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AsesorĂ­a integral en Desarrollo organizacional


+ Sobre Nosotros

Acciones de la Frontera Es una firma asesora enfocada en promover el desarrollo de las empresas colombianas a través de un vanguardista y responsable modelo de desarrollo, que permite combinar dinamismo, simplicidad, participación y compromiso. Generando impacto y crecimiento en cada uno de sus clientes. Con una identidad corporativa sólida en valores y metodologías responsables de negocios que garantizan una óptima entrega de nuestros servicios de asesoría, nos hace altamente confiables.


+Nuestro modelo de asesorías tiene la siguiente composición permitiéndole a su empresa un desarrollo integral y a su vez permitirle la conexión con mercados internacionales. Asesoría Integral: Buscamos obtener ventajas competitivas para su empresa Modelo de exportación: En conjunto construimos el modelos de exportaciones para sus productos

El modelo de exportación se coordina de acuerdo con sus necesidades, a continuación se detalla los servicios correspondientes a la asesoría integral.

Desde la asesoría integral en desarrollo organizacional hemos diseñado una propuesta de servicios amplia y enfocada a aquellos retos que amenazan la salud, las operaciones y por ende la rentabilidad de su empresa teniendo en cuenta 4 perspectivas.

» Dirección » Operaciones » Finanzas y Legal » Clientes


Dirección

En la perspectiva de contamos con los siguientes servicios

» Planeación estratégica » Toma de decisiones » Estrategia » Gobierno corporativo » Liderazgo y equipos » Administración del cambio


Hace 20 años Colombia tenia acceso a 60 millones de compradores en el mundo. Hoy, gracias a los acuerdos son mas de 850 millones de compradores potenciales. En Acciones de la Frontera trabajamos en conjunto con la empresa para construir la ruta que guiará la consecución de los resultados, en donde establecemos objetivos y estrategias al mediano y largo plazo que ayuden a sobrepasar las metas,

retar el horizonte y mantenerse en un entorno tan cambiante.

No permita que su empresa dependa de la suerte.

Entregables 1. Workshop de planeación estratégica 2. Planning book and guidelines 3. Planning tool-kit: Plan operativo, presupuestos y herramientas de seguimiento 4. Plan de seguimiento

Planeación estratégica


Es fácil perderse cuando los caminos no son claros. Con los mejores casos de estudios, la experiencia internacional y el aprendizaje de nuestros consultores en AdF te asesoramos para entender el impacto que tienen las decisiones en la empresa y los acompañamos durante el proceso para que tomes las mejores. Entregables 1. Worshops • Negociación y toma de decisiones • Necesidades y toma de decisiones • Metodologías para la toma de decisiones • Herramientas empresariales para la toma de decisiones 2. Mapa de ruta critica 3. Presentación de análisis y recomendaciones 4. Plan de seguimiento

Permítenos ayudarles a encontrar el adecuado.

Toma de decisiones


“Cuando una empresa denota un alto estándar de Gobierno Corporativo, es percibida como una empresa más confiable” En AdF lo asesoramos en el diseño y construcción de sus órganos de Gobierno Corporativo, adecuados para el buen cumplimiento de las necesidades de administración que se hacen necesarias para el incremento del desempeño en la empresa. Entregables 1. Definición de órganos de Gobierno Corporativo 2. Manual de responsabilidades 3. Diseño y creación de estructuras organizacionales 4. Plan de ejecución de actividades 5. Plan de seguimiento y control 6. Plan de comunicación

¿Cómo luce tu empresa?

Gobierno corporativo


Las grandes cosas nunca son realizadas por una sola persona. Son hechas por un equipo , Steve Jobs Con más de 10 años de experiencia en direccionamiento, desarrollo de habilidades, administración de equipos y liderazgo, nuestro equipo de asesores le entrega las técnicas más innovadoras que harán de sus grupos de trabajo equipos de alto desempeño.

¿Qué hacer para contar con equipos de alto desempeño?

Entregables 1. Análisis de clima organizacional 2. Team-buildings (outdoor – indoors) 3. Talleres de capacitación y entrenamiento 4. Desarrollo de habilidades para líderes y miembros de equipos 5. Modelos de administración de equipos

Liderazgo y equipos


¡En períodos de cambio también se pueden lograr resultados superiores!

