Page 1

N19 (218) 08.2016

корпоративне видання для тих, хто своїми руками створює світло й тепло

Орест Логунов: «У ДТЕК ми перебудовуємо процеси, щоб досягти неможливих результатів»

Із директора – у слюсарі

4

Правила безпеки для всіх

6

Головна новина

7

Бизнес-блок Генерация

Рейтинг ТЕС ДТЕК Енерго: визначено переможців II кварталу 2016 року У номінації «Лідер із надійності та ефективності» володарем квартального перехідного кубка стала ДТЕК Криворізька ТЕС. Медаль для ТЕС, що працюють в особливих умовах, отримав колектив ДТЕК ­Л уганська ТЕС

Новий старт на ЦЗФ Свердловська 18 липня закінчилася модернізація другої секції фабрики. І на конвеєр вийшли перші тонни переробленого вугілля Успішний запуск переоснащеної секції – результат напруженої роботи усієї команди ЦЗФ Свердловська упродовж року. Проект розпочали ще у ­2013-му: розробили технічні умови і почали закуповувати обладнання. У 2014-му уклали договір із підрядником. Та плани вугільників порушила війна. Підприємство перебувало в зоні бойових дій, тому про будівництво не було й мови. Відновити роботи вдалося лише у травні 2015-го після зменшення інтенсивності бойових дій в регіоні. Новий  технологічний  комплекс  збагачення  вугілля встановлювали і запускали зусиллями всіх підрозділів Свердлов­антрациту та Ровенькиантрациту – без залучення

сторонній підрядних організацій. Завдяки допомозі колег до дня народження ДТЕК фабрика завершила першу частину технічного переоснащення. Реалізація проекту давалась нелегко – з причини гострої нестачі ТМЦ на непідконтрольній території. Проте спільними зусиллями вугільники зуміли знайти ефективні рішення, які вимагали значних змін до початкової проектної документації. Більшість  металоконструкцій виготовили із вторинних матеріалів. Демонтували безліч ферм, естакад, трубопроводів, виведених із експлуатації. Перебрали гори металобрухту, що скупчився на підприємствах. Розробили нові, оптимальні компонувальні рішення

для розміщення обладнання. Це дозволило скоротити металоємність і таким чином здешевити проект. Керівництво ДТЕК і служба забезпечення допомогли закупити й привезти кабельну продукцію, електрообладнання та мастильні матеріали. Попереду у колективу ще багато роботи: треба відновити цілісність перекриттів, усунути непотрібні металоконструкції та обладнання. Але технологічний процес поступово налагоджується, люди вчаться застосовувати нову техніку і технологію. Отримані результати обнадіюють: ЦЗФ Свердловська отримала можливість значно покращити асортимент і якість продукції. І це найголовніше.

Бизнес-блок Дистрибуция

На етапі інтеграції системи Новатор в операційну діяльність У ДТЕК Дніпрообленерго підбили підсумки впровадження Системи безперервного вдосконалення у першому півріччі і визначили цілі до кінця 2016-го Відкриваючи  захід,  Вадим Кухтій, Генеральний директор  ДТЕК  Дніпрообленер го, наголосив, що підприємство успішно впоралося з побудовою системи і навчанням людей. «Ми переходимо до

етапу становлення і розвит­ ку.  Нові  інструменти  повинні призвести до покращення  виробничих  показників.  Новатор  дозволить нам не лише ефективніше виконувати наявні завдання, а й ста-

вити більш амбітні цілі на майбутнє». З 2016 року у Дніпрообл­ енерго  стартувала  система рейтингів за показниками ефективності ініціатив та роботи Новатора. За шість місяців всі РЕМ продемонстрували  високі  результати. На 60% зросла кількість поданих ідей і на 40% – реалізованих. Продовження на стор. 2

Переможців  другого  кварталу 2016 року нагородили на Комітеті з безпеки праці та Новатора  бізнес-блоку.  Засідання пройшло 15 липня на Запорізькій ТЕС. «Я вітаю Віталія Питька і Станіслава Валантира з цією перемогою і дякую колективам станцій за працю, самовідданість та гарні показники роботи у цей нелегкий для всіх час, – зазначив Сергій Куриленко, Директор із генерації електроенергії ДТЕК Енерго. – Однак хочу закликати переможців не розслаблятися: колеги теж не гають часу й докладають максимум зусиль задля отримання нагород у наступному кварталі. Здорова конкуренція між станціями допомагає підвищувати ефективність роботи. Бути найкращими у всьому, що ми робимо – це природне прагнення кожного співробітника нашої Компанії». Під  час  обрання  ТЕС-переможниці враховувалися коефіцієнт аварійності, кількість отриманих штрафів за невиконання диспетчерського графіка навантажень, робота в області охорони праці, зменшення залишків і неліквідів на складах і, звичайно, досягнення у Системі безперервного вдосконалення Новатор. Лідерів за підсумками кварталу обирають регулярно, а за підсумками року визначать найбільш надійні та ефективні станції ДТЕК Енерго у 2016-му. Рейтинг ТЕС відображає два ключових пріоритети, які стоять перед бізнесблоком  Генерація  у цьому році, – надійність та ефективність. За підсумками першого півріччя коефіцієнт аварійності станцій впав до 2,7%, за аналогічний період 2015-го він становив 3,3%, а штрафи зменшені на 35%. Зараз надійна і безперебійна робота ТЕС життєво важлива не лише для Компанії, а й для всієї енергосистеми України. Через високу  аварійність  атомних  станцій  все  навантаження  з  балансування об'єднаної енергосистеми лягло на теплову генерацію.


2 Новини Продукти та послуги

Київенерго підвищує стандарти

N19 (218) | 08.2016

Бізнес-блок Вугілля

Найкращі новатори ЦЗФ Добропільська

ситема безперервного вдосконалення

Компанія починає розробку і впровадження системи енергетичного менеджменту – у відповідності до вимог стандарту ISO 50001:2011

Михайло Барабаш, в. о. Директора з видобутку вугілля ДТЕК Енерго, нагородив авторів найбільш ефективних ідей і висловив вдячність збагачувальникам за гарну роботу

Нова система передбачає аналіз і контроль енергоспоживання у будівлях і спорудах і, як результат, скорочення витрат на оплату електроенергії. Впровадити її планують до кінця 2016 року. І це стане основою для сертифікації Київенерго за стандартом  ISO 50001:2011. В якості консультанта у проекті працює ДТЕК ЕСКО. Експерти допоможуть комунальникам грамотно спланувати інвестиції та розробити заходи з енергозбереження. Задля того, щоб визначити, наскільки ефективно використовуються паливно-енергетичні ресурси, проведуть зовнішні та внутрішні енергоаудити. За результатами яких розроблять відповідні рекомендації. Економічний ефект від їх впровадження – скорочення споживання енергоресурсів на 20-50%.

