Page 1


DHL GLOBAL FORWARDING GUATEMALA

Carga Maritima • Servicio Puerta a Puerta desde y hacia cualquier parte del mundo • Consolidados propios desde Europa, Norteamérica, Asia, Colombia, Brasil y Panamá • Servicio de Proyectos y carga sobredimensionada

Transporte Terrestre a toda Centro América y México • Hubs en Guatemala para toda Centro América • Servicio de carga consolidada con salidas semanales itineradas a Centro América

Transporte Local • Cobertura en toda la República de Guatemala • Servicio para transporte de mercadería refrigerada

Carga Aérea • Servicios especiales para mercadería peligrosa y perecedera • Servicios chárter

Centro de Almacenajes y Distribución • Almacenamiento de mercadería General • Zona Franca, Deposito Fiscal Aduanero • Servicio de valor agregado, preparación de kits, co-packing, etiquetado y empaque

Aduanas • Liquidación de aduanas • Permisos especiales • Pagos y financiamiento de Impuestos

DHL Global Forwarding + 502 2390 1100 Email: soluciones.logisticas@dhl.com 46 Calle 24-30 Zona 12


E

ditorial

Sector agrícola, bastión de la economía y potencial exportador

ASOCIACIÓN GUATEMALTECA DE EXPORTADORES -AGEXPORT15 Avenida 14-72 Zona 13, GCA-01013 Ciudad de Guatemala, Guatemala, C. A. PBX: (502) 2422 3400 FAX: (502) 2422 3434 E-mail: ventas@agexport.org.gt www.export.com.gt

miten concluir que el sector no recibe la atención adecuada.

Ing. Fernando Herrera Director de Servicios al Exportador AGEXPORT

C

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

asi un tercio de la Población Económicamente Activa (PEA) se encuentra en el sector agrícola, lo cual representa unas 2 millones de personas que aportan el 13% del Producto Interno Bruto del país, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y el Ministerio de Agricultura.

06

En relación con las exportaciones, solo las ventas de productos agrícolas significan un 40% aproximado del total de los envíos al exterior, de acuerdo con las cifras estimadas para el cierre de 2014. Esta relevancia se deriva de que el suelo nacional es apto para casi cualquier cultivo y su potencial es inmenso, además de contar con mano de obra calificada para desarrollar las actividades y para ajustarse a los requerimientos de calidad demandados por los compradores extranjeros. Si deseamos ver con un poco más de detalle dónde están los empleos generados por el sector agrícola, hallamos que 1.7 millones son producidos en labores de productos no tradicionales como hule, arveja china, melón, tabaco, haba, palma africana, maíz, frijol, plátano, ajo, tomate, cebolla, naranja, piña, entre otros, citando información del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA). Todo lo anterior no deja dudas de su aporte al desarrollo del país y la necesidad de contar con políticas consistentes para garantizar las miles de fuentes de empleo; sin embargo, los recursos asignados para el MAGA per-

Por ejemplo, en 2004 el presupuesto del citado Ministerio significó el 4.21% del total del Presupuesto General de la Nación, hasta decaer a un 1.33% en 2009, luego se observa un pequeño repunte y, aunque bajo, en 2012 subió a 2.5%, pero en 2015 vuelve a caer y se ubica en 2%, según las cifras de las autoridades del ramo. Las actuales autoridades del MAGA propusieron cinco ejes para fortalecer el sector agrícola: agricultura familiar, agricultura bajo riego, almacenamiento de granos básicos y seguridad alimentaria, cadenas productivas y articulación del sector público agrícola, temas trascendentales para el país, pero consideramos que todavía se deben realizar otras acciones para lograr que la producción agrícola pase de la subsistencia a una actividad cuyo aporte sea más significativo para las familias y comunidades del área rural. Infraestructura, logística, transferencia de tecnología, financiamiento y promoción comercial, así como flexibilidad salarial, son temas en los cuales se puede apoyar a los pequeños y medianos agricultores para elevar su productividad y garantizar mejores resultados que redunden en una mejor calidad de vida en el campo. En ese marco de consideraciones, AGEXPORT promueve la feria agrícola más grande de Centroamérica, AGRITRADE, la cual atrae a unos 100 importantes compradores de Estados Unidos, Europa y Asia interesados en nuestros productos. Este evento, realizado cada dos años, constituye una ventana de oportunidades para la región porque se esperan negocios por US$50 millones, y la visita de unas 4,500, además de importantes ejecutivos de cadenas de supermercados interesados en establecer negocios con los productores de la región.

Filial de Occidente 7a. Calle 29-25, Zona 3, Quetzaltenango, Guatemala Teléfono: (502) 7763 5412-13-15, 7763 6450 Fax: (502) 7767 5078 E-mail: filial.occidente@agexport.org.gt

JUNTA DIRECTIVA AGEXPORT Presidente: Lic. Estuardo Castillo Vicepresidente: Ing. Rolando Paiz Directores: Lic. Carlos Gabriel Biguria Lic. Ivar Pérez Ing. Estuardo Castro Licda. Gloria Elena Polanco Lic. Alfonso Muralles Ing. Antonio Malouf Ing. Olaf Rasch Ing. Francisco Menéndez Ing. Carlos Amador Director General: Ing. Luis Godoy Directores Ejecutivos: Licda. Fanny D. Estrada Ing. Fernando Herrera Ing. Ricardo Santa Cruz Edición: Luis González • Diseño y Diagramación: Licda. Elizabeth Jerez • Colaboradores: Sophia Chacón, Rolando López, Guillermo Pineda, Ana Echeverría, Rocío Argueta, Regina España, Lizeth Castañeda y Lic. Óscar Pineda Chavarría. • Consejo Editorial: Ing. Luis Godoy, Licda. Fanny D. Estrada, Ing. Fernando Herrera, Lic. Carlos Tárano, Periodista Antonio Morán del Cid, Ing. Carlos Micheo, Licda. Marlene Martínez, Periodista Luis González, Licda. Elizabeth Jerez, Licda. Brenda García, Licda. Rosy Dardón • Staff: Henry Gómez, Sai López, Rubí Amado, Boris Aquino, Wendy Méndez, Lucrecia Hernández y Fenia del Cid. • Impresión: Mayaprin Derechos Reservados 2014: Los artículos publicados en Data Export solamente pueden ser reproducidos con autorización escrita por parte del editor. La responsabilidad de los artículos publicados en Data Export incumbe a sus autores y su publicación no necesariamente significa que AGEXPORT los sancione.


EXPORTANDO,

GUATEMALA

ยกSALE ADELANTE! COMITร‰ DE CARDAMOMO

www.export.com.gt


E

xportaciones Después de la caída registrada en 2012, los envíos totales al exterior se recuperan

Exportaciones siguen en ruta ascendente

El sector de vestuario y textiles se mantiene encabezando las ventas al exterior. Hasta noviembre registraban un alza de 11.9% respecto de las cifras registradas hasta noviembre de 2013, según el Banco de Guatemala. Luis González

L

as exportaciones totales de Guatemala siguieron creciendo en 2014 y para 2015 se espera mantener el comportamiento favorable tomando en cuenta que sus principales socios comerciales muestran un alza en sus economías, sobre todo en Estados Unidos cuya economía crecería 3.6% este año, de acuerdo con el informe más reciente del Fondo Monetario Internacional (FMI). Otros pronósticos también son favorables para el país. La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), prevé que la economía guatemalteca aumentará un 4% en 2015, impulsada por una mayor demanda de sus mayores compradores (2.9% en 2015 y 2.1% de 2014), Estados Unidos (2.8% en 2015, 2.1% en 2014) y Centroamérica (4.1 en 2015 y 3.7% en 2014), que registrarán un aumento en su actividad productiva en relación con el año pasado.

