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SC WEINFELDEN VEREINSKONZEPT

t t i r h c S Unser t f n u k u Z in die


INHALTSVERZEICHNIS VORWORT PRÄSIDENT

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GESAMTKONZEPT

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1. MANNSCHAFT

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LADIES

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NACHWUCHS

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SOZIALKONZEPT

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PROFESSIONELLER CHEFTRAINER

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FINANZEN

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KOSTENINTENSIVE SPORTART

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SPONSORING

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EHRENAMTLICHE ARBEIT

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IMPRESSIONEN

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ZU GUTER LETZT

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IMPRESSUM Herausgeber SC Weinfelden Postfach 350 8570 Weinfelden Tel. 071 626 00 26 info@scweinfelden.ch

Druck FMS Druck AG Bahnhofstrasse 31 8560 Märstetten Tel. 071 659 01 59 www.fmsdruck.ch

Internet/Social Media www.scweinfelden.ch www.facebook.com/weinfelden Fotos Foto Gaccioli, ZVG (Diverse)

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VORWORT PRÄSIDENT Geschätzte Leserin, Geschätzter Leser Sie werden sich sicherlich fragen: «Wozu erstellt der SC Weinfelden ein Vereinskonzept und dies quasi öffentlich in Form einer Broschüre?». Nun, so vielfältig unser Vereinsleben und der Eishockeysport sind, so viele Gründe gibt es dazu. Zuerst möchte ich jedoch all jenen danken, die dazu beigetragen haben und weiterhin beitragen, dass es den SC Weinfelden seit mittlerweile über 70 Jahren gibt. Dies sind unzählige (Ehren-)Mitglieder, Freunde, Gönner, Supporterclub 05, Sponsoren, Organisationen und Institutionen und viele weitere Helferinnen und Helfer. Der Stellenwert des Eishockeys im Kanton Thurgau ist in den letzten Jahren sinkend. Damit einhergehend ist auch die Tatsache, dass die Basis an Nachwuchsspielern dünner und die Rekrutierung von Kindern und Jugendlichen für den Eishockeysport zusehends schwieriger wird. So stehen für uns verschiedene Projekte und Ziele im Zentrum unseres Tuns: – Wir fühlen uns verantwortlich, eine bestmögliche Eishockey-Ausbildung im Mittelthurgau sicherzustellen; ebenso die Rekrutierung von Eishockey-Nachwuchs an zentraler Lage sowie die Förderung des Teamsports voranzutreiben. – Wir möchten aktiv dazu beitragen, das Image des Fraueneishockeys in der ganzen Schweiz zu verbessern. – Wir wollen in absehbarer Zeit mit einem gesunden Mass an (finanziellem) Aufwand Meister in der höchsten Amateurliga der Schweiz werden. – Unseren Sponsoren und Partnern bieten wir eine lohnenswerte Investitionsplattform u. a. zugunsten der Jugendförderung. Das uns zur Verfügung stehende Geld soll nutzbringend eingesetzt und nicht «verschleudert» werden. Eishockey findet nicht nur in der Nationalliga und überregional statt, sondern bei Vereinen wie dem SC Weinfelden. Diese Vereine stehen und arbeiten an der Basis und sind die eigentlichen Talentschmieden für den Spitzensport. Aus diesem Grund freuen wir uns speziell auch auf Ihre Unterstützung. Ich wünsche Ihnen viel Spass beim Lesen dieser Lektüre. Sacha Thür, Präsident SC Weinfelden

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GESAMTKONZEPT STRATEGISCHE UND ORGANISATORISCHE ZIELE Wir versuchen langfristig zu planen und verfolgen verschiedenste Ziele auf einer sehr langfristigen Basis. Um die Ziele zu erreichen, müssen alle Mitglieder diese verstehen und dahinter stehen. Neben den sozialen Zielen wollen wir uns vor allem einer Verbesserung und einem Ausbau der Nachwuchsarbeit widmen und die Herren wieder an die Spitze im Schweizer Amateursport führen. Dies alles folgt dem obersten Ziel, die Marke SC Weinfelden wieder stärker im Thurgau zu verankern und als führenden Verein in der Ostschweiz zu etablieren.

