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VISIÓN MIPYME Una publicación de ACOPI Valle

ISSN: 2256-4896

Edición 02 / julio de 2012

ESPECIAL DE GREMIOS

Las ventajas de la asociatividad y el compromiso con el Valle del Cauca


ACOPI es una organización gremial multisectorial que representa y defiende los derechos de las Mipymes Vallecaucanas.

Afíliese ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Reciba Grandes Beneficios y Servicios Participe de Nuestras Actividades y Haga Parte de

ACOPI

SECCIONAL VALLE DEL CAUCA

ACOPI

El Gremio Natural de Nuestras Mipymes.

AHORA la cuota que debe pagar como afiliado es descontable del impuesto de renta de su empresa (Ley 1430 de 2012).

INFORMES Y AFILIACIONES Calle 14 No. 39 - 04 Urb. industrial Acopi - Yumbo PBX: 664 55 80 FAX: 664 44 19 promotora@acopivalle.com.co www.acopivalle.com.co

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CONTENIDO

ACTUALIDAD 7 Asociatividad y Gremialismo ESPECIAL 8 Gremios 18 Cámaras de comercio 20 Instituciones de apoyo

24 ¡Nos estamos equivocando con el control de las inundaciones!

INSTITUCIONAL 5 Editorial

La Asociatividad: Una Estrategia para el Desarrollo Empresarial

33 Día del trabajo 36 Realidad de la MIPYME en Colombia

38 La calidad en el marco del TLC con

Estados Unidos

26 ENTREVISTA CENTRAL

Héctor Fabio Cuéllar Director Ejecutivo Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca

28 La asociatividad en ACOPI:

Un reto para ayudar a enfrentar las oportunidades del TLC

30 ENTREVISTA

42 Comunicación y publicidad

arma estratégica de las MIPYMES

43 Mesa “Buenos Vecinos de la Urbanización ACOPI-YUMBO”

44 Mesa de Comercio Exterior 46 Mesa Ambiental

Martha Lucía Perlaza 46 Cooperativa de Trabajo Asociado Directora Ejecutiva, Corporación Centro Nacional de Productividad

34 Nace la ALIANZA REGIONAL

por la Innovación

de los Coteros de SIDOC S.A. “COOTERANDO”

47 Mesa empresarial pro Yumbo M.E.P.Y.

35 La asociatividad y el apalancamiento 48 Bases Premio Mipyme Innovadora como estrategias de progreso y crecimiento para las PYMES

del Valle del Cauca 2012


VISIÓN MIPYME Una publicación de ACOPI Valle

Edición 02 / Julio de 2012

EDITORIAL

La Asociatividad:

Una Estrategia para el Desarrollo Empresarial

VISIÓN MIPYME Es una publicación de la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas ACOPI Seccional Valle del Cauca

negocio, así como servicios financieros de desarrollo empresarial enfocados a mejorar su calidad. Este es el escenario natural de los gremios y otras entidades asociativas como las cámaras de comercio, quienes lideran estas iniciativas y se espera propendan no sólo por mayores logros para sus empresarios o para su sector productivo, sino que logren transformar y consolidar una visión de región que obedezca a propósitos comunes del Valle del Cauca.

DIRECTORA Luisa María González Aguiar SUBDIRECTOR Fernando Echeverry Valencia COORDINADORA EDITORIAL Lina Marcela Marín Gaona

Como parte de los esfuerzos por afianzar esta visión estratégica es pertinente conocer las diferentes redes e instituciones que lideran estos procesos asociativos con el fin de propiciar la integración regional.

COMITÉ EDITORIAL Eudoro Román Lemos Miguel Giersberg Farouk Kattan ASESORÍA EDITORIAL El Clavo Producciones DISEÑO Fabian Grisales Lina Marcela Marín Gaona DIAGRAMACIÓN Fabian Grisales FOTOGRAFÍA Daniela Echeverry Julio Durán Viveencali.com DIRECTORA COMERCIAL Érika González IMPRESIÓN Prensa Moderna COLUMNISTAS Farouk Kattan Enrique Sinisterra O´Byrne María Victoria Caicedo Manuel Buriticá Fernando Echeverry Valencia María Isabel Vanegas Cardona Lina Marcela Marín Gaona PBX: 6645580 Fax: 6644419 Dirección: Calle 14 No. 39 – 04 Urbanización Industrial Acopi Yumbo CORREO ELECTRÓNICO comunicaciones@acopivalle.com.co PÁGINA WEB www.acopivalle.com.co Las opiniones expresadas en el contenido de ésta publicación son responsabilidad de los autores. VISIÓN MIPYME no se hace responsable por éstas. Esta publicación es de carácter público y gratuito.

Por: Luisa María González Aguiar Directora VISION MIPYME

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os procesos de internacionalización de la economía nacional y regional, sumado a las dinámicas de apertura que se han profundizado en los últimos años, representan hoy en día enormes desafíos para los empresarios de la región; ya que estas circunstancias los ubican ante situaciones diferentes que influyen en las decisiones empresariales que éstos toman hoy en día. Conviene entonces, para alcanzar y mantener la competitividad de las empresas, fortalecer su visión estratégica y de esta manera partiendo de acciones conjuntas y organizadas entre empresarios del mismo sector productivo o de otros, que con el conocimiento de su actividad productiva y por supuesto como resultado de un esfuerzo compartido, se podrá aprovechar mejor la experiencia empresarial. Por lo que, constituir alianzas alrededor de propósitos comunes más que una herramienta, es un principio fundamental que permitirá obtener beneficios que no podrían alcanzarse individualmente. La asociatividad es entonces, el mecanismo a través del cual las empresas podrán forjar relaciones colaborativas que les permita obtener mejores resultados; ampliando su capacidad de negociación, accediendo a información del mercado y a oportunidades de

De esta manera, ACOPI Seccional Valle del Cauca, con el objetivo de continuar informando a la comunidad empresarial de sus actividades, proyectos y servicios, y además, exponer temas de interés general para las micro, pequeñas y medianas empresas que contribuyan al desarrollo económico y empresarial de la región, presenta la segunda edición de la revista VISIÓN MIPYME. Nuevamente, esta edición se divide en dos grandes componentes: el institucional, en el cual se hace referencia a todos los temas que ACOPI Seccional Valle del Cauca ha liderado y aquellos en los que se encuentra trabajando actualmente. El componente de actualidad, en esta ocasión es un Especial de Gremios: Ventajas de la Asociatividad y el Compromiso con el Valle del Cauca. Para ello, se presentan las fichas técnicas de diferentes gremios del departamento, al igual que otras entidades asociativas como las Cámaras de Comercio y finalmente las instituciones de apoyo que promueven el desarrollo del sector productivo y empresarial. Así mismo, se exponen diversos temas de interés como la asociatividad regional, las ventajas de la asociatividad gremial, el cooperativismo, entre otros temas relevantes para la región. Agradecemos al Director Ejecutivo, a la Junta Directiva de ACOPI Seccional Valle del Cauca y demás colaboradores que contribuyeron al desarrollo de esta revista, esperamos que esta edición especial sea de su agrado. Son bienvenidos los aportes que contribuyan a fortalecer y posicionar a la Revista VISIÓN MIPYME como un canal informativo relevante para el sector empresarial. VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012

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ACOPI

ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Seccional Valle del Cauca

¡Un gremio que no se detiene! Sin importar el sector productivo o el tamaño de su empresa, ACOPI le ofrece un amplio portafolio de servicios que contribuirá a incrementar la productividad de su organización y el bienestar de sus empleados. ACOPI es el gremio natural de nuestras mipymes.

SERVICIOS Programas de formación y capacitación: Cursos abiertos y a la medida de sus necesidades. Auditorios: Alquiler de auditorios para eventos sociales y empresariales. Misiones, ferias y exposiciones: Organizamos y apoyamos los desplazamientos de nuestros afiliados a variadas misiones comerciales, ferias y exposiciones nacionales e internacionales, con el fin de adquirir conocimientos de mercados y aprehender nuevas tectologías.

Asesorías y Consultorías: En temas de derecho público, laboral, administración, comercio exterior y elaboración de proyectos. Beneficios ACOPISTAS: Visibilización en nuestros canales informativos y publicitarios, promociones y descuentos entre empresas afiliadas. Convenios Institucionales con Entidades Académicas: Educación formal, prácticas empresariales, pasantías y aprendices. Gestión de Desarrollo de Micro, Pequeños y Medianos Proveedores: Alianza con grandes empresarios para la formación de micro, pequeños y medianos proveedores. Gestión de la calidad: Formación en gestión de la calidad y acompañamiento en los procesos de certificación.

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ACTUALIDAD

ACTUALIDAD

ASOCIATIVIDAD Y

GREMIALISMO

Este desenvolvimiento, necesariamente ha surgido de la asociatividad, definida como el sentimiento que nace del reconocimiento del individuo sobre la manera cómo, al unir inteligencias, esfuerzos y aprendizaje unos de otros, se multiplica la habilidad y capacidad del conjunto para lograr mejorar las opciones de la naturaleza. La asociatividad en forma alguna, inhibe la pluralidad de pensamiento y actuación, que enriquecen el esfuerzo. Es por ello que solamente los conglomerados que se han organizado como sociedades y desarrollado la asociatividad como conducta, han llegado a acumular riqueza y bienestar.

Por: Farouk Kattan Presidente Junta Directiva ACOPI Seccional Valle del Cauca

S

ociedad es la palabra con la cual se define desde tiempos primitivos la unión de las personas para afrontar los retos de la vida y defenderse de los elementos naturales y de otros competidores por el espacio vital, llegando a dominarlos y aprovecharlos en beneficio de la supervivencia y el mejoramiento de la vida. Competencia ha sido definida como ‘la rivalidad entre seres por conseguir algo que por cantidad o calidad se convierte en materia de disputa o de apetencia privilegiada’. La humanidad ha sido forjada por el manejo de estos sentimientos primarios, desde los tiempos en que se dependía del desenvolvimiento de la naturaleza, hasta ahora, que el ser humano, mediante la aplicación de sus capacidades desarrolladas (agricultura, cría de animales, industria transformadora, comercio tecnificado) ha encontrado la forma de aumentar la oferta de la naturaleza a medida que la demanda se hace mas exigente en cantidad y diversidad. Así nacieron y se desarrollaron los oficios, las ciencias y las artes.

En cambio, las que no lo han hecho, han quedado rezagadas al subdesarrollo. Esto, debido a que el obstáculo para la asociación es la disociación. Dicha disociación, consiste en la tendencia de algunos a centrar en conveniencias personales o grupales su actuación dentro del todo, restándole dinámica colectiva y enfrentando la sociedad entre sí misma. Por otro lado, la gremialidad es un refinamiento de la asociatividad en la medida que los oficios, las profesiones y las artes se fueron diversificando, especializando, tecnificando; haciendo que sus practicantes buscaran en la asociatividad particular un instrumento de sinergia que no encontraban en la asociatividad general, no porque ella no los sirviera, sino por aquello de que “el que mucho abarca, poco aprieta”. Así, se fueron formando gremios al tenor de la definición de gremialismo: “congregación de personas alrededor de un propósito compartido por el ejercicio de los mismos oficios”. Sin embargo, y paralelamente, grupos de intereses y conveniencias fueron conformando gremios que no cumplían con los parámetros de bien común y respeto a las diferencias, algo que alimentó episodios bochornosos de pretensión de imposición indebida sobre otros y caprichosa actuación en el ejercicio de su capacidad de presión y vocería. Lo que hoy la ley condena como el abuso de posiciones dominantes.

Los gremios genuinamente representativos de empresas y profesiones, fueron conformando espacios de unión y coordinación, y fue así como nació el Consejo Gremial Nacional. No es raro esto en el escenario de desorden económico social que a veces se forma, patrocinado por normatividades amañadas y gobiernos manipuladores (divide y reinarás), o manipulados por los mencionados grupos de poder. Sin embargo, los gremios genuinamente representativos de empresas y profesiones en Colombia, han ido conformando espacios de unión y coordinación, y fue así como nació el Consejo Gremial Nacional, que con su evolución ha ejercido un importante papel en el ejercicio de la democracia participativa en la cosa pública económica nacional. El Comité Intergremial, se creó primero en la ciudad de Cali y en busca de la ampliación de sus horizontes, se creó en el Valle del Cauca. Esto, sin perjuicio de iniciativas similares circunscritas a las municipalidades, en el cual, los gremios y asociaciones de profesionales convergen con independencia y pluralidad, guardando el interés específico y unidad en el interés común. A su vez, proveen a la región con la información y consejo más concretos, oportunos y fidedignos del “estado de cosas” económico, social y regional, nacidos del conocimiento y sufrimiento directo y diario de los acontecimientos, como elemento de juicio para decidir, ayudar a decidir y hacerlo bien. ACOPI ha sido fundador, coadjutor y defensor de estas uniones, tanto a nivel nacional como regional, y considera que con ello contribuye a un mejor país. VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012

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ACTUALIDAD

Especial de Gremios, Cámaras de Comercio e Instituciones de Apoyo ACIEM Capítulo Valle Asociación Colombiana de Ingenieros

Gremios

Fecha de fundación: 10 de diciembre de 1958

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os gremios son asociaciones conformadas por empresarios pertenecientes al mismo sector productivo que, con propósitos comunes, promueven el desarrollo y la protección de dicho sector. En Colombia, estas asociaciones, adoptan diversas formas y representan diferentes sectores empresariales. A continuación se presentan fichas técnicas de instituciones gremiales ubicadas en el Valle del Cauca con el objeto de brindar una herramienta de visibilización de las actividades y sectores productivos en los que se ubican dichas instituciones.

Sector: Servicios, gremio de profesionales Representante: Ingeniero Carlos José Gutierrez Pereira, Presidente de Junta Directiva. Número de asociados y/o afiliados: 550

Descripción del Gremio ACIEM VALLE es un capítulo de la Asociación Colombiana de Ingenieros, cuerpo consultivo del gobierno que presta servicios de asesoría a éste y a la comunidad. Propende por el desarrollo humano, profesional y por la actualización tecnológica de sus afiliados y colaboradores. Actúa en la defensa de sus derechos profesionales, enmarcada dentro de las normas de ética profesional, respeto, justicia y protección al medio ambiente. ACIEM trabaja para lograr la excelencia de la Ingeniería y de la República de Colombia. Contribuye a la toma de decisiones de trascendencia nacional con el compromiso de brindar colaboración, conocimientos y capacidad de trabajo, para el desarrollo integral del departamento del Valle del Cauca.

ACODAL Seccional Occidente, Asociación

Colombiana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental

ACODRÉS Capítulo Valle del Cauca

Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica Fecha de fundación: 26 de octubre de 1957

Fecha de fundación: Abril de 1983

Capítulo Valle del Cauca, 15 de septiembre de 1992

Sector: Ambiental

Sector: Restaurador

Representante: Edgar Llanos Libreros -

Representante: Claudia Isabel Ruiz – Presidente Junta

Presidente

Directiva

Número de asociados y/o afiliados: 200

Descripción del Gremio: ACODAL es una entidad de carácter privado sin ánimo de lucro con fines científicos, técnicos y profesionales, que congrega a un gran número de empresas y profesionales de las distintas áreas que tienen que ver con el medio ambiente y saneamiento de Colombia. Su misión es fomentar y desarrollar con efectividad, acciones viables para el sector de la salud ambiental, por medio de la investigación, formación, capacitación, participación intergremial, comunitaria, gestión política, promoción y ejecución de proyectos, y generación de valor agregado, para beneficio de sus agremiados y la sociedad.

