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SCRUM: METODOLOGÍA ÁGIL DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

JBGroup Enterprise

Dirigido a: Project Managers, Product Managers, Gerentes funcionales, Analistas de Negocios, Analistas de Calidad, Analistas de Sistemas, Programadores, ingenieros de sistemas e industriales, administradores, profesionales afines que necesiten conocer, comprender o implementar la metodología Agil, SCRUM en su organización.

Este curso tiene por objetivo conocer el modelo Scrum: origen del modelo, principios y prácticas que emplea para la gestión y seguimiento ágil del proyecto, sus componentes; junto con las razones y consideraciones de fondo para la implementación del modelo.

OBJETIVOS

SCRUM: METODOLOGÍA ÁGIL DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

RESUMEN

Scrum es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software.

En el presente curso se tendrá un conocimiento general completo del modelo Scrum. Tanto de su origen, principios y valores; como de su ciclo de desarrollo iterativo e incremental, componentes, prácticas más habituales, roles y responsabilidades. Se dispondrá de la visión general que nos permite comprender el funcionamiento de Scrum, y poder profundizar y conocer más en cualquiera de sus líneas: -

Gestión en organizaciones que emplean Scrum. Propietario o responsable de producto. Gestión de equipos y proyectos con Scrum. Implementación y mejora del modelo. Seguimiento y auto-gestión en equipos de Scrum.

Te permite comprender la agilidad de forma objetiva, y adquirir principios para construir un criterio profesional propio para guiar las decisiones de gestión diseño y mejora del entorno de trabajo.

Metodo: - Explicación teoría - Casos practicos y feed back de casos. - Test de repaso - Cada curso es realizado por consultores senior. - Combinación curso presencial y mediante plataforma virtual

Requisito indispensable: - Compromiso del participante para asistir a mínimamente 75% de sesiones. - Cumplimiento con el desarrollo de los casos en clase y domiciliarios. - Indispensable traer Laptop.

Del material: -Se entregará material impreso de las presentaciones a los participantes. -Se entregará material digital de los documentos de estudio adicionales sugeridas por el docente. Dentro del material digital, puede incluirse herramientas, software open source u otros que no sean licenciados o de derechos restringidos. De la calificación Se tomará como variables de calificación los siguientes. -(AS): N. Asistencia. Según el % de horas de asistencia. -(PP): N. Promedio de talleres y/o prácticas y/o test. -(EF): N. de examen final y/o un Taller especial y/o trabajo final.

La nota final será: Nota final: (AS + PP + EF ) / 3 **El Criterio puede ser modificado según curso**

METODOLOGIA

RESUMEN

Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de software, puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de software, o en una aproximación de gestión de programas: Scrum de Scrums.

Duración: 15 horas cronológicas (Equivalente a 20 horas lectivas)

AGENDA

Jueves 19/04/2012 07:00pm-10pm Jueves 26/04/2012 07:00pm-10pm Viernes 27/04/2012 07:00pm-10pm

ID

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TEMA

Jueves 03/05/2012 07:00pm-10pm Viernes 04/05/2012 07:00pm-10pm

CONTENIDO

Introducción al desarrollo ágil de software

· Naturaleza de desarrollo del software. · Por qué métodos ágiles. · El manifiesto ágil: valores y principios ágiles. · Características de un proceso ágil. · Resumen. · Test 1 Online (Home)

SCRUM

· El origen. · Introducción al modelo. · Control de la evolución del proyecto: - Revisión de las Iteraciones. - Desarrollo incremental. - Desarrollo evolutivo. - Auto-organización. - Colaboración. - Visión general del proceso. · Las reuniones, los elementos. · Los roles, Valores. · Taller 1

Roles y responsabilidades de proyecto

· Introducción. · Responsabilidades generales Scrum Management - De management. - De procesos. - De producción. · Responsabilidades y roles “del proyecto”. · El propietario del producto. · El equipo. · Scrum Manager – Team Leader. -Taller 2 -Test 2 Online (Home)