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

También se estima un mayor dinamismo en otras regiones. Por ejemplo América del Sur tendrá un crecimiento promedio de 1.8% durante este año, superior al 0.7% observado en 2014.

08

En el Caribe también se observará un aumento al crecer 2.2% en 2015 contra el 1.9% del año pasado, de acuerdo con las estimaciones de la CEPAL. El informe de la entidad regional anota que en promedio, la economía mundial aumentará un 3.1%, arriba del 2.6% registrado el año anterior. En el caso de las potencias económicas, China tendrá un leve descenso porque de crecer 7.3% en 2014, se espera que 2015 lo cierre con 7%. A Estados Unidos le irá mejor, tal como se citó en

Exportaciones totales históricas 2000

2,699

2001

2,412

2002

4,162

2003

4,459

2004

5,034

2005

5,381

2006

6,013

2007

6,898

2008

7,737

2009

7,214

2010

8,463

2011

10,400

2012

9,979

2013

10,031

2014

10,968*

2015

11,570**

En millones de dólares *Cifra estimada, no oficial **Cifra prevista, según el Ministerio de Economía los párrafos anteriores, igual que a Japón que crecería 1.2% este año, comparado con el 0.8% de 2014.

Gobierno, optimista Las autoridades nacionales consideran que el comportamiento del comercio exterior y otras variables económicas apuntarán a un mayor crecimiento del esperado por los organismos internacionales. El ministro de Economía, Sergio de La Torre, quien también integra la Junta Monetaria, estima que el país puede crecer hasta 4.5%, lo cual se reflejaría en un aumento en las exportaciones que en 2015 se situarían en US$11,570 millones. En un año electoral, contrario a la percepción de la mayoría, la economía de activa por un mayor gasto público y del sector privado en algunos sectores, pero a esto le suma que el sector financiero prevé un crecimiento en la demanda del crédito y el efecto favorable de la baja en los combustibles, lo cual significará US$1,200 millones menos de impacto en la factura petrolera, agrega el funcionario.

Estimación de las exportaciones de productos no tradicionales. Año 2014 en relación con 2013. (Millones de US$) Productos

Variaciones 2014/2013

2013p/

2014e/

Absoluta

Relativa

Total

7,280.6

8,120.4

839.8

11.5

Manufacturas

3,639.9

3,846.0

206.1

5.7

Vestuario y textiles

1,511.9

1,549.6

37.7

2.5

Productos Agrícolas

1,003.9

972.7

-31.2

-3.1

Industrias extractivas y energía

938.2

1,554.1

615.9

65.6

Muebles y productos de madera

116.5

118.1

1.6

1.4

Productos de pesca y acuicultura

70.2

80.0

9.8

14.0

Artesanías a/

56.2

58.1

1.9

3.4

a/ Valor incluido dentro de manufacturas p/ Preliminar


O

piniones La regulación deriva de los acuerdos suscritos del Tratado de Libre Comercio con EE.UU.

Análisis del derecho a la salud y seguridad ocupacional en Guatemala Este mes cobra vigencia el Reglamento de Higiene y Seguridad ocupacional Lic. Oscar Alfredo Pineda Chavarría

L

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

a salud y la seguridad en el trabajo no son temas nuevos en Guatemala; sin embargo, nuestro país está a la zaga en la región en lo relativo a medidas de higiene y seguridad ocupacional y su fiscalización, pues hasta hace unos meses contábamos con un Reglamento de Higiene y Seguridad vigente desde 1,957, lo cual lo hacía obsoleto y fuera de contexto, considerando que la globalización introdujo nuevas tecnologías, cambios en la estructura del empleo y en la organización del trabajo, la modernización agrícola, la acelerada transición desde la agricultura a la industrialización urbana, y sus repercusiones en el cumplimiento de la legislación nacional.

10

El citado reglamento es una muestra del renovado reconocimiento derivado de la aplicación del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, por medio del cual el gobierno asumió varios compromisos para reforzar la observancia de los derechos laborales en el país.

Prioriza la prevención El nuevo reglamento aglutina normas de diferentes instrumentos nacionales e internacionales, abarcando temas como organizaciones de seguridad, condiciones mínimas de salud y seguridad ocupacional, ergonomía, manipulación manual de cargas, almacenamiento de materiales, señalización de los lugares de trabajo, prevención y extinción de incendios, agentes cancerígenos y equipos de protección personal, entre otros. La regulación se orienta a la prevención de la salud física de los trabajadores al no contener regulaciones tendientes a preservar la salud psicológica y mental de estos. Nuestra legislación no contempla la posibilidad jurídica de sanción por los

daños morales, o sea psicológicos que una persona cause a otra, nada más puede hacerse por los físicos y su consecuencia económica. Otro cambio positivo es el hecho de que el Ministerio de Trabajo ha triplicado el número de inspectores dedicados a la supervisión del cumplimiento de las normas higiene y seguridad ocupacional, sumado a que se encuentra en proceso de promulgación una nueva ley que contiene reformas al Código de Trabajo, las cuales buscan actualizar el método y proceso para sancionar el incumplimiento de las regulaciones.

Las implicaciones Habrá que esperar cómo se desenvuelve el nuevo reglamento y los ajustes que sufra por medio de impugnaciones o modificaciones; no obstante, todo lo anterior, creo que el principal logro consiste en darle el

carácter público y obligatorio cumplimiento en todo el país a sus normas en todos los empleadores involucrados, quienes, en algunos casos, han visto la implementación de estas normas como un gasto. Cuando Las nuevas tendencias que se perfilan al inicio del Siglo XXI, han mostrado que un buen ambiente de trabajo, sano y seguro, contribuye a mejorar la calidad de las relaciones laborales, la productividad y la competitividad. Los empleadores y trabajadores requieren de directrices técnicas y de formación adecuada, con un enfoque de prevención, el cual deberá ser liderado por el Ministerio del Trabajo y el Consejo Nacional de Salud y Seguridad Ocupacional. Estamos frente al inicio de una nueva cultura de cumplimiento que, inevitablemente, redundará en beneficio de todas las partes involucradas en las relaciones laborales y por lo tanto, en el avance de nuestro país y nuestra región.


O

piniones

Las exportaciones y el tipo de cambio como carrera de obstáculos

L

os exportadores de Guatemala estamos constantemente compitiendo en una carrera de obstáculos para vender nuestros productos en el extranjero donde competimos con otros productores por los mismos mercados. Hoy me voy a referir a una de esas dificultades: el tipo de cambio del quetzal frente al dólar. Cuando vendemos en el extranjero los bienes y servicios producidos en Guatemala, los precios de las exportaciones se denominan en dólares de EE.UU., única divisa contra la cual se cotiza el Quetzal. Y el tipo de cambio es la cantidad de quetzales recibidos por cada dólar derivado de las ventas en el extranjero; dinero con el cual pagamos los costos de los productos exportados. Todo lo comprado y pagado: materia prima, material de empaque, mano de obra y prestaciones, sueldos administrativos, depreciaciones de activos, alquileres, electricidad, etcétera, lo pagamos con los quetzales obtenidos en los bancos locales. Cada año suben los costos en quetzales según aumenta el costo de vida, es decir, entre el 4% y el 6%, de acuerdo con en el Índice de Precios al Consumidor, Base 2000. En el año 2,014 compramos con Q194.00 lo que en 2,000 adquiríamos con Q100.00, según el Índice de Precios al Consumidor del Banguat.

