advantage Ausgabe Nr. 2 / Mai - Juni 2026

2025

PEFC AwardGewinner

Nr. 2 Mai/Juni 2026 € 9,00

seit 1997

SPEZIAL

Österreichische Post AG MZ 18Z041474 M advantage Media GmbH, 9020 Klagenfurt am Wörthersee

GEMEINSAM ZUKUNFT BILDEN

Wirtschaftsraum Südösterreich 

HOCHSCHULEN IM SÜDEN

Wirtschaftsfaktor Gleichstellung Diversität gemeinsam erreichen und sichtbar machen.

Rektor:innen nehmen zum gemeinsamen Bildungsstandort Südösterreich Stellung.

Europäisch denken

Pflege im Fokus

Kärnten und Steiermark als Brücke im AlpenAdria-Raum.

Einblicke in Strukturen und die Suche nach Fachkräften.

„Nachhaltig agieren - sozial, ökologisch, verbindend. W Volksbank an unserer Seite konnten wir dieses zukunftsw regionaler Verbundenheit und einem ge

Dipl.Ing.in (FH) Mag.a Astrid Körner Diakonie de La Tour

Seit

175

Jahren.

Wie beim neuen Öko-Rückwärtskraftwerk in Waiern. Mit der weisende Projekt gemeinsam auf den Weg bringen – getragen von emeinsamen Verständnis für Verantwortung.“

r, Mag. Walter Pansi und DI Christian Probst | Klagenfurt am Wörthersee

Gutes zieht Kreise.

Die Vertreter der Bergrettung: Bernhard Pichler-Koban und Landesleiter Hannes Gütler, das Vorstandsteam der Volksbank Kärnten eG VDir. Mag. Wolfgang Mandl und VDir. Mag. Alfred Holzer, die Gastvortragenden Daniela Ulbing und Felix Oschmoutz sowie Aufsichtsratsvorsitzender Dr. Wilfried Aichinger.

Erfolg, Engagement und Innovation

© Wolfgang Jannach | Volksbank Kärnten eG

Volksbank Kärnten zieht positive Bilanz und startet Crowdfunding mit Bergrettungsprojekt.

Neues Crowdfunding stärkt regionale Projekte Mit Förderkreis.at erweitert die Volksbank Kärnten ihr genossenschaftliches Engagement um ein spendenbasiertes Crowdfunding-Angebot. Ziel ist es, soziale, kulturelle und gemeinnützige Projekte in der Region gemeinsam mit der Bevölkerung umzusetzen. Bei ausgewählten Initiativen übernimmt die Volksbank Kärnten zusätzlich 25 Prozent der Projektkosten. „Unser Anspruch ist es, das in Kärnten Erwirtschaftete wieder in Kärnten wirksam werden zu lassen und ge-

meinsam mit unseren Mitgliedern Zukunft zu gestalten“, betont Wolfgang Mandl.

Als erstes Projekt startet die Drohneninitiative der Bergrettung Kärnten. Moderne Drohnentechnologie soll Such- und Rettungseinsätze im alpinen Gelände schneller und sicherer machen. „Ein landesweites Drohnensystem bringt rasch Lageklarheit und macht Rettungseinsätze effektiver – eine Innovation, die konkret Leben schützt“, erklärt Hannes Gütler, Landesleiter der Bergrettung Kärnten. Das Crowdfunding läuft über 90 Tage, ist ab zehn Euro unterstützbar und steuerlich absetzbar. Mehr Informationen finden Sie unter: www.foerderkreis.at/projekte/drohnen-bergrettung

Impulse aus dem Spitzensport Weitere Programmpunkte waren die Wiederwahl von Aufsichtsratsmitgliedern, die Nominierung neuer Delegierter sowie ein inspirierender Vortrag der Kärntner Profisportler:innen Daniela Ulbing und Felix Oschmautz. Sie zeigten, wie Zielstrebigkeit, mentale Stärke und Teamgeist nicht nur im Sport, sondern auch im beruflichen und gesellschaftlichen Umfeld entscheidend sind. Den Abschluss bildete ein geselliger Ausklang.|

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B

ei der Mitgliederversammlung der Volksbank Kärnten im Lakeside Spitz in Klagenfurt zog der Vorstand eine sehr positive Bilanz über das vergangene Geschäftsjahr. Rund 250 Mitglieder informierten sich über den Geschäftsverlauf, den VDir. Mag. Alfred Holzer präsentierte, sowie über das umfassende genossenschaftliche Engagement der Bank in Kärnten, das Vorstandsvorsitzender VDir. Mag. Wolfgang Mandl vorstellte. Ein Höhepunkt des Abends war der offizielle Start der neuen Crowdfunding-Plattform Förderkreis.at, ergänzt durch inspirierende Impulse aus dem Spitzensport.

advantage

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Inhalt

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Vorwort

Bildung macht Wirtschaft Bildung und Wirtschaft stehen in einer engen wechselseitigen Beziehung.

Bildung schafft die Grundlage für eine leistungsfähige Wirtschaft, sie vermittelt Menschen Wissen und Kompetenzen. Gut ausgebildete Fachkräfte bilden die Basis für erfolgreiche Unternehmen. Daher sind Investitionen in Bildung sowie Aus- und Weiterbildung unverzichtbar, um einen funktionierenden Wirtschaftsraum zu sichern und die Lebensqualität in einer Region langfristig zu stärken.

Die Universitäten und Fachhochschulen in Kärnten und der Steiermark bündeln ihre Expertise. Sie haben erkannt, dass Kooperation statt Konkurrenz ihre Position im internationalen Umfeld stärkt und sie für Studierende interessanter macht. Gleichzeitig entwickeln sich die einzelnen Bildungseinrichtungen weiter und nehmen die Herausforderungen der Zeit an. Die Regionen im Alpen-Adria-Raum gehen den Weg des Miteinanders auf mehreren Ebenen konsequent weiter, hier fördert Bildung das gegenseitige Verstehen.

Der Wert der Lebensqualität wird auch daran gemessen, welche Unterstützung in Krisensituationen oder im hohen Alter verfügbar ist. Die Pflegeeinrichtungen mit ihren vielfältigen Angeboten bilden dabei die tragenden Säulen. Zugleich sind sie Arbeitgeber, die auf qualifiziertes Personal angewiesen sind.

So schließt sich hier der Kreis und zeigt: Bildung macht Wirtschaft und noch viel mehr.

Ihr Herausgeberteam Walter Rumpler & Monika Unegg

SOCIAL MEDIA: F Advantage Wirtschaftsmagazin | j advantage Wirtschaftsmagazin

d advantage.magazin | www.advantage.at ______________________________________________________________ ____________ COVER: Grafik: Werk1. Fotos: Gleiss Foto; Helmut Lunghammer; MUL | Stöbbauer; Büro LR Reichmann

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Durch die Beschaffung von PEFC-zertifiziertem Material fördert advantage Media GmbH weltweit nachhaltige Waldbewirtschaftung.

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OFFENLEGUNG nach § 5 ECG, § 14 UGB, § 24 , 25 Mediengesetz. IMPRESSUM: Gründung 1997. Herausgeber: Walter Rumpler, w.rumpler@advantage.at, Monika Unegg, monika@unegg.or.at. Verlag & Medieninhaber: advantage Media GmbH. Geschäftsführung: Walter Rumpler. Redaktion: Anja Fuchs, Barbara Pachler, Monika Unegg, Melanie Uran. Anzeigenleitung: Walter Rumpler. Fotos: advantage, pixelio.de, pixabay.com, unsplash.com, stock.adobe.com, pexels.com bzw. beigestellt lt. FN. Adresse: advantage Media GmbH, Villacher Ring 37, 9020 Klagenfurt am Wörthersee, T: +43 (0)650 7303400. Die Meinungen von Gastkommentatoren müssen sich nicht mit der Meinung der advantageRedaktion decken. Alle Rechte, auch Übernahme von Beiträgen gem. §44 Abs. 1 Urheberrechtsgesetz, vorbehalten. AGB/Haftungsausschluss/rechtlicher Hinweis: www.advantage.at

4 Gemeinsam Zukunft bilden

In Südösterreich entsteht ein Hochschulraum mit internationaler Strahlkraft.

14 Brücken bauen Kooperationen in der Alpen-Adria-Region lassen Europa zusammenwachsen.

24 Weibliche Vorbilder Frauen in MINT-Berufen ermutigen Mädchen, sich für die Technik zu entscheiden.

46 Bürgermeisterinnen im Gespräch

Weiz und St. Andrä möchten Synergien für die Zukunft schaffen.

56 Pflege ohne Umwege Regionale Versorgungsstrukturen gewinnen zunehmend an Bedeutung.

74 Lebenswertes Klagenfurt Angebote in Kultur und Sport tragen zur Lebensqualität der Stadt bei.

4 advantage | Bildung

GEMEINSAM ZUKUNFT BILDEN

Bildung | advantage

Mit 13 Universitäten und Fachhochschulen entsteht in Südösterreich ein durch die Koralmbahn neu verbundener Hochschulraum mit internationaler Strahlkraft. Von Barbara Pachler

K

luge Köpfe auszubilden, miteinander in Kontakt zu bringen, Innovationen zu ermöglichen, und sie am Ende in der Region zu halten – das sind nur einige Aspekte dessen, was Hochschulen für das gesellschaftliche Zusammenleben leisten. Forschung und Entwicklung, aber auch Wirtschaft und Gesellschaft profitieren nachhaltig von fundierter Expertise, Fachkräften, neuen Ideen – und nicht zuletzt vom geschärften demokratischen Bewusstsein der Absolvent:innen. Gemeinsam mit außeruniversitären Forschungseinrichtungen und weiteren Ausbildungsformaten wie Lehre, Kollegs oder berufsbilden-

den Schulen sorgen Hochschulen dafür, dass Gesellschaften sich stetig weiterentwickeln und prägen die Arbeitswelten der Zukunft maßgeblich mit.

Kooperation statt Konkurrenz Seit den 1990er Jahren vollzieht sich im Hochschulbereich ein Wandel, im Zuge dessen der Wettbewerb um Fördergelder, wissenschaftliches Personal und junge Talente immer stärker in den Fokus rückt.

In einer Zeit, in der Hochschulen nicht nur innerhalb eines Landes, sondern auch international konkurrieren, bedarf es gezielter Strategien, um das eigene Standing zu sichern. Die 13 Fachhochschulen und

← 13 Rektor:innen arbeiten gemeinsam mit vielen weiteren Personen daran, den Hochschulraum in Kärnten und der Steiermark noch stärker zu vernetzen. Schon seit Jahren wurden dafür essenzielle Vorarbeiten geleistet und länderübergreifende Netzwerke geknüpft. © LPD Kärnten/Gleiss, Büro LR Reichmann, Helmut Lunghammer, MUL | Stöbbauer

PETER RIEDLER

Rektor der Universität Graz

ADA PELLERT

Rektorin der Universität Klagenfurt

„Ich sehe im Zusammenwachsen unseres „Mit der Koralmbahn rückt der Hochschulraums im Süden Österreichs Hochschulraum Südösterreich enger und damit im Herzen Europas eine zusammen. Für die Universität große Chance, die Vielfalt unseres Studien- Klagenfurt eröffnet das neue Möglichangebots und die Exzellenz in Forschung keiten für Kooperationen mit den und Lehre sichtbar, klug und wirksam zu steirischen Hochschulen. Besonders bündeln. Die Koralmbahn beschleunigt wichtig ist uns der Ausbau gemeindiese Möglichkeiten. Gemeinsam mit samer Studienangebote – etwa mit den Hochschulen in Kärnten und der der Montanuniversität Leoben – Steiermark stärken wir gezielt Kooperatisowie ein intensiver Austausch in onen, bauen Formate aus und schaffen Forschung und Lehre zum Vorteil neue Perspektiven für Studierende, unserer Studierenden.“ © Daniel Waschnig Lehrende und Forschende.“ © Uni Graz | Luef

Universitäten in Südösterreich punkten in diesem Kontext nicht nur mit hochkarätigen Bildungsangeboten und hoher Lebensqualität, sondern auch mit strategischer Offenheit: Anstatt sich in regionalen Konkurrenzkämpfen zu verlieren, setzen sie auf Kooperation. Im Rahmen gemeinsamer Hochschulkonferenzen wird seit der Eröffnung der Koralmbahn noch intensiver zusammengearbeitet, um Ressourcen zu bündeln und Synergien zu schaffen. Gemeinsam möchte man die nationale und internationale Sichtbarkeit des Bildungsstandortes Südösterreich erhöhen – die neu entwickelte Hochschulstrategie 2030 liefert den Fahrplan für die Erreichung dieser Ziele. advantage hat bei Rektor:innen und Landesräten nachgefragt, warum diese gezielte Zusammenarbeit der richtige Weg in die Zukunft ist. |

HORST BISCHOF

Rektor der TU Graz

„Durch die Koralmbahn werden Kooperationen in Wissenschaft und Wirtschaft einfacher, intensiver und produktiver.

So können wir unsere Stärken noch besser bündeln und im internationalen Wettbewerb sichtbarer werden. Die TU Graz mit ihren einzigartigen Technikstudien rückt nun für Kärntner Studierende noch näher. Gleichzeitig bauen wir Kooperationen mit Kärntner Unternehmen sowie zwischen den steirischen und Kärntner Hochschulen weiter aus.“ → © Lunghammer | TU Graz

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6 advantage | Bildung

PETER REICHMANN

Kärntner Bildungslandesrat

„Die Zusammenarbeit zwischen Kärnten und der Steiermark läuft in den Bereichen Wissenschaft und Forschung seit vielen Jahren sehr gut. Im Rahmen der gemeinsamen Hochschulkonferenz werden mittlerweile gemeinsame Projekte auf den Weg gebracht, mit denen nicht zuletzt die internationale Sichtbarkeit der Forschungsregion Südösterreich erhöht werden soll. Wir wollen die besten Rahmenbedingungen schaffen – und deswegen ist es essenziell, zusammenzuarbeiten, sich gut abzustimmen und sinnvolle Kooperationen einzugehen.“ © Büro LR Reichmann

ANDREA KURZ

PETER MOSER

Rektorin der Med Uni Graz

Rektor der Montanuniversität Leoben

„Das Zusammenwachsen des südösterreichischen Hochschulraums stärkt Kooperation, Innovation und internationale Sichtbarkeit. Die Koralmbahn schafft dafür eine neue Dynamik. Wir nutzen diese Chance an der Med Uni Graz durch intensivere Forschungskooperationen, gemeinsame Lehrangebote und mehr Mobilität für Studierende und Mitarbeitende, um Medizin und Wissenschaft standortübergreifend weiterzuentwickeln.“ © Med Uni Graz |

„Ich sehe im Zusammenwachsen des Hochschulraums Südösterreich die Chance, eine kritische Masse zu erreichen, Talente und Unternehmen leichter zu vernetzen und unsere internationale Sichtbarkeit zu erhöhen. Die Koralmbahn macht die Nähe von Steiermark und Kärnten konkret nutzbar: Wir intensivieren die Zusammenarbeit mit allen Universitäten und Fachhochschulen, erleichtern die Mobilität zwischen Standorten, teilen Infrastruktur – und bündeln Kräfte im Bereich Start-ups und Gründungen.“ © MUL | Stöbbauer

Lunghammer

WILLIBALD EHRENHÖFER

Steirischer Wissenscha�sund Forschungslandesrat

„Die Koralmbahn eröffnet Südösterreich neue Chancen für Wissenschaft und Forschung.

Steiermark und Kärnten nutzen diese Möglichkeit und koordinieren sich in gemeinsamen Hochschulkonferenzen, um die Synergien zu heben.

So wollen wir die internationale Sichtbarkeit der Forschungsregion Südösterreich erhöhen. Als Paradebeispiel zeigt die Forschungseinrichtung JOANNEUM RESEARCH neben vielen COMET-Zentren, wie erfolgreiche länderübergreifender Kooperation funktioniert.“ © Lunghammer

CORINNA ENGELHARDTNOWITZKI

Rektorin der FH JOANNEUM

„Die engere Verbindung zwischen Kärnten und der Steiermark bietet den Hochschulen die Chance, ihre Studienangebote gezielt aufeinander abzustimmen, Studierenden standortübergreifende Bildungswege zu eröffnen und Forschungsverbünde mit größerer Sichtbarkeit zu etablieren. Konkret setzen wir auf die Entwicklung gemeinsamer Studienprogramme und auf kooperative Forschungsprojekte, die die Kompetenzen, die Labore und die Infrastruktur der beteiligten Hochschulpartner systematisch nutzen.“ © FH JOANNEUM | Fabian Hasler

PETER GRANIG

Rektor der Fachhochschule Kärnten

„Die schnellere Erreichbarkeit zwischen Kärnten und Steiermark eröffnet neue Optionen für eine zielführende Zusammenarbeit der Hochschulen, wie auch von Wirtschaft und Gesellschaft. Für Studierende steigt die Mobilität – hier entwickelt die FH Kärnten seit Jahren Angebote, die insbesondere auf die Bedürfnisse berufsbegleitender Studierender abgestimmt sind. Zudem arbeiten wir an Forschungskooperationen in Technik und Gesundheit, um gemeinsam Innovationen noch zielgerichteter umzusetzen.“ © FH Kärnten

Bildung | advantage

KRISTINA EDLINGER-PLODER

Rektorin der FH CAMPUS 02

„Ein gemeinsamer Hochschulraum kann bessere internationale Sichtbarkeit als zusammenhängende Forschungsregion im Alpe-Adria Raum erlangen. Dabei gilt es, die Kompetenzen zu bündeln, um kritische Mengen entstehen zu lassen und nationale wie europäische Fördermittel besser ansprechen zu können.

Unsere Forscher:innen können flexibel mit der Koralmbahn pendeln und den direkten und persönlichen Austausch pflegen, der in echten Kooperationen enorm wichtig ist.“ © Wolf

SVEN FISLER

Rektor der Pädagogischen Hochschule Kärnten

BEATRIX KARL

Rektorin der Pädagogischen Hochschule Steiermark

„Dieser Hochschulraum schafft neue „Angehende Pädagog:innen finden an der Möglichkeiten für Studierende und Pädagogischen Hochschule Steiermark Hochschulen, um gemeinsam die attraktive Bachelor- und Masterstudienangebote zur Ausbildung für den regionale Innovationskraft zu stärken.

In Kooperationen gestalten wir bereits Elementarbereich und alle Schulformen jetzt praxisnahe und wissenschaftlich und -arten. Wir arbeiten schon jetzt sehr eng mit der Pädagogischen Hochfundierte Bildungsangebote. Wir als PH Kärnten setzen verstärkt zukunfts­ schule Kärnten sowie mit der Universität relevante Kompetenzen in den Fokus – Klagenfurt zusammen und sehen gute von MINT und KI über Entrepreneur­ Chancen, diese Zusammenarbeit zum ship bis hin zu sozialen, transkulturellen Wohle der Qualität im Bildungssystem sowie gesundheitsförderlichen Aspekten.“ noch weiter zu intensivieren.“ © PH Steiermark © PH Kärnten

ANDREA SEEL

Rektorin der Privaten Pädagogischen Hochschule Augustinum

„Die Private Pädagogische Hochschule Augustinum bietet eine qualitätsvolle Pädagog:innenbildung mit Expertisen in der Primar- und Elementarstufe, der inklusiven Pädagogik sowie der religiösen und religionssensiblen Bildung. Die Koralmbahn nutzen wir zur intensivierten Zusammenarbeit der hochschul­ eigenen Standorte Graz und Klagenfurt sowie zum Ausbau von Studien- und Forschungskooperationen mit der PH Kärnten und der Universität Klagenfurt.“ © Wohlhart

ROLAND STREINER

GEORG SCHULZ

Rektor der Gustav Mahler Privatuniversität

„Mit der deutlich verbesserten Verbindung zwischen Kärnten und der Steiermark wachsen die Hochschulräume unserer beiden Bundesländer enger zusammen, das erleichtert Austausch und Kooperation. Dasselbe gilt für den Kultur- und Veranstaltungsbereich. Für unsere wie die Kärntner Studierenden wachsen damit die regionalen Möglichkeiten für künstlerische Praxis und Vernetzung. Nicht zuletzt in der Nachwuchsförderung sehe ich hier großes Potenzial.“ © Lucija Novak

„Im Rahmen der Kärntner sowie der steiermärkisch-kärntnerischen Hochschulkonferenz arbeiten wir derzeit an der künftigen Gesamtprofilbildung des Hochschulraums Südösterreich. Die GMPU kooperiert seit längerem eng mit der PH Kärnten und der KUG – im Lehramt sowie in einzelnen Studienzweigen, wie etwa im Jazzbereich. Die Koralmbahn vereinfacht diese Zusammenarbeit und die Attraktivität im Wettbewerb um Talente und ist eine große Chance für die künstlerische Jugend.“ © Daniel Waschnig

Rektor der Kunstuniversität Graz

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8 advantage | Bildung INTERVIEW mit dem Geschäftsführer des WIFI Kärnten, Andreas Görgei

Kärnten braucht ein Qualifizierungsbudget

advantage: Welche Folgen hat die Streichung von Weiterbildungsmitteln des Landes?

Andreas Görgei: Die Streichung der Weiterbildungsförderung des Landes ist eine Katastrophe und leitet eine gefährliche Entwicklung ein. Mit dem Zuschuss von 1,2 Mio. Euro pro Jahr wurden 1.500 Personen unterstützt. Für diese Menschen gibt es nun kein Angebot mehr. Und damit niemand glaubt, es geht hier um das WIFI: Rund 80 Prozent der gestrichenen Mittel wurden in anderen Institutionen eingesetzt, nur 300 der 1.500 waren WIFI-Kund:innen.

Welche Gruppen sind betroffen?

Die Mittel fehlen nun genau dort, wo die Wirtschaft die Arbeitnehmer:innen braucht: bei den Fachkräften auf dem Weg zur Meisterprüfung, bei der Vorbereitung von Berufsreifeprüfungen. Diese Berufe können durch KI nicht ersetzt werden, Facharbeiter:innen in den unterschiedlichsten Bereichen werden wir immer brauchen.

Wie sehen die Prognosen auf dem Arbeitsmarkt aus?

Wir haben eine Studie in Auftrag gegeben und es ist ein Horrorszenario, auf das wir

uns zubewegen. Wir werden kontinuierlich rund 2.000 Erwerbstätige pro Jahr verlieren. Die Babyboomer gehen in Pension und es kommen zu wenige nach. Für das Jahr 2050 bedeutet dies, dass uns 50.000 erwerbstätige Menschen fehlen werden. Damit fehlen uns auch 50.000 Einkommen. Um das wird Kärnten ärmer werden. Und das bedeutet auch keine Betriebsansiedelungen mehr.

Das AMS kann über eine sinkende Arbeitslosenrate jubeln.

Das ist kein Grund zum Jubeln. Es ist der falsche Ansatz. Der Arbeitsmarkt sollte nicht über die Arbeitslosenstatistik definiert werden. Der Markt funktioniert nur, wenn Angebot und Nachfrage in Balance sind. Ich kann mich also nicht darüber freuen, dass es künftig eine gewaltige Nachfrage gibt, die nicht gedeckt werden kann.

Wie kann man dem entgegenwirken?

Qualifizieren, qualifizieren und nochmals qualifizieren. Dafür brauchen wir eine massive Aufstockung der Mittel und nicht eine Reduzierung. In Wirklichkeit braucht Kärnten im Bereich der Erwachsenen-

© Daniel Waschnig

Die Weiterbildungsangebote müssen massiv ausgebaut werden, nur so können der Standort Kärnten und der Wohlstand im Land gesichert werden, fordert WIFIGeschäftsführer Andreas Görgei. Von Monika Unegg

„Im Jahr 2050 wird Kärnten 50.000 erwerbs­ tätige Menschen zu wenig haben.“ Andreas Görgei

bildung ein Sonderbudget. Wir haben einen asymmetrischen Arbeitsmarkt. Die Situation in Kärnten und der Steiermark ist völlig anders als in Wien, daher kann man hier auch nicht mit den gleichen Instrumenten und Budgets arbeiten. Die Erwerbsbevölkerung in Wien wird in den nächsten Jahren massiv wachsen, während wir 17 Prozent verlieren. Ohne massive Investitionen in Fort- und Weiterbildung werden wir wirtschaftlich an die Wand fahren.

Das heißt, die Bedeutung der Erwachsenenbildung steigt?

Auf jeden Fall. Die Berufswelt befindet sich in stetigem Wandel, nicht erst seit heute, aber die Geschwindigkeit hat sich rasant erhöht. Und die einzig wirkungsvolle Möglichkeit, mit Veränderung umzugehen, ist Bildung – Erwachsenenbildung bis zum Pensionsalter hinauf. Wir brauchen uns vor der Transformation nicht zu fürchten, wir brauchen nur die richtigen Instrumente. |

10 advantage | Bildung

Kompetent den Code der Zukunft schreiben Die FH Kärnten bereitet Studierende optimal auf die Arbeitswelten von morgen vor.

O

© FH Kärnten

b bei Forschung, Lehre oder den ­Lernangeboten und zahlreichen Spezialiadministrativen Prozessen: In sierungsmöglichkeiten innerhalb der ­Sachen Digitalisierung bewegt ­Studiengänge wird den Studierenden funsich die FH Kärnten schon seit Jahren diertes Fach- und Praxiswissen im Bereich dicht am Puls der Zeit. Auch das Thema der Datenwissenschaften vermittelt.

Künstliche Intelligenz (KI) steht im Fokus. „Künstliche Intelligenz nimmt unmittelKI nimmt nicht nur immensen Einfluss baren Einfluss auf Wirtschaft, Gesellschaft auf Alltag und Lernpraxis der Studieren- und Bildung. Das betrifft auch unsere den, auch in die Arbeit des wissenschaft­ hochschulinternen Arbeitsabläufe“, erklärt lichen Personals hat sie längst Einzug ge- Peter Granig, Rektor der FH Kärnten. halten. Zudem ist es heute Aufgabe von „Wir bereiten unsere Studierenden auf die Hochschulen, Studierende auf einen Be- großen gesellschaftlichen Herausforderunrufsalltag vorzubereiten, in dem der Um- gen und Transformationsprozesse vor. Dagang mit Künstlicher Intelligenz immer zu zählt insbesondere der professionelle mehr zur Kernkompetenz wird. Hier setzt und verantwortungsvolle Umgang mit die FH Kärnten an – in umfassenden generativer KI“, betont er.

„Wir bereiten unsere Studierenden auf die großen gesellschaft­ lichen Herausforde­ rungen und Transfor­ mationsprozesse vor.

Dazu zählt insbesondere der professionelle und verantwortungsvolle Umgang mit generativer KI.“ Peter Granig, Rektor der FH Kärnten

Natürliche Intelligenz als Grundlage Anita Kloss-Brandstätter ist Professorin für Mathematik an der FH Kärnten und dem Masterstudiengang Applied Data Science zugeordnet. Künstliche Intelligenz spielt nicht nur in ihrer Forschung – etwa im Bereich der Radiologie – eine wichtige Rolle, auch in ihren Lehrveranstaltungen bereitet sie die Studierenden auf den Umgang mit den neuen Technologien vor. „Wenn Studierende die Werkzeuge der höheren Mathematik erlernen, ist mir zunächst wichtig, dass sie die Aufgaben selbst lösen können“, erklärt Kloss-Brandstätter. „Dann leite ich sie an, KI verantwortungsbewusst und unterstützend zu verwenden, und schließlich lernen sie explizit, Verfahren des maschinellen Lernens zu nutzen und zu verstehen, wie sie ein solches Programm selbst entwickeln können.“ Diese schrittweise Heranführung und kritische Nutzung bilden eine wichtige

Grundlage für einen sinnvollen Umgang mit KI-Technologien. „Noch sind wir mit unserer natürlichen Intelligenz der künstlichen Intelligenz sehr wohl überlegen.

ChatGPT beachtet beispielsweise gewisse mathematische Rahmenbedingungen nicht. Das kann zu falschen Ergebnissen führen“, erklärt die Mathematikerin und Biologin, die ihr Fachwissen im YouTube-Kanal „Sciencebarbie erklärt Mathematik“ einer breiten Öffentlichkeit zugänglich macht.

Women in Data Science Doch nicht nur in der Nutzung, auch beim Programmieren von KI-Tools sind Wissen und kritische Reflexion von großer Bedeutung. So übernehmen Algorithmen oft unhinterfragt Vorurteile und reproduzieren gesellschaftliche Missstände, etwa in Bezug auf Diversität und die Gleichstellung von Frauen und Männern. Aus diesem Grund sei es dringend notwendig, mehr Frauen in die Datenwissenschaften zu bringen, so Kloss-Brandstätter.

Dieses Anliegen treibt die FH Kärnten seit Jahren aktiv voran. Als Veranstalter der Konferenz Women in Data Science (WiDS) Villach nimmt die FH Kärnten eine österreichweite Vorreiterrolle ein. Die Konferenz, die ursprünglich an der Universität Stanford entstand, versammelt jährlich Expert:innen, Visionär:innen und Nachwuchstalente, um Frauen in der Tech-Welt eine Bühne zu bieten und die technologischen Trends von morgen zu diskutieren. Anita Kloss-Brandstätter und Olivia Pfeiler vom Kompetenzzentrum Automobil- und Industrieelektronik (KAI) der Infineon brachten die Konferenz ge-

Bildung | advantage

Rektor Peter Granig und Professorin Anita Kloss-Brandstätter setzen sich für zukunftsrelevante Bildungsangebote und Exzellenz in Lehre und Forschung an der FH Kärnten ein. © FH Kärnten | Johanna Dulnigg

meinsam nach Villach, im April 2026 fand sie zum siebten Mal statt. Für KlossBrandstätter bietet das Format einen ­klaren Mehrwert: „Wir bringen Frauen auf die Bühne, schaffen Rollenvorbilder, vernetzen Frauen untereinander und holen aktuelles Wissen aus Forschung und ­Industrie direkt an die FH Kärnten“. Peter Granig ergänzt: „Mehr Frauen für die Datenwissenschaften zu begeistern, ist der FH Kärnten ein großes Anliegen. Gerade in der Programmierung von KI-Software braucht es mehr Diversität, um ausge­ wogene, kreative und unvoreingenommene Lösungen zu gewährleisten. Diese gesellschaftliche Verantwortung nehmen wir sehr ernst.“ Zukunftsorientiertes Studienangebot Auch abseits der WiDS-Konferenz sind Digitalisierung und KI in zahlreichen

„Wir bringen Frauen auf die Bühne, schaffen Rollenvorbilder, vernet­ zen Frauen untereinan­ der und holen aktuelles Wissen aus Forschung und Industrie direkt an die FH Kärnten.“ Anita Kloss-Brandstätter, Professorin für Mathematik und Statistik an der FH Kärnten

­ achelor- und Masterstudiengängen an B der FH Kärnten präsent. Besonders stark werden sie im Studiengang Informationstechnologien – mit Schwerpunkten wie Netzwerk- und Kommunikationstechnik, Multimediatechnik, Medizintechnik oder Geoinformation & Umwelt – eingebunden. Auch im Bachelorstudiengang Green Transition Engineering oder in den spezia-

lisierten Masterstudiengängen Applied Data Science, Digital Transformation ­Management, Disability, Diversity & ­Digitalisierung, Advanced Practice in ­Diagnostic Imaging und Digital Construction Management spielen sie eine zentrale ­Rolle.

Auch im Bereich von Digital ­Health ist die FH Kärnten führend. So lotet etwa der neue Masterstudiengang Angewandte Telemedizin für Gesundheitsberufe digitale Möglichkeiten einer zukunftsorientierten Gesundheitsversorgung aus. Gemeinsam mit der Universität Klagenfurt und weiteren Partnern wurde 2026 außerdem ein starkes Forschungsnetzwerk zu Digital Health ins Leben gerufen. Bei aktuellen Themen wie diesen profitiere die FH Kärnten besonders von der Flexibilität ­ihrer Strukturen, so Anita Kloss-Brandstätter: „Als nicht allzu große, aber sehr moderne Hochschule können wir rasch auf Veränderungen reagieren.“ Diese Rahmenbedingungen ermöglichen effiziente Anpassungen an neue Anforderungen in Wirtschaft und Wissenschaft, wie Rektor Peter Granig ausführt: „Wir legen großen Wert darauf, neue Technologien und ­Wissensbereiche zeitnah in unseren Hochschulbetrieb, insbesondere auch in die Lehre, zu integrieren. So schaffen wir die bestmöglichen Bedingungen für unsere Studierenden und ein innovatives Forschungsumfeld an der FH Kärnten.“ |

KONTAKT FH Kärnten Peter Granig, Rektor T: +43 (0)5 90500-7100 E: p.granig@fh-kaernten.at www.fh-kaernten.at

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12 advantage | Bildung INTERVIEW mit Rektor Sven Fisler

„Wir werden an unserer Innovationskraft gemessen“

Ab 2028 Realität: Die Pädagogische Hochschule Kärnten wird Teil des Bildungs- und Forschungscampus im Klagenfurter Lakeside Park. © Lakeside Park | Stabentheiner

Im Gespräch mit advantage erzählt Rektor Sven Fisler von den Entwicklungsprozessen und innovativen Zukunftsplänen der Pädagogischen Hochschule Kärnten. advantage: Die PH Kärnten verzeichnete in den letzten Jahren steigende Studierendenzahlen. Wie möchten Sie diese positive Entwicklung weitertragen?