Los elementos de Scrum

Las reuniones

· Introducción. · Los requisitos en el desarrollo ágil. · Requisitos y visión del producto. · Pila del producto: los requisitos del cliente. · Formato de la pila del producto. · Pila del Sprint. - Condiciones, Formato y Soporte, Ejemplos. · El Incremento. · Taller 3

· Introducción. · Planificación del Sprint. · Seguimiento del Sprint. · Revisión del Sprint. · Taller 4 · Examen final Presencial · Taller 3

CONSULTORES Algunos consultores: MBA, PMP, ING. TOBÍAS ALIAGA VILCHEZ. MBA de ESAN, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA). Veinte años de experiencia laboral, dirigiendo Unidades de Negocio, gerenciando proyectos. Es Gerente de la Unidad de Negocios en COSAPISOFT SA, President en ABPMP. Peru Chapter, Presidente en ADEFIIS - UNI . Consultor en mejora de procesos utilizando OPM3, PMBOK, CMMI, Lean Six Sigma, ISO, SOA, BPM, ITIL, COBIT. Fue Vice Presidente del Capítulo del PMI Lima – Perú 2003-2004 y miembro del equipo del proyecto que elaboró el estándar OPM3. MSC, MBA, PMP, ING. PEDRO CASTAÑEDA VARGAS. MBA de ESAN, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA), Magíster en Dirección y Gestión de Tecnologías de Información – UNMSM. Certified Scrum Developer (CSD) Profesional con más de 10 años de experiencia en desarrollo e implantación de sistemas de información. Lidera proyectos de Software en la empresa Graña Montero, empleando metodologías ágiles para la gestión, desarrollo y mantenimiento de los sistemas informáticos. Otras certificaciones, Certified Professional IBM in Rational Unified Process 7.0 (RUP) y certificaciones en herramientas SOA- BPM. MBA © PMP, ING. NAPOLEON DAVID POSADA PAJUELO. MBA de ESAN, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA), Profesional Colegiado de las Tecnologías de la Información, dedicado a la gerencia de proyectos y la gestión de servicios de TI. Certificado en ITIL V3 Foundations. Gerente de Proyectos en Soluciones de Tecnología de GMD S.A., es responsable del Capítulo de Technology Management Council de la IEEE-Sección Perú.

PMP, MSc, CIP, IIBA, ING. JOSÉ CARLOS MACHICAO VALENCIA Magíster en Energía graduado en la University of Cardiff, Wales UK, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA), Creador de la Metodología GOAL©. Formación profesional en Eficiencia Energética y Energías Renovables en la Universidad Nacional de Ingeniería, Consultor en gerencia organizacional de proyectos (GOP). Usuario y consultor de OPM3® del PMI®. Quince años en proyectos de asesoría en gestión y de ingeniería y construcción. Experto en aplicación de modelos organizacionales basados en gestión de proyectos para el mejoramiento, control, medición y estandarización de buenas prácticas en las organizaciones. ING. MARIO JULIO OSMÍN ZALDIVAR ALVAREZ Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional del Callao. Docente en Requerimientos y Calidad de SW de la sección de Postgrado en la UNMSM. cuenta con 6 años de experiencia en la Gestión de proyectos de Análisis de Negocio de Aseguramiento y Control de Calidad de sistemas informáticos en importantes proyectos catalogados como World Class en el sector software. Con estudios de especialización en Aseguramiento, Control de calidad, Requerimientos y en Gestión de Proyectos por la UPC. Posee las certificaciones Internacionales IBM Rational Requisite Pro y IBM Rational Consultant. Es Gerente de calidad de SW en INSPIRA IT, fue Gerente de Evalat. Capacitador en Desarrollo, Calidad y Pruebas de Software con herramientas de IBM y Software libre para empresas privadas y públicas en el Perú y Chile