Los ingresos de muchos trabajadores subieron más o menos en esa proporción, pues los salarios también ascendieron de acuerdo con ese índice, así como todo lo comprado en Guatemala para producir lo exportado; sin embargo, los precios en dólares de los productos vendidos no aumentaron en igual proporción porque la inflación en los países de destino no aumentó igual. En algunos casos, como en el de las frutas y verduras cultivadas por unos 100,000 pequeños agricultores del altiplano, encadenados con exportadores para vender en el extranjero, los precios de venta incluso bajaron debido a mayores volúmenes de producción de los competidores. A inicios de 2,000, recibíamos Q8.00 por cada dólar, mientras que al final de 2014, obtenemos Q 7.59. El aumento de nuestros costos, acompañados de esta apreciación del tipo de cambio, se asemeja a una carrera de obstáculos, en que en 2,000 el obstáculo era de 1m alto, en 2,001 1.05m, en 2002 1.10m y así, cada año creció y en 2014 es de 1.94m. Para quienes lograron saltar, en 2,000 el premio era de Q8.00; en 2,014 era mucho más difícil y el premio es de solo Q7.59. Guatemala es una economía pequeña y producir para el resto del mundo permite crear empleos; no obstante, para vender más productos los precios deben ser competitivos y la actividad exportadora rentable. Hay que cambiar las condiciones actuales y hacerlas propicias para beneficiar al país.

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

Gloria Elena Polanco

11


E

n Portada La actividad es considerada el foro agrocomercial más grande de la región porque atrae a grandes compradores de todo el mundo

AGRITRADE, la ventana agrícola de Centroamérica En este evento se espera concretar negocios por un monto de US$50 millones y la asistencia de unas 4,500 personas. Luis González

N

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

uevos productos con potencial para exportar, novedosas tecnologías para aumentar la producción agrícola, información reciente acerca de regulaciones y restricciones de los mercados a donde se vende y, sobre todo, una oportunidad para concretar negocios, constituye AGRITRADE Expo & Conference, la cual se realizará el 12 y 13 de marzo en Santo Domingo del Cerro de Antigua Guatemala. En esta edición destaca la participación de delegaciones de Sri Lanka, Polonia, Rusia y África, además de que se espera la confirmación de representantes de Chile y Colombia, lo cual le dará una mayor relevancia al evento porque se extenderá hacia participantes de Sudamérica. “Estamos en la fase final de esta gran feria agrícola, cada edición ha sido un éxito y en esta ocasión estamos seguros que se superarán los resultados anteriores”, indicó el Presidente del Comité Organizador de AGRITRADE, Rodolfo Rivera.

Más oferta La feria sigue creciendo y este año habrá 178 stands y se estima que el 73% de los expositores son empresas dedicadas a la exportación. En 2009 los kioscos de vendedores fueron 115, en 2011 la cifra subió a 125 y dos años más tarde, en 2013, el número fue de 160. En la otra vía, la de los compradores, se calcula que el 73% de los visitantes son ejecutivos con puestos gerenciales autorizados para tomar decisiones dentro de sus empresas.

12

Crecimiento sostenido Prueba del éxito del evento que se realiza cada dos años, es el aumento del número de ruedas de negocios, la participación de compradores internacionales y sus resultados. Estos son los datos de las últimas tres ferias y la previsión para 2015. Negocios

Compradores

2009

US$25

36

2011

US$28

53

2013

US$40

70

2015

US$50

100

En millones de dólares Parte del éxito de este evento son los Agroencuentros rurales impulsados por la Asociación Gremial de Exportadores (AGEXPORT), por medio de los cuales se incentiva e informa a los pequeños y medianos productores acerca de las nuevas oportunidades ofrecidas por el mercado y cómo aprovecharlas, indicó Ricardo Santa Cruz, director de la División Agrícola de la entidad. Este año, por ejemplo, Estados Unidos dio vía libre para el ingreso en su país de productos como chipilín, flor de izote, chufle y pacaya, alimentos con alto potencial de demanda por los guatemaltecos radicados en esa nación, segmento conocido como el “mercado nostálgico”. AGRITRADE sin duda trae importantes beneficios para el agro, pero también promueve el turismo porque muchos

visitantes aprovecharán para conocer un poco más de Guatemala y los organizadores y empresas afines buscan conquistar a los visitantes desde que ingresen en el sitio de la exposición.

Los participantes Entre otros invitados figuran sectores como los siguientes: Productores, exportadores e inversionistas de países centroamericanos. Compradores internacionales de cadena de supermercados, mayoristas, importadores, distribuidores, brokers e inversionistas. Empresas de insumos y servicios agrícolas. Sector público. Organismos Internacionales. Cámaras de Exportación Centroamericanas.

AGRITRADE 2013 Estos son los resultados obtenidos en la feria de hace dos años. 70 Compradores Internacionales. 75 Empresas con oferta exportable. 3,713 Visitantes (El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, México, Argentina, Perú, Estados Unidos, Alemania, España, Holanda y Francia). 1,050 Citas de negocios entre compradores y exportadores. US$40 millones negociados durante la feria. Alianzas con colaboradores especiales como: MINECO-BID, USAID, AL INVEST, FONAGRO Y MAGA-DACREDITO.


E

n Portada

AGRITRADE también presenta a destacados panelistas para informar acerca de nuevas tendencias, mercados y regulaciones

Una oportunidad para capacitarse En las últimas tres ferias se han impartido unas 40 orientaciones a más de cinco mil personas y este año se prevé aumentar el número de participantes. Luis González

O

btener información de primera mano de empresarios e instituciones con amplia experiencia en su campo o de altos funcionarios a cargo de controles aduanales y portuarios de los países a donde se exporta, es una de las principales ventajas de asistir a las exposiciones previstas en AGRITRADE Expo & Conference que se llevará a cabo el 12 y 13 de marzo en Santo Domingo del Cerro de Antigua Guatemala. Las capacitaciones están dirigidas para todos los sectores de exportación y se realizan por medio de intervenciones de un solo experto en el tema, representantes de instituciones o foros de análisis y aporte para el desarrollo de la actividad agroexportadora de Centroamérica.

Las conferencias Este es parte del programa de capacitaciones previsto para la actividad: Oportunidades y desafíos para el sector agroexportador en el marco de promover una agricultura climáticamente inteligente Tendencias y Oportunidades en los mercados de Europa, Estados Unidos y Asia. El objetivo de esta charla es dar a conocer la situación actual del comercio de productos exportables de Centroamérica y tendencia de nuevos productos. Panel de desarrollo rural Principales hábitos de consumo para establecer mejores estrategias de mercado. Cambios de estructura, enfoque y alcance de la versión 5.0 de Global G.A.P. Cómo potenciar su producto frente a las grandes cadenas de supermercado

Qué dice Estados Unidos La participación de representantes de la FDA de la Unión Americana (Administración de Medicamentos y Alimentos) siempre es fundamental porque informan acerca de nuevas regulaciones y permiten reducir el riesgo de que algún embarque no pueda ingresar en ese mercado. Aunque se debe recordar que en la parte de las importaciones agrícolas, el tema lo controla el Departamento de Agricultura.

