Inversión Inmobiliaria

Page 1

versión

AÑO 6

mobiliaria N Ú M E RO 31

M A R zO - A b R i l 2 013

destinos con oportunidad La implementación de programas de promoción turística, como son los Pueblos Mágicos, tiene un importante impacto económico que puede traducirse en inversiones en materia inmobiliaria




CONTENIDO DIRECTORIO Comité Ejecutivo: Arq. Elías Fasja L.

Presidente

Lic. Jorge Quinzaños S.

Secretario

Vicepresidentes: Arq. Marcos Shabot Z.

Primer Vicepresidente

reportaje

Ing. Alfonso Salem S.

Difusión, Relaciones Públicas y Prensa

Lic. Elliott Bross Umann

Enlace Nacional

Ing. Mauricio Amodio H.

Enlace Político

Arq. Salvador Daniel Kabbaz Zaga

Enlace Socios

Lic. Mauricio Carrillo Q.

Finanzas

Lic. Jaime Alverde L.

Institucionalización ADI Arq. Alfredo Helfon D.

Información Estadística Arq. Gamboa de Buen

Relaciones Institucionales Lic. Juan Diego Gutiérrez S.

Relación con Cámaras y Asociaciones Comité de Honor y Justicia Ing. Gumaro Lizárraga M. Ing. David Serur E. Ing. Carlos Holschneider G. Arq. José Daniel K. Lic. Ramón Amezcua V. Lic. Adolfo Fastlicht K. Ing. Javier Barrios S. Arq. Abraham Metta C. Sr. Germán Ahumada A.

12

ZONAS MÁGICAS DE INVERSIÓN

Editor Eduardo S. Cortés Arte & Producción Ángel R. Ruiz Colaboradores Judith Santiago, Rahab Laynez, Miriam Ramírez, Luis Sotelo, Isaac Ramarti y Nino Molina Fotografía Isaac Ramarti Corrección de Estilo Luis Sotelo Diseño Nicthe Guzmán Web Master Ian Islas socialmedia@centrourbano.com Ventas Eric Posada eposada@centrourbano.com VENTAS DE PUBLICIDAD (55) 5687.4873 Ext: 21 ventas@centrourbano.com INVERSIÓN INMOBILIARIA es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México DF. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2008-121811550500-102, Certificado de Licitud de Título No. 14375, Certificado de licitud de Contenido No. 11948, Expedido por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de febrero de 2009. Todos los Derechos Reservados. Prohíbida su Reproducción total o parcial sin Autorización Previa. IMPRESO EN: MBM Impresora S.A. de C.V., Mirador 77 Col. Ampliación Tepepan CP 16020 México DF. DISTRIBUIDO POR: Ladrillos en Remojo S.A. de C.V., Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México DF.

2

10

ENTREVISTA A JOSÉ PICCIOTTO

ARQUITECTURA PARA LA VIDA

28

COLABORACIÓN

EXPANSIÓN DE NEGOCIOS EN POLANCO

26 REPORTAJE

FIBRA HISTÓRICO PARA PARQUES INDUSTRIALES

Presidente Horacio Urbano • Directora General Roxana Fabris • Director Comercial Aldo Ríos (direccioncomercial@ centrourbano.com) • Dirección de Operaciones Maribel Matías • Editora en Jefe Aura D. Fuentes • Jefe de Información Nino Molina • Gerente Administrativo José Ángel Sánchez (administracion@centrourbano.com) • Gerente de Operaciones Sonia Prieto (sprieto@centrourbano.com) • Coordinación de Circulación Miguel Angel Nieto (circulacion@centrourbano.com) • Recursos Humanos Griselda Miranda • Arte & Diseño Comercial Víctor López • Ventas de publicidad (ventas@centrourbano.com) 5687-4873


MEJORAMOS LOS ELEMENTOS PARA INCREMENTAR LA

RESISTENCIA En México como en todo el mundo, FlowGuard Gold® y BlazeMaster® son los sistemas profesionales de tuberías de CPVC más eficientes y confiables para sus proyectos de altura. Gracias a su compuesto de avanzada tecnología, el sistema de tuberías y conexiones FlowGuard Gold® HP125 brinda la mayor resistencia a la presión de hasta 125 psi a 82°C. Con FlowGuard Gold® HP125 usted obtiene la solución más completa para la conducción de agua caliente y fría en construcción vertical. Para la seguridad de su proyecto y la protección de vidas humanas, el sistema de rociadores automáticos contra incendio BlazeMaster® de CPVC es el primer sistema aprobado para riesgo ligero por los organismos certificadores internacionales. Ambos sistemas le brindan los beneficios de la tecnología patentada MORE INSIDETM :: se instalan más rápido, son más resistentes y ofrecen menores costos totales de instalación.

CPVC PARA ALTA PRESION

01 800 561 9866 www.lubrizolcpvc.com ©2013 The Lubrizol Corporation, derechos reservados. Todas las marcas son propiedad de The Lubrizol Corporation, una empresa de Berkshire Hathaway.


editorial

U

na de las mayores virtudes de este maravilloso sector inmobiliario es que las oportunidades son en verdad inagotables…

Quizá visto desde afuera parezca que aquí todo se limita a casas, oficinas, centros comerciales, instalaciones para el sector turismo o parques industriales, pero la realidad es que es solo a partir de esos grandes rubros que se inicia el desglose de la verdadera esencia de la industria inmobiliaria. Porque es entonces cuando llegamos a un punto en el que cada región implica diferentes consideraciones para cada uno de los segmentos del mercado. Son diferencias que establecen que ciertas regiones y ciudades tengan necesidades muy diferentes a otras… Es así que una ciudad tan industrial como Monterrey requiere más parques industriales que otra cuya vocación está inclinada hacia el turismo. Es así que los objetivos, capacidades y vocación de un pueblo, una ciudad o una región, son la materia prima para definir el estudio de mercado inmobiliario más completo que se pueda entender. Tal es el caso de los Pueblos y Barrios Mágicos, extraordinarios rincones de nuestro México, que con base en particularidades que los hacen únicos, son en esencia destinos con un gran atractivo turístico latente, que se convierten en contundente realidad gracias a programas y estrategias de incentivos implementados por el gobierno federal e instrumentados a partir de la colaboración con los gobiernos locales. Porque recordemos que México es enormemente rico gracias a la enorme diversidad cultural y territorial, que hace posible que estos Pueblos Mágicos se ubiquen lo mismo al lado del mar, que en bosques o incluso zonas desérticas.

versión

AÑO 5 AÑO 6

 

mobiliaria N Ú M E RO 2 7  j u li O - Ag O s tO 2 012 N Ú M E RO 31  M A R zO - A b R i l 2 013

EspEcialistas En El sEctor inmobiliario y dEsarrolladorEs coincidiEron En la Estabilidad dEl país y prEsEntan sus nuEvos proyEctos

destinos con oportunidad La implementación de programas de promoción turística, como son los Pueblos Mágicos, tiene un importante impacto económico que puede traducirse en inversiones en materia inmobiliaria

0

AÑOS

Y los Barrios Mágicos no se quedan atrás… recordemos solo el caso de la maravillosa y centenaria Ciudad de México, cuya riquísima historia, se ha desarrollado sobre la extraordinaria traza de espacios de enorme riqueza histórica y cultural. Lo mismo Valle de Bravo, en el estado de México; que Jerez, en Zacatecas; Tepoztlán, en Morelos, o extraordinarios barrios en el Distrito Federal como Xochimilco, la Zona Rosa, Roma-Condesa o Santa María la Ribera. Tenemos también como ejemplo Loreto, en Baja California Sur, cuya belleza le había dado un lugar de privilegio como destino promovido por Fonatur, y que ahora, también con el distintivo de Pueblo Mágico, cuenta con mejores elementos para convertirse en importantísimo destino turístico. Pueblos y Barrios Mágicos; grandes oportunidades que para consolidarse requieren proyectos inmobiliarios que les permitan hacer realidad su vocación…   

Elías Fasja Presidente de la ADI

4


EMPRESAS ASOCIADAS n ABILIA

www.abilia.mx

n ALHEL

www.alhel.com.mx

n ANIDA INMOBILIARIA

www.anidamexico.com.mx

n ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN

www.class.com.mx

n ARTHA CAPITAL

www.artha.com.mx

n CAABSA n CINEMEX n CITY EXPRESS n CONSORCIO ARA n DEMEVI n DESARROLLADORA DEL PARQUE n FINSA n GFA GRUPO INMOBILIARIO n GICSA n GIGANTE GRUPO INMOBILIARIO n GIM DESARROLLOS n GLM COMUNICACIONES n GRUPO ARQUITECH n GRUPO COPRI n GRUPO DANHOS n GRUPO ELIPSE n GRUPO EMPRESARIAL FRISA n GRUPO HIR

www.caabsa.com.mx www.cinemex.com www.cityexpress.com.mx www.consorcioara.com.mx www.gutsa.com.mx www.delparque.com.mx www.finsa.net www.gfa.com.mx

0

AÑOS

¡Síguenos en Twitter y Facebook!

www.gicsa.com.mx www.gigante.com.mx www.gim.com.mx www.glm.com.mx www.grupoarquitech.com www.copri.com.mx www.danhos.com.mx www.grupoelipse.com www.grupofrisa.com

@ADI_MEXICO

www.hircorporativo.com.mx

n GRUPO INTAC n GRUPO INVERTIERRA n GRUPO GP n GRUPO LAR n GRUPO PROMOTOR JOMER n GRUPO QUESTRO n GRUPO SORDO MADALENO n HINES n ICA n ICON GROUP n ICSC n IDEURBAN CONSULTORES n INMUEBLES CARSO n IOS OFFICES n LIVERPOOL n MIRA n O´CONNOR CAPITAL PARTNERS n PARQUE REFORMA n PLANIGRUPO n PULSO INMOBILIARIO n PROINVEST

www.invertierra.com.mx www.grupogp.com.mx www.grupolar.com www.grupojomer.com.mx www.questro.com.mx www.sma.com.mx www.hines.com www.ica.com.mx www.icongroup.com.mx www.icsc.org www.ideurban.com.mx www.gcarso.com.mx www.iosoffices.com.mx www.liverpool.com.mx www.miracompanies.com www.oconnorcp.com www.parquereforma.com.mx www.planigrupo.com.mx www.pulsoinmobiliario.com www.invest.com.mx

n PROMOTORA HOTELERA

www.picciotto.com

n PROLOGIS

www.prologis.com

n REICHMANN INTERNATIONAL

www.torremayor.com.mx

n SARE

www.sare.com.mx

n VERTEX REAL ESTATE

www.vertexre.com

n VISTA DESARROLLOS

/ADI.MEXICO

www.vistadesarrollos.com

www.adi.org.mx


noticias

Gigante se expande

G

El Grupo fortalecerá todas sus áreas de negocio

rupo Gigante, liderado por Ángel Losada Moreno, planteó una estrategia de expansión en sus unidades de negocio alrededor de la República Mexicana, la cual considera la apertura de entre seis y diez nuevas tiendas Office Depot y cinco Home Store durante 2013 en las divisiones de oficinas y hogar respectivamente. En el segmento de restaurantes, planea abrir cinco nuevas sucursales de sus marcas Toks y Panda Express. Otra de las estrategias de expansión

del Grupo consiste en fortalecer sus alianzas; prueba de ello es la que ha creado con la cadena estadounidense PetCo Animal Supplies Stores, especializada en la venta de artículos y accesorios para mascotas, la cual es una de las más grandes en este segmento en Estados Unidos. De Petco, Gigante prevé la apertura de dos tiendas en 2013, aunque el plan contempla instalar 50 en siete años. En ninguno de los casos anteriores hay una propuesta de ubicación ni estimado de inversión.   

