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kooperatibista nยบ 21 octubre 2008

Motivos internos y externos para la crisis en cooperativas


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Causas de a

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través de los medios de comunicación no se puede llegar a comprender las raíces de la crisis actual. Y no es porque la información sea escasa (todo lo contrario, hay una inflación informativa sobre la crisis desde hace un año) o esté manipulada. Se trata simplemente de que los medios de comunicación muestran la superficie de los problemas que la crisis está arrojando sobre las sociedades, pero no profundizan en las entrañas del funcionamiento de un sistema como el capitalista, que no puede vivir sin las crisis porque están en su código genético.

Causas de la crisis económica. Fagor electrodomésticos. Momentos difíciles.. Proyecto readucación Grupo Fagor.

Para entender esta crisis hay que remontarse a mediados de la década de los años 70 del pasado siglo. La primera y segunda crisis del petróleo que tuvo lugar en los años 74-75 y 79, marcó el fin del keynesianismo, una forma de gestión más humana del capitalismo que duró 30 años (desde 1945 a 1975). Se puso en marcha, por parte de los poderes económicos y gubernamentales (empezando por Margaret Tatcher en el Reino Unido y Ronald Reagan en EE.UU.), a partir de los años 80, una nueva gestión global del capitalismo soportada en tres estrategias: el neoliberalismo, la globalización y la financiarización. Las causas de esta última, pero también de las muchas crisis que se han vivido en los últimos 25 años, se deben a esas estrategias.

Cooperativismo capitalista. Compensación a las víctimas del amianto. La huelga en Fagor Mastercook (Polonia) ULMA. Mirando al futuro. Acuerdos del Congreso Cooperativista. Conducta antisindical de la dirección de Fagor Ni hombres ni mujeres, el binarismo nos enferma.

NEOLIBERALISMO Y GLOBALIZACIÓN. La reestructuración neoliberal tenía como objetivo recuperar la acumulación. Utilizó dos tipos de medidas: unas, dirigidas a remover las restricciones estatales al crecimiento y al uso y flujos del capital y la riqueza; otras, dirigidas a la redistribución del ingreso desde las clases pobres y medias hacia las ricas, con la teoría de que mejorando las rentas de quienes estaban en la cúspide de la pirámide social, mejoraría la inversión y la riqueza se derramaría por toda la sociedad.

Vosotras y vosotros.

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La teoría del derrame se demostró falsa. Estranguló la demanda y generó enormes desigualdades, aunque (y en eso sí se anotó el capital un tanto extraordinario) acabó con la resistencia y debilitó extraordinariamente al movimiento obrero y a los sindicatos. Los resultados económicos de la reestructuración neoliberal no contienen éxitos: el crecimiento del PIB, que fue

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k la crisis económica consecuencias y manifestaciones de lo que él llama la muy larga fase de “acumulación sin ruptura” (desde después de la IIª Guerra Mundial hasta la actualidad) es el nivel alcanzado y los mecanismos engendrados por la acumulación de capital de préstamos a interés, que se valoriza exteriormente a la producción de valor (economía real formada por la agricultura, la industria, el comercio y los servicios) y plusvalía, sin salir de la esfera de los mercados financieros.

del 3,5% en los años 60 (media mundial), pasó al 2,5% en los 70, al 1,4% en los 80 y al 1,1% en los 90. La globalización, combinación de una acumulación extensiva con una rápida integración de zonas semicapitalistas, no capitalistas y precapitalistas a la economía global de mercado, iba destinada a ganar acceso al trabajo barato, a nuevas fuentes de productos y materias primas y a nuevas áreas de inversión. La liberalización del comercio, la remoción de obstáculos a la movilidad del capital y la abolición de las fronteras para las inversiones en el exterior, fueron sus instrumentos más utilizados.

La reaparición de este tipo de capital a final de los años 60 fue el aumento de las ganancias no reinvertidas. Para que estos capitales no quedaran “ociosos” se abrió transitoriamente el mercado de eurodólares offshore en la City, hasta que la liberalización financiera orquestada desde Washington sentó las bases de los mercados de activos planetarios. Los otros dos grandes escenarios de acumulación de capitales financieros son las rentas basadas en las fuentes de energía o de materias primas, con la renta petrolera a la cabeza, y los fondos acumulados en títulos de los sistemas de jubilación privada. Mientras más importante pasó a ser la concentración del capital de préstamo a interés, especialmente en los Estados Unidos, más crucial se volvió garantizarle condiciones que le permitiesen concretar su pretensión de compartir la plusvalía, cuya masa debería estar en constante aumento. Una política monetaria consistente en tasas de interés bajas e inyecciones de liquidez ante cada sobresalto financiero, pasó a ser el principal, sino el único, instrumento de política monetaria.

China es el caso más destacado de un área no capitalista integrada en la economía capitalista en los últimos 25 años. Una gran parte de las 500 corporaciones de la lista Fortune han desplazado parte de sus operaciones a China para aprovechar el “precio chino”. Obtienen allí entre el 40% y el 45% de sus beneficios. El problema con esta vía de salida del estancamiento es que exacerba la tendencia a la sobreproducción. La China de los últimos 25 años ha venido a añadir un volumen tremendo de capacidad manufacturera, lo que ha tenido por efecto deprimir los precios y los beneficios. FINANCIARIZACIÓN. La financiarización, tercera vía de salida resultó vital para mantener y elevar la rentabilidad. Según F. Chesnais, una de las principales

La desconexión entre la economía real y la financiera, no es en el capitalismo un mero accidente o un problema de gestión de las finanzas. Es una necesidad provocada para hacer frente al estancamiento que genera la sobreproducción en la economía real. Centrémonos en EE.UU., epicentro del terremoto financiero. En la fase expansiva del ciclo de la “nueva economía” (empresas punto com), entre los años 1998 y 2001, se desarrolló la teoría y la gestión del actual régimen de “gobierno de la empresa”, que hace del “valor accionarial” el objetivo prioritario de las firmas

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(con las stock-options como estímulo para los ejecutivos). Los capitales de los inversores institucionales refluyeron desde Asia, tras la crisis financiera asiática de 1997, hacia sus bases de origen y montaron una burbuja sobre las empresas de Internet, que conocieron un crecimiento en flecha del valor de sus acciones. Cuando la “burbuja Internet” estalló a comienzos de 2001, el Nasdaq conoció un verdadero crack y la bolsa de Nueva York sufrió una seria caída y se mantuvo en niveles bajos hasta fines de 2002. Las medidas tomadas por el gobierno de los Estados Unidos, para contener este crack y apoyar aún más que antes al sector inmobiliario, sembraron la semilla de la nueva burbuja inmobiliaria que estalló en agosto de 2007 y de la crisis financiera que nos acompaña desde entonces.

FAGOR ELECTRODOMÉSTICOS

está claro ya, aun para los profanos, que estamos

sumidos en una crisis económica, financiera, inmobiliaria… general. Estamos inmersos en un gran movidón que sin duda afecta al tejido industrial y también a las cooperativas. La delicada situación de algunas cooperativas tiene que ver con distintos factores: la competencia de países emergentes; la fabricación de productos maduros que dejan poco margen; errores continuados y profundos de las respectivas Direcciones; la incapacidad de poner en valor la cacareada innovación con nuevos productos y, ahora, las últimas afecciones debido a la escasa venta de coches y al parón de la construcción. Varias cooperativas del grupo Fagor se encuentran con problemas: Fagor Electrónica con excedentes de personal y calendarios a la baja; Fagor Ederlan por el descenso de las producciones debido a la bajada en la venta de coches, pero sobre todo, Fagor Electrodomésticos que tiene una situación muy delicada. Es evidente que otros grupos como Ulma o Eroski… se van a ver afectados, bien por la relación directa con la construcción en el primer caso o el descenso del consumo en el segundo.

FUTURO. ¿Qué futuro le espera a las tres patas que han sostenido el modelo de capitalismo que hemos conocido en los últimos 25 años? El neoliberalismo está tocado de muerte. No solo su desprestigio intelectual es inmenso, sino que sus resultados ya están amortizados. Ha servido para mejorar la relación de fuerzas del capital, en la lucha de clases, frente a la clase obrera, pero no ha tenido eficacia económica, tal como se ha comentado en párrafos anteriores. La globalización es difícilmente reversible salvo que la crisis se profundice y se alargue mucho en el tiempo. Si esta perspectiva se instalara en la economía mundial, las soluciones estatales y el sálvese quien pueda, podrían tener cabida a costa de un retroceso de la globalización. Pero dejando de lado ese improbable horizonte, la asignatura pendiente es cómo gobernar la globalización para evitar que siga causando más problemas que los que resuelve. No hay instancias de poder institucionalizadas para tal tarea y la coordinación gubernamental que ha mostrado eficacia en la fase aguda de la crisis, no es extrapolable a las situaciones normales.

La situación más grave corresponde en estos momentos a Fagor Electrodomésticos (FED) que de dar tumbos en la orientación de la gestión empresarial ha pasado a tocar fondo. El anterior equipo de Dirección,el que se hizo con la adquisición de Brandt, optó por aumentar el número de gente socia y grandes producciones. El actual restringe producciones, stocks… y plantea como necesaria la eliminación de personal debido a caídas de ventas cercanas al 30%.

Es evidente que las finanzas van a conocer determinados tipos de regulación, controles, depuración, etc., pero nadie osará colocar al sistema financiero al servicio de la economía real. Ese sí sería un giro copernicano en la gestión del capitalismo. Y, por cierto, el único antídoto eficaz para contener la crisis futuras al nivel de los ciclos suaves de los negocios, que se dieron en los 30 años gloriosos posteriores a la IIª Guerra Mundial.

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Frente a esta situación se plantean unas medidas de choque: ajustar los niveles de fabricación a la nueva dimensión del mercado; reducir los stocks en un 40%; ajustar la plantilla con desempleo estructural y coyuntural; controlar la tesorería ajustando compras, ajustando plazos de pago…; ajustar gastos de estructura; limitar las inversiones y depreciar los stocks actuales.

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Momentos difíciles La mayoría de las medidas son de corte técnico-financiero y no se sabe por qué no se han puesto en marcha antes. La más significativa es la necesidad de reducir el número de gente socia en 128 personas entre 58 a 61 años. Otras 27 serán reubicadas, por lo que en total 155 personas serán las afectadas en la reducción de plantilla de FED. A éstos habría que añadir los y las 60 reubicadas que esperan a que se les hagan fijos en las cooperativas que trabajan actualmente. El coste de prejubilación de las 128 personas supondría 8,9 millones de euros de los que 4,19 millones los pagaría Lagun Aro y el resto, 5,7 millones, FED. Los 5,7 millones serían sufragados detrayendo de la paga extra de Navidad que supone 5,1 millones de euros. Esta medida eliminaría, según la Dirección, el exceso de personal. A esta propuesta habría que añadir la continuidad con calendarios a la baja cuando la situación lo requiera y la gestión de una importante cantidad de horas negativas existentes de anteriores calendarios a la baja. La cantidad de horas negativas ascienden a unas 225.000 que suponen el empleo de 132 personas fijas durante un año. El montante total se regularizaría con la ayuda de Lagun Aro.

tras tareas y responsabilidades en la empresa. No parece ser el caso de las consecutivas Direcciones, los grandes y pequeños fracasos se sobrellevan con ascensos en el escalafón del grupo MONDRAGÓN. Es curioso, si no fuera alarmante, que las previsiones al cierre del ejercicio 2008 (a unos meses del mismo) se den sin ningún tipo de riesgo, en un abanico entre uno positivo y otro negativo cuyas diferencias son de cerca de 27 millones de euros. Es curioso que no conozcamos un plan de viabilidad claro para FED; no sepamos cuáles la proyección de futuro a 5 ó 10 años; no conozcamos qué vamos a producir, ni los resultados de la innovación, ni con cuánta gente se va a contar y cuáles son los resultados económicos que se preveen. Es curiosa la actitud de nuestra aseguradora Lagun Aro y su reglamentación que con medio siglo de cotizaciones, en algunos casos, nos remite a ayudas mínimas. Llama la atención que las ayudas se den según cuál es el nivel salarial de la cooperativa respeto al conjunto de Lagun Aro. En las cooperativas los resultados se reparten entre beneficios y anticipo. Hay cooperativas cuyo nivel de anticipos es bajo pero que tienen muchos beneficios y por ende mucho dinero en las cartillas. Estos, en caso de crisis se verían beneficiados, por lo que no parece exagerado decir, que este apartado del Reglamento de Prestaciones de Lagun Aro necesita una revisión.

Durante estos últimos años se han prejubilado 52 personas de MOI, habiéndose gestionado los costes entre las ayudas de Lagun Aro y la cuenta de resultados de FED. Es criticable la discriminación a la que se somete a la gente de MOD, los y las MOI se prejubilan sin consulta alguna al colectivo y sin Asambleas. ¿No habría que aprobar también en Asamblea General la prejubilación de la gente de MOI? Los derechos y obligaciones de la gente socia, al margen de donde trabajan, deben ser los mismos: al paro en las mismas condiciones, prejubilacionesa los 61y jubilaciones definitivas a los 65.

Conviene que aumentemos los sistemas de control a la Dirección para exigir un plan de salida del barro de Fagor Electrodomésticos viable y claro. Ésta es la verdadera responsabilidad de la Dirección y la única razón de ser de sus puestos. Conviene hacer un estricto control a Lagun Aro para que las “ayudas” sean justas y consecuentes con los muchos años de cotización de socios y socias.

La actual situación es derivada en gran medida (aunque no solamente) de una desastrosa gestión de la Dirección que no ha sabido anticiparse a una crisis de ventas dando continuos tumbos y de la ineficacia de las líneas de innovación del producto. A la mayoría de la gente, en el salario nos va el cumplimiento de nues-

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Proyecto readecuación

Grupo Fagor

varios son los trabajos sobre Readecuación del Grupo

ría de las empresas industriales). Ahora, habría un pacto no modificable de 1.700 horas anuales definido para un marco temporal de 3 ó 4 años. A esto habría que añadir la posibilidad de flexibilizar los Tiempos de Trabajo con aumentos de hasta un 5% y la posibilidad de trabajar horas no retribuidas.

Fagor que se han ido presentando estos últimos años. El que comentamos a continuación ha sido el último presentado a la Comisión Mixta constituida por la Dirección del Grupo Fagor y el Consejo Social del Grupo. La fecha del último proyecto es el 21 de abril de 2008.