У  номінації  «Реалізація  інструментів  5С»  відзначили Олександра Войтива, механіка основного виробництва. Кращим у «Системі управління ідеями» став Сергій Бондаренко,  електрослюсар  із ремонту обладнання. За два роки він подав 14 раціоналізаторських пропозицій. Їх реалізація допомогла підприємству заощадити 75 тис. грн. За ідею із максимальним економічним ефектом нагороду отримали електрослюсар із ремонту устаткування Олександр Семенов і начальник зміни Тихін Цирельчук.  Вони  проаналізували ефективність  електродвигунів флотаційних машин і виявили розбіжність у номінальних та фактичних показниках потужності. Колеги запропонували використовувати другий двигун лише як резерв-

Бізнес-блок Генерація

ний – у разі виходу з ладу головного. За умов роботи у такому  режимі  споживання електроенергії  скорочується вдвічі. Завдяки впровадженню цієї ініціативи лише у першому півріччі 2016-го вдалося заощадити 288 тис. грн. Виступаючи перед колективом,  Михайло  Барабаш підкреслив, що наразі всі повинні дбайливо ставитися до ресурсів, підвищувати ефективність виробництва і скорочувати витрати. «Ми не можемо собі дозволити опус-

тити руки і змиритися з кризою. Система безперервного вдосконалення допомагає знаходити приховані резерви у технологіях, які десятки років використовувалися по-старому. А сьогодні удосконалюються і допомагають виживати  підприємствам. Кожна заощаджена копійчина, кожна розумна ідея наших співробітників – це майбутнє для підприємств. Яким буде це майбутнє – залежить від кожного із нас», – наголосив він.

Бізнес-блок Дистрибуція

Зима без теплоносія

Нікополь і ДТЕК Дніпрообленерго домовилися про підготовку міста до переходу на електроопалення

До навантажень готовий 25 липня, раніше запланованого терміну, капітально відремонтований енергоблок №9 Бурштинської ТЕС підключили до об'єднаної енергосистеми На станції триває ремонтна кампанія. Список успішно виконаних проектів поповнив блок №9. Він відпрацював 48 років і востаннє капітально ремонтувався у 2006-му. Обладнання вичерпало свій ресурс і потребувало заміни. У квітні енергетики почали оновлювати застарілі елементи і менш ніж за чотири місяці виконали величезний обсяг робіт. Відремонтували ротор турбогенератора, головний блочний трансформатор і трансформатори власних потреб, замінили обмотку статора електродвигуна кульового барабанного млина. Встановили більш ефективну систему очищення димових газів, щоб зменшити негативний вплив на навколишнє середовище. Все це не лише подовжить термін служби устаткування, а й збільшить його потужність на15 МВт. Таким чином, в осінньо-зимовий період – час пікових навантажень у мережі – станція зможе надійно забезпечувати українців електроенергією. «Два наших блоки – №9 і №8 – підключені до об'єднаної енергосистеми країни. Інші генерують електрику для 3 млн мешканців західноукраїнських областей. Це велика відповідальність – ми не можемо підвести споживачів. Що б не сталося, станція повинна працювати стабільно й без збоїв. Наразі ми робимо все задля цього. Переконаний, що головним результатом цьогорічної ремонтної кампанії стане безаварійна робота всього обладнання», – зазначив Богдан Гетьман, головний інженер ДТЕК Бурштинська ТЕС. До кінця року на підприємстві пройдуть планові ремонти ще чотирьох енергоблоків, а у листопаді почнеться реконструкція блоку №10.

У березні 2016 року міська влада Нікополя прийняла  одностороннє  рішення про відмову від централізованого опалення. Причина – мільйонні борги тепломережі за світло і газ. Комунальним службам цей намір приніс масу проблем. Головна – термінова модернізація електромереж, на які чекає додаткове  навантаження. Іншими словами, великий фронт робіт на найближчі три роки. І додаткові інвестиції в 220 млн грн. Енергетики попереджали, що якісно переобладнати все міське енергогосподарство за один сезон неможливо. Але їх поставили перед фактом: елек-

трообігрів для всього міста в цьому році. Співробітники ДТЕК Дніпрообленерго  відповідально прийняли цей виклик. Щоб не залишити жителів без світла і тепла, вони сіли з чиновниками за стіл переговорів. Результатом  став  підписаний з Нікопольською міською радою Меморандум про покрокову підготовку до переходу на електроопалення. Забезпечити його можна тільки спільними зусиллями енергетиків та влади. В документі прописані всі дії і обов'язки сторін. Наша компанія  виділить  максимум  бригад  і  ресурсів  для незапланованої  модерніза-

ції електромереж. А міськрада виступить гарантом 100%ної оплати споживання електроенергії і погасить частину старих боргів комунальних підприємств  перед  Дніпро­ обленерго.  Ці  гроші  також підуть на посилення електромереж. Крім того, місто візьме  на  себе  організаційні питання по будівництву нових потужностей. При цьому навіть якщо всі домовленості будуть виконані, енергетики не виключають, що проблеми будуть. Розуміє це і міська влада. І все ж таке партнерство – хороший заділ на те, що місто гідно пройде перший сезон з індивідуальним опаленням.

На етапі інтеграції системи Новатор в операційну діяльність Початок на стор. 1 Абсолютним лідером впровадження системи став 4-й РЕМ ДМЕМ. Апарат управління Дніпропетровських міських електричних мереж посів 2-е місце, Дніпродзержинський РЕМ – 3-є. У розвитку системи серед департаментів АУП найкращим виявився департамент з технічного забезпечення  продажів.  Усі переможці отримали дипломи та грошові сертифікати. Ці кошти вони зможуть спрямувати на реалізацію 5С і проектів, запропонованих ко-

мандами безперервного вдосконалення, покращення умов праці. У другому півріччі система оцінки трохи зміниться. З'явиться  єдиний  рейтинг, що врахує виробничі показники, результати у рамках системи Новатор, у сферах охорони праці та екології. Щоквартально трьом кращим підрозділам вручатимуть перехідний приз й грошову винагороду. Крім  того,  розшириться сфера застосування інструментів безперервного вдосконалення. «Ми починаємо тира-

жування системи Новатор на процес продажу електроенергії. До кінця 2016 року система охопить всі ЦОК, – зазначив Олексій Калайда, керівник департаменту з підвищення операційної ефективності. – Головний акцент робимо на виконанні вимог як зовнішніх, так і внутрішніх клієнтів, виявленні і скороченні втрат у процесах. Велика увага, як і раніше, зосереждена на вдосконаленні системи цілевизначення, деталізації моніторингу операційних КПЕ для пошуку і вирішення корінних проблем».


TRY 0

Новини

N19 (218) | 08.2016

Енергетичний штаб для підготовки до опалювального сезону

З ініціативи прем'єр-міністра Володимира Гройсмана в Україні знову запрацював енергетичний штаб Основна  функція  штабу  – контроль  підготовки  до  опалювального  сезону.  «Штаб буде постійно відслідковувати виконання завдань, щоб ми гідно зустріли опалювальний

сезон», – зазначив міністр. Нагадаємо, антикризовий енергетичний штаб діяв і за поперед­ нього складу уряду. Його співробітники координували роботу міністерств та відомств у під-

готовці до осінньо-зимового сезону.  ДТЕК  як  ключовий представник теплової генерації бере активну участь у роботі штабу. За матеріалами delo.ua

Ненадійний атом За останні півроку аварійність на АЕС зросла в п'ять разів. За даними експертів, з 20 січня зафіксовано близько 10 поломок, через які доводиться призупиняти роботу атомних блоків.

на проблема на АЕС. У зв'язку з цим атомники не виключають повної зупинки своїх блоків. А це близько 40% всієї електрогенерації країни. Під час таких аварій навантаження лягає на теплоелектростанції.

