Page 1

1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 29. 07. 2016 №15

2006-2016 | 10 лет лидерства

1 Компания 1 Общество 1 Журнал ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» 29. 07. 2016 (5982) №15

ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!

04-05 10 лет промышленного лидерства 1 августа 2006 произошло слияние компаний Арселор и Миттал Стил. Так была создана АрселорМиттал - крупнейшая в мире металлургическая компания. Прошедший период не был легким, но этот юбилей - прекрасная возможность отметить десять лет промышленного лидерства, включая все, что было пройдено. Нам никогда ничего не давалось просто, но сегодня мы по-прежнему не боимся вызовов и нам есть чем гордиться

02

Будет мир - будет пир Думая о людях, отметило профессиональный праздник крупнейшее горнометаллургическое предприятие Украины

03

Предотвратить и свести к нулю Такую цель в отношении несчастных случаев со смертельным исходом ставит перед предприятиями компании АрселорМиттал стратегический план действий до 2020 г.

06

С проекцией на будущее Жизнеспособность и продуктивность сегодня, готовность к изменениям, работа с проекцией на будущее – коксохимическое производство отмечает свое 80-летие

07

Спортивные победы к профессиональному празднику На базах отдыха ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» прошла масштабная спортивноразвлекательная программа


2

2006-2016 | 10 лет лидерства

>

1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 29. 07. 2016 №15

ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!

Поздравляю!

С днем рождения, предприятие! Уважаемые коллеги, 4 августа - особая дата для всех работников и ветеранов нашего предприятия. В этот день мы празднуем день рождения нашего завода. 4 августа 1934 года была запущена первая доменная печь Криворожского металлургического завода. Прошло больше 80 лет, но предприятие по-прежнему является лидером металлургической промышленности страны. Наше поколение уверенно продолжает дело ветеранов, которые стояли у истоков истории предприятия. ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» - это не просто цеха, здания, оборудование, это живой организм, который дает возможность работать и развиваться тысячам людей, их семьям, жителям города. И мы все хотим, чтобы предприятие процветало, а вместе с ним процветал не только наш город, но и вся Украина. Мы действительно хотим изменить будущее к лучшему. И мы уже изменяем его. Уже сегодня мы вкладываем средства в масштабные инвестиционные проекты – более 1,2 млрд долларов в течение последующих пяти лет. Реконструкция коксовых батарей №№5 и 6, внедрение технологии пылеугольного вдувания на доменной печи №9, работы по реконструкции агломашин в агломерационном цехе №2 – мы стараемся снизить себестоимость своей продукции, повысить конкурентоспособность, удерживать свои лидерские позиции на рынке. Все это принесет свои плоды в будущем, когда новые поколения металлургов будут работать на нашем предприятии. В этом нам также поможет пятилетний стратегический План 2020, который направлен на повышение эффективности бизнес-процессов, снижение затрат и генерацию денежных средств. Но все улучшения, которые мы предпринимаем, безусловно, мы делаем для наших людей. Потому что это наша главная ценность. Наши работники, их здоровье и жизнь для нас – превыше всего. Мы инвестируем в наших людей – в их безопасность, их развитие и обучение, возможность подниматься по карьерной лестнице, так как качественные кадры – это то, чем мы действительно гордимся. Сегодня мы отмечаем день рождения предприятия, и это личный праздник для каждого из нас. Наша семья «АрселорМиттал Кривой Рог» - это команда суперпрофессионалов, которые не боятся никаких вызовов. Вместе со всеми вами я готов воплощать в жизнь самые амбициозные планы, которые позволят нам быть уверенными в завтрашнем дне. Желаю всем работникам предприятия, их семьям здоровья, благополучия в семье, мира и процветания. С днем рождения, родное предприятие! Парамжит Калон, Генеральный директор «АрселорМиттал СНГ»

>

Предприятие - людям

Будет мир – будет пир В непростое для Украины время, при сложной ситуации в металлургии в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» отметили День металлургов и горняков. А совсем скоро мы отметим 10-летие компании АрселорМиттал и день рождения родного предприятия. Андрей Онищенко

Andrey.Onishenko@arcelormittal.com Еще в 2014 году с началом антитеррористической операции на востоке Украины руководство предприятия приняло решение не проводить массовые празднования на стадионе «Металлург» из соображений безопасности при скоплении большого количества людей. Потому и в этом году торжественные мероприятия по случаю Дня металлурга и горняка были организованы без пафоса, скромно, с уважением к лучшим работникам и защитникам страны. Действительно, когда остается нерешенным конфликт на востоке страны и экономическая ситуация непроста, на нашем предприятии не стали устраивать дорогой «пир» с модными артистами и умопомрачительными фейерверками. А денежным средствам нашли более простое и полезное применение.

Дорога ложка к обеду На фоне постоянного повышения цен на товары и услуги, когда практически каждый поход в магазин неприятно удивляет новыми ценниками, руководство предприятия приняло решение 13-ю зарплату выдать раньше. Не всю сумму в первом квартале 2017-го, когда, судя по тенденциям, покупательная способность этих денег значительно упадет, а половину суммы выплатить работникам уже сейчас, в канун профессионального праздника, 12 июня 2016 года. Казалось бы, через полгода количество денег не станет больше, но ценность их, возможно, ощутимо уменьшится. Это дополнительная и не обязательная в данный момент нагрузка на бюджет предприятия, но для людей деньги нашлись. 13-ю зарплату получили и работники предприятия, призванные на воинскую службу в особый период, многие из которых и сейчас с оружием в руках защищают независимость и территориальную целостность Украины. Сейчас выполняют воинский долг 179 работников предприятия. Всего же за время АТО было мобилизовано 569 наших сотрудников. 16 из них погибли, защищая страну. На предприятии чтят их память. 24 воина-арселормитталовца были

ранены. Семьям убитых и раненых оказана материальная помощь. Они всегда могут рассчитывать на поддержку коллег. Волонтерская группа «Помощь армии своими руками», лидером которой является сменный механик горнотранспортного цеха нашего горного департамента Андрей Садыло, реализовала несколько проектов по оказанию помощи Вооруженным Силам Украины. ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» помогает волонтерам, среди которых много наших работников. Незадолго до Дня металлургов и горняков предприятие выделило одиннадцать тонн стальной полосы и полторы тонны уголка от предприятия общей стоимостью 197 тысяч гривен. Это позволило реализовать проект по изготовлению защит для всех танков танковой бригады, которая дислоцируется в Кривом Роге. А защита бронетехники – это защита людей. Принято решение о выделении нашим предприятием арматуры и шлака на сумму около 50 тыс грн. для нужд воинской части А 1823 (отдельного автомобильного батальона). Мы поддерживаем тех, кто нас защищает.

На героя и слава бежит Конечно же, нашлись средства в канун Дня металлургов и горняков и на поощрение лучших сотрудников предприятия. Их поздравили во Дворце культуры металлургов исполняющий обязанности заместителя генерального директора по производству ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» Владимир Теслюк, мэр Кривого Рога Юрий Вилкул, руководители Металлургического и Саксаганского районов, представители руководства предприятия и органов власти. 380 работников нашего предприятия получили награды. Многие из них были награждены грамотами Днепропетровской облгосадминистрации, Днепропетровского облсовета и Криворожского горсовета. 14 работников удостоились звания «Честь и гордость «АрселорМиттал Кривой Рог». От предприятия каждый из награждаемых получил подарочные сертификаты на покупку товаров в одном из ведущих супермаркетов электроники.

Доброе дело и в воде не тонет Не остались без подарка и жители нашего города, многие из которых работают на нашем предприятии. Подарок оказался вынужденным, но от этого не менее ценным. В июне на адрес ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» от государственного промышленного предприятия «Кривбаспромводопостачання» пришло письмо, в котором, в частности, говорится: «Представниками компанії ПАТ «ДТЕК Дніпрообленерго» було проведено відключення від енергопостачання Дзержинської насосної станції, що призвело до повної зупинки централізованого питного водопостачання мешканцям Металургійного та частково Саксаганського районів нашого міста». Условие возобновления подачи электроэнергии – полное погашение долга за май 2016 года. Наше предприятие также покупает воду у ГПП и платит за нее исправно. Согласно договору мы расплачиваемся за воду не по предоплате, а в следующем месяце после отчетного (например, за июнь – в июле). ГПП «Кривбаспромводопостачання» обратилось с просьбой к нашему предприятию произвести оплату заранее, чтобы рассчитаться с долгами. В ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» не могли допустить, чтобы криворожане остались без воды в 40-градусную жару, да еще и в преддверии профессионального праздника. В нынешней непростой финансовой ситуации необходимая сумма в 3 миллиона гривен была найдена, и вода появилась в жилищах. А еще 1 млн грн. мы проплатили досрочно по просьбе коммунального предприятия «Кривбассводоканал», которое также является поставщиком воды на наше предприятие и в Металлургический район города. «Кривбассводоканалу» аналогично отключили электроэнергию за долги, и жители города остались в жару без воды. Таким образом предприятие пошло навстречу и помогает обеспечивать водой жителей города Кривого Рога. А вода – это в данном случае куда более ценный подарок, чем концерты знаменитостей. Согласитесь, что без зрелищ можно жить, а без воды - едва ли. Вот так, думая о людях, отметило профессиональный праздник крупнейшее горнометаллургическое предприятие Украины. Будут времена повеселее - тогда и пир горой.

