Page 1


‫ما هو‬ ‫التخطيط ؟‬


‫ما هو التخطيط ‪..‬؟‬ ‫عملية اتخاذ قرارات‬ ‫لتحديد اتجاه المستقبل‬

‫أين نريد‬ ‫الوصول؟‬

‫أين نحـــن‬ ‫اآلن‬

‫كيف نصل الى ما نريد؟‬


‫الوضع النموذجي للتخطيط‬ ‫استراتيجية الوزارة أو الشركة األم‬ ‫خطة بعيدة المدي (‪ 5‬سنوات)‬ ‫أو أكثر‬

‫استراتيجية الوزارة أو الشركة‬

‫مستوى التخطيط‬ ‫االستراتيجي‬

‫خطط القطاعات‬

‫خطط االدارات‬ ‫خطة قصيرة المدى‬ ‫(سنة واحدة)‬

‫خطط األقسام‬ ‫خطط الشعب‬ ‫خطط األفراد‬

‫مستوى التخطيط‬ ‫التشغيلي‬


‫اعتبارات التطبيق‬ ‫‪Implementation‬‬ ‫‪Consideration‬‬

‫التخطيط للتخطيط‬ ‫‪plan to plan‬‬

‫النموذج العام للتخطيط االستراتيجي‬ ‫حسب نظرية ‪ Pfieffer‬مع تعديل السويدان والعدلوني‬

‫استعراض القيم‬ ‫‪Values‬‬ ‫الرؤية ‪Vision‬‬

‫نموذج العمل االستراتيجي‬ ‫‪Strategic Business Model‬‬ ‫الخطط العملية ‪Operational Plans‬‬ ‫تنسيق الخطط العملية ‪Coordination‬‬ ‫التنفيذ ‪Implementation‬‬ ‫اإلدارة االستراتيجية ‪Strategic Management‬‬

‫مراقبة البيئة‬ ‫‪Environment‬‬ ‫‪Monitoring‬‬ ‫تشكيل الرسالة‬ ‫‪Mission‬‬ ‫انظر الصفحة التالية‬ ‫للتفصيل‬ ‫الخطط البديلة‬ ‫‪Contingency‬‬ ‫‪Plans‬‬


‫نموذج العمل االستراتيجي‬ ‫‪Strategic Business Model‬‬ ‫الرؤية‬ ‫‪Vision‬‬

‫مجاالت العمل‬ ‫‪Lines of Business L.O.B’s‬‬

‫وحدات العمل االستراتيجي (لكل مجال)‬ ‫)‪Strategic Business Units (S.B.U.’s‬‬

‫مؤشرات النجاح الحساسة‬ ‫(لكل وحدة)‬ ‫‪Critical Success Indicators‬‬ ‫)’‪(C.S.I.s‬‬

‫تحليل الفجوات‬ ‫‪Gap Analysis‬‬

‫دراسة نقاط الضعف والقوة‬ ‫والفرص والمخاطر (لكل مؤشر)‬ ‫‪S.W.O.T‬‬


‫صعود وسقوط التخطيط االستراتيجي‬ ‫سطع نجم التخطيط االستراتيجي في السبعينات‬ ‫والثمانينات وبداية التسعينات من القرن العشرين إلى أن‬ ‫وجه هنري منتزبرغ هجوما شديدا عليه في عام ‪1994‬‬ ‫من خالل كتابه الشهير (صعود وسقوط التخطيط‬ ‫االستراتيجي) والذي تجد ملخصا له في الصفحات‬ ‫التالية‪:‬‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -1‬إذا كان تحديد الحلم المستقبلي هو أهم شيء في‬ ‫التخطيط االستراتيجي‪ ،‬وإذا كان هذا األمر ما زال يعتمد‬ ‫على اإلبداع واالبتكار ولم يصبح علما حتى اآلن فما قيمة‬ ‫التخطيط االستراتيجي؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -2‬هل وجود إدارة للتخطيط تعني أننا نخطط فعال ؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -3‬هل التخطيط يستحق أن نقوم به؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -4‬أال يقيد التخطيط االبتكار واالبداع؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬

‫‪ -5‬التخطيط يحد من سلطات االدارة العليا فكيف ستلتزم به؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -6‬التخطيط أال يسبب نقصا في المرونة؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -7‬كيف يمكن وضع مقاييس كمية لألهداف االجتماعية؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -8‬أال يلغي التخطيط الحدس؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -9‬كيف يمكن التنبؤ بالمتغيرات في عالم سريع التغير؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -10‬أليس السيناريو أفضل من التخطيط؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -11‬التخطيط يعتمد على المعلومات وهذه يوفرها المنفذون‬ ‫ويمكنهم التالعب بها‪ ...‬أليس كذلك؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -12‬التخطيط كنموذج‪ :‬هل يمكن االدعاء بأنه يصلح لكل‬ ‫المنظمات (صغيرة أو كبيرة‪ ،‬مهنية أو عامة‪ ،‬مركزية‬ ‫أو ديمقراطية)؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -13‬هل يمكن فعال تشكيل الميزانيات حسب الخطة؟ أليست‬ ‫معتمدة على المقارنة مع الميزانيات السابقة؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -14‬هل يمكن وضع خطة استراتيجية في ظل قيادات‬ ‫متغيرة؟‬


‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ -15‬هل يمكن التخطيط االستراتيجي منفصال عن خطة‬ ‫الجهات األعلى؟ وماذا لو كانت األعلى غير جيدة أو غير‬ ‫جادة أو غير مستقرة؟‬


‫سقوط وصعود التخطيط االستراتيجي‬ ‫ثم بدأ المدافعون عن التخطيط االستراتيجي بالرد وكان‬ ‫من أبرز الكتب التي تولت الدفاع (سقوط وصعود‬ ‫التخطيط االستراتيجي) وغيره وخالصة الرد‪:‬‬ ‫‪ -1‬التخطيط االستراتيجي أداة وال يصح أن ينظر إليه بقدسية‪.‬‬ ‫‪ -2‬رغم المالحظات التي أثيرت على التخطيط االستراتيجي إال أنه يبقى أفضل‬ ‫من عدم وجود خطة استراتيجية‪.‬‬ ‫‪ -3‬التخطيط االستراتيجي ينبغي أن يكون مرنا ليتم تعديله كلما حدثت متغيرات‪،‬‬ ‫والمالحظات الرئيسية هي على التخطيط الجامد‪.‬‬ ‫‪ -4‬نعم هناك تغييرات رئيسية في العالم وكذلك في الظروف الداخلية في‬ ‫المنظمة والظروف المحيطة بها ولكن رغم ذلك فهناك توقعات عامة‬ ‫ومؤشرات رئيسية يمكن االسترشاد بها في وضع الخطة‪.‬‬


‫صعود وسقوط التخطيط االستراتيجي‬ ‫ثم بدأ المدافعون عن التخطيط االستراتيجي بالرد وكان‬ ‫من أبرز الكتب التي تولت الدفاع (سقوط وصعود‬ ‫التخطيط االستراتيجي) وغيره وخالصة الرد‪:‬‬ ‫‪ -5‬وأخيرا ما البديل الذي يطرحه المنتقدون فإن كان التخطيط بالسيناريو فهو‬ ‫أحد طرق التخطيط االستراتيجي ويحتاج في النهاية إلى تفاصيل عملية‬ ‫ليمكن تطبيقه وبالتالي عدنا إلى التخطيط االستراتيجي‪.‬‬

عرض تقديمي1  

ماهو التخطيط؟

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you