01 (239) 26 января 2015 г.
Жизнь без России
Российский рынок всегда был традиционным для Компании. Даже после введения в 2013 году квот и пошлин, когда продажи ИНТЕРПАЙП в Россию упали почти вдвое. В прошлом году на этот рынок было продано 240 тысяч тонн продукции ИНТЕРПАЙП, что составило 29 % всех наших продаж. Это означает, что практически каждый третий сотрудник Компании производил продукцию для российского рынка.
В России видеть украинские трубы не хотят Почему? Причины этого – политические и экономические. Наши клиенты в Российской Федерации говорят о прямых указаниях от госорганов прекратить сотрудничество с нами. Вдобавок к этому падение курса рубля делает поставки труб и даже колес в Российскую Федерацию убыточными. Потерянный объем невозможно возместить быстро В этом году Компания должна научиться жить без России. Сегодня, к сожалению, мы не можем возместить
потерянный объем продажами на рынках Америки, Европы и Ближнего Востока. Там к продукции предъявляются другие требования. И оборудование, способное их выполнять, полностью загружено. Сотрудники, работающие на нем, обеспечены работой. Обеспечены работой и те, кто собирает лом и плавит сталь в необходимом для выполнения экспортных заказов объеме. Единственный способ выживания – привести количество сотрудников в соответствие тем объемам, которые мы можем продавать.
Больнее всех сложившаяся ситуация ударила по ТЦ-6 ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ, КПЦ и ТПЦ-4 ИНТЕРПАЙП НТЗ. Эти цеха потеряли максимальные объемы. –– Нарезные трубы для России составляли почти половину нашего объема. Теперь их нет. С учетом перераспределения загрузки всех цехов завода в ТЦ-6 работа есть только для четырех из пяти работников. Нам нужно работать в создавшихся условиях, – говорит Алексей Чабаненко, начальник ТЦ-6 ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ.
– В прошлом году каждый месяц мы в основном выполняли заказы для России: от 6 до 15 тысяч тонн ежемесячно. Это порядка 60-70% от общей загрузки. Отсутствие этих заказов для КПЦ означает простой основного оборудования (заготовительного отделения, 1-й и 2-й механической обработки), недозагрузку термоучастка и участка горячего проката колес. Планируется, что в течение года остальные участки будут загружены максимум на половину своей мощности, сегодня
же это не более 30%. Работать на полную мощность будут только участки экспортного направления, – рассказывает Андрей Тесло, заместитель начальника КПЦ ИНТЕРПАЙП НТЗ по прокату. – Без российского рынка мы загружены на 50%, значит, в этом году на столько же недозагружено практически все оборудование, – констатирует Владимир Струс, начальник ТПЦ-4 ИНТЕРПАЙП НТЗ. Светлана Манько.
СОБЫТИЯ
01 (239) 26 января 2015 г.
НОВОСТИ КОМПАНИИ
НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ
В 2014 ГОДУ КОМПАНИЯ СОКРАТИЛА ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ НА 7,1% Такой результат констатировали специалисты Управления инвестиций ИНТЕРПАЙП на 2-й ежегодной конференции по энергоменеджменту в декабре прошлого года. Это итог работы над первым этапом комплексной программы по энергосбережению, принятой в конце 2013 года. Суммарно по Компании удалось сократить энергопотребление на 7,1%. Этого достигли благодаря реализации организационных мероприятий и ряда инвестиционных проектов. Например, в рамках организационных мероприятий на ИНТЕРПАЙП НТЗ устраняли утечки сжатого воздуха, кроме того частично прекращали подачу энергоресурсов в цеха на время их длительных простоев. – В течение года на каждом заводе готовились к получению сертификата соответствия ISO 50001 (прим. ред.: междуна-
родный стандарт, определяющий требования для установки, внедрения, сопровождения и улучшения системы энергоменеджмента). Для этого разработали корпоративную политику в области энергоменеджмента и создали формы сбора информации. Но главное – вовлекли сотрудников заводов в построение системы управления энергоресурсами. В частности, созданы цеховые комиссии, которые регулярно проводят внутренние аудиты, – рассказывает Сергей Куликов, начальник Управления инвестиций. – Все заводы не просто прошли успешную сертификацию в ноябре, а действительно показали, что построенная система энергоменеджмента работает. Сейчас люди понимают, насколько критичен для Компании вопрос эффективного энергопотребления, и стремятся экономить.
– Наша цель – за 2014-2016 годы снизить потребление энергоресурсов на 30% по отношению к 2013 году, – подытоживает Сергей. В 2015 году особое внимание будет уделено разработке и реализации организационных мероприятий, направленных на получение максимально эффективного и экономичного графика работы оборудования, в том числе кольцевых и нагревательных печей. Параллельно специалисты займутся разработкой инвестиционной программы на 2016 год, направленной на внедрение энергоэффективных и энергосберегающих технологий. В этом году планируется снизить потребление энергоресурсов на 10% от общего энергопотребления. Ирина Ступаченко.
В НИКОПОЛЬСКИХ IBOX ТЕПЕРЬ МОЖНО ЗАКАЗАТЬ СПРАВКИ ИЗ ОТДЕЛА КАДРОВ, БУХГАЛТЕРИИ И ОТИЗ В этом году через информационные терминалы IBOX сотрудники ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ помимо расчетного листа могут делать заявки на получение справок отдела кадров, бухгалтерии и ОТиЗ. Не выходя из АБК цеха можно заказать: – справку с места работы, – выписку из трудовой книжки, – справку о доходах, – справку на МСЭК, – справку в налоговую, – справку об алиментах, – справку для оформления кредита, – справку в ЦЗ, – справку об отсутствии льгот, – справку на визу. Для заказа справки необходимо, как и при выдаче расчетного листа, воспользоваться пропуском и следовать указаниям на сенсорном экране. В терминале заказчик справки получает талончик с указанием кабинета в заводоуправлении и даты, когда запрашиваемый документ будет готов для выдачи. Подробная наглядная инструкция по заказу справочной документации через IBOX – возле терминалов. Надежда Борисова.
