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L’organisation de l’innovation


Le nouveau paysage de l’innovation engendre de nouveaux besoins… Dans l’ensemble des industries, le processus d’innovation connaît une mutation profonde de sa chaîne de valeur

Recherche > Développement > Marketing > Distribution

Du processus d’innovation linéaire vers l’innovation croisée

Distribution

Recherche

Usages finaux

Développement

Dans les faits, nous sommes déjà passés d’une innovation linéaire RDMD (essentiellement technologique) à une hybridation à la fois plus complexe et plus rapide, davantage polarisée sur les usages finaux et sur la circulation intersectorielle de briques élémentaires

Marketing

Les modèles actuels de clusters en sont l’illustration; et tous les grands groupes se dotent désormais de « Labs » internes ou mutualisés, dont la mission est de compléter le RDMD classique par la captation et l’application de solutions hard ou soft indifféremment, d’ores et déjà amorties ou éprouvées dans d’autres industries ou permettant d’agréger les apports de start-ups


…et de nouvelles pratiques

Innovation Works

Ces structures cherchent à capter et assembler l’innovation sur un mode ouvert et collaboratif Elles forment le plus souvent une synthèse entre Directions R&D et Directions marketing Elles sont, avec les Directions marketing, innovation, marque, les interlocuteurs privilégiés d’Acte 6

Pôles de compétitivité


Acte 6 répond à ces nouveaux besoins en tenant compte des sousjacents de valorisation par la marque et l’image

Quel est l’univers d’usage de ma technologie / de ma marque ?

Prendre position sur le marché des « solutions » Agréger innovation soft et hard autour d’une proposition de « bouquet » Passer de la transaction au forfait Passer du modèle économique de producteur à celui de concepteur / assemblier


Acte 6 répond à ces nouveaux besoins en tenant compte des sousjacents de valorisation par la marque et l’image

Dans un contexte ou la différenciation marketing est très difficile, comment maintenir l’intérêt de mes clients et donner des signaux forts au marché ?

Passer de la différentiation concurrentielle à l’upgrade intégrant l’ensemble des usages du marché Tester et incarner un territoire plus étendu de légitimité par le lancement d’innovations particulièrement iconiques


Acte 6 répond à ces nouveaux besoins en tenant compte des sousjacents de valorisation par la marque et l’image

Je veux innover en évitant les prises de risques affectant ma valorisation

Prendre pied dans des secteurs d’activité à taux d’actualisation au moins aussi favorables que celui du corebusiness Se positionner sur un / plusieurs inter-secteurs tout en garantissant le fonctionnement de l’activité patrimoniale

Acte6  

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