Prologis construirá para Amazon

Cinemex absorbe Cinemark Sumarán 31 complejos de la cadena a Cinemex en México

L

a empresa norteamericana Cinemark anunció recientemente que Cinemex logró un acuerdo para adquirir sus 31 establecimientos en México con un monto que no se ha especificado. Roberto Jenkins, gerente general de Cinemark en México desde 1994, expresó: “Me complace que estamos siendo adquiridos por una compañía muy respetada que se ha comprometido con la industria”. Los complejos de Cinemark en México reportaron a su holding ingresos por 73.7 millones de dólares y utilidades netas por 7.9 millones de dólares, entre septiembre de 2011 y el mismo mes de 2012. Cabe destacar que la finalización de la venta está sujeta a la satisfacción de las condiciones de cierre habituales, incluyendo la aprobación de las autoridades regulatorias. Por su parte, el CEO de Cinemark Tim Warner explicó que la transacción permitirá a Cinemark concentrarse en el crecimiento de sus operaciones en el resto de Latinoamérica. Afirmó que: “Estamos muy agradecidos con Roberto Jenkins y con todo el equipo en México. Sus esfuerzos durante los últimos 19 años ayudaron a transformar y restablecer la industria y desarrollar el circuito premier que operamos hoy”. Hoy por hoy, Cinemark opera 461 complejos que representan 5,207 pantallas en 39 entidades de Estados Unidos; además tiene presencia en Brasil, México, Argentina y otros 10 países de América Latina.   

6

El desarrollador inmobiliario industrial Prologis firmó un contrato con la empresa de ventas por internet Amazon para la construcción de un centro de distribución (Cedis) de 305,000 m2. El centro será construido en la ciudad de Tracy, California, por su cercanía con las principales áreas metropolitanas de la Costa Oeste, incluyendo el área de la bahía de San Francisco. Scott Lamson, presidente de la región noroeste de Prologis Américas, refirió que el crecimiento del comercio electrónico está impulsando la demanda de grandes instalaciones por parte de clientes minoristas en línea y los tradicionales. Prologis es propietario, operador y desarrollador de bienes raíces industriales, centrado en los mercados mundiales y regionales en América, Europa y Asia. La compañía arrienda instalaciones de distribución a más de 4,500 clientes a nivel mundial, incluyendo fabricantes, minoristas, empresas de transporte y proveedores de logística. Por otra parte, Prologis como líder global, operador y desarrollador de bienes raíces industriales, ha anunciado que ha firmado dos acuerdos con BMW de América del Norte, por un total de 609,000 ft2. Uno de ellos también se ubicará en California y tendrá un total de 326,500ft2, mientras que el segundo se ubicará en Dallas.   


Primer LEED Platino Core & Shell para México El edificio Terracota 100 es el único en México que ostenta este nivel de la certificación

Finsa a duplicar sus espacios

U

no de los edificios emblemáticos promovidos por Grupo Invertierra, Terracota 100, hoy en día cuenta con una particularidad exclusiva en México: la ostentación de la certificación LEED Platino categoría Core & Shell que otorga el U.S. Green Building Council, y que representa un alto compromiso con la sustentabilidad. El Corporativo fue proyectado por el despacho arquitectónico Legorreta + Legorreta, en un predio de casi 11,000 m2, 10 niveles de construcción y seis de estacionamiento subterráneo, además de áreas para comercios, andén de descarga y helipuerto. La construcción se encuentra en Santa Fe y las características que le permiten acceder a una de las más altas cualificaciones en la norma LEED internacional consisten en su óptimo aprovechamiento del agua y su alta innovación, 11 puntos favorables de 15 en cuanto a infraestructura sustentable, 12 de 14 en aprovechamiento de energía y ambiente, y 6 de 11 en materiales. De acuerdo con Víctor Legorreta, el proyecto se basó en la búsqueda de soluciones sustentables que no representaran un sobrecosto significativo en la construcción, amortizándose la inversión extra en el corto plazo gracias a los ahorros en su operación.   

Danhos edificará Torre Virreyes Ubicada en la colonia Lomas Palmas, actualmente cuenta con 20% de sus espacios ocupados

G

rupo Danhos actualmente construye uno de los edificios corporativos de mayor importancia en la zona de Lomas Palmas: Torre Virreyes, el cual está a cargo de arquitecto Teodoro González, y quedará terminado en 2014. Se prevé que para el mes de septiembre de este año se cerrarán los contratos de arrendamiento toda vez que la obra tendrá avance de cerca de 70%, y actualmente cuenta con un 20% ya contratado. El proyecto contempla 62,154 m2 de oficinas sobre 25 niveles, así como un área de comercio exclusiva; una zona de comida; un auditorio con

capacidad para 300 personas, un centro de negocios y terrazas. La estructura arquitectónica de Torre Virreyes se encuentra diseñada para crecer de su base hacia arriba pues mientras el primer nivel cuenta con cerca de 1,600 m, el nivel 25 con más de 3,000, lo que lo convierte en un edificio de acero atractivo. El inmueble, perteneciente a Grupo Danhos, inició obras desde hace más de un año, por lo que hoy en día ya se encuentran en construcción los 14 niveles de estacionamiento con los que estará dotada esta Torre.   

Dedicada al desarrollo, arrendamiento y mantenimiento de espacios industriales, Finsa colocó a través de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) Certificados de Capital de Desarrollo (CKD) por 2,700 millones de pesos. De acuerdo con Sergio Argüelles González, presidente y director general de la empresa, Finsa desarrollará con estos recursos 1.5 millones de metros cuadrados de espacios industriales en un lapso de dos años, con lo que se acentúa el dinamismo en la construcción de naves industriales. Argüelles González afirmó que en 36 años que ha operado la firma, nunca se habían dado las condiciones económicas actuales: “en 90 días después de su colocación del 28 de septiembre de 2012, ya se han colocado 670 millones de pesos, se tiene un calendario bien establecido para cerrar con otros 500 millones de pesos, y en los próximos seis meses se tendrán otros 1,250 millones de pesos”, expuso por su parte Gerardo Zambrano, vicepresidente de finanzas de Finsa.   

Planigrupo en boga El 2012, Planigrupo realizó una emisión de CKD por 2,475 millones de pesos (mdp) y firmó una alianza con el fondo de inversión Southern Cross; de acuerdo con Benjamin Bross, director de Diseño y Construcción de la compañía, los fondos se utilizarán para el desarrollo de centros comerciales. En el caso del CKD la suma que se recaudó de las Afores es capital, por otra parte, se realizaron dos coinversiones adicionales, la de Planigrupo y la de Walton Street Capital, lo cual elevó la suma de inversión a 3,400 mdp aproximadamente. En este y los próximos tres años invertirá aproximadamente 6,800 mdp en la adquisición y desarrollo de centros comerciales. En el primer trimestre de 2013, con la alianza y capitalización con Southern Cross, fortalecerá su posición económica.   

7


noticias

Planea Soriana abrir 60 tiendas en 2013 España sigue invirtiendo en México loS HoTElES ESPAñolES Riu, oHl y MEliÁ SEguiRÁn inyECTAnDo RECuRSoS Al PAíS

t

ras diversas reuniones que ha realizado la Secretaría de Turismo (Sectur) con empresas españolas de la industria —en la Feria internacional de Turismo (Fitur), que se llevó a cabo en España—, hoy se tiene la certeza de que continuarán las inversiones provenientes de dicho país por medio de diversos proyectos. la titular de la Sectur, Claudia Ruiz Massieu, indicó en un comunicado que las compañías que seguirán inyectando recursos en México son los Hoteles Riu, oHl y Meliá: “invertir en México da acceso a un mercado potencial de 460 millones de

personas en la región del Tratado de libre Comercio y el flujo generado por la actividad turística en el país durante 2012, superó los 11,000 millones de dólares, lo cual refleja el potencial del mercado y la gran estabilidad macroeconómica y la salud de las finanzas”. la secretaria explicó que se percibe interés en continuar con esta inyección de recursos a México, dado que hay confianza en que el país va a seguir creciendo y representando una oportunidad interesante para estos grupos de inversionistas españoles.   

El CoMPlEJo ES El PRiMERo En El ConTinEnTE y El núMERo 30 DE lA CADEnA

S St. Regis Hotels & Resorts se presenta en África 8

t. Regis Hotels & Resorts, parte de Starwood Hotels & Resorts Worldwide, anunció la esperada apertura de St. Regis Mauritius Resort, el primer hotel de la marca en África y el hotel St. Regis número 30 en el mundo. De acuerdo con Paul James, director internacional de la marca, "celebrando la rica y diversa cultura de Mauricio, esperamos poder acoger a los huéspedes en la mejor dirección de la isla, ofreciéndoles un servicio personalizado y una elegancia refinada, ambos adaptados al destino y fiel al legado St. Regis". El complejo fue diseñado por Stauch Vorster Architects con interiores de Trevor Julius, del afamado estudio de diseño dsgn; cuenta con 172 elegantes habitaciones y suites, entre los 65 y 214 m2.   


SuS PERSPECTiVAS DE CRECiMiEnTo ESPERAn iguAlAR loS niVElES DEl Año PASADo

S

oriana invertirá este año a nivel nacional 4,000 millones de pesos en la apertura de 60 nuevas tiendas, así como en la remodelación y ampliación de unidades, la compra de terrenos y mejoras en logística; esta cantidad es superior en 9.6% a la invertida durante 2012. De esta manera, 2,500 millones de pesos serán destinados a nuevos establecimientos “express” —es decir de 1,500 m2 aproximadamente y dirigidos a poblaciones con menos de 50,000 habitantes—. En este segmento de mercado competirá con Walmart —con sus tiendas Mi Bodega Aurrerá y Bodega Aurrerá Express—, así como HEB —con Mi Tienda del Ahorro—. Como segunda cadena minorista en el país, Soriana cerró 2012 con 609 unidades comerciales en cinco formatos. En otros rubros, Soriana arrancará a mediados de febrero próximo la construcción de una planta de energía eólica en Reynosa, Tamaulipas, a la cual se le sumarán otras cinco en el mismo estado, y proveerán de electricidad a una parte de sus tiendas; también desarrollará un proyecto de energía solar, del cual se darán a conocer detalles en los próximos meses.   

Turismo será prioridad

L

a política nacional turística presentada por el presidente enrique peña nieto se concentra en cuatro puntos estratégicos: políticas públicas transversales, innovación de la oferta, promoción y sustentabilidad. en cuanto a la innovación, se diversificarán los productos turísticos al dividirse en seis sectores: sol y playa; cultural; ecoturismo; de salud; deportivo y especializado; y el de lujo. por la parte de la promoción, se creará una campaña de fomento que incentivará el crédito para el sector con el objetivo de concretar proyectos turísticos ya existentes. ello permitirá impulsar a México ante el mundo con una imagen de modernidad para potencializar el mercado nacional, además de priorizar destinos hacia mercados concretos. peña nieto se pronunció por la innovación de la oferta turística, mediante incentivos fiscales para aquellas empresas que inviertan en proyectos sustentables, políticas integrales y esquemas de evaluación de los programas de turismo.   

brevesdelmundo

ciudad sustentable n China. a través de la Comisión nacional de Desarrollo y Reforma, China exigirá a los promotores inmobiliarios que construyan edificios que cumplan estándares de ahorro energético. aplicará reconstrucciones a los existentes de cara a 2015; comenzarán con los edificios públicos y las viviendas de las municipalidades subordinadas al poder central en 2014.

las mejores ciudades n euRopa. De acuerdo con la clasificación de la consultora Mercer, 15 de las 25 ciudades con mayor calidad de vida se encuentran en europa, mientras que San Juan, Montevideo y Buenos aires ocupan los primeros puestos en américa Latina. “Las ciudades europeas siguen teniendo una alta calidad de vida como resultado de una combinación de mayor estabilidad, crecientes niveles de vida y avanzada infraestructura urbana”, aseguró Slagin parakatil, investigador de Mercer. De México solamente calificó la Ciudad de México en el lugar 120 a nivel general y 127 en infraestructura.

