Nr. 3 - Martie 2009
5 O
P
I
N
I
I
Avem o crizã. Cum o gestionăm?
D
e câtva timp circulă pe Web câteva aserţiuni de criză atribuite lui Einstein, însoţite de familiara figură a
Radu Crahmaliuc
mareului savant. Le-am citit şi m-am minunat de cată valoare conţin. Primul impuls a fost să soli-
cit celor care au trimis şi soluţii concrete... Apoi am căutat
„Adevărata criză e criza incompetenţei” – iată un adevăr
sursele şi, pe lângă câteva articole care trimiteau la cartea
care ne doare tare şi de care ne lovim în fiecare zi. Rămânând
„The World as I See IT”, am găsit o parte dintre gândirile
la IT, incompetenţa se manifestă sub diferite aspecte, şi nu
lui Einstein pe un blog al comunităţii spaniole care locuieşte
e legată doar de faptul că nu ştiu ce parlamentar, nu ştie să
în Finlanda (!?) www.corbacho.info/finlandia/2009/02/
folosească un mouse... S-au dus vremurile în care o mare
reflexiones-sobre-la-crisis-by-einstein-thoughts/. Ce le-
corporaţie a iniţiat un curs elementar de instruire cu elita
gătură e între blog-ul Corbacho şi criză şi cât de originale
politică a momentului. Cam tot atunci, nou înfiinţatul MCTI
sunt aserţiunile atribuite lui Einstein, nu am mai căutat.
a lansat o serie de programe pilot, care în mare măsură s-au
Am mai găsit referiri la aceleaşi citate şi pe o duzină de alte
şi concretizat. A fost un progres, şi nu eram în criza. Desigur
blog-uri, marea majoritate tot hispanice. În sfârşit, nu asta e
că nimeni nu aşteaptă minuni de la clasa politică. Dar faptul
important. Cu siguranţă că dacă Einstein ar fi avut un blog
că cele două cicluri de alegeri din 2008 au afectat piaţa prin
ar fi postat aceste gândiri despre criză şi rolul umanităţii în
îngheţarea marilor proiecte IT guvernamentale, a fost resimţit
rezolvarea ei. Ce aş vrea să scot în evidenţă este legătura
de toţi jucătorii. Ar mai fi de vorbit despre incompetenţa
dintre adevărurile conţinute în aceste aserţiuni şi realităţile
managerială, dar e mult de discutat şi vom reveni.
crizei noastre din IT.
Cu siguranţă că dacă Einstein ar fi avut un blog ar fi postat aceste gândiri despre criză şi rolul umanităţii în rezolvarea ei.
«
„Fără criză nu există valoare. În perioada crizei înfloreşte ce-i mai bun în fiecare” – de acord, cu condiţia să ai unde să îţi înflorească şi mai ales să poţi să duci până la capăt ideea de geniu care îţi vine pentru a depăşi orice obstacol. Ce am putea face ca un client să investească în tehnologie, în condiţiile în care acesta se confruntă cu: întârzieri de plată, lipsa de materii prime, dispariţia unor nişe
„Să nu pretindem ca lucrurile să se schimbe dacă tot tim-
de piaţă, înăsprirea condiţiilor de creditare... Toate acestea
pul facem aceleaşi lucruri” – e un adevăr crud, pe care îl
influenţează decizia de cumpărare, pentru că un client este
tot trăim şi este în natura umană să înveţe din greşeli. Din
dispus să investească în IT în momentul în care realizează
păcate, deşi românii sunt mai căliţi în guerilla leului cu
beneficiile pe termen mic şi mediu ce i se oferă. Nimeni nu
valutele etalon, e destul de greu să reinventezi ceva ca să
îşi mai face strategie pe termen lung...
obţii un profit imediat , care să genereze progres. Toţi ce poţi
Paradoxal este că vendorii sunt sfătuiţi să ofere produsele
să faci acum ca manager este să regândeşti procesul de busi-
cele mai ieftine. „Concentraţi-vă pe ce e ieftin şi acoperiţi
ness şi să reconstruieşti un eşafodaj care, când se va reveni
prin creştera de volum veniturile pe are le obţineaţi înainte
la normalitate, să îţi permită să te dezvolţi.
din produsele medii şi high-end...”, asta ne sfătuiesc eco-
„În perioada crizei se nasc invenţiile, descoperirile şi marile
nomiştii. Dar văd ei oare realitatea? Clienţii de produse
strategii” – perfect adevărat. Să ne apucăm de invenţii, dară.
ieftine nu mai au aceeaşi putere de cumpărare, iar cei care
S-a dovedit în timp că IT-ul e un dinam pentru progres. Is-
doreau soluţii profesionale nu o să investească niciodată
toria umanităţii a demonstrat că ştiinţa şi tehnologia s-au
într-un entry-level. E ca şi cum ţi-ai dori un Mercedes, dar
dezvoltat mai rapid în momentele critice ale omenirii, gene-
pentru că nu ai bani îţi iei un Trabant, pentru că tot ce vrei
rând ulterior creşteri economice, până s-a ajuns la un nou
este să ajungi de la punctul A la B...
impas. Şi tot aşa, într-un perpetuum mobile care a indus progres, dar a cerut şi multe sacrificii. Dacă am ştii dinainte
Dar să nu ne risipim forţele. Tunelul e lung, luminiţa e departe şi o să tot vorbim despre criză...
ce sacrificii trebuie să facem pe altarul progresului, ne-ar fi mai uşor să administrăm situaţiile de criză.
rcrahmaliuc@yahoo.com
www.ittrends.ro