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EXCELENTES

⇲entrevista

Simon Western

Simon Western es CEO y Fundador de Analytic-Network Coaching, un sistema de coaching fácil de usar y que puede aplicar cualquier líder. simonwestern.com

“El futuro del liderazgo es el eco-liderazgo, que lo distribuye a través de la organización de forma transversal”

ENERO 2017

 ¿Puedes hablarnos un poco del liderazgo actual en las empresas europeas?

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 ¿Qué tipo de liderazgo visualizas para el futuro próximo?

El futuro del liderazgo es el ecoliderazgo, que distribuye el lideraz-

hE dEsaRROlladO a-n cOachIng systEm™ basadO En una InvEstIgacIón RIguROsa

El liderazgo en la mayoría de las

go a través de toda la organización

organizaciones va por detrás de lo

de forma transversal, potenciándo-

que está sucediendo en la sociedad

lo tanto en los extremos como en el

en su conjunto. La sociedad en red

centro y en la parte superior de las

en la que vivimos requiere un nue-

empresas. Acuñé este término para

vo liderazgo para una nueva época.

describir cómo los líderes necesitan

jo que se está desarrollando en

La mayoría de las empresas están

pensar de una forma más conecta-

Coaching en Europa actualmen-

aplicando ideas del siglo XX para

da para comprender que las empre-

te?

resolver los retos del siglo XXI. El

sas pueden operar como redes. Las

El Coaching en Europa se está des-

liderazgo en las empresas va vincu-

organizaciones son ecosistemas in-

arrollando pero, al igual que suce-

lado generalmente al liderazgo

terdependientes creados por perso-

de con el liderazgo en sí mismo, se

controlador (racionalismo científi-

nas, tecnología y naturaleza. Los

están usando modelos obsoletos

co y eficiencia) y mesiánico (líde-

eco-líderes tienen una visión conec-

para desarrollar estrategias equivo-

res carismáticos y culturas basadas

tada, piensan de forma estratégica

cadas de liderazgo. El Coaching se

en la fortaleza). Son, por ejemplo,

sobre cómo generar cambios conec-

está enfocando demasiado hacia el

modelos que siguen ideas carismá-

tando personas, tecnología, diri-

comportamiento individual y no lo

ticas e individualistas o aproxima-

giéndose hacia el medio ambiente y

suficiente en las relaciones, siste-

ciones controladoras verticales que

hacia los temas sociales al mismo

mas y culturas que determinan

no propician la creatividad y la

tiempo. El liderazgo ético no es

cómo los líderes lideran. A menu-

adaptación para favorecer el creci-

solo altruista sino un conductor

do, los coaches piensan en el lide-

miento.

real de creatividad y de cambio.

razgo como una gestión del indivi-

AECOP MAGAZINE

 ¿Cómo piensas que es el traba-

9º número AECOP Magazine  

AECOP Magazine - Coaching y Empresa

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