Alsea por 16 unidades más

P

ara 2013, alsea tiene prevista la apertura de 16 unidades corporativas, es decir, un índice de expansión de 16% en el número de unidades en comparación con el año 2012; la inversión ascenderá a alrededor de 332 millones de pesos en el segmento de comida casual, lo que incluye nuevas aperturas, remodelaciones y reposiciones. entre las aperturas programadas para este año se encuentran tres nuevos restaurantes Chili's, cuatro California pizza Kitchen, dos p.F. Chang's, un pei Wei y seis italianni's. La inversión anunciada excluye a las unidades de comida rápida integrada por Domino's pizza, Burger King y cafeterías con la marca Starbucks. actualmente, en el segmento de casual dining de alsea opera 100 unidades corporativas y 14 subfranquicias en México entre sus cinco marcas y genera más de 5,000 empleos directos. La expectativa es que en los próximos cinco años, alsea realice una inversión cercana a los 1,350 millones de pesos y 176 unidades corporativas al cierre de 2017.   

nueva cara a nY n eStaDoS uniDoS. nueva York contará con un megaproyecto inmobiliario al lado oeste de Manhattan que abarcará 120 ha; surgió de la frustrada postulación de nueva York como sede de los Juegos olímpicos de 2012, por lo que será remodelado el oeste de Midtown entre Chelsea y hell's kitchen, agregando 16 rascacielos, extendiendo la línea 7 del Metro, ampliando el Jacob Javits Center, parques, espacios abiertos y una intervención mayor sobre las vías ferroviarias hacia pennsylvania con una inversión de más de 15,000 millones de dólares.

9


Entrevista a José Picciotto

Para el arquitecto, lo que caracteriza a su despacho es la preocupación por el medio ambiente, y lo plasma en cada una de sus obras

Con el sello

sustent de la

Por: nino molina

C

uando se habla de arquitectura nacional, de diseño vanguardista y de la sustentabilidad, es inevitable hablar de José Picciotto, uno de los arquitectos más reconocidos en el país, quien cuenta con los inmuebles Centro de Energías Renovables en Salamanca, Guanajuato, Metrópoli Patriotismo y Plaza Arquímedes en el Distrito Federal. En este quehacer constante denominado arquitectura, José Picciotto habló para Inversión Inmobiliaria acerca de cómo concibe esta disciplina, los proyectos que tiene en la actualidad y de la sustentabilidad aplicada a sus obras, entre otras cosas. Fue así que el primer tema de esta entrevista fue el sello distintivo que caracteriza a Picciotto Arquitectos: “Si se trata de hacer un proyecto inmobiliario, residencial, de cualquier tipo… lo que siempre nos ha caracterizado es una preocupación por el medio ambiente, tratar de involucrarlo dentro de las posibilidades de un proyecto inmobiliario; hacer edificios lo más eficientes que sea posible, que perduren por más tiempo, que cueste lo menos operarlos”. Para el arquitecto, hablar de “lo verde” o de confort es entrar en un número complejo de variables, pues una vivienda confortable no solo se refiere al calor o el frío, sino que tiene que ver 10

con la temperatura, condiciones de luz, ventilación, color y espacio. “¿Sustentabilidad? Es infinito el término, o sea, yo puedo hacer una vivienda, le pongo focos alrededor, regaderas economizadoras o calentamos el agua con un termo solar. Punto. Está bien, todo lo que ahorra ayuda pero no estamos mejorando la condición de vida al usuario. Yo creo usando exactamente los mismos materiales con que se inicia la construcción de un inmueble puede hacerse sustentable”, indicó Picciotto. En este sentido, también hizo referencia a lo difícil que es nombrar sus proyectos emblemáticos: “Es como si yo le preguntara a cualquier persona quién es su hijo favorito, y claro que no me respondería. Yo no podría decir que uno es el especial porque todos son importantes para mí porque han representado en el momento de crearlos mi propio concepto arquitectónico”. Lo anterior implica que para José Picciotto cada proyecto es un ente distinto, del cual siempre puede aprenderse algo debido a su problemática o grado de complejidad, e incluso fue más lejos, pues considera que con base en su experiencia, una casa-habitación muchas veces es más compleja que un edificio de oficinas de miles de metros cuadrados. “Estamos en proyectos de vivienda vertical y media de gran densidad en el


No hay una cultura del diseño ni que lo bien diseñado va a redituar más, no solo en pesos y centavos: va a ser redituable en calidad de vida y, a la larga, en la plusvalía del espacio” José Picciotto, socio fundador de Picciotto Arquitectos

abilidad sur de la Ciudad de México. Tenemos un proyecto más institucional, que es el museo Centro de Ciencias de Sinaloa, la ampliación del centro comercial Metrópoli Patriotismo y un proyecto muy interesante de oficinas pequeñas, personales, con área comercial, un nuevo concepto para que la gente no salga de su colonia en la zona de Interlomas, Estado de México”, comentó Picciotto. Más de dos décadas de experiencia en el ramo le ha permitido ver con claridad el horizonte en que se mueve la arquitectura mexicana actual, pues considera que se le está apostando al talento de los jóvenes que son innovadores, por lo que no se puede hablar de una tendencia única. Luego de esta reflexión, se refirió a la etapa en que se encuentra como arquitecto y, tras un breve repaso a sus proyectos inmobiliarios que han recibido reconocimiento a nivel nacional e internacional, puntualizó: “Después de casi 25 años de estar desarrollando proyectos estamos en un momento importante de consolidación, de capitalizar todo lo que se ha aprendido y en un proceso de reinvención con nuevas propuestas. Así que espérenlas, muy pronto las daremos a conocer”.   

11


pueblosmágicos

enportada

Zonas de inversión En México las 83 zonas catalogadas como Pueblos Mágicos han generado atracción turística que requiere de infraestructura hotelera, de servicios y habitacionales Por: Miriam Ramírez

M

ucho se habla de la privilegiada posición geográfica de este país, y es que tan solo su nombre alberga una gran magia y misticismo. De acuerdo con la lengua náhuatl, México es una palabra dividida en dos partes: metztli —cuyo significado es luna— y xiclti — que hace referencia a un ombligo—; es decir, en el ombligo de la luna. En un recorrido por sus entidades surge un encuentro con la cultura, las tradiciones, así como en su riqueza en colores y sabores, atractivos que han propiciado el nombramiento de los llamados Pueblos Mágicos, que hoy en día suman 83 en diferentes estados del país, cautivando a viajeros nacionales y extranjeros. Los primeros Pueblos Mágicos que obtuvieron su nombramiento en 2001 fueron Huasca de Ocampo, en el estado de Hidalgo, y Real de Catorce, en San Luís Potosí: para llegar a ser catalogada como tal, la localidad debe encontrarse en zonas cercanas a sitios turísticos o grandes ciudades, a una distancia no mayor a 200 km, lo que equivale a dos horas de trayecto vía terrestre. Hacia 2012, la atracción turística nacional captó ingresos por 12,720 millones de dólares, lo que representó un incremento de 7.17% en relación con los 11,868 millones de dólares de 2011, en tanto reportes del Banco de México (Banxico), indican que en este mismo periodo el gasto medio por turista internacional se incrementó en 6.84% respecto al año anterior. 12

En total, el número de viajeros que en 2012 visitaron el país llegó a 75.9 millones, lo que representó un crecimiento de 0.31% respecto a 2011.

El Bajío

U

no de los lugares predilectos por los viajeros ha sido el estado de Guanajuato, lugar que recibe 6% del total de turistas a nivel nacional. En años recientes, la entidad registró alrededor de 10,000 visitas de turistas españoles que son atraídos por las rutas culturales, coloniales y sus Pueblos Mágicos. Municipios como San Miguel de Allende y León son sitios idóneos para que los turistas puedan pasar la noche, además ser las zonas cercanas a Mineral de Pozos, lugar que tras su nombramiento como Pueblo Mágico ha tenido beneficios importantes para la población, pues en tiempos anteriores era conocido como un “pueblo fantasma” a causa del abandono de la gente después de que sus minas fueron explotadas. Este sitio cuenta con “La Casa Mexicana”, un hotel boutique así como el restaurante, “La Perseverancia”, la calidez de la gente además del buen servicio es tema indispensable para que lugares como estos se desarrollen. Los hoteles boutique en la República Mexicana son una oportunidad de negocio para este tipo de lugares, pues además cuentan con nuevas tecnologías adecuadas al concepto de la sustentabilidad, aunque en los destinos más grandes como la Riviera Maya apuestan por los grandes y lujosos hoteles.

Ejes a considerar para nombramiento:

50%

Fortalecimiento en la reasignación de recursos, consolidación de programas e impacto turísticos.

40%

Competitividad mediante el desarrollo municipal, calidad de servicios conservación y comercialización.

10%

Planeación y regulación de la imagen urbana y plan de manejo del programa.


pueblos mágicos febrero 2013 1. Real de Asientos, Ags.

44. Tula, Tamps.

2. Todos Santos, BCS

46. Xico, Ver.

3. Palizada, Camp.

47. San Sebastián del Oeste, Jal.

4. Parras de la Fuente, Coah. 5. Comala, Col. 6. San Cristóbal de las Casas, Chis. 7. Creel, Chih. 8. Dolores Hidalgo, Gto.