Projekt U-23: Fördertraining für ehemalige EliteJunioren Ziel: Integration in NLA-/NLB-Vereine

Traditionsverein: Der Verein muss an die Spitze im Thurgauer Eishockey Kompetenz-Zentrum an zentraler Lage im Thurgau

SC WEINFELDEN Hockeyschule, Jugend- und Nachwuchsförderung

Breitere Abstützung der Vereinsstruktur Zusammenarbeit mit einer Sportschule und Aufbau einer Eishockey-Abteilung

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GESAMTKONZEPT SPORTLICHE ZIELE Auch sportlich verfolgen wir klare, langfristige Ziele und wollen diese durch eine Professionalisierung und viel Einsatz erreichen. Eine besondere Aufmerksamkeit gilt dem Nachwuchs-Bereich, der für uns Priorität hat und stark ausgebaut werden soll. Dies ist nur durch eine starke 1. Herren-Mannschaft erreichbar, die als Aushängeschild unseren Verein repräsentiert. Wir wollen unsere Herren wieder als feste Grösse im Schweizer Amateur-Bereich etablieren, werden dafür allerdings keine finanziellen Risiken eingehen und uns auf keine Experimente einlassen. Mit unserer äusserst erfolgreichen Damen-Equipe wollen wir in die höchste Spielklasse LKA aufsteigen und den SCW als Frauen-Eishockey-Hochburg festigen und weiter ausbauen.

HERREN 1. MANNSCHAFT AUFSTIEG 1. LIGA

REGIOMEISTER 1. LIGA

PLAY-OFF 1. LIGA

SCHWEIZER AMATEURMEISTER

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DAMEN AUFSTIEG & ETABLIERUNG LKA

KADERVERGRÖSSERUNG

4 BUDGETENTWICKLUNG

IMAGEVERBESSERUNG FRAUEN-EISHOCKEY IN DER OSTSCHWEIZ

1 NACHWUCHS

SÄMTLICHE MANNSCHAFTEN SPIELEN STÄRKEKLASSE TOP

50 KINDER BEGINNEN JÄHRLICH IN DER HOCKEYSCHULE, 25 DAVON WECHSELN IN DEN VEREIN

ANZAHL KINDER IN DER HOCKEYSCHULE STEIGT JÄHRLICH UM 10 – 15 MITGLIEDER

ZEITRAUM: 6 JAHRE 5


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*Externe Personen/Positionen

– 1. Mannschaft – Ladies – Senioren – Spielabmachungen – Trainingslager

Aktive

Events/Catering (eigenständig)

– Papiersammlung – WEGA – div. Anlässe – Eisgaudi – Grümpelturnier – Catering – Hockey Day

Buchhaltung*

Revison*

ORGANIGRAMM

– Hockeyschuke – Nachwuchs-Teams – Fördertraining alle Stufen – Profitrainer alle Stufen – Trainerstab (Ausbildung) – Spielabmachungen, Termine, Trainings planung

Nachwuchs

Vorstand

GV

– Presse/Medien – Marketing/Werbung – Social Media – Planung Infrastruktur (Sommer/Winter) – Swiss Ice Hockey (Transfers/Lizenzen/ Reglemente) – Jugend + Sport – Sponsoring – Rekrutierung Nachwuchsspieler

Organisation/ Administration

Geschäftsstelle*

– Platzorganisation/ Sicherheit/Verkehr – Material (Börse) – Schiedsrichter – Hüslicrew

Spielbetrieb

GESAMTKONZEPT


1. MANNSCHAFT Die erste Mannschaft des SC Weinfelden ist das Aushängeschild des ganzen Vereins und besonders für den Nachwuchs. Sie muss daher ihre Vorbildfunktion für die Jungen nicht nur wahrnehmen, sondern auch aktiv auf und neben dem Eis vorleben.

Ziel

Unser Ziel ist es, mit der 1. Mannschaft in die 1. Liga aufzusteigen und sie in den nächsten Jahren an der 1. Liga-Spitze zu etablieren. Mit unserem neuen Nachwuchs-Konzept erhoffen wir uns in der Zukunft, immer wieder eigene Nachwuchsspieler in der 1. Mannschaft integrieren zu können. Wir wollen mit dem Projekt U-23 eine Anlaufstelle für Spieler aus der Elite B und A sein, welche noch auf die Karte Eishockey setzen wollen, indem wir ihnen zusätzliche Trainingseinheiten anbieten sowie bei der Job- und Wohnungssuche behilflich sind.