В ИНТЕРПАЙП СТАЛО НА ОДИН ЦЕХ МЕНЬШЕ С 1 января на ИНТЕРПАЙП НМТЗ произошло слияние двух основных цехов. КПТБиСС и ТЭСЦ №3 объединились в Комплекс по производству труб. Создание нового подразделения обусловлено необходимостью привести производственные мощности завода в соответствие с реальной загрузкой в 2015 году. А она, как ожидается, будет почти на четверть меньше прошлогодней в связи
с тяжелой экономической и политической ситуацией в стране. В структуру объединенного комплекса вошли: производство труб малого сортамента (ТЭСЦ №3), производство труб среднего сортамента (КПТСС), производство труб большого и среднего сортамента по полимерным покрытиям (участок покрытия), участок механоэлектрооборудования,технологическое бюро.
НОВОСТИ ОТРАСЛИ
ПОСТАВКИ КОКСА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МАРИУПОЛЯ ЗАБЛОКИРОВАНЫ 20 января на границе Запорожской и Донецкой областей во время движения грузового поезда был взорван железнодорожный мост. Мощность взрыва составила 100 килограммов в тротиловом эквиваленте. Жертв и пострадавших нет. По сообщениям СМИ, ночью через этот участок должны были доставить военную технику. В результате взрыва с рельс сошли 18 вагонов с углем. Состав с коксом шел на мариупольский завод им. Ильича. Из-за аварии прекращено движение поездов на участке Камыш-Заря-Розовка. Были заблокированы два состава с углем – завод им. Ильича остался без сырья. Также отрезанной от железнодорожного сообщения оказалась "Азовсталь". Над крупнейшими металлургическими производствами юга Донбасса из-за теракта нависла угроза остановки.
2
Промышленные известия
Возглавил новый Комплекс по производству труб ИНТЕРПАЙП НМТЗ Николай Малина. До этого он на протяжении шести лет возглавлял КПТБиСС, а ранее работал в ТЭСЦ №3. Производственный план для объединенного трубного комплекса на февраль – 10 070 тонн (до объединения два цеха произвели в феврале прошлого года 23 190 тонн). Екатерина Харьковская.
ИСПОЛНЯЮЩИМ ОБЯЗАННОСТИ ОПЕРАЦИОННОГО ДИРЕКТОРА ИНТЕРПАЙП НАЗНАЧЕН ЕВГЕНИЙ ДМИТРЕНКО Основными задачами Евгения Васильевича будут координация работы промактивов и службы планирования производства Компании. Г-н Дмитренко работает в Компании с 1994 года. Ранее занимал должности исполнительного директора ИНТЕРПАЙП НТЗ и ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ, главного инженера ИНТЕРПАЙП НМТЗ. Евгений Дмитренко приступил к исполнению новых обязанностей 16 января 2015 года.
ИСПОЛНЯЮЩИМ ОБЯЗАННОСТИ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ИНТЕРПАЙП НТЗ НАЗНАЧЕН ЕВГЕНИЙ КОПАЕВ Основными задачами г-на Копаева являются создание коллектива единомышленников, готового решить поставленные Генеральным директором Компании вопросы, выход из тяжелой экономической ситуации путем выработки системного подхода при производстве продукции, стабилизации качественных показателей и тесного сотрудничества производства и службы продаж. Также внимание будет уделяться развитию культуры производства. Евгений Николаевич работает в Компании с 1981 года. Ранее занимал должности первого заместителя Председателя правления ИН-
ТЕРПАЙП НТЗ, начальника цеха нефтегазового сортамента, начальника колесопрокатного цеха. Евгений Копаев приступил к исполнению новых обязанностей 16 января 2015 года.
ДОСТАТОЧНО ЛИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ЗАВОДАМ КОМПАНИИ? На 23 января 2015 года все заводы Компании круглосуточно обеспечены электроэнергией в необходимом объеме. Однако, по словам Андрея Свиридонова, главного электрика ИНТЕРПАЙП СТАЛИ, ситуация остается нестабильной, какие-либо прогнозы давать сложно, потому что в любой момент могут объявить об ограничениях. Напомним, что в декабре прошлого года заводы Компании частично простаивали из-за введения лимитов на электроэнергию, что было вызвано дефицитом угля для ТЭС и ремонтом энергоблоков на ЗАЭС. Так, ТПЦ-2 и ТПЦ-7 ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ ра-
ботали в ночную смену, а днем ТПЦ-7 работал вполовину своей производительности, а ТПЦ-2 во вторую смену простаивал полностью. ИНТЕРПАЙП НТЗ приостанавливал работу основных потребителей электроэнергии – прокатных станов ТПЦ-3, ТПЦ-5, КПЦ – в пиковые часы (8:00-11:00, 16:00-22:00). Продолжали работу термоотделы и прокат ТПЦ-4. Отключались насосы и компрессора выработки сжатого воздуха цеха энергообеспечения. ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ вынужденно перешла на работу в ночную смену. Были введены графики аварийных отключений, снижена мощность электропечи. Светлана Манько.
ТЕРРОРИСТЫ ДОБИВАЮТСЯ ОСТАНОВКИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА УКРАИНЫ
УБЫТКИ УКРАИНСКИХ МЕТАЛЛУРГОВ ЗА 11 МЕСЯЦЕВ 2014 ГОДА ПРЕВЫСИЛИ 20 МЛРД. ГРН.
Об этом заявил премьер-министр Украины Арсений Яценюк на заседании Кабмина 21 января. По его словам, целью усилившихся обстрелов боевиками Авдеевки является уничтожение Авдеевского коксохимического завода. Это предприятие считается крупнейшим в Европе такого профиля. Если завод будет уничтожен, то будет остановлен весь металлургический комплекс Украины, - заявил глава украинского правительства. Авдеевский КХЗ подвергался постоянным артобстрелам с июля 2014 года – в январе было повреждено оборудование. За полгода на территории предприятия разорвалось более 70 снарядов.
