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Plan de Pl d Recur R rsos Humanos H 2009-2012 D.E. de Servicios LogĂ­stico g os

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Plan de Recursos Humanos 200 09-2012 Antecedentes

El modelo de negocio de Servicios Logísticos aprobado por el Comité de Dirección de Adif contempla dentro R Humanos 2009-2012 que debe permitir de sus planes de acción la elaboración de un Plan de Recursos posicionar estos en un escenario de competitividad accorde con el nuevo escenario normativo y con las políticas del Gobierno de impulso al tráfico de mercan ncías por ferrocarril. Se pretende por tanto con este Plan de Recursos Huma anos conseguir los siguientes objetivos: 1. Adecuar las necesidades de personal al mo odelo de negocio, llevando a cabo las actuaciones necesarias de reordenación de los mismoss, con políticas consensuadas, garantizando la estabilidad del empleo a todos los trabaja adores de la Dirección Ejecutiva. 2. Establecer los criterios de actuación en n cada tipo de instalación para que mediante un calendario de acciones sobre las condiciones operativas y de actuaciones en infraestructura se pueda d liberar lib recursos para atender t d otros t s centros t d la de l Dirección Di ió Ejecutiva Ej ti y/o / otras t á áreas d de Adif. 3. Racionalizar los recursos mediante accion nes de concentración de recursos, reorganización de funciones asociadas a puestos de trabajo, con un mejor aprovechamiento de los recursos. Para llevar a cabo estos objetivos se ha procedido o inicialmente a identificar las actividades que se d desarrollan ll actualmente t l t en las l i t l i instalaciones d Ad de dif que gestiona ti l Dirección la Di ió Ejecutiva Ej ti d Servicios de S i i Logísticos y los recursos que las vienen desarrolland do. Esta identificación se ha realizado en base a los cuatro grupos de actividades que se han establecido en e el modelo de negocio de Servicios Logísticos y que son: ¾ ¾ ¾ ¾

Actividades sobre la Gestión de la Infraestructura Actividades sobre el Material Ferroviarrio Actividades sobre la Logística Actividades sobre la Gestión de la Insttalación y otras

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Plan de Pl d RR RR.HH HH H 2009-2012 H. 2009 2012 de Servicios Lo ogĂ­sticos Estudio sobre las Actividad des de Servicios LogĂ­sticos g

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Plan de Recursos Humanos 200 09-2012 Estudio sobre las Actividades de Servicios Logístiicos

DESCRIPCIÓN Ó DEL ESTUDIO SOBRE IDENTIFICACIÓN Ó DE ACTIVIDADES Los documentos del presente estudio se han estructurado de forma que todas las instalaciones cuenten con los mismos documentos de trabajo y que son: Catálogo de Actividades Desglose de las actividades, con expliccación ó de aquellas que lo requieran Ficha de Instalación Desglose de Puestos Categoría que los desempeñan Turnos semanales Nú Número d de ttrabajadores b j d asignados i d all tturno Actividades que realiza por grupo Porcentaje de jornada asignado a realizar funciones de cada grupo upo A Trabajadores dedicados al 100% a Gru Personal externo que realiza labores de d auxiliar de circulación Informe por Gerencias de Servicios Logísticos, que conssta de Cuadro resumen de la Gerencia Comentarios al cuadro

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Plan de Recursos Humanos 200 09-2012 Estudio sobre las Actividades de Servicios Logístiicos CATÁLOGO Á DE ACTIVIDADES Grupo A Operación Gestión de Infraestructura ¾

Son aquellas que garantiza el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias a todas las empresas ferroviarias, inherentes a la gestión de los sistemas de control, de circulación y de seguridad, y están vinculadas al dominio público ferroviario.

¾

Las empresas ferroviarias están facultadas para utilizar estas infraestructuras conforme al R.D. 2387/2004 en su artículo 78, en su apartados c)) y d), y a recibir el servicio de dirección de maniobras (Ver 5.3 de la Declaración sobre la Red)

¾

Todas estas operaciones están asociadas a la pre estación del servicio adicional, definido en el artículo 40 y en el anexo de la Ley del Sector Ferroviario y en el artículo 53 de su Reglamento de desarrollo. desarrollo A.1 Dirección de la circulación/maniobra ( incluye establecer itinerarios) al del Puesto de Mando, o de otras estaciones para Incluye la coordinación con el persona garantizar la entrada, salida y paso de e trenes, así como las operaciones que conlleva la dirección de maniobras (ver 601.1 y 602 6 RGC). A.2 Accionamiento de agujas/pasos a nivel A.3 Organización Ocupación Instalación Técnica nificar la asignación y ocupación de la instalación Incluye las tareas necesarias para plan técnica de acuerdo a las necesidades y operaciones previstas para cada tren. A.4 Confeccionar Documentos Circulación A.5 Cumplimentar Aplicaciones Informáticas Ciirculación A.6 Comprobar/Ordenar comprobar las Prescrip pciones Reglamentarias A.7 Notificar Órdenes e Informaciones A.8 Dar Orden de Marcha / Paso A.9 Acompañamiento maniobras por disposición de consignas serie C