Sven Fisler: Wir entwickeln stetig neue innovative Angebote, wissenschaftsbasiert und mit hoher Praxis- und Anwendungsorientierung. Damit reagieren wir auf gesellschaftliche, wirtschaftliche, technologische und ökologische Veränderungen, derzeit in der Elementarpädagogik, im MINT-Bereich, in der Finanzbildung, in Sport und Gesundheit.

Zugleich möchten wir die Kooperationsmöglichkeiten im Hochschulraum Südösterreich noch besser nutzen. Die kürzeren Distanzen bieten für Studierende die Möglichkeit, aus einer größeren Vielfalt an Angeboten auszuwählen und Schwerpunkte zu verfolgen. Gleichzeitig können wir Hochschulen miteinander unsere Innovationskraft weiterentwickeln – das ist für unsere Mission und enorm

wichtig, daran werden wir gemessen.

Wenn wir weiterhin innovativ sind, werden wir auch in Zukunft hohe Studierendenzahlen haben.

2028 steht ein Umzug der PH in den Lakeside Park bevor.

Welche Vorteile bietet dieser neue Standort?

Das Umfeld mit modernen Räumlichkeiten in einem Wissenschafts- und Technikpark am Campus der Universität ermöglicht einen direkten Austausch mit Stakeholdern aus Bildung, Wissenschaft und Wirtschaft, den wir nutzen werden, um zukunftsrelevante Angebote zu entwickeln und unsere Kooperationen zu vertiefen.

Zugleich bleiben wir mit einem Standort auch am Bildungscampus Hubertusstraße mit schulischen Partnern und einer sehr guten Infrastruktur im Bereich Sport.

Insgesamt können wir damit zukünftig ideale Studienbedingungen bieten. Das ist ein historischer Meilenstein für unsere Hochschule.

Welche Maßnahmen ergreift die PH Kärnten, um Studierende auf die dynamischen Entwicklungen der Zukunft vorzubereiten?

Wir gründen gerade ein Zentrum für zukunftsrelevante Kompetenzen, das mit allen fachlichen Bereichen und externen Stakeholdern zusammenarbeiten wird.

Wir müssen hochschulintern am Puls der Zeit bleiben sowie flexibel und zeitnah auf Veränderungen reagieren – etwa im Bereich der Künstlichen Intelligenz. Schulund Unterrichtsentwicklung werden in Zukunft zunehmend datenbasiert erfolgen, KI-Plattformen könnten Schulen und Lehrer:innen mit Materialien und Handlungsempfehlungen quasi begleiten. Entsprechend müssen wir Studierende, Lehrpersonen und Schulen mit innovativen Angeboten und Formaten vorbereiten, um ihnen wissenschaftsbasiert eine professionelle Haltung und die zur Bewältigung dieser Herausforderungen notwendige Kompetenzen zu vermitteln.

Bildung | advantage

„Wenn wir weiterhin innovativ sind, werden wir auch in Zukunft hohe Studierendenzahlen haben.“ Sven Fisler, Rektor der PH Kärnten

Welche Weiterbildungsformate sind Ihnen besonders wichtig?

Gemeinsam mit Partnern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Praxis haben wir das Microcredential „Finanzfit durch Wissen und Praxis“ entwickelt. Ab Herbst 2026 qualifizieren wir Lehrpersonen und Studierende, Inhalte von Financial Literacy verständlich, praxisnah und verantwortungsvoll in den Unterricht zu integrieren. Kinder und Jugendliche sind früh mit ökonomisch geprägten Entscheidungen konfrontiert, entsprechende Kompetenzen werden im Unterricht jedoch bislang nicht ausreichend vermittelt. Das Microcredential setzt genau hier an und stärkt einen Bereich, der für Selbstständig-

keit, Teilhabe und Lebensgestaltung zunehmend an Bedeutung gewinnt.

Außerdem entwickeln wir neue Formate mit Partnern im Alpen-AdriaRaum, in den Bereichen Zwei- und Mehrsprachigkeit sowie transkulturelle Bildung. Hier möchten wir insbesondere die KI im Rahmen der grenzüberschreitenden Kommunikation noch besser nutzen. |

© Max Kropitz

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14 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich+

brücken bauen graditi mostove costruire ponti

Symbol des Verbindenden: Die Friedensbrücke in Villach ist zwar kein Grenzübergang, die Drau darunter allerdings durchfließt weite Strecken des Alpen-Adria-Raums. © Region Villach Tourismus GmbH | Adrian Hipp

Wirtschaftsraum Südösterreich+ | advantage

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© MFA Slovenia

An der Schnittstelle dreier Sprach- und Kulturräume kommt der Alpen-Adria-Region eine wichtige Rolle in Sachen Verbindung, Vermittlung und Verständigung zu. Von Barbara Pachler

ie Region, die heute häufig als der Region einsetzen – die bereit sind, Alpen-Adria-Raum bezeichnet aufeinander zuzugehen, Sprachen und wird, war im Laufe der letzten Perspektiven kennenzulernen und mitein„Ich bin überzeugt, dass Jahrhunderte immer wieder ander interregionalen Zusammenhalt auf die Alpen­Adria­Region ein geopolitisches Spannungs- allen Ebenen entstehen zu lassen. ein Raum mit Zukunft feld. Verschiedene Großmächte, von den Zwischen Alpen und Adria Römern über Karantanen, Franken und ist, in dem Zusammen­ Habsburger bis hin zum ehemaligen Ein lang bewährtes Modell für gezielte arbeit nicht nur Chancen Jugoslawien, übten hier ihren Einfluss aus Kooperation ist die Alpen-Adria-Allianz schafft, sondern auch und schlugen sich in Orts- und Familien- (AAA). Schon 1978, als Europa noch in einen wichtigen Beitrag namen nieder. Lange Phasen friedlicher Ost und West geteilt war, versammelten zur Stabilität in Europa sich in Venedig Vertreter aus Italien, Koexistenz wurden unterbrochen von leistet.“ grausamen Kriegshandlungen, die sich Kroatien, Slowenien, Ungarn und ÖsterMaja Balant Slobodjanac, nachhaltig in die kollektive Erinnerung reich, um auf Vorschlag der Steiermark Generalkonsulin der Republik einprägten. Besonders stark hallen Er- die „Alps-Adriatic Working Group“ zu Slowenien in Klagenfurt begründen. Ziel war es, ein grenzübereignisse wie die blutigen Schlachten am Isonzo, die Verbrechen während schreitendes, langfristiges Netzwerk in der mark durch ihre slowenischsprachigen des Nationalsozialismus, diverse Region zu schaffen und gemeinsam sinn- Minderheiten eng verbunden. „Wir sind Grenzkonflikte nach dem Ersten volle Projekte auf den Weg zu bringen. uns näher als wir meinen“, ist Maja Balant und Zweiten Weltkrieg oder die 2013 wurde die Allianz neu strukturiert Slobodjanac, Generalkonsulin der Repubstrenge Grenzpolitik zu Zeiten des und vertritt heute rund 7,2 Millionen Ein- lik Slowenien in Klagenfurt, überzeugt.

Eisernen Vorhangs nach. Ob be- wohner:innen in zwölf Mitgliedsregionen „Diese Nähe bietet eine wertvolle Grundwusst oder unbewusst, prägen sie in Österreich, Slowenien, Kroatien und lage für Vertrauen, Dialog und nachhaltige bis heute vielfach die gegenseiti- Serbien. Eine ähnliche Zusammenarbeit, Partnerschaften.“ Auch mit den italiege Wahrnehmung. die allerdings stärker auf den Wirtschafts- nischen Nachbarregionen besteht ein reger In der Gegenwart ist die Re- bereich fokussiert, ist das New Alps Austausch, etwa im Europäischen Verbund gion zwischen den südlichen Adriatic Network (NAAN). Darin schlos- für Territoriale Zusammenarbeit (EVTZ) Ausläufern der Alpen und der sen sich im Jahr 2007 die Wirtschaftskam- Euregio Ohne Grenzen. Der EVTZ bildet adriatischen Mittelmeerküste mern in Kärnten, Steiermark, Slowenien, eine wichtige Brücke zwischen Kärnten, von einem Nebeneinander Kroatien, Istrien, Venetien, Friaul-Julisch Friaul-Julisch Venetien und Veneto, wie nationaler Grenzen und eu- Venetien und Südtirol zusammen, um ins- Direktorin Sandra Sodini berichtet: „Seit ropäischer Kohäsionspoli- besondere KMUs im Alpen-Adria-Raum seiner Gründung im Jahr 2012 hat Euregio tik gekennzeichnet. Im zu vernetzen und die Region innerhalb der Ohne Grenzen zahlreiche Projekte in Schlüsselbereichen wie Mobilität, nachKontext von EU-Pro- EU stärker zu repräsentieren. jekten und -FörderIm Vergleich zeigt sich: Was unter haltigem Tourismus oder Governance umschienen verlieren „Alpen-Adria-Region“ verstanden wird, gesetzt.“ Grenzen zunehmend variiert. Im Kärntner Kontext werden mit Lebens- und Wirtschaftsregion an Bedeutung, werden aktiv überbrückt – dem Stichwort „Alpen-Adria“ oft nur die und sind doch im Bewusstsein vieler Men- direkten Nachbarn Italien und Slowenien Im Grenzgebiet zwischen Kärnten, Friaul/ schen noch immer tief verankert. Umso assoziiert. Mit beiden Ländern existieren Friuli und Oberkrain/Gorenjska treffen wichtiger sind jene Institutionen, Indivi- jahrhundertealte kulturelle und wirtschaft- nicht nur drei Länder, sondern auch drei duen und Gruppen, die sich zum Teil seit liche Verflechtungen. Besonders mit Slowe- Sprachräume aufeinander. Eine wichtige Jahrzehnten für ein Zusammenwachsen nien sind Kärnten, aber auch die Steier- Chance für Bewohner:innen →

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© EVTZ Euregio Ohne Grenzen

der Region – denn wer Slowenisch, Italienisch oder Deutsch spricht, findet leichter Zugang zu anderen slawischen, romanischen oder germanischen Sprachen. Solche wechselseitigen Sprachkenntnisse, aber auch die Zusammenarbeit im Bildungsund Forschungsbereich tragen maßgeblich dazu bei, Perspektiven für junge Menschen zu schaffen und die Wettbewerbs­ fähigkeit der Region zu stärken, so Balant Slobodjanac.

„Instrumente wie EVTZ tragen dazu bei, die grenzüberschreitende Zusammenarbeit effek­ tiver zu gestalten und Hindernisse in Chancen zu verwandeln.“ Sandra Sodini, Direktorin des EVTZ Euregio Ohne Grenzen

Auch in wirtschaftlicher Hinsicht hält sie eine engere Zusammenarbeit für ­äußerst wichtig: „Die Region bietet ein enormes Potenzial, etwa durch die Vernetzung von KMUs, Innovationen im Bereich der grünen Transformation oder die gemeinsame Nutzung von Infrastruktur und Know-how.“ Besonders viele Möglich­ keiten eröffnet für sie die neue Koralmbahn-Verbindung: „Kärnten, ­Steiermark, Slowenien und Italien rücken mental näher, ­Arbeitsmärkte wachsen zusammen und werden dynamischer, Universitäten und Schulen vernetzen sich, Freizeit- und Kulturangebote werden leichter zugänglich, und der nachhaltige Tourismus wird durch klima­freundliche Mobilität gestärkt“, fasst die Generalkonsulin zusammen.

Gemeinsam krisensicher Doch der Zusammenhalt, der durch grenz­überschreitende Kooperationen entsteht, wird auch aus geopolitischer Sicht immer wichtiger. „Der Alpen Adria Raum wird zunehmend sowohl resilienz- als auch ­sicherheitspolitische Kooperationskulisse und dadurch zu einem operativen Knotenpunkt für praktische Zusammenarbeit, Krisenvorsorge und gesellschaftliche Resilienz“, erklärt Thomas Starlinger, ­Experte für Geopolitik und ehemaliger österreichischer Verteidigungsminister. Diese Resilienz in Bereichen wie kritischer Infrastruktur, Cyber­sicherheit, hybriden Bedrohungen oder Krisenlogistik zu ­stärken, sei oberste Priorität, so Starlinger; der mutmaßliche Anschlag auf die TAL-Pipeline Ende März in Tolmezzo habe dies sehr deutlich gezeigt. „Die Alpen-Adria-­Region steht heute vor den gemeinsamen Herausforderungen, die sich aus den geopolitischen Entwicklungen in Bezug auf strategische Lieferketten, Klima­wandel und Demographie ergeben“, fügt er hinzu.

Kärnten und die Steiermark könnten in diesem Kontext eine Brückenfunktion einnehmen: „Beide Bundesländer haben durch ihre geographische Lage in der südlichen Alpenregion eine hohe Bedeutung für grenzüberschreitende Zusammenarbeit in den Bereichen Transport, Energie, Infrastruktur, Innovation und Tourismus“, so Starlinger. Diese Vermittlung betrifft letztlich alle Bereiche der Gesellschaft, wie auch Maja Balant Slobodjanac und Sandra Sodini bestätigen. „Grenzregionen sind mit Herausforderungen konfrontiert, die über nationale Zuständigkeiten hinaus­ gehen. Instrumente wie EVTZ ­tragen dazu bei, die grenzüberschreitende Zusammenarbeit effektiver zu gestalten und Hindernisse in Chancen zu verwandeln“, so Sodini.

Verbunden in Europa Anfang März fand in Klagenfurt auf Ein­ ladung der Kärntner Landesregierung die Europakonferenz „Kärnten verbindet – Europas Brückenregion zwischen Alpen

© BMEIA

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„Nur durch eine gemein­ same Vorgangsweise wird es den europä­ ischen Staaten gelingen, den hohen derzeitigen Lebensstandard auch für die künftigen Gene­ rationen zu sichern.“ Thomas Starlinger, GeopolitikExperte und ehemaliger Verteidigungsminister

und Adria im geopolitischen Wandel“ statt. In seiner Keynote hob Thomas ­Starlinger dort die Bedeutung regionaler Initiativen für die Verbundenheit der ­Bevölkerung mit der Europäischen Union hervor. Diese Besinnung auf Europa und die damit verbundenen Werte sei angesichts der aktuellen Weltlage von größter Bedeutung: „Nur durch eine gemeinsame Vorgangsweise wird es den europäischen Staaten gelingen, gegenüber den globalen Großakteuren wirksam aufzutreten und damit den hohen derzeitigen Lebens­ standard auch für die künftigen Genera­ tionen zu sichern“, betonte er. Auch General­konsulin Maja Balant Slobodjanac nahm an der Konferenz teil und diskutierte am Podium mit. Dass die Zusammen­ arbeit in der Region Anlass für Optimismus bietet, ist für sie eindeutig: „Ich bin überzeugt, dass die Alpen-Adria-­Region ein Raum mit Zukunft ist – ein Raum, in dem Zusammenarbeit nicht nur Chancen schafft, sondern auch einen wichtigen ­Beitrag zur Stabilität und dem Zusammenhalt in Europa leistet. Und das brauchen wir alle!“ |

Wirtschaftsraum Südösterreich+ | advantage

WKK macht Gründer:innen startklar Mehr als 350 Teilnehmer:innen informierten sich beim „Tag der Gründung“ der Wirtschaftskammer Kärnten über Businessplan, Finanzierung und Fördermöglichkeiten.

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ngehende Unternehmer:innen nutzten die Veranstaltung Ende März, um sich kompakt über die Leistungen der Wirtschaftskammer und ihrer Partner zu informieren. Im direkten Austausch mit Expert:innen erhielten sie ­praxisnahe Einblicke in zentrale Fragen der Unternehmensgründung. Zur Eröffnung betonte Wirtschaftskammer Kärnten-Präsident Jürgen Mandl die Bedeutung von Mut und Überzeugung: Wer an seine Idee glaube, könne sie auch umsetzen.

Impulse für die Gründung Die Veranstaltung setzte dort an, wo Gründungen beginnen – bei einer Idee und vielen offenen Fragen. Vermittelt wur-

den rechtliche, steuerliche und betriebswirtschaftliche Grundlagen, ergänzt durch Workshops, individuelle Beratung und konkrete Unterstützungsangebote. Die aktuellen Zahlen unterstreichen das an­ haltend hohe Interesse: 2025 wurden in Kärnten 2.348 Unternehmen gegründet, ein Plus von rund vier Prozent.

Mit zahlreichen Workshops und persönlicher Beratung wurden Interessierte optimal auf die Gründung vorbereitet. © WKK / Daniel Waschnig

eines der größten Wirtschaftsnetzwerke Unterstützung und Netzwerk bietet die Wirtschaftskammer vielfältige Im Fokus stand das Gründerservice der Kontakte, regional wie international. Beim Wirtschaftskammer, das von der ersten „Tag der Gründung“ standen zahlreiche Idee bis zur Umsetzung begleitet. Digitale Partnerorganisationen für Gespräche beTools, gezielte Förderungen und praxis­ reit, von Export- und Startup-Expert:inorientierte Formate erleichtern den Ein- nen bis hin zu „Frau in der Wirtschaft“. stieg und stärken die nachhaltige Entwick- Den Abschluss bildete das Netzwerkevent lung neuer Unternehmen. Ein zentrales „Business & Bubbles“, das Raum für AusElement war zudem das Netzwerken. Als tausch in entspannter Atmosphäre bot. |

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Wo Europa zusammenwächst Im Rahmen des Projekts COVISION bahnen der Slowenische Wirtschaftsverband (SGZ) und die Entwicklungsagentur RAGOR neue Wege durch die westlichen Karawanken.

Von Barbara Pachler

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s stecke eigentlich schon im Namen, worum es bei COVISION gehe, ­erklärte Bürgermeister ­Guntram ­Perdacher beim zweiten Projekttreffen in St. Jakob im Rosental – nämlich darum, gemeinsam eine Vision zu entwickeln.

COVISION ist ein ­INTERREG-Projekt des slowenischen Wirtschaftsverbands in Kärnten (SGZ) und der slowenischen Entwicklungsagentur RAGOR in Jesenice, und die gemeinsame Vision, auf die ­Perdacher anspielt, betrifft die Zukunft der west­lichen Karawanken. Als schroffe Berg­ kette bilden sie eine Barriere zwischen dem Kärntner Rosental und dem oberen

WISSENSWERT EVTZ (Europäische Verbunde für Territoriale Zusammenarbeit) haben den Status einer juristischen Person mit voller Rechtspersönlichkeit und erleichtern die Umsetzung grenzüberschreitender Projekte in der EU.

Mehr Informationen unter:

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S­ avetal in Slowenien. Nun setzen sich die Projektpartner für eine Umdeutung des Gebirges ein: Es soll als verbindendes ­Element wirken und längerfristig als ­gemeinsamer ­Tourismus-, Lebens- und Wirtschaftsraum etabliert werden.

Zivilgesellschaft besuchten die Veranstaltung, die unter dem Motto „Karawanken – Verbindung für die Zukunft“ stand.

Der interkulturelle Ansatz und die wechselseitige Offenheit der Projekt­partner ­äußerte sich nicht zuletzt in der sprach­ lichen Umsetzung: Sämtliche Vorträge Verbindender Austausch und Redebeiträge wurden simultan überEin Ziel, das angesichts der weltpoliti- setzt und mithilfe von Headsets für die schen Lage zusätzlich an Relevanz ge- Teilnehmer:innen übertragen. winnt: „Diese Veranstaltung hat eine imGeopark mit Vorbildfunktion mense Bedeutung. Besonders in ­Zeiten, in denen überall Kriege geführt werden, ist es Rund 60 Kilometer östlich von St. Jakob wichtig, dass wir zusammenarbeiten und konnte sich in den letzten Jahren eine an die Zukunft denken“, betonte Benja- ­Institution etablieren, die ebenfalls aus min Wakounig, Präsident des sloweni- den Karawanken entstand und deren Vorschen Wirtschafts­verbands (SGZ). bildwirkung mittlerweile weit über die Nach dem ersten Netzwerktreffen im ­Grenzen Kärntens hinausstrahlt. Der Oktober des Vorjahres stand die zweite ­UNESCO Global Geopark mit Sitz in Bad Veranstaltung Anfang März ganz im Eisenkappel verbindet fünf slowe­nische ­Zeichen der Umsetzung: Neben mehreren und neun österreichische Gemeinden und Fachvorträgen, einer Podiumsdiskussion bietet rund um Petzen und Hochobir umund der Besichtigung zentraler Einrich- fangreiche Angebote für Wanderbegeistertungen in St. Jakob fand auch ein interak- te, Mountainbiker und Tourist:innen. Im tiver Workshop statt. Dabei waren alle Zen­trum des Parks steht die Geologie: Teilnehmer:innen eingeladen, ihre konkre- ­Direkt auf der Periadriatischen Naht und ten Ideen und Vorschläge einzubringen. damit an der Grenze zwischen Eurasischer Mehr als 60 Vertreter:innen von Gemein- und Afrikanischer Platte gelegen, finden den im Rosental und Oberkrain sowie von sich in den Karawanken unzählige geolo­ Tourismus- und Alpenvereinen, Regional- gische Besonderheiten, die im Geopark entwicklungsagenturen, Medien und der erklärt und erfahrbar gemacht werden.

Wirtschaftsraum Südösterreich+ | advantage ← Zusammenhalt macht stärker: Gerade in turbulenten Zeiten gewinnen grenzüberschreitende Kooperationen zusätzlich an Bedeutung. © SGZ

„Besonders in Zeiten, in denen überall Kriege geführt werden, ist es wichtig, dass wir zu­sammenarbeiten und an die Zukunft denken.“ Benjamin Wakounig, Präsident des slowenischen Wirtschaftsverbands (SGZ)

„Wir werden gemeinsam die Ausschreibungen und Fördercalls auf europä­ ischer Ebene verfolgen, damit die Zusammen­ arbeit auch in Zukunft weitergehen kann.“ Eva Stravs Podlogar, Direktorin der RAGOR

eine Fortsetzung geplant: „Wir werden gemeinsam die Ausschreibungen und Fördercalls auf europäischer Ebene verfolgen, damit die Zusammenarbeit auch in Zukunft weitergehen kann“, zeigte sich Eva Stravs Podlogar, Direktorin der RAGOR, zuversichtlich. Die Gründung einer EVTZ im westlichen Karawankenraum steht ebenso im Raum wie Umsetzungsschritte, die im Zuge des Workshops erarbeitet wurden: Ein gemeinsames Abonnement könnte die Langlaufzentren in St. Jakob, Planica und Pokljuka verbinden, das Gornjesavski muzej Jesenice und das ­Keltenmuseum in Rosegg könnten enger zusammenarbeiten, innovative und speziell angepasste Mobilitätsangebote könnten Besucher:innen das Vorankommen in der Region erleichtern – und neue, grenzüberschreitende Wanderwege könnten den Wunsch, stärker auf­einander zuzugehen, schon bald zur berg­sportlichen Realität werden lassen. |

© SGZ

© SGZ

Grenzräume: die Nähte Europas In der Umsetzung von Projekten wie ­COVISION spielt die Europäische U ­ nion eine zentrale Rolle. Über Förderschienen wie INTERREG, aber auch rechtliche Instrumente wie EVTZ soll der Zusammenhalt innerhalb der EU gestärkt werden, der das Hauptanliegen der europä­

ischen Kohäsionspolitik bildet. Auch viele weitere Initiativen in Kärnten, darunter etwa das Projekt INDIALPS für nachhaltige Tourismusentwicklung im Naturpark Dobratsch oder der EVTZ Euregio Ohne Grenzen zwischen der Region Friaul-­ Julisch Venetien, der Region Venetien und dem Land Kärnten fußen auf Strukturen der EU. Besonders Initiativen in unmittelbarer Nähe zu europäischen Staatsgrenzen ­haben gute Chancen auf Fördermittel, wie Hartmann ausführte: „Der Fokus europäischer Regionalentwicklung liegt auf den Grenzräumen – denn hier wächst Europa zusammen.“ Entscheidend sei allerdings, langfristig zu planen und auch ein gewisses Durchhaltevermögen an den Tag zu legen: „Nur ab und zu gemeinsam Projekte umzusetzen, ist noch keine grenzüberschreitende Regionalentwicklung“, so der Geopark-Direktor.

Auch für COVISION, dessen einjährige Laufzeit im Sommer 2026 endet, ist

© Gregor Vidmar

Doch der Mehrwert des Geoparks reicht weit über die Naturerfahrung hinaus. Die Zusammenarbeit in der Region, die inzwischen den Status eines Europä­ ischen Verbunds für Territoriale Zusammenarbeit (EVTZ) erlangt hat, verbindet die ansässigen Gemeinden nachhaltig und stärkt Tourismus ebenso wie Bildung und Wirtschaft. Dieser Zusammenhalt ist für die Region von immenser Bedeutung: „Wir sehen den Geopark als Investition in unsere Zukunft – nicht zuletzt, weil alle Gemeinden daran beteiligt sind“, betonte Gerald Hartmann, Direktor des Geoparks Karawanken, in seinem Fachvortrag.

„Der Fokus europäischer Regionalentwicklung liegt auf den Grenz­ räumen – denn hier wächst Europa ­zusammen.“ Gerald Hartmann, Direktor des Geoparks Karawanken

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20 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich+ INTERVIEW mit Franz Grünwald, Geschäftsführer der PMS Gruppe

Partnerschaft als Erfolgsfaktor

advantage: Die PMS Gruppe hat sich in den letzten Jahren bemerkenswert entwickelt.

Was macht Ihr Unternehmen heute im Kern aus?

Franz Grünwald: Unser Anspruch ist es, ein verlässlicher Gesamtlösungsanbieter zu sein – nicht nur ein Lieferant von Standardprodukten. Wir analysieren die spezifischen Anforderungen unserer Kund:innen und entwickeln gemeinsam mit ihnen passgenaue Lösungen. Dabei begleiten wir Projekte von der Konzeptionierung und der Detailplanung über die Umsetzung bis hin zur laufenden Wartung. Diese Gesamtlösungskompetenz ist die Grundlage langfristiger Partnerschaften.

Ein zentrales Thema für uns ist Nachhaltigkeit, nicht als Reaktion auf aktuelle Trends, sondern als Haltung, die wir von Beginn an verinnerlicht haben. Das gibt uns heute eine starke Marktposition. Wir verbinden Innovationskraft mit Verantwortung und entwickeln wirtschaftlich tragfähige, resiliente Lösungen – in der Elektro-

technik, bei wärmetechnischen Anlagen und im Bereich der Entwicklung von KI-gesteuerten Biomasseheizkraft­werken.

Die Industrie steht unter massivem Transformationsdruck. Wo sehen Sie die größten Veränderungen – und welche Rolle spielt PMS dabei?

Die Dekarbonisierung ist der entscheidende Wandel: der Wechsel von fossilen zu erneuerbaren Energien. Das erfordert technisches Know-how, Erfahrung und strategischen Weitblick. Wer in diesem Bereich den Anschluss verliert, wird es schwer haben – für Unternehmen, die den richtigen Partner an der Seite haben, eröffnen sich jedoch enorme Chancen.

Zu den bedeutendsten Projekten, an denen wir mitwirken, zählen die grünstrombetriebenen Elektrolichtbogenöfen bei der voestalpine in Linz und Donawitz, beide gehören zu den größten Umwelt­ projekten Österreichs. Mit durchdachten Gesamtkonzepten und ergänzt durch

© Rene Knabl

­Batteriespeicher sowie Wind- und PV-­ Anlagen lassen sich konkrete Einspar­ potenziale im gesamten Energiemanagement realisieren.

Der Auftrag im Rahmen von „greentec steel“ gilt als Leuchtturmprojekt. Warum ist er mehr als ein Großauftrag?

Weil er einen echten Wendepunkt markiert. Dieses Projekt ist nicht nur eine massive Investition der voestalpine, es ist auch eine der zukunftsweisendsten. Es setzt Impulse, die weit über das Unternehmen hinauswirken werden, und zeigt, dass industrielle Transformation in diesem Ausmaß heute technisch realisierbar ist. Noch vor wenigen Jahren wäre das schlicht nicht möglich gewesen.

Die voestalpine übernimmt hier Verantwortung und treibt den Wandel aktiv voran. Für uns als Partner ist das weit mehr als ein Auftrag, es ist ein Beitrag zu einem Kapitel Unternehmensgeschichte, auf das wir stolz sind.

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Im Interview beschreibt Franz Grünwald, wie die PMS Gruppe Industrieunternehmen bei der Bewältigung komplexer Transformationsprozesse begleitet und warum regionale Verwurzelung und internationale Ausrichtung kein Widerspruch sind.

Wirtschaftsraum Südösterreich+ | advantage

Das Lavanttaler Unternehmen zeigt, wie gut regionale Verwurzelung und internationale Ausrichtung zusammenpassen. © Rene Knabl

Sie begleiten Ihre Kunden häufig über einzelne Projekte hinaus.

Was zeichnet diese langfristigen Partnerschaften aus?

Vertrauen entsteht nicht durch Verträge, sondern im Alltag. Entscheidend ist, wie Zusammenarbeit gelebt wird, vor allem dann, wenn es Herausforderungen gibt.

Unsere Mitarbeiter:innen vor Ort sorgen dafür, dass kompetente Ansprechpartner:innen rasch verfügbar sind und Lösungen zügig umgesetzt w ­ erden.

Dieses Zusammenspiel aus Verlässlichkeit und Kompetenz ist das Fundament unserer Beziehungen. Viele unserer langjährigen Kund:innen schätzen genau das und empfehlen uns weiter. Unsere Entwicklung spiegelt das wider. Das Unternehmen hat sich vom Elektrotechnik­ betrieb zu einem führenden Anbieter integrierter Gesamtlösungen entwickelt, ­unterstützt durch professionelle Netzwerkveranstaltungen und eine eigene Ausbildungsakademie.

Die PMS Gruppe ist im Lavanttal verwurzelt – und gleichzeitig international tätig. Wie passt das zusammen?

Regionale Verwurzelung ist kein Gegensatz zur internationalen Ausrichtung, sie ist Teil unserer Identität. Viele unserer Mitarbeiter:innen sind eng mit dem ­Lavanttal verbunden, und dennoch agieren wir auf globalem Parkett.

Wenn Ansprechpartner:innen von großen Konzernen zu uns ins Lavanttal kommen, erleben wir ein echtes Interesse an dem, was wir hier machen und aufgebaut haben. Unser Technikum Lavanttal wird als starker Partner für Entwicklung, Ausbildung und Umsetzung wahrgenommen.

Das macht uns nicht nur stolz, sondern es motiviert uns, ständig besser zu werden!

Wofür steht die PMS Gruppe – jenseits der Technik?

Für den starken Willen, Verantwortung zu übernehmen und auch nachfolgenden ­Generationen einen erfüllenden Arbeits-

platz im Lavanttal zu sichern. Wir beschäftigen uns laufend mit neuen Entwicklungen – nicht um Trends zu folgen, sondern um die Zukunft aktiv mitzugestalten. Das ist mein persönlicher Antrieb, und er prägt das gesamte Unternehmen. Innovation und Verantwortung gehören für uns ­zusammen!

Durch unser PMS-Technikum Lavanttal stellen wir sicher, auch weiterhin das Knowhow-Center und der Gesamtlösungsanbieter aus dem Lavanttal zu sein. |

KONTAKT PMS Gruppe PMS-Straße 1 9431 St. Stefan/Lavanttal T: 050 767-0 vertrieb@pms.at www.pms.at

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22 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich+

Das Symposium versteht sich als Forum der Aus­einandersetzung mit den Widersprüchen, in denen wir leben.

