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Guatemala . agosto 2008 . 451

8 Nuevas posibilidades

para la economía guatemalteca

30 Un conquistador

de grandes metas

Entrevista con Francisco Arredondo Gaitán

42 Reavalúo municipal

causa malestar de vecinos

Mejor

educación para poder competir


EDITORIAL 4

Modernicemos los sistemas educativos Guatemala necesita profesionales altamente capacitados para superar los niveles de pobreza y violencia y los índices de desarrollo. En Portada reclutó una serie de propuestas enfocadas en la búsqueda de este gran objetivo, las que incluyen reformar los programas educativos, aumentar los días efectivos de clase y las horas diarias que los estudiantes dedican a la educación. Por aparte, fuentes oficiales señalan que es urgente un aumento presupuestario en la cartera del Ministerio de Educación, para conseguir mayor involucramiento de la comunidad en el proceso educativo y para rescatar la infraestructura física. Así, Dina Fernández titula su columna de Opinión: Los retos del Mineduc. Recursos Humanos presenta el Convenio 175, aprobado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Allí se menciona que el empleo a tiempo parcial es un mecanismo capaz de generar nuevas posibilidades para millones de personas en todo el mundo, con los mismos derechos y la misma protección de que gozan los trabajadores a tiempo completo. El Congreso de Guatemala ha decidido llevar a la mesa de discusión esta propuesta de beneficio para aquellos que por sus responsabilidades particulares sólo pueden dedicar algunas horas a las labores productivas. El segmento Economía y Finanzas asegura que la situación económica mundial afecta desigualmente a los sectores productivos guatemaltecos, a los que cita acompañados de cifras que dan cuenta de esta afirmación. Sergio De la Torre explica la Estrategia Empresarial que hizo que Accesorios Textiles pasara de ser un negocio secundario a una fábrica que produce mensualmente de 25 a 30 millones de etiquetas para prendas de vestir. El 21 de mayo del presente año recibimos la noticia de que otro guatemalteco colocaba la bandera nacional en el pico más alto del mundo, el Monte Everest. En Entrevista, Francisco Arredondo Gaitán revela detalles del espíritu aventurero que lo hizo salir triunfante de su máxima experiencia en alpinismo y otros retos deportivos y empresariales que ha superado.

El lector opina

Apreciables amigos de GERENCIA:

Es un gusto expresar mis comenta­ rios respecto a la revista, pues es agradable encontrar lectura inte­ resante e informativa como la que nos ofrecen. GERENCIA nos actualiza en lo que acontece a nivel nacional e internacio­ nal, y ésta es una ayuda muy bien reci­ bida, sobre todo en esta época y en las condiciones difíciles de la economía, pero no sólo de nuestro país sino del mundo entero. Es así como valoramos la información o las ideas que nos facilitan para emprender nuevos re­ tos o negocios, lo que amplía nuestra visión empresarial y motiva nuestro crecimiento como personas y como profesionales. Los insto a que continúen recolectan­ do la opinión de personas destacadas en los diferentes sectores económicos del país, para que conozcamos y com­ prendamos mejor la realidad.

Atentamente, Laura Solís Gerente Financiera GENOR, LTDA.

Vida y Estilo abrió un espacio para conocer más sobre la aplicación de la ciencia en la salud mental, entérese cómo la neurocultura trabaja en la prevención y el tratamiento de las enfermedades relacionadas con el cerebro. Lo más reciente en tecnología televisiva fue investigado por Tecnología; ahora, la televisión digital le permite ver sus programas favoritos en el horario que más le convenga. Concluimos la edición con el apartado Para Tomar Nota, en donde los vecinos del país manifiestan su descontento por el reavalúo municipal que propuso la municipalidad capitalina.

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Si desea hacer comentarios o sugerencias, escriba al email revista@agg.org.gt o mande un fax al 2427 4971. En la medida de lo posi­ ble trataremos de dar respuesta a sus inquie­ tu­des o necesidades de información.


REVISTA GERENCIA

DIRECTORIO

íNDICE

CONSEJO EDITORIAL

En Portada

22

Mejor educación

EDITORA

para poder competir

Ileana López Ávila

Evaluaciones externas y un reconocimiento

GERENTE GENERAL agg Alvaro Urruela

interno evidencian el bajo nivel educativo

JUNTA DIRECTIVA

Recursos Humanos

8

Nuevas posibilidades para la economía guatemalteca Opinión

14

Los retos del Mineduc Economía y finanzas

16

Buenas y malas noticias 6

Alfred Kaltschmitt Dina Fernández Hugo Maul Carlos Tárano Carlos Zúñiga Fumagalli

comparten escenario Estrategia Empresarial

18

Un negocio de “etiqueta” Turismo

30

Entrevista con 34

La ciencia abre una brecha para la salud mental 38

La visión a distancia, más cerca que nunca Para tomar nota

ASISTENTE DE LA REDACCIÓN

diseñADORA GRÁFICA

FOTOGRAFía DE PORTADA Byron Ortiz byron.ortizaguilar@gmail.com

FOTOGRAFía

Francisco Arredondo Gaitán

Tecnología

Victoria Alvarado Esther Brol Dina Fernández Antonio Girón Roberto Samayoa Rubí López Alexander Miranda Carlos Morales

Virginia Bracamonte

Un conquistador de grandes metas

Vida y Estilo

COLABORADORES

Jaqueline Monterroso

26

La imponente riqueza de Huehuetenango Entrevista

Ricardo Mansilla Paetau Antonio José De la Riva Estradé José Raúl González Merlo Cristina Díaz Jorge Eskenasy Sánchez-Latour Paulina Paiz Roberto Way Menéndez Stuardo Pazos Francisco Ruiz Pano Dimitrakis Sergio Bosque

Samuel De León samyft91@yahoo.com

Comercialización Guisela Díaz, Tel. 2427-4952 Lucrecia Castellanos, Tel. 2427 4954 revistagerencia@agg.org.gt

impresión Print Studio

42 Revista Gerencia es una publicación mensual de la Asociación de Gerentes de Guatemala. Los artículos firmados representan la opinión de sus autores. Edición número 451.

Reavalúo municipal causa malestar de vecinos Noticias on line

45

Literatura

46

Revista Gerencia 3a. Av. 13-78, zona 10 Torre Citigroup Nivel 4 c.p. 01010, Guatemala. PBX: (502) 2427 4900 FAX: (502) 2427 4971 E-mail: revista@agg.org.gt www. agg.org.gt


RECURSOS HUMANOS

Nuevas posibilidades para la economía guatemalteca Antonio Girón

El empleo a tiempo parcial acarrea ventajas a empleados, gobierno y empresarios Fotos: Archivo

8

El trabajo a tiempo parcial ofrece a las personas la oportunidad de dedicarse a más de una actividad productiva.

La inserción en la economía mundial, la globalización y la rigidez de las le­yes colocan al mercado laboral gua­temalteco en una encrucijada. La com­petitividad no es un examen que se deba aprobar, si­no una asignatura de la que ningu­na economía nacional puede escapar.

tugal, Eslovenia, Italia, Albania, Chi­ pre, Mauricio y Guyana.

El Convenio 175 En 1994, la Organización Internacio­­ nal del Trabajo (OIT) aprobó el Con­ venio 175 o empleo a tiempo parcial como un mecanismo capaz de generar nue­vas posibilidades de empleo para mi­llones de personas en todo el mun­ do, con los mismos derechos y la mis­ ma protección de que gozan los tra­ bajadores a tiempo completo. Has­ta ahora lo han ratificado Suecia, Fin­ landia, Holanda, Luxemburgo, Por­

Como resultado, tres de cada cuatro per­sonas en capacidad de trabajar so­ breviven en la economía informal, res­ ponsable, a estas alturas, de más del 41% del PIB nacional, y un millón y me­dio de guatemaltecos trabajan en Estados Unidos y otros países.

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Cada año, más de cien mil jóvenes gua­temaltecos se agregan al mercado de trabajo, pero la escasa oferta de em­ pleo les permite acceso a muy pocos.

Las condiciones de los trabajadores in­formales no son las más óptimas. Carecen de las prestaciones de ley, co­mo el seguro social, permiso de

ma­ternidad, licencias de enfermedad o vacaciones pagadas, aunque no pa­ gan impuestos, con lo que el fisco su­ fre esa falta de ingresos.

Trabajar a tiempo parcial beneficia a aquellos que por sus responsabilidades particulares sólo pueden dedicar unas horas a las labores productivas La desigualdad que se padece al estar en la economía informal se refleja en los ingresos. Mientras un empleado formal devenga, en promedio, Q2,495 mensuales, su correlato informal ape­ nas logra Q961, de acuerdo con los resultados de un estudio del Centro de


Fotos: Archivo

de­­­dicarse a más de una actividad pro­ duc­tiva, según su disponibilidad de ho­rarios, sirve para complementar el ingreso de las familias y da esta­ bi­­lidad al empleado al saber que es contratado con las condiciones míni­ mas establecidas por la ley.

El Estado aumenta la cantidad de personas que tributan y capta más impuestos al optar por el trabajo a tiempo parcial.

Investigaciones Económicas Nacionales (CIEN). El ingreso anual familiar es similarmente desigual: Q 66,298 pa­ ra los empleados formales, contra ape­­ nas Q32,668 para una familia de tra­ bajadores en la informalidad. Ventajas El trabajo a tiempo parcial brinda a los trabajadores grandes ventajas, co­

mo el de ser una opción frente a la di­ ficultad de encontrar trabajo a tiem­ po completo, y gozar de las mismas pres­taciones, como seguridad social y salud, vacaciones anuales y días de asueto, derechos de maternidad y li­ cencia de enfermedad. Un trabajo en estas condiciones, que ofre­ce opciones a las personas para

CONVENIO 175 10

La Conferencia General de la Or­ ganización Internacional del Tra­ bajo, convocada en Ginebra por el Consejo de Administración de la Oficina Internacional del Trabajo, y congregada en dicha ciudad el 7 de junio de 1994, en su octogési­ ma primera reunión;   Observando la pertinencia que tie­ nen para los trabajadores a tiempo parcial las disposiciones del Conve­ nio sobre igualdad de remuneración, 1951; del Convenio sobre la discri­ minación (empleo y ocupación), 1958, y del Convenio y la Recomen­ dación sobre los trabajadores con responsabilidades familiares, 1981; Observando la pertinencia que para esos trabajadores tienen el Conve­ nio sobre el fomento del empleo y la protección contra el desempleo, 1988, y la Recomendación sobre la política del empleo (disposiciones complementarias), 1984;   Reconociendo la importancia que presenta para todos los trabajado­

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res el contar con un empleo pro­ ductivo y libremente elegido, la importancia que tiene para la eco­ nomía el trabajo a tiempo parcial, la necesidad de que en las políti­ cas de empleo se tenga en cuen­ ta la función del trabajo a tiempo parcial como modo de abrir nue­ vas posibilidades de empleo y la necesidad de asegurar la protec­ ción de los trabajadores a tiempo parcial en los campos del acceso al empleo, de las condiciones de tra­ bajo y de la seguridad social;   Después de haber decidido adop­ tar diversas propuestas relativas al trabajo a tiempo parcial, tema que constituye el cuarto punto del or­ den del día de la reunión, y   Después de haber decidido que di­ chas propuestas revistan la for­ ma de un convenio internacional, adopta, con fecha veinticuatro de junio de mil novecientos noventa y cuatro, el Convenio sobre el trabajo a tiempo parcial, 1994.