С профессиональным праздником коллектив предприятия поздравляет и.о. заместителя генерального директора по производству Владимир Теслюк

Во время торжественной встречи

Волонтеры группы «Помощь армии своими руками»


ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!

>

1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 29. 07. 2016 №15

2006-2016 | 10 лет лидерства

3

План 2020

Предотвратить и свести к нулю

Именно такую цель в отношении несчастных случаев со смертельным исходом ставит перед предприятиями компании АрселорМиттал стратегический план действий до 2020 г. В феврале 2016 года Генеральный директор и Председатель Правления АрселорМиттал Лакшми Миттал объявил о начале новой и важной пятилетней стратегической «дорожной карты» под названием План 2020. Это стратегический план, направленный на улучшения по всей Группе, а именно: • повышение эффективности бизнеспроцессов; • снижение затрат; • генерацию денежных средств. Выполнение этих целей способствует повышению конкурентоспособности АрселорМиттал. План 2020 это новое название, но не новая инициатива, и на каждом работнике компании лежит ответственность за последовательное выполнение этого плана в соответствующих сферах бизнеса. Одним из важнейших пунктов Плана 2020 является улучшение результатов Группы по охране труда с особым акцентом на предотвращение несчастных случаев со смертельным исходом. В рамках стратегии по реализации данного плана на предприятии запланировано ежегодное снижение коэффициента частоты производственного травматизма на 5% и достижение нулевого показателя несчастных случаев со смертельным исходом. Для достижения поставленных целей на предприятии внедряется ряд проектов. Если мы хотим снизить количество смертельных несчастных случаев, мы должны взять на себя обязательство по улучшению нашего поведения и культуры безопасности. Все зависит от нас самих, от того как мы ведем себя в той или иной ситуации на рабочем месте. Наша цель – стать компанией без смертельных несчастных случаев. У каждого есть право на хорошее здоровье и безопасность. Подобным образом каждый несет за это ответственность дома и на работе.

>

Лидеры, производственники, офисные работники, подрядчики – все мы должны верить в достижимость нашей цели и чувствовать ответственность за здоровье и безопасность. Человек – это главная ценность нашей компании, а охрана труда и здоровья работников – это основной приоритет нашего бизнеса. В 2015 г. затраты на охрану труда в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» составили 252 млн грн. На предприятии внедряются технические мероприятия, направленные на улучшение условий труда, предупреждение производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Безопасность, здоровье и качество жизни – это первая из 10-ти целей устойчивого развития как всей корпорации, так и ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог.

Проект «Смелое лидерство» Цель проекта - снизить травматизм на производственных площадках через изменение отношения персонала к охране труда и развитие культуры взаимной поддержки и помощи и, в конечном итоге, свести к нулю производственный травматизм. Внедрение проекта начато в горном департаменте в 2013 году. Также в 2015 году данная программа начала внедряться и на МП и КХП.

Достижение запланированных уровней внедрения корпоративных стандартов Fatality Prevention Standard (FPS) Для предотвращения несчастных случаев со смертельным исходом на предприятии внедряются корпоративные стандарты ArcelorMittal Fatality Prevention Standards (FPS). Их цель – устранить риски при

работе в замкнутых пространствах, на высоте, железной дороге, при эксплуатации транспортных средств, подъемного оборудования, а также работа с подрядными организациями, проведение аудитов в цехах, процессов уведомления о значительных инцидентах и так далее).

Постоянное усовершенствование системы управления охраной труда предприятия На предприятии разработана система менеджмента охраной труда, которая является целевой подсистемой общей системы управления производством. Она охватывает все стадии цикла его существования (проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию, реконструкцию и др.), все стороны его производственно-хозяйственной деятельности, коллективы структурных подразделений, технические средства, материальные и финансовые ресурсы, соответствующие потоки информации.

Работа с подрядчиками Одним из принципов корпоративной Политики является отношение в вопросах производственной безопасности к работникам подрядных организаций как к собственному персоналу. Именно поэтому на предприятии разработана и внедрена методика ранжирования подрядных организаций по принципу светофора. В настоящее время каждая подрядная организация рассматривается по следующим аспектам: • наличие разрешительной документации; • система управления охраной труда; • обучение персонала по вопросам охраны труда и пожарной безопасности;

Сергей Теслюк, заместитель генерального директора ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» по охране труда и промышленной безопасности: «Основным общепризнанным методом охраны труда уже многие годы является использование технических средств безопасности. При этом, по данным статистики, по крайней мере, в двух из трех несчастных случаев главным виновником является ни техника, ни технологический процесс, а сам работающий человек, который по тем или иным причинам не соблюдал правила безопасности, нарушал нормальное течение трудового процесса, не использовал предусмотренные средства защиты и т.п. Мы знаем, что у нас разработаны и внедрены все правильные процедуры и процессы по безопасности и при этом именно от поведения человека зависит безопасность и соблюдение им установленных процедур. Зная и понимая это, основные наши действия и проекты направлены на развитие на предприятии культуры безопасности. Развитие и улучшение культуры безопасности - это ключ к искоренению всех несчастных случаев со смертельным исходом. Каждому работнику необходимо прежде всего уделять особое внимание соблюдению правил и норм охраны труда и культуре на своих рабочих местах и следить не только за своей собственной безопасностью, но и за безопасностью коллег, которые работают рядом. Именно так мы будем вместе достигать целей нашей программы «Стремление к нулю». • обеспечение в достаточном количестве и номенклатуре средствами индивидуальной и коллективной защиты; • техническое состояние оборудования, машин и механизмов и т.д. За нарушение требований безопасности от выполнения работ

на территории предприятия работники подрядных организаций отстраняются безоговорочно. Для них проводится повторное обучение и проверка знаний требований нормативных актов по охране труда, корпоративных стандартов АрселорМиттал в учебном центре департамента по персоналу.

Производство мирового класса

Конвертерный продолжает движение Конвертерный цех продолжает внедрять Производство мирового класса - WCM. Уже пройдена половина дистанции к Бронзовому уровню. Есть хорошие достижения, но еще больше предстоит сделать. Андрей Онищенко

Andrey.Onishenko@arcelormittal.com Фото автора

У инструкторов WCM, которые вместе с конвертерщиками внедряют мероприятия по достижению Бронзового уровня, за плечами уже есть результативный опыт. Именно эта пятерка в составе Александра Корнуха, Артема Михайленко, Романа Иохны, Евгения Поньки и Ивана Кузнецова помогла работникам одного из подразделений конвертерного цеха – отделения непрерывной разливки стали – достигнуть Бронзового уровня еще в феврале прошлого года. Теперь ОНРС внедряет мероприятия, которые позволят им подняться на ступеньку выше - на Серебряный уровень. А остальные отделения конвертерного цеха стремятся повторить достижение ОНРС. И опыт работников ОНРС и инструкторов – как нельзя кстати. Есть достижения в шести основных направлениях (колоннах). Так, в направлении «Разложение затрат» организовано отслеживание достижения целей, налажена система учета простоев. При этом применяется такой инструмент, как RCA анализ, предполагающий тщательное изучение коренных причин простоев. На данный момент экономия средств, полученная за счёт уменьшения потерь в рамках внедрения WCM, составила по предварительным подсчетам 102 млн гривен за 2015 год. Много сделано в рамках колонны «Охрана труда». Результатом внедрения двух десятишаговых проектов по уменьшению рисков стало устранение тридцати шести рисков получения травм. Широко применяются уроки одной темы, где персонал цеха осваивает навыки безопасной работы. «Автономное обслуживание» - одно из важнейших направлений WCM, цель