«Als langjähriger Spieler ist mir der Verein schon lange sehr ans Herz gewachsen und besonders meine Teamkollegen, aber auch andere Vereinsmitglieder sind zu meinen besten Freunden geworden. Der positive Wandel, der in letzter Zeit im Verein geschehen ist, ist phänomenal und die Möglichkeiten, die der Verein uns bietet, sind in der ganzen Region einzigartig.» (Heiko Trunz, Spieler & Captain 1. Mannschaft) 7


LADIES Das Frauenteam des SC Weinfelden wurde in der Saison 1987/88 gegründet und erlebte seither viele Hochs und einige Tiefs. In den 25 Jahren spielte die Mannschaft in sämtlichen drei Leistungsklassen. Seit fünf Saisons sind wir in der komfortablen Lage, aus ca. 30 Spielerinnen zwei Mannschaften bilden zu können. Die erste Mannschaft spielt seit einigen Jahren in der zweithöchsten Liga (LKB) und verfehlte den Aufstieg in die LKA verschiedentlich nur knapp. Auch bei den Ladies ist es unser Ziel, aufzusteigen und uns längerfristig an der Spitze der LKA zu etablieren. Auch die Frauen der zweiten Mannschaft (LKC) trainieren nicht minder hart, um ihre Fähigkeiten stetig zu verbessern. Auf und neben dem Eis ist ihnen ein guter Teamgeist extrem wichtig und trotz oder gerade wegen den grossen Unterschieden in Alter (14-38 Jahre) und Können (Anfängerinnen bis ehemalige LKASpielerinnen) sind sie eine verschworene Einheit. Die 2 – 3 Trainings pro Woche finden mit beiden Mannschaften gemeinsam statt und neue Spielerinnen sind jederzeit herzlich willkommen. Ebenfalls freuen wir uns über Zuschauer, welche die Ladies an ihren Spielen lautstark unterstützen.

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NACHWUCHS LEITBILD Kernaufgabe Als Verein wollen wir eine aktive Rolle in unserer Gesellschaft übernehmen und sowohl Jugendlichen als auch Erwachsenen eine sinnvolle Freizeitbeschäftigung ermöglichen. Besonders junge Menschen wollen wir zum Eishockey-Sport heranführen und als Spieler ausbilden. Als wichtigsten Aspekt versuchen wir, Teamfähigkeit zu vermitteln und zu leben. Alle unsere Tätigkeiten führen wir mit Leidenschaft und Engagement aus und fördern dies auch gegenüber unseren Vereinsmitgliedern. Kernkompetenz Der SC Weinfelden bringt Know-how und Erfahrung mit und übermittelt dies an seine Spielerinnen und Spieler. Alle unsere Trainer sind ausgewiesene und ausgebildete Experten und sind durch ihre Vergangenheit als (Spitzen-) Spieler Vorbilder für unseren Nachwuchs. Partner Als Verein sind wir auf verschiedenste Partner angewiesen und arbeiten mit diesen eng zusammen. Bei Herausforderungen und Problemen versuchen wir durch eine gute Kommunikation zielorientiert eine Lösung zu erreichen. Zu unseren Partnern zählen wir Spieler, Eltern, Sponsoren, Öffentliche Amtsstellen, Helfer, Mitarbeiter, Schulen oder Sportverbände.

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NACHWUCHS UNSERE WERTE Alle Vereinsmitglieder und Helfer kennen unsere drei wichtigsten Werte und leisten mit viel Freude und Engagement ihren Beitrag dazu, diese aufrecht zu erhalten. Fachkompetenz Wir arbeiten täglich hart daran, in unserer Kernkompetenz und unserer Einzigartigkeit zu den Besten zu gehören. Sozialkompetenz Durch unsere Kompetenz und unsere Kommunikationsfähigkeit wollen wir das Vertrauen aller unserer Partner gewinnen und erhalten. Spielorientierung Alles was wir tun, ist auf die Ausbildung unserer Spieler ausgerichtet, damit diese sich in einem Team erfolgreich entwickeln können. Die Spieler werden früh auf spielerische Art in die Verantwortung genommen, was sich positiv auf ihre persönliche Entwicklung auswirkt.

