advantage Ausgabe Nr. 1 / März - April 2025

Nr. 1 März/April 2025 € 9,00

SPEZIAL

Österreichische Post AG MZ 18Z041474 M advantage Media GmbH, 9020 Klagenfurt am Wörthersee

Wirtschaftsraum Südösterreich

CIRPLEX

Zukunftsregion im Süden

Beruf & Familie im Einklang

Die Area Süd ist eine Jahrhundertchance für Kärnten und die Steiermark.

Familienfreundliche Betriebe erö�nen neue Perspektiven.

Vom 13.–15. Mai wird Klagenfurt zum Hotspot für Kunststoffrecycling und Kreislaufwirtschaft.

Kreislaufwirtschaft im Fokus Circular Economy als Schlüssel für eine nachhaltige Transformation.

monitorwerbung Kärnten: Vorreiter in klimaneutraler Werbung Wer Eindruck hinterlassen, aber null CO2-Emissionen verursachen will, braucht vor allem eines: das richtige Werbemedium! monitorwerbung Kärnten setzt hier neue Maßstäbe. Als erstes Unternehmen im Bundesland erfüllt es die strengen Anforderungen der ISO 14068-1 und ist damit offiziell klimaneutral.

W

er bei monitorwerbung Kärnten bucht, inves­ tiert nicht nur in effektive Werbung, sondern verbessert gleichzeitig seine eigene CO₂­Bilanz.

Wie das gelingt? Ganz einfach und ganz automatisch!

Denn als erstes klimaneutrales DOOH­Unternehmen in Österreich punktet monitorwerbung mit einer gewichti­ gen Tatsache: Jede Kampagne, die auf den modernen LED Walls und Screens läuft, ist klimaneutral!

„Mit Werbung auf unseren digitalen Screens und LED Walls erreichen Kund:innen ihre Zielgruppen ganz ohne Papierverbrauch, Druckkosten oder umweltschädliche Verteilung.“ Andreas Lanner, Geschäftsführer von monitorwerbung Kärnten

Bewusstsein für nachhaltiges Marketing wächst Er begreift Klimaschutz nicht als Hürde, sondern als Wachstumsfaktor. „Wer im Mediaplan nicht am Abstell­ gleis landen will, wird entsprechende Zertifizierungen vorlegen müssen“, so Lanner. Das glaubt auch Berndt

BEESark COO Alexander Schwarzfurtner (rechts) und Kathrin T. Gindl (Geschäftsführung Energieforum Kärnten) überreichten das ISO 14068­1 Zertifikat an Andreas Lanner. © Lanner Media

Triebel vom Energieforum Kärnten: „Gerade größere Unternehmen oder solche im internationalen Wettbewerb werden stärker auf klimaneutrale Maßnahmen setzen müssen. Hier geht es nicht nur ums Image, sondern um die Einhaltung von Vorgaben. Die gesetzliche Veranke­ rung von Nachhaltigkeitszielen in der EU zwingt die ge­ samte Wirtschaft zum Umdenken. Auch im Marketing“, so Triebel.

ISO 14068­1: Der Goldstandard unter den Umweltlabels Das Problem war bisher nur: Der Markt ist voll von grünen Labels, doch nicht alle sind gleichermaßen glaub­ würdig. Die ISO 14068­1 allerdings schon. Neben der reinen Emissionskompensation fordert sie auch eine nachweisliche Reduktion von Emissionen sowie eine transparente Kommunikation. „Diese Norm ist also besonders streng“, weiß Matthias Breznik von BEESark, der das Zertifizierungsaudit durchgeführt hat.

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Starke Markenpräsenz ohne CO2­Fußabdruck „Damit sind wir das beste Beispiel dafür, dass Nachhaltig­ keit nicht Verzicht oder Mehrkosten bedeutet – sie er­ fordert vor allem ein Umdenken. Mit Werbung auf unse­ ren digitalen Screens und LED Walls erreichen Kunden ihre Zielgruppen ganz ohne Papierverbrauch, Druck­ kosten oder umweltschädliche Verteilung“, betont Andreas Lanner, Geschäftsführer von monitorwerbung Kärnten.

monitorwerbung Kärnten ist klima­ neutral gemäß ISO 14068­1 – David, Andreas und Sebastian Lanner (von links) freuen sich über diesen Meilenstein. © Lanner Media

Bisher hat sich in Österreich nur eine Handvoll Unternehmen den strengen Anforderungen der ISO 14068­1 unterzogen und erfolgreich zertifizie­ ren lassen. „In Kärnten ist monitorwerbung defini­ tiv ein Vorreiter“, bestätigt Breznik. |

UMGESETZTE SCHRITTE IM ÜBERBLICK: • Reduktion des CO2­Ausstoßes um 28 % in nur zwei Jahren • Kompensation durch anerkannte Klimaschutzprojekte • 100 % erneuerbare Energie: Alle LED Walls und Screens von monitorwerbung Kärnten werden mit Ökostrom betrieben.

• Nachhaltige Mobilität: Der Fuhr­ park wird schrittweise auf E­Autos umgestellt, Mitarbeiter:innen beim Kauf des Klimatickets finanziell unterstützt.

• Kreislaufwirtschaft: Recycling von alten Screens und Komponenten • Nachhaltige Beschaffung: verstärk­ te Zusammenarbeit mit Lieferanten, die ISO 14001 oder ähnliche Umwelt­ standards erfüllen.

KONTAKT monitorwerbung Hauptstraße 42 9620 Hermagor T: +43 4282 29777 kaernten@monitorwerbung.at www.monitorwerbung.at

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advantage

Auf dem Weg zu einer nachhaltigen und zirkulären Gesellschaft!

Umdenken ist gefragt – Die Transformation kann nicht länger warten!

Die aktuelle Ausgabe soll uns in vielerlei Aspekten näherbringen, wie eine erfolgreiche Kreislaufwirtschaft dem Klimawandel und weiteren globalen Herausforderungen entgegenwirken kann.

Gegenseitige Wertschätzung, der ver­ trauensvolle Umgang mit Informationen und Handschlagqualität sind wesent­ liche Eckpfeiler, wenn es um ein trag­ fähiges Miteinander geht.

Warum ist dies eine notwendige Bedingung? Weil sich die Konsum­ gesellschaft in den industrialisierten Ländern zunehmend in eine Wegwerf­ Gesellschaft verwandelt.

Denn: „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ (Albert Einstein) Ziel ist daher eine enorme Reduktion von Abfällen, die nachhaltige Nutzung von Produkten sowie das vollständige Recycling und der Wiedereinsatz von Rohstoffen.

Darum ermuntere ich Sie, im Mai das neue Messe­ und Kongressformat Cirplex für den Alpen­Adria­Raum in Klagenfurt zu besuchen!

Ihr Walter Rumpler

Wir Medien tragen große Verantwor­ tung, denn mit unseren Publikationen zeichnen wir ein Abbild der Gesellschaft.

Zwei Faktoren sind entscheidend: die Auswahl der Themen und die Art und Weise, wie berichtet wird.

Demnach ist der allgemeine Hang zum Negativismus, zur Skandalisierung und zur Emotionalisierung nicht zielführend.

Immer mehr Menschen wenden sich bewusst von den Medien ab.

Was es braucht, ist ein neues Mind­ set – auch im Journalismus. Wir bei advantage nehmen uns die Freiheit, bewusst einen Beitrag zu leisten – indem wir Mutmacher:innen vor den Vorhang holen und Perspektiven aufzeigen!

In diesem Sinne wünschen wir eine inspirierende Lektüre, herzlichst Petra Plimon

SOCIAL MEDIA: Advantage Wirtschaftsmagazin | advantage Wirtschaftsmagazin advantage.magazin | www.advantage.at _____________ COVER: Grafik: Werk1. © AdobeStock

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Durch die Beschaffung von PEFC-zertifiziertem Material fördert advantage Media GmbH weltweit nachhaltige Waldbewirtschaftung.

PEFC-zertifiziert Dieses Produkt stammt aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und kontrollierten Quellen

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OFFENLEGUNG nach § 5 ECG, § 14 UGB, § 24 , 25 Mediengesetz. IMPRESSUM: Gründung 1997. Herausgeber: Walter Rumpler, w.rumpler@advantage.at.

Verlag & Medieninhaber: advantage Media GmbH. Geschäftsführung: Walter Rumpler. Chefredaktion: Petra Plimon, petra@plimon.at. Redaktion: Julia Braunecker, Anja Fuchs, Monika Unegg. Anzeigenleitung: Walter Rumpler.

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© marygoodfoto | Maria Wawrzyniak

Inhalt © marygoodfoto | Maria Wawrzyniak

Vorwort

4 Kreislaufwirtschaft im Fokus advantage stellt Best­Practice Beispiele aus Kärnten und der Steiermark vor.

12 Mehr Einsatz für die Umwelt Am 1. Jänner fiel in Österreich der Startschuss für das neue Einwegpfand.

27 Gelebte Area Süd Der advantage Wirtschafts­ stammtisch feierte Premiere auf der Weinebene.

32 Cluster als Erfolgsgaranten Mit gebündelten Kräften werden Innovationen in Südösterreich vorangetrieben.

44 Die Wirtschaft wählt Im März werden die Unter­ nehmer:innen zum Urnengang gebeten.

54 Beruf & Familie Familienfreundliche Betriebe positionieren sich als attraktive Arbeitgeber:innen.

60 Zukunft gestalten Das Business Frauen Center lädt vom 15.–16. Mai zur BFC Future Expo.

68 Tausend Jahre Gemeinsamkeit kärnten.museum und Museum Joanneum bereiten sich auf die Koralmbahn vor.

70 Frühjahrsputz für den Körper Durch Fasten können körper­ eigene Recyclingprozesse unterstützt werden.

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4 advantage | Umwelt

Innovativ in Kreisläufen wirtschaften Reduzieren, Wiederverwenden, Recyceln – Kreislaufwirtschaft zielt darauf ab, den Lebenszyklus von Produkten nachhaltig zu verlängern. Von Petra Plimon

Unternehmen und Organisationen können auf diese Weise nicht nur Kosten senken, sondern auch Innovationen fördern und gesetzliche Vorgaben erfüllen – ein Paradigmenwechsel, um eine nachhaltige Transformation der Wirtschaft zu ermöglichen. advantage holt Best-Practice Beispiele aus Kärnten und der Steiermark vor den Vorhang, die Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) bereits leben und mitgestalten.

SCHWERPUNKT UMWELT

Umwelt | advantage

ELISABETH NIEDERER

Geschä�sführerin SBK Soziale Betriebe Kärnten

RENATO SARC

Stv. Leiter des Lehrstuhls für Abfallverwertungstechnik und Abfallwirtscha� an der Montanuniversität Leoben

„Ein echter Wandel hin zu einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft bis 2050 erfordert ein Umdenken entlang der gesamten Wertschöp­ fungskette. Im Mittelpunkt steht digitalisierte Abfalltechnik und Materialzirkularität. Das bedeutet die gezielte Gewinnung und Nutzung lokaler sekundärer Rohstoffe aus Abfällen als Ersatz für überwiegend importierte Primär­ ressourcen. Unser Forschungsprojekt „ReWaste F“ zeigt, wie Wissenschaft und Industrie gemeinsam notwendige Innovationen vorantreiben können, um effizientere Aufbereitungs­ und Sortier­ prozesse sowie neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Durch eine übergreifende Zusammen­ arbeit zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Politik entsteht ein datenbasiertes Ökosystem, das die Kreislaufwirtschaft als echten Wirtschaftsmotor etabliert – ressourcenschonend mit gleichzeitiger Erhöhung der Zirkularitätsrate, innova­ tiv, emissionsarm und zukunftsfähig.“ © Birgit Steinberger

„Wir stehen derzeit an jenem Wende­ punkt, an dem ein systemischer Wandel nicht nur wünschenswert, sondern unabdingbar ist. Der Übergang von der linearen zur zirkulären Wirtschaftsweise birgt immense Potenziale – sozial, ökonomisch und ökologisch. Gleich­ zeitig kann die Kreislaufwirtschaft Arbeitsplätze schaffen, die sowohl nachhaltig als auch sozial gerecht sind.

SBK Soziale Betriebe Kärnten verfolgt diesen Ansatz bereits seit vielen Jahren.

Gerade am Beispiel der Alttextilienwirt­ schaft und am Second­Hand­Markt wird sichtbar, wie die Lebenszyklen von Kleidung verlängert werden können.

Es wird nicht nur nicht nur Abfall reduziert, sondern auch der Ressourcen­ verbrauch gesenkt. Immer regional, was ein wesentliches Merkmal von Kreislauf­ wirtschaft ist.

Second­Hand­Mode wird zunehmend zu einem gesellschaftlichen Statement für Nachhaltigkeit und Individualität.

Gleichzeitig eröffnet die Wiederver­ wertung von Textilien – etwa durch Recycling, Reuse oder Upcycling – innovative Geschäftsfelder und stärkt regionale Wertschöpfungsketten. Dieser Bereich ist ein Paradebeispiel dafür, wie Kreislaufwirtschaft ökologische Verantwortung und wirtschaftliches Potenzial vereint.“ © SBK

MARTIN POPOWICZ

Projektleiter Circular Solutions Green Tech Valley, Klagenfurt & Graz

„Die Stärkung der Kreislaufwirtschaft ist entscheidend, um Ressourcenknappheit und Klimawandel effektiv zu begegnen.

Das Potenzial liegt im Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung durch das Schließen von Materialkreisläufen und der Schonung von Ressourcen und den gleichzeitig entstehenden Innovationen, die zukunftsweisende Geschäftsmodelle und neue Geschäftschancen generieren.

Unternehmen, die frühzeitig auf zirkuläre Prozesse setzen, sichern sich Wettbewerbsvorteile und treiben eine resilientere, nachhaltigere Wirtschaft voran. Aus unserer Perspektive bietet besonders die Verbindung von Digitali­ sierung und Kreislaufwirtschaft enormes Potenzial, um Innovationen voranzutrei­ ben, die nachhaltige Entwicklung zu fördern und den Wirtschaftsstandort weiter zu stärken. Als Cluster fördern wir durch gezielte Vernetzung die Entwicklung starker und innovativer Wertschöpfungsnetzwerke.“ © Green Tech Valley

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6 advantage | Umwelt

BEATE BACHER

Geschä�sführerin Steinbeis PolyVert GmbH, Völkermarkt

„Die Auswirkungen des Wirtschaftens der letzten Jahrzehnte und der Raubbau an unserer Umwelt sind nicht mehr zu übersehen. Die Themen Ressourcen­ knappheit und effizienter, achtsamer Umgang mit Rohstoffen haben eine Brisanz erlangt wie noch nie.

Potenziale der Kreislaufwirtschaft sehe ich in der Notwendigkeit von innovativen und intelligenten Lösungen im Produkt Design (Design for Recycling) ebenso wie neuen Technologien in Produktion, Logistik und Entsorgung, welche zu neuen Berufs­ bildern und Arbeitsplätzen führen.

In der Kunststoffindustrie spielt die Kreislauf­ wirtschaft zunehmend eine zentrale Rolle, da diese Branche einerseits mit enormen Verbrauch von fossilen Rohstoffen – und somit CO2 Belastung – und andererseits mit endlosen Abfallmen­ gen, die die Umwelt belasten, konfron­ tiert ist. Die Kreislaufwirtschaft ist bei Steinbeis PolyVert mit dem mechanischen Recycling von Kunststoffabfällen Geschäftsmodell. Unser Ziel ist es, aus Abfallstoffen mit modernen innovativen Technologien qualitativ, hochwertige Rezyklate herzustellen, die wieder für wertvolle, langlebige Produkte eingesetzt werden.“ © Henry Welisch

MATTHIAS EGARTER

Managing Director, Lindner-Recyclingtech GmbH, Spi�al / Drau

„Als Recycling­Pionier und Hersteller von Zerkleine­ rungs­ und Abfallaufbereitungslösungen ist Kreis­ laufwirtschaft seit über 70 Jahren fester Bestandteil unserer DNA. Österreich zählt zu den ersten Ländern weltweit, die ein Mülldeponieverbot einführten, wodurch der Wiederverwertungs­ gedanke in der Region nachhaltig geprägt wurde.

Als international tätiges Unternehmen sehen wir, dass die Circular Economy in verschiedenen Regionen unterschiedlich umgesetzt wird, jedoch insgesamt stark an Bedeutung gewinnt – das gilt vor allem für das Kunststoffrecycling.

Bestätigt werden wir in unserer Arbeit durch die Erfolge unserer Kund:innen, die mit Lindner­ Technologie aktiv die Circular Economy gestalten.

Der in Chile ansässige Kunststoffrecycling­Pionier Comberplast säubert bsp. die Küsten Patagoniens von angeschwemmten Fischernetzen, bereitet diese in der Recyclinganlage auf und stellt daraus Kunst­ stoffpaletten her. Erfolgsgeschichten wie diese bestätigen uns täglich in unserem Handeln und in der Weiterentwicklung unserer Technologie­ lösungen.“ © Lindner-Recyclingtech GmbH

MICHAEL AUTISCHER, CTO der SAMsoric GmbH, Leoben „Ein systemischer Wandel zur Kreislaufwirtschaft ist entscheidend für nachhaltiges Wirtschaften. Bei SAMsoric legen wir großen Wert darauf, unseren Corporate Carbon Footprint präzise zu kennen. Im Rahmen eines Projekts mit dem Green Tech Valley haben wir unsere Sensoren analysiert und als wesentliches Optimierungspotenzial den Wechsel vom gefrästen Aluminiumgehäuse zu einem modularen, 3D­gedruckten Kunststoffgehäuse identifiziert – ökologisch nachhaltiger, ressourcenschonend und flexibel in der Fertigung.

Zusätzlich haben wir Prozessstandards für Reinigung und Refurbishment entwickelt, um den gesamten Produktlebenszyklus umweltfreundlicher zu gestalten. Wir sind überzeugt, dass nachhaltige Innovationen massive Vorteile für Umwelt und Wettbewerbsfähigkeit bringen und setzen auf kontinuierliche Verbesserungen, um eine zukunftsfähige, kreis­ lauforientierte Wirtschaft aktiv mitzugestalten.“ © Melanie Wraniek

Umwelt | advantage

HARALD KOGLER. Vorstand Hirsch Servo AG, Glanegg „Nachhaltiges Handeln ist für mich mehr als eine Verpflichtung – es ist der Schlüssel zu einer zukunftsfähigen Wirtschaft. Kreis­ laufwirtschaft ist dabei kein Trend, sondern eine Notwendigkeit.

Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen wir den systemischen Wandel aktiv vorantreiben – weg von der Weg­ werfwirtschaft hin zu geschlossenen Materialkreisläufen. Bei der HIRSCH Servo Gruppe setzen wir gezielt auf modernste Recyclingtechnologien, um Partikelschaumstoffe mehrfach zu verwerten und ihre CO₂­Bilanz zu senken. Unser Anspruch: eine nachhaltige Wertschöpfung, die Umwelt und Wirtschaft gleichermaßen zugutekommt. Deshalb sammeln wir aktiv EPS­ Abfälle, führen sie in den Produktionsprozess zurück und ent­ wickeln Produkte mit hohem Recyclinganteil – ein geschlossener Kreislauf in Aktion. Gleichzeitig investieren wir in erneuerbare Energien und hocheffiziente Fertigungstechnologien, um unseren ökologischen Fußabdruck weiter zu reduzieren.

Die Zukunft gehört Unternehmen, die Verantwortung über­ nehmen – und wir gehen hier mutig voran.“ © Johannes Puch

PETRA PRATTES

Vizedirektorin der Caritas Steiermark

„Ein Wandel hin zur Kreislaufwirtschaft ist aus Caritas­ Sicht der Schlüssel zu einer nachhaltigen zukunftsfähigen Wirtschaft. In unseren Projekten, allen voran in unserem Carla­System, ist dies bereits gelebter Alltag – von der Sachspendenabgabe über die Sortierung und Aufbereitung bis hin zum Verkauf. Potenzial sehen wir in der Schonung natürlicher Ressourcen und Minimierung von Abfall, durch noch genauere Sortierung, Reparatur und Aufberei­ tung von Textilien. Besonders wichtig ist dabei der soziale Aspekt: Durch Schaffung von Arbeitsplätzen für benach­ teiligte Gruppen in Recycling, Reparatur und Wiederver­ wendung trägt die Kreislaufwirtschaft aktiv zur Förderung von sozialer Integration und Chancengleichheit bei. Der Erfolg unseres Projektes zeigt, dass Kreislaufwirtschaft nicht nur ein ökologisches, sondern auch ein sozialwirt­ schaftliches Zukunftsmodell ist.“ © Caritas/ Konstantinov

HERBERT TANNER

Standortleiter für Steiermark und Kärnten bei Siemens

„Der Wandel von der linearen zur Kreislaufwirtschaft ist für die Industrie entscheidend, um wett­ bewerbsfähiger und nachhaltiger zu werden. Der Weg dorthin ist digital, mit maßgeschneiderten Automatisierungs­ und Digitalisierungslösungen und innovativen Technologien wie etwa Künstlicher Intelligenz. Bei Siemens beginnt Kreislaufwirtschaft bereits während der Designphase eines neuen Produkts basierend auf unseren Ökodesign­Kriterien und reicht bis hin zu Services und Funktionen, die eine einfache Reparatur und Wieder­ aufbereitung ermöglichen. In Kooperation mit der Montanuniversität Leoben und weiteren Industriepartnern haben wir eine weltweit einzigartige digitale Demo­ Kunststoff­Recyclinganlage auf Basis des Module Type Package (MTP) Standards errichtet. Das ermöglicht einen technologie­ und herstellerunabhängigen Daten­ austausch aller Anlageteile und sorgt für eine dynamische Anpassung an den jeweiligen Stoffstrom für bessere Recyclingergebnisse.“ © Siemens

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8 advantage | Umwelt FACHKOMMENTAR von Sabine Nadherny­Borutin, Generalsekretärin Plastics Europe Austria

© Andrea Knura

STOPP! Kurz innehalten zur REGENERATION! Europa steckt in der Krise: Überreguliert, von Unsicherheit getrieben, verliert die Industrie ihre globale Wettbewerbsfähigkeit.

Regeneration statt Stillstand!

Wirtschaftswachstum und Nachhaltigkeit sind kein Widerspruch. Eine intelligente Kreislaufwirtschaft kann Ressourcen be­ wahren, Innovationen vorantreiben und Europa als Wirtschaftsstandort stärken.

Aber dafür braucht es mutige Schritte: innehalten, analysieren, handeln!

Wer kennt es nicht? Ein Gespräch, ein Spaziergang, eine Auszeit – und plötzlich sieht man klarer. Dass unser buy­use­ dispose­Prinzip überholt ist, ist offen­ sichtlich. Doch in der Hektik vergessen wir, dass innehalten produktiv sein kann.

Wir müssen regenerieren – in Sprache, Wirtschaft und Gesellschaft.

Reduktion des Verbrauchs von neuen Rohstoffen bedeutet Regeneration von Materialien! Durch Kreislaufwirtschaft entstehen innovative Geschäftsmodelle, neue Arbeitsplätze und nachhaltiges Wachstum. Wirtschaftlicher Erfolg und Umweltschutz gehen Hand in Hand.

Plastics Transitions Roadmap Ein klares Bekenntnis, wie ein wesent­ licher Beitrag durch die Kunststoffprodu­ zierende Industrie zur Regeneration von Materialien und der Überlebensfähigkeit geleistet werden kann, ist die PLASTICS

TRANSITIONS ROADMAP von Pla­ stics Europe, welche auf vier zentralen Säulen basiert: 1 Regeneration von Materialien – ökologisch, ökonomisch, sozial nachhaltig.

2 Ressourceneffizienz steigern – weniger Verschwendung, mehr Verwertung.

3 CO₂­Emissionen senken – über den gesamten Lebenszyklus hinweg.

4 Innovation vorantreiben – neue Technologien für eine nachhaltige Zukunft.

Bis 2030 soll die Substitution fossilbasier­ ter Kunststoffe über 25 % betragen, bis 2050 sogar 65 %. Die Roadmap setzt klare Meilensteine, definiert Schlüssel­ faktoren und macht Fortschritte messbar.

Kunststoff als Teil der Lösung Es ist unerlässlich anzuerkennen, dass Kunststoffe eine entscheidende Rolle beim Übergang zu nachhaltigen Prakti­ ken spielen und zur Wettbewerbsfähig­ keit zahlreicher Sektoren in Europa bei­ tragen. Kunststoffe bleiben für viele An­ wendungen unverzichtbar – sei es in der Digitalisierung, Mobilität, im Transport­ wesen, beim Produktschutz, in medizini­ schen Anwendungen, im Bauwesen und in der Konstruktion (bsp. bei Isolierun­ gen sowie Trink­ und Abwasserversor­ gung), in der erneuerbaren Energieerzeu­ gung, in der Landwirtschaft und beim

Schutz von Lebensmitteln. Denn die Be­ dürfnisse der Verbraucher:innen und die gesellschaftlichen Anforderungen sind jener Fokus, der letztlich nachhaltig zu erfüllen ist.

Doch sind Bewusstsein und Verständ­ nis der Verbraucher:innen für die Thema­ tik rund um Kunststoffe intensiv zu för­ dern. Weitere Bildungsinitiativen und Kampagnen sind dringlich notwendig, um das Recyclingverhalten zu verbessern und die Akzeptanz für Produkte aus recy­ celten Materialien zu steigern. Letztend­ lich entscheidet der Endverbraucher schon bei seinem Kauf darüber, welche Produkte mit welchen Inhaltsstoffen aus welchen Ursprungsländern erworben werden und nach Gebrauch, ob diese am Ende ihres Lebenszyklus einer Regenera­ tion (Kreislaufwirtschaft) oder einer De­ generation (Verbrennung und Littering) zugeführt werden. |

KONTAKT

Sabine Nadherny­Borutin Generalsekretärin Plastics Europe Austria sabine.nadherny@ plasticseurope.org T +43 699 1903­4943 www.plasticseurope.org/de

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bwanderung ist die Folge. Doch statt blinder Reduktion braucht es eine gezielte Transformation! Jetzt ist der Moment, um zu handeln!

Umwelt | advantage

Kunststoffe sind

WERTSTOFFE Kunststoffe sind in vielen Bereichen unverzichtbar. Sie sind eine wertvolle Ressource, die konsequent im Kreislauf geführt und nach ihrer Nutzung nicht für immer verloren gehen sollte. Von Monika Unegg

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ie Kunststoffindustrie bringt welt­ weit eine hohe Wertschöpfung und bietet Millionen von Men­ schen Arbeit. Anfänglich als bahnbre­ chende Innovation gefeiert, ist Kunststoff in den vergangenen Jahren in Verruf ge­ kommen. Denn durch den allzu sorg­ losen Umgang damit landete zu viel da­ von in der Umwelt und vor allem in den Weltmeeren. Kunststoff per se ist nicht „böse“, es liegt an Unternehmen, aber auch an jeder Konsumentin, jedem Kon­ sumenten verantwortungsvoll damit umzugehen.

Die Europäische Kommission hat bis 2030 ein verbindliches Ziel von 30 Pro­ zent für den Recyclinganteil bei Kunst­ stoffverpackungen gefordert. Die europä­ ischen Kunststoffhersteller unterstützen den Vorschlag. Denn Kunststoffe sind kein Wegwerfmaterial, sie sind ein Wert­ stoff und ein High-Tech-Produkt. Auf unserer Erde ist genügend von diesem Wertstoff vorhanden, der als Sekundär­ rohstoff zum Großteil recycelt werden kann.

Laut EU-Parlament „erzeugte“ 2021 jede in der EU lebende Person 36,1 Kilo­ gramm Verpackungsabfälle aus Kunst­ stoff. 14,7 Kilogramm pro Person wur­ den recycelt.

Mehrere Technologien Die Recyclingindustrie setzt für die Wie­ derverwertung verschiedene Technologi­ en ein. Beim mechanischen Recycling

Recycling ist ein ­entscheidendes Element bei der Schaffung eines geschlossenen Kreislaufs für nachhaltige Kunststoffe © Shutterstock

werden die Kunststoffverpackungen zer­ kleinert, gereinigt und zu Pellets verarbei­ tet, die wiederum für die Herstellung neuer Produkte verwendet werden kön­ nen. Diese Methode ist am besten für sortenreine, saubere Kunststoffe geeignet.

Beim chemischen Recycling gibt es verschiedene Verfahren, durch die Mate­ rialien in ihre chemischen Bestandteile zerlegt werden. So können sie erneut als Rohstoff für die Herstellung neuer Kunst­ stoffprodukte genutzt werden. Chemi­ sche Recyclingverfahren werden bei ge­ mischten und verunreinigten Kunststoff­ abfällen angewandt, die zu komplex sind, um sie mit mechanischen Recyclingver­ fahren zu verarbeiten.

Die Digitalisierung spielt eine große Rolle in der Kreislaufwirtschaft, denn sie ermöglicht effiziente Prozesse, Ressour­ censchonung und nachhaltige Wert­ schöpfungsketten. Dazu kommen bei­ spielsweise KI-gestützte Sortierung sowie Automatisierung, die die Recyclingpro­ zesse und die Materialrückgewinnung verbessern können.

WISSENSWERT

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Die von der Europäischen Kommission veröffentlichte europäische Strategie für Kunststoffe ist ein wesent­ licher Teil des Kreislaufwirtschaftspakets der Europäischen Union (EU).

Bis 2030 sollen alle auf dem EU-Markt in Verkehr gebrachten Kunststoff­ verpackungen wiederverwendbar sein oder kosteneffizient recycelt werden können.

Biobasierte Kunststoffe Aber auch bei der Primärproduktion von Kunststoffen setzen die Unternehmen an.

So gibt es bereits Kunststoffe, die kom­ postierbar und biologisch abbaubar sind.

Sie sind biobasiert und werden nicht aus Erdöl, sondern ganz oder zum Teil aus Pflanzen hergestellt. Ausgangsstoffe zur Herstellung dieser Biopolymere sind vor allem Stärke und Zucker, der aus Mais oder Raps, aber auch aus landwirtschaft­ lichen Abfällen, Frittieröl oder Gülle ge­ wonnen werden kann. Und damit schließt sich auch hier ein Kreislauf. |

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10 advantage | Umwelt Die Kunststoffbranche ist ein wichtiger Gestalter der Kreis­ laufwirtschaft © Shutterstock

eine innovative Premiere in Kärnten Vom 13. bis 15. Mai wird Klagenfurt zum Hotspot für Kunststoffrecycling und Kreislaufwirtschaft.

© WKK

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„Die CIRPLEX wird einen wichtigen Beitrag dazu leisten, unseren Nachbarn im Alpen-AdriaRaum und Südosteuropa beim Aufbau einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft zu helfen.“ Werner Kruschitz

IRPLEX steht für Circular Plastics Experience Summit und damit für nachhaltige, zirkuläre Kunststofflösungen.