El gobierno gana Para el Gobierno es útil porque per­ mite que la economía pueda em­ plear a más personas que ahora es­ tán en la búsqueda de empleos o que se encuentran en la economía in­ formal, o de aquellas personas que por sus responsabilidades particulares sólo pueden dedicar algunas horas a labores productivas, como amas de casa o estudiantes. El trabajo a tiempo parcial permite al Estado aumentar la cantidad de per­ sonas que tributan y captar más im­ puestos, además de que el aumento de la ocupación laboral reduce la po­ sibilidad de conflictos sociales. Junto a estos beneficios, también se abre para los jóvenes la posibilidad de avanzar en sus estudios y capacitarse en sus respectivas especialidades. Pa­ ra los empresarios, el trabajo a tiempo parcial es útil por la certeza jurídica que proporciona y porque mejora la capacidad de las empresas para res­ ponder a los nuevos retos de la eco­ nomía mundial. La discusión para que Guatemala ra­ tifique el Convenio 175 y pueda en­ trar en vigor se encuentra ya en la Co­ misión de Relaciones Exteriores del Congreso. Para ello, el pasado 22 de julio esa sala de trabajo reunió a re­ pre­sentantes sindicales y del sector pa­ tronal, representado por el CACIF, así como a los ministros de Trabajo, Eco­ nomía y Relaciones Exteriores, conocer la pluralidad de opiniones con el fin de emitir el dictamen respectivo.

Antonio Girón Periodista revista@agg.org.gt


ACTUALIDAD EMPRESARIAL

Fe de erratas, Animotion En la edición 449 de Revista GERENCIA se publicó el nombre de la empresaria y socia de Animotion como Cariño De Jesús Arenas, cuando lo correcto es María Del Cariño Arenas Woolrich. Les exten­ demos nuestras disculpas por este error.

Más que un teléfono En colores rojo y azul se presentó el nuevo teléfono de Claro y Movistar, el Palm Centro, una creación de Palm, Inc. Con un diseño nuevo y divertido, este aparato celular ofrece ayuda a los usuarios en sus correos electrónicos y mensajes de texto; otros atributos son un teclado que facilita la lectura y la capacidad para recibir indicaciones de Google, por mencionar algunos.

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No al trabajo infantil El Grupo Telefónica, a tra­ vés del pro­gra­ma Proniño, rea­li­zó actividades simul­­ táneas en 13 países para apoyar a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en un proyecto que promete erradicar el trabajo in­ fantil. El Ministerio de Trabajo, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), la Procuraduría de los Derechos Humanos y organizaciones no gubernamentales han apoyado esta iniciativa que propone que los niños va­ yan a la escuela. Actualmente han sido 6 mil 500 los bene­ ficiados, en nueve departamentos de Guatemala.

Maestro de la pintura El artista Rafael Castillo Mendoza expuso “Estam­ pas y esculturas de Guate­ mala”, obras que elaboró en pintura al óleo y cra­ yón pastel seco. La pre­ sentación tuvo lugar en las instalaciones del Instituto Guatemalteco de Turismo (Inguat). En su mayoría, la muestra incluyó paisajes de provincia y algunos retratos de gente guatemalteca.

La unión hace la fuerza Radisson Hotel & Suites, Guatemala City se unió al esfuerzo de la Funda­ ción Mundial de la Infan­ cia para erradicar el abu­ so y la explotación sexual de los niños, mujeres y jó­ venes. Esta institución hotelera, al igual que la cade­ na de hospedaje Carlson, ofrecerá a los huéspedes lla­ veros hechos a mano por una compañía de Minessota, a un costo de US$9.99. Lo recaudado será entregado a la fundación.

Computadoras nacionales La empresa nacional BMart produjo las PC marca Bión, un equipo tecnológico que recientemente fue certificado por Microsoft para Windows Vista y Named Account. Eso significa que ahora Guate­ mala cuenta con empresas que producen y distribuyen computadoras de igual ca­ lidad que otras conocidas a nivel mundial.

Novedosa línea de televisores Cinco nuevas series de televisores LCD fueron introducidos por Samsung Electronics Latinoamérica S.A., lo que reafirmó el liderazgo de la compañía en el segmento de alta definición. Los nuevos modelos son la serie 3 y 4, y los LCD TV Series 5, 6 y 7, con ca­ pacidad de reproducción de imágenes en resolución 1080p.

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Exposición artística La XVI edición de la Bie­nal de Arte Paiz se realizó del 5 al 20 de Julio en varios espacios de las zonas his­ tóricas y modernas del país. Con una nueva concepción, estructura y modos, la exposición de arte y arquitectura dio a conocer el pasado y presente de la trama urbana de la ciudad capital.

Nuevas alianzas aéreas Continental Airlines y Ex­ pressJet Airlines, Inc. anun­ ciaron que a partir de julio entró en vigor el acuerdo de compra suscrito entre am­ bas compañías, lo que per­ mitirá el suministro de ser­ vicio de jets regionales a la aerolínea, con tarifas más bajas y competitivas que las ofrecidas por otros proveedores.

Guatemalteco protagoniza comercial “Mi futuro Pepsi” fue el proyecto en donde los guatemaltecos tuvieron la oportunidad de hacer alarde de su in­ genio para expresar al mundo el futu­ ro que desean alcanzar. La reñida par­ ticipación seleccionó como ganador a Alex Mora, autor del material “Ser el mejor papá del mundo”, quien con más de 6 mil votos consiguió ser el protagonista del próximo comer­ cial Pepsi.

¡Luce mejor, sabe igual de rico! Jugos Tampico renovó su ima­ gen para convertirse en una estrella de la Dis­tri­buidora Maravilla, S.A. Las nuevas etiquetas y pre­sentaciones ofrecidas a los consumidores se pueden apre­ciar en vaso, medio litro, pachoncito 300 ml., pachón 500 ml., litro, medio ga­lón, galón y 5 litros; to­ dos ellos en sus sabores Tropical Punch y Citrus Punch.

Novedades en gasolineras Fleetech de Guatema­ la, S.A. lanzó la nue­ va generación 3G de los sistemas de con­ trol de combustible y automatización de ga­ solineras. Con la nueva tecnología se ofrece al mercado local y regional una herramienta novedosa para admi­ nistrar sus flotas, gasolineras e inventarios de produc­ to. Con estas medidas, la empresa promete ser una bue­ na opción para aquellos que buscan modernizar y auto­ matizar sus gasolineras.

Medicamento para el alzheimer Exelon es la nueva innovación de Laboratorios Novartis. Este medi­ camento ayuda a disminuir la pro­ gresión de los síntomas de la enfer­ medad alzheimer, mediante el in­ cremento de la actividad neuro­ transmisora en el cerebro. Así tam­ bién, inhibe las dos enzimas invo­ lucradas en la ruptura de los neuro­ transmisores, lo que ayuda a man­ tener la memoria y a controlar los sistemas de comportamiento de los enfermos con este padecimiento.

Crecimiento urbanístico y comercial Dentro de poco, el Gru­po Eskala inau­gu­ rará el centro comer­ cial Eskala Roo­se­velt. El proyecto, ubi­­ca­do a la altura de la 47 ave­ nida de dicha calzada, cuenta con una exten­ sión de cuatro manza­ nas de terreno y un total de 85 mil metros cuadrados. La primera fase incluirá tres niveles que albergarán más de 300 comercios, entre ellos Hiper Paiz, Banco G&T Con­ tinental, Campero, McDonald’s, San Martín, Claro, Café Barista, Banco Industrial, La Crepe, FujiFilm, Subway, Smile Factory y Meykos, entre otros. Agosto • 2008

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OPINIÓN

Los retos del Mineduc Dina Fernández

Acabo de leer las Efemérides del periodista Federico Hernández de León, donde él hace las crónicas de las famosas “giras” del general Jorge Ubico por los pueblos de Guatemala, allá por los años treinta del siglo pasado. En ellas, un lamento constante es la deserción escolar y el fracaso del sistema educativo para atraer y mantener en las aulas a los niños más pobres. De eso hace casi ochenta años y la situación de las escuelas en el campo, si bien ha mejorado, todavía no ha avanzado con la velocidad y la magnitud que nuestro país requiere para insertarse con éxito en la economía actual y convertirnos en una sociedad próspera. Los avances ocurridos desde la firma de la paz son innegables y el mejor indicador es la tasa de cobertura para la escuela primaria que hoy llega al 94.46%. En otras palabras, casi todos los niños entre 7 y 12 años van a la escuela. 14

Lamentablemente, los números de cobertura secundaria siguen siendo en extremo deficientes. Sólo la mitad de los chicos de 13 a 15 años asiste al ciclo básico y apenas un tercio de quienes rozan la mayoría de edad –entre 16 y 18 años– cursa alguna carrera de diversificado. Si los guatemaltecos queremos crear empleos de calidad, resulta prioritario alcanzar dos objetivos concretos: llenar los vacíos de cobertura para que toda la población cuente con un diploma de nivel medio y mejorar la calidad de todo el sistema educativo, desde la pre primaria hasta el bachillerato. Es un desafío titánico que requiere de una visión de Estado coherente y de largo plazo que se coordine en el plano político y el administrativo. De lo contrario nos seguiremos desgastando en experimentos pasajeros que nunca producen resultados. Durante la última década, las escuelas de Pronade fueron las que permitieron dar el salto en cobertura. El sistema no era perfecto pero funcionó. Sin embargo, una de las primeras decisiones del actual gobierno fue desnaturalizar ese modelo para darle más autoridad al Ministerio de Educación. Al cabo de estos cuatro años habrá que evaluar si el cambio permitió seguir creciendo en la cobertura de la escuela secundaria a un ritmo aceptable o si nos estancó. La otra gran decisión del gobierno de la UNE fue firmar un pacto colectivo con el sindicato de maestros, un gremio que resulta vital para elevar el nivel de la calidad educativa en el país. Este acuerdo mejora notablemente las prestaciones laborales de los docentes, pero falta ver si será suficiente para incentivarlos a prepararse mejor académicamente y darle a nuestros niños las herramientas que necesitan para florecer en la sociedad de hoy, regida por la información, el conocimiento y la capacidad de innovar. La mejora de la calidad educativa va aparejada con la profesionalización de los maestros. Y quizá ahí lo más importante sea impedir que el aparato del Ministerio de Educación sea presa de las maquinarias partidistas y electorales: que desde los maestros hasta los directores sean elegidos por criterios técnicos, no por intercambio de favores entre diputados, alcaldes y gobernadores.