Para mejor acceso a Europa El Centro de Promoción de Importaciones de Países en Desarrollo (CBI), es una Agencia del Ministerio de Relaciones Exteriores de Holanda. Entre la valiosa información que maneja destacan tres mil documentos descargables de productos y otros datos tales como: Encuestas de mercados, cubriendo temas de tamaño de mercados, tendencias y oportunidades para los países en desarrollo, empaques y precios. Requisitos de acceso a mercados, incluyendo legislación, requisitos de compradores, etiquetado y sistemas de gerencia. Manuales de exportación, cubriendo aspectos como: planes de exportación, conducción de investigaciones de mercados en Internet, participación en ferias y misiones, así como presentación de productos en los mercados Europeos. Lineamientos de mercados para sectores específicos. Pronósticos de modas y guías de diseño. Alertas sectoriales y artículos de E-negocios.

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

Este año de nuevo habrá importante participación de delegados del Centro de Promoción de Importaciones de Países en Desarrollo (CBI), de Holanda, que facilitarán información para mejorar el comercio hacia esa nación y otros países de la Unión Europea.

13


A

ctualidad Elmer López, ministro de Agricultura, habla del respaldo y los diferentes programas para apoyar las exportaciones

“Este es un buen año para la agricultura”

Las autoridades esperan lograr importantes acuerdos con otros países para agilizar los envíos de productos nacionales. Luis González

¿Cuáles son las acciones del MAGA para promover las exportaciones?

D

entro de los ejes estratégicos están las cadenas productivas y dentro de estas interactuamos en cinco direcciones: sanidad vegetal y animal, recursos fitozoogenéticos, pesca y acuicultura e inocuidad. En el área vegetal se fortaleció con más presupuesto y se amplió el Consejo Directivo del Programa Integral de Protección Apícola y Ambiental, además de la extensión rural. Esto nos ha permitido interactuar en las cadenas productivas y de Q7 millones pasamos a Q10 millones, mejorando las buenas prácticas agrícolas y de manufacturas. Se fortaleció la supervisión fitosanitaria y los centros cuarentenarios por medio del Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria y a ello se unió a la agilización en las ventanillas ágiles de exportación e importación para apoyar la competitividad al agilizar los procedimientos y el comercio.

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

¿Qué otros aspectos promueven?

16

También se solicitó la autorización a Estados Unidos para que aquí se haga la verificación de mango, aquí se certificará e irá preautorizado para no realizar la inspección en la frontera. El año pasado también se logró la admisibilidad para chufle, pacaya, flor de izote y chipilín. Asimismo, se trabaja para lograr la autorización previa para exportar arándanos, igual para geranios. Otro aspecto importante es la liberación de embarques que beneficiará a los agroexportadores con un historial bajo en plagas. Se hizo la solicitud para liberar los embarques de chile, papaya, tomate y arveja china y esto va amarrado a áreas libres de mosca del mediterráneo con el programa trinacional con México y Estados Unidos. Este acuerdo abarca a todas las moscas de las frutas. Nuestra meta de 10 años es alcanzar un área libre de 80 mil kms cuadrados, en la actualidad tenemos 45 mil kms.

¿Y qué ha derivado de estos procedimientos? Se hicieron 14 perfiles especiales para la Unión Europea, para cada cultivo y por este medio se indica quiénes pueden comprar la producción nacional, las principales barreras y todos los contactos requeridos. El Ministerio de Agricultura tiene la información para saber todos los requerimientos de cada país. En finanancimiento para pequeños y medianos productores se disponen de recursos del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola y de la Unión Europea.

Elmer Alberto López Rodríguez Es Ingeniero Agrónomo en Recursos Naturales Renovables con estudios de Maestría en Ciencias del Desarrollo Rural y en Administración de Empresas. Actualmente cursa estudios de doctorado en Sociología. Fue Jefe de Moscamed en Sur-Occidente, director de Políticas para la Biodiversidad de Greenpeace en América Latina, Vicepresidente para América Latina y El Caribe de Vecinos Mundiales, organizaciones de desarrollo rural. Además, Director del Instituto para el Desarrollo Rural. Jefe de División de desarrollo rural integral y seguridad alimentaria del Instituto de Problemas Nacionales de la USAC y Secretario de Asuntos Agrarios de la República de Guatemala y Consultor para diversas instituciones nacionales e internacionales. ¿Cuáles son los desafíos y temas pendientes? Los fenómenos naturales cada vez son más importantes. De la sequía del año pasado se pudo salir adelante, pero el factor climático ya no se puede ignorar, tenemos que sabernos adaptar. Se amplió el Corredor Seco y esto implica nuevos instrumentos, nuevas tecnologías y de ahí la importancia de fortalecer el riego. Otro desafío es aprovechar el crecimiento económico en Estados Unidos, nuestro principal socio, esta es una buena noticia para los exportadores porque el crecimiento es derivado del consumo. El sector agrícola aporta un 13% al Producto Interno Bruto, pero lo más importante es que genera el 33% de total del empleo. Los productos no tradicionales tienen una gran oportunidad y el resto de sectores tienen buenas perspectivas, sin duda, este es un buen año para la agricultura.


T

ecnología Cada vez es más frecuente la preocupación por usar tecnología que no dañe las tierras cultivables

La plasticultura aumenta la producción y cuida el ambiente Dependiendo del cultivo, el uso de materiales plásticos en el agro puede incidir en mejores rendimientos, llegando hasta duplicar su producción, pues se tiene un mejor control del ambiente y plagas. Luis González

L

a necesidad de mejorar los resultados en la producción agrícola por nuevas demandas de mercados internos y externos, así como cuidar el ambiente, han permitido el desarrollo de tecnologías como la plasticultura, lo cual significa el uso de plásticos en el campo.

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

En Guatemala cada vez es más frecuente la demanda de estos recursos industriales porque está comprobada su efectividad para agilizar el crecimiento de las plantas y porque es el mejor aliado para contrarrestar las plagas y reducir el riesgo derivado de condiciones climáticas adversas.

18

En las plantaciones de tomate y banano es donde en la actualidad se usa más la plasticultura porque se ha comprobado su rendimiento y porque son cultivos de sumo cuidado por la alta calidad demandada por los consumidores, tanto locales como internacionales.

Muchos beneficios La plasticultura es un aliado para ahorrar agua. La producción con uso de plásticos demanda menos líquido+ porque se puede controlar el contacto directo con el sol y permite mantener la humedad requerida por más tiempo. Asimismo y talvez la herramienta más adecuada para cuidar y aprovechar el recurso hídrico es el riego por goteo realizado al usar artículos plásticos. El resultado siempre será mejores cosechas y producción, incluso, en terrenos secos. Otra ventaja es que en menos espacio se puede producir más. También reduce el uso de fertilizantes y plaguicidas porque se aprovecha al máximo la tierra porque la siembra se

lleva a cabo en ambientes controlados, lo cual reduce el ataque de plagas. Todo lo cual redunda en un producto de mejor calidad y aceptación del consumidor. Menores costos de mano de obra es otra ventaja del uso de plasticultura, aunque eso no significa menos empleo, al contrario, se generan más oportunidades porque la producción se puede realizar “fuera de temporada”, sin depender de las estaciones del año, según la Comisión de Plásticos de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT)

Netzer Castillo, de la Comisión de Plásticos de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT), da algunas sugerencias a los agricultores para obtener los mejores resultados al usar plásticos en sus cultivos. a) b) c)

Todo se recicla Los plásticos tienen un tiempo de vida útil en las siembras; sin embargo, luego se pueden reciclar para darles otro uso. En Guatemala la industria del reciclaje está bien desarrollada y cada vez toma más importancia en todos los sectores productivos la importancia de reusar los materiales, lo cual permite mantener limpios los campos luego de utilizar los artículos.

d)

e)

Antes de usar determinado producto infórmese bien. No compre ningún material si no sabe cómo utilizar de manera adecuada. Los materiales no tienen igual uso en todos los cultivos y ecosistemas. No se puede usar el mismo producto en una zona húmeda de Cobán o fría como Tecpán, por ejemplo. Los productos plásticos se pueden aplicar en todas las siembras desde la preparación del suelo hasta la cosecha y empaque final. Manténgase actualizado porque siempre hay un mejor material para usar porque la industria del plástico siempre está innovando.