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VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012

Número de asociados y/o afiliados: 63 afiliados Descripción del Gremio: ACODRÉS es un gremio con 54 años de experiencia al servicio de los restaurantes colombianos. Esta Asociación creció con el paso de los años y empezó a tener representación en las regiones hasta llegar a contar con 16 capítulos a nivel nacional. Se consolida como un gremio de gran convocatoria en el país, con capacidad de representar la industria gastronómica a nivel nacional. ACODRÉS VALLE DEL CAUCA es una entidad de carácter civil y privado, sin ánimo de lucro con personería jurídica, regida en lo particular por estatutos y en lo general por la ley colombiana, donde sus miembros participan voluntariamente buscando fortalecer el sector gastronómico en la ciudad y el país.


ACTUALIDAD

GREMIOS

ACRIP Valle del Cauca y Sur Occidente Asociación de Gestión Humana

Fecha de fundación: 11 de octubre de 1976 Sector: Servicios Representante: Juan Carlos Ramírez Ferro Descripción del gremio: Somos una asociación que promueve la competitividad, la participación y el desarrollo de las personas, las organizaciones y el país, a través de la representatividad ante entidades gubernamentales y otras instituciones locales, nacionales e internacionales, generando espacios de opinión, discusión, apoyo, investigación y aprendizaje, en temas relacionados con el empleo, la productividad y la gestión humana.

ACOPI Seccional Valle Del Cauca Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas Industrias Fecha de Fundación: 21 abril de 1962 Sector: MIPYMES Representante: Fernando Echeverry Valencia - Director ejecutivo Número de asociados y/o afiliados: 119 Mipymes Descripción del Gremio: ACOPI es una organización gremial multisectorial que representa y defiende los derechos de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas sin importar el sector productivo al que pertenezcan. Pertenecer a ACOPI Seccional Valle del Cauca es una oportunidad de crecimiento para las empresas del departamento, ya que ésta promueve la asociatividad y el fortalecimiento empresarial de la región a través de dos actividades principales: La Representatividad, siendo voceros permanentes en el desarrollo de políticas gubernamentales y estrategias sectoriales encaminadas a lograr la transformación productiva y el desarrollo social de la población Vallecaucana. Además ofreciendo un portafolio de servicios con el objeto de contribuir al incremento de la productividad de las mipymes y el bienestar de sus empleados.

ADICOMEX

Asociación de Comercio Exterior Fecha de Fundación: 7 de abril de 1972 Sector: Servicios Representante: María Teresa Peñaranda Hurtado Número de asociados y/o afiliados: 150 afiliados Descripción del Gremio: ADICOMEX, es el gremio que agrupa a los usuarios de Comercio Exterior y de Logística Internacional. La Asociación de Comercio Exterior representa y asesora a las empresas relacionadas con el comercio exterior colombiano en el ejercicio y defensa de sus derechos y promueve ante el Estado la solución y mejoramiento de asuntos que afectan el desarrollo de este sector de la economía. Orientan sus servicios con la visión de promover y motivar la capacidad innovadora y creativa de los empresarios a través de foros, cursos de comercio exterior, diplomados y seminarios de actualización.

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VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012


ACTUALIDAD ANATO Asociación Colombiana de Agencias de Viaje y Turismo

Sector: Viaje y Turismo Número de asociados y/o afiliados: 73 Afiliados Descripción del gremio: ANATO es una entidad gremial que asocia a las agencias de Viaje y Turismo de Colombia con el propósito de contribuir a su desarrollo, competitividad, certificación, promoción y capacitación, generando beneficios en el posicionamiento del sector para convertirlo en uno de los más competitivos de América Latina. Ofrece un portafolio de servicios de alta calidad, encaminado a representar a los asociados ante los distintos niveles del Estado; propendiendo por la profesionalización de los Agentes de Viajes; fomentando una relación justa con los proveedores; facilitando la implementación de tecnologías para el desarrollo del sector; manteniendo un buen ambiente de negocios para incrementar la confianza de los consumidores ante las Agencias de Viajes, apoyados en su representación regional.

ANDEVIP Capítulo Valle, Cauca y Nariño

Fecha de fundación: 22 de agosto de 1997 Sector: Servicios de Vigilancia y Seguridad Privada Representante: Mario Fernando Arellano Romo Número de asociados y/o afiliados: 27 Asociados

Descripción del Gremio: ANDEVIP como Asociación Nacional de Entidades de Seguridad Privada Capítulo Valle, Cauca y Nariño, es una entidad sin ánimo de lucro orientada al fortalecimiento y desarrollo del sector de la Seguridad Privada mediante la implementación de programas que permitan su crecimiento. Actualmente, contribuye activamente en las políticas Nacionales de Seguridad y Convivencia Ciudadana de la Presidencia de la República mediante el modelo ARMONÍA, el cual articula todas las iniciativas tanto del Estado como de la comunidad para maximizar la convivencia y seguridad ciudadana.

Facultad de Arquitectura, Arte y Diseño • Diplomado en Diseño de Calzado • Diplomado en Arquitectura y Medio Ambiente • Diplomado en Representación Gráfica de Proyectos Acad 2D, 3D, Scketchup Facultad de Ciencias Económicas • Diplomado en Gerencia Financiera • Diplomado en Revisoría Fiscal con Enfoque Gerencial en la Dinámica de los Negocios • Diplomado en Logística Portuaria y Comercio Internacional • Diplomado en Gestión Tributaria • Diplomado en Gestión Estratégica Empresarial • Diplomado en Gerencia de Servicio Al Cliente • Diplomado en Gestión de Tesorería • Diplomado en Normas Internacionales de Información Financiera • Diplomado en Marketing Estratégico con énfasis en Servicio al Cliente Facultad de Educación • Programa de Formación: la Atención Integral con Enfoque de Derechos y Competencias para la Primera Infancia • Programa de Formación: Lúdica y Creatividad Infantil • Programa Especial en Pedagogía • Programa de Formación Docente en Inclusión Educativa en la Primera Infancia • Diplomado en Investigación • Diplomado en Currículo • Diplomado en Pedagogía Universitaria (Modalidad virtual) • Programa de Formación en Alta Dirección Escolar y Educativa

• Programa en Atención Gerontológica en Contextos Institucionales y Comunitarios Facultad de Psicología • Diplomado en Psicología Clínica y de la Salud • Diplomado en Gestión del Talento Humano por Competencias Laborales • Diplomado en Gestión Humana • Diplomado en Psicología Educativa • Diplomado en Abordaje Psicosocial de las Problemáticas Contemporáneas: La Reparación de las Víctimas del Conflicto Armado • Diplomado en Uso de Pruebas Psicométricas en Contextos de Evaluación y Diagnóstico en Psicología Facultad de Derecho • Diplomado en Servicios Públicos Domiciliarios • Diplomado en Formación de Conciliadores en Derecho Facultad de Ingeniería • Diplomado en Gestión de Plantas Industriales • Diplomado en Alta Gerencia de Operaciones Logísticas • Diplomado en Diseño y Gestión Redes Cisco CCNA • Diplomado en Desarrollo de Aplicaciones Empresariales y Aplicaciones Web con Tecnología Java EE (Java Enterprise Edition) • Diplomado en Procesos Agroindustriales I, Lácteos, Cárnicos, Fruver y Panificación • Diplomado en Lean-Seis Sigma • Diplomado en Biotecnología de Polímeros

CONTAMOS CON PROGRAMAS DISEÑADOS A LA MEDIDA DE LAS NECESIDADES EMPRESARIALES PBX: 488 22 22 - Exts.: 234, 236, 351, 368 y 390 Tel. directo: 555 26 28 • educacioncontinua@usbcali.edu.co postgrados@usbcali.edu.co • www.usbcali.edu.co Institución de educación superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional

EDITORIAL BONAVENTURIANA • CALI - JUNIO/12 - CC

Fecha de fundación: 28 de enero de 1997

INSCRIPCIONES ABIERTAS PROGRAMAS DE EDUCACIÓN CONTINUA


ACTUALIDAD ANDI

Asociación Nacional de Empresarios de Colombia

GREMIOS

Fecha de fundación: 11 de septiembre de 1944, Medellín Sector: Industrial y Servicios Representante: Luis Carlos Villegas Echeverry - Presidente Seccional Valle del Cauca: Rodrigo Velasco Lloreda - Gerente Número de asociados y/o afiliados: 1.200 a nivel nacional Afiliados Seccional Valle del Cauca: 110 afiliados Descripción del gremio: Es una agremiación sin ánimo de lucro, que tiene como objetivo difundir y propiciar los principios políticos, económicos y sociales de un sano sistema de libre empresa. Fue fundada el 11 de septiembre de 1944 en Medellín y desde entonces, es uno de los gremios empresariales más importantes de Colombia. Está integrado por un porcentaje significativo de empresas pertenecientes a sectores como el industrial, financiero, agroindustrial, de alimentos, comercial y de servicios, entre otros. La sede principal de la ANDI se encuentra en Medellín y cuenta con sedes en Bogotá, Cali, Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga, Manizales, Pereira, Ibagué y Cauca.

ASCOMY

Asociación de Comerciantes de Yumbo Fecha de fundación: 13 de abril de 1994 Sector: Comercial y MIPYMES Representante: Emma Leonor Montoya Granobles - Directora Ejecutiva Luis Alberto Villarreal Ibañez - Presidente Número de asociados y/o afiliados: 163 Asociados

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ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DE YUMBO

Descripción del Gremio: La Asociación tiene como objetivo fundamental, apoyar el desarrollo de manera integral, los intereses, la estabilidad, la productividad, la competitividad, el crecimiento y la perdurabilidad de los establecimientos comerciales y de las empresas en los diferentes sectores económicos; ejerciendo su representación y promoción ante los diferentes organismos e instituciones gremiales, estatales e internacionales; siendo responsables en lo social y ambiental; brindando igualdad de condiciones, participación y oportunidades para sus asociados.

ASOCAÑA

Asociación de Cultivadores de Caña de Azúcar de Colombia Fecha de fundación: 12 de febrero de 1959 Sector: Azucarero Representante: Luis Fernando Londoño Capurro - Presidente Número de afiliados y/o asociados: 13 ingenios azucareros Descripción del Gremio: Asocaña es una entidad gremial sin ánimo de lucro, vocera de los empresarios azucareros y de los cultivadores de caña de azúcar. Representa sus propósitos ante el Gobierno, entidades privadas, gremios y organismos internacionales. Promueve la evolución y desarrollo sostenible del sector azucarero. Asocaña ha actuado como facilitadora para articular las políticas del sector, adecuando la industria a las nuevas tendencias, a tal punto que hoy lidera los esfuerzos del sector en materia de tecnología e informática.

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VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012


ACTUALIDAD CAMACOL VALLE

AIV

Cámara Colombiana de la Construcción

Asociación de Ingenieros del Valle

Fecha de Fundación: 4 de junio de 1943 Sector: Ingeniería

Fecha de Fundación: 14 de septiembre de 1957

Representante: Miguel Charry Rodríguez -

Sector: Construcción

Ingeniero

Representante: Alexandra Sofía Cañas Mejía

Número de asociados y/o afiliados: 250 asociados

- Gerente Número de Afiliados y/o Asociados: Más de 1.200 afiliados nacionales y regionales

Descripción del gremio: La Asociación de Ingenieros del Valle, AIV, es una entidad sin ánimo de lucro de carácter técnico, cien-

Descripción del Gremio:

tífico y gremial, de reconocida idoneidad profesio-

Camacol Valle, es una asociación gremial de carácter

nal en los campos de aplicación de la ciencia y la

regional sin ánimo de lucro, con más de cinco déca-

tecnología. Con una trayectoria de labores continua

das trabajando por el desarrollo de la cadena de va-

a lo largo de más de 65 años, durante los cuales ha

lor de la construcción. Su Misión es representar los

participado activamente en la formulación y ejecu-

intereses de los afiliados y de la cadena de valor de la

ción de proyectos de desarrollo de alcance local, re-

construcción, fomentando su desarrollo, en el marco

gional y nacional. Es una Regional de la Sociedad

de la responsabilidad social integral.

Colombiana de Ingenieros y fue designada Cuerpo Consultivo del Gobierno Departamental con la misión de trabajar en pro del mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar colectivo, mediante el avance de las ciencias y la ingeniería, desde la perspectiva de una visión interdisciplinaria e integral.

Corporación Universitaria Centro Superior


ACTUALIDAD CCI Cámara Colombiana de la Infraestructura, Seccional Occidente

GREMIOS

Cámara de Comercio Colombo Americana Seccional Sur Occidente

Fecha de Fundación: Enero de 1962 Sector: Servicios Representante: Ana Lucía Jaramillo V. Número de Asociados y/o Afiliados: 175 afiliados

SECCIONAL SUR OCCIDENTE

Descripción del Gremio:

Fecha de Fundación: 5 de octubre de 2004

La Cámara de Comercio Colombo Americana - AmCham Colombia -, promueve

Sector: Infraestructura

el comercio, la inversión y la libre empresa; enfocándose en los intereses comer-

Representante: María Claudia Álvarez Hurtado

ciales de Estados Unidos y Colombia, en los mercados hemisféricos y globales.

Número de Asociados y/o Afiliados: 78 afiliados

Ofrecemos a nuestras empresas afiliadas posibilidades de incrementar sus negocios en Colombia y Estados Unidos, alcanzar nuevos mercados y fortalecerse

Descripción del Gremio:

mediante la creación y acceso a información, la actualización y la formación en

Asociación Gremial que representa al Sector de la

temas relevantes.

Infraestructura. Promueve el desarrollo socioeco-

Desarrollamos en trabajo conjunto por medio de Comités de trabajo o ayuda

nómico a través de una infraestructura moderna y

mutua, buscando el aprendizaje y la interacción entre los mismos afiliados.

eficiente.

Federación Nacional de Cafeteros, Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca

COTELVALLE Asociación Hotelera y Turística de Colombia COTELCO VALLE DEL CAUCA

Fecha de Fundación: Federación Nacional de Cafeteros Año 1927

Fecha de Fundación: Año 1995

Comité Departamental de Cafeteros del Valle del

Sector: Hotelería y Turismo

Cauca Año 1928.

Representante: Nubia Gaona Huergo

Sector: Cafetero

Presidente Ejecutiva

Representante: Héctor Fabio Cuéllar López

Número de Afiliados y/o Asociados: 64

Director Ejecutivo Comité Departamental de Ca-

Hoteles de Cali y el Valle del Cauca

feteros del Valle del Cauca Número de Asociados y/o Afiliados: En el Valle del Cauca 23 mil cafeteros Descripción del Gremio:

La principal función de COTELVALLE, es fortalecer Descripción del Gremio: Es un gremio integrado por los productores de café del país acreditados con cédula cafetera. Entidad privada, sin ánimo de lucro, que tiene por objeto fomentar la caficultura colombiana, en procura del bienestar del caficultor mediante mecanismos de colaboración, participación e innovación. Entidad democrática, participativa, pluralista, federada y deliberante que tiene como misión promover, fundamentalmente, la prosperidad y el interés general de los productores. El Comité Departamental es un órgano que funciona a nivel regional en el Valle del Cauca, tiene entre sus tareas principales organizar y orientar el gremio en el respectivo departamento y ejecutar los distintos planes y programas para la región.

