advantage Ausgabe Nr. 5 / Okt.-Nov. 2024

Nr. 5 November 2024 € 9,00

SPEZIAL

Österreichische Post AG MZ 18Z041474 M advantage Media GmbH, 9020 Klagenfurt am Wörthersee

Wirtschaftsraum Südösterreich

DER MENSCH IM FOKUS

Künstliche Intelligenz

Der Faktor Mensch wird entscheidend sein, um das Potenzial von KI zu nutzen.

Digitalisierung der Wirtschaft

Chancen durch die Area Süd

Schlüssel für die grüne Wende

Der verantwortungsvolle Umgang mit Künstlicher Intelligenz entwickelt sich zur Zukunftskompetenz.

Kärnten und die Steiermark bekräftigen ihre bundesländerübergreifende Zusammenarbeit.

Wassersto� spielt eine zentrale Rolle auf dem Weg in Richtung Klimaneutralität.

Raiffeisen präsentiert INFINITY: Effizientes Business Banking für den unternehmerischen Erfolg Die Zukunft eines erfolgreichen Unternehmens beginnt bei einem effizienten Banking. Mit INFINITY bietet Raiffeisen eine innovative Finanzplattform, die speziell auf die Bedürfnisse von Unternehmer:innen zugeschnitten ist.

INFINITY hebt die Abwicklung des täglichen Bankgeschäftes auf ein nächstes Level, indem es einfach, sicher und flexibel ist. Das spart wertvolle Zeit.

FLEXIBLES BANKING WIE ES UNTERNEHMEN BRAUCHEN In einer dynamischen Geschäftswelt ist Flexibilität erfolgsentscheidend. Mit INFINITY können Bankgeschäfte jederzeit und von jedem Ort aus erledigt werden, unabhängig davon, ob am Schreibtisch, auf dem Smartphone oder am Tablet. Darüber hinaus bietet die Plattform Multibankfähigkeit, die es erlaubt, auf alle Konten bankübergreifend zu verfügen. „Gerade für Unternehmen mit mehreren Bankverbindungen ist eine zentrale Übersicht enorm zeitsparend und erhöht die Flexibilität bei der Verwaltung der Finanzen“, ist Wilhelmer überzeugt.

MEHR EFFIZIENZ DURCH INTUITIVE HANDHABUNG Ein zentrales Element in der Entwicklung von INFINITY war es, eine intuitive Benutzeroberfläche zu schaffen, um Verwaltungsaufwand zu reduzieren. Die intuitive Handhabung ist gelun-

gen. „Mit INFINITY wird das Einrichten und Verwalten von Benutzer:innen, Rollen und Berechtigungen zum Kinderspiel“, betont Wilhelmer.

Unternehmen haben die volle Kontrolle über die Zugriffsrechte und können diese einfach und effizient steuern.

HÖCHSTE SICHERHEIT UND MODERNSTE TECHNOLOGIE In Zeiten wachsender Cyberkriminalität setzt Raiffeisen auf höchste Sicherheitsstandards.

INFINITY bietet eine Zwei-Faktor-Authentifizierung, digitale Signaturen und rollenbasierte Zugriffskontrollen, die die Bankgeschäfte optimal schützen. Mit der E-Signatur können Bankaufträge schnell und sicher abgewickelt werden, egal wo man sich gerade befindet. „In der heutigen digitalen Welt ist Sicherheit von zentraler Bedeutung“, betont Wilhelmer.

INFINITY ist eine vollständig webbasierte Plattform. Das bedeutet, dass keine Installation von zusätzlicher Software erforderlich ist und Wartungsarbeiten entfallen. Alle Aktualisierungen und Erweiterungen erfolgen automatisch, sodass unsere Kund:innen immer mit der neuesten Version arbeiten.

MEHRWERTDIENSTE, DIE UNTERNEHMEN UNTERSTÜTZEN INFINITY bietet weit mehr als nur Zahlungsverkehr. Dank der integrierten Mehrwertdienste wie der E-Signatur und dem Dokumenten-

ANZEIGE

A

ls führender Bankpartner der Kärntner Wirtschaft setzt Raiffeisen neue Maßstäbe im Business Banking. Manfred Wilhelmer, Vorstandssprecher der Raiffeisen Landesbank Kärnten erklärt: „INFINITY löst das bisherige ELBA-business ab und ermöglicht Unternehmen, mit einer maßgeschneiderten, webbasierten Finanzplattform effizienter zu arbeiten. Es bietet maximale Flexibilität und höchste Sicherheitsstandards.“

„INFINITY bietet maximale Flexibilität und höchste Sicherheitsstandards und überzeugt durch eine intuitive Handhabung“.

Manfred Wilhelmer, Vorstandssprecher Raiffeisen Landesbank Kärnten

management können alle wichtigen Verträge und Dokumente zentral verwaltet und sicher ausgetauscht werden. Benachrichtigungen in Echtzeit halten Unternehmen stets auf dem Laufenden und sorgen für volle Transparenz. Mit INFINITY haben Unternehmen die Möglichkeit, direkt mit ihren Berater:innen über die Plattform zu kommunizieren. Das garantiert einen schnellen und unkomplizierten Austausch, ohne den Kanal zu wechseln.

VERÄNDERUNG LEICHT GEMACHT: SCHULUNGEN FÜR DEN OPTIMALEN START Veränderungen im Arbeitsalltag sind nicht immer einfach. „Um unseren Kund:innen den Einstieg zu erleichtern, bieten wir spezielle Anwenderschulungen an. Diese unterstützen dabei, die zahlreichen Funktionen von INFINITY kennenzulernen und Bankgeschäfte noch effizienter zu gestalten“, erläutert Wilhelmer.

Die Termine zu den nächsten Schulungen finden Sie auf www.raiffeisen.at/ ktn/de/ firmenkunden/infinity/anwendungsschulung.html →

Mit Raiffeisen INFINITY erleben Unternehmen Business Banking auf dem nächsten Level – flexibel, sicher und einfach zu bedienen. Der Umstieg lohnt sich – vereinbaren Sie gleich einen Beratungstermin. →

RAIFFEISEN INFINITY – SO EINFACH GEHT BUSINESS BANKING Individuell INFINITY ist ein webbasiertes Portal. Das bedeutet für Sie volle Flexibilität. Schließen Sie Ihre Bankaufträge ab, wo und wann Sie wollen, ganz egal ob am Desktop, Notebook, Tablet oder Smartphone. INFINITY ist zudem multibankfähig, sodass Sie bequem und bankübergreifend auf all Ihre Business-Konten zugreifen können.

Einfach Sie verlieren beim Banking die Übersicht über die Vielzahl an Mandanten und Möglichkeiten? Nicht mehr, denn die Zukunft ist personalisierbar. Mit der einfachen Nutzeroberfläche von INFINITY können Sie selbständig neue Nutzer:innen anlegen und verwalten. Richten Sie Ihr Profil individuell ein und verwalten Sie einfach und bequem Rollen und Berechtigungen.

Sicher In Zeiten von Cyberkriminalität ist Sicherheit besonders wichtig. INFINITY schützt Ihr Unternehmen dank Zwei-Faktor Authentifizierung, Rollen- und Berechtigungssteuerung und der Möglichkeit der digitalen Signatur mittels A-trust.

Schnell INFINTIY ist Ihr State-of-the-art Business Banking, das neben Zahlungsverkehr-Funktionen auch Mehrwert-Funktionen wie beispielsweise Anforderung einer Bankgarantie bietet. Außerdem können Sie mittels digitaler Signatur schnell und einfach Bankaufträge abschließen, unabhängig von Zeit, Ort und Endgerät. Die Mehrwert-Funktionen werden laufend erweitert, neue Kooperationspartner und Drittanbieter laufend angebunden.

ÖSTERREICHS INNOVATIVSTES BUSINESS BANKING. WIR MACHT’S MÖGLICH.

raiffeisen.at/infinity

advantage

© Johanna Dulnigg

Digitalisierung sinnvoll nutzen

„Dem Echten“ mehr Raum geben

Ist sie nun Fluch oder Segen?

Digitalisierung kann beides sein, denn es kommt ganz darauf an, WIE wir sie für uns nutzen – in der Wirtschaft, in der Mobilität, in der Freizeit, im Konsumverhalten, in Beziehungen u. v. m.

Künstliche Intelligenz (KI) webt sich in Wirtschaft und Leben und ist längst mehr als nur ein Trend. Damit der Einsatz von KI einen Mehrwert schaffen kann, braucht es auch eine kritische Auseinandersetzung, denn „die unreflektierte Nutzung historischer Daten stellt wohl das größte ethische Risiko dar“ wie KI-Expertin Sabine Singer im Interview mit advantage unterstreicht.

Digitalisierung ist inzwischen auch ein zentrales Element in der DNA eines jeden Unternehmens. Umso wichtiger ist es, miteinander zu reden, sich Fachwissen anzueignen und sich auszutauschen – denn der Mensch steht im Fokus!

Alte Hierarchien brechen auf. Für die Anforderungen der Zeit braucht es dynamische Teams, die schnell agieren und Entscheidungen treffen können.

Junge Menschen, die sich in der digitalen Welt bestens zurechtfinden, sind das zukünftige Kapital unseres ländlich geprägten Lebensraums. Wissen wird mehr denn je zur Macht!

Viel Spaß beim Lesen, Ihr Walter Rumpler

© KI-basierte Grafik von Michael Katzlberger

Inhalt

© Johanna Dulnigg

Vorwort

Erfreulich ist, dass handwerkliche und künstlerische Berufe wieder an Ansehen gewinnen könnten. Denn kreative Tätigkeiten zeichnen sich vor allem durch einzigartige menschliche Perspektiven und Originalität aus. Es ist wichtig „dem Echten“ wieder mehr Raum zu geben!

4 Vom Hype zur Realität Die verantwortungsvolle Nutzung von Künstlicher Intelligenz wird zur Zukunftskompetenz.

8 KI und Arbeitsmarkt Künstliche Intelligenz verändert Berufsbilder und schafft neue Chancen in Unternehmen.

16 Im Zeichen der Cybersecurity Neue Technologien bringen auch Risiken mit sich und bieten ungeahnte Angriffspunkte.

Dieses Vorwort sowie die nachfolgenden Texte sind übrigens ChatGPT-frei – genährt aus der persönlichen, unmittelbaren menschlichen Erfahrung. Wir wünschen eine inspirierende Lektüre!

27 Kooperation als

Herzlichst, Petra Plimon

52 Exzellente Forschung mit KI

Zukunftsfaktor Kärnten und die Steiermark setzen auf bundesländerübergreifende Synergien.

So setzt sich der österreichische Hochschulsektor mit Künstlicher Intelligenz auseinander.

SOCIAL MEDIA: Advantage Wirtschaftsmagazin | advantage Wirtschaftsmagazin advantage.magazin | www.advantage.at ___________________________________________________________

COVER: Grafik: Werk1. © Portaitfotos Titelseite: KK; Zukunftsinstitut; Sarah Puch; Randstad; dataholix solutions GmbH;

KOBAN Südvers: Gleiss; Helge Bauer; Dobernig; Tine Steinthaler; marygoodfoto; TAK; Foto Eder; Josef Plimon; Gerhard Pulsinger; addIT; SMB; MIke Kampitsch; Helge Bauer ______________________________________________________________________________________

PEFC/06-42-28

PEFC/06-39-364/11

Durch die Beschaffung von PEFC-zertifiziertem Material fördert advantage Media GmbH weltweit nachhaltige Waldbewirtschaftung.

PEFC-zertifiziert Dieses Produkt stammt aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und kontrollierten Quellen

www.pefc.at

www.pefc.at

OFFENLEGUNG nach § 5 ECG, § 14 UGB, § 24 , 25 Mediengesetz. IMPRESSUM: Gründung 1997. Herausgeber: Walter Rumpler, w.rumpler@advantage.at. Verlag & Medieninhaber: advantage Media GmbH. Geschäftsführung: Walter Rumpler und Petra Plimon. Chefredaktion: Petra Plimon, petra@plimon.at. Redaktion: Markus Arch, Klarissa Brandner, Julia Braunecker, Anja Fuchs, Monika Unegg, Corinna Widi. Anzeigenleitung: Walter Rumpler. Fotos: advantage, pixelio.de, pixabay.com, unsplash.com bzw. beigestellt lt. FN. Adresse: advantage Media GmbH, Villacher Ring 37, 9020 Klagenfurt am Wörthersee, T: +43 (0)650 7303400. Die Meinungen von Gastkommentatoren müssen sich nicht mit der Meinung der advantage-Redaktion decken. Alle Rechte, auch Übernahme von Beiträgen gem. §44 Abs. 1 Urheberrechtsgesetz, vorbehalten. AGB/Haftungsausschluss/rechtlicher Hinweis: www.advantage.at

58 Klimawandel und Wasserstoff Auf dem Weg in Richtung Klimaneutralität wird Wasserstoff eine zentrale Rolle zugeschrieben.

64 KI im Gesundheitswesen Digitale Systeme schaffen einen Mehrwert für Patient:innen und Mediziner:innen.

68 Dem Hadn auf der Spur Ein Erfolgsbeispiel für nachhaltige Entwicklung im ländlichen Raum.

3

4 advantage | Wirtschaft

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ: VOM HYPE ZUR REALITÄT Wir von advantage möchten das (Wirtschafts-)leben von einem ganzheitlichen Blickwinkel betrachten und die Themen, die uns Menschen bewegen, sichtbar machen.

Nicht zuletzt seit der Markteinführung von ChatGPT hält Künstliche Intelligenz (KI) in rasantem Tempo Einzug in Wirtschaft und Gesellschaft. Die verantwortungsvolle Nutzung von generativen KI Tools wird daher immer mehr zur Schlüsselkompetenz. advantage hat mit erfahrenen Persönlichkeiten über Chancen und Risiken für Unternehmen gesprochen. Von Petra Plimon

Wirtschaft | advantage

Patrick Ratheiser, CEO Leftshift One und Keynote Speaker im Bereich AI, Graz

© KI-basierte Grafik von Michael Katzlberger

Sabine Singer, Pionierin im Bereich Value-based Engineering und Gründerin von Sophisticated Simplicity, Wien

Was wir ganz stark brauchen ist, dass KI-Kompetenzen in den Unternehmen aufgebaut werden. Sprich: das Thema „Erklärbare KI“ bzw. „AI Literacy“. Denn gerade im Unternehmenskontext müssen wir verstehen, wie KI funktioniert, weil wir sehr wohl auch verifizieren müssen, was tut die KI? Macht sie das richtig? Dieses kritische Auseinandersetzen ist von großer Bedeutung. Es ist ein „Mensch UND Maschine“ und nicht ODER und das ist das positive Zusammenwirken, das ganz wichtig ist.

Ein zentrales Thema im Umgang mit ethischen Risiken sind sicherlich Halluzinationen. Generative KI wie ChatGPT antwortet nicht faktenbasiert und das war auch nie die Idee oder das Ziel. ChatGPT-Modelle hatten ja die Aufgabe, die mensch­ liche Sprache oder den Text zu imitieren. Und das machen sie fantastisch mittlerweile. Da muss man auf jeden Fall aufpassen und immer verifizieren und hinterfragen, ist das richtig, was dieses System mir als Antwort liefert? Wo ist die Quelle? Denn es werden auch Quellen halluziniert.

Ich möchte daher den Appell an die Unternehmen richten, einfach zu starten und sich mit KI auseinander zu setzen. KI ist noch lange nicht angekommen und gerade in Europa fehlt uns manchmal ein bißchen der Mut. Was uns nicht passieren darf ist, dass wir den Anschluss verlieren! Stichwort Wettbewerbsfähigkeit: Ich habe teilweise, wenn ich KI einsetze, bis zu 38 % Produktivitätssteigerung im Verwaltungsbereich oder im klassischen Kommunikationsbereich. Ich glaube, die entscheidende Frage wird in Zukunft sein: Wer kann in der Arbeitsstelle mit KI umgehen und wer kann es nicht? Und eigentlich ist das nur eine Wiederholung der Vergangenheit: Wer kann mit einem PC umgehen und wer kann es nicht? © kk

Der Faktor Mensch wird entscheidend sein, um das Potenzial von KI sinnvoll und wertebasiert zu nutzen. Während KI uns Zugang zu umfassendem Wissen bietet, liegt der Schlüssel darin, WIE wir dieses Wissen anwenden, bewerten und in Know-How umwandeln. Es wird unerlässlich sein, dass nicht nur junge Menschen lernen, Technologien kritisch zu hinterfragen, zu prüfen und sie im Einklang mit nachhaltig und aus Überzeugung gelebten Werte-Grundsätzen zu nutzen.

Das größte ethische Risiko bei der Verwendung von generativer KI wie ChatGPT liegt in der unreflektierten Nutzung historischer Daten. Diese Modelle basieren auf dem gesamten digitalen Wissen der Menschheit – einschließlich aller Fehler, Vorurteile und Ungerechtigkeiten, die in unserer Gesellschaft vorherrschen. Sie spiegeln nicht nur wissenschaftlich fundierte Errungenschaften wider, sondern auch gesellschaftliche Vorurteile, die Ausgrenzung oder Schlechterstellung von Personengruppen, überholte Geschäftsmodelle sowie Falschinformationen von Social Media Plattformen.

Unternehmen müssen sich darüber bewusst sein, dass generative KI, wenn sie auf verzerrten oder unvollständigen Daten basiert, ungewollt zur Verstärkung von Vorurteilen beitragen kann. Es gibt bereits zahlreiche Beispiele, in denen KI-Systeme systematische Ungleichheiten in Entscheidungsprozessen verschärft haben und letztlich zu hohen Investi­ tionsverlusten führten, weil sie nicht mehr korrigierbar waren. Daher ist es entscheidend, die Qualität und vor allem die Gewichtung von  WISSENSWERT Daten, die in KI-Modelle einfließen, genau Generative KI („KI“ steht für „künstliche Intelligenz“) ist ein Sammelbegriff für zu kennen und laufend zu monitoren, um KI-basierte Systeme, mit denen auf scheinbar professionelle und kreative Weise alle sicherzustellen, dass diese Daten objektiv, möglichen Ergebnisse produziert werden können, etwa Bilder, Video, Audio, Text, divers und aktuell sind. Darüber hinaus Code, 3D-Modelle und Simulationen. Menschliche Fertigkeiten sollen erreicht oder sollten Unternehmen in die Entwicklung übertroffen werden. Generative KI kann Schüler:innen, Studierende, Lehrkräfte, Büromitarbeiter:innen, Politiker:inenn, Künstler:innen und Wissenschaftler:innen transparenter und ethisch fundierter KIunterstützen und Bestandteil von komplexeren Systemen sein. Man spricht auch, Strategien investieren. Ich bin zudem fest dem englischen Wort folgend, von Generative AI, wobei „AI“ die Abkürzung für davon überzeugt, dass es keine Branche „Artificial Intelligence“ ist. Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon geben wird, die von KI unberührt bleibt. © kk

5

6 advantage | Wirtschaft

Michael Katzlberger, KI-Experte aus der Kreativindustrie und Geschäftsführer 3LIOT.ai, Wien Aktuelle KI-Sprachmodelle „halluzinieren“, das heißt, sie machen Fehler. Deshalb ist es derzeit undenkbar, dass man sie in hochsensiblen Bereichen einsetzt, wie zum Beispiel in militärischen Einrichtungen oder Atomkraftwerken, wo Fehler katastrophale Folgen haben könnten. Auch in Situationen, die ethisch komplexe Entscheidungen erfordern, wie in der Rechtsprechung oder in der Medizin, sollte der Einsatz von KI sorgfältig abgewogen werden. In kreativen Berufen, die auf einzigartige menschliche Perspektiven und Originalität angewiesen sind, kann der Einsatz von generativer KI zwar unterstützend wirken, sollte aber nicht dominieren. Bereiche, die zwischenmenschliche Empathie erfordern, wie beispielsweise die Psychotherapie, sind für den umfassenden Einsatz von KI ebenfalls weniger geeignet. Schließlich gibt es Situationen, die kritisches Denken und moralisches Urteilsvermögen erfordern, wo menschliche Entscheidungsträger:innen unersetzlich bleiben, zum Beispiel in der Politik.

Ein verantwortungsvoller Umgang mit KI erfordert ein umfassendes und koordiniertes Vorgehen auf mehreren Ebenen. Zunächst ist die Entwicklung internationaler Standards und Regulierungen notwendig, um einen globalen Rahmen für den ethischen Einsatz von KI zu schaffen.

Ebenso wichtig ist die Förderung interdisziplinärer Zusammenarbeit zwischen Technologen, Ethikern und Sozialwissenschaftlern, um ganzheitliche Lösungsansätze zu entwickeln.

Bildungssysteme stehen vor der Herausforderung, eine Balance zwischen der Vermittlung technologischer Kompetenz und traditioneller Fähigkeiten zu finden, keine leichte Aufgabe! Lebenslanges Lernen und Anpassungsfähigkeit werden zentral für den Umgang mit sich ständig weiterentwickelnder KI sein. © kk

Stefan Tewes, Wissenschaftlicher Direktor Zukunftsinstitut, Frankfurt und Wien In der Megatrendstudie „Die neue menschzentrierte Vernetzung“ haben wir die technologische Vernetzung in der modernen Gesellschaft und ihre Auswirkungen auf verschiedene Gesellschaftssysteme untersucht und insgesamt 16 zentrale Trends identifiziert. Wenn wir uns auf die KI mit einem Zeitfokus von circa fünf Jahren konzentrieren, dann werden uns die folgenden drei Trends stark prägen.

Die Entwicklung von KI wird zunehmend darauf ausgerichtet, menschliche Bedürfnisse und Werte (Human Centricity) in den Mittelpunkt zu stellen. Dies geht über die Benutzerfreundlichkeit hinaus. Nicht die Frage, wie KI entwickelt wird, sondern was es bedeutet „Mensch zu sein“, ist hier die zentrale Frage. Ein Selbstzweck ist die Entwicklung der künstlichen Intelligenz nämlich nicht. Mit der wachsenden Bedeutung von KI wird auch der Ruf nach Transparenz, ethischen Standards und Fairness lauter. „Responsible AI“ betont die Notwendigkeit, dass KI-Systeme verantwortungsvoll entwickelt und eingesetzt werden. Diese Technologien müssen sicherstellen, dass sie keine Voreingenommenheiten aufweisen (Bias-Problematik) und dass die gesellschaftlichen Auswirkungen berücksichtigt werden. Ansonsten führt eine zunehmende Verhärtung innerhalb der eigenen Bubble zu einem fortwährenden gesellschaftlichen Bruch.

Als letzten Trend möchte ich die „Intelligent Automation“ aufführen. Dieser beschreibt die Automatisierung von Prozessen mithilfe von KI und maschinellem Lernen, um Entscheidungen und Abläufe effizienter zu gestalten. Dieser Trend ist besonders relevant, da KI zunehmend in komplexen Arbeitsumgebungen eingesetzt wird, um repetitive Aufgaben zu automatisieren und dabei Entscheidungen in Echtzeit zu treffen. Durch die Kombination von KI und Automatisierung können Unternehmen Kosten senken, die Produktivität steigern und menschliche Ressourcen für strategische Aufgaben freisetzen. Es wird Zeit, dass wir die Daten, auf denen wir sitzen, endlich auch nutzen. © Zukunftsinstitut

Wirtschaft | advantage

INTERVIEW mit Carina Zehetmaier, Mitglied des KI-Beirates der österreichischen Bundesregierung, Präsidentin „Women in AI Austria“, KI-Entrepreneurin pAiper.one

Gemeinsam für verantwortungsvolle KI-Anwendungen

A

advantage: Welches Ziel verfolgt der Verein „Women in Artifical Intelligence Austria“?

Carina Zehetmaier: Wir sind Teil eines globalen Netzwerks und setzen uns dafür ein, dass jene Frauen, die es in diesem Bereich gibt, sichtbar sind und wir mehr Frauen und Mädchen für den Bereich KI begeistern. Wir sehen KI nicht als reine Technologie, sondern bezeichnen KI als komplexes, sozio-technisches System. Das bedeutet, dass es dafür nicht nur Expertise in der Technik braucht, sondern auch weitreichende Expertise in anderen Gebieten. Darum sind wir auch interdisziplinär und divers aufgestellt.

Mit dem „EU AI Act“ wurde eine Verordnung erlassen, die mit 1. August 2024 in Kraft getreten ist – die Strafen sind sehr hoch. Die Anwendungen von KI werden in Risikokategorien zugeordnet.

U. a. werden Anwendungen und Systeme verboten, die ein inakzeptables Risiko darstellen, wie z. B. Social Scoring, wie es in China eingesetzt wird. Zudem unterliegen Anwendungen mit hohem Risiko, wie z. B. ein Tool zum Scannen von Lebensläufen, das eine Rangfolge von Bewerber:innen erstellt, besonderen rechtlichen Anforderungen. Österreich hat über die RTR eine KI-Servicestelle geschaffen, an die man sich wenden kann als Unternehmen oder Organisation. Gleichzeitig hat die Bundesregierung einen KI-Beirat installiert, der bei der strategischen Ausrichtung von Österreich und gewissen Umsetzungsfragen hilft.

Wie wird der Einsatz von KI in Zukunft reguliert?

Das Thema „Mensch im Mittelpunkt“ ist genau das Thema, worum es uns als Verein, der EU und auch mir als Unternehmerin geht. Technologie hat keinen Selbstzweck, sie muss uns Menschen gerecht werden und einen Mehrwert bringen - auch unserem Planeten. Und die EU hat beschlossen, sich als die Region zu positionieren, die für vertrauenswürdige KI steht.

Wie können Unternehmen fit für den „EU AI Act“ werden?

Das ist der zweite Teil meiner Geschichte.

Ich beschäftige mich seit langem mit dem Thema und hab vor einem Jahr mit meiner Kollegin beschlossen, ein Unternehmen – die „pAiper One GmbH“ – zu gründen.

Wir bieten einen virtuellen AI Compliance Assistant an, d. h. wir haben eine Plattform entwickelt, die Unternehmen dabei hilft ihre KI-Entwicklungen und Einsatz-

ls Juristin und Menschenrechtsaktivistin rückt Carina Zehetmaier die negativen und positiven Aspekte von Künstlicher Intelligenz für unsere Gesellschaft in den Fokus.

© Sarah Puch

Carina Zehetmaier unterstützt Unternehmen, ihre KI-Projekte sicher, ethisch korrekt und legal umzusetzen, und dabei die Vorgaben des „EU AI Act“ zu erfüllen. „Wir sehen KI nicht als reine Technologie, sondern bezeichnen KI als komplexes, soziotechnisches System.“ Carina Zehetmaier

gebiete so abzubilden, dass man gegenüber Behörden oder Zertifizierungseinrich­ tungen darlegen kann, sich gemäß dem KI-Gesetz Gedanken über diese Themen gemacht zu haben.

Das Wichtigste, was wir Unternehmen haben, sind unsere Menschen und in die müssen wir jetzt halt wieder mal investieren, um sie mitzunehmen und auch sicherstellen, dass wir als Organisation gemeinsam in eine Richtung gehen und nicht Ängste einzelner Personen Prozesse komplett blockieren. |

WEITERE INFOS EU AI Act: artificialintelligenceact.eu/de KI-Beirat der österreichischen Bundesregierung: www.digitalaustria.gv.at Women in AI Austria: www.womeninai.at



7

8 advantage | Wirtschaft

„Wir entwickeln unsere Lösungen mit Menschen – für Menschen“ Ob internationaler Konzern oder einschlägiges Start-up: Digitalisierung und KI verändern den Arbeitsmarkt rasant. Von Klarissa Brandner

„W

enn du morgen fünf Leute in Mit Menschen – für Menschen „Gesellschaftlich müssen einen Raum setzt und sagst, Kazi wie Unger sprechen über einen sehr wir als Unternehmen sie sollen KI-Ideen entwibewussten, menschenzentrierten Einsatz uns mit der Frage des ckeln, hast du nach 30 Minuten vermutvon KI. „Es geht nicht um die MaximieSollens auseinanderlich schon hunderte Ideen. Das ist fantasrung von Effizienz um jeden Preis, sontisch, weil es zeigt, welches Potenzial hindern um die Entfaltung des menschlichen setzen. Nur weil etwas ter KI steckt“, erklärt Shezan Kazi, Potentials“, weiß Kazi, denn: „Unsere möglich ist, muss man der als „Head of AI Strategy, Global IT“ Kund:innen und Talente schätzen nicht es nicht gleich machen.“ verantwortlich für die KI-Strategie im das, was in unseren Servern oder Clouds Shezan Kazi, Head of AI Strategy, Randstad-Konzern ist, dem globalen Marktsteckt, sondern die Menschen dahinter.“ Global IT Randstad Konzern führer im Bereich PersonaldienstleistunEr nennt im Kontext von Personal und gen. Für das Sammeln von Erkenntnissen Recruiting als gewinnbringenden Einsatz reist Kazi international. Er hebt hervor: von KI konkret die Reduktion administrativer Auf­ gaben, sodass mehr Zeit für „Die KI-Welt dreht sich schneller als alles Unternehmerische Verantwortung bedeutungsvolle Gespräche mit Talenten von mir bisher Erlebte. Ideen, die vor bleibt. sechs Monaten bahnbrechend schienen, oder: wenn alles möglich ist ...

Auch für Unger steht fest, dass Technobekommen heute nur noch ein müdes „Nicht jeder Trend muss mitgegangen werGähnen.“ den“, erklärt Unger. Für Unternehmen logie immer nur ein Werkzeug bleibt: Oliver Unger ist CEO eines Münche- sehen beide Experten neben der Verfol- „Wir entwickeln unsere Lösungen mit ner IT-Startups, das sich auf die Digitali- gung dieses technologischen Fortschritts Menschen – für Menschen. Diese sierung von Unternehmen mittels KI vor allem auch eine unternehmerische humane Dimension ist essenziell, um fokussiert – die dataholix solutions Verantwortung: „Gesellschaftlich müssen sicherzustellen, dass unsere Technologien GmbH. Er sieht in KI einen unaufhaltba- wir als Unternehmen uns mit der Frage den Bedürfnissen und Wünschen der ren Motor für Effizienz und Qualität: des Sollens auseinandersetzen. Nur weil Menschen gerecht werden.“ KI schaffe „Wir nutzen KI, um die Digitalisierung etwas möglich ist, muss man es nicht Entlastung von monotonen, repetitiven nahtlos in den Arbeitsalltag von Unter- gleich machen und insofern priorisieren. Aufgaben und neue Freiräume für kreative nehmen zu integrieren.“ Hier sei ein Wirtschaftlichkeit, Mitarbeiterzufrieden- und wertvollere Tätigkeiten. „Unser Ziel wichtiger Mehrwert von KI, große Men- heit und -wohlbefinden sowie Wettbe- ist es, den Menschen das Leben zu gen an Daten besser zu organisieren und werbsfähigkeit stehen im Vordergrund. erleichtern und gleichzeitig die Qualität schnell darauf zuzugreifen. So könne sie Deshalb distanzieren wir uns etwa klar von Arbeit und Produkten zu verbessern“, dabei helfen, Zusammenhänge oder von Social Scoring (= Bewertung von so Unger.

Gefahren aufzuzeigen, die vom Menschen Personen basierend auf Verhalten wie ­ Golab Borzooei, Informatikerin und möglicherweise übersehen würden. Da- Online-Aktivitäten oder Kaufgewohn­ Werkstudentin bei den dataholix’, entwidurch könnten wiederum neue Ideen und heiten) oder vollautomatisierten Entschei- ckelt im Team gerade einen, für einen dungsprozessen mittels KI“, sagt Kazi.