51. Mineral de Angangueo, Mich.

53. Magdalena de Kino, Son.

11. Huasca de Ocampo, Hgo.

54. Pahuatlán, Pue.

15. Malinalco, Méx.

55. Loreto, BCS 56. Valladolid, Yuc. 57. Metepec, Méx. 58. Comitán, Chis.

16. Tepotzotlán, Méx.

59. Chiapa de Corzo, Chis.

17. Valle de Bravo, Méx.

60. Huichapan, Hgo.

18. Cuitzeo, Mich. 19. Pátzcuaro, Mich.

61. Tequisquiapan, Qro.

20. Sta. Clara del Cobre, Mich.

62. Batopilas, Chih.

21. Tlalpujahua, Mich.

63. Chignahuapan, Pue.

22. Tepoztlán, Mor. 23. Santiago, NL 24. Capulálpam de Méndez, Oax. 25. Cuetzalan del Progreso, Pue. 26. Zacatlán, Pue.

C

50. Sombrerete, Zac.

10. Real del Monte, Hgo.

14. Tequila, Jal.

aso opuesto es el Pueblo Mágico de Cuitzeo, localizado en Michoacán y cuyo significado es “lugar de tinajas” donde cada año llegan aproximadamente 15,000 personas; sin embargo, su infraestructura en hotelería cuenta con únicamente 50 habitaciones. Estos datos son un punto de atención para el desarrollo de inmuebles que atiendan las necesidades turísticas y al mismo tiempo contribuyan a incrementar el número de las visitas de las diferentes partes del país y del mundo, por lo que se debe dotar a zonas como estas de servicios para generar además un incremento en la derrama económica. Si bien la promoción turística ha posicionado los Pueblos Mágicos como sitios de interés para los viajeros, hacen falta como en el caso de Cuitzeo mayores inversiones en

49. Mineral de Pozos, Gto.

52. Cuatro Ciénegas, Coah.

13. Tapalpa, Jal.

infraestructura inmobiliaria, pues el estado alberga a cinco de estos sitios: Angangueo, Cuitzeo del Porvenir, Pátzcuaro, Santa Clara del Cobre y Tlalpujahua. Cabe destacar que datos de la Dirección General de Información y Análisis perteneciente a la Sectur estiman que “durante 2011, en 48 pueblos mágicos adheridos, se contaba con una oferta superior a 700 hoteles con una disponibilidad superior a 13,000 habitaciones”, en tanto que “el gasto turístico en Pueblos Mágicos generado durante 2011 fue de 3,163 millones de pesos, con un gasto diario de 700 pesos por turista”. La Sectur también reportó que durante la primera semana de 2013, los 70 centros turísticos más importantes del país registraron 27.4% más visitas que en 2012, al ubicar a más de 186,000 visitantes. En el caso de los Pueblos Mágicos, se reportó el segundo mayor crecimiento anual

48. Xilitla, SLP

9. Taxco, Gro.

12. Mazamitla, Jal.

Michoacán

45. El Oro, Méx.

64. Cholula, Pue. 65. Pino, Zac. 66. Lagos de Moreno, Jal. 67. Tacámbaro, Mich.

27. Bernal, Qro.

68. Calvillo, Ags.

28. Jalpan de Serra, Qro.

69. Nochistlán, Zac.

29. Bacalar, Q. Roo

70. Jiquilpan, Mich.

30. Real de Catorce, SLP 31. Cosalá, Sin.

71. Tlatlauquitepec, Pue.

32. El Fuerte, Sin.

72. Tzintzuntzan, Mich.

33. Álamos, Son.

73. Mapimí, Dgo.

34. Tapijulapa, Tab.

74. Papantla, Ver.

35. Mier, Tamps.

75. Tecate, BC

36. Huamantla, Tlax.

76. Arteaga, Coah.

37. Coatepec, Ver.

77. Viesca, Coah.

38. Izamal, Yuc.

78. Jalpa, Gto.

39. Jeréz de García Salinas, Zac.

79. Salvatierra, Gto.

40. Teúl de González Ortega, Zac.

80. Yuriria, Gto.

41. Mineral del Chico, Hgo.

82. Jala, Nay.

42. Tlayacapan, Mor.

81. Xicotepec, Pue.

83. El Rosario, Sin.

43. Cadereyta de Montes, Qro.

13


pueblosmágicos

enportada

para San Cristóbal de las Casas, Taxco, Valle de Bravo y el Fuerte, al ubicarse con 15% de ocupación después de los centros de playa.

Participación federal

E

l programa iniciado en 2001, durante la administración de Vicente Fox, invirtió 934 millones de pesos para fortalecer a estos sitios, y tendría una revisión para continuar beneficiando a las comunidades, generar empleo y combatir la pobreza, de acuerdo con la Subdirección de Operación Turística de la Sectur. A 12 años de distancia, la secretaria de Turismo actual, Claudia Ruiz Massieu, ha expresado que “el Programa Pueblos Mágicos tendrá continuidad y se fortalecerán sus acciones”. Recientemente, el Presidente Enrique Peña Nieto hizo la presentación del Programa Nacional de Turismo en el Estado de Nayarit e indicó que se logrará mejorar la competitividad y la diversificación de productos y segmentos; sin hacer mención específica sobre los lineamientos que tendrá el programa de Pueblos Mágicos, destacó tres ejes sobre los cuales se sostendrá esta política: 1) Ordenamiento y transformación sectorial; 2) Innovación y competitividad; 3) Fomento y promoción. De acuerdo con la política turística de EPN, los Pueblos Mágicos tienen nichos de oportunidad, pues el plan, en cuanto a destinos sostenibles y sustentables, potenciará su infraestructura para convertirlos en destinos de clase mundial: “el objetivo es identificar qué mercados atiende cada destino, cuáles son sus requerimientos y cómo habremos de atenderlos desde el gobierno de la República, y en una gran colaboración y coordinación con el sector privado” expresó el presidente. El gabinete económico tendrá la misión de diseñar nuevos mecanismos legales y financieros que estimulen el crédito y la inversión hacia el sector turístico, y así aprovechar la confianza de los inversionistas y el impulso al desarrollo que el sector deba tener con inversión privada: “una pieza fundamental para alcanzar este objetivo es asegurar o facilitar el crédito hacia los grandes inversionistas en este sector” concluyó Enrique Peña Nieto.   

14

Guanajuato: un caso ejemplar

Su denominación como Pueblo Mágico ha generado un incremento de 200% de turismo, lo cual lo hace un lugar atractivo para invertir Por: rahab laynes meza

L

a localidad Mineral de Pozos en el estado de Guanajuato, fue una ciudad minera a finales del Siglo XIX y principios del XX; a un año de serle otorgada la denominación de Pueblo Mágico su turismo se ha incrementado en un 200 por ciento. El director general de desarrollo turístico de Guanajuato Omar Murillo Núñez explicó que a partir de febrero de 2012, más turistas nacionales y extranjeros han visitado la región, lo que representa el principal motor económico de Mineral de Pozos.

Este aspecto ha motivado a invertir en la región, “desde la infraestructura hidráulica, como agua potable, alcantarillado, drenaje” hasta la recuperación de “vestigios antiguos como las minas”, detalló el funcionario estatal. Ello, porque “la marca Pueblo Mágico, es una marca de calidad que manifiesta a los visitantes un atractivo turístico importante”. Ha sido tal el éxito que para 2013 Omar Murillo calcula que arriben 400,000 turistas a la localidad, que podrían dejar una derrama económica de aproximadamente 800,000 millones de pesos; no obstante, consideró necesario atraer inversión a la región con proyectos del ámbito inmobiliario, ante el incremento de los turistas que al conocer Mineral de Pozos, se enamoran de este Pueblo Mágico y deciden quedarse a vivir ahí, por lo que es necesario tener una opción para ellos. “Esta parte hace que las inmobiliarias quieran invertir en un desarrollo habitacional para diferentes estatus de la población, ya sea para retiro, de fin


Baja California

por la consolidación La denominación de dos Pueblos en esta entidad despierta un gran potencial de negocio, ya que está orientada hacia perfiles de turistas de todo tipo Por: rahab laynes meza

de semana, de primera casa o como segunda casa”, manifestó el funcionario estatal, y detalló que actualmente “hay un programa que se tiene previsto con inversión privada de hasta 800 millones de pesos para un desarrollo habitacional que pueda ayudar a la población local y a los visitantes para que puedan establecerse en la localidad”.

Bienvenidos proyectos inmobiliarios

O

mar Murillo Núñez refirió que actualmente se cuenta con cinco pueblos mágicos en el estado: Jalpa de Cánovas, Salvatierra, Yuriria, Dolores Hidalgo y Mineral de Pozos, los cuales ofrecen una importante y atractiva oportunidad de inversión inmobiliaria: “ya que empezarán a tener mayor afluencia de visitas y de turistas que seguramente querrán vivir en esas zonas siempre y cuando esté en proceso un desarrollo habitacional”. Por tal motivo, destacó que se busca una participación conjunta con la iniciativa privada para desarrollar infraestructura inmobiliaria, la cual vaya acorde con el Plan de Desarrollo Urbano, donde instancias como el Instituto de Planeación del estado (Iplaneg) y el gobierno municipal se encargan de validarlas y aprobarlas. Las facilidades a los desarrolladores inmobiliarios “se les da mediante los permisos, la posibilidad de establecerse, invertir en infraestructura, en hacer convenios con el gobierno del estado, con el gobierno federal, a través de otros recursos como es Banobras, que se buscan fondos para inversión pública”. De tal suerte que “todas estas facilidades que se le dan al inversionista privado, ayudan para que puedan ver su inversión reconocida”, externó.

E

l director de administración de la secretaría estatal de Turismo en Baja California Sur Fernando Ojeda Aguilar explicó que la denominación de dos Pueblos Mágicos de la entidad — Todos Santos desde octubre de 2006 y Loreto desde junio de 2012—, vino a fortalecer su situación turística: “ya hay una cultura arraigada importante, sin embargo, sus cualidades tan excepcionales los hacen dignos candidatos de ser Pueblos Mágicos, lo que nos permite institucionalmente fortalecerlos”. Lo anterior, debido a que permite “la concurrencia de recursos con Sectur, llevar a cabo obras de infraestructura y una promoción turística como Pueblo Mágico, al margen de la que ya se haga como destino”. En Loreto se ha fortalecido la infraestructura turística del centro, se han repavimentado las calzadas principales, el malecón, la iluminación y aspectos de imagen urbana; lo mismo que en Todos Santos donde se remodeló completamente la plaza pública. En cuanto a proyectos de la iniciativa privada, Ojeda Aguilar refirió que “nuevos inversionistas se han interesado por lo destinos”, debido a que cuentan con las condiciones necesarias, como su ubicación geográfica, además de ofrecer diversas alternativas atractivas al desarrollo del turismo, como una ruta misional, pinturas rupestres, oasis, entre otros: “ambos destinos tienen mucho potencial, están orientados hacia

perfiles de turistas diferentes; en el caso de Loreto hay turismo de retirados”, motivo por el cual se tiene un gran proyecto de inversión en la región, refirió. Por otra parte, en Todos Santos suele predominar un turismo más joven, cuyo “perfil es un tanto más intelectual”, y donde se tienen más de 200,000 visitas al año. Debido a su geografía, los dos Pueblos Mágicos de Baja California se convierten en lugares óptimos para vivir, mientras que sus zonas circundantes cuentan con una alta tasa de empleo y oportunidades para desarrollarse y adquirir una vivienda vacacional, una primera o segunda casa. Ojeda Aguilar invitó a los inversionistas a considerar “los indicadores nacionales y el comportamiento global de lo que está sucediendo en nuestros destinos turísticos en México”, a fin de comprobar que “Baja California Sur está compitiendo no solo a nivel nacional con los otros destinos, sino a nivel mundial y eso ya es garantía. El potencial es amplio porque nuestra ubicación geográfica también para los intereses norteamericanos es mucho”, manifestó. Cabe destacar que debido al alto porcentaje de turismo norteamericano y canadiense, actualmente se está trabajando para que los dos Pueblos Mágicos obtengan el distintivo H, a fin de garantizar la calidad de los alimentos y ser objeto de recomendación, adelantó Ojeda Aguilar.   