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VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012

e integrar en el Valle del Cauca los establecimientos que se encargan de la industria hotelera. Mediante convenios y proyectos, promovemos la participación, capacitación, el acercamiento institucional, la defensa de los intereses de los agremiados y la coordinación de esfuerzos por una mejor calidad de nuestro entorno regional, brindando así la importancia de cada afiliado. Como gremio, ofrece incrementar la industria hotelera y todas las actividades relacionadas con el turismo y estimular el espíritu de cooperación de todos los asociados. Ejerce la representación gremial de la industria hotelera en todo el departamento del Valle del Cauca, buscando el interés general de los hoteleros y manejando la neutralidad con todos sus afiliados.


ACTUALIDAD Comité Intergremial del Valle del Cauca

FENAVI Seccional Valle del Cauca

Federación Nacional de Avicultores de Colombia

Fecha de fundación: 10 de abril de 1985 Sector: Pecuario Representante: Ana María Soto Díaz Directora Ejecutiva Número de Afiliados: 88 afiliados Fecha de Fundación: Noviembre de 2004 Sector: Gremial Número de Asociados y/o Afiliados: 24 Gremios

Descripción del Gremio:

Descripción del Gremio:

ria del Cauca, Valle del Cauca y Nariño. Persona ju-

El Comité Intergremial del Valle del Cauca es una organización sin ánimo de lucro, integrada por lo más representativo de la actividad gremial y cívica de la capital y la región, de característica multisectorial e incluyente. El CIV es un foro permanente de discusión y seguimiento a los temas regionales en cuatro ejes fundamentales: Desarrollo económico, Instituciones públicas competitivas, Infraestructura Regional, Desarrollo Humano y Responsabilidad social. El CIV analiza los temas que consideramos más relevantes y promueve consensos entre sus integrantes; define las posturas colectivas frente a las diversas dinámicas regionales de la agenda pública; es interlocutor permanente de nuestros gobiernos regionales; coordina la participación de los gremios en las más diversas temáticas.

FENAVI VALLE es una entidad gremial agropecuarídica del derecho privado, sin ánimo de lucro que representa a incubadores, productores de huevo y pollo en canal. Promueve la cooperación de los productores; fomenta la investigación y difusión de tecnologías; interviene ante el gobierno para la oportuna atención de las necesidades del sector; hace las veces de órgano consultivo y colabora en la adopción de políticas y medidas favorables para su desarrollo; mantiene comunicación e intercambio con organismos nacionales e internacionales que se ocupan de asuntos científicos, tecnológicos y comerciales del quehacer avícola; y propende por el desarrollo humanístico y técnico de las personas vinculadas a la actividad.


ACTUALIDAD FENALCO Valle

Grupo Multisectorial

GREMIOS

Federación Nacional de Comerciantes

Fecha de Fundación: Octubre de 2010 Nombre del Representante: Gustavo Muñoz Fecha de Fundación: 16 de mayo de 1945

Sinisterra

Sector: Comercio

Sector: Empresarios MYPYMES de la región.

Representante: Rosa Jaluf de Castro -

Número de Asociados y afiliados: 12 gremios

Presidenta

y 60 empresas

Descripción del Gremio: La asociación tiene como objeto social, apoyar el desarrollo de manera integral, los intereses, la es-

Descripción del Gremio: Representar y promover el comercio organizado, fomentando su competitividad, dentro del contexto económico global, en sinergia con otros agentes de la cadena productiva, las entidades públicas, privadas y la comunidad, contribuyendo al crecimiento económico y al bienestar social de la región y del país.

tabilidad, la productividad, la competitividad, el crecimiento y la perdurabilidad de las empresas en los diferentes sectores económicos, ejerciendo su representación y promoción ante los diferentes organismos e instituciones gremiales, estatales e internacionales, siendo responsables en lo social y ambiental, brindando igualdad de condiciones, participación y oportunidades a los asociados.

LONJA de Propiedad Raíz de Cali y Valle del Cauca

PROCAÑA Asociación Colombiana de

Productores y Proveedores de Caña de Azúcar

Fecha de Fundación: Diciembre de 1976

Fecha de Fundación: 16 de abril de 1979

Sector: Inmobiliario y Avaluador

Sector: Azucarero

Representante: Gustavo Adolfo Jaramillo

Representante: Martha Betancourt M.

Velázquez

Número de Asociados y/o Afiliados: 300

Número de Asociados y/o Afiliados: 92 afiliados

Descripción del Gremio: Descripción del gremio: Entidad privada de carácter gremial, sin ánimo de lucro, que propende por la profesionalización de la actividad inmobiliaria y el buen y correcto desarrollo de la misma. Es la agremiación inmobiliaria más representativa y antigua de nuestra ciudad, y la única afiliada a la federación colombiana de lonjas de propiedad raíz FEDELONJAS. La Lonja de Propiedad Raíz de Cali y Valle del Cauca, cuenta con la participación de los mejores avaluadores, inmobiliarias, constructores, aseguradoras y demás personas y empresas relacionadas con el sector inmobiliario.

La Asociación Colombiana de Productores y Proveedores de Caña, representa a uno de los sectores más sólidos de la agricultura nacional, dada su importancia por la producción de alimentos, energía, etanol y un sin número de útiles usos de la caña. Su Misión es ejercer la representación gremial de los cultivadores de Caña de Azúcar, contribuyendo con la rentabilidad y sostenibilidad del sector, mediante programas de responsabilidad social, ambiental y económica. PROCAÑA enfoca su accionar a cumplir metas de crecimiento como sector y obtener mayores beneficios para sus afiliados, a quienes brinda de manera permanente atención integral a través de: Asesoría en la negociación de contratos, en revisión de liquidaciones de Caña, en gestión de insumos agrícolas, en créditos agrícolas, entre otros servicios.

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VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012


ACTUALIDAD SAG Valle Sociedad de Agricultores y Ganaderos del Valle Del cauca

SCA Valle

Sociedad Colombiana De Arquitectos

Fecha de Fundación: Año 1924 Sector: Agropecuario Fecha de Fundación: Junio de 1954 Descripción del Gremio:

Sector: Arquitectura

Entidad sin ánimo de lucro que representa y agremia a los agricultores y gana-

Representante: María Claudia Villegas Corey – Presidenta SCA Valle

deros del Valle del Cauca; participa en la definición de la política agropecuaria a nivel regional y nacional; presta servicios de asistencia técnica agropecuaria de

Descripción del Gremio:

manera integral con proyección a nivel nacional e internacional, brindando un

La Sociedad Colombiana de Arquitectos es una asociación de carácter civil, de

acompañamiento en la formulación, gestión y administración de proyectos, a

interés profesional, sin ánimo de lucro, cuya finalidad consiste en fomentar la

través de talento humano idóneo y capaz; con tecnología de información actua-

arquitectura y el urbanismo; cultivar la ética profesional del arquitecto y orien-

lizada para ofrecer a todos sus asociados un servicio de alta calidad, en busca

tar las relaciones de los arquitectos con el Estado, con la comunidad a la cual

del crecimiento y consolidación del gremio, y una generación de ingresos apro-

sirven y de los arquitectos entre sí.

piada para la auto sostenibilidad de la organización.

Sociedad De Mejoras Públicas De Cali

Fecha de Fundación: 7 de junio de 1904 Sector: Servicios Representante: Nicolás Ramos Gómez – Presidente Número de Asociados: 45 asociados Descripción del Gremio: La Sociedad de Mejoras Públicas de Cali, es una institución de carácter cívico que trabaja en pro de la preservación del patrimonio de la ciudad y el desarrollo de una conciencia ciudadana sobre lo público. Con iniciativas propias o concertadas con organizaciones de la ciudad y entidades gubernamentales; siempre en la búsqueda de hacer de Santiago de Cali una ciudad hermosa, próspera, amable, culta y competitiva. Propende por el respeto y la formación de la cultura ciudadana, el civismo y el desarrollo humano, el fomento de valores y hechos de paz; la protección, conservación y administración de los recursos naturales, patrimonio cultural y arquitectónico; la gestión de proyectos para el embellecimiento de la ciudad y el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.


ACTUALIDAD ASOCÁMARAS Asociación De Cámaras De Comercio Del Suroccidente

Cámaras de Comercio Las Cámaras de Comercio son entidades privadas con una orientación clara en la prestación de servicios registrales y empresariales. El Valle del Cauca cuenta con siete Cámaras de Comercio que prestan sus servicios a los empresarios de la región. A continuación se presentan las fichas técnicas de estas instituciones con el fin de dar a conocer los servicios y actividades que desempeñan a nivel regional.

Fecha de Fundación: 4 de julio de 1969 Sector: Asociación de Cámaras de Comercio – Sistema Cameral Representante: Óscar Hernán Guzmán Moreno Número de Asociados y/o Afiliados: 12 Cámaras de Comercio del Suroccidente Colombiano Descripción: Representar y ser vocera de los intereses de las cámaras de comercio asociadas y de la comunidad en general del Suroccidente Colombiano, generando una mayor presencia e impacto en la gestión frente a los sectores público y privado, donde prime el interés general sobre el particular. Así como promover el desarrollo socioeconómico de la región generando proyectos de alto impacto, acompañando, aunando esfuerzos y asumiendo compromisos en la ejecución de los mismos. Por último, contribuir al desarrollo tecnológico y organizacional de sus asociadas. Con planeación y seguimiento a las acciones de una manera eficiente y eficaz.

Cámara de Comercio de Buga

Cámara de Comercio de Buenaventura

Fecha de Fundación: 31 de diciembre de 1926

Fecha de fundación: 30 de agosto de 1928

Sector: Servicios

Sector: Comercial-Empresarial

Representante: Yamily Pedraza Aranda – Presidente Ejecutiva

Representante: Economista Alexánder Micolta Sabid

Número de Asociados y/o Afiliados: 1.324 Afiliados

Número de Asociados y/o Afiliados: 125 afiliados.

Descripción: Descripción:

La Cámara de Comercio de Buenaventura está

La Cámara de Comercio de Buga es una entidad

orientada al cumplimiento de los servicios de

de derecho privado, sin ánimo de lucro, de carácter

registros públicos y demás funciones delegadas

gremial, con autonomía administrativa y patrimonio

por el Estado. Además, satisface las necesidades

propio, que se ha venido consolidando como el eje

expresadas por los empresarios y comerciantes, que

de las más audaces aspiraciones regionales.

propendan por el desarrollo de la región. También se orienta a la prestación de los servicios con calidad, trabajando en temas de ciudad que permitan su crecimiento, apoyados en un talento humano.

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VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012


ACTUALIDAD Cámara de Comercio de Cali

Cámara de Comercio de Cartago

Fecha de fundación: 3 de agosto de 1910 Fecha de Fundación: 9 de agosto de 1949

Sector: Servicios

Sector: Prestación de servicios.

Representante: Roberto Arango Delgado Presidente ejecutivo Número de Afiliados: 5.339 afiliados

CÁMARA DE

COMERCIO Cartago

Representante: Mónica Osorio Gil Número de Asociados y/o Afiliados: 416 afiliados

Descripción:

Descripción:

La Cámara de Comercio de Cali es una entidad pri-

La Cámara de Comercio de Cartago es una entidad

vada sin ánimo de lucro, que cumple con una fun-

de puertas abiertas, que ejerce de manera oportuna,

ción jurídica al registrar las empresas existentes en

ágil y confiable, funciones públicas delegadas por el

la ciudad de Cali y en Dagua, Jamundí, Yumbo, Vijes

Gobierno Nacional gracias a la transparencia en el

y La Cumbre.

manejo de los servicios registrales. Presta servicios

Lleva los registros de las empresas profesionales in-

de formación y promoción empresarial y trabaja al

dependientes interesados en contratar con el Estado

servicio de todos los empresarios de la región para

y el de entidades privadas sin ánimo de lucro. Re-

que ahora más que nunca Cartago y el Norte del

cientemente, también maneja los nuevos registros:

Valle se posicionen como el motor que impulsa el

Nacional de Turismo, Economía Solidaria, Veeduría

crecimiento de la economía regional.

Ciudadana, Entidades Extranjeras sin Ánimo de Lu-

Su jurisdicción está conformada por 15 municipios:

cro y Nacional de Vendedores de Juegos de Suerte y Azar; defiende los intereses

Alcalá, Ansermanuevo, Argelia, Cartago, El Águila,

generales de los empresarios de la región y en su propósito de apoyar el desa-

El Cairo, El Dovio, La Unión, La Victoria, Obando, Roldanillo, Toro, Ulloa,

rrollo del sector empresarial del Valle del Cauca, presta servicios a través de

Versalles y San José del Palmar, en el Departamento del Chocó.

instrumentos como: información, capacitación, asesoría y consultoría.

Cámara de Comercio de Palmira

Fecha de Fundación: 8 de marzo de 1934 Sector: Servicios empresariales y registrales Representante: Dr. Guillermo Arturo Lizarazo Yovanni. Número de Asociados y/o Afiliados: 403 afiliados. Descripción: La Cámara de Comercio de Palmira es una organización de derecho privado, de carácter corporativo, gremial y sin ánimo de lucro, integrada

SOMOS EL ALIADO DE TODOS LOS EMPRESARIOS DEL PAÍS Nuestra principal misión es desarrollar productos que respondan a las necesidades de las empresas colombianas de todos los tamaños. De esta manera, a través del acceso a créditos y del mejoramiento de plazos de pago, impulsamos la modernización, la productividad y la competitividad de nuestras empresas.

por los empresarios de Palmira, Pradera, Florida y Candelaria, a quienes les brinda a través de los registros públicos seguridad jurídica y respaldo legal de sus actividades mercantiles. Contribuye al fortalecimiento del sector empresarial y promueve el desarrollo económico, ambiental,

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cultural y social para hacer de la región un lugar La Cámara de Comercio de Palmira está ubicada en el municipio de Palmira y tiene jurisdicción en los municipios de Pradera,

LÍNEA GRATUITA MULTICONTACTO Cali (+572) 485 5213 | Otras ciudades 01 8000 18 0710

Florida y Candelaria en el Departamento del Valle del Cauca.

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Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia

visibleconsultores

competitivo y mejorar la calidad de vida.