Das neuartige Veranstaltungsformat ist eine Kombination aus Kongress, Messe, Fachvorträgen, Diskussionen und Live­ Experiences rund um das Thema Kunst­ stoffrecycling und Kreislaufwirtschaft mit dem Ziel zentraler Treffpunkt für Entschei­ dungsträger:innen aus Österreich, dem Alpen­Adria­Raum, dem DACH­Raum sowie Zentral­ und Südosteuropa zu sein.

KUNSTstoffe als Lösung „Die CIRPLEX spielt eine bedeutende Rolle bei der Stärkung der Alpen­Adria­ Industrielandschaft. Das Sichtbarmachen der industriellen Kernkompetenz der Kunststoffbranche durch die CIRPLEX

Kreislaufwirtschaft live erleben Namhafte Unternehmen werden ihre Produkte, Technologien und Dienstleis­ tungen einem breiten Publikum präsen­ tieren. Die CIRPLEX ist DIE ideale Gelegenheit, um Geschäftsmodelle auszu­ bauen, neue Märkte zu erschließen und damit auch eine nachhaltige Kreislauf­ wirtschaft in Europa voranzutreiben.

Die Teilnahme an der CIRPLEX garantiert den Zugang zu wegweisenden Trends und bietet die Möglichkeit, sich aktiv an Diskussionen über die Zukunft der Kunststoffbranche zu beteiligen.

Guided by the Future In einem vielfältigen Rahmenprogramm werden internationale Fachleute das Pub­ likum inspirieren. Einer der Top Speaker ist Thomas Rau. Als Architekt, Innovator und Visionär, Spezialist für kreislauffähi­ ge Architektur und zirkuläres Bauen ist er bekannt für seine originelle Denkweise und seinen scharfsinnigen Humor. Weite­ re Referent:innen sind unter anderem

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CIRPLEX –

stärkt das Profil der Region und bietet auch einen Mehrwert für Unternehmen und Fachleute, die in diesem Bereich tätig sind. Durch das Bündeln von Res­ sourcen, Know­how und reges Netzwer­ ken schafft die CIRPLEX ein Umfeld, das Innovationen fördert und die Wett­ bewerbsfähigkeit der Kunststoffindustrie in Kärnten und darüber hinaus erhöht“, ist Harald Kogler, Aufsichtsratsvorsitzen­ der der Kärntner Messen, überzeugt.

Den Auftakt bildet am 13. Mai ein exklusives Networking Pre­Event am Wörthersee, das die Möglichkeit bietet, sich in einem persönlichen Rahmen mit Expert:innen zu vernetzen und erste spannende Trends zu entdecken. Am 14. und 15. Mai findet schließlich die Premiere der Kongress­ und Fachmesse CIRPLEX in der Messehalle 4 in Klagen­ furt statt.

Virginia Janssens (Managing Director Plastics Europe), Miria Olivi (President Women in Plastics Italy), Peter Nitschke (Director of Impact Partnerships at Pla­ stic Bank) und Elke Metzsch­Zilligen (Fraunhofer Cluster of Excellence Circu­ lar Plastics Economy CCPE).

Innovationen zum Angreifen Dem Publikum wird ein umfassender Überblick über die neuesten Entwicklun­ gen und Technologien geboten. In die­ sem einzigartigen Rahmen können sich Start­ups mit Branchenleadern vernetzen und Besucher:innen Recycling live und im realen Industrieumfeld erleben.

Als besonderes Highlight gibt es am 15. Mai die Möglichkeit, namhafte Kärntner Recycling­Leitbetriebe – darun­ ter HIRSCH Servo, Lindner Recycling­

© Johannes Puch

Umwelt | advantage

„Die CIRPLEX spielt eine bedeutende Rolle bei der Stärkung der Alpen-Adria-Industrielandschaft.“ Harald Kogler

tech und KRM Kunststoffrecycling – im Rahmen von Live­Experience­Tours zu besichtigen und wertvolle Einblicke zu gewinnen.

Ressourcen nachhaltig einsetzen Dass Kunststoffrecycling ein wesentliches Thema der Gegenwart und Zukunft ist,

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scheint unumstritten. 17,8 Mrd. Euro beträgt die Wertschöpfung der Kunst­ stoff­ und Kreislaufwirtschaft allein in der Alpen­Adria­Region inklusive Slo­ wakei, Bosnien und Serbien. 431.000 Arbeitsplätze, das entspricht 4,3 Prozent aller Erwerbstätigen, entfallen auf diesen Bereich. Das hat eine Analyse in dem de­ finierten Raum ergeben. „Für mich ist das werkstoffliche Recycling von Kunst­ stoffabfällen die einzige Möglichkeit, Rohstoffe einzusparen und die CO 2­ Emissionen zu reduzieren. Die CIRPLEX wird einen wichtigen Beitrag dazu leisten, unseren Nachbarn im Alpen­Adria­Raum und Südosteuropa beim Aufbau einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft zu hel­ fen“, betont Werner Kruschitz, KRM GmbH und Pionier im Kunststoffrecyc­ ling. |

14.–15. 5. 2025

IRPLEX 2025 Circular Plastics Experience Summit – Alpen-Adria

13. 5. 2025

Klagenfurt /Austria

Exklusives Pre-Event am Wörthersee

Cradle-ALP

PLASTICS

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Das neue Einwegpfand für Getränke­ flaschen und -dosen soll den bewussten Umgang mit Ressourcen und Rohstoffen fördern. © AdobeStock

Umwelt | advantage

2025: Mehr

EINSATZ

für die Umwelt Am 1. Jänner fiel in Österreich der Startschuss für das neue Einwegpfand. Die Regelung gilt als wesentliche Säule der heimischen Kreislaufwirtschaft – pro Jahr sollen nun rund 2,2 Milliarden Flaschen und Dosen recycelt werden. Von Anja Fuchs

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it dem Start ins neue Jahr hat sich in Sachen Mülltrennung in Österreich einiges verändert.

Zum einen ist die blaue Tonne ein für alle Mal Geschichte – das in einigen Bundes­ ländern seit 2023 erprobte Modell, Leicht- und Metallverpackungen gemein­ sam in der gelben Tonne bzw. im gelben Sack zu sammeln, gilt nun flächende­ ckend. Zum anderen wurde mit 1. Jänner 2025 das neue Einwegpfand für Kunst­ stoff-Getränkeflaschen und Getränke­ dosen eingeführt. Eine Regelung, die nicht nur für Konsument:innen eine große Umstellung bedeutet – die in vie­ len Regionen Europas ­allerdings schon lange Standard ist, allen voran in Skandinavien.

Pfand als Anreiz für Sammelquoten Grund für die Einführung des Einweg­ pfands ist, einen bewussten Umgang mit Ressourcen und Rohstoffen zu fördern.

Zwar verpflichtet die Europäische Union nicht zu einem Pfandsystem, dennoch sind Sammelquoten vorgegeben: So müs­ sen bis 2025 77 % und bis 2029 90 % der Kunststoffgetränkeflaschen gesam­

melt werden. Ein Bereich, in dem in ­ sterreich definitiv Nachholbedarf be­ Ö steht: Obwohl PET und Aluminium im Recycling-Kreislauf als wertvolle Rohstof­ fe gelten, wurden von jährlich 1,6 Mrd. auf den Markt gebrachten Plastikflaschen nur rund 70 Prozent nach Gebrauch ge­ sammelt und recycelt – von den 800 Mio. Dosen noch weniger. Der Rest landete im Restmüll oder in der Natur. Durch das neue Pfandsystem sollen jährlich rund 2,2 Mrd. Flaschen und Dosen recycelt werden.

Horst Niederbichler, Sprecher der Ab­ fallwirtschaftsverbände Kärnten, begrüßt die neue Regelung: „Die Einführung des Einwegpfandes auf Getränke-Einwegge­ binde aus Kunststoff und Metall ist ein wesentlicher Beitrag zur Rückführung wertvoller Stoffe in den Wirtschaftskreis­ lauf. Auch die Kommunen erwarten sich von der Einwegpfandregelung einen wei­ teren positiven Effekt: Das achtlose Weg­ werfen von Abfällen – auch als Littering bezeichnet – sollte erkennbar zurück­ gehen. Das würde bedeuten, dass in der freien Landschaft, auf den Almen und Bergen, in den Straßengräben, auf öffent­ lich zugänglichen →

WISSENSWERT

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DAS NEUE EINWEG­ PFAND IM ÜBERBLICK: • Seit 1. Jänner 2025 gilt für geschlossene Einweg­ getränkeverpackungen aus Kunststoff und Metall mit einer Füllmenge von 0,1 bis 3 Liter ein Pfand von 25 Cent.

• Einwegpfandprodukte sind durch das öster­ reichische Pfandlogo gekennzeichnet.

• Pfandpflichtige Verpa­ ckungen müssen leer, unzerdrückt und mit einem lesbaren Pfandlogo retourniert werden.

• Einwegpfand-Verpackun­ gen werden an allen Verkaufsstellen zurück­ genommen, an denen sie ausgegeben wurden (ausgenommen Getränke­ automaten, Post- und Paketzusteller). Bei der manuellen Rücknahme müssen Betreiber:innen nur Verpackungen in der üblichen Verkaufs- und Füllmenge zurücknehmen.

• Grundsätzlich gilt das Pfand für alle Getränke­ arten, ausgenommen Tetrapacks, Milch und Milchmixgetränke, Getränkeflaschen aus Glas und Metall mit Verschlüssen bzw.

Deckeln aus Kunststoff, Getränkeflaschen für Beikost und flüssige Lebensmittel für besonde­ re medizinische Zwecke sowie Sirupe.

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„Wichtig ist, dass die Mülltrennmoral noch weiter verbessert wird.

Denn auch NichtGetränkeverpackungen wie Waschmittel, die weiterhin im gelben Sack bzw. der gelben Tonne zu entsorgen sind, werden sto�ich verwertet.“

© C. Jungwirth

© Privat

© Saubermacher/kump

14 advantage | Umwelt

„Die Einführung des Einwegpfandes auf Getränke-Einweggebinde ist ein wesentlicher Beitrag zur Rückführung wertvoller Stoffe in den Wirtschaftskreislauf.“

„In den ersten Monaten ergibt sich durch das neue EinwegpfandSystem für alle Seiten ein Mehraufwand. Bis Mitte des Jahres wird sich alles eingespielt haben.“

Horst Niederbichler, Sprecher der Kärntner Abfallwirtschaftsverbände

Daniela Müller­Mezin, Obfrau der Fachgruppe Entsorgungs­ und Ressourcenmanagement WKO Steiermark

Ralf Mittermayr, CEO Saubermacher Graz

© Freepik

Flächen etc. praktisch keine derartigen Gebinde mehr zu finden sind. Das tut der Umwelt gut, dem Ortsbild, dem Land­ schaftsbild – also uns allen.“ Mülltrennung weiter verbessern Für die Entsorgungsbetriebe stellt das Einwegpfand durchaus eine große Um­ Kärnten, haben bereits eine Sammel­ stellung dar, wie Ralf Mittermayr, Vor­ quote von rund 80 Prozent bei Getränke­ standsvorsitzender und CEO von Sauber­ flaschen aus Kunststoff erreicht. Das EU­ macher in Graz, erklärt: „Das Pfandsys­ Ziel von 90 Prozent bis 2029 hätten wir tem stellt uns vor wirtschaftliche Heraus­ aus meiner Sicht auch mit anderen forderungen. Wir müssen die gesamte Methoden geschafft“, so Mittermayr. bestehende Entsorgungsinfrastruktur für „Wichtig ist, dass die Mülltrennmoral Verpackungen aufrechterhalten, während noch weiter verbessert wird. Denn der Teilbereich der Getränkeverpackun­ auch Nicht­Getränkeverpackungen wie gen über die Pfandrücknahme im Handel Waschmittel, die weiterhin im gelben gesammelt wird. Auch eine Umrüstung Sack bzw. der gelben Tonne zu entsorgen unserer Sortieranlage war erforderlich.“ sind, werden stofflich verwertet. Nach In einigen Regionen Österreichs wurde wie vor landen bis zu zwei Drittel als bis jetzt schon fleißig gesammelt: „Viele Fehlwürfe in der grauen Tonne und sind Bundesländer, auch Steiermark und so für das Recycling für immer verloren.“

Umstellungen brauchen Zeit Bis das Einwegpfand Teil unseres Alltags geworden ist, wird es vermutlich noch etwas dauern. Denn Menschen sind Ge­ wohnheitstiere, wie auch Daniela Mül­ ler­Mezin, WKO­Obfrau der steirischen Entsorgungs­ und Ressourcenwirtschaft, bestätigt: „Im Moment ist die Bevölke­ rung bezüglich der neuen Regelung noch etwas unrund. Auch weil sich aktuell, so­ lange noch nicht alle PET­Flaschen Pfandflaschen sind, erst einmal noch mehr Abfall zu Hause ansammelt. Aber: Jede Umstellung ist anfangs ungewohnt und braucht Zeit, um verarbeitet zu wer­ den. In den ersten Monaten ergibt sich durch das neue Einwegpfand­System für alle Seiten ein Mehraufwand. Als Koordi­ nierungsstelle sind wir da aber im guten Austausch mit den Abfallwirtschafts­ verbänden. Bis Mitte des Jahres wird sich alles eingespielt haben.“ |

Umwelt | advantage

INTERVIEW mit Stadträtin Sandra Wassermann, Entsorgungsreferentin Klagenfurt

„Kreislaufwirtschaft startet im Schulalter“

advantage: Welche Rolle spielt das Prinzip der Kreislaufwirtschaft in Ihrem Wirken?

Sandra Wassermann: Einen großen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft leisten wir mit unseren beiden Altstoffsammelstellen (ASS) Nord und Süd. Von Montag bis Samstag können dort gemeinsam mit städtischen Mitarbeiter:innen fast alle Arten von Müll fachgerecht entsorgt wer­ den (Mo bis Fr 6:00–19:00 Uhr und Samstag 7:00–12:00 Uhr) – vieles davon sogar völlig kostenlos! Von dort werden die vorsortierten Wertstoffe zum größten Teil einer weiteren Verwertung in unseren Partnerbetrieben zugeführt.

Auch das Trennen und Sammeln von Altpapier und Plastikmüll direkt beim Haushalt ist ein wichtiger Faktor. Wenn man bedenkt, dass Papier bis zu sechsmal wieder zu Papier verarbeitet werden kann und Plastik sowie Alu immer und immer wieder verwertet werden können, trägt dies im direkten Zusammenhang zur ­optimalen Kreislaufwirtschaft bei.

Welche Maßnahmen werden in der Landeshauptstadt gesetzt, um das Umweltbewusstsein in der Bevölkerung zu steigern?

Kreislaufwirtschaft startet bereits im Schulalter: Wir halten in Volksschulen Workshops zu den Themen „Richtig Trennen“, „Recycling – wie geht das“,

Anti Littering und Abfallvermeidung ab und veranstalten Multiplikatoren-Schu­ lungen in Höheren Bildungseinrich­ tungen wie der Berufsschule Klagenfurt, oder der Bildungsanstalt für Elementar­ pädagogik. Projektbezogene Unterstüt­ zung erhalten die Sekundarstufen in den Schulen der Landeshauptstadt auf Anfrage.

Auf der Homepage www.klagenfurt.at werden viele Fragen zum Thema Abfal­ lentsorgung und richtige Abfalltrennung beantwortet. Die Müll­-App informiert über alle Standorte der Glas- und Textilsammel­behälter, daher bitte gleich runterladen!

Durch verbandsübergreifende Info­ kampagnen ergeben sich Wiedererken­ nungseffekte und die Bevölkerung wird für einen wertschätzenden Umgang mit Lebensmitteln („Grübeln statt Kübeln“) sensibilisiert.

Das Einwegpfand wurde per 1.1.2025 in Österreich eingeführt. Wie wird das neue System in Klagenfurt umgesetzt?

Die direkte Umsetzung obliegt dem Han­ del und der Recycling-Pfand-Österreich Koordinierungsstelle. Wir informieren die Bevölkerung über die Rahmenbedin­ gungen, dass bsp. die Einführung sehr langsam vonstattengeht, da die Produk­ tion der Nichtpfandeinheiten s­ chleichend

© SK/Just

Die Landeshauptstadt Klagenfurt sensibilisiert die Bevölkerung für das Thema Müllvermeidung und -entsorgung und beginnt bereits bei den Jüngsten.

„Ich will den nächsten Generationen ein Vorbild im Umweltschutz sein und schaffe heute die Rahmenbedingungen dafür.“ Sandra Wassermann

bis Ende März umgestellt werden muss und Altbestände noch bis 31. Dezember 2025 verkauft werden dürfen. Wir rech­ nen damit, dass ab April bereits eine Viel­ zahl an bepfandeten Gebinden in den Regalen zu finden sein werden. Der Blick auf das Etikett lässt erkennen, ob es sich um ein Pfandprodukt mit Pfandsymbol handelt.

Durch das Einwegpfand wird hochwer­ tiges Recycling von Getränkeverpackun­ gen und somit Kreislaufwirtschaft ermög­ licht. Gesammelte Flaschen und Dosen werden im geschlossenen Wertstoff­ kreislauf geführt. Aus den Verpackungen können wieder neue PET-Flaschen und Aluminiumdosen entstehen. Das achtlose Wegwerfen von Verpackungen in der Na­ tur (Littering) wird vermieden.

Wir können noch keine Zahlen nen­ nen, jedoch wird vermutet, dass sich der Abfall in der „Gelben Tonne, dem Gelben Sack“ um bis zu 30 % verringert. Die Übermengen in den Müllbunkern haben immer wieder für Unmut gesorgt, dies sollte dadurch bald der Vergangenheit angehören. |

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16 advantage | Umwelt

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as grenzüberschreitende Projekt Interreg SI­AT VIRIDI bietet klei­ nen und mittleren Unternehmen in Kärnten und Slowenien die Chance zur Kooperation und die Möglichkeit, voneinander zu lernen. Die Wirtschafts­ kammer Kärnten als Leadpartner, das Energieforum Kärnten, der slowenische Wirtschaftsverband Kärnten auf österrei­ chischer Seite sowie Gospodarska zborni­ ca ZRS Bistra Ptuj und Zavod za grad­ beništvo Slovenije auf der slowenischen Seite sind die Projektpartner.

Bei Neža Einspieler und Verena Ogris in der Wirtschaftskammer Kärnten lau­ fen die Fäden zusammen. Sie suchen ge­ zielt Unternehmen, die in dieses Projekt eingebunden werden können und sind Ansprechpartnerinnen für Unternehmen, die mitmachen möchten. „Wir möchten kleine und mittlere Unternehmen für die Kreislaufwirtschaft interessieren und sie anregen, konkrete Maßnahmen zu tref­ fen“, erklärt Einspieler. Bewusstseinsbil­ dung in diesem Bereich sei notwendig. Es gebe zwar Ideen und Interesse in Sachen Kreislaufwirtschaft, aber oft fehlen Zeit und personelle Ressourcen für die Umsetzung.

Das Thema Abfall ist beispielsweise ein wesentlicher Bereich in der Kreislauf­ wirtschaft. Hier kann viel getan werden, wissen die Projektmanagerinnen. Und hier kann das Projekt unterstützen, ent­ weder Ideen zur Weiterverarbeitung der Reststoffe im eigenen Betrieb zu ent­

wickeln, oder Abnehmer zu finden, die die Reststoffe verwerten können. Das Thema „Upcycling“ – etwas scheinbar Nutzloses in ein wertvolles Produkt zu verwandeln – soll in diesem Zusammen­ hang verstärkt angedacht werden.

VIRIDI­Konferenz KMU in den Branchen Metall­ und Kunst­ stoffverarbeitung, im Energiesektor, im Bau und in der Holzindustrie sind die Zielgruppe. In einer ersten Phase wurden Fragebögen ausgeschickt, um den Bedarf und Bedürfnisse der Betriebe im Bereich Kreislaufwirtschaft festzustellen. Die Er­ gebnisse werden in der VIRIDI­Konfe­ renz am 20. März 2025 in Klagenfurt präsentiert. Die Veranstaltung ist kosten­ los und öffentlich, Anmeldung genügt.

Auf dieser Konferenz wird auch das Gewinnerteam des „VIRIDIthon“ sein Projekt präsentieren. Beim Hackathon im Makerspace in Klagenfurt erhielten Student:innen aus 20 Nationen von Un­ ternehmen eine Challenge, die sie lösen mussten: Was tun mit Produkten, die alt und nicht mehr verkäuflich sind? „Es gab viele gute und interessante Ergebnisse“, erzählt Ogris.

VIRIDI­Plattform Die Ergebnisse und Erfahrungen des Pro­ jektverlaufs und die erhobenen Bedürf­ nisse werden in der VIRIDI­Akademie einfließen, die bereits im heurigen Jahr umgesetzt werden soll und ein entspre­

„VIRIDI heißt Vernetzung, Information und lernen von den Besten. Mit diesem länderübergreifenden Programm unterstützen wir Kleinund Mittelbetriebe.“ Neža Einspieler, Projektmanagerin VIRIDI, Wirtschaftskammer Kärnten, Außenwirtschaft und EU

chendes Bildungsangebot mit Experten­ workshops, Online­Veranstaltungen so­ wie Fachimpulsen den Unternehmen kostenlos zur Verfügung stellen wird. Das drei Jahre dauernde Programm wird im Herbst 2026 abgeschlossen sein und in Form der VIRIDI Plattform als One­ Stop­Shop kostenlos umfassende Infor­ mationen sowie Vernetzungsmöglich­ keiten und praktische Beispiele aus bei­ den Regionen übersichtlich zusammenge­ fasst bieten. Auch sämtliche Gesetze und Bestimmungen der beiden Länder in diesem Bereich sowie eine Liste mit An­ sprechpartner:innen und Kontaktperso­ nen werden abrufbar sein. Damit schafft das Interreg­Projekt auch erstmals ein länderübergreifendes Unternehmensnetz­ werk auf einer digitalen, zweisprachigen Plattform zur Unterstützung von KMU beim Übergang zur Kreislaufwirtschaft.

Durch die Möglichkeit der Vernetzung der Unternehmen trägt VIRIDI auch zur wirtschaftlichen Entwicklung im Raum Slowenien­Österreich bei.

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Kreislaufwirtschaft nützt den Unternehmen und der Umwelt.

Das Interreg-Projekt VIRIDI hilft kleinen und mittleren Betrieben bei der Entwicklung und Umsetzung entsprechender Maßnahmen.

© WKK

Grüner Kreislauf über Grenzen hinweg

© WKK

Umwelt | advantage

Das Interreg Projekt VIRIDI widmet sich grenzüberschreitend dem Zukunftsthema Kreislaufwirtschaft. © WKK

Zur Umsetzung einzelner Maßnahmen bieten sich dann verschiedene Förder­ schienen an. Der Kärntner Wirtschafts­ förderungs Fonds (KWF) hat beispiels­ weise etliche Möglichkeiten für Innova­ tionen parat. Der Just Transition Funds

(JTF) unterstützt in Regionen, die beson­ ders von Treibhausgasemissionen betrof­ fen sind, einen nachhaltigen Struktur­ wandel. Das sind in Kärnten die Bezirke Wolfsberg, Völkermarkt, St. Veit, Feld­ kirchen und Villach Land. |

„Mit VIRIDI wollen wir mehr Bewusstsein für Kreislaufwirtschaft schaffen und den Unternehmen konkrete Service-Angebote zur Verfügung stellen.“ Verena Ogris, Nachhaltigkeits­ referentin in der Wirtschafts­ kammer Kärnten und Projekt­ mitarbeiterin VIRIDI

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20. MÄRZ | MAREC 2025 WIRTSCHAFTSKAMMER KÄRNTEN

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18 advantage | Umwelt INTERVIEW

© JOANNEUM RESEARCH

mit Ladislaus Lang-Hogrefe, Institut LIFE (JOANNEUM RESEARCH)

„Wenn sich auch in den letzten Jahren viel getan hat, so steht noch viel vor uns, um unser Wirtschaftstreiben zum Guten zu wenden.“ Ladislaus Lang-Hogrefe, Institut LIFE (JOANNEUM RESEARCH)

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in interdisziplinär zusammengesetz­ tes Team aus 40 Forscher:innen widmet sich den komplexen Zu­ sammenhängen in den Bereichen Klima, Energiesysteme und Gesellschaft. advantage: Welche Schwerpunkte setzt LIFE, das Institut für Klima, Energiesysteme und Gesellschaft der JOANNEUM RESEARCH, in Graz?

Ladislaus Lang-Hogrefe: Wir forschen zu zentralen Fragen rund um Klima-, Energie- und gesellschaftliche Systeme mit wissenschaftlich fundierter Modellie­ rung, Wirtschaftlichkeitsberechnung und Lebenszyklusanalyse. So unterstützen wir die öffentliche Hand und Unternehmen bei der Umsetzung von Maßnahmen zu Klimaresilienz und Klimaneutralität.

Wie wichtig ist aus Ihrer Sicht ein systemischer Wandel und welche Potenziale sehen Sie? Welche Rolle spielt das Prinzip der Kreislaufwirtschaft bei LIFE ?

Wenn sich auch in den letzten Jahren viel hinsichtlich Nachhaltigkeit getan hat, so steht noch viel vor uns, um unser Wirt­

Transformationspfade in eine grüne Zukunft Das Institut LIFE begleitet Wirtschaft, Politik und Gesellschaft auf dem Weg zur Klimaneutralität und Kreislaufwirtschaft. schaftstreiben zum Guten zu wenden.

Während eine grüne Entwicklung zwar weniger schädliche Einflüsse auf unsere Erde ausübt als konventionelle Vorgänge, kann Kreislaufwirtschaft weiteren Scha­ den nachhaltig abwenden. Man muss sich aber eingestehen, dass diese Nachhal­ tigkeit erst der halbe Weg in eine sorglose Zukunft ist: Kreislaufwirtschaft verhin­ dert, dass einmal der Erde entnommene Ressourcen unseren Wirtschaftskreislauf verlassen und soll damit sicherstellen, dass unser Wirtschaften auch ohne weite­ re Ressourcenentnahme auskommt. Al­ lerdings hat vor allem in den letzten zwei Jahrhunderten die Menschheit der Erde viel mehr entnommen, als diese nach­ liefern kann. Um die damit verbundenen Einbußen zu kompensieren, müssten wir über die Kreislaufwirtschaft hinaus auch noch Maßnahmen ergreifen, um entstandene Schäden an unserem Planeten wieder gut zu machen. Es geht dabei nicht darum, mit technischen Maßnah­ men Kohlen­dioxid aus der Atmosphäre zu entnehmen – Treibhausgasemissionen sind nur ein Aspekt dieser Schädigung – sondern vielmehr uns gemeinsam mit der Erde zu regenerieren, um ein besseres Auskommen mit ihrer Endlichkeit zu entwickeln. Wir sind schließlich auch nur eine Art in ihrer stark gefährdeten Bio­ diversität. Unser Institut hat in den letz­ ten Jahren nicht nur Expertise über das Thema Klima aufgebaut, sondern auch

im Bereich Kreislaufwirtschaft, nachdem ein Umdenken in diese Richtung nicht nur ökologische, sondern auch langfristig wirtschaftliche Vorzüge besitzt.

Wie werden Unternehmen in der grünen Transformation unterstützt?

Um überhaupt eine Transformation her­ beizuführen, ist es notwendig zu wissen, wo welche Schäden auftreten. Der Ge­ setzgeber verlangt daher zunehmend Nachweise darüber, für welches potenziell umweltschädliche Handeln ein Unter­ nehmen verantwortlich gemacht werden kann. Dementsprechend unterstützen wir bei der Erstellung von Nachhaltigkeitsbe­ richten entsprechend der CSRD (Corpo­ rate Sustainability Reporting Directive).

Wir entwickeln auch Transformationspfa­ de in die Klimaneutralität mit der Hilfe von prospektiver Lebenszyklusanalyse.

Allerdings gibt es auch zahlreiche weitere Themen, die wir im Auftrag von Unter­ nehmen behandeln. Dazu zählen die Messung der Kreislauffähigkeit, das Er­ stellen von Strategien in Richtung Kreis­ laufwirtschaft, ökonomische Analysen, das Entwickeln nachhaltiger Geschäfts­ modelle oder die soziale Lebenszyklus­ analyse. | WEITERE INFORMATIONEN: www.joanneum.at/life

Umwelt | advantage

Gemeinsam neue Wege gehen Mit dem EU-Projekt REUSE und dem Netzwerk B2GreenHub lädt Wood K plus kleine und mittlere Unternehmen ein, entscheidende Schritte in Richtung Kreislaufwirtschaft zu gehen.

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Mentoringprogramm Wood K plus und seine zwölf speziell aus­ gebildeten Mentor:innen bieten im Rah­

© Wood K plus

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as grenzüberschreitende Inter­ reg­Projekt in Zusammenarbeit mit Slowenien mit dem englischen Titel REUSE (Wiederverwenden) ist eine der Antworten auf den Aktionsplan der EU­Kommission für den Übergang zur Kreislaufwirtschaft. „Das Schließen von Stoffkreisläufen stellt uns vor neue Her­ ausforderungen und wir müssen dem Einsatz von Recycling oder verarbeiteten Materialien, nachwachsenden Rohstoffen und Produkten daraus mehr Aufmerk­ samkeit geben“, erklärt Edith Zikulnig­ Rusch, Leiterin des Bereichs Smarte Composite & Oberflächen im Wood K plus Forschungszentrum in St.Veit. „Das Ziel ist, die Kompetenzen rund um das Thema Kreislaufwirtschaft zu erweitern und gemeinsam in einem grenzüberschrei­ tenden Mentoring­Programm neue Lö­ sungskonzepte und Business­Modelle zu erarbeiten“, erläutert sie das Programm.

In Wood K plus, der Forschungsein­ richtung für Holz und nachwachsende Rohstoffe, werden neue Materialien und Prozesse entwickelt, um bio­basierte Aus­ gangsstoffe für hochwertige Anwendun­ gen einsetzen zu können. Dabei werden völlig neue Konzepte der Kreislaufwirt­ schaft mit neuen Herstellungsprozessen und Anwendungskonzepten angedacht.

„Wir müssen dem Thema Kreislaufwirtschaft viel mehr Aufmerksamkeit schenken und für das Recycling von bestehenden und neuen Produkten völlig neue Konzepte entwickeln. “ Edith Zikulnig­Rusch, Wood K plus, Bereichsleiterin Smarte Composite & Oberflächen

men von REUSE kostenlose Dienstleis­ tungen für Unternehmen im Übergang zur Kreislaufwirtschaft an. Dazu zählt ei­ ne Ausbildungsakademie mit mindestens zehn Workshops und der Beteiligung von mindestens 20 Studierenden, die an zir­ kulären Forschungsprojekten beteiligt werden, sowie individuelle Mentoring­ leistungen zur spezialisierten und maßge­ schneiderten Unterstützung bei der Ein­ führung neuer Technologien.