MBA, BLACK BELT, ING. ALEJANDRO GALLEGOS CHOCCE MBA de CENTRUM Certificado como Black Belt por Consulting - Mexico Con 16 años de experiencia laboral en el sector Industrial y de Servicios, en las Gerencias de Áreas de Calidad, Administración y Operaciones, en empresa líderes del sector servicio e Industria áreas de Calidad. Experto en Herramientas de Calidad - Six Sigma, Herramientas de Gestión Empresarial y Mejora de Procesos Consultor en mejora de procesos utilizando Lean-Seis Sigma. Capacitador en Talleres de Formación de Green Belt, para Ejecutivos (ISO9000 y Seis Sigma) en prestigiosas consultoras como ACQ, CODEGES, BM Consulting y BQM.

CONSULTORES

MBA. FELIPE HIROMOTO MBA de UNFV, Diecisiete años de experiencia en el área de TI, Ha sido Gerente de Operaciones de Alternativa Tecnológica SAC. Gerente de Proyectos y Consultor de PRAXIS Calidad de Gestión (Perú). Evaluador Senior del PREMIO Iberoamericano a la Calidad (España).Miembro jurado del premio a la Calidad del Perú Consultor y Auditor de Sistemas.

Ingeniero de Sistemas de la UNI. Estudios en ESAN, Universidad de Piura, Universidad de Sao Paulo – Brasil, Electrolima Fue jefe en el banco del comercio, S&S-IBM, Electrolima. Estudios en ESAN, Universidad de Piura, Universidad de Sao Paulo – Brasil MSI, PMP, ING, CESAR CHAVARRY ARIAS Master en Sistemas de Información-UNI, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA); Con más de 16 años de experiencia laboral en el sector Servicios y de Educación. Consultor en Tecnología de Información y Jefe de operación de la Infraestructura Tecnológica de la SUNAT, Fue coordinador de la Oficina de Ingeniería de Procesos y Software de la SUNAT Con sólidos conocimientos y cursos de especialización en Ingeniería de Software, Calidad, Planeamiento Estratégico, Gestión Organizacional, Gestión de Proyectos, Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001), Mejoramiento de Procesos (BPM, CMMI) y Arquitectura Empresarial. Ha sido docente en las principales universidades del medio (UNI, UPC, UNIFE) y diversos diplomados (ISILTech, PACIS-BID, APESOFT)

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INVERSIÓN:

INVERSION Y PROCEDIMIENTO

La Inversión por el curso de especialización, contiene promociones continuas. Para conocer la mejor promoción y sus consideraciones ir a: www.jbgroup.com sección “Promociones”. O hacer click aqui

PROCEDIMIENTO DE PAGO:

INSCRIPCIONES:

Para personas realizar el pago en: Titular a nombre de Puente Billy / Dávila Nima Banco de Crédito: Cta. Dólares N: 191-21421754-1-34 Cód interbancario N: 00219112142175413457

Confirmar su participación enviando un correo a inscripciones@jbgroup.com.pe. Con asunto “Deposito-Nombre Curso / Programa”.

Banco de Crédito: Cta. SOLES N: 191-22050858-0-93 Cód interbancario N: 00219112205085809356 Al tipo cambio VENTA diario “elcomercio.com.pe”

Enviar los siguientes datos: Nombre completo Nombre Curso(s) / Programa(s) Adjuntar voucher escaneado o transferencia. Numero Telf / Celular Se respetará orden de solicitud.

Para empresas realizar el pago en: Titular a nombre de JB ENTERPRISE GROUP S.A.C. Banco de Crédito: Cta. Dólares N: 191-1907522-1-08 Cód interbancario: N: 00219100190752210855

CERTIFICACION

Certificación a nombre de :

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INFORMES E INSCRIPCIONES: Teléfono: (511) 309-7313 Cel: 9 95058444 Cel: 9 93663062 cursos@jbgroup.com.pe www.jbgroup.com.pe

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