ACTUALIDAD Cámara de Comercio de Sevilla

CÁMARAS

Cámara De Comercio De Tuluá

Fecha de fundación: 19 de julio de 1945 Sector: Servicios Representante: Juan Guillermo Vallejo Ángel Descripción: La Cámara de Comercio de Tuluá es una institución privada, de orden legal, de carácter gremial y sin ánimo de lucro que, de acuerdo con sus características y funciones, promueve el desarrollo de su región y trabaja con sus empresarios en forma unida para hacer de su comunidad un mejor lugar para vivir. Su jurisdicción comprende siete municipios del Valle del Cauca: Andalucía, Bolívar, Bugalagrande, Riofrío, Trujillo, Tuluá y Zarzal. Su Misión es Promover la Competitividad y el Liderazgo de la Comunidad

Fecha de fundación: 9 de enero de 1978 Sector: Servicios Representante: Amparo Hoyos Peña Número de Asociados y/o Afiliados: 61 afiliados Descripción: La Cámara de Comercio de Sevilla es una institución de orden legal, con personería jurídica, de derecho privado, de carácter corporativo, gremial y sin ánimo de lucro, integrada por los comerciantes matriculados en el registro mercantil.

Empresarial contribuyendo al desarrollo socioeconómico de la Región.

BANCOLDEX S.A.

Instituciones de apoyo El Valle del Cauca cuenta con diversas instituciones que promueven el desarrollo productivo y competitivo del sector empresarial. A continuación se presentan fichas técnicas de algunas de éstas instituciones con el objetivo de brindar una herramienta que visibilice el rol que desempeñan en la región y las actividades en las que se ubican.

Fecha de Fundación: 2 de enero de 1991 Sector: Financiero Representante: Claudia Marcela Benavides Bernal Directora Regional Occidente Bancoldex Descripción: Diseñamos y ofrecemos nuevos instrumentos, financieros y no financieros, para impulsar la competitividad, la productividad, el crecimiento y el desarrollo de las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas colombianas, ya sean exportadoras o del mercado nacional. De esta manera, a través de la identificación de las necesidades del sector empresarial, el desarrollo de productos de crédito que las atiendan y del mejoramiento de los plazos de pago, fortalecemos la modernización, la productividad y la competitividad de las empresas colombianas.

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VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012


ACTUALIDAD

INSTITUCIONES

Corporación Centro Nacional de Productividad

Fecha de Fundación: 17 de noviembre de 1995 Sector: Servicios Representante: Martha Lucía Perlaza, Directora Ejecutiva Descripción: El CNP como Centro de Productividad contribuye al incremento de la productividad, innovación y competitividad del tejido empresarial, a través del diseño, adaptación, desarrollo, promoción y transferencia de modelos sistémicos de gestión que garantizan resultados en el corto, mediano y largo plazo. En sus 16 años de experiencia el Centro ha logrado dar soporte a más de 6000 compañías en el país entre pequeñas, medianas y grandes empresas. En su equipo de trabajo cuenta con expertos japoneses en los temas de Productividad, Innovación y Competitividad. El CNP pertenece a la red de centros de productividad de Colombia.

Comisión Regional de Competitividad del Valle del Cauca Fecha de Fundación: 6 de diciembre de 2006 Sector: Público- privado en relación a la competitividad de la región. Descripción: La CRC del Valle del Cauca es concebida como la instancia de concertación y articulación entre la Comisión Nacional de Competitividad, las entidades territoriales y la sociedad civil en temas relacionados con la productividad y competitividad del departamento con el fin de promover el desarrollo económico y mejorar el nivel de vida de la población. De acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo, las CRCs tienen la función de coordinar y articular al interior de cada departamento la implementación de las políticas de competitividad, productividad y fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa. También el fomento de la cultura para el emprendimiento a través de las demás instancias regionales tales como Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación (CODECTI), Comités Universidad-Estado-Empresa, Comités de Biodiversidad, Redes Regionales de Emprendimiento, Consejos Regionales MIPYPES, entre otros.

Consejo Regional MipymesValle del Cauca

Fecha de Fundación: Creado mediante la ley 905 de 2004 Sector: Mipyme Representante: Christian Munir Garcés Aljure, Secretario de Planeación Departamental Número de Asociados: 21 Descripción del Gremio: El consejo Regional Mipymes del Valle del Cauca sirve como mecanismo de apoyo para la definición, articulación, ejecución, coordinación y consolidación de las políticas y los programas de promoción de las mipyme. Debe promover el acercamiento entre las diferentes empresas, organizaciones o entidades regionales, así como el impulso de proyectos e inversiones empresariales dentro del marco de las políticas nacionales y regionales.

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VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012


ACTUALIDAD PROEXPORT

Fecha de Fundación: Noviembre de 1992 Sector: Industria de Comercio y Turismo Representante: María Claudia Lacouture - Presidenta Descripción: Proexport es la entidad encargada de la promoción del turismo internacional, la inversión extranjera y las exportaciones no tradicionales en Colombia. A través de la red nacional e internacional de oficinas, ofrece apoyo y asesoría integral a los clientes, mediante servicios o instrumentos dirigidos a facilitar el diseño y ejecución de su estrategia de internacionalización, que busca la generación, desarrollo y cierre de oportunidades de negocios. Su misión es contribuir al crecimiento sostenible de Colombia, a la diversificación de mercados, a la transformación productiva, a la generación de empleo y al posicionamiento de Colombia a través de la promoción de las exportaciones de bienes no tradicionales y servicios, el turismo internacional y la inversión extranjera.

RUPIV Red Universitaria por la Innovación del Valle del Cauca

Fecha de Fundación: Año 2005 Sector: Educativo Representante: Diana Carolina Mora J. Coordinadora

Descripción: La RUPIV tiene como objetivo fomentar, facilitar y promover la INNOVACIÓN en la región del Valle del Cauca procurando ampliar y consolidar las relaciones universidad-empresa-estado; construir confianza y trabajo colaborativo con el propósito de brindar soporte visible a las actividades de transferencia de tecnología y fomento a la innovación, que contribuya al desarrollo económico de la región. Sus objetivos principales son potenciar, dinamizar y difundir el papel de las universidades como elementos esenciales dentro del sistema regional de innovación; contribuir al desarrollo de una imagen de las universidades que refleje su aporte al desarrollo socioeconómico y al proceso de la modernización empresarial en el Valle del Cauca; y propiciar el desarrollo de colaboración interinstitucional para la realización de proyectos de innovación conjuntos, entre otros.


ACTUALIDAD

ACTUALIDAD

¡NOS ESTAMOS

EQUIVOCANDO CON EL

CONTROL DE LAS INUNDACIONES! No es una pregunta…Es una afirmación

que existía antes de la adecuación y guardan el recurso para ser utilizados cuando se necesite en el verano.

Por: Arq. Enrique Sinisterra O. Profesor Universidad del Valle Coordinador del Postgrado Especialización Administración de Empresas de la Construcción

C

reemos que haciendo jarillones y diques aquí y allá, muros de contención más allá o tapando rotos con improvisados espolones y sacos de arena, vamos a detener el agua del invierno tratándola como si ella fuera nuestra enemiga. Con las acciones anteriores sólo estamos pasando el agua del invierno de un lugar a otro, evitando una inundación aquí, pero condenando a la inundación irremediable al que está más allá. Las inundaciones en las planicies aluviales, tienen un efecto regulador natural para las zonas ubicadas aguas abajo de las áreas inundables. Esa regulación natural desaparece al ser adecuada la zona que se inundaba, lo que produce inundaciones aguas abajo del área adecuada. Un verdadero sistema de control de inundaciones no sólo debe tener jarillones, diques, canales interceptores de escorrentías y de drenajes de aguas lluvias, sino que debe tener sobre todo embalses de regulación, no sólo en el río principal, sino en sus tributarios. Las presas y embalses de regulación reemplazan artificialmente la regulación natural

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VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012

La antigua Corporación Autónoma Regional del Cauca, CVC, fundada en el año de 1954, e inexplicablemente liquidada por el gobierno de entonces en 1994, contemplaba, además del embalse de Salvajina con una capacidad 906.000.000 m3 de agua, los dos embalses del río Timba con una capacidad de 521.000.000 m3 y 109 embalses adicionales en los otros tributarios del río Cauca; sumando todos la no despreciable cifra de 2.616.000.000 m3 de agua, prácticamente tres veces más de la actual capacidad del embalse de Salvajina. Todos estos embalses eran el complemento de 61 unidades de regulación localizadas a lo largo de ambas márgenes del río Cauca en su valle alto. (Ver mapa) Con el manejo adecuado de estos embalses de regulación, debían vaciarse en el verano para aprovechar el valioso recurso en generación de energía, riego, acueductos y evitando la sequía. A su vez, éstos debían llenarse en el invierno, evitando las inundaciones en la planicie aluvial al retener el agua en los embalses proyectados. Debemos aclarar que estos embalses de regulación, no reemplazan las obras de la planicie pero sí logran que sus proporciones (altura y longitud de sus componentes) sean muchos menores buscando optimizar el equilibrio entre la capacidad de los embalses versus las dimensiones de las obras ya mencionadas de la planicie. Cuando la Antigua CVC1 fue liquidada por el gobierno nacional para reemplazarla por las actuales CARs2, contemplaba la ejecución de 1 Antigua CVC, era una institución de carácter regional interdepartamentalizada entre Cauca, Valle y Caldas. Este último hoy departamento de Risaralda. Su función era la planeación territorial abarcando cada una de las regiones que la integraban. 2 Las nuevas CARs, Corporaciones Autónomas Regionales son de carácter limitado a cada departamento, y su función está restringida a una simple entidad ambiental sin alcance de planeación territorial.

las siguientes obras para manejar las inundaciones invernales: Obras en la planicie aluvial identificadas por la antigua CVC • Jarillones en ambas márgenes del río Cauca…….. ................................576 km • Diques en los tributarios…….. 138 km • Canales interceptores de escorrentías3…………...............419 km • Diques interceptores de escorrentías…………..…...........322 km • Canales de drenaje de aguas lluvias…………….…................. 207 km • Estaciones de bombeo………………..………....27 • Puentes......................................315 Al sistema anterior de diques, canales interceptores y de drenaje, estaciones de bombeo, etc., se agregó una presa de regulación (Salvajina) que obedecía a un estudio de sensibilidad económica con dos simples parámetros: • Si la presa es más alta, su costo es mayor, pero también es mayor su capacidad de embalse, y los jarillones y diques pueden ser más bajos disminuyendo sus costos. • Si la presa es más baja, su costo disminuye pero también disminuye su capacidad de embalse y los jarillones y diques tienen que ser más altos aumentando su costo. Lo anterior aplicado a los costos tanto de la presa como de los diques, daba la recomendación de la solución óptima, agregando el objetivo multipropósito de generación hidroeléctrica durante el verano. Las obras de la planicie, complementarias a las presas y embalses, se diseñaron como unidades de regulación independientes4.

3 Escorrentías entre los tributarios 4 Unidades de regulación independientes: como el distrito de Agua Blanca y el de Roldanillo, La Unión, Toro (RUT) que son unas de las pocas unidades de regulación que alcanzó a construir la antigua CVC antes de ser liquidada por el gobierno nacional.


61 de estas unidades quedaron identificadas por la antigua CVC en ambas márgenes del río Cauca, a todo lo largo de su valle alto, desde Salvajina en el departamento del Cauca, hasta el valle de Risaralda en el hoy departamento del mismo nombre, antiguo Caldas. (Ver mapa)

CONCLUSIÓN

La conclusión, a nuestro juicio es muy simple: si no volvemos a la planificación integral de las cuencas con entidades regionales de manejo por ríos (Cauca, Magdalena, César, Sinú, San Jorge, Bogotá, etc.): • Seguiremos inundándonos año tras año • Seguiremos recogiendo miles de damnificados, año tras año • Seguiremos tapando rotos, para que no pase el agua, año tras año • Seguiremos pagando los costos de los desastres invernales, como consecuencia de una mala planeación territorial – regional, año tras año Seguiremos igual año tras año. ¡Y esta también es una afirmación!

Mayor información sobre el tema www.blanquita.com.co link El Trágico Invierno Documento sobre las inundaciones en el Valle del Alto Cauca Cap. I La TVA – Tennessee Valley Authority Cap. II El trágico invierno en el Valle del Alto Cauca Cap. III Manejo de las cuencas hidrográficas Cap. IV Propuesta metodológica Cap. V La cultura Zenú Cap. VI Embalses de regulación de caudales Se puede descargar de la página web de Arroz Blanquita. Todas las opiniones expresadas en el trabajo, son responsabilidad exclusiva de su autor.

Las inundaciones en las planicies aluviales, tienen un efecto regulador natural para las zonas ubicadas aguas abajo de las áreas inundables.


ACTUALIDAD

ACTUALIDAD

Entrevista

Director Ejecutivo, Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca

Por: Luisa María González A. Directora Revista Visión Mipyme

T

eniendo en cuenta la inminente competencia derivada de los procesos de apertura, actualmente se requiere que las empresas generen estrategias que les permitan desarrollar capacidades y de este modo puedan enfrentar estos retos, , ACOPI Seccional Valle del Cauca entrevistó a Hector Fabio Cuellar López, Director Ejecutivo del Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca, sobre las ventajas de la asociatividad y el compromiso con el Valle del Cauca. ¿Cuál considera que pueden ser los beneficios de la Asociatividad para los empresarios? El construir una visión compartida a partir de experiencia y conocimiento individual puesto al servicio del beneficio colectivo, permite articulación en alianzas privadas. Estas a su vez, darán como resultado las alianzas público-privadas que fortalecen las empresas, el Estado y la democracia. Unidos se enfrentan con mayor facilidad nuestros retos y se superan paradigmas, dando así buenos resultados, sostenibilidad y desarrollo. Igualmente el trabajo colectivo facilita la construcción de cadenas y clústeres productivos. El ejercicio asociativo permite elevar competencias en la construcción de confianza como base para el establecimiento de alianzas. La unión de recursos de toda índole (económicos, tecnológicos y ambientales), potencia el aprovechamiento de ventajas comparativas y competitivas, así como el fortalecimiento institucional y de economías de escala. Para hacer frente a la situación crítica del Valle del Cauca y a la entrada en vigencia de los tratados de libre comercio, ¿Cuáles son

los principales retos de los gremios y de sus empresarios? El reto más importante es el cambio de actitud y entender que la frontera va más allá de los límites regionales, con estrategia universal. Adaptarnos al cambio con énfasis en 26

VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012

productividad para ser competitivos. Acompañar al Estado y hacer seguimiento para mejoramiento de la infraestructura vial y portuaria. Elevar competencias del talento humano acordes con las necesidades del mercado internacional, especialmente en jurisprudencia de comercio internacional, manejo de comercio internacional, manejo de idiomas para la negociación, aprestamiento en tecnologías de punta en los aspectos financieros, administrativos y productivos. Infraestructura tecnológica, automatización de procesos y fortalecimiento de bienes de servicio.

El reto más importante es el cambio de actitud y entender que la frontera va más allá de los límites regionales, con estrategia universal. Creación de sistemas de información acerca de las oportunidades de integración al Pacífico y a Asia, de manera ordenada realizando estudios actualizados y planes estratégicos. Construcción de una cultura de la calidad y el servicio como elementos diferenciadores fundamentales de comercialización.

Paradójicamente, producto del cambio climático y sus perturbaciones meteorológicas, se han generado oportunidades por el efecto de abastecimiento mundial de alimentos y bebidas, lo que el Valle del Cauca potencialmente puede aprovechar. Atendiendo a lo anterior ¿Cuál considera

usted, es el compromiso de los gremios con el Valle del Cauca?