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ECONOMÍA & FINANZAS 16

Buenas y malas noticias comparten escenario Antonio Girón

La situación económica mundial afecta desigualmente a los sectores productivos guatemaltecos La crisis que desde el año pasado em­ pezó a golpear por todo el mundo no ha discriminado a nadie, ni siquiera a los países ricos. Con algunas hon­ ro­­sas excepciones –Apple, por ejem­ plo, obtuvo ganancias récord en el tri­ mes­tre-, prácticamente todas las uni­da­ des económicas, sean países, regio­nes, empresas, cooperativas o cual­quier otra, muestran claras señales de preocupación por la carestía de los ener­géticos, las materias primas y los gra­nos básicos. Tanto es así que el 3 de agosto se or­­ ganizó, a través de la Web, un boi­ cot mundial del consumo de com­bus­ tibles, con la intención de hacer oír la voz de los consumidores frente a los grandes especuladores y empresas re­ finadoras, prin­cipales ganadores del bingo petrolero. En nuestro entorno inmediato se han realizado pocas acciones para con­ trarrestar los altos precios. Cierto que es poco lo que se puede hacer más que llamar al ahorro y practicar ciertos hábitos de minimalismo financiero. Y el gobierno de Álvaro Colom sigue más bien la táctica del avestruz para ignorar la crisis. Ésta, sin embargo, no da visos de ceder aunque ciertos días alguna baja en el precio de las gasolinas nos dé alegrones que no duran más que unas horas. Así de volátil ha sido la economía a lo largo del año. Efectos emocionales A mediados de junio, el matutino Prensa Libre publicó los resultados de una encuesta para conocer los efectos que la crisis está produciendo en el estado Agosto • 2008

emocional de los guatemaltecos. El re­ sul­tado es poco alentador. Angustia, de­presión, insomnio y enojo son los pa­decimientos comunes derivados de la carestía y la inseguridad, otro factor que tampoco afloja pese a las promesas guber­namentales de resolverlo “con inte­ligencia” en sólo cien días. La principal causa de la desazón no ra­dica en los excesos e impunidad de la delincuencia, sino en la impunidad de la especulación de los precios de la gasolina en el mundo. Aunque hay otros factores involucrados –aumento de la demanda, falta de inversión, debilidad del dólar, costos mayores, baja de re­ servas estadounidenses, disminución de refinadoras, inestabilidad política en Oriente Medio y Venezuela, la guerra de Irak-, lo cierto es que el precio de los combustibles y sus efectos en los demás costes es el elemento principal de preocupación en Guatemala. El precio internacional del barril de crudo pasó en promedio de US$90 a fines de 2007, a casi US$145 en julio de 2008 y es muy probable que una dependencia cada vez mayor del hi­ drocarburo suministrado por la Or­ ganización de Países Exportadores de Pe­tróleo (OPEP) haga subir ese precio en los próximos años, de acuerdo con proyecciones de la Agencia Inter­ nacional de Energía (AIE). De hecho, los precios han subido 50% desde el 1 de enero de este año y un 100% desde el primer día de 2007. En Guatemala fue a fines de mayo pa­ sado cuando los precios del diésel su­

Foto: Archivo

Marco Tulio Reyna, gerente de la Cámara Guatemalteca de la Construcción.

peraron por primera vez a los de la gasolina. Eso pese a que el Impuesto a la Distribución de Combustibles (IDC) es menor para el diésel (Q1.30 por galón) que para las gasolinas (Q4.60 por galón de regular y Q4.70 por galón de superior). Por su lado, algunos de los granos bá­ sicos y materias primas empezaban a subir de precio desde el año pasado. Las principales causas, según numerosos analistas, son el uso de maíz y ca­ña pa­ra crear biocombustibles y el au­ men­to de la demanda en las econo­ mías emer­gentes. Resultados desiguales Sin embargo, los efectos de la crisis son desiguales en la situación guatemalteca. Por un lado, se han producido despidos en áreas como el comercio, servicios, restaurantes, construcción y maquilas,


como resultado de causas que van des­ de el descenso en el consumo ante el alza de precios al atraso en el pago es­ tatal por las obras de infraestructura. Pe­ro, paradójicamente, han aumentado las exportaciones de productos gua­te­ maltecos y se han preservado nu­me­ rosas plazas de trabajo, aunque no se hayan creado nuevas. El sector construcción ha sido uno de los más golpeados, debido al atraso en los pagos de la obra pública. A la fecha, el gobierno adeuda Q1,100 millones al gremio de los contratistas y ese débito ha dejado como resultado inmediato la pérdida de un 30% de la planta de empleos del sector –que ocupa en to­ tal a unas 450 mil personas- por la incapacidad de las empresas de seguir pa­gando a sus trabajadores. Además, afir­ma Marco Tulio Reyna, gerente de la Cámara Guatemalteca de la Cons­ trucción, se produce un lento pero continuo deterioro de la infraestructura por falta de mantenimiento cuando se detienen las obras. Las maquilas han sufrido su parte an­ te la baja de la demanda en Estados Unidos y la elevación de costos locales, particularmente de la energía eléctrica, los combustibles y la mano de obra. Durante lo que va del año, indica Luis Óscar Estrada, gerente de la Comisión de Vestuario y Textiles (Vestex), de la Asociación Guatemalteca de Expor­ tadores (Agexport), han dejado de ope­ rar 11 fábricas con una capacidad ins­ talada de 5,688 máquinas, y se han per­ dido 3,949 plazas. La XXVI Encuesta Empresarial, que la Asociación de Investigación y Estudios Sociales (Asíes) presentó en abril, re­ velaba que el 75% de los pequeños y medianos empresarios afirmaba que su producción había disminuido, mientras que sólo un 26% de los agremiados reportaba alguna ganancia. Ernesto Morales, presidente de la Fe­ deración de Pequeña y Mediana Em­ presa (Fepyme), añade que cuando el alza se traslada a los productos y a las materias primas, muchas empresas no saben cómo asimilarla y comienzan a

Foto: Archivo

Construcción es uno de los sectores más golpeados por la crisis económica.

trabajar con pérdidas. “El sector que más reporta pérdida en el volumen de producción es el de comercio y ser­ vicios”, asegura Morales. El presidente de la Cámara Empresarial de Comercio y Servicios (Cecoms), Cé­ sar Estrada, señala que un 20% de pequeñas y medianas empresas ha co­ menzado a tomar medidas de hecho con­tra la crisis, pero al menos un 8% no se ha podido recuperar de sus pérdidas y “ha tenido que cerrar operaciones”. Menos dinamismo Otro sector dinámico de la economía gua­temalteca, el turismo, ha empezado a mostrar algunas señales preocupan­ tes. Si bien ha mantenido una tenden­ cia al al­za en los primeros meses del año, no es tan positiva como la mos­ trada en los dos años previos. De enero a junio, el ingreso de divisas aumentó en 8.5% con relación a 2007, al captar US$536.1 millones. El problema es que el crecimiento había al­canzado 20.7% en 2007 y 15.2% en 2006.

cuentran en problemas, mientras que en el lago de Sololá hay “una baja sen­ sible de visitantes”, en palabras del presidente de la filial local de la Cá­ mara de Turismo, Rosalío Ajcet. Otra mala noticia fue el cierre de ope­ raciones de las aerolíneas Interjet, que ope­raba la ruta Toluca-Guatemala, y la estadounidense United, que volaba de Los Ángeles a Guatemala. Con ello, el Instituto Guatemalteco de Turismo (Inguat) optó por reducir las metas del año a un aumento de 5% en el número de visitantes y de 10% en la captación de divisas. Otro rubro que permanece al alza, pero con menor dinamismo que en años pasados, es el de las remesas que envían los guatemaltecos en el ex­te­ rior. Este año han aumentado en el pri­­mer semestre un 8.7% más que en igual período de hace un año, al llegar a US$2,140.9 millones. Ello porque, de acuer­do con el Fondo Multilateral de In­versiones (Fomin), menos migrantes es­tán enviando dinero debido a la con­ tracción del sector construcción en Es­ tados Unidos, el principal empleador de mano de obra no calificada. Las exportaciones sí dan buenas no­ ticias. En los primeros seis meses del año aumentaron un 13.4 por ciento en relación con el primer semestre de 2007, pues de acuerdo con cifras del Banco de Guatemala (Banguat), de US$2,237.2 millones en 2007 las ventas al extranjero aumentaron a US$2 mil 650.1 millones, un aumento de US$412.9 millones. Una de cal y una de arena para la agobiada economía nacional.

Lugares tradicionales, como Antigua y Panajachel, han comenzado a reflejar la falta de turismo. En la ciudad co­ lonial los restaurantes y hoteles se en­

Antonio Girón Periodista revista@agg.org.gt

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Un negocio de “etiqueta” Rubí López

Guatemala exporta identificaciones guatemaltecas Foto: Samuel De León

porta directamente a maquilas en Hon­duras, El Salvador y Nicaragua y co­exporta a Estados Unidos; es decir, ven­den a maquilas de ropa en Guate­ mala y es así como llega el producto al país del norte. “Hemos trabajado el 90% de las mar­ cas que se utilizan en Estados Unidos”, dice el director de Accesorios Tex­tiles. Cuenta que hace cinco años fir­maron un contrato de exclusividad con la em­ presa Avery Dennison que ma­neja re­ conocidas marcas de ropa y accesorios. El contrato finalizó en 2007 y a partir de entonces han salido al mercado.

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Sergio De la Torre, director de Accesorios Textiles.

¿Sabe cuántas etiquetas hay en las prendas de vestir que lleva puestas en este momento? Una persona utili­ za diariamente un promedio de diez identificaciones de este tipo. ¿Imagine cuántas hay en su guarda ropa? El empresario Sergio De la Torre ha sabido aprovechar este mercado con Accesorios Textiles, una industria fundada hace 16 años. En temporada al­t a las máquinas de esta fábrica no se detienen, pues deben producir un pro­medio mensual de 25 a 30 millo­ nes de etiquetas. “Cuando uno piensa en este producto cree que es un proceso sencillo, pero en realidad es muy complejo”, comen­ ta el entrevistado. Esta empresa ex­ Agosto • 2008