19

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015


N

egocios Todos los productores tienen la oportunidad de llevar sus marcas al exterior o aprovechar las ferias locales para promoverse desde el país

AGEXPORT promueve 58 ferias comerciales Las actividades se iniciaron con ímpetu a partir de enero y en marzo cobran fuerza con la realización de AGRITRADE, feria del sector agrícola que espera reunir unos 4,500 visitantes. Luis González

P

osicionar la marca Guatemala por medio de la participación y organización de las ferias más provechosas para los productores nacionales, es el objetivo principal de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT), que este año promoverá no menos de 58 eventos en el país y en el extranjero. Eventos locales como la exposición centroamericana AGRITRADE, en la cual participan120 expositores y asisten unas 4,500 personas, además de importantes compradores y renombrados expositores, marcan el inicio de las actividades realizadas dentro del territorio nacional.

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

Promueble Centromérica es otro de los foros de relevancia porque permite al sector, contactos para adquirir insumos, maquinaria e información para mejorar sus operaciones.

20

En mayo se realiza la tradicional y reconocida feria del sector de vestuario y textiles, el Apparel Sourcing Show, la cual, tras 23 años de realizar, se ha convertido en el foro regional para realizar negocios con compradores y proveedores de Estados Unidos, Latinoamérica y Europa.

“Las ferias son una puerta de oportunidad para cerrar negocios”, añade España,quien enfatiza que AGEXPORT tiene la capacidad para asesorar y acompañar a quienes desean clientes fuera del país. Otro evento local relevante es la Macro Rueda, la cual se llevará a cabo el 22 de julio. En este foro se reúnen empresarios de manufacturas o ensamblaje, muebles, agrícolas, desarrolladores de software, turismo de salud y bienestar y turismo sostenible. Pocos días después, el 28 de julio, se inaugura Expomueble, evento que llegará a su 27 edición y es el único con una semana de duración y con expectativas de recibir a 20 mil visitantes. Enseguida se realiza New World Crafts, la feria de artesanías más importante de Centroamérica, la cual tiene la característica de estar dedicada solo a compradores mayoristas provenientes de Estados Unidos, Europa, México y Sudamérica.

En el mundo La mitad de los eventos de promoción comercial que coordina AGEXPORT se realizan en el extranjero y ofrecen oportunidades para todos los productores y variados destinos que van desde Centroamérica, México, Estados Unidos, Europa, El Caribe, Taiwan e India.

Oportunidades Regina España, gerente del Comité de Promoción e Información Comercial de AGEXPORT, explica que la participación en ferias es una inversión porque en un solo sitio se concentran vendedores y compradores y la entidad, con la experiencia de más de 30 años contactando clientes en el exterior, se enfoca en eventos con potencial para los productores nacionales.

Eventos locales AGRITRADE - 12 y 13 de marzo www.agritradecentralamerica.org Promueble - 16 al 18 de abril www.promueblecentroamerica.com Apparel Sourcing Show - 19 al 21 de mayo www.apparelexpo.com Macro Rueda, Centroamérica y Sur de México -22 de julio gladys.lopez@agexport.org.gt Expomueble - 28 de julio al 2 de agosto www.expomueblecentralamerica.com New World Crafts - 9 y 10 de septiembre www.nwcguatemala.com Hidroindustria Expo-conferencias - 5 de noviembre Gladys.lopez@agexport.org.gt

Unen esfuerzos Con el propósito de aprovechar todos los esfuerzos realizados por entidades como AGEXPORT, universidades, embajadas y otras instituciones que promueven y buscan oportunidades comerciales en el exterior, en marzo serán presentados los Consejos de Exportación, los cuales se enfocarán en tres grandes mercados: Asia, Mesoamérica y Europa. “El objetivo es centralizar todas las actividades institucionales y de país para establecer una estrategia conjunta, sumar esfuerzos y aprovechar todas las oportunidades comerciales”, comenta Regina España, gerente del Departamento de Promoción e Información Comercial.


I

mpacto Local

AGEXPORT implementa 100 encadenamientos empresariales rurales Se busca generar oportunidades de ingresos y empleos en comunidades priorizadas por el Pacto Hambre Cero Sophia Chacón

C

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

on el objetivo de aumentar el crecimiento económico sostenible por medio de acceso a mercados, de cadenas de valor en las zonas rurales de 12 municipios de Quiché, Totonicapán y Quetzaltenango, para reducir de manera sostenible la pobreza rural y la desnutrición, el Proyecto de Cadenas de Valor Rurales (RVCP, por sus siglas en inglés) de USAID/AGEXPORT, implementado por la División de Desarrollo de AGEXPORT, en dos años y medio ejecuta 100 cadenas de valor rurales, de las cuales 82 son agrícolas y 18 de artesanías.

22

Las cadenas de tipo hortícola, caficultura, cardamomo y artesanías, ejecutadas por un consorcio liderado por AGEXPORT conformado por el Instituto Humanista de Holanda (HIVOS), Save the Children, Instituto de Nutrición Centroamérica y Panamá –INCAP-, Vital Voices Guatemala, Asociación Sotzi´l y el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura –IICA-, Cooperativa 4 Pinos, generaron ventas por más de US$7.8 millones, destinadas a diferentes mercados internacionales y nacionales.

Por medio de asistencia técnica especializada en temas administrativos, productivos, gestión ambiental y comercialización, se apoya a los pequeños productores para alcanzar la calidad requerida en el mercado de exportación, vinculándolos con empresas exportadoras, asegurando la comercialización de sus productos. Todo esto mejora los ingresos de las familias, lo cual permite acceso a una mejor forma de vida, nutrición y desarrollo en sus comunidades, indicó Iván Butrón, Gerente de la División de Desarrollo de AGEXPORT.

Proyectos contra la pobreza Ejote francés, arveja dulce, en grano y china, café, papa, haba, cebolla, col de bruselas, frutales, cardamomo, así como productos hechos a mano como alfombras, lámparas, cojines de mostacillas, bolsas, billeteras, entre otros, son los principales productos que se comercializan en Estados Unidos, Inglaterra, Arabia Saudita e India, entre otros destinos, lo cual genera 2,214 empleos directos, equivalente a más de 575,000 jornales. AGEXPORT, desde hace más de 32 años está comprometida con el desarrollo de Guatemala y desde sus diferentes Divisiones aporta a la generación de empleo e ingresos vinculados al sector exportador. Uno de los principales logros institucionales, con apoyo de la cooperación

externa, como USAID, HIVOS, DANIDA, OXFAM, Oikocredit y FIDA, es el aporte a la reducción de la pobreza urbana y rural, generando los encadenamientos empresariales, lo cual impacta a más de 10,700 socios productores, siendo el 34% mujeres y el 66% hombres, puntualizó Carlos Urizar, Coordinador del Programa de Encadenamientos Empresariales de AGEXPORT. De acuerdo con Urizar, en el marco del RVCP, se realizaron tres estudios de investigación sobre el contexto de la caficultura Ixil, un inventario de sistemas de riego y un análisis de caracterización de la cadena de cebolla de Sacapulas, los cuales permitirán crear una estrategia integral y abordaje específico en cada sector, para dinamizar la agricultura practicada por los pequeños productores, además de mejorar la economía en sus áreas. Asimismo, comprometidos con la sostenibilidad ambiental, se hizo un análisis de la situación actual de transferencia tecnológica y se identificaron 44 practicas y tecnologías adaptadas a los sistemas de producción para mejorar su resistencia al cambio climático. Como parte de la estrategia de empoderamiento económico de la mujer, se implementó la política de equidad de género, la cual sirve como guía para fortalecer el papel de la mujer en los encadenamientos empresariales.