Potencializar la región de tal forma que se constituya como la más eficiente, de mayor interés, pues el inicio del TLC implica ganancias y oportunidades para unos sectores y grandes desafíos para otros, y en el marco nos espera un mercado de 300 millones de consumidores exigentes, dinámicos y demandantes, donde la asociatividad con acompañamiento, asesoría y seguimiento, asegura el éxito. Los gremios deben integrarse en un bloque empresarial y comercial donde sean generosos para compartir experiencias exitosas, conocimientos, tecnologías e información. El mayor reto es el aprendizaje que requiere para desarrollar proyectos a escala internacional. Así mismo, los gremios deberán liderar el proceso de incorporación del sector empresarial al mercado mundial, permitiendo el acceso de las Mipymes a los factores de produ cción que nos permitan ubicarnos en la escala de competitividad mundial.


Finalmente, haciendo énfasis en el gremio al que usted se encuentra vinculado y que ha sido siempre un sector representativo de la economía colombiana, en su opinión ¿Cuál

cree usted que es la proyección de éste gremio de cafeteros en la región?

El Comité en los últimos años ha orientado su política al trabajo de la caficultora. Esto con la ayuda de micro cuencas con principios universales de sostenibilidad económica, medio ambiental, social y cultural, donde lo fundamental es el caficultor y el medio ambiente. Teniendo como propósito, diferenciar la caficultura a nivel nacional y mundial, con un producto cuyos atributos son la integralidad en su manejo, su perfil en taza, con ventajas geoestratégicas del Valle Cafetero por su cercanía al puerto de Buenaventura. El gremio en el Valle del Cauca se proyecta como un actor articulador de dos grandes regiones nacionales como son la región del Eje Cafetero y la región Pacífica, donde se muestra la integración entre lo productivo y la preservación de la biodiversidad; la integración entre lo público y lo privado y la integración

de escalas de productividad a pequeña, mediana y gran escala. Otro factor importante en la proyección de la caficultura es la diferenciación de productos de gran calidad a partir de darle valor agregado a los cafés de la región, fortaleciendo las denominaciones de origen y los cafés especiales. El café sigue siendo el principal producto agrícola de exportación con valor de cosecha cercano a cinco billones de pesos anuales, ingresos que llegan a más de dos millones de personas de la zona rural, por tal razón la responsabilidad gremial es integral y obedece no sólo a una actividad económica, sino social y ambiental. El reto es recuperar el ingreso del sector cafetero con el mejoramiento de la productividad, a través de la adopción de una filosofía de calidad que permita reducir costos, eliminar el desperdicio y hacer la caficultura más competitiva, mediante un producto diferenciado, teniendo en cuenta que el mercado mundial demanda un café de alta calidad.

Los gremios deberán liderar el proceso de incorporación del sector empresarial al mercado mundial, permitiendo el acceso de las Mipymes a los factores de producción que nos permitan ubicarnos en la escala de competitividad mundial. VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012

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ACTUALIDAD

ACTUALIDAD

LA ASOCIATIVIDAD EN

ACOPI:

Un reto para ayudar a enfrentar las oportunidades del TLC

Por: María Victoria Caicedo Estela Presidente de CORDAPA, ONG

E

l Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos y Perú se firmó en 2006. Seis años después ese país reporta que se han creado más de 1.900 empresas. ¿Qué sucederá en Colombia? “Colombia es la plataforma ideal para exportar a Estados Unidos, Canadá, Centro América y el resto de América Latina”. Esas fueron las palabras del Presidente Juan Manuel Santos en su alocución del 12 de Mayo, cuando anunciaba que el TLC con los Estados Unidos había entrado en vigencia. A su alocución agregó que la oportunidad no es sólo para la gran industria, sino que hace especial hincapié sobre “la pequeña y mediana industria y para aquellos que nunca han exportado pues ahora sí lo podrán hacer”. Esa creación de nuevas empresas que permitan beneficiarse del “boom” exportador, genera grandes retos y algunos se preguntan: ¿Cómo hacerlo? ¿Cómo competir? ¿Cómo agremiarse? La creación de empresas es una tarea compleja que tiene muchas aristas y una de las principales es “el factor confianza”; es decir, que quienes la integren confíen los unos en los otros. Cooperen entre sí. El continuo desarrollo de la ciencia, y la técnica lograda por el hombre, hace que sea cada vez más necesaria la cooperación en el trabajo. Es decir, que cada persona se comprometa a realizar una determinada parte del trabajo total, a fin de conseguir un beneficio común. Y cuando eso sucede, están cooperando. En el 2012 se celebra el Año Internacional de las Cooperativas. Sin embargo, no es sólo este aniversario lo que hace que el tema del cooperativismo esté constantemente sobre la mesa en publicaciones de prensa recientes, sino también porque este tipo de agremiación ofrece muchos beneficios a las Mipymes que son, y han sido por naturaleza, el semillero de la gran empresa colombiana. Por simple curiosidad, al revisar la historia de algunas de ellas, vemos que nacieron como empresas de familia; esto, debido a que es en el núcleo familiar donde, por excelencia, se practica la

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VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012

confianza; siendo a su vez, un cimiento para la creación de una asociatividad. Por todo lo anterior, el excelente libro del Dr. Stephen R. Covey, “El Factor Confianza” destaca que sin confiar los unos en los otros, no se puede crecer. “El cooperativismo es un sistema económico y social basado en la libertad, la igualdad, la participación y la solidaridad; y ha sido el resultado de un largo proceso histórico en el cual el hombre ha demostrado su espíritu asociativo y solidario, que persigue la realización de la justicia y la igualdad a través de la acción económica y la promoción huma na”. Antes de 1750 la producción económica de Inglaterra, cuna del Cooperativismo, era básicamente artesanal y manufacturera, es decir se producía en pequeños talleres de propiedad individual. El dueño del taller era también propietario de las materias primas y de los instrumentos de trabajo y la producción se realizaba por encargo. “La Catedral del Mar” la famosa novela histórica de Ildefonso Falcones publicado en el 2006, narra el papel que jugó la asociación – acompañada de la confianza – entre los distintos maestros, obreros, aprendices, esclavos y sus familias; que construyeron, por generaciones el monumento “Santa María del Mar” que hoy nos embelesa. Si no hubieran aprendido a confiar entre sí, los instrumentos y las nuevas técnicas de trabajo, que una y otra generación aportaba, no se hubieran podido utilizar. El mismo Falcones narra los varios “tiempos muertos” que sucedían cuando llegaban nuevos y desconocidos obreros que no cooperaban con las prácticas establecidas. La historia reciente nos demuestra, una y otra vez, que “la estructura cooperativa es adecuada para que las pequeñas y medianas empresas creen asociaciones y redes sostenibles, que les permitan desarrollar unos servicios comunes y alcanzar el volumen de capital necesario para acceder a los mercados públicos e implantar economías de escala. Gracias a la estructura cooperativa, las pequeñas empresas pueden aumentar su poder

de negociación en unos mercados cada vez mas competitivos y concentrados; manteniendo al mismo tiempo su independencia y el control de sus propias operaciones”. Lo anterior no se circunscribe únicamente al sector industrial. Ya son numerosos los casos de profesionales de algunos sectores (como aquel basado en el conocimiento), que han hecho uso de la estructura cooperativa para crear empresas en las que mantienen su control e influencia en materia de gobernanza y toma de decisiones estratégicas. En un extremo de esta línea de pensamiento, se podrían ubicar las cooperativas de profesionales tales como Juriscoop, Coomeva, asociaciones mutuales y también cooperativas de “oficios” – como algunos las llaman – para referirse al sector de transporte, al agrícola, al lácteo y a los coteros. A este último pertenece, la Cooperativa de los Trabajadores de SIDOC, recientemente creada mediante el esfuerzo conjunto de ACOPI, CORDAPA y SIDOC. Regresando al elemento confianza, el Dr. Covey la define “La Esperanza que se tiene en una persona y la seguridad de que el otro, o uno mismo, obra conforme a criterios éticos definidos, en busca de logros específicos, personales o comunes”. Esto no es un proceso fácil ni corto pues APRENDER A CONFIAR, es difícil. Por eso, el papel del líder es fundamental para lograrlo, pues él debe demostrar coherencia entre el decir y el hacer: sólo así se podrán dar los primeros pasos para establecer el clima que se requiere para que la empresa se inicie y crezca. En Colombia, según cifras de 2010, hay cerca de 6 millones de personas afiliadas al sector de la economía solidaria. Existen 8.533 cooperativas, 2.000 fondos de empleados y 280 asociaciones mutuales. El Dr. Rosemberg Pabón, quien por invitación del Expresidente Álvaro Uribe Vélez, fuera el director del Departamento Administrativo Nacional de Economía Solidaria (DANSOCIAL) del 2006 a 2011, destacó el tema de la aceptación de las diferencias en un elocuente encuentro en Hato Grande. El Dr. Pabón apoyó la iniciativa de SIDOC para crear una cooperativa entre sus coteros. ACOPI, con el apoyo administrativo y gerencial de CORDAPA, continuará ofreciendo la creación de cooperativas entre los afiliados a la organización. “En esta forma estaremos fortaleciendo la asociatividad, apoyando el reto que representa el TLC para nuestra vallecaucanidad y aportando un granito de arena a la única forma conocida de cambiar un país: educándolo”.


MARÍA VICTORIA CAICEDO ESTELA Presidente de CORDAPA, ONG


ACTUALIDAD

ACTUALIDAD

Entrevista

Martha Lucía

PERLAZA Directora Ejecutiva, Corporación Centro Nacional de Productividad

REGIÓN PACÍFICO

un modelo de asociatividad ¿Por qué hablar de asociatividad? El nuevo entorno de política pública que vive el país, pone este tema sobre la mesa. Implementar un modelo de asociatividad en Colombia se convierte en un gran reto, tomando en cuenta la política actual del Gobierno Nacional en la cual la regionalización hace parte de la estrategia de desarrollo del territorio. En el Plan Nacional de Desarrollo se reconocen las disparidades regionales y subregionales que tiene el país, por lo cual se establecen los lineamientos para la formulación de políticas públicas acordes con las características y capacidades económicas, sociales y culturales de las entidades territoriales. En este sentido, la ley orgánica de Ordenamiento Territorial1 plantea la “promoción de procesos asociativos entre entidades territoriales para la libre y voluntaria conformación de alianzas estratégicas que impulsen el desarrollo autónomo y autosostenible de las comunidades”.

¿Cómo se conecta el quehacer del CNP con estos procesos asociativos? Las agendas de productividad, innovación y competitividad son 1 Ley 1454 del 28 de junio de 2011 (Presidencia de la República, 2011).

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temas obligatorios para cualquier gobernante en el contexto actual del país. Por lo cual, la construcción sinérgica y colectiva de todos y cada uno de los actores a través de modelos asociativos regionales, se convierte en una estrategia clave para el logro de los objetivos trazados en materia de desarrollo social y económico. El CNP como entidad que viene trabajando los temas de productividad, innovación y competitividad desde hace más de 15 años, no ha estado a espaldas de estos procesos. Durante los 15 años de trasegar de la institución, hemos desarrollado modelos asociativos con el sector empresarial, basados en la construcción de confianza y trabajo en red para la optimización de recursos y potencialización de capacidades. Hoy, enfrentamos el reto de acompañar el proceso de integración de la Región Pacífico, un modelo de asociatividad territorial que integra los departamentos de Chocó, Cauca, Nariño y Valle del Cauca.

ticen que la visión definida y los objetivos estratégicos planteados, se consoliden en el tiempo. El trabajo coordinado entre los gobernadores, los equipos técnicos de los cuatro departamentos y el CNP como secretaría ejecutiva del proceso, ha permitido ir materializando la apuesta del Gobierno Nacional de avanzar hacia la convergencia regional para la superación de brechas sociales y económicas.

Región Pacífico El camino recorrido hacia la integración regional:

• Primer encuentro de Gobernadores del Pacífico: Acuerdo de voluntades para la Integración de la Región Pacífico de Colombia. Designación de delegados. Designación del CNP en la Secretaría Técnica del proceso. Cali, octubre 24 y 25 de 2010.

• Segundo encuentro: Chocó reafirma su vinculación a este proceso: Declaración de Quibdó sobre la emergencia invernal en el Pacífico. Quibdó, diciembre de 2010.

• Tercer encuentro: Protocolo para la conformación de la Región Pacífico Colombiano. Mesas de trabajo temáticas para la identificación de prioridades del Pacífico. Cali, febrero 08 y 09 de 2011.

• Cuarto encuentro: Acta de Tumaco. Concertación de prioridades del Pacífico para el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014. Tumaco, 11 y 12 de marzo de 2011.

• Quinto encuentro: Presentación al Director de Planeación Nacional de las prioridades de la Región Pacífico Colombiano para el Plan Nacional de Desarrollo. Bogotá, marzo 14 de 2011.

• Sexto encuentro: Reunión con los bloques parlamentarios de los 4 departamentos. Acuerdo para la conformación del Bloque Parlamentario del Pacífico. Casa del Valle, Bogotá, 23 de marzo de 2011.

• Séptimo encuentro: APP por y para las Comunidades Afrocolombianas: Presentación formal al Señor Presidente de la República de una propuesta de agenda conjunta a diciembre de 2011 y de la firma de un Convenio Plan Región Pacífico en noviembre de 2011. Cali, mayo de 2011.

• Octavo encuentro: Presentación al Gobierno Nacional de los perfiles de proyectos estratégicos regionales. Popayán, 24, 25, 26 de agosto de 2011.

Esta unión tiene como objetivo fundamental “establecer un proceso continuo, sistemático y sostenible a largo plazo (2032) de generación de bienestar y riqueza sostenible, desde la región, con la región, para la región y el país”.

• Noveno encuentro: Reunión entre los Gobernadores actuales y

¿Cómo han logrado darle continuidad al proceso?

¿Cuál ha sido el rol del CNP en el proceso de integración de Región Pacífico?

Los modelos asociativos requieren articuladores neutrales y líderes regionales que garan-

El rol del CNP como Secretaría Ejecutiva de Región Pacífico, ha sido el de articular y mantener una mesa que estructure un trabajo técnico riguroso, orientado siempre al logro de la visión definida y los

los Gobernadores electos. Empalme de los mandatarios frente al proceso de Región Pacífico y los Gobernadores electos reciben la posta del proceso. Bogotá, Diciembre 14 de 2011.

• Décimo encuentro: Presentación al Gobierno Nacional de las líneas temáticas priorizadas por la región. Presentación de la propuesta de un diálogo Nación-Región. Cali, Diciembre 22 de 2012.


objetivos planteados en el acuerdo de voluntades suscrito por los cuatro gobernadores al inicio del proceso.

¿Cuáles han sido los principales obstáculos para avanzar en el proceso de integración?