Nosotros, AdF, lo asesoramos en… » Gestionar exitosamente el cambio en los proyectos que emprenda, a través de Gerenciamiento de Proyectos » Realizar las acciones de capacitación y comunicación necesarias para que el cambio no impacte negativamente en la organización » Analizar el impacto organizacional que estos cambios pueden implicar » Definir indicadores para medir la efectividad del cambio » Ejecutar un Proceso de Coaching interno para asegurar la continuidad del “cambio” Entregables 1. Análisis de impacto organizacional 2. Análisis estratégico de cambio • Plan de desarrollo y seguimiento • Plan de inversión y requerimientos 3. Talleres: • Disminución de impacto • Adaptación al cambio • Coaching y acompañamiento 4. Plan de seguimiento

Administración del cambio


EL 50% de un resultado esta dado por su estrategia. Igual que en el futbol una empresa debe tener la mejor estrategia para ganar y estar entre las mejores, nuestro equipo de consultores retarán su visión y podrán en marcha las acciones necesarias para establecer el factor diferenciador del negocio frente a la competencia, evitando las faltas y apuntando siempre al arco hacia los resultados deseados. Realizando un link entre las acciones aquí planteadas con la planeación estratégica y de esta forma garantizamos el buen desempeño de la empresa. Entregables 1. Plan de estrategia empresarial 2. Ruta critica de la estrategia 3. Requerimientos e inversión 4. Entrenamiento y capacitación 5. Plan de seguimiento

¿Cuál es tu siguiente jugada?

Estrategia empresarial


Clientes

En la perspectiva de te brinda asesoría en…

AdF

» Innovación » Experiencia de marca » Generación de valor » Planes de venta


Las empresas más exitosas del mercado invierten en su talento, están en constante transformación y siempre generando mayor valor. En AdF trabajamos juntos para asesorarlos en identificar y materializar todas las oportunidades que harán incrementar las fortalezas de la empresa, hacerla más eficiente, conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo. Entregables 1. Taller de Innovación 2. Análisis de estrategias 3. Taller exploratorio de oportunidades 4. Proyecto y plan de trabajo 5. Modelo de vigencia 6. Plan de seguimiento

Innovación

“La nueva visión de las empresas incluye diversificación de mercados e innovación”.


Ellos nunca olvidarán como Los hiciste sentir.

En la actualidad el mercado busca incrementar la experiencia que el usuario tiene con sus productos o servicios con el fin de aumentar la retención y fidelización. En Acciones de la frontera con nuestro equipo de colaboradores asesoramos el proceso de crear esa experiencia y aprovechar la voz colectiva de quienes interactúan con la marca de la empresa y convertir su contenido en oportunidades de

comercialización, posicionamiento e incremento en ventas. Entregables 1. Análisis interno y externo de marca 2. Boot-camp para ejecutivos 3. Story Book 4. Estrategias de comunicion y difusión 5. Herramientas de medición de la satisfacción 6. Plan de Mejora

Experiencia de marca


¿Qué hacer en un mercado donde todo puede pasar? Usando la estrategia de Generación de Valor evaluamos y analizamos el modelo de negocios de la empresa desde sus variables de mercadeo y organización partiendo de un propósito establecido y una situación futura proyectando de esta forma el crecimiento en las ventas de la organización durante los próximos años. Lo hacemos teniendo en cuenta. 1. 2. 3. 4.

El propósito Enfoque a mercadeo Enfoque organizacional Acciones tácticas

Entregables 1. Taller de Generación de Valor 2. Modelo de negocios 3. Iniciativas de aplicación 4. Estrategias 5. Plan de seguimiento

Dar en el blanco correcto!

Generación de valor


Las oportunidades se concentran en todo aquel que tiene contacto con los clientes. Trabajamos en conjunto con la empresa en el desarrollo de un ejercicio diseñado por nuestros asesores que incluye. 1. 2. 3. 4.

Encontrar la necesidad del cliente es la clave para el incremento de los resultados.

Establecimiento de metas Desarrollo de producto Definición de precio Segmentación

5. 6. 7. 8.