И.о. бригадира слесарей Сергей Булгаков и мастер по ремонту оборудования Сергей Матощенко упорядочивают хранение запчастей которого – восстановить оборудование до первоначального состояния и обеспечить его поддержание, минимизировать простои, повысить качество продукции, сократить затраты энергоресурсов, времени, сырья. В этом направлении внедрены три основных шага на пяти единицах критического оборудования. В итоге экономический эффект от внедрения колонны составил более 10 млн гривен. Сейчас шаги внедряются еще на двух единицах оборудования. Параллельно ведутся работы в рамках колонны «Профессиональное обслуживание». Внедрены три шага по поддержке автономного обслуживания на критическом оборудовании. Организованы места хранения запчастей и смазочных материалов для критического оборудования. Экономия от внедрения колонны составила почти 25 млн гривен. Успешность внедрения Производства мирового класса во многом зависит

от подготовленности людей, потому особое внимание уделяется колонне «Развитие персонала». Уже разработаны матрицы оценки персонала и проведена оценка работников конвертерного отделения. В цехе определяются наставники с передовым опытом по профессиям. Проведено обучение с целью исключения простоев оборудования по вине персонала. Идет работа над «Направленными улучшениями». Проводятся мероприятия по Kobetsu Kaizen «Высокие удельные затраты на огнеупоры конвертера». Благодаря этому футеровка конвертера №6 выполнена с применением экспериментальной схемы кирпичной кладки. Это даст увеличение стойкости футеровки конвертера и, как следствие, снижение затрат на производство продукции. Также разработан ряд эффективных Quick Kaizen: «Смазка подшипников литейных кранов», «Несвоевременный

Игорь Запорожец, слесарь-ремонтник конвертерного цеха: «Вопрос о наведении капитального порядка в мастерских назревал давненько. Вот тут-то нам пригодилась методология 5S в рамках WCM. Выполнили сортировку оборудования и запчастей, убрали ненужное и сложили необходимое в строгом порядке. Подписали все. Кажется, настолько все просто, а как это облегчает трудовую жизнь для семнадцати человек! Четко находишь все, что нужно, да и глазу приятно. Теперь задача – все поддерживать в надлежащем порядке». Артем Гончаренко, сталевар конвертера конвертерного цеха: «Недавно были смонтированы столики для отбора проб. Насколько я знаю – это одно из мероприятий по WCM. Теперь отбирать пробы стали стало удобнее и безопаснее. Еще экономится время, а мусор, который неизбежен при отборе пробы с помощью специальной трубки, попадает через отверстие в столике прямо в мусороприемник, а не валяется на полу. Вроде бы простая конструкция, минимум капиталовложений, а сталевару облегчение в работе. Мы сами должны делать свои рабочие места более удобными и безопасными, а WCM в этом помогает». Дмитрий Дубицкий, заместитель директора сталеплавильного департамента по техническому совершенствованию: «Методология – это база, но все изменения делают люди. Очень важны для успешного внедрения WCM проактивные люди, один из таких людей - мастер Сергей Матощенко. Он не ждет, когда приедет начальство, ткнет пальцем и подробно распишет, что менять, да еще и над душой постоит, пока все не будет выполнено. Он и его команда сами видят, как можно сделать работу более эффективной, а рабочее место более безопасным и комфортным. Конечно, любые положительные сдвиги даются нелегко, но в конвертерном цехе понимают, что WCM внедрять нужно. Понимают и делают серьезные шаги к Бронзовому уровню». Сергей Матощенко, мастер по ремонту оборудования конвертерного цеха: «Считаю, что улучшения в рамках Производства мирового класса поможет повысить эффективность работы людей, сделать труд более безопасным. Потому я сразу же принял систему и работаю над ее внедрением. Все люди разные и не все сразу понимают, что нужны постоянные улучшения. Кого-то устраивает то, что есть на данный момент, или просто не хочется напрягаться. Работаем с такими людьми, беседуем, показываем на личном примере. Как правило, если человек видит, что изменения приносят реальную пользу ему самому, он включается и сам становится генератором таких изменений». экспресс-анализ пробы металла» и др. Ведется работа в рамках направления «Управление качеством». Требования к внедрению этой колонны предъявляются уже на более высоких уровнях. В цехе к ним присматриваются. И не только:

сформирован Управляющий комитет, разработан мастер-план по внедрению колонны, определен модельный продукт марки стали 3ТРпс. Цель конвертерного цеха в настоящее время – Бронзовый уровень в 2018 году. И останавливаться на этом никто не собирается.


4

2006-2016 | 10 лет лидерства

>

ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!

1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 29. 07. 2016 №15

Даты

АрселорМиттал отмечает десятилетие промышленного лидерства 1 августа 2006 года произошло слияние компаний Арселор и Миттал Стил. Так была создана АрселорМиттал - крупнейшая в мире металлургическая компания. Прошедший период не был легким, но этот юбилей - прекрасная возможность отметить десять лет промышленного лидерства, включая все, что было пройдено. Сосредоточивая внимание на устойчивости, качестве и лидерстве, есть многое, чем можно гордиться. Это касается улучшений в

безопасности, нашего лидерства в исследованиях, развития и инноваций, множества строений, видов продукции и других аспектов современной жизни,

которые делает возможными произведенная нами сталь. Оглядываясь на прошедшее десятилетие, Председатель и Генеральный директор компании Лакшми Миттал сказал: «Многое изменилось с момента слияния компаний, и большая часть прошедшего десятилетия была сложной для многих отраслей, включая металлургическую. Несмотря на это, логика слияния компаний такая же верная сегодня, как и была в 2006 году. Она помогла нам идти верным курсом в полной вызовами среде и оставаться мировым лидером по производству стали. Продолжая работать в сложных рыночных условиях, мы не должны забывать о прогрессе,

достигнутом за прошедшее десятилетие. Это заслуга каждого работника, и каждый может гордиться своим вкладом в этот прогресс. Я очень благодарен всем вам и лично каждому за помощь, которую вы оказывали, обеспечивая лидерство нашей компании на протяжении этого десятилетия». Этот выпуск, посвященный юбилею, расскажет вам историю успеха компании прошлого десятилетия. Чтобы прочитать больше таких историй, воспользуйтесь приложением 1zone.arcelormittal.com (активно с 1 августа 2016 г.). Это приложение было создано специально в честь десятилетия компании и помогает обмениваться мнениями,

10 лет: события и факты 2006 год • Oфициальное слияние компаний Миттал Стил и Арселор.

2007 год • Внедрение нового международного бренда. 580 тонн стали отправлено для мемориала Всемирного торгового центра в Нью-Йорке. Прокатанные на предприятии АрселорМиттал в Дифферданже (Люксембург) крупногабаритные балки «джамбо» составили пятую часть от общих поставок металлопродукции, использованной в этом проекте.

• Начало инвестиционной программы с объемом 2,1 млрд канадских долларов, в рамках которой было создано 8 тыс. рабочих мест, расширен горнодобывающий комплекс Монт-Райт и выполнено строительство дополнительных объектов в Порт-Картье в Канаде.

2012 год • Проект «Железорудные карьеры на реке Мэри на острове Баффинова Земля был одобрен наблюдательным советом по вопросам воздействия в провинции Нунавут. Это крупнейшая разработка месторождения в Арктике.

2013 год • Во Франции на предприятии АрселорМиттал Флоранж введена в эксплуатацию первая линия в мире по производству экстрашироких листов Usibor® для автомобилестроения. В проект было инвестировано 7 млн евро. • Компания АрселорМиттал впервые продемонстрировала новые ультралегкие решения для дверных каркасов автомобилей. Продукция S-in motion® использует доступную сталь и технологию. • Предприятие Valin ArcelorMittal Automotive Steel Co (VAMA) впервые продемонстрировало свой бренд в Китае.

в жизни» и «Лучший лидер отрасли». Покупка компанией предприятия в штате Алабама в Калверте удостоена награды «Лучшая сделка года». • Компания VAMA официально открывает новый завод по выпуску прогрессивной автомобильной стали в Китае, начиная новую эру производства автомобилей в стране.

2015 год • Компания АрселорМиттал получает награду от компании General Motors «Лучший поставщик года» второй год подряд. • Компания АрселорМиттал и «Steel Authority of India Limited», «SAIL», ведущая металлургическая компания Индии подписывают меморандум о взаимопонимании для создания перерабатывающего предприятия по автомобильной стали в структуре совместного предприятия в Индии. • Комплектуется отгрузка первой партии железной руды из карьера на реке Мэри на острове Баффинова Земля в Арктике с общим грузом 53 624 тонн железной руды.