Auf der CIRPLEX (Circular Plastic Experience Summit) von 14. bis 15. Mai 2025 in Klagenfurt wird REUSE neben weiteren Projekten präsentiert. „Alle Inte­ ressenten sind herzlich eingeladen, die Veranstaltung zu besuchen“, so Edith Zikulnig­Rusch.

Weltweites Netzwerk Wer Interesse hat, den Weg zur „grünen Transformation“ zu beschreiten, findet auch auf der Plattform B2GreenHub die richtigen Partner. B2GreenHub ist ein Netzwerk von europäischen Top­Univer­ sitäten, Forschungszentren und Bera­ tungsunternehmen, von mehr als 50 Prüfeinrichtungen, 150 Business­Fach­ leuten und 200 erfahrenen Green­Tech­ Expert:innen. Die Teilnehmer:innen kön­ nen weiters auf Marketingexpertise, Pro­ jektvorschläge, Marktanalysen und B2B networking, auf weltweite Fallstudien und Kosten­Nutzen­Rechnungen zurück­ greifen. | ANMELDESCHLUSS für die Teilnahme am B2GreenHub ist der 25. Juni 2025.

www.wood­kplus.at/de/ aktuelles/b2greenhub­ open­call_n285

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20 advantage | Umwelt

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Umwelt | advantage

INTERVIEW mit Karin Huber­Heim, Präsidentin des Circular Economy Forum Austria

Die Umgestaltung von der linearen zur zirkulären Wirtschaft nimmt in Österreich weiter an Fahrt auf. Die Potenziale sind mannigfaltig. Von Anja Fuchs advantage: Welche Bereiche neben der Entsorgung betrifft Kreislaufwirtschaft noch?

Karin Huber-Heim: Kreislaufwirtschaft geht weit über Abfallwirtschaft hinaus.

Sie umfasst alle Bereiche der Wertschöp­ fungskette – von Design und Produktion über Nutzung und Wiederverwendung bis hin zur Rückführung von Materialien in den Kreislauf. Auch Geschäftsmodelle wie Sharing­Economy oder Produkt­as­a­ Service spielen eine Rolle, ebenso die Entwicklung regenerativer Materialien, nachhaltige Beschaffung, innovative Lo­ gistikprozesse und digitale Technologien, um Materialflüsse effizient zu steuern.

Wichtig ist auch der gesellschaftliche Wandel hin zu bewussterem Konsum­ verhalten und neuen Formen der Zusam­ menarbeit entlang der Lieferketten.

Wie kann die Politik die Circular Economy weiter fördern?

Der rechtliche Rahmen sollte stärker auf das Prinzip „Design for Circularity“ aus­ gerichtet werden, um langlebigen, repa­ rier­ und recycelbaren Produkten den Weg zu ebnen. Es braucht finanzielle Anreize, auch abseits von Förderungen, oder steuerliche Vorteile für die Nutzung von Sekundärrohstoffen. Ebenso eine breit angelegte öffentliche Kommunikati­ on, um das Bewusstsein zu schaffen, dass Kreislaufwirtschaft die Wirtschaft des 21.

Jahrhunderts ist. Zudem sollte die öffent­ liche Beschaffung verstärkt auf nachhalti­

ge kreislauffähige Produkte setzen und so als Vorbild dienen. Partnerschaften zwi­ schen Forschung, Wirtschaft und Politik sollten dazu genutzt werden, Innova­ tionen im Bereich Kreislaufwirtschaft voranzutreiben.

Welche Branchen haben das größte Potenzial?

Industriezweige mit hohem Materialver­ brauch und großem ökologischen Fußab­ druck, wie Bauwirtschaft, Textilindustrie, Maschinenbau und Elektronik haben enormes Potenzial, durch zirkuläre Ansät­ ze Ressourcen zu schonen und Abfälle zu minimieren. Branchen wie die Verpa­ ckungsindustrie oder der Automobilsek­ tor agieren als Vorreiter, etwa durch ge­ schlossene Recyclingkreisläufe oder mo­ dulare Produktdesigns, ebenso wie die Möbelbranche mit innovativen Leasing­ modellen und langlebigen Produkten aufzeigt.

Welche Maßnahmen sind besonders wirksam?

Am effektivsten ist immer noch eine Re­ duktion des Primärmaterialverbrauchs.

Hier kann sich KI als nützlich erweisen, da sie bereits in der Entwicklung und Ge­ staltung von Prozessen, Materialien und Produkten eingesetzt werden kann, oder bei Sortiersystemen. Auch digitale Tools und IoT für optimierte Ressourcennut­ zung spielen eine Schlüsselrolle, so wie die Wiederverwendung von Baustoffen,

© Sacha Gillen

„Circular Economy ist das Wirtschaftsmodell der Zukunft“

„Kreislaufwirtschaft geht weit über Abfallwirtschaft hinaus.

Sie umfasst alle Bereiche der Wertschöpfungskette.“ Karin Huber­Heim

der 3D­Druck in der Produktion oder Pfandsysteme. Nicht zuletzt tragen auch gesetzliche Regulierungen zum Einsatz von Sekundärrohstoffen maßgeblich zur Transformation bei.

Wie kann ein gesellschaftliches Umdenken gelingen?

Ein erster Schritt wäre, sich bei Anschaf­ fungen zu fragen: Brauche ich das wirk­ lich? Ist es reparierbar? Muss ich es besit­ zen oder reicht mir die Nutzung? Man könnte z. B. defekte Geräte in Repair­ Cafés reparieren statt sie zu ersetzen.

Auch der Trend zur Sharing Economy bietet Möglichkeiten – ob Carsharing, Kleidertauschbörse oder gemeinsame Werkzeugnutzung. Darüber hinaus können Konsument:innen durch die Wahl von Produkten aus recycelten Mate­ rialien oder Mietmodellen wie Möbel­ oder Textilleasing die Nachfrage nach zirkulären Geschäftsmodellen fördern. | ZUR PERSON KARIN HUBER­HEIM hält die Stadt Wien Stiftungsprofessur für Kreislaufwirtschaft und transformative Geschäfts­ modelle an der FH des BFI Wien und ist Präsidentin des Circular Economy Forum Austria.

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22 advantage | Umwelt

Kreislaufgerechtes Bauen mit Holz Ob Gebäudeertüchtigung oder Kaskadennutzung – es gibt viele Möglichkeiten, um den wertvollen Rohstoff Holz effizient zu verwenden. Holzbau steht für nachhaltiges Bauen mit Verantwortung.

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© Sissy Furgler

CO2-Speicherung und Sauerstoff chon im 18. Jahrhundert haben Erzeugung Forstleute erkannt, dass man der Natur nicht mehr entnehmen soll, „Der größte Vorteil liegt beim Holz in der als nachwächst. Carl von Carlowitz hat dauernden Erneuerung, also dem Nach­ Nachhaltigkeit zur Maxime in der Forst­ wachsen“, betont Fritz Klaura, Landes-­ wirtschaft erklärt. Unsere Forstgesetze Innungsmeister Holzbau Kärnten. Bäume wurden nach diesem Prinzip verfasst, um nehmen für ihr Wachstum CO2 auf, ver­ den Rohstoffspender Wald für nachfol­ arbeiten den Kohlenstoff zu Holz und gende Generationen zu erhalten. Zusätz­ geben Sauerstoff (O) in die Atmosphäre lich wird das Nachhaltigkeitsprinzip ab. Somit erfüllt der Wald zwei wichtige „Holz in Kaskaden durch die PEFC-Zertifizierung entlang Parameter: Er wandelt Schadstoffe in le­ genutzt führt zur der Wertschöpfungskette Holz überprüft, bensnotwendigen Sauerstoff um und Konservierung von CO2 dokumentiert und zertifiziert. schenkt uns ein natürliches Baumaterial. über Jahrhunderte.“ Fällt ein Baum im Wald um und vermo­ Fritz Klaura dert oder verbrennt, wird Kohlenstoff (C)  WISSENSWERT wieder freigesetzt und bildet somit einen neutralen Kreislauf. Holzbau ermöglicht eine intensive Beziehung aufgebaut und Kaskadennutzung skizziert es, das gebundene CO2 diesem Kreislauf dem Naturkreislauf entsprechend eine die Möglichkeit, den Rohstoff Holz mehrfach und zu entnehmen und für sehr lange Zeit „Symbiose“ entwickelt. Forschungen ha­ effizienter zu verwenden: zu konservieren. Wer mit Holz baut, ben ergeben, dass sich sowohl der Wald zum Beispiel zunächst als b ­ etreibt demnach aktiven Klimaschutz als auch das verarbeitete Holz positiv auf Material für Gebäude, und setzt auf die beste Ökobilanz aller den menschlichen Organismus auswirken.

Innenausbauten oder Möbel, dann für Holzwerk­ Baustoffe. Zudem stärkt der Einsatz von Allein schon die behagliche Oberfläche stoffe und zuletzt zur Holz die regionale Wirtschaft. „Die der Holzbauteile eines Hauses erzeugt im Gewinnung von Strom und Kärntner Holzbau-Meister sichern Ar­ Menschen ein wohliges Gefühl. Frei von Wärme. Dadurch kann eine beitsplätze und schaffen Wertschöpfung Schadstoffen gebaute Räume halten unser möglichst hohe Ressourceneffizienz und ein Maximum in der Region. Unsere Projekte stehen für Immunsystem im Gleichgewicht. „Eine an Wertschöpfung erreicht Qualität, Nachhaltigkeit und zukunfts­ mit Holz errichtete Gebäudehülle hat gegenwerden. weisendes Bauen“, bekräftigt Klaura. über anderen Systemen bessere Dämm­ Eine weitere Möglichkeit ist eigenschaften und wir haben bei ver­ die Nutzung von vorhande­ Gesund und klimafreundlich gleichbaren Dämmwerten einen Gewinn nen Bauteilen aus Holz in anderen Gebäuden, sprich Wohnen im Holzbau von 5–10 Prozent an Raumfläche. Dies Re-Use von Gebäudeteilen Holz ist auch der älteste Baustoff der wirkt sich natürlich auch positiv auf die oder KonstruktionsMenschheitsgeschichte. Evolutionsbe­ Errichtungskosten aus; oder wir haben elementen. dingt hat der Mensch zum Material Holz 5–10 Prozent mehr Nutzung“, so Klaura.

Die Vielfalt im Holzbau ist enorm. © Klaura

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Kaskadennutzung ist Kreislaufwirtschaft Mit Holz und Holzwerkstoffen errichtete Gebäude können leicht zurückgebaut werden. Im Holzbau werden lösbare Ver­ bindungen gebaut. So können die vor­ handenen Holzteile den Beständen ent­ nommen, mit leichter Bearbeitung adap­ tiert und in einem neuen Gebäude wie­ derverwendet werden. Der geringe Ener­ gieaufwand zur Bearbeitung ist fast ver­ nachlässigbar, das im Material gespeicher­ te CO2 wird weiterhin konserviert und man spart Geld und Ressourcen. Die Nutzung des Materials kann auch bei kurzlebigen Nutzbauten über viele Jahr­ hunderte bewerkstelligt werden. „Holz in Kaskaden genutzt führt demnach zur Konservierung von CO2 über Jahrhun­ derte“, weiß Klaura.

Sanieren, Ertüchtigen, Energie sparen Vorhandenes nutzen, adaptieren und den modernen Anforderungen anpassen – all diese Begriffe entsprechen dem Prinzip der Nachhaltigkeit und wirken gleich­ zeitig dem riesigen Leerstand von Gebäu­ den entgegen. „Leerstand in Gebäuden bedeutet nicht nur ökonomischen Ver­ lust, sondern verursacht durch Neubau neben Bodenverbrauch auch zusätz­ liche Umweltkosten. Besser wäre es, leer­ stehende Gebäude zu sanieren. Noch

„Der größte Vorteil liegt beim Holz in der dauernden Erneuerung, also dem Nachwachsen.“ Fritz Klaura

besser wäre es, diese auf den heutigen Stand der Technik oder schon voraus­ schauend auf die Bedürfnisse von morgen zu ertüchtigen“, so Klaura.

Bei Wohnbauten bleibt die Gebäude­ struktur in weiten Zügen erhalten. Die neue Infrastruktur wird an den Fassaden hochgezogen. Mit einer vorgefertigten, neuen, hochdämmenden Gebäudehülle, in der die Fenster, Lüftungsgeräte, Ther­ mische Kollektoren und Photovoltaik­ elemente eingebaut sind, wird das Ge­ bäude auf den neuesten Stand gebracht.

Die Sanierung der innenliegenden Nass­ zellen (Bäder, WC’s), der Böden und der Raumausstattung erfolgt wie bisher. „Zu­ kunftsweisend, schnell, ökonomisch. So lässt sich diese Art der Gebäudeertüchti­ gung zusammenfassen. Einfach innovativ mit Materialien aus nachhaltigen Wirt­ schaftskreisläufen“, betont Klaura.

Nachhaltig, modern und meisterhaft Vorbilder schaffen die größte Akzeptanz.

Gerade die öffentliche Hand nimmt hier einen enormen Stellenwert ein. „Werden

von dieser die Gebäude in Holz errichtet bzw. sanierungsbedürftige Bauten wei­ testgehend mit Holz saniert und ertüch­ tigt, erkennt auch die Bevölkerung, dass es Sinn macht mit Holz zu bauen“, so Klaura.

Der Bestand an sanierungsbedürftigen Gebäuden ist sehr groß. Viele nationale und internationale Beispiele haben ge­ zeigt, wie man mit Holz Sanierung und Gebäudeertüchtigungen ausführen kann.

Das Besondere daran ist, dass man die Gebäude von außen bearbeiten und auf den letzten Stand bringen kann und die Bewohner:innen für die Zeit der Sanie­ rung nicht ausziehen müssen. „Nach diesem Vorbild werden auch pri­ vate Investoren (Häuslbauer) den vorge­ zeigten Weg einschlagen, weil sie die ­Sicherheit haben, dass die heimischen Betriebe in der Lage sind solche Maßnah­ men zu realisieren. Das Know-how ist bereits vorhanden. Es muss weiter geför­ dert und gefordert werden“, so Klaura. |

KONTAKT Landesinnung Holzbau/ Sparte Gewerbe & Handwerk Ing. Fritz KLAURA Koschutastraße 4 9020 Klagenfurt am Wörthersee T 05 90 90 4 – 120 innungsgruppe2@wkk.or.at

24 advantage | Umwelt

Kreislaufwirtschaft am Bau Beton wird wieder zu Beton Beton besteht aus wertvollen mineralischen Rohstoffen und ist zu 100 Prozent wiederverwertbar. Beton kann wieder zu Beton werden und spielt daher eine wichtige Rolle im ressourcenschonenden Materialkreislauf.

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ür die Verwendung von Altbeton gibt es mehrere Möglichkeiten. Ei­ ne einfache Methode ist die Ver­ wertung von ganzen Bauteilen. Diese können am Ende der Nutzungsdauer von einem Gebäude demontiert und in einem anderen Bauprojekt eingesetzt werden.

So können beispielsweise Betonsteinpflas­ ter wieder verbaut werden.

Da der Wiederverwendung ganzer Bauteile aufgrund von Optik und Funk­ tionalität enge Grenzen gesetzt sind, wer­ den Betonbauteile aus Abbrucharbeiten meist zu wertvollen Sekundärrohstoffen gebrochen und aufbereitet. Aus dem ge­ brochenen Betonstein werden Trag­ schichten im Hoch- und Tiefbau herge­ stellt, darüber hinaus wird er für den nochmaligen Einsatz als Rohstoff bei der Betonherstellung aufbereitet.

Bei beiden Anwendungen wird Schot­ termaterial aus Steinbrüchen oder Kies­ gruben ersetzt. Das trägt dazu bei, den Flächenbedarf für den Abbau neuer Roh­ stoffe zu senken und primäre Ressourcen zu sparen.

Betonherstellung Recyclingverfahren für Altbeton sind er­ probt und werden vielfach eingesetzt.

Während früher Teilmengen aus dem Aufbereitungsprozess deponiert wurden, können heute 100 Prozent der Menge als Sekundärrohstoff eingesetzt werden. Das primäre Ziel ist hierbei, durch technolo­ gische Innovationen Material in gleicher Qualität wie natürliche Rohstoffe zur Verfügung zu stellen. Daraus resultiert: Die Qualität des mit Recyclingmaterial produzierten Betons entspricht jenem aus

der herkömmlichen Herstellungsmethode. „Die Produktion ist dabei gesamtheitlich betrachtet aufwändiger. Denn die fachge­ rechte Trennung und Aufbereitung von Altbeton erfordert mehrere Bearbeitungs­ schritte beziehungsweise innovative Ver­ fahren zur Sicherstellung einer gleichwerti­ gen Qualität. Auch die Qualitätskontrolle muss dichter sein“, erklärt Roland Wal­ denhofer, Leiter der Entwicklung/Quali­ tätssicherung Zement und Anwendungs­ technik bei Alpacem in Wietersdorf.

In einem ersten Schritt wird Baustahl vom Beton entfernt – auch dieser Stahl ist gut wiederzuverwerten. Das Material kommt in die Aufbereitungsanlage und durchläuft es so lange, bis es als Schüttgut über Siebe in Korngrößen eingeteilt und gelagert werden kann. Danach kann der Abbruch als Gesteinskörnung dem neuen

Umwelt | advantage

← Recyclinganlage für Altbeton (links).

Das Bürogebäude der Alpacem Gruppe wurde aus Beton mit Recyclinggesteins­ körnungen errichtet (rechts).

INTERVIEW mit Anita Ebenwaldner­Abuja, Geschäftsführerin von Alpacem Beton Austria

© Alpacem

© Sabine Biedermann

Beton hinzugefügt werden. Jenes Materi­ al mit einer Korngröße von mehr als vier Millimeter ist für die Betonherstellung gut geeignet.

Zementproduktion Recyclingsand – das ist Material unter vier Millimetern Korngröße – eignet sich zur Betonherstellung nur schlecht, da durch sie bei der Betonherstellung mehr Wasser beigegeben werden muss. Eine höhere Wasserbeigabe würde allerdings die Betoneigenschaften wie Beständigkeit gegenüber Umwelteinflüssen und Dauer­ haftigkeit verschlechtern. „Für diese San­ de und weitere mineralische Reststoffe, zum Beispiel Aschen aus der Biomasse­ verbrennung, die in ihrer Zusammenset­ zung den Primärrohstoffen der Zement­ klinkerherstellung gleichen, die früher aber deponiert wurden, spielen Zement­ werke eine wesentliche und immer größer werdende Rolle in der Kreislaufwirt­ schaft“, erklärt Florian Salzer, technischer Direktor von Alpacem Zement Austria. „Der Herstellprozess wird komplexer, weswegen in Wietersdorf die tech­ nologischen Voraussetzungen geschaffen wurden, um mit Sekundärrohstoffen die natür­ lichen Lagerstätten zu schonen und CO 2 ­Emissionen zu verringern.“ Über den Zement, der wiederum in der Betonher­ stellung sein Hauptanwen­ dungsgebiet hat, kann so­ mit Altbeton zu 100 Pro­ zent wiederverwertet werden. Der Einsatz weiterer Sekundärroh­ stoffe bei der Zement­ herstellung verbessert die Ökobilanz von Beton zusätz­ lich. |

Über den Rohstoff Altbeton Betonrecycling hat viele positive Aspekte, steht aber noch vor einigen Herausforderungen.

Ist der Einsatz von sekun­ dären Rohstoffen bei der Betonherstellung für Alpacem ein Thema?

Wir haben gute Erfahrungen mit Er­ satzrohstoffen in der Betonprodukti­ on und auch bereits Beton von ausge­ zeichneter Qualität mit Recyclingge­ steinskörnungen produziert. So wur­ de zum Beispiel unser Bürogebäude der Alpacem Gruppe in Wietersdorf daraus errichtet. Betonrecycling hat viele positive Aspekte, steht aber trotzdem noch vor einigen Heraus­ forderungen. Die Fundamente sind jedoch gelegt. So wurde unsere neue Betonmischanlage in Klagenfurt zum Beispiel mit ausreichenden Lager­ kapazitäten für den Einsatz von Recy­ clinggesteinskörnungen ausgestattet.

Wo wäre Potenzial für Beton als Sekundär­ oder Ersatzrohstoff?

Die Verfügbarkeit hängt in ers­ ter Linie davon ab, wie abzubre­ chende Gebäude aufge­ baut sind – in den nächs­ ten Jahren werden ver­ mehrt Bauwerke ab den 1970er Jahren er­ neuert werden und ab dieser Zeit wurde Beton in großem Ausmaß verbaut. Al­ te, leerstehende, ab­ bruchreife Industrie­ oder auch Wohnbau­ ten (Reconstructing Projekte) aus den 1970er Jahren beispielsweise wä­

ren auch eine gute „Rohstoffquelle“.

Natürlich muss aber der Revitalisie­ rung von Bauwerken der Vorrang ge­ geben werden.

Würden Quoten für den Recyclinganteil mehr Schwung in die Entwicklung bringen?

Da sind wir wieder bei der Verfügbar­ keit. In der Schweiz gibt es – mit kan­ tonsweisen Abstufungen – solche Quoten, die in Ausschreibungen be­ reits integriert sind. Das hat zur Folge, dass beispielsweise Altbeton aus dem süddeutschen Raum nach Zürich ge­ fahren wird, damit dort die Quoten erfüllt werden können. Damit wird also sinnloser Lkw­Verkehr über wei­ te Strecken verursacht. Damit errei­ chen wir aus Umweltsicht genau das Gegenteil.

Ihr Ausblick für Kärnten?

Es wird immer klarer, dass das Ein­ führen von starren Quoten, ohne Berücksichtigung von lokalen Gege­ benheiten eher gegenteilige Effekte als die erwünschten bringt. Wichtig ist immer die tatsächliche, sinnstif­ tende Umsetzbarkeit solcher Rege­ lungen.

Wir sollten lokal bleiben, alle Mög­ lichkeiten nützen, Sekundärrohstoffe mit effizienten Verarbeitungsschritten so regional wie möglich einsetzen und damit natürliche Ressourcen schonen und Transportwege mini­ mieren. Alpacem ist über Beton und Zement aktiv bei der Entwicklung mit dabei. |

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26 advantage | Wirtschaft STEUERTIPP von Mag. Michael Singer

Besteuerung und Sozialversicherung von Geschäftsführerbezügen

D

och welche Variante ist steuerlich und sozialversicherungsrechtlich günstiger?

Geschäftsführer einer GmbH können Dienstnehmer sein und Einkünfte aus nichtselbständiger Arbeit beziehen. Dies ist der Fall, wenn Sie am Unternehmen mit nicht mehr als 25 % beteiligt sind.

Solche Einkünfte unterliegen der progres­ siven Lohnsteuer, die der Dienstgeber an das Finanzamt abführt.

Ist der Geschäftsführer als Gesellschaf­ ter über 25 % an einer GmbH beteiligt, so erzielt er mit seinen laufenden Bezü­

gen Einkünfte aus selbständiger Arbeit.

Diese Einkünfte sind im Rahmen der Veranlagung ebenfalls der progressiven Einkommensteuer zu unterwerfen.

In beiden Fällen beträgt der Spitzen­ steuersatz bis zu 55 Prozent und die Geschäftsführerbezüge stellen, soweit sie den Betrag von EUR 500.000 nicht übersteigen und fremdüblich sind, eine Betriebsausgabe für die GmbH dar und mindern deren steuerliches Ergebnis.

Im Gegensatz dazu, wird eine Gewinn­ ausschüttung an natürliche Personen lediglich mit einer Kapitalertragssteuer von 27,5 Prozent besteuert. Allerdings muss zuvor auch schon von der GmbH eine Körperschaftsteuer von 23 Prozent vom Gewinn abgeführt werden. Insge­ samt ergibt sich daraus eine Steuerbe­ lastung von 44,18 Prozent.

Nicht selbständig tätige Geschäftsfüh­ rer sind nach dem ASVG versichert, die Sozialversicherung wird vom Dienstgeber an die Österreichische Gesundheitskasse abgeführt. Beziehen angestellte Ge­ schäftsführer darüber hinaus eine Gewinn­ ausschüttung aus der GmbH, so unter­ liegt diese nicht der Sozialversicherung.

Selbständig tätige Geschäftsführer sind nach dem GSVG versichert und führen Ihre Beträge selbst an die Sozialversiche­ rung der Selbständigen ab. Für solche Personen ist auch eine Gewinnausschüt­ tung der Beitragsgrundlage hinzuzurech­ nen, solange bis die Höchstbeitrags­ grundlage erreicht wird. Eine entspre­ chende Meldung mit Angabe der Sozial­ versicherungsnummer erfolgt im Rah­ men der Kapitalertragsteueranmeldung an das Finanzamt.

Gewinnausschüttungen Gewinnausschüttungen unterliegen je­ doch auch speziellen Restriktionen. Sie sind nur nach Bilanzerstellung und für Geschäftsjahre möglich, in denen auch ein Bilanzgewinn ausgewiesen werden kann. Im Regelfall erhalten Gesellschafter eine anteilige Ausschüttung im Ausmaß Ihrer Beteiligungsquote, es kann somit nicht frei an verschiedene Gesellschafter verteilt werden.

Fazit Meistens ist eine Mischung aus Gehalt und Ausschüttung die optimale Strategie.

Eine Analyse der individuellen Situation mit Ihrem Steuerberater ist unbedingt empfehlenswert! |

Sozialversicherung Im Bereich der Sozialversicherung erge­ ben sich für Geschäftsführer folgende Konsequenzen:

KONTAKT Mag. Michael Singer CPA Aicher Steuerberater GmbH & Co KG T: +43 4212 2211 office@aicher.biz

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Gesellschafter, die auch als Geschäftsführer in ihrer GmbH tätig sind, können sich ihre Tätigkeitsvergütung als laufenden Bezug oder als Gewinnausschüttungen auszahlen lassen.

SPEZIAL

advantage

Wirtschaftsraum Südösterreich

Wirtschaftsstammtisch im „Weinebene Stüberl“ auf der Kärntner Seite der Koralm. © Rumpf

AREA SÜD: Grenzen

gibt es nur im Kopf

Kärnten und die Steiermark haben das Potenzial, internationale Strahlkraft zu erlangen. Beim ersten „advantage Area Süd Wirtschaftsstammtisch“ wurde über Chancen und Herausforderungen diskutiert. Von Petra Plimon

M

it der Fertigstellung der Koralmbahn rücken Kärn­ ten und die ­ Steiermark immer stärker zu einem gemeinsamen Wirtschafts-, Wissenschaftsund Lebensraum im Herzen der Alpen-­ Adria-Region zusammen. 1,8 Mio. Men­ schen, 150.000 Unternehmen, 770.000 Beschäftigte: Die „Area Süd“ bildet den ­zweitgrößten Wirtschaftsraum in Österreich.

Bundesländerübergreifende Achse Um die Chancen für Südösterreich best­ möglich zu nutzen, gilt es die gemein­ samen Kräfte zu bündeln. Maßgebliche Treiber dieser überregionalen Zusammen­

arbeit sind Manfred Kainz (WKORegionalstellenobmann Deutschlands­ berg) und Gerhard Oswald (WKO-­ Bezirksstellenobmann Wolfsberg). „Wir haben vom ersten Augenblick gespürt, dass wir ähnlich denken, die gleichen ­Ideen und Visionen von unseren Regio­ nen und darüber hinaus haben“, so ­Oswald. „Wir hätten es uns leicht ma­ chen können, indem wir sagen Wolfsberg und Deutschlandsberg sind die Gewinner.

Doch wir denken größer! Für uns ist die Area Süd weit mehr – ganz Kärnten und ganz Steiermark“, bekräftigt Kainz.

Wesentlich sei es zudem, sämtliche ­Stakeholder einzubinden und Verbünde­ te zu gewinnen, was bereits 2019 erfolg­ reich gelungen ist. Auf der Weinebene

konnte mit der Unterzeichnung des ­Manifests „Zukunft Wirtschaftsraum Südösterreich“ durch die beiden WKOPräsidenten Josef Herk (Steiermark) und Jürgen Mandl (Kärnten) gemeinsam mit den WKO-­Obmännern Manfred Kainz (Deutschlandsberg) und Gerhard Oswald (Wolfsberg) der Startschuss für die „Area Süd“ gesetzt werden.

Gelebte Area Süd Als unabhängiges Zielgruppenmedium für Unternehmen, Institutionen und Führungskräfte in Kärnten und der Stei­ ermark hat sich auch das advantage ­Magazin frühzeitig dem Wirtschafts- und Lebensraum Südösterreich verschrieben.

2022 setzte der Verlag zu seinem →

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28 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

25-Jahr-Jubiläum mit einer wegweisen­ den Veranstaltung im Lavanttal ein klares Bekenntnis für die Zukunft. „Wir verfol­ gen das Ziel zu einem positiven Stim­ mungsbild und zur Bewusstseinsbildung in den einzelnen R ­ egionen beizutragen sowie bestehende Synergien sichtbar zu machen“, betont Gründer und Heraus­ geber Walter Rumpler, der im Jänner ge­ meinsam mit Chef­r edakteurin Petra ­Plimon und dem steirischen Regional­ journalisten Alois Rumpf zum ersten „advantage Area Süd-Wirtschaftsstamm­ tisch“ auf die Kärntner Seite der Koralm lud.

Auftakt zum Wirtschaftsstammtisch Wirtschaftsvertreter:innen aus Wolfsberg, Deutschlandsberg sowie vom Institut für Wirtschaft und Standortentwicklung (IWS) der WKO Steiermark folgten der Einladung. Beim länderübergreifenden

„Wir haben vom ersten Augenblick gespürt, dass wir ähnlich denken, die gleichen Ideen und Visionen von unseren Regionen und darüber hinaus haben.“ Gerhard Oswald, WKO-Bezirksstellenobmann Wolfsberg

ist, gemeinsam an einem Strang zu zie­ hen: „Wir haben in den letzten zwei Jah­ ren sämtliche Bezirke in Kärnten und der Steiermark besucht und die Ergebnisse der Studien über den neuen Wirtschafts­ raum präsentiert. Es braucht wirkliche Treiber und man muss Meilensteine defi­ nieren, um in die Umsetzung zu kom­ men! Da sind wir jetzt dabei.“

Treffen auf der Weinebene mit dabei wa­ Anbindung an die Koralmbahn ren neben Manfred Kainz und Gerhard Oswald auch Ewald Verhounig und Ein zentrales Thema, das weiter forciert ­Robert Steinegger (beide IWS) sowie werden muss, ist der Ausbau des Öffent­ ­Michael Klein (Regionalstellenleiter lichen Personennahverkehrs (ÖPNV).