In der Südwest­ steiermark bekommen Jugendliche eine Stimme in der Kommunalpolitik. © beteiligung.st.

© Landschaft des Wissens

Jugend gestaltet Kommunalpolitik mit

Wie Gesellschaften lernen können

In der Südweststeiermark wurde erstmals das Pilotprojekt „Kommunalpolitik trifft Jugend“ umgesetzt, bei dem sich Jugendliche aus den Gemeinden Wildon und Preding direkt mit Gemeinderatsmitgliedern austauschten. Jugendliche sollten eine Stimme in der Kommunalpolitik bekommen und der Dialog zwischen Jugend und Politik soll gefördert werden. Bearbeitet wurden Themen wie Freizeitangebote, über Treffpunkte bis hin zu Mobilität und Verkehrssicherheit, sowie der Wunsch nach mehr Mitspracherecht. Die nachhaltige Wirkung dieses Projektes zeigt sich bereits – in Wildon wurde der erste kommunale Jugendbeirat gegründet, während Preding an der Umsetzung und Konzeption eines Jugend­ raums arbeitet. |

Unter dem Titel „Wann | Wie können Gesellschaften lernen?“ lädt der Wissenschaftsverein Kärnten wieder zum Top-­ Management-Symposium nach Italien ein. Das Diskussionsund Reflexionsforum richtet sich an wissenschaftsinteressierte Unternehmer:innen, Manager:innen und Führungspersönlichkeiten. Geboten werden hochkarätige Vorträge und Impulse zur Fragestellung, wie Gesellschaften lernen und welche Rahmenbedingungen es dafür braucht – „Auf der Suche nach dem Ausweg aus der ‚selbstverschuldeten Unmündigkeit‘“.

Das Symposium findet von 4. Juni bis 6. Juni 2026 auf der Abbazia di Rosazzo in Manzano, Udine, statt.

Mehr Informationen unter: www.landschaftdeswissens.at/ top-management-symposium-2026/. |

Für eine starke Mitte Europas Die Millstätter Wirtschaftsgespräche beleuchteten verschobene Machtachsen und zeigten die Bedeutung einer wirtschaftlich robusten und technologisch souveränen gesellschaftlichen Mitte.

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ie zehnten Millstätter Wirtschaftsgespräche widmeten sich mit rund 60 Referent:innen den Folgen veränderter Machtverhältnisse in Politik, Wirtschaft und Technologie sowie deren Auswirkungen. Im Fokus standen ökonomische Entwicklungen und gesellschaftliche Grundlagen wirtschaftlichen Erfolgs.

Einigkeit herrschte darüber, dass Österreich trotz anspruchsvoller Rahmenbedingungen über eine tragfähige industrielle Basis verfügt, die es weiterzuentwickeln gilt. Zugleich wurde die Rolle einer stabilen gesellschaftlichen Mitte und klarer politischer Entscheidungen hervorgehoben. Eine nachhaltige Politik der Mitte setze demnach auf Pluralität, Innovations-

kraft und den reflektierten Einsatz neuer Technologien, wurde festgestellt.

Europa gemeinsam denken Mit Blick auf Europa wurde intensivere Zusammenarbeit als Voraussetzung für Handlungsfähigkeit betont. Die EU solle Partnerschaften breiter aufstellen, Abhängigkeiten reduzieren und selbstbewusster auftreten – insbesondere in den Bereichen Sicherheit, Energie, Digitalisierung und beim Wiederaufbau der Ukraine. Das ­Sicherheits-Panel verwies auf die wirt­ schaftlichen Potenziale der Verteidigungsindustrie und die Notwendigkeit, politischen Willen auch budgetär abzubilden.

Digitale Souveränität rückte ebenfalls in

Ökonomische und gesellschaftliche Entwicklungen rückten als Grundlagen wirtschaft­ lichen Erfolgs in den Fokus. © Millstätter Wirtschaftsgespräche

den Vordergrund: Führungsanspruch in Forschung und Markt sowie die bessere Nutzung anonymisierter Daten gelten als zentral. „Die 10. Millstätter Wirtschaftsgespräche haben einmal mehr ihre Qualitäten als werteorientiertes und persönlichstes Wirtschaftsformat des Landes unter Beweis gestellt“, freuten sich die Initiatoren Alfons Helmel und Markus Gruber. |

Wirtschaftsraum Südösterreich+ | advantage

WK-Direktor Meinrad Höfferer, WK-Vizepräsidentin Astrid Legner, WKO-Vizepräsidentin Carmen Goby, WK-Präsident Jürgen Mandl, WK-­ Vizepräsidentin Nika Basic und WK-Vizepräsident Otmar Petschnig bei der feierlichen Eröffnung.

Fiona Koch, Studentin an der TU Graz, präsentierte die Ergebnisse der Lehrveranstaltung.

© WKK I Studiohorst

© RMSW/Schwab

175 Jahre Wirtschaftskammer

Raumplanung gemeinsam denken

Die Wirtschaftskammer Kärnten eröffnete anlässlich ihres Jubiläums die Ausstellung „175 Jahre Wirtschaftskammer Kärnten – Wirtschaft im Wandel“, die ihre Geschichte und Rolle als Interessenvertretung seit 1851 beleuchtet.

Thematisch reicht die Schau von den rechtlichen Grundlagen über den Wiederaufbau nach dem Zweiten Weltkrieg bis hin zum wirtschaftlichen Aufschwung und dem strukturellen Wandel der vergangenen Jahrzehnte. Zentrale Aufgaben der Wirtschaftskammer sowie die Ent­wicklung zu einer modernen Interessensvertretung, Service- und Bildungsorganisation werden sichtbar gemacht und es wird gezeigt, wie eng Wirtschaft und G ­ esellschaft miteinander verbunden sind. |

Im Zuge des LEADER-Kooperationsprojekts „Baukultur 2025+2 der LEADER-Regionen Südsteiermark und Schilcherland fand ein „Baukultur-Frühstück“ mit Entscheidungs­ träger:innen und Vertreter:innen der Bezirks- und Landes­ verwaltung statt. Dabei wurden die Ergebnisse der Lehrveranstaltung „Raumplanung wirkt? Am Beispiel der Gemeinde St. Nikolai im Sausal“ der Technischen Universität Graz präsentiert und diskutiert. Im Fokus standen verschiedene Herausforderungen der Gemeinden, etwa Leerstände, öffent­ liche Freiräume und die Nutzung von Grünflächen – mit dem Resümee, dass Raumordnung und Baukultur eng miteinander verknüpft sind und es ein gemeinsames Vorgehen für zukunftsfähige Lösungen brauchen wird. |

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24 advantage | Wirtschaft

Mädchen brauchen weibliche Vorbilder

Nur wer die eigenen Fähigkeiten kennt, kann eine selbstbestimmte Berufswahl treffen. © BBOK

Wirtschaft | advantage

Technik begeistert, wenn man sie selbst erlebt. Frühzeitige Einblicke, praktische Erfahrungen und sichtbare Vorbilder zeigen Mädchen, welche Wege ihnen offenstehen und wie vielseitig MINT-Berufe sind. Von Melanie Uran

T

echnische Teams profitieren von unterschiedlichen Blickwinkeln. Gerade Frauen bringen häufig eine ausgeprägte Fähigkeit zur Zusammenarbeit, eine strukturierte Herangehensweise und einen klaren Fokus auf lösungsorientiertes Arbeiten ein. Das zeigt sich besonders in dynamischen Projektumfeldern, in denen schnelle Entscheidungen gefragt sind. „Je mehr Perspektiven zusammenkommen, desto tragfähiger werden die Lösungen“, sagt Martina Duller, Junior Researcher und Doktorandin, die durch ein FEMTech-gefördertes Praktikum zu Wood K plus gekommen ist. Vielfalt ist damit ein konkreter Faktor für Innovationskraft. „Ich sehe das jeden Tag: Gemeinsames Entwickeln von Lösungen bringt uns schneller weiter, als wenn jeder für sich arbeitet“, ergänzt Edith Zikulnig-Rusch, Bereichsleiterin bei Wood K plus.

Berufsorientierung beginnt früh Trotz dieser Vorteile entscheiden sich noch immer vergleichsweise wenige Mädchen für eine Laufbahn in Technik oder Naturwissenschaften. Ein wesentlicher Grund sind fehlende Berührungspunkte. Genau hier setzen Initiativen zur frühen Berufsorientierung an. Programme wie der Girls‘ Day, Projekte wie Girls Go Technik oder Formate wie Science4Girls schaffen erste Einblicke in Berufsfelder, die vielen jungen Mädchen sonst fremd blieben. Diese Angebote verfolgen ein klares Ziel: Erleben statt nur zuhören. Wer selbst experimentiert, erkennt schneller, dass technische Berufe kreativ, vielseitig und gestaltbar sind. Gleichzeitig helfen solche Formate,

stereotype Rollenbilder aufzubrechen, die sich oft schon früh verfestigen.

Auch breit angelegte Programme wie Mini-MINT der Volkswirtschaftlichen Gesellschaft Kärnten setzen genau hier an.

Mehr als 2.600 Mädchen haben bereits teilgenommen. „Gerade frühe Erfahrungen mit Technik und Naturwissenschaft sind entscheidend, um Neugier zu wecken und Talente zu fördern“, betont VGKVorsitzender Siegfried Huber. „Durch praktisches Ausprobieren abseits von Klischees entdecken Mädchen ihre wahren Talente“, sagt Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte Martina Gabriel. „Nur wer die eigenen Fähigkeiten kennt, kann eine selbstbestimmte Berufswahl treffen.“

„Je mehr Perspektiven zusammenkommen, desto tragfähiger werden die Lösungen.“ Martina Duller, Junior Researcher bei Wood K plus und Doktorandin

Zukunft erleben Ein Beispiel dafür, wie frühe Berufsorientierung in der Praxis aussehen kann, ist das Projekt „future jobs [campus]“ im tpv Technologiepark Villach. Rund 200 Schüler:innen erhielten dabei direkte Einblicke in Berufe und Ausbildungswege mit Zukunft – insbesondere aus Technik, Forschung und Entwicklung, aber auch in den Bereichen Gesundheit, Pflege und Klimaschutz. Nach einem gemeinsamen Auftakt im Audimax der FH Kärnten mit einem Impuls aus der Praxis besuchten die Jugendlichen Workshops bei regionalen

(oben) Martina Duller möchte junge Frauen dazu ermutigen, an sich zu glauben und ihren Platz in Forschung und Technik einzunehmen. © Wood Kplus (unten) Edith Zikulnig-Rusch, Bereichsleiterin bei Wood K plus, sieht große Vorteile in divers besetzten Teams. © advantage

Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Bildungsinstituten. Ziel war es, Berufe vorzustellen und konkrete Perspektiven in der Region sichtbar zu machen.

Insgesamt 15 Kooperationspartner aus Wirtschaft und Wissenschaft, darunter die FH Kärnten, Infineon, Silicon Austria Labs und die Universität Klagenfurt, beteiligten sich an dem Format.

Positive Vorbilder haben Einfluss Einen zentralen Faktor stellen Vorbilder dar. Martina Duller ist ein Beispiel dafür, wie prägend einzelne Personen sein können. Ihr Weg in die Forschung war nicht geplant, ursprünglich lag ihr Fokus auf Sprachen. Der Wendepunkt kam im Unterricht. Ihre Biologielehrerin verstand es, Inhalte so lebendig zu vermitteln, dass aus anfänglichem Interesse echte Begeisterung wurde. „Sie hat es geschafft, dass ich wirklich verstehen wollte, wie Dinge funktionieren. Diese Energie hat mich mitgezogen, und plötzlich war mir klar: Das könnte mein Weg sein.“ Heute entwickelt sie biobasierte Materialien für nachhaltige Holzwerkstoffe und arbeitet an Lösungen, die petrochemische Prozesse ersetzen sollen. Der Reiz ihrer Tätigkeit liegt für sie in der Verbindung von Forschung →

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26 advantage | Wirtschaft und Anwendung. „Ich wollte, dass meine Ergebnisse einen Unterschied machen“, sagt sie. Der Arbeitsalltag reicht von Laborarbeit über Datenanalyse bis hin zu internationalem Austausch im Rahmen ihres Doktorats. Ihr Karriereweg unterstreicht, wie entscheidend praktische Erfahrungen sind.

Formate mit Tiefe Ein weiterer Baustein sind mehrtägige Formate wie Sommercamps und Praktika. Sie gehen über punktuelle Angebote hinaus und ermöglichen eine intensivere Auseinandersetzung mit technischen Themen. In einem geschützten Rahmen – teilweise exklusiv für Mädchen – entsteht Raum, um ohne Druck Neues auszuprobieren.

Solche Settings senken Hemmschwellen und geben Sicherheit im eigenen Tun. Teilnehmerinnen erleben, dass sie komplexe Aufgaben lösen können und sammeln Erfahrungen, die nachhaltig wirken.

„Nur wer die eigenen Fähigkeiten kennt, kann eine selbstbestimmte Berufswahl treffen.“ Martina Gabriel, Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte des Landes Kärnten

ge: Mädchen sollen Technik kennenlernen und aktiv ausprobieren, experimentieren und eigene Lösungen ent­wickeln. Ziel ist es, Selbstvertrauen aufzubauen und stereotype Berufsbilder aufzubrechen. Der ­Verein, der bereits 1995 als Mädchenzentrum gegründet wurde, versteht sich heute als Kompetenzstelle, die Mädchen und junge Frauen langfristig in ihrer beruf­ lichen Orientierung begleitet.

Lernen durch Praxis Wie wichtig diese Erfahrungen sind, zeigt auch die Praxis in der Ausbildung. Manfred Vallant, Geschäftsführer der Technischen Akademie St. Andrä, beobachtet, dass vielen Jugendlichen grundlegende handwerkliche Erfahrungen fehlen. „Ich glaube, es ist wichtig, dass man den Kindern und J­ ugendlichen einmal die Möglichkeit gibt, dass sie ihre Talente für sich selbst entdecken“, erklärt er. Gerade im praktischen Arbeiten – beim Sägen, Bohren oder Feilen – würden viele erstmals erleben, was sie können. „Endlich durfte ich das selbstständig machen“, sei ein häufiges Feedback der Teilnehmer:innen. Dabei zeigt sich für Vallant ein klares Bild.

Mädchen stehen ihren männlichen Kollegen in nichts nach, im Gegenteil. „Meiner Erfahrung nach sind sie sehr ausdauernd, sehr genau und unglaublich engagiert“, sagt er. Diese Eigenschaften spiegeln sich später auch in der Ausbildung wider.

Wenn sich Mädchen für einen technischen Beruf entscheiden, „ziehen sie das durch“.

Praktische Erfahrungen tragen somit ­wesentlich dazu bei, Selbstvertrauen auf­ zubauen und eigene Fähigkeiten realistisch einzuschätzen.

Initiativen wie der Girls’ Day setzen erste Impulse und erreichen eine breite Zielgruppe. „Der Aktionstag ist wichtig, aber für uns nur der Auftakt“, heißt es seitens des Vereins EqualiZ. „Entscheidend ist, dass Mädchen kontinuierlich weiterbegleitet werden und die Möglichkeit haben, ihre Interessen weiterzuentwickeln.“ KoSelbstvertrauen als Schlüssel operationen spielen dabei eine zentrale Rolle. Schulen, Unternehmen und Orga- Viele Mädchen zweifeln anfangs, ob sie in nisationen arbeiten eng zusammen, um einem technischen Umfeld bestehen könpraxisnahe Einblicke zu ermöglichen. nen. Duller kennt diese Unsicherheit. ­Zikulnig-Rusch betont dazu: „Diese ersten „Man muss nicht alles sofort können. EntEinblicke sind oft entscheidend. Man sieht scheidend ist die Bereitschaft zu lernen. richtig, wie die Mädchen aufblühen, wenn Das eigene Interesse ernst nehmen und sie merken, was alles möglich ist.“ EqualiZ sich nicht von Zweifeln bremsen lassen“, setzt gezielt auf erlebnisorientierte Zugän- rät Duller.

In der „Girls Week“ fokussiert die Sommerbetreuung der Technischen Akademie darauf, Mädchen einen Raum zu bieten, um ihre Talente zu erkunden. © TAK

Auch die Erfahrung, sich in einem männerdominierten Umfeld behaupten zu müssen, gehört für viele Frauen zur Realität. Duller beschreibt, dass es Situationen gibt, in denen mehr Durchsetzungsver­ mögen gefragt ist: „Manchmal muss man hartnäckiger sein, um gehört zu werden.“ Kompetenz und Engagement setzen sich aber langfristig durch.

Veränderung ist messbar Der Blick auf die beliebtesten drei „klassisch männnlichen“ Lehrberufe zeigt den Erfolg solcher Aktionen. In Kärnten hat sich die Präsenz von Mädchen in technischen Lehrberufen innerhalb eines Jahrzehnts deutlich erhöht. In der Metalltechnik stieg der Frauenanteil von 6,8 Prozent (68 weibliche Lehringe) im Jahr 2015 auf 14,5 Prozent (100) im Jahr 2025. In der Elektrotechnik wuchs der Anteil von 3,3 Prozent (17) auf 14,4 Prozent (122). Auch die Kraftfahrzeugtechnik verzeichnete ­einen Anstieg von 2,9 Prozent (15) auf 5,2 Prozent mit 32 weiblichen Lehrlingen.

Klassische Berufsfelder prägen zwar weiterhin die Lehrlingsstatistik von Mädchen, technische Ausbildungswege werden aber zunehmend als realistische Option wahrgenommen. |

TIPP Mehr Infos zu den MINTAngeboten gibt es auf der EqualiZ-Webseite unter www.equaliz.at:

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Wirtschaft | advantage

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Kärntner Sparkasse weiter auf Wachstumskurs Mehr als 200.000 Kund:innen setzen ihr Vertrauen in die Kärntner Sparkasse – eine eindrucksvolle Bestätigung der seit 15 Jahren anhaltenden Wachstumsdynamik.

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Steigende Zahlen und ie klar positive Bilanz der Kärntner Investitionsvorhaben Sparkasse für das Jahr 2025 wurde von einem besonders erfreulichen „Durch ein erneut starkes Wachstum in Ereignis begleitet: Die Überschreitung der allen Geschäftsbereichen haben wir auch Marke von 200.000 Kund:innen trotz 2025 ein sehr gutes Ergebnis erzielt. Mit stagnierender Bevölkerungsentwicklung unserer starken Eigenkapitalausstattung spiegelt das Vertrauen in die Bank wider stehen wir der Kärntner Wirtschaft als und unterstreicht ihr stabiles Wachstum bestens aufgestellter Partner für Zukunftsim Privat- und Firmenkundengeschäft. investitionen zur Verfügung“, erklärt VorMit einem Plus von 3.268 Neukund:in- standssprecher Siegfried Huber. Bei einem nen im Vorjahr und einem günstigen Jahresgewinn von 60,5 Mio. Euro verbesZinsumfeld konnte das Betriebsergebnis serte sich das Kosten-Ertrags-Verhältnis mit 83,2 Mio. Euro auf sehr hohem (CIR) auf 54,5 Prozent. Das Kreditvolumen wuchs im Jahresvergleich um 2,6 Niveau gehalten werden.

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Die Kärntner Sparkasse-Vorstände Michael Koren, Ulrike Resei und Vorstandssprecher Siegfried Huber freuen sich über 200.000 vertrauensvolle Kundenbeziehungen in Kärnten. © Daniel Waschnig

Prozent auf 3,5 Mrd. Euro, die Kundeneinlagen um 6,6 Prozent auf 4,8 Mrd. Euro. Diese Erfolge spielt die Bank kontinuierlich an die Bevölkerung zurück: Weitere Investitionen in Filialnetz, Finanzbildung und Gesundheit sind geplant. |

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28 advantage | Wirtschaft

Gleichstellung als Wirtschaftsfaktor Fachkräftemangel, demografischer Wandel und strukturelle Hürden setzen Unternehmen unter Druck. Warum Gleichstellung zunehmend über Wettbewerbsfähigkeit entscheidet und wo konkrete Hebel liegen. Von Melanie Uran

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leichstellung wird im allgemeinen Diskurs oft mit fairer Bezahlung gleichgesetzt. Das ist aber zu kurz gegriffen. Denn dieses Thema entscheidet sich im täglichen Handeln und zeigt sich in der Sprache und darin, wer tatsächlich Chancen bekommt. „Gerade im Arbeitsmarkt sehen wir täglich, dass ungenutzte Potenziale direkte wirtschaftliche Kosten verursachen. Gleichstellung ist daher kein ‚Soft-Thema‘, sondern eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit“, sagt Ingrid Manthei, Gleichstellungsbeauftragte des Arbeitsmarktservice (AMS) Kärnten. Genau daraus entsteht ihre wirtschaftliche Relevanz.

Die zentrale Frage ist also, wie Gleichstellung konkret im Arbeitsalltag verankert werden kann.

Die Wirkung verstehen Gleichstellung beschreibt die Angleichung von Lebens- und Rahmenbedingungen mit dem Ziel, tatsächliche Chancengleichheit zu erreichen. Während Gleichberechtigung die gleiche rechtliche Grundlage schafft, zielt Gleichstellung auf reale Gleichheit in Chancen, Zugang und Teilhabe ab. Manthei: „Aus arbeitsmarkt­ politischer Sicht bedeutet Gleichstellung vor allem eines: Gleiche Startbedingungen für unterschiedliche Lebensrealitäten aktiv herzustellen. Hier setzen auch unser Ungenutztes Potenzial ­arbeitsmarktpolitisches Frauenprogramm Unternehmen stehen mit Blick auf demo- und Genderbudgeting an.“ Auch der Begrafischen Wandel und Fach­kräftemangel griff Feminismus wird in diesem Zusamzunehmend unter Druck. Gleichzeitig menhang oft missverstanden. Im Kern zeigt sich in der Wirtschaft, dass Gleich- geht es nicht um einen Gegensatz zwistellung zunehmend zum Erfolgsfaktor schen Frauen und Männern, sondern um wird. Frauen spielen dabei eine zentrale faire Rahmenbedingungen für alle.

Entscheidend sind die Bedingungen, Rolle und könnten ein wesent­licher Hebel sein, um dem Fachkräftemangel entgegen- unter denen Erwerbstätigkeit überhaupt zuwirken. Dieses Potenzial bleibt auf- möglich ist. Einkommen wie auch grund bestehender Rahmenbedingungen ­Karrierechancen sind nach wie vor ungleich oft ungenutzt. „Gleichstellung ist deshalb verteilt. kein kurzfristiges Projekt, welches schnell Österreich gehört zu den EU-Ländern abgearbeitet werden kann. Sie ist eine mit dem größten Lohnunterschied zwi­strategische Entscheidung; eine Haltung, schen Frauen und Männern. Der Gender die sich in Prozessen und der Unter­ Pay Gap lag laut Frauenserviceportal im nehmensstruktur widerspiegelt“, so AMS-­ Jahr 2024 bei 17,6 Prozent (Bericht vom Kärnten-Geschäftsführer Peter ­Wedenig. 27. März 2026). Damit liegt Österreich

„Aus arbeitsmarktpoli­ tischer Sicht bedeutet Gleich­stellung vor allem eines: Gleiche Start­ bedingungen für unter­ schiedliche Lebensreali­ täten aktiv herzustellen.“ Ingrid Manthei, Gleichstellungsbeauftrage des AMS Kärnten

beim Lohnunterschied zwischen Männern und Frauen deutlich über dem EU-Durchschnitt. In der Pension beträgt die Differenz demnach rund 45 Prozent. Ein ­zentraler Faktor ist die Verteilung von Care-­Arbeit. Innerhalb von Familien übernimmt häufig jener Elternteil mit dem geringeren Einkommen einen größeren Anteil, in der Praxis sind das überwiegend Frauen. Teilzeitmodelle und unterbrochene Erwerbstätigkeit verstärken diesen ­Effekt zusätzlich.

Mobilität entscheidet über Teilhabe Eine vom Arbeitsmarktservice Kärnten beauftragte Studie macht deutlich, dass Mobilität eine zentrale Voraussetzung für Arbeitsmarktintegration ist. Die Unter­suchung, durchgeführt von tbw ­RESEARCH, analysiert Daten aus den Jahren 2023 und 2024. Das Ergebnis zeigt, dass Menschen ohne Führerschein oder ohne eigenes Fahrzeug im Durchschnitt

Wirtschaft | advantage

(links) AMS-Gleichstellungsbeauftragte Ingrid Manthei sieht Gleichstellung als betriebswirtschaftliche Notwendigkeit. (rechts) Peter Wedenig, AMS-Kärnten-­ Geschäftsführer, forciert eine erfolgreiche Gleichstellungspolitik. © AMS Kärnten / Knauder Fotografie

Mobilität und Arbeitsorganisation werden aktiv mitgedacht. Mit diesem Ansatz wird Gleichstellung nicht isoliert, sondern als Teil eines funktionierenden Arbeitsmarktes betrachtet. Manthei: „Unsere Aufgabe ist es, strukturelle Barrieren sichtbar zu machen und gemeinsam mit Betrieben Lösungen zu entwickeln, die im Alltag tatsächlich funktionieren.“

d­ eutlich länger arbeitslos sind. Die Dauer der Arbeitslosigkeit verkürzt sich, wenn Arbeitsplätze in kurzer Zeit erreichbar sind.

Auch die öffentliche I­ nfrastruktur spielt eine entscheidende Rolle. Gute Anbindung verbessert die Chancen auf BeschäfUmsetzung beginnt im Alltag tigung erheblich. Große Distanzen zur nächsten Haltestelle wirken als Barriere. „Nachhaltige Veränderungen entstehen im Mobilität ist damit kein Randthema. Sie Arbeitsalltag, nicht in Einzelprojekten – entscheidet über Zugang zum Arbeits- hier setzt das AMS an und begleitet Betriemarkt. Für die Gleichstellung hat das be bei der konkreten Umsetzung von ­direkte Folgen. Eingeschränkte Mobilität Gleichstellung“, betont Manthei. An diebetrifft Frauen überdurchschnittlich oft, sem Punkt bieten die „Quick Wins“ konetwa durch Betreuungspflichten. krete Maßnahmen für Unternehmen, die sofort umsetzbar sind, ohne zusätzliches Kärnten als Vorreiter Budget oder Personalaufwand. Im ZentIn Kärnten wird Gleichstellung als wirt- rum stehen Kommunikation, Recruiting schaftspolitisches Thema verstanden. Das und Entscheidungsprozesse. So wird empArbeitsmarktservice Kärnten setzt gemein- fohlen, Gleichstellung bereits auf der Unsam mit regionalen Partnern gezielt Maß- ternehmenswebsite sichtbar zu machen nahmen, um strukturelle Hürden abzu- und eine klare Ansprechperson zu benenbauen. Programme wie „Mobil für Gleich- nen. Auch intern lässt sich Sichtbarkeit stellung“ verbinden Bewusstseinsarbeit gezielt herstellen, etwa durch eine diverse mit konkreten Rahmenbedingungen. Besetzung von Rollen bei Veranstaltungen. ­„Eine konsequente regionale Netzwerk-­ Wer auf Panels oder in Workshops präsent Arbeit ist dabei ein wesentlicher Baustein ist, prägt die Wahrnehmung und setzt neue für eine erfolgreiche Gleichstellungspolitik Maßstäbe. Ein weiterer Ansatzpunkt liegt auf Bezirksebene“, sagt Wedenig. in der Gestaltung von Meetings. Werden

„Gleichstellung ist eine strate­gische Entschei­ dung; eine Haltung, die sich in Prozessen und der Unternehmensstruk­ tur widerspiegelt.“ Peter Wedenig, Landesgeschäftsführer des AMS Kärnten

Redeanteile bewusst beobachtet, kann die Moderation gezielt eingreifen und für Ausgewogenheit sorgen. Bestehende Weiterbildungen lassen sich mit geringem Aufwand erweitern, indem Gleichstellungsaspekte durch Praxisbeispiele oder gezielte Reflexionsfragen integriert werden. Kleine Anpassungen führen zu spürbaren Verbesserungen im Alltag. Sichtbare Erfolge erhöhen wiederum die Akzeptanz im Unternehmen und schaffen die Grundlage für weiterführende strukturelle Veränderungen. | WEITERE INFOS Alle Informationen zu den „Quick Wins“ finden Sie hier:

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30 advantage | Wirtschaft INTERVIEW mit Robert Gfrerer, Geschäftsführer des SILICON ALPS Cluster

© Martin Hofmann

Von der Chance zur Innovation: Zehn Jahre SAC Der SILICON ALPS Cluster (SAC) vernetzt Wirtschaft, Forschung und Politik im Bereich der Mikroelektronik. advantage hat mit Geschäftsführer Robert Gfrerer gesprochen. advantage: Der SILICON ALPS Cluster feiert heuer sein zehnjähriges Bestehen. Was bedeutet dieses Jubiläum für Sie? Robert Gfrerer: Es ist für uns vor allem ein Beweis, dass Kooperation funktioniert.

Aus einer starken regionalen Initiative ist ein international sichtbares Innovationsökosystem entstanden. Heute vernetzen wir Unternehmen, Forschung und Politik entlang der gesamten Wertschöpfungskette und bringen konkrete Projekte in Umsetzung. Auch unseren „europäischen Zwilling“, den Supercluster Silicon Europe Alliance mit 3.500 Unternehmen in 14 Clustern, gibt es seit zehn Jahren – wir haben also doppelten Grund zum Feiern.

Gleichzeitig ist das Jubiläum ein Startpunkt: Im Umfeld des Chips Act 2.0 oder der Industriestrategie 2035 bauen wir im europäischen Kontext an der nächsten Entwicklungsstufe. Das feiern wir auf unserem großen Jubiläumsfest am 10. Juni im Parkhotel Villach im Zuge unserer „Light Up The Alps“-Jahrestagung!

Südösterreich zählt zu den Top 5-Regionen der ESBS- und Halbleiterindustrie in Europa.

Warum ist die Arbeit des SILICON ALPS Cluster hier so wichtig?

Der SILICON ALPS Cluster übernimmt eine zentrale Rolle als Innovationsmotor und Drehscheibe in Südösterreich. Denn ohne uns und die Unternehmen unseres Clusters gibt es keine Digitalisierung,

­keine Energiewende und keine Zukunftstechnologien – Mikroelektronik ist die Grundlage all dieser Entwicklungen. ­Unsere Aufgabe ist es, diese Kräfte als operatives Bindeglied wirksam zu verbinden – mit klarem Fokus auf Umsetzung und Impact. In einer hochkomplexen Branche reicht es nicht, starke Einzelakteure zu ­haben, entscheidend ist das Zusammenspiel. Wir bringen die richtigen Partner zusammen, initiieren Projekte und holen Fördermittel in die Region.

„Wenn Unternehmen mit neuesten Technologien zusammenarbeiten und gleichzeitig im Wettbe­ werb bleiben, entstehen Geschwindigkeit, Inno­ vationskraft und interna­ tionale Sichtbarkeit.“

Welche zentralen Projekte der letzten zehn Jahre sind Ihnen besonders in Erinnerung geblieben?

Besonders prägend sind Projekte, bei denen wir neue Kooperationen ermöglicht haben – vor allem zwischen KMU, Startups und Forschung. Ein aktuelles Beispiel ist das AT-C³ Austrian Chips Competence Center, ein europäisches Leuchtturm-Projekt: Hier sehen wir bereits erste Projekte, die direkt in Richtung Design, Prototyping und industrielle Anwendung gehen.

AT-C³ ermöglicht Unternehmen direkten Zugang zu neuesten Technologien und Know-how. Innovationsprojekte können mit 80 Prozent Förderung realisiert und Produkte mit High-Speed auf den Markt gebracht werden – ein echter Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit! Auch das Projekt Shared-Charging, das Lösungen zu Ladeinfrastruktur und Energiesystemen der Zukunft in die Umsetzung bringt, ist

ein wichtiges Beispiel. Solche Initiativen zeigen, wie wir Innovation beschleunigen und gleichzeitig den Zugang zu Technologien und Infrastruktur ermöglichen.

Robert Gfrerer, Geschäftsführer des Silicon Alps Cluster

Wo sehen Sie die größten Chancen für den Standort in den kommenden Jahren?