De los objetivos planteados, se ha logrado entre otros aspectos, el reconocimiento por parte del Gobierno Nacional de la Región Pacífico en el Plan de Desarrollo actual, la participación activa en la reforma al Sistema General de Regalías de la Nación y la definición de temas prioritarios comunes a los cuatro departamentos dentro de los cuales se encuentran:

Los procesos asociativos y las herramientas jurídicas diseñadas por el Gobierno Nacional para materializarlos, como los Contrato Plan2 por ejemplo, se constituyen en grandes desafíos

Fondo de Desarrollo Regional • Conectividad vial e infraestructura eléctrica • Mejoramiento aeroportuario • Educación • Apuestas productivas

2 Acuerdo de voluntades que sirve como herramienta de coordinación interinstitucional entre diferentes niveles de gobierno para realizar y cofinanciar proyectos estratégicos de desarrollo territorial con proyección a mediano y largo plazo, (DNP, 2011).

Fondo de Compensación Regional • Infraestructura • Educación • Generación de empleo e ingresos • Salud • Vivienda, agua potable y saneamiento básico • Seguridad y convivencia • Procesos étnico Territoriales • Sostenibilidad ambiental y gestión integral del riesgo

para los gobernantes, debido a que deben estar basados en la confianza mutua de los actores pese a sus diferencias e intereses. En este sentido, los modelos asociativos y las alianzas estratégicas entre los entes territoriales, tienen una amenaza permanente: los cambios políticos al interior de los departamentos.

do su trabajo de manera permanente y el componente político frente a uno de los departamentos líderes como lo es el Valle del Cauca, que cuenta hoy con el respaldo del sector gremial, empresarial y el bloque parlamentario; actores fundamentales y decisorios en el proceso de integración de la región.

El proceso asociativo cuenta con una gran fortaleza, y es el hecho de tener el componente técnico separado del componente político. La mesa técnica ha continua-

Desde su experiencia, ¿Qué elementos deben tenerse en cuenta para garantizar el éxito de un proceso asociativo?

Fondo de Ciencia Tecnología e Innovación • Investigación aplicada • TIC’S • Formación del talento humano • Centros y parques de investigación e innovación

El modelo asociativo es un detonante de desarrollo siempre y cuando se cuente con una visión estratégica compartida de desarrollo del territorio por parte de los gobernantes. Un articulador neutral que cuide los intereses de todos los actores y un componente técnico de alto nivel dentro del proceso. Estos tres elementos garantizan poder lograr resultados concretos y sostenibles en el tiempo.

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CALI

ACTUALIDAD

E

l Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Cali, es una Institución sin ánimo de lucro, de carácter privada que presta desde 1928 un servicio público para bien de la comunidad, las 24 horas del día, los 365 días del año. Áreas Autosostenibles: Con el fin de generar recursos propios que nos permitan invertir en el fortalecimiento de la Institución, hemos desarrollado cinco áreas autosostenibles dedicadas a la venta de productos y servicios encaminados a cumplir con nuestra misión de “proteger efectivamente vidas, bienes y el ambiente en el municipio de Santiago de Cali”.

YUMBO

Una de estas áreas es la ESCUELA INTERAMERICANA DE BOMBEROS EIB. Un espacio tecnológicamente diseñado para facilitar la capacitación y el en-

trenamiento tanto de los cuerpos de bomberos del país y del exterior, como de los demás organismos de socorro y brigadas empresariales entre otros. ÁREA DE EQUIPOS: Esta área, especializada en la importación, comercialización y distribución de equipos de seguridad para la construcción de redes contra incendios y protección personal. El Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Cali, cuenta con la única ÁREA DE INVESTIGACIÓN DE INCENDIOS del país, el cual posee un Laboratorio Técnico Móvil, con tecnología de punta y personal especializado en peritaje criminalística para investigar y determinar las Causas de los incendios estructurales en cuestión de horas.

En nuestra ÁREA DE SEGURIDAD, tenemos a cargo, realizar las labores de prevención tendientes a minimizar los riesgos por incidentes. Igualmente realizamos pruebas hidráulicas a los sistemas de protección contra incendios, inspecciones técnicas planeadas a los establecimientos comerciales y unidades residenciales. ÁREA MÉDICA Y DE ATENCIÓN PRE-HOSPITALARIA: El BCBVC, cuenta con ambulancias medicalizadas que poseen los equipos y el personal certificado por la Secretaría de Salud De  partamental, lo que permite un manejo adecuado del paciente y un traslado con los más altos estándares de calidad. Si usted o su empresa desea contribuir con nuestra causa contratando los servicios o adquiriendo nuestros productos, puede comunicarse al 4444242-23 o al correo electrónico: areasautosostenibles@bomberoscali.org


INSTITUCIONAL

En ACOPI Seccional Valle del Cauca

L

a Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, ACOPI Seccional Valle del Cauca, celebró como cada año, el día del trabajo. Este evento se llevó a cabo el día jueves 3 de mayo a las 5pm en la sede de ACOPI, y se contó con la presencia de Fernando David Murgueítio, Alcalde del Municipio de Yumbo. En este acto se rindió homenaje a los mejores trabajadores de las empresas participantes y a manera de reconocimiento por su productivo desempeño laboral durante el año 2011, se les otorgó una placa conmemorativa. Nuestra galardonada en ACOPI fue la Sra. Nidia Varela.


ACTUALIDAD Más y mejores empresas ACTUALIDAD

Nace la ALIANZA REGIONAL por la Innovación ACOPI Seccional Valle del Cauca hará parte de un nuevo esfuerzo de los sectores público y privado para promover la innovación como base del desarrollo de la región.

U

n convenio firmado entre Colciencias, la Cámara de Comercio de Cali, el Centro Nacional de Productividad -CNP, Asocámaras, la Cámara de Comercio de Quibdó, la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas Seccional Valle del Cauca – Acopi y la Red Universitaria para la Innovación del Valle del Cauca –Rupiv, dio vida a la nueva ‘Alianza Regional por la Innovación’. Esta unión de esfuerzos está dirigida a la generación y el fortalecimiento de las capacidades básicas regionales en gestión de la innovación de las empresas, a través del fomento de la cultura de la innovación y la formación en metodologías y herramientas a gestores, consultores y empresarios. Los principales beneficiarios de esta iniciativa serán las empresas, especialmente las Pymes, que necesitan mecanismos de impulso para su desarrollo y crecimiento y que deben integrar a su cultura el concepto de gestión de la innovación. “Con esta alianza estamos demostrando que al trabajar unidos y con un norte claro, las metas y los propósitos son mucho más fáciles de alcanzar y en este caso estamos seguros de que los resultados serán satisfactorios para los empresarios que se vinculen al proyecto”, dijo Oscar Guzmán, director de Asocámaras.

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En este sentido, el convenio contempla sensibilizar y formar a más de 1.000 empresarios, gestores y consultores regionales en conceptos y modelos de gestión de la innovación y apoyar a 85 empresas, a través de cofinanciación para la construcción de sus planes y proyectos de innovación. Esto implica la estructuración del plan, diseño del abordaje sistémico, acompañamiento tecnológico especializado, monitoreo, control y documentación de casos de éxito.

• Universidades participantes que contarán con instrumentos para generar mecanismos de transferencia de tecnología, que les permita gestionar procesos de investigación hacia la innovación empresarial. • Entidades del gobierno, principales promotores de políticas públicas, cuyo objetivo se centra en el impulso del desarrollo socio-económico regional.

Entre las actividades que se promoverán a través de este convenio, que tiene una duración de 24 meses, figuran: • Talleres de asesoría para la organización de la oferta tecnológica. • Realización de un diplomado en gestión de la innovación dirigido a gestores. • Formación de consultores en gestión de la innovación. • Formación de directivos empresariales en gestión de la innovación - fuentes de financiación. • Acompañamiento técnico y transferencia tecnológica y formulación de proyectos para las empresas de la región. • Organización de una misión tecnológica empresarial para conocer modelos exitosos de innovación. Otros beneficiarios de la alianza son: • Centros de productividad y de consultoría empresarial, porque fortalecerán sus herramientas y metodología para formular planes de acción y programas de acompañamiento para asesorar a las empresas.

Las universidades del Valle, Icesi, Autónoma de Occidente, Javeriana de Cali y San Buenaventura, hacen parte de este proyecto, a través de la Rupiv.


ACTUALIDAD La ASOCIATIVIDAD y el apalancamiento como estrategias de

progreso y crecimiento

para las PYMES

E

n un entorno cada vez más competitivo, en el que las empresas deben esforzarse día a día por mantener sus mercados y ofrecer propuestas de valor que les permitan diferenciarse de sus competidores, la unión de esfuerzos de empresas, incluso de un mismo sector, ha resultado ser una tendencia mundial para afrontar las nuevas condiciones en las que opera la economía. La cooperación entre empresas para mejorar los indicadores de gestión y su posición competitiva, comúnmente conocida como asociatividad, es un modelo eficiente que permite responder de manera colectiva a diferentes necesidades que afrontan especialmente, las pequeñas y medianas empresas.

Por: Manuel Buriticá Presidente Banco ProCredit Colombia

Corporación Universitaria Centro Superior

/

Esta estrategia de lucha para acceder a nuevos mercados, generalmente cubiertos por empresas grandes, mejorar la eficiencia y ser más productivas, lleva a las empresas hacia esquemas en los que a través de alianzas y acuerdos estratégicos, pueden alcanzar objetivos que difícilmente serían logrados de manera individual. Es común, que de la implementación de este tipo de esquema, se deriven mejoras en la

eficiencia, pues además hay optimización de procesos, inversión en nuevas tecnologías y ajustes de las infraestructuras requeridas; lo cual, a su vez resultará en requerimientos de financiación. En este sentido, es importante que los empresarios cuenten con un plan de inversión, eviten desviar los recursos obtenidos, mantengan un nivel de endeudamiento que puedan soportar, así como una relación deuda-capital sana. Así mismo, deberán tener en cuenta la sostenibilidad del equilibrio financiero y el control de los flujos de caja ante situaciones inesperadas, por lo cual, deberán buscar bancos que ofrezcan productos y servicios con costos razonables que se adapten a sus necesidades. Para concluir, es claro que la asociatividad incrementa la competitividad de las empresas, no obstante, una implementación exitosa, requerirá de un esfuerzo significativo tanto por parte de los actores directos, como indirectos; en el caso de las instituciones financieras éstas están llamadas a ser aliados estratégicos en el proceso de adaptación de las pymes.


INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL

Realidad de la MIPYME en COLOMBIA a su vez les complejiza la posibilidad de ser ser competitivas. Quiero identificar los más importantes: • Falta capital de riesgo • Tramitomanía • Acceso y costo del crédito • Incremento en las tasas de interés • Costo del dinero • Procesos para la creación de empresa • Renovación mercantil • Parafiscales • Régimen impositivo • La forma de pago, los plazos de trámite y pago • Dificultad para exportar e importar • Infraestructura Por: Fernando Echeverry Valencia Director Ejecutivo ACOPI Seccional Valle del Cauca

S

iempre he creído en un mundo justo y equitativo, en el cual un ciudadano común y corriente tiene oportunidades, además de garantías por parte de los gobiernos para mantener una vida digna. Esta palabra es la razón de ser de un individuo; esta premisa no se cumple a cabalidad y en consecuencia las contradicciones sociales de todo tipo han empezado a aflorar, impulsadas por el fenómeno globalizante que ha llevado al mundo a convertirse en una aldea. Por tal motivo ese cúmulo de necesidades fue conformando el movimiento de los INDIGNADOS, que a mi modo de ver es el mismo proceso que le está ocurriendo a las MIPYMES Colombianas; se sienten INDIGNADAS.

Nuestros gobiernos han incluido en su política pública la expansión de los mercados nacionales e internacionales. En consecuencia se han firmado varios acuerdos comerciales, llámense TLC, acuerdos de alcance parcial, SGP u otras formas de integración, que a su vez son perfectamente válidos, además de ser necesarios y exitosos. Pero ¿cuál es la sorpresa? Nuestras MIPYMES en un gran porcentaje no están preparadas para enfrentar esta realidad pues son muchos los obstáculos que encuentran en el camino, que 36

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Lo anterior nos permite hacer un diagnóstico que facilite el camino para lograr un buen futuro, fundamentado entre muchas otras cosas en: • Instrumentos de financiación • Articulación interinstitucional y creación de redes • Acceso a la innovación y tecnología • Apoyo a la creación de empresas • Mejoramiento de la infraestructura Cada uno de estos fundamentos tiene muchas variables que se debe solucionar al detalle. El sistema de apoyo a las MIPYMES no funciona adecuadamente, abundan las capacitaciones, formaciones pero no concluimos los procesos y por eso no se impacta como debe ser. De las micro, que son la base de esa pirámide o el primer vagón de esa locomotora productiva (MIPYME), son pocas las que logran movilizarse a pequeñas empresas. Por otro lado, de las pequeñas también es mínimo el número que hacen el tránsito a medianas, y ni decir de éstas a gran empresa. Colombia requiere de un sistema que vele por la salud de la MIPYME, algo similar a lo que hacemos las parejas con nuestros hijos, que cuidamos de ellos desde el momento de su concepción hasta convertirlos en ciudadanos sanos y de bien.

El Consejo Regional MIPYME ha propuesto para enfrentar los obstáculos que acabo de mencionar, “la conformación de un sistema integral que dé solución proactivamente, es decir, dialogando y concertando con los representantes de las instituciones involucradas tanto públicas como privadas, conjuntamente con los voceros de las MIPYMES, con el fin de encontrar soluciones de fondo, que se lleven a cabo con seriedad y responsabilidad”. Sin este ejercicio, es poco lo que lograremos. Es sano recordar que la competitividad se crea, es dinámica y lo más importante es sistémica. El reto es de todos; el gobierno y la gran empresa tienen que involucrarse a fondo en esta cruzada. Con iniciativa y con los medios existentes sólo debemos compartir un objetivo común que es volver nuestro país más justo y equitativo, una tierra de oportunidades.

El sistema de apoyo a las MIPYMES no funciona adecuadamente, abundan las capacitaciones, formaciones, pero no concluimos los procesos y por eso no se impacta como debe ser.


INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL

La CALIDAD en el marco del TLC con Estados Unidos calidad como un aspecto fundamental, sí se pretende que el TLC logre que sea el mismo mercado el que determine los estándares de calidad a los cuales deberían estar sujetas las empresas.