За этот период убытки предприятий отрасли увеличились на 87%, или на 9,5 млрд. грн. Об этом сообщают в объединении профильных предприятий «Металлургпром». Основные причины негативной тенденции – удешевление продукции меткомбинатов на внешних рынках и значительное удорожание основного сырья. Так, цены на железорудное сырье выросли на 1224% по различным позициям, огнеупоры подорожали на 21-33%, ферросплавы — на 26-44%, кокс — на 34%, металлолом — на 22%, природный газ — на 22%, электроэнергия — на 12%. При этом мировые цены на основные виды металлопродукции в январе-ноябре прошлого года снизились в среднем на 9%.
01 (239) 26 января 2015 г.
ОРИЕНТИРОВАНЫ НА РЕЗУЛЬТАТ
Промышленные известия
ЦЕЛЕВАЯ ЗАДАЧА – ПОЛНОСТЬЮ ПЕРЕОРИЕНТИРОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО НА ЭКСПОРТНЫЕ РЫНКИ Наступивший 2015 год – время перемен. Наша компания сделает первые весомые, базовые шаги по реорганизации, которая позволит уверенно смотреть в будущее.
Какова целевая задача? Полностью переориентировать производство на экспортные рынки. Мы должны научиться жить без России. К великому сожалению. Но источник наших проблем – не только в потере российского рынка. Ошибочно считать, что во всех наших бедах виноват кто угодно, кроме нас самих. Сложности можно преодолеть, только проделав серьезную внутреннюю работу. .
Задача №1. Прибыльность Деятельность Компании должна приносить доход. Это значит самые высокие цены в продажах, рост объемов реализации, что является исключительной задачей сбыта. Это значит низкая себестоимость, что является ответственностью снабжения и самого производства.
Задача №2. Качество Понятие брак и его производные – разностен, овальность, кривизна и другие – должны уйти в небытие. И это нам под силу. Мы будем еженедельно отслеживать и разбирать, кто произвел некачественную продукцию, в каком цеху, на каком стане, у какого мастера и в какой бригаде. Мы будем видеть причины и принимать соответствующие адекватные ситуации решения.
Задача №3. Управление Компания структурируется наиболее оптимальным образом. Многие функции будут централизованы, что позволит сократить ненужное дублирование. Это скажется на численности офисного персонала и ИТР – она будет уменьшена. А количество рабочих рук будет соответствовать тому объему продукции, который мы можем продавать.
Задача №4. Сбыт Кардинальные изменения должны произойти во взаимодействии продавцов и производства. На смену бесконечным обвинениям друг друга придет единая ответственность за общий результат. Это четко отразится на мотивации.
Задача №5. Дисциплина Мы должны добиться абсолютной исполнительской дисциплины во всех сферах жизни Компании. Наш подход – атмосфера полной нетерпимости к невыполнению планов реализации, приходов, производства, отгрузки и всего, что с этим связано; личная ответственность руководителей всех уровней. Все жестко, по-капиталистически.
СКОЛЬКО И ГДЕ НУЖНО ПРОДАТЬ В 2015 ГОДУ?
Коллеги, в нашей стране сегодня нелегко. Это так. У нас есть два пути развития: 1) Оправдываться за несделанное внешними сложностями. И продолжать путь в никуда. 2) Преодолевать трудности, работать, обеспечивать свои семьи. А это значит жить, растить детей, строить будущее. Мы идем по второму пути. Приоритеты наши определены. Наш бизнес-план отражает четкое видение работы на 12 месяцев. Уверен, у нас хватит решимости, целеустремленности, профессионализма, осмысленности претворить этот план в жизнь. С уважением, Олег Розенберг, Генеральный директор ИНТЕРПАЙП. * 2014 год (прогноз) 2015 год (бизнес-план)
3
В ЗОНЕ АТО
01 (239) 26 января 2015 г.
Промышленные известия
СОТРУДНИКИ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ ИНТЕРПАЙП НТЗ ПОЗДРАВИЛИ РЕБЯТ С НОВЫМ ГОДОМ НА ПЕРЕДОВОЙ В преддверии Нового года все бойцы Компании, служащие в зоне АТО, получили праздничные сухпайки. Поскольку большая часть солдат пребывала на ротации в частях или в отпусках дома, то ребята могли самостоятельно забрать подарки с заводов. Другим – доставляли «Новой почтой», передавали через родственников или волонтеров. Но к десяти сотрудникам ИНТЕРПАЙП НТЗ, которые не могли покинуть свои боевые позиции, 29 декабря «Дед Мороз» приехал прямо на передовую. О том, как доставляли подарки в зону АТО, и что сейчас происходит на фронте, нам рассказали участники поездки.
Сергей Коваль, специалист по внутренней безопасности ИНТЕРПАЙП НТЗ:
Андрей Бардак, ведущий специалист по безопасности ИНТЕРПАЙП НТЗ:
– В этот раз ездили тремя машинами. Одна отправилась в Мариуполь, две другие – к остальным ребятам в Донецкой и Луганской областях. Мы были в районе Ясиноватой, Горловки, Артемовска, Попасного, Северодонецка, Сватово. С завода выехали в 5 утра, но из-за метели вернулись домой только к 5 вечера следующего дня. Ехали близко к линии фронта. Ближе всего (до 3 км) к передовой оказались возле Попасного. В этот раз строго проверяли на блокпостах: требовали удостоверения личности, тщательно изучали документы на машины, интересовались целями поездки. Еще в Северодонецке начался снег, а до последнего пункта – Сватово – еле доехали. По дороге домой из-за метели пришлось останавливаться на ночь в придорожном мотеле. Ребята радовались, что их не забывают и привезли то, чего им в окопах никак не достать. Многие из них были призваны в числе первых и очень ждут, когда их наконец-то сменят. Они устали и долго не видели свои семьи. Их тревожит затишье, когда у противника есть возможность подтянуть силы. А бездействие, прятки от артиллерийских и минометных обстрелов, жизнь «под землей» порядком надоели.
