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A Empresa

A Senda é uma empresa criada para desenvolver projetos de melhoria utilizando a metodologia DMAIC / Six Sigma. A empresa foca, não somente nos processos e soluções, mas em envolver as pessoas-chaves da empresa na construção das soluções. Este diferencial faz com que a equipe se identifique com as soluções do projeto, dando mais força e resultado para a empresa.


DMAIC - Six Sigma

A metodologia DMAIC foi desenvolvida para melhorar a qualidade dos processos e diminuir variações, identificando as causas de falha e atuando nos pontos críticos. O Six Sigma tem a finalidade de aumentar a participação de mercado, reduzir custos e otimizar as operações da empresa que o utiliza. A utilização de ferramentas estatísticas para a verificação dos impactos que causam defeitos nos processos é uma das chaves do sucesso da metodologia.


Six Sigma vem sendo considerado cada vez mais uma filosofia de gestão. Sua busca pelas causas-raiz de cada problema e a quantificação de ganhos, seguindo a rigorosa metodologia DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar), requer a supervisão de equipes alocadas especialmente para projetos Six Sigma. A metodologia pode ser muito bem aplicada para qualquer tipo de empresa (indústria, comércio, serviços, etc.), pois qualquer tipo de processo possui variação e com isso possibilidade de melhorias. Os projetos devem estar alinhados com as diretrizes da companhia e toda melhoria deve ser medida em ganho financeiro para a empresa. O Six Sigma é muito mais que uma ferramenta de melhoria, mas uma metodologia de redução de variações, validações estatísticas de impactos e uma fonte de conhecimentos sobre os processo da própria empresa.


Indústria

Nos processos industriais, a metodologia Six Sigma é o primeiro passo para redução de perdas, quebra de paradigmas, aumento do conhecimento da equipe sobre os próprios processos produtivos e aumento de lucratividade. A metodologia Six Sigma melhora o jeito com que servimos os nossos clientes (externos ou internos). Com ele é possível enriquecer as parcerias com fornecedores chaves. E o mais importante, ele traz novas maneiras de pensar sobre o nosso negócio.


Serviços

Na área de serviços há muitas oportunidades para implementar a metodologia Six Sigma, com retornos financeiros muito significativos para a empresa. Six Sigma é um método de otimização de produção. Originalmente aplicados a processos fabris, o sucesso dessas ferramentas ampliou seu uso e hoje são largamente utilizadas em empresas também do setor de serviços. Uma grande vantagem da consultoria é não necessitar criar uma legião de Black Belts na empresa, gerando um custo excessivo, que nem sempre dá o retorno esperado pela empresa.


Comércio

No ramo de comércios o impacto das perdas e possíveis desvios em atendimentos a clientes são muito significativos no faturamento das empresas. Buscar melhorar sempre, de forma constante, firme e visando melhorar a lucratividade da empresa pode ser alcançado através de projetos que utilizem metodologias robustas como o Six Sigma.


Treinamentos • Treinamentos para equipes de Yellow Belts: - Duração: 8hs; - A equipe que trabalhará no dia a dia do projeto deve ser treinada como Yellow Belt; - Objetivo: apresentar a metodologia para a equipe do projeto, revisar alguns conceitos de estatística e reforçar a importância do andamento correto do projeto. • Treinamentos para equipes de Green Belts (80hs): - Duração: 80hs; - Curso de formação de líderes de projetos Six Sigma; - Objetivo: capacitar os líderes de projetos em toda a metodologia, fortalecer a aplicação dos métodos estatísticos no projeto e noções gerenciais para lidar com equipes, conflitos, prazos, etc. • Turmas de até 20 pessoas


Projetos Realizados

• 6 anos de experiência em projetos de melhoria contínua, utilizando a metodologia DMAIC; • Sólidos conhecimentos dos principais softwares estatísticos utilizados em projetos Six Sigma: Minitab e JMP; • 4 projetos de retorno financeiro expressivo, além de 2 certificações como Green Belt; - Projeto de aumento de queima de resíduo pastoso em forno de cimento. Retorno financeiro: R$ 1.500.000,00/ano (em aumento de receita e cost avoidance). - Projeto de aumento de consumo de resíduo sólido em moinho de combus tível sólido para forno de cimento. Retorno financeiro: R$1.000.000,00/ano (aumento de receita e cost avoidance). - Redução de perdas e tempo de máquina parada em máquina de absorvente. Retorno financeiro: R$ 300.000,00/ano (diluição de custos fixos). - Aumento de velocidade de operação de máquina de conversão de papel higiênico. Retorno financeiro: R$ 280.000,00/ano (diluição de custos fixos).


Rua Umbu, 500 Sala 301 Porto Alegre - RS (51) 30629943 sendaconsult@gmail.com

www.sendaconsultoria.net.br


Institucional Senda Consultoria