Por: María Isabel Vanegas Directora de Sistemas de Gestión ACOPI Seccional Valle del Cauca

N

o es un secreto que el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos es un mundo de oportunidades y desafíos. A su vez, está claro que por diferentes factores, nuestras MIPYMES serán las más susceptibles ahora que entró en vigor dicho acuerdo comercial. Este es un reto que se tendrá que afrontar con la mayor preparación posible, abordada desde toda perspectiva. Cabe destacar que la importancia de la calidad al interior de las empresas frente al TLC no se encuentra en las múltiples normativas del texto legal, sino más bien en las posibilidades que éste encierra, desde que comenzó el flujo de bienes, servicios y capital entre ambos países. Así, la calidad frente al TLC debe entenderse como parte del contexto sobre el cual operará el Tratado, en particular lo relacionado con los denominados Obstáculos Técnicos al Comercio, contenidos en uno de los capítulos claves para entender los requisitos de carácter técnico, que exigen tanto las autoridades como el mismo mercado estadounidense en los aspectos relacionados con la calidad.Y hay que mencionar que aunque el acuerdo no dispone expresamente la

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VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012

El acuerdo será entonces el que reforzará dichos estándares mediante las relaciones entre clientes y proveedores en el mercado. Por tanto, es aquí mismo donde los niveles de Calidad y los procesos de normalización comienzan a operar dentro del contexto del Tratado. Por eso la relevancia de entender las ventajas que implican la certificación frente a la competencia directa que habremos de enfrentar ante las MIPYMES estadounidenses. Ellas compiten con estándares de calidad más altos que los nuestros, precios más competitivos, múltiples certificaciones y estrategias mucho más agresivas, pues son empresas que, a diferencia de las nuestras, nacieron inmersas en una economía de competencias. Resulta elemental para aquellos empresarios colombianos que planean exportar al mercado de los Estados Unidos, contar con la certificación de gestión de calidad respectiva. Ya que de ello dependerán, en una alta proporción, las posibilidades de competir con los exportadores norteamericanos y obtener la preferencia de los consumidores locales y extranjeros, tanto por los bienes como por los servicios que ofrezcan sus empresas. Contamos ya con una ventaja, al ver que muchos de nuestros empresarios han asumido el reto, comprometiéndose con el desarrollo productivo de nuestra región y partiendo del concepto de la mejora continua, se han dedicado a normalizar sus procesos y a reorganizarse con miras en la certificación, soportándose en un sistema de gestión de calidad. De este modo le han hecho frente a los desafíos que implican las relaciones comerciales, no sólo con la economía más grande del mundo, sino con el mundo en general. En consecuencia, debe resaltarse que la certificación es un camino al mejoramiento, mas no debe entenderse como una exigen-

Resulta elemental para aquellos empresarios colombianos que planean exportar al mercado de los Estados Unidos, contar con la certificación de gestión de calidad respectiva. cia empresarial; es decir, una empresa debe aprovechar al máximo los procesos de implementación, viendo en éste la oportunidad de mejorar su gestión organizacional, su personal, sus productos y finalmente aumentar la satisfacción de sus clientes y su relación con el medio que le rodea. Estas organizaciones son las que van a incorporar la normativa como parte de su quehacer diario, sin convertirlo en tareas adicionales o molestas, por el contrario, conduciéndola a la eficiencia y a la excelencia, reduciendo costos; con plena capacidad de incorporar nuevas metodologías de mejora. Por todo lo anterior, es necesario que interioricemos la obtención de múltiples certificaciones como un valor agregado o, más aun, como parte primordial de la ventaja competitiva de una organización, ya que éstas tienden a convertirse en lo mínimo que se espera de una entidad capaz de competir en los mercados internacionales. Ésta debe traducirse en una opción para posicionarse en el comercio como una empresa estable, eficaz y confiable que replantea sus procesos con miras al mejoramiento y con el interés particular de diferenciarse de su competencia.


Banco ProCredit, le da la

mano a los empresarios Caleños Cali - La banca especializada cobra mayor importancia para el apoyo y la formalización de las pequeñas y medianas empresas. De ello da cuenta la presencia en nuestro país de entidades como Banco ProCredit, este grupo internacional de banca especializada tiene presencia en Latinoamérica, África y Europa del Este. Oficina La Casona - Cali que desarrollaremos ¿Qué productos y servicios ofrecen medida de cada emen función de las nea las empresas y cuál es su valor presa y de cada em$58.000 cesidades de nuestros presario” todo esto agregado? Millones de pesos clientes. basado por supuesto Productos sencillos, con los que buscaTodos estos promos adaptarnos a los clientes, no que en un profundo conode cartera desembolsada ductos y servicios son cimiento de nuestros ellos de ajusten a nosotros. Más de $4.000 pensados para que los En materia de créditos, tenemos una clientes. De igual forma, Millones de recursos clientes realmente se línea para la muy pequeña empresa, beneficien y mejoren que incluye préstamos para activos fijos tenemos cuentas de captados del público y su calidad de vida. y para capital de trabajo. La atención y ahorro, CDT’s, cuentas 3.486 clientes atendidos asesoría personalizada es claramen- corrientes, trasferenen Cali. ¿Qué cobertura tiete un elemento diferenciador de gran cias nacionales e innen a nivel nacional? valor agregado para nuestros clientes. ternacionales, banca Contamos con 20 oficinas ubicadas en línea y desde hace Para las pymes que un par de meses con- en Bogotá, Medellín, Cúcuta, Pereira; generalmente requie$200.000 tamos con Pagos se- en Cali estamos en Prados del Norte, ren apalancamiento Av. 3 Norte N° 35n - 61, Imbanaco, Calle con montos mayoMillones de pesos guros en línea (PSE). 5 N° 39 - 44 y La Casona Carrera 27 N° Estos últimos serres tenemos, además de cartera dedicados en su 103–71. vicios nos permiten de lo anterior, tasas totalidad a las Muy Pequeñas, brindar la posibilidad, de interés competiPequeñas y Medianas incluso a los peque- ¿Cuántos clientes tienen? tivas, con planes de Empresas. Entre empresarios y ahorradores ños empresarios, de amortización que se ser más competitivos tenemos más de 40.000 clientes que ajustan al flujo de caja en un mundo cada hacen uso de líneas de crédito y y las estacionalidades propias de cada sector empresa- vez más globalizado mediante servicios productos de depósito e inversión. rial. Justamente esta flexibilidad es la bancarios a unos costos razonables. que nos permite afirmar que contamos con “Buscamos ofrecer servicios a la ¿Qué expectativas tiene para cerrar el 2012? Queremos ampliar la gama de servicios ofrecidos a los ahorradores colombianos, incluyendo cuentas con beneficios especiales para aquellos que tienen claros sus objetivos de ahorro; manteniendo los beneficios diferenciales de nuestros productos como son la flexibilidad y un adecuado esquema de costos; también queremos apoyar la eficiencia operativa de nuestros clientes a través de nuevos servicios, como la tarjeta de débito, con la cual podrán disponer de sus recursos de manera ágil y segura. Estos serán algunos pasos Juan Carlos Galindo - Propietario de en el camino a una serie de servicios la cadena “Cholaos la J”. Para una atención personalizada llámenos al 6675000 o para mayor información visite: www.bancoprocredit.com.co


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Seminario Taller Estrategia Competitiva para el Aprovechamiento de las Oportunidades de la Integración Económica

Procesos Logísticos en Mipymes

Planeación Estratégica para Mipymes

Herramientas y Elementos Tecnológicos Aplicadas a la Gestión de Talento Humano de las Mipymes

DURACIÓN: 24 Hrs. FECHA DE INICIO: Julio 31 de 2012

MÓDULOS: 1. Importancia de la planeación estratégica para la empresa. 2. Análisis del entorno para DÍAS: la planeación estratégica. Martes y Jueves 3. Direccionamiento estratégico. HORARIO: 4. Definición de estrategias 2:00 PM a 6:00 PM por objetivo y metodologías APORTE EMPRESARIAL para el seguimiento y la PARA LA FORMACIÓN: retroalimentación. 5. La planeación estratégica $ 80.000 en acción.

El 80% de ésta Programación es Cofinanciada por el SENA en el Desarrollo del Convenio Especial de Cooperación No. 106 y 107 de 2012 entre el SENA y ACOPI.


INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL

Comunicación y publicidad arma estratégica de las MIPYMES las MIPYMES, pues el campo competitivo se expande cada vez más. La gran preocupación entonces, radica en cómo ser competitivos; esta a su vez, se soluciona si se está en pro de la innovación. La innovación debe ser el fuerte de toda empresa, sea micro, pequeña o mediana, por lo tanto se debe actuar en busca de ésta, implementando el uso de herramientas tecnológicas y de comunicación para posicionarse y diferenciarse de la competencia en un mercado cambiante.

Por: Lina Marcela Marín G. Gestión de Comunicación y Publicidad ACOPI Seccional Valle del Cauca

“La comunicación y la publicidad no son un capricho; deben ser siempre un arma estratégica de la empresa, sea cual fuere su sector y tamaño productivo” Para nadie es un secreto que en Colombia las MIPYMES se han convertido en necesarias e indispensables. Necesarias en la medida en que participan y contribuyen al crecimiento económico del país, e indispensables porque hoy en día son el principal generador de empleo y representan un eslabón fundamental para el desarrollo en general; el hecho de contar con un número importante de micro, pequeñas y medianas empresas nos da un valor agregado con lo que atraemos nuevas inversiones y fortalecemos la presencia del mercado nacional dentro y fuera de nuestro territorio. Colombia en la actualidad ha suscrito varios acuerdos de libre comercio y estos mecanismos sin lugar a dudas son una gran oportunidad de crecimiento. Sin embargo, es innegable que existen muchos riesgos para 42

VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012

Por tal motivo, el campo de la comunicación y la publicidad ha ganado cierto auge e importancia dentro del mundo empresarial, pues ya no puede considerarse como un capricho o un lujo; ahora debe ser siempre el arma estratégica de la MIPYME. Teniendo en cuenta la fuerte influencia que tienen en nuestra sociedad los medios masivos de comunicación, hoy es indispensable en el campo empresarial el uso de éstos.Ya no son simplemente una fuente de información, ya que ahora representan una herramienta que además de romper las distancias entre la empresa y sus clientes, nos proporciona una construcción de un imaginario social en la que la opinión, la toma de posturas y decisiones, la crítica y el consumo hacen parte de la vida diaria de nuestra sociedad. El acceso práctico que tienen las personas a través de los medios a todo tipo de información, es una ventaja óptima para la MIPYME, es la oportunidad de abarcar otros espacios y segmentar su público objetivo llegando a él de otras maneras. La comunicación y en especial la publicidad bien segmentada tienen una fuerte influencia en la conducta de los individuos. Puede no siempre ser causante de una compra, sin embargo puede llegar a generar relación marca – consumidor, ya sea por factores emotivos o físicos que de alguna manera dejan un recuerdo, una admiración, un impacto en el individuo. Estos elementos hacen que su empresa, producto o marca tenga un espacio en

La comunicación y en especial la publicidad bien segmentada tienen una fuerte influencia en la conducta de los individuos.

la mente de las personas, sea reconocida y recordada. La función de la publicidad se puede ver desde varias perspectivas: desde el diseño creativo como herramienta para proyectar una imagen agradable y una seguridad en el sentido visual y estético de la empresa; desde la parte estratégica como mezclas creativas que van enfocadas en las características de la empresa, en su público objetivo y en sus necesidades. Finalmente para las MIPYMES, la publicidad debe ser la oportunidad de crecer y desarrollarse. Hoy en día, a pesar de la importancia que ha adquirido la implementación de estrategias comunicativas publicitarias, es evidente que éstas aún se visualizan distantes para las MIPYMES, pues en algunos casos sólo se implementan “acciones” o ideas espontáneas, en lugar de ser diseñadas y segmentadas para lograr impacto a corto y mediano plazo. Por tal motivo, es más que importante y necesario, que las MIPYMES comprendan que por medio de la comunicación y la publicidad establecen nuevas opciones de difusión, promoción y participación en el mercado, creando nuevas alternativas que permitan el desarrollo competitivo de las mismas. Es hora de gestionar estratégicamente los elementos a favor de una MIPYME con un enfoque integrador que armonice las diferentes expresiones comunicacionales de la empresa y genere la proyección de una imagen sólida y coherente con la identidad de la misma. Esto sólo se logrará con la inversión y el buen uso del “arma estratégica: la comunicación y la publicidad”.


INSTITUCIONAL vilidad por esta vía. Por tal motivo, agradecemos también las acciones y actividades lideradas a principios del 2012 por esta empresa. Si bien esta mesa ha avanzado en el eje de infraestructura, aún falta avanzar en el tema de movilidad. Todavía son muchas las empresas que utilizan la vía en forma indiscriminada como parqueadero de carga y descargue de mercancías o materias primas, que no permiten en muchos casos una circulación adecuada. Por tanto, invitamos a los empresarios a tomar conciencia de que el espacio público se debe respetar. “Es de todos pero en especial de ninguno”.

MESA “Buenos Vecinos de la Urbanización ACOPI-YUMBO”

S

e creó el día 30 de junio de 2011, con empresas afiliadas y no afiliadas ubicadas en el sector. Su objeto fundamental es dar respuestas positivas a los diferentes temas propuestos, generando estrategias y acciones relacionadas con la problemática que presenta nuestra zona industrial de Yumbo. Para ello, se está trabajando actualmente en los siguientes ejes temáticos, los cuales son liderados por ACOPI Seccional Valle:

convertir en emblema y símbolo de la unión empresarial de ACOPI Seccional Valle, por lo que se le pide a todas las empresas vecinas colaboración permanente en el cuidado, seguridad, mantenimiento y riego de éste. Esta obra se contrató con la Cámara de Comercio por un monto de $56.000.000. Agradecemos sinceramente a DIACO S.A., a sus directivos y empleados por liderar esta iniciativa que inició desde el mes de mayo.

INFRAESTRUCTURA En este eje temático, la empresa DIACO S.A. con el fin de contribuir al embellecimiento del sector, ha decidido adoptar el separador vial de la Calle 14 entre Carrera 37 y 40. Esta es una de las caras más amables que debemos

Ahora bien, continuando con el eje de infraestructura, la empresa Siderúrgica de Occidente S.A. SIDOC también ha participado activamente en esta mesa, evidenciado en el inicio de la reconstrucción de la carrera 37 entre la Calle 14 y 12, lo que facilitará la mo-

Con relación al retorno de la calle 70 frente al Diagnosticentro, que facilitará la movilidad entre Cali y la Urbanización Industrial de Acopi – Yumbo, actualmente tenemos la aprobación para construirlo por parte del Departamento Administrativo de Planeación Municipal de Cali. No obstante, es necesario realizar las consultas necesarias a Metrocali y la Gobernación del Valle, respecto a un posible proyecto de hundimiento de la vía sobre la calle 70, que pasaría por debajo de la glorieta de Sameco con Avenida 3N, proyecto que de ser llevado a cabo por la Administración Departamental haría innecesario el proyecto del retorno. Actualmente, las consultas ya se han elevado a las entidades en mención y estamos en espera de sus respuestas. SEGURIDAD Se logró también con la Alcaldía de Yumbo, la presencia de un grupo de inspectores de Paz y Convivencia desde el mes abril en la calle 14 entre carreras 37 y 40. Se espera que la intervención de este grupo facilite la recuperación y mejor utilización del espacio público.