Pluses. Se plantea mantener la situación actual excepto en el caso de vacaciones desplazadas.

Quiere enmarcarse la propuesta en un proyecto institucional que en un bonito dibujo habla de todo sin incluir una frase en profundidad. Cita como objetivos del proyecto institucional el empleo, la solidaridad, el proyecto social del entorno… Habla de máxima eficacia económica y de desarrollo de valores del grupo… Todo esto parece ser la Readecuación y Potenciamiento del Grupo Fagor. Como caracteriza a las Direcciones no hay definiciones ni detalles, ni contenidos de lo que se nombra. Parece ser que el curso “Experto Universitario en Desarrollo Cooperativo” realizado en HUEZI (Universidad de Eskoriatza) por Rectores, Directivos y otra gente en exclusividad, auspiciado y dirigido por el instituto LANKI, no da sus frutos.

Capítulo aparte merece el apartado específico dedicado a la Transmisión de la información en el documento. Cuidan mucho de levantar expectativas parciales, ni positivas ni negativas. La información –dicen– sólo podrá ser comentada, en principio, en los órganos del Grupo. Es muy peculiar la forma de entender la transmisión de la información en una empresa denominada como de economía social. Nuestro desacuerdo es total. Concuerda perfectamente con el hacer de las multinacionales en las negociaciones. Primero convencer a los órganos, a los representantes y después de forma paulatina ir bajando a la plebe.

El esquema del Proyecto incluye ocho áreas: Laboral I, Generación Empleo Comarcal, Educación Cooperativa y Fomento de Valores, Economía, Laboral II, Transformación Social del Entorno Comarcal, Realidad Orgánica y Gestión Corporativa y Acomodación Normativa. Se trataría de que tras un análisis pormenorizado de las ocho áreas llegar a negociar y acordar el Proyecto Global Fagor para someterlas a aprobación en las Asambleas Generales de 2009.

La pregunta que nos invade tras conocer el proyecto es si la famosa Readecuación, cuyos contenidos generales nos siguen pareciendo muy escasos y de poca profundidad, no será una excusa para limitar nuestros derechos laborales y salariales conseguidos años antes. Nos asusta el lenguaje típicamente neoliberal: flexibilidad, competitividad, no consonancia con las necesidades actuales… ¿No entran en contradicción con estabilidad, desarrollo personal, solidaridad…? Entendemos que ya nos piden demasiados sacrificios a parte del colectivo: reubicaciones, calendarios móviles, trabajos repetitivos que merman nuestra salud. Entendemos también, por simple que parezca, que las condiciones básicas conseguidas deben mantenerse. Ni trabajar más, ni trabajar gratis, ni cobrar menos. Las exigencias para rentabilizar debe hacer la Dirección mirando en sentido opuesto a donde está la gente de MOD.

Del amplio proyecto al objetivo de la reunión, no es otro que revisar cosas más mundanas: Anticipos laborales, Tiempo de trabajo y Pluses. Modelo de Anticipos. Del actual modelo de anticipos se dice que es sencillo, igualitario y solidario, pero que no favorece la competitividad de las cooperativas del Grupo y no está en consonancia con las actuales problemáticas. Para tener presente la competitividad entre cooperativas del Grupo proponen que los anticipos laborales se calculen detrayendo del IPC la diferencia entre el objetivo de excedentes sobre ventas marcado y el real. Antes se calculaba teniendo en cuenta solamente el nivel de excedentes del Grupo y el IPC. La resultante no es otra que las subidas de anticipos salariales en el futuro van a ser inferiores para el mismo IPC.

En cualquier caso, pensamos que estos tiempos convulsos y de “vacas flacas” no son los más apropiados para hacer modificaciones que puedan valer para mucho tiempo, bastante tenemos con apechugar con lo que nos viene encima. Hacemos un llamamiento a la Comisión Mixta y más expresamente a la Dirección, a aparcar tamañas modificaciones y pensar más abierta y profundamente para esclarecer el oscuro horizonte ideológico y económico de las cooperativas.

Tiempo de trabajo. Quieren modificar el cálculo del tiempo de trabajo anual. Antes, nuestra referencia básica era el convenio (siderometalúrgico en el caso de la mayo-

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k capitalista

Cooperativismo cuando el cooperativismo se debate entre dos ex-

Hoy, por otro lado, también el cooperativismo intenta ser capitalista y crea cooperativas de segundo grado o sociedades anónimas en las cuales ejerce de propietario y actúa, en muchas ocasiones, peor que cualquier empresario tradicional, ya que los gestores no son inversores reales, se juegan el dinero de la cooperativa, no el propio, y, en muchas ocasiones, su nivel de implicación es mínimo. Por otro lado, es un modelo contrario a los principios cooperativos, pero que se mantiene y sostiene únicamente por el control y el poder.

tremos, el sistema está en crisis. Por un lado, nos encontramos con unas bases intelectualoides en las cuales todos somos iguales, todos percibimos lo mismo independientemente de lo que aportemos, haciendo especial hincapié en la solidaridad y con el igualitarismo como bandera. Por otro, nos encontramos con el sistema imperante, el capitalismo o neocapitalismo, un capitalismo maquillado de responsabilidad social corporativa y cierto filantropismo donde lo importante es la maximización del beneficio, el poder y el control.

Hoy estamos asistiendo a otro debate. En este caso, la cooperativización de todos esos trabajadores por cuenta ajena que trabajan en Eroski que, para ser coherente con los principios cooperativos, implica compartir y que cada persona posea un voto. Hace tres años, desde Beijing, escribí: “Dentro de 10 años, si fuésemos coherentes con nuestros valores, la sede del grupo estaría seguramente en Shangai y el presidente se llamaría Jimmy, ya que su nombre en chino sería impronunciable para nosotros”. ¿Acaso los principios cooperativos son sólo para los de aquí? Hoy, para que esto no sea así, se buscan fórmulas como las cooperativas mixtas en las cuales el 51% es propiedad de las cooperativas matriz y el resto es de los socios de trabajo. De esta forma, se mantiene el poder y el control de la sociedad y, por otro lado, emerge una élite, un poder táctico, más allá de las bases y de los socios de la cooperativa.

Hoy estamos asistiendo a un debate en el seno del cooperativismo, la salida de algunas empresas del Grupo Mondragón ante una cierta pérdida de valores, un modelo de poder y de toma de decisiones en el cual los cooperativistas, aunque soberanos en sus cooperativas, tienen poco que decir. Podríamos hacer aquí un símil con la Iglesia católica: feligreses que aportan su trabajo y devoción; curas de barrio, base y sustento del sistema, hoy viviendo una crisis de vocaciones; obispos, hoy en día nombrados desde Roma; cardenales, que habitan en la corte y viven en la intriga del poder aislados del mundo real, y el Papa. Un esquema semejante al que podemos encontrar hoy en Mondragón (no en vano su fundador fue cura), y algo de bueno tendrá el sistema ya que es la empresa que más años ha durado en la historia de la humanidad, unos 2.000 años. Hoy, para algunos, ser socio es el equivalente a ser funcionario: trabajo para toda la vida, estatus en el grupo, salario garantizado, marca la diferencia entre los de primera clase (socios) y los segunda (contratados). Es el reino de los igualitaristas donde, gracias a la perversión del sistema, acaba triunfando la mediocridad, gracias a la perversión del sistema –haga lo que haga voy a ganar lo mismo– por lo tanto, la tendencia a medio-largo plazo implica una pérdida de alicientes personales. Si no se cree y se desarrollan los valores en toda su esencia, acaba derivando en una crisis profunda, similar a la que sufrió el comunismo en los 80 y 90. Sólo el control, el poder y la creación de un sistema dictatorial consiguieron que se mantuviese durante más tiempo.

Hoy el cooperativismo vive una crisis, una crisis profunda, una crisis de valores, en la que la internacionalización, la apertura de nuevos mercados, la entrada de profesionales de otras empresas y el poder de las reglas del mercado capitalistas hacen que sea difícil mantenerse en los principios, que se busquen excusas, que no se admita a socias en determinadas cooperativas de segundo grado para mantener el poder y jugar a ser capitalistas. Carlos Fernández Isoird Director de Investigación en MIK

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Compensación a las víctimas del amianto j

rácter profesional de la enfermedad y observar la pasividad del Comité de Empresa o diferentes secciones sindicales, incluido el mentiroso documento firmado por un representante sindical, no ayudan a sobrellevar este mal trago, estando convencido de no ser el único afectado.

osé Luís Aramburu Artola es una más de las victimas del amianto asesino. Comenzó a trabajar con 14 años (1959), en la sección de Fundición y Moldeo de Victorio Luzuriaga de Usurbil, hasta que en los años 80 como resultado de la reconversión, le cambiaron de puesto de trabajo. Toda una vida de trabajo en la empresa, sus ilusiones y sueños montañeros tras la jubilación parcial, quedaron pronto frustrados, al diagnosticarle una enfermedad terminal con fecha de caducidad y unos dolores que no se las puede desear al mayor enemigo.

José Luís padece un Mesotelioma Epitelioide Pleural o cáncer de pleura, un tumor maligno, cuya supervivencia es limitada a unos pocos meses o años según evolución tras él diagnostico. La aparición de la enfermedad tiene un periodo de latencia de 15 a 40 años de la exposición al amianto, razón que nos lleva a pronosticar la aparición de enfermos contaminados en los 60 y 70. La literatura medica-científica relaciona el Mesotelioma en un 90% con el amianto, a diferencia de la causalidad de otros cánceres.

La inhumana actitud de la dirección de Fagor Ederlan, recurriendo la resolución del INSS, sobre el ca-

Por otro lado, esta demostrado que la inhalación de dosis mínimas resulta suficiente para generar décadas más tarde, enfermedades como la asbestosis, cáncer de pulmón, mesotelioma pleural y peritoneal, cáncer de laringe, gastrointestinal, colón-rectal, aunque algunos de los últimos cueste reconocerlas como enfermedad profesional. El 11 de septiembre, Fagor Ederlan sorprendió recurriendo la contingencia profesional de la Incapacidad Transitoria o baja de enfermedad, cuando ya era firme la Incapacidad Absoluta por Enfermedad Profesional con resolución del INSS del 18-04-08. La demanda expresa una maniobra desesperada para obstaculizar la próxima Reclamación por el enfermo del Recargo

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de Prestaciones por las infracciones preventivas e indemnización por daños y perjuicios. No cabe duda, que son esas reclamaciones, las que logran mejorar la calidad preventiva de las empresas.

yan sido menores, al ser sustituida en los 90 por otras fibras menos peligrosas, aunque no inocuas. Que se haya olvidado Evaluar el riesgo o integrar en el Plan de Vigilancia especifica de la salud, nos muestra el irresponsable olvido de la enfermedad profesional, tal vez con la esperanza que lograrían ocultarlas como enfermedades comunes. La reacción ante el parte de baja de José Luís es significativa, o muestra la falta de comunicación de las numerosas hipoacusias neurosensoriales o pérdidas auditivas producidas por el ruido laboral, entre el personal de la plantilla, incluido José Luís, son ejemplos de la ocultación de enfermedades laborales y practicas poco éticas, incumpliendo la obligación de comunicar sospecha de enfermedad laboral a la Inspección sanitaria o al INSS tras los reconocimientos médicos.

No había duda, anteriormente lo ratificaba OSALAN y testificaban viejos sindicalistas compañeros de José Luís en los años 60, 70 y 80, sobre la amplia utilización de placas de amianto para protegerse del calor, como aislante en cucharas, hornos, guantes, etc. en las naves de fundición o moldeo, que las mazarotas utilizadas eran suministradas por Krafft de Andoain y por tanto contenían amianto. “Era habitual sacar mierda de nuestras narices como tinta de chipirón”, afirmaba uno de los testigos. Esos años la empresa no informaba del riesgo, ni se dotaba de prevención alguna, menos de vigilancia sanitaria específica, pese a la Orden de 31 enero 1940 sobre ambientes pulvígenos, en 1947 se incluye la asbestosis como EEPP, en 1957 la legislación prohibía que menores de 18 años, como José Luís trabajasen con amianto, en 1961 se regula la exposición al amianto, en 1978, se incluye el cáncer de pulmón y mesoteliomas en el cuadro de enfermedades profesionales. La legislación restrictiva fue avanzando hasta su actual prohibición.

Justificarse, afirmando que a José Luís “le realizaron 28 reconocimientos médicos, incluido radiografías del tórax en su afán de proteger a los trabajadores de posibles enfermedades” es un contrasentido. Dichas radiografías del tórax fueron prohibidas, por el riesgo que suponían en los reconocimientos generales, con la excepción de los específicos a trabajadores expuestos al amianto. Si el ánimo era proteger, ¿Por qué no aplicaron el obligatorio Protocolo del amianto? ¿Cómo es posible que no detectaran placas pleurales u otras anomalías pulmonares?

Evidentemente, también se olvidaron de la prevención de otras sustancias cancerigenas, como la sílice cristalina (que tantas silicosis y cáncer de pulmón genera), los negros humos del fuel, de soldadura,etc. Lamentablemente, nada diferente a lo que ocurrían en la mayoría de las empresas siderurgicas, incluidas las del grupo cooperativo, incluido en los primeros hornos de cocina fabricados.

CREACION DE UN FONDO DE COMPENSACIÓN. El creciente numero de afectados, muchos de los cuales se encuentran con las empresas que les contaminó cerradas o empresas incapaces de hacer frente a las indemnizaciones, hacen necesaria la presión social al Gobierno, para la creación de un Fondo de Compensación a las víctimas, constituida con los excedentes de las Mutuas y Aseguradoras. Son víctimas inocentes, condenadas a una muerte prematura, ante la cual no podemos permanecer impasibles.

En este contexto es justo que los afectados reclamen indemnizaciones a las empresas, salvo que el Gobierno promueva la creación de un Fondo de Compensación (como existe en Francia, Japón y otros países) que indemnice a las miles de victimas por enfermedad o muerte que se producirán en la próxima década.