“Hemos diversificado nuestra ofer­ ta e implementado nuevos productos para posicionarnos nuevamente”, ex­ plica el empresario. Variedad y color Accesorios Textiles pone a disposición de sus clientes varios tipos de identi­ ficaciones o servicios para prendas de vestir. Las etiquetas tejidas son el pri­ mer producto que ofrecieron y el que ha tenido mayor demanda. El proce­ so es completo y comienza con teñir el hilo, tejer las etiquetas a máquina, do­ blarlas, cortarlas y empacarlas. En cuanto a las etiquetas impresas manejan dos tipos: en tela y en car­ tón. Las primeras se imprimen en un cuarto ambientado para que las tin­ tas mantengan sus propiedades; es un proceso de flexografía en el que la fá­ brica crea sus propios moldes para ha­ cer la transferencia de tinta a la cin­

ta. Por aparte, las etiquetas impresas en cartón son las que posee la pren­ da al momento de la compra. En esta identificación se encuentra informa­ ción ge­ne­ral del producto, tal como la talla, el código de barras y la marca. Se reali­za un proceso de offset. Las etiquetas de transferencia térmica (heat transfer) requieren de un proce­ so especial para su elaboración, y se utilizan en prendas íntimas, ro­pa de bebé o deportiva. Finalmente, se rea­ lizan bordados directamente sobre las prendas de vestir. Usualmente son lo­ gotipos o diseños. Accesorios Textiles sólo trabaja mar­ cas aprobadas por sus dueños, De la Torre asegura que le garantizan al cliente la confidencialidad de sus mar­ cas. “Ellos saben que no va a salir nin­ guna identificación en prendas que no sea por medio de ellos. Protegemos los derechos intelectuales de nuestros clientes”, indica. De la importación a la exportación La empresa no siempre produjo su material, de hecho comenzó como un negocio secundario. De la Torre re­ cuerda que surgió como una oferta al­ terna de la empresa de artículos pro­ mocionales que manejaba. “Iniciamos importando los bordados de Korea o Taiwán, y posteriormente los pegába­ mos en las gorras o camisas”. “En ese entonces, casi todas las pren­ das se identificaban con serigrafía, nosotros tuvimos la visión de ponerle


Fotos: Samuel De León

ese valor agregado”, rememora el due­ ño de Accesorios Textiles. El empresario ve a su industria de un modo muy particular, de manera ana­ lógica la asemeja a un hijo. “Uno la ve nacer… desde que era una idea hasta el diseño del logotipo. Luego la ve flo­ recer y hay que darle tiempo, sudor y lágrimas”, apunta. De la Torre, quien presidió la cúpu­ la empresarial del país, se autocalifi­ ca como una persona inquieta y agre­ siva en los negocios, pero trata de que los riesgos sean medidos. Es por eso que estudia los escenarios antes de to­ mar alguna decisión, sobre todo en un mercado tan dinámico como el textil. Hace tres años se adentró en una fa­ ceta muy importante, cuando la firma del Tratado de Libre Comercio con Es­ tados Unidos era inminente.

“El TLC ha motivado a muchos empresarios del sector textil a hacer negocios de largo plazo”

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TLC y nuevos retos Hace unos tres años, la fábrica de eti­ quetas contaba con 70 empleados. Hoy en día, laboran en ella unas 200 per­ sonas y además sus dueños aposta­ron por invertir y han crecido en un 100%. Esto para aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece. “El TLC es un tratado entre dos paí­ ses en el que las preferencias no pue­ den ser anuladas de manera unilate­ ral; eso ha motivado a muchos empre­ sarios del sector textil a hacer inver­ siones de largo plazo”, expresa De la Torre. El empresario agrega que algu­ nas de estas inversiones tendrán ren­ dimiento en un plazo de ocho a diez años, pero que sin el TLC nunca se hubiesen concretado. Accesorios Textiles produce un promedio de 25 a 30 mil etiquetas mensuales.

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al mercado estadounidense con pren­ das de vestir por medio del Sistema de Preferencias de la Cuenca del Caribe. Estas prerrogativas, así como se otor­ gaban a los países del istmo, se podían omitir de manera unilateral. De esta forma los empresarios invertían sola­ mente a corto plazo, pero con las reglas claras del TLC, el panorama ya no es el mismo e industrias como Accesorios Textiles pueden expandirse. El director de esta fábrica guatemalte­ ca de etiquetas, una de las de mayor producción de la región, comparte sus metas con los lectores de GERENCIA. “Actualmente tenemos como reto lo­ grar las certificaciones de Wal-Mart y Target. Estamos luchando y espera­ mos que conozcan la calidad de nues­ tro producto, porque contamos con capacidad para proveerles”. De la Torre agrega que, es importan­ te que empresas como éstas les den oportunidades a los pequeños empre­ sarios de proveer sus productos y for­ talecer la cadena de suministros. “Al­ gunas de ellas están en la dinámica de desarrollar y fortalecer a los produc­ tores locales, por lo que confiamos en que nos permitan venderles a través de la certificación como vendedores autorizados. Además estamos por cer­ tificarnos como ISO 9000”. El emprendedor explica que se espe­ ra que haya un repunte en la industria textil del país en el segundo semestre de este año, pues el gobierno chino ha suprimido el subsidio del 14% a los productores de prendas de vestir de ese país. “Esperamos que esto traiga más trabajo a la región, especialmente a Guatemala”, finaliza De la Torre.

Rubí López

Previo a la firma del TLC con Estados Unidos, Guatemala contaba con acceso

Periodista revista@agg.org.gt


CULTURA 21

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EN PORTADA

Mejor educación para poder competir Carlos Morales Monzón

Evaluaciones externas y un reconocimiento interno evidencian el bajo nivel educativo Foto: Mineduc

Foto: Samuel De León

Foto: Mineduc

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Luis Ix­balanqué De León, encargado de Comunicación del Ministerio de Educación

La educación es un tema que en Gua­ temala siempre despierta polémica. Y no es para menos, cuando su apor­ te al desarrollo de un país es funda­ mental. Sin embargo, aún con todas las polémicas generadas, poco se ha hecho por darle solución. Los programas de estudio son relativa­ mente obsoletos y, aun cuando se les han realizado algunas modificaciones en los últimos años, no han sido las ne­ cesarias para poner la educación de la niñez al nivel que la modernidad exige. Pero la responsabilidad del retra­ so educativo no ha sido exclusiva de las autoridades de gobierno, no de Agosto • 2008

Ana Ordóñez de Molina, ministra de Educación.

éste sino de todas las que han prece­ dido. También tienen su cuota de cul­ pa los mismos maestros que, dirigidos por un grupo de personas que sólo han pretendido satisfacer sus intereses per­ sonales, han caído en el acomodo aca­ démico, llegando a extremos de negar­ se a ofrecidas capacitaciones que nive­ len sus conocimientos con lo que la ac­ tualidad requiere de ellos. Sus reivindicaciones han sido más de tipo económico, mismas que, aunque justas de algún modo, los dejan ver como desinteresados por mejorar el pro­ ceso enseñanza-aprendizaje y dar un giro verdadero a la parte que les corres­ ponde dentro de la cadena educativa.

De cada 100 mil niños que entran a primer grado de primaria, sólo el 60% continúa en sus estudios.

Otra parte de la culpa recae en los po­ líticos, que por años se han negado a reconocer presupuestariamente las ca­ rencias de un Ministerio que se ve en la necesidad de funcionar con lo que le dan y que, por cierto, no alcanza sino para pagar ma­­los salarios. En fin, hablamos de que el problema del fenómeno educativo en Guatema­ la no sólo es complejo sino que entre los sectores involucrados para resol­ verlo, hay una evidente falta de volun­ tad por hacerlo. Aceptación oficial “Es penoso admitir que no tenemos dinero para inversión en los proce­


sos educativos y de infraestructura que se necesitan”, reconoce Luis Ix­ balanqué De León, encargado de Co­ municación del Ministerio de Educa­ ción (Mineduc).

sión de la lengua maternal que obliga a los niños a reeducarse bajo un nuevo código lingüístico, lo que provoca no sólo deser­ción sino también altos nive­ les de repitencia.

El extremo, dice, es que sólo existen 20 millones de quetzales en el presu­ puesto de la Unidad de Construcción de Edificios del Estado (UCEE) y no son precisamente para el Mineduc.

La solución entonces requiere de dos puntos bien claros y definidos, por un lado la participación conjunta de au­ toridades, maestros y padres de fami­ lia, pero, por otro, de dinero. Y es que sin este último factor resulta imposible echar a andar programas más avanza­ dos de educación, no sólo por la inver­ sión que requiere en capacitación hu­

Ante tan complicada situación, De León asegura que hay muchos desa­ fíos a los que se enfrentan actualmen­

de cátedras virtuales, con programas interactivos que facilitan la compren­ sión de los programas educativos de una forma más rápida y eficiente. Por ello es que De León asegura que se está solicitando un aumento de pre­ supuesto en alrededor de 750 millo­ nes de quetzales que, al menos, per­ mita rescatar el concepto del progra­ ma Aula Escuela. Este dinero también ayudaría a crear infraestructura básica y descentrali­ zar las ocho regiones departamenta­ les para fortalecer al director de cada Foto: Ivan Castro

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La educación moderna en el resto del mundo está dejando atrás las clases magistrales y ha entrado en una etapa de cátedras virtuales.

te en dicha cartera gubernamental. Por ejem­plo, puntualiza, “resulta lamenta­ ble que de cada 100 mil niños que en­ tran a primer grado de primaria, sólo el 60 por ciento logre mantener la con­ tinuidad en sus estudios”. Pero como se decía al principio, el pro­ blema es muy complejo, porque no es algo que esté sólo en las manos de las autoridades educativas. De León men­ ciona en este punto que, en esta situa­ ción entran en juego diversos factores que contribuyen a la deserción escolar a la que se hace referencia. Entre ellos está la pobreza, la marginación por motivos de género, raza y hasta por factores culturales como es la transmi­

mana e instalaciones adecuadas, sino por el equipo tecnológico que la mo­ dernidad exige.

Los programas educativos en Guatemala son obsoletos, pese a algunas modificaciones que les han realizado La educación moderna en el resto del mundo está dejando atrás las clases magistrales y ha entrado en una etapa

una, así como la municipalización del Mineduc. Los cálculos de la cartera que dirige Ana Ordóñez de Molina, ase­guran que para tener una educa­ ción pública moderna, el presupuesto del ministerio debe elevarse a 10 mil mi­llones de quetzales. Es decir que se requiere de un aumento real de 3 mil 500 millones de quetzales, pues la asig­nación vigente para este año ron­ da los 6 mil 500 millones. De esa cifra, 64.2 por ciento se des­ tina al pago salarial del cuerpo do­ cente, 27.4 por ciento a la asignación de bienes y servicios, para adquisi­ ción de textos, útiles y alimentación escolar que se traslada a las Juntas Agosto • 2008


Foto: Mineduc

Entre 2004 y 2008 se puso en marcha la transformación curricular, se capacitó a los maestros y se entregaron guías docentes.

Políticas del Mineduc para enfrentar la situación 24

Generales Avanzar hacia una política de educación de calidad Ampliar la cobertura educativa Justicia social a través de equidad educativa y permanencia escolar Fortalecer la educación bilingüe intercultural Modelos de gestión transparente Transversales Aumento de la inversión educativa Descentralización Fortalecimiento de la institu­ cionalidad

Escolares y a los Comités Educativos (Coeducas) a través del Programa Nacional de Autogestión para la De­ sarrollo Educa­tivo (Pronade). Otro 1.6 por ciento es pa­ra gastos de ca­ pital, entre los que se incluye la ad­ quisición de equipo de cómputo, de transporte y de oficina, así como la construcción de instalaciones depor­ ti­vas en el interior del país. El restan­ te 6.8 por ciento se va entre asigna­ ciones a programas específicos y pa­ gos de impues­tos y derechos de bie­ nes intangibles. Los programas educativos Para De León es un poco subjetivo ha­ blar de si los pensum de estudios son adecuados o no, pues la visión del mi­ nisterio es que el tema debe ser anali­ zado constantemente para actualizarlo y aplicarlo a las necesidades que exija la coyuntura. Verónica Spross, de la agrupación civil Empresarios por la Educación, no quie­ re ser negativa y expone que algo se ha hecho para mejorar los programas edu­ cativos. Plantea que entre 2004 y 2008 se puso en marcha la transformación curricular, implementándose un nue­ vo pensum en pre primaria y primaria. “También se capacitó a los maestros y se entregaron guías docentes”, dice.