2008 год • Покупка компании Unicon, ведущего производителя сварных труб в Венесуэле. • Компания сообщила о планах расширения партнерства с компанией Nippon Steel Construction по созданию дочерних предприятий. В рамках такого сотрудничества была построена новая линия цинкования на производственном объекте I/N Kote в Нью Карлайле штата Индиана. • Компании АрселорМиттал, Hunan Valin Iron & Steel Group Co, Ltd и Hunan Valin Steel Tube & Wire сообщили о создании компании Valin ArcelorMittal Automotive Steel. • Компания АрселорМиттал сообщила о будущих инвестициях 76 млн евро в расширение производства электростали на предприятии в Сен-Шели-д’Апше на юге Франции. Инвестирование соответствует стратегии усиления положения продукции и решений с добавленной стоимостью, которые вносят вклад в снижение выбросов CO2.

2009 год • Компания начала торги на биржах Парижа, Амстердама и Брюсселя со знаком «MT».

2010 год • 1 млн долл. США было пожертвовано, чтобы оказать помощь республике Гаити, пострадавшей от землетрясения. Компания стала спонсором Олимпийских игр 2012 в Лондоне и поддержала строительство скульптуры Орбита АрселорМиттал.

2011 год • Начало производства товарной железной руды на горнодобывающих предприятиях в Либерии.

• Новая линия отжига на предприятии АрселорМиттал Сен-Шели-д’Апше во Франции введена в эксплуатацию. Единственная в Европе производственная линия разрабатывает новые марки электростали для автомобилестроения, энергетики и рынков промышленных электродвигателей. • Компания АрселорМиттал открывает совместное предприятие с равной долей участия с корпорацией Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation для покупки 100% пакета акций компании ThyssenKrupp Steel USA у компании ThyssenKrupp за 1 550 миллионов долларов США. Предприятие по обработке стали находится в Калверте в штате Алабама. Общая производительность этого завода составляет 5,3 млн тонн. Производственное оборудование включает горячую прокатку, холодную прокатку, нанесение покрытия и конечную обработку проката.

2014 год • Начало разработки прогрессивных марок стали Fortiform® с повышенной прочностью и признание компании АрселорМиттал поставщиком года компании General Motors. • В рейтинге Platts Global Metal Awards компания АрселорМиттал получает награды «Лучшая сделка года», «Лучшее достижение

• Компания подписывает письмо от намерениях с компанией по повторной переработке углерода «LanzaTech» и с ведущим поставщиком услуг и технологий для черной металлургии «Primetals Technologies» для строительства первого в Европе предприятия по производству биоэтанола в промышленных масштабах путем переработки отработанных газов, которые генерируются в результате металлургических процессов. • Компания АрселорМиттал получает признание от глобальной инициативы Клинтон за быструю партнерскую и эффективную борьбу с лихорадкой Эбола в Западной Африке.

2016 год • Компания выпускает первый пакет акции на 3 млрд долл. США и объявляет о начале реализации Плана 2020 - нового пятилетнего стратегического плана, направленного на повышение структурного показателя на 3 млрд долл. США и создание свободного потока наличных средств в пересчете на годовое исчисление более 2 млрд долл. США до 2020 года. • Компания АрселорМиттал продает субконтрольный пакет акций в компании «Gestamp» за 875 млн евро. • Компания АрселорМиттал получает награду 2016 Global Risk Award за успешное реагирование на вспышку вирусного заболевания Эбола в 2014-2015 гг. в Либерии. • Компания АрселорМиттал делает первый шаг в выполнении трехлетней программы по интегрированной отчетности, начиная свой ежегодный обзор.

делиться своими рассказами или изображениями, а также видео, которые отражают то, чего мы достигли вместе за последние 10 лет.

Сосканируйте код, чтобы открыть 1zone app (активно с 1 августа 2016)

АрселорМиттал в цифрах За последние 10 лет компания АрселорМиттал:

• отгрузила более 890 млн тонн готовой металлопродукции в более чем 160 cтран • инвестировала 2,4 млрд долларов в научноисследовательские разработки • повторно использовала 260 млн тонн металлолома*, уменьшив выбросы CO2* на 341 млн тонн • инвестировала более 2,5 млрд долларов в экологические и энергоэффективные проекты* • генерировала общий вклад в мировую экономику свыше 700 млрд долларов* *Данные за 9 лет (с 2007 по 2015 гг.)


ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!

>

1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 29. 07. 2016 №15

Наши приоритеты: охрана труда

Мы стремимся стать самой безопасной в мире металлургической и горной компанией 10 лет назад, когда в июне 2006 года была создана компания АрселорМиттал, мы приняли решение, что безопасность будет нашим первоочередным приоритетом. «Стремление к нулю» – это наша кампания по охране труда. Внедрение этой программы началось в 2008 году, и она направлена на достижение нулевого уровня несчастных случаев со смертельным исходом, происшествий и производственных болезней во всей нашей организации. В рамках «Стремления к нулю» мы делимся лучшими практическими советами по безопасности со всеми нашими предприятиями, используя прогрессивные показатели и внедряя стандарты по предотвращению несчастных случаев со смертельным исходом. Эти стандарты нужно выполнять всегда. Улучшение результатов по охране труда означает определять опасность, оценивать риски и смело подавать пример другим. Кроме того, это означает постоянно стремиться к прогрессу. За прошедшее десятилетие наш коэффициент частоты травм с

>

временной потерей трудоспособности, показывающий суммарное рабочее время, потерянное в результате полученных травм на 1 млн человеко-часов, снизился с 3,1 в 2007 году до 0,72 в 1 квартале 2016 года. Мы разработали специальные планы для достижения дальнейшего прогресса и улучшения культуры безопасности в Группе. Среди запланированных мероприятий: внедрение программы горного сегмента АрселорМиттал «Смелое лидерство» на наших металлургических объектах в СНГ, второй этап тренинга «HIRAC lite» в США, второй этап внедрения программы «Смелое лидерство» в горном сегменте («Смелое лидерство в действии») и реализация программы «Береги себя!», направленной на улучшение культуры безопасности на металлургических предприятиях компании в Европе.

5

Бесспорный лидер

• Мы - крупнейшая сталелитейная компания в мире - производим стали более чем в два раза больше, чем наш ближайший конкурент.* • Мы удерживаем ведущие позиции на наших главных рынках в Европе, США, Африке, СНГ и Латинской Америке.

Наука и исследования

Сталь АрселорМиттал помогает понять, как устроена Вселенная

Европейской организации по ядерным исследованиям ЦЕРН потребовалось 50 тыс. тонн магнита со строго идентичными свойствами для самой сложной когда-либо построенной экспериментальной установки - большого адронного коллайдера. Научно-исследовательская организация объявила тендер для проекта еще в 1998 году. И благодаря инновационному новому виду стали под названием Magnetil® компания АрселорМиттал выиграла тендер у 24 других поставщиков. В 2012 году ученые, работая над проектом, сделали невероятное открытие. Они открыли частицу бозон Хиггса, что подтверждает наше понимание того, как работает Вселенная. Иногда бозон Хиггса называют «частицей Бога», ведь без этой субатомной частицы Вселенная была бы холодной и безжизненной. И это характерное для поколения открытие, награжденное Нобелевской премией, стало возможным благодаря специализированной стали АрселорМиттал.

>

2006-2016 | 10 лет лидерства

• Мы имеем представительства в 60 странах и 54 промышленных объекта в 19 странах, включая предприятия с полным производственным циклом и отдельные металлургические мини-заводы. • Мы реализуем свою продукцию клиентам примерно в 160 странах, обслуживая автомобилестроение, производство бытовой техники, проектирование, строительство машиностроение. • По всему миру в нашей компании работает более 200 тыс. человек. • Наши знания металлургических процессов и рынка не имеют равных, у нас лучшие талантливые руководители в отрасли. *Источник: Мировая ассоциация стали: Мировая сталь в цифрах, 2016

Fabric of Life

Сталь - материя жизни

Все мы вносим вклад в современную жизнь. Мир наполнен поездами, автомобилями, судами, подводными лодками, мостами, зданиями, стадионами и туннелями – все они сделаны из стали, изготовленной компанией АрселорМиттал. Фактически, современная жизнь была бы невозможна без нашей стали. За прошедшее десятилетие компания АрселорМиттал поставляла сталь для широкомасштабных проектов по всему миру.

Компания АрселорМиттал поставляла весь объем стали, необходимый для строительства крупнейшего в мире круизного лайнера «Гармония морей».

Большой адронный коллайдер – ускоритель частиц, выстреливающий триллионы протонов в 27-километровом туннеле со скоростью света, на 99,99% был построен из 50 тыс. тонн магнитной стали.