La lucha por el reconocimiento y compensación a las víctimas del amianto, posibilitara mejorar la calidad preventiva, extremando las medidas frente a las numerosas sustancias tóxicas y cancerígenas, cuando no sea posible su sustitución. Animo

CCOO calculó la previsión de la muerte de 8.000 a 10.000 trabajadores vascos, aunque nos gustaría equivocarnos, no podernos sentirnos optimistas por la amplitud de empresas y sectores en la que aparecen los afectados, aunque muchos que volvieron a sus pueblos de origen en Extremadura, Andalucía tengan difícil su reconocimiento profesional.

Jesús Uzkudun Illarramendi Responsable de Salud laboral de CCOO Euskadi

Fagor Ederlan hereda un problema y lo gestiona mal. Es posible que al hacerse cargo Fagor de la planta de V. Luzuriaga, la utilización y exposición al amianto ha-

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La mayoría de los sindicatos vascos (ELA, CCOO, LAB, ESK, CNT…) hacen duras críticas a la Corporación MONDRAGÓN por su comportamiento en Mastercook de Polonia. ahots kooperatibista se suma a lo esencial de sus críticas y mostró su solidaridad con la plantilla de Mastercook. Era nuestra intención ofrecer una entrevista hecha a los sindicatos polacos pero por la premura en sacar la revista no ha sido posible por lo que publicamos un extracto de la entrevista publicada por GARA.

La huelga en Fagor Mastercook (Polonia)

gARA ha podido entrevistar a Boguslaw Zietek,

ticos, situada en la ciudad polaca de Wroclaw, en noviembre del año pasado, en 2007. Ya en febrero de 2008 entramos en una disputa laboral con la dirección de la planta pidiendo un aumento de salarios de 1.000 zlotys (300 euros). Hay que explicar a los lectores de su diario que los trabajadores de esa factoría cobran al mes los salarios más bajos de Polonia. Fuimos el único sindicato que se ocupó del problema de los salarios de los trabajadores de la planta producción, desde el primer momento.

presidente del sindicato WZZ «Sierpien 80», quien desvela la lucha que se está produciendo e, incluso, asegura que la dirección de Fagor Mastercook les ha amenazado con cerrar la planta e irse a otros países más al Este de Europa, como Ucrania o Rusia.

¿Cuándo y cómo surge el conflicto en la planta de Fagor Mastercook en Wroclaw y qué es lo que solicita a la cooperativa Fagor Electrodomésticos para terminar con la disputa que mantienen y que pueden endurecer próximamente?

¿Qué dicen el resto de sindicatos de la planta de Wroclaw?

La organización del WZZ «Sierpien 80» (Sindicato Libre «Agosto 80») se formó en la planta de Fagor Mastercook, sucursal del grupo Fagor Electrodomés-

Otros sindicatos más antiguos, contentos de tener sus representantes en el consejo de administración de

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la empresa en la planta de Polonia, no habían hecho nada hasta la fecha. Por esta razón, los salarios en la producción son escandalosamente bajos, de 1.2001.400 zlotys (entre 347 y 436 euros). Sin embargo, 400 personas bien remuneradas consumen un 40% del total de la masa salarial de las casi 2.000 personas empleadas en la planta. La empresa contrata muchísimos trabajadores por un tiempo determinado, es decir con contratos de trabajo temporales.

de hecho, zonas especiales de superexplotación. Así operan las sucursales de los grandes grupos mundiales como Opel, Volkswagen, Tesco, entre otras. En este sentido, Fagor no es una excepción. Pero solamente en Fagor Mastercook se reprime a los trabajadores empleando a los vigilantes exteriores que, armados de porras y paralizadores, siguen y controlan a la gente, los registran en la entrada a la planta o se despliegan armados de escopetas de cañón liso para intimidar a los que manifiestan frente a la puerta. Hasta ahora las medidas represivas como éstas no se conocían en Polonia. Fagor Mastercook es la primera empresa que las aplica.

¿Considera que existe una elevada explotación laboral?

Sí. No aceptamos tanta explotación de la fuerza de trabajo, por lo que comenzamos a luchar por el aumento de salarios. Durante varios meses negociábamos con la dirección, sin efecto, porque rechazaba cualquier concesión por justa que fuese. En junio pasado organizamos una huelga de advertencia de dos horas, seguida por casi todos los trabajadores del turno. A la huelga se adhirió también el sindicato Solidarnosc, porque sus miembros amenazaron con que, si no se unían, dimitirían. Inmediatamente después de esta huelga, se desató la represión. Por participar en la huelga y pertenecer a nuestro sindicato, se despidió a varios trabajadores, aunque gozaban de buena opinión de sus superiores inmediatos. A final de junio organizamos un referendo para hacer una huelga más amplia. Un 90% de los asalariados que participaron votaron por una huelga indefinida, ya no de advertencia, sino propiamente dicha.

Fagor asegura que como cooperativa apuesta por los derechos de los trabajadores, tanto laborales como salariales. Es evidente, por lo que dice, que no es así ¿Hay que desenmascarar a este tipo de empresas?

Para nosotros es una experiencia muy instructiva. Sabíamos que las casas matrices de Fagor Electrodomésticos y de la Corporación Mondragón son cooperativas de trabajadores. Nos imaginábamos ingenuamente que sus consejos rectores y de dirección eran sensibles a que en las sucursales en otros países se respetaran los derechos y los intereses elementales de los trabajadores, aunque estas sucursales no son cooperativas sino empresas capitalistas «convencionales». Y que probablemente no sabían lo que pasaba realmente en una planta tan lejana como la de Wroclaw. Que bastaba informarlos para que la situación mejorara.

¿El tema iba en serio para hacer frente a la postura cerrada de la dirección?

¿Ante la gravedad de este problema, la lucha de los trabajadores es el único camino para conseguir esa mejora de salarios y condiciones de trabajo que demandan?

Cierto. Enseguida, violando la legislación laboral, se despidió a los dos vicepresidentes de nuestra organización sindical de empresa. Ahora nos estamos preparando para una huelga indefinida, legitimada por el resultado del referendo.

Durante varios meses negociábamos con la dirección. Proponíamos soluciones de compromiso, pero las negociaciones fracasaron ante la intransigencia y arrogancia de la dirección. La huelga es nuestra arma y no vacilaremos utilizarla, tanto más que muchos trabajadores se convencen de que por los salarios tan pésimos no vale la pena trabajar en una empresa que se convierte en un campo de trabajo. No tienen mucho que perder. Es por esto que la abrumadora mayoría apoya las reivindicaciones y el plan de lucha de nuestro sindicato. Es muy significativo que, en medio de la represión, en la reciente manifestación frente a la puerta de la fábrica participaran casi todos los trabajadores del turno, aunque la dirección hizo todo para intimidarlos, despidió a varios dirigentes sindicales, introdujo en la planta un medio millar de vigilantes con porras, paralizadores y escopetas.

¿Cómo califica la actitud de Fagor? ¿Cree que esta empresa, que se encuentra dentro de la Corporación Mondragón, ha actuado como cualquier otra multinacional internacional que acude a otros países a beneficiarse de la mano de obra barata?

Las multinacionales como Fagor operan en Polonia en las «zonas económicas especiales» gozando de ayudas públicas, exenciones fiscales y alivios impositivos que alcanzan millones de zlotys. Pero esto no les impide maximizar sus ganancias mediante una explotación abusiva del trabajo y una violación brutal de los derechos laborales. Por esta razón, en Polonia son,

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ULMA

Mirando al futuro en la revista Begira nº 18 del Grupo Ulma el presi-

Crear empleo está bien, pero en unas instalaciones de calidad. Hay plantas con muchísimo ruido (superando los niveles que marca la normativa) toxicidad y picos de alto riesgo de accidentes.

dente Xabier Mugarza nos anima a mirar al futuro.

Este futuro no podemos adivinarlo pero si podemos analizar el pasado. Desear un futuro mejor, más humano, será bueno para todos y todas, pero los últimos datos están muy presentes y no ayudan a vislumbrar un cambio esperanzador. Si no se parte por reconocer los propios errores para no repetirlos más adelante, el mensaje no habrá servido de nada. Nuestra principal riqueza es el capital humano que es el que está maltratado.

Tenemos al día el ordeno y mando, ”sabes quién te trajo”, “sabes dónde está la puerta”, “cambio de puesto por cuestionar al respectivo superior”, “congelación de índice”, “elección a dedo”, “ lengua de víbora”… El compromiso de contribución sistema retributivo se desaprobó por más de 2/3 pero ya se encargó el Consejo General del grupo de imponer su formula para contentar para siempre a los directivos .

No todo el éxito se mide en resultados y ventas. ¿Dónde están los valores originales cooperativos? Los iniciales, no la evolución a la que hemos llegado más parecida a los comienzos del franquismo a la caza del capital. ¿Dónde está la formación a nuestra gente? ¿Dónde está la participación activa de las personas en nuestras organizaciones? Quienes nos dirigen han urdido un entramado de control y poder para tener el dominio de todo.

Dice el presidente que la internacionalización llegó a tiempo, pero si siendo cooperativa estamos como estamos en casa ¿Cómo estará el personal en las empresas S. A. que el grupo Ulma tiene en España y por todo el mundo? La filial holandesa Ulma Stcigers B. V. se constituyó en el año 1977 y se cerró en el 2006 afectando a 22 personas.

Hay una gran crisis internacional que no tiene visos de recuperación a corto plazo, además suscita muchas incógnitas de cara al futuro. Los vaivenes del mercado están haciendo mucho daño a la mayoría social (cesta de la compra, aumento de los prestamos hipotecarios, aumento del paro: 28% CAPV + Nafarroa) las empresas sean S. A. o S. Coop. buscan la mayor rentabilidad y competitividad a cualquier precio con lo que ello supone.

Caso Polonia: el sindicato “Agosto 80” de Polonia habla del conflicto que mantienen con Fagor Mastercook en Wroclaw debido a las malas condiciones laborales y los bajos salarios (por debajo de la media polaca). Han votado a favor de la huelga indefinida y la dirección les ha amenazado con deslocalizar la planta a Ucrania o Rusia.

Hemos tenido un 25% de eventuales, que ganan un 18.5% menos que las personas fijas y les echamos cuando no nos hacen falta. Hay personal que durante tres y cuatro años figuran como de duración determinada con índices más bajos. Tenemos una bolsa de aspirantes a pertenecer a la cooperativa que aprobaron el examen y están en lista de espera.

Métodos empleados por Fagor Mastercook: Reprime a los trabajadores empleando a los vigilantes exteriores armados de porras y paralizadores, se despliegan armados de escopetas de cañón liso para intimidar a los que se manifiestan frente a la puerta.

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Hasta ahora medidas represivas como éstas no se conocían en Polonia. Fagor Mastercook es la primera empresa que los aplica.

Si también queremos, como afirma nuestro presidente, dejar a futuras generaciones unas organizaciones mejores que las que recibimos, estamos a tiempo de rectificar mirando más a las personas. Sólo de esta forma en el futuro nuestro grupo seguirá siendo reconocido por su dinamismo y buen hacer.

Si queremos dar a conocer fuera de nuestro entorno el movimiento cooperativo, del que tan orgullosos nos sentimos y que ha sido ejemplo para otras culturas, lo que no podemos hacer es ir a otros países y explotar a su personal o pisar sus derechos más elementales.

ahots

kooperatibista

No permitamos que la distancia evite que veamos la triste realidad y levantemos la voz denunciando los excesos de la patronal aquí y allá.

Acuerdos del Congreso Cooperativo l

la solidaridad necesaria entre gente perteneciente al Grupo. No se aprobó la enmienda.

as cooperativas del grupo MONDRAGÓN (antes MCC) están presentes en distintas actividades como la automoción, máquina herramienta, construcción, electrodomésticos, consumo, financiero… Cuentan con 94.000 personas de las que 43.315 corresponden al sector industrial. El beneficio de MONDRAGÓN el año pasado fue de 792 millones de euros y las previsiones para este año van bastante a la baja.

Se aprobó también que tras el trámite de las reubicaciones las cooperativas que se encuentren en paro estructural (ejercicios negativos, excedentes de personal, previsiones malas…) podrán PREJUBILAR al personal que tenga entre 55 y 61 años. A partir de esa edad pasan al sistema general de prejubilaciones establecido conforme a sus aportaciones a Lagun Aro y a la Seguridad Social como autónomos.

El 24 de septiembre el Grupo celebró en Arrasate su Congreso Cooperativo que ratificó, sin grandes modificaciones, las dos ponencias sometidas a la Junta de Congresistas.

Hay que señalar que tanto entre la gente socia como en la población en general se ha hecho una interpretación errónea del significado de lo aprobado para gente que tienen 55 años. Se trata de abrir la posibilidad de hacer las prejubilaciones solamente en aquellas empresas que estén en paro estructural no siendo generalizable a todas las cooperativas.

Se aprobó la pertenencia de las COOPERATIVAS FILIALES (empresas con algunas especificidades respecto a las cooperativas al uso) a MONDRAGÓN con derechos para hacer uso de la identidad visual corporativa, pertenecer a Lagun Aro, a las Asambleas de las Divisiones y la posibilidad de participar en la cuenta de resultados si así lo decide el Grupo. En resumen, se trata de ubicar a las filiales en el entramado institucional y organizativo del Grupo pero no podrán ser miembros del Congreso.

El acuerdo adoptado en el Congreso tiene que ir a la Asamblea de Lagun Aro y modificar el Reglamento de Prestaciones en el artículo que decía que en caso de paro estructural se podrá prejubilar entre los 58 y 61 años. Ahora habrá que poner entre 55 y 61.

Se aprobó la obligatoriedad de REUBICAR a excedentes de personal de cooperativas con problemas. Las empresas receptoras tendrán la obligación de aceptar un número equivalente al 2% de su plantilla. Es curioso que entre las enmiendas figurara una de Ulma que decía que se aceptarían las reubicaciones “excepto en aquellos casos en los que la reubicación entre en conflicto con la política de selección de personal de la cooperativa receptora”. Nos parece una actitud bastante rácana y una manera de enguilarse de

La articulación y el reparto de la información es una asignatura pendiente en las cooperativas. Prueba de ello es que ni antes ni después del Congreso se haya facilitado ninguna información sobre su contenido, menos aún solicitar opiniones al colectivo. Es cierto que la formación y la información es poder. La forma piramidal y sectaria de articular ambas denota en manos de quién está el mango de la sartén. ahots

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Conducta antisindical

de la dirección de Fagor arrasate-Mondragón, Lucena (Córdoba), Sevilla,

go la viabilidad de la empresa”, según lo denunciado en enero de 2007 por el Secretario de Acción Sindical de la Federación Minerometalúrgico de CC.OO de Andalucía en relación con los problemas de Fagofri. Y una muestra de ello se tiene en la carta fechada el 4 de enero de 2006 y firmada por Dª. Janire Ereño Erdoiza en su condición de Jefa de Personal de EDESA, S. COOP enviada al Delegado de Personal del S.A.C. de Sevilla, en la que entre otras cosas le dice lo siguiente: “(…) no se tendrán en consideración como en ocasiones anteriores, todas las afirmaciones no veraces y gratuitas realizadas por Ud. en cuanto a nuestros criterios de actuación al carecer los mismos de fundamento alguno y por entender que constituyen más una muestra de bloqueo y de absoluta lucha de poder mantenida por Ud. en su condición de representante legal respecto de la empresa”.