– Нашей машиной отвезли новогодние подарки Николаю Остапюку и Андрею Капушу на блокпосты возле Мариуполя. Недалеко от них – уже территория, захваченная сепаратистами. Большинство местных жителей, как говорят ребята, нашим военным не рады. Они постоянно слышат о себе нелестные отзывы. Это самое обидное. Ребята стоят там и в дождь и в снег, чтобы люди могли спокойно работать, а местные этого не ценят и не разделяют нашего мнения. В этот раз мы даже фото наших бойцов не сделали. Если летом только учились воевать, то сейчас война в разгаре. Когда приезжали в прошлый раз – чуть ли не в окопы к ребятам лезли: привозили им все на боевые позиции, рассматривали военную технику. Сегодня уже метров за 300 к блокпостам стоят КПП: нужно заранее предупреждать своих, машину лучше оставлять на подъезде и подходить пешком, а то могут и «пальнуть». Все очень серьезно. Опыт научил никого никуда не пускать.
Сергей Коваль вручает подарок коллеге – Вадиму Белявскому
НОВОГОДНИЕ ПОДАРКИ ПОЛУЧИЛИ:
42
бойца ИНТЕРПАЙП НТЗ
25
бойцов ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ
14
бойцов «Новомосковской посуды»
13
бойцов ИНТЕРПАЙП НМТЗ
12
бойцов ИНТЕРПАЙП СТАЛИ
5
бойцов ИНТЕРПАЙП ВТОРМЕТ
ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ВЫ ПОЛУЧИЛИ ПОВЕСТКУ 20 января согласно указу Президента Украины начинается 4-я волна мобилизации. Частичная мобилизация продлится 210 дней, будет проходить в три очереди (январь, апрель, июнь) и прежде всего затронет граждан, служивших в армии или окончивших военные кафедры.
Основная цель новой волны – в марте-апреле демобилизовать призванных годом ранее солдат и найти новые силы для украинской армии.
Мы постарались ответить на вопросы, которые больше всего волнуют военнообязанных.
1. Я получил повестку и расписался за это. Что дальше? Дальше вам лучше заглянуть в военно-учетный стол на заводе. В военкомате ждет медкомиссия. «Годным» выдают вторую повестку – боевую, с указанием даты призыва в армию. Ее нужно передать специалисту по персоналу, курирующему подразделение, на этом основании вас командируют в расположение военного комиссариата. Обязательно оставьте ваш контактный телефон и номера близких родственников для дальнейшей связи.
2. Меня призвали в армию, и значит, уволят с работы? Нет. За вами сохранится рабочее место, и вы вернетесь в свой коллектив по истечении срока службы.
3. Положены ли мне какие-то выплаты во время службы?
По закону каждый мобилизованный ежемесячно получает среднюю зарплату. Кроме того, все активы Компании выплачивают ежемесячную материальную помощь бойцам АТО и раненым.
4
4. Могу ли я рассчитывать на помощь Компании? Да. В 2014 году Компания выделила более 5 миллионов гривен, чтобы одеть, обуть и обезопасить ребят, попавших на передовую. Их снабжали бронежилетами, летней и зимней формой, сухпайками, аптечками, по необходимости – приборами ночного видения, палатками и даже буржуйками. Раненых – всеми неоходимыми для лечения медикаментами. На каждом заводе связь с бойцами поддерживают координаторы. Они следят за потребностями ребят, за их состоянием и перемещением: ▪ ИНТЕРПАЙП НТЗ: Ирина Ступаченко, (067) 641-80-91; ▪ ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ: Оксана Александрова, (096) 299-00-13; ▪ ИНТЕРПАЙП ВТОРМЕТ: Наталья Чайка, (056) 789-51-12; ▪ ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ: Ольга Ковальчук, 40-37 – по вопросам выплат; Екатерина Славинская, (067) 627-62-51 – по вопросам обеспечения; ▪ ИНТЕРПАЙП НМТЗ: Виктория Спильниченко, (098) 932-93-27.
5. А если помощь потребуется моей семье? Мы очень хорошо понимаем, что некоторые семьи могут остаться без мужского плеча. Даже мелкий ремонт в таком случае может перерасти в большую проблему. При необходимости в Компании помогут и вашим родным. Следует сообщить координатору, какая требуется помощь, и вам подскажут, как ее можно получить (к кому обратиться, на чье имя написать заявление). Все остальное – работа заводских служб.
6. У меня есть непогашенный кредит. Могу ли я рассчитывать на смягчение условий от банка? Да. Льготы для мобилизованных прописаны в законодательстве. Банки устанавливают ряд смягчений на срок прохождения заемщиком военной службы. Так, Банк Кредит Днепр на это время в течение действия в Украине особого периода прекращает начисление процентов за пользование кредитом и штрафных санкций. Для оформления льгот необходимо обратиться в банк вам или вашим близким родственникам, предоставить заверенную вашей подписью копию военного билета или оригинал справки из военкомата о призыве на службу и написать заявление о внесении изменений в кредитный договор. Ирина Ступаченко.
01 (239) 26 января 2015 г.
ОТКРЫТЫЙ РАЗГОВОР
Промышленные известия
ТЯЖЕЛО РАНЕН ОДИН ИЗ НАШИХ ГЕРОЕВ 19 января под Авдеевкой множественные осколочные ранения живота и ног получил Александр Бабурик, слесарь-ремонтник ЦРМО ИНТЕРПАЙП НТЗ и солдат-разведчик 20-го батальона территориальной обороны. Обстрел начался именно тогда, когда Александр заступал в наряд. Первую операцию наш коллега перенес еще в Донецкой области. 20 января его вместе с другими ранеными перевезли в Днепропетровскую областную больницу им. Мечникова, где прооперировали второй раз.