Остання з них сталася 16 липня на першому блоці Хмельницької АЕС. Через два роки закінчиться термін його експлуатації, а грошей на ремонт немає. Зношене обладнання – повсюд-

За матеріалами Страна.ua

Тарифи на електроенергію: як економлять у світі

Кілька років поспіль в Україні зростають тарифи на електроенергію, при цьому вони все ще залишаються найнижчими у світі Скільки платять за одну кВт•год країни-сусіди України* НОРВЕГІЯ

ФІНЛЯНДІЯ 4,40

4,58

ШВЕЦІЯ 5,25

більше 7 грн 5-7 грн 1-3 грн менше 1 грн

ЕСТОНІЯ 3,69 ЛАТВІЯ 4,74

ДАНІЯ 8,70 ІРЛАНДІЯ 6,88

ВЕЛИКА БРИТАНІЯ 6,03

БЕЛЬГІЯ 8,37 6,03 ЛЮКСЕМБУРГ 5,01

ІСПАНІЯ 6,55

*Середня ціна   вказана в гривнях

Найвищі тарифи в країнах, які відмовилися від атомних електростанцій і  зробили упор на розвиток «зеленої» енергетики. Лідерами рейтингу стали Данія і  Німеччина. Втім, жителі Європи можуть вибирати, у кого купувати електроенергію. Бажаючи привернути клієнта, постачальники розробляють акційні пропозиції, «нічні» та «денні» тарифи. Висока ціна змушує дбайливо ставитися до ресурсу. Практично всі використовують енергозберігаючу техніку і  лампочки, а  найвитратніші справи  – на кшталт великого прання  – планують на ті дні (або ночі), коли тариф нижчий. Німеччина.  У  найбагатшій краї­ні Євросоюзу один з  найвищих  тарифів.  Тому  жителі  навчилися  ставитися  до електрики по‑німецьки скрупульозно.  Рахують  кожен  кіловат і  вимикають непотрібні  прилади.  Оренда  квартири обходиться в  середньому в  600  євро, в  цю вартість входить певна кількість кубів води і  кіловат‑годин енергії. Головне, не перевищувати її. Італія. Італійці теж можуть вибирати постачальника електро­ енергії. Ціна різна – вночі, вдень, у  вихідні дні. В  середньому на квартиру в  100  кв.  м за два місяці виходить близько 140  євро (приблизно 3850 грн) – тут платять саме так, за 60 днів. При се-

РОСІЯ 1,11

ПОЛЬЩА 4,10

БІЛОРУСЬ 1,39

ЧЕХІЯ 3,61

СЛОВАЧЧИНА УКРАЇНА 4,27 АВСТРІЯ 0,63 ЛІХТЕНШТЕЙН МОЛДОВА 5,70 УГОРЩИНА 5,22 2,32 СЛОВЕНІЯ 3,20 РУМУНІЯ 4,51 ХОРВАТІЯ 3,70 СЕРБІЯ 3,74 1,63 БОСНІЯ ТА ГЕРЦ. БОЛГАРІЯ 2,30 2,67 ІТАЛІЯ ЧОРНОГОРІЯМАКЕДОНІЯ 6,95 2,78 2,34 АЛБАНІЯ ТУРЕЧЧИНА 2,30 3,86 ГРЕЦІЯ 5,01 МАЛЬТА 3,56

редній зарплаті в 900‑1000 євро (24‑27  тис.  грн)  – цілком нормально, кажуть мешканці. Енергопостачальників змінює в основному молодь. Консервативні люди користуються послугами тих, кого вибрали давним‑давно, хоча бонусів їм за це ніхто не дає. Туреччина. За електроенергію тут платять близько $18 (450 грн) на місяць. Це якщо користуватися тільки ноутбуком і  іноді готувати їжу в  електродуховці. Вся економія полягає у  використанні  енергоефективної  побутової техніки класу А++ та енерго­ зберігаючих лампочок. В цілому взимку електрика займає малий відсоток від «комуналки», а  ось влітку – десь половину. Польща. Тут використовують двухтарифні лічильники. У  вартість  входить  не  тільки  сама електроенергія, але і  ціна її доставки користувачеві. Пільговий тариф (з  2:00  до  4:00) нижчий більш ніж в два рази. В цілому  ж електроенергія тут  – одна з  найсерйозніших статей витрат. З  платіжки в  150  злотих (1050  грн) приблизно третина (350 грн) – електрика. Казахстан. На відміну від Європи, в  цій країні постачальник фіксований. Як правило, люди витрачають 200‑250  кВт і  платять близько 4  тис. тенге (приблизно 300  грн) при середній зарплаті в 150 тис. тенге (близько 10 тис. грн). Намагаються не

порад тим, хто хоче бути переконливим

Ніна Васильова

керівник департаменту внутрішніх комунікацій ДТЕК Енерго

Чим краще ви вмієте формулювати свої думки, переконувати оточуючих і відстоювати власну позицію, тим легше вам буде влаштуватися на роботу і зробити кар'єру. Однак у багатьох співробітників – справжніх професіоналів у виробництві, бухгалтерії, охороні праці та ін.– необхідність виступати перед публікою викликає страх. Ось декілька порад, щоб відчувати себе впевненіше в спілкуванні з іншими.

Порада №1. Зустрічають по одягу

Будь-яке спілкування як з однією людиною, так і з широкою ­аудиторією вимагає ретельної підготовки. Якщо ви хочете справити позитивне враження і викликати довіру, запам'ятайте: важливо не тільки те, що і як ви говорите, але й те, як ви виглядаєте. Адже слухач – це в першу чергу глядач. Він буде уважно роздивлятися вас, приділяючи увагу дрібницям. Продумайте свій образ заздалегідь – чистий і охайний вигляд допоможе вам встановити перший контакт.

Порада №2. Будьте переконливими

ЛИТВА 3,56

НІДЕРЛАНДИ 5,55 НІМЕЧЧИНА

ФРАНЦІЯ 4,61

ПОРТУГАЛІЯ 6,46

8

Поради експертів

ЗМІ про нашу галузь

3-5 грн

3

КАЗАХСТАН 0,81

ГРУЗІЯ 1,52

АЗЕРБАЙДЖАН АРМЕНІЯ 1,21 2,05

КІПР 5,55

користуватися  кондиціонером і мікрохвильовою піччю. Взимку споживання електрики  – це п'ята частина від платіжки, влітку – трохи менше половини. Чому  дорожчає  у  нас. У  НКРЕКП в  березні минулого року попередили, що зростання тарифів на електроенергію для населення триватиме до 2017  року і  пройде в  п'ять етапів. Три з них вже відбулися. За перші півроку 2016‑го тарифи на електроенергію в  Україні зросли на 55,7%. Причини прості. По‑перше,  домогосподарства платять лише 21% від собівартості електрики. По‑друге, 60% енергоблоків  електростанцій зношені і  потребують ремонту. Звісно, дорожчають і самі енергоносії. Втім,  незважаючи  на  це, ціна  за  одну  кіловат‑годину для  вугільних  ТЕС  падає. Так, у  квітні ТЕС отримували 1,19  грн за 1  кВт•год, в  травні тариф зменшився на 9,9% (до  1,09  грн), в  червні  – ще на 8,1% (до 0,99 грн). У той же час тариф для АЕС з травня виріс на 8,4% – до 45,42 коп., а з липня ще на 9,1% – до 49,54 коп. ТЕС в  цій ситуації виявилися недофінансованими і  наразі насилу накопичують вугілля на зиму. Тільки в  червні їх вугільні склади скоротилися майже вдвічі: з 2,2 млн тонн до 1,3 млн тонн. За матеріалами газети Сегодня

Щира зацікавленість в обговорюваній темі – ваш головний козир. Основне завдання – донести її важливість до колективу. Говоріть впевнено, логічно, оцінюйте ризики. Наводьте факти і цифри, приклади з особистого досвіду або посилайтеся на відомих авторитетів. І головне – будьте готові не тільки доводити свою позицію слухачам, а й переконувати їх.