Gebze (Turquía), Wroclaw (Polonia), esos son algunos de los hitos que jalonan la historia del Grupo Fagor en el terreno de las relaciones laborales que marcan todo un compendio de prácticas anti sindicales y anti sociales.

Primero fue Arrasate-Mondragón con la solución que le dieron al conflicto laboral generado en 1974; 367 sanciones económicas y 17 expulsiones. Después vino Fagofri, empresa radicada en Lucena (Córdoba) y perteneciente al Grupo Fagor, con el talante que afrontaron el rechazo de un Expediente de Regulación de Empleo; el despido de 18 personas siendo la mayoría afiliados a CC.OO. Más tarde con la respuesta que dieron en Sevilla a la solicitud de la plantilla de mejores condiciones de seguridad de las instalaciones y de salud laboral; el cierre del centro y el despido de todo el personal.

La actuación del Consejo Rector del Grupo Fagor parece que está inspirada en la aberrante lógica de todo por la pasta, y en su consecución están sacrificando el ilusionante proyecto social iniciado por los fundadores de ULGOR y el prestigio de todos los hombres y mujeres que lo apoyaron y que lo están apoyando. Creo como necesario escribir estas líneas queriendo con ello romper una lanza a favor de todas las personas que no comparten los métodos utilizados por el Consejo Rector, y que están siendo sorprendidos en su buena fe con el falaz pretexto de éste de proteger la cooperativa ante los malos tiempos que corren para la economía provocada por la dichosa globalización, mejor dicho: mundialización. Frente a la huida hacia adelante protagonizada por el Consejo Rector del Grupo Fagor, hay que poner en valor el axioma que dice que “los principios están por encima de los resultados”.

Fuera de los limites del Estado español esa conducta se ha cebado con la gente de la empresa Copreci Tr. radicada en la localidad turca de Gebze; 11 personas despedidas tras su afiliación a un sindicato turco. Y más reciente en la fábrica que Fagor-Mastercook tiene en Wroclaw (Polonia); el despido de los dos vicepresidentes del comité de empresa y de dos trabajadoras (una lactante y la otra madre soltera), como solución al conflicto laboral surgido tras la reclamación de los trabajadores de un aumento salarial. Y las intenciones que tienen para el ajuste de la plantilla en la francesa Brandt, denunciadas por el personal de la empresa en diversos medios de comunicación y en el documental “Les Fagoret les Brandt” cuya cinta ha sido pasada en el marco del V Festival Internacional de Documentales de Madrid “Documenta Madrid 08”.

Sevilla a, 2 de octubre de 2008

Los mentores de las prácticas anti-sindicales que está ejecutando el Consejo Rector son del parecer y así lo argumentan “que la representación sindical pone en ries-

Antonio Sánchez Acosta Delegado de Personal del S.A.C.-Sevilla

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Ni hombres ni mujeres, el binarismo nos enferma h oy nos juntamos para denunciar la situación de violencia, exclusión social y precariedad en la que estamos las personas trans e intersexuales y para reivindicar nuestros derechos. Nos identificamos como personas autónomas y dueñas de nuestros cuerpos. En este sentido, entendemos que para controlar nuestras identidades las instituciones gubernamentales crean sistemas que paternalizan nuestras vidas para que nos ajustemos a los modelos imperantes de hombre-mujer.

procesos extremos a los que nos somete la clase médica para “normalizarnos” en uno u otro sexo.

Así, se nos obliga a que nos diagnostiquen Disforia de Género, una enfermedad mental. Este diagnóstico es la herramienta con la que la comunidad médicopsiquiátrica nos controla. Irónicamente, para obtener dicho diagnóstico, es decir, para que nos traten como enfermxs mentales, tenemos que estar mentalmente sanxs. Por el contrario, a una persona que presente un trastorno mental como la esquizofrenia o el trastorno bipolar, no se le emitirá ningún diagnóstico y esto le imposibilitará acceder al proceso médico para poder cambiar el nombre y sexo de su documentación.

3. La abolición de las procesos de normalización impuestos a lxs interexuales.

Por todo ello, criticamos la falta de libertad a la que nos aboca el sistema, y reivindicamos: 1. Que la Disforia de Género desaparezca de los manuales de transtornos mentales. 2. El libre acceso a tratamientos hormonales y quirúrgicos, sin tutela psiquiátrica.

4. La retirada de nuestros documentos oficiales de un dato inservible como el sexo. 5. Que se promuevan leyes que protejan e integren a las personas trans en la sociedad. A nivel local, exigimos: 1. Una mejora radical de la atención primaria en Osakideta, con la inclusión de los tratamientos y operaciones en la Seguridad Social

Una vez patologizadxs la Ley nos exige someternos a un tratamiento hormonal durante un mínimo de dos años, en los cuales nuestras vidas van a ser monitorizadas para ver si respondemos a los comportamientos preestablecidos que se presuponen a un “hombre” o a una “mujer”, y después de la cual dictaminan por nosotrxs si somos aptxs para poder cambiar el nombre y el sexo de nuestros documentos oficiales. En estos dos años sufrimos todo tipo de discriminaciones laborales, sociales, etc. que precarizan nuestras vidas, mientras los tratamientos médicos nos quitan nuestros derechos reproductivos, esterilizándonos queramos o no.

2. Crear un Servicio específico de Género en Gobierno Vasco, para proteger a las personas trans y sus derechos. 3. La inclusión de nuestras realidades en los planes de educación. Diciendo que no somos ni hombres ni mujeres hacemos constar que cuando el sistema nos define como trastornados ponen en evidencia que nuestras vidas son las que trastornan al sistema. Por eso decimos que la enfermedad no está en nosotrxs sino en el binarismo de género.

Todo este proceso responde al binarismo de género imperante en la sociedad que hace que todas las personas que no encajan en las categorías de hombre o mujer, sean excluidas. Así pues, buscamos que cada unx sea libre de elegir y decidir lo que quiera ser. Hay muchas otras opciones que hoy en día no se contemplan y es esa riqueza en la forma de definirse, expresarse, amarse, actuar, etc. la que nos hace más diversxs.

¡Ni hombres, ni mujeres, el binarismo nos enferma! Coordinadora Trans Bilbao, 11 de octubre de 2008 Manifestación en Bilbao el 11 de octubre, a las 19:00 desde la Plaza Circular.

Esta misma dicotomía hace invisibles a las personas intersexuales, interviniéndonos desde que nacemos con tal de ajustar nuestros cuerpos a lo que debe de ser un hombre o una mujer, violentándonos y robándonos la capacidad de control y disfrute sobre nuestros cuerpos sin nuestro consentimiento. Por ello, denunciamos los

Convocatoria a nivel Europeo: A Corunha, Barcelona, Bilbao, Bruselas, Donostia, Gasteiz, Lisboa, Madrid, París y Zaragoza. Enviad adhesiones al correo electrónico queerekintza@gmail.com

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Vosotras y vosotros

tengo amigos que no ven bien mi adicción militante

al lenguaje no sexista, que ellos llaman “políticamente correcto”, formulación que no acepto, porque me parece políticamente incorrecta. Consideran que tener en cuenta constantemente que en el mundo habitamos tantos hombres como mujeres resulta afectado, forzado. Recuerdo que, allá por los comienzos de los años ochenta del pasado siglo, salió un muy interesante trabajo académico escrito por una mujer que empezaba diciendo: “En los orígenes de la Historia de la Mujer (y, cuando digo la Mujer, incluyo por supuesto a los hombres)…”. Magnífico, ese modo de dar la vuelta al calcetín del lenguaje. Ya sé que la Academia Española sostiene que “hombre” significa “ser animado racional, varón o mujer”, pero también sé que esa definición está hecha por hombres, algunos de los cuales son de un machismo rijoso que tira de espaldas (aparte de seres muy poco animados). Son los mismos sesudos académicos que hasta hace bien poco sostenían en su diccionario que “alcaldesa” significa “mujer del alcalde”. Yo me gobierno a este respecto (y a otros muchos) por dos axiomas que considero claves. Primero: el lenguaje dominante es el lenguaje de la clase dominante. En razón de ello, rechazo los razonamientos indolentes del tipo de: “Bueno, no es más que un modo de hablar”. Respuesta elemental: “Ya, pero ¿cómo hemos llegado a ese modo de hablar?”. Usamos un lenguaje que rezuma machismo, clasismo y racismo por los cuatro costados. Estoy hasta las narices de que me hablen de coñazos, de cabrones, de si Dios quiere, de meriendas de negros, de que éste o el otro va hecho un gitano, de que el de más allá es un ladino, o un cafre… El lenguaje refleja el orden social, sus categorías, sus jerarquías. Cuando las reproducimos acríticamente contribuimos a su eternización. Segundo axioma, cercano del anterior: lo que no se nombra no existe. Si nuestro modo de expresarnos elude a las mujeres, dándolas por sobreentendidas, despreciamos lo mucho de específico que tienen. Aunque no lo hagamos aposta: el subconsciente es muy traidor. Lo escribo para que se lo piensen. Ellas y ellos. Javier Ortiz

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kooperatibista 21. zbka. azaroak 2008

Kanpo eta barne arrazoiak kooperatiben krisian


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Krisi ekono h edabideen bidezko informaziorekin ulergaitza egi-

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ten zaigu egungo krisi ekonomikoa ulertzea. Eta ez da informazio eskasa edo manipulatua ematen dutelako; aitzitik, azken urtean krisiari buruzko informazio-inflazio ikaragarria ematen ari dira. Krisiak gizarteen gainera botatzen ari denaren azala baino ez digute azaltzen hedabideek, ez dute sakontzen kapitalismoaren muinaren funtzionamenduaren azalpenetan. Kapitalismoak krisia dakar berarekin, bere kode genetikoan ezarrita dauka krisia bera.

Krisi ekonomikoaren jatorriak Fagor elektrogailuak. Une latzak..

Krisi hau ulertzeko, joan den mendeko 70. hamarkadara jo behar dugu. Petrolioaren lehen eta bigarren krisiek, 1974-1975 eta 1979an urrenez urren, keyniasismoaren amaiera markatu zuten, 30 urte iraun zuen kapitalismoaren kudeaketa gizakiagoaren amaiera hain zuzen. 80. hamarkadan botere ekonomikoek eta gobernutarrek (Margaret Tatcher Erresuma Batuan eta AEBtan Ronald Reagan) kapitalismoaren kudeaketa globalari ekin zioten; kudeaketa berri honek hiru ardatz izan zituen: neoliberalismoa, globalizazioa eta finantzaketa. Azken krisi honen jatorriak, eta azken 25 urtetan bizi izan ditugunenak, hiru estrategia hauei erantzuten die.

Berregokitzapen proiektua Fagor Taldea. Kooperatibismo kapitalista. Ordaina amiantoren biktimentzako. Greba Fagor Mastercook-en (Polonia) ULMA. Etorkizunari so. Biltzar Kooperatibistaren erabakiak.

NEOLIBERALISMOA ETA GLOBALIZAZIOA. Birmoldaketa neoliberalak pilatzearen berreskurapena zuen helburu. Honetarako bi eratako neurriak erabili zituen. Alde batetik, hazkunde, kapitalaren erabilera eta fluxu eta ondasunekiko Estatuen murrizketak irabiatzera bideraturiko estrategiak eta, bestaldetik, klase txiro eta ertainetatik goiko klasetarako diru-sarreren birbanaketara zuzendurikoak. Azken honetarako zioten gizarte-piramidearen gailurrean zirenen errentak gizenduz inbertsioa hobetuko litzatekeela eta gizarte osora barreiatuko zela.

Fagor zuzendaritzren jarrera antisindikala. Ez gizon ez emakume, binarismoak gaixotzen gaitu. Vosotras eta vosotros.

Para contactar con ahots

Barreiatzearen teoria hutsa suertatu zen. Demanda ito zuen eta desberdinatasuntzarrak eragin zituan; hori bai, erresistentziarekin amaitu zuen eta langile-mugimendua eta sindikatuak erabat ahuldu zituen, kapitalak irabazi garbia atera zuelarik. Birmoldaketa neoliberalaren emaitzek ez dute arrakastarik: 60. hamarkadan Barne Produktu Gordinaren hazkundea %3,5ekoa izan zen, 70ean %2,5ekoa, 80ean %1,4koa eta 90. hamarkadan %1,1ekoa.

kooperatibista:

- Sede social: Garibai 14, 4Âş drcha. 20500 Arrasate - TelĂŠfono: 943 799243 - email: ahotskoop@euskalnet.net - Web: http://es.geocities.com/ahotskooperatibista

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k omikoaren jatorriak Pilaketa hedakorra eta zonalde erdi-kapitalista, ezkapitalista eta aurre-kapitalisten integratze azkarraren konbinazioa, hau da, globalizazioa, enplegu merkea bereganatzera zuzenduta zegoen, zein produktu-iturri eta lehengaiak bereganatzera eta inbertsio-zonalde berriak zabaltzera. Merkataritzaren liberalizazioa, kapitalaren mugikortasunak zituen oztopoen astintzea eta mugen suntsiketa kanpoan inbertsioak egin ahal izateko, globalizazioaren bitarteko erabilienak izan ziren.

en arabera, II. Gerra Mundialetik egun arte berak deituriko ‘hausturarik gabeko pilaketa’ren fasearen ondorio eta manifestaziorik nagusienetako bat, kapitalaren pilaketaz lortutako maila eta honek sorturiko mailegu-kapitaletik interes-kapitalerako mekanismoa, balore-ekoizpenera kanpoko balorazioaz egiten dena (nekazaritza, industria, merkataritza eta zerbitzuez osatzen den ekonomia erreala) eta gainbalioa, finantza-merkatuetatik atera gabe egiten dena.