In der Kombination aus Technologiekompetenz und europäischer Vernetzung – ­also in der Nutzung von Schwarmintelligenz – und in gezielter Coopetition. Wenn Unternehmen mit neuesten Technologien zusammenarbeiten und gleichzeitig im Wettbewerb bleiben, entstehen Geschwindigkeit, Innovationskraft und interna­ tionale Sichtbarkeit. Themen wie AI, ­Advanced Electronics und nachhaltige ­Industrie eröffnen enorme Potenziale. Entscheidend wird sein, diese Chancen schnell in konkrete Produkte und Anwendungen zu übersetzen – genau hier sehen wir unsere Rolle. |

Wirtschaft | advantage

Für die Beratung beim Forum Betriebsnachfolge standen (von links) Bernhard Fink, Toni Ferk, René Petschnig, Wirtschaftskammer-Vizepräsidentin Nika Basic, Stefan Kescher, Leiterin des WK-Gründerservice Lucija Wakounig, Harald Baier, Klaus Kogler und Steffen Geßner bereit. © WKK | Alexander Wieselthaler

Erich Kloss (oben rechts) sucht nach einer motivierten Nachfolge für seine Liesertaler Herdmanufaktur. © advantage

Thomas Knapp (unten rechts) sieht viele Vorteile in der Übernahme eines bereits etablierten Betriebs. © advantage

Betriebsnachfolge mit Perspektive Welche Chancen eine Betriebsübergabe bietet, erzählten Erich Kloss und Thomas Knapp beim Forum Betriebsnachfolge der Wirtschaftskammer Kärnten.

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eim „Forum Betriebsnachfolge“ der Wirtschaftskammer Kärnten trafen erfahrene Unternehmer:innen auf potenzielle Nachfolger:innen. Im Mittelpunkt standen konkrete Chancen, wirtschaftliche Kontinuität und der Erhalt ­regionaler Betriebe. Rund 50 Betriebsübergeber:innen und 65 Interessent:innen nutzten das Forum Anfang Mai, um in kompakten Gesprächen erste Kontakte zu knüpfen. Ziel war es, bestehende Unternehmen in neue Hände zu übergeben und damit Know-how, Arbeitsplätze und gewachsene Strukturen langfristig zu sichern.

Übernahme statt Gründung Für Thomas Knapp könnte die Übernahme eines Betriebs der nächste berufliche Schritt sein. Nach mehreren Jahren beruflicher Tätigkeit in Wien möchte der Kärntner wieder in seiner Heimat arbeiten und beschäftigt sich intensiv mit dem ­Thema Selbstständigkeit. „Bei einer Übernahme gibt es bereits Kunden, Umsätze und funktionierende Abläufe. Man startet nicht bei null und kann sich von Beginn an auf die Weiterentwicklung konzentrie-

ren“, sagt Knapp. Auf das Angebot der Wirtschaftskammer wurde er über eine Radiokampagne aufmerksam. Mittlerweile ist er in der Nachfolgebörse registriert und hat erste Gespräche geführt.

Das Lebenswerk übergeben Erich Kloss sucht aktiv nach einer Nachfolge für seine Liesertaler Herdmanufaktur – die Kloss Wohnherde GmbH. Der 77-Jährige führt das Unternehmen seit mehr als fünf Jahrzehnten und möchte den Betrieb bewusst weitergeben, statt ihn zu schließen. „Es wäre schade, das einfach aufzu­ geben. Wir haben die Marke über Jahrzehnte aufgebaut, die Produkte sind gefragt und das Unternehmen hat großes Potenzial“, betont Kloss. Für ihn liegt der Vorteil einer Übernahme auf der Hand: „Man muss das Rad nicht neu erfinden.

Wer ein gut aufgestelltes Unternehmen übernimmt, kann auf Bestehendem aufbauen und eigene Ideen einbringen.“ Besonders wichtig ist es ihm, jemanden zu finden, der technisches Verständnis und Tatendrang mitbringt sowie zum Betrieb und den 15 Mitarbeiter:innen passt.

Nachfolgeservice der WKK Mit ihrem breiten Serviceangebot unterstützt die Wirtschaftskammer Kärnten Unternehmen bei allen Schritten der Betriebsübergabe und -übernahme. „Wir bieten umfassende Beratung, bringen passende Partner zusammen und stellen bei Bedarf Expert:innen aus den Bereichen Recht, Steuern und Finanzierung zur ­Verfügung“, erklärt Lucija Wakounig, ­L eiterin des Gründerservice der Wirtschaftskammer Kärnten. Bei vertiefenden Expert:innengesprächen begleiten Unter­ nehmensberater die Übergabe bis zur Umsetzung einer zukunftsfähigen Geschäftsstrategie. Sie unterstützen bei ­Themen wie Übernahmekonzept, strate­ gische Neuausrichtung, Prozess- und ­Geschäftsmodelldigitalisierung, Vertrieb und Marketing sowie Mediation und Konfliktlösung. Ergänzend erleichtern Formate wie das „Forum Betriebsnachfolge“, die WKO-Nachfolgebörse sowie kostenlose Inserate in der „Kärntner Wirtschaft“ und auf Social Media die Vernetzung zwischen Unternehmen und Interessent:innen. |

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32 advantage | Wirtschaft LAND LEUTE LEBEN

G’schichteln, Geschichten und Geschichte aus der heimischen Wirtschaftswelt, gesammelt von Isabella Schöndorfer

Carola Dertnig setzt im Rahmen des Mahler Forums mit einer künstlerischen Intervention einen pointierten Akzent zum Thema Improvisation. © Wolfgang Mayer

Am „Authentisch“ entstanden

Steuerberatungsunternehmen TPA erweitert Führungsriege Mit Roland Grießer (34) steigt ein langjähriger Mitarbeiter zum Partner auf. Der gebürtige Kärntner ist seit 2010 am Standort Klagenfurt tätig und gilt als treibende Kraft hinter digitalen Steuer- und Prozesslösungen.

Grießer verbindet IT-Kompetenz mit Steuer- und Accounting-Know-how und gestaltet zentrale Tax-TechInitiativen. Seine Laufbahn führte ihn von der Softwareentwicklung über internationale Projekte bis in leitende Funktionen. Mit der Ernennung setzt TPA ein klares Signal für Digitalisierung und Wachstum aus den eigenen Reihen. © KK

Bettina Messner veröffentlicht im Mai 2026 ihren neuen Anekdotenband „Ich habe eine Meise“. In rund 80 kurzen Texten verdichtet sie Alltagsbeobachtungen zu humorvollen, teils sarkastischen Miniaturen. Entstanden im Haus „Seelenruh“, verbindet das Buch Realität mit kreativer Übertreibung und sprachlicher Verspieltheit. Der Titel steht für bewusstes Andersdenken und kreative Freiheit.

Messner bleibt dabei ihrem Stil treu: pointiert, lebensnah und bewusst KI-frei – mit Geschichten, die zum Schmunzeln bringen und zugleich zum Nachdenken anregen. Mehr unter bettinamessner.at

Bettina Messner: Ihr siebtes Buch basiert zu 95 Prozent auf realen Erlebnissen. © Peter Brandstätter

Wenn das Unerwartete zum Programm wird Mit „Improvisiert euch!“ startet das 6. Mahler Forum für Musik und Gesellschaft am 10. und 11. Juli 2026 in ein Programm, das sich ganz dem Potenzial des Unvorhergesehenen widmet.

Im Zentrum steht die Improvisation als Fähigkeit, in offenen, unsicheren Situationen handlungsfähig zu bleiben – in Kunst, Wissenschaft und Alltag. Höhepunkt ist die Uraufführung eines Kompositionsauftrags – powered by Kelag – an Marco Sau, basierend auf einem Text von Tamara Štajner. Das Ensemble des Alma Mahler Musikvereins gestaltet unter der Leitung von Alja Klemenc die musikalische Umsetzung.

Gespräche, Interventionen und künstlerische Impulse, unter anderem von Initiatorin Felicitas Thun-Hohenstein und Evolutionspsychologin Elisabeth Oberzaucher, eröffnen neue Perspektiven auf eine oft unterschätzte Kompetenz.

Freitags im Künstlerhaus Klagenfurt und am Samstag beim Gustav Mahler Komponierhäuschen in Maiernigg.

Kuratiert von der section.a. → Freier Eintritt bei Anmeldung unter mahler-forum.org

LAND LEUTE LEBEN

Wirtschaft | advantage

Fabrice Mosgan (hier mit seinem Opa Peter) steht für den Generationenwechsel mit neuer, moderner Küchenlinie. © KK

Wolfsberg bekommt Biss

Claudia von der Linden, Dagmar Ajtic, Celina Dohr, Johanna Pirker, Sabine Herlitschka, Sonja Sheikh, Lejla Pock, Elisa Aichinger und Karin Eckhart.

Frauen formen Fortschritt

© Deloitte

Beim Netzwerkevent von Deloitte, einem der weltweit führenden Prüfungs- und Beratungsunternehmen, und Frau in der Wirtschaft in Graz drehte sich alles um Führung, Innovation und Zukunftskompetenzen. Über 100 Teilnehmerinnen folgten der Einladung in die Paulustorgasse. Die Keynote von Johanna Pirker zeigte, wie Spieltechnologien Innovation antreiben. In der Podiumsdiskussion mit Vertreterinnen aus Industrie, Forschung und Beratung wurden die Bedeutung weiblicher Führung, starke Netzwerke und passende Rahmenbedingungen für Karrieren beleuchtet. Gastgeberin Karin Eckhart betonte die Kraft gegenseitiger Unterstützung. Der Abend klang mit intensivem Networking aus.

Im Torwirt ergänzt seit März 2026 eine neue Streetfoodküche das Angebot. Unter der Leitung von Fabrice Mosgan setzt der Familienbetrieb mittags auf schnelle, frische Gerichte wie Burger, Currywurst und Grillhendl – zubereitet vor den Gästen und ohne Besteck genießbar. Das Hybridkonzept kombiniert unkomplizierte Mittagsküche mit traditioneller Wirtshauskost am Abend und Wochenende. Der Schwerpunkt liegt auf regionalen Zutaten, kurzen Wartezeiten und fairen Preisen. Vorbestellungen per App sowie Lieferung sorgen zusätzlich für Flexibilität im Alltag.

Reservierung unter torwirt-wolfsberg.at

Burgruine Feldsberg wird zur Bühne

Der Luxus des Einfachen

Gastgeber Dietmar Silly hat inmitten der kraftvollen Natur der Südsteiermark Traumplätze geschaffen. © PURESLeben

PURESLeben, betrieben von der Winzerfamilie Silly, steht für exklusive Ferienhäuser in der Südsteiermark, die Design, Natur und Privatsphäre verbinden. Die individuell gestalteten Häuser kombinieren Holz, Glas und warme Farben zu einem modernen Stil. Gäste genießen Ruhe, Panoramaausblicke sowie Extras wie Sauna, Pool und kulinarische Services – fast wie von Feenhand. Das Konzept schafft eine Auszeit, die Entschleunigung, Komfort und persönliche Freiheit vereint.

Einblicke unter www.puresleben.at

Mit der Reihe „Kultur auf der Burg“ will Initiatorin Katharina Elisabeth Schaller den historischen Ort bei Pusarnitz neu beleben. Neun Events sind bereits geplant, der Fokus liegt auf Konzerten unter freiem Himmel. Schaller bringt internationale Erfahrung aus Eventmanagement, Auslandsaufenthalten und Ausbildungen mit und verfolgt das Ziel, ein Format zu schaffen, das es in der Region so noch nicht gibt.

Tourist:innen wie Einheimische sollen gleicher­ maßen angesprochen werden. Ergänzend sind Formate wie Lesungen, Yoga oder Open-Air-Dinner angedacht. Der Auftakt erfolgt Anfang Mai mit Caro Kelley, weitere Termine ziehen sich bis in den Herbst. Die Burgruine positioniert sich damit zunehmend als außergewöhnliche Veranstaltungslocation mit Perspektive. Infos im WhatsAppKanal unter 0664 394 09 48. © KK

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34 advantage | Wirtschaft

Bauen und Wohnen im Wandel Wandel, wohin man blickt. Er macht auch vor der Bauwirtschaft nicht Halt: Digitalisierung, KI und Transformation zum nachhaltigen Bauen sind die aktuellen Themen der Branche. Von Monika Unegg Im intelligenten Einsatz unterschied­ licher Materialen sieht er die Zukunft des Bauens.

© Caroline Knauder

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ie allgemeine Stimmung brachte Kärntens Bau-Landesinnungs­ meister Robert Rauter am „Tag der Kärntner Bauwirtschaft“ Ende Fe­ bruar auf den Punkt: „Wir wissen nicht, wo’s hingeht. Die KI ist da, aber Handwerker werden wir immer brauchen.“ „Wandel und Aufbruch“ war der Titel der Veranstaltung, die bereits zum fünften Mal Unternehmer:innen, Expert:innen, Studierende und den Branchennachwuchs am Campus der FH Kärnten in Villach zusammenbrachte, um über die Zukunft der Kärntner Bauwirtschaft zu diskutieren.

Nachhaltiges und wirtschaftliches ­Bauen wird einer der Schlüsselfaktoren sein, darüber waren sich die Vortragenden einig. „Bauen wird nicht billiger werden, folglich muss es effizienter werden“, stellte Richard Woschitz, Stiftungsprofessor für innovativen und nachhaltigen Holzbau an der FH Kärnten, fest.

„Bauen wird nicht billiger werden, folglich muss es effizienter werden.“ Richard Woschitz, Stiftungsprofessor für innovativen und nachhaltigen Holzbau an der FH Kärnten

„Wir sind an einer Wende angelangt“, erklärte Woschitz und nannte die neuesten Trends. So steige der Bedarf an klimafittem, energieeffizientem Wohnen. Die Transformation der Arbeitswelt wirke sich auch auf die Wohnformen aus, denn mobiles Arbeiten bedinge neue Anforderungen an den Wohnraum.

Modulare Bauweisen Da die Bauwirtschaft rund 38 Prozent der globalen CO2-Emissonen verursache, sei hier Handlungsbedarf gegeben. Aus verschiedenen Gründen eigne sich besonders der Holzbau als Lösung dieses Problems, führte Woschitz aus und zählte die Vorteile dieses Baustoffs auf: Er sei leicht zu bearbeiten und habe ein geringes Eigengewicht im Verhältnis zu seinen Fähigkeiten. Weiters zählen die trockene Bauweise und die einfache Integration der Haustechnik im Werk zu den Stärken dieses Materials.

Wirtschaft | advantage

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Modulare Bauweisen mit vorgefertigten Elementen machen das Bauen schneller und effizienter. Sie sind nicht nur im Holzbau ein seit langem praktiziertes System, auch individuell geplante Ziegelfertigteilwände erobern die Bauwelt. Im Projekt „Reuse“ geht man noch einen Schritt weiter. In diesem von der öster­reichischen Forschungsförderungsgesellschaft FFG geförderten Projekt, das ­Johann Marchner von Wienerberger vorstellte, entwickeln der Ziegelhersteller und Partner:innen der TU Graz Verbindungslösungen für Ziegelfertigteilwände.

Mit zerstörungsfrei lösbaren Verbindungen können Ziegelfertigteile mehrfach genutzt und die Lebensdauer des Ziegels kann somit voll ausgeschöpft werden.

Damit wäre gleichzeitig ein Beitrag zur Kreislaufwirtschaft geleistet.

Kreislaufwirtschaft beim U-Bahn-Bau Wienerberger hat sich ein Nachhaltigkeitsprogramm verordnet und setzt dabei unter anderem auf Kreislaufwirtschaft und Biodiversität. Auch Wasser- und Abfall­management sowie Dekarbonisierung und Sozialthemen sind in den Vorgaben festgeschrieben.

Ein Beispiel für Kreislaufwirtschaft ist der Wiener U-Bahn-Bau. Wienerberger verwendet den Erdaushub, der großteils aus Ton besteht, zur Herstellung neuer Ziegel. „Wir schauen beim Bauen auch noch zu wenig auf die Betriebskosten“, räumte Marchner ein und stellte ein spezielles Gebäudekonzept vor. Durch spezielle Wandaufbauten, in denen man die Bauphysik wirken lässt, können der Energieverbrauch um 68 Prozent, die Kosten für Wartung, Instandsetzung und Energie um 60 Prozent gegenüber herkömmlich errichteten Gebäuden reduziert werden.

© Caroline Knauder

←G roßes Interesse herrschte am Tag der Bauwirtschaft.

Auch der „Mitarbeiter der Zukunft“ zog seine Runden und wurde neugierig beäugt. © Caroline Knauder

„Häufig wird Digitalisie­ rung nur technisch gesehen, aber nicht als Veränderung in Arbeits­ weise und Prozessen.“ Georg Hanstein, Zukunftsagentur Bau GmbH

Die Ausschreibungen für Bauvorhaben geben neue Parameter vor, berichtete Peter Kurath vom Baukonzern Strabag.

So würden CO2- Massenbilanzen und Nachweise über Nachhaltigkeitsmaß­ nahmen auf den Baustellen verlangt und stichprobenartige Kontrollen durchgeführt. Bei Nichteinhaltung der Vorgabe seien Pönalen zu zahlen. Die Strabag möchte ebenfalls mit einem Nachhaltigkeitsprogramm in die Zukunft gehen und setzt dabei verstärkte auf thermische Sanierungen und Bauen im Bestand, auf Digitalisierung, Vorfertigung sowie einen optimierten Gebäudebetrieb.

Digitale Bauverfahren Auch wenn Digitalisierung in aller Munde ist, ein Faktencheck von Georg Hanstein von der Zukunftsagentur Bau GmbH (ZAB) ergab, dass die Bauwirtschaft hier noch Nachholbedarf hat. ­Digitale Strategien seien kaum vorhanden, häufig werde Digitalisierung nur technisch gesehen, aber nicht als Verän-

derung in Arbeitsweise und Prozessen, stellte er fest. Dazu kommen Hürden in der Verwaltung, denn prüfende Stellen akzeptierten oft keine digitalen Pläne.

Auch rechtliche Hürden gilt es noch zu überwinden. So gebe es unterschiedliche Bauordnungen und Vorschriften. Auch ließen nicht alle Behörden und Länder die digitale Signatur von ­Dokumenten zu.

Wie weit digitale Bauverfahren gehen können, führte Hanstein anhand eines Pilotprojekts in Wien vor. „Brise Vienna“ wurde ursprünglich an der TU Wien entwickelt und wird mittlerweile von der Stadt Wien betrieben. Dabei werden Bauanträge alsvollständige 3D-BIM-­ Modelle eingereicht. Eine KI prüft automatisiert zentrale baurechtliche Vorgaben wie Gebäudehöhe, Brandschutz oder Fluchtwege. Innerhalb von rund 30 Minuten erhalten Antragsteller:innen eine erste Rück­meldung, bevor die behörd­ liche Detail­prüfung erfolgt.

Auf diese Weise könnte die Abwicklung der Bauanträge in Zukunft auch in anderen Gemeinden automatisiert und beschleunigt werden. | DIE ÖSTERREICHISCHE BAUWIRTSCHAFT Rund 5.000 Unternehmen erwirtschaften eine Gesamtwertschöpfung von 2,7 Mrd. Euro und sichern etwa 40.000 Arbeitsplätze. Zudem ist die Branche der größte Lehrlingsausbildner des Landes: Über 2.000 junge Menschen werden in Bau- und Technikberufen ausgebildet – rund ein Drittel aller Lehrlinge in Kärnten.

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36 advantage | Wirtschaft

RENOMIZE: Schnellere Gebäudesanierung durch Robotik

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ebäude verursachen derzeit rund 40 Prozent des Energieverbrauchs in der EU und gelten damit als zentraler Faktor für den Klimaschutz. Die jährliche Renovierungsrate liegt aktuell jedoch bei nur etwa einem Prozent. Um die Ziele des European Green Deal zu erreichen, muss sich diese Rate deutlich erhöhen. Das EU-geförderte Forschungsprojekt RENOMIZE veranschaulicht, wie Renovierungen künftig durch industrielle Vorfertigung, Automatisierung und digitale Planung schneller, effizienter und mit geringen Einschränkungen für den Wohnalltag umgesetzt werden können.

Smart renovieren mit Robotik Im Fokus des Projekts steht die serielle Sanierung: In Fabriken vorgefertigte Fassadenelemente werden anschließend vor Ort montiert. „Unser Ziel ist es, möglichst viele Schritte der Renovierung von der Baustelle in die Fabrik zu verlegen und den Prozess dadurch wesentlich zu beschleunigen“, so Christian Oswald, Projektkoordinator und Institutsdirektor von ROBOTICS. „Mit optimierten Fertigungsprozessen und robotischen Montagesystemen wollen wir Sanierungen künftig deutlich schneller durchführen können.“ Im RENOMIZE-Konsortium übernimmt ROBOTICS die Gesamtkoordina-

tion und arbeitet an der Optimierung der Off-site-Fertigung und der automatisierten Montage auf der Baustelle – inklusive eines Roboterwerkzeugs, das Anker für Fassadenelemente selbstständig setzt. Die vorgefertigten Paneele vereinen mehrere Funktionen, von Dämmung und Lüftung bis hin zu Teilen der Gebäudetechnik und Photovoltaik. So werden aufwendige Arbeiten im Gebäudeinneren vermieden und fossile Heizsysteme reduziert. Ökologische und ökonomische Effekte Während ROBOTICS die technischen Lösungen entwickelt, analysiert das Institut LIFE deren Auswirkungen und ist für Impact Assessment, Lebenszyklusanalysen sowie Performance Assessment und Validierung verantwortlich. „Ein wesentlicher Vorteil der seriellen Renovierung ist, dass sie die Bauzeit deutlich verkürzt und die Bewohner:innen weniger beeinträchtigt“, erklärt Andreas Türk, Forschungsgruppenleiter für Internationale Klimapolitik und Ökonomik bei LIFE. „Wenn eine Renovierung nicht ein halbes Jahr dauert, sondern vielleicht nur zehn Tage, ist das ein großer Unterschied für die Menschen im Gebäude.“ LIFE untersucht im Projekt ökologische und ökonomische Effekte der neuen Technologien – wie Luftqualität,

Im Rahmen von RENOMIZE werden verschiedene vorgefertigte Fassadentypen erprobt. © Tecnalia

Lärmbelastung und die Erfahrungen der Nutzer:innen vor und nach der Umsetzung. Auch die Kostenentwicklung spielt eine zentrale Rolle: „Derzeit sind vorgefertigte Fassaden noch teurer als klassische Renovierungen. Wir analysieren daher Produktionsprozesse, Logistik und Skaleneffekte, um langfristig kostengünstigere Lösungen zu ermöglichen“, so Türk.

Praxischeck in Europa Die entwickelten Technologien werden in vier Demonstrationsgebäuden in Europa – in Estland, der Schweiz, Belgien und Spanien – unter realen Bedingungen erprobt. Dabei werden verschiedene Fassadentypen getestet, um geeignete Gebäudetypen zu identifizieren und die serielle Renovierung für den breiten Einsatz weiterzuentwickeln. |

WISSENSWERT RENOMIZE ist ein EUgefördertes Forschungsprojekt im Rahmen von Horizon Europe mit 13 Partnerorganisationen aus neun europäischen Ländern. Das Projekt läuft von Jänner 2025 bis Dezember 2028.

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Ein EU-Projekt der JOANNEUM RESEARCH zeigt vor, wie Gebäude dank vorgefertigter Fassaden und innovativer Technologien in wenigen Tagen klimafit werden.

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INTERVIEW mit WK-Präsident Jürgen Mandl

Ein starkes Zeichen für Leistung und Verantwortung Am 30. April stand Kärnten erneut im Zeichen seiner Unternehmer:innen. Der „Tag der Arbeitgeber“ rückte die zentrale Rolle der über 38.000 Betriebe im Land in den Fokus.

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ie zahlreichen Betriebe in Kärnten sichern Arbeitsplätze, investieren und tragen wesentlich zur wirtschaftlichen Stabilität bei.

Im Gespräch mit advantage betont WK-Präsident J­ ürgen Mandl die aktuellen Herausforderungen – von wachsender Bürokratie bis hin zum Fachkräftemangel – weist aber auch auf die Chancen durch die bereits in Betrieb befindliche Koralmbahn und den neuen Wirtschaftsraum AREA SÜD hin. Nun sei entscheidend, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit aus diesen Chancen auch konkrete Wertschöpfung entsteht.

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advantage: Herr Präsident, warum braucht es den „Tag der Arbeit­ geber“ jetzt mehr denn je?

Jürgen Mandl: Weil unternehmerische Leistung oft als selbstverständlich wahr­ genommen wird – sie ist es aber nicht.

Mehr als 38.000 Betriebe in Kärnten schaffen Arbeitsplätze, bilden aus und ­tragen unser Sozialsystem. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zeigt sich, wie viel Verantwortung Unternehmer:innen tatsächlich übernehmen. Dafür braucht es Sichtbarkeit und An­erkennung.

Viele Betriebe sprechen von zunehmender Belastung. Wo drückt der Schuh aktuell am meisten?

Die größte Herausforderung ist derzeit die Kombination aus schwacher Konjunktur,

Fachkräftemangel und wach­s ender Bürokratie.

Gerade kleine und mittlere Unternehmen stoßen dabei an ihre Grenzen. Sie verbringen immer mehr Zeit mit Berichtspflichten und Genehmigungen statt mit ihren Kunden. So kann es nicht weiter­gehen.

Wir brauchen endlich ­weniger Regulierung und mehr Vertrauen in die Betriebe.

Sie sprechen oft von einem notwendigen Wertewandel in der Gesellschaft. Was meinen Sie damit konkret?

Wir müssen wieder stärker anerkennen, dass Arbeit und Leistung die Grundlage unseres Wohlstands sind. Unternehmertum bedeutet Verantwortung – für Mit­ arbeiter:innen, für Regionen und für die Zukunft. Wer arbeitet, investiert und Risiken eingeht, muss auch spüren, dass sich das lohnt. Respekt gegenüber Arbeitgebern sollte selbstverständlich sein.

Mit der Koralmbahn ist ein Jahrhundertprojekt Realität geworden. Was bedeutet das für Kärnten?

Die Koralmbahn ist ein Meilenstein und eröffnet mit dem Wirtschaftsraum AREA SÜD neue Perspektiven. Aber jetzt beginnt erst die eigentliche Arbeit. Damit diese Chancen genutzt werden können,

© WKK_alexanderzagorz

müssen wir nachlegen: beim Ausbau des Logistikcenters Fürnitz, beim Verladebahnhof Kühnsdorf und bei einer leistungsfähigen Güterbahntrasse im Zentralraum. Nur dann wird aus Infrastruktur echte Wertschöpfung.

Was erwarten Sie sich konkret für die kommenden Monate?

Tempo bei Entscheidungen. Wenn wir jetzt die richtigen Rahmenbedingungen schaffen, haben wir große Chancen. Weniger Bürokratie, eine bessere Infrastruktur und eine gezielte Fachkräftepolitik können Kärnten wirtschaftlich deutlich stärken.

Was ist Ihr Wunsch für die Zukunft?

Dass es den „Tag der Arbeitgeber“ irgendwann nicht mehr braucht. Weil Wertschätzung für unternehmerische Leistung dann selbstverständlich geworden ist.

Denn eines ist klar: Ohne Arbeitgeber gibt es keine Arbeit, kein Einkommen und ­keinen Wohlstand. |

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Gemeinsam für Kreislaufwirtschaft In Forschungsprojekten mit der Montanuniversität Leoben (MUL) forciert Alpacem das Thema Kreislaufwirtschaft. Neue Zementklinker und Ersatzstoffe stehen dabei im Fokus.

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Roheisenverhüttung) und Flugasche aus der Kohleverfeuerung zum Einsatz.

© Alpacem

eit Jahrzehnten gewinnt die Kreislaufwirtschaft zunehmend an Bedeutung und stellt sowohl auf europäischer als auch auf österreichischer Ebene ­e inen wesentlichen Schwerpunkt in ­Gesellschaft und Politik dar. Die Montanuniversität Leoben hat sich in der Forschung stark in Richtung Kreislaufwirtschaft entwickelt. Dieses Thema verbindet die Forschungseinrichtung mit Alpacem, dem Hersteller von Zementklinker und Zement, und macht die langjährige Kooperation aktueller denn je.

In der Zementindustrie können Materialien aus der Kreislaufwirtschaft in mehreren Prozessschritten eingesetzt werden: Einerseits werden bei der Herstellung von Zementklinker – dem Hauptbestandteil des Zementpulvers – im Brennprozess zunehmend Rohstoffe aus der Kreislaufwirtschaft anstelle natürlicher Rohstoffe aus dem Bergbau verwendet. Andererseits

„Die Asche aus der Biomasseverbrennung muss so aufbereitet werden, dass sie sich als Ersatzrohstoff eignet.“ Daniel Werhonig, Projektleiter bei Alpacem Wietersdorf

werden klassische Brennstoffe immer häufiger durch Ersatzbrennstoffe substituiert.

Darüber hinaus kommen bei der Zementmahlung Rohstoffe aus der Kreislaufwirtschaft wie Hüttensand (Schlacke aus der

Ersatzrohstoffe Daniel Werhonig, Absolvent der Montanuniversität, kann seine in Leoben erworbenen Kenntnisse bei Alpacem in die Praxis umsetzen. Er leitet das Projekt ­„On-trACK“, in dem Rohstoffe aus der Kreislaufwirtschaft, die bislang aufgrund ihrer physikalischen Eigenschaften technisch nicht einsetzbar waren, aufbereitet werden, um sie in der Zementproduktion verwenden zu können. Für dieses Projekt werden in den nächsten Jahren 27 Mio. Euro in eine innovative Aufbereitungs­ anlage, Förder- und Lagereinrichtungen, sowie in die Adaptierung der Dosiertechnik investiert.

Die Versuche laufen mit Asche aus der Biomasseverbrennung. „Die Herausforderung besteht darin, die Asche in mehreren Schritten so aufzubereiten, dass sie sich als

Wirtschaft | advantage

Das Material zur Auf­bereitung wird zum Teil mit der Bahn angeliefert. © Alpacem Die Asche aus der Bio­masseverbrennung muss aufbereitet werden.

Beim Besuch in Wietersdorf: Vertriebsdirektor Peter Ramskogler, Irmtraud Marschall (K1-MET GmbH), Priyadharshini Perumal (MUL) und Sarah Reiter (MUL) (von links). © Alpacem

Ersatzrohstoff eignet und dass ein breites Spektrum der verfügbaren Materialien eingesetzt werden kann“, erklärt Wer­ honig.

Neue Zementklinker Im Branchenprojekt „Neue Zementklinker“ arbeitet Alpacem gemeinsam mit der Montanuniversität Leoben daran, den Anteil von Rohstoffen aus der Kreislaufwirtschaft im Ausgangsmaterial für die Zementklinkerherstellung zu erhöhen.

Dafür wurden in den vergangenen Jahren im Alpacem-Zementwerk Wietersdorf die Voraussetzungen geschaffen, um entsprechende Großversuche erfolgreich durchführen zu können. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse sollen zur Reduktion des ökologischen Fußabdrucks der gesamten österreichischen Zementindus­ trie beitragen. „Die Zusammenarbeit mit Alpacem im Bereich der CO₂-Reduktion in der ­Zementherstellung liegt mir persönlich sehr am Herzen. Es ist unser klares Ziel, durch praxisnahe Forschung tragfähige und innovative Lösungen für die technologischen Herausforderungen der Zement­ industrie zu entwickeln“, erklärt Helmut Flachberger, Leiter des Lehrstuhls für Aufbereitung und Veredlung der Montan­ universität. Er leitet auf universitärer Seite das Projekt, das für ihn „für das Vertrauen und die langjährige Partnerschaft, die wir

© Armin Russold

© Alpacem

„Es ist unser klares Ziel, durch praxisnahe For­ schung tragfähige und innovative Lösungen für die technologischen Herausforderungen der Zementindustrie zu entwickeln.“

über viele Jahre hinweg mit der Vereinigung der österreichischen Zementindustrie (VÖZ) und ihren Partnerunternehmen aufgebaut haben“, steht.

So wurde die wissenschaftliche Kompetenz des Lehrstuhls bereits durch zahl­ reiche einschlägige Arbeiten belegt, die in enger Kooperation mit der VÖZ und Helmut Flachberger, Leiter des Unternehmen wie Alpacem entstanden Lehrstuhls für Aufbereitung und sind. Ebenso spielen bestehende Netz­ Veredlung der Montanuniversität Leoben werke eine zentrale Rolle für die erfolg­ reiche Umsetzung des Projekts.

