. AIESEC Lille située dans l'école de commerce SKEMA fait partie d'AIESEC international, et fonctionne dans la même optique qu’AIESEC international afin de développer le leadership grâce à la gestion d’activité locale, à la participation à des échanges internationaux et une occasion à la communauté étudiante d’être connecter à la communauté internationale d'AIESEC.

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II.Buts •

Une expérience intense et un challenge pour les étudiants d’AIESEC qui contrôleront le projet.

Comprendre les enjeux de la gouvernance et de la responsabilité sociale des entreprises

Possibilité de promotion d'AIESEC et de mettre en place des partenariats avec les entreprises.

III.

Avantages • AIESEC devra remettre en cause sa propre organisation et avoir une vision critique sur les sujets

de gouvernance et d’éthique • Montrer l’intérêt que suscitent les questions de gouvernance, d’éthique et de responsabilité

sociale pour les entreprises et autres institutions. • Comprendre et faire face aux questions de société. • Eclairer sur les outils et méthode de mise en place de la RSE • Entrer sur le réseau international d'AIESEC qui contient plus de 23.000 talents venant de 100

pays.

IV.

V.

Cible •

Entreprises, et banques

Tout organisme ou institution sensible aux problèmes d’éthiques

Portée du travail Période: Novembre 2010 à février 2011 Le projet est divisé en deux phases: une phase préparatoire et une phase opérationnelle. La première phase couvrira la période à partir de novembre au décembre 2010 consistera à établir la coopération entre le comité local AIESEC Lille et les entreprises. La deuxième phase couvrira la période de décembre 2010 à Janvier 2011, et il verra l'exécution pratique du projet.

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VI.

Planning1

.

Description de travail

Mois

Phase de réflexion autour du sujet

Novembre

Choix de l équipe et coordination des différentes actions à mener

Décembre

Publicité du projet

Décembre

Mise en place matériel et humain du projet

Jan.-Fév 2011

VII. Budget Description de travail

Coûts prévus

Phase de réflexion

0€

Choix de l équipe et coordination des différentes actions à mener.

0€

Publicité du projet

0€

Mise en place matériel et humain du projet

120€

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VIII. Moyens humains et organisation Chef de projet • Coordonner les différentes actions entre les directions . • Elaborer des temps de travail et de réflexion • Suivre les résultats des travaux en cours • Planification • Gestion de l’équipe • Rapport hebdomadaire au LCP

Directeur de talent • Encouragez les membres de LC à participer aux événements du projet • Organisez les réflexions autour du sujet par des débats et échange d’Idées • Assurez un environnement de travail agréable Finance • Réfléchir sur les moyens de gestion et outils susceptible d’intéresser les entreprises • Développer les outils nécessaires pour nourrir la réflexion Relations extérieures • Faire le lien entre AIESEC et les entreprise • Démarcher les entreprise afin de participer à notre projet

.

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IX.

Approbations Prime Sponsor AIESEC Lille located at SKEMA Business School, Avenue Willy Brandt, Lille. 59777.

Associate sponsors2 SKEMA Business School, Avenue Willy Brandt, Lille. 59777

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Corporate Social Responsiblity conference  

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