Порада №3. Поважайте співрозмовника

Вислухайте співрозмовника, навіть якщо вам здається, що він не правий, або ви наперед знаєте, що він буде говорити. Будьте терплячі й уважні в спілкуванні. Якщо потрібно, декілька разів повторіть свої докази і аргументи.

Порада №4.Готуйтеся до спілкування заздалегідь

Ретельно продуманий виступ – 90% його успіху. Готуватися необхідно заздалегідь. За два-три дні визначте моменти, які ви вважаєте важливими і хочете донести. Напередодні виступу внесіть необхідні корективи і обов'язково кілька разів проговоріть свою промову.

Порада №5. Говоріть чітко і по суті

Постарайтеся вкластися у відведений час. Складіть короткий план тез, які обов'язково повинні прозвучати. Не варто заучувати їх напам'ять, через хвилювання ви можете втратити важливі речі. Ключові деталі і цифри запишіть в блокнот і не соромтеся ним скористатися.

Порада №6. Більше практики

Щоб навчитися гарно говорити, потрібно більше говорити. Перед важливим виступом попрактикуйтесь в колі рідних чи друзів. Підготуйте можливі питання і попросіть задати їх вам. Продумайте, як уникнути небажаних пауз. Можливо, буде доречним розповісти цікавий випадок на виробництві або анекдот.

Порада №7. Пам'ятайте: ви професіонал

«Спокійно, тільки спокійно!» – любив повторювати герой відомого мультфільму. Хвилюватися перед виступом – це нормально. Але не розказуйте слухачам, як ви нервуєте або що погано підготувалися. Пам’ятайте, у своїй справі ви професіонал, у якого за плечима величезний досвід і знання, тож вам є що сказати.

Порада №8. Мисліть позитивно

Терпіння і постійна практика публічного спілкування обов'язково увінчаються успіхом. Навчіться отримувати задоволення від спілкування з колегами і однодумцями, тим більше, якщо ви обговорюєте улюблену справу або ділитесь досвідом.


4 У фокусі Нашої газети

N19 (218) | 08.2016

Орест Логунов: «У ДТЕК ми перебудовуємо процеси, щоб досягти неможливих результатів»

Від ефективності поставок вугілля в ланцюжку «шахта – ЦЗФ – ТЕС» багато в чому залежить результат роботи всієї Компанії та стабільність енергосистеми України. Ми поговорили з Директором із логістики ДТЕК Енерго, щоб зрозуміти, як влаштована та працює ця функція, з якими складнощами стикається і як їх долає колій, 42 локомотиви, 18  мостів та інша інфраструктура. ВТУ також виконують наряди на відвантаження і розподіл вугільної продукції всередині ДТЕК і стороннім  споживачам.  На  ТЕС ДТЕК  структура  представлена паливно‑транспортними цехами (ПТЦ), які управляють залізничною інфраструктурою та відвантаженням вугільної продукції.

Оресте, Дирекція із логістики створена в лютому минулого року – в досить гарячий для Компанії період, коли у  нас були проблеми з  поставками вугілля на ТЕС. Ваш підрозділ стартував із місця в кар'єр. Часу на розкачку не було. Які перші завдання постали перед вами як перед керівником напрямку? Ми перебудовували функцію логістики, «міняючи двигун на борту літака, що летить». Це визначення Виконавчого директора найкраще характеризує початок нашої роботи. Нам потрібно було стабілізувати поставки вугілля із зони АТО і забезпечити конструктивні взаємини з  вагонними компаніями, а  також з  Мінінфраструктури, Укрзалізницею в  цілому та Донецькою залізницею зокрема. І все це – на тлі реструктуризації згаданих організацій і самої Дирекції з логістики ДТЕК ­Енерго. Придніпровська ТЕС і  шахта Комсомолець  Донбасу  тоді простоювали.  Інфраструктура в  регіоні  – зруйнована, відтак ми були змушені вивозити вугілля з Ровенькиантрациту та Свердловантрациту на Луганську ТЕС через Росію. Процес складний з бюрократичної і політичної точок зору, тривалий і дорогий. Спільно  зі  співробітниками  Антикризового  штабу, бізнес‑блоками Вугілля та Генерація ми відновили поставки вугілля з  шахти Комсомолець Донбасу, повернули до життя Придніпровську ТЕС, стабілізували поставки вугілля на Криворізьку ТЕС. Налагодили роботу з  керівництвом Донецької залізниці та іншими структурами для вивезення з  НКТ 600 тис. тонн вугілля на місяць. Ми запустили прямий канал поставок вугілля з  Ровеньки-

антрациту і Свердловантрациту на Луганську ТЕС, залучили парк декількох вагонних компаній. В  результаті  відвантаження вугілля з Комсомольця Донбасу і  луганських шахт ДТЕК на українські ТЕС збільшилося з  69  тис.  тонн до 600 тис.  тонн в  місяць.  Ось  такими  були перші виклики для мене в ДТЕК і  перші досягнення, за якими стояла наша копітка робота. Де ви працювали до приходу в нашу Компанію? Що вас зацікавило в перспективі роботи на ДТЕК? У компанії Арселор Міттал я керував усім логістичним ланцюжком: від поставки понад 100 тис. позицій продукції, включаючи вугілля, до її транспортування в понад 20 країн світу. Безумовно, в компанії №1 у світі з виробництва сталі були стабільність і  комфорт. Але ДТЕК зацікавив мене  амбітними  завданнями, культурою результату на відміну від «культури процесу» міжнародних компаній, сильною командою менеджерів. Розкажіть  про  команду. Скільки людей зараз в  дирекції? На  підприємствах  підрозділ представлений досить широко. Це більше 2 тис. чоловік, що забезпечують  подачу,  прибирання шляхів, погрузку. Тобто всі роботи, пов'язані з  логістикою. Безпосередньо в  Корпоративному центрі працюють 29 чоловік. У структурі логістики всіх вугільних об'єднань ДТЕК є  вантажно‑транспортні управління (ВТУ). Вони займаються завантаженням вугілля та його передачею  під  відповідальність підприємствам Укрзалізниці для транспортування споживачам. На балансі цих підприємств  – 300  км залізничних

У березні цього року у вас пройшла реорганізація. Розкажіть, будь ласка, докладніше, що змінилося? Ми розділили структуру на операційний блок, аналітику і  портову логістику. В  операційний  блок  входить департамент залізничної інфраструктури, що забезпечує єдиний підхід до її ремонту та утримання. Створено департамент з планування та диспетчеризації руху на залізничному транспорті. Його функції  – розподіляти і  доставляти вугільну продукцію, управляти завантаженням вугілля всередині підприємств. Диспетчери  – це наші очі. Вони знають, де і як довго знаходяться вагони, де що пригальмувало і з якої причини. Відділ  аналітичної  роботи відповідає за аналіз і  оцінку економічної ефективності операцій з доставки, завантаження і відвантаження вугілля. Під нашим управлінням Вуглехімічна  лабораторія,  яка контролює якість вугілля на всьому виробничому ланцюжку.