INSTITUCIONAL

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MESA DE COMERCIO EXTERIOR

S

on diversos los retos que tiene que afrontar nuestro país hacia el desarrollo económico y la apertura comercial que implica los tratados de libre comercio que ha suscrito Colombia en los últimos años. Entendiéndolo de este modo, y conscientes del apoyo que hay que brindar a las PYMES, por ser tan importantes y del mismo modo tan vulnerables en nuestra economía, ACOPI Seccional Valle del Cauca conformó hace cerca de un año la Mesa de Trabajo de Comercio Exterior. Su objetivo es defender y representar las micro, pequeñas y medianas empresas que ejercen operaciones de comercio exterior directa o indirectamente, sirviendo como facilitador en la definición conjunta de estrategias y acciones que faciliten el normal ejercicio de dichos procesos en la región. La Mesa se encuentra conformada por empresas afiliadas y no afiladas al gremio y a la fecha cuenta ya con avances y logros que han conllevado a grandes oportunidades, no sólo para sus miembros, sino para todo el Valle Cauca, incluso para el suroccidente Colombiano. Dentro de estos avances podemos mencionar:

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VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012

• La identificación de los principales inconvenientes que ha venido enfrentando el sector PYME en la operación del comercio exterior y que afectan los costos, el cumplimiento de los contratos y especialmente su competitividad. Por lo anterior, se han involucrado y notificado a los principales actores del proceso como la Terminal de contenedores de Buenaventura (TCBUEN), la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura (SPRB), la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) de Cali, Buenaventura y Bogotá; la Aduana de Cali y Buenaventura, la Policía Fiscal y Aduanera (POLFA), además, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el Ministerio de Transporte y la Presidencia de la República, de los cuales hemos obtenido respuestas de compromiso encaminadas al mejoramiento de la productividad y eficiencia en la cadena. El seguimiento a los compromisos de los diversos actores es la clave del cambio y la obtención de los objetivos propuestos, por lo cual seguiremos trabajando en ello.

El 21 de marzo, ACOPI hizo presencia en Ciudad de Panamá con un diverso portafolio de productos y servicios de nuestros agremiados. • La Misión Exploratoria Comercial a Panamá, la cual nació por iniciativa de ACOPI, quien fue invitado por la línea aérea GIRAG a Panamá, tras el conversatorio realizado por convocatoria de la Mesa con el fin de discutir las posibilidades de reactivar la ruta aérea Cali-Panamá. El 21 de marzo, ACOPI hizo presencia en Ciudad de Panamá con un diverso portafolio de productos y servicios de nuestros agremiados. Tras esta visita se dejaron abiertas las posibilidades de reactivar el comercio con el país vecino al identificar algunos sectores de potencial interés para los empresarios panameños. De este modo se da inicio a la 2º Misión Exploratoria a Panamá.


Comfandi. Esta misión tendrá lugar el 30 de agosto de 2012. En el desarrollo del proceso se ha estructurado como principal propósito la presentación de portafolios, donde empresarios residentes en Panamá afines a los sectores convocados para la misión, tendrán la posibilidad de conocer los portafolios y propuestas de los empresarios Colombianos, con la intención de fomentar un encuentro entre las entidades público – privadas convocadas, quienes darán a conocer las oportunidades de articulación y negociación que tienen los empresarios Colombianos.

• Segunda Misión Exploratoria a Panamá, la cual tiene como alcance una acción exploratoria y de reconocimiento empresarial. Se realizará en alianza con ACOPI, seccionales Valle del Cauca, Risaralda, Caldas, Cauca y la Caja de Compensación

ACOPI se ha comprometido con el desarrollo del sector PYME en el ejercicio del comercio exterior y seguirá adelante en su labor. Los invitamos a hacer parte activa de las iniciativas que reactivan el potencial de nuestra región.

Caja de Compensacion Familiar del Valle del Cauca Comfamiliar ANDI

C C - 05-2011

• Por esta misma línea se presenta con gran aceptación, en alianza con la firma International Trading Center de la Zona Franca de Miami (conformada por empresarios colombianos), la oportunidad de que como gremio de las PYMES se ingrese al mercado Estadounidense en el marco del TLC. El fin es recoger experiencias de nuestros pares norteamericanos que puedan enriquecer en conocimiento a nuestros empresarios con el objeto de prepararlos para afrontar los retos que conlleva las nuevas condiciones comerciales con Estados Unidos.

Segunda Misión Exploratoria a Panamá, la cual tiene como alcance una acción exploratoria y de reconocimiento empresarial. Se realizará en alianza con ACOPI, seccionales Valle del Cauca, Risaralda, Caldas, Cauca y la Caja de Compensación Comfandi.

GRANDES

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN PANAMÁ Primera Misión Exploratoria Para PYMES Fecha: : Septiembre 26 y 27 de 2012

Alianza

Informes

PBX: 664 5580 acopival@emcali.net.co


INSTITUCIONAL

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L

MESA Ambiental

os temas del medio ambiente, se han convertido en un factor de competitividad para las empresas del Valle del Cauca. Todos los elementos que componen los sistemas medio ambientales nos están enviando una señal de alerta para que introduzcamos en nuestros comportamientos métodos y prácticas de protección al medio ambiente y así, nuestras futuras generaciones puedan contar con los recursos medio ambientales. ACOPI, consciente de esta situación y con el fin de facilitar procesos que contribuyan al

mejoramiento ambiental, ha decido crear la Mesa Ambiental, para llevar a ella temas de interés, proponer ideas y usar tecnologías; actualmente está conformada por 10 empresas afiliadas al gremio. Esta mesa inició este año con una principal problemática a tratar: la vigencia del decreto 3930 de 2010, donde se establece la obligatoriedad de la caracterización de vertimientos líquidos en las empresas y la actualización del Registro Único Ambiental RUA. Se logró realizar reunión con funcionarios de

EMCA LI con el fin de despejar dudas al respecto de los vertimientos. ACOPI busca aliados para generar campañas, proyectos y/o programas de acuerdo con la necesidad ambiental de cada empresa que nos conduzcan a la sensibilización, concientización y capacitación en temas ambient ales.

Cooperativa de Trabajo Asociado de los Coteros de SIDOC S.A:

“COOTERANDO”

calidad de vida de los Coteros de SIDOC S.A y contribuir al desarrollo de su comunidad. Los objetivos específicos de este proyecto son identificar y capacitar a los líderes, brindándoles apoyo logístico, acompañamiento jurídico y cooperativo, formación continua a los asociados, tanto de tipo cooperativo y contable como de desarrollo humano, y trabajar para fomentar entre los afiliados la cultura del ahorro y reproducir el modelo cooperativo en la comunidad de ACOPI Seccional Valle. ACOPI Seccional Valle como Gremio que promueve la asociatividad y el fortalecimiento empresarial, junto a CORDAPA, ONG afiliada a ACOPI, con amplia experiencia, con entidades del sector solidario, y SIDOC S.A, empresa colombiana que fabrica y comercializa aceros estructurales, han brindado un acompañamiento continuo para el adecuado desarrollo, crecimiento, progreso y permanencia en el tiempo del proyecto de la Cooperativa de Trabajo Asociado de los Coteros de SIDOC S.A: “COOTERANDO”. Éste es un proyecto con responsabilidad social, que inició el 18 de febrero de 2012 y tiene como objetivo apoyar la conformación de un modelo de desarrollo social orientado a mejorar la 46

VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012

Los objetivos mencionados se encuentran en total concordancia con los Principios Cooperativos Universales tales como: Libre a  dhesión, Control democrático, Gestión de los administradores, Educación cooperativa, Reparto de excedentes, Integración cooperativa y Preocupación por la comunidad; puesto que una cooperativa es una organización social vinculada directamente con la comunidad que la rodea y en la cual posee una participación activa dentro de la vida política de la misma. La solidaridad y el beneficio mutuo no radican solamente en mejoras sustanciales para los asociados de la cooperativa, sino también en la mejora de la calidad de vida de los habitantes de la comunidad.

Este proyecto, comprende tres fases de trabajo; la primera de sensibilización y socialización del modelo solidario, la segunda sobre formación en Constitución legal de la entidad solidaria y finalmente el acompañamiento socio empresarial solidario. Actualmente, este proyecto se encuentra en su etapa final y hasta el momento deja un balance satisfactorio; se encuentran registradas 26 personas y se ha logrado el compromiso, responsabilidad de los participantes, alto nivel de motivación, comprensión e interés de los temas tratados y constitución de la Cooperativa. Dado el éxito que tuvo esta iniciativa, instituciones como DIACO S.A también han manifestado el interés en replicar este proceso de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los coteros que realizan el cargue y descargue de mercancías. Así es como esta compañía también ha programado iniciar la Cooperativa con los Coteros de DIACO, junto al acompañamiento de ACOPI Seccional Valle y la Universidad Cooperativa de Colo mbia.


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Mesa empresarial pro Yumbo M.E.P.Y. o

ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DE YUMBO

L

a Mesa Empresarial Pro Yumbo M.E.P.Y. se crea como un bloque interinstitucional que representa en general al empresariado ubicado en el municipio de Yumbo; con el compromiso de mantener canales de interacción permanentes con las autoridades municipales. Las instituciones que hemos conformado la mesa tomamos la decisión de no desfallecer en nuestro empeño de convertirnos en una de las zonas más eficientes y competitivas de la región. Esta mesa que se encuentra liderada por ACOPI cuenta con la participación de los siguientes gremios e instituciones:

ACOPI VALLE - FEDY - CORDAPA ANDI - ASOCENCAR - COMFANDI COMFENALCO - CÁMARA DE COMERCIO - ASCOMY Los principios fundamentales de la mesa son: • Fortalecer la institucionalidad de los miembros de la mesa y respaldar la del municipio. • Consolidar la unión de las instituciones que hacen parte de la mesa. • Respetar la independencia de cada una de las instituciones vinculadas. • Preservar la armonía. • Acompañar a las autoridades municipales.

Sus objetivos: • Una agenda programática de Yumbo, compartida y sostenible. • La mesa debe tener una agenda propia y a la vez procurar concertarla. • Esta mesa será el escenario de los acuerdos privado - privado en el municipio de Yumbo, la mesa debe identificar y llegar a acuerdos sobre lo fundamental, partiendo de la base de la elaboración de una agenda sostenible para Yumbo. • Identificar las acciones a seguir. La M.E.P.Y. para facilitar el proceso operativo de concertación decidió conformar las siguientes submesas: • Submesa estrategia integral del empleo para Yumbo • Submesa de seguridad, riesgo y espacio publico • Submesa PESI • Submesa de responsabilidad social (RSE) • Submesa asuntos tributarios y fiscales Estamos convencidos que este proceso de diálogo y concertación va a contribuir impactando todos los escenarios y aspectos en el municipio de Yumbo. La coordinación de M.E.P.Y. está a cargo de ACOPI Seccional Valle del Cauca

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EL PREMIO MIPYME INNOVADORA se creó en el año 2011 con el fin de reconocer a las micro, pequeñas y medianas empresas que sobresalen por su innovación y aplicación de nuevas tecnologías. Nuevamente, ACOPI Seccional Valle del Cauca lidera la entrega del PREMIO MIPYME INNOVADORA en las modalidades INDUSTRIA y SERVICIOS. Para éste año se incluye la modalidad ACADÉMICA, en la cual podrán participar estudiantes que actualmente estén matriculados en instituciones de educación superior (técnica, tecnológica y profesionalpregrado), que tengan puesto en marcha un proyecto empresarial innovador. Como miembros del comité contamos nuevamente con la participación de LA CAMARA DE COMERCIO DE CALI, CVC, COMFENALCO y UNIPANAMERICANA, al igual que con el apoyo del CENTRO ALAYA de Desarrollo Empresarial de la Universidad del Valle y la Universidad ICESI, como jurado evaluador. Además, se vinculan como miembros activos del equipo de instituciones aliadas, LA ALIANZA REGIONAL POR LA INNOVACION, EL FONDO REGIONAL DE GARANTIAS y ASOCAMARAS.

Los participantes deben ser empresas que cuenten con mínimo 1 año de constituidas al momento de la inscripción; pertenecientes a alguno de los diferentes sectores económicos, ubicados en el departamento del Valle del Cauca, que se inscriban cumpliendo con las bases de este concurso.

Las inquietudes podrán presentarse a través del correo: info@premiomipymeinnovadora.com

Como criterios de evaluación se tendrán en cuenta los siguientes aspectos: Gestión de la Innovación, Nivel de formalización de la innovación implementada, Proceso de creación, Impacto generado y Proyección de la Innovación. Las empresas que hayan sido ganadoras en la pasada convocatoria, podrán postularse si y solo sí se presentan con nuevos productos o servicios innovadores.

Apertura Convocatoria:

CRONOGRAMA DE LA CONVOCATORIA Lanzamiento Oficial:

El lanzamiento oficial del PREMIO MIPYME INNOVADORA DEL VALLE DEL CAUCA 2012, se llevó a cabo el día 16 de Julio del presente año. Se dió inicio a la inscripción de las propuestas a partir del día 9 de Julio desde las 7:00a.m. y se recibirán hasta el 31 de Agosto de 2012 a las 5:00 pm.

Cierre Convocatoria: Proceso de Evaluación:

16 de julio de 2012 9 de julio de 2012 31 de agosto de 2012 3 de septiembre al 30 de octubre de 2012

Visitas a las Empresas Finalistas 10 al 30 de octubre de 2012 Premiación:

22 de noviembre de 2012

En el marco de la Semana Global de Emprendimiento. Los invitamos a conocer más acerca del premio visitando la página web: www.premiomipymeinnovadora.com.co

Síguenos en: Organizan:


OPINIÓN DE CONFERENCISTAS QUE PARTICIPARON EN SECURITY ZONE WIN REMES: “El evento hecho por Edgar Rojas y su grupo es de una calidad altísima…Cuando este en el avión regreso a casa, traeré conmigo experiencias hermosas y mucha energía e inspiración para hacer lo que tengo que hacer: Hacer Security Correcto!”

expertos de Seguridad Informática de varios países del mundo.

reunió a mas de 20

fue posible Gracias al apoyo de MINTIC, el Gobierno Departamental, Municipal, La Policía Nacional, el sector privado y el irrestricto apoyo de ACOPI. recibió mundo y 2403 personas se conectaron en el mundo vía Streaming.

del

CHRIS JOHN RILEY: -just“Estaba escéptico en muchos niveles cuando me monte en mi avión en Austria rumbo a Cali. Estaba preocupado por seguridad física (no de Informática) y estaba preocupado que todos los comentarios que se hacían acerca del evento no fueran reales. Pero lo que encontré una vez aterrice fue un grupo de gente amigable, gente amable y una conferencia que aunque no la mas grande a nivel mundial, definitivamente tenia esa chispa especial y aquello lo hacia único…” IAN AMIT: “Yo estaba escéptico al principio, pero como funciona la industria averigüe acerca de Edgar, recibí buenos comentarios y dije vamos. Acerca de Cali. Seguro….No hubo un solo incidente durante nuestra estadía que nos pusiera en alerta de peligro. No hubo un mejor momento que cuando nos llevaron a conocer esta hermosa ciudad de Cali…”

www.secore.info califican a SECURITY ZONE 2011 como el evento de SEGURIDAD INFORMÁTICA más exitoso de Colombia y de América Latina

Sea parte del evento en Seguridad Informática más importante de Colombia, SECURITY ZONE 2012, que se celebrara este año en el Centro de Eventos Valle del Pacifico del 3 al 7 de diciembre de 2012, empresas presentes este año, (ISC)2, INVESTPACIFIC, AKAMAI, TRUSTWAVE, IOACTIVE, HEWLETT PACKARD, ENSTRATUS, ERNST & YOUNG, entre otras, consulte nuestra página: www.securityzone.co

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REVISTA VISIÓN MIPYME SEGUNDA EDICIÓN