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«Der Verein ermöglicht mir, auf sämtlichen Stufen in der meinem Leistungsstand entsprechenden Leistungsklasse zu spielen und fördert mich dadurch optimal. Besonders die Möglichkeit, mit der höheren Altersstufe zu trainieren, bringt mich spielerisch und physisch enorm weiter. Dies bringt mich dem Ziel, irgendwann in der NLA zu spielen, hoffentlich einen grossen Schritt weiter. Gleichzeitig bringen mir die Trainings aber auch sehr viel Spass und Freude» (Marc Bruni, Spieler & Captain Novizen)


NACHWUCHS LANGFRISTIGE ZIELE Sportlich – Wir wollen die erfolgreichste Eishockey-Nachwuchsorganisation im Kanton Thurgau sein. Die Nachwuchsabteilung bildet das Herzstück des Vereins. – Wir wollen als Eishockey-Verein einzigartig und führend sein im Thurgau. – Wir wollen junge Menschen individuell im Eishockeyspiel weiterentwickeln. – Wir wollen Spieler an die 1. Mannschaft des SCW oder an die NLB/NLA heranführen.

Sozial – Wir wollen die Freude am Eishockey trotz intensivem Aufwand nicht verlieren. – Es ist uns ein Anliegen, die schulische und berufliche Ausbildung unseres Nach wuchs aktiv zu unterstützen. – Etablierung eines lokalen Turniers für Kinder und Jugendliche zur Förderung und Bekanntmachung des Eishockeys in der Region Weinfelden.

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NACHWUCHS SCHWERPUNKTE SPIELER Unsere Spielerinnen und Spieler trainieren das ganze Jahr über und werden nicht nur Eishockey-spezifisch gefordert und gefördert. Das Training kann grob in drei Abschnitte über das ganze Jahr aufgeteilt werden. Typischerweise wird eine Eishockey-Saison folgendermassen aufgeteilt: Mai, Juni und Juli – Beginn des Sommertrainings – Kennenlernen der neuen Kollegen und Trainer – Diverse Aktivitäten in der Freizeit – Aktive Teilnahme an anderen Sportveranstaltungen August, September – Sommertraining – Beginn des Eistrainings – Freundschaftsspiele, Turniere und Trainingslager Oktober – April – Meisterschaftsbeginn – Eistraining, Trainingslager und Turnierteilnahmen – Abschlussanlässe

«Der SC Bern ist führend im Nachwuchsbereich und bringt immer wieder neue Talente an die Spitze – dies ist allerdings nur dank den unzähligen Vereinen möglich, in denen engagierte Mitglieder einen Grossteil ihrer Freizeit opfern, um den Jugendlichen eine Möglichkeit zu bieten, Eishockey zu spielen. Schlussendlich sind wir auch an einer guten Zusammenarbeit interessiert, da der Spitzensport in der jetzigen Form ohne Amateursport gar nicht überleben könnte und wir direkt von den Regionalvereinen abhängig sind.» (Marc Weber, Geschäftsführer SC Bern Future und ehemaliger Spitzenspieler) 12


SOZIALKONZEPT AUSGANGSLAGE In unserer Nachwuchsabteilung des SCW trainieren über 100 Kinder und Jugendliche. Für einige dieser Nachwuchsspieler ist es eine Herausforderung, das Eishockey zusammen mit anderen Lebensbereichen wie Schule, Lehrbetrieb, Familie und Freizeit unter einen Hut zu bringen. Diese Mehrfachbelastung kann zu sozialen Krisen führen, in welchen verschiedene Parteien (Jugendliche, Eltern, Lehrer, Trainer, etc.) mit unterschiedlichen Erwartungen und Anliegen involviert sind. Wenn in einer solchen sozialen Krise Fragen und Anliegen der Spieler auftauchen, die in erster Linie den entsprechenden Trainer oder die sportliche Leitung betreffen, sollen diese, wenn möglich, in einem direkten Gespräch besprochen werden. Mit sozial komplexeren Problemen und Anliegen sollten sich die Trainer aber aus verschiedenen Gründen nicht auseinandersetzen. Einerseits ist der Trainer in seiner Zeit, die er einem einzelnen Spieler widmen kann, sowohl durch seine sportlichen Aufgaben als auch durch die Wahrung eines angemessenen Nähe- und Distanzverhältnisses eingeschränkt. Er verfügt im Normalfall auch nicht über eine adäquate soziale Ausbildung und somit nicht über die notwendige Professionalität. Andererseits will auch nicht jeder Spieler seine Probleme mit dem Trainer besprechen, da dieser auch keine unabhängige Instanz darstellen kann. Als SC Weinfelden möchten wir unsere soziale Verantwortung gegenüber unseren Spielern wahrnehmen und wollen deshalb in näherer Zukunft mit einer unabhängigen Beratungsstelle zusammenarbeiten, welche zusammen mit betroffenen Spielern und anderen Beteiligten bei Problemen eine zufriedenstellende Lösung erarbeiten soll.