Innovationen entstehen.

Kunden angedachten KI-Prototypen, der

Wirtschaft | advantage

Das Team der dataholix solutions GmbH hat sich zum Ziel gesetzt, Menschen mittels D ­ igitalisierung und KI das Leben zu erleichtern und gleichzeitig die Qualität von Arbeit und Produkten zu verbessern. © dataholix solutions GmbH

unternehmensinternes bzw. -spezifisches Wissen sammelt und strukturiert: „Es begeistert mich, mit einer Art von Intelligenz zu interagieren, die meiner Denkweise sehr nahekommt. Umso faszinierender ist es, meine menschliche Intelligenz durch das Trainieren der KI an dieselbe weiterzugeben und ihre Fähigkeiten zu erweitern.“ Ehrfurcht vor KI und Berufswelt der Zukunft Trotz menschenzentrierter Ansätze wird die Diskussion um die Auswirkungen von KI auf den Arbeitsmarkt noch immer von Ängsten begleitet. Unger, selbst Informatiker, beschwichtigt: „Wir sehen keine Notwendigkeit zur Angst. Historische Beispiele zeigen, dass technologische Fortschritte immer wieder neue Jobs und Chancen schaffen. Die Kutsche wurde durch das Auto ersetzt, das analoge Telefon durch das Handy – dabei entstanden

aber immer neue Berufsfelder.“ Ähnliches gelte auch für die Weiterentwicklung von KI. Neue Berufe wie Prompt Engineer, System Designer oder KI-Master könnten bald alltäglich sein. Zudem würden viele bestehende Berufe durch die Vorteile von

WISSENSWERT



Generation Z (geb. ca.

1997–2012) ist mit dem Internet und digitalen Technologien aufgewachsen. Angehörende gelten somit als „Digital Natives“.

Generation Alpha (geb. ab 2013) wächst in einer Welt auf, die stark von Künstlicher Intelligenz geprägt ist. Angehörende könnten als „AI Natives“ bezeichnet werden.

KI ergänzt, nicht aber ersetzt werden.

Auch sieht er das Potenzial für eine Renaissance klassischer Berufe: „Handwerkliche und künstlerische Tätigkeiten könnten in ihrer reinen Form wieder an Ansehen gewinnen, wenn KI zur Norm wird.“ Kazi sieht das ähnlich und warnt gleichzeitig vor zu viel Optimismus. „KI wird viele Branchen disruptiv beeinflussen. Ich bin kein Befürworter von Angstmacherei, aber wir dürfen auch nicht die Augen vor den Risiken verschließen.“ Der einzige Weg, die Balance zwischen Chancen und Risiken zu finden, liege im Wissen und im Verständnis der Technologie.

Interesse als Grundlage Sowohl Kazi als auch Unger betonen: Der Schlüssel zum sinnvollen und verantwortungsbewussten Einsatz von KI in Unternehmen liege zunächst einmal im Interesse und Engagement. →

9

10 advantage | Wirtschaft

Shezan Kazi weiß als „Trust Native“, dass es nicht um die Maximierung von Effizienz um jeden Preis geht, sondern um die Entfaltung menschlichen Potentials. © Randstad Golab Borzooei, Informatikerin und Werkstudentin bei den Dataholix'. © dataholix solutions GmbH Als IT-Start-up-Gründer weiß Oliver Unger, dass disruptive Entwicklungen verfolgt und Mitarbeiter:innen entsprechend geschult werden müssen, um am Arbeitsmarkt nicht abgehängt zu werden. © dataholix solutions GmbH

Unger deklariert Medien- und KI-Kompe- weichlich. Denn klar ist auch: Die gerade tenz als entscheidend: „Disruptive Ent- frisch bzw. in naher Zukunft in den wicklungen müssen verfolgt und Mitarbei- Arbeitsmarkt eintretenden Generationen ter:innen entsprechend geschult werden, Z und Alpha nutzen KI bereits intuitiv um am Arbeitsmarkt nicht abgehängt zu und werden diese als integralen Bestandwerden.“ teil von Arbeit und Leben betrachten.

Generell sei für Unternehmen eine „Ich möchte etwas machen, das sowohl in fortwährende Beschäftigung damit unaus- der Wissenschaft als auch in der Industrie

Meistern wir die Zukunft.

Reden wir darüber, wie Sie sich und Ihre Finanzen absichern.

„Wir entwickeln unsere Lösungen mit Menschen, für Menschen. Diese humane Dimension ist essenziell, um den Bedürfnissen und Wünschen der Menschen gerecht zu werden.“ Oliver Unger, CEO eines Münchener IT-Startups

Anwendung findet. So kann ich neben der Forschung den direkten Einfluss meiner Arbeit auf den Markt beobachten“, erklärt Borzooei.

Aber kein Grund zur Panik! „Wir stehen noch ganz am Anfang“, erklärt Kazi.

Jedes Unternehmen könne noch den Anschluss finden. |

Wirtschaft | advantage

INTERVIEW mit Meinrad Reiterer, Gründer und CEO der MEINRAD.cc Communication Consulting GmbH

© MEINRAD.cc Communication Consulting GmbH

„KI ist keine Bedrohung, sondern eine Chance“

M

Bei Künstlicher Intelligenz (KI) kommt es neben Fachwissen vor allem auf das richtige Mindset an, um deren Potenziale zu erkennen. Von Markus Arch schaffen. Ich denke, mit generativer KI, also ChatGPT und Co, wird es sich in Zukunft ähnlich verhalten, wie wir es bei der maschinellen Übersetzung gesehen haben.

Ein Unternehmen hat sich noch nicht mit KI beschäftigt. Wie sollte es damit beginnen?

Unternehmensintern muss man zuerst das nötige Wissen aufbauen. Eigens dafür gebildete Teams sollten sich deshalb mit KI auseinandersetzen und auch davon träumen dürfen, wo uns die KI noch nicht jetzt, aber in Zukunft helfen kann. Es advantage: Das Thema KI treibt lohnt sich auch, eine technikaffine junge viele Unternehmen um. Wie ist Person anzuheuern und diese einfach eindas bei Ihnen? mal machen zu lassen, denn man wird von Meinrad Reiterer: In meiner Branche deren Ideen überrascht sein. Der Ansatz kamen schon 2017 mit der maschinellen „think outside the box“ ist hier immens Übersetzung die ersten KI-Systeme auf, die wertvoll. gute Resultate lieferten. Heutzutage sind Man sollte aber keine überzogenen diese Systeme, zum Beispiel Google Trans- Erwartungen hegen, sondern sich Schritt late, weit verbreitet. Maschinelle Überset- für Schritt vorantasten. Denn wenn man zung hat damals jedenfalls für Aufregung wartet, bis ein KI-System „perfekt“ ist, gesorgt und es ging die Angst um, dass dann wird man von anderen Unternehviele Übersetzer:innen ihre Jobs verlieren men überholt werden, während man an werden. Stattdessen wurde diese Art von vermeintlicher Perfektion feilt.

KI ein Teil unserer Dienstleistungen und ein Hilfsmittel für Übersetzer:innen. Des- Welche konkreten Herausforderungen gibt es bei der Einführung halb fürchtet sich heute in der Branche kaum noch jemand vor dieser Technologie. von KI? Es ist wichtig, auf das Mindset seiner Das „Post-Editing“, also das Lektorat von maschinell übersetzten Texten, ist Angestellten zu achten, denn KI ist keine übrigens ein anerkanntes Service gewor- Bedrohung und sollte auch nicht als solche gesehen werden. Intern wird viel offene den, für das es viel Expertise braucht. KI Kommunikation benötigt, denn manche kann also auch neue Tätigkeitsfelder

einrad Reiterer ist CEO von MEINRAD.cc Communication Consulting GmbH, einem der größten österreichischen Übersetzungsdienstleister mit Hauptsitz in Wolfsberg.

KI wird in seiner Branche schon lange verwendet und als nützliches Werkzeug betrachtet.

Menschen stehen Veränderungen positiv gegenüber, andere aber negativ.

Wir gehen Management-intern so vor, dass wir uns konkrete Anwendungsfälle und Verbesserungspotenziale überlegen und dann schauen, ob eine KI uns helfen könnte. Erst wenn das der Fall ist, wird die KI oder auch eine andere technologische Neuerung im Unternehmen ausgerollt. Gemeinsam mit den Angestellten, denn diese muss man ins Boot holen, anstatt ihnen ungefragt etwas Neues vorzusetzen.

„Schon 2017 war meine Branche wegen KI in Aufruhr und die Angst vor Jobverlust ging um. Stattdessen wurde KI ein weiteres Werkzeug für unsere tägliche Arbeit.“ Meinrad Reiterer

Man muss aber auch die Grenzen der Technik erkennen. Derzeit ist maschinelle Übersetzung der generativen KI überlegen.

Wir bleiben also vorerst bei DeepL, Google Translate und Co, anstatt Texte mit ChatGPT vorübersetzen zu lassen. Das kann sich aber ändern, die Technik schreitet schnell voran.

Als Dienstleister sind wir verstärkt auch als KI-Berater für unsere Kund:innen tätig, denn das Thema ist komplex. Ständiges Dazulernen, Flexibilität und ein offenes Gemüt für Veränderungen sind deshalb das Um und Auf. |

11

12 advantage | Wirtschaft

„Digitalisierung ist ein laufender Prozess“

Top-ausgebildete Mitarbeiter:innen sind nicht nur effizienter, sondern auch motivierter. © AdobeStock

D

igitalisierung hat im beruflichen wie auch privatem Kontext eine lange Geschichte. Innovationen wie Großrechner, PC’s, Internet oder Cloud-Lösungen brachten in den letzten Jahrzehnten viele Veränderungen mit sich und fordern Flexibilität und Veränderungsbereitschaft bei den Mitarbeiter:innen. Mittlerweile ist mit Künstlicher Intelligenz ein weiterer Treiber hinzugekommen, der diese Dynamik weiter steigert.

Chance und Herausforderung „Als Dienstleistungsunternehmen in der Versicherungsbranche wollen wir einerseits die positiven Effekte von Digitalisierung

„Wir wollen die positiven Effekte der Digitalisierung nutzen und legen gleichzeitig Wert auf persönliche Kontakte mit unseren Kund:innen, um unseren hohen Serviceanspruch zu erhalten.“ Fritz Wimmer, CFO KOBAN Gruppe

und Automatisierung nutzen. Andererseits legen wir auf persönliche Kontakte mit unseren Kund:innen ebenso Wert wie auf die Erhaltung unseres hohen Service­ anspruches. Denn ohne unsere Kund:innen hilft der effizienteste Prozess nichts, er ginge dann ins Leere“, erklärt Fritz Wimmer, CFO der KOBAN Gruppe, der auch für die IT zuständig ist. Nach fast 30 Jahren in einem großen Versicherungsunternehmen bringt er seine Erfahrung in der KOBAN Gruppe ein und begleitet aktuell eine Reihe von Projekten rund um die Digitalisierung. Betroffen sind dabei alle Unternehmens­bereiche: Vom Vertrieb über die Verwaltung bis hin zum Finanzbereich.

ANZEIGE

Als drittgrößter österreichischer Versicherungsmakler setzt die KOBAN Gruppe nachhaltige Schritte in punkto Digitalisierung und Kundenorientierung, um weiter zukunftsfit zu werden.

„Die Digitalisierung im Allgemeinen ist kein Projekt mit einem Beginn und einem Ende, sondern vielmehr ein laufender ­Prozess. Neue Trends, Technologien und Tools erscheinen in atemberaubender Geschwindigkeit am Markt, was einen ITVerantwortlichen auch schon mal überfordern kann“, so Wimmer. Auf der anderen Seite stehen die Mitarbeiter:innen, die sehr unterschiedliche Zugänge und Anforderungen haben. „Von Zweiflern bis hin zu Digital Natives: Diese Heterogenität gilt es vom Management und den Führungskräften auszutarieren“, betont Wimmer. Die Digitalisierung im Speziellen (wie z. B. die Einführung einer neuen Software) sollte in Form eines strukturierten Projektes erfolgen.

ist es auch wichtig, dass nach einer Phase „Training-on-the-job“ weiterbildende Schritte unternommen werden.

Top-ausgebildete Mitarbeiter:innen sind nicht nur effizienter, sondern auch motivierter. Erst damit können die gewünschten positiven Effekte der Digitalisierung erzielt werden. „Bei uns stand es nie im Fokus, die Mitarbeiter:innen durch Technologie zu ersetzen. Vielmehr ist es unser Ziel, den Mitarbeiter:innen durch digitale Werkzeuge regelmäßige Abläufe zu ersparen und komplexere Arbeitsschritte zu erleichtern, sodass sie mehr Zeit für unsere Kund:innen haben. Gleichzeitig erwarten wir natürlich auch mittelbar neue Kund:innen zu gewinnen und so unseren Umsatz zu steigern“, so Wimmer.

Ziele setzen und planen Am Beginn steht die Analyse der eigenen Ist-Situation. Welche Schwachpunkte gibt es in der Organisation, die man mit einem neuen digitalen Werkzeug beheben möchte? Als nächsten Schritt gilt es zu definieren, was mit einer neuen Software erreicht werden möchte. Daraus entsteht ein Anforderungskonzept, mit dem man sich auf die Suche nach der „richtigen“ Lösung begibt.

Marktscreening, Produktpräsentationen und Referenzen einholen bringen einen ersten Überblick. Danach folgt der Meilenstein der Produktentscheidung. Der Preis ist dabei wichtig, aber oft nicht entscheidend. Immerhin sind solche Entscheidungen meist langfristig angelegt und das Sprichwort, „Wer billig kauft, kauft teuer“, kann auch hier zutreffend sein. „Bei der Entscheidung für unser neues Kundenverwaltungssystem waren es vor allem die einfache Bedienung, das Entwicklungspotential für künftige technologische Neuerungen sowie Schnitt­ stellen zu diversen externen Systemen“, erklärt Wimmer.

Datenqualität und Prozesse Daten sind das Gold des 21. Jahrhunderts.

Oft wird daraus abgeleitet, dass mehr Daten gleichzeitig mehr Informationen und mehr Erfolg bedeuten. Zu viele Daten bergen aber oft das Risiko, den Blick auf das Wesentliche zu verlieren. „Selbstverständlich gibt es heutzutage Technologien, die es ermöglichen aus Milliarden von Daten die wichtigsten Informationen zu generieren (Stichwort: Big Data, Data Mining). Aber vor allem für KMUs sind derartige Tools in Relation zu den erzielbaren positiven Effekten zu teuer. Auch ist die Qualität der Daten wesentlich entscheidender als die Quantität. Daher fokussieren wir uns auf die wesentlichen Daten, die wir erfassen und auswerten“, so Wimmer.

Je homogener die Arbeitsabläufe in den Abteilungen sind, umso größer ist der Hebel im Zuge der Digitalisierung. Einheitliche Prozesse garantieren schnellere Durchlaufzeiten, günstigere Administration und eine einheitliche, vollständige Datenbasis. Wichtig ist aber ebenso, dass die Prozesse an neue Werkzeuge angepasst werden. „Wer glaubt, mit unveränderten Abläufen und einem neuen Tool Erfolg zu haben, wird oft sehr rasch eines Besseren belehrt“, ist sich Wimmer sicher.

Aus- und Weiterbildung Das beste Werkzeug ist nutzlos, wenn es die Mitarbeiter:innen nicht bedienen können. Neben einer guten Grundschulung

© KOBAN Südvers

Wirtschaft | advantage

„Bei uns stand es nie im Fokus, die Mitarbeiter:innen durch Technologie zu ersetzen.

Vielmehr ist es unser Ziel, den Mitarbeiter:innen durch digitale Werkzeuge regelmäßige Abläufe und komplexere Arbeitsschritte zu erleichtern.“ Fritz Wimmer, CFO KOBAN Gruppe

Zu guter Letzt sei noch an die Geduld des Managements appelliert. „Je mehr Mitarbeiter:innen in den digitalen Prozess integriert werden sollen, umso mehr Zeit wird man einplanen müssen, bis sich die positiven Effekte beim Menschen, aber auch in der Bilanz zeigen. Durch gute Kommunikation und Weiterbildung kann der Zeitraum verkürzt werden“, so Wimmer. Aber ein Quick-win ist ein solches Vorhaben selten. Daher lohnt es sich, damit rechtzeitig zu beginnen und sich die erforderliche Zeit zu nehmen. |

KONTAKT KOBAN SÜDVERS GROUP GmbH Fritz Wimmer Geschäftsführer für Finanzen und IT/CFO Meytensgasse 27, 1130 Wien T: +43 50871 4002 Fritz.Wimmer@kobangroup.at

13

14 advantage | Wirtschaft INTERVIEW mit Kristin Grasser, Präsidentin KSW Kärnten

„KI stellt die Grundlage für die nächste Revolution dar“

Gibt es Beispiele, wo KI in der Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung bereits erfolgreich zur Anwendung kommt?

Ja, ein Beispiel ist die Risikobewertung bestimmter Bereiche. KI-Systeme können basierend auf Unternehmensdaten eine Ersteinschätzung potenzieller Risiken, beispielsweise im Bereich der Compliance oder des internen Kontrollsystems, vornehmen. Diese Einschätzungen werden dann von Prüfer:innen im Detail analysiert. Ein weiteres Beispiel ist die teilweise automatisierte Berichterstellung. KI kann auf Basis

analysierter Daten standardisierte Berichte erstellen, die vor der endgültigen Freigabe überprüft und angepasst werden. Dies spart Zeit und erhöht die Genauigkeit. Ein drittes Beispiel ist die Datenaufbereitung.

Da Daten eine zentrale Rolle bei jeder Prüfung spielen, kann KI diese umfassend aggregieren, analysieren und auswerten, sodass sie Prüfer:innen bereits in aufbereiteter Form zur weiteren Analyse vorliegen.

Dadurch können Prozesse durch den Einsatz von KI effizienter gestaltet werden.

Welche Jobs werden aus Ihrer Sicht in Zukunft eventuell überflüssig werden?

Der Bedarf an administrativen Tätigkeiten wird voraussichtlich deutlich abnehmen, jedoch werden in naher Zukunft nur wenige Aufgaben vollständig von KI übernommen. Vielmehr wird die Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI-Systemen in immer mehr Bereichen zunehmen.

Es ist daher entscheidend, Mitarbeitende im Umgang mit KI zu schulen, um diese Kooperation zu ermöglichen. Dadurch werden lästige, repetitive Aufgaben in vielen Berufen minimiert, was mehr Raum für Tätigkeiten schafft, die menschliches Urteilsvermögen, Fachwissen und zwischenmenschliche Fähigkeiten erfordern.

Welche Kompetenzen sind gefragt, um zukunftsfit zu werden?

Um als Steuerberater:in zukunftsfit zu ­bleiben, sind verschiedene Kompetenzen erforderlich. Diese umfassen technologische Kompetenzen, Datenkompetenzen,

„Ich bin überzeugt, dass KI in unserem Alltag und damit auch in der Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung eine bedeutende Rolle spielen wird.“ Kristin Grasser, Präsidentin KSW Kärnten

den sicheren Umgang mit digitalen Tools, ein tiefes Verständnis für Cybersecurity und Datenschutz, aber auch strategische und ethische Kompetenzen. Da sich die Technologie rasant weiterentwickelt, ist lebenslanges Lernen ein Muss. Trotz des technologischen Fortschritts bleibt der menschliche Aspekt der Beratung von hoher Bedeutung. Empathie, Kommunikationsstärke und Verhandlungsgeschick sind weiterhin unerlässlich, um Mandant:innen bei komplexen Entscheidungen zu unterstützen und auf individuelle Bedürfnisse einzugehen. |

Kristin Grasser B.A. MBA LL.M. Präsidentin KSW Kärnten Kammer der Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen Kärnten 9020 Klagenfurt am Wörthersee Lakeside B11 a, 1. OG T: +43 463 512 944 grasser@ksw.or.at

ANZEIGE

advantage: Welche Chancen, aber auch Herausforderungen sehen Sie durch KI? Kristin Grasser: Angesichts des wachsenden Fachkräftemangels kommt die rasante Entwicklung im Bereich der KI genau zur richtigen Zeit. Monotone Routineaufgaben, die einerseits bei Mitarbeitenden oft unbeliebt sind und andererseits viel Zeit in Anspruch nehmen, können schon heute von KI übernommen werden. KI unterstützt zum Beispiel bei der automatischen Rechnungsverarbeitung, indem diese ohne menschliches Zutun direkt in ein System eingespeist werden, oder bei der Erkennung von Betrug durch die automatische Identifizierung auffälliger Transaktionen.

Zukünftig wird KI Vorarbeiten wie die Bilanzierung, die Erstellung von Steuererklärungen oder die Lohnabrechnung übernehmen, während dem Menschen nur noch die Endkontrolle und die Bearbeitung von Spezialfällen bleibt.

© Gleiss

KSW-Präsidentin Kristin Grasser erklärt, wie Künstliche Intelligenz (KI) sich auf den Alltag von Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen auswirkt.

15

Wirtschaft | advantage

EXPERTENTIPP von Mag. Andreas Schwaighofer, Notarsubstitut

Der Weg zum Notar ist bereits vollkommen digitalisiert!

E

ANZEIGE

in Bankkonto eröffnen, Nachhilfestunden nehmen, eine Versicherung abschließen oder den Energieanbieter wechseln – viele Angelegenheiten ­lassen sich bereits digital von zu Hause oder unterwegs erledigen. Auch die österreichischen Notar:innen sind Vorreiter bei der Erbringung ihrer Serviceleistungen in digitaler Form. So können etwa notarielle Protokolle, wie sie zum Beispiel zur Dokumentation von Gesellschafterversamm­ lungen errichtet werden, und auch Notariatsakte, die zur Aufnahme von Rechtserklärungen und Rechtsgeschäften dienen, online errichtet werden. Aber auch die Bestätigung der Echtheit von Unterschriften (digitale Signaturen) kann digital erfolgen. Das digitale Dienstleistungsangebot umfasst aktuell nahezu sämtliche Bereiche der notariellen Tätigkeit. Ausgenommen sind jedoch Testamente und sonstige letztwillige Verfügungen, deren Errichtung auf digitalem Weg nicht möglich ist.

Notariatsakt online Soll online ein Notariatsakt errichtet oder eine Beglaubigung der Echtheit einer digitalen Signatur durchgeführt werden, muss zunächst die Identität des Klienten festgestellt werden. Die Identifikation kann dabei entweder über eine bereits bestehende ID-Austria des Klienten oder durch ein technisches Verfahren, bei dem im Rahmen einer Videokonferenz die Identität

festgestellt wird, erfolgen. Sobald die zu unterfertigenden Dokumente vorbereitet sind, vereinbaren der Notar und der Klient einen Termin, um etwa den Notariatsakt aufzunehmen oder die Beglaubigung durchzuführen. Die Beteiligten sind dabei durchgehend optisch und akustisch in einer Videokonferenz miteinander verbunden; der Inhalt der Urkunden wird besprochen, es können Fragen gestellt und natürlich auch Anpassungen der Dokumente vorgenommen werden. Die „Unterfertigung“ erfolgt nach umfassender Belehrung und gegebenenfalls Verlesung der Urkunde, indem die qualifizierte elektronische Signatur durch den Klienten unter Aufsicht des Notars am elektronischen Dokument angebracht wird. Ebenso wie bei Papierurkunden werden digitale Dokumente danach auch vom Notar signiert. Diese digital errichteten Urkunden entfalten dieselben rechtlichen Wirkungen wie Papierurkunden.

Digitale Signatur Wer bereits über eine ID-Austria verfügt, kann damit Urkunden in diesem Prozess digital „unterfertigen“. Sollte man seine ID-Austria noch nicht aktiviert haben, ist das kein Problem; im Rahmen der Video­ identifizierung wird eine qualifizierte elektronische Signatur ausgestellt.

Nunmehr besteht auch die Möglichkeit, sogenannte Hybridurkunden zu errichten.

Waren bis Mitte des Jahres 2022 entweder

© Helge Bauer

Notarielle Dienstleistungen können – bei Einhaltung gewisser gesetzlicher Anforderungen – auch zur Gänze online abgewickelt werden.

nur reine Papier- oder Digitalurkunden möglich, kann mittlerweile eine Person elektronisch signieren und die andere Person dieselbe Urkunde auf herkömm­ lichem Weg händisch unterfertigen.

Durch die erfolgte Digitalisierung können Geschäfte unkompliziert abgewickelt werden, die ansonsten mitunter nur mit großem zeitlichem und finanziellem Aufwand bewerkstelligt werden konnten, etwa wenn eine Partei nicht vor Ort ist oder im Ausland lebt. Die Abwicklung eines Liegenschaftskaufs, die Übergabe des Familien­ besitzes an die Kinder oder die Gründung einer GmbH – alle diese Angelegenheiten (und viele mehr) können digital bei ihrem Notar erledigt werden! Das schafft Flexibilität und spart Aufwand!

Wichtig ist: Digital wie analog steht Beratung und Unterstützung der Menschen für den Notar im Vordergrund, um maßgeschneiderte rechtliche Lösungen mit Bestand zu schaffen. |

KONTAKT Die Kärntner Notar:innen stehen Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung: www.ihr-notariat.at Notariatskammer für Kärnten: T: 0463/ 51 27 97

16 advantage | Wirtschaft

© Helge Bauer

Cyber Security ist ein Thema für alle Unternehmen © UBIT

„Die Digitalisierung hat unser unternehmerisches Umfeld nachhaltig verändert.“

„Immer mehr Unternehmen in Kärnten nutzen KI für alltägliche Aufgaben.“

© Helge Bauer

Bernhard Winkler, Sprecher der Fokusgruppe Künstliche Intelligenz

„Der Einsatz von KIbasierten Tools in Unternehmen bietet neue Angriffspunkte.“ Holger Schmitz, Sprecher der ExpertsGroup IT-Security

Den Risiken der KI begegnen Künstliche Intelligenz (KI) bietet Unternehmen viele neue Chancen, bedarf aber einer speziellen Cybersecurity.

„Die Digitalisierung hat unser unternehmerisches Umfeld nachhaltig verändert – und mit ihr wachsen auch die Herausforderungen, denen wir uns stellen müssen“, bringt es Martin Zandonella, Obmann der WK-Fachgruppe UBIT auf den Punkt. KI hat sich in vielen Bereichen rasant verbreitet, aber auch zusätzliche Bedrohungen mit sich gebracht. „Immer mehr Unternehmen in Kärnten nutzen KI für alltägliche Aufgaben, wie etwa das Verfassen von Texten oder das Generieren von kreativen Impulsen“, erklärt Bernhard Winkler, Sprecher der Fokusgruppe Künstliche Intelligenz. So ergab beispielsweise eine spontane Umfrage unter den Teilnehmenden einer Diskussionsveran-

staltung der Wirtschaftskammer zu diesem Thema, dass 60 Prozent von ihnen Tools wie ChatGPT oder Gemini einsetzen.

Dieses Ergebnis zeigt, wie wichtig Information über Cybersecurity im Zusammenhang mit KI ist. Denn die neuen Tools vergrößern nicht nur die Angriffs­fläche, sondern werden auch von Cyberkriminellen für die Vorbereitung und Durchführung von Attacken genutzt. Sie setzen KI ein, um Phishing-Mails zu erstellen oder Malware-­ Coding zu optimieren. Dafür gibt es im Darknet die passenden Programme.

Expert:innen gehen davon aus, dass solche KI-Tools deutlich zunehmen und die Gefahren mit zunehmender Nutzung von KI steigen werden.

ANZEIGE

© Gernot Gleiss

Martin Zandonella, Obmann der WK-Fachgruppe UBIT

Wirtschaft | advantage

Sensible Daten schützen Ein weiteres Cybercrime im Zusammenhang mit KI ist Data Poisoning – dabei werden bösartige Daten in den Trainingssatz des KI-Modells eingebracht. Die Ergebnisse werden durch diese Datenvergiftung beeinträchtigt, die KI arbeitet ungenauer oder liefert bei bestimmten Eingaben eine genau spezifizierte Aufgabe.

Das Aufspüren und Entfernen solch f­ehlerhafter Datensätze ist äußerst aufwändig. „Um auf KI-gestützte Angriffe vorbereitet zu sein, sollten Unternehmen frühzeitig abklären, ob ihre Sicherheitsarchitekturen damit zurechtkommen und wie sie Organisation, Prozesse und Mitarbeiter:innen auf dieses Thema vorbereiten können“, sagt Zandonella. „Viele Unternehmen glauben, sie müssten KI möglichst schnell einsetzen, um im Wettbewerb nicht zurückzufallen. Doch es geht auch darum, den Abfluss sensibler Daten zu verhindern“, spricht Winkler einen weiteren Sicherheitsaspekt an. Dabei handelt es sich um personenbezogene Daten, Finanz­informationen, geistiges Eigentum und andere sensible Daten. Sind sie mit externen KI-Tools geteilt, können die Unter­nehmen nicht mehr beeinflussen, was mit ihnen geschieht. „Es sollte ganz klar festgelegt werden, welche Mitarbeiter:innen welche KI-Tools einsetzen dürfen und vor allem, welche Daten mit den Tools geteilt werden können. Die Unternehmen müssen sich auf die neuen Angriffspunkte, die der Einsatz von KI mit sich bringt, rasch einstellen“, erklärt Holger Schmitz, Sprecher der ExpertsGroup IT-Security. |

VERANSTALTUNGSTIPP



8. CYBER SECURITY NIGHT Wer sich mit diesem Thema intensiver auseinandersetzen möchte, hat in der Cybersecurity Night am 12. November 2024 im MAKERSPACE Carinthia in Klagenfurt die Möglichkeit dazu. Die Veranstaltung findet im Rahmen der Initiative 24 Stunden Cybersecurity in Programmpartnerschaft zwischen der Wirtschaftskammer Kärnten – Fachgruppe UBIT, dem SIC und der Universität Klagenfurt sowie dem Lakeside Park statt und richtet sich an IT-Verantwortliche in kleinen und mittleren Unternehmen, an deren Mitarbeiter:innen, Behörden und alle, die sich für Fragen der IT-Sicherheit interessieren. ← Anmeldungen unter

wko.info/ktn-cybernight2024

KONTAKT Wirtschaftskammer Kärnten Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informations­technologie (UBIT), Fachgruppe Europaplatz 1 | 9021 Klagenfurt am Wörthersee T: +43 (0) 5 90 90 4-760 ubit@wkk.or.at www.ubit-kaernten.at

Wege in die digitale Karriere Der Bereich IT bietet Top-Jobs in vielen Bereichen. Die Wirtschaftskammer Kärnten informiert über Ausbildungsmöglichkeiten zur digitalen Karriere. „245 Mio. Euro an Wertschöpfung entgehen dem Land Kärnten jährlich durch unbesetzte IT-Stellen – und die Situation spitzt sich dramatisch zu: Bis 2030 werden bis zu 2.300 IT-Fachkräfte fehlen“, erklärt Martin Zandonella, Obmann der Fachgruppe für Unternehmensberatung, Buchhaltung und IT (UBIT) der Wirtschaftskammer. Die Ursachen sieht er unter anderem in den Drop-out-Raten an Universitäten und Hochschulen sowie am mangelnden Informatikunterricht an den Schulen.