A

ctualidad

“Las exportaciones permiten mejorar los indicadores de desarrollo humano” Herberth Stackmann, nuevo Director General de AGEXPORT, habla de sus perspectivas, propósitos y planes al frente de la entidad.

a la brevedad, haciendo énfasis en las iniciativas de alto impacto para nuestros exportadores.

Redacción

Los exportadores en nuestro país los podemos llamar héroes pues aun con las limitaciones que tienen, ponen mucho empeño en exportar. Se esfuerzan incansablemente, se lanzan a nuevas aventuras de negocios, promueven constantemente, innovan y no tienen temor de enfrentarse a los mercados competitivos del mundo. Además, la exportación de productos y servicios son actividades con potencial para desarrollar a Guatemala, pues crecen a un mayor ritmo comparado con la demanda local. A un país con economía pequeña como la nuestra no le queda más opción que buscar espacio para la producción en los mercados grandes del mundo. Pero para ello debemos estar entre los mejores y eso implica un gran trabajo del sector público y privado.

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

¿Qué expectativas tiene al llegar a AGEXPORT?

24

Déjeme decirle que me siento muy honrado que la Junta Directiva de AGEXPORT me haya seleccionado como nuevo Director General. La labor de esta Institución trasciende a nivel nacional, va mucho más allá de una organización tradicional de empresarios. Hacer de Guatemala un País Exportador es todo un reto. Justamente me he unido a AGEXPORT por esa visión, así como por una de las fortalezas más elementales de toda organización, la calidad del equipo humano, del cual espero sumar mis esfuerzos para servir a nuestros exportadores asociados, facilitándoles a ellos y sus organizaciones los servicios y condiciones para mejorar su competitividad internacional, la promoción y acceso a los mercados de exportación y con ello la generación de oportunidades de empleo y bienestar para más guatemaltecos.

¿Cuáles son sus principales objetivos dentro de la institución? Que AGEXPORT continúe siendo esa institución que ha promovido cambios trascendentales en el país, tales como ser el país que más mercados y productos diversificados tiene en la región. Otro objetivo es escuchar, escuchar y escuchar a los exportadores, cuáles son sus necesidades para comprender de mejor manera cómo la institución puede agregar valor a su esfuerzo por exportar. Lo mismo haré con el valioso recurso humano, porque considero que es un cuerpo técnico de primera calidad y eso es un capital en el cual pienso apoyarme y aprender para lograr los objetivos de los exportadores por medio de la Institución. Luego ratificaremos el plan estratégico de AGEXPORT para los próximos años y lo pondremos en marcha

¿Cuál es su visión de la actividad exportadora?

¿Cómo promoverá la participación de AGEXPORT para incidir en la política comercial del país? Allí hay mucho que hacer fortaleciendo nuestra capacidad de incidir para que los tomadores de decisiones comprendan que si Guatemala quiere mejorar sus indicadores de desarrollo humano, la generación de empleo es la única salida sostenible y las exportaciones son la fuente para generar esos empleos con impacto para beneficiar a nuestra población. Para ello bajar costos de transporte y de energía, volver los procesos aduaneros eficientes y transparentes, mantener el equilibrio del tipo de cambio, expandir a nivel nacional el manejo de idiomas extranjeros, llevar el riego a regiones de alto potencial productivo y mejorar la infraestructura, son temas claves en la gestión de AGEXPORT. La promoción de leyes para incentivar el crecimiento y la firma de tratados de libre comercio para potenciar nuestra capacidad exportadora, son actividades en las cuales seguramente AGEXPORT tendrá participación relevante.

¿Cuál es su experiencia profesional? Me he dedicado 24 años a desempeñar roles de gerencia y dirección para promover la creación de valor en corporaciones multinacionales y empresas regionales, con énfasis en la innovación y expansión de mercados, con lo cual mi principal competencia es la ejecución de la estrategia, tanto en los sectores de manufactura, alimentos y servicios. Con estas experiencias deseamos sumarnos a los esfuerzos de los colaboradores de AGEXPORT para apoyar a nuestros exportadores.

¿Promoverá algún cambio de inmediato dentro de la institución? El principal cambio, si le podemos llamar cambio, es enfocar al talento humano de AGEXPORT en el alcance de objetivos y metas en común, que nos permitan satisfacer las necesidades de nuestros exportadores y con ello apoyarlos a hacer de Guatemala un País Exportador.


A

ctualidad

“El reto es seguir adaptándonos al mercado internacional” El ingeniero Luis Godoy comenta los logros y retos que afronta AGEXPORT en el mediano y largo plazo. Redacción

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

¿Cuáles son los mayores logros de su gestión? Considero que AGEXPORT trabajó por brindar mejores servicios a sus asociados, tratando de entender las necesidades de cada sector y de la diversidad de empresas para buscar la mejor forma de potencializar sus esfuerzos exportadores. También fue importante, la reorganización de la estructura para optimizar el aporte y el trabajo de todo el equipo humano de la Institución, que es uno de los activos más valiosos para el impacto positivo en las empresas exportadoras, y con ello generar empleo en todo el país. En el tema interno, cuando vine a AGEXPORT, la institución había crecido geométricamente y los procesos administrativos para prestación de servicios no lo habían hecho a igual velocidad. Me tocó introducir todo el sistema SAP con el cual la institución dio un salto cualitativo hacia la modernización de procesos internos

¿Cuáles son los principales retos que afronta la institución? Continuar adaptándose a las dinámicas que el mercado internacional le exige a las empresas exportadoras y que AGEXPORT pueda responderles con los servicios de valor para capitalizar las oportunidades del mercado mundial. Esto implica que internamente la institución debe proveer estas tendencias, teniendo la flexibilidad y adaptabilidad para prepararse oportunamente conforme las nuevas necesidades y expectativas de los socios.

¿Cuáles son los proyectos institucionales de mediano plazo? 26

Uno de los más importantes es lograr la aprobación de una nueva Ley de

Atracción de Inversiones y Generación de Empleo, que impulse el crecimiento y diversificación exportadora, pues es de las únicas herramientas de desarrollo para potencializar las actividades productivas del país y por consiguiente la generación rápida de los miles de empleos demandados por nuestra juventud. Otro proyecto importante es contar con el nuevo edifico sede para dar cabida a los servicios que los exportadores requieren. Asimismo, la Ventanilla Ágil de Importaciones (VAI) es el proyecto trascendental en el cual estamos trabajando en sus últimas fases, porque permitirá contar con una plataforma electrónica para facilitar los trámites de importación a todos los involucrados en estos procesos, similar a lo alcanzado con la simplificación de todos los trámites de exportaciones, el cual trabaja 24 horas los 365 días sin que los usuarios salgan de sus oficinas.