  

15


barriosmágicos

enportada

Fortalece la Capital su desarrollo turístico Los Barrios Mágicos son detonante de la inversión, economía y generación de empleos Por: rahab laynes meza

D

erivado del atractivo turístico de México, se emprendió un proyecto enfocado a detonar el desarrollo y la economía en el país, para catalogar regiones específicas del país como Pueblos Mágicos, Barrios Mágicos y Pueblos con Encanto. En el caso particular del Distrito Federal, el concepto de Barrios Mágicos ha cobrado gran importancia, debido a las características de sus diversas zonas urbanas y rurales de sus delegaciones, lo cual permite atraer una importante inversión, genera empleos y mejora la calidad de vida de los capitalinos. De acuerdo con el reglamento de la Ley de Turismo del Distrito Federal, los Barrios Mágicos son áreas territoriales que por sus características naturales, ecológicas, históricas o culturales, poseen identidad propia, cuentan con mitos, leyendas, historias, hechos trascendentes y costumbres,

que emanan de las raíces de sus habitantes, identificándose como atractivos turísticos. En este contexto, los Barrios Mágicos se han catalogado en dos grandes rubros: zonas de desarrollo turístico local y zonas rurales; donde el primer modelo consiste en territorios que están completamente consolidados, que no requiere mucha infraestructura y la adhesión de muchos servicios, al contrario de las zonas rurales, donde es necesario detonar estos aspectos. No obstante, para ser nombrado Barrio Mágico, se requiere presentar una propuesta o solicitud de adhesión al programa dirigido al secretario de Turismo, en la que se informe de las festividades y servicios turísticos existentes, infraestructura turística delegacional, potencial turístico que puede detonarse, como: rutas y circuitos turísticos, así como los mecanismos de financiamiento del programa, entre otros aspectos. Posteriormente, una comisión de la Secretaría realiza una visita para dictaminar

El DF a ocupar primeros lugares en atracción de turismo n Entre los mecanismos y acciones que permitirán al gobierno del Distrito Federal cumplir con la expectativa de recibir durante 2013 a más de 12 millones y medio de turistas, y recaudar 4,000 millones de dólares anunciados por Miguel Ángel Mancera destacan: › Alinear los esfuerzos públicos y privados de comercialización del producto turístico para incentivar la llegada de más turistas a la capital. › Dar a conocer el producto a través de canales de comercialización adecuados a hacer coincidir la oferta con la demanda.

16

› Tres grandes ejes de promoción: paquetes avión-hotel elaborados por aerolíneas. Paquetes elaborados por operadores turísticos con un mínimo de dos noches y tres días. Promociones y descuentos propuestos por la Asociación de Hoteles de la Ciudad de México.


Atractivos y oportunidades en el Distrito Federal Delegación

Barrio Mágico

Atractivos principales

Oportunidad

Coyoacán

Coyoacán

Museo Frida Kahlo “Casa Azul” (1904) por Guillermo Kahlo

De 2000 a 2012 se dieron de alta 16 predios para el uso mixto y el uso de suelo de servicios se incrementó en más de 100% al pasar de 73 a 166

Cuauhtémoc

Roma-Condesa

Edificio Condesa (1911) por el arquitecto inglés George W. Cook. Edificio Basurto por el ingeniero y arquitecto Francisco J. Serrano (1942-1945)

Para la rehabilitación del Parque México se destinarán cuatro millones de pesos

Cuauhtémoc

Santa María La Ribera

Museo Universitario del Chopo (1902), renovado por el arquitecto Enrique Norten

La delegación recibió tres millones y medio de pesos para la restauración de la Plaza del Parque Asturias, Plaza Santa Cruz Acatlán y el Jardín Ignacio Chávez

Cuauhtémoc

Zona Rosa

Hotel Geneve (1907), por el arquitecto Thomas Sinclair Gore

La Torre Reforma será el rascacielos más alto de México, cuya inversión asciende a 100 millones de dólares

Cuauhtémoc

Garibaldi

Museo del Tequila y el Mezcal (abrió sus puertas a finales de 2010)

La nueva ruta del Turibús Basílica Norte recorrerá la plaza Garibaldi, para incrementar el turismo

Xochimilco

Xochimilco

Museo Dolores Olmedo (construcción del siglo XVII)

A febrero de 2013, Xochimilco ha recibido a 48,628 turistas

Álvaro Obregón

San Ángel

Museo Casa Estudio Diego Rivera y Frida Kahlo (1931), por el arquitecto Juan O´Gorman

La remodelación del Parque de la Bombilia representa una inversión de 10 millones de pesos

Tlalpan

San Agustín de las Cuevas

Zona Arqueológica de Cuicuilco

Actualmente se rehabilitan las 8.1 ha del Parque Nacional Fuentes Brotantes

Gustavo A. Madero

Villa de Guadalupe

Museo de la Basílica de Guadalupe (1941)

Más de 20 millones de turistas visitan al año la Basílica de Guadalupe

Benito Juárez

Mixcoac

Plaza Gómez Farías

Contemplan expandir el programa Ecobici en la delegación

Miguel Hidalgo

Tacubaya

Museo Casa Estudio Luis Barragán (siglo XX)

Cuenta con lugares históricos, como: el Castillo y el Bosque de Chapultepec o el Auditorio Nacional

Magdalena Contreras

Santa María Magdalena Atlitic

Los Dinamos

Rehabilitarán espacios públicos e infraestructura con casi 20 millones de pesos

Azcapotzalco

Azcapotzalco

Parroquia y Ex Convento de San Felipe y Santiago Apóstoles

La delegación apostará por los “parques de bolsillo”

Venustiano Carranza

La Merced

Casa Talavera

El Aeropuerto Internacional Benito Juárez es el más importante del país y uno de los que presenta mayor tránsito en América

Tláhuac

Mixquic

Templo y Ex Convento de San Andrés Mixquic

En 2012 se estimó una visita de aproximadamente 100,000 visitantes por el Día de Muertos

Cuajimalpa

Cuajimalpa

Foro “Pedro Infante”, Parque Nacional Desierto de los Leones

Se contempla un complejo habitacional en el predio “La Mexicana”

Milpa Alta

San Pedro Atocpan

Plaza San Martín

El gobierno capitalino y la delegación acordaron implementar proyectos ecoturísticos

Iztapalapa

Culhuacán

Cueva Natural, Templo San Juan Bautista

Prevén tranvía turística con seis rutas que genere una derrama económica adicional de 4,000 millones de dólares

Iztacalco

Pueblo de Ixtacalco

Parroquia y Ex Convento de San Matías Apóstol

Es la segunda zona industrial más importante de la Ciudad de México

la viabilidad del barrio y se les entrega un reconocimiento por el compromiso de trabajar en el desarrollo de su barrio turístico en un periodo de tres años, donde un Comité Delegacional de Fomento Turístico será el encargado de supervisar las obras. Es en esta etapa donde la inversión privada juega un papel muy importante, debido a que las zonas rurales requieren de vialidades, caminos, servicios públicos, iluminación y otras obras de infraestructura; mientras que en las zonas de desarrollo sustentable local, pueden llevarse a cabo grandes proyectos en las afueras de los polígonos del Barrio Mágico.

Debido a que el actual Gobierno Federal y del Distrito Federal tienen contemplados dar promoción a estas zonas e incrementar el turismo, se requerirá de inversionistas que desarrollen proyectos hoteleros o restauranteros en los alrededores del Barrio, a fin de atender al turismo. En este sentido, la participación de los desarrolladores turísticos inmobiliarios será pieza clave para emprender estrategias de promoción en las regiones donde se originan los principales flujos turísticos, así como para llevar a cabo la restauración de los centros históricos en las diversas delegaciones del Distrito Federal.   

17


PUEBLOSMÁGICOS

ENPORTADA

ESTADÍSTICO

E X PA N D E N

FLUJO ECONÓM ICO EL PROGRAMA PUEBLOS MÁGICOS HA SIDO DE LOS MÁS EXITOSOS EN MÉXICO EN MATERIA TURÍSTICA DESDE SU IMPLEMENTACIÓN EN 2001 POR: EDUARDO S. CORTÉS

D

e acuerdo con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y el Programa Sectorial de Turismo 2007-2012, la denominación Pueblos Mágicos contribuiría a alentar el desarrollo turístico municipal, estatal y regional mediante un fortalecimiento competitivo de diversos destinos. El resultado fue el apoyo al desarrollo turístico municipal, estatal y regional que contribuyó con la puesta de valor y consolidación de localidades turísticas, entre ellas, el programa Pueblos Mágicos que con el impulso del convenio de coordinación en materia de reasignación de recursos implementado por la Sectur. El programa estuvo orientado a impulsar el desarrollo regional mediante el aumento de oferta competitiva, basado en la participación comunitaria con tres objetivos claros: estructurar una oferta turística complementaria, aprovechar la singularidad cultural de las localidades y aprovechar otros segmentos de turismo como la aventura y el ecoturismo. Para su operación óptima se consideran necesarios la infraestructura; el equipamiento turístico; el mejoramiento de sitios de interés o su innovación; calidad de los servicios; profesionalización de la actividad turística; modernización de las medianas empresas; fomento a la inversión; certificación ambiental.   

18

hotelera, ica obtenida por la oferta óm on ec ma rra de la a te eblos En lo tocan tro de únicamente 48 pu gis re bía ha do an cu — durante 2011 siguiente: mágicos— se obtuvo lo

2,776,384

3,163

837,447

700

13,000

2.3

lación millones de habitantes, la pob ada act imp municipal

l habitantes, la población loca beneficiada

habitaciones

stico millones de pesos, gasto turí diarios os pes 700 de dio me con pro por turista s de hoteles, la oferta de instalacione s gico Má blos Pue los en o ient alojam

estadía millones de visitantes con una días dos los promedio cercana a Fuente: Sectur


Por otra parte, 191. 5 registrados en los millones de visitantes pueblos mágicos, a noviembre de 2012 , ún disponibles las sigu icamente tenían ientes instalacione s hoteleras:

Estado Aguascalientes Baja California Sur Campeche Chiapas

Pueblos Mágicos Calvillo Todos Santos

Chihuahua Coahuila Colima Guanajuato Guerrero

Querétaro Quintana Roo San Luis Potosí Sinaloa Sonora

2

Tlaxcala Veracruz Yucatán Zacatecas

53

21

167

4

38

103

2963

30

Comala Mineral de Pozos

10

889 235

10

312

4

20

27

1222

23

626

2

42

San Miguel Regla Tequila Tepotzotlán Tlalpujahua Tepoztlán Capulálpam de Ménd ez Zacatlán Bernal Bacalar Real de Catorce

Jeréz de García Salina s

351

9

147

58

641

1

16

16

337

3

41 52

18

237

10

312

6

212

2

25

3

51

10 10

155 201

6

78

6

171

Magdalena de Kino Tapijulapa Tula Huamantla Coatepec Izamal

11

4

El Fuerte

Tabasco Tamaulipas

Habitaciones

Palizada San Cristóbal de las Ca sas Creel Parras de la Fuente

Taxco

Hidalgo Jalisco Estado de México Michoacán Morelos Oaxaca Puebla

Hoteles

Fuente: hotelesdem

éxico.com.mx

20,130

ada para rsión priv 2 e v in la s e dólare 7 y 201 millones d rísticos entre 200 tu s proyecto

75.9 %

a capital espondió anjero rr o c n ió rs de la inve resto a capital extr el l; a n io c a n

30.7%

a pondieron os corres rs u c re s e lo del total d tro en C n ió g la re

35.1%

es rtunidad Las opo ión en los s de inver ágicos son M s Pueblo as, toda vez r o alentad ministración d que la a gró en lo r io r ante buenos mo: l a gener s en turis número

ya os de pla n a destin ro ie d n o p corres

13.3%

norte la frontera n ro ie d n o corresp

Desde el inicio del programa en 2001, ha habido un ascenso considerable en la aportación de recursos federales:

2,100

millones de pesos el total de la inversión federal al tercer trimestre de 2012

1,779

millones 904,554 de pesos la inversión federal entre 2007 y 2011

S Fuente:

ectur

90.7

millones de pesos en 2007

6.6

millones de pesos en 2001

19


Naturaleza +

urbanismo Pensado para satisfacer las necesidades del público más exigente, Paraíso Country Club conjunta los talentos de tres importantes despachos de arquitectura y diseño de alto nivel

20


n Pedro Güereca Gurrola, reconocido paisajista, diseñó el campo de golf n Bosco Gutiérrez Cortina desarrolló la creación de la Casa Club n Inmobiliaria Rialta fue el responsable del segmento premium

P

ensado para satisfacer las necesidades del público más exigente, Paraíso Country Club conjunta los talentos de tres importantes despachos de arquitectura y diseño de alto nivel. El campo de golf estuvo a cargo del arquitecto Pedro Güereca Gurrola, reconocido paisajista egresado de la UNAM y especialista en campos de golf por la universidad de Harvard. Se trata de 18 hoyos en 67 ha, cuyo diseño ofrece diversos grados de complejidad. Cuenta con área de práctica de 300 yardas y 6 lagunas con sistema de limpieza y reciclaje de agua, destinada a riego y aseo de áreas comunes. La creación de la Casa Club salió del estilógrafo del arquitecto Bosco Gutiérrez Cortina, mismo que desarrolló los proyectos de las oficinas corporativas de Televisa y el WTC Ciudad de México. Instalado en una superficie de 3.4 ha, este espacio está diseñado en dos volúmenes bien definidos. El primero de ellos está dispuesto de forma tal que mira de frente hacia el campo de golf. Cuenta con restaurante, piscina, snack bar y el tradicional hoyo 19. El segundo, destinado a los servicios, cuenta con vestidores, estética, tinas de hidromasaje, gimnasio y peluquería.