Daher fordert UBIT unter anderem eine grundlegende Reformierung des Informatikunterrichts an den Schulen und setzt konkrete Schritte, um mehr Menschen für IT-Berufe zu begeistern. Eine davon ist die Onlineplattform it.kaernten.at. „Hier zeigen wir übersichtlich Ausbildungsmöglichkeiten auf und machen Lust auf einen Job in der IT“, betont Marc Gfrerer, IT-Berufsgruppen­ sprecher der WK-Fachgruppe UBIT. Die Wege zum Top-Job in der IT sind vielfältig und auf it.kaernten.at ausführlich dokumentiert. Sowohl an Universitäten als auch an Fachhochschulen gibt es verschiedene Studienrichtungen in diesem Bereich. An der HTL können Jugendliche in Software-Entwicklung, Medientechnik, Netzwerktechnik oder Cybersecurity die notwendigen Fertigkeiten erwerben. IT-Lehrberufe machen Jugendliche früh mit der Praxis vertraut und bieten hervorragende Aufstiegschancen. Auch über Kurse und Workshops kann man sich spezialisieren oder in IT-Bereiche umsteigen. „Die Ausbildungsmöglichkeiten sind so vielfältig wie die IT-Berufe selbst. Hier findet jeder das Passende“, sagt Gfrerer. |

„Die Plattform it.kaernten.at zeigt alle Ausbildungswege zum Top-Job in der IT“ Marc Gfrerer, IT-Berufsgruppensprecher der WK-Fachgruppe UBIT © Helge Bauer

17

18 advantage | Wirtschaft

Kärnten digital, innovativ und zukunftsfit

Wirtschaft | advantage

Das südlichste Bundesland Österreichs nimmt eine Vorreiterrolle in der Digitalisierung ein. Zentrales Element ist der Breitband-Fördercall, mit dem der Glasfaserausbau auch im ländlichen Raum forciert wird.

Unternehmen in Kärnten profitieren von schnelleren Datenübertragungsraten und einer stabileren Internetverbindung. © Michael Stabentheiner

K

ärnten als zukunftsorientierten Wirtschafts,- Technologie- und Bildungsstandort ebenso wie als attraktiven Arbeits- und Lebensmittelpunkt international sichtbar zu machen – das ist das Anliegen des Standortmarketings Kärnten.

Angesprochen werden sowohl Unternehmen, Investoren und Gründer:innen, als auch Fachkräfte und Studierende.

Ein idealer Standort zum Leben und Arbeiten Die aufstrebende Region im Süden Österreichs hat sich in den vergangenen Jahren stetig weiterentwickelt und punktet mit ausgezeichneter Infrastruktur, innovativen Unternehmen, einer effizienten und umsetzungsfreudigen Verwaltung, einem perfekten Umfeld für Familien sowie hochqualitativen Bildungs- und Ausbildungsstätten. Kärnten – eine Region im Herzen Europas mit vielfältigen Perspek­ tiven zur persönlichen und beruflichen Entfaltung.

High-Speed-Internet im Vormarsch Digitalisierung sowie eine leistungsfähige Breitbandinfrastruktur mit schnellem und zuverlässigem Internet sind die Basis für wirtschaftliches Wachstum, Bildung und eine bessere Lebensqualität. Dafür wurden und werden in Kärnten erhebliche Summen investiert, um auch entlegene Regionen an das Highspeed-Internet anzuschließen. Bis 2027 sollen rund 200 Mio. Euro in den Ausbau fließen, was den Bau von rund 55.900 neuen Glasfaseranschlüssen in mehr als 40 Gemeinden ermöglicht.

Federführend beim flächendecken Ausbau der digitalen Infrastruktur ist die BIK Breitbandinitiative Kärnten GmbH, eine Gesellschaft des Landes. In →

VORREITER IN DER DIGITALISIERUNG



Kärnten nimmt in Sachen Digitalisierung eine Vorreiterrolle ein. Zahlreiche Unternehmen wurden und werden gefördert, die in diesem Bereich forschen und innovative Produkte entwickeln. Vor allem Unternehmen, die auf Cloud-Dienste, Big Data und digitale Plattformen angewiesen sind, profitieren von schnelleren Datenübertragungsraten und einer stabileren Internetverbindung. Ein zuverlässiges Breitband­ netzwerk ermöglicht und fördert die Entwicklung innovativer digitaler Produkte und Dienstleistungen.

KWF-Förderung zur Digitalisierung von KMU Der Kärntner Wirtschaftsföderungs Fonds (KWF) wendet sich in Sachen Digitalisierung mit einem speziellen Förderprogramm an Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KMU). Digitialisierungs.IMPULS bietet Betrieben einen Anreiz, Digitalisierungsprojekte voranzutreiben und legt den Fokus auf E-Commerce, die Optimierung von Geschäftsprozessen und auf IT-Sicherheit. Bis zu 50 Prozent der Projektkosten werden gefördert.

Videos streamen Das Christian Doppler Labor ATHENA forscht im Bereich Videostreaming mit dem Ziel, Videos möglichst effizient und qualitativ hochwertig zu den Usern zu bringen. Es wird vom österreichischen Multimedia-­ Technologieunternehmen Bitmovin und der Christian Doppler Forschungsgesellschaft finanziert und ist am Institut für Informationstechnologie der Universität Klagenfurt angesiedelt.

ATHENA hat in diesem Jahr bereits sechs Patente erhalten. Die in den Patenten geschützten Technologien wurden in Zusammenarbeit mit der Universität Klagenfurt und Bitmovin, das 2013 aus einem Forschungsprojekt der Universität Klagenfurt hervorging und 2014 bereits zu den Top 100 Unternehmen im Bereich Online-Medien zählte, ausgearbeitet.

Kampf dem Lärm Die Silent Quo GmbH in Villach wurde als zukunfts­ weisendes Unternehmen über das Programm Green Tech TopRunner gefördert und hat sich dem Schutz vor Lärmbelästigung verschrieben. Lärm wurde von der WHO als zweitgrößte umweltbedingte Ursache für Gesundheitsprobleme identifiziert. Er strapaziert die Nerven und schädigt das Gehör.

Silent Quo misst den Schallpegel einer Schallquelle, identifiziert die Lärmquelle visuell und messtechnisch und bietet Lösungen wie Schallschutzhauben und andere Schallschutzmaßnahmen an.

19

20 advantage | Wirtschaft INTERVIEW mit Peter Schark, Geschäftsführer der BIK Breitbandinitiative Kärnten GmbH

„Der Ausbau wird stetig fortgesetzt“ Die Errichtung der qualitativ hochstehenden Infrastruktur stärkt den Wirtschafts- und Lebensstandort Kärnten. advantage: Welche Hindernisse mussten bei der Realisierung der Infrastrukturprojekte überwunden werden?

Peter Schark: In den Anfangsjahren der BIK musste sie vor allem maßgeblich zur Bewusstseinsbildung beitragen. Alle Beteiligten wie Regierungsvertreter:innen, Gemeinden, Gemeindebürger:innen mussten davon überzeugt werden, dass der Ausbau digitaler Infrastruktur eine wichtige Rolle in der Zukunft für den Lebensraum und Wirtschaftsstandort Kärnten spielt.

Neben erheblichem Planungsaufwand wurde auch sehr viel Arbeit dafür aufgebracht, Förderungen vom Bund nach Kärnten zu holen. Ohne Bundesförderprojekte wie BBA2020 (erste Breitbandmilliarde) und BBA2030 (zweite Breitbandmilliarde) können so große Vorhaben wie der flächendeckende Breitbandausbau in ländlichen Gebieten finanziell nicht allein von einer Landesgesellschaft gestemmt werden.

Eine stabile, schnelle und zuverlässige Internetverbindung fördert Chancengleichheit unabhängig von Zeit und Ort und fördert die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Kärnten. © BIK/marygoodfoto

mehreren Großprojekten wird dieses Vorhaben schrittweise realisiert.

Der Glasfaserausbau ist nicht nur eine Investition in die Zukunft des Lebensraums, sondern auch ein wesentlicher Wirtschafts- und Standortfaktor. Durch das Bauprogramm wurde allein im Jahr 2024 eine Wertschöpfung von 150 Mio. Euro ausgelöst. Im Zusammenhang mit der zweiten Breitbandmilliarde wird mit einer Wertschöpfung von rund 350 bis 400 Mio. Euro gerechnet. |

MEHR INFORMATIONEN ZUM STANDORT carinthia.com

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG

Die Region Görtschitztal ist abgeschlossen.

Welche Region wird als nächstes ans Glasfasernetz angeschlossen?

Mit Ende dieses Jahres wird der Ausbau in der zweiten Region Gailtal/Lavamünd mit sieben Gemeinden abgeschlossen.

Bereits begonnen wurde mit den Projekten, welche im Rahmen der zweiten Breitbandmilliarde gefördert wurden, im Bereich Rosental und Lieser-Maltatal. Da für diese Projekte ein Umsetzungszeitraum bis 2027 besteht, muss der Ausbau stetig fortgesetzt werden. |

© BIK

Wie wichtig sind Kooperationen mit Unternehmen wie der Kelag, um den Glasfaserausbau erfolgreich umzusetzen?

Durch den Umstand als die BIK mit öffentlichen Mitteln nur jene Gebiete ausbauen darf, in welchen ein Marktversagen vorherrscht, könnte, wenn BIK allein baut, keine Flächendeckung erreicht werden. Durch die Kooperation mit privaten Partner:innen wird sowohl ein „gefördertes Netz“ als auch ein privatwirtschaftliches Netz errichtet und dann als ein Netz langfristig betrieben.

Wirtschaft | advantage

FACHKOMMENTAR von Eva Reichhold, MA

Digitalisierung als Vorteil im betrieblichen Rechnungswesen nutzen In der Kommunikation zwischen Steuerberater und Kunde überwiegt teilweise noch immer eine gewisse Skepsis, sich von der gewohnten physischen Belegübergabe zu verabschieden und einen digitalen Weg einzuschlagen.

© LPD Kärnten / Wajand | ANZEIGE

D

abei sind die Vorteile der digitalen Kommunikation und Archivierung mannigfaltig. Nach Schaffung digitaler Schnittstellen sind Arbeitsunterlagen zeit- und ortsunabhängig verfügbar und können zudem beliebig oft wiederverwendet werden. Durch die ­Verwendung eines gemeinsamen Systems ist eine schnelle und effiziente Datenaufbereitung möglich. Unternehmer:innen können jederzeit und überall auf ihre Auswertungen und Belege uneingeschränkt zugreifen. Auch die Zusammenarbeit mit dem Finanzamt zum Beispiel im Bereich der Betriebsprüfungen wird erleichtert, wenn Belege digitalisiert abgebildet und gespeichert werden.

Ein großer Schritt in Richtung Digitalisierung in Unternehmen wird 2025 in Deutschland gesetzt. Mit der Einführung der B2B e-Rechnungsverpflichtung sind

Betriebe dazu verpflichtet, Rechnungen in triebe könnte sich bereits Mitte 2025 einem elektronischen Format auszustellen ergeben. Demnach sollen Belege, welche und zu empfangen. Wichtig dabei ist, dass eine Grenze von 30 Euro unterschreiten, eine per E-Mail versandte PDF-Rechnung nur noch auf ausdrücklichen Wunsch der ab diesem Zeitpunkt nicht mehr als elekt- Kunden ausgestellt werden. Große Superronische Rechnung gültig ist. marktketten bieten bereits jetzt ihren Eine Verpflichtung zur elektronischen Kund:innen als Alternative zum Papier Rechnungsstellung innerhalb von Öster- einen digitalen Kassenzettel an. reich besteht derzeit lediglich im WarenZukünftig wird auch die künstliche und Dienstleistungsverkehr mit Bundes- Intelligenz eine immer größere Rolle spiedienststellen. Die rechtlichen Änderungen len. Mithilfe von KI können Aufgaben in Deutschland können sich jedoch auch automatisiert werden, die nur geringe auf österreichische Betriebe auswirken: soziale Intelligenz, Kreativität und UmgeSofern eine feste Niederlassung in Deutsch- bungsinteraktionen erfordern. Die Digitaland als Leistender oder Leistungsempfän- lisierung und die damit einhergehenden ger involviert ist (z. B. bei Konsignations- neuen Technologien geben heute und in lagern), besteht auch für österreichische Zukunft die Richtung in der Arbeitswelt Unternehmen ab 2025 eine rechtliche vor. | Verpflichtung zur elektronischen Rechnungstellung.

Die EU-Kommission hat einen Maßnahmenplan erstellt, welcher schrittweise bis 2028 umgesetzt werden soll. Dieser enthält unter anderem auch neue digitale Meldepflichten in Verbindung mit e-Rechnung. Es ist daher damit zu rechnen, dass in den nächsten Jahren zahlreiche neue Herausforderungen bei der Umsetzung der e-Rechnungsverpflichtung auf KONTAKT alle öster­reichischen Unternehmen zukomEva Reichhold, MA men werden.

Aicher & Partner Steuerberater OG Eine weitere Neuerung in Richtung T: 04212/2211 office@aicher.biz Digitalisierung für österreichische Be-­

21

22 advantage | Wirtschaft

Ein Technologieland im Zeichen der Cybersecurity Am 12. und 13. November 2024 dreht sich in Klagenfurt alles um Sicherheit im Netz. Zwei der drei Themenblöcke von „24 Stunden Cybersecurity“ finden im Lakeside Park statt.

↑ Die Kompetenz im Lakeside Park zum Thema Cybersecurity bietet die Möglichkeit Wissen und Interessen von Behörden, Unternehmen, Universitäten, Fachhochschulen, Forschungsund Bildungspartnern zu bündeln. © Adobe-Stock ↓ (von links) Bernhard Lamprecht (Lakeside Park), Marc Gfrerer, IT-Sprecher der WK-Fachgruppe UBIT, Peter Schartner (Studienprogrammleiter Informatik und Datenschutzbeauftragter der AAU), Martin Zandonella, Obmann der WK-Fachgruppe UBIT. © WKK/Helge Bauer

C

ybersecurity ist ein sowohl für Unternehmen als auch für Privatpersonen brandaktuelles Thema, denn mit zunehmender Digitalisierung steigt auch die Anfälligkeit für Cyberangriffe wie Ransomware, Datendiebstahl und Phishing. Ein erfolgreicher Angriff kann nicht nur zu erheblichen finanziellen Verlusten führen, sondern auch den Ruf eines Unternehmens nachhaltig schädigen oder wichtige Geschäftsprozesse vorübergehend bzw. dauerhaft zum Erliegen bringen.

Geballte Kompetenz vor Ort Großes Potenzial und eine hervorragende Basis für den Bereich der Cybersecurity bietet der Klagenfurter Lakeside Park, wo seit 2005 mehr als 70 international technologieorientierte Unternehmen und Forschungsinstitutionen aus dem Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologien ansässig sind.

Das Erfolgsrezept des Lakeside Parks basiert auf einer engen Vernetzung des Dreiecks Bildung, Forschung und Unternehmen – mit dem Ziel nicht nur den Standort, sondern das gesamte Technologieland Kärnten positiv weiterzuentwickeln. „Für uns im Lakeside Park ist Kooperation ein wichtiger Bestandteil unseres Tuns.

Kooperationen, bei gleichzeitigem Beibehalten der individuellen Unternehmer­ eigenschaft ist Teil unserer DNA. Sie schaffen das Ökosystem, das zu einem innovativen Denken beiträgt. Gemeinsam gelingt es uns viel leichter, die nötige kritische Masse für eine starke Außenwirkung zu erreichen und das umfangreiche Knowhow, das im Technologieland Kärnten vorhanden ist, sichtbar zu machen. Gleichzeitig gelingt es uns, jungen Menschen die vorhandenen Ausbildungsmöglichkeiten näher zu bringen“, betont Bernhard ­Lamprecht, Geschäftsführer des Lakeside Parks.

24 Stunden Cybersecurity Dank dieser Ausrichtung ist der Lakeside Park als Partner für ein kooperatives Cybersecurity Event mehr als prädestiniert.

Das innovative Veranstaltungsformat „24

„Durch gemeinsame Veranstaltungen wird nicht nur der Wissenstransfer gefördert, es entsteht auch eine Atmosphäre, die Vernetzung und Informationsaustausch begünstigt.“

© Helge Bauer

© AAU

© Dobernig

Wirtschaft | advantage

„Das Thema Cybersecurity muss theoretisch fundiert, aber auch in seiner praktischen Anwendung integraler Bestandteil zeitgemäßer Grundausbildung in Informatik sein.“

„KI bringt nicht nur neue Möglichkeiten, sondern auch neue Gefahren.

Deshalb zeigen wir, wie sich Betriebe vor Cyberkriminellen schützen können.“

Peter Schartner, AAU Klagenfurt

Martin Zandonella, Obmann der WK-Fachgruppe UBIT

Bernhard Lamprecht, Geschäftsführer Lakeside Park

Stunden Cybersecurity“ gliedert sich in Cybersecurity auseinandersetzen. Ergänzend dazu die Vernetzung mit der Univerdrei Blöcke – die Cyber­ security Night im Makerspace Carinthia sowie die Cyber­ sität Klagenfurt sowie speziellen Weitersecurity Competition und den Cyber­ bildungsangeboten. „Durch gemeinsame security Day im Lakeside Park. Organisiert Projekte und Veranstaltungen wird nicht wird das Event vom Lakeside Park, der nur der Wissenstransfer gefördert, sonWirtschaftskammer Kärnten – Fachgruppe dern es entsteht auch eine Atmosphäre, UBIT in Kooperation mit der Alpen-­ die die Vernetzung und den Informationsaustausch begünstigt“, so Lamprecht.

Adria-Universität Klagenfurt (AAU), dem Software Internet Cluster (SIC) und dem Weiterbildung und Wissenstransfer DIH Süd.

Peter Schartner, Forscher und Lehrender Inhaltlich abgedeckt wird das große im Bereich Cybersecurity an der AAU und Portfolio von Unternehmen im Park, die Studienprogrammleiter für den Bachelor sich inzwischen alle mit dem Thema und Master in Informatik zeigt sich überzeugt, dass: „das Thema Cybersecurity ­theoretisch fundiert, aber auch in seiner  SAVE THE DATE praktischen Anwendung integraler Bestandteil jeder zeitgemäßen Grundausbil„24 Stunden Cybersecurity“ dung in Informatik sein muss.“ Neben der Cybersecurity Night: Anwendung der Grundlagen zur Absiche12. November 2024, rung von bestehenden und neu zu entwi18:00–20:00 Uhr, ckelnden IKT-Systemen und den zugehöMakerspace Carinthia rigen Prozessen ist aber auch deren WeiterCybersecurity Competition: entwicklung wesentlich. An der AAU gibt 12. November 2024, 19:00–24:00 Uhr, es daher in den Bachelor- und Master­ Lakeside Spitz studiengängen Vertiefungen im Bereich Cybersecurity Day: Cybersecurity und seit dem Wintersemes13. November 2024, ter 2020 ein dediziertes Masterstudium 9:45–17:00 Uhr, „Artificial Intelligence and Cybersecurity“, Lakeside Spitz das auch international gut nachgefragt ist.

Risiken von KI aufzeigen KI gehört sicher zu den viel diskutierten Themen der jüngsten Vergangenheit. Mit steigender Nutzung muss diesem Teilgebiet der Informatik, naturgemäß auch in Verbindung mit Cybersecurity, vermehrt Beachtung geschenkt werden. Martin ­Zandonella, Obmann der WK-Fachgruppe UBIT dazu: „KI bringt der Wirtschaft nicht nur neue Möglichkeiten, sondern auch neue Gefahren. Eines ist klar: Je besser sich Betriebe schützen, umso stabiler laufen die Geschäfte. Wir müssen wach sein und unsere Hausaufgaben machen.

Wir haben unter unseren Mitgliedsbetrieben hochkarätige Expert:innen, die sich bei dieser Veranstaltung präsentieren. Durch die Kooperation mit dem Lakeside Park und der Universität Klagenfurt können wir auf einer noch breiteren Ebene Bewusstsein für das Thema schaffen und gemeinsam 24 Stunden Programm bieten“ | KONTAKT Lakeside Science & Technology Park Lakeside B11 A-9020 Klagenfurt am Wörthersee T: +43 463 22 88 22-0 info@lakeside-scitec.com www.lakeside-scitec.com

23

Online-Depot

Flexibel, kostengünstig und online.

So geht Börse heute.

Jetzt e n i l n o t o p e D ! n e n f eröf Unser Herz schlägt für Ihre Wünsche. www.bks.at

Wirtschaft | advantage

25

INTERVIEW mit Wolfgang Gratzer, Regionaldirektor für Steiermark und Kärnten-Osttirol der Generali Versicherung AG

„Wir sind Vorreiterin in der Digitalisierung“ Wolfgang Gratzer, Regional­direktor der Generali Versicherung, spricht im Interview mit advantage warum digital und per­sönlich kein Wider­spruch sind.

advantage: Welche Vorteile haben die Kund:innen von der Digitalisierung?

Wolfgang Gratzer: Unser Kundenportal und die Generali App sind unsere Aushängeschilder. Die Kund:innen können unabhängig von Öffnungszeiten ihre Schäden online melden, Rechnungen in der Krankenversicherung einreichen, Online-Sprechstunden bei Ärzt:innen vereinbaren oder ihre Polizzen verwalten. Apothekenrechnungen mit QR-Code werden schneller und bequemer erfasst und verarbeitet.

Weitere digitale Angebote sind die Apps Generali Vitality und Generali Mobility.

Die Generali ist stolz darauf, eine Vorreiterin in Sachen Digitalisierung zu sein. Von der Fachzeitschrift Börsianer wurden wir als innovativstes Versicherungsunternehmen ausgezeichnet. 98 Prozent der Anträge der Privatversicherungen erfolgen papierlos.

Was kann man sich unter der Vitality App vorstellen?

Unser Anspruch ist, unsere Kund:innen ein Leben lang zu begleiten und mit Vitality bieten wir ein eigenständiges Gesundheitsprogramm als App an. Vitality belohnt gesundheitsbewusstes Verhalten und vereint dabei die Komponenten Gesundheit, Ernährung und Bewegung. Das Pro-

© Lukas LORENZ/Generali

gramm wird sehr gut angenommen. Doch betrieb“ verliehen. Österreichweit nehmen neben allen Vorteilen der Digitalisierung wir jedes Jahr 30 bis 40 Lehrlinge auf. In ist die persönliche Begegnung noch immer Kärnten haben wir heuer zwei neue und in das Um und Auf. Digitalisierung schafft der Steiermark sechs neue Auszubildende. mehr Zeit für Beratungen und Gespräche Wir bieten den jungen Leuten neben einer mit den Kund:innen. Am Mix aus physi- ausgezeichneten Ausbildung mit eigenen scher und digitaler Kundennähe hält die „Lehrlingsbuddys“, die sie während ihrer Lehrzeit begleiten, eine Reihe von Benefits.

Generali daher auch in Zukunft fest.

So bekommen Lehrlinge mit sehr guten Die Generali ist Seriensiegerin bei Erfolgen im dritten Lehrjahr eine monat­ den Awards von AssCompact, einer liche Prämie. Gratistickets für die öffent­ Kommunikationsplattform der lichen Verkehrsmittel der Region und verBranche. Geht die Serie weiter? günstigte Mahlzeiten in unseren Kantinen Wir belegten in diesem Jahr bei den Ass- sind weitere Leistungen, mit denen wir Compact Awards zum achten Mal in Folge das Engagement der jungen Leute wertden ersten Platz in der Kategorie „Bester schätzen.

Service für Vermittler“. Auch in der Sparte Gewerbeversicherungen holten wir Gold Diversität und Gleichbehandlung und bei den Kfz-Versicherungen erreich- sind in großen Unternehmen wichtige Themen. ten wir Platz 2. Diese Auszeichnungen basieren auf einer Umfrage unter mehr als Vielfalt und Gleichberechtigung sind zen2.100 unabhängigen Vermittler:innen und trale Bestandteile unserer Unternehmenssind ein Beweis dafür, dass wir uns an den kultur. Dass bei Gehältern kein Unterschied zwischen Männern und Frauen Bedürfnissen unserer Partner:innen und gemacht wird, ist selbstverständlich. Unser Kund:innen orientieren. Sie sind auch „Löwinnen Programm“ zielt darauf ab, den Ansporn, diesen Weg weiterzugehen.

Anteil an Frauen in Führungspositionen Die Generali ist auch als Lehrlingszu erhöhen. Erstmals gibt es seit heuer ausbildner bekannt und beliebt. auch eine Leiterin des Exklusiv-Vertriebs Auch hier wurde unser Engagement für ganz Österreich. | belohnt. Uns wurde kürzlich das Zertifikat „Staatlich ausgezeichneter Ausbildungs­

26 advantage | Wirtschaft

St. Veit Symposium feierte Premiere Vom 24. bis 26. Oktober verwandelte sich die Herzogstadt zum Hotspot der KI-Diskussion.

I

m Rahmen des dreitägigen St. Veit Symposium „Künstliche Intelligenz“ präsentierten sich Expert:innen, Interessensvertretungen, innovative Betriebe sowie Forschungsinstitutionen und Universitäten. Mit dem Ziel Menschen aller Altersgruppen und mit unterschiedlichem Hintergrundwissen den Umgang mit KI zu erleichtern, sie präventiv zu unterstützen und ein Bewusstsein für die Thematik zu schaffen wurde ein faszinierendes und vielseitiges Programm auf die Beine gestellt.

Auf den Grundlagen von Kunst, Bildung und Wirtschaft hatten Aussteller:innen, Teilnehmer:innen und Besucher:in-

In St. Veit an der Glan konnte man KI in den unterschiedlichsten Facetten hautnah erleben © PESC

nen die Möglichkeit sich auszutauschen die durch den Einsatz visueller Medien und zu vernetzen. Neben Workshops und erzählt wurden. Im Zuge einer „KI-Infomesse“ informierten Organisationen in Kunstprojekten, die den Umgang mit KI der Blumenhalle über neueste Entwickvermittelten, beinhaltete das Programm auch die Performance „Mind Machines“ lungen im Bereich Künstliche Intelligenz mit live vor Ort generierter KI-Musik und – von Robotern und autonomem Fahren Visual Storytelling – also Geschichten, bis hin zu virtuellen Realitäten. |

addSUCCESS: Zurück zu den Wurzeln Kärntens größte IT-Fachveranstaltung lockte zahlreiche Gäste aus Wirtschaft, Forschung und Verwaltung in das Seepark Wörthersee Resort und war ein voller Erfolg.

A

m 24. Oktober lud addIT gemeinsam mit seinen internationalen Partnern CISCO, CheckPoint, Dell und Aagon in das Seepark Wörthersee Resort. Im Fokus der diesjährigen addSUCCESS standen die Veränderungen der IT Services für Unternehmen.

Schlagzeilen wie „Die Rückverlagerung von Daten aus der Cloud nimmt Fahrt auf“ oder „Steigende Kosten, steigende

(von links) Dr. Werner Beutelmeyer, Moderation Ute Pichler, Dieter Jandl, Johann Schachner.

Risiken bei Cloud-Nutzern fördern ein Umdenken“ häufen sich, „die schöne neue Welt der Cloud hat Risse bekommen“.

IT-Herausforderungen meistern Gemeinsam mit dem Market Institut wurde im Vorfeld mit einer Umfrage der Realitätscheck zu den drängenden Fragen der IT der Kärntner Unternehmen durch-

© Wajand

geführt. Werner Beutelmeyer präsentierte die Ergebnisse im Rahmen der Fachveranstaltung. Vorträge zum Einfluss von aktuellen Cyber-Bedrohungen auf die Produktivität der Unternehmen und wie Künstliche Intelligenz eingesetzt wird, um Abwehrmechanismen aufzubauen, rundeten die diesjährige addSUCCESS ab. |

SPEZIAL

advantage

Wirtschaftsraum Südösterreich

Den gemeinsamen Weg vertiefen Im September wurde in Piber eine Zwischenbilanz über bisher umgesetzte Kooperationen gezogen und weitere Leitänträge beschlossen.

B

ereits 2023 konnte bei der ersten gemeinsamen politischen Konferenz in Wolfsberg eine Absichtserklärung verabschiedet werden. Diese umfasst alle wichtigen Bereiche wie standortpolitische Fragen, gemeinsame Stärkefelder in Wirtschaft und Wissenschaft sowie das zentrale Thema der Infrastruktur bis hin zu Kultur und Tourismus. Eine Initialzündung für mehr als 35 Initiativen, die seitdem von beiden Bundesländern gemeinsam intensiv weiterverfolgt werden.

Vernetzung im Fokus „Mit dem Koralmtunnel wachsen wir noch enger zusammen. Was die Pack einst getrennt hat, wird durch die Koralmbahn eng miteinander verbunden. Gemeinsam bilden wir nicht nur sozusagen den Stern des Südens, gemeinsam erhöhen wir auch unsere Chancen, unsere Sichtbarkeit und Schlagkraft in einer zunehmenden Globalisierung“, betonte Kärntens Landeshauptmann Peter Kaiser. „Wir wollen die Jahrhundertchance, die diese neue Verkehrsachse für unsere Bevölkerung, für Wirtschaft, Tourismus und Industrie eröffnet, nachhaltig nutzen“, ergänzt der steirische Landeshauptmann Christopher Drexler.

Insgesamt acht Leitanträge wurden im September in Piber beschlossen.

Südösterreich im Fokus Maßnahmen für die Stärkung des Standorts sollen kontinuierlich und partnerschaftlich wechselseitig abgestimmt und

Die Landesregierungen aus Kärnten und der Steiermark haben sich zum zweiten Mal zu einer gemeinsamen Konferenz getroffen. © LPD Steiermark/Eisner

„Was die Pack einst getrennt hat, wird durch die Koralmbahn eng miteinander verbunden.“ Peter Kaiser, Landeshauptmann Kärnten

koordiniert werden. Dies soll auch dazu dienen, um Bundes- und EU Mittel in die Region zu bekommen und die Außenwahrnehmung des gemeinsamen Wirtschaftsraums weiter zu stärken.

Bundesländerübergreifende Initiativen im Bereich grüne Transformation für Wirtschaft und Industrie sollen forciert, die Zusammenarbeit im Standortmarketing zwischen Kärnten und der Steiermark intensiviert werden. Im ÖPNV will man auf grenzüberschreitende Angebots- und Tarifplanungen setzen.

Die beiden Landesregierungen bekennen sich zum Ausbau von modernen Infrastrukturvorhaben für den Standort und zur optimalen Nutzung der Koralmbahn und fordern vom Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie (BMK), die geplanten oder dringend erforder­ lichen Vorhaben, insbesondere jene der ASFINAG, verbindlich umzusetzen.

Tourismus und Kultur Es wird angestrebt, mit Kärnten Werbung und mit der Steiermark Tourismus und Standortmarketing GmbH die gemeinsame Vermarktung der Destination zu fördern. In den kommenden Monaten wird zudem ein umfangreiches Programm entstehen, das den Standortfaktor Kultur für die Region Südösterreich noch stärker hervorhebt.

Koralmbahnindex Um Auskunft über die Entwicklung der Koralmbahnregion geben zu können, wurde eine gemeinsame und regelmäßige Berichtslegung über die Entwicklung des Wirtschaftsraums Südösterreich auf Basis ausgewählter Daten zwischen den beiden Bundesländern vereinbart.

Hochschulkonferenz Im Juli fand an der Montanuniversität Leoben bereits eine gemeinsame Hochschulkonferenz statt. Künftiges Ziel ist es, Kärnten und die Steiermark für junge Menschen international zu positionieren und die Sichtbarkeit durch gemeinsame Auftritte voranzutreiben. Im Jahr 2025 wird eine weitere gemeinsame Hochschulkonferenz in Kärnten stattfinden. |

27

28 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

Chancen für die Area Süd durch die Koralmbahn

n 45 Minuten von Klagenfurt nach Graz – die Koralmbahn lässt ab 2025 die Zentralräume rund um die beiden Landeshauptstädte zusammenwachsen.