В строительстве Всемирного торгового центра в Нью-Йорке использовано более 20 тыс. тонн стали АрселорМиттал марки HISTAR® 65. Эти балки производит только предприятие АрселорМиттал в Дифферданже.

Компания поставила около 164 тыс.м2 стали для современной несущей конструкции защитной оболочки реактора Чернобыльской атомной электростанции в Украине – Чернобыльского саркофага.

В строительстве первой в мире морской ветрофермы на восточном побережье Шотландии будет использовано около 5 300 тонн толстолистовой стали АрселорМиттал.

Подразделение WireSolutions поставило около 21,5 тыс. тонн стальной фибры для использования в трех ветках нового метро в г. Доха в Катаре. Это первая поставка продукции подразделения на Ближний Восток.

Больше историй в рубрике «Сталь - материя жизни» можно узнать на внутреннем портале компании MyArcelorMittal.

Компания АрселорМиттал поставила 12 тыс. тонн стали для строительства нестандартной крыши «Мира Феррари» в Абу-Даби – крупнейшего в мире крытого парка отдыха с аттракционами.

Для проекта «Моисей» в Венеции компания АрселорМиттал поставила 135 тыс. тонн шпунтовых свай, предназначенных для строительства 78 шлюзов для защиты от наводнений древнего города.

Предприятие АрселорМиттал в Бразилии поставило более 1/2 объема всей стали для инфраструктурного проекта для Чемпионата мира по футболу 2014 в Бразилии, от стадионов до железнодорожных станций и гигантских аквариумов.


6

>

2006-2016 | 10 лет лидерства

1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 29. 07. 2016 №15

ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!

Коксохимическому производству - 80 лет

С проекцией на будущее История Какой бы ни была славной история производственного предприятия, какими бы важными и глобальными ни были события, происходящие в его биографии в прошлом, главное – это его жизнеспособность и продуктивность сегодня, готовность к изменениям, каждодневная работа с проекцией на будущее. О том, как эти аспекты реализуются в жизни КХП ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», рассказывает директор КХП Игорь Романюк.

и современность Кокс – неизменное слагающее технологии получения чугуна, а коксохимическое производство – база черной металлургии, ее опора и оплот.

• 1929 год. Правительством СССР было принято решение наряду со строительством будущего Криворожского металлургического гиганта строить и коксохимический завод. Ведь без собственного поставщика кокса металлургам не обойтись. - Игорь Васильевич, какие задачи За 80 лет на коксохимическом КХП на сегодняшний день, его роль • 1932-1933 гг. Построены первые жилые дома, столовая, склады, производстве произведено: в производственной цепочке ПАО мастерские и другие вспомогательные постройки, проложены • кокса валового 6% влажности «АрселорМиттал Кривой Рог»? железнодорожные пути, без которых нельзя было начинать стройку завода. 228779 тыс. т; - Сегодняшнее КХП – это современное • 21 октября 1934 г. Началось бетонирование фундаментной плиты • смолы каменноугольной предприятие, специализирующееся коксовой батареи №1. А 9 января 1936 года уже были загружены шихтой 9634 тыс. т; на производстве кокса, коксового газа камеры КБ №2, через несколько дней – КБ №1. И все же официальной • бензола сырого каменноугольного и химических продуктов коксования. датой рождения Криворожского коксохимического завода является 1665 тыс.т; Основная наша задача на сегодняшний 2 августа 1936 года. Именно в этот день «Акт приемки Криворожского • сульфата аммония - 2429 тыс.т. день – обеспечить производство кокса КХЗ в составе углеподготовительного, коксового и химического цехов» доменного с хорошим качеством по был подписан и утвержден Приказом № 362 Главного управления кокса, коксосортировки, реконструкция минимальной себестоимости. металлургической промышленности СССР. Первой продукцией завода были отделений цеха улавливания с установкой кокс, смола и аммиачная вода. нового оборудования, строительство - Несмотря на сложную новых межцеховых коммуникаций и ситуацию, которая сложилась газовых трасс. в металлургической промышленности, коллектив Строительство выполняется в два этапа. коксохимического производства На первом этапе вводится в эксплуатацию нашего предприятия успешно коксовая батарея №6, а на втором – справляется с выполнением бизнескоксовая батарея №5. Кстати, сейчас плана. За счет чего это стало коксовых батарей №№5-6, - увеличить коксовая батарея №6 уже поставлена возможным? объемы производства на КХП и решить на сушку и разогрев. Планируемая дата ряд экологических задач. Проектная ее пуска – 4 квартал 2016 года. Ввод - В первую очередь – это стало мощность коксовых батарей №№ 5-6 в эксплуатацию коксовой батареи № 5 возможным благодаря слаженной работе составляет 530 тыс. тонн в год кокса намечен на 2018 год. всего коллектива коксохимического валового 6% влажности каждая. производства, а также вниманию со - Игорь Васильевич, расскажите о стороны руководства предприятия к Реконструкцией предусмотрено планах коксохимпроизводства на жизни и насущным проблемам КХП. строительство основных агрегатов будущее, и что вы хотите пожелать коксового производства с использованием коксохимикам нашего предприятия - Сегодня на КХП реализуется технологии трамбования угольной в честь 80-летнего юбилея КХП? один важнейших инвестиционных шихты с применением новых проектов ПАО «АрселорМиттал - Что касается планов: первое - это технических решений по огнеупорной Кривой Рог» - реконструкция безопасное производство; второе - 100% кладке, машинам и оборудованию, коксовых батарей №№5, 6. Выходят обеспечение качественным коксом по современным системам на финишную прямую работы по собственного производства доменного В первые годы работы КХП автоматизированного контроля коксовой батарее №6. Плюсы этой передела предприятия. производства, мероприятиям защиты реконструкции для КХП и всего В преддверии юбилея хочу пожелать всем • 1951 г. Введены в строй коксовые батареи №№3, 4. В мае 1960 года окружающей среды от производственных предприятия? коксохимикам мирного неба, счастья и закончено строительство пятой по счету коксовой батареи №6, а в 1961 выбросов, а также строительство новых - Главная цель, которую мы планируем благополучия в семьях, уверенности в году выдан кокс из шестой по счету коксовой батареи №5, и мощность трактов шихтоподачи, новой угольной достичь благодаря реконструкции будущем и достойной заработной платы. завода по сухому валовому коксу составила 2648,5 тыс. тонн в год. В башни, объектов мокрого тушения 1964 году для очистки коксового газа от сероводорода с получением серной кислоты был введен в эксплуатацию цех сероочистки. 24 апреля 1969 года ввели в эксплуатацию коксовую батарею №7 с комплексом коммуникаций и сооружений, коксосортировкой №3 и с установками сухого тушения, которые были выделены в отдельный коксовый цех №2. В 1970 году была введена в эксплуатацию коксовая батарея №8; 16 января 1971 года – коксовая батарея №9, а 26 октября 1971 года – коксовая батарея №10. • Большим событием для коксохимиков стало введение в строй после реконструкции 2004-2007 годов коксовых батарей №№3 и 4. В ходе нее внедрена установка беспылевой выдачи кокса с применением сухих циклонов и рукавных фильтров. Это позволило снизить выбросы коксовой пыли при производстве продукции. Также успешно была Светлана Приймаченко применена система бездымной загрузки шихты методом гидроинжекции Svetlana.Priymachenko@arcelormittal.com и азотоподавления выбросов вредных веществ в атмосферу от стояков Фото Андрея Онищенко коксовых батарей, установлены двери усовершенствованной конструкции. • 2008 г. - введена в эксплуатацию вторая ступень очистки коксового О том, что его будущая профессия будет связана с техникой, газа от сероводорода, что позволило значительно сократить Александр для себя определил еще в детстве. Отец Александра выбросы сернистого ангидрида в атмосферу, а в 2009 году – новое занимался ремонтами разной бытовой техники, поэтому всякие сернокислотное отделение. В 2009 году полностью завершена детальки, лампочки часто попадали в руки мальчику, и он по модернизация закрытого склада угля, установлены автодозаторы фирмы примеру отца пытался тоже что-то из них сотворить. Правда, «Шенк», обеспечивающие точность дозирования шихты ± 0,5%. В 2010 не всегда все было гладко. Например, однажды Саша решил году завершено строительство установки по утилизации отработанного подзарядить электронные наручные часы отца и, прикрутив раствора цеха сероочистки. к браслету два проводка, засунул их в розетку. То, что было В 2009-2012 гг. с целью обеспечения степени очистки коксового газа дальше, может представить себе даже человек не очень от сероводорода до 0,5 г/м3 согласно новым требованиям по экологии сведущий в электричестве… В общем, часы «не выжили». выполнена поэтапная реконструкция цеха сероочистки со строительством Однако вспоминает Александр и свои технические достижения Почетную награду предприятия Александру Грауру вручают нового сернокислотного отделения по технологии «Хальдор Топсе» – в 13 лет он самостоятельно собрал радиоприемник. Вот с и.о. заместителя директора по производству Владимир (Дания). такими способностями и желанием узнать о техническом мире Теслюк и директор по персоналу Анджей Выпых побольше Александр отправился в техникум учиться на техника• В 2013 году на КХП ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» начаты работы электрика. по проектированию объектов комплекса коксовых батарей №№ начальника цеха по электрооборудованию. Это было показателем Во время учебы в техникуме он впервые попал на наше 5-6. На месте остановленных в 2012 г. коксовых батарей №5 и №6 высокого доверия руководства, коллег, которое нужно предприятие – был на практике в копровом цехе. «Признаюсь строятся новые батареи увеличенной мощности с объемом печи 35,8 оправдывать каждый день. честно, - говорит Александр, - мне не понравилось. Работа шла м3 и внедрением технологии бездымной загрузки шихты. Ожидаемый «Я человек движения, не люблю вранья, равнодушия, - говорит по накатанной, все было четко, размеренно, а мне хотелось эффект проекта – производство кокса 6% влажности в объеме 1060 тыс. Александр, – потому застой – это не по мне. И как бы некоторые больше движения, активности. И после окончания техникума т в год для доменного производства ПАО «АрселорМитталКривойРог». ни говорили, что профессия электрика довольно прозаичная, – мне предложили пойти работать на КХП, в коксовый цех, При реконструкции предусматривается выполнение экологических выявили неисправность, пошел, отремонтировал и так каждый электромонтером по ремонту оборудования». проектов, в частности, строится установка беспылевой выдачи кокса с раз, я считаю ее творческой, ведь электрическое оборудование, обеспечением выбросов не более 50 мг/м3, а также ряд аспирационных Но поработал в коксовом цехе Александр всего два месяца, так причем даже хорошо знакомое, часто подкидывает такие как его призвали в армию. После службы парень снова вернулся и вентиляционных установок. В результате внедрения проекта задачки, что без коллективного мозгового штурма не обойтись. в цех. Работая, Александр многому учился у старших коллег, реконструкции коксовых батарей №5 и №6 ожидается существенное Рад, что у нас сложился отличный коллектив, думающий, приобретал собственный опыт. Начинал электромонтером 5 снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. Строительство активный и инициативный, который под грамотным руководством разряда, сдал на 6 разряд, начал замещать мастера, а потом и сам проходит в два этапа. На первом этапе вводится в эксплуатацию коксовая начальника цеха Владислава Гончарова готов и способен решать был назначен мастером, пожалуй, на тот момент самым молодым батарея №6, а на втором – коксовая батарея №5. Планируемый пуск любые задачи. Сейчас в связи с реконструкцией коксовых в цехе - Александру было 25 лет. коксовой батареи №6 – 4 квартал 2016 года. батарей №№5, 6 столько всего происходит в цехе, каждый день «Первое, что я ощутил на новой должности – это более высокие что-то новое. В общем, атмосфера такая, как я люблю». требования и новый уровень ответственности, - продолжает Вручение награды «Честь и гордость ПАО «АрселорМиттал Александр. – Но меня это не испугало, так как в характере Кривой Рог» состоялось буквально накануне отпуска Александра, есть такая черта: сделал первый шаг - иди дальше. Проблем так что коллеги даже подшучивали – отпуск тоже получился было достаточно, необходимо было налаживать контакт с как поощрение за награду. Да, в общем, так оно и есть, ведь, как коллективом, в котором некоторые относились к молодому шутит Александр, его рабочий день длится 25 часов в сутки. мастеру довольно скептически. Посмотрев на работу своих «Я должен быть в курсе всего, что происходит в электрической подчиненных, отметил, что состояние застоя здесь прочно укоренилось: нет идей, чтобы улучшить тот или иной процесс, «парафии» цеха, - улыбается Александр, - поэтому всегда желания что-то изменить. Да и к тому же, некоторые не всегда на связи и готов выехать на работу. Это для меня нормально, качественно выполняли порученную работу (выполнение я потому что я нашел в жизни свое дело. Правда, жена к работе всегда перепроверял лично). Поэтому начал делать кадровые немного ревнует, хотя знает меня очень хорошо (вместе мы еще перестановки. Бригадиром бригады электромонтеров коксовой с техникума) – по-другому работать не умею. К тому же фраза батареи №№5-6 был назначен Николай Петрович Садовой, мне «производственная необходимость» ей тоже хорошо известна, приятно, что я не ошибся в выборе, этот человек действительно так как сама работает на КХП в ЦОРЭО. С коксовым цехом находился на своем месте вплоть до заслуженного отдыха, как и связала свою трудовую деятельность и дочь, она стала членом все члены его бригады». коллектива, который будет трудиться на комплексе коксовых батарей №№5, 6. В общем, вышло так, что коксохим – это у нас В 2007 году Александру, который в то время уже завершал семейное. И я искренне этому рад». обучение в вузе, было предложено стать заместителем