«Die Regionalvereine und deren Nachwuchs sind nichts weniger als unsere Zukunft, denn was wir heute säen, können wir morgen ernten! Der Schweizer Hockey-Sport ist auf innovative, engagierte und professionelle Vereine angewiesen, welche den Jugendlichen eine Plattform bieten und die Talente entsprechend ausbilden. Der SC Weinfelden leistet im Nachwuchsbereich, besonders auch bei den Damen, hervorragende Arbeit, die sich in Resultaten ausbezahlt macht.» (Markus Graf, Ausbildungschef Swiss Ice Hockey Association) 13


SOZIALKONZEPT GRUNDSÄTZE Als SC Weinfelden liegt uns viel daran, dass sich unsere Spieler wohl fühlen. Bei den heutigen Anforderungen kann es vorkommen, dass bei Jugendlichen ein Gefühl von Überforderung entsteht. Dieses Gefühl wird als bedrohlich erlebt und kann somit auch das psychosoziale Gleichgewicht des Spielers stören. Solche Zustände sind meistens zeitlich begrenzt. Während dieser Zeit ereignen sich aber wichtige Weichenstellungen für zukünftige Entwicklungen. Wir haben kein Interesse daran, Spieler, die eine Krise durchleben, deswegen zu verlieren. Unsere Nachwuchsspieler sind unser Kapital und wir begleiten und unterstützen sie wann immer möglich. Das Humankapital umfasst alles Wissen und alle Fähigkeiten (Talente), welche die Personen eines Vereins haben. Im Eishockey wird das Humankapital gesteigert, indem die einzelnen Spieler, Trainer und Mitglieder durch Ausbildung, Weiterbildung und Übung/ Erfahrung ihr Können und Wissen erhöhen und Ihre Fähigkeiten verbessern. Es liegt daher auf der Hand, dass wir uns auf diesem Gebiet laufend verbessern wollen.

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PROFESSIONELLER CHEFTRAINER Wir haben als Verein eine grosse Verantwortung unserem Nachwuchs und den Aktiven gegen端ber. Darum ist es unsere Pflicht, einen professionellen Hockeytrainer/Experten f端r unseren Nachwuchs und die 1. Mannschaft zu stellen. Hauptaufgabe Der Profitrainer wird mit allen Mannschaften und dem Trainer der jeweiligen Mannschaft das Eistraining leiten oder dem Trainer auf dem Eis unterst端tzend zur Seite stehen. Er erstellt die Richtlinien und setzt die stufengerechten Ausbildungsschwerpunkte in den Bereichen Technik, Taktik und Kondition. Er kontrolliert die Arbeit aller Trainer in den Bereichen Technik, Taktik und Kondition und kommuniziert mit allen Trainern betreffend der Spiele und Spieler. Anforderungen - J+S Eishockey Experte - Fach-, Sozial- und Selbstkompetenz - Erfahrung als Trainer Nationalliga und Nachwuchs - Erfahrung im Leistungssport als Trainer und Spieler