¿Qué momento de su gestión fue el más importante? La dinámica que vive la institución por su misma naturaleza y mística de adaptarse a esas necesidades y condiciones cambiantes de las condiciones internas y externas, hace que siempre haya momentos claves en que AGEXPORT sepa responder con propuestas y opciones en forma integral, pero sobre todo, porque se ha contado con el aporte de muchos empresarios y colaboradores que con su visión y experiencia enriquecieron el análisis y soluciones. Esta entidad es única por sus características y por lo que busca en el desarrollo del país, desde su propia visión de Hacer de Guatemala un País Exportador, lo cual se vive, y por ello siempre se está buscando cómo apoyar de manera más efectiva los esfuerzos exportadores de los empresarios. No quiero dejar de comentar que el valor de AGEXPORT reside en involucramiento y compromiso de aportar con horas de voluntariado a la institución. Cada vez que se crea un nuevo grupo de exportadores llamados Comisión o Comité, es un momento muy importante.

¿Recuerda alguna anécdota? Considero que las discusiones acerca del nuevo edificio sede y todos sus anteproyectos fue una experiencia enriquecedora. Es tal vez el proyecto más crítico en los últimos años, por la

magnitud de la inversión y la capacidad institucional para hacerle frente. Las discusiones y opiniones, que llevaron varios años, fueron muy ricas porque tuvimos la oportunidad de escuchar los diferentes puntos de vista que los directores y empresarios expresaban y esto nos exigió esforzarnos para buscar las mejores opciones para el edificio, desde ubicaciones alternas, como hacerlo en la sede actual, el tamaño del edificio, el costo, el financiamiento, la capacidad económica y un sin fin de análisis. Pero lo valioso fue llegar a diseñar un mejor plan para responder a las necesidades institucionales de largo plazo al contar con una infraestructura de apoyo, que pueda responder adecuadamente a ella.

¿Cuál es su proyecto de ahora en adelante? Por el momento, apoyar a Herberth Stackmann, nuevo Director General para que en el menor plazo le transmita en forma estructurada lo que hace AGEXPORT y quienes la conformamos, desde los empresarios exportadores, los diferentes departamentos, áreas, servicios y actividades. Asimismo, me he puesto a las órdenes de la Junta Directiva para apoyar en las áreas y proyectos que consideren necesarios mis conocimientos y experiencia. Y además de ciertos planes personales, siempre buscando cómo aportar para que Guatemala siga avanzado hacia un desarrollo integral y de todos los guatemaltecos, no importa lo remoto en dónde estén ubicados.


V

ida & Estilo

Se recomienda realizar un tour caminando de la mano de un guía para aprovechar el tiempo y conocer la importancia de la ciudad y alrededores

Descubra Antigua Guatemala La Ciudad Colonial, fundada en 1,543, nos recuerda que “el futuro empezó ayer” y nos traslada a tiempos idos, a historias retratadas en templos, ruinas e imágenes de la Colonia. Texto elaborado por Hotel Uxlabil

L

a ciudad, Patrimonio Cultural de la Humanidad tiene un trazo en cuadrícula, con anchas vías Las avenidas se dividen entre norte y sur, las calles entre Oriente y Poniente.

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

Los terremotos la acompañaron desde sus inicios y la destruyeron en 1773. Por eso la abundancia de ruinas. Su construcción y arte se denomina barroco antisísmico. Las iglesias y dos palacios de gobierno son lo más notable de su arte constructivo.

30

El Hotel Uxlabil recomienda iniciar el recorrido por la Antigua visitando la iglesia La Merced. En su interior se observan pinturas de varios siglos de antigüedad. El altar mayor es reluciente. Su fachada es muy representativa del arte barroco antigüeño. Esta iglesia es la más fotografiada. A un costado se encuentra el convento de La Merced con

una gigantesca pila central y amplios corredores que reflejan la influencia maya mediante el arco falso. Desde su techo se aprecia buena parte de la ciudad.

conocer las abundantes celdas de sus monjas, descender a su capilla y subir a los patios del segundo piso para contemplar su monumental construcción.

Sobre la 5ta. av. norte se encuentra El Arco, un símbolo de la ciudad. Desde ese lugar se puede observar el majestuoso Volcán de Agua. Caminando sobre esa avenida se encuentra el Parque Central y su curiosa fuente, en donde de los senos de cuatro mujeres brotan chorros de agua.

Alrededor de Antigua

Visitas obligadas Al parque lo rodean la iglesia Catedral, el Palacio de los Capitanes, el Ayuntamiento o Alcaldía Municipal y un portal. En Antigua abundan las galerías y museos. El más completo está dentro del hotel Casa Santo Domingo. En su interior se encuentra una valiosa exhibición de piezas mayas. Frente del parque funciona el Museo de la Imprenta y el Libro Antiguo. Imprescindible visita es la iglesia de San Francisco. En su interior se venera los restos del Hermano Pedro, a quién se le atribuyen varios milagros. También vale la pena visitar el convento Capuchinas, recorrer sus corredores,

Se recomienda ascender caminando al Cerro de la Cruz para disfrutar desde allí de una vista panorámica de toda la ciudad. La hora más recomendable para hacerlo es muy temprano por la mañana. Ciudad Vieja se llama lo que fue la segunda capital de Guatemala, a 10 kilómetros de Antigua y muy cercana al Volcán de Agua donde puede admirar los restos de su iglesia. Hacia el sur de la ciudad, a unos ocho kms, está la población de San Juan del Obispo, cuyo nombre evoca al primer obispo de Guatemala, Francisco Marroquín. Su residencia es ahora un palacio regentado por hermanas de la caridad. En Santa María de Jesús (a unos 15 kms de Antigua) se inicia el ascenso al Volcán de Agua. Subir a su redondeado cráter requiere los servicios de un guía y cuatro horas de caminata. De Santa María de Jesús se accede a un viñedo, el único en Guatemala en el cual se fabrican vinos de mediana calidad.

Contactos Instituto Guatemalteco de Turismo 5ta. calle oriente No.11, Casa del Turista. Tels.: 7832-0787, 2421-2951, ó 2421-2800 Ext 6010 y 6011 e-mail: info-antigua@inguat.gob.gt Horario de atención: Lunes a viernes de 08:00 a 17:00 horas. Sábados y domingos de 09:00 a 17:00 horas.

Teléfono de asistencia al turista 1500

Ana Lucía Mazariegos Tel.: 7832-3020 Contacto: antigua@uxlabil.com

María del Carmen Morales Tour and Travel y Ventas Internacionales Hoteles Porta Teléfonos: 2244-0600 y 5966-3091 Contacto: mcmorales@portahotels.com

Ana Lucía Godoy Ezenario Histórico Tels.: 7832-1897y 3018-9051


L

o Destacado

Son madres, profesionales y empresarias con el sueño de trascender las fronteras con productos hechos a mano en Guatemala

Emprendedoras exportan las obras de artesanos guatemaltecos La empresa Lamulticolor nació en septiembre de 2013 y empezó a dar sus primeros pasos para alcanzar a consolidarse en el extranjero. Andrea Vides

C

ecilia y Andrea son dos amigas de la universidad que descubrieron cómo una artesanía puede convertirse en una obra de arte y en un medio para crear una empresa y mejorar la vida de sus creadores.