Еще несколько операций ожидают Александра в будущем, но пока проводить их опасно – он потерял много крови. Сейчас Саша находится в реанимации. Хотя 23 января он пришел в себя – состояние остается тяжелым. Компания уже перечислила полную сумму на лечение – наш боец обеспечен всем необходимым. Кроме того, вся кровь, собранная во время донорского дня на ИНТЕРПАЙП НТЗ (21 января кровь сдали 24 человека), передана в областную больницу для Саши. Ирина Ступаченко.
ОХРАНА ТРУДА: ИТОГИ РАБОТЫ ЗА 2014 ГОД Минувший финансовый год был очень сложным для ИНТЕРПАЙП. Ряд мероприятий по охране труда, запланированных на 2014-й, пришлось отложить. Но даже в условиях ограниченного финансирования многие проекты удалось реализовать. Например, в Новомосковске заводчане самостоятельно отремонтировали пол на участке отделки. Так или иначе, вопреки нехватке средств была выполнена главная задача – создание и поддержание безопасных условий труда на всех заводах Компании.
Пешеходный мост на участке покрытия КПТСС
ИНТЕРПАЙП НТЗ зимой и летом – с классным проектом На ИНТЕРПАЙП НТЗ за прошедший год удалось реализовать более 70 комплексных мероприятий по охране труда, два проекта заслуживают особого внимания. Этой зимой работники ТПЦ-3, ТПЦ-4, ТПЦ-5, КПЦ, ЦРМО, ЦРВО, ЦЭО, РМЦ, ЖДЦ ИНТЕРПАЙП НТЗ впервые перешли на корпоративную зимнюю спецодежду от компании Lindsrom. Новой утепленной спецодеждой обеспечили 3313 сотрудников. Спецовка изготовлена из хлопка и полиэстера с двумя слоями синтепона. Сотрудники других подразделений обеспечены такими же утепленными куртками, как и в прошлом году. Наконец на предприятии расширили программу обеспечения питьевого режима в жаркое время года. Впервые установили кулеры с питьевой доочищенной водой. Из 87 – 55
разместили в АБК и комнатах сменно-встречных собраний основных цехов. Также на предприятии действуют 68 автоматов с газированной водой и девять стационарных фильтров. Благодаря этому питьевой режим на ИНТЕРПАЙП НТЗ в любое время года соблюдается в полной мере.
«Теплый НИКО ТЬЮБ» – главный проект-2014 никопольских ОТ и АХО 2500 работников основных цехов ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ в 2014 году обеспечили тремя комплектами термобелья. Для зимней одежды и термобелья в АБК цехов были установлены дополнительные ящики. Новые комплекты, как и другая спецодежда, – именные. В целом, у каждого работника завода в распоряжении от 3 до 5 комплектов спецодежды (куртка, штаны и футболка). Для работы в условиях пониженных температур все работ-
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ДЛЯ ЛИЦ СО СТРАХОВЫМ СТАЖЕМ ДО 8 ЛЕТ УМЕНЬШИЛСЯ РАЗМЕР БОЛЬНИЧНЫХ
Поступил вопрос от сотрудника ИНТЕРПАЙП СТАЛИ:
«Слышал, что с 1 января больничные будут насчитывать по-новому. Что изменилось?» Отвечает ведущий специалист по кадровому делопроизводству ИНТЕРПАЙП СТАЛИ Оксана Александрова. Если страховой стаж менее 8 лет, процент от средней зарплаты для начисления больничных уменьшается.
ники обеспечены 2 комплектами утепленной одежды (куртка и полукомбинезон). Работники травильных отделений обеспечены 3 костюмами с кислотостойкой пропиткой.
Такие кулеры с питьевой водой размещены в АБК и комнатах СВС цехов
ИНТЕРПАЙП ВТОРМЕТ: основной упор – на ремонтные работы С января 2014 года планировался старт первого этапа реализации Программы развития ИНТЕРПАЙП ВТОРМЕТ до 2016 года, куда входил и подпроект по улучшению условий труда на предприятии. Однако в силу сложного финансового положения в Компании реализация Программы была отложена до лучших времен. Тем не менее, в 2014 году на предприятии провели ремонт пультовой пресс-ножниц НО-2, отремонтировали кровли пяти производственных и бытовых зданий завода; сотрудники получали СИЗ согласно типовым нормам выдачи спецодежды. – Безусловно, хотелось бы большего. Но, учитывая неблагоприятную финансовую ситуацию, было сделано немало, – комментирует инженер по охране труда ИНТЕРПАЙП ВТОРМЕТ Лариса Иванилова. – Во всяком случае, необходимый минимум для создания безопасных условий труда и снижения роста уровня общих заболеваний выполнен.
На ИНТЕРПАЙП НМТЗ навели мосты В прямом смысле! На участке отделки и участке покрытия комплекса по производству труб большого и среднего сортамента установили переходные мосты. Это был один из самых важных проектов в 2014 году. Его реализация стала продолжением работ по внедрению современной культуры производства в основном цехе завода. В том числе с целью обеспечения безопасности сотрудников комплекса. Кроме того, в цехе на участке отделки своими силами работники заменили половое покрытие. Теперь здесь ходить и приятно, и безопасно.