Hor dugu Txina. Azken 25 urtetan ekonomia kapitalistan eremu ez-kapitalista baten integrazioaren adibiderik garbiena. Fortune zerrendan agertzen diren 500 enpresen gehiengo zabal batek euren eragiketen parte bat Txinara eraman dute, ‘prezio txinatarra’z baliatzeko. Bertan, etekinen %40tik %50era lortzen dituzte. Geldialdiaren irtenbide honek gain-produkzioa areagotzen du. Azken 25 urteko Txinak manufakturaahalmenaren bolumena oso handitu du, prezioak eta etekinak murriztaraziz.

60. hamarkadaren amaieran kapital tipo honen berragertzea berrinberturiko irabazien gorakada izan zen. Kapital hauek ‘ezer egin gabe’ ez gelditzeko, City-n eurodolar offshore merkatua aldi baterako ireki egin zen, Washington-ek zuzenduriko finantza-liberalizazioak mundu mailako aktiboen merkatuaren oinarriak finkatu zituen arte. Finantza-kapitalen pilaketaren beste bi eszenategitzarrak energia-iturri eta lehengaietan oinarrituriko errentak dira, petrolio-errenta buru delarik eta erretiro-sistema pribatuetako tituluetan pilaturiko fondoak. Mailegu eta interes-kapitalak garrantzi bizia hartu zuen, batez ere Amerikako Estatu Batuetan, erabakigarriago egin zen plusbalioa partekatzeko nahia biltzea posiblea egingo zituzten baldintzak bermatzea, plusbalio honen masa mugimenduan etengabe beharko luke izan. Monetapolitikaren oinarriak interes-tasa txikiak eta edozein finantza-izualdi bakoitzerako likideziaren sartzea izan ziren, eta hau izan zen moneta-politikaren tresnarik garrantzitsuena, bakarra ez esatearren.

FINANTZARIZAZIOA. Irtenbiderako hirugarren bidea izan zen finantzarizazioa, ezinbestekoa suertatu zen errentagarritasuna mantendu eta igotzeko. F.Chesnais-

Ekonomia erreala et finantza-ekonomiaren arteko deslotura ez da kasualitate hutsa edo finantzen kudeaketaren arazoa. Gainprodukzioak ekonomia errealean eragiten duen geldialdiari aurre egiteko eragindako beharra da.

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finantza-lurrikararen epizentrora itzuliz, AEBra alegia, 1998tik 2001era bitarte, enpresak puntu com-eko ‘ekonomia berria’ren zikloaren fase hedakorrean egungo ‘enpresa-gobernua’ren teoria eta kudeaketa gauzatu zen, teoria honekin ‘akzio-balorea’ enpresen helburu nagusia bilakatzen da (stoks-optionsak exekutiboen pizgarriarekin). Inbertitzaile instituzionalen kapitalak Asiatik berjalgi ziren 1977ko Asiako finantza-krisiaren ostean eta interneteko enpresen inguruan burbuila bat antolatu zuten, enpresa hauen akzioen balorearen datan hazkundetzarra ezagutu zuten. 2001Eko hasieran ‘interneteko burbuila’k eztanda egin zuenean, Nasdaq-ek benetako porrota ezagutu zuen, aldi berean New Yorkko burtsak beherakada handia pairatu zuen eta maila baxutan egon zen 2002ko azken egunak arte. Porrotari eusteko eta higiezinen sektorea lehen baino askoz gehiago suspertzeko AEBko Gobernuak hartu zituen neurriek 2007ko abuztuan lehertu egin zen higiezinburbuila berriaren haziak erein zituzten, baita ere geroztik gurekin den krisiarena.

FAGOR ELEKTROGAILUAK

bistan da, ezjakinentzat ere, finantza, higiezin,

ekonomi-krisi zabal baten erdian gaudela. Sare industrialean eta kooperatibetan ere eragina duen krisia baten erdi-erdian gaude. Kooperatiba batzuk pairatzen ari diren egoera zailak faktore desberdinekin zerikusirik du, besteak beste, gorantz egiten ari diren herrien lehiarekin, margen txikia uzten dituzten produktu helduen fabrikazioarekin, zuzendaritzen etengabeko akatsekin, hamaika aldiz igarritako berrikuntza indarrean jartzeko ezintasunarekin, eta orain auto-salmenta eskasak eta eraikuntzaren geldialdiak eragindako erasanekin. Fagor taldeko kooperatiba batzuk arazoak dituzte: Fagor Elektronikak langile gehiegi eta beheranzko egutegiak ditu, Fagor Ederlanek auto-salmenten jaitsieraren ondoriozko arazoak, baina batez ere Fagor Elektrogailuak egoera oso larri du. Bistan da beste talde batzuk ere (Ulma, Eroski...) eraginduak izango direla, bai eraikuntzarekin duten lotura zuzenarengatik bai kontsumoaren jaitsierarengatik.

ETORKIZUNA. Zein etorkizun datorkie azken 25 urtetan ezagutu dugun eredu kapitalista sostengatu duten hiru oinarriei? Neoliberalismoa hilzorian dago. Bere aipu-galtzea handia izateaz gain, bere emaitzak amortizatuta daude. Langileriarekiko kapitalen indarren erlazioa hobetzeko balio izan du, baina ez du eraginkortasun ekonomikorik izan, aurreko paragrafoetan iruzkindu dugun legez. Globalizazioa ez da berriro errebisatuko, krisia areagotzen bada edo denboran luzatzen bada bederen. Perspektiba hau munduko ekonomian kokatuko balitz, Estatuetatik emandako soluzio-bideek eta ahal duena atera dadila horren politikak lekua izan zezaketen globalizazioaren kaltetan. Baina alde batera utz dezagun nekez gertatuko den horizonte hori; globalizazioak konpontzen dituen arazoak baino sortzen dituen askoz horiek ekiditean datza gakoa. Ez dago honetarako botere-instantzia instituzionalizturik eta krisiaren fase latzean eragingarri izan den Gobernuen arteko koordinaketa ezin da egoera normaletara estrapolatu.

Egun, egoera larriena Fagor Elektrogailuena da, enpresa-kudeaketan zabu-zabuka ibili ondoren pot egitera pasa egin da. aurreko zuzendaritza taldeak, Brandt erosi zuenak hain zuzen, bazkide kopurua gehitu eta produkzio handien aldeko apustua egin zuen. Egungoak, aldiz, produkzioak, estokak, eta abar murrizten ditu eta jendea kaleratzea proposatzen du salmentetan %30ko jaitsiera eman delako.

Bistan da finantzek erregulazio, kontrol, arazketa, eta abar ezagutuko dituztela, baina ez da finantza-sistema ekonomia errealaren baitan jartzera ausartuko denik. Hau bai litzatekeela kapitalismoaren kudeaketan jauzi kopernikarra. Eta emango diren krisiak II. Mundu Gerlaren ondorengo 30 urte loraitsuetan eman ziren negozioen ziklo gozoetako mailan eusteko antidoto bakarra. ahots

Egoera honi aurre egiteko talka-neurriak planteatzen ari dira. Hona hemen hauetako batzuk: merkatuaren errealitate berriarekiko fabrikazio-mailaren egokiera; estokak %40an murriztea; plantila egokitzea langabezia estruktural eta egoeraren araberakoarekin; diruzaintza kontrolatzea, erosketak eta ordainketaepeak doituz...; estruktura-gastuak doitzea; diru-inbertsioak mugatu eta egungo estoken balio galarazi.

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Une latzak Neurri gehienak finantza-teknikoak dira, eta ez dakigu zergatik ez diren lehenago indarrean jarri. Neurri adierazgarriena, 58 urtetik 61 urte bitarteko 128 bazkideen murrizketarena litzateke. Beste 27 bazkide beste tokira eramango dituzte. Guztira, Fagor Eletrogailuen plantilla murrizteak 155 bazkideengan izango du eragina. Hauei birkokaturiko 60ak gehitu behar zaizkie; birkokaturiko hauek egun lanean ari diren kooperatibetan finkoak izateko zain daude. 128 pertsonen aurre-erretiroen gastuak 8,9 milioi eurokoa litzateke, hauetako 4,19 milioi euro Lagun Arok ordainduko lituzte eta gainontzeko 5,7 milioi euro Fagor Elektrogailuen kargu lirateke. 5,7 milioi hauek Gabonetako pagarekin ordainduko lirateke; pagaren zenbatekoa 5,1 milioi eurokoa da. Zuzendaritzaren arabera, neurri honek langile sobera kenduko luke. Neurri honi, egoerak horrela eskatuta, beheranzko egutegiarena gehitu beharko genioke, eta aurreko beheranzko egutegietatik diren ordu negatibo kopuru handiaren kudeaketa ere. 225.000 ordu negatibo daude, hau da, 132 pertsona finkoen urte beteko lana. Guztizkoa Lagun Aroren laguntzaz erregularizatuko litzateke.

tza-lerroaren eraginkortasun ezaren ondorioa. Gehiengoari soldatan doakigu gure zereginen eta betebeharren bete-tzea. Hau ez da zuzendaritza desberdinen kasua, porrot txikiak eta handiak Mondragon Taldean maila-igoerez jasaten baitute. Kuriosoa da, kezkagarria ez balitz izango, 2008ko urtaldia ixtear denean aurreikuspenak inolako arriskurik gabe ematea, aurreikuspen positibo eta negatiboaren arteko diferentzia 27 milioi eurokoa denean. Kurioso ere Fagor Elektrogailuakentzako bideragarritasun-planik ez ezagutzea, ezta zein den 5-10 urtera egiten den proiekzioa edo ekoiztuko duguna, edo berrikuntzaren emaitzak, edo zenbat jende arituko den lanean edo aurreikusten diren emaitza ekonomikoak. Bitxia benetan. Bitxia den bezala gure aseguru-konpainiaren jarrera eta bere araudia; mende erdiko kotizazioak dituen Lagun Arok, kasu batzuetan, laguntza minimoak ematen ditu. Deigarria da ematen dituen laguntzak Lagun Aro osoaren mailarekiko kooperatibaren mailaren araberakoak izatea. Kooperatibetan emaitzak etekin eta aurrerakinen artean banatzen dira. Kooperatiba batzuen aurrerakin-maila txikia da baina etekin handiak dituzte, beraz, diru asko kartiletan. Hauek krisi batean ondo aterako lirateke; hau dela-eta, ez da inolako gehiegikeria esatea Lagun Aroren Arauaren atal hau errebisatu behar dela.

Azken urteotan MOIko 52 pertsona galdu dira, hauen kosteak Lagun Aroren laguntzekin eta Fagor Elektrogailuak-en emaitzen kontuekin kudeatu dira. Kritikagarria da MOD-ko jendeak jasaten duen diskriminazioa; MOIkoek kolektiboari ezer kontsultatu gabe eta asanbladarik gabe hartzen dute erretiroa. Asanblada Nagusi batek ez luke onartu behar MOIkoen aurre-erretiroa? Bazkideen eskubideak eta betebeharrak, kontutan hartu gabe non aritzen diren, berberak izan behar dira: langabezia egoera berberean, aurre-erretiroa 61 urterekin eta behin betiko erretiroak 65 urterekin.

Zuzendaritza kontrolatzeko neurrik areagotu behar dira, Fagor Elektrogailuak den egoeratik aterako duen plan bideragarri eta garbia exijituz. Hau da zuzendaritzaren benetako erantzukizuna eta hor doakie euren lanpostua. Lagun Aro gertutik kontrolatu behar da, ematen dituen ‘laguntzak’ urtetan bazkideek egindako kotizazioekin justuak eta kontsekuenteak izan daitezen.

Egungo egoera, neurri handi batean bada ere, zuzendaritzaren kudeaketa tamalgarri baten ondorioa da, ez baitu jakin salmenta-murrizketari aurre hartzen, zabuka ibili delarik; baita ere, produktuaren berrikun-

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Berregokitzapen proiektua Fagor Taldea azken urteotan Fagor Taldearen berregokitzapen ingu-

enpresa gehienentzako kasuan) zen erreferentzi-puntua. Hemendik aurrera aldatu ezingo litzatekeen urteko 1.700 orduko ituna legoke, 3 edo 4 urteko behin-behineko eremuak definituta legokeena. Honi, lan-denborak malgutzeko parada gehitu beharko genioke, %5erainoko igoerekin eta ordaindurik gabeko orduak egiteko posibilitatea.

ruko lanak ugariak izan dira. Orrialde hauetara dakarkiguna Batzorde Mistoan aurkeztu den azkena da; Batzorde honetan Fagor Taldeko zuzendaritzak eta Taldeko Gizarte Kontseiluak hartzen dute parte. Proiektuak 2008ko apirilaren 21eko data du. Proposamena proiektu instituzional batean kokatu nahi da, denetik hitz egiten du baina ez du sakoneko esaldirik botatzen. Proiektu instituzionalaren helburuen artean enplegua, elkartasuna, inguruko gizarte-proiektua... Eraginkortasun ekonomiko handienaz mintzo da, baita ere, taldearen baloreen garapenaz... Badirudi guzti hau Taldearen berregokitzapena eta susperketa dela. Zuzendaritzei buruz ez dago definiziorik ezta edukirik. Badirudi LANKIk antolatuta eta zuzenduta erretore, zuzendari eta goi-mailako beste jendearentzat HUEZIn (Eskoriatzako Unibertsitatea) ematen den ‘Garapen Kooperatiboan Unibertsitateko Jakitun’ ikastaroak ez duela emaitzarik ematen.

Plusak. Egungo egoera mantentzea proposatzen da, opor ordezkatuen kasuan izan ezik. Aparteko iradokizun merezi du agiriaren informazioigorpenaren atalak. Ez dute itxaropenik suspertu nahi, ez positiboak ez negatiboak. Informazioa Taldearen organoetan soilik komentatuko ahal da bakar-bakarrik. Oso berezia da nola ulertzen duten informazio-igortzea gizarte-ekonomiadun deituriko enpresa batean. Gure desadostasuna erabatekoa da. Diotena bat egiten du multinazionalek negoziazioetan egiten dutenarekin. Lehenik eta behin organoak konbentzitu eta ondoren pixkanakapixkanaka beheko mailetara jaitsi.