ється довірою судновласників і низькими ставками фрахту. Оресте, як ви оцінюєте ефективність  роботи  Дирекції з  логістики? Які основні досягнення за рік роботи? Наші досягнення за рік вимірюються сотнями мільйонів зекономлених  гривень, десятками мільйонів перевезених тонн вугілля, високим рівнем забезпечення наших підприємств рухомим складом. На першому етапі Дирекція з  логістики «гасила пожежі»  – ми намагалися відновити вивезення вугілля та забезпечити вагонами всі підприємства ДТЕК. В  якомусь сенсі це триває і зараз. Далі ми зосередилися на операційній ефективності всередині  виробничих  підприємств. Співпрацюємо з  системою Новатор. Разом впроваджуємо недорогі проекти, що швидко  окупаються.  Це  дає можливість знизити логістичні витрати на всьому ланцюгу – від завантаження на шахті до відвантаження на ТЕС. Забезпечуємо повне завантаження вагонів, зниження операційного часу для визначення якості вугілля, часу простоїв вагонів, а  також скорочення внутрішніх витрат ВТУ, ЦЗФ, ТЕС. Розкажіть  про  складнощі, з якими стикається Дирекція з  логістики, працюючи з  зоною АТО. Що необхідно зробити нашій Компанії, партнерам, державі, щоб шлях вугілля від шахтоуправлінь та

Ми перебудовували функцію логістики, «міняючи двигун на борту літака, що летить» У вас в  дирекції є  ще «морський» напрямок. Як ви працюєте з портами? Департамент із морських перевезень  організовує  процеси доставки вугілля в  порти, фрахтує судна для експорту. За короткий термін була проведена велика робота для виходу на світові експортні ринки через порти Балтики та Чорного моря. Співробітники департаменту працюють з адміністраціями морських портів цих регіонів, відстежують операційну діяльність, зміни в  тарифах, знижки. Це запорука готовності до будь‑яких змін в економічній і політичній ситуації. ДТЕК зарекомендував себе як першокласний фрахтувальник морського флоту на міжнародному ринку. Це підтверджу-

ЦЗФ до ТЕС був найгладкішим? Основною  проблемою  залишається політична та військова нестабільність. З нею пов'язані дефіцит рухомого складу та проблеми з  паливом і  локомотивами. Ускладнює роботу фактичний поділ Донецької залізниці на тлі реорганізації Укрзалізниці. Стосовно деяких питань відсутнє системне і  стратегічне бачення розвитку залізничного транспорту. ДТЕК вживає всі необхідні заходи для стабілізації поставок. А з боку держави необхідно сформувати тарифну політику і  разом із ключовими вантажовідправниками намітити основні шляхи розвитку, що дозволяють забезпечити доставку вантажів залізничним транспортом.

Колеги  кажуть,  що  навіть в таких тупикових ситуаціях, як вивезення вугілля з  підприємств, що знаходяться в зоні АТО, ви завжди знаходите рішення. Звідки берете сили і натхнення? Надихає масштаб завдань  – 70% теплової генерації країни залежать від ефективності наших рішень. Усвідомлення цього завжди дає сили нашій команді  рухатися  вперед. Окремо хочу відзначити бездоганну командну роботу менеджерів суміжних підрозділів бізнес‑блоків Вугілля і Генерація, Дирекції з фінансів, Дирекції з  комерційної діяльності та колег з  Донецька, які спільно з  нами знаходять вихід з  найскладніших ситуацій. Що буде з функцією логістики далі? Ми  намагаємося  побудувати найкращу логістичну службу в країні. Перше, що хотілося  б для цього зробити, – стабілізувати поставки вугілля з НКТ. Щоб до 2017 року ми могли гарантувати станціям та клієнтам вугілля незалежно від обстрілів перегонів та інших дестабілізуючих факторів. Друге  – сформувати зразкову  систему  операційної ефективності на ВТУ і ПТЦ ТЕС до 2018 року. Крім того, ми постійно працюємо над зменшенням залежності від вагонних компаній, від монополізму Укрзалізниці.  Вибудовуємо  надійну, гнучку і  ефективну логістичну систему. Щоб працювала як годинник, незважаючи на економічні, політичні, військові та інші умови. Останнє  запитання:  Орест до ДТЕК і Орест в ДТЕК – це різні люди? Безумовно. До ДТЕК я  працював у  світових компаніях  – лідерах індустрії. «Білий комірець» з  чистими руками. Не скажу, що тепер руки по лікоть в  дизелі, але білий комірець надягаю рідше. Натомість частіше буваю в  місцях, де краще видно результат роботи,  – на шахтах, ЦЗФ, ТЕС, ВТУ і в портах. У цьому ключова відмінність. В  транснаціональній корпорації, щоб рухатися вгору, повинні бути ідеально налагоджені процеси. Через це результат стає вторинним. У  ДТЕК ми перебудовуємо процеси, щоб досягти неможливих результатів. Повне інтерв’ю читайте  на Корпоративному порталі


У фокусі Нашої газети

N19 (218) | 08.2016

5

ПРМЗ розширює сервіс Торік вугільні підприємства Компанії зіткнулися із серйозною проблемою – браком коштів і комплектуючих для ремонту гірничошахтного обладнання. На порятунок прийшла команда професіоналів із Першотравенського ремонтно-механічного заводу Фахівців ПРМЗ добре знають на всіх шахтоуправліннях Західного Донбасу та Добропілля. Вони обслуговують всі види гірничошахтного обладнання – і китайські прохідницькі комбайни EBZ, і чеські видобувні комплекси Ostroj, і стругові установки. Ремонтують практично будь-яку вітчизняну вуглевидобувну техніку. І поступово перебудовують свою роботу під потреби гірників.

Нелегкі завдання

ПРМЗ вже довгі роки ремонтує секції механізованого кріплення для вуглевидобувних комплексів вітчизняного виробництва. Від нього залежить безпека шахтарів у гірничих виробках. Проте після модернізації на багатьох вугільних підприємствах ДТЕК Енерго з'явилися більш продуктивні закордонні комплекси – Ostroj (Чехія) і DBT (Німеччина). Це обладнання працює утричі довше, ніж вітчизняні аналоги. Проте обслуговування у виробника коштує у чотири рази дорожче. «Нашому колективу поставили завдання – опанувати ремонт імпортного обладнання, яке суттєво відрізняється від українського. А також навчитися відновлювати корпусні деталі всіх марок гірничих комбайнів, які працюють у ДТЕК Енерго, – розповідає Ігор Канін, Директор ПРМЗ. – І торік ми вже на 2/3 забезпечили потребу шахт Компанії у секціях цих мехкріплень». Для розбирання і складання стійок комплексів Ostroj і DBT співробітники розробили низку нових технологій і всю технічну  документацію.  «ПРМЗ  дуже допоміг нам із ремонтом кріплення для закордонних комплексів. У ­2015-му ми лише третину із них замовляли у сторонніх підрядників і за рахунок цього вдалося  істотно  заощадити.  Тепер завод ремонтує весь діапазон обладнання і для Добропілля, і для Павлограда», – зазначив Михайло Барабаш, в.  о.  Директора з видобутку вугілля ДТЕК Енерго.

Унікальні технології

Розвивати  потенціал  універсальних ремонтників допомагає ДТЕК ­Енерго. Торік Компанія придбала для ПРМЗ виготовлену за спеціальним технічним завданням установку для наплавлення внутрішніх деталей обертання. Вона дозволяє повністю відновлювати стійки мехкомплексів. Ще одну унікальну розробку для ПРМЗ виконав Дондіпровуглемаш. Завдяки їй на заводі випробовують секції механізованого кріплення, домкрати, рукави високого тиску. Корпусні деталі вітчизняних вуглевидобувних комбайнів фахівці відновлюють за допомогою нової технології – реставрують «гнізда» для підшипників. Для цього придбали спеціальний верстат із програмним управлінням. Він збільшив швидкість обробки кожної деталі у 3-4 рази, а точність – у 10 разів. Раніше ПРМЗ ремонтував корпусні деталі тільки одного виду вітчизняних комбайнів, де при встановленні підшипників в їх посадочні місця необхідно нагрівати корпус. Імпортна техніка відрізняється тим, що підшипники кріпляться в корпусі за допомогою втулок, які при установці необхідно охолоджувати. Для цього виду робіт в минулому році на заводі освоїли принципово нову технологію – охолодження рідким азотом. Крім того, завод наростив виробництво ріжучих ланцюгів для комбайнів – із двох до десяти в місяць. Раніше основні обсяги цього обладнання Компанія купувала у виробників – у півтора рази дорожче. Завдяки унікальним розробкам й універсальним фахівцям ПРМЗ гірники ДТЕК Енерго змогли підняти на-гора достатньо вугілля, аби пройти осінньо-зимовий період. В умовах обмеженого фінансування воно просто-таки врятувало шахти.