Unterkärnten rückt damit ins Zentrum des zweitgrößten Wirtschaftsraumes in Österreich, der Area Süd.

Region mit Potenzial Rund 250 Teilnehmer:innen konnten beim ersten Wirtschaftsforum Unterkärnten in der artBOX in St. Gertraud begrüßt werden. „Mit der Veranstaltung wollen wir zeigen, dass Unterkärnten mehr ist als nur eine Randregion – es ist ein dynamischer Wirtschaftsraum mit großem Potenzial für die Zukunft“, betont Gerhard Oswald, Obmann der WK-Bezirksstelle Wolfsberg und Aufsichtsratsvorsitzender der Raiff­eisen Landesbank Kärnten.

Das wiederkehrende Format, das von der WK-Bezirksstelle Wolfsberg und den Kärntner Raiffeisenbanken im Herzen der Area Süd ins Leben gerufen wurde, soll die Region noch stärker als Wirtschaftsstandort der Zukunft positionieren und sowohl lokale als auch internationale Unternehmen auf die Vorteile, die sich auch durch die Anbindung an die Koralmbahn ergeben, aufmerksam machen. „Die Kärntner Raiffeisenbanken sind stolz darauf, als bedeutender Partner des ,Area Süd Wirtschaftsforums Unterkärnten‘ fungieren zu dürfen. Die Unterstützung ist für uns eine logische Entscheidung, die

„Mit der Veranstaltung wollen wir zeigen, dass Unterkärnten mehr ist als nur eine Randregion – es ist ein dynamischer Wirtschaftsraum mit großem Potenzial für die Zukunft.“ Gerhard Oswald, Obmann der WK-Bezirksstelle Wolfsberg und Aufsichtsratsvorsitzender der Raiffeisen Landesbank Kärnten

auf unserer Überzeugung beruht, dass die Region Unterkärnten ein enormes wirtschaftliches Potenzial besitzt“, freut sich Manfred Wilhelmer, Vorstandssprecher der Raiffeisen Landesbanken, über die gemeinsame Initiative.

Positives Wachstum Unterkärnten hat in den vergangenen Jahren eine spannende wirtschaftliche Dynamik entwickelt. Als bedeutende Arbeitgeberregion weist der Bezirk Wolfsberg kärntenweit das höchste Bruttomedian-Einkommen und eine der niedrigsten Arbeitslosenquoten auf. „Aufgrund der geografischen Lage und der Nähe zu den Märkten in Süd- und Osteuropa sehen wir großes Potenzial. Unsere Region bietet vor allem für den Mittelstand und die Industrie Chancen, und die wachsende Innovationskraft lokaler Unternehmen ist ein klarer

Vorteil“, erklärt Oswald. Zudem profitiere man von einer starken regionalen Identität und engagierten Unternehmen. „Als führender Bankpartner in Kärnten stehen wir den Unterkärntner Betrieben in dieser Wachstumsphase mit unserer Expertise zur Seite. Bei uns steht die persönliche und individuelle Beratung im Vordergrund. Wir setzen auf die Fähigkeit durch Nähe und Flexibilität, individuelle Finanzlösungen und die notwendige Liquiditätsplanung zur Verfügung zu ­stellen“, erläutert Wilhelmer.

Unterkärnten im Aufwind Einen Blick von außen auf die Area Süd warf Christoph Schneider, Geschäftsführer des Economica Instituts für Wirtschaftsforschung: „Je stärker die Zusammenarbeit der Stakeholder, je mehr übergreifend gedacht und gehandelt wird, desto größer werden die Synergien und die messbaren Auswirkungen auf Wertschöpfung, Arbeit, Innovation, Wohlstand und Gesellschaft.“

ANZEIGE

I

Die WK-Bezirksstelle Wolfsberg und die Kärntner Raiffeisenbanken luden am 24. Oktober zum ersten Wirtschaftsforum Unterkärnten in die artBOX nach St. Gertraud.

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

„Was einer allein nicht vermag, das vermögen viele“ so ein Zitat von Friedrich Wilhelm Raiffeisen, der damit die Intention des „AREA SÜD Wirtschaftsforum Unterkärnten“ auf den Punkt bringt. © WKK | Georg Gutschi

„Als führender Bankpartner in Kärnten stehen wir den Unterkärntner Betrieben in dieser Wachstumsphase mit unserer Expertise zur Seite.“ Manfred Wilhelmer, Vorstandssprecher der Raiffeisen Landesbanken

Für Bernhard Lamprecht, Geschäfts­ führer des Lakeside Science & Technology Parks, gewinnt die Sicherstellung eines kontinuierlichen Fachkräfteangebots und die Stärkung der Innovationskraft an Bedeutung: „Offenheit und eine starke Alpe-Adria-Identität sind entscheidend, um diese Chancen zu nutzen und die Herausforderungen erfolgreich zu meistern.“ Mit dem Technologiepark Lavanttal entsteht zudem ein besonderes Zukunftsprojekt, das nicht nur eine erstklassige Infra­struktur für Forschung und Entwicklung bieten wird, sondern auch das klare Bekenntnis der BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- und Beteiligungsgesellschaft

m.b.H zur Förderung der Region unterstreicht. „Als Standortagentur sehen wir uns in der Verantwortung, die Potentiale der Area Süd aktiv zu unterstützen und unseren Wirtschaftsraum nachhaltig zu stärken“, so Geschäftsführer Markus Hornböck.

Inspirierender Expertendialog Abschließend diskutierten Unternehmer:innen und Vertreter:innen aus der Region bei einem spannenden Experten­ dialog über die Chancen für den neuen Wirtschaftsraum. „Als NCA-Gruppe sehen wir die Area Süd als eine wichtige und positive Weiterentwicklung der

bereits bestehenden guten Zusammen­ arbeit unserer Unternehmensstandorte in Kärnten und der Steiermark“, sagt Christian Schrammel, Geschäftsführer ­ NCA Container- und Anlagenbau & CTP Chemisch Thermische Prozesstechnik GmbH. „Ich freue mich sehr über die wachsende Bedeutung unserer Region und hoffe, sowohl als Einzelhändlerin als auch als Vermieterin, die „zuziehende Kaufkraft“ nutzen zu können und die Wertschöpfung im Tal zu erhöhen“, betont Christina Kulterer, Geschäftsführerin J.M. Offner ­ Immobilien GmbH. „Netzwerke und Communities of Practice sind wesentliche Elemente für die Entwicklung und das Wachstum neuer Technologien – die Area Süd wird den Raum für solche Netzwerkbildungen erheblich begünstigen“, ist sich Rita ­Faullant, Leiterin der M/O/T® – School of Management, Organizational Development and Technology der AAU Klagenfurt, sicher. |

29

30 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich INTERVIEW mit Markus Puntigam und Thomas Ulmer, Geschäftsführung SMB Industries GmbH

„Wir stellen jetzt die Weichen für die Zukunft“ WISSENSWERT Über die SMB-Gruppe: SMB wurde 1968 gegründet und ist ein führendes österreichisches Unternehmen im Bereich Industrieanlagenbau mit Hauptsitz in Hart bei Graz.

Die Firmengruppe beschäftigt rund 700 Mitarbeiter:innen an zehn Standorten in Österreich, Deutschland, Ungarn, Slowakei und Serbien. Über Silicon Saxony: Silicon Saxony ist das größte Hightechnetzwerk Deutschlands, das Hersteller, Zulieferer, Dienstleister, Hochschulen/Universitäten, Forschungsinstitute, öffentliche Einrichtungen sowie branchenrelevante Startups miteinander verbindet. Über Silicon Alps: Silicon Alps ist ein österreichischer Technologie- und Innovationscluster für elektronikbasierte Systeme. Es unterstützt Unternehmen grenzüberschreitend durch Zusammen­ arbeit, Innovation und den Austausch von Wissen, um die regionale Wirtschaft und Technologieentwicklung zu stärken.



Markus Puntigam und Thomas Ulmer verantworten seit drei Jahren gemeinsam die Geschäftsführung der SMB Industries. Markus Puntigam ist für die technische Abwicklung (vom Vertrieb bis zum Projektmanagement), Thomas Ulmer für die kaufmännischen und rechtlichen Agenden zuständig. © SMB

Inmitten herausfordernder Zeiten für die Industrie setzt die SMB Gruppe einen positiven Gegentrend und unterstreicht einmal mehr die Bedeutung von strategischer Netzwerkarbeit.

M

it der Umsetzung eines Großprojektes für einen internationalen Kunden in Deutschland ist SMB Industries weiter auf Wachstumskurs und wird in der Gesamtheit die zentralen Kaltwassersysteme einer High Tech Fabrik planen, liefern und installieren. Das Auftragsvolumen liegt im hohen zweistelligen Mio.-­ Euro-Bereich und kennzeichnet damit den bisher größten Auftrag in der mehr als 50-jährigen Firmengeschichte. Die beiden Geschäftsführer Markus Puntigam

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

und Thomas Ulmer sprechen im Interview mit advantage über diesen Meilenstein, die Bedeutung von Kooperationen sowie ihre Visionen für das Unternehmen. advantage: Wie konnte es SMB Industries gelingen diesen prestigeträchtigen Auftrag in Deutschland zu gewinnen?

Markus Puntigam: Es ist die professionelle Projektabwicklung und das professionelle Projektmanagement, das wir an den Tag legen – in Verbindung mit der langjährigen Expertise und der hohen Ausführungsqualität vor Ort auf der Baustelle.

Darauf vertrauen unsere Kunden.

Welche Rolle spielt in diesem Kontext die Netzwerkpartnerschaft mit den Clusterinitiativen Silicon Saxony und Silicon Alps?

„Wenn man möchte, kann man bei uns sehr viel mitgestalten. Das zeichnet SMB doch sehr stark aus.“ Markus Puntigam

Thomas Ulmer: Eine ganz wesentliche.

Bei Silicon Alps sind wir schon länger Mitglied und immer wieder im Austausch zu diversen Themen. Silicon Alps hat uns schließlich mit Silicon Saxony verknüpft.

Ein Paradebeispiel, wo man sieht, dass Netzwerkarbeit sich wirklich auszahlt und einen absoluten Mehrwert über die Landesgrenzen hinweg bietet, um Großaufträge abzuwickeln und die Innovationskraft zu steigern.

Die beiden Cluster waren maßgeblich daran beteiligt, dass wir einen neuen Standort in Deutschland entwickeln konnten. Unsere strategische Ausrichtung geht auch dorthin, dass wir mit so einem Großprojekt auch bei den Kunden vor Ort bleiben bzw. weiterhin tätig sein wollen.

Sie sind beide quasi SMB-Urgesteine und seit drei Jahren gemeinsam in der Geschäftsführung. Wie verlief Ihre persönliche Laufbahn?

Puntigam: Ich bin direkt nach der HTL in die SMB eingestiegen, habe zunächst ein Jahr auf der Baustelle verbracht und bin als Projektleiter ins Büro gekommen.

Parallel dazu habe ich berufsbegleitend ­studiert. Die Firma hat es mir ermöglicht, was nicht selbstverständlich war. Danach → habe ich die Chance

31

32 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

SMB bietet seinen Mitarbeiter:innen ein spannendes Arbeitsumfeld. © SMB

bekommen in der Slowakei die Geschäftsführung einer Tochtergesellschaft zu übernehmen.

Ulmer: Es glaubt mir selten jemand, wenn ich sage ich habe einmal als Ferialpraktikant bei SMB angefangen während meinem Jusstudium. Das hat mir von Anfang an Spaß gemacht und ich habe mich sukzessive weiterentwickelt bis hin zur Kaufmännischen Leitung und zum Prokuristen.

Puntigam: Thomas und ich durften vor drei Jahren als Young Generation ein Konzept ausarbeiten und haben von den Eigentümern die Chance bekommen ­dieses im Unternehmen umzusetzen. Per 1. Oktober 2024 haben wir alle öster­ reichischen Unternehmen unter dem Dach der SMB Industries vereint.

Ulmer: Wir wissen es sehr zu schätzen, dass uns die Eigentümer das Vertrauen entgegenbringen. Und wir wissen auch, dass es nicht selbstverständlich ist, dass man junge Menschen so schnell mit so viel Verantwortung ausstattet. Wir treten dem mit großem Respekt entgegen.

Was ist Ihre Vision, um das Unternehmen innovativ weiterzuentwickeln?

Ulmer: Die Welt, in der wir heute leben, ist wahnsinnig flexibel, kurzlebig und variantenreich. Wir merken das auch ganz stark an den Kundenwünschen und Pro-

„Uns ist wichtig, dass die Arbeit wirklich Spaß macht. Wir möchten diesen Spirit, diese Energie an unsere Teams weitergeben.“ Thomas Ulmer

jekten, die sich gefühlt täglich ändern.

Unsere größte Vision ist, dass wir unsere Organisation so aufstellen wollen, dass sie relativ robust auf diese flexible Welt reagieren kann. Und da spielen natürlich Stichwörter wie Effizienz und Digitalisierung eine große Rolle im Hintergrund.

Puntigam: Und wenn ich flexibel unterwegs bin, muss ich in gewisser Weise auch den Mitarbeiter:innen vertrauen, dass sie im besten Wissen und Gewissen alles dafür tun, die Dinge richtig zu machen.

Stichwort Mitarbeitergewinnung: Was macht SMB zu einem attraktiven Arbeitgeber im Wirtschaftsraum Südösterreich Kärnten – Steiermark?

Puntigam: Ein Faktor, warum Mitarbeiter:innen die SMB spannend finden, ist sehr oft, weil es ein junges Führungsteam gibt und die Ansätze nicht wirklich ver-

krustet sind, sondern eher innovativ und nicht alltäglich. Bei SMB ist es gewollt, sich einzubringen und sinnstiftend mitzuarbeiten. Das ist uns sehr wichtig! Wenn man möchte, kann man bei uns sehr viel mitgestalten. Das zeichnet SMB doch sehr stark aus.

Ulmer: Und was explizit auf den Wirtschaftsraum Südösterreich mit Kärnten und der Steiermark zutrifft: Wir bauen derzeit in Graz-Umgebung einen neuen, modernen Standort mit Büro- und Fertigungsgebäude, den wir 2027 beziehen werden. Gleichzeitig gibt es bei SMB auch die Möglichkeit auf der anderen Seite des Koralmtunnels zu arbeiten, weil wir ja auch nach wie vor ein Büro in Wolfsberg betreiben. Das macht es für Mitarbeiter:innen aus der Region schon attraktiv.

Wir haben des Weiteren einen Standort in Villach und sind somit in Südösterreich sehr gut aufgestellt. |

KONTAKT SMB Industries GmbH Fr. Larissa Ornig Gewerbepark 25 8075 Hart bei Graz marketing@smb.at www.smb.at

© Gerhard Pulsinger

Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor Rund 150 Vertreter:innen aus Wirtschaft, Bildung und Politik fanden sich beim 1. Forum Lavanttal in der artBOX in St. Gertaud ein.

A

ngesichts globaler Herausforde- wir diese meistern.“ In Hinblick auf den rungen wie Digitalisierung, Klima- Fachkräftemangel unterstrich Neumann wandel und Ressourcenknappheit auch die Rolle von Frauen in technischen Berufen. gewinnt die Zusammenarbeit zwischen Industrie und Wirtschaft weiter an Bedeutung, wie Patricia Neumann, Vorstands- Kooperation auf allen Ebenen vorsitzende der Siemens AG Österreich, „Das Lavanttal will eine Wachstumsregion werden, wo Kooperation auf allen Ebenen in ihrer Key Note hervorhob. „Alleine ist im Vordergrund steht“, bekräftigte VLWman schnell, aber gemeinschaftlich kommt man weiter. Auch für ein Unter- Obmann Edwin Storfer. Welchen Mehrwert die intensive Zusammenarbeit von nehmen wie Siemens gilt: Wir arbeiten nicht alleine, sondern im Ökosystem. Unternehmen und Förderstellen in Hinblick auf Innovationsvorhaben bereits in Technologie ist der Schlüssel zu den großen Herausforderungen unserer Zeit. der Projektentwicklungsphase bietet, hob Nur durch Diversität und Kooperation – Roland Waldner, neuer Vorstand des Kärntner Wirtschaftsförderungs Fonds technologisch wie menschlich – werden

(KWF), hervor. Durch seine langjährige Erfahrung als Forschungs- und Entwicklungsleiter in der Industrie kennt er beide Seiten bestens.

Das „Forum Lavanttal“, eine Kooperationsveranstaltung des Vereins Lavanttaler Wirtschaft (VLW) und des Regionalmanagements (RML), soll künftig als wichtige Plattform für Austausch und Vernetzung zwischen Wirtschaft, Politik und regionalen Akteur:innen fungieren.

Nicht zuletzt aufgrund der bevorstehenden Eröffnung der Koralmbahn im Dezember 2025 positioniert sich die Region als attraktiver Wirtschafts-, Arbeitsund Lebensraum in Südösterreich. |

Begrenzte Teilnehmerzahl: max. 30 Plätze

Für dein bestes FÜHRUNGS-ICH SCAN ME! ALLE INFOS

Das Kompetenzzentrum für deine FührungsKraft, Selbstfürsorge und unternehmerisches Denken als Leader:in!

DEIN ERFOLGSWEG Überwinde Leadership-Hürden mit Leichtigkeit in der FML Masterclass und werde zu deinem besten Führungs-Ich. Verwandle Unsicherheit in Führungsexpertise, lebe deine Lebensqualität als Leader:in und begeistere dein Umfeld als (angehende) Führungskraft und Selbstständige:r

JETZT ANMELDEN!

Alle Infos auf unserer Homepage: https://fm-leadership.at

Unter dem Motto #bettertogether drehte sich beim Zukunftstag 2024 im Messe Congress Graz alles um Zusammenarbeit – u. a. zwischen den Bundesländern der Innovations- und Wirtschaftsregion Süd. © Bergmann

Gemeinsam besser: Zukunftstag 2024 im Zeichen der Kooperationen Rund 1.300 Vertreter:innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik trafen sich beim Zukunftstag der Innovations- und Wirtschaftsregion Süd im Messe Congress Graz.

D

as Leitthema „Kooperation“ war Netzwerke auszubauen und gemeinsam bereits bei der Organisation des aktiv Zukunft zu gestalten. Unter der diesjährigen Zukunftstages Pro- Devise „Gemeinsam besser“ bzw. #bettergramm, indem das Event erstmals ge- together ging man heuer der Frage nach, meinsam von der Steirischen Wirtschafts- wie Wirtschaft, Forschung und Standorte förderung (SFG) und der JOANNEUM im Südosten Österreichs von KooperaRESEARCH (JR) veranstaltet wurde. tionen profitieren – und wie diese künftig „Wir wollen Wissenschaft und Wirtschaft weiter gestärkt werden können. noch enger verbinden, Synergien heben und alle wesentlichen Player aus Wirt„Der Zukunftstag bietet die schaft und Industrie sowie der Scientific ideale Plattform für agiles Community ins Boot holen. Der Netzwerken, neue Ideen, Zukunftstag bietet die ideale Plattform für agiles Netzwerken, neue Ideen, Austausch Austausch und innovative und innovative Lösungsfindungen,“ freut Lösungsfindungen.“ sich JR-GF Heinz Mayer. Christoph Heinz Mayer, Geschäftsführer Ludwig, GF der SFG, ergänzt: „StandortJOANNEUM RESEARCH entwicklung braucht einerseits hochkarätige Forschung, andererseits starke, innoKräfte bündeln vationsorientierte Leitbetriebe und vor allem den Zusammenschluss dieser beiden „Die Steiermark hat seit vielen Jahren ein mit dem Ziel, Innovationen rasch und herausragendes Klima der Zusammeneffektiv am Markt nutzbar zu machen. arbeit zwischen Wissenschaft, Wirtschaft Was liegt da näher als die Zusammen- und Politik. Darüber hinaus kooperieren arbeit zweier Landestöchter, die genau wir auch über Bundesländergrenzen hindiese Aufgaben erfüllen und sich in ihren weg sehr intensiv. Gerade der WirtschaftsLeistungsportfolios perfekt ergänzen?“ und Innovationsraum Süd hat durch die Fertigstellung der Koralmbahn in den Aktiv Zukunft gestalten nächsten Jahren und Jahrzehnten riesige Mit einem Mix aus Keynotes, Talkrunden, Chancen, die wir nutzen wollen. Dies geht aber nur, wenn wir weiterhin vertrauensinteraktiven Sessions und B2B-Meetings schaffte der Zukunftstag einen Rahmen, voll zusammenarbeiten und unsere Kräfte um Wissen und Ideen auszutauschen, bündeln“, so Barbara Eibinger-Miedl.

In einer Talkrunde diskutierte die Wirtschafts- und Wissenschaftslandesrätin die Key Success Indicators für gelungene Kooperationen im Innovations- und Wirtschaftsraum Süd. Dabei verwies Gaby Schaunig, LH-Stellvertreterin in Kärnten, auf die gute Zusammenarbeit der Steiermark und Kärntens im Bereich der Mikroelektronik. IDer steirische IV-Präsident Kurt Maier und Manfred Kainz (Obmann der WK-Bezirksstelle Deutschlandsberg) betonten, dass die Infrastruktur Koralmbahn allein nicht ausreiche, sondern sich dadurch bietende Chancen tatsächlich genutzt werden müssen.

Digitale Kooperationen Mit dem niederländischen NanoelektronikForscher Jo De Boeck und Isabell Welpe, Expertin auf dem Gebiet der digitalen Transformation, holte der Zukunftstag zwei weitere Top-Speaker:innen vor den Vorhang, die das Thema Kooperation im Hinblick auf digitale Innovationen bzw.

Künstliche Intelligenz beleuchteten. |

→ Den ganzen Artikel können Sie online hier nachlesen!

Wirtschaft | advantage

INTERVIEW

Regionale Wertschöpfung im Fokus Martin Zandonella ist es ein zentrales Anliegen, informatische Kompetenzen in Kärnten nachhaltig zu fördern und den Wirtschaftsstandort weiterzuentwickeln. advantage: Welche Chancen, aber auch welche Herausforderungen sehen Sie durch KI für die heimische Wirtschaft?

Martin Zandonella: KI ist in vielerlei Hinsicht ein Game Changer! KI kann etwa in der Ausbildung helfen, da es zum Beispiel möglich wird, Kinder einer Klasse und mit verschiedenen Nationalitäten zeitgleich und mit einem Lehrer in ihrer Mutter­sprache zu unterrichten. Nehmen wir etwa den Mathematikunterricht, den Schüler:innen, die Mängel in der Unterrichtssprache aufweisen, meist schwer folgen können. Wenn KI den Lehrer unterstützt, kann er jedem Schüler in seiner Muttersprache den Stoff vermitteln. Das ist ein Quantensprung für die Qualität des Unterrichts.

Weitere Beispiele finden wir in der Medizin, aber auch in der Verwaltung, wo die KI enormes Potential bietet, um Abläufe zu beschleunigen und die Qualität zu verbessern. Bewusst muss uns dabei aber immer sein, dass blinde Technik­ gläubigkeit und oberflächliche Betrachtung der Problemstellungen keine positiven Effekte auslösen wird. Wir benötigen einen Schulterschluss der Betroffenen und der Expert:innen, von denen wir in Kärnten genügend haben.

Was sind Ihre Hauptanliegen als Obmann der Fachgruppe UBIT, die 3.500 Mitglieder der Branchen Unternehmensberatung, Buchhal-

tung und Informationstechnologie in Kärnten zusammenfasst?

Mein Hauptanliegen ist es, die Rahmen­ bedingungen für unsere Mitglieder bestmöglich zu gestalten und ihr Know-How sichtbar zu machen. Es wird viel von ­regionaler Wertschöpfung gesprochen.

Dass es dabei nicht nur um lokale Lebensmittel oder den lokalen Handel geht, ist noch zu wenig bekannt. Daher forcieren wir unsere Experts Groups und spezialisierte Arbeitskreise, die die erste Adresse zu Themen wie Digitalisierung/KI, Nachhaltigkeit, Datenschutz, IT-Security/NIS2, HRM oder Betriebsübergabe sind. Aber wir sind auch treibende Kraft im Bereich Glasfaserausbau und fordern den Aufbau eines internationalen Daten-Hubs in Kärnten.

Mit bereits messbaren Erfolgen und Partner:innen wie der Alpen-Adria-Universität,, kümmern wir uns zudem um die Ausbildung im IKT-Bereich. Über vier Prozent aller in Kärnten Beschäftigten arbeiten in diesem Bereich, was österreichweit den zweiten Platz ergibt, nur Wien liegt vor Kärnten!

Sie sind seit 2023 Vorsitzender des KWF-Kuratoriums. Wodurch zeichnet sich die Neuausrichtung des KWF aus?

Eine breite Einbindung aller Stakeholder, um das Optimum mit den limitierten Budgetmitteln des KWF zu erreichen.

Landes-, Bundes- und EU-Mittel zusam-

© Helge Bauer

mit mit DI Martin Zandonella, WKK-Fachgruppenobmann UBIT, Vorsitzender des Kuratoriums des Kärntner Wirtschaftsförderungs Fonds (KWF), Internetpionier und Net4You-CEO

„Wenn die Entscheidungsträger zu Förderern und nicht zu Verhinderern werden, wird Digitalisierung inklusive KI dazu beitragen, einige der großen Herausforderungen unserer Zeit zu entschärfen!“ Martin Zandonella

men, ergeben ein Jahresbudget von rund 40 Mio. Euro. Das ist nicht viel. Aber gezielt eingesetzt ein ernst zu nehmender Hebel, um einen Beitrag zur positiven Entwicklung des Wirtschaftsstandortes Kärnten zu leisten. Gerade die aktuell schwierige Wirtschaftslage zeigt, dass rasches Anpassen der Förderprodukte eine deutliche Steigerung der Anzahl der Förderanträge bewirkt. Das war eine erste Bewährungsprobe, die der „KWF-neu“ bestanden hat. Ein wesentliches Ziel der Neuausrichtung ist die Kundennähe und Serviceorientierung. Das geht nicht von heute auf morgen, aber wir werden jeden Tag ein Stück besser und freuen uns über positive, aber auch kritische Anregungen.

Zu guter Letzt geht es auch beim KWF um effiziente Prozesse. Ich unterstütze den Kurs von Neo-Vorstand Roland Waldner zu 100 Prozent, der aus dem KWF eine High Performance Organisation machen will und wird! Wir sind auf dem besten Wege, DIE Vorzeige­ organisation im öffentlichen Bereich zu werden und zu zeigen, dass öffentliche Hand und Kundenorientierung, Effizienz, Flexibilität und Innovation kein Widerspruch sind! |

35

36 advantage | Wirtschaft

Die BABEG lädt am 21. November zu „CARINTHIA innovates“ in den Lakeside Park nach Klagenfurt und vernetzt nationale und internationale Firmen sowie Unternehmer:innen mit Kärntens innovativer Wirtschafts- und Forschungslandschaft. © Stabentheiner

Expandieren, investieren und erfolgreich kooperieren In den letzten fünf Jahren hat die BABEG – Success in Carinthia eine beachtliche Entwicklung durchgemacht und sich als Standortagentur hin zu einem Treiber von Innovation und Technologie weiterentwickelt.

D

er Fokus liegt nun stärker auf der Förderung von Schlüsseltechnologien wie Mikroelektronik, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. „Wir haben zahlreiche Forschungsprojekte und Beteiligungen in Kärnten etabliert und uns als wichtige Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Forschung und Bildung positioniert.

Durch wegweisende Initiativen, wie der Erweiterung des Lakeside Parks und dem Aufbau von Zukunftsprojekten wie dem Technologiepark Lavanttal gestalten wir als BABEG gemeinsam mit unseren Partner:innen den Innovationsraum Kärnten aktiver und attraktiver“, betont Geschäftsführer Markus Hornböck. Ziel bleibt es, als Standortagentur Kärnten für Wirtschaft und Forschung zu etablieren.

Internationale Betriebe im Fokus Eine Aufgabe der BABEG ist die Betriebs-

ansiedlung. Dabei wird Unternehmen ein umfassendes Service-­Paket geboten. Die BABEG unterstützt Unternehmen von der Standortsuche bis zur Finanzierung, bietet Expertise im Steuer- und Abgabenrecht und hilft bei der Erstellung von Business­ plänen. „Zudem vernetzen wir Unter­ nehmen mit regionalen Inkubatoren und Forschungseinrichtungen, um optimale Synergien zu schaffen. Unser Service endet nicht mit der Ansiedlung, sondern wir bieten langfristige Unterstützung, um die Integration der Unternehmen in die lokale Wirtschaft erfolgreich zu gestalten“, erklärt Thereza Christina Grollitsch, ­ Leiterin Betriebsansiedlung.

Aktuell wird großer Wert auf die Internationalisierung und die Ansiedlung von Unternehmen aus Hochtechnologiesektoren wie Mikroelektronik, Digitalisierung und nachhaltiger Energie gelegt. „Wir

haben bereits Erfolge mit Ansiedlungen aus Italien, Deutschland und Slowenien erzielt und sehen großes Potenzial, diese Kooperationen weiter auszubauen. Wir versuchen gezielt weltweit Unternehmen zu gewinnen, die nicht nur die Stärken Kärntens ergänzen, sondern aktiv zur Schließung von Wertschöpfungslücken und zur Weiterentwicklung der Region beitragen“, so Grollitsch. Vor allem innovative und forschungsnahe Unternehmen stehen im Fokus der Bemühungen.

Innovative Leuchtturmprojekte Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Bereich Forschung, Technologie & Innovation.

Ziel ist es, strategische Projekte in diesen Bereichen zu initiieren, zu entwickeln und zu fördern. „Dabei fungieren wir als Vermittler zwischen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und ­ öffentlichen Institu­

„Durch wegweisende Initiativen, wie der Erweiterung des Lakeside Parks und dem Aufbau von Zukunftsprojekten wie dem Technologiepark Lavanttal gestalten wir den Innovationsraum Kärnten aktiver und attraktiver.“ Geschäftsführer Markus Hornböck

tionen, um innovative Projekte auf den Weg zu bringen. Wir unterstützen sowohl bei der Finanzierung als auch bei der Umsetzung dieser Projekte und helfen, dass Kärnten weiterhin ein attraktiver Standort für Forschung und Entwicklung bleibt und dass Forschungsergebnisse auch aktiv und erfolgreich in die Wirtschaft einfließen“, bekräftigt Oliver Kathol, Leitung FTI Management.