Предотвращение микротравм глаз на ИНТЕРПАЙП СТАЛИ В прошлом году, помимо больших проектов по охране труда и промышленной безопасности, уделялось внимание решению проблем, которые, на первый взгляд, не выглядят масштабными. Так, к концу года на ИНТЕРПАЙП СТАЛИ завершили комплекс мероприятий по профилактике микротравм глаз. Такие микротравмы – например, засорение – могли возникать, если работник не носил в цехе специальные защитные очки. Кроме того, оказалось, что на некоторых участках нужны такие модели защитных очков, которые обладают дополнительными защитными характеристиками. Требованием на ИНТЕРПАЙП СТАЛИ является использование защитных очков – не только при выполнении работ, а во все время нахождения в производственной зоне. Однако на разных участках необходимы очки с различными защитными характеристиками. После анализа ситуации была составлена матрица СИЗ по участкам с необходимыми защитными характеристиками,
проведены испытания в производственных условиях и выбраны наиболее комфортные для работников модели. Уже с октября были проведены закупки. Вновь закупленные защитные очки могут использоваться при повышенных температурах, обладают защитой от механических повреждений и от запотевания, имеют 1-й оптический класс (не искажают видимость) и, самое главное, комфортны в эксплуатации. – Мы начали с разъяснений, какие травмы может получить сотрудник, не используя очки, как определять по маркировке степень защиты очков и как ухаживать за очками. Очень часто работники не использовали очки, поскольку они были просто грязными. В течение трех недель сотрудники службы ПБ контролировали состояние и наличие очков при входе в производство. Владельцев грязных очков отправляли в раздевалку их мыть. Со временем отношение работников изменилось, и уже в декабре находиться в цехе без защитных очков стало правилом дурного тона, – говорит Светлана Тищенко, заместитель директора по промышленной безопасности ИНТЕРПАЙП СТАЛИ.
Ирина Ступаченко, Надежда Борисова, Наталья Приходько, Анна Яценко, Анна Постерначук.
Такое изменение предусмотрено новой редакцией Закона Украины «Об общеобязательном государственном социальном страховании» (ч.1 ст.24): 1) 50% среднего заработка – имеющим страховой стаж до 3 лет; 2) 60% – при страховом стаже от 3 до 5 лет (ранее – до 5 лет – 60%); 3) 70% – если страховой стаж составляет от 5 до 8 лет (ранее – от 5 до 8 лет – 80%); 4) 100% среднего дохода выплачивается тем, кто имеет страховой стаж более 8 лет; 5) 100% средней зарплаты по больничному также получают: – отнесенные к 1-4 категориям лиц, пострадавших вследствие чернобыльской катастрофы; – один из родителей или лицо, которое их заменяет, и ухаживающее за больным ребенком в возрасте до 14 лет, пострадавшим от чернобыльской катастрофы;
– ветераны войны и лица, на которых распространяется действие Закона «О статусе ветеранов войны, гарантиях их социальной защиты»; – лица, отнесенные к жертвам нацистских преследований; – доноры, имеющие право на льготу. Поскольку изменения вступили в силу 1 января 2015 года, то данные размеры пособий по временной нетрудоспособности актуальны для страховых случаев, наступивших с этой даты.
5
ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
01 (239) 26 января 2015 г.
Промышленные известия
ТЫ НЕ СЛЫШИШЬ МЕНЯ, Я НЕ СЛЫШУ ТЕБЯ? В текущих условиях сложно планировать производство
Клиенты недовольны качеством труб
Заказы в производство выдаются с ошибками
Заказы поступают без учета ограничений производства
Сроки поставок часто срываются
Мы не знаем, чем на самом деле довольны клиенты, а чем нет
Техническая экспертиза может длиться неделями
Один из ключевых вопросов, который необходимо решить в этом году, – построение системы эффективного взаимодействия между заводами и коммерческой службой. Об этом в своем обращении заявил Генеральный директор Компании Олег Розенберг. Процедура решения вопроса закреплена в Приказе «Об уси-
Бракованная продукция доходит до клиента
лении взаимодействия Службы продаж с Производственными активами», подписанном в декабре прошлого года. Одним из первых нововведений являются производственные встречи на заводах, в которых в обязательном порядке должны принимать участие руководители служб продаж и специалисты по продажам.
Данная практика позволит продавцам и производственникам перейти от взаимных обвинений к конструктивному обсуждению способов достижения общего результата. Безусловно, встречи предполагают подготовку. Поэтому руководители продаж и служб заводов предварительно будут формировать вопросы для
двухстороннего обсуждения. Таким образом будет обеспечено участие в обсуждении представителей тех подразделений, которые задействованы в решении обсуждаемых вопросов. Протоколы встреч в обязательном порядке будут направляться Генеральному директору ИНТЕРПАЙП и находиться на его личном контроле.
Первые такие встречи пройдут с 29 по 30 января. Команды продаж из США, Европы, Ближнего Востока, СНГ и Украины, а также колесного бизнеса встретятся со своими коллегами с производства. Результаты работы с острейшими вопросами будут широко освещаться в корпоративной прессе. Светлана Манько.
ГРАФИК ПЛАНИРУЕМЫХ ВСТРЕЧ № Мероприятие
Даты проведения
Участники
1
Производственная встреча на заводе
Каждый второй четверг и вторая пятница месяца
Все руководители служб продаж, кроме КБ Все продавцы региона Украина, РФ и СНГ Все продавцы сварной трубы
2
Производственная встреча на заводе (ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ, ИНТЕРПАЙП НТЗ, ИНТЕРПАЙП НМТЗ, ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ – в зависимости от региона и сортамента)
Среда перед последним операционным месяца
Все руководители служб продаж Все продавцы служб продаж (БВиА, Европа, США, СНГ, Украина, КБ, Сталь)
3
Производственная встреча на заводе (ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ, ИНТЕРПАЙП НТЗ, Последний четверг ИНТЕРПАЙП НМТЗ, ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ – в зависимости от региона и сортамента), месяца – до 15:00 в службах УК (по потребности)
Все руководители служб продаж Все продавцы служб продаж (БВиА, Европа, США, СНГ, Украина, КБ, Сталь)
4
Операционный комитет
Последний четверг месяца
Все руководители служб продаж Все продавцы служб продаж (БВиА, Европа, США, СНГ, Украина, КБ, Сталь)
5
Производственная встреча на заводе (ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ, ИНТЕРПАЙП НТЗ, ИНТЕРПАЙП НМТЗ, ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ – в зависимости от региона и сортамента)
Пятница после последнего операционного месяца
Все руководители служб продаж Все продавцы служб продаж (БВиА, Европа, США, СНГ, Украина, КБ, Сталь)
6
Селекторное совещание по обеспечению заказами по производству сварной трубы
На еженедельной основе (каждый вторник)
Председатель Правления ИНТЕРПАЙП НМТЗ и Коммерческий Директор ИНТЕРПАЙП, все продавцы сварной трубы
6
01 (239) 26 января 2015 г.