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FINANZEN Wir sind bestrebt, als Verein möglichst transparent aufzutreten und unsere finanzielle Situation allen Partnern klar und ehrlich aufzuzeigen. Der SC Weinfelden lässt sich auf keinerlei finanzielle Experimente ein und handelt nur im Rahmen der Möglichkeiten, die ihm zur Verfügung stehen. Wir sehen es auch als unsere Verpflichtung gegenüber den Mitgliedern, Sponsoren, Gönnern, Donatoren und anderen Partnern, langfristig eine finanzielle Stabilität herbeizuführen. Durch unsere Ziele, welche wir konsequent verfolgen wollen, ist eine Budgeterhöhung in Zukunft unumgänglich. Durch die Professionalisierung des Trainerstabs im Nachwuchs- und Herren-Bereich wollen wir verbesserte Trainingsbedingungen erreichen. Dadurch wird der Aufwand besonders im Nachwuchs ansteigen; wir sind allerdings bestrebt, dass die Mitgliederbeiträge für die Juniorinnen und Junioren nicht erhöht werden. Der zweite Bereich ist der Aufwand der 1. Mannschaft, welcher durch den angestrebten Aufstieg in die 1. Liga und der Etablierung an der 1.-Liga-Spitze ansteigen wird. Dies ist vor allem durch höhere Trainings-, Reiseund Schiedsrichterkosten zu erklären.

«Seit vielen Jahren schon ist die Zusammenarbeit mit dem SCW überaus positiv, doch was sich im Verein seit einiger Zeit verändert hat, ist unglaublich und erleichtert mir meine Arbeit erheblich. Wir harmonieren sehr gut miteinander und besonders schätze ich die Kommunikation, wenn es Probleme zu lösen oder Änderungen zu machen gibt. Der Fleiss und Elan, der seitens aller Beteiligten in das Projekt gesteckt wird, stimmt mich sehr positiv, dass die ambitionierten Ziele erreicht werden können.» (Karl Fink, Betriebsleiter Güttingersreuti) 16


FINANZEN Nachfolgend sollen anhand des Budgets der Saison 2012/2013 und des geplanten, zukünftigen Budgets die voraussichtlichen Veränderungen aufgezeigt werden. Erfolgsrechnung in CHF

Budget 12/13

Erträge Total Mitgliederbeiträge (inkl. Rundenlauf) 80‘000.– Total Veranstaltungen / Aktionen 55‘000.– Total Sponsoring Aktive (inkl. Ladies) 69‘000.– Total Sponsoring Nachwuchs 42‘000.– Total Spenden / Beiträge 192’000.– Total Erträge Zuschauer 12‘000.– Zusätzliche Sponsoring-Einnahmen * Total Betriebsertrag 450‘000.– Aufwand Total Aufwand Nachwuchs 110‘000.– Total Aufwand Aktive (1. Mannschaft, Ladies, Senioren) 280‘000.– Total Administration & Diverses 60‘000.– Total Aufwand 450‘000.–

Zukünftiges Budget

100‘000.– 55‘000.– 75‘000.– 50‘000.– 185‘000.– 15‘000.– 120‘000.– 600‘000.–

190‘000.– 350‘000.– 60‘000.– 600‘000.–

* Die zusätzlichen Investitionen sollen durch neu erworbene Sponsoring-Einnahmen gedeckt werden.

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KOSTENINTENSIVE SPORTART Eishockey ist durch seine Eigenschaften sehr kostenintensiv und sowohl für den Verein als auch für die Spielerinnen und Spieler und deren Familien ein «teures Hobby». Andere Sportarten wären sicherlich einfacher zu organisieren und zu finanzieren, allerdings ist die Faszination Eishockey derart stark, dass wir uns um keinen Aufwand zu schade sind, um den EishockeySport in Weinfelden zu fördern. Gleichzeitig sind wir, wie alle anderen Eishockey-Vereine auch, auf die Hilfe von Eltern, Sponsoren und Gönnern angewiesen.