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Plan de Recursos Humanos 200 09-2012 Estudio sobre las Actividades de Servicios Logístiicos CATÁLOGO DE ACTIVIDADES Grupo B Operaciones al Tren ¾

Son aquellas operaciones relacionadas con el enganche, desenganche y acoplamiento de vehículos ferroviarios, colaboración en la realización de prruebas de frenado y efectuar la colocación y retirada de señales de cola del tren. Siendo los vehículoss ferroviarios el bien o activo aportado por las empresas ferroviarias.

¾

También se consideran todas las operaciones que conlleva la realización de maniobras, excepto la dirección de las mismas.

¾

Todas estas operaciones están asociadas a la pre estación de los servicios complementarios, definidos en el artículo 40 y en el anexo de la Ley del Secttor Ferroviario y en el artículo 54 de su Reglamento de desarrollo. B.1 Organización Operaciones de Tren B.2 Ejecutar Operaciones de Tren os (Tren) B.3 Cumplimentar Aplicación Servicios Logístico B.4 Accionamiento Frenos automáticos B.5 Acompañamientos a tren

Grupo C Operaciones Logísticas ¾

Son aquellas que están directamente relacionadas con la manipulación y el tratamiento de la mercancía, su gestión documental y la información al cliente final, generando valor añadido, y que se realizan en las instalaciones logísticas con me edios de manutención especializados.

¾

Todas estas operaciones actualmente están asociadas a la prestación de algunos de los servicios complementarios y los servicios auxiliares CC.1 1 Organización Operaciones de Logística C.2 Ejecución Operaciones de Logística os (Logística) C.3 Cumplimentar Aplicación Servicios Logístico C.4 Gestión Comercial C.5 Gestión/Suministro combustible

Grupo D Gestión de la Instalación / Centro ¾

Son aquellas que son necesarias para administra ar y gestionar eficazmente la instalación logística y que posibilitan la explotación del conjunto y de los servicios comunes que requieren el resto de operaciones. D.1 Organización y coordinación actividades en el Centro / Instalación Logística D.2 Limpieza de agujas DIRECCIÓN GENERAL DE EXPLOTACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS Dirección de Seguridad y Recursos Humanos

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Estudio sobre funciones en Servvicios Logísticos

Gerencia de Servicios Logísticos XXXXXXXX – Ficha de actividades de Xxxxxxxx

FICHA A TIPO PUESTOS DE TRABAJOS PERSONAL DE SERVICIOS LOGÍSTICOS Nº PUESTO 1 GRUPO Responsable de Centro DENOMINACIÓN Logístico A CATEGORÍA B T. SEMANALES 5 C TRABAJADORES 1 D

1

2

X X X

X

3

4

GRUPO A B C D

1

Nº PUESTO 3 DENOMINACIÓN Auxiliar de Circulación CATEGORÍA Ayudante Ferroviario T. SEMANALES 5 TRABAJADORES 1

GRUPO A B C D

1

2 X X

3

Nº PUESTO 4 DENOMINACIÓN Auxiliar Circulación CATEGORÍA Ayudante Ferroviario T. SEMANALES 5 TRABAJADORES 2

GRUPO A B C D

1

2 X X

3

X

5

6

7

8

9

%

15% 25% 60%

TRAB. EQ. 100% 0 0,15 0,25 0,6

0

5

6

7

8

9

TRAB. EQ. 100% 0 0 0 100% 1 0

4

5

6

7

8

9

% 50% 50%

TRAB. EQ. 100% 05 0,5 0 0,5 0

4

5

6

7

8

9

% 50% 50%

TRAB. EQ. 100% 1 0 1 0

X

%

5 PO GRUPO GRUP B GRUPO C GRUPO D TOTAL A

SERVICIOS LOGÍSTICOS TRABAJADORES EQUIVALENTES POR GRUPOS

PUESTOS DE TRABAJOS EXTERNALIZADOS Nº PUESTO DENOMINACIÓN gruista CATEGORÍA T. SEMANALES 5 TRABAJADORES 1 TOTAL TRABAJADORES

4

X X

Nº PUESTO 2 DENOMINACIÓN Factor CATEGORÍA Factor T. SEMANALES 5 TRABAJADORES 1

TOTAL TRABAJADORES CUADRO

2

3

1,50

1,65 5

1,25

EMPRESA CANO GRUPO 1 2 3 4 A B C X D

0,60

5,00

5

7

6

8

TRABAJ. 100 % GRUPO A

9

0

%

TRAB. EQ. 0 0 100% 1 0

1

EMPRESAS EXTERNAS TRABAJADORES EQUIVALENTES POR GRUPOS

GRUPO GRUP PO A B GRUPO C GRUPO D TOTAL 0 0 1 1

TOTAL TRABAJADORES EQUIVALENTES POR GRUPOS

GRUPO GRUP PO A B GRUPO C GRUPO D TOTAL 1,50 1,65 5 2,25 0,60 6 DIRECCIÓN GENERAL DE EXPLOTACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS Dirección de Seguridad y Recursos Humanos