Deutschlandsberg) und Diane Tiefen­ „Wir müssen, damit wir die Koralmbahn bacher (Bezirksstellenleiterin Wolfsberg). wirklich zu 100 Prozent gut nutzen kön­ Man war sich einig: Gegenseitige Wert­ nen, die Anbindung der Regionen sicher­ schätzung, der vertrauensvolle Umgang stellen“, so Oswald. Mit der Petition zur mit Informationen und Handschlag­ Wiederbelebung der Lavanttalbahn qualität sollen die Zusammenarbeit auch konnte im Vorjahr ein weiterer Schritt in weiterhin prägen. diese Richtung gesetzt werden. „Wenn Ewald Verhounig, Leiter IWS, unter­ wir den ÖPNV tatsächlich nachhaltig strich einmal mehr, wie entscheidend es ausbauen und stärken wollen, dürfen wir

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Wirtschaftsvertreter:innen aus Kärnten und der Steiermark trafen im Jänner nahe der Landesgrenze auf der Wein­ ebene zusammen. © Rumpf

keine einzige Bahntrasse mehr aufgeben.

Das darf nicht mehr passieren“, so Kainz.

Die Area Süd als Teil der Alpen-Adria-­ Region zu denken gewinnt ebenfalls an Relevanz. „Wichtig wäre dort aber vor allem der Bereich Infrastruktur, damit wir die Logistik beherrschen, um unsere ­Unternehmen zu stärken“, so Kainz.

Grenzüberschreitende Projekte Im Rahmen des Wirtschaftsstammtisches wurde auch über mögliche, zukünftige Projekte und Ideen diskutiert. Im Bereich Autonomes Fahren soll etwa ein Pilotpro­ jekt mit Alplabs angestoßen werden. Im Fokus steht der neue Bahnhof Weststeier­ mark, der mit einem autonomen PeopleMover betreut werden soll. „Ein ähn­ liches Konzept wäre für den Bahnhof St. Paul auch denkbar“, so Oswald.

Im Energiebereich befindet sich ein Großprojekt in der Pipeline. „Die Reali­ sierung des Ökospeichers auf der Koralm

„Wir hätten es uns leicht machen können, indem wir sagen Wolfsberg und Deutschlandsberg sind die Gewinner. Doch wir denken größer! Für uns ist die Area Süd weit mehr – ganz Kärnten und ganz Steiermark.“ Manfred Kainz , WKO Regionalstellenobmann Deutschlandsberg

geht auf der steirischen Seite weiter. Uns war es immer ein Anliegen, das Ökologie mit Wirtschaft gemeinsam gedacht wird“, so Kainz. Ein Projekt wie dieses könnte auch auf der Kärntner Seite interessant sein.

Die grenzüberschreitende Zusammen­ arbeit soll demnach in sämtlichen Berei­ chen weiter vorangetrieben werden. Das betrifft das Thema Forschung und Ent­ wicklung, universitäre Kooperationen

wie auch die bundesländerübergreifenden Cluster (AC Styria, Green Tech & Co).

Im Tourismus gilt es ebenfalls Synergien zu nutzen und Angebote zu entwickeln.

Zukunftschancen sieht man zudem im MINT-Bereich (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik). „Idee ­w äre es, dass wir mit Wolfsberg und Deutschlandsberg eine gemeinsame MINT-Region schaffen“, so Kainz.

Zudem wird an einer Unterlage für Mittelschulen bzw. höhere Schulen gebas­ telt, um bereits die junge Generation für den neuen Wirtschaftsraum Area Süd zu sensibilisieren und zu begeistern.

Insgesamt sei es notwendig, „regional über den Tellerrand zu schauen und Grenzen aus dem Kopf zu bekommen, um eine Identität für den Wirtschafts­ raum zu entwickeln und die Ideen ge­ meinsam weiterzubringen“, sind sich die beiden WKO-Obmänner Kainz und Oswald einig. |

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30 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich ZUKUNFTSGESPRÄCH mit Christoph Ludwig, Geschäftsführer Steirische Wirtschaftsförderung (SFG) und Roland Waldner, Vorstand Kärntner Wirtschaftsförderungs Fonds (KWF)

Ein Wirtschaftsraum mit Wachstumspotenzial Durch die Koralmbahn rücken Kärnten und die Steiermark enger aneinander.

In Wirtschaft und Forschung arbeiten die Länder seit vielen Jahren zusammen – mit weiterem Wachstumspotenzial. Von Monika Unegg

WISSENSWERT



Die Steirische Wirt­ schaftsförderungsgesell­ schaft SFG agiert als Impuls­ geber und aktiver Partner der steirischen Wirtschaft.

Sie bietet maßgeschneider­ te Unternehmensförde­ rung, finanziert Wachstumsprojekte, baut Brücken zwischen Wirtschaft und Wissen­ schaft, vermittelt nationale und internationale Kontakte und stellt Infrastruktur für Forschung und Entwicklung zur Verfügung.

Der Kärntner Wirtschafts­ förderungs Fonds (KWF) ist die Einrichtung des Landes Kärnten zur Wirtschaftsförderung.

Mit Know­how, Beratung und Finanzhilfen unter­ stützt er vorwiegend kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Er begleitet und fördert Wachstum, Innovation und Projekt­ entwicklung in zielorien­ tierter Kooperation mit allen bestehenden Förderungsstellen des Bundes und der EU.

„Die Koralmbahn wird die Gesellschaft verändern“, davon ist Roland Waldner, Vorstand des Kärntner Wirtschaftsförde­ rungs Fonds (KWF) überzeugt. „Es wird nicht von heute auf morgen gehen, son­ dern sich schrittweise entwickeln, beim Arbeitsmarkt, beim Wohnen, bei der Bil­ dung.“ Er rechnet damit, dass vor allem die jüngere Generation davon Gebrauch machen wird, wie es bei Innovationen meist der Fall sei. Konkrete Förderpro­ gramme hat der KWF derzeit nicht ge­ plant. „Wir werden die Entwicklung be­ obachten und uns darauf einstellen, was benötigt wird und daraus die passenden Produkte entwickeln. Der KWF ist ein Dienstleister für die Kärntner Wirtschaft, wir erstellen keine Strategien, wir bieten Serviceleistungen“, erklärt der KWF­ Vorstand.

Wirtschaftlich wachsen die beiden Bundesländer seit vielen Jahren zusam­ men. Der österreichische Technologie­ und Innovationscluster Silicon Alps oder die Silicon Austria Labs (SAL), das euro­ päische Spitzenforschungszentrum für elektronikbasierte Systeme mit Hauptsitz in Graz und Niederlassung in Villach, sind gemeinsame Initiativen, die sich über die Jahre immens entwickelt haben und weiter ausgebaut werden. Auch

Joanneum Research hat Standorte in Graz und Klagenfurt.

Auf diese Einrichtungen bezieht sich Christoph Ludwig, Geschäftsführer der Steirischen Wirtschaftsförderung SFG, unter anderem, wenn er meint: „Die Er­ öffnung der Koralmbahn ist nichts Über­ raschendes. Das haben wir in der Regio­ nalentwicklung seit zehn Jahren im Visier und arbeiten in mehreren Bereichen eng zusammen. In Zukunft werden wir noch intensiver kooperieren.“ Zukunftstag Die neue Verbindung werde zweifellos auch eine neue Entwicklung bewirken, räumt Ludwig ein und nennt als Beispiel die Öresund­Brücke zwischen der däni­ schen Hauptstadt Kopenhagen und der schwedischen Stadt Malmö. Innerhalb kürzester Zeit profitierten die verbunde­ nen Landstriche von einem Wirtschafts­ aufschwung mit Unternehmen unter­ schiedlicher Branchen und Forschungs­ zentren.

Anders als der KWF, der rein für För­ derungen zuständig ist, hat die SFG eine weitreichendere Rolle. „Wir analysieren globale Trends und definieren mit Part­ nern die entsprechende Positionierung der Steiermark. Förderung macht nur ei­

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

© Niki Schreinlechner

„In hochkarätigen Events werden wir einer breiten Öffentlichkeit vermitteln, welche Chancen uns das Zusammenwachsen der Regionen eröffnet.“ Christoph Ludwig, Geschäftsführer SFG

nen kleinen Teil unserer Tätigkeit aus, wir sind vor allem eine Standortentwick­ lungsagentur,“ erklärt Ludwig. In diesem Jahr ist das Schwerpunktthema „Batteries“ im Zusammenhang mit dem steirischen Mobilitätscluster – der auch Kärntner Mitglieder hat – und dem Bereich Elek­ tronik. So plant man im SAL eine Auf­ stockung von derzeit 350 Forscher:innen auf 600.

Für das verkehrstechnische Zusam­ menrücken hat die SFG ebenfalls Pläne entwickelt. Veranstaltungen sollen einem größeren Publikum die Vorteile enger Zusammenarbeit kommunizieren. So soll ein „Zukunftstag“ – unter Beteiligung des KWF – gemeinsam mit Joanneum Research veranstaltet werden. „Wir wer­ den weiterhin gut kooperieren. Es wird eine spannende Zeit“, darüber sind sich Ludwig und Waldner einig.

© Johannes Puch

Positive Entwicklung Für das Wirtschaftsjahr 2025 erwarten sie eine positive Entwicklung. „Wir haben 2024 mehr Förderungsanträge als 2023.

Es befinden sich Projekte für mehrere Mrd. Euro in der Pipeline“, erzählt Lud­ wig. In den nächsten Monaten werden die eingereichten Maßnahmen – für Pro­ duktinnovationen, neue Standbeine oder neue Märkte – umgesetzt. Ludwig hofft auf ein kleines Realwachstum.

Diesen Trend kann auch Waldner be­ stätigen. „Innovationen erfolgen immer antizyklisch. In Kärnten haben die Ein­ reichungen ebenfalls stark zugenommen.

Vor allem viele kleinere Maßnahmen ste­ hen vor der Realisierung. Die Unterneh­ men nutzen die Zeit und die personellen Ressourcen, um Dinge neu zu denken.

Auch im Tourismus findet ein Umdenken statt“, hat er festgestellt. Hier gewinne das Thema Innovation zunehmend an Bedeutung.

KWF on the road Der KWF setzt beginnend in diesem Jahr einen neuen Schwerpunkt unter dem Titel „KWF on the road“. „Man könnte auch sagen, Kärnten ist unser Büro“, sagt der KWF­Vorstand. Auf diese Weise soll den Unternehmen in den Regionen Inno­

„Die Koralmbahn wird die Gesellschaft verändern. Als Dienstleister stellen wir uns darauf ein, was die Unternehmen brauchen werden.“ Roland Waldner, Vorstand KWF

vation nähergebracht und die Kunden­ orientierung verstärkt werden. Die kon­ kreten Programme für „KWF on the road“ und die dafür notwendige Ände­ rung der KWF­Struktur sind in Aus­ arbeitung. „Wir hören uns Pläne und Ideen direkt in den Betrieben an und können auf die­ se Weise die Unternehmen in ihren Vor­ haben gezielt unterstützen“, schildert er den Ablauf. „Wir möchten wissen, was gebraucht wird und nicht Programme entwickeln, für die gar kein Bedarf be­ steht. Auch eine Vereinfachung des För­ derwesens soll in diesem Zusammenhang umgesetzt werden“, präzisiert er.

Innovation wird häufig nur mit großen Unternehmen und Konzernen in Verbin­ dung gebracht. „Aber Innovation gibt es überall“, sagt Waldner. „Oft bringen Un­ ternehmer:innen ihre Pläne nicht mit dem Begriff Innovation in Verbindung“, sagt er und erzählt von einem Betrieb, der nach einem Gespräch mit den KWF­Ex­ pert:innen drei Förderanträge einreichte. |

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32 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

Cluster als Erfolgsgaranten im Süden © AdobeStock

Von grünen Technologien über IT bis hin zu Mikroelektronik: Mit gebündelten Kräften treiben die Cluster-Initiativen im Wirtschaftsraum Südösterreich Innovationen voran. Von Anja Fuchs

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uer durch Österreich sorgen Cluster­ und Netzwerkinitia­ tiven dafür, die nationale und internationale Wettbewerbs­ fähigkeit ihrer Mitglieder zu stärken. Der Süden des Landes gilt dabei vor allem als fruchtbarer Nährboden für die Bereiche Mikroelektronik und grüne Technologien.

Für Gaby Schaunig, LHStv.in und Techno­ logiereferentin in Kärnten, vereint die enge Zusammenarbeit von Playern aus Wirtschaft und Wissenschaft in vielerlei Hinsicht Vorteile – und das weit über die Landesgrenzen hinaus: „Unsere Cluster spiegeln unsere entscheidenden Erfolgs­ faktoren wider, nämlich Innovation und Kooperation. Sie sind essenziell für die erfolgreiche Entwicklung des Lebens­, Arbeits­ und Wirtschaftsstandorts Kärn­ ten. Mit der Gründung des Silicon Alps Clusters und der Beteiligung am Green Tech Valley Cluster haben wir starke Netz­

werke über unsere Landesgrenzen hinaus in den Zukunftsbereichen Kreislaufwirt­ schaft, grüne Technologien und Mikro­ elektronik geknüpft. Durch die Cluster­ bildung erreichen wir in diesen Branchen eine international sichtbare kritische Masse. So ist es uns mit dem Silicon Alps Cluster gelungen, für unser Austrian Chips Competence Center acht Mio. Euro aus dem European Chips Act nach Österreich zu holen.“ Das österreichische Chips­Competence­Center ist eines von 29 europäischen Competence­Centers und richtet sich neben den großen Leit­ betrieben der Branche vor allem an Start­ ups und KMUs – so werden rund 55 Prozent der Fördermittel diesen Unter­ nehmen direkt zugutekommen.

Auch Barbara Eibinger Miedl, Landes­ rätin für Wissenschaft und Forschung in der Steiermark, sieht gebündelte Kräfte als Schlüsselfaktor für die Zukunft Süd­

österreichs: „Die steirischen Cluster sind international viel beachtete Erfolgsmo­ delle. Sie tragen seit vielen Jahren wesent­ lich dazu bei, die Zusammenarbeit zwi­ schen Wissenschaft und Wirtschaft zu stärken. Die großen Herausforderungen unserer Zeit, die grüne und die digitale Transformation, können wir nur gemein­ sam erfolgreich bewältigen. Deshalb wollen wir Kooperationen mit anderen europäischen Regionen weiter ausbauen.“ Hotspot für Halbleiter Im Bereich der Mikroelektronik nimmt der Süden Österreichs seit Jahren eine Vorreiterrolle ein. Die Silicon Alps Clus­ ter GmbH mit Sitz in Villach wurde 2016 als Österreichs erste bundesländer­ übergreifende Allianz zwischen Kärnten und der Steiermark im Bereich der Electronic Based Systems (EBS) und Mikroelektronik gegründet. Der Cluster,

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

© Helge Bauer

© Lunghammer

Wood“, das mittels dauerhafter Holzmar­ kierungstechnologien eine umfassende Rückverfolgbarkeit von Holz vom Möbel bis zum Baum für eine nachhaltige Kreis­ laufwirtschaft gewährleistet.

„Unsere Cluster spiegeln unsere Erfolgsfaktoren Innovation und Kooperation wider. Sie sind essenziell für die Entwicklung des Lebens-, Arbeits- und Wirtschaftsstandorts.“ Gaby Schaunig, Technologiereferentin und LHStv.in Kärnten

„Die großen Heraus­ forderungen unserer Zeit, die grüne und die digitale Transformation, können wir nur gemeinsam erfolgreich bewältigen.“ Barbara Eibinger-Miedl, Landesrätin für Wissenschaft und Forschung Steiermark

ACstyria: 30 Jahre mobil 1995 gegründet, feiert der ACstyria Mo­ bilitätscluster dieses Jahr bereits sein 30-jähriges Bestehen. Der älteste Mobili­ tätscluster Europas hat sich in drei Jahr­ zehnten von ursprünglich drei Leitunter­ nehmen (AVL List, Steyr Daimler Puch Fahrzeugtechnik und Chrysler Eurostar) zu einem Bund aus rund 300 Partner­ betrieben entwickelt. Neben Unterneh­ men der Autoindustrie sind heute auch Betriebe aus der Bahn- und Luftfahrt­ branche Mitglied von ACstyria. |

WISSENSWERT

ein Public-Private-Partnership von ­ kteur:innen aus Wirtschaft, Wissen­ A schaft und öffentlicher Hand, zählt mitt­ lerweile mehr als 140 Mitglieder und versteht sich als Netzwerker, Enabler und Projektentwicklungsgesellschaft.

Gebündeltes IT-Know-how Der Software Internet Cluster (SIC) zählt in Kärnten bereits mehr als 1.000 Mit­ glieder. Software- und Internetspezialis­ ten, Unternehmensberater:innen und Wissenschaftler:innen – sprich: die besten IT-Köpfe des Landes bündeln hier ihr Know-how und treiben gemeinsam inno­ vative Projekte voran. Die Mitglieder ­engagieren sich in Fokusgruppen wie E-Commerce, Digital Sales, IT-Security oder AI & Innovation. Im Rahmen von Hubs wie „Makerspace Carinthia“ werden Kooperationen zwischen etablier­ ten Unternehmen, Gründer:innen, Startups sowie Wirtschaft und Bildung koor­ diniert und konstruktiv unterstützt.

Grüne Innovationen Das Green Tech Valley sieht sich als Tech­ nologie-Hotspot für Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft. Der Cluster vereint 300 Unternehmen und Forschungsein­ richtungen im Raum Kärnten, Steier­ mark und Burgenland. Insgesamt 2.300 Forscher:innen tüfteln an grünen Lösun­ gen der Zukunft. Mit einer Forschungs­ quote von fünf Prozent ist das Valley EUweit Spitzenreiter und sticht besonders im Bereich der anwendungsorientierten Forschung hervor.

Netzwerk rund ums Holz Der Holzcluster Steiermark wurde mit dem Ziel gegründet, Unternehmen der Forst- und Holzwirtschaft auf ihrem Er­ folgsweg zu unterstützen. Aktuell zählt der Cluster 170 Partnerbetriebe, davon 85 Prozent KMUs, 55 Prozent produzie­ rende Unternehmen sowie 15 Forschungsund Entwicklungseinrichtungen. Dort entstehen innovative Projekte wie „Trace

CLUSTER bezeichnen in der Wirtschaft einen Bund aus Unternehmen oder Einrichtungen, die entlang einer Wertschöpfungskette innerhalb der gleichen Region tätig sind. Diese räumliche Nähe bietet die Chance, Kräfte zu bündeln – sprich, gemeinsam zu arbeiten, sich gegenseitig zu stärken und international als starkes Netzwerk aufzutre­ ten. Cluster werden nicht „erfunden“ – sie organisieren sich selbst und werden infolge von Wirtschaft, Wissenschaft und Politik gefördert.

↑ Eine Übersicht aller österreichweiten Cluster gibt es unter www.bmaw.gv.at/ Themen/Wirtschaftsstandort-Oesterreich/ClusterplattformOesterreich.html

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34 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

CONTACT30 – ACstyria Mobilitätskongress: Die Leistungsschau der steirischen Mobilitätsindustrie Europas ältester Mobilitätscluster feiert sein 30-jähriges Bestehen und ist ein Paradebeispiel für gelungene Kooperation. dabei als Bindeglied zwischen Wirtschaft, Industrie, Forschung und öffentlichen Einrichtungen.

er ACstyria Mobilitätscluster re­ präsentiert ein Netzwerk von über 300 Unternehmen in den Berei­ chen Automotive, Aerospace und Rail Systems – mit über 70.000 Mitarbei­ ter:innen und einem Gesamtumsatz von mehr als 17 Mrd. Euro. Kernleistung des seit 1995 bestehenden Clusters ist die Vernetzung und Unterstützung steirischer Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Er versteht sich

Automotive, Aerospace & Rail Systems CONTACT30, der ACstyria Mobilitäts­ kongress, bildet das Herzstück des 30­jährigen Jubiläums des ACstyria Mobilitätsclusters und präsentiert die ge­ ballte Innovationskraft der steirischen Mobilitätsindustrie. Mit einem umfassen­ den Programm aus hochkarätigen Vorträ­ gen, interaktiven Branchen­Sessions und einer beeindruckenden Leistungsschau

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richtet sich der Kongress an Vertreter:in­ nen der nationalen und internationalen Mobilitätsbranche, die gemeinsam die Transformation der Mobilitätsindustrie gestalten wollen. Im einzigartigen Ambi­ ente im Hangar des Flughafen Graz kön­ nen die Teilnehmer:innen wertvolle Kon­ takte mit Branchenexpert:innen und Entscheidungsträger:innen knüpfen. Die Teilnahme am ACstyria Mobilitätskon­ gress ist kostenlos. | → Hier geht es zur Ameldung:

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ACstyria Geschäftsführerin Christa Zengerer © Peter Riedler

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Ein starkes Zeichen für Innovation und Nachhaltigkeit Die Lavanttaler PMS-Gruppe setzt auf zukunftsorientierte Kooperationen, wenn es darum geht die Energiewende zu gestalten.

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ie Energiebranche befindet sich im Wandel – und PMS ist stolz, diesen mitzugestalten! Mit Nuventura, einem 2017 in Berlin gegründeten Unternehmen, konnte ein innovativer Partner gewonnen werden, der mit seinen SF6-freien Mittelspannungsschaltanlagen neue Maßstäbe setzt. „Gemeinsam kom­ binieren wir die umweltfreundliche Tech­ nologie von Nuventura mit unserer um­ fassenden Expertise in den Bereichen Energieversorgung und Elektrotechnik, um nachhaltige Lösungen für Österreich und Europa zu ent­wickeln“, erklärt Franz Grünwald, Geschäftsführer der PMSGruppe.

Umweltschutz auf dem nächsten Level Ziel der Partnerschaft ist es, die Energie­ infrastruktur nicht nur leistungsfähiger, sondern auch klimafreundlicher zu ge­ stalten. Nuventuras zukunftsweisende „Dry-Air“-Schaltanlagen kommen kom­ plett ohne das klimaschädliche SF6-Gas aus – ein großer Schritt für den Umwelt­ schutz. „Durch unser gemeinsames ­Engagement erleichtern wir es Industrie­

partnern und Netzbetreibern, ihre Klima­ ziele zu erreichen und gleichzeitig auf modernste, zuverlässige Technik zu set­ zen“, so Grünwald.

© Rene Knabl

PMS und Nuventura bündeln ihre Kräfte für eine grünere Zukunft bei Energie­ lösungen © PMS Group GmbH

„Wir sind über die neue Partnerschaft mit Nuventura und deren SF6-freien Mittelspannungsschalt­ anlagen besonders aus Umweltschutz­ gründen hoch erfreut!“ Franz Grünwald, Geschäftsführer PMS

Profundes Know How Durch die Partnerschaft mit Nuventura PMS ermöglicht es uns, unsere umwelt­ ist PMS berechtigt, Mittelspannungs­ freundliche Technologie in neue Märkte schaltanlagen bis zu einer Nennspannung zu bringen und gemeinsam an einer von 36kV als Eigenmarke im Competen­ nachhaltigeren, SF6-freien Energieinfra­ ce Center Schaltanlagen zu projektieren struktur zu arbeiten“, erklärt Bettina und zu fertigen. Damit wird das Portfolio Bross, Leiterin Partnerships bei Nuventu­ des PMS Competence Center Schaltan­ ra. Diese Partnerschaft ist ein starkes Zei­ lagen nun auch im Bereich der Mittel­ chen für Innovation und Nachhaltigkeit spannung erweitert. PMS ist damit – Gestaltungsprinzipien, die bei PMS täglich gelebt werden. „Gemeinsam set­ das erste Unternehmen, welches SF6 freie 36kV Schaltanlagen in Kooperation mit zen wir uns dafür ein, die Energiewende Nuventura auf den österreichischen grüner zu gestalten und den ökologischen Markt bringen darf. „Wir sind über Fußabdruck der Energiewirtschaft zu re­ die neue Partnerschaft mit N ­ uventura duzieren“, bekräftigt Grünwald. | und deren SF6-­freien Mittelspannungs­ schaltanlagen besonders aus Umwelt­ KONTAKT schutzgründen hoch erfreut!“ betont PMS Group GmbH Grünwald.

Tragfähige Partnerschaft Auch Nuventura freut sich auf die Zu­ sammenarbeit. „Die Partnerschaft mit

PMS-Straße 1 9431 St. Stefan im Lavanttal T: +43 50 7670 E: office @ pms.at www.pms.at

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36 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich Der Klagenfurter Lakeside Park feiert heuer sein 20­jähriges Bestehen. © Stabentheiner

Perfektes Klima für Innova tionen

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er Lakeside Park ist seit 20 Jahren DAS Zentrum für Technologie­ entwicklung, Forschung und Bil­ dung, insbesondere im Bereich Informa­ tions­ und Kommunikationstechnolo­ gien (IKT), im Süden Österreichs. „Die

WISSENSWERT

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20 Jahre Lakeside Park Seit 2005 haben sich über 70 technologieorientierte Unternehmen und For­ schungsinstitutionen aus dem Bereich IKT im Klagenfurter Lakeside Science & Technology Park angesiedelt. Derzeit gibt es rund 1.800 High­Tech­ Arbeitsplätze, die sich über 15 Gebäude erstrecken.

Die siebte Baustufe ist voll im Gange.

Das Jahr 2025 steht ganz im Zeichen des 20­Jahr­ Jubiläums. Mit einem viel­ fältigen Programm werden bestehende Kooperationen gestärkt und neue Partnerschaften gefördert, um den Technologiestand­ ort im Süden Österreichs weiter auszubauen. Geplant ist u. a. eine Fachkonferenz am 26. Juni 2025 zum Thema „Innovationsräume der Zukunft: Technologie trifft Vielfalt“.

enge Vernetzung von Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Bildungs­ institutionen schafft ein ideales Ökosys­ tem für Innovationen. Der kontinuier­ liche Wissensaustausch zwischen For­ schung, Wirtschaft und Bildung fördert die Entwicklung neuer Technologien und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit der ansässigen Unternehmen. Diese Syner­ gien schaffen eine dynamische Innova­ tionskultur, die nachhaltige Lösungen und zukunftsweisende Projekte ermög­ licht“, betont Geschäftsführer Bernhard Lamprecht.

Educational Lab Als Vorzeigeprojekt im Bereich Bildungs­ innovationen gilt zweifelsohne das „Educational Lab“. Hier versammeln sich kooperative Organisationen, Initiativen und Projekte, die neue Lehr­ und Lern­ formen in den Bereichen MINT (Mathe­ matik, Informatik, Naturwissenschaft, Technik), Forschung und Entwicklung, Nachhaltigkeit, Diversität, Entrepre­ neurship sowie Internationalität (Kultur, Sprachen) in konkreten Bildungsforma­ ten forschend entwickeln, erproben und umsetzen. Das „innovative learning en­ vironment“ dieses besonderen Bildungs­ und Forschungsraums fördert und ent­ wickelt die Kreativität von Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen. Im Sus­ tainAbility Lab werden zudem Bildungs­

© Lakeside Park

Die Kooperation zwischen Bildung, Forschung und Wirtschaft prägt den Lakeside Science & Technology Park seit mittlerweile 20 Jahren.

„Die enge Vernetzung von Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Bildungsinstitutionen schafft ein ideales Ökosystem für Innovationen.“ Bernhard Lamprecht, Geschäftsführer Lakeside Science & Technology Park

formate zum Thema Nachhaltigkeit ge­ bündelt. Das Natura 2000 Europaschutz­ gebiet „Lendspitz­Maiernigg“ bietet da­ hingehend ein naturnahes Umfeld.

Digitalisierung und KI Mit der Etablierung des Innovationszent­ rums „Digitalisierung und Künstliche Intelligenz“ (KI4LIFE) konnte ein weite­ rer, wichtiger Meilenstein im Lakeside Park gesetzt werden. KI4LIFE wurde, als

© Lakeside Park

„Man muss Luft und Raum zum Denken und auch für kritische Diskussionen geben.

So können Innovationen entstehen.“ Eva Eggeling, Leiterin Innovationszentrum „Digitalisierung und Künstliche Intelligenz“ (KI4LIFE)

vierter Standort von Fraunhofer Austria, im Oktober 2019 gegründet. Um dies zu ermöglichen hat sich ein Kärntner Kon­ sortium sehr stark engagiert, wie Eva ­Eggeling, Leiterin von KI4LIFE, erläu­ tert: „Kärnten wünschte sich eine ange­ wandte Forschungseinrichtung, die die Kärntner Unternehmen – und darüber hinaus – bei den Themen Digitalisierung und der Anwendung Künstlicher Intelli­ genz unterstützt.“

Aktuell werden zahlreiche Projekte mit Kärntner KMUs umgesetzt. Einige davon beschäftigen sich mit dem Einsatz von Sprachmodellen, um Unternehmenswis­ sen einfacher verfügbar zu machen oder die Mitarbeitenden im Sales-Bereich zu unterstützen. Andere Projekte analysieren Bild- und Messdaten unterschiedlicher Herkunft mit KI-basierten Verfahren und unterstützen Entscheidungsträger:innen dabei, die optimale Entscheidung für das eigene Unternehmen zu treffen. „Es sind immer die Köpfe, die hinter den Innovationen stehen. Ich bin unglaublich stolz auf mein Fraunhofer-Team.

Diese schlauen, kreativen und auch sehr unterschiedlichen Wissenschaftler:innen sind die Basis und der Schlüssel zu erfolg­ reichen Projekten mit unseren Unterneh­ mens- und Forschungspartner:innen“, verrät Eggeling ihr persönliches Erfolgsgeheimnis.

Für die Entstehung von Innovationen brauche es den Austausch, die Diskussion miteinander - ein Aspekt, den Eggeling am Lakeside Park besonders schätzt: „Es gibt viele unterschiedliche Unternehmen und Forschende am Standort, und man trifft sich beim Mittagessen im Lokal oder bei einer der zahlreichen Veranstal­ tungen. Wenn man will, kann man sich hier sehr gut und schnell vernetzen.“ Eine enge Zusammenarbeit gibt es auch mit den anderen Fraunhofer-Stand­

orten. Mit dem Grazer Geschäftsbereich wird eine starke Brücke zwischen der Steiermark und Kärnten gebildet.

Chancen durch die Area Süd Mit der Eröffnung des Koralmtunnels Ende 2025 erwartet man sich einen ent­ scheidenden Wendepunkt in der infra­ strukturellen Verbesserung des Wirt­ schaftsstandorts Kärnten. „Jetzt gilt es zu zeigen, dass das Technologieland Kärnten als attraktiver Wirtschaftsstandort auch in der Bevölkerung wahrgenommen wird.

Zusätzlich zu den bereits vorhandenen infrastrukturellen Maßnahmen ist es ent­ scheidend, weitere Schritte zur Verbesse­ rung des Standorts zu unternehmen“, betont Lamprecht. Dabei sei es essentiell, nicht nur die Lebensqualität der Men­ schen zu verbessern, sondern auch ein Umfeld zu schaffen, das talentierte Fach­ kräfte anzieht und langfristig an den Standort bindet. |

KONTAKT Lakeside Science & Technology Park Lakeside B11 9020 Klagenfurt am Wörthersee T: +43 463 22 88 22-0 info@lakeside-scitec.com www.lakeside-scitec.com

38 advantage | Wirtschaft

Das build!-Startup Avemoy liefert Innovation aus dem Herzen Kärntens Das Kärntner Startup Avemoy steht für das Erfolgsrezept einer vielseitigen Kooperation und die Innovationskraft, die durch die Zusammenarbeit zwischen wissenschaftlichen Institutionen und dem build! Gründungszentrum entstehen kann.