Proiektuaren eskemak zortzi arlo jorratzen ditu: Laboral I, Enpleguaren Sortzea Eskualdean, Prestakuntza Kooperatiboa eta Baloreen Susperketa, Ekonomia, Laboral II, Eskualdearen Gizarte Eraldaketa, Antolaketa Errealitatea eta Araudi Egokiera. Zortzi eremuen azterketa zehatza egin eta gero, Fagor Proiektu Globala negoziatu eta adostuko litzateke eta 2009an egingo diren Bitzar Nagusietara eraman hauek erabaki dezaten.

Berregokitzapenerako proiektuaren eduki nagusiei pobre eta sakon eskasekoak deritzogun mamia ezagutu ondoren, galdera bat datorkigu burura. Ez ote da izango urtetan lortutako lan eta soldata-eskubideak mugatzeko aitzakia bat? Erabiltzen duten terminologia (malgutasuna, konkurrentzialtasuna, egungo beharrekin bat ez egitea...) neoliberalak ikaratzen gaitu. Kontzeptu hauek ez dira egonkortasuna, garapen pertsonala, elkartasuna... eta abarren kontrajarriak? Gure ustetan, egun, kolektiboaren parte bati hamaika sakrifizio eskatzen digute; besteak beste birkokapenak, egutegi mugikorrak, gure osasuna izorratzen dizkiguten behin eta berriro egindako lanak... Gure iritzi apalean lortutako oinarrizko baldintzak mantendu behar dira. Ez lan gehiago egitea ez doanik egitea ezta gutxiago kobratzea. Zuzendaritzak egin beharreko errentagarritasun-exijentziak ELZko jendea den kontrako zentzuan egin behar du.

Proiektu zabaletik bileraren helburura, gai arrunten berrazterketa baino ez da: lan-aurrerakinak, lan-denbora eta plusak. Aurrerakinen eredua. Egun indarrean den aurrerakinereduaz bakuna, berdintasunezkoa eta solidario dela diote, baina ez duela Taldeko kooperatiben konkurrentzialtasuna suspertzen eta ez duel bat egiten egungo arazoekin. Taldeko kooperatiben arteko konkurrentzialtasuna kontutan hartzeko aurrerakinen kalkulu berria proposatzen dute; honetarako, ezarritako eta eman den salmenten gaineko soberakinen arteko diferentziari KPIa kenduko litzateke. Lehen, Taldearen soberakin-maila eta KPI bakarrik hartzen ziren kontutan. Kalkulu berria aplikatuz gero, etorkizuneko solda-igoeren aurrerakinak txikiagoak izango dira KPI berarentzat.

Dena dela, gure ustez garai aztoratu eta txar hauek ez dira egokienak denbora luzerako izango diren aldaketak egiteko, nahikoa dugu datorkigunari aurre egiten. Batzorde Mistori eta batez ere Zuzendaritzari gonbidapen bat luzatu nahi diegu, aldaketak alde batera utz ditzatela eta kooperatiben etorkizun ideologiko eta ekonomiko beltza argitzeko neurrietan pentsa dezatela.

Lan-denbora. Urteko lan-denboraren kalkulu aldatu nahi dute. Lehen hitzarmena (siderometalurgiakoa industri-

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kooperatibista


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Kooperatibismo

kapitalista

kooperatibismoa bi muturren artean eztabaidatzen

Egun, kooperatibismoa ere kapitalista izaten saiatzen da eta bigarren mailako kooperatibak edo elkarte anonimoak sortzen ditu, zeinetan jabea bezala diharduen ohiko ugazabak baino okertsuago, kudeatzaileak ez baitira inbertitzaileak, kooperatibaren diruekin aritzen dira eta ez euren sosekin eta, kasu askotan, inplikazio-maila txikia eskaintzen dute. Bestaldetik kooperatibismoaren printzipioen ereduaren kontrako eredua da, botereaz eta kontrolaz mantentzen dena.

ari denean, sistema krisian da. Alde batetik, oinarri sasiintelektual batzuekin egiten dugu topo; oinarri hauen arabera denok berdinak gara, denok berdina jasotzen dugu, ematen duguna kontutan hartu gabe, elkartasuna azpimarratzen da eta igualitarismoa bandera da. bestaldetik, indarrean den sistemarekin aurkitzen gara, kapitalismo edo neokapitalismoaren alegia, gizarte-erantzukizun korporatiboaz eta filantropismo xamurraz makilaturiko kapitalismoa, non garrantzitsuena etekinaren maximizazioa, boterea eta kontrola diren.

Egun beste eztabaida baten aurrean aurkitzen gara. Oraingo honetan, Eroskin besteen konturako lanak egiten dituzten langileen kooperatibizazioa hain zuzen ere; printzipio kooperatibistekin koherenteak izateak partekatzea dakar eta pertsona guztiek boto-eskubidea izatea. Duela hiru urte Beijing-tik honakoa idatzi nuen: “Hamar urte barru, gure baloreekin koherenteak izango bagina, taldearen egoitza, ziur asko, Shangai-n legoke eta presidenteak Jimmy izena luke, zeren eta bere izen txinatarra ahoskagaitza litzateke guretzat�. Printzipio kooperatibistak hemengoentzako soilik al dira? Egun, horrela izan ez dadin, kooperatiba mistoak bezalako formulak ditugu, hauetan, %51a kooperatiba nagusiarena da eta gainontzekoa bertan lan egiten duten bazkideena. Honela elkartearen kontrola eta boterearekin mantentzen da eta, bestaldetik, elite berri bat sortzen da, botere taktiko berri bat, kooperatibako bazkideengandik haratago.

Egun, kooperatibismoan, eztabaida batean gaude; eztabaidagai diren elementuak, besteak beste, honakoak dira: Taldetik atera berri diren enpresak, baloreen galera, botere eta erabakiak hartzeko eredua, zeinean kooperatibetako subiranoak bazkideak diren ezer gutxi dute esateko. Konparazio bat egitearren Eliza katolikoa aipatuko genuke: lana eta debozioa jartzen dituzten eliztarrak; sistemaren euskarriak diren auzo eta oinarriko apaizak, bokazio-krisia jasaten; Erromak izendatzen dituen apezpikuak; gortean bizi diren kardinalak, boterearen azpijokoan aritzen direnak eta errealitatetik at bizi direnak; eta Aita Santua. Antzeko eskema aurki dezakegu egun Arrasaten (gogoratu fundatzailea apaiza zela), eta zerbait onik izango du enpresa horrek, gizateriaren historian gehien iraun duen enpresa baita, 2.000 urte inguru hain zuzen.

Kooperatibismoak krisiaz jota dago, krisi sakona, baloreen krisia; internalizazioak, merkatu berrietara zabaltzeak, beste enpresetako profesionalen sartzeak eta merkatu kapitalistaren arauek zaila egiten dute printzipioei eustea, aitzakien bila arituz edo bigarren mailako kooperatiba jakin batzuetan emakume-bazkideak sartzen eragotziz... boterea eusteko eta kapitalistetara jolasten jarraitzeko.

Egun, batzuentzat, bazkide izatea funtzionario izatearen parekidea da: bizitza osorako lana, estatusa taldean, soldata bermatua; elementu hauek lehen mailako (bazkideak) eta bigarren mailakoen (kontratatuak) arteko desberdintasuna markatzen dute. Igualitaristen erresuma da, non sistemaren galbideratzeari esker, kaskarkeria gailentzen den (berdin dio zer egiten dudan, berdin kobratuko baitut), beraz, epe ertain eta luzerako tendentziak pizgarri pertsonalen galera dakartza. Baloreetan ez bada sinesten eta hauek ez badira garatzen, krisi sakonen amaituko dugu, komunismoak 80. eta 90. hamarkadetan jasan izan zuen antzera. Kontrolak, botereak eta sistema diktatorial betek denboran gehiago iraunarazi zuten.

Carlos FernĂĄndez Isoird, MIK-ko ikerketa zuzendaria

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Ordaina amiantoren biktimentzako josĂŠ LuĂ­s Aramburu Artola, amianto hiltzailearen bikti-

teak, ez dute lagundu egoera latz hau jasaten, batez ere konbentzituta dagoenean ez dela eragindu bakarra.

metako bat da. 14 urterekin hasi zen lanean, 1959an hain zuzen, Usurbilgo Victorio Luzuriagako galdategi eta moldaketan, baina 80. hamarkadako birmoldaketaren ondorioz lanpostuaz aldatu zuten. Bizitza osoa enpresan lanean. Erretiro partzialaren ondorengo ilusio eta mendi-ametsak berehala zapuztu ziren, iraungipen-data zuen gaixotasun terminala diagnostikatu baitzioten eta jasan behar izan zituen minak etsaiari berari ere ezin opatzekoak.

Jose Luis mesotelioma epitelioide pleuralaz jota dago, hau da, pleura-minbiziaz jota. Tumore gaiztoa da eta bere bizirik irautea hilabete edo urte bakan batzuetara mugatzen da, beti ere gaixotasunaren bilakaeraren baitan. Gaixotasunaren sortasunaldia 15 urtetik 40 urte bitartekoa da; honek eramaten gaitu esatera 60. eta 70. hamarkadan gaixo kutsatuak hasi zirela. Literatura mediko-zientifikoak mesotelioma amiantoarekin lotzen du %90ean, beste minbizien kausalitatea ez bezala.

Fagor Ederlango zuzendaritzaren jarrera ankerrak Gizarte Segurantzaren erabakia (gaixotasun profesionala) errekurritu egin zuen, Enpresa Batzorde edo sekzio sindikal desberdinen pasibotasuna ikusteak, ordezkari sindikal batek sinaturiko txosten faltsuaren berri iza-

Bestaldetik, frogatuta dago dosi minimoen arnastea nahikoa dela hamarkada batzuk geroago asbestosis, birikietako minbizia, mesotelioma pleurala eta peritoniala, laringeko minbizia, minbizi gastrointestinala, kolonondesteko minbizia eta antzeko gaixotasunak sortzeko. Aipaturiko azken hauetako batzuk zailak dira gaixotasun profesionaltzat aitortzea. Irailaren 11ean, Fagor Ederlanek harritu gintuen lanerako ezintasun iraunkorraren kontingentzia profesionala errekurritu zuenean, zeren eta 2008ko apirilaren 18ko Gizarte Segurantzaren erabakiaz kontingentzia, gaixotasun profesionalaz eragindako erabateko ezintasun iraunkor bezala indarrean zegoen. Gaixoak prestazio-errekarguengatik egin behar zuen erreklamazio berriarekiko maniobra etsi bat adierazten zuen demanda honek; erreklamazio hau prebentzio-arau hausteengatik eta kalte-galerengatik kalte-ordainean oinarritzen zen. Ez zegoen zalantza izpirik, OSALANek baieztatzen zuen eta

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rik eragindu eta enpresen kopurua. Hemen ere arazo txiki bat: euren jaioterrira, Andaluziara, Extremadura eta abarretara itzulitakoen aitortza profesionala. Fagor Ederlanek arazo bat oinordetzan hartu du baina gaizki ari da kudeatzen. Beharbada Fagorrek V. Luzuriaga hartu zuenetik amiantoaren erabilera eta esposizioa txikiago izatea, 90. hamarkadan beste zuntz ez hain arriskutsuengatik ordezkatu egin zelako, ez hain arriskutsuak baina ez kalterik egiten ez dituztenak. Arriskua ebaluatzeak edo osasunaren berariazko Zaintza Planean sartzeak gaixotasun profesionalaren ahanztura arduragabea, beharbada gaixotasun arruntak balira ezkutatzeko itxaropenarekin. Adierazgarria da Jose Luisen mediku-partearekiko erreakzioa, langileen artean lan-zarataz eragindako hamaika hipoakusia neurosensoril edo entzumen-galeren komunikazio eza adierazten du, lan-gaixotasunen ezkutatzearen eta oso etikoak ez diren praktiken frogak dira; azterketa medikuen ostean osasun ikuskaritzari edo Gizarte Segurantzari lan gaixotasun baten susmoaren berri emateko betekizunaren ez-betetzea.

60. eta 70. hamarkadan Jose Luisen lankide sindikalistek ere berresten zuten: amianto-plaken erabilera handia beroaz babesteko, zalien isolatzaile bezala, labetan, eskularruetan... galdategi edo moldaketan, erabiltzen zituzten mazarotak Andoaingo Krafft-tik ekartzen zituztela eta amianto zutela. “Sudur-zuloetatik txipiroi-tinta bezalako zikinkeria ateratzea ohikoa zen”, honela baieztatzen zuen lekuko batek. Garai hartan enpresak ez zuen arriskuen berririk ematen, ezta prebentzio-neurriez hornitzen, are gutxiago berariazko osasun-zaintzaz, nahiz eta pulbigeno-giroei buruzko 1940ko urtarrilak 31eko ordenak horrela zioen. 1957an asbestosisa gaixotasun profesionaltzat hartzen da; 1957an araudiak Jose Luis bezalako hemezortzi urte baino gutxiagoei amiantorekin lan egitea debekatzen zien; 1961ean amiantoren esposizioa arautu zen; 1978an, birikietako minbizia eta mesoteliomasa gaixotasun profesionalen koadroan sartu zituzten. Legedi murriztaileek egungo debekuari bidea eman zioten.

Aurpegia zuritzea esanaz Jose Luisi “28 azterketa mediku egin zizkiotela, torax erradiografiak barne, langileak gaixotasun profesionaletik babesteko” zentzugabekeria da. Aipaturiko torax erradiografia horiek debekatu egin ziren, amiantoarekin aritzen ziren langileentzako berariazko frogetan ezin ezik. Asmoa babestea bazen, zergatik ez zuten indarrean jarri amiantoren inguruko protokoloa? Nola ez zuten plaka pleuralik edo antzeko biriki-arazorik antzeman? KONPENTSAZIO FONDOA SORTU. Eraginduen kopuru altu honetako askok kutsatu zituen enpresa itxita dagoela ikusten dute, edo enpresa horiek ez dutela ahalmenik kalte-ordainei aurre egiteko, Gobernuarekiko presioa beharrezkotzat jotzen dute, biktimentzako konpentsazio fondo bat osa dezan, Mutua eta Aseguru-etxeen soberakinekin osatu beharko litzatekeena. Errurik gabeko biktimak dira, garai baino lehenagoko heriotza batera zigortuak, zeinaren aurrean ezin gara beso gurutzatutik geratu.