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Estudio sobre funciones en Servvicios Logísticos Gerencia de Servicios Logísticos xxxxxxx – Cuadro Resumen

GRUPO B (OPERACIONESS AL G TREN)

GRUPO C (GESTIÓN LOGÍSTICA)

GRUPO D (GESTIÓN DE LA INSTALACIÓN)

UPO EQUIVALENTES DEL GRU A DEDICADOS AL 100% % FACTORES DE CIRCULACIÓN EQUIVALENTES DEDICAD DOS GRUPO A RAS EQUIVALENTES DE OTR CATEGORIAS DE ADIFF EQUIVALENTES DE A DEDICADOS GRUPO EMPRESAS EXTERNAS N NO DEDICADOS 100% GRU UPO

7,80

2,05

1,25

5,00

5 1,50 1,75 1 0,50 0,50 42 8,55 25,05 26 14,10 9,80

1,75

TOTAL

8,90

RESIDENCIA 20

TOTAL GERENCIA XXXXXX

DESGLOSE GRUPO A

GRUPO A (GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA)

GRUPOS DE ACTIVIDAD A

5,00

3,90

1,50 0,50 7,95 6,50

6,10 1,10

2,30 1,00

7,00

0,60 7,60

6 1,00 4,50 0,20 68 12,80 22,20 51,00 3 0,60 2,40 15 1,50 4,90 7,60 9 2,00 5,00 1,00 8 3,15 2,80 0,35

0,30 2,00

6,00

6,00

1,00 1,00 1,70

2,25

1,00 2,80 0,60 1,50 2,00 0,90

46 6,50 31,10 6,10 2,30 0,70 5,80 40 18,80 29,90 11,30 1,00 14,00 14,20 2,50 289 79,90 147,70 88,55 13,85 32 36,35 37,45

TRABAJADORES PERTENECIENTES A EMPRESAS EXTERNAS

CUADRO RESSUMEN TIPO

4,00

20

2,10 6,10

21 41

Comentarios:

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Plan de Pl d RR.HH RR HH H 2009-2012 H. 2009 2012 de Servicios Lo og铆sticos Actividades sobre la Gesti贸 贸n de la Infraestructura

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Plan de Recursos Humanos 200 09-2012 Estudio sobre las Actividades de Servicios Logístiicos

INTRODUCCIÓN El primer objetivo de este Plan de Recursos Humanos es e el de Adecuar las necesidades de personal al modelo de negocio, llevando a cabo las actuaciones necesarias de reordenación de los mismos, con el empleo a todos los trabajadores de la Dirección políticas consensuadas, garantizando la estabilidad de Ejecutiva. Para desarrollar este estudio se han tenido en cuenta los cuatro grupos de actividades fiados en el modelo de negocio, con tratamiento especial para el de Activid dades sobre la Gestión de la Infraestructura por su relevancia en cuanto a la afectación laboral y económica que conlleva. El Contrato Programa establece que la gestión y mante enimiento de la infraestructura de la REFIG esta asignada a Adif siendo las Direcciones Ejecutivas de Cirrculación y de Red Convencional las que realizan estas t labores l b y reciben ib las l partidas tid presupuestarias t i ne ecesarias i para ello, ll por lo l que se han h mantenido t id reuniones con la Dirección Ejecutiva de Circulación parra consensuar qué actividades de las realizadas por Servicios Logísticos se corresponden con las que para la gestión de la infraestructura realiza esa Dirección Ejecutiva. n realizadas por la Dirección Ejecutiva de Servicios Una vez verificada la existencia de actividades que son Logísticos para gestionar la infraestructura, fundamen ntalmente relacionadas con las habilitaciones de responsable bl de d circulación i l ió y auxiliares ili d de circulación, i l ió que en otras t iinstalaciones t l i d de lla REFIIG son realizadas li d por la Dirección Ejecutiva de Circulación y que por tantto no son objeto del correspondiente soporte económico por el contrato programa, se han mantenid do reuniones con esta y participación de la Dirección General Económica Financiera y de Control y de la Dire ección Corporativa de Recursos Humanos para tratar la forma más conveniente de abordar esta problemática.. Como consecuencia de estas reuniones se acordó estab blecer un estudio piloto sobre un Centro Logístico que permitiese consensuar un modelo de actuación que fu uese de aplicación para el resto de instalaciones de Adif que contasen con personal propio de Servicios Log gísticos y que prestasen servicios relacionados con la gestión de la infraestructura. El Centro Logístico consensuado entre ambas Direccion nes Ejecutivas fue Vicálvaro Clasificación y durante las reuniones celebradas se acordó trabajar con el catálog go de actividades propuesto por Servicios Logísticos y que había servido de base para que esta Dirección Ejecutiva obtuviera los datos que formaban parte del modelo de negocio aprobado por el Comité de Direcció ón de Adif. Adif