G

egründet wurde 2024, während dem Durchlaufen der Startup-­ Programme des build! und eng vernetzt mit der Universität Klagenfurt.

Univ. Prof. Dr. Stephan Weiss – von der Gruppe Control of Networked Systems – ist einer der mitbegründenden Co-Foun­ der des Startups.

Die Gründer:innen von Avemoy ha­ ben eine hochmoderne Technologie ent­ wickelt, die es handelsüblichen Drohnen ermöglicht, ohne GPS oder in unbekann­ ten Umgebungen präzise Daten zu erfas­ sen. Diese Innovation ist in herausfor­ dernden Einsatzbereichen wie dem Berg­ bau, der Gebäudeinspektion, der Ener­ gieversorgung oder der Landwirtschaft wertvoll. Dort können durch den Einsatz autonomer Quadrocopter Gewächshaus­ pflanzen visuell überwacht werden. Da­ bei werden Parameter wie das Wachstum

oder der Gesundheitszustand der Pflan­ zen erfasst. Die erhobenen Daten werden durch ein intelligentes KI-Modul ausge­ wertet, das die Informationen in konkre­ te Handlungsempfehlungen für die Kund:innen umwandelt. Mit dieser voll automatischen Lösung können Land­ wirt:innen und Gewächshausbetreiber:in­ nen gezielt auf Herausforderungen reagie­ ren und ihre Effizienz steigern.

Michael Alexander Gruber, CEO von Avemoy: „Bereits vor Gründung wurde der erste Einsatzbereich für unser Avemoy-Produkt gesucht und in der Landwirtschaft gefunden, speziell in ­Gewächshäusern auf Tomatenpflanzen angewandt. Unsere globalen Kund:innen bekommen ein vollautomatisches Plug & Play-System, welches die gewohnten und neuen Daten über ein smartes Webfront­ end visualisiert. Die Funktionen sind

Erntevorhersage, das Erfassen des Ge­ sundheitszustands der Pflanze oder die Raumklimadaten. Das führt zu höherer Kosteneffizienz und leistbarer Nahrungs­ versorgung der Bevölkerung. Die enge Zusammenarbeit mit der Universität ­Klagenfurt und dem build! Gründungs­ zentrum war und ist bei unseren Tätig­ keiten äußerst hilfreich und wird auch breit genutzt.“ Doppelter Antrieb: Wie build! und die Universität Klagenfurt Avemoy beflügelten Der Weg von Avemoy zu einem erfolg­ reichen Unternehmen wurde somit ent­ scheidend durch die Verbindung zur Universität Klagenfurt und die Unterstüt­ zung des build! Gründungszentrums ­geprägt. So war es möglich, als erstes Pro­ jekt für Kärnten die FFG Spin-Off

Wirtschaft | advantage

Avemoy ist ein smartes Startup mit großen Zielen: Ahmed Ali, Michael Alexander Gruber und Daniel Weiss. © Avemoy Avemoy bringt automatische Datenerfassung in die dritte Dimension. © Avemoy

VERANSTALUNGSTIPP

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Wer die aktuellen build!

Startups und Projekte hautnah erleben möchte, bekommt beim build! Demo Day am 13. März um 17:30 Uhr die Gelegenheit dazu.

„Das build! Gründungszentrum hat bei der Transition von der Forschung zur Industrie eine unvergleichbar wichtige Rolle gespielt.“

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Univ. Prof. Dr. Stephan Weiss, AAU

Fellowship zu holen. Durch diese einge­ gangene Kooperation ermöglichte die Universität dem Gründungsteam den Zugang zu hochqualifizierten Forschen­ den und bot ihnen auch modernste Tech­ nologien und Infrastruktur für die Ent­ wicklung ihrer Innovation, u.a. Europas größte Drohnenhalle. Wie wichtig die Verknüpfung von Forschung und Praxis ist, weiß auch Univ.Prof. Dr. Stephan Weiss: „Der Weg von der Forschung in die Industrie ist für uns besonders anstrebenswert, da wir so nicht nur durch die wissenschaftlichen Publikationen, sondern auch durch den Nutzen für die Gemeinschaft in unseren Forschungs­ tätigkeiten bestätigt werden. Das build!

Gründungszentrum hat bei der Transi­ tion von der Forschung zur Industrie eine unvergleichbar wichtige Rolle gespielt: Dank des kontinuierlichen und professi­ onellen Feedbacks, der finanziellen Anstoßunterstützung und der großen

Expertise im Transferbereich gelang es effizient und erfolgreich Jungforscher:in­ nen von der Theorie in die Wirtschaft zu bringen.“ Das build! Gründungszentrum beglei­ tete Avemoy auf unternehmerischer Ebe­ ne mit Workshops, Mentoring und der Bereitstellung eines weitreichenden Netz­ werks von Expert:innen. Dadurch konn­ te das Gründungsteam seine technologi­ schen Visionen in ein marktfähiges Pro­ dukt umsetzen. Das Startup durchlief im build! Gründungszentrum von der Präinkubation bis hin zu Inkubation alle Programme, wie etwa das damalige UIG­Programm (Umsetzung innovativer

WISSENSWERT

← Nähere Infos und Anmeldung hier.

Gründungsvorhaben) sowie die beiden build! Programme MOVE und RUN. Regionale Lösung für globale Herausforderungen Die Erfolgsgeschichte von Avemoy zeigt, wie wichtig die Kooperation zwischen akademischen Einrichtungen und Grün­ dungszentren ist. Diese Zusammenarbeit fördert Innovationen, stärkt die regionale Wirtschaft und hilft, globale Herausfor­ derungen zu lösen – ein leuchtendes Bei­ spiel für die Möglichkeiten, die Kärnten als Innovationsstandort bietet. |

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Starkes europaweites build!­Netzwerk Neben fachspezifischer Unterstützung gibt es durch das build! auch wertvolle internationale Vernetzungsmöglichkeiten. Die Teilnahme an Interreg Central Europe Projekten – wie etwa am Capacity2Transform Projekt – gibt Startups und KMUs mit Angeboten für die digitale und grüne Transformation sowie Unternehmen aus den Bereichen Business Support, Kreativwirtschaft und Tourismus die Möglichkeit, ihre digitalen und grünen Kompetenzen zu stärken. www.interreg-central.eu/projects/capacity2transform Kontakt für Teilnahme: sarah.pirker@build.or.at

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40 advantage | Wirtschaft WKK-Direktor Meinrad Höfferer, Jutta Steinkellner (Leiterin Servicezentrum), WKK-Präsident Jürgen Mandl. © WKK / Helge Bauer

Effizientes Service für die Kärntner Unternehmen

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ie aktuelle Leistungsbilanz der Wirtschaftskammer Kärnten (WKK) zeigt auf, wie wichtig ge­ zielte Serviceangebote für die heimischen Betriebe sind. Demnach konnten im ver­ gangenen Jahr 52.806 Anfragen und ins­ gesamt 209.438 Leistungsstunden für die 38.455 Kärntner Unternehmen verzeich­ net werden.

Mehr als 200.000 Servicestunden Im Vergleich zum Jahr 2023 wurde die Anzahl der Leistungsstunden gesteigert. „Das bedeutet für unsere Mitgliedsunter­ nehmen eine Kostenersparnis von insge­ samt 37 Mio. Euro. Der Wert der erbrachten Leistungen ist damit höher als die

SAVE THE DATE

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27. März 2025 „Tag der Gründung“ in der Wirtschaftskammer Kärnten 6. Mai 2025 „Forum Betriebsübergabe“ in der Wirtschaftskammer Kärnten

Beiträge der Mitglieder in Höhe von rund 35 Mio. Euro“, so WKK-Präsident Jürgen Mandl. Die ausgewiesenen Leis­ tungsstunden umfassen nur jene Services, die ein privatwirtschaftlicher Betrieb auch einem Kunden verrechnen könnte. „Die Zahlen unterstreichen auch die Rolle der WKK als moderne Service- und Lobbyorganisation, die nach zeitgemäßen Managementsystemen arbeitet und die Beiträge ihrer Mitgliedsunternehmen effi­ zient einsetzt“, wie WKK-Direktor Mein­ rad Höfferer erläutert. Neben dem umfas­ senden Serviceangebot tritt die Wirt­ schaftskammer auch aktiv für wirtschafts­ politische Interessen ein.

Vom EPU bis zum Großbetrieb Die meisten der 52.806 Serviceanfragen kamen von Ein-Personen-Unternehmen sowie Kleinst- und Kleinbetrieben. Mehr als jeder vierte Betrieb aus dieser Gruppe (28,4 Prozent) kontaktierte die Wirt­ schaftskammer – insgesamt waren es 10.192 Unternehmen. Bei den Groß­ betrieben mit mehr als 250 Beschäftigten ist die Kontaktquote mit 78,9 Prozent am höchsten. „Wir stellen fest, dass die An­ liegen immer komplexer werden. Des­ halb steigt auch die Zahl der Leistungs­

„Wir stellen fest, dass die Anliegen immer komplexer werden.

Deshalb steigt auch die Zahl der Leistungsstunden kontinuierlich an.“ Jutta Steinkellner, Leiterin Servicezentrum

stunden kontinuierlich an“, betont Jutta Steinkellner, Leiterin des Servicezentrums.

Durchschnittlich wandten sich die Un­ ternehmen mit 2,4 Anfragen pro Jahr an die Expert:innen der Wirtschaftskammer.

Eine Beratung dauerte im Schnitt 38 ­Minuten – um drei Minuten mehr als 2023. Die Qualität des Services wurde dabei mehrfach bestätigt. Die WKK er­ hält konstant Bestnoten mit einer durchschnitt­lichen Bewertung von 1,1 nach dem Schulnotensystem. Zudem wurde die WKK bereits zum fünften Mal mit dem Gütesiegel „Gelebte Kundenorien­ tierung“ von Top Service Austria aus­­­gezeichnet.

Vielfältige Anliegen Der am häufigsten nachgefragte Bereich war wie in den Vorjahren die Rechtsbera­ tung. Die Hauptthemen waren allge­ meines Recht, Arbeits- und Sozialrecht

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Die Wirtschaftskammer Kärnten hat 2024 knapp 53.000 Serviceanfragen bearbeitet und über 200.000 Leistungsstunden im Wert von 37 Mio. Euro für ihre Mitglieder erbracht.

Wirtschaft | advantage

Die neue Broschüre „Schutz & Service 2025/2026“ bietet schnell und einfach Informationen zu den Produkten und Angeboten der WK Kärnten. © WKK/Daniel Waschnig

­ xpert:innen aus der Kammer der Steuer­ E berater:innen & Wirtschaftsprüfer:innen (KSW) sowie der Rechtsanwaltskammer für Kärnten (RAK) zusammen. Das An­ gebot wurde 2024 mehr als 500 Mal in Anspruch genommen.

NEU: Broschüre „Schutz und Service 2025/2026“ Die WKK setzt auch 2025 auf maß­ geschneiderte Lösungen, persönliche Be­ → ratung und rasche, kompetente Unter­ Hier geht es zur neuen Broschüre „Schutz & Service“: stützung für Unternehmer:innen. Neben www.wko.at/ktn/service/schutz-service der individuellen Beratung rückt der Wissenstransfer immer mehr in den (14.722 Anfragen), gefolgt von Grün­ bekommen. „Damit unterstützen wir die Mittelpunkt. dungsberatungen (11.323). Eine wach­ Betroffenen, wenn sie zum Beispiel Die neue Broschüre „Schutz und sende Nachfrage gab es bei Förderbera­ krankheitsbedingt ausfallen. Jeder, der ­Service“ sowie das digitale Servicepaket tungen (1.765), zu Steuern und Abgaben die Voraussetzungen erfüllt, kann sich bis auf wko.at/ktn bieten einen 24/7-Zugang (934) sowie bei Außenwirtschaft und Zoll zu 70 Tage lang eine Ersatzarbeitskraft zu wertvollen Informationen, hilfreichen (1.148). Besonders oft wurde auch zu holen“, so Steinkellner.

Tools, und praxisorientierten Lösungen.

Neu: KI-gestützte Assistenzsysteme wie Kollektivverträgen (1.647) angefragt.

Gründergeist ist ungebrochen „WIKI“ unterstützen Unternehmen Fast 600 Beratungen gab es zu Be­ triebsanlagen. Um der steigenden Nach­ Trotz wirtschaftlich herausfordernder schnell und unkompliziert bei Fragen zu frage in diesem Bereich gerecht zu wer­ ­Zeiten bleibt der Gründergeist in Kärn­ den zahlreichen Angeboten. den, hat die WKK ihr Beratungsangebot ten ungebrochen. Im Jahr 2024 wurden Das Unternehmerschutz- und service­ erweitert.

2.225 neue Unternehmen gegründet – paket umfasst über 100 kostenlose Auch 2024 waren Betriebe von Wetter­ ein stabiler Wert im Vergleich zum Jahr Dienstleistungen, von A wie Abfallwirt­ kapriolen betroffen. Die WK Kärnten davor, der zeigt, dass Unternehmertum schaft bis Z wie Zollformalitäten. Zudem und Innovation in Kärnten weiterhin profitieren Unternehmer:innen von konnte 18 betroffene Unternehmen nach ­e inem starken Netzwerk aus 4.000 Hochwasser-, Sturm-, Brand- und Muren- groß geschrieben werden. schäden mit rund 135.000 Euro aus dem ­Expert:innen in Kärnten, Österreich und Betriebsnachfolge weltweit. | Katastrophenfonds unterstützen.

Einen zentralen Schwerpunkt bildet das Betriebshilfe Thema Betriebsnachfolge. Jährlich wer­ KONTAKT Das Servicezentrum setzte im vergange­ den in Kärnten 450 Betriebe übergeben, Wirtschaftskammer Kärnten nen Jahr weitere Schwerpunkte, um immer öfter auch außerhalb der Familie.

Servicezentrum ­Unternehmen zu unterstützen, darunter Damit alles reibungslos klappt, ist eine Mag. Jutta Steinkellner etwa die Betriebshilfe. Insgesamt 58 rechtzeitige Planung notwendig. Hier T:. 05 90 90 4 - 700 ­Unternehmer:innen nutzten die Möglich­ ­a rbeitet die WKK eng mit Übergabe-­ jutta.steinkellner@wkk.or.at keit, eine Ersatzarbeitskraft vermittelt zu Berater:innen der ExpertsGroup, mit www.wko.at/ktn

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42 advantage | Wirtschaft LAND LEUTE LEBEN

G’schichteln, Geschichten und Geschichte aus der heimischen Wirtschaftswelt, gesammelt von Isabella Schöndorfer und Adelin Thamel Warnakulasooriya

Das Elevate Festival findet vom 5. bis 9. März statt. © Johanna Lamprecht

Gründergeist in Kärnten ungebrochen

Energiegewinnung aus Salzkavernen Das Leobener Forschungsprojekt „H2Cavern“ unter der Leitung von Univ.­Prof. David Misch erforscht die Speicherung von Wasserstoff in Salzkavernen.

Diese Technologie bietet großes Potenzial für eine nachhaltige Energieversorgung. Salzkavernen, bisher für Erdgas genutzt, könnten durch schnelle Gas­ aus­ und ­einspeicherung zur Deckung kurzfristiger Energie­ bedarfe beitragen. Das Projekt wird von der FFG gefördert. © MUL/Tauderer

Nika Basic, die neue Landesvorsitzende der Jungen Wirtschaft in Kärnten, kritisiert, dass junge Gründer:innen in Kärnten erheblichen bürokratischen Hürden ausgesetzt sind. Besonders Sozialversicherung, Steuern und Abgaben bremsen den Unternehmer­ geist und die wirtschaftliche Entwick­ lung in der Region. Basic fordert eine Reform, um eine effizientere und fehlerfreie Unterstützung für Jung­ unternehmer:innen zu ermöglichen.

Graz wird zum Epizentrum von Kunst, Musik und Diskurs Das Elevate Festival 2025 in Graz lädt unter dem Motto „Trust Issues“ zur Entdeckung zeitgenössischer Ausdrucks­ formen und gesellschaftlichem Aus­ tausch ein. Neben interdisziplinären Kunstperformances bietet das Festival spannende Diskussionen zu Vertrauen in unserer Gesellschaft. Highlights sind Suzanne Ciani mit einer Klanginstalla­ tion im Schlossberglift und eine Vinyl­ Postkarte ihrer Komposition. Der Diskurs findet im Heimatsaal des Grazer Volkskundemuseums statt, und das Festival präsentiert lokale und interna­ tionale Gäste. Tickets sind jetzt online verfügbar. Zusätzliche Veranstaltungs­ orte wie die Helmut­List­Halle und die Grazer Domkirche untermauern den experimentellen Konzert­Marathon. → Hier geht’s zum Programm: www.elevate.at

Basic erfreut: „2024 wurden 2.225 neue Unternehmen gegründet.“ © Christian Gössler

LAND LEUTE LEBEN

Wirtschaft | advantage

Arnold Pucher und sein Team © Hotel Hochschober

Hotel Hochschober führt vegetarisch-vegane Kochlehre ein

(von links) Stefan Rohringer (ESBS Austria), Helmut Leopold (AIT), Christina Hirschl (SAL), Werner Ecker (MCL), Peter Fuchs (PCCL), Andrea Höglinger (TU Graz), Robert Gfrerer (SAC). © SAC

Eines der ersten Chips-Kompetenzentren Im Jänner startete Österreichs neues „Chips Competence Center“, unterstützt durch den „European Chips Act“. Das von SILICON ALPS geleitete Zentrum erhält acht Mio. Euro, mit je der Hälfte finanziert von der EU und der österreichischen Regierung.

Die Struktur bleibt schlank, um schnell zu agieren, mit einem kleinen Team, das ab April einsatzbereit ist. Projektvorschläge von Unternehmen sind ab dem zweiten Quartal willkommen.

Lukas Püspök, CEO der PÜSPÖKUnternehmensgruppe, mit Konstantin Erol, Geschäftsführer für Projektent­ wicklung Österreich, Einkauf und Bau. © PÜSPÖK/ Thomas Kirschner

PÜSPÖK startet Windkraftprojekt Bärofen für Kärnten PÜSPÖK übernimmt das Windkraftprojekt Bärofen im Lavanttal, das sauberen Strom für Kärntner Haushalte und Unternehmen liefern wird.

Das Projekt, das schon lange in Planung ist, zielt darauf ab, eine unabhängige Energieversorgung durch erneuerbare Quellen zu sichern.

Geschäftsführer Lukas Püspök betont die Bedeutung des Projekts für die regionale Entwicklung und die langfristige Energieunabhängigkeit.

Der Bau auf der Koralpe wird zukunftsweisende Technologie nutzen, um die Wirtschaft nachhaltig zu stärken.

Ab Juli 2025 bietet das Hotel Hochschober in Kärnten eine Ausbildung zur „Fachkraft für vegetarische Kulinarik“ an. Als Pionier in der vegetarisch-veganen Gastronomie erweitert das Hotel sein kulinarisches Bildungsangebot, um den steigenden Trend und die Nachfrage nach pflanzenbasierter Küche zu bedienen. Die Lehre dauert drei bis vier Jahre und ist auch kombiniert mit einer Ausbildung im Restau­ rantfach möglich. Interessierte richten ihre Bewerbung an karriere@hochschober.com

Neuerscheinung: Entdeckungsreise durch das Maltatal Autorin Ulrike Mengeù und Hobbyfotograf Reinhard Kager enthüllen in ihrem neuesten Buch die unberührte Natur und reiche Geschichte des Maltatals. Das Werk, Teil einer zweibändigen Serie, ist in Tourismusbüros der Stadtgemeinde Gmünd als auch der National­ parkgemeinde Malta sowie ausgewählten Buchhandlungen für 20 Euro erhältlich.

Bestellungen ebenso per Mail (stadtverein-­ gmuend@a1.net) oder telefonisch (0664/7300 3785) möglich. © Reinhard Kager

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44 advantage | Wirtschaft

Wirtschaftskammer-

JÜRGEN MANDL

WAHLEN 2025

D

urch die Wirtschaftskammerwahl können Unternehmer:innen bestim­ men und sicherstellen, dass Kam­ mern und Fachorganisationen ihre Interes­ sen und Anliegen – unbeeinflusst vom Staat ­ wahrnehmen. Als gesetzliche Vertre­ ter:innen der Unternehmer:innen fungie­ ren ausschließlich Funktionär:innen, die selbst Unternehmer:innen sind und über eine aktive Gewerbeberechtigung verfügen.

Gewählt wird auf der Ebene der insgesamt 94 Fachorganisationen in Form einer Ur­ wahl. Dabei werden die Mitglieder der Fachgruppenausschüsse sowie die Fachver­ treter:innen direkt auf Basis des Verhältnis­ wahlrechtes in geheimer Wahl gewählt. Die Mitglieder der anderen Organe wie der Fachverbandausschüsse, der Spartenkonfe­ renzen und ­vertretungen sowie der Präsidi­ en, erweiterten Präsidien und Wirtschafts­ parlamente der Kammern werden anschlie­ ßend gemäß dem Ergebnis der Urwahlen durch indirekte Wahlen bestimmt.

Bei der letzten WK­Wahl 2020 in Kärn­ ten erreichte der Wirtschaftsbund 77,3 Prozent, die Freiheitliche Wirtschaft 7,5 Prozent, die Grüne Wirtschaft 7,4 Prozent und der Sozialdemokratische Wirtschafts­

© Fritz-Press GmbH - Rights Managed (RM)

Am 12. und 13. März sind rund 38.700 Unternehmer:innen in Kärnten dazu aufgerufen, ihre gesetzliche Vertretung zu wählen.

verband 6,2 Prozent. Der Rest entfiel auf Namenslisten. Die erstmals antretenden Unos erzielten 0,9 Prozent. advantage hat die Spitzenkandidaten der zur Wahl stehenden Listen eingeladen, ihre Position zu folgender Fragestellung kund­ zutun: Welche Maßnahmen werden Sie setzen, um die Kärntner Unternehmer:in­ nen zu stärken? |

INFOS ZUR WAHL

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Wirtschaftskammer Kärnten www.wko.at/ktn/wko/ wirtschaftskammerwahlen­ kaernten Wahlwerbende Gruppen: Wirtschaftsbund Kärnten www.wirtschaftsbund­ktn.at Freiheitliche Wirtschaft Kärnten www.fw.at/ktn SWV Kärnten wirtschafts­ kammerwahl2025.at/ uebersicht/kaernten Grüne Wirtschaft Kärnten www.gruenewirtschaft.at/ laender/kaernten UNOS Kärnten www.unos.eu

„Als Unternehmer und WKK­Präsident weiß ich ganz genau, was die Unternehmer:innen brauchen: Mehr Zeit fürs Wesentliche, nämlich für die eigentliche Arbeit, die Kund:innen und Gäste und dafür deutlich weniger Bürokratie.

Wir brauchen niedrigere Lohnnebenkosten und fordern die Steuerfreiheit auf Überstunden, denn Leistung muss sich wieder lohnen und darf nicht bestraft werden!

Ich setze mich für eine moderne Infrastruktur und die Förderung der Innovationskraft in Kärnten ein, damit wir die Wettbewerbsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes sichern können. Wir, der Wirtschaftsbund, sind die Kraft die’s schafft, weil wir nicht nur versprechen, sondern auch liefern!“

© WB Kärnten/Helge Bauer

Landesgruppenobmann Wirtscha�sbund Kärnten

Wirtschaft | advantage

© Freiheitliche Wirtschaft | SWV Kärnten | Grüne Wirtschaft | UNOS/Hermann Wakolbinger

„Arbeit ist kein Makel, sondern ein Lebensge­ fühl, das Stolz erzeugt.

Wir müssen den Arbeits­ markt neu denken. Es gilt, den Unterneh­ mer:innen wieder den gebührenden Respekt zu erweisen, den sie durch ihre Leistungen verdient haben. Wir fordern zudem faire Bedingun­ gen bei Finanzierungen, ein Auslaufen der KIM Verordnung mit 30. Juni 2025 ist zu wenig. Diese Verordnung muss soweit entschärft werden, dass wichtige Investitionen auch wieder im privaten Wohnbau getätigt werden können. Weiters setzen wir uns für leistbare Energie und eine Abschaffung der Haushaltsabgabe (ORF) ein.“ © Freiheitliche Wirtschaft

ALFRED TREY

MARKUS ERTEL

Präsident Sozialdemokratischer Wirtscha�sverband Kärnten

Regionalsprecher der Grünen Wirtscha� Kärnten

„Der SWV Kärnten tritt bei den WK­Wahlen 2025 mit rund 240 Kandidat:innen in allen Fachgruppen an. Mit den Erfahrungen all jener ausgestattet, setze ich mich als Präsident am Standort für Themen wie Bürokratieabbau, verbesserte soziale Ab­ sicherung und finanzielle Entlastung von KMUs ein. Ich bin selbst seit 25 Jahren selbstständig und Arbeitgeber. Meine ideale Wirtschaftskammer betrachte ich als Service­ stelle für Unterneh­ mer:innen, die bei rechtlichen, finanziellen und organisatorischen Fragen schnell und unbürokratisch unter­ stützt werden – ohne dem Fragesteller den Eindruck zu vermitteln Bittsteller zu sein!“ © SWV Kärnten

GÜNTER G. BURGER

Landesobmann Freiheitliche Wirtscha� Kärnten

„Wir fördern Kärntner Unternehmen auf dem Weg zu einer Wirtschaft im Einklang mit Natur und Mensch. Mit regenerativen Ansätzen wie Ressourcenschonung und Fairness stärken wir regionale Kooperationen und Wertschöpfungsket­ ten. KI treibt nachhaltige Innovationen voran, etwa bei umweltfreundlichen Produkten. Klare Rahmenbedingungen und steuerliche Anreize fördern ökologisches Unternehmertum. Ziel ist es, Kärnten zur Vorreiterregion zu machen, in der Ökologie und Wirtschaft erfolg­ reich verbunden sind.“

CHRISTIAN WEINHOLD

UNOS Landessprecher Kärnten

„Wir fordern echte Entlastung und Entbüro­ kratisierung, damit die Unternehmen wieder Luft zum Atmen haben.

Etwa durch die Strei­ chung der Kammer­ umlage 2, weitere Maßnahmen zur Senkung der Lohnneben­ kosten und durch die Steuerfreistellung nicht entnommener Gewinne.

Besonders wichtig ist uns auch die bessere Verein­ barkeit von Unterneh­ mertum und Familie.

Dafür brauchen wir einen Aufbruch in der Wirtschaftspolitik und in der Wirtschaftskammer.

Dafür treten wir als ,UNOS – Team Unter­ nehmensfreude (NEOS)‘ bei der Wirtschafts­ kammerwahl an.“

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46 advantage | Wirtschaft INTERVIEW mit Hon. Prof. Dr. Bernhard Fink, Präsident der Kärntner Rechtsanwaltskammer (RAK)

Bernhard Fink ist 2024 Gernot Murko als Präsident der RAK gefolgt und vertritt die Interessen der Kärntner Rechtsanwält:innen. advantage: Welche Ziele haben Sie sich gesetzt?

Bernhard Fink: Gernot Murko hat sehr viel für den Stand geleistet, weit über Kärnten hinaus. Bereits seit dem Jahr 1997 haben wir gemeinsam im Vorstand der Kammer gearbeitet und somit gibt es seit meinem Amtsantritt keine radikalen Veränderungen. Mein großes Ziel ist es, die Zusammenführung der Pensionssys­ teme der Rechtsanwaltskammern öster­ reichweit voranzutreiben. Österreichweit können wir als Anwaltschaft davon nur profitieren, wenn wir das Pensionssystem in einer größeren Gemeinschaft veran­ kern. Außerdem ist mir die anonymisier­ te Veröffentlichung aller letztinstanzli­ chen Entscheidungen der Landesgerichte und der Oberlandesgerichtet ein großes Anliegen. Derzeit gibt es das nicht und das ist ein großes Problem in der Rechts­ beratung und für die Transparenz der Justiz. Gerichte und Staatsanwaltschaften können darauf zugreifen, die Rechts­ anwälte aber nicht.

Welche Herausforderungen sehen Sie für die Zukunft?

Eine große Herausforderung stellen Digi­ talisierung und Künstliche Intelligenz (KI) dar. Allerdings gehe ich davon aus, dass die KI niemals einen Rechtsanwalt oder einen Richter ersetzen wird können.

Die KI wird aber für Recherchezwecke nützlich sein und in kurzer Zeit das zu­

sammenfassen, was man sich bisher in stundenlanger Arbeit zusammentragen musste. Dennoch müssen auch diese Recherchen von einem Experten kritisch geprüft werden.

Eine weitere große Challenge ist der Arbeitskräftemangel. Das wird auch sicher nicht besser, wenn man die Alters­ pyramide betrachtet. Wir brauchen qua­ lifiziertes Personal für die Kanzleien. Und es kommt häufig vor, dass bestens ausge­ bildete Jurist:innen nach der Rechts­ anwaltsprüfung in den öffentlichen Dienst oder zur Justiz wechseln. Wir müssen die Attraktivität unseres Berufes vielleicht noch besser vermitteln.

Wie kann das Berufsbild gestärkt werden?

Zu diesem Thema gibt es österreichweit einige Initiativen. In Kärnten setzen wir verstärkt auf die junge Zielgruppe. In den nächsten Wochen und Monaten wird es eine neue Kampagne in den Sozialen Me­ dien geben, wo junge Rechtsanwält:in­ nen aus Kärnten über ihre persönlichen Gründe für die Berufswahl sprechen werden. Sie werden auch aus ihrer täg­ lichen Praxis berichten, spannende Fälle und persönliche Highlights schildern.

Ein wichtiger Ansatz ist auch das Pro­ jekt „Gewaltprävention an Schulen“.

Dabei wird besonders die Zielgruppe der 13­ bis 14­Jährigen angesprochen, die am Beginn der Strafmündigkeit

stehen. Rechtsanwält:innen kommen in die Schulklassen und beantworten Fragen der jungen Leute. Außerdem bieten wir den „Anwaltstag in Schulen“ für die 18­ bis 19­Jährigen an. Im Fokus steht dabei alles, was mit dem Beginn der Volljährig­ keit verknüpft ist. Was mich persönlich besonders freut ist, dass es seit Herbst 2024 eine Jus­HAK in Villach gibt. In gut vier Jahren gibt es die ersten Absol­ vent:innen, die entweder gleich in einer Kanzlei arbeiten können oder ein Jus­ Studium beginnen werden. |

„Wir brauchen qualifiziertes Personal für die Kanzleien und sind bemüht, die Attraktivität unseres Berufes noch besser zu vermitteln.“ Präsident Bernhard Fink

© KK/Helge Bauer

Frischer Wind in der Kärntner Rechtsanwaltskammer

Wirtschaft | advantage

Tag der offenen Tür im Notariat Haiden-Fill und Partner Notarin Katharina Haiden-Fill und Notarpartnerin Elisabeth Lentner luden in die neuen Kanzleiräumlichkeiten am Domplatz 2 in Klagenfurt.