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En lo que Spross sí está de acuerdo con De León es en que los programas no deben quedarse estáticos y deben modernizarse periódicamente. Pero los cambios, dice Spross, no han sido únicamente a nivel de la educación pre primaria y primaria, también se ha hecho algo para los ni­ veles básico y diversificado, aunque acepta que aún está pendiente la re­ forma, principalmente para el nivel diversificado, el cual se considera es el más rezagado de todos.

La pobreza y la marginación por motivos de género, raza y factores culturales provocan no sólo la deserción sino altos niveles de repitencia

El SERCE Aún con su optimismo, Spross reco­ noce que para elevar la calidad edu­ cativa en Guatemala falta mucho. Y es que cómo negar nuestro atraso si estudios externos a nivel regional dan cuenta de ello con cifras que evi­ dencian la cruel realidad.


Foto: Samuel De León

El Ministerio de Educación propone aumentar la cartera a 10 mil millones de quetzales para contar con educación pública moderna.

El Segundo Estudio Regional Com­ parativo y Explicativo (SERCE), de la Organización de Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cul­ tura (Unesco, por sus siglas en inglés), no deja la menor duda de ello. Una evaluación hecha para las áreas de lectura y matemática, para terce­ ro y sexto primaria, la cual incluyó a Guatemala, nos dejó muy mal para­ dos. Guatemala participó con la eva­ luación de más de 12 mil estudian­ tes de tercero y sexto, escogidos de entre 222 establecimientos públi­ cos y privados. En matemática, ocu­ pamos el segundo lugar de los peor

calificados, sólo por debajo de Re­ pública Dominicana. Y el problema se acentúa cuando se trata de los ni­ ños del área rural, o cuando se eva­ lúan por género, lo cual demuestra la mala atención que existe al problema de la desigualdad en el tema del gé­ nero. La historia se repite casi que de manera idéntica cuando se evalúa el área de lectura. Y, de no ser porque nuestro país no se incluyó en el área de ciencias para la evaluación, quizá también hubiésemos aparecido en si­ milares circunstancias. ¿Qué hacer? Para Spross una acción inmediata de­

El costo de no actuar (según Spross)

Ni competitividad (empleo) Ni ciudadanía, ni seguridad Baja competitividad y empleo 1 de cada 2 niños no termina la primaria 1 de cada 2 niños no domina el lenguaje escrito al salir de la primaria De cada 5 que salen del nivel diversificado (secundaria), só­lo 1 gana las pruebas de matemática

Ciudadanía y perspectiva in­tercultural truncada 1 de cada 7 recibe educación bi­lingüe-intercultural a pesar de que apro­ximadamente la mi­ tad de la población es indígena Inseguridad y ausencia de bienestar Abandono/deserción favorece la delincuencia juvenil, la vio­ lencia y ausencia de ciudadanos No se abren opciones nuevas para los jóvenes

biera ser, además de la reforma de los programas en términos de promover una pedagogía activa basada en un modelo constructivista, se deben au­ mentar los días efectivos de clase y las horas diarias que los estudiantes dedican a su educación. De León, quizá por su papel público, se limita a mencionar que urge un aumento presupuestario para el Mi­ neduc, un mayor involucramiento de la comunidad en el proceso de ense­ ñanza-aprendizaje y el rescate de la infraestructura física. Claro que ambas posturas son com­ plementarias si en realidad se quie­ re cambiar. De lo contrario, el país se está condenando a producir pro­ fesionales poco capacitados, pero lo que es peor, también se está conde­ nando a mantener altos niveles de pobreza y violencia, así como bajos índices de desarrollo.

Carlos Morales Monzón Periodista y Consultor cmorales@themediaservices.info

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TURISMO 26

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la época fría y que presentan precipi­ cios y una vegetación sin igual en todo el país. Sus máximas elevaciones están en Todos Santos Cuchumatán, Xémal y Chancol. Con excepción de las montañas de Cuil­ co y de los cerros secundarios al sur de la sierra, los Cuchumatanes son los que integran toda la formación montañosa y áspera del departamento. Actividades económicas En Huehuetenango se producen cul­

teras labran la piedra y elaboran pie­ dras de moler maíz, que se venden en toda la región. La industria de hilados y tejidos, aunque en pequeña escala, todavía se practica en todo el departa­ mento. Igualmente se explotan algunas minas de plata, plomo, zinc y cobre. Una artesanía de importancia es la cerámica tradicional, que requiere solamente una quemada, la cual ha­ cen al aire libre. En Chiantla traba­ jan la cerámica vidriada que es que­ mada dos veces en horno.

conservan sus costumbres tradicio­ nales y existen cofradías. Cómo llegar Huehuetenango se encuentra a una dis­ tancia de aproximadamente 269 kiló­ metros de la ciudad capital, a una altu­ ra de 1,901.64 metros sobre el nivel del mar. En su totalidad, el departamento cuenta con 32 municipios. La principal vía de comunicación de Huehuetenango con la capital lo constituye la carretera Interameri­

Fotos: Esther Brol

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Soloma es uno de los 32 municipios de este departamento.

tivos como café, caña de azúcar, taba­ co, chile, yuca, achiote, gran variedad de frutas, cereales como el trigo, ceba­ da, papa, alfalfa, frijol, algunas verdu­ ras, hortalizas, árboles frutales propios del lugar, etc.

Fabrican varios productos con pal­ ma como trenzas, sombreros, peta­ tes, cestas y jarcia. Además, se elabo­ ran muebles de madera y productos de cerería. En la parte baja trabajan el cuero y en Santa Ana Huista ela­ boran jícaras.

Huehuetenango está formado por 32 municipios

En Santa Cruz Barillas hacen imagi­ nería, la cual tiene características pro­ pias; y por último, en Chiantla trabajan el cobre, con el cual hacen variedad de productos al igual que con el hierro y la hojalata. Así también son fabricantes de productos pirotécnicos

Asimismo, algunos de sus habitantes se dedican a la crianza de varias cla­ ses de ganado, especialmente el ovi­ no; y parte de estas tierras se utilizan para el cultivo de diversos pastos que sirven de alimento a los mismos. Además, sus habitantes transforman las materias primas para los servicios usuales de la vida diaria. La alfarería y la industria de cuero siguen formando parte de la actividad económica. Se fa­ brican ladrillos y tejas de barro; en can­

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Costumbres y tradiciones Huehuetenango posee sus propios grupos de danza tradicional, cuyos bailarines representan escenas de la vida diaria, ritos de alguna festividad o acontecimientos que van acompa­ ñados, la mayoría de las veces, de bandas musicales y de marimba. La mayoría de la población indígena es católica o evangélica. No obstante,

Huehuetenango se caracteriza por poseer un terreno montañoso.

cana o CA-1. Parte de la Mesilla en la frontera con México y se une con San Cristóbal Totonicapán con el sis­ tema vial del país, en el lugar cono­ cido como Cuatro Caminos. Además hay otras carreteras que comunican la cabecera departamental con todos sus municipios.

Esther Brol Consultora y miembro de la Junta Directiva de Camtur y el Buró de Convenciones


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ENTREVISTA

Un conquistador de grandes metas Victoria Alvarado

Entre ellas, alcanzar el pico más alto del mundo Foto Cortesía de Francisco Arredondo

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El guatemalteco Francisco Arredondo Gaitán llegó a la cima del monte Everest el 21 de mayo de 2008.

Desde niño fue muy activo y se in­ teresó por retos poco comunes, y aunque re­conoce no haber sido muy aficionado al colegio, su organización y disciplina forjaron en él la ca­pa­ cidad para ocu­par la Gerencia Ge­ ne­ral de Carnes Pro­cesadas S.A., a los 24 años de edad. Francisco Arre­ don­do Gaitán se graduó de una li­ cen­­­ciatura en Administración de Em­­­ presas, en la Universidad Sacred Heart, en Fairfield, Connecticut, y de un MBA, en Luxemburgo. Su vida ha estado ligada a la aventura. A sus 11 años, con advertencias y re­ co­mendaciones, sus padres le re­ga­­­la­­ ron su primera moto, “desde en­ton­ ces no me he bajado”, dice el úni­co cen­ Agosto • 2008

troamericano que terminó el Ra­lly Da­ kar, uno de los más duros del mun­ do. Su espíritu aventurero lo ha lle­ vado a atravesar varios desiertos, subir montañas y volcanes en Centro y Sur América, además de recorrer áreas de hielo y nieve. Una sonrisa amplia y unos ojos bri­ llan­tes enmarcan el rostro de este jo­ ven que ha lucido los colores de Gua­ temala por los lugares más recónditos de la tierra. Su mayor reto lo alcanzó la mañana del 21 de mayo de 2008: con­quistar el pico más alto del mun­ do, el Monte Everest, localizado a 8,848 me­­tros sobre el nivel del mar. Por si fuera po­co, al descender de esta tra­vesía viajó más de 10 mil

kilómetros en su motocicleta, para completar el Rally Transoriental des­ de Rusia hasta Pe­kín, China. Francisco es un empresario que a sus 30 años ha logrado combinar el éxito pro­­fesional con el deportivo, y sostiene que para lograrlo ha contado con “un equi­­po de gente capaz y una familia que lo apoya. Todo es un balance, pues tanto en la aventura como en lo em­­ pre­sarial paso midiendo riesgos y per­ siguiendo metas”, asegura. ¿Cómo se describe Francisco Arre­don­ do Gaitán? Muy alegre y un poco tí­mido, a veces, pero con muchas ganas de hacer co­ sas nuevas.


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Ileana Lรณpez Gerente Revista GERENCIA gileana@agg.org.gt

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¿Qué lo motiva a trazarse retos que im­ plican alto riesgo? Todo empieza como algo personal, co­ mo el Dakar que para mí comenzó co­ mo un sueño y se ha convertido en al­go muy importante a lo que le dedico mu­ cho tiempo. ¿Cuál fue su primera experiencia en alpinismo? Cuando entrenaba moto subía más de alguna montaña o volcán, y siempre me llamó la atención el Everest. A raíz de esto empecé a entrenarme para lo­ grarlo, empecé en las montañas de Guatemala. De los diez puntos más altos del país he alcan­zado ocho, entre ellos los volcanes Ta­jumulco, Santa María, de Fuego, Aca­tenango y de Agua. En estos días espero subir el volcán Tacaná.