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Plan de Recursos Humanos 200 09-2012 Estudio sobre las Actividades de Servicios Logístiicos

METODOLOGÍA El catálogo de actividades fue cruzado con las actividades desarrolladas en cada puesto de trabajo del V Clasificación dando lugar a unos porcentajes cuadro de servicio vigente en el Centro de Trabajo de Vicálvaro estimados de dedicación a cada grupo de actividad que fueron establecidos por la Gerencia de Servicios ndo a la complejidad de los puestos de trabajo, la Logísticos Centro en el momento del estudio, atendien actividad variable del centro y el momento de baja pro oducción ó en el que nos encontramos. Como resultado del consenso alcanzado en cuanto a la a metodología del estudio, en la última reunión celebrada por ambas Direcciones Ejecutivas con presen ncia de la Dirección Corporativa de Recursos Humanos se acordó extender el estudio a todas las instalacioness de Adif gestionadas por Servicios Logísticos que cuenten con presencia de recursos que realicen activid dades de gestión sobre la infraestructura. Para ello P ll SServicios i i Logísticos L í ti h ha elaborado l b d un estudio t di que q será á tratado t t d en las l reuniones i programadas d periódicamente, de forma que sea posible elaborar, antes del 31 de Diciembre, una propuesta conjunta a u implantación. la Dirección Corporativa de Recursos Humanos, para su A continuación se presentan los cuadros resumen de la as fichas de actividades a nivel Dirección Ejecutiva y Gerencias, teniendo como fecha de estudio las existen ncias de recursos y la situación de cuadros de servicio a 30 de Junio 2009. Las Fichas de Actividades de cada instalación se recoge en en el Anexo I.

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Actividades sobre la gestión de la Infraestructura Cuadro Resumen de actividades de la Dirección Ejecutiva E

GRUPO B (OPERACIONES AL TREN)

GRUPO C (GESTIÓ ÓN LOGÍSTICA)

GRUPO D (GESTIÓN DE LA INSTALACIÓN)

EQUIVALENTES DEL GR RUPO A DEDICADOS AL 100 0%

FACTORES DE CIRCULACIÓN EQUIVALENTES DEDIICADOS GRUPO A

EQUIVALENTES DE OTTRAS CATEGORIAS DE ADIF DEDICAD DOS GRUPO A

EQUIVALENTES DE EM MPRESAS EXTERNAS NO DEDICADOS 10 00% GRUPO A

TRABAJADORES P PERTENECIENTES A EMPRESASS EXTERNAS

88,55 ,

13,85 ,

32

36,35 ,

37,45 ,

6,10 ,

41

GERENCIAS TOTAL GERENCIA CENTRO

289

DESGLOSE GRUPO A

79,90 , 147,70 ,

GRUPO A (GESSTIÓN DE LA INFRAESTRU UCTURA)

TOTTAL

GRUPOS DE ACTIVIDAD A

TOTAL GERENCIA SUR

158

70,70

57,55

43,30

14,45

39

45,10

17,60

8,00

28

TOTAL GERENCIA ESTE

133

52,00

50,60

36,30

13,10

26

30,80

17,30

3,90

19

TOTAL GERENCIA NORESTE

238

1 70,75 180,85 124,35

16,05

28

36,20

14,15

20,40

154

TOTAL GERENCIA NORTE

200

26,30 105,70

63,15

18,85

7

9,85

16,45

182 30,15 90,05 51,55 407,20 1200 329,80 632,45 4

10,25 86,55

TOTAL GERENCIA NOROESTE TOTAL DIRECCIÓN EJECUTIVA

1456,00

14 19,20 10,95 146 177,50 113,90

14 38,40

256

329,80

Comentarios: Los trabajadores dedicados a operaciones en las Instalaciones y Centros Logísticos son 1.456 de los que 1.200 son trabajadores de la Dirección Ejecutiva de Servicios Logísticos y 256 pertenecen a empresas externas. Para realizar actividades del Grupo A son necesarios 32 29.80 trabajadores equivalentes de los que 177,50 tiene categoría de Factor de Circulación, 113,90 otras categorías y 38,40 pertenecen a empresas externas. De los 177,50 factores de circulación equivalentes ded dicados a actividades del grupo A 141 lo son al 100% y los otros 5 trabajadores que emplean el 100% de su jornada laboral a actividades de gestión de la infraestructura pertenecen a Servicios Logísticos y ostentan la categoría Ayudante Ferroviario (2 San Roque y 3 Alacant Término). j externos del grupo g p A disponen p de la habilitación de auxiliar de circulación en virtud de Los trabajadores que venían realizando estas actividades antes de la entrada en vigor de la OM 2520. Próximamente se externalizarán servicios en A Coruña y los trabajadoress que van a realizar funciones de auxiliar de circulación han sido formados conforme a la citada ord den.