Derzeit feilt die BABEG an mehreren Leuchtturmprojekten. An erster Stelle steht die Entwicklung und inhaltliche Ausrichtung des Technologieparks Lavanttal. Ebenfalls bedeutend ist der 5G Play­ ground Carinthia, eines der modernsten Testlabore für 5G-Technologien in Österreich. Zudem unterstützt die BABEG den Digital Innovation Hub Süd personell und finanziell. Dieses Kompetenznetzwerk hilft KMUs bei der digitalen Transformation mit kostenlosen Qualifizierungs- und Bildungsangeboten. Weitere wichtige Projekte sind MOBIREG, ein Innovations­labor, welches sich mit neuen Lösungen für Verkehrsprobleme in ­Kärnten beschäftigt oder AIRlabs Austria, ebenfalls ein Innovationslabor für

„CARINTHIA innovates soll zu einer zentralen Plattform werden, die es ausländischen Unternehmen ermöglicht, sich nahtlos mit inländischen Forschungseinrichtungen und lokalen Unternehmen zu vernetzen.“ Thereza Christina Grollitsch, Leiterin Betriebsansiedlung

© Tine Steinthaler

© Tine Steinthaler

© Tine Steinthaler

Wirtschaft | advantage

„Wir fungieren als Vermittler zwischen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und öffentlichen Institutionen, um innovative Projekte auf den Weg zu bringen.“ Oliver Kathol, Leiter FTI Management

richtungen über Technologielabore bis hin ­ rohnentechnologie. „Wir unterstützen D außerdem die Coding School Wörthersee, zu lokalen Unternehmen. Diese effiziente und fokussierte Vernetzung ist der Schlüswelche Teilnehmer:innen kostenlos zu qualifizierten Softwareentwicklern ausbil- sel, um starke, internationale Partnerschafdet die großteils direkt im Anschluss von ten und Projekte zu schaffen, die sowohl Kärntner Unternehmen angestellt werden. für die Region als auch für die Unter­ Zusätzlich dazu arbeiten wir noch an nehmen selbst gewinnbringend sind. diversen Drittmittel­ projekten mit, um „CARINTHIA innovates“ soll zu einer EU- und Bundes­ fördermittel für For- ­zentralen Plattform werden, die es aus­län­ schungs- und Innova­ tionsprojekte nach dischen Unternehmen ermöglicht, sich Kärnten zu holen und damit über unser nahtlos mit inländischen ForschungseinNetzwerk innovative und nachhaltige Pro- richtungen und lokalen Unternehmen zu jekte zu initiieren“, so Kathol. Diese Initi- vernetzen. | ativen zeigen, wie viel­seitig und zukunftsorientiert die Arbeit der BABEG im FTI-Bereich ist.

WEITERE INFOS UND ANMELDUNGEN Save the Date: BABEG Kärntner BetriebsCARINTHIA innovates ansiedlungs- und Beteiligungsgesellschaft m.b.H. Mit „CARINTHIA innovates“ hat die Völkermarkter Ring 21–23 BABEG im Vorjahr ein zukunftsträchtiges 9020 Klagenfurt am Wörthersee Format ins Leben gerufen. Die Konferenz office@babeg.at geht am 21. November im Lakeside Park content.babeg.at/carinthia-innovates in Klagenfurt in die zweite Runde. Vor allem ausländischen Unternehmen wird die Möglichkeit geboten, innerhalb eines einzigen Tages alle relevanten Akteur:innen kennenzulernen – von Forschungsein-

37

38 advantage | Wirtschaft

(Selbst-)Führung auf dem nächsten Level Rund 300 Führungskräfte, Unternehmer:innen und HR-Manager:innen quer durch alle Branchen ließen sich beim FE&MALE Leadership Summit inspirieren. Der nächste Schritt: die FML Academy!

U

nter dem Motto „Führen mit Herz der Kleinen Zeitung, Antonia Gössinger „Wir schaffen einen Raum und Verstand“ ging der FE&- unterstrich Strategie- und Leadership für Führungskräfte, in MALE LEADERSHIP SUMMIT Coach Sebastian Morgner die Bedeutung dem Wachstum, Selbst(Femlead) am 9. Oktober im Casineum von sozialen Dynamiken in der Führung: fürsorge und unternehmeVelden in die zweite Runde. „Unsere „Die wichtigste neurosoziale Kompetenz ist risches Denken im Vision ist es, nicht nur ganzheitliche Selbstführung. Die Frage ist nur, welches Tipps rund um die Führungsposition zu Umfeld man braucht, um sein Potenzial zu Vordergrund stehen.“ bieten, sondern Leader:innen zu entwi- entfalten.“ Anschließend referierte OrganiFemlead Summit-Team ckeln, indem wir sie beflügeln, ihr Bewusst- sationsentwicklerin Nathalie Karré über die sein stärken und Mut auf dem Weg in die erfolgreiche Gestaltung einer Unter­ obere Führungsetage mitgeben. Es geht Karlbauer unter dem Motto „Haltung nehmenskultur. Über „Führungsstile in und Humor als Visitenkarte“ mit einer darum, Führung wieder menschlich zu unterschiedlichen Branchen“ diskutierten ­Kommunikationsexpertin Nicole M. Mayer, interaktiven Performance. Spannende machen“, betont Initiatorin Gabriele Christina Terle vom Thermenresort Warm- und vielfältige Netzwerkmöglichkeiten Stenitzer – selbst Coachin, Supervisorin und Trainerin. bad Villach und ATRIO-Center Manager rundeten den FE&MALE ­ LEADERWährend der Fokus im Vorjahr aus- Richard Oswald gefolgt von einer spannen- SHIP SUMMIT ab. schließlich auf Frauen gerichtet war, wur- den Key Note von Jessica Lackner zum den beim diesjährigem Summit auch Thema „Führen mit Begeisterung“.

Neu – die FML Academy Mit dabei war diesmal auch Skisprun- Um die Themen Leadership, Selbstfühexplizit Männer angesprochen. „Die Einbeziehung beider Geschlechter ist essenti- glegende Toni Innauer, der ein besonderes rung und Empowerment auch nach dem ell, um Barrieren in der Führung abzu- Augenmerk auf die sportpsychologische Summit erlebbar zu machen, setzt das bauen und schafft Raum für innovative Betrachtung von Leistungserbringung Team auf den Aufbau einer nachhaltigen Lösungen und neue Perspektiven. Koope- und Gewohnheitsbildung legte: „Ein Tipp Community. Über die Signalgruppe ration ist das A und O“, erklärt Susanne ist, nicht einfach aus einer Laune heraus „FEMLEAD to go“ und den You Tube Hofer, die gemeinsam mit Gabriele Stenit- einen Vorsatz zu fassen, sondern sich zu Kanal gibt es etwa die Möglichkeit regelzer, Marina Salmhofer und Sonja Schil- überlegen, dass da etwas dazugehört, mäßig und kostenfrei Leadership-Impulse cher das Femlead Summit-Team bildet. wenn man den in eine Gewohnheit brin- zu erhalten. gen will. Sobald der Vorsatz eine GewohnZudem wurde ein hochkarätiges MenMut und Solidarität heit ist, braucht man keine Startkraft toringprogramm entwickelt, das FührungsUnd so durften sich die Teilnehmer:innen mehr, dann wird es quasi zum Selbst- kräfte künftig dabei unterstützen soll ihre läufer.“ über ein breit gefächertes Programm mit Zielvorgaben leichter zu erreichen und Was zukunftsfähige Führung bedeutet motivierenden Key-Notes und Impulsen gleichzeitig die Lebensqualität zu steigern. und wie man sich selbst und andere mit „Mit der FML Academy schaffen wir einen von insgesamt acht TOP-Speaker:innen Herz und Hirn zu Höchstleistungen ver- Raum für Führungskräfte, in dem Wachsfreuen. Moderiert wurde der Tag von führt, darüber sprach Kristina Waltritsch. tum, Selbstfürsorge und unternehmeri­Sabrina Hafner. Nach einer einleitenden sches Denken im Vordergrund stehen“, Podiumsdiskussion mit der Frauenbeauf- Yoga-Profi Kerstin Rossmann lud zu einer tragten der Stadt Villach Alisa Herzog, dem „mentalen Pause“, gefolgt von Silvia Linder bekräftigt das Summit-Team. Im Fokus Personalentwickler der Kelag, ­ Christian mit ihrem Vortrag „Empathic Leadership“. stehen die drei Säulen Führungs-Skills, Mörtl und der ehemaligen Chefredakteurin Abschließend überraschte Andrea Latritsch- Selbstreflexion und Business Mindset.

Wirtschaft | advantage

Führen mit Herz und Verstand: Der FE&MALE LEADERSHIP SUMMIT war ein voller Erfolg © marygoodfoto/Femlead Summit

„Kommunikation macht mehr als 80 % von Führung aus. Führungskräfte, die klar, transparent und empathisch kommunizieren, können besser motivieren, Konflikte lösen und ihre Teams effizienter leiten“, erklärt Gabriele Stenitzer. „Geht es dir nicht gut, geht es keinem gut. Beginne bei dir, um die Grundlage für nachhaltige, leistungsfähige und gesunde Entscheidungen zu treffen, um auch in schwierigen

„Unsere Vision ist es, Leader:innen zu entwickeln, indem wir sie beflügeln, ihr Bewusstsein stärken und Mut auf dem Weg in die obere Führungsetage mitgeben.“ Femlead Summit-Team

Zeiten klar und stabil zu navigieren“, ergänzt Marina Salmhofer. „Als Führungskraft entscheidest du täglich über Geld,

Zeit und andere Ressourcen. Deine Ziele erreichst du dann, wenn du sie produktiv und effizient einsetzt“, ist sich Susanne Hofer sicher. Die erste Masterclass der FML Academy kann ab sofort gebucht werden. | WEITERE INFORMATIONEN www.fm-leadership.at

39

40 advantage | Wirtschaft

Neue Wege für Männer im Wandel

I

ntention des Events war es, dafür zu sensibilisieren, dass Persönlichkeitsentwicklung für Männer gleichermaßen wichtig ist, wie für Frauen. „Denn das wissen viele Männer nicht oder schieben es an die Frau ab. Das ist uns ein wesentliches Anliegen“, betont Mentor und Coach Helmut Ranalter vom gemeinnützigen Verein „Institut MannsBild“, der die Veranstaltung bereits zum sechsten Mal organisierte.

Wir spielen, um zu gewinnen!

Ziel ist es auch, einen Beitrag zu leisten für ein besseres Miteinander von Mann und

© advantage Media

Mit dem „MannSein“-Event, das am 18. Oktober im WIFI Klagenfurt stattfand, wurde in motivierendes Zukunftsformat für Männer und Frauen geboten.

Frau. „Ein wesentlicher Grundsatz für unsere Arbeit ist: Wir betrachten es ganzheitlich! Wenn wir das Männerbild verändern wollen, brauchen wir die Sicht der Frauen dazu. Nur gemeinsam können wir ein erhöhtes Bewusstsein schaffen“, so Ranalter.

Das „MannSein“-Event überzeugte zudem mit einem spannenden Programm, das auch eine inspirierende Keynote von Dieter Kalt beinhaltete. „Teams sind deshalb erfolgreich, weil unterschiedliche

www.mohorjeva.at

Rollen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten, Charakteren oder Geschlechtern besetzt sind. Gerade diese Unterschiedlichkeit macht das Besondere aus. Das fängt in der Familie an und setzt sich jedem anderen Team fort“, so der ehemalige KAC-Star und nunmehrige Leadership-Coach. „Es wird Zeit, dass Männer wieder für etwas einstehen.

Und das fängt bei sich selbst an. Ganz nach dem Motto: Sei der CEO deines Lebens!“ |

e.

Wir lieben Farben. | Ljubimo barv

DRUCKEREITISKARNA office@moho-druck.at

+43 463 29 26 64

Adi-Dassler-Gasse 4 | 9073 Viktring/Vetrinj

Wirtschaft | advantage

41

Peter Oraže, Leiter der Druckerei Hermagoras/Mohorjeva. © Hermagoras/Mohorjeva

Druckerei Hermagoras erweitert Produktpalette Die Druckerei Hermagoras/Mohorjeva in Klagenfurt hat in eine neue Falzmaschine investiert und erweitert damit auch die Produktpalette.

H

ermagoras/Mohorjeva ist die älteste Druckerei Kärntens und noch immer auf dem neuesten Stand. Mit der Falzmaschine, die nun den modernen Maschinenpark ergänzt, können Druckwerke auf eine Breite von 5,5 Zentimetern gefalzt werden. „Mit der Investition haben wir noch die letzten ­fehlenden Arbeitsschritte in der Produktion geschlossen“, erklärt der Leiter der Druckerei Hermagoras/Mohorjeva, Peter Oraže.

Die neue Maschine bringt nun Vorteile auf mehreren Ebenen. „Wir können unseren Kund:innen nun ein Gesamtpaket anbieten. Aufträge für Folder bis zu dieser Falzbreite werden nun schneller und kostengünstiger abgewickelt“, führt der Druckereileiter aus. Der Umweltaspekt ist ebenfalls zu berücksichtigen. Da nun alle Arbeitsschritte im Haus erfolgen, fallen Fahrten weg. Die Investition hat sich schon nach wenigen Wochen als richtige Entscheidung erwiesen. Das ist am Auftragsbuch deutlich ersichtlich.

Spezialdruck für Südtirol Hermagoras/Mohorjeva ist die einzige Druckerei in Kärnten, die noch Ganz­ bogendruck anbietet. Formate von bis zu 72 mal 102 Zentimetern sind möglich.

Daher ist das Unternehmen auch stark im Buchdruck verankert. Allein für den haus-

Hermagoras/Mohorjeva großer Wert gelegt. „Und in die Zukunft blicken, immer am Ball bleiben und darauf schauen, dass der Maschinenpark dem Stand der Technik entspricht“, beschreibt der Druckereileiter die Firmenphilosophie.

Daher wurde auch ein neuer Digital­ drucker angeschafft, weil die Nachfrage nach dieser Form des Drucks, der kostengünstig und schnell abzuwickeln ist, weiter steigt.

Das Internet und die vielen Möglichkeiten über verschiedene Social-Media-­ Kanäle zu kommunizieren, hat die Marketingbudgets in den Betrieben in den vergangenen Jahren verlagert. Das Budget für Druckwerke verringert sich und für die Online – Werbung steigt das Budget. „Wir gehen auf Die Konkurrenz im Bereich Druck ist groß und liegt heute in erster Linie in Spezialwünsche ein oder Niedriglohnländern und im weltweiten ermöglichen Änderungen Netz. Der Druckereileiter wünscht sich, und Korrekturen in letzter dass die Aufrufe zu Regionalität auch in Minute. Das ist ein Taten umgesetzt werden, denn Aufträge Qualitätsfaktor.“ gebe es in Kärnten noch immer genug.

Und immerhin seien damit auch ArbeitsPeter Oraže, Leiter der Druckerei Hermagoras/Mohorjeva plätze und Wertschöpfung verbunden. „Regionale Druckereien bieten Leistungen, die nur vor Ort erbracht werden können.

Qualität im Fokus Wir gehen auf Spezialwünsche ein oder Hohe Qualität, Flexibilität, Termintreue ermöglichen Änderungen und Korrek­ und das Eingehen auf spezielle Kunden- turen in letzter Minute. Das ist ein Qualiwünsche – auf diese Kriterien wird bei tätsfaktor“, sagt Oraže. |

eigenen Verlag werden pro Jahr mehr als 50 Bücher hergestellt.

Aufgrund dieser Expertise erhält das Unternehmen immer wieder Spezialaufträge, die in hoher Qualität abgewickelt werden. Ein Beispiel dafür ist ein hochwertiges Kunstdruckbuch auf Spezial­ papier, das von einem Südtiroler Verlag in Auftrag gegeben wurde. „Der Kunde war mit der Qualität und der gesamten Abwicklung so zufrieden, dass wir weitere Aufträge bekommen haben und auch gleich weiterempfohlen wurden“, freut sich Oraže. Für ihn ist das auch ein Beweis, dass Mundpropaganda effektive Werbung ist.

42 advantage | Wirtschaft

Save the Date: Zero Project Unternehmensdialog Gewerbe & Handwerk Der Spartendialog am 21. November 2024 zeigt einmal mehr auf, wie Inklusion zur Chance für Arbeitgeber:innen wird.

D

Der Zero Project Unternehmensdialog rückt diesmal die berufliche Inklusion in Gewerbe und Handwerk in den Fokus © AdobeStock

er Mitarbeiter:innenmangel und seine Folgen treffen Gewerbe und Handwerk besonders hart. Um weiter wettbewerbsfähig zu bleiben, heißt es daher, den gewohnten Suchradius beim Recruiting zu erweitern, neu zu denken und Wege zu beschreiten, die bis dato vielleicht noch nicht angedacht wurden.

mit den Stamm-Mitarbeiter:innen Menschen mit Behinderungen positiv auf das Gemeinschaftsgefühl sowie die Loyalität des Personals auswirken. Damit wird letztendlich nicht nur Vielfalt gewonnen, sondern es werden auch eine geringere Fluktuation sowie gesteigerte Mitarbeiter:innenzufriedenheit erzielt.

„Mit dem NEBA Betriebsservice sind wir der OneStop-Shop zum Thema berufliche Inklusion in Kärnten. Menschen mit Behinderung und Unternehmen werden nicht allein gelassen.“

Rund um die Veranstaltung Initiiert wird die siebte Auflage des erfolgreichen Formates von der Essl Foundation und der autArK Sozialen DienstleistungsGmbH in Zusammenarbeit mit dem Land Kärnten, dem Sozialminsteriumservice – Landesstelle Kärnten, dem AMS Kärnten, der WK Kärnten und weiteren Partner:innen und Sponsor:innen (Designation, Druckbotschafter). Als Termin wurde der 21. November 2024, in der Zeit von 14:00 bis 16:00 Uhr im Spiegelsaal der Kärntner Landesregierung fixiert.

Andreas Jesse, Geschäftsführer autArK

Inklusion mit Mehrwert Ziel des Zero Project Unternehmensdialoges ist es, Arbeitgeber:innen mit dem Thema Inklusion am Arbeitsmarkt vertraut zu machen, offene Fragen zu beantworten und Bedenken auszuräumen, die mit der Einstellung von Menschen mit Behinderungen einhergehen können. Es sind nicht nur arbeitsrechtliche und finanzielle Punkte, die für mehr Offenheit beim Recruiting sprechen, sondern auch soziale Aspekte. So zeigt beispielsweise eine Studie der Wirtschaftsuniversität auf, dass sich bei professioneller vorab Kommunikation

Best Practise Beispiele Wie auch in den vergangenen Jahren, werden mehrere Unternehmen (z. B. Technoholz GmbH, Gartengestaltung Novak oder CAPITA MFG GmbH) bei der Veranstaltung von ihren Erfahrungen mit Mitarbeiter:innen mit Behinderungen berichten. Anhand der Praxisbeispiele wird auch erörtert, wie Inklusion gut gelingen kann und welchen (wirtschaftlichen) Mehrwert Unternehmen mit einem Umdenken beim Recruiting lukrieren können. Ergänzend dazu gibt es eine Keynote von

Alexandra Unterweger, Dipl. Personalmanagerin, zum Thema „Mehr als nur ein Job. Inklusive Teams im Fokus.“ Maßgeschneiderte Lösungen Um für Unternehmen die Einstellung von Mitarbeiter:innen mit Behinderungen so einfach wie möglich zu gestalten, und etwaige Bedenken auszuräumen, bietet das NEBA Betriebsservice – im Auftrag des Sozialministeriumsservice, Landesstelle Kärnten – das erforderliche Know-how.

Gemeinsam mit interessierten Unternehmen werden individuelle und maßgeschneiderte Lösungen erarbeitet. Förderberatungen und das Koordinieren von Recruitingprozessen zählen dabei zum Angebot. |

SAVE THE DATE Zero Project Unternehmensdialog „Gewerbe und Handwerk“ Wann: 21. November 2024, 14:00 bis 16:00 Uhr Wo: 9020 Klagenfurt, Spiegelsaal, Amt der Kärntner Landesregierung, Arnulfplatz 1 Die Teilnahme ist kostenlos.

Begrenzte Teilnehmer:innenzahl. Es gilt das Prinzip first come – first serve.

Anmeldungen unter www.autark.co.at/ unternehmensdialog

NEBA Betriebsservice Potenziale von Menschen mit Benachteiligungen und/oder Behinderungen erkennen und für Ihr Unternehmen nutzen.

Das NEBA Betriebsservice von autArK ist der One-Stop-Shop bei allen Fragen zum Thema „Arbeit für Menschen mit Benachteiligungen/Behinderungen“.

Kostenlos & Kärntenweit.

Ihre Benefits: ✓ Informationen zur Ausgleichstaxe und zu rechtlichen Rahmenbedingungen ✓ Förderberatung ✓ Individuelle Arbeitsplätze gestalten ✓ Koordinieren von Recruitingprozessen ✓ Unterstützung bei der Besetzung von Ausbildungsplätzen ✓ u. v. m.

Interessiert?

Ihre Ansprechpartnerin: Ing.in Tina Malle M: 0650/355 94 53 · E: tina.malle@betriebsservice.info

ANZEIGE

autArK Soziale Dienstleistungs-GmbH Rudolfsbahngürtel 2 · 9020 Klagenfurt am Wörthersee M: 0650/355 94 53 · E: tina.malle@betriebsservice.info www.autark.co.at

© IP Media

© IP Media

44 advantage | Wirtschaft

Die Freizeit gemeinsam, abwechslungsreich und leistbar verbringen: Das ist eines der großen Ziele mit der Kärntner Familienkarte.

Die Kärntner Familienkarte belebt die Wirtschaft ... ... und entlastet die Kärntner Familien finanziell. Die kostenlose Vorteilsund Servicekarte vereint somit Wirtschafts- und Familienfreundlichkeit.

9,4 Mio. Euro an Wertschöpfung Ein gutes Beispiel ist die gemeinsame Aktion der Familienkarte mit der Kärnten Card, die es auch in diesem Jahr wieder gab. Dabei war die Sommer-Kärnten-Card

© Büro LRin Schaar

D

ie Teuerungen belasten nicht nur Familien sehr stark, sondern auch die Kärntner Wirtschaft. Weniger Geld in der Brieftasche bedeutet auch weniger Kaufkraft. Hier setzt die Kärntner Familienkarte des Landes an: Einerseits entlastet sie Familien finanziell und ermöglicht ihnen gemeinsame Freizeit-Erlebnisse, andererseits greift sie auch der Wirtschaft unter die Arme, indem sie regionalwirtschaftliche Impulse setzt. „Die Kärntner Familienkarte ist mit mittlerweile über 80.000 Besitzer:innen eine echte Erfolgsgeschichte. Die zahlreichen Vorteile und Aktionen werden auch weiterhin laufend ausgebaut“, betont Jugend- und Familienlandesrätin Sara Schaar.

„Die Kärntner Familienkarte fördert das Gemeinschaftserlebnis Familie und bietet zusätzlich eine finanzielle Entlastung.“ Sara Schaar, Jugend- und Familienlandesrätin Kärnten

mit 127 Inklusivpartnern und 50 Bonuspartnern für Besitzer:innen der Kärntner Familienkarte in einem gewissen Zeitraum stark vergünstigt erhältlich. Im Jahr 2023 wurden rund 66.000 vergünstigte Kärnten Cards ausgegeben (Plus von 32 Prozent gegenüber 2022) und für ca. 465.000 Besuche bzw. Ausflüge in Kärnten genutzt, was einer Gesamtwertschöpfung von rund 9,4 Mio. Euro entsprach. Im Aktionszeitraum 2024 wurden sogar um die 68.800 Kärnten Cards günstiger verkauft (neuer Rekord!), was erahnen lässt, dass die regionale Wertschöpfung in diesem Jahr noch höher ausfallen wird.

Frequenz-Steigerungen Die Kärntner Familienkarte bietet viele weitere Aktionen, die nicht nur den Familien, sondern auch der Wirtschaft den Rücken stärken. Auch heuer gab es ein kostenloses Sommer-Gutscheinheft im Angebot – mit Gutscheinen für Strand-

Wirtschaft | advantage

„Die Leistungen der Kärntner Familienkarte werden laufend ausgebaut.

Ziel ist es, sie noch besser an die Bedürfnisse von Familien in Kärnten anzupassen und sie noch treffsicherer zu machen.“ Sara Schaar, Jugend- und Familienlandesrätin Kärnten

bäder (kostenloser Eintritt) und starken Ermäßigungen für Freizeit-Angebote, etwa auch für den Kauf von Fahrrad-­Schutzausrüstung.

Inhaber:innen der Familienkarte konnten zudem wieder den Vorteil nutzen, über das Land Kärnten organisierte und weitere ausgewählte Sommerferiencamps günstiger zu besuchen, was auch die Camp-Betreiber und angeschlossenen Freizeitbetriebe freut, da sich ihre Auslastung mit dieser Aktion erheblich erhöhte.

Eine besonders attraktive Leistung der Familienkarte ist die kostenlose Nachhilfe, 20 Stunden pro Jahr in Mathematik, Englisch oder Deutsch, die in Kooperation mit den Kärntner Volkshochschulen abgewickelt wird. Überhaupt sind es die Kooperationen der Kärntner Familienkarte, welche für Entlastung bei Familien und Betrieben sorgen. Im „GoodieClub“ der Familienkarte findet man zahlreiche

© Michael Thun

© Büro LRin Schaar

FAMILIENKARTE

Bonusleistungen und Rabattierungen bei heimischen Betrieben aus den Bereichen Freizeit, Sport, Produkte und Dienstleistungen, laufend kommen neue hinzu.

Familien entlasten Wertschöpfung für die regionale Wirtschaft ist die eine, die Entlastung von Familien in so schwierigen Zeiten wie diesen sowie die Ermöglichung gesellschaft­ licher Teilhabe für alle die andere Seite. „Die Kärntner Familienkarte ist ein wesentliches Werkzeug in Kärnten, um dies sicherzustellen“, so Schaar. Nutzt man die Familienkarte so richtig aus, bleibt wesentlich mehr Geld im Börserl. Konkret kann man dies anhand von zwei Beispielen plakativ erklären: Ausgangslage ist die durchschnittliche Nutzung der Sommer- und Winter-Gutscheinhefte, der Kärnten-CardErmäßigung, von Rabatten bei Goodie-­ Partnern, von zwei kostenlosen Skitagen, der Gratis-Nachhilfe und eines vergünstigten Sommerferiencamps in einem Jahr.

Hierbei erspart sich ein/e Alleinerziehende/r mit einem Kind rund 1.160 Euro! Bei Eltern mit zwei Kindern wären es rund 2.330 Euro. „Die Kärntner Familienkarte bringt uns dem Ziel näher, Kärnten zur kinder- und familienfreundlichsten Region Europas zu machen. Sie stützt Familienfreundlichkeit und kurbelt gleichzeitig die Kärntner Unternehmen an“, so Schaar abschließend. |



Aktuelle Leistungen der Kärntner Familienkarte • Gratis-Nachhilfe • kostenloser Eintritt bei verschiedenen Veranstaltungen („Family on Tour“) • Bonusleistungen/Rabatte heimischer Partner-Betriebe aus den Bereichen Freizeit, Sport, Produkte und Dienstleistungen Die Kärntner Familienkarte ist kostenlos – für (alleinerziehende) Eltern, Scheidungseltern, Pflegeeltern oder Großeltern.

Der Hauptwohnsitz der Eltern bzw. des Elternteiles muss in Kärnten liegen, für mindestens ein Kind muss Familienbeihilfe bezogen werden. Die Karte ist bis zum 18. Lebensjahr eines Kindes gültig.

Infos: www.kaerntner­ familienkarte.at Durchschnittliche Ersparnis mit der Familienkarte pro Jahr: Alleinerziehend, 1 Kind: ca. 1.160 Euro Eltern, 2 Kinder: ca. 2.330 Euro Im Laufe des Jahres 2025 wird die Kärntner Familienkarte vollständig digitalisiert. Damit werden sämtliche damit verbundenen Angebote, Leistungen und Informationen für Familien noch schneller, unkomplizierter, übersichtlicher und serviceorientierter nutzbar.

Es wird eine eigene App für das Smartphone implementiert. Die technische Umsetzung soll so erfolgen, dass auch andere (Sozial-) Leistungen des Landes Kärnten darüber abgerufen werden können. Natürlich wird es auch künftig möglich sein, die Familienkarte in haptischer/ analoger Form zu beantragen.

45

46 advantage | Wirtschaft

Karriereschmiede mit Zukunftsgarantie Mit individuellen Ausbildungsmodellen und modernsten Standards ebnet die Technische Akademie St. Andrä im Lavanttal jungen Fachkräften den Weg ins Berufsleben.

S

© TAK

eit 17 Jahren unterstützt die Technische Akademie (TAK) im Lavanttal Nachwuchs-Fachkräfte auf ihrem Weg ins Berufsleben.

Maßgeschneiderte Ausbildungsmodelle für Berufsfelder wie Elektrotechnik, Metalltechnik und Mechatronik bieten den Auszubildenden beste Zukunftsperspektiven mit Jobgarantie.

„Da die Nachfrage zum Schweißtechniker, einem Modul des Lehrberufes Metalltechnik, immer größer wurde, haben wir uns entschlossen, diesem Bereich mehr Fläche zu bieten und in die Infrastruktur zu investieren.“ Manfred Vallant

Nach einer Generalsanierung ist die Schweißwerkstätte am neuesten Stand der Technik. © TAK

Ganzheitliche Ausbildung berufes Metalltechnik, immer größer Das Angebot reicht von der praktischen wurde, haben wir uns entschlossen, diesem Bereich mehr Fläche zu bieten und in die Grundausbildung über das Basislehrjahr bis hin zur überbetrieblichen Ausbildung. Infrastruktur zu investieren.“ So wurde Hier arbeitet die TAK intensiv mit – der- Platz für zwölf Kabinenschweißplätze zeit 35 – Partnerbetrieben in ganz Kärnten inklusive neuer Schweiß­geräte geschaffen. zusammen. Um die Teilnehmer:innen In den Kabinen, die im Vergleich zum optimal auf die Berufswelt und die Anfor- Standard 30 cm länger und breiter sind, derungen des Marktes vorzubereiten, setzt können Lehrlinge und Aus­ bilder nun die TAK auf innovative Unterrichtsmetho- gemeinsam arbeiten. Zusätz­liche Fenster den und individuelle Konzepte, die auch und Glastüren, eine neue LED-Licht­ die Förderung von Sozial- und Sprach- installation sowie Absaugan­lagen zur Bekompetenzen beinhalten. seitigung von Schleifstaub ­verbessern die Am Standort St. Andrä wurden mittler- Arbeitsbedingungen zusätzlich. weile bereits 1.000 Lehrlinge zu hoch­ Top-Betreuung in den Ferien qualifizierten Fachkräften in Industrie Um Kindern und Jugendlichen, aber auch und Wirtschaft ausgebildet. Mehr als Eltern technische Berufe näherzubringen, 3.000 Teilnehmer:innen nutzten das rief die TAK ein einzigartiges BetreuungsWeiterbildungsangebot, bestehend aus ­ Kursen für Zusatzqualifikationen bzw. angebot für die Ferienzeit ins Leben. „Unsere Sommercamps bieten jungen Menfachbezogene Ausbildungen. schen zwischen 10 und 14 die Möglichkeit, Technisch stets up to date gemeinsam eine abenteuerliche Zeit zu Um ein konstant hohes Ausbildungsniveau verbringen, dabei frühzeitig technische zu garantieren, arbeiten Auszubildende der Berufsfelder kennenzulernen und ihr TAK stets mit modernsten EDV-Anlagen, handwerkliches Geschick zu erproben“, so Maschinen und Modellen. Die Infrastruk- Vallant. Während der Camps wurden die tur wird laufend an aktuelle Anforde­ Teilnehmer:innen von erfahrenem Fachpersonal und geschulten Betreuer:innen rungen angepasst. Ein Beispiel dafür ist begleitet. Dabei erlernten sie nicht nur die Schweißwerkstätte, die kürzlich um 70.000 Euro generalsaniert wurde. TAK- handwerkliche Fähigkeiten, sondern auch Geschäftsführer Manfred Vallant erklärt: Soft Skills wie Teamarbeit, Problemlösung und Kommunikation; ergänzt wurde das „Der Raum vereinte zuvor Schweiß- und Programm durch ein breites Spektrum an Schmiedetechnik. Da die Nachfrage zum Schweißtechniker, einem Modul des Lehr- Outdoor-Aktivitäten wie Sport oder Aus-

Wirtschaft | advantage

Die TAK St. Andrä im Lavanttal veranstaltete in diesem Jahr ein spezielles Technik-Sommercamp für Mädchen, um diese gezielt für technische Berufe zu begeistern. © WKK / Sabine Waltl

flüge sowie eine kinder- und jugend­ gerechte, hochwertige Verpflegung mit Frühstück und Mittagessen.