У 2015-му ДТЕК Енерго інвестував 4,3 млн грн у нове обладнання для заводу і опанування передових технологій

Говорять колеги Вадим Липинський головний механік ДТЕК Шахтоуправління Першотравенське Ми залучали фахівців ПРМЗ до ремонту чеського комплексу Ostroj. З їх  допомогою успішно реалізували інвестпроект із переоснащення електрокерованої гідравліки. Робота ділянки гідна найпозитивніших відгуків. У цьому колективі кваліфіковані фахівці, професіонали, які швидко опановують інновації і відповідають за результати своєї роботи.

Ігор Чижовський головний механік ДТЕК Шахтоуправління Білозерське Налагоджувальна бригада ПРМЗ провела налагодження секцій п'яти видобувних комплексів у лавах шахт Новодонецька, Білозерська та Піонер. Хлопці відповідають за якість. З такими партнерами приємно мати справу – вони виконують роботи на 100%.

Відповідальність

Злочинна схема: викриття Співробітники служби безпеки ДТЕК Енерго розкрили групу шахраїв, які за гроші «влаштовували» людей на шахти ­Західного Донбасу Чого не зробиш, щоб отримати бажану роботу, тим більше в період кризи. Приблизно так міркують шахраї і розставляють свої пастки. Одну з афер з нібито працевлаштуванням провернули жителі Павлограда. Двоє чоловіків та жінка поширювали чутки, що на шахту можна потрапити лише по великому блату. А саме – за гроші. Мовляв, посадовці, включаючи директорів шахт і співробітників департаментів із управління персоналом, беруть хабарі. По-іншому – ніяк. Суми називалися значні – 15-25 тис. грн! На цю вудку попалися кілька людей, що чекали нових вакансій.

«Зловмисники вдавали, що можуть впливати на внутрішні процеси. Вони знали порядок прийому на роботу. Кандидатів просили подати резюме до відділу кадрів підприємства, на яке ті хотіли влаштуватися. Деякі з них дійсно проходили за конкурсом, так як за цими професіями набирали фахівців. У таких випадках ділки привласнювали заслугу собі і брали гроші. Тих же, кому з об'єктивних причин не вдалося працевлаштуватися, годували байками: нібито прийом тимчасово призупинено, ведеться внутрішня перевірка тощо», – розповідає Сергій Решетняк, начальник відділу з безпеки вуг-

левидобутку Дирекції з безпеки ДТЕК Енерго. Злочинну схему розкрили співробітники Дирекції з безпеки. Жертвами шахраїв стали чотири особи (встановлені на даний момент). Людям пояснили прийнятий в Компанії порядок прийому на роботу. Всі вони працевлаштувалися та працюють на підприємствах ДТЕК Павлоградвугілля. А щодо правопорушників відкрили кримінальне про-

вадження за ч.1 ст.190 Кримінального кодексу України. Від дій зловмисників постраждали не тільки люди, що добровільно віддали свої гроші, але і репутація Компанії. Шахраї поставили під сумнів принципи, якими керуються в ДТЕК. Всі процеси, в тому числі і працевлаштування, в нашій Компанії прозорі. Інформацію про порядок прийому на роботу можна отримати у відділах кадрів підприємств.

Не залишайтеся байдужими

Якщо ви зіткнулися з фактом неправомірних дій з боку співробітників Компанії або інших осіб, обов'язково повідомте на Лінію довіри СКМ за  тел.: 0800-60-0777, trustline@scm.com.ua. Відповідні заходи будуть вжиті.


6 Люди

N19 (218) | 08.2016

Із директора – у слюсарі Директор теплоелектростанції відкриває засувки на арматурі, а головний інженер працює машиністом-обхідником. Гадаєте, так не буває? У День слюсаря можливо все! Нечасто керівники працюють нарівні з робітниками. Проте у бізнес-блоці Генерація управлінці самі захотіли зануритися у робоче середовище. Таким чином з'явився новий цікавий проект, спрямований на зміну культури безпеки праці. У День слюсаря всі – від директора станції до начальників відділів – приміряють на себе роль електромонтера, слюсаря, лаборанта або машиніста. А ті, у свою чергу, керують – контролюють процес, за необхідності щось підказують, разом шукають вирішення виробничих завдань. «Торік у бізнес-блоці не було жодного смертельного випадку. Та наша мета – максимально виключити нещасні випадки на виробництві, – розповідає про проект Сергій Куриленко, Директор із генерації електроенергії ДТЕК Енер-

го. – Отриманий досвід допоможе зробити культуру праці на підприємствах більш ефективною, а роботу персоналу – більш безпечною. Адже всі кроки у цьому напрямку ми робимо насамперед для збереження здоров'я і життя наших людей. Сьогодні вже 42 керівника різного рівня підприємств бізнес-блоку Генерація пройшли одноденне стажування у робочих бригадах». Цей проект дозволяє не лише краще проаналізувати виробничі процеси та оцінити умови праці співробітників, а й налагодити командну роботу. До того ж це чудова можливість для колег поспілкуватися за невимушених обставин  – обговорити актуальні питання, отримати новий досвід. Тож, можливо, варто дати йому більш влучну назву – День стажиста.

Олександр Бобрик, Директор Ладижинської ТЕС, спробував себе у ролі слюсаря бригади ЦТО і ПО. «День слюсаря дозволяє особисто вникнути у всі проблеми. Мені важливо було пройти зі співробітниками повний робочий день, подивитись на все зсередини. Я вважаю, що ми повинні пропустити через себе те, що вимагаємо від людей. Звичайно, однієї зміни недостатньо, адже бригади різні і ситуації можуть бути не лише планові, а й аварійні. І все ж це дуже хороший і корисний досвід». Його «керівник» – заступник начальника ЦТО і ПО Володимир Марчишин результатом роботи нового «підлеглого» та бригади задоволений. Каже, працювати пліч-о-пліч із директором спочатку незвично. Та коли всі занурюються у процес, статуси і посади зникають. Зате з'являється спільна мета. Як результат – обладнання багерної №1 готове до роботи.

Машиністом-обхідником по котельному обладнанню КТЦ блоків 300 МВт на день став Директор Запорізької ТЕС Ігор Снєгін. «Робота машиністом-обхідником, яку я виконував у рамках проекту, для мене не нова, подібний досвід у мене вже є. Провести день у новому форматі – це прекрасна можливість поспілкуватися із колективом ближче, переконатись у безпечному виконанні доручених завдань. Крім того, так можна перевірити якість і зручність використовуваних засобів індивідуального захисту. Культура безпеки праці і дотримання правил техніки безпеки повинні бути нормою виробничого життя».