A

b sofort werden die Klient:innen in modernen Räumlichkeiten mit Blick über Klagenfurt und Park­ möglichkeiten in der Domgarage emp­ fangen. „Unsere Vision einer modernen Notariatskanzlei, die Wert auf Professio­ nalität, Diskretion und Effizienz legt, können wir hier sehr gut umsetzen“, ­betonte Katharina Haiden-Fill in ihrer Eröffnungsansprache. Notarpartnerin Elisabeth Lentner, die zuvor Rechts­ anwältin in Wolfsberg war und seit fünf Jahren im Notariat tätig ist, und Notarin

Katharina Haiden-Fill führen das Notari­ at am Domplatz als Notarpartnerschaft mit einem Team aus zehn engagierten Mitarbeiterinnen in die Zukunft.

Zahlreiche Gäste Im Rahmen der Veranstaltung wurden Spenden für Camphill Liebenfels – Sozialtherapeutische Wohn- und Werkstätten gesammelt und an Geschäftsführerin Kerstin Hoi überreicht. Unter den zahl­ reichen Gratulant:innen fanden sich LHStv. Gaby Schaunig, der Präsident

Das Notariat Haiden-Fill & Partner ist eine moderne Notariatskanzlei im Herzen von Klagenfurt am Wörthersee. © Notariat Haiden-Fill & Partner

der Rechtsanwaltskammer Kärnten ­ ernhard Fink, die Vizepräsidentin der B Wirtschaftskammer Kärnten Astrid ­Legner, Immobilienmakler Ingo Dietrich, Karoline Paar und Theodor Russinov, Christiane ­Holzinger, Norbert Parzer, Norbert Schellander, Axel Seebacher, Gabriele Stenitzer, und zahlreiche Unternehmer:innen, Wegbegleiter:innen, ­Kolleg:innen, Freunde u.v.m. |

Wirtschaft braucht Perspektive DAFÜR MACHEN WIR UNS STARK

WK-WAHL: 12. & 13. MÄRZ 2025

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48 advantage | Wirtschaft

Autohaus Kaposi unter neuer Führung Mit Christian Ratheiser konnte eine erfahrene und engagierte Führungspersönlichkeit für die Geschäftsleitung gewonnen werden.

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hristian Ratheiser hat nicht nur Wirtschaftswissenschaften in Bo­ logna studiert, sondern ist auch gelernter Mechaniker – eine Kombinati­ on, die seine Leidenschaft für Motoren und Technik perfekt widerspiegelt. Seine berufliche Laufbahn führte ihn über namhafte Unternehmen wie KTM, Mag­ na und Konrad Forsttechnik zu Kaposi nach Klagenfurt. Besonders am Herzen liegt ihm die sinnvolle Nutzung verschie­ dener Antriebstechnologien je nach Ein­ satzzweck – von klassischen Verbrennern bis hin zu alternativen Antrieben.

Technik und Motoren Motorsport ist für ihn nicht nur eine Lei­ denschaft, sondern auch gelebte Praxis!

Neben seinem Engagement im Rennsport vertieft sich Ratheiser privat in seiner ei­ genen Werkstatt in das Thema Effizienz­ steigerung und Schadstoffminimierung von Verbrennungsmotoren. Sein techni­ sches Know­how und seine Begeisterung für Motoren machen ihn zu einer perfek­ ten Ergänzung für das Kaposi Team.

Fokus auf Lehrlingsausbildung Ein besonderes Anliegen ist Ratheiser auch die Lehrlingsausbildung. „Die Zu­ kunft der Branche liegt in der Förderung und Weiterbildung junger Talente“, be­ tont der neue Geschäftsleiter, der auch in diesem Bereich Impulse setzen möchte.

Abseits der Technik schlägt sein Herz für Italien – sei es für die Kultur, die

Christian Ratheiser © Autohaus Kaposi Hofmeester Holding GmbH

Kulinarik oder einen perfekt zubereiteten Ristretto, der für ihn genauso zur italieni­ schen Lebensart gehört wie leistungs­ starke Motoren. |

12.–13. März 2025: SWV in die Wirtschaftskammer wählen

Sozial denken,

Wirtschaftlich handeln, Veränderung wählen.

Bis 3. März noch Wahlkarte bestellen!

Mehr Infos hier:

Fredy Trey Landespräsident SWV Kärnten

wirtschaftskammerwahl2025.at/uebersicht/kaernten

Weil’s um mehr geht.

Wirtschaft | advantage

In der aktuellen Periode von 2020 bis 2025 hat der SWV Kärnten über 40 Anträge eingebracht. © SWV Kärnten

„Gute Arbeit muss sich nicht verstecken“

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Der SWV Kärnten und Präsident Fredy Trey treten 2025 in 100 % der Fachgruppen zur Wirtschaftskammerwahl an.

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n der WiPAk, der „Wirtschaft­ und Po­ litikakademie“ des Sozialdemokrati­ schen Wirtschaftsverbands (SWV), wird zu Beginn eines jeden Jahrgangs die Frage geklärt, wie sinnvoll das Kammer­ system überhaupt ist. Braucht es 2025 noch eine autonome Standesvertretung der Gewerbetreibenden, oder kann man das aus Spargründen nicht einfach den Bezirkshauptmannschaften und deren Beamten überlassen? Dem erteilt der SWV eine klare Absage, denn die Struk­ tur – so komplex sie auch ist – arbeitet auf Basis des Wissens und der Erfahrun­ gen von vielen ehrenamtlichen Funktio­ när:innen in den sieben Sparten (inkl.

Industrie und Banken) und fast 100 Fachgruppen.

Stimme für KMUs und EPUs Einer von ihnen ist WK­Vizepräsident Fredy Trey, der selbst seit 25 Jahren er­ folgreicher Unternehmer in der Versiche­ rungsbranche und seit 20 Jahren in der Standesvertretung für alle Branchen ein­ tritt. Zusammen mit SWV­Geschäftsfüh­ rer Horst Kandutsch, ebenfalls seit elf Jahren selbstständig und genausolang in der Standesvertretung, sowie 236 weite­ ren Unternehmer:innen, möchten sie sich

auch in der kommenden Periode für Gründer:innen, EPUs und mittelständi­ sche Unternehmen einsetzen.

Dabei ist es egal, ob es um die Bera­ tung bei der Firmengründung geht, oder Hilfe bei Förderangelegenheiten ge­ braucht wird. Auch die Vernetzung unter­ einander und mit politischen Verantwort­ lichen wird gelebt, genauso wie gremiale Tätigkeit, zum Beispiel im Kärntner Wirt­ schaftsparlament.

Sozial denken, wirtschaftlich handeln Jede Aufgabe wird mit Leidenschaft und dem Willen zur Veränderung ausgeübt: Warum sollen Gewerbepensionisten zum Beispiel noch immer einen Selbstbehalt beim Arztbesuch bezahlen? Ein Antrag zur Abschaffung dieses unnotwendigen Beitrags nebst Hochrechnung der Finan­ zierbarkeit wurde eingebracht. Passend zur zentralen Hauptforderung des SWVs, der sozialen Absicherung der Unterneh­ mer:innen. „Mit dem Selbstbehalt, mitt­ lerweile seiner Abschwächung durch re­ gelmäßige medizinische Checks, können wir noch leben, aber was macht ein EPU im Fall einer Erkrankung? Es kann seine Arbeitskraft nicht mehr erbringen, erzielt

„Ein gestärkter Sozialdemokratischer Wirtschaftsverband sorgt auch für eine gewisse Buntheit in der Kammer.“ KommR Fredy Trey, Präsident SWV Kärnten

also auch keine Einnahmen und ein Krankengeld gibt es erst ab dem 42. Tag! Bis dahin ist er gerade in der Gründungs­ phase pleite!“ ärgert sich Fredy Trey, der bundesweit für eine Absicherung der Unternehmer:innen eintritt.

Veränderung wählen „Es ist das Bohren besonders harter und dicker Bretter, auch wenn der ÖVP­Wirt­ schaftsbund in der Steiermark zum Bei­ spiel dem Krankengeld ab dem vierten Tag schon zustimmte. Hier haben wir noch viel Überzeugungsarbeit zu leisten“, bittet Trey die Wählerschaft um ihr wohl­ wollendes Votum am 12. und 13. März 2025, oder vorher mittels Wahlkarte, denn „Ein gestärkter Sozialdemokrati­ scher Wirtschaftsverband sorgt schließ­ lich auch für eine gewisse ,Buntheit‘ in der Kammer. Die Konzentration von Macht auf eine absolute Mehrheit, wie sie seit über 80 Jahren in der Kammer vor­ herrscht, führt selten zum besten Ergeb­ nis für die breite Masse – lehrt uns auch die Vergangenheit“. | KONTAKT Sozialdemokratischer Wirtschaftsverband Kärnten Lidmanskygasse 15 9020 Klagenfurt am Wörthersee T: +43 463 512 826 kaernten@wirtschaftsverband.at www.wirtschaftsverband­ktn.at

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AM PUNKT

50 advantage | Wirtschaft GLOSSE von Hans Lach

Kryptowährungen als neue Assetklasse oder läuft im Hintergrund etwas anderes?

Der „Erfinder“ der Kryptowährung Bitcoin soll Satoshi Nakamoto gewesen sein.

Mittlerweile gibt es mehrere Krypto-Börsen. Digitales Geld, wird uns suggeriert, hätte Vorteile. Jene, die mit Karte oder Handy zahlen, hinterlassen Spuren.

W

ZUR PERSON

HANS LACH Autor und Verleger office@alpen­ adria­verlag.at

er sich mit Kryptowährung beschäftigt, steht immer wieder vor der Frage: Welche Coins sollte man jetzt kaufen und welches Potenzial wird diese oder jenes digitale „Geld“ haben? Ich persönlich habe keine Investitionen in dieser Richtung getä­ tigt, kann deshalb unbefangen an das Thema herangehen.

Vorweg eine Feststellung: Jene, die Tipps zu Aktien und Kryptos geben, sind meist nur „Händler“. Sie wollen verkaufen und Gewin­ ne machen. Die Käufer wollen auch profitie­ ren. Wie kann das funktionieren?

Bei Kryptowährungen handelt es sich um „digitales“ Geld, welches nur als Zahlen in Com­ putern vorhanden ist. Wer glaubt, dass ein Satoshi Nakamoto es schaffte, weltweit eine von den Zen­ tralbanken unabhängige „Währung“ zu schaffen, der unterliegt meiner Meinung nach einer gewaltigen Täuschung. Dieser sagenumwobene Bitcoin­Erfinder ist nach wie vor eine mysteriöse Person. Niemand kennt einen Hintergrund zu diesem Menschen. Au­ ßerdem ist „Satoshi Nakamoto“ ein Allerweltsnamen.

Das Gerücht, der amerikanische Geheimdienst CIA sei der Erschaffer des Bitcoin, hält sich hartnäckig.

Was man weiß, ist, dass im Oktober 2008 mit dem White Paper „Bitcoin: A Peer­to­Peer Electronic Cash System“ erstmals die Funktionsweise von Bitcoin und Blockchain erläutert wurde. Ein Jahr später war das Konzept „Bitcoin“ Realität und die ersten Bitcoins wurden gemined. Seither läuft die Bitcoin Blockchain unermüdlich weiter und scheint sich als globale Kryptowährung zu etablieren. Möglicherweise geht es hier auch darum, dass sich die Menschen an das „digitale Geld“ gewöhnen.

Skeptisch sollte man allemal sein: Dieses „digitale Kapital“ kann jederzeit „gestohlen“ werden oder bei einer Pleite wird einfach nichts mehr ausgezahlt. Der

prominenteste Fall ist wohl Bankman­Fried und die Börse FTX. Viele Millionen sind einfach verschwun­ den. Wer sich im Internet nach Krypto­Handels­ plattformen umschauen will – dazu acht Beispiele: Krakn, Binance, Etoro, Coinbase, Bitpanda, Bitfinex, PrimeXBT und ByBit. Vorsicht ist vor allem bei den Bewertungsportalen geboten.

Präsident Donald J. Trump unterzeichnete nach seiner Amtseinführung eine Durchführungsver­ ordnung zur „digitalen Finanztechnologie“.

Ist nur Bares Wahres?

Der digitale Euro ist in Diskussion. Von der Politik wie auch von der Nationalbank (OeNB) wird immer wie­ der beteuert, dass es keine Bargeld­Abschaffung geben werde. Augenscheinlich erfolgt eine Verdrängung mit einem einfachen Trick: Wenn an der Kassa kein Bar­ geld mehr angenommen wird, dann beantwortet sich die Frage von selbst. In Schweden oder in den Nieder­ landen kommt man relativ schwierig an Bargeld bzw. man kann nicht bar bezahlen. Während der sogenann­ ten Pandemiezeit ist das bargeldlose Bezahlen relativ stark gestiegen, wie die Daten der OeNB widerspiegeln: Von 25 Prozent (2019) auf 34 Prozent (2022); 2023 gab es sogar einen Anstieg auf fast 40 Prozent. Um in Zukunft auch mit Bargeld bezahlen zu können, sollte man es kontinuierlich nutzen. Der Euro ist nach wie vor das gesetzliche Zahlungsmittel. Wer im Internet einkauft, hat kaum eine Möglichkeit, bar zu bezahlen.

Man muss sich auch bewusst sein, dass jede digitale Transaktion Spuren hinterlässt. Und die Daten sind in Zukunft der wichtigste Rohstoff. Digitales Bezahlen verursacht auch Kosten. Beim Geldschein zahlt der Staat den Druck, bei der Münze die Prägung. Der Wert bleibt immer gleich. Für jede digitale Transaktion ist eine Gebühr fällig. Wenn es nur noch digitale Geldbörsen gibt, kann das Konto jederzeit abgeschal­ tet werden. Gründe dafür gibt es genügend. |

advantage

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Führung in stürmischen Zeiten Am 28. März lädt FMLeadership zu einem einzigartigen Power Day für weibliche Führungskräfte nach Feldkirchen in Kärnten.

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ANMELDUNG

erade in wirtschaftlich turbulenten Zeiten fällt es vielen Führungskräften schwer, Entscheidungen sicher zu treffen und klar zu kommunizieren. Vor allem Frauen in mittleren Führungspositionen stehen häufig unter hohem Erwartungsdruck: Sie sollen empathisch sein, aber bestimmt auftreten, strategisch denken, aber flexibel bleiben. Wie gelingt es, diesen Spagat mit Leichtigkeit zu meistern?

Save the Date!

Am 28. März 2025 veranstaltet FMLeadership den FML Power Day: Ein Tag, der genau darauf Antworten bietet und sich gezielt an weibliche Führungskräfte richtet, die mehr Klarheit in ihre Entscheidungen, ihre Kommunikation und ihren Führungsstil bringen möchten. Am FML Power Day geht es nicht nur um Inspiration, sondern um konkrete Umsetzung.

Die Anmeldung ist unter www.fm-leadership.at möglich.

Das FMLeadership­Team: Sonja Schilcher, Gabriele Stenitzer, Susanne Hofer und Marina Salmhofer (von links). © Sabine Biedermann

Denn wahre Stärke liegt nicht im Anpassungs­ druck, sondern in einer gefestigten Haltung.

Dann führst du mit FREUDE, MUT und LEICHTIGKEIT! |

Wann? Freitag, 28. März 2025 Seminarzeit: 9:00 bis 14:30 Uhr Wo? Akademie de La Tour, Paul­Pellar­ Saal im Haus Philippus, Martin­ Luther­Str. 13, 9560 Feldkirchen Teilnahmegebühr: € 197,­ (exkl. MwSt.)

MATTHIAS KRENN FW-BUNDESOBMANN

ECHTE PERSPEKTIVE IHRE STIMME ZÄHLT AM 12. UND 13. MÄRZ

LISTE 3

HERWIG DRUML

LANDESGESCHÄFTSFÜHRER FW-KÄRNTEN

GÜNTER BURGER

LANDESOBMANN FW-KÄRNTEN

FREI SEIN. MIT UNS.

52 advantage | Wirtschaft INTERVIEW mit WK-Präsident Jürgen Mandl

Wirtschaft hat

DIE WAHL

Kärntens Unternehmen kämpfen mit Bürokratie, hohen Abgaben und dem Fachkräftemangel, warnt WK-Präsident Jürgen Mandl. Er fordert Entlastungen, schnellere Genehmigungen und eine wirtschaftsfreundlichere Politik.

Herr Präsident, die Wirtschaft steht unter Druck. Wo sehen Sie die größten Herausforderungen?

Jürgen Mandl: Kärnten befindet sich – wie ganz Österreich – in einer Rezession.

Besonders betroffen sind Klein- und Mit­ telbetriebe, die unter der enormen Büro­ kratie, den hohen Steuern und Lohn­ nebenkosten sowie dem akuten Fach­ kräftemangel leiden. Viele Unterneh­ mer:innen berichten, dass sie mehr Zeit mit Vorschriften, Dokumentationen und Berichtspflichten verbringen als mit ih­ rem eigentlichen Geschäft. Das kann so nicht weitergehen. Wenn wir die Betriebe nicht rasch entlasten, gefährden wir ­Investitionen, Arbeitsplätze und lang­ fristig den Wohlstand unseres Landes.

Warum ist gerade jetzt Optimismus so wichtig?

Optimismus ist nicht naiv, sondern not­ wendig. Karl Popper sagte: „Optimismus ist eine Pflicht.“ Und er hatte Recht!

Wenn wir nicht an die Zukunft glauben, wer dann? Unternehmer:innen müssen vorangehen, anpacken und gestalten.

Jammern hilft niemandem – Handeln schon. Trotz aller Herausforderungen gibt es in Kärnten beeindruckende Er­ folgsgeschichten. Viele Unternehmer:in­ nen finden kreative Lösungen, gründen

„Unternehmerinnen und Unternehmer brauchen eine starke Stimme gegenüber Politik und Verwaltung, sonst hören sie uns nicht zu.“ Jürgen Mandl

neue Firmen und schaffen Arbeitsplätze.

Das ist genau die Mentalität, die wir brauchen.

Viele Unternehmer:innen klagen über überbordende Bürokratie.

Was sind die Folgen dieser Entwicklung?

Die Wirtschaftskammer Kärnten hat schon vor mehr als zehn Jahren mit der Initiative „Schluss mit Schikanen“ den Kampf gegen die überbordende Regulie­ rungswut in Kärnten aufgenommen. Die Wirtschaftsombudsstelle, die Kärntner Betriebe bei schwierigen Behördenverfah­ ren unterstützt, ist daraus entstanden, und auch aktuell zeigen wir wieder auf einer eigenen Website mit haarsträuben­ den Bürokratiebeispielen aus dem Unter­ nehmeralltag auf, was in der Verwaltung schiefläuft. Schon vor vielen Wochen ­haben wir dem Land Kärnten mehr als 80 detailliert ausgearbeitete Reformvor­ schläge vorgelegt. Doch die Politik re­

agiert oft zu langsam. Aktuell machen wir gerade gegen die ORF-Haushaltsabgabe mobil, die Unternehmer:innen oft gleich mehrfach zahlen müssen. Da wiehert der Amtsschimmel, das ist inakzeptabel.

Viele junge Menschen fordern mehr Freizeit und Work-LifeBalance. Stehen Leistung und Lebensqualität in Konkurrenz zueinander?

Ich verstehe den Wunsch nach mehr Frei­ zeit und einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Aber ich warne davor, Arbeit als Last oder gar als Gegen­ satz zum Leben zu sehen – sie ist Teil unserer Identität. Österreichs Wohlstand basiert auf der Leistungsbereitschaft ­früherer Generationen. Wenn wir diesen Standard halten wollen, müssen wir uns fragen: Wer finanziert unser Sozialsystem, wenn immer weniger Menschen Vollzeit arbeiten?

Wirtschaft | advantage

„Wenn wir die Betriebe nicht rasch entlasten, gefährden wir Investitionen, Arbeitsplätze und langfristig den Wohlstand unseres Landes.“

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Jürgen Mandl

Ist Unternehmertum heute schwieriger als früher?

Nicht schwieriger, aber anders. Die Her­ ausforderungen haben sich verändert, aber der Unternehmergeist lebt. Trotz unsicherer Zeiten haben 2.225 Kärnt­ ner:innen im Jahr 2024 den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt. Die allermeis­ ten tun das nicht aus Mangel an Alterna­ tiven, sondern aus Überzeugung. Selbst­ ständigkeit ermöglicht es, eigene Ideen zu verwirklichen und die Zukunft aktiv mitzugestalten.

Mitte Dezember geht die Koralmbahn in Vollbetrieb.

Welche Chancen bringt die AREA Süd für Kärnten?

Die Koralmbahn katapultiert Kärnten wirtschaftlich in eine neue Ära. Durch die neue Hochleistungsstrecke rücken Kärnten und die Steiermark enger zusam­ men – unter der gemeinsamen Dach­ marke „AREA Süd“ entsteht ein neuer Ballungsraum mit 1,8 Mio. Menschen, 770.000 Beschäftigten und knapp 150.000 Unternehmen, was neben höhe­ rem Wachstum und stärkerem Zuzug auch die Chance verspricht, Kärnten zur dynamischen Logistikdrehscheibe im Alpen­Adria­Raum zu entwickeln. Jetzt liegt es an der Politik, diese einmalige Chance nicht zu verpassen. Die Rahmen­ bedingungen müssen stimmen, damit sich Unternehmen ansiedeln und Investi­ tionen fließen. Sonst fährt der Zug ohne uns ab.

Was erwarten Sie von der nächsten Bundesregierung?

Eine unternehmerfreundliche, pragmati­ sche und zukunftsorientierte Politik. Ös­ terreich braucht dringend Reformen am Arbeitsmarkt, in der Steuerpolitik und bei der Bürokratie. Leistung muss sich wieder lohnen. Weniger Belastungen, ei­ ne schlankere Verwaltung und ein inves­ titionsfreundliches Umfeld sind Voraus­ setzungen für eine Rückkehr aus der Re­ zession. Die Regierung muss klare Signa­ le setzen, dass sie Wirtschaft und Indust­ rie nicht als Gegner, sondern als Partner betrachtet. Jetzt ist nicht die Zeit für po­ litisches Klein­Klein, sondern für mutige Entscheidungen.

Warum ist die Wirtschafts­ kammerwahl am 12. und 13. März so wichtig?

Unternehmerinnen und Unternehmer brauchen eine starke Stimme gegenüber Politik und Verwaltung, sonst hören sie uns nicht zu. Und eine kompetente Ser­ vice­ und Anlaufstelle für alle Fragen, die in einem Unternehmerleben zwischen Gründung und Übergabe auftauchen können. Jede Wählerin, jeder Wähler zählt. Ich sage es ganz deutlich: Die Zu­ kunft des Wirtschaftsstandortes hängt auch von einer starken Interessenvertre­ tung ab. |

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54 advantage | Wirtschaft

BERUF & FAMILIE

Beruf und Familie im Einklang Familienfreundliche Arbeitgeber:innen zeigen auf, dass der Faktor Mensch der Grundstein eines Betriebes ist.

A

e­ rleichtern nicht nur den Alltag der Mit­ arbeiter:innen, sondern steigern auch ihre Motivation und Zufriedenheit. Familien­ freundliche Betriebe haben einen klaren Vorteil im Wettbewerb um Fachkräfte, fördern die langfristige Bindung und ­stärken das positive Image nach innen und außen“, betont Astrid Legner, Vize­ präsidentin der Wirtschaftskammer Kärnten und Landesvorsitzende von Frau in der Wirtschaft Kärnten. Die Einfüh­ Familienfreundliche rung einer familienfreundlichen Personal­ Personalpolitik politik entwickelt sich demnach immer „Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-­ mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor Möglichkeiten und Kinderbetreuung für Unternehmen. m 8. März wird jährlich der Internationale Frauentag began­ gen. Ziel ist es, auf die Gleich­ berechtigung und die Gleich­ stellung der Geschlechter aufmerksam zu machen. Eine zentrale Voraussetzung, um Chancengleichheit am Arbeitsmarkt zu schaffen, sind Rahmenbedingungen, damit die Vereinbarkeit von Beruf und Familie gelingen kann.

© Solesi

Von Petra Plimon

„Viele sprechen vom Fachkräftemangel – doch ist es nicht vielmehr ein Wertemangel?“ Elisabeth Sickl, Lizenzierte Auditorin des Bundeskanzleramtes zur Vereinbarkeit Familie und Beruf

↓ 168 familienfreundliche Betriebe aus ganz Österreich wurden Ende Jänner in Wien ausge­ zeichnet. © Harald Schlossko

Audit „berufundfamilie“ Unternehmen mit mindestens fünf Mit­ arbeiter:innen haben die Möglichkeit, sich als „familienfreundlicher Betrieb“ zertifizieren zu lassen und dadurch nicht nur ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern, sondern auch ihre Position in der Region nachhaltig zu festigen. Der Zertifizierungsprozess dauert in der Regel zwischen drei und sechs Monaten. Das Zertifikat ist für einen Zeitraum von drei Jahren gültig, während dessen die geplan­ ten Maßnahmen umgesetzt werden.

Als lizenzierte Auditorin des Bundes­ kanzleramts begleitet Elisabeth Sickl ­Unternehmen in Kärnten Schritt für Schritt auf diesem Weg. Als Mutter von drei Kindern und Unternehmerin mit 20 Jahren Führungserfahrung in der Sozial­ wirtschaft kennt sie die Herausforde­ rungen einer gelebten Vereinbarkeit aus erster Hand: „Dadurch kann ich mich optimal auf die Bedürfnisse der Unter­ nehmen einstellen.“ Unternehmenskultur und Werte Besonders für Frauen in Führungsposi­ tionen oder Unternehmerinnen stellt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf eine große Herausforderung dar. Eine durch­ dachte Organisation, kluge Priorisierung und ein unterstützendes Umfeld – so­ wohl im privaten als auch im beruf­lichen Bereich – sind essentiell.

Unternehmen können viel dazu beitra­ gen, eine echte und gelebte Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu ermöglichen, ist Sickl überzeugt: „Die Maßnahmen hängen von der Unternehmensgröße, der Branche und den aktuellen Herausforde­ rungen ab. Sie reichen von der Veranke­ rung familienfreundlicher Werte in der Unternehmenskultur über Schulungen für Führungskräfte bis hin zur Integrati­ on des Themas in Mitarbeitergesprächen.

Auch flexible Arbeitszeitmodelle, ver­ schiedene Formen des mobilen Arbeitens oder eine gezielte Überprüfung und An­ passung von Arbeitsabläufen können entscheidend dazu beitragen.“

© Roman Huditsch

Wirtschaft | advantage

„Familienfreundliche Betriebe haben einen klaren Vorteil im Wettbewerb um Fachkräfte, fördern die langfristige Bindung und stärken das positive Image nach innen und außen.“ Astrid Legner, Vizepräsidentin der WK Kärnten

Job-Sharing-Modelle und Teilzeitop­ tionen eröffnen neue Möglichkeiten, während eine klare interne und externe Kommunikation das Bewusstsein für ­Familienfreundlichkeit stärkt. Personal­ entwicklungsmaßnahmen, Serviceleistun­ gen für Familien, ein durchdachter Karenzmanagementprozess oder Exit-Ge­ spräche zur kontinuierlichen Verbesse­ rung sind weitere wichtige Bausteine.

Zudem sollten Unternehmen die wach­ sende Bedeutung der Pflege von Angehö­ rigen berücksichtigen und bei B ­ edarf entsprechende Unterstützungs­angebote schaffen.

Förderung für Unternehmen Die Förderung familienfreundlicher Maßnahmen wird von öffentlicher Hand unterstützt. Das Bundeskanzleramt und das Land Kärnten bieten Unternehmen je nach Größe eine finanzielle Förderung von gesamt bis zu 7.500 € für die Zertifi­ zierung als „familienfreundlicher Arbeit­ geber“. Diese Unterstützung erleichtert den Einstieg in eine zukunftsweisende Personalpolitik und reduziert die finanzi­ ellen Hürden.

Ausgezeichnete Betriebe Rund 170 österreichische Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen wurden heuer im Jänner für ihr Engage­ ment in Sachen Familienfreundlichkeit am ­Arbeitsplatz gewürdigt. Sie erhielten von Bernadett Humer, Sektionschefin für ­Familie und Jugend im Bundeskanzleramt, im Rahmen einer feierlichen Zeremonie das Zertifikat „familienfreund­licher ­Arbeitgeber“. Unter den stolzen Ausge­ zeichneten sind auch 26 Betriebe aus Kärnten, sowie 14 aus der Steiermark.

Frau in der Wirtschaft kürt zudem alle zwei Jahre die familienfreundlichsten Be­ triebe in Kärnten (zuletzt 2023). Der Landespreis prämiert besonders familien­ bewusste Personalpolitik und holt diese Betriebe als Vorbilder für andere vor den Vorhang. Alle Gewinner des Landesprei­ ses werden dann für den Bundespreis vorgeschlagen. Die Ausschreibung ist heuer zum internationalen Tag der Fami­ lie am 15. Mai geplant. |

WISSENSWERT

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Derzeitige Förderungen für das Grundzertifikat „berufundfamilie“: Bund: 5–50 Mitarbeitende: € 5.000 51 bis 151 Mitarbeitende: € 4.000 Ab 151 Mitarbeitende: € 3.000 Land Kärnten: Zusätzlich 50 % der Bundesförderung Audit Kompakt: Für Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbeiten­ den gibt es ein spezielles, verkürztes Auditverfahren mit reduziertem bürokrati­ schem Aufwand und voller Fördermöglichkeit.

Weitere Informationen: www.familieundberuf.at www.wko.at/fiw www.solesi.at

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56 advantage | Wirtschaft

Für Eltern und gegen Diskriminierung

INTERVIEW

Das Referat für Beruf, Familie und Gleichstellung der AK Kärnten deckt alle Themen von Schwangerschaft über Karenz bis Wiedereinstieg ab und unterstützt überdies, wenn es um Diskriminierungen am Arbeitsplatz geht.

„Wir sind ein One-Stop-Shop für alle Fragen“

V

ier Juristinnen und eine Assisten­ tin im Büro stehen Hilfe- und Antwortsuchenden telefonisch, per Mail und persönlich zur Verfügung. Das Referat wurde Ende 2021 gegründet und findet großen Anklang. So gab es allein im vergangenen Jahr 12.317 Beratungen, davon 1.530 schriftlich, 8.290 telefonisch Michaela Eigner-Pichler und ihr Team und 2.497 persönlich. Die Top-Themen beraten werdende Eltern. © AK/Hude waren Karenz, Kinderbetreuungsgeld und Elternteilzeit.

Zusätzlich zu den persönlichen und individuellen Beratungen wurde im Referat eine Reihe von analogen und digitalen Ange­ Michaela boten entwickelt. Das sind der Elternkalender, der digitale Kin­ Eigner-Pichler leitet das AKderbetreuungsatlas und das Elternfrühstück.