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¿En qué momento sintió que estaba pre­parado para ascender al Everest? Siempre me llamó la atención llegar a la cima. El trabajo y la planificación comenzaron desde hace más de seis meses con Willie Benegas, un guía que conocí en Estados Unidos y que a sus 39 años es muy exitoso y conocido en el Collado Sur de este pico. ¿Quienes lo acompañaron? Desde el Cam­pamento Base, gente de la cocina, cuatro sherpas -pobladores de la región que se convierten en guías o ayudantes de los campamentos- que escalaron con nosotros, aunque sólo uno llegó hasta el final porque los

demás enfrentaron problemas de salud. En el equipo de es­caladores estaban el jefe del equipo, el argentino Willie Benegas, Doug Pier­son, un alpinista estadounidense y yo. ¿En donde arranca esta expedición? En Katmandú –la capital y ciudad más grande de Nepal-. A finales de marzo llegamos a las faldas del monte en don­ de comienza una caminata de casi 15 días hasta llegar al Campamento Ba­ se, lugar donde parte el proceso de aclimatación y en donde aún se ve gen­ te y artículos comestibles. Cabe re­ sal­tar que en este sitio hay una altura de mil metros más que en la cima del Tajumulco, es muy frío. Después su­ bimos la famosa cascada, una parte peligrosa y complicada, pues es un gla­ ciar de movimientos constantes que pro­vocan avalanchas. ¿Encontraron más grupos en la ex­ pedición? Camino al Campamento Base hay bas­ tante gente, aunque no todos son alpi­ nistas. Conforme el ascenso hay menos personas, pero encontramos grupos de varios países: una expedición china, una japonesa, una inglesa, otra danesa y una italiana, una diversidad de culturas y países con el mismo objetivo. ¿Cómo están distribuidos los cam­pa­ mentos? El Campamento Base está a una altura de 5,300 metros. El Campamento 1 posee una altura de 6 mil metros; el

Foto Cortesía de Francisco Arredondo

Francisco Arredondo con el equipo que partió a la expedición al Everest.

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Foto: Samuel De León

Francisco Arredondo Gaitán es el único centroamericano que ha completado el Rally Dakar.

Campamento 2 se ubica a 6,400 metros sobre el nivel del mar, el 3 cuenta con 7,400 metros de altura y el 4 o Collado Sur alcanza los 7,950 metros. La cima es de 8,850 metros de altura. ¿Cuánto tiempo toma la aclimatación? Esto es lo más tardado, nos llevó al­ rededor de seis semanas lograrlo. Co­ mo la altura es demasiada, se ne­ce­ sita descanso para acostumbrarse a tem­peraturas inferiores a los 40 gra­ dos. Para que el cuerpo resista con la cantidad de oxígeno que hay allí, que conforme se va escalando disminuye, es necesario subir y bajar varias veces. Por ejemplo, se llega al Campamento 1 y se vuelve a descender; después se sube al siguiente y se baja varias veces hasta tener resistencia para dormir allí. Ese ejercicio se repite hasta llegar al Campamento 4, en donde la cantidad de oxígeno es mucho menor que en los anteriores, y si el cuerpo no se ha adaptado física y mentalmente durante el proceso es imposible llegar a la cima. ¿Además de buscar que el cuerpo se adapte al clima, qué otros obstáculos hay que pasar? Yo me enfermé varias veces. Me dio una gripe de altura, que no es lo mismo que le dé a uno estando abajo, además tuve problemas de aclimatación y casi no pude comer. Me fue muy difícil dormir


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Foto cortesía de Francisco Arredondo

El equipo de Francisco Arredondo fue el primero en llegar a la cima de Everest durante la temporada.

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porque hay días fríos, otros lluviosos o con bastante nieve, incluso tiempos de calor, una variedad de situaciones que hacen difícil la estadía. Y así co­ mo en ocasiones me levantaba y me sentía perfecto, también tuve días que me dolía mucho la cabeza, pero lo logré superar.

largo, que no sólo llevaba los meses de estar en el Campamento sino también el tiempo invertido en prepararme para hacerlo. Vernos en el Campamento 4, o Collado Sur, listos para salir esa misma noche hacia la cima fue una sensación increíble. El día final de cumbre fue algo importante para mí.

¿Cuál fue el momento más crítico que vivió durante la expedición? Una madrugada en que se me congeló el pie derecho, realmente me preocupé, pues no sentía los dedos. Sin embargo, mi decisión fue seguir adelante y subir, aunque lo hice preocupado durante la subida y el descenso. Por suerte cuando bajamos vimos que se trataba de una contracción de músculos y nervios por congelamiento, perdí la sensibilidad por más de un mes, pero ya está todo bien. Me asusté mucho porque no sabía cuán grave era.

¿Había intentado antes subir el Everest? No, fue mi primera vez.

¿El ascenso a la cima fue de noche? En la recta final se tiene que aprovechar al cien por ciento la noche, y tratar de hacer la cima por la madrugada para contar con la oportunidad de bajar con el sol. La noche es más segura porque disminuye el riesgo de las avalanchas debido a las temperaturas que se man­ tienen en ese horario, son las horas don­ de hay menos contracción o expansión de hielo. En esta ocasión alcanzamos la cima después de las 6 de la mañana. ¿Qué sintió al coronar el Everest con la bandera de Guatemala? Llegar fue una satisfacción enorme, sa­ ber que logré alcanzar el punto más alto del planeta y que estaba bien fue indescriptible. Es una vista es­ pectacular, no tiene nada que se le pa­ rezca. Fue una sensación muy especial saber que era el final de un proceso Agosto • 2008

¿Cuántos más llegaron a la cima en esta ocasión? Fuimos el primer equipo en lograrlo durante la temporada. Willie Benegas, el jefe de la expedición, estuvo encargado de fijar las cuerdas hasta la cima. La última noche, cuando salimos, como a eso de las 8, los demás equipos estaban esperando que diéramos este paso y luego vinieron detrás de nosotros. ¿Quiénes patrocinaron la travesía? Embutidos Bremen, Restaurante Peco­ rinos y el Club Deportivo Municipal. ¿Existen diferencias para escalar el Eve­ rest dependiendo del lado que se elija? La altura es la misma. Yo subí por el Collado Sur, pero se sabe que en el lado Norte se puede ingresar en carro hasta la altura del Campamento Base y entrar en yak –animales de carga nativos de las montañas de Asia Central y el Hi­ malaya- a la altura del Campamento 2. Del Lado Sur está la cascada del Khumbu que es bastante más técnico que lo que hay en el lado norte, aunque por ser Norte a veces es más frío. Pero sí, ambos tienen su grado de dificultad. ¿Cuál es la mejor época para escalar el Everest? La gran mayoría lo hace antes que lle­ guen los monzones –temporada de llu­

via y nieve que se genera en el Golfo de Bengala-. La idea es completar el pro­ ceso de aclimatación en las últimas se­ manas de mayo, cuando hay una es­ pecie de canícula que permite un mejor clima para llegar a la cima. ¿Qué otros retos ha alcanzado? El Rally Dakar, por primera vez en Centroamérica. Otra meta cumplida fue una travesía en moto de agua desde Río Dulce hasta Cuba, eso fue en 2004. Quizás mis metas no han tenido mucho en común, pero el principio ha sido el esfuerzo, el trabajo, la concentración y las ganas de hacer bien las cosas. ¿Qué más viene para el futuro? He puesto los ojos en el Dakar, y aun­ que no le llame obsesión sí diría que sigue siendo una pasión para mí, es algo que me gusta… el desierto me fascina. Cualquier meta es grande, lo importante es tener una. ¿Cómo combina la dinámica empre­ sarial con la aventura? Con un equipo de gente buena en quien delegar, una visión y una meta específica. Por ejemplo, cuando estuve en el rally no tuve contacto con la oficina durante toda la carrera, aunque si me mantuve informado. Durante el Everest tuve el apoyo total de mi familia, porque yo estaba enfocado en la cima. ¿Qué tienen en común la aventura y lo empresarial? El balance entre medir riesgos y per­ seguir metas.

Victoria Alvarado Periodista revista@agg.org.gt


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VIDA Y ESTILO 36

La ciencia abre una brecha para la salud mental Roberto Samayoa

La neurocultura trabaja en la prevención y el tratamiento de las enfermedades relacionadas con el cerebro Foto: Archivo

La información que se maneja co­mún­ mente sobre el cerebro no va más allá de las neuronas o de asociarlo con la inteligencia y la memoria. Dependiendo quién lo afirme, se dice que posee entre 10 mil millones hasta 100 mil millones de células nerviosas o neuronas. Cada una de éstas forma sinapsis –conexiones con otras células– que pueden ser hasta 100 veces más complejas que la red telefónica mundial. El motor de las ideas El cerebro tiene diversas funciones y puede también sufrir enfermedades o deficiencias. Es probablemente uno de los órganos de los que las personas menos se ocupan, pero, sin saberlo, es el que más utilizan a diario. El cerebro humano es eficiente en el consumo y transformación de la energía y posee una manera optimizada de memorizar y procesar la información. Menos común es la información que nos explica cómo toda la experiencia sensorial, consciente o inconsciente, in­cluso de una generación a otra, queda registrada en el aparato neuronal y cómo esta información puede ser evocada si se dan las condiciones propicias. Francisco Mora de la Universidad Com­­­ plutense de Madrid, experto en neu­­ rocultura, señala que “nacemos con có­digos que nuestro cerebro ha ido adquiriendo a lo largo del proceso evo­­ lutivo, no sólo desde el surgimiento del hom­bre hace dos millones y medio de años, sino desde el surgimiento de Agosto • 2008

El cerebro contiene hasta 100 mil millones de células nerviosas que conectadas con otras forman una red hasta 100 veces más complejas que la telefonía mundial.

los primeros mamíferos, hace unos dos­cientos millones de años. Se trata de plantillas sobre las que el entorno escribe su información. El ejemplo más paradigmático es el del lenguaje”. En el cerebro residen también las cau­ sas de las enfermedades y dolencias -así lo afirman científicos como Claude Sabbah con la corriente conocida co­­ mo decodificación biológica o bio­­ logía total– y los patrones de com­ portamiento con sus éxitos, fracasos y temores. Ángela Boto explica esto afirmando que “las mismas redes neu­ ronales que nos permiten escribir el más bello de los poemas tienen como propósito ancestral y primigenio la supervivencia. Y al básico instinto de permanecer con vida hay que añadir una sutileza adicional: el cerebro de

Sapiens no distingue entre lo real, lo imaginario, lo simbólico o lo construido mentalmente… Todo es igual de real”. Neurociencia En relación a la neurociencia, Mora ex­­­ plica cómo en los últimos años se han derruido dogmas como el que las neu­ ronas mueren con el enve­je­ci­mien­ to, o que el cerebro es un sistema fijo que se destruye con el tiempo y cómo hay experimentos que muestran que al dividir el cuerpo calloso del cerebro hay dos conciencias del yo, una en el hemisferio izquierdo y otra en el he­mis­ ferio derecho. “Es como que la persona pasara a tener dos yo”, señala. Al tener dividido el cuerpo calloso, la información llega a los dos hemisferios directamente. Es ampliamente cono­


cido cómo el hemisferio derecho al que está asociado con el pensamiento intuitivo, divergente, imaginativo, me­ tafórico, no lineal, subjetivo y con­ cen­trado en el todo. El hemisferio de­ recho produce pensamientos flexi­bles, divertidos, complejos, visuales, dia­­ gonales y místicos. De igual ma­nera, el hemisferio izquierdo está aso­ciado al pensamiento abstracto, ana­lítico, cal­ culado, lineal, secuencial y ob­je­tivo. Es en este hemisferio donde se pro­du­ cen pensamientos asociados a la ver­ ticalidad, realidad, frialdad, poder, do­ minio y realidad tangible.