Venta Entrega Reporte Re-venta

Con esta metodología buscamos capacitar y entrenar a los equipos de ventas con el fin de incrementar el rendimiento y la productividad de los mismos. Entregables 1. Taller de creación de plan de ventas 2. Propuesta distintiva de ventas 3. Herramientas de seguimiento 4. Entrenamiento en ventas y administración comercial

Gestión comercial


Financiera

En la perspectiva brinda asesoría en…

AdF te

» Administración financiera » Administración de Flujos de caja » Modelos financieros » Administración de la riqueza » Manejo de recursos ociosos » Diversificación de portafolios


Una excelente administración financiera debe asegurar el cumplimiento del 100% de los objetivos y metas organizacionales. La maximización de la utilidad en nuestras empresas ha originado que se preste mucha atención a como se administra el dinero, en Acciones de la Frontera lo asesoramos para planear, producir y controlar la actividad económica. Entregables 1. Modelo financiero 2. Modelo de inversiones inteligentes 3. Toma de decisiones financieras 4. Plan de administración de recursos ociosos 5. Plan estratégico de diversificación

Construyamos una empresa más rentable.

Administración financiera


Operaciones

En la perspectiva de Contamos con los siguientes servicios…

» Administración del talento » Administración de Proveedores » Calidad


La inversión en el recurso humano se puede ver reflejada hasta en un +6,2% de utilidades. Con nuestra experticia en el manejo y administración de recursos humanos a nivel nacional e internacional ayudamos a la empresa a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y tipo adecuado de colaboradores necesarios para la correcta implementación y gestión de la estrategia. Entregables 1. Planes de reclutamiento 2. Modelos de competencias, capacitación y entrenamiento 3. Planes de carrera y retención 4. Modelos de desempeño y promoción 5. Modelos de compensación y plan de retiro 6. Talleres 7. Herramientas de evaluación y desempeño 8. Plan de seguimiento

Administración del talento


Una excelente gestión de la cadena de proveedores puede apalancar la diferenciación de una empresa. Un caso muy famoso y conocido es Walmart en los Estados Unidos. La oferta de "precios más bajos todo el tiempo" es posible gracias a la excelente gestión de ésta. Con la experiencia internacional de nuestros consultores le apuntaremos a la optimización de estos procesos.

Descubre nuevas formas de brindarle mayor satisfacción a los clientes.

Entregables 1. Análisis del proceso 2. Modelo de administración de proveedores • Plan de comunicación • Plan de relación • Modelo de contratación • Control de tiempos • Ruta critica 3. Plan de Seguimiento

Administración de proveedores


Los modelos de calidad apuntan a la competitividad de la organizaci贸n en el presente y la sostenibilidad la proyecci贸n exitosa hacia el futuro. Como objetivo final Satisfacer plenamente las necesidades del cliente trabajamos de la mano con la empresa para garantizar que los diferentes procesos que dan paso a los productos y/o servicios que presta tengan los resultados esperados. Entregables 1. Plan de gesti贸n 2. Plan de comunicaci贸n 3. Aseguramiento de la calidad 4. Herramientas de control 5. Planes de mejoramiento 6. Plan de seguimiento

Calidad

Lo que hagas, hazlo tan bien que ellos quieran verlo otra vez y traer a sus amigos, Walt Disney


+Diagnóstico Siendo nuestro objetivo principal el desarrollo de las empresa, Acciones de la Frontera hace una inversión inicial en esta primera etapa cuyo resultado se presenta como el análisis del diagnóstico y propuesta de valor que le permita continuar con el plan de desarrollo que de allí se derive. El diagnostico se realiza a través de un taller de 4 horas máximo y se compone de las siguientes actividades.

+Contacto Rafael Bettín Díaz Director comercial / Consultor Cel. 320 423 4956 rbettin@accionesdelafrontera.com Dirección: Transversal 1B #55-86 Chapinero Alto Bogotá, Colombia Teléfono/Fax: +57 1 7515278 www.accionesdelafrontera.com Clausula de confidencialidad: El contenido de esta presentación es confidencial y no puede ser copiada, duplicada o distribuida de ninguna manera sin el consentimiento escrito expresado por Acciones de la Frontera.


Asesoría integral en Desarrollo Organizacional  

Acciones de la Fronetera es una firma asesora que brinda servicios en Desarrollo Organizacional, Investigaciones de mercados internacionales...

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