Weiters wird die enge Verbindung von punkte des Unternehmens. Als Expertin Lehre und Praxis durch zahlreiche Absol- für Bindemitteltechnologie und -anwenventinnen und Absolventen belegt, die in dung liegt ihr Fokus auf dem „Upcycling führenden Positionen innerhalb der öster- industrieller Kuppelprodukte für die Herreichischen Zementindustrie tätig sind. stellung nachhaltiger Baumaterialien“.

Auch dieses Projekt wird wissenschaftlich Erfolgreiche Karrieren von einem Nachwuchstalent betreut, vom Dissertanten Wolfram Waldl. „Die intensive Kooperation mit der Montanuniversität hat mehrere Vorteile“, sagt Upcycling Alpacem-Austria technischer Direktor In einem weiteren Forschungsprojekt wur- ­Florian Salzer. „Sie ist einer der Bausteine, de gemeinsam mit der Montanuniversität mit denen es gelingt, Alpacem als Techdie Einlagerung von CO₂ in Materialien nologieführer im Bereich der Kreislaufaus der Kreislaufwirtschaft untersucht. wirtschaft zu positionieren. Zudem bieten Dieses Projekt wird in den kommenden wir ­ Studentinnen und Studenten die Monaten fortgesetzt. Die künftig zuständi- Möglichkeit, Diplomarbeiten und Disge Professorin für Innovative Baustoffe, sertationen zu zukunftsweisenden Themen Priyadharshini Perumal, verschaffte sich zu ver­fassen. Ein Studium an der Monbereits vor ihrem offiziellen Start in tanuniversität Leoben eröffnet darüber ­Leoben im Herbst 2026 bei einem Be- hinaus Nachwuchstalenten erfolgreiche triebsbesuch in Wietersdorf einen Über- Karrierewege in der Alpacem-Gruppe“, so blick über die Möglichkeiten und Schwer- Salzer. |

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40 advantage | Wirtschaft

Wer mehrere Filialen betreibt, kennt das Problem: Aktionen kommen zu spät an, Screens zeigen veraltete Inhalte, und irgendwer muss immer manuell eingreifen.

Wallerie hat dafür eine simple Antwort: zentral steuern, dauerhaft betreiben, Aufwand rausnehmen.

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ehr als 350 Digital-Signage-Systeme betreut Wallerie, die Digital-Signage-Marke von LANNER Media, österreichweit. In Supermärkten, Trafiken oder Banken: Wo mehrere Standorte vernetzt sind, können Inhalte zentral eingepflegt werden und erscheinen sofort auf allen Screens. Wallerie übernimmt dabei nicht nur die Installation, sondern auch das Monitoring und den Support.

Poso Bank: Sieben Filialen in Südkärnten Wie effizient diese Vernetzung im Bankwesen funktioniert, zeigt die Poso Bank. Sie verbindet seit kurzem ihre Zentrale in Klagenfurt mit sechs Filialen im südkärntnerischen Raum, von Ferlach bis Bleiburg.

Früher war die manuelle Verteilung von Werbematerial zeitintensiv und unflexibel.

Heute laufen Kampagnen in Echtzeit an

© Wallerie

allen Standorten, während Wallerie das System im Hintergrund überwacht. „Verlässlichkeit und Stabilität spielen für uns eine zentrale Rolle. Als Partner, der diese Anforderungen erfüllt und obendrein aus der Region kommt, war Wallerie für uns die logische Wahl“, erklärt Daniel Riegelnik vom Marketing.

Kärntnermilch: Drei Filialen, ein Auftritt Diesen Anspruch an regionale Stärke und moderne Technik teilt auch die Kärntnermilch. Bisher liefen die Screens in Villach, Spittal an der Drau und Hermagor autark.

Updates mussten vor Ort eingespielt werden. „Ein Prozess, der nicht nur Zeit fraß,

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Einer steuert.

Alle zeigen.

Daniel Riegelnik vom Poso Bank Marketing (hier mit LANNER Media Geschäftsführer Andreas Lanner) bespielt von Klagenfurt aus alle sieben ­Filialen in Kärnten mit dem Managed Digital Signage System von Wallerie.

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Mit den Marken Wallerie und monitorwerbung haben Andreas (links) und Sebastian Lanner die digitale Werbelandschaft im Süden Österreichs nachhaltig verändert. © Wallerie

sondern auch Fehler provozierte“, erinnert sich Verena Maria Köck, Leitung Marketing & PR. Heute steuert sie alle drei Standorte zentral. Kampagnen, Aktionen und regionale Botschaften gehen nun ohne Koordinationsaufwand sofort „on air“. eventim Austria: 44 Trafiken, ein System Dass das Konzept auch im großen Maßstab perfekt skalierbar ist, beweist eventim Austria (öticket): 44 Trafik-Standorte in vier Bundesländern werden zentral von

Wien aus gesteuert. Bespielt werden die Screens mit Event-Tipps und TicketAktionen – ohne jeden Mehraufwand für die Vorverkaufsstellen. „Installation und Support funktionieren reibungslos. Für uns entsteht nach der Installation kaum zusätzlicher Aufwand“, sagt Nico Anger, Teamleiter Partner Relationship Management.

box ist die Gruppe an 36 österreichischen Standorten vertreten und baut ihr ScreenNetz mit Wallerie seit zwei Jahren kontinuierlich aus. „So ändern wir mit wenigen Klicks die Spots in ganz Österreich, ohne dass die Mitarbeiter:innen in den Filialen einen Aufwand damit hätten“, resümiert Marketing-Verantwortliche Teresa Rautner.

Der Grund für den Erfolg? Wallerie liefert keine Hardware, die sich selbst überlassen bleibt. Vielmehr übernimmt man die komplette Betriebsverantwortung.

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42 advantage | Wirtschaft

Aufwind für die Innenstadt Die Leerstandsquote in der Klagenfurter Innenstadt ist deutlich gesunken. Aktuell stehen rund 70 Geschäftsflächen leer, im Vergleich dazu waren es 2024 noch etwa 100.

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irtschaftsreferent Stadtrat Julian Geier sieht einen klaren Trend in die richtige Richtung. „Die Zahlen zeigen: Unsere Innenstadt lebt.

Aber sie zeigen auch, wo der Schuh drückt.

Von den rund 70 Leerständen sind nur etwa 30 Flächen tatsächlich marktfähig und verfügbar. Gleichzeitig haben wir deutlich mehr Anfragen als Angebote – insbesondere im Gastronomiebereich“, so Geier.

Zentrale Probleme Viele Betriebe stehen leer, weil der notwendige Sanierungsaufwand zu hoch ist. „Viele Unternehmer:innen wollen investieren, schrecken aber vor den Einstiegskosten zurück. Wenn eine Fläche zuerst aufwendig generalsaniert werden muss, rechnet

sich das oft nicht mehr.“ Hinzu kommt die Schieflage am Immobilienmarkt. „In vielen Fällen werden Mietpreise verlangt, die am heutigen Markt schlicht nicht mehr erzielbar sind. Das führt dazu, dass Flächen leer stehen und dem Markt faktisch entzogen werden“, erklärt Geier.

Location Navigator Mit dem digitalen Standorttool „Location Navigator“ leistet das Wirtschaftsservice Klagenfurt einen wichtigen Beitrag. Das Online-Tool unterstützt Unternehmen aktiv bei der Standortsuche und bietet einen Überblick über verfügbare Gewerbeflächen. Eigentümer:innen können ihre Immobilien dort kostenlos einmelden und so gezielt Interessent:innen erreichen. |

Mit der Eröffnung ihres zweiten Geschäfts „Frieda‘s“ bringt die Jungunternehmerin Ines Lessiak skandinavischen Stil nach Klagenfurt. Wirtschaftsreferent Stadtrat Julian Geier begrüßte sie zum Einstand und wünschte viel Erfolg. © Büro STR Geier

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Wirtschaft | advantage

LH Daniel Fellner mit LHStv. Gaby Schaunig und Bürgermeister Martin Kulmer beim Spatenstich in St. Veit, wo 40 neue Gemeindewohnungen und 24 Einheiten, unterstützt durch die Wohnbauförderung des Landes, entstehen. © LPD/Wolfgang Jannach

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Wie Kärnten den Wohnungsmarkt neu ausrichtet Zwischen wirtschaftlichem Aufbruch und steigender Nachfrage nach Wohnraum setzt Kärnten auf Förderungen, Neubauten und Sanierungen.

er heute entlang der Achse der tumsförderung und direkten Unterstüt- nist:innen profitieren erstmals auch EigenKoralmbahn unterwegs ist, zungsleistungen. tümer:innen mit geringem Einkommen. spürt bereits die Dynamik, die „Unser Zugang ist klar: Leistbares Wohnen den Süden Österreichs verändert. Zwidarf kein Privileg sein“, unterstreicht „Wohnbau ist weit mehr Wohnbaureferentin und Landeshauptschen Wolfsberg, Klagenfurt und Villach als nur Infrastruktur, er entsteht ein neuer wirtschaftlicher Raum mannstellvertreterin Gaby Schaunig. Die ist ein zentraler Motor – und mit ihm wächst der Druck auf den Maßnahmen sollen sich konsequent an den realen Bedürfnissen der Menschen Wohnungsmarkt. Kärnten reagiert darauf für die wirtschaftliche mit einer Strategie, die Wohnen nicht nur orientieren.

Entwicklung unseres als soziale Frage versteht, sondern als zentAuch im Eigentumssegment versucht Landes.“ ralen Bestandteil der Standortentwicklung.

Kärnten gegenzusteuern. Leistbare ModelLandeshauptmann Daniel Fellner „Wohnbau ist weit mehr als nur Infrale sollen breiteren Bevölkerungsschichten struktur, er ist ein zentraler Motor für die den Zugang zu Eigentum ermöglichen Sozialer Wohnbau im Fokus und gleichzeitig spekulative Entwicklunwirtschaftliche Entwicklung unseres Landes“, betont Landeshauptmann Daniel Ein stabilisierender Faktor bleibt der ge- gen eindämmen. „Wir schaffen Angebote, Fellner. Gerade im Zuge der neuen wirt- meinnützige Wohnbau. Rund zwei Drittel die sich an den tatsächlichen Wohnbedarf schaftlichen Chancen müsse sichergestellt der Mietwohnungen in Kärnten werden richten und nicht an kurzfristigen Rendiwerden, dass ausreichend leistbarer Wohn- von gemeinnützigen Bauträgern verwaltet teerwartungen“, so Schaunig. raum entstehe.

– ein Umstand, der sich direkt auf das Ein oft unterschätzter Hebel liegt im Preisniveau auswirkt. Die Mieten liegen Bestand. Ein großer Teil der Gebäude ist Wachstumsfaktor Wohnen dadurch spürbar unter dem österreichi- sanierungsbedürftig – und genau hier setzt Im Zentrum steht eine deutliche Auswei- schen Durchschnitt. Seit 2018 sind meh- die Wohnpolitik verstärkt an. Förderuntung der Bautätigkeit. Während in den rere tausend neue gemeinnützige Woh- gen von bis zu 50 Prozent der Kosten solvergangenen Jahren rund 300 neue Wohn- nungen entstanden, eine Entwicklung, die len Investitionen anstoßen, die nicht nur einheiten jährlich realisiert wurden, sollen weitergeführt werden soll. die Wohnqualität verbessern, sondern auch Energieverbrauch und Betriebskoses bis 2028 etwa 500 pro Jahr sein. Allein Parallel dazu setzt das Land auf gezielte 2026 werden über 500 geförderte Woh- soziale Entlastung. Mit der „Wohnbeihilfe ten senken. „Damit verbinden wir leistbanungen umgesetzt, getragen von Investi- Neu“ wurde ein Instrument geschaffen, res Wohnen mit Klimaschutz und stärken tionen in Höhe von mehr als 80 Mio. das stärker auf individuelle Lebensrealitä- gleichzeitig die regionale Wirtschaft“, hält Euro. Dahinter steht ein bewusst gewähl- ten eingeht. Neben klassischen Zielgrup- Fellner fest. | ter Mix aus Neubau, Sanierung, Eigen- pen wie Alleinerziehenden oder Pensio-

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44 advantage | Wirtschaft

Mit der Caritas in die Zukunft investieren Der „Social Deal“ soll die soziale Infrastruktur im Bundesland stärken. Privatpersonen und Unternehmen können Darlehensgeber werden und von einer stabilen Rendite profitieren.

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as Sozialdarlehen verbindet eine sinnstiftende Geldanlage mit einem konkreten Nutzen für die Region.

Privatpersonen und Unternehmen haben die Möglichkeit, nachhaltig und sinnstiftend zu investieren und profitieren von einer fairen Rendite.

In die Zukunft investieren „Mit den Sozialdarlehen schaffen wir die Voraussetzungen, damit Pflege und Betreuung in Kärnten auch morgen verlässlich, menschlich und hochwertig bleiben.

Wir stärken die soziale Infrastruktur in Kärnten – gemeinsam mit Menschen, die

ihr Kapital sinnvoll einsetzen wollen. Bitte unterstützen Sie uns“, sagt Marion AuerFercher, die kaufmännische Geschäftsführerin der Caritas Kärnten. Geplant sind unter anderem die Errichtung neuer Pflegehäuser inklusive Hospizstation sowie Investitionen in die Sanierung bestehender Einrichtungen. Der „Social Deal“ ist eine soziale, ökologische und sichere Form der Geldanlage. Der Mindestbetrag für ein Sozialdarlehen liegt bei 1.000 Euro, maximal können 50.000 Euro verliehen werden. Die Laufzeit beträgt mindestens fünf Jahre, mit einer fixen Verzinsung von 1,5 Prozent pro Jahr. Das eingesetzte Kapital

Das Sozialdarlehen soll Investitionen im Pflegeund Betreuungsbereich ermöglichen und langfristig absichern. © Caritas/Johannes Leitner

bleibt in der Region, sichert Arbeitsplätze und finanziert konkrete Infrastrukturprojekte. Nach Ablauf der Laufzeit wird das Darlehen vollständig zurückgezahlt. Optional können die Zinsen gespendet werden, um die soziale Wirkung zu erhöhen. | MEHR INFOS

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Neue Verbindung – neue Chancen

Wirtschaft | advantage

STEUERTIPP von Mag. Gerda Oborny

Digitalisierung in der EU-Finanzverwaltung Nach langen Diskussionen beschloss der ECOFIN-Rat vor gut einem Jahr eine umfassende Reform des EU-Mehrwertsteuersystems. © CPA Aicher Steuerberater GmbH & Co KG

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iel ist die Vereinfachung der Besteuerung grenzüberschreitender Umsätze, die Bekämpfung von Mehrwertsteuerbetrug und fairere Wettbewerbsbedingungen zwischen traditionellen Betrieben und Online-Unternehmen. Das ViDA (VAT in the Digital Age) Maßnahmenpaket umfasst folgende Inhalte:

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Elektronische Rechnungen Ab Juli 2030 müssen Rechnungen für innergemeinschaftliche Transaktionen (Lieferungen, Leistungen und Dreiecksgeschäfte) verpflichtend elektronisch und strukturiert ausgestellt werden. Die Rechnungsausstellung selbst wird sehr zeitnah erfolgen müssen, nämlich innerhalb von zehn Tagen nach Eintreten des Steuertatbestandes. Als wesentlicher neuer verpflichtender Rechnungsinhalt kommt die Bankverbindung beziehungsweise Kontonummer des Leistungserbringers hinzu.

Reverse-Charge-Regeln Zur Vermeidung mehrfacher Mehrwertsteuerregistrierungen sollen ReverseCharge-Regeln ausgeweitet werden. Die Steuerschuld geht dabei auf den Leistungsempfänger über, der die Umsatzsteuer im Ansässigkeitsstaat abführt und diese meist gleichzeitig als Vorsteuer abziehen darf.

Künftig soll diese Art der Besteuerung auf weitere grenzüberschreitende B2B-

Leistungen ausgeweitet werden, insbesondere auf Lieferungen und Leistungen ausländischer Unternehmer, die im Inland weder ansässig noch umsatzsteuerlich registriert sind.

Ausweitung der OSS-Regeln Schon heute sind sogenannte OneStop-Shops (OSS) der Finanzämter im B2C-Bereich (Dienstleistungen für und Versandhandel mit Privatpersonen) großflächig im Einsatz. Die Unternehmer:innen registrieren sich innerhalb der EU nur einmal beim Finanzamt und können über ein elektronisches Portal auch ausländische Umsatzsteuern erklären und entrichten. Im Rahmen von ViDA sollen die OSS-Regeln auf innergemeinschaftliche Verbringungen ausgeweitet werden. Dabei liefern die Unternehmer:innen für sich selbst Gegenstände in einen anderen EU-Mitgliedsstaat. Der geplante „TransferOSS“ soll die bisher nötigen Meldungen und Doppelregistrierungen vereinfachen und transparenter machen.

Auch der sogenannten Plattformwirtschaft stehen weitreichende Änderungen bevor. Plattformen wie „Airbnb“ oder „Uber“ sollen künftig als fiktive Dienstleister die Mehrwertsteuer abführen, wenn die Anbieter dies als Nichtsteuerpflichtige oder Kleinunternehmen nicht selbst tun.

Änderung der Meldungen Die Digitalisierung der Rechnungslegung wird weiters mit massiven Änderungen in den Meldesystemen einhergehen. Die bisher monatlich oder vierteljährlich zu erstattende zusammenfassende Meldung wird durch transaktionsbasierte Meldungen ersetzt. Mitgliedstaaten übermitteln die gesammelten Daten an das zentrale Mehrwertsteuer-Informationssystem (VIES), wo sie zur Kontrolle und Betrugsbekämpfung genutzt werden.

Die klassische PDF-Rechnung wird zumindest für den Geschäftsverkehr zwischen Unternehmern in der EU nicht mehr zulässig sein. Italien und Deutschland haben entsprechende Vorgaben bereits umgesetzt. Ob Österreich diese Verpflichtung auch auf Inlandsumsätze ausweitet, bleibt abzuwarten. Eine sorgfältige Abwägung zwischen staatlichen Interessen und Implementierungsaufwand, insbesondere für Klein- und Mittelbetriebe, wird unerlässlich sein. |

KONTAKT Mag. Gerda Oborny CPA Aicher Steuerberater GmbH & Co KG T: 04212/2211 office@aicher.biz

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46 advantage | Wirtschaft

Zwei Bürgermeisterinnen, ein Ziel: Bettina Bauernhofer (li.) und Maria Knauder trafen sich kürzlich in Weiz, um sich über Zukunftsperspektiven auszutauschen und Impulse für neue Projekte zu sammeln. © advantage

Wirtschaft | advantage

„Uns ist wichtig, nie stehen zu bleiben“ Vom Lavanttal bis nach Weiz: Wie Städte mit Innovationsgeist internationale Strahlkraft generieren – und Synergien zwischen Gemeinden neue Chancen schaffen. Von Anja Fuchs

D

er Koralmtunnel lässt die Steiermark und Kärnten näher zusammenrücken. Durch die neue Verbindung entsteht ein neuer, leistungsfähiger Wirtschafts- und Lebensraum mit über einer Million Menschen.

Viele Gemeinden nutzen das Infrastrukturprojekt, um sich als innovative Wirtschafts- und Wohnregionen zu positionieren – und neue Kooperationen mit anderen Gemeinden zu initiieren. So wie Weiz und St. Andrä im Lavanttal, deren Bürgermeisterinnen Bettina Bauernhofer und Maria Knauder sich kürzlich in Weiz zum Dialog trafen. Das Ziel dahinter: Austausch und Synergien schaffen – auch mit Blick auf den geplanten Technologiepark im Lavanttal, für den das Innovationszentrum W.E.I.Z. mit ­seiner langen Erfolgsgeschichte als Inspiration dienen soll.

INNOVATIONSZENTRUM W.E.I.Z.

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1997 als Impuls- und Gründerzentrum zu den Leitthemen Energie, Innovation und Zukunft gegründet. Unterstützt werden Forschungs-, Bildungs- und Sozialeinrichtungen sowie Gründer:innen und Jungunternehmer:innen, Einzel- und Kleinunternehmen.

- 6.700 m2 Büro-, Schulungs- und Laborflächen - Rund 350 Beschäftigte am Standort in der FranzPichler-Straße 28–34

„Vor allem bei Forschung und Entwicklung geht es darum, am Puls der Zeit zu sein – und stets ein Auge darauf zu werfen, was es in der Zukunft brauchen wird.“ Bettina Bauernhofer, Bürgermeisterin Weiz

Städte zum Leben Die geballte Innovationskraft zeigt sich in Weiz auch jenseits einzelner Projekte: So gilt die Bezirkshauptstadt mit rund 12.000 Einwohner:innen als Vorzeigebeispiel für Wirtschaftskraft und Lebensqualität. Als Zentrum der Energieregion WeizGleisdorf hat sich der Standort mit seinen Leitbetrieben und vielfältigen Pilotprojekten einen Namen gemacht – Energie, ­Innovation und Zukunft werden hier seit über einem Jahrhundert aktiv gelebt.

Den Grundstein des industriellen Erfolges von Weiz legte Franz Pichler, Gründer der späteren ELIN, mit dem Bau des ersten Wasserkraftwerks im Jahr 1892. Heute zählt die Stadt beinahe ebenso viele ­Arbeitsplätze wie Einwohner:innen – und hat sich durch und durch dem Fortschritt verschrieben. Das Thema Energie ist in Weiz allgegenwärtig – ebenso sollen die Bereiche Digitalisierung und Ökologisierung künftig in Kooperation mit benachbarten Gemeinden noch weiter ausgebaut werden. Im Innovationszentrum W.E.I.Z. stehen Standort-, Stadt- und Regionalentwicklung sowie nachhaltige Forschungsund Entwicklungsthemen im Fokus. Dazu kommen das größte und vielseitigste Bil-

dungsangebot der Region, eine lebendige, durchdachte Innenstadtentwicklung, zeitgemäße Mobilitätslösungen, umfassende Unterhaltungs- und Einkaufsmöglichkeiten sowie ein hochwertiges Kulturangebot. Überregionale Impulsdrehscheibe Das Innovationszentrum W.E.I.Z. ist steiermarkweit das größte Impulszentrum ­außerhalb der Landeshauptstadt Graz, das seit seiner Eröffnung 1999 ständig erweitert wurde und in dem bisher über 100 regionale, nationale und internationale Projekte in verschiedensten Bereichen umgesetzt wurden. Zu den aktuellen Initiativen zählen unter anderem der Aufbau der „EnergieZukunft WEIZplus“ mit dem Ziel einer hundertprozentigen Versorgung der Region mit erneuerbaren Energien bis 2030, die Gründung von Erneuerbaren Energiegemeinschaften (EEG), der Ausbau des regionalen Glasfasernetzes sowie der Aufbau einer Smart-City-Plattform.

Zudem entsteht mit dem „Wood Vision Lab“ nun bereits das fünfte Gebäude am ­Campus des Innovationszentrums – ein Forschungshub für innovative Holztechnologien. „Wir haben ein großes Bild im Kleinen wachsen lassen“, so Roman ­Neubauer, Geschäftsführer des Innovationszentrums W.E.I.Z. über die beeindruckende Entwicklung der Kompetenzplattform. Nach einem gemeinsamen Spaziergang durch die Innenstadt lud Neubauer zu ­e iner Führung durch das Institut ­M ATERIALS von JOANNEUM RE­ SEARCH, das bereits seit 1999 im Innovationszentrum beheimatet ist. Im Anschluss baten wir die beiden Bürgermeisterinnen zum Gespräch. Zum Interview →

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48 advantage | Wirtschaft

advantage: Als Gemeinden stechen Weiz und St. Andrä in ihren Regionen mit hohem Innovationspotenzial hervor. Was ist Ihr Erfolgsrezept?

Bettina Bauernhofer: Den Grundstein dafür haben bereits einige Bürgermeister vor mir, darunter mein Vorgänger Helmut Kienreich, gelegt. Darauf versuche ich nun gemeinsam mit meinem Team aufzubauen.

Uns ist wichtig, nie stehen zu bleiben. Vor allem bei Forschung und Entwicklung geht es darum, am Puls der Zeit zu sein – und stets ein Auge darauf zu werfen, was es in der Zukunft brauchen wird. In diesem Kontext entwickeln wir derzeit einen neuen Zweig des Innovationszentrums – das Wood Vision Lab, in dem innovative Anwendungen mit Holz erforscht werden.

Maria Knauder: In St. Andrä stehen wir hier gerade am Anfang. Die neuen Bürgermeister:innen im Lavanttal arbeiten stärker zusammen – wir treffen uns einmal im Monat, um uns auszutauschen. Wir möchten weg vom ‘Kirchturmdenken’ hin zum ‘Regionendenken’. Als gemeinsames Projekt entsteht etwa in Kooperation mit dem Land Kärnten und der BABEG ein neuer Technologiepark in St. Paul, an dem wir als Gemeinde beteiligt sind. Deshalb bin ich froh, dass ich heute in Weiz bin und mir ansehen kann, was hier bereits aufgebaut wurde. Netzwerken ist für mich essentiell – man muss das Rad nicht neu erfinden, sondern kann auf funktionierende Ansätze setzen und daraus entstehende Synergien nutzen.

Worin sehen Sie das größte Potenzial der Koralmbahn für Ihre Gemeinde?

Maria Knauder: St. Andrä ist aktuell sowohl Wohn- als auch Wirtschaftsstandort.

In Zukunft werden wir auch Wohngemeinde sein für Menschen, die in Graz arbeiten – während das Lavanttal für Unternehmen an Attraktivität gewinnt, weil durch den Koralmtunnel das Einzugsgebiet wächst. Für uns ist die Koralmbahn

ein Gamechanger. Meiner Ansicht nach muss nicht jede Region alles selbst abdecken. Viel sinnvoller ist, sich anzusehen: Was ist bereits vorhanden, wo besteht tatsächlich Bedarf – und was kann von anderswo bezogen werden? Die neue Verbindung eröffnet die Möglichkeit, größer zu denken und neue Strukturen zu schaffen.

Regionalität und Mobilität dürfen nicht an der steirischen Grenze enden.

Bettina Bauernhofer: Ein großer Vorteil der neuen Verkehrsachse liegt darin, dass sich daraus auch kürzere Distanzen zum Netzwerken und für Kooperationen ergeben – was es leichter macht, über den steirischen Tellerrand hinauszublicken.

Auch Förderprojekte, die über die Landesgrenze hinausgehen und mit Kärnten umgesetzt werden könnten, sind bereits im Gespräch.

„Netzwerken ist für mich essentiell – man muss das Rad nicht neu erfinden, sondern kann auf funktionierende Ansätze setzen und daraus entstehende Synergien nutzen.“ Maria Knauder, Bürgermeisterin St. Andrä im Lavanttal

Welche Impulse braucht es aus Politik und Wirtschaft, damit der Koralmtunnel sein Potenzial noch besser entfalten kann?

Maria Knauder: Es wäre wünschenswert, dass sich die Länder untereinander noch stärker vernetzen. So wie wir als Gemeinden nun über unsere Grenzen hinweg denken müssen, sollten das auch die Bundesländer tun. Aktuell hat noch jedes Land seine eigenen Vorgaben – hier gilt es, Synergien zu finden, die wiederum ganz Österreich zugutekommen. Und ich finde, das muss auf allen Ebenen passieren.

Bettina Bauernhofer: Ich würde mir wünschen, dass die Politik als Vorbild vor-

Roman Neubauer (li.), Geschäftsführer des Innovationszentrum W.E.I.Z., lud zu einer Führung durch das Institut MATERIALS von JOANNEUM RESEARCH. © Stadt Weiz

angeht – sprich vorzeigt, wie Zusammenarbeit funktioniert, wie man über Grenzen hinwegsieht.

Welche Themen liegen Ihnen als Bürgermeisterinnen besonders am Herzen – und welche Ziele möchten Sie in den nächsten Jahren unbedingt umsetzen?

Bettina Bauernhofer: Vor meiner Tätigkeit als Bürgermeisterin habe ich im Bildungsbereich gearbeitet. Bildung ist mir enorm wichtig – und bei diesem Thema kann man mir auch nicht viel vormachen.

Auf diesem Gebiet sind wir jetzt meiner Meinung nach auf einem guten Weg. Ein Bereich, den ich intensiv weiterentwickeln möchte, ist die grüne Energie. Hier soll unsere Stadt künftig noch besser aufgestellt sein.

Maria Knauder: Mir ist wichtig, ein gemeinsames Verständnis dafür zu entwickeln, was in der Region zählt – und Innovation auch politisch zu leben. Das heißt: nicht nur in Amtsperioden denken, sondern mit Blick auf die Zukunft. Was ich mir von der Regierung wünsche, ist, dass auch einmal unpopuläre Maßnahmen getroffen werden, auch wenn es wehtut. So wie bisher kann es nicht weitergehen – das gilt bis in die kleinste Ebene. Als Gemeinde geraten wir durch finanzielle Engpässe zunehmend unter Druck. Gleichzeitig liegt darin auch eine Chance: Jede Krise kann ein Neuanfang sein, aus dem man gestärkt hervorgeht. |

Umwelt | advantage

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Nachhaltig nachhallen Der PEFC-Award 2025 ist für das advantage Magazin nicht nur Auszeichnung, sondern Anstoß für stetige Weiterentwicklung und neue Ideen.

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eim Stichwort „Holzwirtschaft“ „Chain of Custody (CoC)“ denken die meisten vor allem an und „Persönlichkeit“ leistet Forstwirtschaft, Holzverarbeitung advantage nachweislich oder Holzbau. Doch auch Papier wird aus einen wichtigen Beitrag für Holz hergestellt. Verlage und Printmedien eine nachhaltige Waldwirttragen somit dieselbe Verantwortung, die schaft. Auch Papier und Wertschöpfungskette im Sinne der Nach- Druckerei sind seit Jahren haltigkeit zu transformieren und sich für PEFC-zertifiziert. nachhaltiges Wirtschaften einzusetzen.

Die Auszeichnung ist eine eindrucksIm Herbst 2025 wurde das advantage volle Bestätigung für die Ausrichtung des Magazin als erstes österreichisches Print- Magazins und macht Mut, Themen der magazin mit dem PEFC-Award in der Nachhaltigkeit zukünftig noch mehr Kategorie „Promotion“ ausgezeichnet. Raum in der Berichterstattung zu geben.

Genau wie fünf andere Preisträger in den „Mit der Gründung des advantage MagaKategorien „Wald“, „zertifiziertes öster- zins vor 30 Jahren wollte ich Vorteile in reichisches Forstunternehmen (ZÖFU)“, Wirtschaft und Leben schaffen, Positives

2025 wurde das advantage Magazin mit dem PEFC-Award ausgezeichnet. © advantage

sichtbar machen und einen Beitrag für eine bessere Welt leisten. Ich bin stolz, den Erfolg dieses Anliegens nun mit dem PEFC-Award dokumentieren zu können“, so advantage-Geschäftsführer Walter Rumpler. |

Hoch in den Alpen

Gletscher, Fauna, Wege

24.4.–5.7.26

50 advantage | Umwelt

Offensive für grünen Wasserstoff

am Aufbau einer umfassenden, erneuerbaren Wasserstoffwirtschaft arbeiten. Das Gesamtbudget beträgt 588 Mio. Euro.