El estudio del cerebro y su funcionamiento están haciendo una revolución que destronará muchos mitos y dogmas que se tienen sobre el ser humano, sus relaciones, su realidad y sus creencias Según Mora, los constantes des­cu­bri­ mientos de la neurociencia colocan al ser humano frente al nacimiento de la neurocultura, que consiste en “una di­mensión nueva en la que a par­tir de los conocimientos de cómo fun­ciona el cerebro, creemos que po­ demos dar un nuevo impulso o una nueva dimen­sión a lo que hasta aho­ ra han sido las hu­­manidades. Lo que in­cluye tanto a la filosofía, como a la ética y por tanto los parámetros, va­ lores, normas y cos­tumbres que con­ forman nuestra so­cie­dad occi­dental que luego impactará en los conceptos de economía, arte e, in­clu­so, en la con­cepción clásica de la religión”. Se sabe mucho sobre el cerebro pero al mismo tiempo falta mucho por des­ cubrir, sobretodo en relación al fun­ cionamiento. Cada día surgen nue­vos conocimientos que cambian la vi­sión que se tenía de las cosas. Por ejemplo, según Mora, ahora está demostrado que hay neuronas nuevas en las áreas vinculadas con el aprendizaje, con la memoria, y esto tiene que ver con lo

que se conocía sobre el envejecimiento del cerebro. “Posiblemente llegue un día donde envejecer no signifique te­ ner enfermedades, ya que el proceso de envejecimiento es algo que no está ge­né­ticamente programado. Eso en sí mismo es toda una revolución que ten­ drá una dimensión social hasta ahora des­conocida”, añade. Mora hace afirmaciones con fun­da­ mento científico que recuerdan el filme Matrix o el documental What’ the bleep do we know!? (¿¡ y tú qué sabes¡?): “No hay espíritu. La realidad cotidiana, lo que creemos sólido como realidad, está creado por nuestro cerebro, un órgano que funciona por códigos que hemos adquirido en este proceso evolutivo. Cuando nosotros vemos un árbol es porque tenemos una serie de sobreestímulos, en este caso visuales, ondas electromagnéticas, con las que construimos esa realidad”. Y es que una persona al nacer tiene conformado únicamente el 25% del cerebro y el 75% restante se forma en interacción con el medio ambiente, ya que el cerebro absorbe toda la información de su entorno. Es por eso que Mora señala que “no puedes conocerte a ti mismo pero sí puedes hacerte a ti mismo”. El cerebro, objeto de estudio La Neurociencia actual está empeñada en “añadir piezas a una hipótesis que dé coherencia a la unificación del co­ nocimiento sobre el hombre y su mun­ do”. Se trata de estudiar el cerebro hu­ mano desde los genes a las pro­teínas, a los circuitos neuronales, las re­giones cerebrales específicas, los sistemas distribuidos a lo largo del ce­rebro y la propia conducta, pero para elaborar una teoría que unifique el cono­cimiento. Juan Carlos Lara, del centro de neu­ rociencias Hygea Médica, señala que el funcionamiento y la salud del cerebro están relacionados directamente con la vida cotidiana. Si el cerebro está cansado o la persona pasa por situa­ ciones de estrés psicológico, no ten­ drá un rendimiento óptimo ni en la vida personal ni en la profesional. Aña­ de que incluso la alimentación “pro­

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Las personas con estrés psicológico no cuentan con un rendimiento óptimo.

vo­ca cambios en la activación de las neu­ronas y en la disponibilidad de los neurotransmisores, afectando el desem­peño y las decisiones que toma una persona”. Lara agrega que es importante en­ tender que el cerebro necesita ser re­ visado y recibir atención para tratar padecimientos tales como  derrames, tumores cerebrales, migrañas, neuralgias o jaquecas, Alzheimer, me­nin­gitis, enfermedad de Parkinson, problemas del sueño o epilepsia. Para la salud mental también existe el camino de la prevención que al mismo tiempo de asegurar bienestar y armonía, ayuda a vivir la vida con calidad. Este camino está vinculado a actividades del hemisferio derecho del cerebro: moverse de cualquier manera, escuchar música, dibujar, dejar espacio al sentido del humor, cambiar el orden de las cosas, visualizar y meditar. 

Roberto M. Samayoa Ochoa Educador Artículo elaborado con información de: Idea champions, Innova 2007, Year of innovation www.paginadigital.com.ar/articulos/2007/ “La era de la neurocultura”, entrevista con Francisco Mora, por Teresa Olmedo

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T ecnología

La visión a distancia, más cerca que nunca Alexander Miranda

Cómo la televisión pasó de la recepción a la interacción

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La televisión, TV, tele o como quie­ ra que le llamemos, es uno de los in­ ventos de mayor impacto en la his­ toria de la humanidad. Para alguien que consume muy poca televisión y que por decisión propia pasó varios años sin un televisor, es un tanto iró­ nico estar escribiendo, por segunda ocasión, un artículo sobre esta inno­ vadora invención. Gracias a ella pudimos ver al hombre caminar por primera vez en la luna, fuimos testigos de la primera guerra transmitida en directo en 1991, la del Golfo Pérsico, y somos partícipes día a día y 24 horas continuas de ese pro­ grama permanente y cambiante que llamamos mundo. Mi papá comentaba que en los años 60, cuando era niño, no todos tenían un televisor y que las familias se re­ unían en las casas de los vecinos que sí contaban con uno de estos apara­ tos, para disfrutar de su magia por la módica suma de 10 centavos. El término “televisión” fue acuñado en la exposición de París, de 1990. Muchos creyeron que jamás llega­ ría a ser tan popular como la radio, y otros inclusive pensaron que fraca­ saría; sin embargo, el tiempo ha de­ mostrado lo contrario. Televisión análoga Tal como la hemos conocido a lo lar­

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La televisión satelital permitió que los suscriptores contaran con una antena parabólica para cada hogar.

go de las décadas que han transcu­ rrido desde su invención, la señal de televisión se denomina análoga y es transmitida mediante ondas radia­ les. Es decir por aire, de allí deriva el famoso término “al aire” utiliza­ do en los estudios de televisión para indicar que un programa está siendo transmitido en directo.

Dentro de esta categoría encontramos los canales que han marcado historia en casi todos los guatemaltecos: 3, 7, 11, 13 y el extinto canal 5, que transmi­ tía programación cultural. En una his­ toria más reciente aparecieron canales de tipo religioso, el canal de la USAC y la versión análoga de Latitud TV.

La utilización de este formato requería un televisor convencional con una an­ tena “de conejo”, la que comúnmente se coloca en la parte superior del apara­ to y que funge como el elemento recep­ tor de la señal emitida.

Adiós a la antena de conejo, bienvenida la TV por cable Aún recuerdo cuando en 1989 mi papá instaló el cable en la casa, fue algo in­ creíble. Hasta ese día podíamos ver solo cinco canales y de repente tuvi­ mos acceso a más de 30 (sí, en aquellos


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ductor de contenidos y modificar la programación disponible de manera sumamente personalizada, al punto que el usuario podrá ver el partido de la selección, la novela de las 7 ó bien el nuevo capítulo de Los Simp­ son, en el horario que mejor le con­ venga y así nunca más se perderá sus programas favoritos. En Estados Unidos la televisión digi­ tal sustituirá por completo a la aná­ loga a partir de febrero del próximo año, como una de las medidas para proporcionar más recursos de fre­ cuencias a los servicios de seguridad nacional. En Guatemala, ya es posi­ ble contratar la señal de televisión digital y aunque de momento la ofer­ ta es limitada, es de esperarse que en el mediano plazo los proveedores au­ menten, y su accesibilidad también.

Lo más reciente en tecnología televisiva es la señal de alta definición, la que se encuentra disponible en Guatemala.

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días no llegábamos a 40), y aunque casi todos transmitían programas en inglés, era fabuloso ver todas esas películas que acababan de llegar al cine local. Además de la variedad en la programa­ ción, otra ventaja singular era la cali­ dad en la imagen. Ya no era necesaria una antena receptora que estaba pro­ pensa a interferencia. Básicamente el sistema de TV por cable funciona cuan­ do un receptor, conocido como antena parabólica, recibe la señal de diferentes satélites y a su vez la transmite hasta el televisor de los suscriptores mediante un cable coaxial, de allí su nombre. Derivado de este principio llega lo que luego se llamó televisión sate­ lital, la que en lugar de poseer una sola antena receptora que brinda­ ba servicio vía cable a cientos o mi­ les de suscriptores, se ampliaba a una antena propia para cada hogar. Es así como aparecen los denomina­ dos dishes, que no son más que una pequeña parabólica que a diferencia del modelo anterior, cada suscriptor puede personalizar la programación a su gusto.

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Es aquí donde se dan las primeras muestras de pay per view o “pago por evento”, que le permiten al usua­ rio seleccionar a la carta progra­ mas concretos en horarios específi­ cos acorde a su conveniencia. Dentro de este modelo se encuentran siste­ mas como DirectTV y Sky, una de las compañías del conglomerado de me­ dios News Corporation, Inc. La era digital en la televisión Como es costumbre, el hombre evo­ luciona y sus necesidades también. Desde mi punto de vista como co­ municador me animo a decir que, la Internet como “el medio” interactivo por excelencia, ha inculcado un alto nivel de demanda de interacción me­ diática en el público y ha propiciado su disposición en los proveedores de servicios dentro de esta categoría. De esta manera la televisión evolu­ ciona y pasa de un plano meramente unidireccional, es decir del emisor al espectador, a una dimensión de reci­ procidad. Gracias a la tecnología que hace posible este formato, el consu­ midor puede interactuar con el pro­

Para los usuarios más avanzados, aman­tes de lo último en tecnología, es necesario hablar de lo más reciente a nivel de formato digital: la televisión de alta definición o HDTV, por sus si­ glas en inglés. Esta se caracteriza por emitir las señales televisivas en una ca­ lidad superior a los demás sistemas, lo que permite una imagen de nivel ópti­ mo. Para contar con esta ventaja se ne­ cesita que el emisor genere el programa en dicho formato, luego que el usuario cuente con un televisor con esta capa­ cidad de reproducción y, por último, que adquiera un decodificador que es el que recibe la señal. Así como los amantes del audio pue­ den escoger entre el romántico disco de vinil, la fidelidad del disco com­ pacto o la versatilidad de las versio­ nes digitales, así también los fanáti­ cos de la televisión cuentan con mu­ chas opciones, cada una adaptable al gusto y al bolsillo.