Referat für Eine Aufgabe des Referats ist auch der Schutz vor Diskrimi­ Beruf, Familie nierungen, insbesondere aufgrund von Kinderbetreuungspflich­ und Gleichstellung. ten. Seit der Gesetzesänderung im November 2023 sind auch © Helge Bauer beispielsweise Väter, die aus diesem Grund Benachteiligungen oder Kündigungen erleben, vom Gleichbehandlungsgesetz um­ fasst und können in dem Referat Hilfe erwarten.

Darüber hinaus werden die Juristinnen in die Begutachtungs­ phase bei allen Gesetzen, die ihre Bereiche betreffen, einbezogen und können in Stellungnahmen schon im Vorfeld auf Fallstricke oder mögliche Diskriminierungen aufmerksam machen. |

KONTAKT Referat Beruf, Familie & Gleichstellung Mag. Michaela Eigner-Pichler (Referatsleitung), Dr. Lena Muttonen (Villach), Dr. Eva-Maria Sobej, Mag. Sara Nadine Pöcheim, Cornelia Holzmann E: bfg@akktn.at Telefonische Auskunft Serviceline 050 477-1005, Mittwoch und Donnerstag, von 8 bis 12 Uhr Terminvereinbarungen: 050 477-2232

mit Michaela Eigner-Pichler, Leiterin des Referats für Beruf, Familie und Gleichstellung

Die Gleichstellung von Frauen und Männern am Arbeitsmarkt sicherzustellen, ist eine zentrale Aufgabe der AK. advantage: Warum wurde das Referat für Beruf, Familie und Gleichstellung gegründet?

Michaela Eigner-Pichler: Die Themen, die Eltern und alleinstehende Frauen in Zusammenhang mit Schwangerschaft und Karenz betreffen, sind sehr vielfältig und reichen in mehrere Bereiche, wie Ar­ beits- und Sozialrecht, Steuerrecht oder Gleichbehandlung. Wir sind nun – quasi als One-Stop-Shop – Ansprechpartnerin­ nen für alle diese Fragen, von der Mel­

Wirtschaft | advantage

dung der Schwangerschaft über Karenzund Kinderbetreuungsgeld bis hin zum Wiedereinstieg nach der Babypause. Aber auch Gleichbehandlungsfragen, sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz und sonstige Benachteiligungen von Frauen am Ar­ beitsplatz gehören zu unserem Themen­ bereich. Wir beraten, wir intervenieren und führen auch Verfahren vor Gericht, wenn eine außergerichtliche Einigung nicht möglich ist.

Wie komplex sind diese Themen?

Ich sage Ihnen nur ein Beispiel. In den ersten 15 Jahren, nachdem das Kinder­ betreuungsgeld das Karenzgeld abgelöst hat, wurde das entsprechende Gesetz 17mal novelliert. Es gibt nach wie vor ständig gesetzliche Neuerungen. Da ist es selbst für Rechtskundige nicht immer leicht, den Überblick zu bewahren. Wir befassen uns mit diesen Gesetzen bis ins Detail und können die Eltern individuell beraten.

Mit welchen Fragen werden Sie in erster Linie konfrontiert?

Es sind ganz unterschiedliche Themen, die an uns herange­ tragen werden. Manche Paa­ re informieren sich für ihre Familienplanung über die gesetzlichen Möglichkeiten.

Sie lassen sich die Varianten des Kinderbetreuungsgeldes durchrechnen. Es fällt auf, dass bei jeder dritten Bera­ tung auch die künftigen ­Väter mitkommen. Das sind die erfreulichen Geschichten.

Und die unerfreulichen?

Wenn zum Beispiel Frauen zu einer einvernehmlichen

Lösung ihres Dienstverhältnisses gedrängt werden, sobald sie ihrem Arbeitgeber ihre Schwangerschaft gemeldet haben. Viele wissen auch nicht, dass sie für das ein­ kommensabhängige Kinderbetreuungs­ geld ein aufrechtes Dienstverhältnis am Tag der Geburt haben müssen.

Obwohl wir eine sehr gute Gesprächs­ basis und Zusammenarbeit mit der ÖGK in Kärnten haben, müssen wir diese in manchen Fällen wegen Rückforderungen klagen, da das für das Kinderbetreuungs­ geld zuständige Bundeskanzleramt spezi­ ell in diesen Fällen kaum auf Härtefälle Rücksicht nimmt.

Ist sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz nach wie vor ein Thema?

Hier gibt es eine hohe Dunkelziffer, vor allem, wenn es um Belästigungen durch den Vorgesetzten geht. Frauen trauen sich eher, Belästigung von Kollegen anzuzei­ gen. Wir beraten und intervenieren bei Bedarf, denn die Arbeitgeber sind gesetz­ lich verpflichtet, unverzüglich geeignete Abhilfe zu schaffen. Zu diesem Thema halten wir über Einladung von Betriebs­ rät:innen auch Vorträge in den Betrieben, um die Menschen für dieses Thema zu sensibilisieren und um klar zu kommuni­ zieren, dass sexuelle Belästigung kein ­Kavaliersdelikt ist.

Wo konnten weitere Problemfelder identifiziert werden?

Wir haben festgestellt, dass Gewalt in der Pflege ein zunehmendes Problem ist und haben, ausgehend von einer Enquete zum Thema „Gewalt am Arbeitsplatz“ im Dezember 2023, eine Vortragsreihe zu diesem Bereich entwickelt. Damit wollen wir die Betroffenen informieren und die Verantwortlichen in den Betrieben für das Thema sensibilisieren, denn Gewalt gegenüber Pflegepersonen wird häufig

immer noch als Berufsrisiko abgetan. Es gilt daher, Betroffene und die Beleg­ schaftsvertretung über die Fürsorgepflicht des Dienstgebers aufzuklären und diese zu motivieren, im Falle eines Übergriffes die notwendigen Abhilfemaßnahmen ­aktiv einzufordern. |

WISSENSWERT ▪ AK Elternkalender



Im digitalen Elternkalender finden sich alle notwenigen Informationen zu Schwan­ gerschaft, Karenz und Elternteilzeit. Interaktiv und persönlich werden die Eltern durch die Themen geleitet.

▪ AK Kinder-

betreuungs­atlas Der digitale Kinderbetreu­ ungsatlas bietet einen detaillierten Überblick über die Betreuungsmög­ lichkeiten für Kinder bis zehn Jahre in den 132 Kärntner Gemeinden mit allen Zusatzinformationen wie Öffnungszeiten oder Essensangeboten.

Darin sind auch Ferien­ programme, Gemeindekooperationen und die Frühaufsicht in Volks­ schulen erfasst.

▪ AK Elternfrühstück

Die Frühstücke für werdende Eltern finden in allen Bezirken statt.

Darüber hinaus werden Eltern-Webinare zwischen 18 und 20 Uhr angeboten, damit auch Berufstätige teilnehmen können.

Termine sind auf der Website verfügbar.

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58 advantage | Wirtschaft

Neu: Digitale Erstberatung zu Gleichbehandlungsthemen Neben einer sofortigen rechtlichen Einschätzung bietet die neue digitale Plattform der Gleichbehandlungsanwaltschaft Betroffenen raschen, unkomplizierten Zugang zu den richtigen Stellen.

I

n ihrer Funktion als österreichische Gleichbehandlungsstelle unterstützt die Gleichbehandlungsanwaltschaft Perso­ nen mit Diskriminierungserfahrungen, hilft Gleichstellung in Unternehmen zu fördern und informiert die Öffentlichkeit über Gleichstellungsthemen. Weil viele Menschen, die Diskriminierung erleben, oft vor großen Barrieren beim Zugang zum Recht stehen, hat die Gleichbehand­ lungsanwaltschaft nun die Digitale Erst­ beratung ins Leben gerufen.

Erleichterter Zugang zum Recht Die Digitale Erstberatung der Gleich­ behandlungsanwaltschaft bietet eine

erste rechtliche Einschätzung der Situa­ tion, zeigt konkrete Handlungsmöglich­ keiten sowie nächste Schritte auf und leitet gezielt an relevante Stellen vor Ort weiter.

WEITERE' INFORMATIONEN

www.gleichbehandlungsanwaltschaft.gv.at

Betroffene finden online alle wichtigen Anlaufstellen direkt auf einen Blick – was langes und mühsames Suchen erspart.

Indem die Plattform österreichweit Infor­ mationen bündelt und direkt auf beste­ hende Unterstützungsstrukturen verweist, wird auch die Zusammenarbeit aller Akteur:innen im Bereich Antidiskrimi­ nierung gestärkt. |

©photography33 - depositphotos.com

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Durch das neue Tool bekommen Betroffene schneller die Hilfe, die sie brauchen. © Freepik

Kompetenzen erkennen Von der Unterstützung beim Wiedereinstieg bis FiT – Frauen in Handwerk und Technik: Mit maßgeschneiderten Programmen schafft das AMS Kärnten neue Perspektiven für Frauen am Arbeitsmarkt und stärkt zugleich die Wirtschaft mit Fachkräften.

Näheres auf ams.at/kaernten

Mobil für Gleichstellung

Wirtschaft | advantage

FACHKOMMENTAR

© BSVK

von Heinz E. Pfeifer, Obmann BSVK – Blinden­ und Sehbehinderten­ verband Kärnten

Gemeinsam für eine nachhaltige und inklusive Arbeitswelt!

Nachhaltiges Personalmanagement ist eine Frage gelungener Inklusion und gelebter Diversität. Doch wie können Menschen mit Behinderung erfolgreich im Unternehmen eingebunden werden?

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und 15 Prozent der Kärntner:innen zählen aufgrund diverser Ein­ schränkungen zum Kreis der Men­ schen mit Behinderung. Kann diese Gruppe genutzt werden, um die Heraus­ forderungen von Fachkräftemangel und Nachhaltigkeit konstruktiv zu lösen?

Wie geht die Personalsuche üblicher­ weise vor sich? Es gibt einen Arbeitsplatz mit spezifischen Anforderungsprofil und für diese Tätigkeitsbereiche sucht das Personalmanagement geeignetes Personal.

Und wer das am idealsten erfüllt, be­ kommt den Job.

Vorurteile abbauen Aufgrund von Vorurteilen und Berüh­ rungsängsten haben Menschen mit einer Behinderung in diesem Konzept wenig Chancen. Menschen mit Behinderung wird wenig zugetraut und so bleiben Stel­ len lieber unbesetzt, auch wenn es Bewer­ ber:innen mit einer Behinderung gibt.

In zahlreichen Studien wird bestätigt, dass diverse Teams kreativer und effizien­ ter arbeiten. „Inklusives“ Personal erhöht Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.

Die Inklusion am Arbeitsmarkt schei­ tert zumeist an der Schnittstelle von sozi­ alpädagogischer Expertise und betriebs­ wirtschaftlichen Anforderungen. Ich

möchte da sogar von zwei unterschied­ lichen Kulturen sprechen – mit unter­ schiedlicher Sprache, Wertvorstellungen und Arbeitsweisen. Doch wie lassen sich diese zwei Kulturkreise zum Nutzen für Unternehmen und Gesellschaft zusam­ menführen? Mit dieser Frage beschäfti­ gen sich zahlreiche Expert:innen. In der Praxis existieren Projekte, die mitunter auch gut funktionieren.

Inklusion neu denken Trotzdem möchte ich eine neue Idee vor­ schlagen: Wir suchen die passenden Auf­ gaben und Tätigkeiten zur Person. Ein Unternehmen schreibt eine „Support­ Trainee“ Stelle aus. Gesucht werden ge­ zielt Bewerber:innen mit Behinderung.

Zum Unterschied zu anderen Konzepten kann im Idealfall das Unternehmen aus mehreren Bewerbungen eine Auswahl treffen. Es gilt, für diese Person die Stelle zu finden, wo individuelle Kompetenzen und betriebliche Aufgaben bestmöglich zusammenpassen. Ein betriebsinterner Mentor übernimmt diese Aufgabe. Geeig­ net dafür ist eine Person, die betriebliche Abläufe gut kennt und über entsprechen­ de soziale Kompetenzen verfügt. Diese Person wird zu einem Teil (z. B. 25 Pro­ zent der Arbeitsstunden) dafür abgestellt.

Nun gilt es passende Aufgaben zu identifizieren, den neuen Mitarbeitenden entsprechend zu schulen, technische und menschliche Hilfen zu nutzen und Berührungsängste in der Belegschaft abzubauen. Für diese Aufgaben erhält die Mentorin oder der Mentor konkrete Schulungen und Coachings von ver­ schiedenen Expert:innen. Mit Arbeits­ assistenz, Job­Coaching und Hilfsmittel­ schulung stehen dem Unternehmen auch Support­Leistungen kostenlos zur Ver­ fügung.

Das Unternehmen übernimmt die Ver­ antwortung und das Handeln, um Men­ schen mit Behinderung zu integrieren.

Ein Konzept, das nur gelingen kann. Wir beim BSVK engagieren uns dafür, diese Idee in Kärnten umzusetzen. Gemeinsam für eine nachhaltige und inklusive Arbeitswelt! |

WEITERE INFORMATIONEN

ww.bsvk.at

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60 advantage | Wirtschaft ZUKUNFTSGESPRÄCH mit Daniela Stein, Gründerin und Geschäftsführerin Business Frauen Center (BFC)

„Ich wünsche mir Männer, die keine Angst vor starken Frauen haben“ Daniela Stein hat das Business Frauen Center (BFC) vor 25 Jahren ins Leben gerufen.

Der Kooperationsgedanke begleitet sie als starken Wert. Von Petra Plimon

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as Business Frauen Center (BFC), Südösterreichs führendes weib­ liches Wirtschaftsnetzwerk, feiert heuer das 25-jährige Jubiläum. Gründe­ rin Daniela Stein im Interview mit advantage.

advantage: Was hat Sie vor einem Viertel Jahrhundert motiviert, das BFC zu gründen?

Daniela Stein: Ich war damals gerade selbstständig als Personalentwicklerin und hatte große Sehnsucht, mich mit an­ deren Frauen, die auch beruflich enga­ giert sind, zu vernetzen. Nachdem ich in Kärnten nichts Passendes gefunden hatte, beschloss ich einen Businessplan zu er­ stellen und bei einem Gründerwettbe­ werb einzu­reichen, den ich als junge 35-jährige Frau schließlich gewonnen habe. So begann meine Idee Wirklichkeit zu werden.

Wofür steht das BFC? Das BFC ist ein Netzwerk aus Frauen unterschiedlicher Hierarchien – von der Mitarbeiterin bis zur Vorständin. Wir be­ gegnen uns alle auf Augenhöhe, und an der anderen ehrlich interessiert.

Wir sind die Frauen, die beruflich en­ gagiert sind und die gesellschaftliche und wirtschaftliche Verantwortung über­ nehmen wollen – Mitgestalterinnen der Zukunft und nicht in der Opferhaltung!

Die Werte des BFC – Chancengleich­ heit, Freude am Leben, Unabhängigkeit,

„Chancengleichheit, Freude am Leben, Unabhängigkeit, Kompetenz & Qualität – das sind die Werte des BFC, die wir auch wirklich leben.“ Daniela Stein, BFC-Gründerin

Kompetenz und Qualität – sind das, was wir auch wirklich leben. Wir sind eine lernende Organisation und wissen, nur ­Bildung ist ein Hebel für eine erfolgrei­ che Zukunft!

Die Partnerschaft mit Unternehmen und Organisationen steht im Fokus ­unserer Arbeit. Wir wollten immer für und mit Unternehmen einen Beitrag zur ­Frauenförderung und Gleichstellung leis­ ten. In diesem Kontext sind vielfältige Programme entstanden und es werden immer wieder innovative Projekte und Kooperationen mit den Leitbetrieben in Kärnten umgesetzt.

Am 8. März ist der Internationale Frauentag: Welche Schritte braucht es in punkto Gleichstellung noch?

Ich bin absolut für die Quote. Es müssen Ziele vereinbart werden, um die Gleich­ stellung in Führungspositionen voranzutreiben.

Die Vereinbarkeit von Beruf und ­Familie ist nach wie vor ein wichtiges

Thema – in unterschiedlichen Facetten.

Frauen ­h aben oft durch mehrjährige Care-­Arbeit einen Karriereknick, und das ist nicht gerecht.

Für mich wäre es sinnvoll, junge Fami­ lien steuerlich zu entlasten, sprich: die steuerliche Absetzbarkeit für Kinder­­betreuung und haushaltsnahe Dienst­ leistungen. Denn diese Förderung würde sich auszahlen, wenn wir mehr Kinder aus einem bildungsnahen Milieu haben wollen.

Es ist auch Zeit aufzuhören mit Lippenbekenntnissen und Frauenförderung, die wie Femwashing ist – sprich: nur ein bißchen, aber im Grunde nicht ehrlich gemeint. Dass man starke, mitgestaltende Frauen im Unternehmen auch haben will! Ich wünsche mir Männer, die keine Angst haben vor starken Frauen.

Ich glaube, dass die nächste Genera­ tion von jungen Männern anders soziali­ siert ist. Ich bin selbst Mutter von drei Söhnen und habe einen Schwiegersohn.

Das sind moderne Männer, die bereit sind ihren Beitrag für eine Gleichberech­ tigung zu leisten.

Was verstehen Sie unter gelebten Feminismus?

Zunächst muss der Alltags-Chauvinismus aufhören: Diese kleinen, subtilen Ge­ schichten, wo man Frauen nicht zuhört.

Dass eine Frau doppelt und dreifach so­ viel arbeiten muss, damit sie im Unter­ nehmen gesehen wird. Dass in Männer­

„Meine größte Mission ist die finanzielle Eigenständigkeit. Denn wenn man abhängig ist, ist man nicht selbst handlungsfähig.“ Daniela Stein, BFC-Gründerin

netzwerken keine Frauen aufgenommen werden. Gleichberechtigung im Sinne von, dass tatsächlich kein Unterschied mehr gemacht wird.

ist wichtig, um Entscheidungen selbst treffen zu können. Denn wenn man ab­ hängig ist, ist man nicht selbst handlungsfähig.

Was möchten Sie jungen Frauen (und Männern) auf ihrem Karriereweg mitgeben?

Investiere in dich Selbst – Körper, Geist und Seele! Investiere ganzheitlich!

Baue dir deine Kontakte auf, bevor du sie brauchst! Proaktives und vernetztes Denken ist wichtig, denn man begegnet sich immer zweimal. Oberflächlichkeiten bringen nichts.

Schöpfe dein gesamtes Potenzial aus!

Diese schöpferische Kraft, die jeder Mensch in sich trägt, die sollte man wirk­ lich ausleben. Da glaube ich, dass es nach wie vor viele Frauen gibt, die das nicht machen. Das finde ich schade und sehr bedauerlich für sie und die Gesellschaft.

Meine größte Mission ist die finan­ zielle Eigenständigkeit von Frauen. Das

Welche Schwerpunkte werden im Jubiläumsjahr gesetzt?

Highlight ist zweifelsohne die BFC ­FUTURE EXPO, die am 15. und 16. Mai erstmals in Klagenfurt über die B ­ ühne geht. Es wird DAS Karriere-, Weiterbildungs- und Netzwerkevent in Süd­österreich für Frauen, innovative Unternehmen und alle, die Zukunft gestalten wollen.

Unternehmen haben mehrere Mög­ lichkeiten einer Kooperation. Einerseits durch Sichtbarmachen ihrer Leistungen bei e­ inem Messestand und andererseits mit einem Slot auf der Hauptbühne.

Im Rahmen der BFC FUTURE EXPO wird ­zudem seitens des KWF erstmals ein ­Sonderpreis für Frauen, die Innovationen in Unternehmen vorantreiben, verliehen.

Ich wünsche mir zum 25. BFC-Ge­

Aus dem Bedürfnis eines qualitativen Austausches mit beruflich enga­ gierten Frauen gründete Daniela Stein vor nunmehr 25 Jahren das Business Frauen Center © BFC

burtstag, dass wir in Kärnten ein p­ ositives ­ ukunftsbild haben und Optimismus.

Z Deswegen hätte ich gerne, dass bei der BFC FUTURE EXPO ganz viele innova­ tive Unternehmen und engagierte Men­ schen mit dabei sind. Denn mein Motto ist „Better Together“! |

SAVE THE DATE

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BFC FUTURE EXPO 2025 Ein Event für Zukunfts­ optimist:innen in Südösterreich!

15.–16. Mai 2025 Messegelände Klagenfurt Weitere Infos: www.businessfrauencenter.at oder www.future-expo.at

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KLEINE Köpfe,

GROSSE Zukunft Das Klimabündnis bringt Klimaschutz in Kindergärten und Schulen und schärft dort das Bewusstsein für ein nachhaltiges Leben. Dabei werden die Jüngsten selbst zu Vorbildern für die Großen.

Von Julia Braunecker

Bildung | advantage

Beim Energierundgang wird der Energieverbrauch unter die Lupe genommen. © Klimabündnis Der Klimagipfel vernetzt Schüler:innen mit der Politik. © Klimabündnis

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ie kann man ein kom­ plexes Thema wie ­Klimaschutz so erklä­ ren, dass es auch die Kleinsten nicht nur verstehen, sondern sich mit ­Leidenschaft dafür einsetzen? Für Fritz Hofer, Geschäftsführer vom Klimabündnis Steier­ mark, ist das keine unlösbare Aufgabe. „Die Kinder beteiligen sich voller Tatendrang an unseren Projekten“, sagt er.

Während Erwachsene oft über den Ver­ zicht aufs Auto oder über den Verlust von Parkplätzen klagen, freuen sich Kinder über neue Freiräume – etwa für Radfah­ ren und unbeschwertes Spielen. „Für Kin­ der und Jugendliche bedeutet Klima­ schutz vor allem Hoffnung, schließlich geht es um ihre eigene Zukunft“, fasst Hofer zusammen. „Doch sie sind darauf angewiesen, dass die Erwachsenen ihre Verantwortung wahrnehmen.“

Forschungen zeigen, dass Kinder vor allem durch Nachahmung lernen. Das spätere Verhalten wird bereits in der frü­ hen Kindheit geprägt. Deshalb ist es wichtig, dass Eltern und Pädagog:innen ein gutes Vorbild sind. „Wenn Kinder sehen, dass Erwachsene klimafreundlich handeln, übernehmen sie dieses Verhal­

ten später oft selbst“, sagt Hofer. „Auf dieser Idee basiert unsere Klimaschutz­ arbeit in Kindergärten, mit der wir be­ reits 2010 begonnen haben.“ Ziel ist es, Klimaschutz in den Alltag von Kinder­ gärten zu integrieren. Um das Prinzip der Kreislaufwirtschaft verständlich zu ­machen, basteln die Kinder zum Beispiel kreative Gegenstände aus Materialien, die sonst im Müll landen würden.

Die Jüngsten als Vorbild Und: „In unseren Workshops zeigen wir spielerisch, wie Energie gespart werden kann – etwa indem man das Licht nicht unnötig lange brennen lässt“, erklärt Fritz Hofer. Das Besondere dabei: Die Kinder nehmen das Gelernte mit nach Hause und geben es an ihre Eltern weiter – eine Vorbildwirkung, die hier von den Jüngs­ ten ausgeht. Doch das Projekt geht über reine Wissensvermittlung hinaus: Seit 2022 unterstützen im Rahmen des erwei­ terten Projektes „Klimabildung im Kin­ dergarten“ Klimachecks die Kindergärten dabei, ihre CO2-Emissionen zu reduzie­ ren. Dafür werden alle klimarelevanten Bereiche analysiert: Gebäude, Energiever­ brauch, Büro, Küche und Mobilität.

Dann werden konkrete Maßnahmen ge­

© Klimabündnis

← Das Klimabündnis setzt gemeinsam mit Gemeinden und Schulen zahlreiche Projekte auf regionaler Ebene um. © Energie Steiermark / KG Mooskirchen

„Für Kinder und Jugend­ liche bedeutet Klimaschutz vor allem Hoffnung, schließlich geht es um ihre eigene Zukunft.“ Fritz Hofer, Klimabündnis Steiermark

setzt – wie zum Beispiel der Austausch alter Heizsysteme oder die Errichtung von Fahrrad-Abstellplätzen. Für Kinder­ garten-Leiter:innen bietet das Klima­ bündnis außerdem einen eigenen Klima­ schutz-Lehrgang an.

Auch für Schulen gibt es mit dem Pro­ jekt „50/50“ eine besondere Motivation.

Bei diesem Projekt sparen Schüler:innen gemeinsam mit ihren Lehrer:innen so viel Strom und Heizwärme wie möglich. Am Ende des Projekts werden die eingespar­ ten Energiekosten ermittelt und die Hälf­ te davon direkt an die Schule wieder aus­ gezahlt. „So gewinnen alle Seiten: Die Schule hat einen Anreiz zum Energie­ sparen und Geld für eigene Aktionen.

Und für den Schulerhalter verringern sich die Energiekosten“, erklärt Hofer. Alle genannten Projekte führt →

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das Klimabündnis im Auftrag des Landes Steiermark durch, und zwar im Rahmen der „Ich tu’s – für unsere Zukunft“-Klimaund Energieinitiative.

Freude im Fokus Christian Salmhofer, Geschäftsführer vom Klimabündnis Kärnten, sprüht ebenfalls vor kreativen Einfällen, um Klimaschutz greifbar zu machen. Eine seiner bekanntesten Aktionen war die sogenann­ te Eiswette. Um die Wirkung von Däm­ mung als Schutz vor hohen Heizkosten zu demonstrieren, ließ er zwei Tonnen Eis vor die Universität Klagenfurt transportie­ ren. Der Eisblock wurde in Passivhaus­ dämmung gehüllt und blieb dort sechs Monate lang – selbst während einer Hitze­ welle. Als die Isolierung entfernt wurde, waren erstaunliche 400 Kilogramm Eis übrig. Die medienwirk­same Aktion zog breite Aufmerksamkeit auf sich.

Für das Klimabündnis ist eines klar: Klimabildung wird in den kommenden Jahren immer wichtiger, denn die heutige Generation wird die Auswirkungen des Klimawandels stärker spüren als jede zu­ vor. Für Salmhofer, der Kindergärten und Schulen in Sachen Nachhaltigkeit berät, stehen dennoch Freude und Gemein­ schaft im Mittelpunkt. „Es geht darum, einen Zugang zu schaffen, bei dem sich die ­Menschen wohlfühlen“, betont er. „Mit bloßen Fakten erreicht man das nicht.“ Als Beispiel nennt er Kindergär­ ten in ­Villach, wo noch eigene Köch:in­

nen für die Mahlzeiten sorgen. „Sie ken­ nen die Vorlieben der Kinder und berei­ ten die passenden Por­tionen zu. Das Er­ gebnis: Kaum Lebensmittelabfälle. Ge­ nau hier beginnt Klimaschutz.“ Ein ähn­ liches P ­ rinzip hat er an einer höheren Schule in Kärnten durchgesetzt. „Vor dem Nachmittagsunterricht haben die Schüler:innen immer Pizzen bestellt. Die vielen Pizzakartons produzierten jedoch Unmengen von Abfall. Jetzt wird direkt an der Schule gekocht.“ Klimaschutz in Aktion Ein Projekt, das aktuell in den Kärntner Kindergärten sehr beliebt ist, ist die Akti­ on „PARKplatz – Platz statt Parkplatz“.

Dabei gestalten Pädagog:innen mit den Kindern eine bunte Fläche in der Größe eines Parkplatzes. Ziel ist es, bereits den Kleinsten ein Bewusstsein für eine ge­ rechte Aufteilung des öffentlichen Rau­ mes zu vermitteln. Das Klimabündnis stellt dafür ein kostenfreies Aktionspaket zur Verfügung.

Zu den Veranstaltungen, die das Klimabündnis in Kärnten jährlich in Bildungs­ einrichtungen durchführt, zählt außer­ dem der „Klimagipfel der Schüler:innen“.

Dabei nehmen Jugendliche die komplette Organisation der Veranstaltung selbst in die Hand. Sie präsentieren Schulprojekte, Forschungsarbeiten und selbst produzier­ te Filme rund ums Thema Klimaschutz – ein eindrucksvolles Beispiel für die aktive Mitgestaltung der nächsten Generation. |

© Klimabündnis

Auch bei der Herkunft von Nahrungsmitteln können Schulen auf Nachhaltigkeit achten © Klimabündnis Kleine Änderungen, wie ein Fahrradparkplatz, können oft schon viel bewirken. © Pfarrkindergarten St. Paul-Eisteich

„Es geht darum, einen Zugang zu schaffen, bei dem sich die Menschen wohlfühlen.

Mit Fakten alleine erreicht man das nicht.“ Christian Salmhofer, Klimabündnis Kärnten

WISSENSWERT

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Das Klimabündnis ist eine globale Partnerschaft zum Schutz des Weltklimas.

Es wurde 1990 in Frankfurt gegründet und verbindet über 1.800 Gemeinden und Städte in Europa mit den indigenen Völkern Südame­ rikas. Dem steirischen Klimabündnis-Netzwerk gehören aktuell 86 Gemeinden und 121 Bildungseinrichtungen an. In Kärnten sind es 59 Gemeinden und 14 Bildungseinrichtungen.

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INTERVIEW mit Horst Peter Groß, Präsident Landschaft des Wissens I Wissenschaftsverein Kärnten

Brücke zwischen Wissenschaft und Gesellschaft Der Verein „Landschaft des Wissens“ feiert heuer sein 30-jähriges Jubiläum. advantage: Wofür steht der Wissenschaftsverein Kärnten?

Horst Peter Groß: 1995 wurde der Ver­ ein unter dem Namen „Universitäts.club Klagenfurt von und für Absolvent:innen der Universität“ gegründet, und seither sind Netzwerk und Initiativen stetig gewachsen!

Der Verein hat das Ziel, zwischen Wis­ senschaft und Praxis, Universität und Öffentlichkeit zu vermitteln. D. h., wis­ senschaftlich fundierte Informationen in die gesellschaftspolitische Diskussion einzubringen. Unser Gründungsgedanke entspricht somit dem, was heute als dritte Mission im Universitätsgesetz verankert ist. Dabei ist uns ein transdisziplinärer Zugang wichtig.

Der Titel „Landschaft des Wissens“ soll signalisieren, dass wir mit relevanten Partner:innen, insbesondere aus dem uni­ versitären Umfeld und tertiären Bil­ dungseinrichtungen, gemeinsam Veran­ staltungsformate und vernunftbasierte Lösungsvorschläge anbieten möchten.

Dabei greifen wir aktuelle sowie grund­ sätzliche gesellschaftliche Entwicklungen und Probleme auf, wie bsp. Klimaver­ änderungen, Biodiversitätskrise, Digitali­ sierung, Demokratiekrise, Gesundheits­ themen oder die ökologische Transforma­ tion unserer Gesellschaft.

Welche Veranstaltungsformate werden angeboten?