Директор Луганської ТЕС Станіслав Валантир разом із бригадою слюсарів ремонтував арматуру випарників ІСВ. «Такі робочі зміни – це частина нашої корпоративної культури. Спостереження протягом усієї зміни за роботою оперативного персоналу дозволяє краще осягнути всі нюанси професії. Важливо прислухатися до фахівців, тому що ніхто крім них настільки не обізнаний у всіх тонкощах виробництва. Головне, щоб співробітники бачили і відчували нашу підтримку у створенні безпечних робочих місць. А для керівників це гарна можливість оцінити клімат всередині колективів підрозділів. Поспілкуватися із колегами у неформальній обстановці».

Директор Добротвірської ТЕС Олег Таращук працював черговим електромонтером другої черги Електричного цеху. «Я відчув себе так, як почувається робочий: дискомфортно від спеки і під пильним наглядом керівника. Роботу виконав добре і вчасно. Культура безпеки праці – це не лише проект, вона повинна стати нормою на підприємствах. Адже всі ми відповідаємо не лише за якісно та вчасно виконане завдання. А ще й за здоров'я і життя – власні і колег».

Сергій Дегтяренко, Директор Придніпровської ТЕС, протягом зміни працював у складі чергових електромонтерів четвертої черги ТЕС (блоки 150 МВт). «Така зміна ролей допомагає директорам підприємств оцінити можливість безпечного виконання доручених операцій, дотримання вимог охорони праці, зручність ЗІЗ та додаткових електрозахисних засобів».


Люди

N19 (218) | 08.2016

Правила безпеки для всіх Виробничі травми вчать краще ніж сухі інструкції. Хвилини підвищеної небезпеки назавжди вкарбувуються у пам'ять. Недбалість та нехтування правилами в умовах небезпечного виробництва – це загроза здоров'ю і життю, можливо, десятків людей. Співробітники, які опинилися на волосок від лиха, добре це знають. Єдине рішення – захистити себе за допомогою ЗІЗ

Вадим Козирський, начальник зміни паливно-транспортного цеху ДТЕК Ладижинська ТЕС

Коротке замикання Торік один із співробітників нашого цеху сильно травмувався. В електродвигуні вагоноперекидача виникло коротке замикання. Спалах побачив слюсар. Проте все сталося так швидко, що він не встиг попередити машиніста і зупинити роботи. Під тиском палаюче мастило за лічені секунди виплеснулося назовні. У трьох метрах від електрогідравлічного штовхача знаходився начальник зміни цеху. Він отримав термічний опік обличчя, шиї, обох кистей і правого стегна. Якби не ЗІЗ – захисна каска, окуляри та спецодяг, наслідки для потерпілого могли бути набагато серйознішими.

Микола Алмазов, тесляр ділянки підготовки виробництва ДТЕК Шахтоуправління Добропільське

Береженого Бог береже Я на шахті вже близько 30 років і можу пригадати десятки випадків, коли ЗІЗ зберегли мені здоров'я. Я багато працюю з інструментами – а це обертові елементи, стружка. Дерево – матеріал непередбачуваний. Обробляєш його на верстаті, тріска або сучок може вилетіти будь-якої миті. Від несподіванки закриваєш очі і чуєш лише глухий удар по пластику. Захист дуже зручний. Його у прямому сенсі слова не помічаєш, поки він не вбереже від травми. Влітку у спецодязі спекотно, але коли натикаєшся на гострі виступи фасаду чи коли сповзають по стіні елементи покрівлі, яку перекриваєш, – куртка захищає на всі 100%. Прокручуючи у голові ситуацію, розумію, що залишився неушкодженим лише завдяки їй. Всім тим, хто ще не оцінив переваги ЗІЗ і нехтує ними, можу сказати лише одне: береженого Бог береже!

Сергій Циба, майстер виробничої ділянки Київських теплових мереж, Київенерго

Як каска врятувала мені життя Ця історія сталася зі мною кілька років тому. Тоді я ще працював слюсарем контрольно-вимірювальних приладів. Я оглядав теплові пункти. Був у касці і спецодязі. Несподівано на трубопроводі утворився свищ – щілина, в яку під великим тиском ринула вода. Температура теплоносія була близько 90 °С, а тиск – 9 атм. Захисна каска врятувала мені життя, адже струмінь води потрапив безпосередньо на неї. Навіть страшно уявити, що могло б статися, якби у той момент я був без каски.

Ілля Лобусов, електромонтер Донецьких МЕМ ДТЕК Донецькобленерго

Осина атака Розповім історію, як засоби індивідуального захисту врятували мою бригаду від... ос. Зазвичай вони будують гнізда у сухих і темних місцях – у землі, на гілках, у дуплах або на горищі. Та енергетики знають, що ще оси люблять оселятися у трансформаторних підстанціях – у приводах роз'єднувачів, клемних ящиках. Навіть висока напруга для них не перешкода. Одного разу влітку наша бригада приїхала з ремонтом на комплектну трансформаторну підстанцію. Це об'єкт підвищеної небезпеки, тож правил техніки безпеки тут потрібно дотримуватися неухильно. Одне з них – екіпірування спецодягом. Відчинили двері підстанції, а звідти прямо в обличчя вилетів осиний рій. Добре, що всі були у спецодязі: окуляри і куртки захистили від цього нападу. Адже у спеку оси більш агресивні. Їх укуси можуть викликати алергічну реакцію. А якщо не надати вчасно допомогу, то навіть вбити. Проте ми були у надійній «броні», і це нас врятувало.

Вадим Гладкий, співробітник цеху допоміжного виробництва ДТЕК Курахівська ТЕС

Уявна безпека У спекотну погоду декому не хочеться надягати ЗІЗ, тим більше якщо не працюєш на виробництві. Мовляв, що може статися під час косовиці на території? Та це безпечно лише на перший погляд. Будь-який сторонній предмет – камінчик, осколок скла, потрапляючи у тример, летить із величезним прискоренням. Так можна поранити обличчя, очі, руки. А якщо працювати без навушників, потім доведеться грати з колегами в мовчанку – у вухах ще довго гудітиме від шуму газонокосарки. Таких випадків у побуті дуже багато. Я не хочу повторювати помилки тих, хто не дотримується безпеки. Тому, збираючись працювати з кущорізом, одягаю захисну маску, навушники, робочий костюм і черевики.

7


8 Відпочинок. Люди

N19 (218) | 08.2016

Спорт

Відповідальність

Рибка клюнула!

Роки турботи та добрих справ 15 липня виповнилося 11 років від дня створення Благодійного фонду Ріната Ахметова

1 2 3 4 7 5 6 8 9 10 11

На ДТЕК Зуївська ТЕС змагалися любителі рибної ловлі Випробувати рибальське щастя зібралися понад 30 співробітників підприємства. Змагання проходили на одному зі ставків у мальовничих околицях Зугреса. Після традиційного інструктажу учасники зайняли місця згідно з жеребкуванням. І по команді судді дружно закинули вудки. Тим часом їхні колеги та вболівальники  розводили  багаття і готували справжню мисливську шурпу. Дві години, відведені рибалкам, на природі і в дружній компанії пролетіли непомітно. Сигнал скликав енергетиків для підсумкового зважування. Як виявилося, з уловом були практично

всі. Найбільш спритним (а може, фартовим) став Михайло Пушкар, провідний спеціаліст відділу з підготовки та проведення ремонтів. Перемогу йому приніс найбільший окунь. Друге місце зайняв Олексій Левицький, головний спеціаліст відділу з експлуа­ тації будівель. Третє – Володимир Федюнін, електромонтер із ремонту та обслуговування електрообладнання. Переможці отримали нагороди: медалі, дипломи та грошові премії з рук голови профспілкового комітету Анатолія Титова, за сумісництвом шеф-кухаря. Після чого рибалки скуштували приготоване частування.