Unterstützt wurde das Sommercamp heuer auch von der Wirtschaftskammer-­ Bezirksstelle Wolfsberg und von regionalen Betrieben. Vallant ist überzeugt: „Wenn schon frühzeitig die Interessen und Talente von Kindern und Jugendlichen für Technik geweckt werden, hilft das nicht nur bei der künftigen Berufswahl, sondern auch in weiterer Zukunft den Betrieben mit den Fachkräften.“ Technik-Sommercamp für Mädchen Besonderes Augenmerk legt die TAK seit jeher auf die Förderung von Mädchen in der Technik. „Es ist wichtig, Mädchen die Möglichkeit zu geben, sich praktisch auszuprobieren und so die Hemmschwelle für technische Berufsfelder abzubauen“, betont Vallant. Deshalb organisierte die TAK heuer in den Sommerferien neben den drei gemischten Camps erstmals auch

„Es ist wichtig, Mädchen die Möglichkeit zu geben, sich praktisch auszuprobieren und so die Hemmschwelle für technische Berufsfelder abzubauen.“ Manfred Vallant

eine Woche lang ein Technik-Sommercamp ausschließlich für Mädchen. Das kärntenweit einzigartige Konzept wurde von „Frau in der Wirtschaft“, der Interessensvertretung der österreichischen Unternehmerinnen, gefördert.

Profis über die Schulter schauen Ein weiteres Highlight in der TAK ist die Ausrichtung des Landeslehrlingswett­bewerbs der Berufsbilder Mechatronik und Elektrotechnik, Anlagen- und Betriebstechnik der Sparte Industrie der WK Kärnten. Der zweitägige Wettbewerb bietet Nachwuchskräften die Möglichkeit, ihr Können unter Beweis zu stellen, indem sie knifflige Aufgabenstellungen lösen und dabei von einer Jury bewertet werden.

Auch Besucher:innen haben die Möglich-

keit, angehenden Top-Fachkräften über die Schulter zu schauen und dabei mehr über die Lehrlingsausbildung im Industriebereich zu erfahren. Die Planung für 2025 ist schon voll am Laufen: Der nächste Lehrlingswettbewerb für die Fachbereiche Elektro-, Anlagen- und Betriebstechnik und Mechatronik findet am 23. und 24.

April 2025 in der TAK in St. Andrä im Lavanttal statt. |

KONTAKT Technische Ausbildungs GmbH Siebending 22A 9433 St. Andrä im Lavanttal T: +43 4358 24 147 office@technische-akademie.at www.technische-akademie.at

47

48 advantage | Wirtschaft LAND LEUTE LEBEN

G’schichteln, Geschichten und Geschichte aus der heimischen Wirtschaftswelt, gesammelt von Isabella Schöndorfer

Arno

Otto Retzers Lieblingshotels in Österreich

Ein persönliches Empfehlungsbuch

Wiedergut

Arno Wiedergut ist gebürtiger Villacher und sammelte seine ersten journalistischen Erfahrungen während des Gymnasiums mit Artikeln für die „Kleine Zeitung“. Während des Publizistik- und Geschichte-Studiums in Wien war er in der Wirtschaftsredaktion der Tageszeitung „Die Presse“ und bei anderen Printmedien tätig. 1980 kam er zur „Austria Presse Agentur“, wo er zunächst den ORFTeletext betreute. Es folgten sieben Jahre im Außenpolitik-Ressort, ehe Wiedergut von 1988 bis 2008 das APA-Büro in Klagenfurt leitete. Danach arbeitete er als freier Journalist, Medienberater beim Land Kärnten und der Stadt Klagenfurt sowie für seine Agentur „Presse Service Süd – PSS“.

Otto Retzer entspannt im malerischen Pool des Cinderella Hotels, während er die Ruhe und den Otto Retzer, luxuriösen Charme eines seiner Lieblingshotels genießt. © Philipp Brozsek Wiedergut ist Mitautor der Bücher „Jörg Haider – Mensch. Mythos. Medienstar“ (2008), „Triest: Lebendiger Treffpunkt Mitteleuropas“ (2012) und „Habt’s a bissl Zeit?“ (2016) sowie Autor der Anekdotenbücher „Du hast den Max umgebracht“ (2009) und „Bitte nicht die Letzte Ölung!“ (2014). Zudem verfasste er für die Lisa Film „Hollywood am Wörthersee – 100 Jahre Filmland Kärnten“ (2015), „Unterhaltung ist unsere Leidenschaft“ (2017), „Angelika – Ein Sonntagskind auf und abseits der Leinwand“ (2018) und „Die Supernasen und ihre Filme“ (2022). Arno Wiedergut ist mit Stefanie verheiratet und Vater von Dorian, der als Journalist und Buchautor in seine Fußstapfen getreten ist.

Otto Retzers Lieblingshotels in Österreich

eine der bekanntesten Persönlichkeiten des deutschsprachigen Filmes, hat als Schauspieler und vor allem als Regisseur viel von der Welt gesehen und eine Vielzahl an Hotels kennengelernt. Die Tatsache, dass er bei fast allen Folgen der 20-teiligen ARD-Erfolgsreihe „Das Traumhotel“ Regie führte, zeigte ihm, was ein Hotel zu etwas ganz Besonderem macht. Kurzum: Er weiß, worauf es ankommt!

Darauf basierend hat er ein Buch seiner 30 schönsten Hotels in Österreich gestaltet. In diesem reich bebilderten Werk erfährt man alles Wissenswerte über jedes dieser beeindruckenden Häuser sowie über die Region, in welcher es sich befindet. Angereichert sind diese Informationen durch Otto Retzers persönliche Erlebnisse und Eindrücke in diesen Hotels.

Das ist aber noch lange nicht alles. Einleitend wird Österreich in all seinen Facetten vorgestellt, ebenso wie die neun Bundesländer. Natürlich geht es in erster Linie um Sehenswürdigkeiten, Kultur, Gastronomie und Vieles mehr, was einen gelungenen Tourismus ausmacht. Vorgestellt werden auch Retzers langjährige Arbeitgeberin, die Lisa Film, deren erfolgreichste Produktionen „Ein Schloss am Wörthersee“ und „Das Traumhotel“ sowie weitere Hotels als Filmkulisse. Selbstverständlich gibt es auch Vieles über das Leben Otto Retzers zu erfahren.

Otto Retzer: „Wir leben nur einmal, machen wir es uns schön!“ ISBN 978-3-200-09838-1

www.lisafilm.at

9 783200 098381

Vorwort von Mit einem Kohlund Christian

Otto Retzer – Arno Wiedergut

© dean&david

Digitale Pioniere in der Straßensanierung

Grazer Fresh-Food-Anbieter dean&david expandiert bei REWE Die dean&david-Erfolgsgeschichte von Christoph und Johanna Hellwagner, die 2015 begann, schreibt erneut ein frisches Kapitel: Die Erweiterung ihres Angebots in weiteren sechs Billa-Filialen. Das Unternehmen bietet gesundes, schnelles Essen, das dem heutigen Bedürfnis nach ausgewogener Ernährung entspricht.

Patrick Luley, Leiter des Digital Twin Lab der JOANNEUM RESEARCH in Klagenfurt, vor dem Messfahrzeug © JOANNEUM RESEARCH/Raiser

Otto Retzer Otto Werner Retzer stammt aus der kleinen Ortschaft Lölling in Mittelkärnten. Nach einer Kellnerlehre wurde er Discjockey und Wasserskilehrer in Pörtschach am Wörthersee, wo er 1970 vom Chef der Lisa Film, Karl Spiehs, entdeckt wurde, der ihn zunächst mit kleinen Arbeiten rund um den Stab beschäftigte. Schon bald erkannte Spiehs das Talent Retzers und er machte ihn zum Produktionsleiter, in weiterer Folge zu seinem persönlichen Assistenten und schließlich zum Regisseur.

Nebenbei übernahm er in einer Reihe von Filmen kleinere und größere Schauspielrollen. Enorm populär wurde er als Schauspieler in der Rolle des jugoslawischen Gastarbeiters „Josip“ an der Seite von „Malek“ Adi Peichl in der Erfolgsserie „Ein Schloss am Wörthersee“. Der Spruch „Ich immer fleißig, Du immer arbeiten“ ist auf Retzer zugeschnitten.

Unter der Regie des umtriebigen Kärntners entstanden nicht nur Kino- und Fernsehfilme, sondern auch TV-Serien wie „Klinik unter Palmen“, „Der Pfundskerl“ und „Das Traumhotel“. Insgesamt war Retzer Produktionsleiter in 120 Filmen und führte in 90 Filmen Regie. Laut Münchner Filmhochschule ist er der meistgesehene TV-Regisseur Europas.

Retzer ist auch Autor einiger Bücher („Mein Wörthersee“, „Kärnten, wie es keiner kennt“, „Hollywood am Wörthersee“, „Die Superglatze – ein Leben wie im Film“).

Otto Retzer erhielt für sein Schaffen zahlreiche Auszeichnungen, darunter die Ehrenbürgerschaft von Puerto Plata in der Dominikanischen Republik oder das Goldene Ehrenzeichen der Republik Österreich. Er ist mit Shirley verheiratet und Vater von Olivia und Michael, die ebenfalls in der Filmbranche tätig sind.

Digitale Zwillinge revolutionieren die Straßensanierung in Frantschach – St. Gertraud. Durch die Partnerschaft mit JOANNEUM RESEARCH und mittels 3D-Vermessung werden Straßenschäden präzise analysiert, um Reparaturen effizient zu planen.

Dieses Verfahren ermöglicht eine genauere Budgetplanung und erhöht die Straßensicherheit.

Retzers Reise durch Österreichs Traumhotels

Otto Retzer, eine der bekanntesten Persönlichkeiten des deutschsprachigen Films, hat als Schauspieler und vor allem als Regisseur viel von der Welt gesehen und etliche Hotels kennengelernt. Die Tatsache, dass er bei fast allen Folgen der 20-teiligen ARD-Erfolgsreihe „Das Traumhotel“ für Lisa Film Regie führte, zeigte ihm, was ein Hotel zu etwas ganz Besonderem macht. In seinem neu erschienenen Buch „Meine Traumhotels“ entführt Otto Retzer in seine ganz persönlichen österreichischen Lieblingshotels. Es bietet nicht nur Reisetipps, sondern auch spannende Anekdoten aus der österreichischen Hotellerie. Ein Muss für jeden, der Qualität und einzigartige Gastfreundschaft schätzt. Unter die 30 Hotels hat es eine Vielzahl von Betrieben aus Kärnten und der Steiermark geschafft: Schloss Gamlitz, Vitalhotel Bad Radkersburg, Hotel Linde, Hermitage Vital Resort, Werzers, Parkhotel Pörtschach, Strandhotel Kärntnerhof, Falkensteiner Schlosshotel Velden, Warmbaderhof, Hotel Kollers, Tuffbad.

Hier geht es zur Buchbestellung office@lisafilm.at

LAND LEUTE LEBEN

Wirtschaft | advantage

SOLID-CEO Stephan Jantscher © www.solid.at

SOLID Solar stärkt nachhaltige Wärmeenergieprojekte

Bernd Buchegger, Bernhard Winkler, Daniel Gollner, Delphine Rotheneder, Johannes ­ lattinger, Edith Bürger, Michael Umschaden-Neubauer, Manuela Machner, Martin Z ­Zandonella und Andreas Prohart. © Thomas Mlakar

KI im Tourismus

Die Grazer SOLID Solar Energy Systems tritt einer globalen Plattform bei, um kostengünstige erneuerbare Wärme weltweit anzubieten. Die Partnerschaft mit der EREN Groupe ermöglicht die Entwicklung und Finanzierung von Wärmeprojekten durch ein innovatives Heat-as-a-ServiceModell, das die Nutzung erneuerbarer Energien für Industrie und Fernwärmenetze erleichtert.

© Sylle

Im Rahmen des ersten KI:Kompass Klagenfurt diskutierten Touristik-­ Expert:innen mit dem Publikum eifrig über das Thema „KI und ­Tourismus“. Die Themen Authentizität vs. generierte Inhalte, KI-gestützte Marketing­strategien, Datenqualität und Automatisierung sorgten für spannende Gespräche. Organisator Andreas Prohart: „Das Format der offenen Podiumsdiskussion kam sehr gut an - wir freuen uns bereits auf den nächsten KI:Kompass am 26.11.2024 zu ,KI und Ethik‘.“

KI macht weniger Fehler Das Foto wurde mithilfe von KI generiert. © Mario Pricken

Was prägt die Künstliche Intelligenz unserer Zeit?

Wir stammen zu 98 % vom Affen ab, was Sprache als Unterscheidungsmerkmal hervorbringt. Heute nutzen Unternehmen diese Fähigkeit, um künstliche Intelligenzen zu trainieren. Dazu stellt sich Neo-Villacher und Innovations-Experte Mario Pricken der kontroversen Frage, was wirklich in dieser „Intelligenz“ steckt? Denn Kritiker bemängeln, dass Trainingsdaten oft problematische Inhalte wie Rassismus enthalten. „Wir müssen erkennen, dass auch unsere tierischen Instinkte, unser ,innerer Affe‘, in den Trainingsdaten verankert sind, was Fragen über die Zukunft und die Natur künst­ licher Intelligenz aufwirft.“ Mehr unter mariopricken.com

„Künstliche Intelligenz bringt das Handwerk auf ein neues Level“, weiß Unternehmer Markus Sylle.

Von automatisierten Planungen bis hin zu intelligenten Maschinen verbessert KI die Effizienz und Präzision in allen Bereichen. Sie optimiert Materialnutzung, beschleunigt Arbeitsprozesse und unterstützt Fachkräfte bei der Problemlösung. Besonders im Bauwesen und in der Elektroinstallation wird KI zunehmend zur Standardtechnologie. Doch auch kleinere Betriebe profitieren: von der intelligenten Lagerhaltung bis hin zur Kundenkommunikation. „KI im Handwerk bedeutet: mehr Innovation, weniger Fehler und eine Zukunft, in der Tradition und Technik verschmelzen“, ist der Elektriker überzeugt.

49

Innovation, Vernetzung und Gründergeist

Das „Falling Walls Lab“ fand heuer erstmalig in Villach statt. © Johannes Puch

Viel los im StartupÖkosystem Kärnten it Veranstaltungen wie dem „Falling Walls Lab Austria“ und dem „90 Seconds Ideenwettbewerb“, einem neuen Batch von Startups im Inkubationsprogramm, dem einjährigen Bestehen des Kärnten Gründungsnetzwerks und der bevorstehenden „build! Up #3“Workshopreihe, setzt das build! Gründerzentrum Kärnten neue Maßstäbe und zeigt, wie vielfältig die Unterstützung für Gründungsinteressierte sein kann.

„build! Up #3“ Workshopreihe Beim Falling Walls Lab Austria, das am 26. September 2024 erstmalig in Villach stattfand, bot sich jungen Wissenschaftler:innen und Unternehmer:innen die

Chance, ihre bahnbrechenden Ideen in nur drei Minuten vorzustellen. Das Event, das vom build! Gründerzentrum in Zusammen­arbeit mit Silicon Austria Labs, der Stadt Villach und dem Kärnten Gründungsnetzwerk organisiert wurde, ­ INFORMIERE DICH! Du hast eine innovative Idee und möchtest selbstständig werden?

Dann informiere dich im build! Gründer­zentrum über deine Möglichkeiten!

Lakeside B01 | 9020 Klagenfurt T: +43 463 2700 8740 office@build.or.at build.or.at

zog nicht nur eine beeindruckende Jury, sondern auch zahlreiche interessierte Zuschauer:innen an.

Die Teilnehmer:innen präsentierten eine Vielfalt an Ideen, die von nachhaltigen Technologien bis hin zu Innovationen in der Medizin reichten. „Wir sind stolz, das Falling Walls Lab in Villach auszurichten und so die Innovationslandschaft in Kärnten und folglich in Österreich zu fördern“, betonte Jürgen Kopeinig, Geschäftsführer des build! Gründerzentrum Kärnten. „Die Präsentationen zeigten, dass in dieser Region enormes Potenzial steckt, das Lösungen für globale Herausforderungen bieten kann. Wir planen die Veranstaltung auch nächstes Jahr auszurichten.“

ANZEIGE

M

Das build! Gründerzentrum Kärnten hat auch heuer wieder unter Beweis gestellt, wie wichtig es für die Förderung von jungen Startups und innovativen Geschäftsideen in der Region ist.

Wirtschaft | advantage

DIE TEILNEHMENDEN STARTUPS

Kürzlich fand das Onboarding der neuen Startups im build! Gründerzentrum statt. ©build! Gründerzentrum

Volle Fahrt voraus im Inkubationsprogramm Parallel zu den spannenden Veranstaltungen läuft das Kerngeschäft des build!

Gründerzentrums auf Hochtouren. Im Oktober startete ein neuer Batch von vielversprechenden Startups, die nun im Rahmen der Inkubationsprogramme „move“ und „run“ unterstützt werden. Durch intensive Betreuung, maßgeschneiderte Workshops und Finanzierungsmöglichkeiten erhalten die Gründer:innen die notwendige Unterstützung, um ihre innovativen Geschäftsideen zu validieren und auf den Markt zu bringen.

Das Engagement des build! Gründerzentrums sorgt dafür, dass junge Unternehmen nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch begleitet werden – ein entscheidender Vorteil für den langfristigen Erfolg in der Gründungsphase.

Ein Jahr „Kärnten Gründungsnetzwerk“ Neben den individuellen Startup-Programmen spielt auch die Vernetzung eine zentrale Rolle im Kärntner Gründungsökosystem. Das „Kärnten Gründungsnetzwerk“ feierte in diesem Jahr sein einjähriges Bestehen und blickt auf ein erfolgreiches erstes Jahr zurück. Durch die intensive Zusammenarbeit von Startups, Gründungsinteressierten und wichtigen Stakeholder:innen hat das Netzwerk dazu beigetragen, dass innovative Projekte erfolgreich umgesetzt und das gesamte Ökosystem nachhaltig gestärkt werden konnte.

„Wir sind stolz, das Falling Walls Lab in Villach auszurichten und so die Innovationslandschaft in Kärnten und folglich in Österreich zu fördern.“ Jürgen Kopeinig, Geschäftsführer build! Gründerzentrum

Das Netzwerk bietet nicht nur eine zentrale Plattform für den Austausch, sondern unterstützt auch bei der Organisation von Events und der Vernetzung mit Partner:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft – ein unverzichtbares Instrument für die wachsende Startup-Szene in Kärnten. build! Up #3 – Nächster Halt: Gründung!

Wer sich selbst im Bereich der Innovation und Gründung versuchen möchte, hat mit der build! Up Workshopreihe eine weitere Möglichkeit, wertvolle Unterstützung zu erhalten. Die dritte Runde der Workshops startet bald, und Gründer:innen mit technologieorientierten und innovativen ­ Geschäftsideen können sich noch bis zum 30. November 2024 über startup@ build.or.at bewerben.

In den Workshops lernen die Teilnehmer:innen nicht nur, ihre Ideen zu validieren, sondern entwickeln auch erste Geschäftsmodelle und erhalten Einblicke in die Bedürfnisse ihrer Zielkund:innen.

Der Austausch mit Gleichgesinnten und Expert:innen ermöglicht es ihnen, ihre Projekte weiterzuentwickeln und ihre Geschäftsideen auf ein stabiles Fundament zu stellen. |



• LeonTalents verbindet IT-Fachkräfte aus Lateinamerika mit Unternehmen in Europa. Ein intelligenter Matching-Algorithmus sorgt dafür, dass freie IT-Stellen mit den passenden Fachkräften besetzt werden.

• Hashlynk denkt Energieverwertung weiter und bietet neue Ansätze für nachhaltigen Energiekonsum.

• Smartlock entwickelt ein energieloses Smartlock, das Sicherheit ohne Stromverbrauch ermöglicht.

• chipsconnect fungiert als zentraler Online-Marktplatz für OEM-, CEM- und EMS-Unter­ nehmen, die elektronische Komponenten und Informationen austauschen können.

• Vertrago entwickelt auto­ matisierte, personalisierte Verträge, die Jurist:innen helfen, Zeit und Personalkosten zu sparen, indem sie Vertragsprozesse effizienter gestalten.

• Clickandshare verwandelt traditionelle Verleihbetriebe in personalfreie 24/7-Self-ServiceAbholstationen.

• TrackBack entwickelt innovative Lösungen für die Betreuung von Menschen mit Demenz.

• Avemoy nutzt Drohnen, künstliche Intelligenz und Big Data für zukunftsweisende Projekte.

• SupGlider präsentiert den ersten lenkbaren Motor für Stand-upPaddleboards (SUPs).

• Fire Totem Games bietet ein gewaltfreies, entspannendes 3D-Computerspiel, in dem Spieler in die Rolle einer kleinen Spinne schlüpfen.

• zeitkapsl schützt persönliche Fotos und Videos vor Technologiekonzernen und Hackern.

• Stylebot digitalisiert und analysiert Kleiderschränke und liefert E-Commerce-Unternehmen wertvolle Daten für ein verbessertes Online-Einkaufserlebnis.

• inmojo ist eine digitale Plattform zur Organisation und Motivation freiwilliger Helfer:innen.

51

Exzellente Forschung rund um KI Vor knapp zwei Jahren hat „ChatGPT“ einen Hype rund um Künstliche Intelligenz ausgelöst. Doch wie wirkt sich diese rasant fortschreitende Technologie auf die Forschung an den Hochschulen aus?

Von Julia Braunecker

E

gal wo wir uns im digitalen Raum bewegen, Künstliche Intelligenz (KI) ist schon da und erwartet uns.

Social Media Beiträge, lustige Bildchen, die in WhatsApp-Gruppen geteilt werden oder auch gefälschte Fotos von Prominenten, die täuschend echt wirken: Sobald wir auf einen Bildschirm blicken, sehen wir die Auswirkungen dieser Technologie.

Daher ist es nicht verwunderlich, dass sich auch der österreichische Hochschulsektor intensiv mit KI auseinandersetzt, denn

diese bietet viele neue Möglichkeiten für die Forschung.

Universitäten als Vorreiter KI mag die breite Öffentlichkeit erst seit einem kurzen Zeitraum beschäftigen.

Dennoch reichen derartige Technologien schon Jahrzehnte zurück. „Universitäten spielten eine Schlüsselrolle – weit vor dem aktuellen KI-Hype“, betont Gerhard Friedrich, Informatik-Professor an der Universität Klagenfurt (AAU). Bereits seit

1987 arbeitet er eng mit der Industrie zusammen, insbesondere mit der Siemens AG, um KI-Lösungen zu entwickeln, die bis heute im Einsatz sind, etwa in der Entwicklung, Planung und Konfiguration von Zugsicherungs- und Zugsteuerungssystemen.

Auch in der universitären Forschung ist KI längst etabliert, besonders in den Bereichen Maschinelles Lernen und Deep Learning gab es in den letzten Jahrzehnten enorme Fortschritte. Das sind Teilbereiche

Bildung | advantage

Board of Directors des „Bilaterale KI“ Clusters: Agata Ciabattoni (TU Wien), Christoph Lampert (Institute of Science and Technology Austria), Sepp Hochreiter (Johannes Kepler Universität Linz), Gerhard Friedrich (AAU Klagenfurt), Martina Seidl (Johannes Kepler Universität Linz), Thomas Eiter (TU Wien), Axel Polleres (WU Wien). © FWF/Daniel Novotny

„Künstliche Intelligenz ist eine Schlüsseltechnologie, die unsere Zukunft gestalten und über kurz oder lang die Arbeitswelt revolutionieren wird.“ Gerhard Friedrich, AAU Klagenfurt

der KI, bei denen Computer darauf trainiert werden, sich auf einen bestimmten Anwendungsfall hin selbst zu optimieren.

Die Sammlung und Verwendung spezifischer Daten sind hierfür unerlässlich.

Darüber hinaus wird Maschinelles Lernen auch in der Produktionsplanung verwendet. „Bei der Chip-Herstellung werden enorme Datenmengen verarbeitet“, so Friedrich. Algorithmen erkennen Muster in diesen Daten und treffen Vorhersagen, die helfen, Produktionsprozesse zu optimieren und Ressourcen effizienter einzusetzen.

Exzellenzcluster Die österreichischen Hochschulen arbeiten aber nicht nur separat, sondern auch gemeinsam an der Erforschung von KI.

Ein Beispiel ist das interuniversitäre Exzel- Das Gehirn als Vorbild lenzcluster „Bilateral Artificial IntelliDie TU Graz untersucht im Exzellenzgence“, dem auch Friedrich von der AAU cluster, wie man KI-Systeme nach dem angehört. Darüber hinaus sind die JKU Vorbild des menschlichen Gehirns breiter Linz, die TU Graz, die TU Wien, die WU machen kann. Hier fließen u. a. ErkenntWien sowie das Institute of Science and nisse aus dem EU-Flagship-Projekt Technology Austria maßgeblich beteiligt. „Human Brain Project (HBP)“ ein, das Im Exzellenzcluster arbeiten Expert:in- von 2013 bis 2023 an der Schnittstelle nen daran, logikbasierte und maschinelle von Neurowissenschaften und Informa­ Ansätze der KI zu kombinieren, um eine tionstechnologie das Gehirn und seine sogenannte „Breite KI“ zu entwickeln. Krankheiten erforschte. „Wir haben neuDas ist eine KI, die nicht nur Spezialauf- ronale Netzwerke von Gehirnen simuliert gaben lösen kann, sondern flexibel auf und daraus Prinzipien der Informationsverarbeitung abgeleitet“, berichtet ­Wolfneue Situationen reagiert. „Um den nächsten großen Durchbruch in der auto- gang Maass, der dieses Projekt an der TU matisierten Problemlösung zu erreichen, Graz geleitet hat. muss Maschinelles Lernen mit logikbaEin zentrales Hindernis für die breite sierten Methoden verknüpft werden“, Anwendung von KI sei derzeit noch ihr → erklärt Friedrich. hoher Energiebedarf. Ein

53

54 advantage | Bildung

„Es ist ein wenig wie Detektivarbeit: Man sammelt Hinweise und versucht, ein Bild davon zu erstellen, was im Gehirn tatsächlich vor sich geht.“

Wolfgang Maas von der TU Graz untersucht, wie man KI-Systeme nach dem Vorbild des mensch­ lichen Gehirns breiter machen kann. © Lunghammer – TU Graz

Wolfgang Maass, TU Graz

möglicher Lösungsansatz findet sich in den Prozessen des menschlichen Gehirns: Trotz einer Rechenleistung, die mit der eines Supercomputers vergleichbar ist, benötigt das Gehirn nur einen Bruchteil der Energie. Dies liegt am wesentlich effizienteren Informationsaustausch zwischen den Neuronen. „Neuronen senden nur dann Impulse, wenn es wirklich notwendig ist“, erläutert Maass. Im Gegensatz dazu arbeiten viele aktuelle KI-Systeme mit einem ständigen Datentransfer. „Die ereignisbasierte Informationsverarbeitung im Gehirn ist vergleichbar mit einer idealen Diskussion unter Expert:innen – jeder spricht nur dann, wenn er wirklich etwas Relevantes beizutragen hat und bleibt ansonsten still“, veranschaulicht Maass.

Zukunftsperspektive Darüber hinaus besitzt das Gehirn bereits von Geburt an eine ausgeprägte Wird die Künstliche Intelligenz den MenFähigkeit zur Informationsverarbeitung, schen in Zukunft ersetzbar machen? „Die während heutige KI-Systeme ihre Kompe- Entwicklungen schreiten enorm schnell tenzen nur durch intensives Training voran. Innerhalb weniger Jahre verändert erwerben. Eine Herausforderung der sich sehr viel“, erklärt Maass. Man müsse Gehirnforschung besteht darin, dass man sich schon überlegen, wo der richtige aus ethischen Gründen intelligente Pro- Kompetenzbereich für den Menschen sei, zesse nur mit nicht-invasiven Methoden sowohl im Beruf als auch in der Bildung. wie MRI untersuchen kann. Direkte „Man müsste viel mehr darauf achten, dass Erkenntnisse sind daher fast ausschließ- Schüler:innen und Studierende komplelich aus Tierversuchen verfügbar. „Wir mentäre Kompetenzen zu KI-Systemen versuchen, beide Bereiche zusammenzu- entwickeln“, stellt er fest. führen. Es ist ein wenig wie Detektivar„Künstliche Intelligenz ist eine Schlüssel­ beit: Man sammelt zahlreiche Hinweise technologie, die unsere Zukunft gestalten und versucht, ein Bild davon zu erstellen, und über kurz oder lang die Arbeitswelt was im Gehirn tatsächlich vor sich geht“, revolutionieren wird“, betont Friedrich. Es sei daher von entscheidender Bedeutung, sagt Maass. dass Österreich in der KI-Forschung eine führende Rolle übernimmt. |

WISSENSWERT

AAU-Team: Dietmar Jannach, Martin Gebser, Gerhard Friedrich und Wolfgang Faber (von links nach rechts) © Walter Elsner



Künstliche Intelligenz wird an den Hochschulen auch gelehrt. KI ist fester Bestandteil des Studienangebots der TU Graz als auch der AAU Klagenfurt, welche u. a. den Bachelorstudiengang „Robotics and Artificial Intelligence“ anbietet, der darauf abzielt, den Einsatz von Robotern und Drohnen in Verbindung mit KI weiter zu optimieren – beispielsweise bei Rettungsaktionen in Erdbebengebieten.

Bildung | advantage

FH Kärnten erlangt internationale Strahlkraft Als einzige österreichische Hochschule konnte die FH Kärnten heuer die Europäische Kommission mit ihrem Antrag einer European University überzeugen.

D

ie FH Kärnten hat von der Europäischen Kommission kürzlich die Legitimation erhalten, europaweite Hochschulallianzen einzugehen und ist damit eine „European University“. „Damit wird hier auch ein zentraler Beitrag zur Stärkung der Innovationskraft und der Wettbewerbsfähigkeit Kärntens im inter-

55

Im Rahmen des „Tages der Internationalisierung“ präsentierte die FH Kärnten im Oktober ein bildungs­ politisches Highlight und setzt damit einen wichtigen Impuls für den Wirtschaftsstandort. © FH Kärnten

nationalen Vergleich geleistet“, freut sich Kärntens Landeshauptmann Peter Kaiser.

Verbunden damit sind 2,2 Mio. Euro, die die FH als Fördergelder von der EU erhält.

Bildungspolitischer Meilenstein Die von der FH Kärnten mitinitiierte Allianz, „Applied, Connected, Entrepre­ neurial & Engaged European University“, kurz ACE²-EU, bestehend aus neun europä­ischen Hochschulen, ist eine von nur 14 erfolgreichen Bewerbungen aus knapp 45 Einreichungen. „Als Mitglied

von ACE²-EU positioniert sich die FH Kärnten zukunftsweisend in der angewandten Lehre und Forschung. Für Studierende und Mitarbeiter:innen bieten sich damit vollkommen neue Möglichkeiten. Studierende können an acht weiteren Hochschulen studieren und Mitarbeiter:innen profitieren von Austauschprogrammen. Dazu kommen noch die vielfältigen Möglich­ keiten in der internationalen Forschung.