Trotz dieser Erfolge stehen Forschung und Entwicklung noch am Anfang. „Wir Mit der internationalen Vernetzung und gezielten Förderungen brauchen noch viel Know-how, um diese geht Kärnten beim Thema grüner Wasserstoff in die neuen Technologien wettbewerbsfähig zu machen. Hier kann Österreich mit seiner Offensive. Von Monika Unegg Forschungskapazität beitragen“, glaubt Anzengruber. „Damit wollen wir Kärnten als Knotenrüner Wasserstoff spielt eine zenDerzeit ist der Preis noch ein Problem. trale Rolle bei der Transforma­ punkt im europäischen Backbone-Netz Grüner Wasserstoff sei etwa zwei- bis dreition hin zu einer nachhaltigen, positionieren, ein regionales Wasserstoff-­ mal so teuer wie „grauer“ Wasserstoff. resilienten und unabhängigen Energiever- Startnetz für Industrie und Logistik auf- Um bis zum Jahr 2030 Kostenparallelität sorgung und soll sich zu einem wesent­ bauen und eine dezentrale Elektrolyse zu erreichen, bedürfe es entsprechender lichen Wertschöpfungsfaktor Kärntens sowie Speicherlösungen zur Versorgungs- Investitionen, so der HyPa-Beiratsvorentwickeln. So definiert Landesrat Sebas- sicherheit schaffen“, erklärte Schuschnig. sitzende. tian Schuschnig die Ziele im Zusammen36 Wasserstoff-Busse Anwendungsgebiete hang mit dieser Technologie. „Wir sind gut gestartet, jetzt dürfen wir Aktuell werden in Österreich rund „Wir sind über die Pilot­ nicht nachlassen“, motivierte der Hydro- 130.000 Tonnen grauer Wasserstoff pro phase hinaus und befin­ gen Partnership Austria (HyPa)-Beirats- Jahr ge- und verbraucht. Bis in die „mittvorsitzende Wolfgang Anzengruber die leren 2030er Jahre“ würde der Bedarf auf den uns derzeit in der Anwesenden. „Wir sind über die Pilot- rund 1,4 Millionen Tonnen Wasserstoff Hochlaufphase.“ phase hinaus und befinden uns derzeit in steigen, aber nur 25 Prozent davon könnHydrogen Partnership Austria der Hochlaufphase“, erläuterte er die ten aus eigener Erzeugung gedeckt wer(HyPa)-Beiratsvorsitzende Wolfgang Anzengruber ­aktuelle Situation. So konnten im Rah- den, denn das Land verfüge über zu men des europäischen „Hydrogen Indus- ­wenig „grünen“ Strom, rechnete AnzenEin Schritt in diese Richtung ist auch trial Inland Valley“ (HI2 Valley) bereits gruber vor. Daher müsse der Großteil die Unterzeichnung des „Memorandum fünf Pilotprojekte mit einem Gesamt­ über Pipelines, die es für den grünen of Cooperation“ (MoC) mit ECUBES- investitionsvolumen von 54 Mio. Euro Wasserstoff umzurüsten gilt, über drei CEO Aleksander Gerbec. Sie fand nach Kärnten geholt werden. Darunter Korridore – von Nordafrika über Italien, ­Anfang März im Rahmen des Wasserstoff- befinden sich Initiativen zum Aufbau über den Nordkorridor aus Skandinavien gipfels im Lakeside Park in Klagenfurt ­eines regionalen Wasserstoffnetzes für und über den Ostkorridor über die statt, der unter dem Thema „Hydrogen ­Industrie und Logistik sowie zur Errich- ­Ukraine – bezogen werden.

Valley als Impulsgeber für energieunab- tung dezentraler Elektrolyseure und Die Anwendungsgebiete für Wasser­Speicherlösungen zur Stärkung der Ver- stoff sind die Düngemittelindustrie sowie hängige Wirtschaftsstandorte“ stand.

ECUBES ist ein Unternehmen, das sorgungssicherheit. Das Kärntner Leucht- die chemische und metallurgische Indusneue Technologien und Lösungen entwi- turmprojekt ist „DeCarB“ (decarbonising trie. Als künftige Anwendungsgebiete ckelt, die Sektorkopplung und Energie- Carinthian Bus Transport) in Villach, wo kommen Energiespeicher und Mobilität speicherung ermöglichen. In Zusammen- im Juni eine Wasserstoff-Busflotte mit 36 hinzu. So werde der Flugverkehr auch in arbeit mit Kärntner Industrieunterneh- Fahrzeugen in Betrieb gehen soll. Der naher Zukunft kaum elektrifiziert werden, men soll eine neue Art der Wasserstoff- grüne Wasserstoff dafür wird in Arnold- ebenso wenig wie der Schiffverkehr, sagte speicherung erprobt werden. Das Über- stein erzeugt.

Anzengruber. Im Schwerlastverkehr und einkommen ist zudem Startschuss für Das HI2-Valley ist einen Zusammen- im kommunalen Bereich sieht er eben­eine vertiefende Kooperation mit Nach- arbeit, die sich über Kärnten, Steiermark falls Potenzial, nicht hingegen beim barn im Alpen-Adria Raum und dem und Oberösterreich erstreckt und in der Pkw-Verkehr. Da sei Wasserstoff unwirt17 Projekte und 44 Partner gemeinsam North Adriatic Hydrogen Valley. schaftlich.

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Umwelt | advantage

Impulsbudget Es war der vierte Wasserstoffgipfel in Kärnten. 2020 habe man mit einem „Testballon begonnen und einmal geschaut, wer überhaupt kommt“, erinnerte sich Schuschnig. „Es waren zwei Handvoll, mehr nicht.“ Diesmal folgten bereits rund 180 nationale und internationale Expert:innen aus Industrie und dem universitären Bereich der Einladung in den Lakeside Park. Für Schuschnig ist es ein Zeichen, dass man auf das richtige Thema setzt, und zugleich Motivation, diesen Bereich weiter zu verfolgen. „Durch den Einsatz von erneuerbarem Wasserstoff als Energieträger und Treibstoff können Emissionen aus Industrie und Mobilität erheblich gesenkt werden. Dadurch verringert sich unsere Abhängigkeit von fossilen Importen und durch die heimische Produktion von Wasserstoff entsteht bedeutende Wertschöpfung“, so der Landesrat.

Landesrat Schuschnig und HyPa-Beiratsvorsitzender Anzengruber präsentierten Aktuelles aus dem Themenfeld grüner Wasserstoff auf dem 4. Kärntner Wasserstoffgipfel, der ausgezeichnet besucht war. © LPD Kärnten/Bauer

„Wir wollen Kärnten als Knotenpunkt im europäischen BackboneNetz positionieren.“ Landesrat Sebastian Schuschnig

Zur Unterstützung der Ziele wird für das Jahr 2026 ein Impulsbudget in der Höhe von einer Million Euro aufgelegt, um skalierbare Pilot- und Demonstrationsprojekte zu initiieren. „Denn es braucht auch Mut, um weiterzukommen“, so Schuschnig. |

INFOS

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Grüner Wasserstoff wird mittels Elektrolyse aus Wasser mit Strom aus erneuerbaren Energieträgern erzeugt. Er gilt als umweltfreundliche, klimaneutrale Möglichkeit der Wasserstoffgewinnung und soll fossile Energie ersetzen.

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52 advantage | Umwelt GASTKOMMENTAR von Peter Engert, Geschäftsführer der Österreichischen Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft

Die Chancen für den Holzbau sind vorhanden. Er muss sie nutzen.

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olzbau ist derzeit sehr beliebt.

Vielleicht zu beliebt. Denn am Ende entscheidet nicht die Sympathie für einen Baustoff, sondern ob er funktioniert. Die Herausforderungen für die Immobilienwirtschaft sind mannigfaltig und können nicht von einem Baustoff allein gelöst werden.

Holz kann eine gute Basis für Nachhaltigkeit sein, es erlaubt die Reduktion des CO2-Ausstoßes bei Sanierung und Neubau, sorgt für ein angenehmes Raumklima und steigert das Wohlbefinden der Menschen, die diese Gebäude nutzen. Holzbau leistet gute und konsequente Lobbyarbeit in den diversesten Gremien und trotzdem: Für ein funktionierendes System, das der Immobilienwirtschaft insgesamt hilft, ist das zu wenig.

Was braucht die Immobilienwirtschaft?

Ausreichende Mengen in erstklassiger Qualität, reibungslos funktionierende ­Projekte zu attraktiven Preisen und ein­ fache und effiziente Abläufe. Nur mit ­Modulbau können die Anforderungen der europäischen Gebäuderichtlinie an den Immobilienbestand in Europa wirtschaft-

lich und zeiteffizient gelöst werden. Nur mit funktionierenden Leichtbausystemen wird es uns gelingen, bereits versiegelte Fläche ­effizienter zu nutzen und Aufstockungen und andere Verdichtungsmaßnahmen umzusetzen. Der Markt in Österreich und vor allem in Europa ist enorm, der regulatorische Druck, die Sanierung des europäischen Gebäudebestandes end-

„Die Zeit der Einzel­ kämpfer ist vorbei.

Es braucht Abstimmung und Kooperationen.“ lich wirklich anzugehen, erhöht sich mit jedem Jahr. Denn Europa hat das Ziel, bis 2050 auch den Immobilienbestand CO2frei bewirtschaften zu wollen, nicht aufgegeben.

Wie kann ein Holzbauunternehmen erfolgreich in die Zukunft geführt werden?

Eines ist klar: Die Zeit der Einzelkämpfer ist vorbei. Es braucht Abstimmung und Kooperationen, wenn der Holzbau über

© ÖGNI

Holzbau braucht mehr als Sympathie

einzelne, herausragende Benchmark-­ Projekte hinaus erfolgreich sein will. Holzbau wird dann erfolgreich sein, wenn er als System mit vielen anderen Komponenten gemeinsam gedacht wird. Es braucht ein Zusammenspiel bei Planung, Vorfertigung, Logistik und Montage.

Es wird zunehmend uninteressant für die Bauherren, Gewerke einzeln zu vergeben. Der Modulbau mit Elementen, die alle Installationen, Dämmungen, Fenster oder Türen beinhalten, wird zukünftig unsere Bauwirtschaft prägen. Schnellere Montage mit Zeitgewinn und geringerer Belastung der Umgebung steigert die wirtschaftliche Attraktivität von Projekten.

Effizientes Management von Wasser, Abfall und Baustellenemissionen ist gerade bei Sanierungs- und Verdichtungsprojekten sehr wertvoll.

Die Chancen stehen vor der Tür und sind immens. Ob der Holzbau sie nutzen kann, wird nicht die Sympathie ent­ scheiden, sondern die Leistung. Denn Holzbau wird nicht daran gemessen, wie gut er gemeint ist, sondern wie gut er funktioniert. |

Umwelt | advantage

Holzkonstruktionen und ganze Holzbauten können mehrfach verwendet werden. Ein Beispiel dafür sind die Büroräumlichkeiten von Knorr-Bremse im niederöster­ reichischen Mödling (unten). © Fritz Klaura

Holzbauten als Rohstofflager Bauen mit Holz spart nicht nur Energie und schafft ein angenehmes Raumklima, Holzbauten sind auch Rohstofflager und damit Meilensteine in der Kreislaufwirtschaft.

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© Sissy Furgler

olzbauten können komplett rückgebaut oder einzelne Elemente daraus recycelt werden. „Die Zukunft gehört geschlossenen Stoffkreisläufen und damit neuartig konzipierten Konstruktionen und Bau-

„Die Zukunft gehört geschlossenen Stoff­ kreisläufen und damit neuartig konzipierten Konstruktionen und Bautechnologien.“ Fritz Klaura, Landesinnungsmeister der Holzbaumeister

technologien“, erklärt Fritz Klaura, Landesinnungsmeister der Holzbaumeister. „Wir verstehen unsere gebaute Umwelt zunehmend als Materiallager, danach richten sich Planung und Bauweisen.“ So untersucht das Projekt „Circular Timber“ der Technischen Universität ­Wien neue Strategien zur Wiederverwendung von Bauteilen aus Holz. Durch ­Verbindungstechniken, die sich zerstörungsfrei lösen lassen, können Bauteile ohne Qualitätsverlust und Abfall wiederverwendet werden. In dem Forschungsprojekt wird analysiert, welche Methoden sich am besten dafür eignen. Ziel ist es, einen konkreten Mehrwert für die österreichische Holz- und Holz-Hybridbaubranche zu schaffen.

Vom Einkaufszentrum zum Bürotrakt Ein Beispiel für Kreislaufwirtschaft sind die Büroräumlichkeiten des niederöster­ reichischen Standorts von Knorr-Bremse, ­eines internationalen Produzenten für Bremssysteme. Das Großraumbüro wurde auf einer Fabrikationshalle in Holzbau­

weise aufgestockt. Als das G3-Einkaufszentrums in der nahegelegenen Gemeinde Gerasdorf umgebaut wurde, wurden die Brettsperrholz-Elemente des Daches ­demontiert, nachbearbeitet und für die Büro-Aufstockung auf einer Brettschichtholztragkonstruktion als Dachplatten verwendet. In nur vier Wochen waren die Elemente in Gerasdorf demontiert und in Mödling wieder montiert.

Hohe Tragfähigkeit Holz eignet sich wie kein zweiter Baustoff für Aufstockungen, weil es bei vergleichsweise geringem Eigengewicht über eine extrem hohe Tragfähigkeit verfügt. Darüber hinaus punktet Holz als heimischer nachhaltiger Baustoff und schafft ein angenehmes Raumklima.

Im Inneren wird das Großraumbüro von Knorr-Bremse von Sichtinstallationen und akustisch wirksamen abgehängten Deckensegeln zwischen den massiven Holzträgern dominiert. In der Bürolandschaft wurden Akzente durch farbige Wände gesetzt, Sideboards wurden mit Aufsatzblumentrögen ausgestattet. |

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54 advantage | Umwelt INTERVIEW mit Danny Güthlein, Vorstand der Kelag

„Die Energiezukunft rechnet sich für die Kunden“ Die Kelag investiert massiv in die Energiezukunft. Strom aus erneuerbaren Quellen soll Heizen und Mobilität günstig, bequem und sauber machen. Von Monika Unegg

advantage: Wie überzeugen Sie den letzten Skeptiker von der Energiezukunft?

Danny Güthlein: Gar nicht. Das kostet zu viel Energie und polarisiert. So kommt man nicht weiter. Ich zitiere hier den Münchner Soziologen Armin Nassehi, der im Bereich großer Transformationen und Systemveränderungen, beginnend von der industriellen Revolution bis ins Heute, forscht. Zu oft werden Debatten mit Glaubenskriegen verwechselt. Das schafft Lager statt Bewegung. Veränderung entsteht nicht von heute auf morgen, sie kann Jahrzehnte dauern. Das ist keine Glaubensfrage, sondern in unserem Fall ein klarer, messbarer Kundennutzen.

Wärmepumpen und E-Mobilität bringen Vorteile, nicht in der Zukunft, sondern bereits heute.

Ein Argument ist auch die Abhängigkeit beziehungsweise Unabhängigkeit von Importen.

Energie-Unabhängigkeit schafft Sicherheit, Stabilität und Planbarkeit. Das ist auf-

grund der Kriegsszenarien im Nahen ­ sten nun wieder sichtbar geworden. Ja, O wir haben hier dringenden Handlungs­ bedarf. Denn kein Wirtschaftsraum ist so stark von Energieimporten abhängig wie die Europäische Union. China und Indien haben dieses Problem schon vor einiger Zeit erkannt und bauen die Erneuerbaren massiv aus. Indien ist derzeit der viertgrößte Errichter erneuerbarer Strukturen, China ist mit Riesenabstand der Größte.

Zwei Drittel des gesamten Ausbaus weltweit findet in China statt. Und genau diesen Weg sollten wir in Europa konsequent gehen.

Der Umweltgedanke spielt dabei keine Rolle?

Der Nutzen für unsere Umwelt ist ein wichtiger Aspekt. Die Botschaft „Grün ist zwar gut für unsere Enkelkinder und für die Moral, aber leider teuer“ stimmt schon längst nicht mehr. Das war vielleicht in der Anfangszeit so, als man begann, Photovoltaik und Windkraft auszubauen. Da komme ich wieder auf das Beispiel China

„Transformation entsteht nicht von heute auf morgen und sie ist keine Ideologie, sondern in unserem Fall ein klarer Kundennutzen.“ Danny Güthlein

zurück. Die Hauptintention für den ­ usbau war nicht Klimaschutz, sondern A Souveränität. Heute kann ich klar sagen: Je mehr Strom wir mit erneuerbaren Energieträgern erzeugen, desto günstiger wird es für die Kund:innen. Wir entwickeln diese Energiezukunft also nicht nur für unsere Enkel:innen, sondern auch für die Konsument:innen von heute.

Wie kann man das erklären?

Wir sehen deutlich, dass Gas und Öl schwer beherrschbar sind. Das europäische Strom- und Wärmesystem ist stark von variablen Kosten geprägt, weil Gas und Kohle als zentrale Kostentreiber wirken. Und deshalb unterliegt auch der

Umwelt | advantage

Strompreis großen Schwankungen. Wenn wir aus diesem System mehr und mehr aussteigen, dann stabilisiert sich auch der Strompreis. Damit kommen wir zu einem Fixkostensystem. Natürlich müssen PVund Windanlagen gebaut werden. Danach liefern sie über Jahrzehnte günstigen Strom mit niedrigen Wartungskosten. Je schneller der Ausbau, desto schneller ­sinken die Kosten.

Wie stehen die Chancen, in dieser Energiezukunft anzukommen?

Die Kelag investiert bis zu rund 4 Mrd. Euro bis 2034 in erneuerbare Erzeugung und Netze. Österreich verfügt mit den Wasserkraftwerken über ausgezeichnete Voraussetzungen zur Deckung der Grundlast. Daher haben wir als eines der ersten Länder die Chance, den Energiebedarf ausschließlich mit erneuerbaren Energieträgern decken zu können. Dafür brauchen wir einen guten Mix – technologisch und regional. PV liefert vor allem im Sommer, Wind stärker im Winter. Und Windparks erzeugen je nach Standort zu unter-

(links) Kelag-Vorstand Danny Güthlein. (oben) E-Mobilität bringt Kostenersparnis. (unten) Die Wasserkraft liefert die notwendige Grundlast in der Stromversorgung. © Kelag

„Wärmepumpen und E-Mobilität bringen Vorteile, nicht in der Zukunft, sondern bereits heute.“ Danny Güthlein

schiedlichen Zeiten Strom. Ziel ist ein ausgewogenes System für Österreich: rund 40 Prozent Wasserkraft, 30 Prozent PV und 30 Prozent Wind. Im Winter braucht es zusätzlich thermische Energie aus Biomasse oder grünem Wasserstoff.

Kann man den Nutzen für die Konsument:innen quantifizieren?

Wo Strom, Wärme und Mobilität zusammenspielen, sind die Vorteile klar ersichtlich. Strom ist an vielen Stellen bereits die bessere Lösung. Er ist günstiger und bequemer. Das heißt: Wer seine Öl- oder Gasheizung durch eine Wärmepumpe ersetzt – die im Sommer auch kühlen kann – und statt eines Benziners ein E-Auto fährt, das überwiegend zu Hause geladen wird, spart im Schnitt bis zu 35 Prozent. Das sind rund 1.700 Euro pro Jahr. Dieses Beispiel wurde noch vor den jüngsten Ereignissen im Nahen Osten und der damit verbundenen Preiserhöhung von Öl und Gas erstellt. Wenn ich der Aufstellung die aktuellen Preise zugrunde lege, komme ich auf mittlerweile rund 50 Prozent. |

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56 advantage | Gesundheit

Mit der Pflegenahversorgung bietet Kärnten ein niederschwelliges Versorgungsnetz rund um Pflegefragen. Derzeit sind 120 von 132 Gemeinden abgedeckt. © Adobe Stock | Halfpoint

Gesundheit | advantage

Pflege ohne Umwege

Regionale Versorgungsstrukturen für Pflege und Gesundheit gewinnen zunehmend an Bedeutung. Wir werfen einen Blick auf die Angebote in Kärnten und der Steiermark. Von Anja Fuchs

Community Nurses als „Brücke“ In Kärnten wurden mittlerweile alle Community Nurses in die Pflegenahversorgung übernommen. Derzeit sind in Kärnten 53

© Privat

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anchmal verändert sich das Leben abrupt von einem Moment auf den anderen: Ein Sturz, eine schwere Erkrankung, eine unerwartete Diagnose – und nichts ist mehr wie früher. Plötzlich ist man auf Hilfe angewiesen, was eben noch selbstverständlich funktioniert hat, wird zur Herausforderung – für Betroffene wie für Angehörige. Was es in solchen Situa­ tionen braucht, ist schnelle, unbürokra­ tische Unterstützung in Pflegefragen. Zu diesem Zweck hat Kärnten bereits 2019 die Pflegenahversorgung ins Leben ge­ rufen – und war damit österreichweit Vor­ reiter. Das Konzept: ein niederschwelliges Versorgungsnetz rund um präventive, aufsuchende und unterstützende Beratung in Pflegefragen, eingebettet in bestehende Strukturen und Initiativen. Hilfs- und pflegebedürftige Menschen sollen dadurch im eigenen Zuhause bedarfsgerecht versorgt werden, um selbstständiges Wohnen so lange wie möglich aufrechtzuerhalten – was wiederum das Gesundheitssystem entlastet. Der Bund folgte 2022 mit den „Community Nurses“, einem bis Ende 2024 befristeten Projekt, dessen Weiterführung danach den Bundesländern selbst überlassen wurde.

„Wir übernehmen aufsuchende beratende Tätigkeiten und klären alle Fragen rund ums Thema Pflege. Unsere wichtigste Funktion ist, dass wir als ,Brücke‘ dienen.“ Silvia Fellner, Community Nurse und Pflegenahversorgerin im Lavanttal

suchende beratende Tätigkeiten und klären alle Fragen rund ums Thema Pflege: Wie geht es mit der Versorgung weiter, wie kommt jemand zu einem Rollator, wenn die Kinder im Ausland leben, wie kann ich meine Sehhilfe bezahlen – und welche Förderungen gibt es überhaupt? Zudem bieten wir Hilfestellung bei Anträgen, ob Pensionsansuchen oder Umbau für barrierefreie Maßnahmen sowie Unterstützung für pflegende Angehörige. Unsere wichtigste Funktion ist, dass wir als ,Brücke‘ dienen“, so die Community Nurse, die bereits seit vier Jahren in der Pflegenah­ versorgung tätig ist.

Ergänzt wird das Versorgungsnetz durch kärntenweit rund 600 aktive Ehrenamtliche, die allein im letzten Jahr 36.000 Stunden Zeit investiert und im Rahmen ihrer Tätigkeit insgesamt 480.000 Kilo­ meter gefahren sind. Sie übernehmen beispielsweise Fahrtendienste, Begleitung bei Arztbe­suchen oder Besuchsdienste, um pflegende Angehörige zu entlasten.

Pflegenahversorger:innen aktiv, damit sind 120 von 132 Gemeinden abgedeckt. Das Land Kärnten strebt eine Ausrollung der Zwischen Distanz und Bedarf Pflegenahversorgung in allen Gemeinden an. „Wir sind ein Team aus diplomierten Als eine der größten Herausforderungen in Gesundheits- und Krankenpfleger:innen – den nächsten Jahren sieht Fellner die pfleauch als Community Nurses bekannt – gende Versorgung im ländlichen Bereich. ­s owie Sozialarbeiter:innen und Ver­ „Es werden zwar die Aufenthaltsdauern treter:innen anderer Gesundheits- und in den Krankenhäusern gesenkt, aber die Sozial­berufe“, erzählt Silvia Fellner, Com- ­Leute können sich selbst nicht versorgen, munity Nurse und Pflegekoordinatorin im weil die Mobilität nicht gegeben ist.“ Hier Lavanttal. „Unsere Zielgruppe ist 75 plus, geht es darum, dass die Menschen jemanviele Personen sind nicht mehr mobil. Wir den haben, der ihnen Lebensmittel bringt → übernehmen hier hauptsächlich auf­ oder mit dem ansässigen

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58 advantage | Gesundheit Arzt in Verbindung ist. „Als Pflegenah­ versorger:innen haben wir stets den Überblick über Familiensituationen und bestehende Netzwerke und stellen, sofern nötig, wichtige Kontakte her.“ Auch die zunehmende Digitalisierung werfe für die ältere Generation neuen Hürden auf, so Fellner. „Viele Anträge können nur noch digital gestellt werden – die Senior:innen werden damit einfach alleine gelassen und würden ohne Hilfe von außen gar nicht zu ihren Leistungen kommen.“ Masterplan für die Pflege von morgen In der Steiermark wurde die Pflegenah­ versorgung durch Community Nurses weniger flächendeckend weitergeführt.

Aktuell laufen etwa zwölf Projekte, erhalten geblieben sind unter anderem die Community Nurses in der Gesundheitsdrehscheibe Graz. „Die Community Nurses stärken unser Netz in der Gesundheitsversorgung und ermöglichen vielen Menschen, länger gut versorgt zuhause zu ­leben“, so Robert Krotzer, Stadtrat für Gesundheit und ­Pflege. Als erste Anlauf-

„Wir wollen kein Szenario, in dem Pflege in Zukunft nur noch für wenige leistbar ist, sondern sie muss für jene da sein, die sie brauchen.“ Karlheinz Kornhäusl, LR für Gesundheit und Pflege in der Steiermark

stelle in Pflege­fragen in der Steiermark dient aktuell die Pflegedrehscheibe. Um die Pflege nachhaltig für die Bevölkerung abzusichern, hat die Regierung einen „Masterplan Pflege Steiermark“ beschlossen, der die Bedürfnisse der zu pflegenden Menschen genauso in den Mittelpunkt stellt, wie jene von Angehörigen und Pflegekräften. „Wir wollen die Pflege nachhaltig für alle absichern und den Pflegekräften mehr Zeit am und mit den Menschen

Community Nurses sind auch bei verschiedenen Veranstaltungen – wie hier beim Demenzwandertag – vor Ort. © Privat

ermöglichen. Wir wollen kein Szenario, in dem Pflege in Zukunft nur noch für Wenige leistbar ist, sondern sie muss für jene da sein, die sie brauchen“, umreißt Landesrat Karlheinz Kornhäusl das Ziel der Initiative.

Erste Hilfe bei Gesundheitsfragen Um der Bevölkerung eine kostenlose, leicht zugängliche Anlaufstelle für medizinische Fragen zu bieten, wurde 2019 ­österreichweit die telefonische Gesundheitsberatung unter der Nummer 1450 in Betrieb genommen. Sie hilft, schnell den richtigen Versorgungsweg zu finden – nach dem Prinzip „digital vor ambulant vor stationär“. Denn: „Viele Menschen wissen im Krankheitsfall nicht: Wohin soll ich mich zuerst wenden? Genau hier setzt 1450 an – kostenlos, rund um die Uhr und kompetent“, erklärt Beate Prettner, Landesrätin für Gesundheit in Kärnten, wo das telemedizinische Serviceangebot 2026 weiterhin rund um die Uhr verfügbar bleibt und von Bund, L ­ ändern und Sozialversicherung gemeinsam betrieben wird. Die Beratung per ­Telefon oder ­Video ermöglicht es, Beschwerden rasch zu beurteilen und konkrete Handlungsmöglichkeiten aufzu­zeigen.

In der Art der Versorgung gab es in den letzten Jahren bundesweit große ­Unterschiede – so setzte man bislang in

der Steiermark auf einen mobilen Notdienst. Bis Ende 2026 soll das Basisan­ gebot von 1450 österreichweit vereinheitlicht werden. |

MEHR INFOS

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Pflegenahversorgung Kärnten:

Pflegetelefon Kärnten: Kostenlose Beratung bei allen Fragen rund um Pflege und Betreuung – Mo.–Fr. von 10–11 Uhr sowie Mo.–Do. von 14–15 Uhr unter +43 720 788 999 Pflegedrehscheibe Steiermark:

Pflegehotline Steiermark: Kostenlose Unterstützung für pflegebedürftige Menschen und ihre Angehörigen, täglich von 8–18 Uhr unter +43 800 500 176 Gesundheitsberatung 1450: Österreichweit ohne Vorwahl rund um die Uhr erreichbar

Gesundheit | advantage

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INTERVIEW mit Elisabeth Scheucher-Pichler, Präsidentin des Hilfswerks Kärnten

Mit Beratungen und konsequenter Information tritt das Hilfswerk Kärnten regelmäßig in die Öffentlichkeit.

Ehrenamtliche gesucht Das Hilfswerk sucht ehrenamtliche Mitarbeiter:innen für verschiedene Bereiche.

© Hilfswerk Kärnten

Das Hilfswerk Kärnten bietet nicht nur rasche Unterstützung in schwierigen Lebenslagen, sondern setzt auch verstärkt auf Prävention.

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ie Menschen in Österreich haben nen. Und wir müssen sie dabei untereine hohe Lebenserwartung, wer- stützen, körperlich und mental gesund den jedoch im Durchschnitt um sowie geistig fit zu bleiben.“ ein Jahr früher pflegebedürftig als beiWichtig sei auch, sich bei kleineren spielsweise in den nordischen Ländern. Problemen sofort um Unterstützung zu „Das heißt: Wir müssen mehr machen, kümmern, bevor sie zu großen werden. um fit und gesund zu bleiben“, sagt „Hier bieten wir Hilfe zur Selbsthilfe Elisabeth Scheucher-Pichler, Präsidentin und begleiten unsere Klient:innen ein des Hilfswerks Kärnten. Dazu tourt das Stück des Weges. Wir nehmen ihnen Hilfswerk-Team – neben einem jähr- nicht alles ab, sondern befähigen lichen Gesundheitstag und dem Tag der sie, den Alltag wieder selbststänoffenen Tür – das ganze Jahr über dig und selbstbestimmt gestaldurchs Land und macht mit seinem ten zu können“, erklärt die Programm auf verschiedenen Veranstal- Hilfswerk-Präsidentin. tungen Bewusstseinsarbeit für die BePsychisches Wohlbefinden ist von zentraler Bedeutung von Vorsorge, Bewegung und Ernährung. deutung. „Soziale KonFit und gesund alt zu werden und zu takte spielen dabei eiHause leben zu können ist kostengüns- ne wichtige Rolle. tiger und entspricht dem Wunsch der Dafür gibt es Mehrheit der Bevölkerung. Das geben eine Reihe von mehr als 80 Prozent der Befragten in Angeboten. Ich unterschiedlichen Studien an. Für kann allen nur Scheucher-Pichler heißt das unter ande- sagen: ,Nehmt rem: „Wir müssen die mobilen Dienste Sie an!‘“, fordert sie ausbauen, um die Menschen in ihren die Menschen auf. | eigenen vier Wänden betreuen zu kön-

Wer eignet sich für ein Ehrenamt?

Alle, die Menschen begleiten möchten. Sie können ihre Zeit frei einteilen und so das Ehrenamt mit ihren anderen Verpflichtungen vereinbaren.

Gibt es eine Altersbeschränkung?

Nein, auch ältere Menschen sind herzlich willkommen. Bei uns können sie sich nach ihren Interessen und Fähigkeiten einbringen. Für Ältere kann das auch ein neuer Lebensinhalt sein, und sie können ihre Erfahrung Jüngeren weitergeben, wie beispielsweise unsere Lese-Omas in den Kindergärten und Kitas.

Es ist eine Win-winSituation. |

© Helge Bauer

Hilfswerk setzt auf Prävention

advantage: In welchen Bereichen können Ehrenamtliche mitarbeiten?

Elisabeth Scheucher-Pichler: Das sind Tätigkeiten wie kleinere Erledigungen, Begleitung bei Arztbesuchen, Hilfe bei Amtswegen, aber auch Freizeitgestaltung wie Spielenachmittage oder Spaziergänge mit betagten Menschen. Wir suchen auch Unterstützung bei Festen und Veranstaltungen. Gefragt sind darüber hinaus Reisebegleiter:innen, die Senior:innen auf Reisen betreuen. Auch im Büro kann gern mitarbeiten, wer sich dafür interessiert.

60 advantage | Gesundheit PFLEGE MIT HALTUNG IN KÄRNTEN

Nahe am Menschen, stark im Team Das Rote Kreuz Kärnten zeigt, wie professionelle Pflege, klare Werte und moderne Arbeitsstrukturen zusammenwirken.

Wissen, was es braucht: Pflege mit ­Menschlichkeit, Kompetenz und ­Verantwortung. © Rotes-Kreuz/Rene Knabl

Kompetenz trifft auf Empathie Die Mitarbeiter:innen der mobilen Hauskrankenpflege sind täglich im ganzen Bundesland unterwegs. Sie arbeiten selbstständig, treffen fachliche Entscheidungen vor Ort und stimmen sich eng mit Kolleg:innen und Angehörigen ab. Dieses Zusammenspiel aus Eigenverantwortung und Teamrückhalt prägt den Arbeitsalltag.

Fachliche Weiterentwicklung ist dabei fixer Bestandteil der Arbeit. Pflege ver­ ändert sich stetig – neue Erkenntnisse, neue Anforderungen, neue Lebensrealitäten. Das Rote Kreuz Kärnten setzt daher auf kontinuierliche Fortbildung und klare Qualitätsstandards. Gleichzeitig wird Wert auf ein Arbeitsumfeld gelegt, in dem Aus-

tausch und gegensei­tige Unterstützung selbstverständlich sind.

Ein Umfeld mit Rückhalt Was den Betrieb auszeichnet, ist das Zusammenspiel aus fachlicher Sicherheit und wertschätzender Unternehmenskultur.

Mitarbeiter:innen berichten von einem Arbeitsumfeld, das Eigenständigkeit ermöglicht und gleichzeitig Rückhalt bietet.

Gerade in der mobilen Pflege, wo Selbstorganisation und Entscheidungsstärke gefragt sind, ist diese Balance entscheidend.