Bistan da beste sustantzi minbizigarrien prebentzioaz ere ahaztu egin zirela; besteak beste silize kristalinoa (silikosis eta birikietako minbizien eragilea), fuelaren ke beltzak, soldadura, eta abar. Zoritxarrez, enpresa siderometalurgiko gehienetan eta talde kooperatibisten enpresetan gertatzen zena, baita ere ekoiztu ziren lehen sukaldeko labeetan. Testuinguru honetan justua da eraginduek enpresei kalte-ordainak erreklamatzea, Gobernuak ez badu Konpentsazio Fondo bat sortzen Frantzian, Japonen edo beste herrietan ematen den bezala. Fondo honek datorren hamarkadan gaixotasunaz edo heriotzaz biktimak izango diren indemnizatu beharko lituzke.

Amiantoaren biktimen aitortza eta hauekiko konpentsazioak kalitate prebentiboa hobetzea ahalbideratuko du, sustantzia toxiko eta minbizigarriekiko neurriak handiagoak hartuz sustantzia hauen ordezkatzea posible ez denean. Animo.

CCOOn kalkuluetan 8.000-10.000 euskal langile hil egingo dira arrazoi honengatik. Nahiago genuke oker egotea. Baina ezin gara baikorrak izan kontutan hartu-

Jesús Uzkudun Illarramendi, Euskadiko CCOOko Lan Osasun Arduraduna

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Euskal sindikatu gehienek (ELA, CCOO, LAB, ESK, CNT...) Mondragon korporazioa kritikatzen dute Poloniako Fagor Mastercook-en duen jarrerarengatik. ahots kooperatibistak bat egiten du kritika horien mamiarekin eta Fagor Mastercook-ko langileei bere elkartasuna helarazi die. Hango sindikatuei entrebista bat egin nahi genien, baina ale hau argitaratzekoa premiak direla bide ezinezkoa egin zaigu, eta entrebista horren ordez gara egunkariak argitaratutakoaren laburpen bat doakizue.

Greba

Fagor Mastercook (Polonia) gARA WZZ “Sierpen 80” sindikatuko presidentea

Fagor Mastercook-ko lantegian iaz sortu zen, 2007an alegia, Poloniako Wroclaw herrian. 2008Ko otsailean 1.000 zlotys-ko (300 euro) soldata igoera eskatu genituen. Zure egunkariko irakurleei esan behar zaie lantegi honetako langileek Poloniako soldata txikienak kobratzen dituztela. Ekoizpen-plantako langileen soldataz hasiera-hasieratik arduratu zen sindikatu bakarra izan ginen.

den Bugoslav Zietek elkarrizketatu du. Honek ematen ari den borrokaren berri eskaintzen digu eta baieztatzen du Fagor Mastercook-ko zuzendaritzak mehatxatu egin dituela lantegia ixtearekin eta Ukrania edo Errusia bezalako herrietara joatearekin. Noiz eta nola ematen da Fagor Mastercook-en gatazka? Zer eskatzen dizue Fagor Elektrogailuak kooperatibari datozen egunetan gogor daitekeen gatazkari amaierari emateko?

Zer diote Fagor Mastercook-ko gainontzeko sindikatuek?

WZZ “Sierpen 80” (Sindikatu Libre “Abuztua 80”) erakundea Fagor Elektrogailuak enpresa filiala den

Zaharragoak diren beste sindikatuek nahikoa zuten bere ordezkariak lantegiko administrazio-batzordean

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izatearekin, egun arte ez zuten ezer egin. Hori dela-eta, produkzioko soldatak biziki txikiak dira, 1.200-1.400 zlotys, hau da, 347 eta 426 euro bitartekoak. Hala ere, ondo ordainduta dauden 400 pertsonek lantegian lanean ari diren ia 2.000 pertsonen soldata-masaren %40a kontsumitzen dute. Enpresak denboraldi jakin baterako langile asko kontratatzen ditu, hau da, behinbehineko kontratuekin.

lkswagen eta Tesco bezalako multinazionalen filialak. Hau dela-eta, Fagor ez da inongo salbuespen. Baina Fagor Mastercook-en bakarrik kanpoko zaintzaileak erabiltzen dira bertako langileak erreprimitzeko, zeinak porrez eta gelditzaileez horniturik jendearen atzetik eta kontrolatzen aritzen diren, lantegiko sarreran arakatzen dituzte eta kanoi lisoko eskopetez armaturik lantegiaren barrenatik ibiltzen dira, sarrerako ate aurrean manifestatzen direnak kikiltzeko. Egun arte Polonian ez ziren errepresio-neurri hauek ezagutzen, Fagor Mastercook izan da ezarri dituen lehena.

Zure ustetan lan-esplotazio handia ematen al da? Bai. Ez dugu horrenbesteko esku-lanaren esplotazioa onartzen, eta hobegatik hain zuzen, soldatak igotzeko borrokari ekin genion. Hilabete batzuez zuzendaritzarekin negoziatzen aritu ginen, inolako eraginik gabe, edozein kontzesio gaitzesten nahiz eta eskaera justua izan. Joan den ekainean bi orduko ohartarazpengreba egin genuen, txandako langile gehienek jarraitu zutelarik. Solidarisnoc sindikatuak ere bat egin zuen grebarekin, osterantzean bere kideak sindikatutik aterako zirela mehatxatu zuten. Greba hau eta gero errepresioari ekin zioten. Greban parte hartzeagatik eta gure sindikatu kide izateagatik, langile batzuk kaleratuak izan ziren, nahiz eta langile hauek hierarkiako nagusi hurrenen iritzi ona zuten. Ekainaren amaieran, erreferendum bat egin genuen grebaldi luzeago bati ekin aurretik. Parte-hartu zutenen %90ak mugarik gabeko grebaren alde agertu ziren, ez ohartarazpen-grebaren alde, baizik eta benetako mugarik gabeko grebaren alde.

Fagorrek dio kooperatiba bezala langileen eskubideen alde egiten duela, bai lan-eskubide bai soldaeskubideen alde. Bistan da, zuk diozunaren arabera, ez dela horrela. Honelako enpresei maskara kendu behar al zaie? Guretzat esperientzia oso aberatsa da. Jakin bagenekien Fagor Elektrogailuak eta Mondragon Korporazioaren enpresa nagusiak langileen kooperatibak zirela. Inozoki uste genuen hauen batzorde nagusiak eta zuzendaritzak sentikorrak izango zirela, beste herrietako enpresetan langileen oinarrizko eskubideak eta interesekiko sentikorragoak, nahiz eta enpresa hauek ez diren kooperatibak baizik eta ‘ohiko’ enpresa kapitalista batzuk. Ziur asko ez zuten jakingo zer gertatzen zen benetan Wroclaw bezalako une urruti batean. Nahiko zen informatze egoera zuzentzeko. Arazo honen larritasuna dela-eta, langileen borroka bide bakarra al da eskatzen dituen soldata eta lan-baldintzak hobetzeko?

Zuzendaritzaren jarrera itxiari aurre egiteko tinkotasuna benetakoa la zen? Bai. Lan-araudia hautsiz, enpresako erakunde sindikaleko bi presidenteordeak kaleratu zituzten. Egun, erreferendumaren emaitzez legitimatuta dagoen mugarik gabeko greba baten prestaketan dihardugu.

Hilabetetan zuzendaritzarekin negoziatzen aritu ginen. Konpromisozko soluzio-bideak proposatzen genituen, baina negoziazioek porrot egiten zuten zuzendaritzaren zorrozkeria eta burgoikeriaz. Greba gure arma da eta ez dugu zalantzarik izango berau erabiltzerakoan, batez ere langile askok usten duenean lanik egiteak ez duela merezi soldata txiki horien truke, eta enpresa lan-eremua bihurtzen denean. Honegatik gehiengo zabalak apoiatzen ditu aldarrikapenak zein gure sindikatuaren borroka-plana. Adierazgarria da errepresioaren erdi-erdian izanik, lantegiko ate aurrean egindako manifestaldian txandako ia langile guztiak bertan izatea, zuzendaritzak hamaika saio egin bazituen langileak kikiltzeko; buru sindikal batzuk kaleratu zituen, lantegian mila erdi zaintzaile sartu zituen porrez, gelditzaileez eta eskopetez josita.

Nola kalifikatuko zenuke Fagorren jarrera? Zure ustetan, Mondragon Korporazioan aurkitzen den enpresa hau beste herri batera esku-lan merkeagoaren bila doan edozein nazioarteko multinazional bat bezala aritu al da? Fagor bezalako multinazionalek Poloniako ‘zonalde ekonomiko berezietan’ dihardute, diru-laguntza publikoak dituzte eta milioika zlokysko zerga-laguntzak ere. Baina honek ez ditu eragozten etekinak maximizatzeko garaian, honetarako lanaren gehiegizko zapalkuntza eta lan-eskubideen bortxa basatiari ekin behar badiete ere. Izan ere honengatik, Polonian, gain-esplotaziorako zonalde bereziak dira. Horrela aritzen dira Opel, Wo-

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ULMA

Etorkizunari so ulma Taldeko Begira aldizkariaren 18. alean, Xabier

dugu eta itxaron-zerrendan direnak.

Mugarza presidenteak etorkizunari so egitera animatzen gaitu.

Enplegua sortzea ondo da, baina kalitatezko instalakuntzetan. Lantegi batzuetan zarata handia egiten du (araudiak ezartzen dituen mailak gaindituz), toxikotasun handiarekin eta lan-istripuetarako arrisku biziarekin.

Etorkizuna ezin dugu igarri baina antzina aztertu bai. Etorkizun hobeagoa, gizatiarragoa opatzea ona da denontzat. Baina azken datuak hor daude eta ez dute aldaketa itxaropentsurako biderik eskaintzen. Egindako akatsak ez badira zuzentzen aurrerantzean beraietan ez erortzeko, mezuak ez du inolako baliorik izango. Gure ondasunik nagusiena giza-kapitala da, eta hau jipoitua dago.

Egunero ogia dugu ‘hemen neuk agintzen dut’, ‘ba al dakizu nork ekarri zintuen?’, ‘badakizu non dagoen atea’, ‘goiko-kargua zalantzan jartzeagatik lekualdaketa’, ‘indizearen blokeoa’, ‘zuzeneko hautaketa’, ‘sugemihia’...

Arrakasta oro ez da emaitzetan eta salmentetan neurtzen. Non geratzen dira hasierako balore kooperatibistak? Non geratzen da jendearen prestakuntza? Non dago jendearen parte-hartze aktiboa gure erakundeetan? Zuzentzen gaituztenek guztiekiko nagusitasuna izateko kontrol eta botere-sarea osatu dute.

Ordainsari-sistema kontribuziorako konpromisoa bi herenez gaitzetsi zen, taldearen Batzorde Nagusia arduratu zen bere formula nagusitzeko eta honela zuzendariak behin betiko pozik uzteko. Presidenteak dio internazionalizazioa garaiz heldu zela, baina kooperatiba izanik etxean bageunde bezala gaudela. Nola egongo dira Ulma taldeak Estatu espainolean eta munduan dituen elkarte anonimoetan? Ulma Sticigers B.V. Filial holandarra 1977an sortu zuten eta 2006an itxi; itxierak 22 pertsonenganako eragina izan zuen.

Nazioarte mailako krisi batean gaude, epe motzean soluzio-bideratzeko aztarnarik antzematen ez dela; egoera honek etorkizunarekiko hamaika zalantza sortarazten ditu. Merkatuaren gorabeherek gehiengo soziala erabat kaltetzen dute (erosketako otarra, hipoteka-maileguen gorakada, langabeziaren gorakada –%28a EHAE eta Nafarroan. Enpresak, bai elkarte anonimoak bai kooperatibak, errentagarritasun eta konkurrentzialtasun handienaren bila dabiltza gauza guztien gainetik, honek dakarrenarekin.

Poloniako kasua: Poloniako ‘abuztua 80’ sindikatuak Worclaw-en Fagor Mastercook-arekin duen gatazkaz mintzo da, lan-baldintza txarrak eta soldata eskasak direla bide (Poloniako bataz bestekoaren azpitik). Mugarik gabeko grebari ekin diote eta zuzendaritzak Ukrania edo Errusia enpresa deslokalizatzeko mehatxu egin die.

%25a behin-behinekoa izan dugu, finkoek baino %15 bat gutxiago kobratzen aritu dira eta kaleratu egin ditugu beharrezkoak ez zirenean. Badira hiruzpalau urtetan denboraldi jakin baterako kontratuak dituztena eta indize txikiagoak dituztenak. Azterketa gainditu ondoren kooperatibista izan nahi dutenen burtsa

Fagor Mastercook-ek erabiltzen dituen metodoak. Langileak erreprimitzen ditu kanpoko zaindariak po-

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rrez eta paralizatzaileak erabiliz, kanoi lisoko eskopetez armaturik lantegian zabaltzen dira ate aurrean manifestatzen direnak kikiltzeko.

Ez dezagun utzi distantziak errealitate gordina ikusten ez uztea, eta ahotsa altxa dezagun ugazaberiaren gehiegikeriak salatzeko, hemen eta nonahi.

Egun arte ez ziren tamainako neurri errepresiboak ezagutzen Polonian. Fagor Mastercook da metodo hauek ezartzen duen lehena.

Gure presidenteak dioen bezala datozen belaunaldiei guk jaso genituen baino hobeagoak izango diren erakundeak utzi nahi badiegu, garaiz gara zuzentzeko pertsonei arreta handiago emanaz. Honela ez bezala, etorkizunean, dinamismoaz eta ongi egiteaz gogoratua izango da gure taldea.

Gure ingurutik haratago mugimendu kooperatiba ezagutarazi nahi badugu, zeinaz hain harro gauden eta beste kulturentzako adibide izan dena, ezin gara beste herrietara joan eta bertako langileak esplotatu edo eskubide oinarrizkoenak zapaldu.