Damit wird der Bildungs- und Forschungsstandort Kärnten nachhaltig gestärkt“, betont Rektor Peter Granig. |

JUNG SEIN HEISST ZUKUNFT GESTALTEN Monique Simon Generali Kundenbetreuerin Modedesignerin

Mit SMART Start finden, was passt.

Als Generali Kundenbetreuerin und Designerin kennt sich Monique mit perfekten Kombinationen aus.

Zahlreiche Kombinationsmöglichkeiten für die Zukunft gibt‘s mit unserem SMART Start Angebot für alle Neukund_innen von 15 bis 25 Jahren.

Bis zu 3 rämien Monatsp k b h Cas ac ! rn e h sic

Einfach passende Versicherungen auswählen und Cashback für bis zu drei Monatsprämien sichern.

Jung sein heißt Zukunft gestalten!

JETZT SCANNEN UND MEHR ERFAHREN

UNS GEHT’S UM SIE

56 advantage | Bildung

Kärnten ist Innovationstreiber in MINT Vizerektor DI Georg Sitter ist zuständig für Lehre und Schulentwicklungsberatung an der Pädagogischen Hochschule Kärnten. Damit umfasst sein Aufgabenbereich sämtliche Bachelor- und Masterstudien in der Elementar-, Primar-, Sekundarund Berufspädagogik. „Wir haben nach wie vor einen steigenden Bedarf an Lehrkräften in allen Schultypen“, beschreibt der Vizerektor den Status quo. Doch die kontinuierliche Information darüber zeigt Wirkung. Es gibt in diesem Semester in allen Bereichen einen Anstieg bei den Studierenden, sowohl in der Primarstufe als auch in der Sekundarstufe.

Die PH Kärnten bietet aber auch Spezialausbildungen wie „Entrepreneurship Education“ für die Primar- und Sekundarstufe an und nimmt damit Bezug auf den gesellschaftlichen und technologischen Wandel. Auch zum Thema Kinderschutz gibt es eine Spezialausbildung, bei der es um Prävention und die Vernetzung mit einschlägigen Organisationen und Institutionen geht.

Die PH Kärnten engagiert sich intensiv für den Bereich der MINT-Fächer (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) und hat sich in diesem Bereich zum Innovationsmotor in Österreich entwickelt. Derzeit wird in Kooperation mit anderen österreichischen Pädagogischen Hochschulen ein Hochschullehrgang entwickelt, der im nächsten Jahr in Österreich angeboten wird. Sitter ist auch Teil des Leitungsteams von IMST (Innovationen machen Schulen top), dem österreichweiten Unterstützungssystem für die innovative Weiterentwicklung und Verbesserung des MINT-Unterrichts. Auch arbeitet der genannte Fachbereich mit der Industrie (z. B. Infineon) zusammen, um Lehrpläne praxisgerecht gestalten zu können.

INTERVIEW mit Dr. Sven Fisler, Rektor der Pädagogischen Hochschule Kärnten Viktor Frankl Hochschule

„Wir befinden uns im Aufbruch“

Rektor Dr. Sven Fisler spricht im Interview mit advantage über die Weiterentwicklung der Pädagogischen Hochschule Kärnten. Von Monika Unegg advantage: Vor welchen Herausforderungen steht die Pädagogische Hochschule Kärnten?

Sven Fisler: Es ist unsere Mission als Pädagogische Hochschule, unsere Innovationsfähigkeit fortlaufend zu entwickeln, indem wir durch Forschung und Entwicklung Innovationen generieren und für den Wissenstransfer ins Bildungswesen sorgen. Derzeit überarbeiten wir unsere Curricula in den Lehramtsstudien, um unsere Absolvent:innen noch besser auf die zukünftigen Herausforderungen vorzubereiten. Zugleich müssen wir Lehrer:innen in ihrer beruflichen Praxis noch qualitätsvoller und zeitnaher unterstützen.

Um die Herausforderungen in Zukunft bewältigen zu können, werden wir die Organisation der Hochschule weiterentwickeln, um insgesamt leistungsfähiger, serviceorientierter und attraktiver zu werden. Zugleich entwickeln wir bis Frühjahr nächsten Jahres unser Corporate Design und unsere Website weiter. Die PH Kärnten befindet sich im Aufbruch. Zudem werden wir in den nächsten Jahren in den Lakeside Park umziehen, ein weiterer historischer Meilenstein in der Entwicklung unserer Hochschule.

Für wann ist der Umzug geplant?

Die PH wird bis Herbst 2027 in den Lakeside Park umziehen, mit mehr als 160 Mitarbeiter:innen in zwei miteinander verbundene Gebäude mit etwa 6.100 Quadratmeter Fläche. Es entstehen moderne Räumlichkeiten und beste Rahmenbedingungen sowohl für die Mitarbeiter:innen der Hochschule als auch für mehr als 2.000 Studierende in der Aus- und Weiterbildung sowie für mehr als 6.800 Lehrer:innen aus Kärnten in Fortbildung und Beratung.

Welche weiteren Standorte hat die PH aktuell?

Wir haben bereits das NAWImix im Lakeside Park, einen außerschulischen Lernort für forschendes Lernen, der bereits etabliert ist, und den wir erhalten werden. Der Hauptstandort der PH Kärnten befindet sich aktuell noch am Bildungscampus in der Hubertusstraße, hier sind auch unsere Praxisvolksschule und unsere Praxismittelschule. Bislang hatten wir einen weiteren Standort in der Innenstadt, in der Kaufmanngasse, den wir Anfang September

Bildung | advantage

Theorie und Praxis verknüpfen Dr. Dagmar Unterköfler-Klatzer wurde mit 1. Juli zur Vizerektorin der Pädagogischen Hochschule Kärnten bestellt und ist für die Bereiche Forschung, Bildungskooperationen und Qualitätsmanagement zuständig.

Vizerektor DI Georg Sitter, Rektor Dr. Sven Fisler und Vizerektorin Dr. Dagmar Unterköfler-Klatzer (von links). © PH Kärnten

aufgelöst haben, da er anderweitig benötigt wird. Bis zum Umzug im Herbst 2027 in den Lakeside Park sind die Mitarbeiter:innen in einem Übergangsquartier in der Kempfstraße 2–4 untergebracht. Zudem stehen fünf Lehrveranstaltungsräume in der HAK Kumpfstraße zur Verfügung.

Mit unserem Umzug im Herbst 2027 werden wir jedenfalls zwei Standorte haben, den Hauptstandort im Lakeside Park, und ein weiterer Standort mit etwa 500 Quadratmetern sowie unsere beiden Praxisschulen verbleiben in der Hubertusstraße. Dort können wir und unsere Studierenden auch weiterhin die hervorragenden Sportanlagen nutzen.

Was geschieht mit dem bestehenden Standort?

Die im Herbst 2027 am Standort Hubertusstraße freiwerdenden Räumlichkeiten werden von unseren Nachbarn BRG/BORG und BAfEP dringend benötigt. Sie erhalten die Räumlichkeiten, was für ihre Standorte ebenfalls wichtige Meilensteine sind. Das hat auch zur Folge, dass das Schulsportleistungsmodell am Standort Hubertusstraße bleiben wird.

Welche Vorteile ergeben sich durch den Standortwechsel?

Die PH bekommt eine moderne Infrastruktur und Ausstattung und damit entstehen optimale Rahmenbedingungen für Pädagog:innen. Wir haben im Innovationsraum Lakeside Park starke Partner aus Bildung, Wissenschaft und Wirtschaft, direkt am Campus der Universität Klagenfurt. Das bedeutet, wir bekommen in Kärnten eine Pädagog:innenbildung durch PH und Uni an einem gemeinsamen Campus. Das ist österreichweit einzigartig, ein weiteres Alleinstellungsmerkmal, das wir miteinander nutzen werden.

Es werden insbesondere ein studentisches Leben in einem erweiterten tertiären Umfeld, entsprechende hochschulische, kulturelle und auch gastronomische Angebote entstehen, und das ist eine deutliche Attraktivierung der PH Kärnten. Im Wesentlichen werden von diesem Projekt auch die Lehrer:innen, die Schulen und etwa 68.000 Schüler:innen noch bessere Unterstützung erhalten. Denn vorrangig geht es in diesem Projekt um Lebenschancen und Zukunft in und für diese Region. |

Vizerektorin Unterköfler-Klatzer sieht ihre primäre Aufgabe in der internationalen Vernetzung der Forschung. Die PH Kärnten versteht sich als gleichberechtigte Partnerin in der Forschungslandschaft der tertiären Bildungseinrichtungen.

Sie kooperiert mit den Pädagogischen Hochschulen im Entwicklungsverbund Süd-Ost, mit Universitäten im In- und Ausland sowie im Alpen-Adria-Raum. „Es ist uns ein großes Anliegen, unseren Mitarbeiter:innen attraktive Rahmenbedingungen für die Forschung zu bieten.

Dazu gehören der qualitätsvolle Forschungssupport und das Mentoring für den wissenschaftlichen Nachwuchs“, erklärt sie. Der Fokus der PH liegt auf Forschungsprojekten in bildungswissenschaftlichen Forschungsfeldern. „Unsere Mission ist die Verbindung von Theorie und Praxis. Mit unserer Forschung wollen wir den aktuellen Herausforderungen im Bildungssystem gerecht werden. Der weitere Ausbau des Wissenstransfers in die Lehrer:innenbildung, in den Unterricht und in die Gesellschaft ist ein zentrales Anliegen“, so die neue Vizerektorin.

Der offensive Ausbau der Forschung im Drittmittelbereich ist an der PH Kärnten von entscheidender Bedeutung. Wir haben den Anteil an Drittmittelprojekten deutlich angehoben. „In diesem Forschungskontext optimieren wir die Forschungsinfrastruktur, setzen hochqualifiziertes Personal ein und steigern insgesamt die wissenschaftliche Exzellenz,“ betont Unterköfler-Klatzer.

57

58 advantage | Umwelt

Umwelt | advantage

Wasserstoff als Schlüssel für die grüne Wende?

Kärnten, die Steiermark und Österreich als Ganzes stehen vor vergleichbaren Herausforderungen als Industriestandorte, insbesondere was die Transformation zu einer nachhaltigen Wirtschaft betrifft. Von Petra Plimon

← Es gibt viele CO2-intensive Industrieprozesse, bei denen Wasserstoff in Zukunft verwendet werden kann. © Thomas Fazokas/Montanuniversität Leoben

Forschungszentrum Leoben Mit der Eröffnung des Forschungszentrums für Wasserstoff und Kohlenstoff in Leoben-Leitendorf im Oktober 2024 setzte die Montanuniversität Leoben einen nachhaltigen Schritt. Sie fungiert als zentrale Forschungseinrichtung in Österreich, welche im Technikumsmaßstab unter anderem die Forschung zur Spaltung ­von

© KK

D

ass der Weg in Richtung Klimaneutralität vielschichtig und komplex ist, scheint unbestritten. Gerade in Bezug auf die energieintensive Industrie wird Wasserstoff künftig eine zentrale Rolle zugeschrieben, wie Robert Obenaus-­ Emler, Leiter des Resources Innovation Center (RIC) an der Montanuniversität Leoben, bestätigt: „Wasserstoff kann dabei direkt als Energieträger für Hochtemperaturprozesse dienen, stofflich genutzt werden, im Schwerverkehr eine Alternative zu fossilen bzw. elektrisch betriebenen Fahrzeugen, Schiffen und Flugzeugen liefern sowie die großvolumige Speicherung von elektrischer Energie über längere Zeiträume gewährleisten bzw. unterstützen.“

„Im Sinne einer raschen Verminderung von Emissionen wird es wesentlich sein, jene Anwendungsfelder, in denen Wasserstoff den größten Hebel bei der Emissionsreduktion hat, zu stärken.“ Robert Obenaus-Emler, Leiter des Resources Innovation Center (RIC) an der Montanuniversität Leoben

Methan in Wasserstoff und festen Kohlenstoff (Methanpyrolyse) sowie zur Produktion von grünem Kohlenstoff aus Biomassereststoffströmen ermöglicht. „Damit wollen wir gemeinsam mit unseren Industriepartnern – wie der Voestalpine, →

59

Hydrogen Valley Um einen ersten Hochlauf von Wasserstofftechnologien entlang der gesamten Wertschöpfungskette und über Sektorengrenzen hinweg gezielt zu fördern, dienen unter anderem Projekte wie das Hydrogen Industrial Inland Valley (HI2 Valley). Die Steiermark, Kärnten und Oberösterreich haben sich bei einer Ausschreibung der EU gemeinsam gegen zahlreiche weitere Bewerber durchgesetzt. Insgesamt beinhaltet das Paket Innovations- und Umsetzungsprojekte mit einem Gesamtvolumen von 578 Mio. Euro in den drei Bundesländern. Die Startförderung der EU soll 20 Mio. Euro betragen. Vision ist es, die Region als Vorreiter in der Wasserstofftechnologie zu etablieren und einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele zu leisten. „Mobilität und grüne Energie spielen eine tragende Rolle. Wir sind aber das erste Valley mit einem extremen Fokus auf die Industrieanwendung“, erklärt Margherita Matzer vom Forschungsinstitut WIVA P&G in Linz, das die Leitung sowie die bundesländerübergreifende Koordination des Projektes inne hat. Die drei Bundesländer haben zudem jeweils eine eigene Koordinationsstelle ernannt (Kärnten: HyCentA, Steiermark: Green Tech Valley, Oberösterreich: Business Upper Austria).

© Foto Eder

Inteco und RAG – einen wesentlichen Beitrag zur weiteren Skalierung und Implementierung dieser zukunftsweisenden Technologien im Industriemaßstab leisten“, erklärt Obenaus-Emler. Die Bruttogroßfläche des neuen Forschungszentrums beträgt 1.858 m², wobei sich die Forschungsfläche innen auf rund 750 m² beläuft . In Summe arbeiten 120 Wissenschaftler:innen im strategischen Kernforschungsbereich Wasserstoff und Kohlenstoff. „Im Sinne einer raschen Verminderung von Emissionen wird es wesentlich sein, jene Anwendungsfelder, in denen Wasserstoff den größten Hebel bei der Emissionsreduktion hat, zu stärken“, so Obenaus-Emler.

© Foto Fischer

60 advantage | Umwelt

„Mobilität und grüne Energie spielen eine tragende Rolle. Wir sind aber das erste Valley mit einem extremen Fokus auf die Industrieanwendung.“ Margherita Matzer, Projektleiterin HI2 Valley am Forschungsinstitut WIVA P&G, Linz

Im HI2 – Valley sind 47 nationale und internationale Partner in 17 Projekten beteiligt –jeweils sechs in Oberösterreich und der Steiermark und fünf in Kärnten.

Pro Jahr sollen über 10.000 Tonnen grüner Wasserstoff produziert, verteilt (via Trailers und Pipelines), gespeichert und verbraucht werden. Das Portfolio ist sehr breit gefächert und umfasst die Stahl-, Zement-, Kalt- und Chemieindustrie.

Zukunftstechnologie Gerade die – in der Steiermark stark vertretenen – sehr energieintensiven Wirtschaftssektoren Stahl, Zement und Rohstoffe gelten laut EU als die am schwersten zu dekarbonsierenden Industrien, wie Bernhard Puttinger, Geschäftsführer des Green Tech Valley Clusters, weiß: „Umso essenzieller ist hier der Einsatz von grünem Wasserstoff. Auch deshalb, da der in diesem Bereich teilweise schon jetzt eingesetzte konventionell erzeugte Wasserstoff in der EU bis 2030 auf 50 Prozent grüne Erzeugung umgestellt werden soll. Hier besteht also hoher Handlungsbedarf, diese Sektoren werden allesamt in der Steiermark im Wasserstoff-Valley pilotartig dekarbonisiert. Grüner Wasserstoff gilt

„Grüner Wasserstoff gilt als der Champagner der Energiewende – weil er hochwertig und hochpreisig ist.“ Bernhard Puttinger, Geschäftsführer Green Tech Valley

als der Champagner der Energiewende – weil er hochwertig und hochpreisig ist.“ Grüne Transformation Das Ziel ist klar: Das HI2 Valley fungiert als Impulsgeber für den Wandel hin zu einem klimaneutralen Energiesystem.

Dafür muss jedoch die gesamte Wertschöpfungskette – von der Produktion bis zum Verbrauch – mitberücksichtigt werden. „Denn niemand wird grünen Wasserstoff produzieren, wenn ihn keiner abnimmt. Genauso wenig wird kein Industriebetrieb auf Wasserstoff umstellen, wenn nicht klar ist, woher dieser bezogen werden kann“, ist Matzer überzeugt.

Mit dem HI2 – Valley wird demnach eine Plattform geschaffen, bei der die verschiedenen Stakeholder zusammengebracht werden und somit jede:r Einzelne eine größere Planungssicherheit hat.

Zusätzlich werden die einzelnen Projekte bei der Planung unterstützt und weitere Projekte im gesamten Konsortium entwickelt. „Somit ebnet das HI2 – Valley den Weg für eine Transformation, bei der wir alle zusammen anpacken und gemeinsam in Richtung Zukunft gehen“, so Matzer abschließend. |

Umwelt | advantage

61

Freiwillige entfernten 260 Kilogramm Müll vom Drauufer

40

Personen beteiligten sich an der Aktion. Mit dabei waren auch die Wasserrettung, der Abfallwirtschaftsverband sowie Miha Vivoda vom Verein Naredi Nekaj za Naravo – NNN aus Slowenien. „Die treue Gruppe der Uferreiniger:innen wird inzwischen zum großen Freundeskreis, der sich auch abseits der Aktion zu Ausfahrten trifft. Es entwickelt sich eine freundliche Kooperation von Wassersport, Freizeit und Umweltschutz, mit einem gemeinsamen Ziel: Eine saubere Drau für die gesamte Bevöl-

© privat / KK

In Südkärnten wurde im Spätsommer die inzwischen dritte Drau-Uferreinigung per SUP, Kajak und Kanu durchgeführt. kerung, und eine intakte Natur für uns alle“, freut sich St. Pauls Bürgermeister Stefan Salzmann, der die Initiative ins Leben gerufen hat.

Neues Rescue SUP Durch die in den ersten Jahren erfolgte Grundreinigung waren größere Müllreste wie zum Beispiel Autoreifen, Boote oder Fahrräder bereits entsorgt worden. Aber auch in diesem Jahr gab es wieder viel Verpackungsmüll wie Flaschen, Dosen, Styropor und Baumaterialien, die aufge-

funden wurden. Insgesamt konnten 260 Kilogramm Müll an den Abfallwirtschaftsverband Lavanttal zur fachgerechten Verwertung übergeben werden. Für die Sicherheit der freiwilligen Helfer:innen sorgten die Einsatzstellen der Wasserrettung St. Andrä im Lavanttal, St. Paul im Lavanttal und die ÖWR Ortsgruppe Lavamünd mit Einsatzstellenleiter Christian Hafner, Nicole-Simone Diex und Rene Götsch. Als Dankeschön für den Einsatz erhielten die Wasserretter:innen ein „Rescue-SUP“. |

PÄDAGOGISCHE HOCHSCHULE KÄRNTEN Viktor Frankl Hochschule

stock.adobe.com

Der Beruf, der bewirkt!

LEHRER:INNEN GESTALTEN ZUKUNFT.

www.ph-kaernten.ac.at

62 advantage | Umwelt

Zementbasierte Baustoffe: Uralt und so modern Hoch hinauf und tief hinunter. Zementgebundene Baustoffe machen vieles möglich, was im Bau sonst nicht realisierbar wäre, und spielen eine große Rolle beim Bauen der Zukunft.

O

bwohl zementbasierte ­ B austoffe, sprich: alle Arten von Beton, als Werkstoffe der Moderne gelten, setzen ihn die Menschen schon seit fast 2.000 Jahren ein, mit teilweise spektakulären Ergebnissen.

Als Beispiel sei hier das Pantheon in Rom, errichtet zwischen 114 und 118 nach Christus, genannt. Mit einer Kuppel von 43 Metern Durchmesser ist sie bis heute die größte, unbewehrte Betonkuppel der Welt. Der so genannte Römische Beton (Opus caementitium – der Begriff „Zement“ leitet sich davon ab) bestand aus Steinen, Sand, gebranntem Kalkstein, Wasser und Kieseln. Diesem Gemisch wurde meistens auch Vulkanasche (Puzzolane) beigemengt.

Ohne zementbasiertes Material hätten auch die heute höchsten Gebäude der

Welt nicht realisiert werden können. Der Burj Khalifa in Dubai liegt mit 828 Metern auf Platz eins dieser Liste, gefolgt von „Merdeka 118“ in der malaysischen Hauptstadt Kuala Lumpur. Der höchste europäische Bau ist mit 462 Metern das Lachta-Zentrum in St. Petersburg, das im Jahr 2020 in fünf Kategorien mit dem „Award of Excellence“ des „Council on Tall Buildings and Urban Habitat“ ausgezeichnet wurde.

Monumental und filigran High-Tech-Produkte wie etwa der ultrahochfeste Beton (UHPC) erlauben heute höchst komplexe und filigrane Strukturen, die dem Werkstoff vollkommen neue Einsatzmöglichkeiten eröffnen. UHPC erreicht die Druckfestigkeit von Stahl und verströmt gleichzeitig Eleganz und Leichtigkeit. Zu sehen ist das beispielsweise

beim 2013 eingeweihten „Museum der Zivilisationen Europas und des Mittelmeers“ (MUCEM) in Marseille. Das durchbrochene Dach wirkt wie ein gehäkeltes Geflecht.

Ein monumentales Beispiel – diesmal aus dem Tiefbau – ist der Panamakanal, der Panama durchschneidet und so den Atlantik mit dem Pazifik verbindet, und damit effizienten Schiffshandel ermöglicht.

Aber nicht nur hoch hinauf, auf tief hinunter, mehrere Stockwerke unter die Erde kommt man mit zementbasierten Baustoffen. Dort bieten sie beispielsweise bequeme und sichere Stellplätze für Fahrzeuge bei gleichzeitig optimaler Raumausnutzung. Auch der Eurotunnel, der von Großbritannien tief unter dem Ärmelkanal nach Frankreich führt, wäre ohne zementgebundene Baustoffe nicht möglich.

63

Umwelt | advantage

© AdobeStock, merdeka118.com

Nachhaltig sanieren Aber es geht nicht immer um monumentale Bauwerke, sondern in Zukunft immer mehr darum, wie moderne Baustoffe Altes sanft und ressourcenschonend wieder­ beleben können.

So ist für Reinhard Seiß, Raumplaner, Filmemacher, Buchautor und Fachpublizist, das Bauen der Zukunft, oder besser schon der Gegenwart, im urbanen Bereich in erster Linie die Verdichtung des Be­ stehenden, Umbau und Sanierung nach strengen Nachhaltigkeitskriterien. So sollen brachliegende Gebäude nicht abgerissen werden, sondern eine neue Nutzung erfahren.

Seiß hat auch Klagenfurt ein halbes Jahr lang mit Kennerblick durchwandert und Tausende von Fotos gemacht. Daraus entstand im Jahr 2018 eine Ausstellung und später ein Buch, in dem er einen kritischen Blick auf Klagenfurt wirft und gleichzeitig erfreuliche Beispiele zeigt. Eines davon ist der „MAKERSPACE“ der Wirtschaftskammer in der alten Postgarage beim ehemaligen Hallenbad, wo jeder im Austausch mit anderen seine Idee in einen Prototyp umsetzen kann. Auch das „Urbaneum“ an der Waidmannsdorfer Straße mit dem Mix aus Wohnungen, Büros und Geschäften, 140 Tiefgaragenstellplätzen, und „einem halbwegs anständigen Grünraum“ bezeichnet Seiß als „selten gewordenen städtebaulichen Anspruch“.

Viel kann und wird künftig mit zementbasierten Materialien realisiert werden.

Autos werden aus dem öffentlichen Raum verschwinden, für sie wird mehrere Stockwerke tief unter der Erde Platz geschaffen.

Bestehende Jahrzehnte- und Jahrhundertealte Gebäude können mit modernsten Baustoffen, die stetig weiterentwickelt werden, zeitgemäß und ressourcenschonend adaptiert werden. |

INTERVIEW mit Lutz Weber, Geschäftsführer der Alpacem Zement Austria GmbH

„Zementproduktion steht vor der Revolution“ Lutz Weber spricht im Interview mit advantage über die Zukunft des Bauens.

© Armin Russold

Bauen mit zementbasierten Baustoffen gestern und heute: das Pantheon in Rom mit der größten, unbewehrten Betonkuppel der Welt, in den Jahren 114 bis 118 errichtet, und das „Merdeka 118“, das derzeit zweithöchste Gebäude der Welt.

In Zeiten der CO2-Diskussion – stehen die einzelnen Baustoffe in scharfer Konkurrenz zueinander?

Es geht nicht um Konkurrenz, sondern um ein Miteinander und ein gegenseitiges Ergänzen. Bauten und oder bestimmte Bauteile sind ohne zementgebundene Stoffe nur schwer oder gar nicht realisierbar. In anderen Bereichen wiederum werden Stahl oder Holz bessere Dienste leisten. Wesentlich ist eine intelligente, durchdachte Planung, um für Bauherren und Umwelt das Maximum herauszuholen.

Wodurch entsteht das CO2 bei der Zementherstellung?

Der pulverförmige Zement entsteht in Mühlen, in denen Zementklinker, Gips und Zumahlstoffe vermahlen werden. Die Herstellung des Zementklinkers erfolgt in einem Brennprozess, bei dem CO2 bei der Verbrennung des Brennstoffs entsteht und bei dem CO2 aus dem Rohmaterial Kalkstein entweicht.

Wie sieht die Zementproduktion der Zukunft aus?

CO2-neutral. Im Zement wird der Rohstoff Zementklinker zu mehr als 50 Prozent durch CO2-arme Zumahlstoffe ersetzt. Durch die konsequente Reduktion des fossilen CO2 im Brennstoff und den Einsatz sekundärer Rohstoffe, mit denen der Rohstoff Kalkstein ersetzt wird, schaffen wir es, den CO2-Anfall auf ein technisch bedingtes Minimum abzusenken. Dieses Volumen an CO2 wird in einer neu errichteten Anlage aus der Abluft abgeschieden, gereinigt und verflüssigt und anschließend in geologischen Formationen wie alten Erdgaslagerstätten eingelagert oder zu Produkten weiterverarbreitet.

Wo liegen hier die Herausforderungen?

Wir betreten überall Neuland, die notwendigen Investitionen sind unabschätzbar, jedenfalls aber groß. Die benötigte Anlagentechnik befindet sich weltweit im Entwicklungsstadium und wir arbeiten daran, die Voraussetzungen zu schaffen, um an unseren Standorten Wietersdorf und Anhovo an der Dekarbonisierung aktiv teilnehmen zu können.

Wie kann man sich das Bauen mit dem Zement der Zukunft vorstellen?

Der Bauprozess muss auf CO2-ärmere Baustoffe, deren Eigenschaften sich im Vergleich zu den heutigen verändern, abgestimmt werden. Hier ist jeder in der Wertschöpfungskette Bau, vom Architekten über den Planer bis zur Baufirma, gefordert. Wir können den heißen Erdapfel nicht hin- und herschießen, jeder muss ihn angreifen. Auch die Politik ist gefragt und muss dafür sorgen, dass sparsam mit Grund und Boden umgegangen wird, die richtigen Räume bebaut werden, sodass unser Baustoff seine Stärken – Langlebigkeit, Eignung fürs Bauen in die Höhe und Tiefe, Speichermasse zum Heizen und Kühlen – voll ausspielen kann. |

64 advantage | Gesundheit

Gesundheit | advantage

„KI hilft, Engpässe zu entschärfen“ Digitale Systeme markieren die neue Ära des Gesundheitswesens.

Wo sie Mehrwerte für Patient:innen und Mediziner:innen schaffen und welche Rolle Algorhithmen dabei spielen. Von Anja Fuchs

D

igitale Anwendungen haben bereits in all unseren Lebensbereichen Einzug gehalten.

Sie managen Termine, ­soziale Kontakte – und unsere Gesundheit. Seit Einführung der eCard 2005 schreitet die Digitalisierung des österreichischen Gesundheitswesens rasant voran. Die Pandemie wirkte dabei als Katalysator, der kontaktlosen Angeboten wie E-Rezept und elektronischer Krankschreibung den Weg ebnete.

Auch wenn bestehende digitale Lösungen bereits gute Dienste leisten – um dem Gesundheitsnotstand entgegenzuwirken und künftig eine flächendeckende Versorgung aufrechtzuerhalten, reichen sie nicht aus. Sprich, die Digital-Health-Infrastruktur muss weiter wachsen.

Sichere Diagnosen, schnellere Wege Mit der eHealth-Strategie haben Bund, Länder und Sozialversicherung ein Konzept entwickelt, das digitale Anwendungen bis 2030 fix im österreichischen Gesundheitssystem verankert. Dazu zählen Apps zur Unterstützung bei spezifischen Erkrankungen, ein Ausbau des ELGA-Systems und die Möglichkeit von Terminbuchungen und Videokonsultationen über die Hotline 1450. „Digitale Anwendungen

← Digitale Tools wie Apps unterstützen in Zukunft die Prävention von Krankheiten. © AdobeStock

sollen die Versorgung qualitätsvoller, die Diagnosen gesicherter, die Wege schneller und die Bürokratie effizienter machen“, erklärt Beate Prettner, Kärntner Landesrätin für Gesundheit. „Unser Ziel ist, Patient:innen zu unterstützen und Mitarbeiter:innen im Gesundheitswesen und in der Pflege zu entlasten.“ Auch Karlheinz Kornhäusl, Landesrat für Gesundheit in der Steiermark, lobt die Strategie: „Digitale Gesundheitslösungen ermöglichen eine bessere Versorgung in allen steirischen Regionen. Egal, wo jemand lebt, die Gesundheitsversorgung darf keinen Unterschied machen.“ Herzgesundheit via App Im Gesundheitswesen herrscht oft massiver Zeitdruck – vor allem, wenn es um Wartezeiten auf Termine, Diagnosen oder die Früherkennung von Krankheiten geht.

Einige bereits aktive E-Health-Projekte setzen exakt an diesen Stellen an: Das telemedizinische Versorgungsprogramm „Herz­ Mobil“ wurde 2022 in Kärnten und in der Steiermark gestartet und erspart ­Patient:innen mit Herzinsuffizienz Wege und Wartezeiten. Im Rahmen des „Digital Heart Program“ wird an der Med Uni Graz ein digitales Screeningtool untersucht, das – oft symptomloses – Vorhofflimmern mittels Smartwatches oder Smartphones anzeigt. Früherkennung kann hier das Risiko für Schlaganfälle und Herzinsuffizienz erheblich senken.

„Digitale Gesundheitslösungen ermöglichen eine bessere Versorgung in allen Regionen.

Egal, wo jemand lebt, die Gesundheitsversorgung darf keinen Unterschied machen.“ Karlheinz Kornhäusl, Gesundheitslandesrat Steiermark

Zeitersparnis durch KI Einer der wesentlichen Aspekte bei der Entwicklung digitaler medizinischer Anwendungen ist der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI). Indem Algorhithmen große Datenmengen in Rekordzeit analysieren, werden Muster früher erkannt und schnellere Diagnosen ermöglicht.