Als einer der größten Anbieter mobiler Pflege im Bundesland trägt das Rote Kreuz Kärnten Verantwortung für eine stabile Versorgung. Um diese Qualität langfristig zu sichern, werden laufend ­diplomierte Gesundheits- und Kranken­ pflegepersonen sowie Pflegeassistent:innen und Pflegefachassistent:innen gesucht.

So zeigt sich: Ein Vorzeigebetrieb definiert sich nicht nur über wirtschaftliche Kennzahlen, sondern auch über Haltung, Struktur und nachhaltige Wirkung – besonders in einem Bereich, der das Leben vieler Menschen unmittelbar berührt. |

 ROTES KREUZ KÄRNTEN – MOBILE PFLEGE & BETREUUNG Tätigkeitsbereich: Mobile Hauskrankenpflege und Betreuung in ganz Kärnten Besonderheiten: • Klare Qualitäts- und Organisationsstrukturen • Laufende fachliche Weiterbildungen • Eigenverantwortliches Arbeiten mit Teamrückhalt • Werteorientierter Zugang in Pflege und Betreuung Gesucht werden: Diplomierte Gesundheitsund Krankenpflegepersonen Pflegefachassistent:innen Pflegeassistent:innen Infos: roteskreuz.at/ kaernten

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enn die Haustür aufgeht, beginnt mehr als ein Pflegeeinsatz.

Mobile Pflege bedeutet Begegnung, Verantwortung und oft auch langjährige Begleitung. Das Rote Kreuz Kärnten setzt in diesem sensiblen Bereich auf klare Werte: menschlich handeln, Kompetenz zeigen und dort wirken, wo Unterstützung gebraucht wird.

Gesundheit | advantage

Gesund leben heißt vorausdenken Mit Home of Health begleitet die Generali Menschen ganzheitlich durch alle Lebensphasen. Der Ansatz bündelt Prävention, Vorsorge und individuelle Begleitung.

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esundheit entsteht nicht erst beim Arztbesuch, sondern im Alltag: durch bewusste Entscheidungen, einen achtsamen Umgang mit den eigenen Ressourcen und das Wissen, im Bedarfsfall gut abgesichert zu sein. Die Generali Familienstudie 2026 zeigt: Für 85 Prozent der Menschen ist Familie das Wichtigste, gleichzeitig empfinden viele ihr tägliches Leben als organisatorisch und mental fordernd. Der Wunsch nach Sicherheit und Entlastung ist entsprechend hoch.

Mit Home of Health setzt die Generali genau hier an. Der Ansatz verbindet Prävention, Selbstfürsorge und finanzielle Sicherheit. Ziel ist es, Menschen dabei zu unterstützen, bewusster zu leben, Risiken frühzeitig zu erkennen und langfristig vorzusorgen. „Prävention beginnt lange vor

„Prävention beginnt lange vor dem Ernstfall.

Wir begleiten Menschen dabei, Verantwortung für ihre Gesundheit zu übernehmen – und entlasten damit oft ganze Familien.“ Andreas Reisinger

dem Ernstfall“ erklärt Andreas Reisinger, Regionaldirektor der Generali für Steiermark und Kärnten Osttirol. „Wir begleiten Menschen dabei, Verantwortung für ihre Gesundheit zu übernehmen – und entlasten damit oft ganze Familien.“ Ein wichtiger Baustein dieses innovativen Ansatzes sind drei neue Kranken-

Andreas Reisinger leitet seit Dezember 2025 die Regionaldirektion für Steiermark und Kärnten-Osttirol. © Ulli Engleder

Tarife, die gezielt auf unterschiedliche Lebensphasen eingehen: Smart fit richtet sich an junge und junggebliebene Menschen und setzt auf Prävention, Bewegung und Selfcare – von Fitness und Regenerationsangeboten bis zu digitalen Gesundheitsservices. Der Prämienbonus sorgt für finanzielle Entlastung im Alter und reduziert die Gesamtprämie ab dem 65. Lebensjahr um bis zu 50 Prozent.

BestCare: smart Pflege bietet Sicherheit für den Pflegefall und entlastet Familien dort, wo Unterstützung besonders wichtig wird.

Als Lifetime Partner begleitet die Generali Menschen ein Leben lang – vorausschauend, verlässlich und idealerweise schon bevor etwas passiert. So wird Vorsorge zu einem aktiven Beitrag für Lebensqualität und ein bewusst gestaltetes Leben. |

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62 advantage | Gesundheit

Gemeinsam gegen Krebs Über 2.000 Läufer:innen setzten in Graz ein starkes Zeichen für Krebsforschung und die Unterstützung von Patient:innen.

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eim zweiten „Styrian Run Against Cancer“ setzten zahlreiche Teilnehmer:innen ein starkes Zeichen der Solidarität. Der Lauf verbindet sportliches Engagement damit, den Kampf gegen Krebs aktiv zu unterstützen.

Für den guten Zweck Ende April wurde die Grazer Innenstadt wieder zur Bühne der Hoffnung. Über 2.000 Läufer:innen gingen für den guten Zweck an den Start und absolvierten die fünf Kilometer lange Strecke, die vom Karmeliterplatz durch den Stadtpark und die Innenstadt und wieder zurück zum Karmeliterplatz führte. Gestartet wurde Solo, als Duo oder in Viererteams, zusätzlich konnte die Strecke laufend oder wal-

kend bewältigt werden. Die schnellste Läuferin überquerte die Ziel­linie mit einer Zeit von 18 Minuten und 39 Sekunden, der schnellste Läufer erreichte das Ziel nach 16 Minuten.

Engagement mit Wirkung Bereits vor dem Startschuss würdigten Med Uni Graz-Rektorin Andrea Kurz ­s owie der Sprecher des Universitären Krebszentrum Graz, Philipp Jost, das ­Engagement der Teil­nehmer:innen und Unterstützer:innen.

Das Universitäre Krebszentrum als ­Organisator des Laufs ist eine gemeinsame Einrichtung von Med Uni Graz und LKH-Uniklinikum Graz. Der Reinerlös wird für Projekte zur Förderung der Krebs-

Die Veranstalter bedanken sich bei allen Läufer:innen, ihren Unterstützer:innen und den ehrenamtlichen Mitarbeiter:innen, die bei der Durchführung des Events mitgeholfen haben. © Foto Fischer/Med Uni Graz

forschung, sowie für die Betreuung von Krebspatient:innen und deren Angehörige gespendet.

Der Lauf setzte damit auch in seiner zweiten Auflage ein klares Zeichen für Zusammenhalt, für den Fortschritt in der Medizin und für die Unterstützung jener, die täglich mit der Krankheit konfrontiert sind. |

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Gesundheit | advantage

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Bevor das Schicksal zuschlägt: Was ist, wenn etwas mit mir ist?

Ein Schicksalsschlag kann jeden treffen. Von einem Moment auf den anderen werden Lebensfragen zu Rechtsfragen.

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o wie durch regelmäßige Vorsorge­ untersuchungen im Gesundheits­ bereich, kann man auch in recht­ lichen Fragen rechtzeitig Vorsorge treffen – und Sicherheit schaffen. Es geht darum, Klarheit zu haben, bevor der Ernstfall eintritt: Wer weiß, welche medizinischen Behandlungen ich möchte und welche nicht?

Wer organisiert meine Pflege? Wer kümmert sich um meine Wohnung? Wer versorgt mein Haustier? Wer erledigt meine Bankgeschäfte? Was geschieht mit meinem Unternehmen?

Vorsorgevollmacht, Patientenverfügung und Testament sorgen dafür, dass Wünsche respektiert werden und Familie und Freunde nicht ratlos zurückbleiben.

Die Vorsorgevollmacht Mit einer Vorsorgevollmacht hat man die Möglichkeit, im Vorhinein eine Vertrauens­person zu bestimmen, die einen in bestimmten Angelegenheiten vertritt, wenn man die Entscheidungsfähigkeit ­verliert. Mit ihr kann einer allfälligen ­späteren Erwachsenenvertretung vorgebeugt werden.

Die Wirkungsbereiche der Vorsorge­ vollmacht können genau und individuell festgelegt werden. So kann etwa die Vertretung in allen Vermögensangelegenheiten oder aber auch nur die Vertretung im Hinblick auf einzelne Vermögensteile, etwa das eigene Unternehmen, festgelegt werden.

Auch wer Entscheidungen im Krankenhaus, insbesondere bei Behandlungen und Operationen, oder bei der Unterbringung

in einem Pflegeheim ­treffen darf, kann geregelt werden.

Das Wirksamwerden der Vorsorge­ vollmacht setzt den Verlust der Entscheidungsfähigkeit voraus. Dieser Eintritt des Vorsorgefalls ist zusätzlich im Österreichischen Zentralen Vertretungsverzeichnis zu registrieren.

Eine Vorsorgevollmacht ist eine Entscheidung, die viel Verantwortung und größtmögliche Sorgfalt verlangt – von jedem, der eine Vorsorgevollmacht erteilen will, aber auch von jedem, der dabei berät.

Die Kärntner Notar:innen unterstützen Sie gerne mit ihrer Erfahrung und Expertise.

Die Patientenverfügung Die Patientenverfügung ist die schriftliche Erklärung, dass in einer bestimmten Krankheitssituation bestimmte medizinische ­lebenserhaltende Maßnahmen nicht mehr durchgeführt werden.

Die verbindliche Patientenverfügung muss unter Beiziehung von Ärzt:innen ­einerseits und Notar:innen, Rechtsanwält:innen oder rechtskundigen Mitarbeiter:innen der Patientenvertretung oder ­eines Erwachsenenschutzvereins ander­ erseits errichtet werden. Wenn alle Formvorschriften eingehalten werden, ist die Patientenverfügung bis zu acht Jahre lang verbindlich für den jeweiligen behandelnden Arzt – und kann dann erneuert ­werden.

Jede Patientenverfügung, die bei Nota­ r:innen errichtet wird, kann in das Patientenverfügungsregister des österreichischen

Manfred Mostögl, öffentlicher Notar und Katharina Kostmann, öffentliche Notarin. © Fotografie Gutschi, Horst Bernhard

Notariats eingetragen werden. Über dieses Register kann eine Patientenver­fügung im Bedarfsfall von der behandelnden Krankenanstalt abgefragt werden.

Das Testament Mit einem Testament kann man regeln, wie das Vermögen nach dem Tod auf­geteilt werden soll. Wer soll nach dem Tod wie viel erhalten? Sollen einzelne Gegenstände an jemand Bestimmten gehen? Die Kärntner Notar:innen unterstützen Sie bei den zu beachtenden gesetzlichen Rahmen­ bedingungen wie Pflichtteilsrechten und Formvorschriften.

Und weil sich das Leben auch ändern kann: Vorsorgevollmacht, Patientenver­ fügung und Testament können an neue ­Lebenssituationen angepasst und wider­ rufen werden.

Vorausdenken. Für Sie und Ihre Vor­ sorge. So entsteht das gute Gefühl, vorgesorgt zu haben, damit Familie und Freunde nicht ratlos zurückbleiben. | KONTAKT Die Kärntner Notar:innen stehen Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung: www.ihr-notariat.at Notariatskammer für Kärnten: T: 0463/51 27 97

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64 advantage | Gesundheit BAV KOBAN GMBH – Versicherungsmakler und Berater in Versicherungsangelegenheiten

Kosten sparen – Mitarbeiter gewinnen Betriebliche Vorsorge ist ein Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Als Instrument zur Bindung von Top-Mitarbeitern bietet sie auch steuerliche Optimierung.

Managerpension im Vergleich zur Gewinnausschüttung – sinnvoll vorsorgen und Steuer sparen 1/2 Steuer für wesentlich Beteilige (> 25 %) bei Aufgabe der Erwerbstätigkeit nutzbar.

Modellvergleich: Managerpension vs. Gewinnausschüttung Managerpension

Gewinnausschüttung

Liquiditätsbelastung

154.000

Liquiditätsbelastung

286.610

Nettoauszahlung nach 1/2 quer

160.000

Netto Gewinnausschüttung

160.000

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Alle steuerlichen Werte werden zur Verfügung gestellt.

etriebliche Vorsorge ist weit mehr als ein Sozialinstrument – sie ist ein wirksames Mittel für Unternehmer, um Kosten zu sparen und Mitarbeiter zu gewinnen beziehungsweise ans Unternehmen zu binden. Sie umfasst die betriebliche Altersvorsorge, Abfertigungslösungen, die betriebliche Vorsorgekasse sowie Unfall- und Gesundheitsvorsorgen.

Während bei Alters- und Abfertigungsvorsorgen neben der langfristigen Absicherung insbesondere steuerliche Vorteile im Fokus stehen, überzeugen Unfall- und Gesundheitslösungen vor allem durch ­kosteneffiziente Gruppenmodelle mit umfangreichen Leistungen. So profitieren Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen.

Angesichts der aktuellen Situation am Arbeitsmarkt wird es für Arbeitgeber zunehmend wichtiger, gezielte Anreize für potenzielle sowie bestehende Mitarbeiter

BAV-Koban GmbH © 2026

zu schaffen. Maßgeschneiderte Vorsorgelösungen bieten dabei sowohl für Unternehmen als auch für Arbeitnehmer spürbare steuerliche Vorteile.

Die BAV Koban GmbH, als Teil der Koban Südvers, entwickelt maßgeschneiderte Vorsorgekonzepte – von kompakten Lösungen für Kleinstunternehmen bis hin zu umfassenden Modellen für national und international tätige Konzerne.

Direkte Leistungszusage – exklusive Altersvorsorge für Schlüsselmitarbeiter und GmbH-Geschäftsführer Die Pensionszusage bietet Arbeitgebern eine besonders wirkungsvolle Möglichkeit, ausgewählten und leistungsstarken Mit­ arbeitern eine Firmenpension zuzusagen.

Damit schaffen Unternehmen nicht nur ein hochattraktives Incentive, sondern ­setzen auch ein starkes Zeichen der Wertschätzung und langfristigen Bindung.

Ein wesentlicher Vorteil für den Unternehmer und Begünstigten liegt in den steuerlichen Optimierungsmöglichkeiten: Durch die Bildung von Pensionsrückstellungen können gewinnmindernde Effekte erzielt und die Steuerbelastung nachhaltig reduziert werden. Für Gewinnbeteiligte zeigt sich der steuerliche Vorteil im Vergleich zur Gewinnausschüttung noch deutlicher (siehe Grafik). Die Pensions­ zusage verbindet somit Mitarbeiterbindung mit intelligenter Unternehmens­ finanzierung.

Speziell für mehrheitlich Beteiligte ­Gesellschafter-Geschäftsführer kann der steuerliche Vorteil nochmals größer sein.

Rechtlich betrachtet handelt es sich bei der Pensionszusage um einen privatrechtlichen Vertrag zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Fehlerhafte oder unklare Formulierungen können weitreichende rechtliche und wirtschaftliche Konsequenzen nach sich ziehen. Gerade deshalb ist eine professionelle, sorgfältige und rechtssichere Gestaltung der Pensionszusage von zentraler Bedeutung. Mit einer klar strukturierten Ausformulierung sichern sich Arbeitgeber maximale Planungssicherheit und schaffen gleichzeitig eine verlässliche und attraktive Vorsorgelösung für ihre Mitarbeiter.

Die Pensionszusage ist damit nicht nur ein exklusiver Benefit – sondern ein strategisches Instrument zur Bindung von Top-Mitarbeitern, zur steuerlichen Optimierung und zur nachhaltigen Stärkung der Arbeitgeberattraktivität. |

Gesundheit | advantage

Kostengünstige Gruppenversicherungen Jedes Jahr passieren mehr als 800.000 Unfälle – aber nur Arbeitsunfälle sind von der Sozialversicherung gedeckt.

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as Kuratorium für Verkehrs­ sicherheit veröffentlicht jährlich Daten zur Häufigkeit von Un­ fällen in Österreich. Im Jahr 2025 wurden rund 825.000 Unfälle statistisch erfasst; damit wird fast jeder Zehnte in Österreich einmal jährlich Opfer eines Unfalls. Einer von 300 erleidet sogar einen schweren Unfall.

Vielen ist nicht bewusst, dass die Sozialversicherung nur Arbeitsunfälle und ­arbeitsbezogene Wegunfälle deckt. Rund 85 Prozent der Unfälle sind jedoch sogenannte Freizeit-, Haushalts- und Verkehrsunfälle. Hier schützt nur eine private ­Unfallversicherung vor finanziellen Folgen und ­unterstützt die körperliche Genesung.

Unfallvorsorge mit Gruppenvorteil: Deckung optimieren und Prämien sparen Aktuellen Erhebungen zufolge verfügt ­weniger als die Hälfte der österreichischen Bevölkerung über eine private Unfallver­ sicherung. Gleichzeitig deckt die gesetz­ liche Unfallversicherung ausschließlich Arbeits- und Wegunfälle ab. Gerade ­Freizeitunfälle – die den Großteil aller ­Unfälle ausmachen – bleiben somit ungedeckt. Für Arbeit­nehmer entsteht dadurch eine erhebliche ­Versorgungslücke.

Immer mehr Unternehmen nutzen genau hier ihre Chance und positionieren sich als verantwortungsvolle und attraktive Arbeitgeber. Durch kostengünstige Unfall-­ Gruppenversicherungen ermöglichen sie ihren Mitarbeitern umfassenden Schutz

zu deutlich besseren Konditionen als im Individualvertrag. Viele Arbeitgeber übernehmen dabei die Kosten für eine Grundabsicherung aller Mitarbeiter und ­b ieten zusätzlich die Möglichkeit, den Versicherungsschutz privat zu ­erweitern sowie Angehörige zu attraktiven Kondi­tionen mitzuversichern.

Der Mehrwert für Arbeit­ geber ist klar messbar: Schnelle Unterstützung im Leistungsfall kann lange Fehlzeiten deutlich r­ eduzieren, Ausfallkosten mini­mieren und die Produktivität sichern. Gleichzeitig s­ tärken diese Vorsorgelösungen die Mitarbeiterzu­ friedenheit, senken die Fluktuation und fördern eine nachhaltige Bindung an das Unternehmen.

Betriebliche Gruppenversicherungen sind damit nicht nur ein Zeichen von ­Fürsorge – sondern ein strategisches ­Instrument zur Stärkung Ihrer Arbeit­ gebermarke. |

85 % der Unfälle erfordern eine private Unfallversicherung

 Freizeitunfälle  Verkehrsunfälle  Haushaltsunfälle  Arbeits-/Schulunfälle Quelle: KFV, IDB Austria 2025

KONTAKT KOBAN SÜDVERS ist eines der führenden Versicherungsmaklerund Beratungsunternehmen. Die Beratung zum wichtigen Thema „Betriebliche Vorsorge“ erfolgt österreichweit.

BAV Koban GmbH Versicherungsmakler und Berater in Versicherungsangelegenheiten www.kobangroup.at | office.bav@kobangroup.at Ansprechpartner: Mag. Thomas Hassler

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66 advantage | Gesundheit

Wenn das Heim zum Daheim wird Die Seniorenheimstätte Sekirn ist ein Zuhause, in dem Begegnung und Alltag Platz haben. Gemeinsam mit ihrer Familie führt Lieselotte Lettner den Betrieb mit ganz viel Herz. Von Melanie Uran

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er die Seniorenheimstätte ­Sekirn in Maria Wörth betritt, braucht einen Moment, um zu verstehen, wo er ist. Es fühlt sich nicht wie eine klassische Pflegeeinrichtung an, sondern eher wie ein ruhiges Wohngelände.

Man steht vor einem Mehrparteienhaus, mit gepflegtem Garten, einem Teich und einer Haus- und Hofkatze, die zur Begrüßung vorbeischaut. Umgeben von Wald und einer ruhigen Wohnsiedlung, wirkt es wie ein Ort zum Wohlfühlen.

Von der Pension zum Pflegehaus Mit 49 Bewohner:innen ist das Haus voll belegt, 36 Mitarbeiter:innen kümmern sich täglich um sie. Geführt wird das Haus von Liselotte „Lotte“ Lettner, ihrer Tochter Lisa Wieser und ihrem Schwiegersohn

Gesundheit | advantage

Team Sekirn: Georg und Lisa Wieser und Lotte Lettner sind das Führungstrio in der SHS Sekirn. © SHS Sekirn

­ eorg Wieser. Die 70-Jährige hat die G ­Seniorenheimstätte (SHS) vor 30 Jahren mit aufgebaut. Heute zieht sie sich langsam aus dem operativen Geschäft zurück.

Doch wer ihr zuhört, spürt schnell, wie eng sie noch immer mit dem Haus ­verbunden ist. Die Geschichte der SHS Sekirn beginnt 1996. Ursprünglich war das Gebäude eine Frühstückspension. ­Lotte arbeitete in der mobilen Pflege und hatte klare Vorstellungen davon, wie Betreuung aussehen sollte. Als sich die Möglichkeit ergab, das Haus gemeinsam mit drei weiteren Gesellschaftern zu über­ nehmen, stieg sie als Geschäftsführerin ein. Mit der Zeit übernahm sie die Anteile der anderen Gesellschafter und machte das Haus zu ihrem Projekt. „Mein Ziel war es zu beweisen, dass man menschlich und

wirtschaftlich arbeiten kann. Mir wurde „Therapiehunde Teams Kärnten“, welcher oft gesagt, das funktioniert nicht – aber regelmäßig im Haus arbeitet und Prüfunwir haben es geschafft“, erzählt sie stolz. gen für Therapiehunde in Sekirn abhält.

Inzwischen konnte Kapital angespart wer- Für Lotte bringen Tiere viel Positives in den, das aktuell in ein neues Dach und die den Alltag – aber besonders viel Freude.

Errichtung einer Solaranlage investiert Struktur und Gemeinschaft wird.

Der Alltag im Haus folgt einer klaren Beziehung als Grundlage Struktur, ohne zu starr zu sein, denn jeder Lotte Lettners Erzählungen drehen sich Mensch bringt seine eigenen Gewohn­ fast ausschließlich um die Bewohner:innen. heiten mit. Frühstück gibt es beispiels­ Sie spricht nicht von Klient:innen, sondern weise bis zehn Uhr. Manche sitzen schon von Menschen, zu denen sie eine Bezie- um halb sechs am Tisch – aus Gewohnheit hung hat und nennt sie liebevoll ihre „Alt­ ­e ines langen Arbeitslebens. Im Laufe spatzen“. „In der Pflege muss man die des Tages gibt es Mittagessen, eine NachMenschen kennen und eine echte Verbin- mittagsjause sowie Abendessen. Dazwidung zu ihnen spüren. Man muss sie auch schen liegt der eigentliche Alltag mit anfassen, sie umarmen können und für sie ­Animation. Das Programm reicht von da sein – das muss man wollen.“ Im Spei- Gedächtnistraining über gemeinsames sesaal wird die Haltung sichtbar. Die Stim- Basteln bis zu Bingo oder Kegeln. Vieles mung ist ruhig und offen. Die Bewoh- orientiert sich an den Jahreszeiten oder ner:innen freuen sich Lotte zu sehen und Traditionen. schnell wird es heiter. Lettner nimmt sich für jeden einzelnen Menschen Zeit, scherzt, „Mein Ziel war es hört zu und tauscht sich aus. „Wir haben zu beweisen, dass Menschen im Haus, die jeden Abend auf man menschlich und mich warten, um mir eine gute Nacht zu ­wirtschaftlich wünschen“, erzählt sie. So wird schnell klar, arbeiten kann.“ dass hier nicht nur gepflegt wird – hier Lieselotte „Lotte“ Lettner wird gelebt. „Bei uns können die Menschen ankommen, zur Ruhe finden und leben“, so Lettner. Dazu gehört auch, GeDabei ist es dem Team besonders wichwohntes mitzunehmen. In Sekirn werden tig, dass die Bewohner:innen Teil des Feste zum Beispiel so gefeiert, wie es früher ­Geschehens bleiben. Sie binden Kräuterüblich war – etwa der Adventsonntag mit sträuße, gestalten Dekorationen und brinKeksen und Punsch oder O ­ stern mit einer gen sich ein. „Wir halten viel davon, dass klassischen Osterjause. Tiere gehören eben- die Menschen gesellig bleiben“, sagt Georg falls zum Konzept. „Ich denke, dass es Wieser. „Das wirkt gegen die Einsamkeit nicht gut ist, Menschen ihre Haustiere im Alter.“ Die verbreitete Vorstellung, dass wegzunehmen“, erklärt Lettner. Bewoh- Pflege zwangsläufig zur Vereinsamung ­führe, sehen sie anders. „Wer allein zu ner:innen dürfen, wenn möglich, ihre ­Tiere mitbringen. Lettner selbst machte Hause lebt, läuft eher Gefahr zu verein­ mit ihrem Hund eine Ausbildung zum samen“, glaubt Lisa Wieser. Daher achten Therapiehund und brachte ihn dann mit sie darauf, dass die Bewohner:innen nicht ins Haus. Daraus entstand eine Zusam- allein im Zimmer bleiben, sondern zu­ menarbeit mit dem gemeinnützigen Verein sammenkommen.

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© Therapiehunde Teams Kärnten

68 advantage | Gesundheit In Maria Wörth hat Lotte Lettner einen Platz zum Ankommen geschaffen. © SHS Sekirn

Dennoch bleibt Raum für Individualität. Nicht jeder möchte immer teilnehmen, oder braucht dasselbe Maß an Betreuung. „Wir können den Tag nicht für 49 Bewohner:innen individuell gestalten.

Aber man kann versuchen, das Meiste auf sie anzupassen“, sagt Lettner. Für sie bedeutet das auch, genau hinzusehen. „Man muss wissen, wer mit wem gut kann, oder eben nicht. Wir stellen sicher, dass jeder seinen Platz findet und sich wie zu Hause fühlt.“ Lisa Wieser erinnert sich: „Vor einiger Zeit sagte ein Angehöriger zu mir: Ihr seid kein Heim, ihr seid ein Daheim.“ Einige der Bewohner:innen sagen Dinge wie: „Ich fühle mich hier wie im Urlaub“, oder „Ich würde nicht weg wollen, es ist so schön hier.“ Für Lotte Lettner endet die Verantwortung nicht an der Tür des Hauses.

Wenn jemand ins Krankenhaus muss, bleibt der Kontakt bestehen. „Wir telefonieren hinterher und sorgen dafür, dass die Menschen so schnell wie möglich wieder nach Hause kommen“, erklärt sie. „Wir wollen sie begleiten, weil wir sie kennen. Bei uns ist niemand anonym.“ Ein Haus, getragen von Menschen Lisa und Georg Wieser arbeiteten beide in der Pflege, sie als Pflegehelferin und er als diplomierter Krankenpfleger.

Keiner von ihnen strebte ursprünglich

eine Führungsposition an – es war eher ein Hineinwachsen. Als eine stellvertretende Führungsposition ausfiel, übernahm Lisa Wieser die Aufgaben in der Verwaltung und machte schließlich die Ausbildung. Ähnlich verlief es bei Georg.

Er sprang kurzfristig ein, als Unterstützung gebraucht wurde. Später absolvierte er ein Studium in Gesundheits- und Pflegemanagement und bekleidet jetzt diese Position. Im Jahr 2016 schlossen beide ihre Ausbildungen ab und heirateten im selben Jahr. „Ich glaube, dass uns genau das als Haus auszeichnet“, sagt Lisa Wieser. „Wir wollten nie das große Geld verdienen und hatten auch nie die Intention in Führungspositionen zu arbeiten. Wir wissen, wie Pflege funktioniert und was dahintersteckt. Alles, was wir verdienen, soll wieder zurück in das Haus fließen.“ Georg sieht das ähnlich: „Wenn es dem Personal gut geht, geht es den Bewohner:innen und in weiterer Folge auch dem Haus gut.“ Lettner ergänzt: „Das Stammpersonal und die guten Beziehungen tragen das Unternehmen.“ Viele Mitarbeiter:innen sind seit Jahren im Haus, einige seit über 15 Jahren, manche sind hier in Pension gegangen. Von Beginn an wurde bewusst mehr Personal eingesetzt, als unbedingt notwendig gewesen wäre.

Die Seniorenheimstätte Sekirn ist ein Betrieb, der sich nicht über Größe definiert. Es ist ein Haus, in dem Pflege organisiert wird, aber nicht alles bestimmt – ein Ort, an dem Menschen wohnen und oft ganz selbstverständlich ankommen können. | KONTAKT SHS Sekirn Seeweg 4-6 9081 Sekirn +434273 3820 www.shs-sekirn.at

Therapiehunde im Einsatz Die Hunde des Vereins „Therapie­ hunde Teams Kärnten“ können therapeutische Prozesse unterstützen und in unterschiedlichen Bereichen eingesetzt werden.

Der gemeinnützige Verein „Therapiehunde Teams Kärnten“ bietet Ausbildungen für Mensch-Hund-Teams an – von der klassischen Hundeschule bis hin zur Therapiehundeausbildung. Diese fördert eine enge und vertrauensvolle Beziehung zwischen dem Therapiehund und seinem Menschen. Diese Verbindung zeigt sich in den Einsätzen.

Vier helfende Pfoten Haben Hunde eine liebevolle Erziehung erfahren, begegnen sie Menschen ohne Vorbehalt und verhalten sich offen und freundlich. Therapiehunde-Teams können Menschen mit körperlichen Einschränkungen, Kommunikationsproblemen oder Einsamkeit bis hin zu AlzheimerPatienten helfen. Der Kontakt mit den Hunden kann blutdrucksenkend wirken, die Herzfrequenz stabilisieren, die Muskulatur entspannen und die Feinmotorik fördern. „Ein gut ausgebildetes Team fördert therapeutische Prozesse und ermöglicht dem Menschen, eine gesunde Beziehung zu sich selbst und damit auch zu seiner Umwelt zu entwickeln“, sagt Cornelia Lorenz, Obfrau des Vereins.

Die Therapiehunde-Teams sind staatlich geprüft und vor allem in Kindergärten, Schulen, Heimen, Alters- und Pflegeheimen, Behinderteneinrichtungen, Krankenhäusern sowie auf Palliativstationen im Einsatz. | KONTAKT Therapiehunde Teams Kärnten www.therapiehunde.org

Gesundheit | advantage

Hilfe, die entlastet Mit der Demenzhilfe berät und unterstützt die Volkshilfe Menschen in dieser schwierigen Situation und hilft ihnen, die richtigen Unterstützungsmaßnahmen zu erhalten.

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emenzerkrankungen steigen rasant an und häufig sind die betreuenden Angehörigen überfordert. „Viele glauben, sie müssen das allein schaffen und brechen dann zusammen“, erzählt Martina Stefan-Guggenberger. Sie ist bei der Volkshilfe für Demenzberatungen in Kärnten zuständig und kommt bei Bedarf auch zu den Hilfesuchenden nach Hause. „Vieles kann oft auch telefonisch geklärt werden“, sagt sie.

Bei ihr bekommen die Menschen nicht nur Informationsbroschüren, die Demenzberaterin ermittelt mit ihnen gemeinsam, was sie tatsächlich benötigen und wo sie es bekommen. Sie stellt je nach regionaler

Verfügbarkeit aus den zahlreichen, oft schwer überschaubaren Angeboten das maßgeschneiderte Paket zusammen und unterstützt die Ratsuchenden bei der Antragstellung.

Netzwerke aufbauen Aufgrund ihrer jahrelangen Erfahrung und Tätigkeit verfügt sie selbst über zahlreiche Kontakte und organisiert bei Bedarf das Notwendige. Das können beispielsweise eine Pflegenahversorgung oder mobile Dienste sein. Für Armutsgefährdete gibt es als Zuschuss zu den benötigten Leistungen eine finanzielle Unterstützung aus dem Fonds Demenzhilfe. „Das Wichtigste ist,

Martina Stefan-Guggenberger, Demenzberaterin bei der Volkshilfe. © Volkshilfe

sich ein Netzwerk für die Betreuung aufzubauen und rechtzeitig Hilfe zu suchen, denn niemand schafft das allein“, weiß Stefan-Guggenberger aus ihrer langjährigen Erfahrung. |

Ferienbetreuung in den Sommerferien  Für Kinder zwischen 2 und 12 Jahren  Täglich 8 bis 18 Uhr  Wochenweise buchbar Info und Anmeldung: 05 0544-4000 oder kinderstadt@hilfswerk.co.at Rauscherpark 1 9020 Klagenfurt

Preis:

in der

€ 149,inkl. Verpflegung Pro Kind und Woche

Klagenfurt

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70 advantage | Leben

MercedesTrophy in Dellach – bei Sonnenschein und bester Laune Bei strahlendem Sonnenschein und blauem Himmel genossen Golfbegeisterte die traditionelle MercedesTrophy auf dem Golfplatz Dellach.