Человек движения

Так о себе, улыбаясь, говорит заместитель начальника коксового цеха по электрооборудованию КХП Александр Граур, удостоенный почетного звания «Честь и гордость ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».


ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!

>

1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 29. 07. 2016 №15

Вести из подразделений

>

2006-2016 | 10 лет лидерства

7

Наше здоровье

Заказ для коллег

Внимание! Жара

В фасонносталитейном цехе ЦДСР ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» изготовлены чаши шлаковозов для «АрселорМиттал Зеница».

Любимое нами долгожданное лето, особенно в последние годы, не обходится без изнурительной жары, когда столбик термометра «зашкаливает» за отметку +40 градусов по Цельсию. Как в таких очень «теплых» условиях правильно организовать рабочий процесс, сохранив при этом здоровье работника, рассказывают медики.

Светлана Приймаченко Svetlana.Priymachenko@ arcelormittal.com

Знойный микроклимат, высокие температуры окружающей среды оказывают вредное влияние на организм человека, вызывая ухудшение самочувствия, снижение работоспособности, обострение хронических болезней. Особенно это касается тех, кто работает на открытой местности, в производственных и общественных помещениях без кондиционирования. Рабочий процесс при таких условиях необходимо организовывать с учетом мероприятий профилактики перегрева организма и следующих рекомендаций.

Фото Андрея Онищенко

Чаши шлаковозов – это одно из изделий обширной номенклатуры, которые изготавливаются в фасонносталелитейном цехе ЦДСР ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог». Эта продукция предназначена в первую очередь для доменных и сталеплавильных цехов нашего предприятия. Также в цех поступают заказы на изготовление чаш шлаковозов для других предприятий компании и Украины. Так, например, ранее был выполнен большой годовой заказ по чашам шлаковозов для «АрселорМиттал Темиртау», изготавливались чаши и для «АрселорМиттал Зеница». Наших коллег из Боснии устроили качество выполненной работы, соблюдение всех предъявляемых требований, и более месяца назад в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» поступил новый заказ. В ЦДСР были рассмотрены требования заказчика, технологическим бюро разработана и поэтапно прописана технология изготовления чаш, и в ФСЛЦ приступили к работе. Процесс

>

Обрубщик (бригадир) Михаил Жигня и обрубщик 5 разряда Александр Кутугин

Рекомендации для людей, работающих в условиях повышенной температуры воздуха

изготовления чаш шлаковозов проходил в этом цехе, как говорится, от «а» до «я» - от изготовления деревянной модели, состава, формовки, заливки, термообработки и до погрузки на автомобили для отправки в Боснию. Каждая чаша изготавливалась в течение двух недель, в завершении им придали красивый товарный вид – покрасили и нанесли логотип АрселорМиттал. И 25-тонные изделия были готовы к отгрузке. Доставка до места назначения будет осуществляться автомобилями (подрядчиками) с соблюдением всех мер безопасности при перевозке негабаритных грузов.