So werden z. B. in der Dermatologie teils monatelange Wartezeiten auf Facharzttermine durch KI-Support verkürzt: Die in Graz entwickelte „Skin Screener“-App ermöglicht ein Prescreening von Hautveränderungen inklusive Risikoeinschätzung. „Algorhithmen eignen sich besonders gut, um Bildinfos zu analysieren, quantifizieren und kategorisieren“, erklärt Kurt Zatloukal von der Med Uni Graz.

Die größte Dynamik sieht er aktuell in der Bildauswertung der Pathologie. „Ein einziger histologischer Schnitt →

65

66 advantage | Gesundheit

↑ KI unterstützt Ärzt:innen dabei, schnellere und präzisere Diagnosen zu erstellen. © AdobeStock

← Durch telemedizinische Angebote werden Wartezeiten für Termine deutlich verkürzt. © Freepik

hat bis zu 100 GB. Datenmengen, die vor Krankheits- oder Therapieverlauf richtig „Digitale Anwendungen wenigen Jahren noch nicht wirtschaftlich vorherzusagen. Das ergibt einen enormen sollen die Versorgung Vorteil für alle Beteiligten – in erster Linie verarbeitet werden konnten – durch KI qualitätsvoller, die für die Patient:innen. Das Stichwort ist nun aber schon. Tumore werden heute Diagnosen gesicherter, evidenzbasierte Medizin.“ sehr spezifisch mit für den individuellen die Wege schneller Zu den größten Herausforderungen Tumor zugeschnittenen Medikamenten und die Bürokratie des Pflegewesens zählt seit jeher die zeit­ behandelt, die bis zu 100.000 Euro pro intensive Verwaltung. Auch hier leistet KI Person und Behandlungsjahr kosten. effizienter machen.“ bereits gute Dienste, wie Projekte im Computer erlauben Veränderungen in Beate Prettner, Raum Südösterreich beweisen. Zum BeiTumoren besser zu quantifizieren, sodass Gesundheitslandesrätin Kärnten spiel im Haus Harbach der Diakonie geeignete Medikamente besser ausgewählt Kärnten: Seit Februar nutzen Pflegekräfte werden können. Auch waren viele „Es besteht also keine Gefahr, dass KI Stellen wegnimmt. Sie hilft Ärzt:innen, dort für ihre tägliche Dokumentation die ­ Befunde bisher stark von individuellen ihre Arbeit standardisierter durchzuführen App „Voize“, die aus der Spracheingabe Expertisen abhängig. In Ländern mit am Smartphone Einträge generiert und Fachärzt:innenmangel ermöglichen Algo- und so Engpässe zu entschärfen.“ rithmen, die Arbeitskapazitäten zu erins Dokumentationssystem transferiert. höhen und international standardisierte Wunde Punkte in der Pflege „Einerseits wird Zeit eingespart, andererEngpässe zu entschärfen gilt es auch auf seits steigt die Qualität der Dokumen­ Expertise zu nutzen. dem Gebiet Geriatrie und Pflege. Bis tation“, zeigt sich GesundheitslandesZatloukal ist u. a. Projektleiter für 2050 wird österreichweit ein Zusatzbedarf rätin Beate Prettner von der Applikation einen der ersten ISO-Standards zum Thema KI in der Diagnostik, der Quali- von 200.000 Pflegekräften prognostiziert. überzeugt, weshalb das Land Kärnten die tätskriterien für digitale Pathologie und Um das System in diesen Bereichen zu flächendeckende Umsetzung mit 62 % entlasten, gilt es Komplikationen zu erken- fördert. | KI definiert. Dadurch soll einerseits die nen, bevor sie entstehen – und Patient:inBevölkerung vor negativen Auswirkungen von KI – etwa durch falsche Ergebnisse – nen genau dort hinzubringen, wo sie hin müssen. Georg Pinter, Vorstand des Zentgeschützt werden. Hierfür muss unter rums für Altersmedizin am Klinikum anderem transparent bleiben, aufgrund WEITERE INFORMATIONEN welcher Merkmale ein Algorhithmus ent- ­Klagenfurt und Pionier auf dem Gebiet www.sozialministerium.at/Themen/ scheidet. Zatloukal betont, dass KI keine der intelligenten Datenerhebung für mediGesundheit/eHealth zinische Anwendungen, bestätigt: Mediziautonomen Diagnosen erstellt, sondern ausschließlich als Assistenzsystem dient – ner:innen sind nicht durch KI ersetzbar.

Aber: „Sie bekommen Unterstützung die Bestätigung und Überprüfung erfolge immer durch Fachärzt:innen, die auch die durch vernetzte und interpretierte Daten.

Verantwortung für den Befund tragen. Das erhöht die Wahrscheinlichkeit, den

Gesundheit | advantage

Das Projekt-Konsortium von N!CA. Das FFG-CometFörder­programm wird vom Bundes­ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und ­Technologie (BMK) und dem Bundesministerium für Arbeit und Wirtschaft (BMAW), dem Land Steiermark sowie von den beteiligten Unternehmen und Forschungsorganisationen finanziert. © Edlinger Thomas

Mehr Zeit für die echte Pflege!

Das Forschungsprojekt N!CA beweist: Pflege ist revolutionierbar. Digitale Systeme schaffen mehr Zeit für die Betreuung von Patient:innen.

D

er Pflegenotstand macht dem Ge- die Pflege-Dokumentation. Dadurch wolsundheitssektor seit Jahren zu len wir mehr Zeit für den direkten Kontakt zwischen Pflegepersonen und Patischaffen. Dass die Bevölkerung ent:innen schaffen.“ Veraltete Prozesse und immer älter wird, verschärft das Problem zusätzlich. Ein aktuelles Forschungs­ Strukturen sollen aufgebrochen und verprojekt von Med Uni Graz, JOANNEUM schlankt, administrative Aufgaben autoRESEARCH HEALTH und weiteren matisiert und standardisiert werden. So Partner:innen aus Wirtschaft und Wissen- können sich Pflegekräfte auf die direkte schaft sucht nachhaltige Lösungen – mit Patient:innenbetreuung konzentrieren. vielversprechenden Ergebnissen. „Das Forschungsprojekt soll ­Pflegepersonal unterstützen, das zu tun, wofür sie sich als Beruf entschieden haben – mit Menschen „Ein wesentlicher Schlüssel zu arbeiten“, so Lichtenegger.

zum Erfolg von Digitalisierungsprojekten wie N!CA liegt in der Nutzbarmachung von Daten.“ Franz Feichtner

Dokumentationsaufwand reduzieren Eines der Kernprobleme im Pflegealltag ist der Dokumentationsaufwand, der von einem Acht-Stunden-Arbeitstag zwei Stunden in Anspruch nimmt. Projektleiterin Katharina Lichtenegger von der Med Uni Graz erklärt: „Mit N!CA verfolgen wir verschiedene Forschungsziele – maßgeblich ist die Reduktion des Zeitaufwandes für

Zwischen Hightech & Oldschool Zudem sei es wichtig, die Lücke zwischen Hightech-Möglichkeiten und „Oldschool“Praxis zu schließen. „N!CA zielt darauf ab, die Pflege durch technologische Innova­ tionen und organisatorische Verbesserungen zu transformieren. Dies umfasst nicht nur die Reduktion des Dokumentationsaufwandes und die Verbesserung der Datenqualität, sondern auch die Förderung einer evidenzbasierten Pflegepraxis und die Stärkung der Rolle der Pflegekräfte im Gesundheitssystem. Wir sind überzeugt, dass diese Maßnahmen langfristig zu einer nachhaltigeren, qualitativ hoch-

wertigeren Patient:innenversorgung beitragen. All das führt zurück zu der Quelle, warum es dieses Projekt gibt – nämlich mehr Zeit für die echte Pflege“, betont die Projektleiterin.

Gemeinsame Sprache Um das Pflegepersonal mit seiner Expertise in den Entwicklungsprozess miteinzubeziehen, setzt N!CA auf „Bottom-up-Digitalisierung“. Im Fokus aller Überlegungen stehen die Endanwender:innen – ihre Wünsche und Bedürfnisse werden über Feldbeobachtungen, Fokusgruppen und Interviews erfasst.

Franz Feichtner, Direktor des Instituts HEALTH an der JOANNEUM RESEARCH Graz, erklärt: „Ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg von Digitalisierungsprojekten wie N!CA liegt in der Nutzbarmachung von Daten. Grundlage dafür ist, dass IT-Systeme eine gemeinsame „Sprache“ verwenden. Bei N!CA sind das die Pflegedokumentationssysteme der teilnehmenden Organisationen, also Pflegeeinrichtungen und Krankenhäuser. Diese Sprache wollen wir im Konsortium definieren und damit die Grundlage zur Entwicklung von Anwendungen schaffen, die von der Organisation oder dem IT-System unabhängig sind, zum Beispiel: pflege­ relevante Risikovorhersagen, (halb-)automatisierte Pflege-Assessments bis hin zu Pflegebedarfs-Einschätzungen.“ | WEITERE INFORMATIONEN www.medunigraz.at/nica

67

68 advantage | Leben

Dem Hadn auf der Spur Der Jauntaler Hadn (Buchweizen) bildet wunderschöne Blüten aus, die nicht nur das menschliche Auge begeistern, sondern auch für die Bienen eine wertvolle Nahrungsquelle sind. © Josef Plimon

Leben | advantage

Die Hadninitiative in Neuhaus ist ein Erfolgsbeispiel für regionale Wertschöpfung und nachhaltige Entwicklung im ländlichen Raum. Kürzlich wurde die Südkärntner Gemeinde zum Slow Food Village ernannt. Von Petra Plimon

U

rsprünglich durch heidnische Wandervölker aus Asien nach Mittel- und Westeuropa gebracht, entwickelte sich der Buchweizen über die letzten Jahrzehnte ausgehend vom Kärntner Jauntal zu einem traditionellen Superfood. Unter der Bezeichnung Hadn strahlt das Kraftkorn inzwischen weit über Südkärnten hinaus.

Zentrum der „Hadnbewegung“ ist zweifelsohne die Gemeinde Neuhaus, die im September zum „Slow Food Village“ ernannt wurde und ab sofort Teil einer Weltmarke ist. Mit der internationalen Zertifizierung des Jauntaler Hadn als „Slow Food Presidio“ wurde der Buchweizen zudem als schützenswertes Kulturgut anerkannt. Advantage hat sich auf eine Entdeckungsreise begeben und mit Menschen aus der Region über die Entwicklung der Hadninitiative gesprochen.

Wertvolle Pionierarbeit „Die Hadnbewegung in Neuhaus nahm ihren Anfang, als Wirt Peter Rupitz vorschlug, den Buchweizen wiederzubeleben.

Gemeinsam waren wir die Initiatoren der Hadnbewegung“, erinnert sich Astrid Steharnig-Staudinger, Geschäftsführerin der Österreich Werbung und gebürtige Neuhauserin. Hadn wurde in der Region immer schon als Zweitfrucht angebaut, aber nie wirklich genutzt. In Zusammenarbeit mit Landwirt:innen und Gastwirt:innen entstand daraus eine neue Initiative und so wurde 1997 der Verein „Wir laden zum Hadn“ ins Leben gerufen.

Fortan verschrieb man sich dem Anbau und der Veredelung des Buchweizens.

„Jeder Schritt war eine Motivation weiter zu machen und innovative Produkte zu entwickeln.“ Josef Hirm, Obmann der Vereins Genussregion Jauntaler Hadn „Wir laden zum Hadn“

„Trotz anfänglicher Skepsis in der Bevölkerung – wir wurden auch belächelt – war es unser Ziel, zu zeigen, dass Hadn mehr Potenzial hat, als nur für traditionelle Gerichte wie Sterz. Über die Jahre stieg die Nachfrage nach Hadn-Produkten, vor allem durch das wachsende ­Interesse an glutenfreien Lebensmitteln“, erzählt Steharnig-Staudinger. „Wir haben etwas, das eigentlich in Vergessenheit geraten ist, wieder erweckt. Es ist schön, dass es sich für den einen oder anderen Bauern wieder lohnt, daheim zu bleiben und seine Produkte ab Hof zu vertreiben. Ich denke schon, dass hier ein paar Familien mittlerweile davon leben können“, ergänzt Hadnwirt Peter Rupitz.

WISSENSWERT



Buchweizen (umgangssprachlich: Hadn) hat sich vom „Arme-Leute-Essen“ zu einem hochwertigen und beliebten Lebensmittel entwickelt. Das Pseudogetreide, ein Knöterichgewächs, enthält kein Gluten und ist demnach vielseitig einsetzbar. Buchweizen ist sehr kohlenhydratreich, leicht verdaulich und enthält einen ausgewogenen Mineralstoff-Mix und ist für alle gut geeignet, die hohen Ansprüche an ihre Ernährung stellen.

„Mich freut es, dass bereits junge Menschen da sind, die unsere Initiative weiterführen.“ Peter Rupitz, Hadnwirt und Gründungsobmann

sowie ein Verkaufsraum, wo die Buchweizenprodukte der Mitgliedsbetriebe erhältlich sind. „Das Sortiment reicht von Hadn­ mehl, Hadngrieß über Hadnchips, Hadnbusserln bis hin zu Hadncookies“, so Hirm.

Großer Beliebtheit erfreuen sich auch die traditionellen Hadnfeste, die alljährBuchweizen-Kulinarik lich im September in und um Neuhaus Um das Wirken der Initiative zu bündeln, stattfinden und seit 2023 um die „KunstSinnNeuhaus“ Wochen erweitert wurden. wurde 2012 im Ortsteil Schwabegg auch Zahlreiche Besucher:innen aus nah und ein „Hadnzentrum“ errichtet. Herzstück fern nutzen die Gelegenheit sich von der bildet eine urige „Hadnmühle“, die von heimischen Gastronomie und den Direktden Mitgliedsbetrieben genutzt wird und vermarktern mit kulinarischen Hadn­ wo ausschließlich Buchweizen aus der kreationen umrahmt von künstlerischem Region verarbeitet wird. „Wir haben eine strenge Qualitäts- und Sauberkeits- Ambiente verwöhnen zu lassen. Verkaufskontrolle und stellen den Anspruch auf schlager ist nach wie vor die Hadntorte.

Glutenfreiheit“, erklärt Vereinsobmann „Es gibt aber kein einheitliches Rezept, Josef Hirm. Des Weiteren befinden sich im jeder Wirt macht die Torte anders“, „Hadnzentrum“ ein Vortragsraum, Büros

→ schmunzelt Hirm.

69

70 advantage | Leben

Im September wurde die Gemeinde Neuhaus zum Slow Food Village ernannt. Von dieser Auszeichnung profitiert der gesamte Südkärntner Raum. © KSL Tourismus Marketing GmbH

Gudrun Glawischnig und Josef Hirm vor der Hadnmühle im Hadnzentrum in Schwabegg. © Josef Plimon

Im Kochbuch „Buchweizen-Zauber – Genuss ohne Gluten“ teilt Gudrun Glawischnig schnelle und einfache Hadn-Rezepte für die ganze Familie.

© Stabentheiner

Slow Food Village Mit der Verleihung des Titels „Slow Food Village Neuhaus“ durch Slow Food Kärnten-Obmann Gottfried Bachler wurde das Engagement der Gemeinde und ihrer 14 teilnehmenden Betriebe für nachhaltige und regionale Lebensmittelproduktion schließlich entsprechend gewürdigt. Die Förderung einer verantwortungsvollen und nachhaltigen Ernährungs- und Esskultur sowie die Produktion von regionalen Lebensmitteln zu fairen Preisen steht im Fokus der Slow Food Initiative in Neuhaus. „Die Anerkennung als Slow Food Village nach 30 Jahren Arbeit war für mich persönlich sehr emotional und erfüllt mich mit großem Stolz, da der Hadn ein wichtiger Bestandteil unserer regionalen Vielfalt und damit auch der gesamten österreichischen Kulinarik ist“, freut sich Steharnig-Staudinger.

Mit dem Hadn aufgewachsen Ein weiterer Meilenstein ist die internationale Anerkennung des Jautaler Hadn als „Slow Food Presidio“ Produkt, welche den Charakter als schützenswertes Kulturgut mit Alleinstellungsmerkmal untermauert.

Die erfolgreiche Zertifizierung durch Slow Food International wurde federführend

„Die Anerkennung als Slow Food Village war für mich persönlich sehr emotional und erfüllt mich mit großem Stolz, da der Hadn ein wichtiger Bestandteil unserer regionalen Vielfalt und damit auch der gesamten österreichischen Kulinarik ist.“ Astrid Steharnig-Staudinger, Geschäftsführerin ÖW

von Gudrun Glawischnig ausgearbeitet.

Die 30-jährige stammt von einem landwirtschaftlichen Direktvermarkterbetrieb, Schloss Leifling, in Neuhaus und hat sich nach dem Studium der Agrar- und Umweltpädagogik ganz dem Buchweizen verschrieben. Inspiriert von ihrer Familie und der Liebe zur regionalen Küche, hat Glawischnig innovative und einfache Rezepte entwickelt, die sie in ihrem Kochbuch „Buchweizen-Zauber – Genuss ohne Gluten“ teilt. „Ich finde, der Jauntaler Hadn ist etwas ganz Besonderes. Es ist mir ein Herzensanliegen, dass das Bewusstsein in der Bevölkerung dafür noch weiterwächst“, betont Glawischnig und ergänzt: „Ein wichtiger Faktor in Zusammenhang mit Slow Food Presidio ist das Thema Nachhaltigkeit. Hier geht es auch um die Transportwege: Von unserem Hof bis zur Hadnmühle sind es gerade einmal acht Minuten. Zudem wird auf Düngung und Pflanzenschutz zur Gänze verzichtet, denn sonst wächst die Pflanze nicht.“ |

AM PUNKT

advantage

GLOSSE von Hans Lach

Steuern begleiten uns ein ganzes Leben lang: Nur die Fleißigen halten den Staat am Laufen Österreich zählt im internationalen Vergleich zu den Hochsteuerländern.

Das komplexe Steuersystem umfasst verschiedene Arten von Steuern.

Privatpersonen wie auch Unternehmen sind davon betroffen.

D

as gab es einst bei den Preußen: Frauen, die mit 20 Jahren noch nicht den Bund der Ehe geschlossen haben, wurden mit einer „Jungfrauensteuer“ belegt. Jene, die vor ihrem 20.

Geburtstag „unter der Haube“ waren, konnten mit einer Steuerbegünstigung rechnen. Sozusagen eine Steuer als Erziehungsmaßnahme und als Bevölkerungszuwachs-„Steuerung“.

Der italienische Dominikaner, einflussreiche Philosoph und bedeutende katholische Theologe und Priester Thomas von Aquin sah im Eintreiben von Steuern „einen Fall von erlaubtem Raub“. Die Kirche war ja, wenn es um „Steuern“ ging (beispielsweise Ablasshandel), ohnehin nie zimperlich.

Wenn die Bürger:innen diese Raubzüge, welche als Steuern getarnt waren, nicht mehr tragen konnten, kam es oftmals zu Unruhen, mitunter auch zu Revolutionen (französische Revolution 1789). Die Steuerlast war auch so verteilt, dass jene, die ohnedies schon wenig hatten, am meisten zahlen mussten. Hohe Steuern sind ein letzter Ausweg, den Machthaber gehen, um weiterhin ihre Maßlosigkeit zu finanzieren.

Dieses Schicksal könnte auch der Europäischen Union blühen.

Bei einem zwangsfinanzierten Österreich-Sender gibt es „Nachrichten in Einfacher Sprache“. Nach diesem Muster soll mit einigen Beispielen ein kurzer Steuer-„Leid“-Faden aufgezeigt werden.

• Wir gehen arbeiten, erhalten dafür einen Lohn – dieser wird besteuert. Die Einkommenssteuer ist eine der wichtigsten Steuern des Staates Österreich.

• Einen Großteil von unserem Lohn geben wir für Nahrungsmittel, Kleidung, Treibstoff, Wohnung usw. aus. Auf den Verkauf von Waren und Dienstleistungen wird die Mehrwertsteuer erhoben.

• Über die Kapitalertragsteuer, die Einkünfte aus Kapitalvermögen wie Zinsen, Dividenden und Kursgewinne betrifft, schneidet der Staat auch mit.

• Das eigene Haus ist der Traum vieler Menschen. Ein Baugrund wird gesucht und mit dem Bau eines Eigenheimes begonnen. Vom Grundstückskauf, Vertragserrichtung, Plan, Arbeitsleistungen, Baumaterial usw. – bis hin zur Energie – wird alles besteuert.

• Das Haus steht endlich. Jetzt ist die Grundsteuer (eine Immobiliensteuer, die von Grundstückseigentümern zu entrichten ist) zu bezahlen. Die Berechnung erfolgt über den Einheitswert.

• Das Haus ist fix und fertig, aber das Geld reicht nicht mehr. Ein Verkauf der Immobilien ist notwendig. Auch in diesem Fall geht es nicht ohne Abgaben.

• Eine Wohnung wird gekauft oder gemietet. Der Staat ist wieder dabei, denn bei Vermietung und Verpachtung ist ebenfalls eine Steuer fällig.

• Stichwort Auto: Steuern beim Kauf, bei jedem Service und jeder Tankfüllung, Autobahnvignette, Kfz-Steuer ...

Wer genau wissen will, welchen Erfinderreichtum es bei den Steuern gibt, kann sich auf der Seite des Bundesministeriums für Finanzen umschauen: https://www.bmf.gv.at/themen/steuern/steuernvon-a-bis-z.html Parteien fordern vor Wahlen immer wieder steuerliche Entlastungen. Doch es ist nur heiße Luft, die produziert wird. Nur jene, die fleißig arbeiten und in die Staatskasse einzahlen, halten den Staat am Laufen. |

ZUR PERSON

HANS LACH Autor und Verleger office@alpenadria-verlag.at

71

72 advantage | Leben

Max Palais ist ein zukunftsweisendes Wohnkonzept in bester Villacher Innenstadtlage, kombiniert mit exquisitem Hotelservice und vielen Zusatzleistungen.

A

TV-Immobilien ist Spezialist für Außergewöhnliches. Seit mehr als 50 Jahren vermittelt das Unternehmen Seeimmobilien an den Kärntner Seen und hat mit Max Palais auch ein exklusives Villacher Innenstadtprojekt in seinem Portfolio. Das Ensemble für generationenübergreifendes Leben und Wohnen bietet auch spezielle Service-Einrichtungen für die ältere Generation.

Wohlfühlimmobilien Im Herzen Villachs entstand unter Federführung von Gerhard Mosser und der Mavida Gruppe mit dem Max Palais ein neues Stadtviertel. Es setzt sich aus Wohnungen, Geschäftsflächen, Hotel, Parkdecks, Kindergarten und Restaurant, aus Praxen von Ärzten und Physiotherapeuten sowie einem Pflegetrakt zusammen. Das Ensemble in attraktiver Innenstadtlage, wenige Schritte von Drauufer und Hauptplatz entfernt, vereint das pulsierende Leben einer Stadt mit der Rückzugsmöglichkeit in eine ruhige, luxuriöse Wohnung.

Nachhaltige Investitionen „Mit Max Palais ist ein österreichweit einzigartiges Leuchtturmprojekt gelungen.

Es geht auf die neue Altersstruktur der Gesellschaft und damit auf die Bedürfnisse und Anforderungen der Eigentümer:innen und Mieter:innen ein“, erklärt Immobilienexperte Alexander Tischler. Die Menschen werden immer älter und bleiben gleichzeitig aktiver. Das Max Palais definiert das Lebensgefühl und die Möglichkeiten dieser Generation neu, bietet einerseits Spielraum für Selbstentfaltung und Selbstverwirklichung und andererseits Services, die individuell und flexibel zusammengestellt werden können und mit zunehmendem Alter geschätzt und gebraucht werden.

Selbstbestimmt Leben Die maßgeschneiderten Eigentumswohnungen sind mit Zusatzleistungen wie Reinigungs- und Haushaltsdiensten, Concierge-Service und bei Bedarf auch mehrstufigen Betreuungs- und Pflegeangeboten kombinierbar. Denn in dem Ensemble sind Tagesstätten, ÜbergangspflegeBereiche und Betreutes Wohnen für ältere und beeinträchtigte Menschen inkludiert.

Der Einsatz modernster Technologien und künstlicher Intelligenz erleichtert den Alltag speziell für die ältere Generation

„Mit Max Palais ist ein österreichweit einzigartiges Leuchtturmprojekt gelungen.“ Alexander Tischler

erheblich und ermöglicht ihr ein langes eigenbestimmtes Leben.

Angeboten werden verschiedene Appartement-Typen. Besonders hervorzuheben sind die neuen Penthousewohnungen mit 2 bis 3 Zimmern und großen Terrassen ab € 370.000,-. Ein Geheimtipp für Anleger sind die Penthouses mit freiem Blick über Villach mit sehr guten Mietpreisen. Für Informationen, Beratungen und Besichtigungen kann bei ATVImmobilien jederzeit ein Termin vereinbart werden. „Max Palais ist eine einzigartige Möglichkeit. Auch in Zukunft ist keine gleichwertige Immobilie in so guter Lage geplant“, sagt Tischler. | KONTAKT Sie möchten mehr über diese Immobilie erfahren oder sich über Immobilien am & um Wörthersee, Ossiacher See, Faaker See, Millstätter See und Weißensee informieren?

ATV-Immobilien GmbH Mag. Alexander Tischler T: +43 4248 3002 office@atv-immobilien.at atv-immobilien.at @seelage

© ATV Immobilien

Lebensqualität für Generationen

See-Juwel: 2.839 m² Grund, 190 m² Wfl., 22 lfm. Seeufer, Bootsgarage. HWB i.A. KP a.A.

Wörthersee

Seehäuser mit Grundstücken 800 - 5.000 m².

KP ab € 2 Mio.

Ossiacher See

ATV-Immobilien, Fam. Tischler, +43 4248 3002, office@atv-immobilien.at, www.seelage.at

Cloud P: Moderne Seeresidenzen mit Eigenstrand, Badehaus, Infinitypool. HWB 34 KP a.A.

Faaker See

Sensationelle Terrassenwohnung mit 180 m² Wfl. 115 m² Terrasse. HWB 49 KP € 2,2 Mio.

Millstätter See

SEEimmobilien in Kärnten / Österreich

TURN ME

#THINK ABOUT

74 advantage | Leben #THINKABOUT von Iris Straßer

Leichtes Gepäck Wo sind sie, die großen Lösungen, die großen Schritte in eine bessere Zukunft?

ZUR PERSON

IRIS STRASSER leitet Verantwortung zeigen! (VZ), ein Unternehmensnetzwerk für Nachhaltigkeit in Wirtschaft und Gesellschaft und lehrt Nachhaltigkeit an mehreren Hochschulen.

Sie erreichen die Autorin unter iris.strasser@ verantwortungzeigen.at

Vielleicht reicht es neugierig zu sein?

Ich habe in der letzten Zeit mit vielen Menschen überlegt: Wo setzen wir an? Sind es die vielen kleinen Bausteine, mit denen wir Konkretes zum Guten verändern, wenn wir individuell Ressourcen sparen, unsere Wege mit dem Rad statt dem Auto zurücklegen, wenn wir heimisches Obst und Gemüse einkaufen und Fleisch am Markt beim Bauern, den wir kennen. Sind es Tauschbörsen, die wir initiieren im Unternehmen, damit die Menschen verstehen und erfahren, was mit Kreislaufwirtschaft gemeint sein kann jenseits komplexer Materialströme.

Oder ist es das Gespräch, der Austausch über Zugänge und Interessen, der Dialog darüber, wie wir unterschiedliche Vorstellungen und Erwartungen miteinander verbinden können. Das braucht Zeit.

Und es braucht das, was unter Future Skills subsummiert wird. Die Fähigkeiten, Widersprüchlichkeiten auszuhalten und zu gestalten, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen und daraus zu lernen, sich selbst sorgsam und respektvoll zu behandeln, damit dies auch gegenüber anderen möglich wird.

Und nicht alles zu glauben, was geschrieben wird, weder in Medien noch in den neuen Wissensquellen im Netz. Hinterfragen, sich eine Meinung

bilden und diese auch im Dialog sich weiter entwickeln lassen.

Vielleicht brauchen wir vor allem eines: Neugier auf das, wie es sein könnte – und wie noch. Auf das, was Gutes in der Nähe ist und auf das, was sich in der Ferne abzeichnet, wenn wir nur hinsehen.

Einfach losgehen Vielleicht müssen wir die Frage, ob wir nun kleine Schritte gehen oder große, gar nicht beantworten, sondern einfach losgehen; gut gelaunt, leichtfüßig und mit Zuversicht. Dann schließen sich andere an, die mitgehen möchten am Weg in eine gute Zukunft.

Und wenn genügend Menschen mitgehen, dann wird der Weg kurzweilig und erbauend.

Vielleicht müssen wir gar nicht entscheiden, ob der Klimawandel, die Digitalisierung, Wirtschaftswachstum oder Integration wichtiger sind. Vielleicht geht es einfach um ein gutes Leben für möglichst alle und wir sollten sehen, was jeder dazu einbringen kann und möchte. Manchmal zitiere ich das Paretoprinzip: Wenn jeder einmal die 80 % anpackt, die einfach gehen, ist für die restlichen 20 % Zeit und mehr Entspanntheit da.

Es reist sich leichter mit leichtem Gepäck Ich glaube, am wichtigsten wäre es, Leichtigkeit in den Weg in die Zukunft zu bekommen; weniger Druck, weniger Angst und Sorge, weniger Verpflichtung.

Mehr Lebensqualität, mehr Ruhe, mehr Schönes – all das geht ohne schweres Gepäck einfacher: weniger Materielles, das wir mitschleppen. Weniger Zusatzstoffe im Essen, weniger vollgestopft der Kleiderkasten, weniger gehetzte Kilometer, weniger voll der Freizeitplan, mehr leere Stunden im Kalender. Mehr Zeit für Gespräche, Zeit für den Moment, mehr Zeit für Musik, den Blick auf ein buntes Blatt im Herbstlaub.

Muse. Und mehr Forschung dahin gerichtet, wie es mit weniger auch geht.

Ein Weniger, das Ruhe bringt und Kraft gibt – und das in Summe eine neue Wirklichkeit schafft. Eine, für die ich mich gerne auf den Weg mache. Gehen Sie mit? |

© Mike Kampitsch

W

o sind die großen und die „richtigen“ Hebel, die wir betätigen sollten, damit das ökologische und soziale Gefüge nicht bricht und einen Scherbenhaufen Zukunft zurücklässt, auf dem wir sitzen? Keiner von uns möchte das und viele, mit denen ich verbunden bin, möchten wirklich einen Beitrag dazu leisten, dass sich die Dinge zum Guten wenden.

Politisch gedacht brauchen wir eine große Transformation der Wirtschaft und ein weiter entwickeltes faires Gesellschaftsmodell, in dem sich jeder einbringt entsprechend seinen Talenten und seiner Kraft und dies nicht innerhalb politisch gezogener Grenzen, sondern in Räumen, in denen sich Menschen beheimatet, sicher, geschätzt und ermutigt fühlen.

Das sind große Vorstellungen und Gedanken. Zu groß?

FÜR KÄRNTEN:

WENIGER STEUERN AUF ARBEIT! Damit mehr Netto vom Brutto bleibt.

Foto: Johannes Puch

MODE & GESCHENKE OFFNER Mag. Christina Kulterer, Wolfsberg

brauchenwir.wko.at