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Actividades sobre la gestión de la Infraestructura

GRUPO B (O OPERACIONES AL TTREN)

GRUPO O C (GESTIÓN LOGÍSTICA)

GRUPO D (GESTIÓN DE LA INSTTALACIÓN)

EQUIVALEN NTES DEL GRUPO A DEDICA ADOS AL 100% FACTORES DE CIRCULACIÓN EQUIVALEN NTES DEDICADOS GRUPO A EQUIVALENTES DE OTRAS CATEGORIAS DE ADIF EQUIVDOS ALENTES DE A GRUPO DEDICAD EMPRESASS EXTERNAS NO DEDICADOSS 100% GRUPO

7,80

2,05

1,25

5,00

5 1,50 , 1,75 , 1 0,50 0,50 42 8,55 25,05 26 14,10 9,80

1,75 ,

TOTAL

8,90

RESIDENCIA ALCAZAR DE SAN JUAN MERC. ALGODOR ARANJUEZ MERCANCÍAS BADAJOZ CACERES COMPLEJO VALLADOLID COMPLEJO VILLAVERDE FUENCARRAL FUENTES DE OÑORO MADRID ABROÑIGAL MEDINA DEL CAMPO MERIDA MERCANCÍAS PUERTOLLANO-REFINERIA SALAMANCA TEJARES CHAMBERÍ TORREJÓN MERCANCÍAS VENTA DE BAÑOS MERCANCÍAS VICALVARO MERCANCÍAS TOTAL GERENCIA CENTRO

DESGLOSE GRUPO A

GRUPO A (GESTIÓN DE LA INFRAEESTRUCTURA)

GRUPOS DE ACTIVIDAD A

20

5,00

3,90

1,50 , 0,50 7,95 6,50

6,10 1,10

2,30 1,00

7,00

0,60 7,60

6 1,00 4,50 0,20 68 12,80 22,20 51,00 3 0,60 2,40 15 1 50 4,90 1,50 4 90 7,60 7 60 9 2,00 5,00 1,00 8 3,15 2,80 0,35

0,30 2,00

6,00

6,00

1,00 1 00 1,00 1,70

2,25

1,00 2,80 0,60 1 50 1,50 2,00 0,90

46 6,50 31,10 6,10 2,30 0,70 5,80 40 18,80 29,90 11,30 1,00 14,00 14,20 2,50 289 79,90 147,70 88,55 13,85 32 36,35 37,45

TRA ABAJADORES PERTENECIENTES A EMPRESAS EXTERNAS

Gerencia de Servicios Logísticos Centro – Cuadro Resumen

4,00

20

2,10 6,10

21 41

Comentarios: n del sur de Madrid y desde la de Vicálvaro la del Desde Complejo Villaverde se atiende la focalización Corredor del Henares y Norte. Existe externalización de servicios con actividades de gestión de la infraestructura en los centros logísticos de Madrid Abroñigal y Vicálvaro, para ello los trabajadores de IMU poseen la habilitación de Auxiliar de Circulación por venir realizando funciones de ayudante ferroviario antes de la entrada en vigor de la OM 2520. 2520 n gabinete de circulación y por tanto los servicios Puertollano Refinería es una instalación privada con prestados para establecer itinerarios pueden no ten ner consideración de actividades para la gestión de la infraestructura.

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Actividades sobre la gestión de la Infraestructura

GRUPO D (GESTIÓN DE LA IN NSTALACIÓN)

1,50

1,65

2,25

0,60

4 5,10 2,65 1,25 34 13,00 18,80 8,15 3,05 8 5,20 5 20 1,65 1 65 0,30 0 30 0,85 0 85 22 9,00 6,70 5,00 1,30 8 4,40 2,25 0,10 1,25 11 5,20 5,60 3,10 1,10 1 1,00 2 0,10 2,30 0,60 14 6,60 4,10 3,05 1,25 27 6,20 5,60 18,05 1,15 18 9,30 6,80 1,00 0,90 4 4,20 1,65 1,15 158 70,70 57,55 43,30 14,45

EQUIVALEENTES DEL GRUPO A DEDICCADOS AL 100% FACTOREES DE CIRCULACIÓN EQUIVALLENTES DEDICADOS GRUPO A EQUIVA ALENTES DE OTRAS CATEG GORIAS DE ADIF DEDICCADOS GRUPO A EQUIVALEENTES DE EMPRESAS EXTERNAS NO DEDICADOS 100% GRUPO A

GRU UPO C (GESTIÓN LOGÍSTICA)

5

GRUPO B (OPERACIONES AL TREN)