Finalmente, el Conjunto Residencial Cuernavaca, que se “cocinó” en las oficinas de inmobiliaria Rialta, que forma parte de Consorcio Ara y es responsable del segmento premium. La oferta habitacional consta de cinco opciones distintas, cuyo diseño se realizó pensando en las necesidades y gustos de cada inquilino. Denominadas como Birdie, Eagle, Fairway y Albatross, están construidas en superficies que van de 180 a 264 m2. Existe la opción de adquirir lotes cuya extensión mínima es de 450 metros cuadrados. Sin duda, Paraíso Residencial & Country Club, con sus 167 ha totales, es una excelente opción para aquellos que desean invertir en bienes raíces con alta plusvalía. Para arribar al desarrollo se parte del centro de la Ciudad de México hacia el sur, por la autopista del Sol. Luego de un recorrido a través de paisajes boscosos y poco más de 80 km de recorrido se llega a Cuernavaca, reconocida por su clima privilegiado y sus múltiples atractivos turísticos y naturales; 20 km más adelante, a mano derecha, el distribuidor vial Emiliano Zapata se toma y luego de un giro de casi 360°, se pasa por encima de la autopista en dirección oriente. Un kilómetro y medio después, es posible ver el portal de acceso a Paraíso Residencial & Country Club.   

21


estilodevida

“Sí tocar” El concepto de dwr es brindar un auténtico diseño moderno al alcance del usuario Por: Luis Sotelo Chiu

U

n buen día, Rob Forbes, fundador de DWR, intentó amueblar su piso con las obras clásicas y sencillas que había llegado a apreciar cuando vivía en Londres, y descubrió que el trabajo de los grandes diseñadores estaba fuera del alcance de cualquier persona. Así que en 1999 decidió hacerlo por sí mismo, compró algunos muebles y distribuyó su catálogo. Lo demás es historia. Pensando en poner al alcance el auténtico diseño moderno, Design Withing Reach (DWR) inauguró el 29 de enero el Studio 22

DWR México, se trata de la primera tienda de mobiliario de la importante marca estadounidense en México y Latinoamérica. Están en exhibición, en los cuatro pisos del Studio, los muebles de reconocidos diseñadores clásicos —con obras emblemáticas que han estado en producción desde la mitad del siglo XX— y emergentes, al igual que prestigiosas marcas, como Ludwig Mies van der Rohe, Knoll, entre otros. El objetivo de Studio DWR es hacer accesible el auténtico diseño moderno. La idea de diseño moderno es que las piezas funcionen en cualquier espacio y perduren

a través del tiempo, y con hacer accesible el diseño moderno quiere decir ponerlo al alcance, ello no quiere decir que sean muebles que se encuentre en cualquier lugar, sino que se encuentran en stock. Pero, además, poner al alcance el diseño contemporáneo también significa practicar el principio de “sí tocar”, pues el cliente nunca encontrará un letrero que diga lo contrario. Los clientes están invitados a relajarse, a llevar a los niños o al perro, también, a probar los muebles, experimentarlos. DWR hace tan accesible el diseño moderno que tiene una herramienta gratuita



estilodevida

de diseño en tercera dimensión, la cual —como explicó Alan Goldberg, el CEO en México— “permite ver cómo quedará el proyecto antes de decidir adquirir las piezas, con el fin de que el cliente obtenga la casa de sus sueños”. La experiencia que brinda no termina y John Edelman, CEO de DWR, lo explica así: “Lo hermoso de esta colección es que cada pieza tiene una historia; [nosotros] no vendemos, contamos una historia”. DWR es una cadena estadounidense de tiendas de mobiliario con sucursales en Estados Unidos y Canadá, las cuales están ubicadas en Arizona, California, Colorado, Connecticut, Distrito de Columbia, Florida, Georgia, Hawai, Illinois, Louisiana, Maryland, Massachusetts, Minnesota, Nueva Jersey, Nueva York, Carolina del Norte, Oregón, Washington, Wisconsin y Ontario, esta última en Canadá. 24

Los planes de la cadena de almacenes para México incluyen abrir cinco Studios en Guadalajara, Monterrey, Puebla y dos más en la Ciudad de México. La presencia de esta en México se debe a que “son muchos los consumidores que buscan diseño moderno y auténtico. Operamos 45 estudios en Estados Unidos y Canadá y frecuentemente nos encontramos con clientes mexicanos que están de visita allá”, en palabras de Goldberg. A consideración de Edelman: “Gracias a eventos como Design Week Mexico y el incremento en la arquitectura moderna, el interés y sensibilización sobre el diseño están en el mejor momento en el país. DWR reconoce esta tremenda oportunidad para conectarse con un público nuevo y entusiasta, y facilitarle el acceso a un auténtico diseño moderno”.   

"En los planes de DWR Mexico, está abrir 2 sucursales más en el DF, así como expandirnos a Puebla, Guadalajara y Monterrey” Reyna Michan, directora comercial de DWR en México



parquesindustriales

Fibras atraídas por México

Para 2013 se prevé la construcción de entre 15 a 20 millones ft2 en todo el país dadas las condiciones económicas y la estabilidad que muestra Por: Judith Santiago

R

ecientemente se ha dado la llamada “fiebre de Fibras”: en menos de dos años —desde la primera colocación de Fibra Uno el 18 de marzo de 2011—, hay en el mercado de capitales mexicano tres Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces. Uno de ellos, Fibra Hotel especializado en el sector hotelero, los otros dos, Fibra Uno y Fibra Macquarie, enfocados a los segmentos comercial, industrial y de oficinas. En particular, el segmento industrial tiene un potencial de desarrollo en plena recuperación y con un crecimiento sostenido. Datos de la Asociación de Parques Industriales muestran que en años sin crisis se genera una inversión cercana a 2,000 millones de dólares. Para 2013 proyecta la construcción de 15 a 20 millones de pies cuadrados en todo el país. Lo anterior debido a la ola de industrialización que está viviendo México en

sectores estratégicos como el automotriz, agroindustrial y logístico. El director general adjunto de Fibra Uno, Gonzalo Robina, consideró, en relación con el desarrollo industrial en México, que hay “un boom muy importante”. Por una parte, nuevas empresas se están instalando en el país, como las nuevas armadoras de la zona del Bajío. Por otro lado, muchas compañías que se fueron hace 12 años de México están regresando.

Fideicomisos industriales

E

n noviembre de 2012, Fibra Uno presentó el paquete G30 con el que contemplan invertir alrededor de 5,000 millones de pesos en nuevos inmuebles industriales incluyendo la tierra. Los cinco nuevos inmuebles, actualmente en desarrollo, sumarán un área total de 750,000 m2 de naves que prevén finalizar en un periodo de 18 a 24 meses. Los nuevos desarrollos de Fibra Uno se ubican en el Estado de México. Uno de

Desarrollos en obra Entidad Estado de México

Localidad Tlalnepantla San Martín Obispo Lerma

ellos en Tlalnepantla con un área rentable de 130,000 m2. Otras dos en la localidad de San Martín Obispo que conjuntamente sumarán 370,000 m2 de área rentable. Otro en el municipio de Lerma. “Estamos a vapor batiente en obra porque la demanda está y lo que estamos construyendo ya está prerrentado. Vemos la demanda y vamos a seguir de lleno; en los próximos 18 meses ya estarán construidos. Estamos analizando algunas otras posibilidades”, afirmó Gonzalo Robina. Con estos cinco nuevos desarrollos industriales, desde su lanzamiento, Fibra Uno conformará un portafolio de 15 propiedades, con un total de 2,500,000 m2 de área rentable, tanto de inmuebles ya construidos como nuevos desarrollos. Mientras que Fibra Macquarie, cuya oferta global fue de 14,716 millones de pesos, tiene un portafolio inicial de 244 naves industriales en 21 ciudades de 15 estados de la República dedicadas a manufactura ligera, distribución y logística. El grueso lo conforman propiedades de GE Capital y se complementan con parques industriales de Corporate Properties of America y de Finsa. “Es una cadena muy interesante porque Macquarie compró inmuebles terminados que estaban ocupados, pero quienes le vendieron a esta Fibra lo que van a hacer, con esos recursos, son nuevos edificios”, manifestó Gonzalo Robina.

“Mexico's moment”

E

l director adjunto de Fibra Uno consideró que están muy interesados en seguir creciendo en el segmento de parques industriales. Para Gonzalo Robina se debe aprovechar el momento: “Acabamos de terminar un road show, hicimos una colocación el 29 de enero y estuvimos viendo inversionistas europeos, sudamericanos, estadounidenses y canadienses y todos tienen los ojos puestos en México. Utilizaron un mote ‘memo’ que es el Mexico moment, todo mundo está entusiasmado con México”.   