Рак виліковний Більше 80 тис. пацієнтів пройшли обстеження і лікування

Зупинимо туберкульоз Понад 35 тис. пацієнтів пройшли обстеження

Динамічний музей Львівський природознавчий музей отримав грант у 10 млн грн

Грантова програма Серед грантоотримувачів: фільм «Плем'я» Мирослава Слабошпицького і книга «Фелікс Австрія» Софії Андрухович

Адресна допомога У мирний час Фонд Ріната Ахметова надав адресну допомогу 20 702 людям з усієї України

Евакуація Фонд Ріната Ахметова був першою організацією, яка зайнялася евакуацією мирних жителів із зони бойових дій

Фонд  досяг  унікальних  результатів  в  усіх  напрямках роботи:  в  освіті,  вихованні  дітей,  охороні  здоров'я, культурі і адресній допомозі. Створив масштабні програми, яких раніше не було в Україні. Завдяки їм десятки тисяч людей змогли лікуватися від раку і туберкульо-

Сирітству – ні! 8120 дітей знайшли нові сім'ї. Наразі на порталі розміщено 9 113 анкет

Наставництво У 2016 році Фонд запустив новий проект для підготовки вихованців інтернатів до самостійного дорослого життя

Сучасна освіта 150 журналістів України пройшли навчання

Гуманітарний штаб: допомога на лікування 6437 осіб отримали адресну медичну допомогу від Гуманітарного штабу

Гуманітарний штаб: продуктова допомога Гуманітарний штаб Ріната Ахметова видав 8,8 млн наборів виживання

зу в сучасних клініках. Мирні жителі  Донбасу  регулярно отримували і продовжують отримувати допомогу. Вихованці дитячих будинків знайшли нові сім'ї. Коли прийшла війна, за рішенням Ріната Ахметова на базі Фонду створили Гуманітарний штаб. Він допоміг

вижити сотням тисяч покинутих напризволяще людей літнього віку, дітей і незахищених сімей. Його співробітники і сьогодні допомагають людям. І, як і всі ми, сподіваються, що незабаром настане мир, і Фонд повернеться до реалізації проектів мирного часу.

Зарядка для розуму

Розшифруй фразу – отримай приз*

1 2

По горизонталі:

5

2. Співробітники, що передають з покоління в покоління професійну майстерність і традиції 3. Охолоджувальна вежа 4. Головний ремонт 5. Неспалимий залишок палива 6. Для передачі електроенергії 10. Перевірка безпеки 16. Відхід виробництва вугільних ТЕС 17. Потрібна для подачі повітря в шахту 18. Рудниковий газ 20. Запобігає обваленню породи 22. Знижує викиди ТЕС в атмосферу 23. Птахи, якими опікується ДТЕК 27. Шахтарська якість

28. Необхідна енергоринку 29. Важлива властивість енергосистеми 30. Кількість ТЕС ДТЕК 31. Використовувався до газу на енергоблоках 32. Для успішної кар'єри – Кадровий... 33. Улюблена футбольна команда ДТЕК 35. Лінія СКМ на сторожі справедливості 36. Робоче місце шахтаря 38. Соціальний договір 40. Збагачує вугілля 41. Позика для розвитку 42. Штучне тверде паливо 43. Столичний актив ДТЕК 44. Підземний першопроходець

По вертикалі:

15. Вивід газу з шахти 19. Ремонтна команда 20. Одиниця потужності 21. Важлива якість для співробітника 24. Машина безперервної дії 25. Видача вказівок 26. Установка для видобутку вугілля 27. Продовжує життя підприємствам 28. Запаси 34. Директор Нафтогазвидобування 37. Зелене місто ДТЕК 39. Спорткомплекс від Курахівської ТЕС

3 16

4 4

5 12

6

3

4

5

6

7

8

9

10

Редактор Катерина Грушко

корпоративне видання ДТЕК

11

12

13

14

15

16

9 11

10

15

16 26

17 1

23

18 3

17

19

20 33

31

22

21

23

24

14

2

25 29

26 29

28 7

28

24

35

30

31

30

32 38

22

27

33

35

34

11

13

15

19

20

36 18

37 38

Відповіді на кросворд в №17: По горизонталі: 2. ЗІЗ. 4. Запорізька. 6. Донбас. 8. Енергія. 10. Наставництво. 15. Леусенко. 18. Грейд. 19. Вітер. 20. Світло . 21. ДТЕК . 23. Бурштинська. 27. Ботієвська. 28. Алмазна. 29. ремонт. 32. Інтеренергосервіс. 37. Підвищення. 38. Волонтерство. 40. Стандарти. 41. Корум. 42. реконструкція. 44. Профспілка. 45. Богданівський. По вертикалі: 1. Хмара. 2. Знак . 3. Тімченко. 5. ЦОК. 7. Заощадження. 9. Комбайн. 11. Відеостіна. 12. Електромонтер. 13. Вугілля. 14. Платформа. 16. Новатор. 17. медпункт. 22. кабінет. 24. Академія. 25. Монорельс. 26. Диспетчер. 30. Обухівська. 31. Тренування. 33. Навігатор. 34. Газ. 35. Відповідальність. 36. Скеледром. 39. Лідер. 43. Люди

39 8

36

40 25

21

41 34

42

43 37

10

32

44

17

18

19

20

21

Над номером працювали Юлія Васьковська, Петро Болотських

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

2015

35

При передруку матеріалів посилання на Нашу газету обов’язкове. Газета в листування з читачами не вступає, рукописи не повертаються і рецензуються на розсуд редакції. За достовірність відомостей, висловлених авторами на сторінках газети, редакція не відповідає. Газета підготовлена за участі видавничого холдингу «Сьогодні Мультимедіа».

36

37

*Перший співробітник, хто розгадає приховану фразу, отримає подарунок від Нашої газети. Відповідь надсилайте на електронну адресу: gazeta@dtek.com або СМСповідомленням на тел. (050) 470-32-06, вказавши ім'я, прізвище, підприємство та свій номер телефону

Редакція висловлює вдячність за допомогу в підготовці номеру Воладимиру Андронову, Олені Бесарабовій, Наталі Губі, Ірині Гумен,   Наталі Кобзар, Марині Колесниковій, Катерині Поповій

N19 (218) | 08.2016

Адреса редакції: 01032, м. Київ, вул. Льва Толстого, 57, БЦ «101 Тауер» E-mail: gazeta@dtek.com Надруковано в друкарні «Сьогодні Мультимедіа» Тираж – 25 000 прим.

12

9

14

13

Переможець, що розгадав фразу в кросворді №17, – Дар'я Салагіна, ДТЕК Шахтоуправління Павлоградське. Правильна відповідь: «ДТЕК: кращі в усьому, що ми робимо». 2

8

7 6

27

1. «Річкова» шахта 5. Місце складування золи (теплових електростанцій) 7. Вид вугілля 8. Цілі і завдання ДТЕК 9. Місце для тренувань зварників 11. Улюблений спорт шахтарів 12. Несподіване порушення роботи 13. Вивезення електроенергії / вугілля з країни 14. Обсяг робіт

1

*Перший співробітник, хто розгадає приховану фразу, отримає подарунок від Нашої газети. Відповідь надсилайте після 8 серпня на електронну адресу: gazeta@dtek.com або СМС-повідомленням на тел. (050) 470-32-06, вказавши ім'я, прізвище, підприємство та свій номер телефону

38

K16 051  

корпоративная газета

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you