«Als Sportchef ist die Rekrutierung junger Spieler eine meiner Hauptaufgaben. Viele Talente stammen nicht aus den grossen Klubs, sondern wurden in Regionalvereinen gefördert. Der Amateursport und dessen Vereine sind für uns immer ein Thema und besonders vom SC Weinfelden wird in letzter Zeit sehr positiv gesprochen. Die Energie, die in diesem Verein steckt, und das professionelle Auftreten stimmen mich positiv, dass der SCW in Zukunft wieder weit vorne mitspielen kann.» (André Rötheli, Sportchef Kloten Flyers und ehemaliger Spitzenspieler)

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SPONSORING WARUM BRAUCHEN WIR SPONSOREN? Obwohl wir als Verein sehr viel unternehmen, um finanziell möglichst unabhängig zu sein, können wir die im Eishockey üblichen hohen Kosten nicht ohne unsere Sponsoren decken. Allerdings verstehen wir Sponsoren nicht als reine Geldgeber, sondern als unsere Partner. Wir versuchen deshalb, unseren Sponsoren und Werbepartnern auf und neben dem Eisfeld eine überdurchschnittliche Gegenleistung zu bieten und setzen uns als Ziel, dass durch ein Engagement immer eine Win-Win-Konstellation entsteht.

WIE PROFITIEREN SPONSOREN VOM SC WEINFELDEN? Unsere Sponsoren sind Partner einer dynamischen Gruppe von jungen Menschen und fördern aktiv eine qualifizierte Jugendarbeit, die wir als sportliche und soziale Aufgabe verstehen. Gleichzeitig ist unsere 1. Mannschaft das Aushängeschild des Vereins und repräsentiert den Verein in der ganzen Region. Dadurch stehen die Sponsoren als engagierte Unternehmen in der Öffentlichkeit. Unsere Partner erhöhen durch ein Engagement ihre lokale und regionale Firmenbekanntheit und können das Image ihres Unternehmens markant verbessern. Durch eine gute Zusammenarbeit können Sponsoren von den Kontakten mit dem SC Weinfelden und seinen Mitgliedern profitieren und dadurch eine direkte Absatzsteigerung erzielen (wir als SC Weinfelden bevorzugen immer unsere Partner!). Ebenso können Spiele, Turniere und Vereinsanlässe als Vertriebsplattform für Produkte und Dienstleistungen genutzt werden.

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SPONSORING MÖGLICHKEITEN, UNSEREN VEREIN ZU UNTERSTÜTZEN Wir bieten potenziellen Sponsoren und Gönnern verschiedene Pakete an, die sich auch preislich stark voneinander unterscheiden: Trikot Aktive & Nachwuchs Unternehmen können ihr Logo auf der Ausrüstung platzieren. Es stehen verschiedene Möglichkeiten (Trikot, Hosen, Stulpen, Helm) zur Verfügung, wobei sich auch die Kosten unterscheiden. Diamant / Platin / Gold / Silber / Bronze Ab sofort bieten wir unseren Sponsoren eine neue Plattform an, auf der sie uns unterstützen und ihre Produkte präsentieren können. Falls Sie Interesse an einem Engagement haben, stellen wir Ihnen gerne persönlich unser Konzept detaillierter vor. Supporterclub 2005 wurde der Supporterclub gegründet mit dem Ziel, den SC Weinfelden zu unterstützen. Der Club führt nebenbei aber auch eigene Aktivitäten und Ausflüge durch.

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SPONSORING Spielergötti Jeder Götti erhält einen Logoeindruck auf der Autogrammkarte des gesponserten Spieler, wird im Matchprogramm erwähnt und bei der Durchsage während des Spiels ausgerufen. Puckspender Als Puckspender erhält man 1 Sitzplatz beim gesponserten Heimspiel, eine Erwähnung in der Thurgauer Zeitung und im Matchprogramm und eine Durchsage während des Spiels. Matchpatronat Im Matchpatronat sind beim gesponserten Heimspiel 4 Sitzplätze, eine Erwähnung in der Vorschau der Thurgauer Zeitung und im Matchprogramm und eine Durchsage während des Spiels garantiert. «Time-Out» – Magazin Bei jedem Heimspiel wird ein aktuelles Matchheft gedruckt, bei dem Inserenten durch eine Anzeige Werbung schalten können. Die Anzeige kann entweder nur für ein Spiel oder für die ganze Saison gekauft werden.