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

Como muchos emprendimientos, el sueño empezó en el hogar de Cecilia quien quiso vestir de manera diferente a sus dos hijas, diferente, bonito,original y elegante. Y lo consiguió. La primera en darse cuenta fue Andrea y juntas empezaron a soñar.

32

De los vestidos pronto pasaron a ver cómo otras artesanías tan comunes, como canastos de plásticos de mercado o simples piedras volcánicas, podrian convertirse en accesorios y artículos apetecidos para estar en las tiendas más exclusivas de otros países.

Así nació la empresa Lamulticolor que a inicios de este mes realizó su primera participación en una feria internacional en Nueva York, Estados Unidos, de la mano de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEPORT). A ese evento las emprendedoras fueron cargadas de ilusión y de muchos de sus productos que ya no se centran solo en canastas y ropa. Ellas tienen la visión de ver cualquier artesanía y empiezan a descubrir cómo convertirla en un objeto único y de gran valor.

Ardua labor Ambas son madres, esposas y trabajan en instituciones privadas. El tiempo para su empresa se lo quitan a la noche, a la madrugada y a los fines de semana. Su iniciativa es una constante exploración y viajes a sitios cercanos y remotos de la capital en busca de sus tesoros. Con el apoyo y guía de AGEXPORT, han encontrado a los artesanos, sus socios, en Sacatepéquez, Sololá, Totonicapán y Quiché. Saben reconocer el trabajo de los creadores y por ello aseguran que no regatean. “El precio lo fijan los artesanos”,

y se paga porque “son piezas únicas y de calidad”, insiste Cecilia. En septiembre de 2013 la empresa Lamulticolor inició de manera formal. Por ahora Cecillia y Andrea se encargan de ponerle todos los detalles a los productos, además de mantener actualizada su página de internet por medio de la cual exhiben su vistoso catálogo. (http://www.lamulticolor.com)

Sueñan en grande Las emprendedoras Cecilia Díaz y Andrea Segovia están seguras a dónde quieren llegar con su marca. Su respaldo son familias de artesanos indígenas capaces de transmitir su cultura y herencia por medio de una prenda, mueble o un pedazo de la naturaleza para convertirlo en algo útil o vistoso para el hogar. No les interesa producir en grandes cantidades, dedican tiempo y tienen paciencia para esperar cada producto. Su participación en la feria de Nueva York es el el primer paso dado afuera de Guatemala de manera física, porque sus productos ya han sido comprados en el extranjero y han sido llevados hasta Grecia. “Mi sueño es viajar por todo el mundo enseñando la marca Lamulticolor”, expresa Andrea, mientra que Cecilia espera “alcanzar Europa del Norte, Japón y los países Nórdicos”, pues está segura de que estos mercados saben reconocer el valor de las creaciones de su empresa. Por ahora ambas están contentas con lo alcanzado y porque contribuyen con el bienestar de artesanos, además de aportar al ambiente porque mucha de su materia prima son materiales reciclables aprovechados al máximo para dejar lo mínimo de desperdicio. “Deseamos mejorar la vida de los artesanos y gritar Guatemala donde estemos con nuestros productos”, expresa Cecilia.


R

esponsabilidad Social

Institución beneficia a comunidades aledañas al relleno sanitario de la zona 3 capitalina

Casa del Alfarero, una mano que forma microempresarios Integración familiar, educación, salud y nutrición y apoyo comunitario, son los otros cuatro pilares de la visión de esta entidad

Luego de descubrir cuál es su inclinación,entonces se empieza a analizar cuál es su condición de emprendimento y comienzan a brotar ideas y el entusiasmo por abrir su propio negocio y mejorar el que ya tienen.

Luis González

A dar frutos

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015

Al ingresar en las oficinas de la Casa del Alfarero se respira paz, fe, alegría y entusiasmo. El día que visité la institución encontré a niños y maestros dibujando y escribiendo cartas a los benefactores de los menores. Apenas empezaba el nuevo ciclo para esta entidad que apoya a unas 16 comunidades asentadas alrededor del relleno sanitario de la zona 3 capitalina.

34

El programa también enseña cómo administrar un negocio, cómo establecer un plan de negocios y después de alcanzar estos puntos, están preparados para emprender su camino empresarial. Se les facilitan créditos de Q1 mil cada cuatro meses y se les da acompañamiento durante un año, tiempo en el cual deben cancelar el préstamo. Se les obliga a ahorrar porque se pretende evitar una dependencia del proyecto.

A partir de hace 28 años Casa del Alfarero inició el proyecto que poco a poco se ha extendido para asistir de manera completa a las personas de escasos recursos económicos. Sus cinco programas: integración familiar, educación, salud y nutrición, apoyo comunitario y desarrollo de microempresarios, constituyen una esperanza para miles de niños, jóvenes y adultos que sobreviven del reciclaje en el sector. El modelo de ayuda empleado es completo y es el ideal a replicarse en todas las familias y el país, pues permite mantener unido al núcleo de padres e hijos, prepara la venida de un bebé al mundo, asegura su bienestar físico, le da apoyo para triunfar en sus estudios con tutorías, fortalece el grupo comunitario y desarrolla capacidades y destrezas individuales para promover la independencia económica, indica Verónica de Cortéz.

Descubren talentos El programa de emprendemiento es dirigido por Julio Aldana, quien comenta que después de 15 meses de reenfocar el proyecto empiezan a ver los resultados con la creación de pequeñas empresas formales, el fortalecimiento económico de las familias y la respuesta favorable de 253 personas apoyadas con créditos.

¿Cuál es el éxito de esta iniciativa? Aldana cuenta que tras 13 años de impulsar la asistencia, aprendieron a dar la ayuda de manera particular y directa con la meta de atacar la extrema pobreza, y lograr que el beneficiado genere sus propios ingresos y mejore sus condiciones de vida. “La idea es no seguir con actitud paternalista. Lo primero que hacemos es la Detección de Necesidades de Capacitación y empezamos a descubrir sus habilidades. Hemos ido formando una serie de oficios para tener opciones para todos y buscamos pasar de algo rústico, hasta lo más delicado y fino”, agrega. De acuerdo con el entrevistado, la mayoría de personas del sector están acostumbradas a laborar entre la basura y por ello deben trabajar en mejorar su motricidad manual para impulsar actividades como la bisutería.

“Tenemos 253 clientes y hasta el momento la mora es cero. El 80 por ciento de los beneficiados son mujeres, lo cual se atribuye a que ellas son las generadoras de vida y por ello se esfuerzan por sus hijos. El programa reciente demuestra el éxito. En 15 meses ya contamos con un empresario formal extendiendo facturas y ahora se le apoya para ver todo el cumplimiento de la ley. Otros ya construyeron su casa con bastante esfuerzo o han ampliado sus pequeñas ventas como no lo habían esperado”, enfatiza Aldana. “Nuestras capacidades vienen de Dios y por eso se pide cuentas de lo realizado con nuestros talentos y al entender esto nos comprometemos.Reconocemos que somos capaces de hacer lo mejor y por ello desarrollan estas capacidades”, concluye el entrevistado.

¿Desea ayudar? La entidad se sostiene con aporte individuales e institucionales. Si desea participar como voluntario en los diferentes programas o donar alimentos o algún artículo, comuníquese al teléfono 2498 5000 o escriba al correo: info@alfarero.org.gt www.alfarero.org.gt 29 calle 7-42, zona 3


35

| La Revista de Comercio Exterior | Febrero 2015


Edicion Febrero 2015  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you