Auch Franz Klammer, Karin Peteln, Alexander Leopold und Christian Stattmann (von links) schwangen bei der MercedesTrophy die Schläger. © Anton Spanlang

Leben | advantage

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er dreizackige Stern aus ­Kunden, Mercedes-Benz Österreich als Veranstalter sowie dem Klagen­furter Autohaus Kaposi als Organisator bewies auch dieses Mal, dass Sport, Kundenbe­ ziehung und Lebensfreude eine perfekte Einheit bilden können. „Beziehungsmanagement ist in unserem Haus ganz oben angesiedelt. Deshalb ist diese jährliche Veranstaltung für uns auch von großer Bedeutung“, sagt Mag. Christian Ratheiser, Geschäftsleiter des Auto­hauses Kaposi Hofmeister Holding GmbH. Der Golfplatz stellt für ihn den idealen Ort für das Zusammenspiel von Wirtschaft, Vergnügen und Netzwerken dar.

Wichtig ist ihm, dass alle Zacken des Sterns in Harmonie miteinander stehen.

Daher hat das Turnier im Auto­h aus ­Kaposi auch einen hohen Stellenwert. „Das erkennt man daran, dass jedes Jahr mehr Mitarbeiter bei der Organisation mitarbeiten möchten“, so Mag. Ratheiser.

Exklusives Einladungsturnier Rund 70 Golfbegeisterte waren am 8. Mai zu dem exklusiven Einladungsturnier gekommen. Unter ihnen befanden sich auch Schikaiser Franz Klammer sowie die österreichischen Fußball-Nationalspieler Guido Burgstaller und Martin Hinteregger.

Bereits ab neun Uhr lud das Autohaus Kaposi zu einem Frühstück, bei dem sich die Spieler auf das sportliche Ereignis einstimmen konnten. Alle Teilnehmenden erhielten als Gast- und Erinnerungsgeschenk einen Mercedes-Golfschirm, der an diesem Tag bestenfalls als Sonnenschirm dienen konnte.

Denn beim Kanonenstart um 11 Uhr hatten die Temperaturen bereits eine ange-

Bei Traumwetter fand auf dem Golfplatz Dellach die traditionelle MercdesTrophy statt. © Anton Spanlang

nehme frühsommerliche Höhe erreicht, und die Golfer schlugen in entspannter Atmosphäre und bester Stimmung ab.

Sie wurden während des Spiels vom Mercedes-Team, gekleidet in schicken blauen Dressen, mit Getränken versorgt.

„Die alljährliche Merce­ desTrophy ist für uns von großer Bedeutung.“ Mag. Christian Ratheiser, Geschäftsleiter des Autohauses Kaposi Hofmeister Holding GmbH

Gesellschaftliches Ereignis Die MercedesTrophy in Dellach ist auch ein gesellschaftliches Ereignis, das stets mit einem feierlichen Dinner und der ­Siegerehrung gekrönt wird. Diesmal hatten die Gäste die Wahl zwischen Schweinsmedaillons und Spargelnudeln. Traditionsgemäß dauerte das gesellige Ausklingen bei vielen Gästen bis in die späten Abendstunden.

Die Mercedes-Trophy ging heuer in die 37. Runde. Im Laufe des Sommers werden rund 60.000 Spieler in mehr als 60 Ländern abschlagen und versuchen, sich bis zum Weltfinale vorzukämpfen.

Den Anfang machen Einladungsturniere auf lokaler Ebene, bei denen man sich für das nationale Finale qualifizieren kann.

Das Autohaus Kaposi gestaltete mit dem Turnier am 8. Mai in Dellach auch dies-

mal wieder den Auftakt der lokalen ­ urniere in Österreich. Bis zum 3. Juli T folgen weitere sieben Einladungsturniere in den anderen Bundesländern. Österreich-Finale Das Österreich-Finale findet von 31. Juli bis 2. August 2026 im Golf & Country Club Schloss Pichlarn in der Steiermark statt. Neun Teilnehmende werden auch aus dem Turnier in Dellach dabei sein, denn die drei Besten jeder Nettogruppe fahren zum Österreich-Finale und dürfen jeweils eine Begleitperson mitbringen. ­Somit können sich nun 18 Personen auf ein exklusives Wochenende auf Schloss Pichlarn freuen.

Die Sieger des Österreich-Finales fahren zum Weltfinale, das diesmal von 28. September bis 2. Oktober 2026 im Ösch­ berghof in Donaueschingen über die ­Bühne geht. „Wir freuen uns, dass wir unseren ­golfbegeisterten Kunden jedes Jahr einen schönen Tag gestalten dürfen und ihnen die Möglichkeit bieten, an weiteren exklusiven Events teilnehmen zu können“, sagt Mag. Ratheiser. |

Zu den Fotoimpressionen →

Hier geht es zum VeranstaltungsVideo

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72 advantage | Leben

© Anton Spanlang | ANZEIGE

Leben | advantage

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74 advantage | Leben

„Urban Echo“: Mehr Klang für Klagenfurt Ab 3. Juni geht das innovative, junge und lebendige Open-AirFestival am Kardinalplatz in die nächste Runde. Konzerte gibt es mittwochs ab 19.00 Uhr, der Eintritt ist frei. Von Barbara Pachler

E

© VAKÜ

s war nicht immer einfach in den letzten Jahren für die Organisator:innen des Klagenfurter Musikfestivals „Urban Echo“. Fördereinsparungen und Budgetkürzungen auf allen ­Verwaltungsebenen bekommt die freie Kulturszene meist rasch zu spüren. Doch

„Es geht uns darum, die Klagenfurter Innenstadt mit spannender und junger Kunst und Kultur zu füllen.“ Michael Watzenig, Kulturarbeiter und Organisator von „Urban Echo“

Johanna Steindl und Michael Watzenig, Kulturarbeiter:innen mit Leib, Seele und viel Durchhaltevermögen, ließen sich davon nicht beirren. Bis vor den Klagenfurter Stadtsenat brachten sie ihr Anliegen und setzten sich monatelang für die Fortführung des Veranstaltungsformats ein.

Ohne das ständige Engagement der beiden Veranstalter:innen, die auch den Kulturverein VAKÜ – Verein zur Absicherung des kulturellen Überlebens betreiben, wäre das Festival schon im Vorjahr eingestellt worden. Heuer kann „Urban Echo“ mit Unterstützung des Stadtmarketings und Unterstützer:innen aus der freien Wirtschaft erneut stattfinden.

Sommer, Sound und Stadtleben Dass sich der Einsatz von Watzenig und Steindl lohnt, wird jede:r Besucher:in bestätigen. „Urban Echo“ wurde 2020 unter dem Namen „Vierteltöne“ von der Viertel­ agentur zur Belebung des öffentlichen Raums in Klagenfurt und insbesondere des Kardinalplatzes ins ­Leben gerufen.

Seitdem finden im Sommer mittwochs Konzerte und andere Veranstaltungen am Kardinalplatz statt – Open-Air und bei freiem Eintritt. Seit 2025 wird das Festival von VAKÜ organisiert. „Wir möchten junge Kunst und Kultur auf die Bühne bringen und gleichzeitig ein Programm für ein junges Publikum schaffen. In Klagenfurt fehlt es hier an Angeboten“, erzählt Organisator M ­ ichael Watzenig. „Ganz konkret geht es uns darum, die Klagenfurter Innenstadt mit spannender und junger Kunst und Kultur zu füllen. Durch den freien Eintritt ist das Programm für alle Menschen zugänglich.“ Das Ambiente des Festivals ist für Klagenfurt einzigartig: Unter freiem Himmel sitzen die Zuschauer:innen auf Bänken und Liegestühlen in der Wiese, bunte Lampions hängen zwischen den Bäumen, für die Verpflegung sorgt ein kleiner Kiosk, der vom nahe gelegenen Katzencafé bewirtschaftet wird. Das Format richtet sich an Studierende, aber auch alle anderen Menschen in Klagenfurt, die bei musikali-

Leben | advantage

Perfekt für laue Sommerabende: Das Open-Air-Musikfestival „Urban Echo“ trägt seit Jahren maßgeblich zur Belebung der Klagenfurter Innenstadt bei. © VAKÜ

© VAKÜ

scher Untermalung die lauen Sommerabende im ­öffentlichen Raum der Stadt verbringen möchten. Damit leistet „Urban Echo“ – genau wie viele andere Angebote der freien Kulturszene – einen wichtigen Beitrag für ein lebendigeres, bunteres und junges K ­ lagenfurt. Der Wunsch, die Ver-

„,Urban Echo‘ ist in den letzten Jahren zu einem festen Bestandteil des Klagenfurter Sommers geworden.“ Johanna Steindl, Kulturarbeiterin und Organisatorin von „Urban Echo“

anstaltungsreihe auch in Zukunft durchführen zu können, ist groß: „,Urban Echo‘ ist in den letzten Jahren zu einem festen Bestandteil des Klagenfurter Sommers geworden. Wir wollen das Festival in jedem Fall erhalten und möchten das Programm in den nächsten Jahren wieder auf den ­gesamten Juni und Juli ausweiten“, so ­Organisatorin Johanna Steindl.

Buntes Programm Für den kommenden Frühsommer sind jedenfalls zahlreiche Konzerte geplant, ­unter anderem mit dem Wiener IndiePop-­Künstler TOBER, der irischen Folkund Blues-Musikerin Kathrina Hughes oder der mongolisch-brasilianischen Jazzband BraMeMo. Jeden Mittwoch finden ab 19.00 Uhr zwei Konzerte statt. Für die meist jungen, aufstrebenden Künstler:innen ist das Format eine wichtige Gelegenheit, die eigene Musik einem interessierten Publikum vorzustellen. Bei einer breiten Palette von Pop über Jazz und Hip-Hop bis Retro-Soul finden sich für jeden Ge-

schmack die passenden Klang­erlebnisse.

Am 3. Juni startet die Veranstaltungsreihe um 19.00 Uhr mit einem Konzert der Salzburgerin Johanna Egger. Und spätestens, wenn die ersten Gitarrenklänge durch die Abendluft am Kardinalplatz ­ziehen, kann der Klagenfurter S­ ommer beginnen. |

SAVE THE DATE Urban Echo Open-Air-Musikfestival Von 3. Juni bis 1. Juli, mittwochs ab 19.00 Uhr Eintritt frei Alle Informationen zu Konzerten, Kulturarbeit und Unterstützungsmöglichkeiten unter

www.vakueklagenfurt.at

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Ein Leuchtturm für Sport, Freizeit und Lebensqualität ach jahrzehntelangen Diskussi- Bauweise, effiziente Betriebsführung und onen, verworfenen Plänen zukunftsorientierte Ausstattung sorgen und neuen Anläufen wird nun dafür, dass das Hallenbad nicht nur heuRealität, woran viele kaum te überzeugt, sondern auch langfristig noch geglaubt haben: Die Stadtwerke wirtschaftlich und ökologisch tragfähig Klagenfurt errichten im Auftrag der Stadt bleibt. Wenn sich 2028 die Türen öffnen, ein modernes, ganzjährig nutzbares wird nicht nur ein neues Bad in Betrieb gehen. Es wird ein Ort entstehen, der Hallen­bad für die Landeshauptstadt. Was auf den ersten Blick wie ein klassisches Klagenfurt ein Stück lebenswerter macht Freizeitprojekt wirkt, entpuppt sich bei – für alle, die hier leben, arbeiten oder zu näherer Betrachtung als strategischer Bau- Gast sind. stein für die Zukunft der Stadt – wirtBaufortschritt: Ein Projekt schaftlich, sozial und gesellschaftlich. nimmt Gestalt an Die Stadtwerke Klagenfurt leisten täglich ihren Beitrag, Klagenfurt nicht nur Seit Oktober 2025 wird am Südring infunktional zu versorgen, sondern die tensiv gebaut – und das mit bemerkensStadt auch für zukünftige Generationen werter Präzision. Die bisherigen Bauphalebens- und liebenswert zu gestalten – ob sen verlaufen planmäßig: von der Baudurch Energieversorgung, nachhaltige stelleneinrichtung über die BodenverdichMobilität oder Freizeitangebote. Das tung bis hin zur Errichtung der Schmalneue Hallenbad fügt sich nahtlos in die- wand. Der Sommer dient der Trocknung ses Gesamtbild ein: als Ort der Begeg- und Vorbereitung, bevor im Herbst mit nung, der Bewegung und des Miteinan- dem Aushub der Baugrube ein weiterer ders – und künftig auch als Heimat eines zentraler Meilenstein erreicht wird. zentralen Leistungszentrums des Kärnt- Schritt für Schritt wächst hier ein Projekt, ner Sports. Auch technisch setzt das das nicht nur architektonisch, sondern neue Hallenbad Maßstäbe: Moderne auch symbolisch Gewicht hat. Die Eröffnung ist für 2028 geplant – ein Datum, das bereits jetzt Vorfreude weckt.

Mehr Informationen und Video-Visualisierung des neuen Hallenbades unter:

Ein Ort, der verbindet Das neue Hallenbad ist mehr als ein Gebäude mit Wasserbecken. Es ist ein bewusst gestalteter Begegnungsraum für ­alle

Generationen. Kinder werden hier spielerisch ans Wasser herangeführt – ein wichtiger Beitrag zur Sicherheit und Gesundheitsförderung. Familien finden einen Ort, an dem gemeinsame Zeit wieder bewusst erlebt werden kann. Schulen profitieren von dringend benötigten K ­ apazitäten für den Schwimmunterricht. Gleichzeitig entstehen optimale Trainingsbedingungen für den Vereins- und Leistungssport. Eine besondere strategische Aufwertung erfährt das Projekt durch die zentrale Entscheidung des Olympiazentrums Kärnten, das sich in die Räumlichkeiten des neuen Hallen­bades einmietet. Damit wird der Standort zu einem leistungsstarken Knotenpunkt für Breiten- und Spitzensport gleichermaßen. Die enge Verzahnung von Nachwuchs­arbeit, Schulbetrieb und professionellem Training schafft Synergien, die weit über die Stadt hinauswirken.

Erlebnisraum Wasser: Familien im Mittelpunkt Neben dem sportlichen Anspruch wird das Hallenbad vor allem auch als familien­ freundlicher Erlebnisraum konzipiert.

Das Angebot ist breit gefächert: Ein Kleinkindbereich mit flachen Becken und Wasserspielattraktionen verbindet Sicherheit und spielerisches Lernen. Hinzu kommt ein großzügiges Freizeit- und Lehrschwimmbecken (25 x 10 Meter), das sowohl für Anfänger:innen als auch

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Die Kärntner Landeshauptstadt noch lebenswerter zu machen, ist erklärtes Ziel der Stadtwerke Klagenfurt. Ein Einblick in den Bauprozess des zukünftigen Hallenbades zeigt, wie das Gebäude die Stadt neu definiert.

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Zwischen Gegenwart und Zukunft: Noch befindet sich am Gelände eine Baustelle (unten), doch schon 2028 wird das neue Hallenbad seine Türen öffnen (oben). © Atelier Thomas Pucher; STW

für Kurse genutzt werden kann. Außerdem sorgt eine attraktive Breitenwellenrutsche für Spaß und Action bei Kindern und Erwachsenen.

Herzstück: Ein Becken für Spitzen- und Breitensport Im Zentrum des neuen Sport-Areals steht ein 50 x 25 Meter großes Sportbecken – das funktionale Herzstück der Anlage und ein klares Bekenntnis zum Schwimmsport auf höchstem Niveau. Je nach Nutzung zeigt sich seine besondere Flexibilität: Als 50-Meter-Becken stehen zehn Bahnen für Training und Wettkampf zur Verfügung; bei Umstellung auf 25 Meter entstehen 20 Bahnen, ideal für Parallelbetrieb, Kurse und Schulnutzung. Diese Variabilität ermöglicht eine optimale Aus-

lastung und macht das Hallenbad sowohl für den Leistungs- als auch für den Breitensport außergewöhnlich attraktiv. Ergänzt wird der Sportbereich durch ein Sprungbrett und einen Sprungturm. An Wochenenden sorgt zudem ­eine mobile Spiele- und Geschicklichkeitslandschaft für zusätzliche Dynamik und neue Nutzungsimpulse.

Damit wird deutlich: Das neue Hallen­bad ist kein Ort für eine Zielgruppe, sondern ein Raum für gemeinsame Erlebnisse – vom ersten Planschen bis zum ambitionierten Training. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Barrierefreiheit und Inklusion. Das Hallenbad wird so konzipiert, dass Menschen mit körper­lichen Einschränkungen sämtliche An­gebote nutzen können – ohne Kompromisse. |

 WIRTSCHAFTS­ FAKTOR UND STANDORTIMPULS Als wichtige Infrastruktur für den Breiten- und Spitzensport ist das Hallenbad ein Impulsgeber für die gesamte Region: • Stärkung des Schul- und Vereinssports durch verlässliche Infrastruktur • Neue Perspektiven für den Leistungssport durch die Integration des Olympiazentrums • Erhöhung der Lebens­ qualität für Bürger:innen • Attraktivität beim Zuzug von Fachkräften, die zunehmend Wert auf ihr Lebensumfeld legen • Touristischer Mehrwert als ganzjähriges Angebot im Süden Österreichs

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78 advantage | Leben

KLC Tennis liefert sportliche Highlights Der Klagenfurter Tennisverein blickt auf eine erfolgreiche Saison 2025 zurück. Auch für den Sommer 2026 stehen zahlreiche Events auf dem Programm.

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ie vergangene Bundesliga-Saison der KLC-Damen war geprägt von großartiger Stimmung und sportlichen Bestleistungen, wie dem Sieg gegen den Seriensieger TC Ried in der Gruppenphase, doch der ersehnte Halbfinaleinzug blieb leider aus. Dafür konnten sich unsere Damen im unteren Playoff als Gruppensieger durchsetzen. Das Team wird für 2026 durch einige neue Gesichter verstärkt, als einheimische Verstärkung konnte Claudia Gasparovic gewonnen werden, die heuer auch für den Billie Jean King Cup nominiert wurde. Das erste Mal seit

2023 ist heuer Lilly Tagger im Einsatz.

Wieder für den KLC aufschlagen werden außerdem Nina Plihal, Laura Pasterk, Stella Horacek, Elena Karner und Karina Kovalchuk. Karina konnte letztes Jahr auch international tolle Erfolge auf der ITF Tour erzielen, wie auch Simon Holzfeind und Christine Graf. Auch die KLC Jungseniorinnen zeigen groß auf, denn heuer wird auch die 35+ Mannschaft in der Bundesliga antreten. Sie gesellen sich damit zu den anderen Bundesliga Mannschaften des KLC (55+, 60+, 65+ und 70+). Bei den Herren AK konnten sich die Mannschaf-

Stärker gemeinsam – beim KLC Tennis stehen nicht nur sportliche Erfolge, sondern auch geselliges Miteinander und engagierte Jugendarbeit im Vordergrund. © KLC Tennis

ten halten, die vierte Klasse konnte aufsteigen.

Für die aktuelle Saison stehen spannende Termine ins Haus: Am 24. Mai findet das Bundesliga Heimspiel KLC Tennis gegen TV Kitzbühel statt, am 4. Juni folgt ein weiteres Heimspiel gegen BMTC Brühl Mödlinger TC. Weitere Highlights der Saison sind das KLC Sommerfest am 29. August und die KTV Senior:innenmeisterschaften von 23. bis 29. September. |

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Leben | advantage

(hinten von links) Wolfgang Landler (CEO Hirsch Servo Group), Martin Straßer (VZ), Adolf Melcher (Kelag Wärme), Michael Junghans (CEO Wietersdorfer Gruppe und Dietmar Böckmann (Vorstand BKS). (vorne von links) Iris Straßer (VZ), Manuela Gantschacher (BKS Bank), Katharina Leitsberger (KWF), Verena Venek (Lakeside Labs), Selina Erdkönig (KNAPP), Claudia Orasch (GF Kindernest), Silke Ehrenbrandtner (GF Lebenshilfe Kärnten) und Nikolas Hartbauer (Kelag Wärme). © Verantwortung zeigen!

Mutig in die Transformation

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In den Führungsetagen ist die Transformation angekommen, schreitet unaufhaltsam fort und hilft der jungen Generation, aktiv mitzuentscheiden. Das ist ein Ergebnis des vierten Generationendialogs von Verantwortung zeigen! Von Monika Unegg

as Netzwerk Verantwortung zeigen!

(VZ) brachte im Rahmen der Generationendialoge wieder Führungskräfte und die junge Generation an einen Tisch, diesmal zum Thema „Verantwortung teilen“. Gastgeber war die Wietersdorfer Gruppe. „In den nächsten sieben bis zehn Jahren werden bis zu 40 Prozent der Mitarbeiter:innen und auch Führungskräfte in Pension gehen. Da tut sich was, strukturell und kulturell“, sagte VZ-Geschäftsführerin Iris Straßer in der Einleitung zu dem Gespräch.

Diese Transformation sei ein langfristiger und tiefgreifender Umbau, ergänzte Martin Straßer, Leiter der future minds^.

Das Argument zählt Der allmächtige Chef, der einsame Entscheidungen trifft, scheint der Vergangenheit anzugehören. Die Führungsmuster seien dezentral, man versuche im Unternehmen flache Hierarchien zu leben und damit für die junge Generation früh die Möglichkeit zu schaffen mitzuentscheiden, erklärte Michael Junghans, CEO der Wietersdorfer Holding GmbH. „Die

Qualität des Arguments zählt und nicht das Lebensalter“, präzisierte er.

Auch Silke Ehrenbrandtner, Geschäftsführerin der Lebenshilfe Kärnten, hat die Erfahrung gemacht, dass sich die Strukturen ändern, Entscheidungen dezentral fallen und Verantwortung häufiger geteilt wird.

Noch drastischer formulierte es Adolf Melcher, Geschäftsführer der Kelag Energie & Wärme. Die Führungsstile seien heute höchst partizipativ, meinte er. Die junge Generation bringe andere Skills ein, das betreffe vor allem die neuen Themen wie Digitalisierung und KI. „Wir ergänzen einander“, sagte er. „95 Prozent der Entscheidungen sehe ich gar nicht mehr, und die Führungskraft muss sich darauf verlassen können.“ Ehrlichkeit und Transparenz Immer wieder sichtbar werden, seine Kompetenzen kommunizieren und oftmals „taktische Geduld“ walten lassen, nannten die Jungen als Beispiele dafür, wie sie sich einbringen und hoffen, dadurch rascher Verantwortung übernehmen zu

können. Sie erwarten sich von ihren Vorgesetzten Transparenz und Ehrlichkeit über die tatsächlichen Möglichkeiten der Mitgestaltung sowie die Chance, selbst Entscheidungen treffen zu dürfen.

„Verantwortung zeigt sich darin, Entscheidun­ gen und ihre Folgen über Generationen hinweg mitzudenken.“ Martin Straßer, Leiter der future minds^

Auch wenn es nicht in allen Bereichen perfekt sei, so sehen die Führungskräfte ausgezeichnete Chancen für die Nachrückenden. „So viele Einflussmöglichkeiten wie heute hatten junge Menschen noch nie“, formulierte es Melcher. „In der BKS werden in den nächsten zehn Jahren 70 Führungsjobs frei“, machte Dietmar Böckmann, Vorstandsdirektor der BKS Bank, der jungen Generation Hoffnung.

Und die abschließende Empfehlung der „Alten“ an die „Jungen“: „Seid mutig, gepaart mit Qualifikation.“ |

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GLOSSE von Hans Lach

Sprache als Filter der Wahrnehmung Wir benutzen die Sprache täglich als Werkzeug. Die Wahl der Worte hat einen Einfluss darauf, was uns vermittelt wird. Mit Wörtern werden wir auch getäuscht.

In Zeiten von KI-Fälschungen gibt es wenig verlässliche Infos.

© Petar Pismestrović

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s ließe sich über so vieles trefflich nachdenken oder geil. Dabei würden interessant, sagenhaft oder und schreiben, aber jene, die die Zusammen- schön zutreffend sein.

Sprachwissenschaftler schätzen, dass die deuthänge verstehen, wissen es schon. Alle, die es noch nicht wissen (wollen?), werden es erst verstehen, sche Sprache weit über 300.000 Wörter hat. wenn sie es im Fernsehen erzählt bekommen bezie- Mittlerweile sind es wesentlich weniger, obwohl hungsweise selbst erfahren dürfen. (laut Duden) „neue“ Wörter wie ElektroscooDie folgenden Zeilen sind keine Belehrung und ter, Gendersternchen, Klimakrise, Lockdown auch kein Ratgeber. Die Überlegungen sind auch usw. dazu gekommen sind. Ein durchschnittnichts für jene, die nach komfortablen Lügen suchen. licher Österreicher kennt rund 16.000 Wörter.

Angesprochen sollten sich jene fühlen, die ihr Leben Goethe soll einen Wortschatz von über neu ausrichten wollen. Wir werden in allen Bereichen 100.000 Wörtern gehabt haben. Die präzise manipuliert, verwirrt und mit Lügen sowie Wortver- Ausdrucksform geht durch die Wortverarmung drehungen in ständiger Angst gehalten. Es ist Zeit, immer mehr verloren.

Was mit falsch verwendeten Wortbildern alles den Stecker zu ziehen.

Konfuzius (lebte vermutlich von 551 v. Chr. bis möglich ist, zeigt der „Spaghetti-Baum-Schwin479 v. Chr.) wusste es schon: „Wenn die Worte nicht del“. Dieser Drei-Minuten-Bericht wurde am stimmen, dann ist das Gesagte nicht das Gemeinte. Aprilscherztag (April Fools‘ Day) 1957 von der BBC Wenn das, was gesagt wird, nicht stimmt, dann stim- in England ausgestrahlt. Dabei wurde eine Familie men die Werke nicht. Gedeihen die Werke nicht, so in der Südschweiz gezeigt, die Spaghetti von einem verderben Sitten und Künste. Darum achte man dar- „Spaghettibaum“ erntete. Zuschauer kontaktierten auf, dass die Worte stimmen. Das ist das Wichtigste nach der Ausstrahlung des Beitrags den Sender und von allem.“ erkundigten sich nach einem eigenen Anbau von Die deutsche Sprache ist sehr präzise. Jedes Wort Spaghettibäumen. Es gab allerdings auch Kritik über hat seine Bedeutung. Durch Verdrehungen kann die diesen Schwachsinn.

Bedeutung verändert werden. Die unterschiedlichen Vor allem im Krieg sind Wortverdrehungen und die Begriffe und Sichtweisen formen das Verständnis so- Lüge elementar. Die Lüge wird zur Propaganda-Waffe wie das Bewusstsein jedes einzelnen Menschen. Die und zur Gewinnmaximierung. Jüngstes Beispiel ist der Sprache hat Einfluss auf unser Denken. Durch die Iran-Krieg, der am 28. Februar 2026 mit Luftangriffen Sprache werden gesellschaftliche Normen etabliert. der USA und Israels auf Ziele im Iran begann. Damit Deshalb sollte man sich der Macht der Sprache be- wurde eine Ölversorgungskrise ausgelöst. Obwohl die wusst sein. Wenn man den Begriff Unterhaltung wört- Lager noch mit dem billigeren Öl gefüllt waren, wurlich nimmt, kann man die Deutung mit „unten hal- den die Treibstoffpreise ad hoc erhöht. Damit wurde ten“ darin finden. Anstelle von Unterhaltung kann einmal mehr die Konzerndiktatur deutlich gezeigt. auch Gespräch oder Austausch gesagt werden. NächsWenn man weiß, dass heute mit Hilfe Künstlicher te Wörter: Mitteilen (mit jemandem ein Thema/Prob- Intelligenz (KI) Bilder, Tonspuren oder ganze Videolem teilen), Aufrichtig usw. Wir verwenden vielfach sequenzen künstlich erzeugt oder verändert werden Begriffe völlig gedankenlos. In Gesprächen fallen im- können, dann sollten Informationen grundsätzlich mer wieder Wörter wie zum Beispiel Wahnsinn, Irre hinterfragt werden. |

ZUR PERSON

HANS LACH Autor und Verleger office@alpenadria-verlag.at

#THINK ABOUT

82 advantage | Leben #THINKABOUT von Martin Straßer

Die stille Seite des Fachkräftemangels Noch nie war die Auswahl an Bildungswegen größer, noch nie die Unsicherheit über die Arbeitswelt von morgen spürbarer – gerade für Jugendliche.

W © Straßer

ZUR PERSON

MARTIN STRASSER leitet die future minds^ im Netzwerk Verantwortung zeigen. Sie erreichen den Autor unter martin.strasser@ verantwortungzeigen.at

enn von Fachkräftemangel die Rede ist, scheint die Lage eindeutig: Betriebe suchen, Stellen bleiben offen, der Druck steigt. Die Schuldigen scheinen gefunden – zu wenige Bewerbungen, zu wenig Interesse, zu wenig Verbindlichkeit.

Doch genau an diesem Punkt beginnt die Debatte zu kippen. Denn was, wenn das Problem nicht erst dort beginnt, wo Unternehmen niemanden finden? Was, wenn es viel früher anfängt – bei Jugendlichen, die vor einer Entscheidung stehen, und dabei immer unsicherer werden? Die unterbelichtete, aber entscheidende Frage lautet: Unter welchen Bedingungen treffen Schüler:innen ihre Berufsentscheidung?

Die Überforderung hinter der Freiheit Aus Sicht vieler Erwachsener wirkt das Thema Berufswahl noch immer wie eine Frage von Interesse, Einsatz und Klarheit. Aus Sicht der Jugendlichen stellt sie sich komplexer dar. Sie stehen nicht vor einigen wenigen bekannten Optionen, sondern vor einer Fülle an ­Wegen: Lehre, berufsbildende Schulen, AHS, Studium, duale Modelle, Spezialisierungen, neue B ­ erufsbilder, Weiterbildungen und Zwischenwege. Was nach Freiheit klingt, wird in der Praxis als Überforderung erlebt.

Denn Auswahl allein schafft keine Orientierung.

Hinzu kommt ein Widerspruch, der die Realität vieler junger Menschen prägt: Sie sollen sich früh und möglichst gezielt festlegen – und gleichzeitig flexibel, offen und anpassungsfähig bleiben. Sie sollen etwas „mit Zukunft“ wählen, obwohl niemand seriös sagen kann, wie sich Berufsbilder unter dem Einfluss von Digitalisierung, Automatisierung und künstlicher ­Intelligenz in zehn Jahren darstellen werden. Gerade

diese objektive Unsicherheit wird im unternehmerischen Diskurs kaum mitgedacht.

Das Zögern vieler Jugendlicher ist daher nicht vorschnell als mangelnder Wille oder fehlende Leistungsbereitschaft zu deuten. Es ist oft eine vernünftige ­Reaktion auf eine unübersichtliche Lage. Wie soll man sich verbindlich festlegen, wenn selbst Erwachsene nur eingeschränkt beantworten können, welche Wege langfristig tragen? Wie soll man Sicherheit ausstrahlen, wenn die Arbeitswelt selbst immer stärker von Ver­ änderung geprägt ist?

Was Jugendliche wirklich brauchen An diesem Punkt wäre es hilfreich, die Debatte zum Thema Fachkräftemangel breiter zu führen. Nicht nur als Rekrutierungsproblem der Unternehmen, sondern auch als Orientierungsfrage einer Generation. Wer junge Menschen für Berufe gewinnen will, muss ihnen die Realität von Arbeit früher, ehrlicher und konkreter zugänglich machen. Weniger Hochglanz, mehr Einblick. Weniger Druck zur perfekten Erstentscheidung, mehr Verständnis für Entwicklung, Umwege und ­Korrektur.

Wir haben keine andere Option, als uns auf diese Perspektive ernsthaft einzulassen. Denn Fachkräfte­ sicherung beginnt nicht erst bei der Besetzung einer Stelle. Sie beginnt dort, wo Jugendliche das Gefühl bekommen, in einer komplexen Welt nachvollziehbar entscheiden zu können – und dabei nicht allein ge­ lassen zu werden. Entscheidend ist die Verantwortung des Umfelds – der Eltern, Schulen, Unternehmen und Gesellschaft, für ein gutes Leben und eine gute ­Zukunft in unserem Land. |

Was wäre der Tag der Arbeit ohne Arbeit-

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