Parques industriales Fibra Uno Estado Jalisco Estado de México Estado de México Estado de México Estado de México Estado de México Estado de México Sonora

Parque Guadalajara Diamante La Joya Maravillas Tlalnepantla Tultitlan I Tultitlan II Hermosillo

Inicio de operaciones 2008 2004 1999 2004 2003 2002 2004 --

área rentable (m2)

% de ocupación

141,370 22,969 58,970 67,292 48,326 129,193 63,736 15,958

97% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Fuente: fibra-uno.com

26



residencial

Polanco Promovió una conversión de usos hacia actividades comerciales y de servicios corPorativos

L

a Ciudad de México ha experimentado diversos momentos y enfoques de planeación y políticas urbanas, que han llevado a la maximización del suelo urbano; uno de los ejemplos de dichos procesos es el de la colonia Polanco. El origen de la colonia Polanco fue consecuencia del crecimiento de la ciudad y la demanda de espacios urbanos a finales de la década de los años treinta. En ese momento se aprovechó la ampliación de la avenida Reforma llevando a cabo el fraccionamiento de la tierra perteneciente a la “Hacienda los Morales”. El mercado potencial fueron las familias de ingresos altos residentes del centro histórico, que buscaban espacios diseñados específicamente para vivienda residencial. Polanco se caracterizó por ser una zona con influencia norteamericana centrada en las tendencias del modelo de ciudad jardín. A partir de 1985, como consecuencia del sismo, la colonia expulsó gran parte de su

población residente y se convirtió en una zona de gran atractivo por su privilegiada ubicación. En ese momento comenzó a darse una conversión de usos hacia actividades económicas comerciales y de servicios corporativos que hoy en día prevalecen. Actualmente, Polanco se reconoce por su peculiar exclusividad, la cual se ha dado a partir de la concentración de giros comerciales y de servicios, como son algunos de los hoteles, restaurantes, boutiques y tiendas más exclusivas de la ciudad, convirtiéndose en un icono de la Ciudad de México. Esta zona es un interesante ejemplo de la continuidad en el incremento de la plusvalía, al igual que otras colonias adyacentes que han sido parte del proceso de gentrificación, como lo es la colonia Hipódromo Condesa. En la actualidad, hablar de Polanco no se limita territorialmente a la colonia; dicho espacio ha experimentado un proceso de expansión que articula dentro del mismo contexto lo que se ha nombrado como el

"Nuevo Polanco". Esta área surge a partir de la reconversión y reutilización urbana de antiguas zonas industriales dotadas de infraestructura y equipamiento. "Nuevo Polanco" pasó de ser un barrio industrial, que albergaba fábricas y bodegas, a tener uno de los más importantes desarrollos inmobiliarios de la ciudad. La reconversión urbana se ha visto reflejada en las colonias Irrigación, Granada y Ampliación Granada, que han transitado de fábricas de autos, vidrio, hule y bebidas a complejos mixtos como Antara. El crecimiento residencial de esta zona se identifica puntualmente en el Programa Parcial Polanco 2007, el cual la identifica como la tercera zona más amplia de desarrollo inmobiliario delimitándola por las avenidas Horacio al norte y Presidente Masaryk al sur, y se extiende de avenida Ferrocarril de Cuernavaca al oeste hasta la calle Newton al este. En este cuadro anteriormente mencionado se dio la apertura de desarrollos que destacan por su concepto,

revalora 28


colaboración especial softec

posicionándolos dentro del mercado residencial mixto, tales como Polarea y Plaza Carso, que se caracterizan por ser proyectos inmobiliarios que complementan usos, ofertando espacios comerciales, oficinas y vivienda residencial. A partir de ello se ha desencadenado la edificación de espacios para la vivienda residencial y residencial plus, los cuales hoy en día presumen ser las áreas más costosas del Distrito Federal, con precios más altos que Santa Fe y Reforma. Softec, a partir de muestreos trimestrales, estima que 12% de los desarrollos inmobiliarios del Distrito Federal se encuentran en la Delegación Miguel Hidalgo, después

de la Delegación Cuauhtémoc (15%) y Benito Juárez (25%). El promedio del valor por metro cuadrado en la oferta actual de vivienda en la Delegación Miguel Hidalgo se estima en 31,209 pesos, mientras su valor máximo se ubica en 72,753 pesos, este último ubicado en las zonas de Polanco y lo que anteriormente mencionamos como "Nuevo Polanco". En los próximos años se tiene previsto que esta zona siga incrementado su plusvalía debido a que cuenta con proyectos de inversión privada y pública, que buscan la mejoría de los servicios y el equipamiento urbano.

ación

Este caso de estudio es un ejemplo de cómo factores como la accesibilidad, conectividad, dotación de infraestructura y equipamiento son variables de suma importancia, que hacen competitivas a distintas zonas de la ciudad. Estos factores han contribuido a que viejas áreas de la ciudad retomen y agudicen su fuerza en el mercado, y de esta manera la revalorización del suelo urbano industrial, a partir de proyectos inmobiliarios.

  

del s u e lo urbano 29


OFICINAS

M ÁS D E 4 0 0,0 0 0 m 2 D E

OFICINAS POR EDIFICAR UNA VISIÓN DEL MERCADO DE OFICINAS TIPO A EN EL DF REVELA IMPORTANTES AVANCES EN ESTA MATERIA POR: EDUARDO S. CORTÉS

R

ecientemente, John Lang Lasalle (JLL) reveló su visión general sobre el mercado de oficinas en el Distrito Federal, en el cual es posible identificar las tendencias sobre localización, demanda y potencial de crecimiento de las principales zonas de desarrollo de oficinas. El estudio reveló que los edificios más importantes se concentran en 10 submercados: Reforma, Polanco, Lomas, Lomas Altas, Bosques, Santa Fe, Interlomas, Insurgentes, Perisur y Norte; en estos se registran 4 millones 192,579 m2 de edificación terminada en el sector de oficinas clase A, 882,156 m2 el total de edificación en construcción y 524,849 m2 de proyectos pendientes de comenzar a construirse. La proporción de edificios terminados alcanzó los 451,015 m2, de los cuales Santa Fe ocupa el liderazgo con 23% del total y le sigue Reforma con 18%, en tercer lugar se encuentra Insurgentes. El área que tiene menos obra terminada de oficinas es Lomas Altas con 1%. Ello contrasta con la demanda, misma que registra que Santa Fe también se encuentra en el primer lugar con 24% del total que asciende a 581,872 m2, aunque el segundo lugar lo ocupa Insurgentes con 21% del total, y le sigue Polanco con el 18%; en cuanto a demanda, Interlomas se posiciona en el último lugar con 1% del total.   

Mercado de oficinas El comportamiento en los cinco principales submercados de oficinas refleja lo siguiente:

¢ Polanco: cuenta con 628,858 m2 edificaciones en su stock, de los cuales 58,872 m2 están terminados, 148,580 m2 en construcción y una disponibilidad de 9%. Su precio promedio de renta oscila entre 24 y 35 dólares el metro cuadrado, mientras que su comercialización puede alcanzar los 6,200 dólares el metro cuadrado.

¢ Lomas de C h a p u l te p e c : su stock total 547,712m2, de los cuales 44,348m2 e s t á n te r m i n a d o s, 71,970m2 en construcción y una disponibilidad de 8%. El precio promedio de arrendamiento se encuentra entre 25 y 34 dólares el metro cuadrado, mientras que su venta puede alcanzar los 6,200 dólares el metro cuadrado.

¢

¢

Bosques de las Lomas: su stock total de oficinas clase A es de 317,410 m2, 19,589 m2 de edificación concluida y 6% de disponibilidad. El precio de arrendamiento se ubica entre los 22 y 28 dólares el metro cuadrado y su comercialización va de los 2,600 a 3,500 dólares el metro cuadrado.

30

Santa Fe: cuenta con un stock total de 1,87,576 m2, 103,527 m2 de obra terminada y 70,722 m2 en construcción; su disponibilidad ascie n d e a 10%. El arrendamiento en esta zona oscila entre 17 y 23 dólares el metro cuadrado, mientras que su venta podría alcanzar los 3,200 dólares el metro cuadrado.

¢ Reforma: actualmente cuenta con 27 edificaciones de clase A con 491,692 m2 de stock total, de los cuales 82,250 m2 corresponden a edificaciones concluidas, 66,745 m2 en construcción y una disponibilidad de 17%. Su promedio de costo de renta es de entre 27 y 35 dólares por metro cuadrado, mientras que su comercialización puede ascender a 6,000 dólares por metro cuadrado.


NO TE PIERDAS POR

10:30 TODOS LOS MARTES

CON HORACIO URBANO


CENTROSCOMERCIALES

COLABORACIÓN ESPECIAL

PAR ÁME TRO

ECONÓMICO MÉXICO ES HOY ATRACTIVO PARA LA INVERSIÓN EXTRANJERA Y HA LOGRADO MANTENER UN RITMO DE CRECIMIENTO DE PISO COMERCIAL MÁS ALLÁ DE SUS LOCALIDADES TRADICIONALES

L

a industria de los centros comerciales continúa en auge, siendo parte primordial del sector inmobiliario así como de la economía nacional. Año con año existe un aumento de entre 15% y 20% en los metros cuadrados rentables; principalmente en los últimos tres años, estos nuevos centros comerciales son principalmente power centers (anclados principalmente por una tienda de autoservicio y cines), fashion mall (anclados por tiendas departamentales y boutiques de lujo) y proyectos mixtos (principalmente cuentan con área residencial, de oficinas y área comercial). Esta constante alza en el sector de retail es un excelente indicador de la estabilidad económica y del consumo en México, es por eso que ya no solo se ven grandes desarrollos en las principales ciudades de México como sucedía hace varios años (Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara Querétaro y Puebla); hoy se podría decir que prácticamente cualquier ciudad, de entre 100,000 y 200,000 habitantes en adelante, ya tiene un centro comercial o se encuentra en proceso de construcción, principalmente del formato power center. Por todo ese fenómeno, México hoy es muy atractivo para la inversión extranjera, como lo estamos viendo con algunos fondos e inversión privada provenientes de Estados

Unidos, Canadá y Europa, así como los nuevos instrumentos de inversión nacional. De igual manera, para varias marcas extranjeras, hoy México representa no solo una oportunidad en el sector de retail, sino un mercado del que no pueden dejar de formar parte. En los últimos 18 meses hemos vivido la entrada del mayor número de marcas internacionales de varios giros como ropa y accesorios, mueblerías y restaurantes principalmente; esto representa una gran oportunidad para los desarrolladores, aunque para poder contar con estos nuevas marcas retailers, representa un reto entender los requerimientos de espacios y ubicación para poder adaptarse a ellos y ofrecer buenos espacios. Estoy convencido que estamos en un buen momento y que vienen aún mejores cosas, ya que tan solo en 2012 y 2013 entre centros comerciales en construcción y nuevas aperturas, estaremos hablando de aproximadamente 50 proyectos nuevos, lo cual representa un inventario muy importante sobre los números de 1 millón de metros cuadrados de nueva área rentable (GLA) en el país.   

Aldo Martínez, vicepresidente de retail en la Zona Metropolitana CBRE

32


Âżlos conoces?

expertos en economĂ­a y Finanzas El diario que se actualiza en tus manos

www.capitaldemexico.com.mx

capitaldemexico

@capitaldemexico


PANORAMAINTERIOR

“El edificio, reconocido como Hotel Monumento, es como un palimpsesto que diferentes moradores han impregnado... el último, nuestro estudio” Francesc riFé studio

HISTORIA Y

DISEÑO ENTRE MUROS MILENARIOS 34


LA RECONVERSIÓN DE ESPACIOS HISTÓRICOS ES HOY UNA OPCIÓN RENTABLE PARA EL TURISMO INTERNACIONAL

POR: ISAAC RAMARTI

C

onvertir un antiguo palacio en un moderno hotel, y respetar su valor arqueológico, fue un reto superado por el interiorista español Francesc Rifé, quien en colaboración con el arquitecto Francisco Jurado, logró hacer de un singular edificio en la calle Almirante, en el centro de Valencia, el ahora conocido Caro Hotel, Palacio del Marqués de Caro. "Lo primero que nos llegó a la mente, cuando comenzamos a indagar la historia de este sitio, fue la dificultad que debió implicar el hecho de tener que lidiar entre las necesidades del presente y el valor del pasado", de acuerdo con el fundador de Francesc Rifé Studio (FRS); al momento de iniciar los trabajos de decoración de los interiores, el palacio aún se encontraba sometido a tareas puramente arqueológicas. El proyecto Caro Hotel requirió una inversión de 9 millones de euros y 36 meses para su conclusión. Las obras dieron inicio en 2009 y concluyeron en 2011. Se requirió la participación de todo un ejército de albañiles, electricistas, iluminadores, y otros técnicos, aunado al equipo de diseño y arte de FRS. Todo esto para decorar los interiores de un área de 2,471 m2, ya conjuntados los espacios de hotel y restaurante. Con el objetivo de lograr equilibrio entre forma y función, el despacho buscó respetar al máximo la estructura original sin renunciar a crear un espacio de vanguardia, acorde con las tendencias actuales. Lo anterior en línea con la idea primordial de los dueños: poder disfrutar de elementos arquitectónicos históricos, en convivencia con un edificio adaptado al siglo XXI con su máxima funcionalidad.