RESIDENCIA ALGECIRAS MERCANCÍAS ALHONDIGUILLA-VILLAVICIOSA BOBADILLA CÓRDOBA-EL HIGUERON GRANADA HUELVA MERCANCÍAS LINARES BAEZA MERCANCÍAS LOS PRADOS MERCANCÍAS PEÑARROYA-PUEBLO NUEVO PUERTO DE SANTA MARIA SAN ROQUE - LA LÍNEA MERC. SEVILLA LA NEGRILLA SEVILLA MAJARABIQUE MERC. ZAFRA TOTAL GERENCIA SUR

DESGLOSE GRUPO A

GRUPO A (GESTIÓN DE LA INFR RAESTRUCTURA)

TOTAL

GRUPOS DE ACTIVIDAD A

1,50 3,00 8,00 1 00 1,00 5,00 1,00 3,00 1,00

3,00 8,00 3 70 3,70 5,90 2,80 3,00 1,00

1,50 1 50 1,50 3,10 1,60 1,00

5,00 3,00 3,60 5,00 5,00 1,20 4,00 6,70 2,60 3,00 3,00 39 45,10 17,60

TRABAJAD DORES PERTENECIENTES A EM MPRESAS EXTERNAS

Gerencia de Servicios Logísticos Sur - Cuadro Ressumen

1 2,10 3,50

5 9

1,20

4 1 1 4

1,20 8,00

3 28

Comentarios: Desde Algeciras, Huelva, Málaga Los Prados y Sevilla Majarabique se atiende la focalización de los Puertos respectivos y desde Zafra la línea de Zafra a Jerez de los Caballeros. Existe externalización de servicios con actividades de gestión de la infraestructura en las instalaciones logísticas de Bobadilla, Córdoba, Los Prados y Zafra, para ello los trabajadores de IMU poseen la habilitación de Auxiliar de Circulación por venir reallizando funciones de ayudante ferroviario antes de la entrada en vigor de la OM 2520.

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Actividades sobre la gestión de la Infraestructura

GRUPO C (GESTTIÓN LOGÍSTICA)

GRUPO D (GESTIÓN DE LA INSTALLACIÓN)

3 9 20

2,30 6,10

2,20 4,60

1,10 2,80

EQUIVALENTESS DEL GRUPO A DEDICADOS AL 100% FACTORES DEE CIRCULACIÓN EQUIVALENTEES DEDICADOS GRU UPO A EQUIVALENTTES DE OTRAS CATEGORIAS DE ADIF DEDICADOS GRU UPO A EQUIVALENTESS DE EMPRESAS EXTERNAS NO DEDICADOS 100% GRU UPO A

GRUPO B (OP PERACIONES AL TREN)

3,00 3,40 6,50

RESIDENCIA * ALICANTE TERMINO ALACANT BENALUA ALBACETE MERCANCÍAS BURRIANA - ALQUERIAS ESCOMBRERAS MURCIA MERCANCÍAS SAGUNTO MERCANCÍAS SILLA MERCANCÍAS TERUEL VALENCIA FUENTE SAN LUÍS TOTAL GERENCIA ESTE

DESGLOSE GRUPO A

GRUPO A (GESTIÓN DE LA INFRAESTTRUCTURA)

TO OTAL

GRUPOS DE ACTIVIDAD A

3,00

8 1,60 4,10 1,00 1,30 12 4,70 3,60 3,30 1,40 19 7,60 8,60 1,10 1,70 25 9,50 11,30 18,10 2,10 3 0,60 0,30 1,80 0,30 34 15,10 14,30 4,20 2,40 133 52,00 50,60 36,30 13,10

6,00

4,00 6,00

3,00 1,80 6,00

1,50 4,00 6,00

TRABAJADORESS PERTENECIENTES A EMPRESA AS EXTERNAS

Gerencia de Servicios Logísticos Este - Cuadro Re esumen

1,60 0,50 1,60 3,20 3,60

0,60 7,00 8,50 6,20 26 30,80 17,30

1 3,50

16

0,40 3,90

2 19

Comentarios: Alacant-Término atiende sólo trenes de viajeros de esta estación(apartado a vías de servicio con itinerarios no enclavados), para lo que cuenta con tres trabajadores con habilitación de Auxiliar de Circulación . nte San Luís se atiende la focalización de los Puertos Desde Alacant Benalúa, Escombreras y Valencia Fuen respectivos y desde Sagunto el ramal de Arcelor y Pu uerto. Existe externalización de servicios con actividades de gestión de la infraestructura en las instalaciones logísticas de Silla y Valencia, para ello los trabajadores de las empresas externalizadas poseen la habilitación de Auxiliar de Circulación por venir reallizando funciones de ayudante ferroviario antes de la entrada en vigor de la OM 2520.