БЕРЕМ ПРИМЕР
Промышленные известия
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ИНТЕРПАЙП ЛИЧНО ПОБЛАГОДАРИЛ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ ЗАВОДОВ ЗА ДОБРОСОВЕСТНУЮ РАБОТУ Подводя итоги непростого 2014-го года, в Компании особенно отметили трудовые достижения 150 сотрудников. Они получили первую в истории Компании премию «Золотая каска», которую вручали лично Генеральный директор Олег Розенберг, руководители заводов и ТОП-менеджеры Компании. Мероприятие, в рамках которого рабочие могли не только услышать слова благодарности и получить памятный знак от первых лиц ИНТЕРПАЙП, но и пообщаться с ними напрямую, услышать о перспективах работы в будущем году, состоялось впервые.
37 сотрудников ИНТЕРПАЙП СТАЛИ получили «Золотую каску»
«Золотая каска» – премия для лучших сотрудников ИНТЕРПАЙП Награждение премией «Золотая каска» стало новой традицией ИНТЕРПАЙП. Такую награду по итогам работы за год могут получить только те работники, которые по результатам жесткого отбора внутри подразделений признаются лучшими. Для максимально объективной оценки достижений сотрудников в разных направлениях деятельности введены 6 номинаций:
PROFI – лучшие рабочие, EXPERT – лучшие специалисты, LEADER – лучшие мастера и бригадиры руководители, JUNIOR – лучшие молодые сотрудники, SMART – лучшие рационализаторы, ENERGY – лидеры молодежных объединений. Также на ИНТЕРПАЙП НТЗ были введены две дополнительные номинации: «Золотая каска Dynasty» для трудовой династии и «Золотая каска Project» для награждения коллектива за достижение года. Награды в рамках премии «Золотая каска» были и индивидуальными, и коллективными.
Награда из рук Генерального директора особенно приятна
Олег Розенберг: Компания видит и ценит ваши заслуги
Именно так считают обладатели «Золотой каски-2014»: – Конечно, это очень круто. Было приятно услышать теплые слова в свой адрес, убедиться, что мы для руководителей не безымянные винтики, а люди, чей труд и личный вклад в общее дело замечают и ценят, – говорит Алексей Матвеев, мастер смены ремонтного цеха ИНТЕРПАЙП ВТОРМЕТ. – Мне было интересно провести день среди лучших специалистов Компании. Приятно, когда награды вручают в торжественной обстановке люди высоких должностей. Пусть это маленький значок, но это весомый аргумент повышать профессионализм, – говорит Дмитрий Трофименко, дефектоскопист УЗК ТПЦ-2 и ТЦ-6 (бригадир) ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ. – Увидеть руководителей Компании и услышать от них, что мы будем бороться за новые рынки и клиентов – уже по-
Награждение лучших сотрудников состоялось в преддверии новогодних праздников. Номинантов организованно доставили с активов в головной офис Компании, где перед ними выступил с речью Олег Розенберг. – Каждый из вас на своем рабочем месте внес вклад в общие результаты работы заводов и Компани. И премия «Золотая каска» – это знак уважения к вашему труду. Компания видит и ценит ваши результаты. А также, и это ключевое, рассчитывает на вас в дальнейшем, – отметил Олег Розенберг. От Генерального директора лучшие сотрудники первыми узнали о задачах Компании на 2015-й год, проблемах, с которыми неизбежно придется столкнуться, и путях их решения.
дарок. А мы приложим все усилия, чтобы заказы выполнялись качественно и вовремя, – рассказывает Владислав Стасюк, резчик холодного металла ТЭСЦ № 3 ИНТЕРПАЙП НМТЗ. – Запомнились слова Генерального директора Олега Розенберга, что главное – работать на результат, когда есть результат, старания не напрасны. В этом году буду стараться работать на результат и развиваться, повышать свою квалификацию, – добавляет Ольга Кривонос, экономист по анализу хозяйственной деятельности ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ. – Торжественное награждение – одно из тех событий, которые запоминаются на всю жизнь. Рад, что у нас проходят такие мероприятия, что сотрудников уважают. Такое поощрение вдохновляет, – говорит Владислав Правда, машинист пресса, занятый на горячих работах, КПЦ ИНТЕРПАЙП НТЗ.
Вадим Лозовой, мастер травильного отделения ТПЦ-3 ИНТЕРПАЙП НТЗ, получает награду в номинации «Золотая каска. Leader»
После официальной части праздник для лучших сотрудников заводов продолжился в неформальной обстановке: они отправились в боулинг и парк развлечений «Лавина», где могли активно отдохнуть, ближе познакомиться друг с другом и поделиться впечатлениями от встречи с первыми лицами Компании. Екатерина Харьковская.
Новомосковские металлурги получили заслуженную награду
Почетной премией наградили и рабочих, и руководителей ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ
7
ЗАКРЫВАЯ НОМЕР
01 (239) 26 января 2015 г.
Промышленные известия
С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ, ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ!