• С целью профилактики перегрева организма (гипертермии) необходимо организовать рациональный режим труда. При работах на открытых местностях и температуре внешнего воздуха 35°С и выше длительность периодов непрерывной работы должна составлять (если позволяет рабочий процесс) 15-20 минут со следующей длительностью отдыха не менее 10-12 минут в охлаждаемых помещениях. При этом допустимая суммарная длительность термической нагрузки за рабочую смену для лиц, которые используют специальную одежду для защиты от теплового излучения, не должна превышать 4-5 часов и 1,5-2 часа для лиц без специальной одежды. • В охлаждающих помещениях, чтобы избежать негативного влияния на организм большого перепада температур, следует поддерживать температуру воздуха на уровне 24-25°С. • Работа при температуре внешнего воздуха

Заместитель начальника ФСЛЦ по производству Дмитрий Демков: «Очень приятно, что к нам повторно поступают заказы от предприятий, которые уже попробовали в работе нашу продукцию. Значит, она понравилась. Такие заказы – это показатель качества нашей работы. Их выполнение формирует положительный имидж специалистов ЦДСР, подтверждая их профессионализм и мастерство при выполнении различных заказов по изготовлению оборудования для других предприятий».

больше 37°С по показателям микроклимата относится к опасным (экстремальным). При этой температуре не рекомендуется проведение работ на открытом воздухе. Следует изменить порядок рабочего дня и перенести часы работы на утреннее или вечернее время. • Для защиты от избыточного теплового излучения необходимо использовать специальную одежду или одежду из натуральных тканей. • В условиях повышенной температуры рекомендуется допускать к работе лиц не младше 25 и не старше 40 лет. • С целью профилактики обезвоживания организма рекомендуется правильно соблюдать питьевой режим. Рекомендованная температура питьевой воды, напитков, чая + 10-15 °С. Для оптимального водообеспечения организма жидкостью рекомендуется также возмещать потерю выделяемых с потом солей и микроэлементов за счет употребления подсоленной воды, минеральной щелочной воды, молочнокислых напитков (обезжиренное молоко, молочная сыворотка), соков, витаминизированных напитков, кислородно-белковых коктейлей. • Пить воду следует часто и понемногу, чтобы поддерживать хорошую гидратацию организма (оптимальное содержание воды в организме, которое обеспечивает его нормальную жизнедеятельность, обмен веществ). При температуре воздуха больше 30°С и выполнении работ средней тяжести нужно выпивать не менее 0,5 л воды в час – приблизительно один стакан каждые 20 минут. • Для поддержки иммунитета и снижения интоксикации организма рекомендуется употребление фруктов и овощей.

Спорт

Спортивные победы к профессиональному празднику Весело и с пользой для здоровья отметили День металлургов и горняков отдыхающие баз отдыха «Марьяновка», «Волна» и «Рассвет» ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог». Они приняли участие в масштабной спортивноразвлекательной программе, посвященной этому празднику. Андрей Онищенко

Andrey.Onishenko@arcelormittal.com Фото автора

Гвоздем программы под бодрым названием «В единстве наша сила и победа» стали соревнования по рафтингу на катамаранах-четверках. Пока экзотические для нас плавсредства тем не менее привлекли много поклонников. И в то время как одни мужественно гребли веслами, преодолевая дистанцию, другие неистово поддерживали их на берегу. И пусть наш рафтинг нельзя назвать классическим, так как спортсмены соревновались, не сплавляясь по течению, а на стоячей воде, но удовольствие было получено по полной программе, причем на всех базах отдыха. На спортивных площадках все желающие смогли выбрать себе вид спорта по душе. И выбирать было из чего. На «Марьяновке» играли в пляжный футбол и парковый волейбол, бильярд, настольный теннис и бадминтон. Любители баскетбола выявили самого меткого исполнителя трехочковых бросков, а дартсмены определили победителей в своем виде. На «Рассвете» были свои изюминки. Например, суперпопулярное у обитателей базы перетягивание каната, в котором с удовольствием приняли участие и мужчины, и представительницы прекрасного пола. А на «Волне» вместо паркового волейбола, где по четыре игрока в каждой команде, играли в классический - шесть на шесть. И на «Рассвете», и на «Волне» в тренде были домино и веселые эстафеты. Активную спортивную жизнь на турбазах организовали работники спортивного клуба «Богатырь». Всего в соревнованиях на «Марьяновке», «Волне» и «Рассвете» приняли участие более 900 работников предприятия и членов их семей. Еще больше отдыхающих беззаботно плавали и ныряли в теплой речке и принимали солнечные ванны. И погода этому всему благоприятствовала. На базах отдыха работали пункты проката, где взрослые и дети могли взять напрокат спортивный инвентарь и настольные игры. Ассортимент широчайший – от футбольного мяча до настольного хоккея. А вечером состоялась торжественная церемония награждения. Сотни победителей и призеров в женских, мужских, детских и смешанных разрядах получили грамоты и призы. Наших спортсменов своими фейеричным выступлением поздравили молодые, но уже именитые акробаты из ДЮСШ №1: чемпионы Европы - мужская четверка и чемпионы Украины - женская двойка. После награждения из динамиков грянула музыка и началась праздничная танцевальная программа. И крылатая фраза «Танцуют все» из полюбившегося фильма как нельзя лучше описывает ситуацию на танцплощадке. Танцевали действительно все – от мала до велика. Праздник удался! Такие праздники запоминаются надолго и воспоминания о них греют душу.


8

>

2006-2016 | 10 лет лидерства

>

Поздравляем!

С ЮБИЛЕЕМ! Администрация, профсоюзные организации, коллективы цехов ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» поздравляют: ШУТЬ Елену Александровну, машиниста крана метпроизводства ЦПС; ЛОСЕВА Евгения Валерьевича, сварщика ЦПС; НОСЕНКО Елену Леонидовну, машиниста крана метпроизводства ЦПС; САВЧЕНКО Дмитрия Сергеевича, подготовителя составов к разливке плавок ЦПС.

>

На досуге

Гороскоп с 01.08 по 14.08.2016

Администрация, профсоюзный комитет и совет ветеранов ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» поздравляют: ПОЛЯКОВУ Евгению Захаровну; КОЗЛОВСКУЮ Раису Григорьевну; ТАНАСОВА Дмитрия Ильича; ЛОМАКИНА Анатолия Яковлевича; КОВАЛЕНКО Николая Николаевича; УПЫРЕНКО Владимира Ивановича; ХАРЛАНА Андрея Ивановича; ГЛАДУШ Светлану Васильевну; КАРПАЧОВУ Валентину Васильевну; ПЧЕЛЬНИКОВА Владимира Ивановича; ЩЕРБИНУ Татьяну Алексеевну; БОНДАРЕНКО Анатолия Николаевича; ПЕТРУШЕНКО Валерия Александровича; КИРИЛЮК Людмилу Григорьевну; НЕДАКА Григория Владимировича;

КОВАЛЕНКО Надежду Николаевну; ПЕТРОВА Игоря Сергеевича; ХУДЖАКУЛОВА Юрия Темировича; ВАСЕЧКО Владимира Ивановича; ИВАНОВУ Людмилу Васильевну; ПУГАЧА Николая Александровича; ПОСУНЬКО Николая Викторовича ЦЫВИНУ Анатолия Николаевича; ШЕРЕМЕТУ Степана Ярославовича; ДЫЧИК Ольгу Даниловну; КАЛЕПЧЕНКО Надежду Николаевну; МЕНЬШОВУ Веру Георгиевну; СТАВЦЕВУ Светлану Владимировну; ВАРАКУТУ Надежду Николаевну; ФИЛИПЕНКО Зинаиду Николаевну БЕНЕВОЛЕНСКУЮ Нину Алексеевну; ГРИЦЕНКО Сергея Ивановича.

#ilovesteel

Сделали «Лондон 2012» реальностью

По словам господина Миттала Олимпийские и Параолимпийские игры это «по-настоящему уникальные мировые события». Как спонсор компания АрселорМиттал создала то, что долго будет напоминать об Олимпиаде - зрелищный стальной центр программы Олимпиады – Орбиту АрселорМиттал. Но наше участие не ограничилось только этим вкладом. В духе Олимпиады почти 50 наших коллег со всего мира собрались, чтобы быть волонтерами, гейммейкерами или факелоносцами в Лондоне. Среди них: Леонардо Войтович (АрселорМиттал Бразилия) Леонардо работал в техническом управлении самой большой олимпийской площадки «ExCeL», где проходили соревнования по боксу, фехтованию, дзюдо, тейквандо, настольному теннису и тяжелой атлетике. Энджел Алварез (АрселорМиттал США) Энджел, сотрудник из Индианы Харбор, впервые был факелоносцем АрселорМиттал. Он пробежал четверть мили. На нем была футболка, подписанная его коллегами. Шесть работников АрселорМиттал участвовали в 70-дневной эстафете, которая прошла более чем в 1 000 городов Великобритании. Господин Миттал и финансовый директор Адитья Миттал также были факелоносцами накануне открытия Олимпиады.