DIRECCIÓN GENERAL DE EXPLOTACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS Dirección de Seguridad y Recursos Humanos

14


Actividades sobre la gestión de la Infraestructura

1 0 80 0,20 0,80 0 20 6 2,40 3,00 0,60 4 3,70 0,25 0,05 2 0,80 1,00 0,10 0,10 3 2,00 3,00 1,60 0,40 8 5,60 26,00 42,00 2,40 3 1,50 1,05 0,45 1 0,25 0 25 0,55 0 55 0,10 0 10 0,10 0 10 47 17,55 37,60 4,75 3,10 16 5,20 7,90 1,40 1,50 42 7,35 25,60 12,15 1,90 1 0,10 0,80 0,10 238 70,75 180,85 1 124,35 16,05

EQUIVALENTES DEL GRUPO A DEDICADOS AL 100% FACTORES DE CIRCULACIÓN ALENTES DEDICADOS EQUIVA GRUPO A EQUIVA ALENTES DE OTRAS CATEEGORIAS DE ADIF DEDIICADOS GRUPO A EQUIVALENTES DE EMPRESAS EXTERN NAS NO DEDICADOS 10 00% GRUPO A

GRUPO O D (GESTIÓN DE LA INSTALACIÓN)

GRUPO B (OPERACIONES AL TREN)

1,00 1,50 0,60 1,20 0,15 0,20 0,10 0,90 0,20 0,05

GRUPO O A (GESTIÓN DE LA INFR RAESTRUCTURA)

30 13,95 28,05 4,00 26 6,00 8,00 30,50 8 0,90 5,60 0,90 12 3,80 5,70 14,30 1 0,15 1,45 0,25 3 0,90 1,80 0,10 4 6,25 7,65 14 0,60 9,30 3,20 4 1,70 2,00 0,10 2 1,70 0,25

TOTAL RESIDENCIA BARCELONA CAN TUNIS BARCELONA MORROT CASTELLBISBAL CONSTANTI FLIX GIRONA MERCADERÍAS GRANOLLERS MERCANCÍAS GRISEN LA LLAGOSTA MANRESA MARIA DE HUERVA MARTORELL MARTORELL-SEAT MONTCADA BIFURCACIÓ MORATA DE JALON PLA DE VILANOVETA PORT-BOU MERCANCÍAS SAMPER SELGUA TARRAGONA MERCANCÍAS ZARAGOZA ARRABAL ZARAGOZA PLAZA ZUERA TOTAL GERENCIA NORESTE

DESGLOSE GRUPO A

GRUPO C (GESTIÓN LOGÍSTICA)

GRUPOS DE A ACTIVIDAD

8,00 4,00

8,00 4,00

3,00

3,00

TRABAJAD DORES PERTENECIENTES A EMPRESAS EXTERNAS

Gerencia de Servicios Logísticos Noreste - Cuadro o Resumen

5,95 2,00

17 20

0,80 0,15

13 1

0,90

0,70

0,20

1,00

1,00

0,60 0,70

2,00

2,00

0,40

0,70 1,60

0,10

10

4,00 6,00

6,80 2,40 6,00

28 36,20

0,40 5,60 1,50 0,25 0 25 5,25 5,50 2,80 1,35 0,10 14,15 20,40

4 68

16 5 154

Comentarios: Desde Barcelona Can Tunis y Tarragona se atiende la focalización de los Puertos respectivos. Existe externalización de servicios con actividades de gestión de la infraestructura en las instalaciones d Vilanoveta, Port Bou y Tarragona, para ello los logísticas de Can Tunis, Morrot, Constantí, Flix, Pla de trabajadores de las empresas externalizadas poseen n la habilitación de Auxiliar de Circulación por venir realizando funciones de ayudante ferroviario antes de la entrada en vigor de la OM 2520. En la instalación de Port Bou todo el servicio de esta ablecimiento de itinerarios lo realiza SLISA y además existe un órgano de coordinación SNCF SNCF-ADIF ADIF denominado MUM atendido por Servicios Logísticos. DIRECCIÓN GENERAL DE EXPLOTACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS Dirección de Seguridad y Recursos Humanos

15


Actividades sobre la gestión de la Infraestructura Gerencia de Servicios Logísticos Norte - Cuadro Resumen R

3 4 0,80 35 6,00 2 0,40 1 0,40 46 3,60 7 0,55 2 0,20 4 0,40 28 4,35 22 2,10 4 0,20 9 0,75 8 0,90 2 1,20 9 2,25 7 0,70 7 1,50 200 26 26,30 30

1,35 1,65 2,30 0,20 0,70 7,20 24,85 0,95 1,40 0,20 0,35 0,15 0,10 25,95 17,85 5,60 3,70 3,05 0,70 1,15 0,55 0,10 3,40 0,20 16,65 3,85 3,15 13,90 3,80 2,20 1,95 1,05 0,80 7,10 0,85 0,30 5,40 0,45 1,25 0,70 0,10 5,40 0,45 0,90 3,80 2,50 1,00 4,00 1,90 0,60 105 70 63,15 105,70 63 15 18 18,85 85