Los materiales

E

n concordancia con su filosofía de buscar la simplificación de materiales en cada proyecto, Francesc buscó aquellos que se fusionaran suavemente con el entorno dado. En su búsqueda constante del equilibrio, se inclinó por maderas, mármoles y piedras neutras, acordes con la tipología

existente en el sitio. En favor de la sustentabilidad y de dejar la menor huella ecológica posible, a decir del despacho de diseño, la mayor parte de los materiales son propios de la región o reciclados. La unidad plástica se complementa con suelos de resinas brillantes en colores muy claros, mármol “arabescazo” para la barra del bar y paredes de idéntico color que los pavimentos, con la idea de lograr integración.

Mobiliario e iluminación

S

e usó básicamente mobiliario de la línea Claire de la firma Uno Design, que contrasta con otras piezas de autor, situadas estratégicamente para hacer los espacios más dinámicos y vivos. El interiorista procuró tornar la iluminación cálida, tanto en los dormitorios como en el resto del hotel. Para lo anterior se emplearon apliques y lámparas de sobremesa modelo House de Uno Lighting, además de lámparas clásicas como las Parentesi y Luminator de la marca Flos, y la Fortuny de la marca Pallucco.

2,471 m2

área total de remodelación

Vestigios culturales

E

l hotel funciona también como un pequeño museo que, de forma sutil, expone piezas de gran importancia como el mosaico arabesco, del cual dicen, es el más antiguo de la ciudad (siglo I a.C.) y representa el cuerno de la abundancia. Además, pueden observarse bases de columnas, artesonados de madera y pequeñas vasijas expuestas en vitrinas diseñadas con la idea de integrarlas plásticamente a los muros, suelos y techos de los nuevos espacios creados. Finalmente, al cuestionar a Francesc respecto a las personas que habrían de hospedarse en el Caro Hotel, ofreció una respuesta por demás ilustrativa: "No lo sé. Eso deberías consultarlo directo con el hotel. En lo que a nosotros respecta, está diseñado para que pueda ser disfrutado por todo tipo de público".   

Fotografía: Fernando Alda

35


reportajeespecial

the Real Estate Show

cumple once años reunirá este 7 y 8 de mayo a destacas figuras para debatir y analizar las oportunidades del sector Por: Miriam Ramírez

C

onocer, estudiar y analizar la actividad inmobiliaria, son tres bases principales que convierten a la Expo Desarrollo Inmobiliario: The Real Estate Show, en el foro de negocios en México más importante para impulsar esta rama de la economía, evento que además reúne a importantes iconos representativos del sector, entre destacados expositores y figuras tanto del ámbito público como privado. Y es que dar a conocer la realidad del desarrollo inmobiliario a nivel mundial; estudiar las tendencias del mercado y sus casos de éxito; así como analizar los proyectos más relevantes del país para los próximos años solo lo pueden hacer los expertos. Desde 2003, este magno evento permite el intercambio de visiones para impulsar el desarrollo y crecimiento de una pieza fundamental para la economía mexicana que genera fuentes de empleo e inversión para el país. En la segunda edición contó con figuras como Eugene Towle, Guillermo Babatz, Germán Ahumada Russek y del ámbito político como el ex presidente Vicente Fox, quien hizo su aparición en el cierre inaugural del evento. Para 2005 el entonces jefe de gobierno capitalino, Andrés Manuel López Obrador, se dirigió hacia los empresarios reiterando su respeto por aquellos quienes se toman el riesgo de invertir para generar empleo en el país. En tanto, el presidente saliente de la ADI Adolfo Fastlicht expresó que los recursos de la iniciativa privada se encontraban seguros, gracias al crecimiento de la economía y la industria de la construcción era la más dinámica. La Expo Inmobiliaria en 2006 se llevó a cabo en torno a cómo obtener fuentes de capital en contextos cambiantes hasta el análisis del futuro que vislumbraba la inversión extranjera en el desarrollo de parques industriales y otros inmuebles, teniendo como ejes temáticos lo financiero, lo turístico, la vivienda, la industrial y los centros comerciales. 36


Durante el primer día de la Expo en 2007 acudieron a lo largo del evento: Michael Kercheval, presidente del International Council of Shopping Centers (ICSC); Guillermo Prieto, presidente de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV); Víctor Lachica, director general de Cushman & Wakefield México.

El futuro inmobiliario

E

LA DÉCIMoprimera edición de The Real Estate Show promoverá: Conocer: la realidad del desarrollo inmobiliario a nivel mundial Estudiar: las tendencias del mercado y los casos de éxito más relevante Analizar: los proyectos más importantes del país para los próximos años

l encuentro de 2008 enfrentó al sector ante un panorama de desaceleración económica en Estados Unidos, empresarios, funcionarios y actores del sistema financiero ponían su confianza en México. En tanto que el discurso inaugural del evento a cargo del ex presidente Felipe Calderón Hinojosa, se proponía impulsar el desarrollo principalmente el de la infraestructura y la vivienda a través del Programa Nacional de Infraestructura, (PNI). Organismos de la vivienda como la Comisión Nacional de la Vivienda (Conavi), el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonvit), el Fondo de la Vivienda del Issste (Fovissste) y la Sociedad Hipotecaría Federal (SHF), se pronunciaron por el compromiso de detonar el crecimiento e impulso inmobiliario de una manera coordinada. El presidente de la ADI en turno, Abraham Metta Cohen, expresó el compromiso de los socios ADI por apoyar las medidas del gobierno federal, pues afirmó que “el país requiere de más carreteras, aeropuertos, centros de salud y todas aquellas obras que beneficien a la población en general”. Durante The Real Estate Show 2009 se destacó que en México las inversiones y proyectos mantendrían el crecimiento del país y del sector inmobiliario, propiciando un nivel de confianza en favor de la economía; Gerardo Ruiz Mateos, secretario de Economía dio la ceremonia inaugural. Germán Ahumada Alduncin fue nombrado presidente de la ADI, comprometiéndose a luchar por los intereses de los agremiados e indicó que su principal meta sería “trabajar más de cerca con los bancos para que no les dé miedo invertir en nuevos desarrollos”. En aquel tiempo, compartieron el evento el director general de la Conavi, Ariel Cano Cuevas; Ernesto Coppel Kelly, presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET); además de Agustín Carstens, entonces secretario de Hacienda y Crédito Público.

Confianza en el sector inmobiliario

E

l encuentro de 2010 centró sus bases en las normas que en materia de la construcción sustentable se habían puesto en marcha, por lo que desde los diferentes paneles de discusión los sectores turístico, comercial, oficinas e industrias dieron a conocer sus diferentes posturas al respecto. La edición de ese año contó con la participación de 3,000 expertos de la industria como la de Ernesto Cordero, ex secretario de Hacienda y Crédito Público; Luis Téllez,

presidente de la Bolsa Mexicana de Valores, y Pedro Aspe, ex secretario de Hacienda y Crédito Público, por mencionar algunos. El camino a seguir para el mercado interno y el desarrollo económico del país de acuerdo con Germán Ahumada Alduncin, presidente de la ADI, era apostarle al sector inmobiliario una industria importante que había representado 16.6% del Producto Interno Bruto Nacional (PIB). De acuerdo con el entonces presidente de la República Felipe Calderón Hinojosa, el reto para la industria en 2011 era detonar el desarrollo de obras de infraestructura que, además de ser amigables con el medio ambiente, generan mejor calidad de vida para los habitantes: “Un sector que cuente con incentivos económicos rentables para que las empresas puedan invertir”, afirmó el mandatario durante su discurso inaugural en The Real Estate Show.

Hace un año

T

ras nueve años de celebrar la esperada edición de The Real Estate Show, llegó el evento anual de 2012 cuyas previsiones contenían varias sorpresas e invitados especiales como Carlos Slim Domit de Grupo Carso, el ex jefe de gobierno capitalino Marcelo Ebrard, el homenaje póstumo al arquitecto Ricardo Legorreta (1931-2011), entre otros invitados. Un evento que vivió la campaña electoral por la presidencia de la República y el término del sexenio del entonces presidente Felipe Calderón Hinojosa, quien advirtió sobre el desarrollo del sector y la oportunidad que representa tanto para inversionistas nacionales como extranjeros. A la par de esta celebración llegó el festejo de los 20 años de existencia de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios, la ADI, cuyos socios han potenciado la construcción de parques industriales, edificios corporativos, edificios inteligentes, centros comerciales, entre otros proyectos. “Vean cómo han transformado, entre otras cosas, magníficos proyectos, lugares que eran páramos, zonas que eran inexploradas, en verdaderos emporios de desarrollo, de oportunidades y de belleza”, aseveró Calderón Hinojosa. Por su parte, Elías Fasja, presidente de la ADI, destacó la labor de los 50 socios así como las dos décadas de proyectos urbanos, ambientales y económicos que suman alrededor de 30 millones de metros cuadrados entre viviendas, oficinas, centros comerciales y de entretenimiento, así como hoteles e industrias. La llegada de este año traerá consigo un evento más del The Real Estate Show 2013, el cual se tiene programado para los próximos 7 y 8 de mayo en la Ciudad de México, donde se prevé la asistencias de importantes figuras y representantes del sector inmobiliario para discutir los problemas y retos; así como las oportunidades que impulsarán el crecimiento de esta gran industria.   

37


DELAVISTA

"Las Jirafas", obra del arquitecto Pedro Bodegas, le dan un toque de grandeza al corredor de acceso

38


LUZ PROPIA CON

MÁS QUE UN SIMPLE CENTRO COMERCIAL, ES UN PARQUE MULTIFUNCIONAL CONCEBIDO PARA DE DOTAR A LOS RESIDENTES DE UN ESPACIO DE CONVIVENCIA FAMILIAR Y VECINAL

POR: ISAAC RAMARTI

39


Las escaleras eléctricas inteligentes, que se apagan automáticamente mientras no se ocupan, ahorran energía.

FICHA TÉCNICA

El agua ejerce un papel preponderante en el diseño del parque. Por todos lados se puede disfrutar de espejos y fuentes que inundan el ambiente de tranquilidad y armonía.

n Desarrollo: Parque Interlomas n Tipo: Zona comercial de un desarrollo de usos mixtos n Despacho: ECO Arquitectos n Arquitecto: Pedro Bodegas e interiores: ECO Arquitectos n n Inversión estimada: 420 mdp n Construcción: 2 años (2008 - 2010) n Target: AB n Oferta total: 15,000 m2 de espacio comercial en 3 niveles n Innovación: Diseño con visión ecológica y comunitaria. Caldera Central que permite un importante ahorro de energía. Estructura metálica que permite el paso de luz y al mismo tiempo reflecta los rayos solares. Circulación del viento controlada mediante cancelería ajustable lo que hace prescindible el aire acondicionado.

FICHA TÉCNICA

Un teatro al aire libre ocupa la parte central del parque. En él se realizan eventos comunitarios

40




Millions discover their favorite reads on issuu every month.

Give your content the digital home it deserves. Get it to any device in seconds.