KONTAKT Fall Sie sich grundsätzlich für ein Engagement bei uns interessieren, können Sie sich unverbindlich bei Sacha Thür melden und weitere Informationen anfordern. SC Weinfelden - Geschäftsstelle Sacha Thür Mühlfangstrasse 1 8570 Weinfelden

Telefon: 071 626 00 26 Fax: 071 626 00 27 Email: info@scweinfelden.ch

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EHRENAMTLICHE ARBEIT Unser Verein ist ausserordentlich engagiert und versucht mit unzähligen Aktionen und sehr viel Fleiss, selbständig die finanziellen Mittel zu beschaffen, die für ein intaktes Club-Leben nötig sind. Wir können uns glücklich schätzen, dass wir über sehr viele Mitglieder verfügen, die ihre Freizeit opfern, um für unseren Verein unentgeltlich zu arbeiten und sich immer wieder zur Verfügung zu stellen. Ausserdem sind alle Spielerinnen und Spieler des Vereins dazu verpflichtet, regelmässig zu helfen und an den Aktionen teilzunehmen. Hier sind nur einige der von uns durchgeführten Arbeiten aufgelistet: Papiersammlung Unsere Mitglieder sind in der Region Weinfelden unterwegs, um Zeitungen einzusammeln und dadurch einen Beitrag an die Club-Finanzen zu leisten.

Auftritt an WEGA An der WEGA ist unser Verein jeweils mit der Gleis-6-Bar direkt hinter dem Bahnhof vertreten und lockt besonders junge Gäste an.

Catering-Verein SCW Neben den SCW-Heimspielen ist dieser eigenständige Verein auch für das Catering des HC Thurgau verantwortlich.

Weihnachtsmarkt Eine Teilnahme am jährlichen Markt im Dorfkern von Weinfelden ist geplant, an dem wir unseren Verein positiv präsentieren wollen.

Eisgaudi Anlässlich des jährlich stattfindenden Rundenlaufs versuchen alle unsere Clubmitglieder einen möglichst hohen Beitrag in die Vereinskasse zu erlaufen. Trauben Trophy Jährlich führen wir das beliebte und gut besuchte Grümpelturnier durch, welches von Mannschaften über die Kantons- und Landesgrenzen hinaus besucht wird.

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Swiss Ice Hockey Day Der durch den Eishockeyverband ins Leben gerufene Swiss Ice Hockey Day, welcher zukünftig jährlich stattfinden soll, ist ein wichtiger Event zur Gewinnung neuer Hockeyschüler und Nachwuchsspieler.


IMPRESSIOENEN

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ZU GUTER LETZT

«Die Entwicklung der jungen Spieler als Trainerin zu verfolgen und vor allem deren Motivation zu spüren, Eishockey zu spielen: Das macht Freude! Denn ich spüre die Unterstützung und das Vertrauen der Vereinsleitung, aber auch jenes der Eltern – was für mich sehr wichtig ist. Als Spielerin der SCW Ladies erlebe ich Hockey von einem anderen Blickwinkel. Dem Gegner beim Forechecking die Scheibe abnehmen, den entscheidenden Puck auf die Schaufel der Mitspielerin zum Siegestor spielen oder im Boxplay mit vereinten Kräften die Angriffe erfolgreich abzuwehren – Emotionen, die das Eishockey bietet!» (Nicole Ade, Spielerin & Nachwuchs-Trainerin)

«Einerseits wollen wir natürlich mit den Herren so schnell wie möglich in die 1. Liga aufsteigen, andererseits fokussiere ich mich besonders auf die Nachwuchsförderung im Verein. Es ist meine Kernaufgabe, junge Spieler weiterzubringen und die zahlreichen Talente so zu fördern, dass sie den Sprung in die 1. Mannschaft oder gar in die Nationalligen schaffen. Dies und die positive Stimmung im Verein motivieren mich immer wieder neu und bringen mir wahnsinnig viel Spass.» (Bruno Nater, Assistenztrainer 1. Mannschaft & Nachwuchs-Trainer)

«Das A und O im Hockey sind nicht wir Topteams, sondern die vielen Vereine, die im Breitensport agieren und aktiv den Nachwuchs fördern. Die meisten Spieler, die später den Durchbruch schaffen, kommen genau aus diesen Vereinen und darum profitieren wir von diesen Vereinen enorm.» (Edgard Salis, Sportchef ZSC Lions & ehemaliger Spitzenspieler)

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Vereinskonzept SC Weinfelden  

Eishockey findet nicht nur in der Nationalliga und überregional statt, sondern bei Vereinen wie dem SC Weinfelden. Diese Vereine stehen und...

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