EQUIVALENTTES DEL GRUPO A DEDICAD DOS AL 100% FACTORES DE CIRCULACIÓN EQUIVALEN NTES DEDICADOS GRUPO A EQUIVALEENTES DE OTRAS CATEGO ORIAS DE ADIF DEDICADOS GRUPO A EQUIVALENTTES DE EMPRESAS EXTERNASS NO DEDICADOS 100% % GRUPO A TRA ABAJADORES PERTENECIIENTES A EMPRESAS EEXTERNAS

DESGLOSE GRUPO A

GRUPO D (GESTIÓN DE LA INSTTALACIÓN)

GRUPO O C (GESTIÓN LO OGÍSTICA)

GRUPO B ((OPERACIONES AL TREN)

RESIDENCIA * HENDAYA ALTSASU BILBAO MERCANCÍAS BRIVIESCA-PANCORBO BRIVIESCA PANCORBO FECULAS DE NAVARRA IRUN MERCANCÍAS JUNDIZ LEZO - RENTERIA MATAPORQUERA MIRANDA DE EBRO MERC. MURIEDAS NOAIN PAMPLONA PASAIA SAN FELICES SESTAO URBINAGA TORRELAVEGA MERCANCÍAS VILLAFRIA TOTAL GERENCIA NORTE

GRUPO A (GESTIÓN DE LA INFRAEESTRUCTURA)

TOTAL

GRUPOS DE ACTIVIDAD A

6,00

0,20 6,00

0,30

1,05 0,10 0,15 1,00

7

1,00 1,05

9 85 9,85

0,60 4 0,40 0,40 3,30 0,55 0,20 0,40 3,30 2,00 0,20 0,60 0,90 0,20 1,20 0,70 1,50 16 45 16,45

7 1

1 1 14

Comentarios: ancesa de Hendaya para adecuar las circulaciones que Servicios Logísticos presta servicios en la estación fra realizan el trayecto Hendaya-Irún. Desde Bilbao Mercancías, Muriedas y Pasaia se atiende la focalización de los Puertos respectivos. En la instalación de Irún existe un órgano de coordinación SNCF-ADIF denominado GOTI atendido por Servicios Logísticos.

DIRECCIÓN GENERAL DE EXPLOTACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS Dirección de Seguridad y Recursos Humanos

16


Actividades sobre la gestión de la Infraestructura Gerencia de Servicios Logísticos Noroeste - Cuadro Resumen

4 14 2 5 2 8

1 1 1 0 3

0 5 1 4 2 4

4 7 0 0

54 5 4 3 21 5 2 14 9 3 24

8 2 1 2 1 0 1 5 2 1 1

23 2 2 1 14 1 1 8 6 2 14

21

0

1 4 3 0

1 0 0 0 1

2 0 1 0 2 1

2

6 2 2

1

3

0 1

1

1 7

182 30,15 90,05 51,55 10,25

6 2 0 2

1 3 1 1 0

TRABAJADORES PERTENECIENTES A EM MPRESAS EXTERNAS

3

EQUIVALENTES DE OTRAS CATTEGORIAS DE ADIF EDICADOS QUIVALENTES DE A DED GRUPO EMPR RESAS EXTERNAS NO DEEDICADOS 100%

0

DESGLOSE GRUPO A GRUP PO D (GESTIÓN DE LA INSTALACIÓN) EQ QUIVALENTES DEL GRUPO A DEDICADOS AL FACTORES 100% DE CIRCULACIÓN EQUIVALENTES

GR RUPO C (GESTIÓN LOGÍSTICA)

3

PO B (OPERACIONES GRUP AL TREN)

RESIDENCIA * GIJON PUERTO * POAGO * SAN JUAN DE NIEVA * TRASONA A CORUÑA SAN DIEGO A SUSANA AS GANDARAS BUSDONGO COSMOS FERROL LA CALZADA LEON MERCANCÍAS LUGO DE LLANERA LUGO MERCANCIAS LUGONES MONFORTE DE LEMOS MERC. OURENSE PONTEVEDRA SOTO DE REY TABOADELA VIELLA VIGO GUIXAR VILLAGARCIA DE AROSA TOTAL GERENCIA NOROESTE

GRUP PO A (GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA)

TOTAL

GRUPOS DE ACTIVIDAD A

1 0 1 0 1

2 0 0 0 1 0 0 2 1 0 1

14 19,20 10,95

Comentarios: p de Arcelor y por tanto los servicios prestados Poago, Trasona y Lugones Cantera son instalaciones privadas para establecer itinerarios en Lugones pueden no ten ner consideración de actividades para la gestión de la i f infraestructura. ón de los Puertos respectivos. Desde A Coruña y Vigo Guixar se atiende la focalizació

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Catalogo de instalaciones logisticas  

Relación de instalaciones logisticas con detalle de características

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