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kooperatibista

Biltzar Kooperatibistaren erabakiak l

aurreikuspen txarrak...) diren kooperatibek, 55 eta 61 urte bitarteko langileak aurre-erretira ditzakete. Adin horretatik aurrera ezarritako aurre-erretirorako sistema nagusira pasako dira, beti ere Lagun Arori egindako ekarpenen arabera edo Gizarte Segurantzari autonomo bezala egindakoen baitan.

ehen MCC eta egun Mondragon Taldeko kooperatibek autogintzan, makina-erremintan, eraikuntzan, etxetresna elektrikogintzan, kontsumoan, finantzetan... dihardute. 94.000 langile dituzte, hauetako 43.315 industri-sektorean aritzen dira. Iaz Mondragon Taldeak 792 milioi euroko etekina izan zuen eta aurtengo aurreikuspenak txikiagoak dira.

Bazkideek eta populazioak oro har gaizki ulertu du onartutakoa 55 urte dituztenentzat. Langabezia estrukturala pairatzen duten enpresetan aurre-erretiroak egiteko parada da eta erabakia ezin da zabaldu kooperatiba guztietara.

Irailaren 24an Taldeak bere Biltzar Kooperatibista egin zuen Arrasaten. Bertan Biltzarkideen Batzordeari aurkeztutako bi ponentziak aldaketa handirik gabe onartu egin ziren. Eskumendeko Kooperatiben ponentzia onartu zen, hau da, ohiko kooperatibekiko berezitasunik duten enpresei zegokien ponentzia. Filial hauek Taldearen ikus-identitate korporatiboa erabili dezakete, Lagun Aron eta Dibisioetako Asanbladetan egon daitezke eta Taldeak horrela erabakiko balu galera eta irabazien kontuan parte hartu. Bi hitzetan, filialak Taldearen sare instituzional eta eratzailean izango dira baina ezingo dira Biltzarkideak izan.

Biltzarrean hartutako erabakia Lagun Aroren Biltzarretik pasa behar da eta honek aldatu Prestazioen Araudia aurre-erretiroei buruzko puntua. Lehen, langabezia estruktural egoeran 58 urtetik 61 urte bitartekoek zuten aurreerretiratzeko aukera, orain 55 urtetik 61 ute bitartekoek dutela jarri beharko da. Informazioaren artikulazioa eta banaketa konpondu gabeko arazoa da. Eta honen egiaztagiria Biltzarraren edukien berri eza, Biltzarra egin aurretik zein honen ostean; eta zer esanik ez, kolektiboari ez zaio iritzirik eskatu, nola ez bada. Prestakuntza eta informazioa boterea dira; bi hauek artikulatzeko era piramidala eta sektarioak garbi eta argi uzten du zartaginaren kirtena zeinen eskutan den.

Arazoak dituzten kooperatibetako langile soberakinak birkokatzeko beharra erabaki zen. Soberakin horiek jasotzen dituzten enpresek euren plantillaren %2a hartu beharko dituzte. Emendakinen artean bitxia Ulmarena, birkokapenak onartuko lituzkete baina ez “kooperatiba jasotzailearen langileak hartzeko politikarekin bat egiten ez zuten kasuetan izan ezik�. Jarrera horri zikoitza deritzogu eta Taldekoa den jendearekiko elkartasunetik ihes egiteko bidea. Emendakina ez zen onartu.

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Birkokapenen izapide ostean langabezia estruktural egoeran (urtealdi negatiboak, langileen soberakina,

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Fagor zuzendaritzaren

jarrera antisindikala arrasate, Lucena (Kordoba), Sevilla, Gebze (Turkia),

idatziz, “ordezkaritza sindikalak enpresaren bideragarritasuna kolokan jartzen dute”; horrela salatu egin du Andaluziako CCOOtako Federakuntza Meatze-metalurgikoko Egitate Sindikalerako Idazkaritzak. Honen egiaztagiria, 2006ko urtarrilak 4ko dataz, EDESA S.COOP.ko pertsonal-buru zen Jariñe Ereño Erdozia andereak Sevillako SACko langileen ordezkariari igorritako eskutitza, non besteak beste honako hau zioen: “... ez dira kontutan hartuko, aurrekoetan bezala, gure jarduera-irizpideei buruz zuk egin dituzun egiazkoak ez diren eta doako baieztapenak, ez baitute inolako oinarririk eta ordezkari legala zaren neurrian daramazun botere-borrokaren blokeo-frogak direlako”.

Wroclaw (Polonia), hauek dira lan harremanei dagokienean Fagor Taldearen historiaren arrakasta gogoangarrietako batzuk dira, praktika antisindikal eta antisozialaren sintesia. Lehena Arrasate izan zen, 1974an sorturiko lan-gatazkari eman zioten soluzioarekin; 367 zigor ekonomiko eta 17 iraizpen. Ondoren Kordobako Lucena-n Fagor Taldearen enpresa zen Fagofri izan zen, eta hemen enpleguerregulazio espediente baten errefusari azaldutako jarrerarekin; 18 pertsonen iraizpena, hauetako gehienak CCOOko afiliatuak. Geroago, Sevillan, instalakuntzen segurtasuna eta lan-osasun baldintzak hobetzeko plantillak egindako eskaeraren aurren lantegiaren itxiera eta langile guztien iraizpena.

Badirudi Fagor Taldearen Batzorde Nagusiaren jarduerak diruaren truke dena da onaren logika aberranteari erantzuten diola. Eta helburu hau lortzearren ULGOR sortu zutenen gizarte-proiektu pozgarria sakrifikatzen ari dira, eta proiektua aurrera ateratzen aritu ziren eta diharduten gizon eta emakume guztien ospea ere. Lerro hauen bidez Batzorde Nagusia darabilzkin metodoekin bat egiten ez duen jendearen aldeko puja berde eder bat bota nahi dut, eta behin eta berriro harrituta geratzen dena ikustean ditxosozko globalizazio edo mundualizazioaren aitzakiaz eta hauen eraginei ekonomian aurre egiteko eta kooperatibak babesteko Batzorde Nagusiak hartzen dituen neurriekin. Fagor Taldearen Batzorde Nagusiaren aurrera inora begira egin gabe hartutako jarrerari esan behar diogu “printzipioak emaitzen gainetik daudela”.

Estatu espainoleko mugetatik haratago, Turkiako Gebze-ko herrian kokaturiko enpresako langileekin grinatu egin da; 11 iraizpen sindikatu turkiar batean afiliatzeagatik. Eta orain dela gutxi Poloniako Wroclaw-wko Fagor-Mastercook-eko Enpresa Batzordeko bi presidenteorde eta bi emakume langileen (bat bular-emailea eta bestea ezkongabeko ama) iraizpena, soldata-igoera eskaera bten ondoren sortutako lan-gatazkari erantzuteko. Edo Frantziako Brandt-en egin nahi duten plantillaren murrizketa; asmo hau bertako langileek hainbat hedabide eta “Les Fagoret Les Brandt” dokumentalean salatua dute. Dokumental hau Madrilgo “Documenta Madrid 08”-ko Dokumentalen Nazioarteko IV. Jaialdian bota egin dute.

Sevillan, 2008ko urriaren 2an

Batzorde Nagusiak ezartzen ari den praktika antisindikalaren aholkulariek uste dute, eta horrela dago jasota

Antonio Sánchez Acosta .A.C.-Sevillako langileen delegatua

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Ez gizon ez emakume, binarismoak gaixotzen gaitu

g aur hemen elkartu gara pertsona trans eta inter-

gorputzekiko gozamen eta kontrol gaitasuna ebasten digutela gure onespenik gabe.

sexualok bizi dugun bortxaketa, gizarte bazterketa eta ezegonkortasun egoera salatzeko eta gure eskubideak aldarrikatzeko. Pertsona autonomo eta geure gorputzen jabe gisa identifikatzen ditugu geure buruak. Zentzu honetan, gure identitateak kontrolatzeko gobernu erakundeek geure bizitzak paternalizatzeko sistemak eraikitzen dituztela uste dugu, nagusi diren gizonemakume ereduei doitzeko helburuarekin.

Honengatik guztiagatik, sistemak inposatzen digun askatasun falta kritikatzen dugu, eta aldarrikatzen dugu: 1. Gaixotasun mentalen gidaliburuetatik Genero Disforia desagertu dadila. 2. Tratamendu hormoletara eta ebakuntzetara sartze askea, tutoretza psikiatrikorik gabe.

Horrela, Genero Disforia diagnostikoa izatera behartzen gaituzte, gaixotasun mental bat dena. Diagnostiko hori mediku-psikiatra komunitatearen herraminta da gure kontrolerako. Ironikoki, diagnostiko hori lortzeko, hau da, gaixo mentalak bezala tratatuak izateko, mentalki osasuntsuak egon behar dugu. Izan ere, eskizofrenia edo trastorno bipolarra bezalako gaitz mentala duen pertsona bati ezin zaio diagnostiko hau egin eta horrek agirietan izena eta sexua aldatzeko burutu beharreko mediku-prozesua jarraitzea galarazten dio pertsona horri.

3. Intersexualei inposatutako normalizazio prozesuen etetea. 4. Gure agiri ofizialetatik ezertarako balio ez duten sexua bezalako datuen kentzea. 5. Pertsona transen gizarteratzea babesten eta laguntzen duten legeen sustatzea. Bertako exijentziak: 1. Osakidetzaren lehen artatzean erabateko hobekuntza, Gizarte Segurantzan tratamendu eta ebakuntzen sartzearekin.

Patologizatuak izan ostean Legediak tratamendu hormonal bat ezartzen digu gutxienez bi urtez, epe honetan geure bizitzak monitorizatuak izango direlarik “gizon” edo “emakume” batidagozkion aurreezarritako jokabideekin erantzuten dugun ikusteko. Prozesu horren ondoren gure ordez beraiek erabakitzen dute agiri ofizialetan izena eta sexua aldatzeko egokituak gauden ala ez. Bi urte hauetan zehar mota guztitako diskriminazioak pairatzen ditugu lanean, gizartean… gure bizitzak ezegonkortzen dituztenak, mediku-tratamenduek gure ugalketarako eskubideak kentzen dizkigutela nahi edo ez esterilizatuz.

2. Eusko Jaurlaritzan Generoaren Sail espezifiko bat sortzea, pertsona transak eta euren eskubideak babesteko. 3. Gure errealitateen sartzea hezkuntza planetan. Esanez ez garela ez gizonak ezta emakumeak ere adierazi nahi dugu sistemak trastornatu gisa definitzen gaituenean agerian uzten duela gure bizitzak direla sistema bera trastornatzen dutenak. Horregatik diogu gaixotasuna ez dagoela gugan baizik eta generoaren binarismoan. Ez gizon ez emakume, binarismoak gaixotzen gaitu!

Prozesu hau guztia gizartean nagusi den generoaren binarismoaren ondorioa da, horrela gizon edo emakume kategoriatan sartzen ez diren pertsonak baztertuak direla. Bakoitza zer izan nahi duen aukeratzeko eta erabakitzeko askea izan dadin nahi dugu. Ematen zaizkigunak baino aukera gehiago dago eta norbere burua definitzeko, adierazteko, maitatzeko, jarduteko… aberastasun horrek anitzagoak egiten gaitu.

Trans Koordinakundea Bilbao, 2008.eko urriaren 11a Manifestazioa Bilbon urriaren 11ean, 19:00etan Plaza Biribiletik Europa mailako deialdia: A Corunha, Bartzelona, Bilbo, Bruselas, Donostia, Gasteiz, Lisboa, Madril, Paris eta Zaragoza.

Era berean, dikotomia honek pertsona intersexualak ikustezin egiten ditu, jaiotzetik gure gorputzen gain medikuek esku hartuz gizon edo emakume bat izan behar denera doitzeko, bortxatuak garela eta gure

Bidali atxikitzeak queerekintza@gmail.com helbide elektronikora

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Vosotras eta vosotros

lagunak ditut ondo ikusten dutenak hizkuntza ez-

sexistarekiko nire atxikimendu militantea,‘politikoki zuzena’ beraiek deitzen dioten eran, onartzen ez dudan adierazpena, politikoki ez-zuzena deritzodalako. Beraien ustez, kontutan hartzea eten gabe munduan gizonezkoak eta emakumezkoak bizi garela bortxatua dela deritzote. Gogoratzen dut joan den mendeko laurogeigarren hamarkadaren hasieran emakume batek idatzitako lan akademiko interesgarri bat argitaratu egin zela, eta honela hasten zen: “Emakumearen historiaren hastapenetan (eta emakumea diodanean, gizonak ere sartzen ditut)...”. Bikaina, hizkuntzaren galtzerdiari buelta emateko era hori. Jakin badakit Espainiako Akademiarentzat ‘gizona’ ‘arrazoidun izaki animatu, gizonezko zein emakumezko’ dela; era berean ere badakit atzera egiten duen matxismo lizunduneko gizonezkoek egindako definizioa dela, eta horietako batzuk ez direla oso animatuak. Orain del gutxi arte euren hiztegian ‘alcaldesa’ ‘alkatearen emaztea’ zela defenditzen zuten sasi-akademiko horiek berak dira. Honi dagokionean eta beste askori dagokienean, garrantzitsutzat jotzen ditudan bi axiomez zuzentzen naiz. Lehen axioma: nagusi den hizkera, klase zapaltzailearen hizkera da. Hori dela bide, “beno, hitz egiteko era bat baino ez da” bezalako arrazonamendu zabarrak errefusatzen ditut. Agiriko erantzuna: ‘bai, baina nola heldu gara hitz egiteko era honetara?’. Toki guztietatik matxismoa, klasismoa eta arrazakeria darion hizkera erabiltzen dugu. Kokotaraino nago koñazoez, kabroiez, Jaungoikoak horrela nahi badu, beltzen merendaz, hau edo beste hura ijitoa bezala doala, edo hango hura azeri bat dela, edo kafrea dela... Hizkuntzak ordena sozial bat islatzen du, bere kategoriak, bere hierarkiak. Akritikoki errepikatzen ditugunean hauen hauen betikoratzean laguntzen dugu. Bigarren axioma, bestearen parekoa: adierazten dena ez da existitzen. Gure adierazpideak emakumezkoak saihesten baditu, esan gabe daudela, duten berezkotasun askoa errefusatzen dugu. Inkontzientzia oso traidore da. Idazten dut pentsa dezaten. Denok. Javier Ortiz

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ahots kooperatibista nº 21 octubre 2008  

Causas de la crisis económica. Fagor electrodomésticos. Momentos difíciles. Proyecto readucación Grupo Fagor. Cooperativismo capitalista. Co...

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