17 января 2012 года, ровно три года назад, на ИНТЕРПАЙП СТАЛИ состоялась первая плавка. Этот день считается Днем рождения завода, целью которого было обеспечить трубопрокатные цеха Компании собственной заготовкой. И, в целом, завод выполнил поставленные задачи. Первое время ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ была точкой концентрации усилий всей Компании. Его развитию уделялось особое внимание. Сегодня электросталеплавильный комплекс отвечает самым высоким мировым стандартам организации производства. Завод стал экскурсионной достопримечательностью Днепропетровска и драйвером для всей Компании. Прошлый год показал, что малыш подрос и способен принимать взрослые решения даже в очень сложных, порой безвыходных ситуациях, разделять
общую ответственность и полноценно работать на конечный результат. – Наш завод – уже не маленький ребенок. Он способен жить без особой заботы остальных членов семьи. Мы сменили шортики как минимум на джинсы и научились решать сложные задачи в текущих экономических условиях. Наш четвертый год работы станет испытанием на прочность всех принципов работы, применяемых на заводе. Уверен, мы пройдем его с честью, – отметил директор ИНТЕРПАЙП СТАЛИ Дмитрий Турунов
Веселое фото на память
Перед праздничной экскурсией
во время торжественной встречи, посвященной Дню рождения. Праздник в честь Дня рождения был скромным и семейным. Но от этого не менее светлым. Ведь, как говорят сотрудники завода, трехлетие завода для работников, которые пришли сюда, можно сказать, студентами, росли вместе с ним, вкладывали душу в работу – это большой промежуток времени и большая дата. В течение дня праздничное настроение создавали живая скрипка и саксофон, обновленная галерея лучших сотрудников, фотозона, беспроигрышная лотерея и дополнительные вкусняшки в столовой, а вечером – семейная экскурсия для носителей «золотой каски» и
Небольшой подарок ко Дню рождения ИНТЕРПАЙП СТАЛИ – тематический кроссворд – приготовила и наша редакция. Все вопросы в нем, так или иначе, связаны с самым молодым заводом Компании. Правильные ответы, как всегда, ждем в СМС на номер (067) 567-65-72. Успеете прислать правильный ответ в числе первых, получите полезный подарок. Не забудьте указать свое имя и завод, на котором работаете. Удачи! 1. Художник, сделавший завод произведением искусства. 2. Машина непрерывного литья заготовок. 3. Так называют недостаток готовой заготовки или трубы.
Музыкальный коктейль из скрипки и саксофона
торжественная встреча с директором завода. С удовольствием присоединяемся к поздравлениям! И конечно, пользуясь столь весомым поводом, редакция не преминула спросить у директора ИНТЕРПАЙП СТАЛИ Дмитрия Турунова, каким он видит дальнейшее взаимодействие с
трубопрокатными заводами и коммерческой службой, как собирается повышать эффективность работы, успешен ли проект «Производство мирового класса». Интервью с ответами на эти и многие другие вопросы читайте в следующем выпуске «Промышленных известий». Анна Постерначук.
ЗА 3 ГОДА НА ИНТЕРПАЙП СТАЛИ: сделано 15 993 плавки или выплавлено 2 438 тыс. тонн стали отгружено: ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ – 7 130 плавок (1 091,4 тыс. тонн стали) ИНТЕРПАЙП НТЗ – 8 178 плавок (1 249 тыс. тонн стали) экспортировано – 648 плавок (97,6 тыс. тонн стали) средняя длительность одной плавки – 51 минута
КРЕЩЕНСКИЕ КУПАНИЯ Традиционно 19 января для всех желающих сотрудников ИНТЕРПАЙП НТЗ и их семей прошли крещенские купания на базе отдыха «Жемчужина». В селе Песчанка собралось около 100 человек. Для гостей провели праздничное богослужение, треть из них по всем канонам окунулись в Самаре. Заводчан также ждали творческие номера от ДК «Металлург». А согреться и подкрепиться они могли казацким кулешом и горячим чаем.
Желающие окунались в святую крещенскую воду
4. Сокращенное название проекта, предполагающего внедрение процесса непрерывного совершенствования на ИНТЕРПАЙП СТАЛИ. 5. Арт-инсталляция перед въездом на завод «Твой … времени». 6. Зашифрованный химический состав стали. 7. Изображения на фасаде «Твой огненный …». 8. Искусственное солнце – символ ИНТЕРПАЙП СТАЛИ «Днепропетровский …». 9. Программа для новаторов, действующая на заводе «…идея!» 10. По этой программе студенты-пятикурсники проходят обучение «… стали». 11. Форма выпускаемой стальной заготовки. 12. Посол Швеции в Украине, посетивший завод 30 ноября 2012 г. 13. Название заводской подстанции. 14. Гость завода по прозвищу Доктор Стальной Молот. 15. Основная продукция ИНТЕРПАЙП СТАЛИ.
ПРОМЫШЛЕННЫЕ
ИЗВЕСТИЯ
16. Министр иностранных дел Латвии, посетивший завод в прошлом году. 17. Итальянская компания, поставившая ИНТЕРПАЙП СТАЛИ основное оборудование. 18. Столько тонн покорилось металлургам за 15 месяцев с момента запуска. 19. Название оригинальной композиции ди-джея The Maneken, в основу которой легли звуки, записанные им на ИНТЕРПАЙП СТАЛИ. 20. Директор завода. 21. Арт-инсталляция внутри перехода «Твой мост …». 22. Посол США в Украине, посетивший завод 20 ноября 2013 г.
На базу отдыха приезжали всей семьей
Учредители: ООО «ИНТЕРПАЙП МЕНЕДЖМЕНТ» ООО «ИНТЕРПАЙП УКРАИНА» ОАО «ИНТЕРПАЙП НИЖНЕДНЕПРОВСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД» ОАО «ИНТЕРПАЙП НОВОМОСКОВСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД» OOО «ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ»
Газета выходит 2 раза в месяц. Распространяется бесплатно. Свидетельство о гос. регистрации ДП №1487-222ПР Отпечатано: ЧПТКП «Полиграфическая акцидентная фирма» 49051, г. Днепропетровск, ул. Донецкое шоссе, 2/215 Тираж 9600 экз.