Alexander Miranda Gerente de Mercadeo Fox Latin American Channels Centroamérica


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PARA TOMAR NOTA

Reavalúo municipal causa malestar de vecinos Sergio Paz

La decisión de la Municipalidad de Guatemala tendrá efectos millonarios para los bolsillos de los vecinos Foto: Samuel De León

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El IUSI se ha convertido en una amenaza no solo para las finanzas de las personas individuales, sino también para aquellos que alquilan oficinas, casas y apartamentos.

La propuesta de reavalúo directo de los inmuebles circunscriptos en el Municipio de Guatemala, mediante el Impuesto Único Sobre Inmuebles (IUSI), se ha convertido en una ame­ naza no solo para las finanzas de las personas individuales, sino también para aquellos que alquilan oficinas, casas y apartamentos en el país. La medida refleja desde ya grandes be­ neficios para las finanzas municipales, pues el Concejo Municipal fue quien aprobó la aplicación de los procedi­ mientos establecidos en el Manual de Valuación Inmobiliaria, según Acuer­ do COM-026-07, autorizado por el Mi­ nisterio de Finanzas Públicas. Agosto • 2008

Sin embargo, la alarma empezó a so­ nar en mayo para los vecinos de las zonas 4, 9, 10, 13 y 14, y continuó dos meses después en las zonas 11, 12, 15, 16 y 17, en donde se estima que hay cerca de 20 mil propietarios. La intención de las autoridades muni­ cipales es reevaluar las casi 259 mil propiedades, de las cuales lleva más de 180 mil, para establecer una nue­ va tarifa de impuestos que afectará la economía de los guatemaltecos en general, tanto de propietarios como de arrendatarios. En el año 2007, la Municipalidad regis­ tró ingresos por Q868 millones, de los cuales Q158.7 millones ingresaron por

concepto del Impuesto Único Sobre In­ muebles (IUSI). La experiencia mues­ tra que las municipalidades que han iniciado el cobro del impuesto, logran subir sus ingresos entre cinco y seis ve­ ces más que lo asignado anteriormente por el Estado.

Una nueva tarifa de impuestos afectará la economía de propietarios y arrendatarios Con la reevaluación sucederá lo mis­ mo, al punto que se dice que los fondos


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Foto: Samuel De León

TABLA DE CÁLCULO DEL IUSI

La reevaluación de inmuebles promete cerca de Q.800 millones por concepto de IUSI.

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ESCALA

TASA

Hasta Q 2,000

Exento

De Q 2,001 a Q 20,000

2 por millar

De Q 20,001 a Q 70,000

6 por millar

De Q 70,001 en adelante

9 por millar

(Ver y leer el manual en www.minfin.gob.gt/biblioteca)

perdidos por el aparecimiento del Re­ gistro Nacional de Personas (Renap), serán compensados con esta medida. La Municipalidad concentrará cerca de Q800 millones por concepto de IUSI, pero los vecinos se preguntan qué reci­ birán ellos a cambio.

tuviera una provisión para ello. Las nuevas medidas empujan a los pro­ pietarios a pagar una cuota trimes­ tral elevada que los hace figurar casi como inquilinos, afirma el ciudada­ no Gerson Cabrera.

Un cobro en mal momento Las autoridades y generadores de opinión dicen que nunca es un buen momento para cobrar un impuesto, y menos éste en el que la situación eco­ nómica del país no es la más adecua­ da para iniciar un proceso de reava­ lúo de bienes inmuebles.

El malestar de los vecinos por las reformas al IUSI se ha traducido en 645 impugnaciones

Los ciudadanos están requiriendo los servicios municipales básicos, como agua, calles en buen estado, drenajes, ilu­ minación, limpieza y ornato, entre otros; sin embargo, lo que reciben al mo­men­to del cobro es un servicio muy caro. Las razones son más que obvias, pues el precio debería considerar que con­ tamos con calles inundadas por lluvia y que es casi obligatorio contar con un depósito de agua en casa o tanques en los hoteles, comedores y oficinas para no carecer del líquido vital. Por apar­ te, la circulación vehicular es real­ mente difícil e implica mayores cos­ tos, que derivan de las calles en mal estado. De la misma forma se puede hablar de todo aquello que compete a las municipalidades. El IUSI está llegando a los presupues­ tos de forma instantánea, sin que se Agosto • 2008

Del nuevo procedimiento Para determinar el valor base catas­ tral del terreno se utiliza el método de zonas homogéneas físicas y eco­ nómicas, el que implica los siguien­ tes pasos: Identificación del inmueble so­ bre el que se hace la valuación Determinación del valor base del terreno Determinación del valor base de la construcción Factores de modificación Determinación del valor ajustado del terreno y la construcción Cálculo del valor del inmueble Las zonas homogéneas físicas son aquellas que reúnen las mismas con­ diciones de servicios: uso del suelo, topografía, vías y tipologías de las construcciones. Se trata de una ra­ diografía del entorno físico del mu­

nicipio. Y por zonas económicas se consideran aquellas que cuentan con un valor base o catastral semejante. El impuesto a pagar en la actuali­ dad se calcula sobre el valor fiscal, el que se encuentra por debajo del va­ lor comercial o el valor bancario de las propiedades, estimado en 25 por ciento del valor comercial. Quejas y acciones legales El malestar entre los vecinos se ha traducido en 645 impugnaciones presentadas ante la Oficina de Eva­ luación Inmobiliaria de Catastro de la Municipalidad de Guatemala, lo­ calizada en 15 avenida y 3ra. Calle zona 13. La Asociación Multisectorial de la zona 10 ha indicado que llevará el caso hasta la Corte de Constitucio­ nalidad, porque el cobro ha excedido las expectativas de quienes en un 90 por ciento pagan lo correcto.

Sergio Paz Director Sepmarketing sergiopazgt@yahoo.com


Mensajes iPhone

Para los que desean un entretenimiento sano y divertido, la red de navegación ya cuenta con un karaoke en Internet. El portal RedKaraoke.com posee una recopilación de 15,108 pis­tas con música y letra, temas que podrán interpretarse desde cualquier computadora. Más información en http://walhez. com/2008/07/redkaraoke-karaoke-eninternet/.

Alianza por la comunicación HP y Tandberg anunciaron un refor­ zamiento de su alianza para la inter­ operabilidad entre telepresencia y vi­ deoconferencia. Las dos compañías desarrollarán propuestas de servicio en alta definición, fomentarán los estándares en el mercado y potencia­ rán la comunicación interactiva. Más información en http://www. diarioti.com/gate/n.php?id=18340.

Google Talk es un programa de mensajería ins­ tantánea que opera con el protocolo Jabber (con­ trol de mensajería para usuarios que estén o no conectados a Internet) y puede adherirse a la interfaz del iPhone. Esta aplicación corre vía Web y está disponible para los consu­ midores de Gmail, Yahoo! Mail y Win­ dows Live Mail. Más información en http://walhez. com/2008/07/gtalk-en-tu-iphone/.

Proliferación de libros El proyecto Textbooktorrents exhorta a los usuarios de Internet y estudiantes universi­ tarios para digitalizar los libros de estudios e intercambiarlos y descargarlos de forma gratuita mediante la Web. Este método ha sido considerado de “asistencia a la comunidad”, pero las editoriales lo ven como una amenaza a su negocio, pues han expresado su preocupación. Fuente: TorrentFreak. Más infor­ma­ción en http://www.diarioti.com/gate/n. php?id=18324.

Estímulo para el trabajo

Fomentan la creatividad

Tape.TV es una nueva programación musical vía Internet, está filtrada por categorías o canales y posee un diseño simple, rápido, cómodo y fácil de usar. Este servicio opera mediante anuncios y referencias de música. Actualmente los usuarios disfrutan de sonidos e imá­ genes mientras trabajan, otros prefie­ ren una programación variada para usarla de fondo.

El portal Creative Park de Canon cuenta con diseños en tarjetas, creación de libros, álbumes fotográficos, sobres e iniciación en el arte de la papiroflexia (habilidad de dar a un trozo de papel la forma de determi­ nados seres u objetos). Cada esquema cuenta con ilustraciones sencillas para su montaje y fomenta la actividad educa­ tiva.

Más información en http://walhez. c o m / 2 0 0 8 / 07/ t a p e t v- p o r q u e a-nadie-se-leocurrio-antes/.

NOTICIAS ON LINE

Karaoke en línea

Más información en http://www. diarioti.com/gate/n. php?id=18357. Agosto • 2008

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Delegar realmente LITERATURA

JK Smart

El punto de partida de esta obra son los problemas que surgen a diario y que forman parte en la vida de los profesionales. La autora da a cono­ cer de manera sencilla comó delegar funciones en otras personas. A la vez, presenta ejemplos reales y ofrece téc­ nicas adecuadas para que estas ruti­ nas sirvan como ideas clave, enfoca­ das en obtener resultados óptimos.

Leonardo Da Vinci y su códice para el liderazgo Juan Carlos Cubeiro 46

Este trabajo ilustra los valores que el humanismo renacentista mantie­ ne en el siglo XXI, particularmente dentro del mundo empresarial. Cu­ beiro desciende a la niñez, infancia, adolescencia, juventud, madurez, vejez, muerte y posteridad del pin­ tor Leonardo Da Vinci, para aden­ trarse en una posición de liderazgo.

El abismo Seth Godin

Esta obra hace referencia a la ma­ nera de perseverar o renunciar a los negocios o proyectos según su viabilidad. El autor invita a madu­ rar la necesidad de invertir tiem­ po, esfuerzo y talento en alcanzar una meta según las aspiraciones, al mismo tiempo que presenta he­ rramientas que ayudan a declinar cuando la situación lo amerita, con el objetivo de optimizar el tiempo en otra actividad.

Puntos calientes Lynda Gratton

La autora da a conocer lugares y momentos en los cuales la co­ operación florece y crea energía, innovación, productividad y en­ tusiasmo dentro de las compa­ ñías. Gratton, nombra a esas si­ tuaciones como “puntos calien­ tes”, y muestra en esta obra la importancia del espíritu empre­ sarial y los valores que se gene­ ran dentro de las organizaciones.

Liderazgo permanente En clase con Drucker

Mukul Pandya y Robbie Shell

Los autores profundizaron en la te­ mática del liderazgo. Los primeros capítulos de su obra analizan los atributos que le proporcionaron el triunfo a Andy Grove, que inclu­ yen el reto de gran dimensión que consolidó su carrera. Más adelan­ te el libro sigue la misma secuen­ cia con otras personalidades que se constituyen en verdaderos ejemplos de liderazgo. Web Site: www.artemisedinter.com E-mail: artemisedit@gold.guate.net.gt 12 calle 1-25, zona 10 Edificio Geminis 10 Tel.:2335-2649

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William A. Cohen, Ph. D.

Este libro es un recuento de la ex­ periencia del autor como alumno y amigo de Druker. Cohen comparte algunas enseñanzas expuestas en clase, extiende la personalidad de su profesor que se resume en la sa­ biduría, sencillez, sentido del hu­ mor y manera de interactuar con los estudiantes.


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Revista Gerencia - Agosto 08 - No. 451