Unsere erste große Initiative war das Top Management Symposium, das heuer zum

„Es ist heute wichtiger denn je, dass man Zugang zu verlässlichen – und damit auch wissenschaftsgeleiteten – Informationen aus erster Hand bekommt und die Möglichkeit hat, darüber zu diskutieren.“ Horst Peter Groß

29. Mal auf der Abbazia di Rosazzo, ­einem kleinen Kloster inmitten der friu­ lanischen Weinberge, stattfindet. 2013 kam die Veranstaltungsreihe „Wage zu denken“ am Weissensee hinzu.

Seit 2023 organisieren wir an Schulen Weltklimaspiele, bei welchen die Schü­ ler:innen in die Rolle wichtiger Entschei­ dungsträger:innen schlüpfen. Und natür­ lich haben wir auch sonst einiges Interes­ santes: unsere Publikationsreihe Kunst | Wissenschaft | Gesellschaft, einen Podcast, der auch auf Radio Agora ausgestrahlt wird, einen spannenden Blog und einige Vortragsvideos. „Wahrheit oder Lüge? Das Ende der Gewissheit“: Vom 29. bis 31.

Mai 2025 findet wieder das Top Management Symposium auf der Abbazia di Rosazzo statt.

Was können sich die Teilnehmer:innen erwarten?

Hinter dem Titel steht die Frage, wie weit unsere sogenannte Informationsgesell­

„Landschaft des Wissens“ eröffnet Denkund Handlungsräume, die zu Dialog und Reflexion einladen. © Landschaft des Wissens

schaft durch unterschiedliche Medien und technologische Entwicklungen ­manipuliert ist und dies eine Gefahr für Frieden und Freiheit darstellt. Das Ende der Gewissheit besteht ja darin, dass man heute kaum mehr unterscheiden kann, was wahr ist oder Fake News sind, was stimmt oder nicht. Gewissheit gibt es auch im Hinblick auf die aktuelle geo­ politische Entwicklung nicht mehr. Um das zu diskutieren, haben wir Philo­ soph:innen wie Konrad Paul Liessmann oder Lisz Hirn, die Politikwissenschaft­ lerin Barbara Zehnpfennig, aber auch herausragende Journalist:innen, einen Militärstrategen und einen Neuropsycho­ logen eingeladen.

Welche weiteren Schwerpunkte sind im Jubiläumsjahr geplant?

Spezielle Schwerpunkte sind nicht geplant.

Aber wir überlegen, gemeinsam mit unse­ ren Partner:innen für den Herbst eine neue Veranstaltungsreihe zu konzipieren.

Und am 6. März – also am Gründungstag – findet unser Vortrags- und Kabarett­abend im Casineum Velden statt. |

WEITERE INFORMATIONEN: www.landschaftdeswissens.at

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Der offizielle Startschuss für die ACE2-EU-Allianz fand im Dezember in Madrid statt. © Aija Lūse

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emeinsam mit acht weiteren europäischen Hochschulen gehört die FH Kärnten seit 2024 der Allianz „Applied, Connected, Entrepreneurial and Engaged – European University“, kurz ACE²-EU, an.

Das zukunftsweisende Netzwerk renom­ mierter europäischer Universitäten eröff­ net nicht nur neue Chancen für Studie­ rende, Lehrende und Mitarbeiter:innen der FH Kärnten. ACE²-EU ist mehr als eine akademische Kooperation. „Durch die Mitgliedschaft in der Allianz wird der gesamte Bildungs- und Forschungsstand­ ort Kärnten gestärkt. Die Region gewinnt an internationaler Attraktivität und Sicht­ barkeit“, betont Peter Granig, Rektor der FH Kärnten.

Startschuss in Madrid Im Dezember fand die offizielle Auftakt­ veranstaltung der ACE²-EU-Allianz an der Universidad Francisco de Vitoria ­Madrid in Spanien statt, bei der rund 100 Teilnehmer:innen aller neun Partner­

European University: FH Kärnten leitet neue Ära ein In Madrid wurde der offizielle Start einer langfristigen, grenzüberschreitenden Zusammenarbeit im europäischen Hochschulraum begangen. universitäten zusammentrafen. Auch die FH Kärnten war mit einer Delegation rund um Rektor Peter Granig und einem Vertreter der Landesregierung vor Ort. Im Rahmen des feierlichen Kick-Offs des EU-Projekts nutzten die Teilneh­ mer:innen die Möglichkeit sich persön­ lich näher kennen zu lernen. Gleichzeitig konnten bedeutende Fortschritte in der strategischen Planung erzielt werden. Die Mitglieder aller Arbeitspakete begannen mit der internen Koordination und es wurde ein Fahrplan für die kommenden Monate erarbeitet. „Die Kick-Off-Veran­

staltung in Madrid markiert den Beginn einer gemeinsamen Reise in eine neue Ära der internationalen Zusammenarbeit für die Hochschulbildung in Europa“, freut sich Rektor Peter Granig.

ARIES Incubator In diesem Kontext übernimmt die FH Kärnten die Gesamtverantwortung für das Arbeitspaket „Forschung, Innovation und Entrepreneurship“ – ein Stärkefeld, das die Hochschule seit vielen Jahren prägt. Aktuell werden im Rahmen von ersten Arbeitsgruppen die Weichen für

© FH Kärnten

Bildung | advantage

„Die Kick-Off-Veranstaltung in Madrid markiert den Beginn einer gemeinsamen Reise in eine neue Ära der internationalen Zusammenarbeit für die Hochschulbildung in Europa.“ Rektor Peter Granig

den „ARIES Incubator“ in Villach ge­ stellt. Im Zuge dessen konnte bereits in­ ternationales Wissenschaftspersonal ge­ wonnen werden, welches seine Expertise in Kärnten einbringen wird. Ziel ist es, Programme, Bildungsformate und Aktivi­ täten zur Förderung von angewandter Forschung, Innovation und Unterneh­ mertum zu entwickeln. Gemeinsam mit den Partnerhochschulen sowie mit exter­ nen Stakeholdern sollen dahingehend Impulse in den Regionen der Allianz ge­ setzt werden.

Hochschule der Zukunft Die „European Universities Initiative (EUI)“ gilt als Leitprojekt der Europäi­ schen Kommission, um langfristige, stra­

tegische Partnerschaften im Hochschul­ sektor zu forcieren. ACE²­EU ist die einzige Allianz mit österreichischer Betei­ ligung, die aus der letzten EU­Ausschrei­ bung erfolgreich hervorgegangen ist.

Aktuell umfasst EUI 64 europäische Hochschulallianzen bestehend aus rund 550 Universitäten aus ganz Europa. „EUI bietet eine wertvolle Basis, um im Bereich Forschung und Lehre an qualitätsvollen Lösungen für die wichtigsten sozioöko­ nomischen Herausforderungen unserer Zeit zu arbeiten“, erklärt Julia Marinaccio, ACE²­EU­Projektverantwortliche an der FH Kärnten.

Internationalisierung im Fokus Die Mitgliedschaft in der European­Uni­ versity­Allianz ist nicht nur ein zentraler Meilenstein in der Internationalisierungs­ strategie, sondern auch ein wichtiger Mo­ tor, um die FH Kärnten insgesamt wei­ terzuentwickeln. „ACE²­EU trägt ent­ scheidend zur Erreichung der strategi­ schen Ziele der Fachhochschule in den Bereichen Forschung, Lehre, Personalent­ wicklung und Internationalisierung bei.

„ACE2-EU trägt entscheidend zur Erreichung der strategischen Ziele der Fachhochschule in den Bereichen Forschung, Lehre, Personalentwicklung und Internationalisierung bei.“ Julia Marinaccio, ACE2­EU­ Projektverantwortliche FH Kärnten

Die European University fungiert als Tor zur europäischen und globalen Zusam­ menarbeit zwischen Studierenden und Mitarbeiter:innen der FH Kärnten sowie externen Stakeholdern“, so Marinaccio abschließend. |

KONTAKT FH Kärnten Peter Granig, Rektor T: +43 (0)5 90500­7100 E: p.granig@fh­kaernten.at www.fh­kaernten.at

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Menschen und Geschichte(n) 1.000 Jahre Gemeinsamkeit Das Landesmuseum Kärnten und das Grazer Museum für Geschichte beleuchten die Verbindungen der beiden Länder Kärnten und Steiermark über die Jahrhunderte. Die Ausstellungen werden zeitgleich mit der Koralmbahn eröffnet. Von Monika Unegg

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enschen waren immer schon mobil. Sie wechselten ihren Wohnort der Arbeit oder der Liebe wegen, sie trieben Handel oder suchten Erholung. Dieser Geschichte und den vielen Geschichten dahinter sind Mitarbeiter:innen des kärn­ ten.museums und des Grazer Museums für Geschichte über einen Zeitraum von 1.000 Jahren nachgegangen.

„Wir stellten die Frage, warum sich Menschen auf den Weg gemacht haben, und begannen mit der Motivforschung im Mittelalter.“

© Universalmuseum Joanneum/J.J. Kucek

Bettina Habsburg­Lothringen, Leiterin der Abteilung Kulturgeschichte im Universalmuseum Joanneum

Herausgekommen sind zwei Ausstel­ lungen, die unter dem Titel „Aufbruch!“ Verknüpfungen und Gemeinsamkeiten der beiden Regionen in den Mittelpunkt rücken und zeitgleich mit der Inbetrieb­ nahme der Koralmbahn am 12. Dezem­ ber eröffnet werden.

Es war eine gemeinsame Idee des Di­ rektors des kärnten.museums, Wolfgang Muchitsch, und von Bettina Habsburg­ Lothringen, der Leiterin der Abteilung Kulturgeschichte im Universalmuseum Joanneum. Diese Idee entstand schon, als Muchitsch noch Leiter des Universalmu­ seums Joanneum in Graz war. „Mit dem Wechsel nach Klagenfurt war die Umset­ zung dann noch leichter“, erzählt Habs­ burg­Lothringen. Konzept und Gestal­ tung wurden gemeinsam erstellt.

„Die Bahnstrecke ist ja nur ein kleiner Moment dieser besonderen Beziehung zwischen den beiden Ländern, die wir als große Region verstehen und denken.

Wir bieten den kulturhistorischen Über­ bau über die vielen anderen Initiativen zu diesem Anlass und Thema“, erklärt Muchitsch.

Suche nach Motiven „Wir schauen auf den Raum, beginnen im Mittelalter und stellen die Frage: ,Warum haben sich Menschen auf den Weg ge­ macht?‘“ schildert Habsburg­Lothringen die Vorgangsweise. Die Antworten aus 1.000 Jahren wurden in Themenbereiche zusammengefasst: Das sind unter anderem die Bereiche Wallfahrten und Gesundheit, Recht und Verwaltung – die beiden Bundesländer waren unter den Habsburgern zeitweise ein Verwaltungsraum. Die Wirtschaft war von Beginn ein Motiv für Mobilität. Da­ bei stellte sich heraus, dass die Suche nach Arbeit dabei die größte Rolle spielte, sie war wesentlicher, als Handel zu treiben. Ein Gesindebuch aus Deutsch­ landsberg zum Beispiel enthüllt, dass die Hälfte der Arbeitenden in der steirischen Gemeinde aus Kärnten stammte. Weitere Motive sind jüngeren Datums: Die Bil­ dung – man geht zum Studium nach Graz – sowie Erholung und Freizeit.

Auf große Dokumentationen zu den Migrationsströmen und deren Motive konnten die Kurator:innen nicht zurück­ greifen. Für dieses alltägliche Thema bestand aus historischer Sicht offenbar wenig Interesse. So wurde erst einmal alles, was in den Beständen der beiden Museen vorhanden war, zusammengetra­ gen. Der Rest war stöbern, suchen, fragen.

Kooperationen mit regionalen Museen und das Filmprojekt „Steiermark privat“, für das von Filmamateur:innen das Leben

Bildung | advantage

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Aufbruch! Kärnten & Steiermark kärnten.museum Klagenfurt landesmuseum.ktn.gv.at 12.12.2025 bis 20.09.2026 Museum für Geschichte Graz www.museum­joanneum. at/museum­fuer­geschichte 12.12.2025 bis 06.01.2027

und der Alltag in den steirischen Regio­ nen dokumentiert wurden, steuerten Wissen bei. Sperrige politische Geschich­ te wird durch Animation verständlich und schmackhaft gemacht.

Die verschiedenen Wege zwischen den Ländern, und wie sie je nach Zeit und Stand der technischen Entwicklung über­ wunden wurden, sind ebenfalls Thema der Ausstellungen. Durch neue Verkehrs­ mittel änderten sich im Laufe der Jahr­ hunderte ihre Bedeutung und vor allem die Geschwindigkeiten. Einige davon werden als Atmosphärenraum filmisch umgesetzt.

Emotionen und Schicksale Es sind auch die vielen Geschichten, die diese Ausstellungen in den beiden Haupt­ städten so interessant machen. „Es sollte so persönlich wie möglich sein“, sagt Muchitsch. „Wir wollen Geschichte lebendig machen, die historische Ent­ wicklung anhand von Einzelbiographien schildern, bis in die Gegenwart, und auch einen Blick in die Zukunft werfen.

Was bedeutet das für die Menschen, die Region?“ Beziehungsgeflechte, Zwischenmen­ schliches wurden zutage gefördert. In den

einzelnen Geschichten stecken Emotio­ nen und Schicksale. Viele Menschen brachen auch aus persönlichen Gründen auf und wechselten von einer Seite der Pack zur anderen. Das beweisen bei­ spielsweise Heiratsanzeigen aus dem 15. Jahrhundert.

Bettina Habsburg­Lothringen und Wolfgang Muchitsch selbst tragen die Gemeinsamkeiten der beiden Länder in ihrer Biographie. Habsburg­Lothringen stammt aus der Kärntner Gemeinde St. Paul im Lavanttal, migrierte für Studi­ um und Arbeit nach Graz. Muchitsch ist gebürtiger Grazer, der sich auch als sol­ cher fühlt, hat einen Kärntner Vater, ar­ beitete viele Jahre lang in Graz und ließ sich nun der Arbeit und Aufgabe wegen in Kärnten nieder.

Rahmenprogramme Rahmenprogramme für die Ausstellung sind in beiden Bundesländern in Planung und die Koralmbahn soll dabei gleich zum gegenseitigen Austausch beitragen.

So ist beispielsweise in Kärnten ein Eröff­ nungsfest angedacht, zu dem auch steiri­ sche Gäste anreisen sollen.

Tagesausflüge von Graz nach Klagen­ furt sollen den steirischen Nachbarn die Möglichkeit bieten, sich die Kärntner Teilaspekte der gemeinsamen Geschichte und Geschichten in den verschiedenen Epochen anzuschauen. „Ferlach mit der Waffenerzeugung ist beispielsweise wich­ tig für uns“, erklärt Habsburg­Lothrin­ gen. Immerhin ist das Grazer Landes­ zeughaus, das zum Universalmuseum Joanneum gehört, die größte historische Waffensammlung der Welt.

Archäologische Funde Der Bau des Koralmtunnels war darüber hinaus eine Jahrhundertchance für die Archäologie. Der Schnitt durch die Land­

schaft förderte aus mehreren Epochen Funde zutage, die von den ÖBB gebor­ gen wurden. Sie werden in einer kleinen Sonderschau im Atrium des kärnten.mu­ seums gezeigt und in einem gemein­ samen wissenschaftlichen Symposium behandelt. |

„Die Bahnstrecke ist nur ein kleiner Moment dieser besonderen Beziehung zwischen den beiden Ländern.

Wir bieten den kulturhistorischen Überbau dazu.“ Wolfgang Muchitsch, Direktor des kärnten.museums

© Universalmuseum Joanneum/J.J. Kucek

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FRÜHJAHRSPUTZ für den

KÖRPER

Auch unsere Zellen setzen auf Kreislaufwirtschaft.

Durch Fasten können wir körpereigene Recyclingprozesse unterstützen – und so gesünder altern.

Von Anja Fuchs

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© fotoKrafie – Katharina Schauperl

bwohl Fasten in den vergangenen Jahren immer populä­ rer wurde, ist es weit mehr als nur ein Trend – ein uralter Schlüssel zu mehr Gesundheit und Wohlbefinden. Für viele gehört regelmäßiges Fasten mittlerweile auch abseits der „offiziellen“ Fastenzeit (die heuer übrigens am 5. März beginnt) zum Alltag, sei es in Form von Intervallfasten, dem Verzicht auf bestimmte Lebens­ und Genussmittel oder als längere Fastenkur.

„Es gibt beim Thema Fasten kein Patentrezept, weil jeder Körper unterschiedlich auf diverse Umwelteinflüsse reagiert.“ Corina Madreiter­Sokolowski, Altersforscherin an der Med Uni Graz

Recycling in der Zelle Neben der positiven Wirkung auf die Psyche hat der bewusste Verzicht, sofern richtig praktiziert, noch viele weitere gesund­ heitsfördernde Effekte. Für die Wissenschaft zählt Fasten sogar zu den effektivsten Methoden, um den Alterungsprozess einzu­ bremsen. Denn der Nahrungsverzicht aktiviert im Körper ganze Kaskaden biochemischer Reaktionen und Mechanismen. Einer

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Gesundheit | advantage ← Fasten aktiviert im Körper eine Reihe biochemischer Reaktionen, die unter anderem den Alterungsprozess ver­ langsamen können. © AdobeStock

INTERVIEW

© KABEG

mit Caroline Burgstaller, leitende Diätologin am Klinikum Klagenfurt

Fasten will gelernt sein davon ist die Autophagie – quasi unsere körper­ eigene „Müllabfuhr“, die dafür sorgt, dass in un­ seren Zellen schadhafte Bestandteile abgebaut und recycelt werden. Dieser Abbau defekter oder schadhafter Moleküle wirkt auf die Zelle wie eine Art Frühjahrsputz. Nicht umsonst fühlt man sich nach dem Fasten erholt und erfrischt.

„Auf eigene Faust mehrere Tage lang zu fasten, ist nicht empfehlenswert.“ Caroline Burgstaller, Leitende Diätologin am Klinikum Klagenfurt

Fasten ist individuell Wissenschaftliche Studien belegen außerdem, dass Fasten Entzündungen im Körper reduziert, hohen Blutdruck senkt und das Wachstum von Tumorzellen hemmen kann – auch dadurch entsteht der „Jungbrunneneffekt“. Um die reinigen­ den Prozesse im Körper zu induzieren, braucht es nicht un­ bedingt eine radikale Fastenkur mit komplettem Nahrungs­ verzicht. In Forschungskreisen gilt bereits eine generell redu­ zierte Kalorienzufuhr als effektive Methode zur Lebensver­ längerung – bzw. um gesünder zu altern. „Eine maßvolle Kalorienrestriktion von 15 Prozent des Gesamtumsatzes re­ duziert nicht nur das Gewicht, sondern hält auch den Blutdruck und den Blutzuckerspiegel in Balance“, so Corina Madreiter­Sokolowski, Altersforscherin an der Medizinischen Universi­ tät Graz. „Es gibt beim Thema Fasten aber kein Patentrezept, weil jeder Körper unterschiedlich auf diverse Umwelteinflüsse reagiert“, betont die Molekular­ biologin. „Die Auswahl der Fastenmethode sollte deshalb stets individuell erfolgen. Vor allem bei Frauen können be­ stimmte Fastenmodelle die Hormone aus dem Gleichge­ wicht bringen.“

Regelmäßige Nahrungspausen können sinnvoll sein – wer seinem Körper wirklich etwas Gutes tun möchte, sollte jedoch nicht einfach „drauflos fasten“.

YAvida: Wie findet man heraus, welche Art von Fasten geeignet ist?

Caroline Burgstaller: Am besten informiert man sich bei einer diätologischen oder ärztlichen Beratung darüber, wel­ che Arten des Fastens es gibt und was in der individuellen Situation passend wäre. Sinnvoll ist, zwischen den Mahlzei­ ten über den Tag hinweg mehrere Stunden auf Nahrung zu verzichten, also auch nicht zu naschen. Oder man nimmt ein frühes Abendessen – zum Beispiel zwischen 17 und 19 Uhr – zu sich und fastet dann über Nacht über zwölf, 14 Stunden hinweg. Auf eigene Faust mehrere Tage lang zu fasten, ist jedoch nicht empfehlenswert. Längere Fasten­ perioden sollten immer ärztlich oder diätologisch begleitet werden.

In welchen Situationen sollte man Fasten vermeiden?

Vom Fasten Abstand nehmen sollten Schwangere und Stil­ lende und Menschen mit akuten Erkrankungen. Menschen mit chronischen Erkrankungen sollten – wenn überhaupt – nur unter ärztlicher Aufsicht fasten. Auch für Menschen mit Essstörungen und ältere Personen ist Fasten nicht geeignet.

In welchem Rahmen ist Fasten gesund bzw. ab wann kann es dem Körper schaden?

Gesund ist Fasten, wenn man seinem Körper eine Ruhepau­ se von der Verstoffwechselung von Nahrung gönnt. Das können mehrere Stunden Pause zwischen den Mahlzeiten sein oder eine nächtliche Fastenperiode. Wenig empfehlens­ wert ist hingegen, pausenlos über den Tag hinweg Nahrung zu konsumieren – dort und da einen Bissen, mehrere Tassen Kaffee mit Milch und Zucker (Milch →

72 advantage | Gesundheit Welche Fastenmethode man wählt, sollte stets vorher professionell abgeklärt werden. © AdobeStock

ist ein Lebensmittel!) oder gesüßte Ge­ tränke wie Sirup oder Softdrinks. Scha­ den nimmt der Körper dann, wenn über Wochen oder Monate unzureichend Nah­ rung zugeführt wird, weil es dann zu Nährstoffdefiziten kommen kann. Wes­ halb es immer ratsam ist, sich diätolo­ gisch unterstützen und begleiten zu lassen.

Gibt es „klassische“ Irrtümer zum Thema Fasten, die sich immer noch hartnäckig halten?

Ja, zum Beispiel, dass man durch Fasten­ kuren langfristig erfolgreich sein Gewicht reduzieren kann. Die Wahrscheinlichkeit

dafür ist eher gering. Manche schaffen es zwar, nach einer Fastenkur bessere Ge­ wohnheiten zu etablieren. Eine erfolgrei­ che Gewichtsreduktion ist immer mit gesundheitsförderlichen Routinen ver­ bunden und gelingt dann, wenn Ernäh­ rung, Bewegung, Schlaf und mentale Gesundheit im Einklang sind. Wer sich

in Sachen Ernährung kompetent beraten lassen möchte, ist bei Diätolog:innen und/oder Ernährungswissenschafter:in­ nen gut aufgehoben. Vorsicht bei „Ernäh­ rungscoaches“ und „Ernährungsexper­ ten“, denen eine fundierte Ausbildung fehlt und die rechtlich gesehen gar keine Beratungen durchführen dürfen.

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Leben | advantage

Die Birke als Sinnbild des Frühlings­ erwachens. © Plimon

Eingebettet im Kreislauf der Natur Die natürlichen Rhythmen, vom Tageszyklus bis zu den Jahreszeiten, sind ein wertvoller Wegweiser für mehr Balance im Leben. Von Petra Plimon

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llmählich geht der Winter zu Ende.

Eine neue Jahreszeit kündigt sich an. Langsam erwärmt die Sonne den Boden. Wenn der Haselstrauch blüht, beginnt der Vorfrühling. Dicht gefolgt vom Palmkätzchen und dem Huflattich, der uns mit seinen strahlend gelben Köpfchen entgegenlacht. Und auch in den Zweigen der Birke sprießen bald die ersten Blätter. Nach und nach zieht die Natur ein frisches Kleid an. Alles erwacht – ein neuer Zyklus beginnt.

„Wandlung ist notwendig wie die Erneuerung der Blätter im Frühling.“ Vincent van Gogh

Im Hier und Jetzt Nach dem grauen Winter verwandelt sich die Natur Schritt für Schritt in einen prachtvollen Reigen aus Farben und Düf­ ten – umrahmt von zauberhaften Klän­ gen, denn auch die Vögel sind wieder unermüdlich beschäftigt. Der Frühling symbolisiert nicht umsonst den Neu­ beginn – eine Kraft, die wir bewusst nut­ zen können.

Wenn wir uns zu einem Spaziergang hinausbegeben ­ in den Wald, zum Fluss, zum See, auf den Berg – wird das Leben spürbar. Wir können wahrnehmen, wie der neue Jahreskreislauf beginnt – mit all

unseren Sinnen. Das Ver­ weilen im Augenblick ist der Schlüssel, um ganz im Hier und Jetzt zu sein.

Stetiger Wandel Der Gang in die Natur ist gleichzeitig eine einfache Möglichkeit, um Energie zu tanken, Klar­ heit zu erlangen und die Selbstheilungs­ kräfte zu stärken. Die Stille unterstützt dabei, die innere Stimme wieder zu hören, aus einer gesunden Distanz auf das eigene Leben zu blicken und begrenzte Sichtwei­ sen zu erweitern. Über die Verbindung zur Natur erfah­ ren wir uns selbst. Denn eingebettet im ewigen Kreislauf der Jahreszeiten durch­ wandert auch der Mensch seinen indivi­ duellen Lebenszyklus. Warum also das Rad neu erfinden? Viel sinnvoller ist es, die natürlichen Rhythmen in den Alltag zu integrieren und sie als wertvolle Weg­ weiser zu erkennen.

Mensch und Umwelt Gleichermaßen wichtig ist es, der Natur unsere Wertschätzung auszudrücken – indem wir ihr unsere Aufmerksamkeit schenken und die Schöpfung achten.

Wenn wir uns der Natur wieder zuwen­ den, entsteht ein Miteinander. Denn in Zeiten wie diesen braucht es nicht nur ein gelebtes Miteinander zwischen den Menschen, es braucht auch das Miteinan­

der von Mensch und Umwelt. Es ist von zentraler Bedeutung zu erkennen, dass wir eins sind mit der Natur – um es mit den Worten des ehemaligen deut­ schen Bundespräsidenten Richard von Weizsäcker auszudrücken: „Der Mensch braucht die Natur, die Natur den Menschen nicht. Der Mensch ist Teil der Natur, er ist ihr nicht übergeordnet. Erst wenn er das begreift, hat er eine Über­ lebenschance.“

WISSENSWERT YAvida widmet sich lebens­ bejahenden Themenstel­ lungen unserer Zeit!

Ja zum Leben sagen und den Moment, das Hier und Jetzt (er­)leben. Es ist eine Haltung und Lebenseinstel­ lung, die Mut macht, das Wunderbare im Unschein­ baren zu erkennen.

Mehr dazu unter www.yavida.at

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#THINK ABOUT

74 advantage | Leben #THINKABOUT von Iris Straßer

Von Wind und Wasser lernen „Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern, die anderen Windmühlen.“ In vielfältiger Weise könnte man dieses bekannte Zitat in den aktuellen Zeiten deuten und diskutieren.

ZUR PERSON

IRIS STRASSER leitet Verantwortung zeigen! (VZ), ein Unter­ nehmensnetzwerk für Nachhaltigkeit in Wirtschaft und Gesellschaft und lehrt Nachhaltigkeit an mehreren Hochschulen.

Sie erreichen die Autorin unter iris.strasser@ verantwortung­ zeigen.at

Druck erzeugt Gegendruck Allein der Blick auf die Nachrichten der letzten Wochen zeigt, wie sehr unsere Welt in Bewegung geraten ist. So manches, was bisher gesellschaftlicher und auch politischer Konsens war, ändert sich, auch schlagartig und von heute auf morgen. „Ich komme schon gar nicht mehr mit“, hat eine junge Kollegin vor kurzem fast entschuldigend gesagt. Sie fände im so dichten eigenen Alltag nicht die Zeit, alles mitzu­ verfolgen und dagegen Stellung zu beziehen, obwohl sie es tun möchte. „Müssen wir denn nicht?“ hat sich mich gefragt.

Das gibt mir zu denken. Müssen wir angesichts der Einengung und Autokratisierung unsere Stimme erheben und – in unseren Augen – „unser aller gute Zukunft“ verteidigen? Druck erzeugt Gegendruck.

Das Ergebnis: eine Pattstellung, Stillstand.

Das Prinzip des Wassers Vielleicht probieren wir es nach dem Prinzip des Wassers. Wasser diffundiert und sucht seinen Weg zum Ziel. Es rinnt dort, wo es sich neigt, und diese Neigung macht es für das gewichtsmäßig sehr schwere Wasser leicht, voranzukommen.

Wollen wir das übertragen: Was wäre, wenn wir durch tägliche Akzente den Weg zum Ziel einer

guten Zukunft einschlagen. Wenn wir nicht große Schritte auf Druck erzwingen wollen, sondern kleine Zeichen setzen, die keinen Widerstand erzeugen.

Weil sie scheinbar zu klein sind.

Wenn wir den Menschen an der Kassa des Super­ marktes respektvoll behandeln und einfach anlächeln, obwohl das so viele andere nicht tun. Wenn wir am Brot, das wir kaufen, bewusst riechen, bevor wir es essen. Wenn wir tiefe Gespräche führen. In solchen Momenten geht der Blick vom lähmenden und angstbehafteten „Wir sollten etwas tun, ich sollte etwas tun – und kann nicht“ hin zum Gefühl der eigenen Wirksamkeit.

Wer handlungsfähig ist, fühlt sich nicht anderen ausgeliefert; und nicht abhängig von jenen, die für sie Mauern bauen und das Rad der Zeit zurück­ drehen in eine – nur im getrübten Blick vermeintlich – bessere Vergangenheit. Der braucht sie nicht, die eine, vermeintlich einfache (politische) Lösung, die die Angst stillt.

Hoffnung heute Ich lege einen Begriff dazu, der in volatilen Zeiten ein Anker sein kann: Hoffnung. Sie verweist uns nicht auf ein entferntes Morgen. Hoffnung schenkt Kraft, die uns heute ins Handeln und Gestalten bringt, ob privat oder im Unternehmen. Dort kann es allein aus Arbeitgebersicht Sinn machen. Ich zitiere eine meiner Studierenden an der FH: „Ein Punkt, den ich defini­ tiv aus diesem Kurs mitnehme, ist, dass ich in meiner beruflichen Zukunft in Unternehmen arbeiten möchte, die Nachhaltigkeit ernst nehmen. Es fühlt sich für mich einfach richtiger an, in Organisationen zu arbeiten, die Verantwortung übernehmen, anstatt nur auf Profit zu setzen.“ Es lohnt sich, an Wind­ mühlen zu bauen.

In diesem Sinne: Weitermachen! |

© Mike Kampitsch

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eiten des Wandels erfordern Veränderung, kos­ ten Kraft und bringen Unsicherheit und Angst.

Sollen wir Mauern bauen und unsere kleine und vermeintlich heile Welt damit absichern? Wie hoch könnten diese Mauern werden, damit keine fremden Menschen über sie klettern können? Wie hoch, um jenen Winden und Wassermengen Stand zu halten, die das nächste Extremwetterereignis mit sich bringen könnte. So kann man dies deuten – und daran verzweifeln. Muss man aber nicht. Ich möchte es anders betrachten.

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SPEZIAL

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