Овен (21.03-20.04) Если вы что-то запланировали, то не стоит от этого отказываться. Все козыри в ваших руках. Избегайте конфликтов. Не ввязывайтесь в противоборства, проявите мудрость. Телец (21.04-21.05) Предстоит активная деятельность, во многом связанная с перемещениями, движениями. Есть возможность раскрыть творческий и деловой потенциал. Вы сможете заняться новой деятельностью. Близнецы (22.05-21.06) Вам хватит мудрости, чтобы сгладить острые углы и найти компромисс между вашими желаниями и возможностями, как собственными, так и других людей. Постарайтесь этот опыт перенести на будущее. Рак (22.06-23.07) Перед вами открываются хорошие перспективы материального плана. Реализовать их, а также выбрать для себя путь и способ действий вам поможет другой человек, положитесь на него и старайтесь не совершать действий в одиночку. Лев (24.07-23.08) Хорошее время для размышлений, самопознания, самосовершенствования и просто для отдыха, а вот для творчества или романтических приключений начало недели абсолютно не подходит. Дева (24.09-23.09) Судьба дает вам небольшую передышку. Необходимо сменить деятельность с активной работы на творчество и науку. Ожидайте улучшения во всех интересующих вас сферах.

Весы (24.09-23.10) Если вы задумали взяться за новое, важное и перспективное дело, то не стоит откладывать. Время подходит для тех, кто привык действовать своими силами и полагаться только на себя. Скорпион (24.10-22.11) В этот период благодаря упорному труду можно заложить фундамент для успеха в будущем, после чего будет возможность отдохнуть и насладиться мирскими радостями жизни. Стрелец (23.11-21.12) Будьте осторожны в словах и менее импульсивны в поступках и решениях. Забота только о своих интересах может испортить ваши отношения с окружающими. А в некоторых случаях задеть и финансовое положение. Козерог (22.12-20.01) События потребуют от вас большей настойчивости и решительности. Отстаивайте свою позицию всеми силами и добивайтесь поставленных целей. Вы вполне способны свернуть горы. Водолей (21.01-19.02) Идеи, появившиеся у вас, будут легки в исполнении и принесут успех, поэтому хорошо запомните их и не откладывайте в долгий ящик, а лучше сразу же примитесь за воплощение в жизнь. Рыбы (20.02-20.03) В финансовых делах наблюдается стабильность. Вы захотите изменить ситуацию, в очередной раз достигнуть вершин. Нужно научиться удерживать баланс, между вашими стремлениями к материальным ценностям и духовным радостям.

Афиша культурных городских мероприятий (30 июля - 13 августа)

Скульптура «Орбита» тянется к звездам

Стали, использованной для строительства самой высокой скульптуры Великобритании «Орбита АрселорМиттал», хватило было на 265 двухэтажных автобусов. «Орбита АрселорМиттал» стала самым выдающимся визуальным наследием Олимпийских игр 2012 года. Появившаяся в результате случайного разговора господина Миттала и бывшего мэра Лондона достопримечательность была спроектирована Анишем Капуром и Сесилем Балмондом. Ее высота составляет 144 м - это выше, чем Статуя Свободы. С «Орбиты» открывается панорамный обзор на расстояние до 20 миль. Сталь для 600 сборных переплетений скульптуры на 60% состоит из переработанного металлолома. За время проведения Олимпийских игр на «Орбите» побывали 130 тыс. посетителей. Теперь скульптура снова открылась после реконструкции как огромная горка с приспособлениями для спуска на канате. «Орбита АрселорМиттал» стала символом процветания и развития благодаря поддержке одного из самых проницательных бизнеслидеров в мире», - отметил бывший мэр Лондона Борис Джонсон.

Театр им. Т.Г. Шевченко

Дворец культуры им. Б. Хмельницкого

«Ошибка Ловеласа» 10 августа, 19.00 Муж неожиданно возвращается из командировки, а его жена не одна. Приключения только начинаются… Всё смешалось в эту ночь. Обман, измена, предательство, веселье, глупость и, конечно же, любовь. Лирическая комедия «Ошибка Ловеласа» способна затронуть даже самого искушенного зрителя за живое, заставляя задуматься над необходимостью сохранения человеческого достоинства при любых обстоятельствах, особенно если речь идёт о самых близких людях. Услышать, понять и простить – вот основная тема спектакля.

Вечер классической музыки 30 июля, 18.00 Вечер классики, начиная Вивальди и заканчивая бессмертным произведением «Yesterday», подарит вам струнный квартет «Сon Brio». Вас ждет море удовольствия и спокойствия от классической музыки. Струнный квартет «Con Brio», состав: Богдан Гаврилов - виолончель, Михаил Кучерев – альт, Маргарита Кирсанова – скрипка, Тихон Беляков – скрипка. Стоимость билета: 20 грн.

Читайте нас в Тwitter: @ArcelorMittalUA

По дороге с инновациями Конкурентоспособность в автомобилестроении требует постоянных инноваций. Отрасль сталкивается со множеством вызовов - от подъема китайского автомобильного рынка до ужесточения стандартов по выбросам CO2, повторному использованию отработанного сырья, оценке жизненного цикла и безопасности пассажиров. Именно поэтому компания АрселорМиттал в полной мере ориентируется на потребности клиентов, уделяет особое внимание поддержке мировых автопроизводителей, сталкивающихся с вызовами сейчас и в ближайшем будущем, и предоставляет мировые автомобильные решения. За 25 лет автомобильный сегмент компании АрселорМиттал разработал уникальный и широкий сортамент прогрессивной металлопродукции повышенной прочности, оказывая большое влияние на автомобильную отрасль. Мы остаемся долгосрочным партнером с присутствием во всем мире. В 2015 году бюджет нашего автомобильного бизнеса в научноисследовательских разработках составил 227 млн долл. США. В большой дистрибьюторской сети насчитывалось 12 лабораторий и 1,3 тыс. исследователей. Наши предприятия работают по соседству с объектами клиентов. Наши инженеры работают на ряде предприятий клиентов. У нас самое большое портфолио продукции для мирового автомобилестроения и наша география самая широкая. Типовой современный автомобиль на 57% состоит из стали, которая остается самым устойчивым, гибким и доступным материалом для автомобилей.

ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!

1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 29. 07. 2016 №15

«Мы есть и будем первым поставщиком автомобильной металлопродукции». Филипп Оброн, главный управляющий и директор по маркетингу автомобильного подразделения в Европе

Площадь возле стадиона «Металлург» Концерт рок-группы «Kutless» 7 августа, 19.00 Рок-группа из Портленда (штат Орегон) приезжает в Украину с благотворительным туром по 11 городам Украины! Вход бесплатный.

Подписывайтесь на наш канал в YouTube: ArcelorMittalUA

Подписывайтесь на нашу страницу в LinkedIn: ArcelorMittal Kryvyi Rih

Есть вопросы? Звоните по телефону: 499-28-88 или пишите по адресу: AMKR.InternalCommunications@arcelormittal.com Номер подготовлен службой внутренних коммуникаций ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» ОБЛАСНЕ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНЕ ВИДАННЯ Засновник: ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» №15 від 29.07.2016

Заснований в 1952 р. Свідоцтво про державну реєстрацію: КВ №13039-192 ЗПР від 31 липня 2007 р. Видавець: ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Газета виходить 1 раз на два тижні, у п’ятницю. Матеріали публікуються російською та українською мовами. Адреса: 50095, Дніпропетровська обл., Кривий Ріг-95, вул. Орджонікідзе, 1. Телефони: (056)499-27-38, (056)499-27-39, (056)499-29-78. E-mail: AMKR.InternalCommunications@ arcelormittal.com Адреса сайта в Інтернеті: Адреса видавця: ukraine.arcelormittal.com 50095, Дніпропетровська обл., Точка зору авторів матеріалів, що друкуються, Кривий Ріг-95, вул. Орджонікідзе, 1. може не збігатися з нашою позицією. Ми Друк: ТОВ «Видавничий Будинок ведемо листування з читачами лише на «Кераміст», м. Запоріжжя, сторінках газети. Рукописи й фотографії не вул. Сєдова, 16, тел. (061)228-10-30. повертаються й не рецензуються. Передрук www.keramist.com.ua матеріалів тільки з нашого дозволу. Посилання Тираж 17000 прим. на «Металург» обов’язкове. Замовлення №1650715

K16 038  

корпоративное издание

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you