Modelo de gestión ética para entidades del Estado
El tallerista entrega a cada grupo las respectivas copias de los cuadros con los resultados de las Categorías que les han correspondido, las cuales se toman del diagnóstico ético de la entidad. A continuación solicita que cada grupo anote en hoja aparte las principales debilidades o problemáticas que identifique en las categorías del diagnóstico que les han correspondido, así: • Las debilidades en la gestión ética se identifican en los resultados del diagnóstico que se sitúan por debajo de un porcentaje menor del 70%. Ello significa que se pueden identificar en las zonas amarilla, naranja o roja, razón por la cual las distintas debilidades evidenciadas se deben priorizar, desde la más deficitaria a la menos deficitaria (es decir, el resultado con el porcentaje más bajo y los resultados que se acercan a 70 puntos) • Cada grupo selecciona como foco de intervención las cuatro debilidades más deficitarias. Los grupos deben trasladar los reactivos deficitarios a la primera columna de la Matriz de Plan de Mejoramiento denominada “PROBLEMÁTICA O DEBILIDADES”, convirtiendo el reactivo en un enunciado que exprese la debilidad o problemática. Ejemplo de aplicación: Si uno de los reactivos que aparecen como débiles es el 2.6, se procede a redactar en la primera casilla de la Matriz de la siguiente manera: “Se percibe que algunos servidores públicos de la entidad aceptan contraprestaciones de particulares en el desempeño de sus cargos.”
RESULTADOS POR REACTIVO 2
PRINCIPIOS Y VALORES ÉTICOS EN LA ENTIDAD
Ningún servidor público acepta regalos o dádivas 2.6 de los particulares como contraprestación por sus servicios.
DIR
PRO
TÉC
NO ID
GEN
Op
%
Op
%
Op
%
Op
%
Op
%
73
62
60
61
63
3,0
66
10,5
47
7,0
40
13,5
55
34,0
52
Posteriormente, una vez redactadas las debilidades o problemáticas en la primera columna de la Matriz, se solicita al grupo que dedique tiempo al establecimiento de las causas de cada uno de los problemas encontrados y de las fortalezas definidas, teniendo en cuenta que: • Las causas que se anoten no deben referirse a estructuras o procesos organizacionales, ni a recursos económicos o a asuntos que estén situados en el 246